淺談施工企業(yè)工程造價(jià)管理上應重視的四個(gè)方面論文范文
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淺談施工企業(yè)工程造價(jià)管理上應重視的四個(gè)方面論文
摘要：
施工企業(yè)從工程招投標開(kāi)始就已經(jīng)進(jìn)入了造價(jià)核算管理的范圍，而且伴隨著(zhù)工程建設的開(kāi)始以及結束。因此它包含了工程招投標階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結算階段。文章從這四個(gè)方面對工程造價(jià)進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：
施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理
施工企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對工程造價(jià)的控制和管理，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的激烈競爭，除了施工技術(shù)和信譽(yù)上站的優(yōu)勢外，其工程的造價(jià)核算，自身的節能減排，內部管理很重要。如何在有限的建筑資源內，實(shí)現工程成本的最小投入，實(shí)現效益最大化，做到工程造價(jià)全過(guò)程管理，是每個(gè)施工企業(yè)面對的現實(shí)問(wèn)題。工程造價(jià)涵蓋了招投標階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結算這四個(gè)重要的階段，每一個(gè)階段都存在著(zhù)工程造價(jià)的管理。因此只要把握好這四個(gè)階段的控制，就能將企業(yè)工程造價(jià)管理落到實(shí)處。
1、施工企業(yè)進(jìn)行造價(jià)管理的四個(gè)方面
1.1投標報價(jià)階段
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，工程競標是施工企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。一個(gè)施工企業(yè)要想為企業(yè)創(chuàng )造利潤首先要做的是如何競標中標，投標階段的造價(jià)管理就顯得更為重要，因此必須從以下幾個(gè)方面加強管理：
�。�1）施工企業(yè)應該配備最強有力的投標小組。施工企業(yè)應當聘請經(jīng)驗豐富、了解市場(chǎng)、業(yè)務(wù)精煉、工作敬業(yè)、特別是專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師等組建投標小組。
�。�2）對招標的文件進(jìn)行認真研究，對招標文件的精神要進(jìn)行深人分析。施工企業(yè)要想中標就必須對招標文件中影響標價(jià)的各個(gè)因素進(jìn)行認真深人的研究，并進(jìn)行詳細的工程量復算和核對工作。
�。�3）工程造價(jià)管理的人員要與技術(shù)人員之間做好溝通，只有溝通好才能設計出最佳的施工方案。對工程的投標勘察工作要認真對待。對工程投標勘察的具體內容包括項目的具體情況、材料供應行情、勞務(wù)價(jià)格、當地的定額取費等情況。對勘察過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題要形成書(shū)面材料，及時(shí)送給招標單位，在報價(jià)中予以考慮。
�。�4）對施工使用的建筑材料的供求數量、價(jià)格情況等都要有清楚的了解，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。
�。�5）精心編制投標文件。在符合招標文件要求的基礎上，科學(xué)地進(jìn)行自我測算，根據自己施工企業(yè)的具體情況定額來(lái)編制投標書(shū)，投標的文件要做到具備可行性和先進(jìn)性，施工企業(yè)才有可能在競標中取勝。最終報價(jià)的確定應按不同的評標辦法定價(jià)，工程造價(jià)人員要有專(zhuān)業(yè)的技能，善于運用投標策略，在符合各項規定的基礎上，既使業(yè)主可以接受價(jià)格，又使施工企業(yè)能夠獲得最大利潤。
1.2合同簽訂階段
施工合同是工程最后進(jìn)行結算的依據，結算的結果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此簽訂施工合同也是十分關(guān)鍵的環(huán)節。在具體的鑒定過(guò)程中要注意以下內容：要簽訂公平合理的合同，對雙方的權利、義務(wù)和責任都要有明確的規定；要明確合同的內容和范圍，做到資料齊全，文字嚴密；根據具體情況，采用固定價(jià)格合同和可調價(jià)格合同，采用可調價(jià)格合同時(shí)，需要注意合同中的價(jià)格調整范圍，這需要進(jìn)行專(zhuān)用條款約定；合同的語(yǔ)言必須嚴謹，清晰地在專(zhuān)用條款中明確出施工企業(yè)和業(yè)主的權利范圍、需要承擔的責任范圍、義務(wù)范圍，給以后施工階段施工企業(yè)向業(yè)主索賠提供保障。
1.3工程施工階段
施工是形成建設工程實(shí)體，實(shí)現建設工程使用價(jià)值的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程實(shí)現必須以大量的投人資金做保障，同時(shí)這也是許多結算依據形成的過(guò)程。因此，在項目的施工階段必須要注重對工程造價(jià)進(jìn)行嚴格控制、降低施工成本，但必須要注重結算證據的保全。在整個(gè)施工項目的過(guò)程中，造價(jià)、質(zhì)量和工期三者之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系，必須將三者統籌兼顧，以下將從組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等方面的措施進(jìn)行分析：
