建筑施工企業(yè)成本管理策略分析論文10篇
第一篇：建筑施工企業(yè)成本管理探討
在國內建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，增加了建筑施工企業(yè)的數量，導致施工企業(yè)之間存在激烈的市場(chǎng)競爭。目前，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中占據不敗之地，就必須以施工效率與質(zhì)量為前提，實(shí)現對項目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現實(shí)意義。
一、分析成本管理在建筑施工企業(yè)內應用的重要性
1.迎接市場(chǎng)競爭的挑戰
在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，我國建筑施工企業(yè)在面臨國內市場(chǎng)競爭的同時(shí)，開(kāi)始面臨國際范圍內相關(guān)企業(yè)的激烈競爭，出現新型的挑戰內容。為在激烈的國際市場(chǎng)競爭中占據一席之地，國內建筑施工企業(yè)需要積極引入國外先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價(jià)與招投標內容，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效率得以不斷提高。
2.提高核心競爭實(shí)力的要求
成本管理是建筑施工企業(yè)提高核心競爭實(shí)力的關(guān)鍵前提，避免施工企業(yè)出現決策失誤，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。所以，建筑施工企業(yè)要不斷提高自身的核心競爭實(shí)力。首先，應當盡快引入先進(jìn)設備，及時(shí)維護檢修舊設備；其次，要加強對成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對工程造價(jià)與招投標的管理控制。
3.實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的必經(jīng)之路
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)在于最大化拓展利潤空間。因此，建筑施工企業(yè)需要及時(shí)引入先進(jìn)科學(xué)的設備，提高施工效率與質(zhì)量，節約成本支出，并且要全方位的控制工程造價(jià)與招投標成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業(yè)優(yōu)化配置的過(guò)程中，工程造價(jià)與招投標發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用，對于推動(dòng)建筑施工企業(yè)長(cháng)足發(fā)展發(fā)揮著(zhù)積極的促進(jìn)作用。
二、建筑施工企業(yè)成本管理工作中存在的不足
1.成本管理體系不夠健全
首先，國內建筑施工企業(yè)管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認為，合理安排調控施工材料與施工人員，就能夠正常展開(kāi)施工作業(yè)，控制成本。沒(méi)有意識到施工流程整體規劃與協(xié)調施工次序的重要性，導致施工進(jìn)度延誤且返工等現狀相繼出現，增加了施工企業(yè)的成本管理難度；其次，管理人員的專(zhuān)業(yè)素養有待提升。目前，國內施工人員的文化程度均低，缺少對專(zhuān)業(yè)管理、施工知識的學(xué)習，從而導致施工企業(yè)內管理人員的專(zhuān)業(yè)管理能力得不到提升，無(wú)法科學(xué)管理整體施工進(jìn)程，難以合理控制施工成本。
2.施工材料缺乏科學(xué)管理
在建筑施工企業(yè)總成本支出中，施工材料的費用支出占據60%以上，而只有嚴格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過(guò)程內的總成本。但是，由于國內建筑施工企業(yè)并未對施工材料進(jìn)行有效管理，材料購置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業(yè)當前的采購的材料價(jià)格居高不下，對成本管理造成了負面影響。
3.建筑施工企業(yè)不合理的招投標過(guò)程
現階段，國內建筑施工企業(yè)數量呈現出不斷增加的趨勢，大多數建筑施工企業(yè)為中標，只有不斷降低成本。由于施工企業(yè)在預算過(guò)程中，忽視了對施工進(jìn)程中總成本支出的計算，單一的將招投標報價(jià)降低，無(wú)法科學(xué)管理建筑施工企業(yè)的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業(yè)急于中標的弱點(diǎn)，要求其對施工過(guò)程中的整體費用進(jìn)行墊付，以致于資金在施工過(guò)程中缺乏流動(dòng)性，嚴重制約了建筑施工企業(yè)的成本管理。
4.施工人員的作業(yè)能力有待提升
當前，國內大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對專(zhuān)業(yè)建筑理論知識的了解。因此，在選擇和使用施工材料時(shí)，沒(méi)有按照規范要求就展開(kāi)施工作業(yè)，浪費了大量的施工材料，增加了建筑施工企業(yè)的成本支出。同時(shí)，施工人員的責任意識缺乏，無(wú)法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展造成了諸多困難。
三、分析建筑施工企業(yè)成本管理的改善措施
1.構建成本管理組織單位
