小議公交企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

　　一、當前固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

　　資產(chǎn)總是處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，無(wú)論從資產(chǎn)數量，還是從價(jià)值總量來(lái)看，總是在不斷地增減變化。一般而言，貨幣資金管理較為系統與規范，收支嚴格，且由財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)管理，實(shí)行不相容職務(wù)分離，發(fā)生差錯概率較小。而固定資產(chǎn)管理由于類(lèi)繁量大，管理環(huán)節多，管理人員的自身素質(zhì)以及更換頻繁等原因，管理上容易遇到一些問(wèn)題：

　�。ㄒ唬└�蹤管理尚有欠缺

　　在實(shí)際工作中，集團各關(guān)聯(lián)單位生產(chǎn)用固定資產(chǎn)如車(chē)輛調撥等，固定資產(chǎn)所有權與使用權存在脫節現象。而一些非生產(chǎn)用專(zhuān)用設備，如電腦、打印機等，由于其移動(dòng)方便，隨著(zhù)時(shí)間、人員、部室的變化，資產(chǎn)交接不及時(shí)，某設備在哪里是否在用不容易查清，容易形成賬實(shí)不符，也無(wú)法通過(guò)盤(pán)點(diǎn)查清盤(pán)盈盤(pán)虧的原因，難以明確相應的責任人。

　�。ǘ�）資產(chǎn)處置有待明確

　　一是為了適應管理工作的需要，一批硬件設施更新后，退下來(lái)的舊資產(chǎn)一直閑置無(wú)從處理；二是有的單位對超過(guò)使用年限、處于報廢狀態(tài)的資產(chǎn)未能做到及時(shí)上報處置，堆放倉庫導致丟失、損毀。三是使用部門(mén)（或單位）擅自處置固定資產(chǎn)而不通知實(shí)物管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)，不履行相應的報批程序，造成賬實(shí)不符。

　�。ㄈ�）制度建設亟待完善

　　日常資產(chǎn)管理環(huán)節還存在諸多制度空白，比如外單位捐贈的資產(chǎn)如電腦等，企業(yè)應如何進(jìn)行賬務(wù)處理；未達到固定資產(chǎn)入賬標準，而直接費用化的資產(chǎn)，平時(shí)該如何管理；公務(wù)車(chē)分類(lèi)屬于生產(chǎn)用還是非生產(chǎn)用；閑置資產(chǎn)如何處理，固定資產(chǎn)報廢如何規范按流程操作

　　二、加強固定資產(chǎn)管理的措施

　　為保護固定資產(chǎn)的完整無(wú)缺，提高固定資產(chǎn)的完好程度和利用效果，在集團資產(chǎn)管理部的帶領(lǐng)下，集團本部和各二級單位使用部門(mén)、管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)應積極溝通，緊密配合，各單位應從以下幾個(gè)方面作為抓手，強化固定資產(chǎn)管理：

　�。ㄒ唬┰鰪姽潭ㄙY產(chǎn)管理意識

　　固定資產(chǎn)由多個(gè)部門(mén)分頭管理，目前缺乏的是管理的系統整體性和協(xié)調的全面權威性。為此，一是要大力宣傳加強國有資產(chǎn)管理是維護國家利益的需要，同時(shí)也是加強自身發(fā)展的需要。要使大家明白對企業(yè)財產(chǎn)的管理人人都是主人、人人都有責任，增強保護國有資產(chǎn)的主動(dòng)意識，自覺(jué)維護國有資產(chǎn)的合法權益。二是要強調“統一領(lǐng)導”，既有分類(lèi)歸口，又要有集中統一的管理模式，使固定資產(chǎn)管理規范化、制度化、科學(xué)化。三是各管理部門(mén)應配備有工作責任心，工作能力強，懂業(yè)務(wù)的專(zhuān)職人員。因固定資產(chǎn)管理是一項較強的技術(shù)性工作，同時(shí)應在使用單位內部設立兼職的設備管理員或稱(chēng)作二級設備管理員，強化資產(chǎn)跟蹤管理意識。