�。�1）組織措施。施工企業(yè)要想有效地控制工程造價(jià)，就必須從組織管理方面采取有效措施，有效地結合起施工技術(shù)與施工經(jīng)濟。借助于施工技術(shù)比較、施工經(jīng)濟分析以及施工效果評價(jià)，來(lái)處理經(jīng)濟合理以及技術(shù)科學(xué)這兩者的對立統一關(guān)系。從技術(shù)方面、合同與信息管理方面、組織方面、經(jīng)濟方面同時(shí)著(zhù)手，控制好建筑工程造價(jià)，例如明確組織機構的人員分工，實(shí)行問(wèn)責制等。根據總的施工目標規劃好開(kāi)工時(shí)間，要有年度施工計劃、季度施工計劃。提高施工企業(yè)工資人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證施工工程能夠按期地完工。
�。�2）技術(shù)措施。對項目進(jìn)行施工的過(guò)程中不可避免的會(huì )出現技術(shù)方面的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，將直接關(guān)系到工程的造價(jià)問(wèn)題。每個(gè)技術(shù)方案都有一定的經(jīng)濟效果，并且不同的技術(shù)方案會(huì )有不同的經(jīng)濟效果，所以科學(xué)合理的技術(shù)措施是十分重要的，在實(shí)踐中要選擇正確的技術(shù)方案。
�。�3）經(jīng)濟措施。通過(guò)經(jīng)濟措施來(lái)控制工程造價(jià)是當前進(jìn)行工程造價(jià)管理所使用的最普遍的措施，其具體實(shí)施過(guò)程是：首先，合同價(jià)款調整的情況要及時(shí)經(jīng)工程師確認后將追加合同價(jià)款列人工程結算，在工程師得到通知后的14天內，工程師沒(méi)有做出意見(jiàn)改進(jìn)的，可以被視為該調整按合同約定；其次，對工程量進(jìn)行仔細地核對，重視中間計量工作，那些由于非施工原因引起的增加工程量需要讓工程師或者業(yè)主進(jìn)行審批，然后把其作為施工合同里面的追加價(jià)款；第三，經(jīng)濟簽證的辦理要迅速，考慮到現場(chǎng)簽證屬于工程建設中的經(jīng)常性工作，處理不合理時(shí)會(huì )造成施工單位很大的經(jīng)濟損失，這彭濡要加強現場(chǎng)簽證的管理工作，讓工程經(jīng)濟人員同工程技術(shù)人員相互配合好，能夠“隨做隨簽”，使簽證滿(mǎn)足量化方面的標準要求，簽證的內容相符于實(shí)際情況。
�。�4）合同措施。合同是工程進(jìn)行結算的依據，造價(jià)管理人員要對合同的內容進(jìn)行深人研究，對不是本施工企業(yè)的原因而造成的工期延誤、經(jīng)濟損失等情況要及時(shí)向業(yè)主要求索賠，其具體情況包括：業(yè)主違約、合同存在缺陷、施工條件發(fā)生變化、工期拖延、工程變理、工程師指令等。其中合同缺陷指的不單單是商務(wù)條款方面的缺陷，還有施工圖紙方面以及施工技術(shù)規范方面的缺陷。施工條件的變化指由于出現不利的自然條件，不能夠事前進(jìn)行預料，引起施工工期的變更、延長(cháng)，工程造價(jià)成本上升，這需要施工企業(yè)向業(yè)主進(jìn)行索賠。工程變更指進(jìn)行施工時(shí)，增加新施工工序、更換施工建筑材料、進(jìn)行加速施工或者暫停施工等引起的新的工程費用。
1.4竣工結算階段
施工項目的結算階段是施工企業(yè)在完成了施工合同所規定的全部?jì)热莺�，將工程的總造價(jià)匯報業(yè)主進(jìn)行審批。結算階段工作順利開(kāi)展的前提是基礎工作的順利完成。在竣工結算階段要對比造價(jià)、成本基礎，匯總所有的施工合同價(jià)款、追加價(jià)款以及索賠價(jià)款，然后上報業(yè)主進(jìn)行審批。在具體的結算過(guò)程中做到有理有據，分毫不讓?zhuān)故┕て髽I(yè)能夠獲得最大的利潤。要想做好施工后的結算工作必須要做好以下幾點(diǎn)：企業(yè)的領(lǐng)導對施工結算階段引起足夠的重視；造價(jià)工程的相關(guān)人員具有較高的業(yè)務(wù)水平；結算編制工作人員對工作有足夠的工作熱情；對整個(gè)工程的資料要加強管理。
2、結語(yǔ)
建筑施工企業(yè)的目的就是盈利，建筑施工企業(yè)要想使企業(yè)能夠得以長(cháng)遠發(fā)展就必須做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理。具體管理工作要貫穿在施工項目的投標報價(jià)階段、簽訂合同階段、施工階段、竣工結算階段，從而達到提高施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，更加適應激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，并在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理淺析論文
摘要：
文章對當前送變電施工企業(yè)采用的工程造價(jià)管理模式進(jìn)行了梳理，分析各種管理模式的特點(diǎn)，提出送變電施工企業(yè)應根據自身特點(diǎn)選擇造價(jià)管理模式的建議，以提升送變電施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在此基礎上，結合國際國內工程造價(jià)管理的先進(jìn)方法，提出了送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理的新模式。
關(guān)鍵詞：
送變電；施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理模式；計價(jià)模式
1、送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理模式現狀
送變電企業(yè)造價(jià)管理工作主要在工程投標到竣工這個(gè)建設階段，工作內容包括投標報價(jià)編制、施工過(guò)程中的設計變更和現場(chǎng)簽證管理以及工程竣工結算等內容。為不斷提高造價(jià)管理水平，各送變電施工企業(yè)結合自身特點(diǎn)不斷調整、完善造價(jià)管理工作組織結構，形成了適合自身特點(diǎn)的不同管理模式。
1.1由經(jīng)營(yíng)部門(mén)統籌管理
