房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預算管理模式的應用探究論文
摘要：由于市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境的需要，促使房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行全面的預算管理，以保證企業(yè)實(shí)現科學(xué)、持續發(fā)展。本文針對房地產(chǎn)企業(yè)全面預算進(jìn)行闡述，對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在全面預算管理中存在的隱患進(jìn)行分析，對其實(shí)現全面預算管理的重要性進(jìn)行研究，最后結合實(shí)際情況提出科學(xué)的對策。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)企業(yè) 全面預算 管理模式
1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預算管理的重要意義
現階段經(jīng)濟發(fā)展形勢，不僅給企業(yè)的管理帶來(lái)全新的機遇和挑戰，也使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理帶來(lái)了一定的壓力，特別是當下日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，房地產(chǎn)只有加強內部的控制和進(jìn)行有效的管控，才能提升應對風(fēng)險的能力。信息化背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在內部實(shí)施全面預算管理特別重要，有效地預算管理能夠優(yōu)化內部資源，使得管理水平得到有效的提升。就目前房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的現狀來(lái)看，主要還是沿襲著(zhù)傳統的現金流預算為基礎的模式，以工程項目預算為核心，具有全過(guò)程性。近些年國家出臺了一些針對房地產(chǎn)的宏觀(guān)調控政策，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)更加注重全面預算管理，只有全面預算管理才能改變企業(yè)原有的粗放型模式，逐步轉向精細化的管理模式，注重內部管理措施的完善，有利于企業(yè)積極應對市場(chǎng)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠的發(fā)展。
2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預算管理的主要特點(diǎn)
2.1全方位性、全過(guò)程性與全員性
企業(yè)的預算管理涉及的內容較多，不僅涵蓋了生產(chǎn)方面的內容，還將供銷(xiāo)、人財物等內容實(shí)現全面的預算。預算是對企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、投資方面的內容進(jìn)行事前的預計計算，它是一種對各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)的事前、事中和事后的全面監控和管理，注重整個(gè)過(guò)程的全程管理。全面預算管理也是有著(zhù)一定的方位性，注重重點(diǎn)某個(gè)部門(mén)的預算管理，同時(shí)統籌規劃并合理優(yōu)化。全員性主要體現的是一個(gè)整體的合力，注重全體員工的參與性，全面預算管理就能夠體現出全員性，參與的人員從上到下有著(zhù)企業(yè)的董事人員，也有企業(yè)的經(jīng)理人員和部門(mén)負責人員，使得全體的員工能夠積極地參與其中，形成全面性的整體實(shí)力。全員性能夠讓?shí)徫簧系膯T工各司其職、各負其責，從而使得全面預算管理更加具有一定的效果。
2.2以現金流預算為基礎，以工程項目預算為核心，以工程形象進(jìn)度為節點(diǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理依然要秉承著(zhù)以現金流預算為基礎，以工程項目預算為核心，以工程形象進(jìn)度為節點(diǎn)的預算管理模式，這樣才能使得房地產(chǎn)企業(yè)避免高風(fēng)險而實(shí)現高收益。另外，現金流的預算對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，編制的現金流預算報表要給予高度的重視，特別是其不同于財務(wù)報表，現金流的預算有利于全局把控現金流，注重現金的有效利用。工程項目預算由于其涉及到的內容較多，成本項目較多的特點(diǎn)，使得對其的全面預算有著(zhù)一定的難度，這也決定著(zhù)工程項目預算的核心地位。房地產(chǎn)在開(kāi)發(fā)上尤其是施工進(jìn)度上一般具有較長(cháng)的周期，預算管理上要注重工程進(jìn)度，積極參照形象進(jìn)度開(kāi)展預算，才能使得全面預算達到一定的成效。
3 全面預算視角下企業(yè)預算管理的基本原則
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在全面預算視角下，企業(yè)預算管理所要遵循的基本原則應當采取“自上而下、分級編制”的原則，注重整體性全面預算體系的建立。一般房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要遵守的原則有完整性原則、真實(shí)性原則，完整性主要是針對各項收入支出進(jìn)行完整的編制，注重整個(gè)過(guò)程的全面完整，特別是資金方面的預算完整性要給予特別的重視。真實(shí)性主要是注重每一個(gè)指標的收支具有真實(shí)可靠的數據，確保數據指標都是真實(shí)，只有在以上原則下才能確保房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理能夠實(shí)現一定的成效。