　�。ǘ�）完善固定資產(chǎn)管理制度

　　完善制度、規范管理是加強資產(chǎn)管理，制止或減少資產(chǎn)流失的有力保證。要建立健全資產(chǎn)管理制度和相關(guān)部門(mén)的管理職責，規范資產(chǎn)管理流程，明晰資產(chǎn)管理責任。企業(yè)應當根據各資產(chǎn)的特點(diǎn)，從資產(chǎn)購置、使用、轉移、報廢、報損等各個(gè)環(huán)節，分析、歸納、設計合理的業(yè)務(wù)流程，并針對資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程，找出管理的薄弱環(huán)節，健全管理制度，使資產(chǎn)管理做到有章可循、有法可依。要按規定建立《固定資產(chǎn)卡片》，按物登卡、憑卡記賬；使用部門(mén)領(lǐng)用固定資產(chǎn)必須簽認后才能移出；不經(jīng)批準，任何個(gè)人不得以任何理由占用固定資產(chǎn)。借用固定資產(chǎn)須經(jīng)報批手續。人員調動(dòng)前應完成所用資產(chǎn)交還手續。固定資產(chǎn)的報廢要按照規定的流程辦理。對一些專(zhuān)用固定資產(chǎn)如電腦、打印機等，由于其移動(dòng)方便，管理上容易滋生漏洞，針對其管理上的薄弱環(huán)節，應制定特別的管理措施，將資產(chǎn)管理責任到人，加大使用和變動(dòng)的監管力度。

　�。ㄈ�）采用先進(jìn)的管理手段

　　公交企業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，固定資產(chǎn)具有數量大、種類(lèi)多、價(jià)值高、使用周期長(cháng)、使用地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，管理難度大，盤(pán)點(diǎn)工作繁重，需占用大量的人力物力。為了加快對固定資產(chǎn)管理的規范和提升，迫切需要一套符合公交企業(yè)管理要求的系統，比如選用以實(shí)物管理為基礎，采用國際成熟的條形碼技術(shù)為特點(diǎn)的優(yōu)秀管理軟件。通過(guò)固定資產(chǎn)條碼管理系統來(lái)實(shí)現固定資產(chǎn)的具體使用情況的集中控制，將實(shí)物及時(shí)登記入賬，經(jīng)常對軟件進(jìn)行升級，使固定資產(chǎn)的管理取得快速便捷的效果，為各級各類(lèi)管理人員及時(shí)提供準確的信息，輔助管理決策工作，保證相關(guān)決策的正確性。

　�。ㄋ模┙�立完備的資產(chǎn)清查制度

　　固定資產(chǎn)在公交企業(yè)總資產(chǎn)中占有舉足輕重的地位，為了全面掌握固定資產(chǎn)的數量、質(zhì)量和管理現狀，企業(yè)應加強對固定資產(chǎn)管理的審計監督，把它作為內部審計的一項重要工作來(lái)抓。各單位應定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對賬、卡、物，保證賬賬、賬卡、賬物相符，發(fā)揮審計監督在固定資產(chǎn)管理中的作用。資產(chǎn)清查要抓落實(shí)，動(dòng)真格，真正做到物物有人管，環(huán)環(huán)緊相連，依法辦事，照章理財。要建立科學(xué)合理的固定資產(chǎn)監督管理責任制，將資產(chǎn)監督、管理責任落實(shí)到具體部門(mén)、個(gè)人，明確固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)、核算部門(mén)和使用部門(mén)以及個(gè)人的責任。

　�。ㄎ澹┘訌姴块T(mén)之間的溝通與協(xié)調

　　固定資產(chǎn)的管理不僅要核算固定資產(chǎn)的價(jià)值，還要管理固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)，監督固定資產(chǎn)的使用狀況，要切實(shí)做到固定資產(chǎn)增加有“上賬”，處置有“下賬”，變動(dòng)有“調賬”，清理有“對賬”，“做賬”有合規合法的憑據。為此，要加強資產(chǎn)使用部門(mén)、管理部門(mén)及核算部門(mén)之間的溝通協(xié)調，只有這樣，資產(chǎn)管理才能及時(shí)、高效。

　�。�六）加強管理人員培訓工作

　　集團資產(chǎn)管理部和各二級單位應不定期通過(guò)召開(kāi)會(huì )議、經(jīng)驗交流等形式組織資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓，從思想政治角度、業(yè)務(wù)應用領(lǐng)域等方面全面提高管理人員的工作能力，規范管理工作。日常管理工作中要做到“三個(gè)及時(shí)”，即：一是做到及時(shí)入賬，對新增的固定資產(chǎn)及時(shí)履行入賬手續；二是做到及時(shí)核對、盤(pán)點(diǎn)，防止管理不善造成人為損失。三是做到及時(shí)上報，對該核銷(xiāo)、報損的資產(chǎn)要及時(shí)上報處理，做到賬實(shí)相符。

　　三、結語(yǔ)

　　總之，固定資產(chǎn)管理是一個(gè)長(cháng)期動(dòng)態(tài)的過(guò)程，應針對企業(yè)所面臨的新情況、新問(wèn)題，以管理創(chuàng )新為主線(xiàn)，不斷推進(jìn)其科學(xué)化、規范化、現代化和信息化，才能使固定資產(chǎn)管理趨于完善。

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