企業(yè)設立經(jīng)營(yíng)管理部作為工程造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)歸口部門(mén)，負責工程造價(jià)的統籌管理。部門(mén)配置的大都是造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員，負責工程投標過(guò)程中經(jīng)濟標書(shū)的編制、工程變更和現場(chǎng)簽證索賠手續辦理以及工程竣工結算。部門(mén)中不配備工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，工程投標時(shí)技術(shù)標書(shū)由企業(yè)技術(shù)部門(mén)人員編制。分公司和項目部造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員配置較少，只負責協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)進(jìn)行過(guò)程管理，配合工程投標和結算資料收集、工程設計變更和現場(chǎng)簽證管理等。
1.2招投標部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)和分公司分段管理
企業(yè)設立招投標管理部門(mén)，配備造價(jià)和工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，專(zhuān)門(mén)負責工程投標和研究與投標相關(guān)的工作。工程實(shí)施過(guò)程以分公司和項目部為主，負責設計變更和現場(chǎng)簽證手續辦理，配合工程結算。工程竣工結算由企業(yè)總部經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責。招投標部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作分工一般以簽訂施工承包合同為界。
1.3依托分公司按地域或專(zhuān)業(yè)進(jìn)行管理
企業(yè)的工程造價(jià)管理工作全過(guò)程均以分公司為主，企業(yè)授權分公司代表企業(yè)對外進(jìn)行工程投標、工程實(shí)施過(guò)程的造價(jià)管理和竣工結算�？偛吭O立的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)只對工程造價(jià)管理承擔牽頭管理職能，配備少量的專(zhuān)業(yè)人員，負責對重要事項進(jìn)行審核，并對分公司上報的中標及工程結算資料進(jìn)行歸檔。
2、各種造價(jià)管理模式的特點(diǎn)及應用
2.1各種造價(jià)管理模式的特點(diǎn)不同造價(jià)管理模式有不同的特點(diǎn)。
2.2造價(jià)管理模式的選擇和應用送變電企業(yè)施工企業(yè)可根據行業(yè)及自身特點(diǎn)，科學(xué)地選擇工程造價(jià)管理模式，做到工程造價(jià)的合理預測、過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現項目利潤的合理最大化。
2.2.1經(jīng)濟發(fā)達地區的一級送變電企業(yè)。經(jīng)濟發(fā)達地區的電網(wǎng)工程投資總額大，送變電企業(yè)的施工任務(wù)主要分布在本省和本區域范圍內，市場(chǎng)競爭壓力較低，因此可不設置專(zhuān)門(mén)的招投標部門(mén)，采用由經(jīng)營(yíng)部門(mén)統籌管理的方式進(jìn)行造價(jià)管理。工程中標后，實(shí)施造價(jià)工程師負責制，由編制投標報價(jià)的造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員負責該項目全過(guò)程造價(jià)管理，在施工期間做好跟蹤，及時(shí)落實(shí)設計變更和工程簽證，負責工程竣工結算工作。
2.2.2經(jīng)濟欠發(fā)達地區的一級送變電企業(yè)。經(jīng)濟欠發(fā)達地區的一級送變電企業(yè)由于所在省份和區域內的輸變電項目投資較少，不能滿(mǎn)足施工任務(wù)需求，必須到省外甚至境外爭取施工任務(wù)，以獲得充足的市場(chǎng)份額。這種情況下，通過(guò)投標來(lái)獲得施工項目是企業(yè)的首要工作，因此有必要設立專(zhuān)門(mén)的招投標管理部門(mén)專(zhuān)門(mén)研究投標工作，以提高投標中標率，盡最大努力承攬工程。這些企業(yè)適合采用多部門(mén)分段管理的方式，將投標、實(shí)施過(guò)程造價(jià)管理和結算由不同部門(mén)和分公司承擔。
2.2.3二級及以下送變電企業(yè)。對于管理比較成熟的二級及以下資質(zhì)的送變電企業(yè)，其承攬工程的范圍以本地區為主，很少去省外進(jìn)行施工，每年承建的項目數量和施工產(chǎn)值也遠遠低于一級資質(zhì)送變電企業(yè)。由于長(cháng)期固定在本地區施工，在施工管理和成本控制上較外來(lái)企業(yè)有很大優(yōu)勢，因此往往能夠贏(yíng)得市場(chǎng)競爭，施工過(guò)程和結算等造價(jià)管理工作難度和復雜程度都比較低，因此選用經(jīng)營(yíng)部門(mén)統籌管理的模式較為適合。
3、送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理的新型模式
我國現在的工程造價(jià)管理已經(jīng)基本完成從以統一定額為基礎的計價(jià)模式向工程量清單計價(jià)模式的過(guò)渡。政府不再直接管理市場(chǎng)，價(jià)格作為市場(chǎng)中的主要因素之一全部由業(yè)主和承包商自主決定。這就要求送變電施工企業(yè)作為承包商在未來(lái)要采用更加先進(jìn)的工程造價(jià)管理模式，以獲取更大的經(jīng)濟效益。
3.1全過(guò)程造價(jià)管理的內容對于項目法人單位來(lái)說(shuō)，全過(guò)程造價(jià)管理是以合理確定工程造價(jià)水平、有效控制建設成本、提高投資效益為核心，建立電網(wǎng)項目集群、管理集約、信息集成的造價(jià)管控新方式。它的目的是通過(guò)管理規范統一、工作流程統一、造價(jià)標準統一、內容深度統一等方式方法，超前預控、過(guò)程掌控、化解風(fēng)險，以達到合理控制工程造價(jià)的目的。而對于送變電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，全過(guò)程造價(jià)管理應注重強化超前預控、過(guò)程掌控、及時(shí)化解風(fēng)險，以達到降低成本、提高利潤水平的目的。
