關(guān)于新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰

　　石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，受市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中位于有利地位，必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。本文就石油企業(yè)開(kāi)展內、外部環(huán)境管理在當今形勢下所遇到的機遇和挑戰進(jìn)行分析，并給出相應的對策，滿(mǎn)足其持續發(fā)展的要求。

　　關(guān)鍵詞：新形勢;石油企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;機遇;挑戰

　　自改革開(kāi)放以來(lái)，我國實(shí)行了以市場(chǎng)為主的經(jīng)濟體制，給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)了新的生機。市場(chǎng)經(jīng)濟體制是把雙刃劍，不僅會(huì )給社會(huì )中的各行業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機遇，加強了國際和國內各行業(yè)的經(jīng)濟交流，隨之而來(lái)的還有經(jīng)濟交易環(huán)境的復雜和交流范圍的擴大，讓各行業(yè)在發(fā)展和探索中面臨不可預知的危險。尤其是石油企業(yè)需要實(shí)現從國有經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟體制的巨大轉變，這需要石油企業(yè)在管理過(guò)程中及時(shí)認識到時(shí)代發(fā)展的趨勢，進(jìn)行管理模式的改革，達到與時(shí)俱進(jìn)和可持續發(fā)展的要求。

　　一、新形勢下石油企業(yè)管理面臨的挑戰與機遇

　　(一)新形勢下石油企業(yè)管理面臨的挑戰

　　現如今，石油企業(yè)在管理過(guò)程中不僅能會(huì )遇到國內經(jīng)濟環(huán)境的影響，還會(huì )受到國際經(jīng)濟的沖擊，在這種情況下，必須認真分析管理過(guò)程中的影響因素，以便制定相應的對策，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。1.國際環(huán)境下的挑戰縱觀(guān)國際環(huán)境下石油的發(fā)展情況，其需求量和價(jià)格都呈下降的趨勢，導致部分石油企業(yè)在此期間的經(jīng)濟利益明顯降低。在此過(guò)程中，石油企業(yè)為從中獲得更為可觀(guān)的利潤，需要有效降低原油開(kāi)采的成本。同時(shí)由于國際范圍內石油的過(guò)度開(kāi)采，國內外市場(chǎng)已經(jīng)出現供大于求的情況，再加上許多新型能源的出現，極大的降低了石油的需求量[1]。另外國外的石油企業(yè)較我國的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，起步早且發(fā)展快，無(wú)論是管理理念還是技術(shù)都要領(lǐng)先于我國。為此，石油企業(yè)要想實(shí)現可持續發(fā)展，必須改變傳統的管理模式的思維方式，不斷創(chuàng )新，實(shí)現多元化發(fā)展的要求。2.國內環(huán)境下的挑戰由于國內市場(chǎng)的競爭十分激烈，石油企業(yè)若不能正確把握時(shí)代發(fā)展的先機，就會(huì )逐漸被社會(huì )所淘汰。我國石油企業(yè)的管理系統涉及的范圍較大，但仍有部分企業(yè)采用傳統的管理模式，導致管理模式無(wú)法適應新的經(jīng)濟形勢，呈現落后的狀態(tài)。同時(shí)再加上管理層的創(chuàng )新意識和探索意識差，習慣使用傳統的管理模式，還害怕承擔創(chuàng )新管理模式中的風(fēng)險，導致石油企業(yè)管理模式不能及時(shí)有效的轉變。另外社會(huì )對生態(tài)環(huán)保的意識越來(lái)越強，要求石油企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節和管理環(huán)節進(jìn)行有效的管控。這些都是石油企業(yè)為實(shí)現可持續發(fā)展的重點(diǎn)管理環(huán)節，需要相關(guān)管理人員重視起來(lái)。

　　(二)新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇

　　市場(chǎng)積極體制的實(shí)行，使得石油企業(yè)的經(jīng)濟交流范圍不只局限于國內，還擴大到了國際當中。在此過(guò)程中，石油企業(yè)可實(shí)現先進(jìn)管理理念和管理模式的學(xué)習，增強企業(yè)的創(chuàng )新能力。石油企業(yè)屬于國有企業(yè)，對國家相關(guān)法律法規的執行力度和貫徹力度較為理想，使得石油企業(yè)在進(jìn)行內部管理時(shí)有良好的管理基礎;還有石油企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及技術(shù)能力較高，在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中能積極響應企業(yè)的管理措施;最后是石油企業(yè)的相關(guān)管理制度多與國際的管理要求相接軌，具有一定的先進(jìn)性，為企業(yè)管理奠定了良好的基礎。

　　二、新形勢下石油企業(yè)管理的策略

　　(一)加強管理理念的創(chuàng )新力度

　　管理理念是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指引。若想實(shí)現管理模式的創(chuàng )新，首先需要轉變原有的管理理念。為此，石油企業(yè)在與國內外的石油企業(yè)進(jìn)行交流時(shí)，注重學(xué)習先進(jìn)的管理理念，汲取其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，制定一套適合自身發(fā)展的管理理念。在這一過(guò)程中，管理人員作為具體的引導者，必須用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)其他員工的積極性。另外要借助優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)渲染良好的企業(yè)管理氛圍，通過(guò)建立相應的考核機制和獎勵機制，調動(dòng)員工的工作積極性。

　　(二)重視節能環(huán)保工作

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境問(wèn)題也越來(lái)越嚴重，人們對環(huán)境問(wèn)題也越來(lái)越重視，石油的過(guò)度開(kāi)采和不當行為會(huì )導致環(huán)境遭到破壞，影響人們生活環(huán)境的舒適度。為此，石油企業(yè)必須不斷提升和創(chuàng )新生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)還要引進(jìn)一系列的環(huán)保技術(shù)，將其運用到實(shí)際生產(chǎn)管理當中。另外可采取集體培訓或是邀請經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行講座的方法來(lái)提升員工的技術(shù)水平，進(jìn)而降低石油開(kāi)采和生產(chǎn)的成本，做好石油開(kāi)采后期的廢物處理，降低對環(huán)境的污染程度，促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。

　　(三)實(shí)現信息技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理的有機結合

　　新形勢下，信息技術(shù)已經(jīng)普遍運用到各個(gè)領(lǐng)域當中去，石油企業(yè)要想達到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，必須在管理過(guò)程實(shí)現與信息技術(shù)的有機結合。通過(guò)在石油企業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節、各管理部門(mén)設置業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現對整個(gè)企業(yè)的系統管理，同時(shí)增強了信息的實(shí)時(shí)共享功能，讓各部門(mén)的技術(shù)人員能夠有效提高信息的利用能力[2]。信息技術(shù)的應用，可以有效降低各生產(chǎn)環(huán)節和生產(chǎn)流程的成本，并且做好高效實(shí)施的響應，消除原有的信息孤島問(wèn)題，形成一條完整的業(yè)務(wù)鏈，提高石油企業(yè)的管理工作的工作效率。

　　結束語(yǔ)：

　　總之，在新形勢下，石油企業(yè)要想在國內外復雜的市場(chǎng)環(huán)境中取得有利的發(fā)展先機。必須注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，制定科學(xué)有效的管理方案，及時(shí)發(fā)現自身在發(fā)展過(guò)程中的不足。同時(shí)要具有敏銳的判斷力，對風(fēng)險具有預知和判斷能力。另外應用先進(jìn)的信息技術(shù)建立相應的管理機制，完善相應的監督體系，促進(jìn)石油企業(yè)的可持續發(fā)展。

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