建筑施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中，要求全部員工具備參與意識與責任意識，在一同努力下，完成企業(yè)的成本管理目標。所以，要在工程施工整體過(guò)程中將成本管理工作貫穿落實(shí)在其中，并構建相應的成本管理組織單位，這便需要相關(guān)工作人員切身置身其中，加強項目經(jīng)理的核心地位，對工程施工進(jìn)度、施工效率、施工質(zhì)量及施工成本、安全問(wèn)題進(jìn)行合理管控，進(jìn)一步健全成本管理體系。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要制定合理的規劃來(lái)達到管理目的，制定獎懲制度與成本管理責任制度，對成本進(jìn)行合理管控，以促進(jìn)工程整體質(zhì)量水平的提高。
2.增強施工人員的成本管理意識
施工人員專(zhuān)業(yè)技能與綜合素養的高低與否，在很大程度上影響著(zhù)建筑施工企業(yè)的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著(zhù)真實(shí)且整體的施工進(jìn)度，如果施工人員可以結合具體施工進(jìn)度，合理規劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標。反之，則難以保證施工進(jìn)度與成本管理的合理性。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要定期組織專(zhuān)業(yè)教育培訓活動(dòng)，利用相對合理的獎懲措施，用來(lái)規范施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)建筑理論知識的學(xué)習，不斷提高自身的管理意識，有利于增強責任意識，提高其專(zhuān)業(yè)素養與綜合素養。
3.保證成本預算內容的精準性
建筑施工企業(yè)成本管理工作的運行，需要比較成本預算與具體成本項目。不難發(fā)現，精準的成本預算是成本管理工作的關(guān)鍵前提。其中，成本預算主要包括人力費用、機械費用、管理費用與材料費用等多方面的費用預算。與其他企業(yè)內的成本預算內容不同，建筑施工企業(yè)的成本預算內容難以對以往數據信息進(jìn)行參考。因此，必須要保證預算方式與預算規劃的合理性。如預算人力費用時(shí)，則需要切實(shí)考慮工程施工規模與所在地的人均薪資水平，進(jìn)而估算施工人員數量。此外，材料費用的預算則要結合施工材料的實(shí)際需求數量、類(lèi)型、規格與市場(chǎng)價(jià)格展開(kāi)計算。
4.加大施工過(guò)程中的成本管理力度
(1)施工技術(shù)。為避免浪費現象的出現，需要結合施工現場(chǎng)的具體狀況，合理規劃施工場(chǎng)地。充分發(fā)揮獎懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀(guān)能動(dòng)意識，采取行之有效的技術(shù)策略，保證成本管理的科學(xué)合理性。在選用施工方案時(shí)，需要及時(shí)掌握施工現場(chǎng)的狀況，比較不同施工方案的適用性與經(jīng)濟性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業(yè)中，做到及時(shí)發(fā)現施工方案內存在的問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)修正，最大程度降低人力費用與材料費用的支出。(2)質(zhì)量與安全。在施工過(guò)程中，施工人員要按照相關(guān)技術(shù)準則與安全要求展開(kāi)施工作業(yè)，為質(zhì)量安全提供保障，防止安全事故的出現，避免因返工而造成不必要的費用支出。(3)機械管理。在管理機械設備的過(guò)程中，需要結合施工方案，科學(xué)布置施工段落，提高機械設備的利用率。此外，還應當定期維護檢修機械設備，降低機械的破損率，促進(jìn)工程施工進(jìn)度。(4)材料采購。在采購施工材料時(shí)，要以材料質(zhì)量為前提，最大程度降低材料的采購價(jià)格，并且在使用施工材料時(shí)，要進(jìn)行科學(xué)合理的規劃，防止形成停工待料的局面。四、結束語(yǔ)綜上所述，切實(shí)有效的成本管理有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，對此，建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學(xué)性，將責任落實(shí)到個(gè)人，并不斷豐富成本管理內容，提高建筑施工企業(yè)的競爭實(shí)力，以推動(dòng)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。
作者:張海 單位:山西建筑工程(集團)總公司
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第二篇：建筑施工企業(yè)成本管理淺析
建筑施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中生存、發(fā)展，就必須降低項目的施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,因此成本管理顯得尤為重要。施工企業(yè)應增強風(fēng)險防范意識和成本管理意識，重視投標階段的成本管理和組織施工階段的成本管理。
一、建筑施工企業(yè)成本管理的涵義