3.2應用全面造價(jià)管理模式送變電施工企業(yè)可采取全面造價(jià)管理模式來(lái)加強工程造價(jià)全過(guò)程管理。全面造價(jià)管理包括全團隊造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理和全風(fēng)險造價(jià)管理。全團隊造價(jià)管理就是企業(yè)的所設部門(mén)全部參與工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理不再只是經(jīng)營(yíng)部門(mén)的事。如工程技術(shù)部門(mén)技術(shù)方案的科學(xué)選擇，施工管理部門(mén)對項目實(shí)施模式的選擇和項目進(jìn)度控制，安全質(zhì)量部門(mén)對工程安全質(zhì)量的監督保障都對工程造價(jià)有著(zhù)重要且直接的影響，這就需要制定工程造價(jià)管理的企業(yè)制度，明確各管理部門(mén)在工程造價(jià)管理中的職責，全員進(jìn)行工程造價(jià)管理；全要素造價(jià)管理就是統籌安排工程成本與進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，不盲目追求最低直接成本，綜合考慮進(jìn)度拖延、質(zhì)量不符合和出現安全事故等因素對工程造價(jià)管理帶來(lái)的不利影響；全過(guò)程造價(jià)管理是要進(jìn)行項目全過(guò)程與全壽命周期的造價(jià)管理。對于送變電施工企業(yè)不僅要做好項目施工期間的造價(jià)管理，還要考慮工程保修期，工程在保修期內出現由于施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，其保修的費用遠遠高于施工期間按優(yōu)良標準進(jìn)行施工的費用；全風(fēng)險造價(jià)管理就是對于工程造價(jià)不僅要進(jìn)行確定性管理，還要進(jìn)行風(fēng)險管理，包括盈虧平衡分析和敏感性分析，確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，對影響項目收益的敏感因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。
3.3與造價(jià)咨詢(xún)中介服務(wù)機構合作送變電施工企業(yè)可以委托工程造價(jià)咨詢(xún)中介服務(wù)機構的工作包括投標報價(jià)編制審核和工程結算等，也可以委托進(jìn)行工程施工期間的全過(guò)程造價(jià)管理。與造價(jià)咨詢(xún)中介服務(wù)機構合作：
一是能夠及時(shí)了解和掌握國家、行業(yè)和地方關(guān)于工程造價(jià)的最新政策，為各環(huán)節造價(jià)管理提供專(zhuān)業(yè)支持；
二是造價(jià)咨詢(xún)機構內的造價(jià)工程師具有較高的專(zhuān)業(yè)水平，經(jīng)驗豐富，可以大大提高各環(huán)節造價(jià)管理成果的質(zhì)量；
三是降低企業(yè)內造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行諸如統計工程量等繁瑣工作的勞動(dòng)強度，把精力能夠更多地放在管理創(chuàng )新上，使企業(yè)的造價(jià)管理水平不斷得到快速提升。
3.4實(shí)施企業(yè)定額管理送變電施工企業(yè)設立負責企業(yè)定額管理工作的部門(mén)，負責企業(yè)定額的編制修訂和使用管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)按照企業(yè)定額對項目進(jìn)行管理。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產(chǎn)和生產(chǎn)消耗之間的數量關(guān)系，反映出企業(yè)的生產(chǎn)力水平、管理水平和市場(chǎng)競爭力，是施工企業(yè)進(jìn)行投標報價(jià)和施工管理的基礎和依據。隨著(zhù)工程量清單計價(jià)的進(jìn)一步推廣，施工企業(yè)完全自主報價(jià)，編制和應用水平較為先進(jìn)的企業(yè)定額，能夠在投標階段提高市場(chǎng)競爭能力，在施工過(guò)程中強化對實(shí)體生產(chǎn)要素的數量和價(jià)格控制，達到項目的最佳收益。
4結語(yǔ)
近年來(lái)，送變電施工企業(yè)各自的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)基本確立，在整個(gè)企業(yè)內部管理系統中相對穩定。但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，工程項目外部環(huán)境越來(lái)越復雜、建設難度加大等客觀(guān)原因出現，輸變電工程利潤率越來(lái)越低，部分項目甚至出現了虧損。項目的持續盈利是保持企業(yè)良性發(fā)展的基礎和根本，作為電網(wǎng)建設主力軍的送變電施工企業(yè)，必須不斷創(chuàng )新造價(jià)管理方法，通過(guò)對市場(chǎng)形勢和企業(yè)實(shí)力的準確分析，選擇科學(xué)的工程造價(jià)管理模式，使企業(yè)取得良好的經(jīng)營(yíng)效益，安全持續健康發(fā)展。
作者:時(shí)雨，王靜，郭曉丹，單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院
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建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理探討論文
摘要：
落實(shí)工程造價(jià)管理工作，是確保工程質(zhì)量的基礎，各級工程造價(jià)管理部門(mén)和投資者都十分重視和關(guān)注節約工程造價(jià)的工作。在建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善的基礎上，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭氛圍越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)競爭中占據一席之地，則必須要做好建筑工程造價(jià)管理工作。本文首先分析了建筑施工企業(yè)造價(jià)管理的重要性，其次說(shuō)明了建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，最后論述了建筑施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理。