4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預算管理存在的問(wèn)題
4.1全面預算認識不深刻，相關(guān)制度未能得到重視
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理層針對預算管理不夠重視，預算實(shí)踐不夠重視，許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)針對預算不予提高全面地認識，全面預算認識不夠深刻，這就使得預算管理的制度內容難以落實(shí)，執行的效力較差，未能使得相關(guān)制度得到應有的重視。很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)總是片面地認為預算管理僅僅是一種上行下效，僅僅是程序上的為達目標而進(jìn)行的管理。很多管理層認為預算管理就是一些預期的成本預算管理計劃，還有一些管理者認為預算管理就是財務(wù)部門(mén)的事，財務(wù)預算的編制與實(shí)施都是財務(wù)部門(mén)進(jìn)行落實(shí)，企業(yè)往往不給予高度的重視，往往偏向于利潤指標，強調經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結果。
4.2企業(yè)戰略管理與預算管理之間的聯(lián)系不密切
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對預算管理缺乏一定的戰略指導，沒(méi)有從戰略角度研發(fā)預算管理的內容，特別是很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)僅僅認為預算管理是財務(wù)控制的一種手段，針對其給予狹隘的理解。實(shí)踐中，企業(yè)的預算管理需要站在企業(yè)整體的戰略角度看待預算內容，從長(cháng)遠戰略規劃的角度，將預算管理分為長(cháng)期、中期、短期，注重內部預算制度和戰略規劃的結合，這樣才能整體上優(yōu)化各方資源實(shí)現資源的優(yōu)化配置。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的高層在制定戰略目標和計劃時(shí)要充分地融合預算的內容，在長(cháng)期規劃中注重各方資源的分配和管理。例如一些財務(wù)部門(mén)的資源和財務(wù)預算方案能夠為預算的編制提供數據保障，但是實(shí)踐中很多財務(wù)部門(mén)的財務(wù)目標與企業(yè)的戰略往往相脫節，計劃和預算內容常常出現偏離，缺乏一定的戰略規劃觀(guān)，忽視長(cháng)期目標的實(shí)現，難以真正地取得預期效果。
4.3未選擇合理的全面預算管理模式
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的全面預算管理體系要形成5方面的預算個(gè)模式，即以資本、成本控制、銷(xiāo)售、利潤，以及現金流量管理為核心的5各方面的預算管理模式，這些模式完全涵蓋了企業(yè)的各方面管理需求，各模式中有優(yōu)劣也有差異，也要視企業(yè)的具體實(shí)際而看，當然各個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有著(zhù)不同的實(shí)際情況，在制度和管理技術(shù)等水平上有著(zhù)一定的差異性，因此，預算管理模式也要具體問(wèn)題具體分析，綜合考慮各方面的企業(yè)內外部因素，合理資源調配，切實(shí)可行的預算管理模式才是發(fā)展之道。
4.4房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預算管理中沒(méi)有規定的預算標準
大部分房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)針對全面預算管理沒(méi)有明確的預算標準，導致全面預算管理在實(shí)踐的運用中執行效果較差，沒(méi)有統一的標準將會(huì )出現一系列的問(wèn)題，從體系上來(lái)看，系統沒(méi)有統一的標準，將在一定程度上阻礙全面預算的規范化執行，一定程度上導致房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際水平難以提升，理論上和預算水平上難以上升到一定的高度，特別是沒(méi)有嚴格的標準，將難以指導實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，難以對企業(yè)有著(zhù)更好地指導，沒(méi)有統一化的標準，將會(huì )導致預算在執行的過(guò)程中會(huì )犯有一定的主觀(guān)性，工作中創(chuàng )新的能力較低，真正能夠得到的實(shí)踐經(jīng)驗較少，對問(wèn)題的解決幾率將會(huì )降低，所以導致當前的工作無(wú)法進(jìn)步。
4.5全面預算執行過(guò)程中缺乏一定的監督管理
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在預算執行過(guò)程中缺少監控措施和激勵措施，如果在項目的執行過(guò)程中，缺乏一定的監督機制將會(huì )使得執行效力較低，缺乏應有的監控，不能及時(shí)發(fā)現實(shí)際執行偏離預算的情況，也就不會(huì )及時(shí)采取應有的應對措施糾正錯誤，難以達到預期的目標，因此監督管理機制尤為重要，獎懲措施不健全、不完善，將會(huì )影響到全面預算的執行力。
5 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預算管理措施研究
5.1建立全面預算管理組織，實(shí)施全面預算過(guò)程控制