關(guān)鍵詞：
建筑施工企業(yè)；造價(jià)管理；有效進(jìn)行
1、引言
建筑施工企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)管理工作的主要目的是，通過(guò)科學(xué)有效的措施，合理的明確工程造價(jià)，同時(shí)盡可能節約建筑工程的造價(jià)，從而提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。要將工程造價(jià)管理工作落實(shí)到建筑工程建設過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，以此為建筑工程的施工進(jìn)度提供保障，同時(shí)也確保建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的提升，為建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力的提升提供條件。因此，建筑施工企業(yè)要充分的掌握工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)內容，以此確保工程造價(jià)管理工作的效果。
2、建筑施工企業(yè)造價(jià)管理的重要性
建筑工程造價(jià)具體來(lái)說(shuō)，就是一項建筑工程施工所使用的全部成本費用。建筑工程造價(jià)和工程施工內容具有緊密的聯(lián)系，同時(shí)和施工區域的經(jīng)濟發(fā)展水平、施工者的管理水平以及施工者的技術(shù)水平等等具有著(zhù)緊密的關(guān)系。合理有效的對工程造價(jià)進(jìn)行編制，對政府的決策產(chǎn)生著(zhù)重要的影響，同時(shí)也在一定程度上影響著(zhù)業(yè)主的決策。在建筑工程施工的過(guò)程中，貫徹落實(shí)造價(jià)管理工作，可以滿(mǎn)足社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求，同時(shí)也能夠實(shí)現全過(guò)程管理施工工程的目的。做好工程造價(jià)管理工作，科學(xué)的調整施工工程的造價(jià)，保證工程造價(jià)編制工作的效果。在實(shí)際的情況中，工程造價(jià)管理工作對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生著(zhù)直接的影響，并且也間接的影響到建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，因此將工程造價(jià)管理工作落實(shí)到位，可以加強施工工程的經(jīng)濟利益，為建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益奠定基礎。
3建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
3.1工程造價(jià)管理體制不完善
現階段，在我國，建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理管理機制還存在諸多不合理之處，建筑施工企業(yè)往往利用這些不完善的地方，牟取經(jīng)濟利益。在我國，工程造價(jià)管理機制為多部門(mén)和多層次的管理機制，在執行該體制的過(guò)程中，會(huì )涉及到比較多的部門(mén)，例如：發(fā)展改革部門(mén)、行政管理部門(mén)等等，同時(shí)也會(huì )涉及到不同的內容，各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的交流和合作，導致工程造價(jià)管理工作不能夠落實(shí)到位，工程建設的成本費用也會(huì )變大，工程建設的經(jīng)濟效益得不到保證。
3.2缺乏完善的工程造價(jià)咨詢(xún)機構
在社會(huì )經(jīng)濟不斷進(jìn)步和發(fā)展的基礎上，人們越來(lái)越重視和關(guān)注工程造價(jià)管理工作，工程造價(jià)咨詢(xún)機構的數量也越來(lái)越多。在工程造價(jià)咨詢(xún)機構進(jìn)步的過(guò)程中，由于沒(méi)有及時(shí)的改進(jìn)和完善對應的管理機制，導致工程造價(jià)咨詢(xún)機構存在著(zhù)一系列不合理之處，例如：綜合實(shí)力弱、規模小以及技術(shù)水平低等等，此外，咨詢(xún)機構的從業(yè)人員沒(méi)有嚴謹的落實(shí)資格認定工作，同時(shí)也沒(méi)有嚴謹的落實(shí)資格審批工作，造成出現不公平的情況。另外，行業(yè)內部的管理機制也存在著(zhù)諸多的漏洞，行業(yè)、區域以及部門(mén)之間缺乏有效的合作和交流，服務(wù)規范也不合理，制度建設也不科學(xué)，缺乏有關(guān)的責任制度和賠償制度。因此，建筑施工企業(yè)很難貫徹工程造價(jià)管理工作，不利于建筑施工企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展和進(jìn)步。
4建筑施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理
4.1招投標階段工程造價(jià)管理工作
建筑施工企業(yè)要充分的重視工程在招投標階段的造價(jià)管理工作，做好招投標階段的造價(jià)管理工作：
�、僖伎歼M(jìn)行投標的工程是否滿(mǎn)足企業(yè)的施工特征和施工水平，以此保證企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮；接著(zhù)，如果建筑施工工程滿(mǎn)足投標的條件，要重點(diǎn)考量投標工程是否符合企業(yè)現階段運營(yíng)和管理的要求；