全面預算管理的組織要具有一定的權威性，在思想上要充分地認識到合作和協(xié)作意識，預算管理要一切圍繞經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展，才能使得預算的控制力和約束力提升，特別是全面預算管理涉及方方面面的內容，需要管理者充分地認識到預算的重要性，需要管理者主動(dòng)參與積極調配，才能使得預算組織更加具有執行力，特別是主動(dòng)參與的能動(dòng)性能夠增強預算管理工作的合力。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要建立各個(gè)級別的組織機構，注重預算的執行力，加強預算的討論、修改、考核，注重執行情況的問(wèn)題分析，積極負責編制的內容要進(jìn)行及時(shí)的經(jīng)驗總結，密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，積極分析市場(chǎng)機遇和風(fēng)險，制定整體和各分項的收益目標，才能有效地化解風(fēng)險，細化和分解預算才能使得預算落實(shí)到實(shí)處，有效地促進(jìn)預算戰略目標的實(shí)現。
例如建立全面預算管理組織，建立預算管理委員會(huì )，積極發(fā)揮該組織的作用，全面指導預算的執行，在內部設立一些分管地產(chǎn)業(yè)務(wù)的副總、集團財務(wù)總監、公司總經(jīng)理等高層管理人員的崗位，在預算管理委員會(huì )統一指導下積極將預算工作落實(shí)到實(shí)處，并監督預算過(guò)程執行情況。
5.2以企業(yè)戰略為基礎，建立以戰略為導向的預算框架
企業(yè)戰略有效地實(shí)施已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，以企業(yè)戰略為基礎，加強預算管理和企業(yè)戰略的相關(guān)性，構建以戰略為核心的預算體系，并將預算和實(shí)施的戰略目標相融合，才能提升企業(yè)的綜合實(shí)力。
企業(yè)的戰略需要預算系統的支持，預算是戰略目標實(shí)現的工具，通過(guò)預算能夠檢驗戰略?xún)烧咧g的一致性，通過(guò)定期的核檢，才能建立一個(gè)全面整合的戰略管理方法和先進(jìn)思想的預算規劃系統。管理上只有堅守“以企業(yè)戰略為基礎”的理念，建立以戰略為導向的預算框架，使日常的預算管理成為實(shí)現長(cháng)期發(fā)展戰略的基石。
5.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)選擇合理的全面預算管理模式
首先，全面預算的管理模式要根據企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行，深入企業(yè)內部進(jìn)行系統化的分析和研究，預算在執行的過(guò)程中要遵循一定的編制原則，如完整性原則、真實(shí)性原則、可靠性原則。其次，全面預算要進(jìn)行各種作業(yè)的分解，對各個(gè)組織進(jìn)行流程分析制定全面的計劃，靈活制定相關(guān)預算內容，提高預算的應變能力。全面預算要想實(shí)現良好的效果就必須事前編制一套科學(xué)、合理的預算方案，依據方案內容全面掌控整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的內容，制定相關(guān)科學(xué)分析報表和計劃，通過(guò)報表的形式將定期上報預算執行情況，針對涉及的預算內容要及時(shí)觀(guān)測其與企業(yè)的實(shí)際狀況的關(guān)系，全面預算在實(shí)施的過(guò)程中可以借助杜邦分析法，通過(guò)對該方法的運用實(shí)現對企業(yè)預算情況的展現。最后，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要根據自身的特點(diǎn)進(jìn)行全面預算調整，對重大事件進(jìn)行指標調整，規范調整的行為，積極改善不符合實(shí)際的情況，例如可以引進(jìn)較為先進(jìn)的預算編制方式，采取靈活的方式應對市場(chǎng)的變化，因此，要高度重視全面預算管理體系，構建全面的預算管理模式，才能促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
5.4建立健全全面預算管理的監督考核機制
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要依據法律編制合理的監督內容，構建完善地監督機制和考核體系，執行的過(guò)程中要積極圍繞企業(yè)的內部各項經(jīng)濟活動(dòng)，對無(wú)法預算和超預算的內容應該給予嚴格的監控。監督機制需要通過(guò)獎懲及薪酬激勵的方式，促進(jìn)該機制的運行，例如通過(guò)激勵機制的補充，可以在實(shí)際中加強對員工的思想政治教育工作，防止思想認識的錯誤。通過(guò)崗位薪酬的等級制度激發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習的熱情，對出現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決，實(shí)現企業(yè)預算目標。
例如全面預算管理要在內部建立預算管理委員會(huì )，通過(guò)該部門(mén)的人員全面監督相關(guān)部門(mén)的預算執行情況，提高預算實(shí)施的力度，加強監管力度才能規范預算順利實(shí)施，特別是一些預算管理體系，要加強相關(guān)財務(wù)人員的監督，針對實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)上報及時(shí)匯總，做到公平、公正和公開(kāi)，才能確保預算的有序進(jìn)行。
5.5制定統一化標準，完善全面預算管理體系