�、谠谕稑藭�(shū)編制的過(guò)程中，不但要借鑒以往成功的經(jīng)驗，同時(shí)要充分的熟悉和理解招標單位發(fā)放的招標文件。要充分的分析技術(shù)說(shuō)明書(shū)，有效的分析施工圖紙，一旦發(fā)現不清楚的內容，要積極的和招標單位進(jìn)行溝通，保證理解招標文件的內容，如果需要，可以到招標工程的施工場(chǎng)地進(jìn)行考察，以此選擇合適的工程進(jìn)行投標；然后，金融市場(chǎng)的發(fā)展、市場(chǎng)價(jià)格的調整等等因素，都會(huì )提高建筑施工企業(yè)的風(fēng)險費用，所以，在工程造價(jià)過(guò)程中要充分的納入風(fēng)險費用；
�、勖鞔_合理的投標報價(jià)，施工企業(yè)不能為了成功的中標而盲目的降低報價(jià)，要按照本身的經(jīng)濟情況和施工技術(shù)優(yōu)點(diǎn)，在確保自身經(jīng)濟利益的基礎上，確定有效的投標報價(jià)。
4.2施工過(guò)程造價(jià)管理
4.2.1掌握建筑材料價(jià)格
在建筑工程建設的過(guò)程中，材料費用在建筑總成本費用中占據著(zhù)一定的比例，所以要掌控建筑材料價(jià)格，以此保證工程造價(jià)管理工作實(shí)施的效果。企業(yè)要建立相應的信息網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，采集建筑材料的價(jià)格，比較不一樣區域一樣規格的建筑材料的價(jià)格，在保證工程建設質(zhì)量的前提下，使用性?xún)r(jià)比最高的建筑材料。
4.2.2落實(shí)計量和統計工作
建筑工程量的計量和統計工作，在工程造價(jià)管理工作中占據著(zhù)重要的地位，所以要落實(shí)計量和統計工作。所以，建筑施工企業(yè)的統計人員要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，要充分的了解和掌握工程施工場(chǎng)地的狀況，要充分的熟悉招標書(shū)中的有關(guān)內容和規范。此外，統計人員要了解施工的基礎知識，以此貫徹計量工作和統計工作，為工程項目計量工作和統計工作的質(zhì)量奠定基礎，并且在第一時(shí)間付清進(jìn)度款。
4.2.3結合經(jīng)濟效益和施工技術(shù)
建筑工程項目在建設的過(guò)程中，施工企業(yè)只是關(guān)注工程的社會(huì )效益，而沒(méi)有重視企業(yè)的經(jīng)濟利益，從而嚴重的影響到了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。技術(shù)和效益二者之間是相互聯(lián)系的，技術(shù)是完成工程建設的重要措施，經(jīng)濟效益是工程建設的主要目的，如果沒(méi)有合理的融合技術(shù)和經(jīng)濟效益，則企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展會(huì )受到影響。所以，企業(yè)在確定實(shí)際的施工方案時(shí)，或者在對施工進(jìn)行設計時(shí)，要綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟效率，從而確定一套完善的施工方案，為自身的經(jīng)濟利益提供保障。
4.3竣工階段階段的工程造價(jià)管理
建筑工程在竣工完成之后，企業(yè)管理者要合理的劃分不一樣的項目，歸納和采集工程竣工圖紙、不同的簽證資料等等結算資料，并且上交結算書(shū)，從而落實(shí)工程竣工結算工作。為了保證工程結算工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)在工程建設的過(guò)程中，要保證計量和計價(jià)工作的精確性，貫徹中間結算工作，落實(shí)中間索賠工作，防止由于結算材料的不完整，導致出現竣工結算工作不能夠順利實(shí)施的情況，以此為企業(yè)的經(jīng)濟利益提供保障。
5結語(yǔ)
總而言之，建筑工程造價(jià)管理工作對于施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，做好建筑工程招投標環(huán)節、施工環(huán)節等等環(huán)節的造價(jià)管理工作，為建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益奠定基礎，從而實(shí)現推動(dòng)建筑施工企業(yè)持續健康發(fā)展的目的。
參考文獻
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施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理研究論文
摘要：
工程項目由于具有周期長(cháng)、規模大、投資金額大、參與方較多等特點(diǎn)，使得施工企業(yè)在實(shí)施整個(gè)項目的過(guò)程中一直處于多變的環(huán)境中，面臨各種各樣的工程造價(jià)風(fēng)險。文章站在施工企業(yè)角度，對其工程造價(jià)過(guò)程中面臨的主要風(fēng)險進(jìn)行了分析，并提出了風(fēng)險出現時(shí)的應對策略。
關(guān)鍵詞：
施工企業(yè)；工程造價(jià)；風(fēng)險管理；工程項目；項目建設
1概述
施工企業(yè)在工程項目建設過(guò)程中不可預見(jiàn)的因素較多，要加強防范，否則將會(huì )影響工程建設順利進(jìn)行，更有甚者，將會(huì )導致重大的工程事故，使得工程造價(jià)增加，所以工程建設項目風(fēng)險管理作為項目管理不可或缺的一環(huán)，需要更加重視施工企業(yè)在工程造價(jià)風(fēng)險管理方面的研究。
2工程造價(jià)風(fēng)險概述
2.1風(fēng)險管理的含義
風(fēng)險管理簡(jiǎn)單說(shuō)，就是辨識整個(gè)工程項目在實(shí)施階段所能涉及到的所有風(fēng)險。具體來(lái)說(shuō)，就是先識別造成風(fēng)險的因素，再評估這些因素造成風(fēng)險的嚴重程度，最后制定切實(shí)合理有效的策略來(lái)控制風(fēng)險，達到規避風(fēng)險的目的，因而可以最大限度地減少生產(chǎn)成本并避免經(jīng)濟財產(chǎn)損失，使其最大限度地向著(zhù)預期效益靠攏，將實(shí)際效益值和預期效益值之間的差距縮到最小。
2.2工程造價(jià)風(fēng)險的特點(diǎn)
2.2.1高發(fā)性。工程造價(jià)風(fēng)險在整個(gè)工程項目期間頻繁發(fā)生，因此高發(fā)性是工程造價(jià)風(fēng)險的特點(diǎn)之一。我國現階段的工程項目有以下特點(diǎn)：周期長(cháng)、規模大、投資金額大、施工工藝復雜和施工現場(chǎng)的未知因素太多等，導致風(fēng)險之間內在和外在的關(guān)系很復雜。在大規模的工程項目施工過(guò)程中，施工企業(yè)往往會(huì )出現管理不當、遇到惡劣的自然環(huán)境而產(chǎn)生重大工程事故等問(wèn)題。
2.2.2客觀(guān)存在性。工程造價(jià)的風(fēng)險貫穿于整個(gè)工程項目的各個(gè)角落，它是一種客觀(guān)存在的事物，不以人的意志、想法和活動(dòng)為轉移。因此說(shuō)工程造價(jià)的風(fēng)險涉及施工項目的每個(gè)階段和不同方面，不僅會(huì )給建設工程項目的工程造價(jià)帶來(lái)直接影響，也會(huì )給建設工程項目的工程造價(jià)產(chǎn)生間接影響。
2.2.3可變性。在實(shí)施工程建設項目的同時(shí)，要采用各項不同的風(fēng)險防范舉措，對癥下藥，使得一部分風(fēng)險得以較好的抑制或消除，而另一部分的風(fēng)險則會(huì )用到更加完善的解決方法，不過(guò)也有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。在工程項目實(shí)施的過(guò)程中，不同的風(fēng)險因素不是一成不變的，它們會(huì )向相對變化，工程項目的造價(jià)直接由風(fēng)險的產(chǎn)生與否和風(fēng)險影響項目程度的大小決定，因此工程項目在實(shí)施的過(guò)程中，整個(gè)工程造價(jià)風(fēng)險不僅是可變的，更是多變的，要把握好規律，完善風(fēng)險防范策略，把工程造價(jià)降到最低。
2.2.4復雜多樣性。由于當代我國工程中的項目的特點(diǎn)，工程項目實(shí)施過(guò)程中要面臨各種各樣的問(wèn)題，特別是較長(cháng)工期、較大規模和復雜結構的項目，這些項目中包含的風(fēng)險因素不僅種類(lèi)繁多、數量繁雜，還有著(zhù)密不可分的復雜關(guān)系。
3施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險因素的識別
3.1招投標階段
3.1.1業(yè)主方的信用風(fēng)險。信用風(fēng)險主要是指合約對方因為某些原因無(wú)法履行合同條款的條件而造成投資人遭受損失，因此信用風(fēng)險也被叫做違約風(fēng)險。
3.1.2決策風(fēng)險。決策風(fēng)險是指在進(jìn)行決策的過(guò)程中，由于主體、客體兩方面均存在不可預知的風(fēng)險因素，使得企業(yè)的整個(gè)決策行動(dòng)無(wú)法達到預先期望的效果與目的而產(chǎn)生的后果。
3.2施工階段
3.2.1設計變更風(fēng)險。設計變更風(fēng)險主要有：
�。�1）對工程項目進(jìn)度計劃和投資造成的風(fēng)險；
�。�2）設計變更會(huì )造成工程量被重疊計算的風(fēng)險，在實(shí)際施工造價(jià)中，往往會(huì )出現主要設計人員和現場(chǎng)設計人員不同，有一方對圖紙掌握得不透徹，從而影響對實(shí)際施工現場(chǎng)的把握，最終造成施工的造價(jià)升高。
3.2.2施工組織設計風(fēng)險。施工階段的主要風(fēng)險因素有：
�。�1）對開(kāi)始施工時(shí)需要一次性準備齊全的原材料和設備以及整個(gè)施工項目全過(guò)程的指導力不足，會(huì )造成工期延誤；
�。�2）組織設計這一關(guān)鍵環(huán)節不達標，直接導致工程投標方及承包方初始簽訂協(xié)商的合同失誤，延長(cháng)工期；
�。�3）施工方對項目進(jìn)行規劃和管理的文件缺乏，致使工程質(zhì)量潛在風(fēng)險的幾率大大增加，不僅加大了工程項目的造價(jià)，還會(huì )影響工程進(jìn)度，延誤工期。
3.2.3工期風(fēng)險。以下因素會(huì )影響工期變化：
�。�1）施工工程開(kāi)工時(shí)所需要的資金沒(méi)到位，會(huì )導致工程不能如期開(kāi)始，便延誤了工期；
�。�2）項目的投資人、工程管理者或建筑人員技術(shù)水平不達標，工人薪酬協(xié)商不當導致誤工、返工等問(wèn)題，拖延工期；
�。�3）工程施工過(guò)程中發(fā)現原材料供給不足、設備磨損等情況，會(huì )導致工程停滯，耽誤工期；
�。�4）在施工階段會(huì )發(fā)生組織設計的變化，要求重新設計或改動(dòng)，導致工期延誤。
3.2.4自然風(fēng)險。自然風(fēng)險是指因自然力不規則變化，例如地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、颶風(fēng)、洪水、泥石流等自然現象。這些嚴重的自然災害都會(huì )給工程帶來(lái)或大或小的威脅，并且對整個(gè)社會(huì )物質(zhì)生產(chǎn)、生命安全、經(jīng)濟活動(dòng)和設備和財產(chǎn)安全都有嚴重的影響，重大自然災害帶來(lái)的損失是不可估量的。這些既然不可避免，就要加大防范力度，主動(dòng)抵御外來(lái)侵害。
3.2.5材料價(jià)格風(fēng)險。材料價(jià)格風(fēng)險是指由于市場(chǎng)是不穩定的，原材料的價(jià)格也隨著(zhù)市場(chǎng)的興衰而漲跌，原材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)對工程造價(jià)有著(zhù)嚴重的影響。
3.2.6政治風(fēng)險。政治風(fēng)險是指由于國家頒布的政策發(fā)生改變而產(chǎn)生的風(fēng)險�？赡軙�(huì )對整個(gè)工程項目產(chǎn)生或大或小的影響，帶來(lái)不可預知的風(fēng)險。
3.3竣工階段
3.3.1通貨膨脹風(fēng)險。通貨膨脹會(huì )的后果就是貨幣貶值，這能產(chǎn)生資產(chǎn)本金和投資收益縮水這一類(lèi)風(fēng)險。
3.3.2利率風(fēng)險。利率會(huì )隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展或政策的影響而產(chǎn)生變動(dòng)，從而帶給工程項目不能確定、不可預知的風(fēng)險。