全面預算管理要及時(shí)掌握企業(yè)的內部經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，如銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、項目動(dòng)態(tài)，并對各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行全面的分析和研究，制定符合企業(yè)內部管理的統一化標準，如人員管理上要制定考核機制，落實(shí)獎懲標準，制定較為全面地預算管理系統。人員方面要不斷地提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，注重人力資源管理，例如可以采取集體培訓和優(yōu)勝進(jìn)修的方式，鼓勵員工進(jìn)行崗位能力的提升。
信息化管理方面要推進(jìn)信息技術(shù)的運用，建立一套切實(shí)可行的信息管理平臺，通過(guò)各種軟件系統實(shí)現全員參與，進(jìn)一步規范預算管理。在執行的過(guò)程中將相關(guān)責任人、部門(mén)預算和集團的戰略目標相統一，將信息系統的相關(guān)內容全面輔助預算工作，幫助其提供大量的數據支持。例如財務(wù)部門(mén)可以引進(jìn)用友、金蝶、明源軟件等，使得預算更加地具有數據支持，使得全面預算工作更加高效、直觀(guān)、科學(xué)。如可以通過(guò)ERF系統實(shí)現預算管理，通過(guò)其實(shí)現監控，該系統能夠與其他應用信息技術(shù)對信息進(jìn)行集成和篩選，優(yōu)化各個(gè)部門(mén)的工作流程，真正地實(shí)現資源的共享和統一管理，有效地提高企業(yè)的預算管理水平。
綜上所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)已經(jīng)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，針對其的全面預算管理要從自身的特點(diǎn)出發(fā)，具體問(wèn)題具體的分析，從自身的內部管理考慮，在實(shí)踐中要深入業(yè)務(wù)內容的核心，掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)現從粗放式管理向精細化管理的轉變。
總之，全面預算管理是房地產(chǎn)企業(yè)一套系統的工程，需要在長(cháng)期的管理中與企業(yè)的發(fā)展戰略相符合，積極建立適應企業(yè)發(fā)展的戰略保障體系，在此過(guò)程中預算要進(jìn)一步規范內部標準，不斷通過(guò)自身的努力實(shí)現資源的整合，實(shí)現經(jīng)濟效益的提升，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。
參考文獻：
[1] 何鴻.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)行全面預算管理的必要性探析[J].科技經(jīng)濟市場(chǎng)，2015（2）：72.
[2] 鐘瑞杰.如何構建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預算管理體系[J].財經(jīng)界（投資理財），2015（8）：123.
[3] 鄒超.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預算管理存在問(wèn)題與對策[J].山西建筑，2014 ， 40 （12）：255- 256 .
[4] 邵曉東.資金活動(dòng)內部控制研究—以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為例[J].知識經(jīng)濟，2012 （22）：114- 115 .
[5] 王利雙. 探析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預算管理中存在的問(wèn)題及對策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017 （12）：165.
[6] 何波. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)展全面預算管理的措施[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（18）：48，53.
[7] 張芮.論房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的構建[J].中國集體經(jīng)濟，2012（25） ：147- 148 .
[8] 黃萍萍. G房地產(chǎn)集團公司全面預算管理研究[D].安徽財經(jīng)大學(xué)，2014.
[9] 王利雙. 探析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預算管理中存在的問(wèn)題及對策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（12）：165.
[10] 何鴻.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)行全面預算管理的必要性探析[J].科技經(jīng)濟市場(chǎng)，2015 （2）：72 .
【房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預算管理模式的應用探究論文】相關(guān)文章：
全面預算工作總結07-30
企業(yè)知識管理應用論文12-30
企業(yè)安全文化建設探究論文10-05
企業(yè)預算管理問(wèn)題與對策論文[熱門(mén)]06-16
全面預算管理心得體會(huì )08-06
關(guān)于對房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行成本管理的探究論文09-24
企業(yè)知識管理應用論文5篇12-03
全面預算管理工作總結10-21