3.3.3外匯風(fēng)險。外匯風(fēng)險是指企業(yè)在對外貿易、交流過(guò)程中用外幣兌換的資金因匯率上下浮動(dòng)而產(chǎn)生的損失風(fēng)險。
4施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險的應對策略
4.1建立專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理機構
工程造價(jià)風(fēng)險對施工企業(yè)的影響巨大，所以施工企業(yè)設立專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險管理機構必不可少，建立相應專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理機構，全面做好企業(yè)所將要面臨的工程造價(jià)風(fēng)險管理、施工管理、人員管理等。建立專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理機構，明確工程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)管理部門(mén)之間的職責，規范管理決策過(guò)程和專(zhuān)門(mén)提供風(fēng)險管理的組織保證，加強工程項目參與各方的信息溝通體系，使造價(jià)風(fēng)險管理人員正確地了解并掌握信息管理系統，做到及時(shí)準確地獲取工程相關(guān)信息，并將所掌握的工程相關(guān)信息及時(shí)反饋給其他方。確保對風(fēng)險信息進(jìn)行準確、及時(shí)的傳達并對所涉及風(fēng)險做出相應的對策和措施，確保將風(fēng)險所帶來(lái)的損失降至最低。
4.2參與工程招投標的風(fēng)險預防
對于施工企業(yè)來(lái)講，首要問(wèn)題就是對招標文件的實(shí)際內容要充分掌握，并且通過(guò)文件中不同方面的瑕疵引出可能造成實(shí)際的風(fēng)險問(wèn)題。在清單報價(jià)的過(guò)程中，核心的問(wèn)題是規避可能存在的風(fēng)險，對項目中存在的風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行分析的時(shí)候，要根據現階段市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的情況，也要結合企業(yè)自身的實(shí)力。在現場(chǎng)實(shí)際施工的過(guò)程中，可以針對難以完成的項目或特殊項目進(jìn)行加價(jià)，也可以對于以下問(wèn)題可以適當采取不平衡報價(jià)，比如建筑設計施工圖紙模糊和預計的工程量有可能加大等，但都要保證在總價(jià)不變的基礎上完成。盡可能地在投標時(shí)采取主動(dòng)策略，這樣投標成功的幾率會(huì )大一些。
4.3對工程造價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行有效的計劃和控制方案的制定
企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險識別和評估的方法，挑選出應對不同風(fēng)險事件的風(fēng)險響應，對于不同的風(fēng)險做出不同的、合理的規劃和控制方案，并預先制定對風(fēng)險的預防計劃和應急計劃以及風(fēng)險控制方案，使企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生時(shí)可以迅速拿出風(fēng)險應急手段并可以采取相應的控制措施，了解風(fēng)險事件控制的后續結果以便于進(jìn)一步做出相應的對策，從而降低風(fēng)險所帶來(lái)的損失、緩解風(fēng)險對企業(yè)所帶來(lái)的嚴重后果。
4.4與業(yè)主方訂立具有規范性、嚴密性、合法性的責任合同
應該與業(yè)主方訂立清晰的責任合同，并對合同的規范性、嚴密性、合法性進(jìn)行認真的研究與校對，盡可能對合同內的各項所涉及到項目風(fēng)險賠償的內容進(jìn)行詳細的描述，公正合法地要求自身權利，盡可能降低因為合同條款產(chǎn)生漏洞所帶來(lái)的不必要損失。
4.5通過(guò)工程保險、工程擔保和合同轉移的方式來(lái)轉移風(fēng)險
風(fēng)險一旦發(fā)生時(shí)將一部分損失通過(guò)分包，保險和擔保轉移到第三方身上。對于一些無(wú)法排除的風(fēng)險，可以在工程造價(jià)實(shí)施階段設置保險。工程造價(jià)實(shí)施階段設置的保險稱(chēng)為保險轉移，是指通過(guò)保險公司的監理保險基金，并且收取保險費，一旦發(fā)生工程建筑損壞、機械設備的損壞、人身意外傷亡等常見(jiàn)意外事故或自然災害，造成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失時(shí)，用保險金給予補償；工程擔保是指引入保證人作為第三方，對建設工程中一系列合同的履行進(jìn)行監督并對違約承擔責任，是一種促使參與工程建設各方守信履約的風(fēng)險管理機制。當風(fēng)險發(fā)生時(shí)，將風(fēng)險轉移到第三方，減少風(fēng)險給企業(yè)所帶來(lái)的損失。而合同的轉移是指通過(guò)協(xié)商和簽訂合同的方式將項目存在的風(fēng)險轉移給設計方或供應商等。
5結語(yǔ)
工程造價(jià)的風(fēng)險管理在工程項目中起著(zhù)不可或缺的作用，如何系統地識別、精確地分析和規避企業(yè)所要面臨的風(fēng)險成為了企業(yè)所需要掌握的重要環(huán)節。企業(yè)只有不斷加強風(fēng)險管理措施和風(fēng)險管理意識，并且對所要面臨的風(fēng)險進(jìn)行系統的識別和有效的管理，選擇出正確科學(xué)的應對策略，控制風(fēng)險可能給企業(yè)帶來(lái)的財產(chǎn)損失，將風(fēng)險損失降至最低，才能提高我國工程建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，將企業(yè)的效益最大化。
參考文獻:
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【淺談施工企業(yè)工程造價(jià)管理上應重視的四個(gè)方面論文】相關(guān)文章：
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