建筑施工企業(yè)成本管理是指對建筑施工企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本通過(guò)預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，以達到成本控制的預期目標。它貫穿在工程建設招投標階段直到竣工驗收的整個(gè)過(guò)程，包括：項目前期市場(chǎng)調查預測和投標費用，工程直接人工費，材料費，機械使用費，施工間接費等。建筑施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著(zhù)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，能集中體現企業(yè)全部工作的經(jīng)濟成果，如企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費和節約，施工機械的利用程度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程進(jìn)度的快慢，管理費用的節約或超支，以及施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的水平等。施工企業(yè)不同于其他生產(chǎn)企業(yè)，其單項工程工期長(cháng)、流動(dòng)性強、分布廣，每個(gè)工程項目單獨核算。施工企業(yè)的成本管理應該是一個(gè)全員、全方位、全過(guò)程、全環(huán)節的管理，它與企業(yè)的財務(wù)管理密切聯(lián)系和結合。
二、建筑施工企業(yè)成本管理的意義
工程項目施工是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的加劇，施工項目的利潤日益降低，施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，成本控制顯得尤為重要。我國施工企業(yè)眾多，面臨巨大的競爭壓力，在房屋建筑招標過(guò)程中壓低標價(jià)、降低各項費用和縮短建設周期等，到了不合理的地步，給施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。企業(yè)要想在競爭中獲得一席之地，必須降低項目施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,才能保質(zhì)保量地完成施工項目。能否有效的控制好項目的施工成本是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。拋開(kāi)市場(chǎng)因素，建筑施工企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)中立足，從企業(yè)內部挖潛，從成本入手，狠抓成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)立于不敗之地。下面筆者就當前施工企業(yè)項目成本管理中實(shí)際存在的問(wèn)題及對策加以分析和探討。
三、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
(一)在投資決策階段缺乏風(fēng)險防范意識和成本管理意識
面對市場(chǎng)競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)對市場(chǎng)風(fēng)險認識不足，盲目承攬任務(wù)，不計成本盲目鋪展，以貸款或集資的方式墊資施工，結果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者及高層管理人員，缺乏市場(chǎng)風(fēng)險防范意識和現代成本管理意識，一味地追求完成產(chǎn)值，擴大投資來(lái)謀求盈利，忽視企業(yè)是以追求價(jià)值最大化為最終目標的經(jīng)濟組織。
(二)投標階段忽視投標費用對成本的影響
我國建筑市場(chǎng)競爭激烈，管理尚不規范，到處存在拉關(guān)系、找門(mén)路的情況，投入的財物難以控制，投標費用占管理費用的比率偏大，且有逐年上升的趨勢。投標單位為提高中標率，在報價(jià)時(shí)惡性競爭，相互壓低報價(jià)，使造價(jià)降低幅度達到預算成本難以接受的程度，使得一些項目在投標準備階段就耗費了大量人力物力，項目還未開(kāi)工其經(jīng)濟效益就受到了直接的影響。
(三)組織施工階段目標成本的確定不合理
施工項目成本管理中，首先要確定成本目標的問(wèn)題，有些企業(yè)在沒(méi)有認真分析影響成本的主客觀(guān)因素及企業(yè)的內外部條件情況下，確定的成本目標缺乏合理性。目標偏高使目標主體失去信心，目標偏低對目標主體沒(méi)有激勵作用，失去了目標管理的意義。施工項目中標后，企業(yè)應制定多種施工方案，擇優(yōu)選用。目前，我國的施工企業(yè)在工程項目施工中，不少工程項目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，或只根據經(jīng)驗在局部方案上進(jìn)行比較，所以未能從源頭上真正做到與目標成本管理掛鉤。
(四)生產(chǎn)施工階段的成本管理控制不力
雖然，隨著(zhù)施工企業(yè)責任成本管理的不斷加強，項目經(jīng)理部在人工費、材料費及機械費等各成本要素的管理上也采取了一些措施，但整體來(lái)說(shuō)仍停留在粗放的管理思路上，成本控制沒(méi)有落到實(shí)處。例如對各項成本要素管理松散，計劃不明確，人員素質(zhì)偏低等。有些施工企業(yè)沒(méi)有制訂材料物資的采購驗收制度及用料領(lǐng)料制度，或有制度卻未嚴格按制度執行。致使材料進(jìn)場(chǎng)無(wú)數，出庫無(wú)數，余料無(wú)回收等，失竊及損失浪費現象嚴重。也有一些項目成本水平失控，有些項目已預期可以完成公司下達的利潤指標，就隨意擴大成本開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費、人工費等名義報銷(xiāo)各種支出。甚至有的項目已完工結算多年，仍還有材料供應商向公司索要材料款。導致不能真實(shí)反映項目的利潤情況，也不利于成本的考核和借鑒工作。
(五)工程竣工階段竣工資料及工程價(jià)款結算不及時(shí)
工程完工后的價(jià)款結算不夠及時(shí)，工程預算滯后，有些項目開(kāi)工無(wú)概算、竣工無(wú)決算，工程已竣工多年也未進(jìn)行決算，影響了工程款的結算。不能正確反映和核算項目的收入和成本情況。
四、加強建筑施工企業(yè)成本管理的措施
(一)增強企業(yè)風(fēng)險防范意識和成本管理意識
建筑施工企業(yè)要加強自身的財務(wù)風(fēng)險管理，珍惜自身的品牌價(jià)值和企業(yè)信譽(yù)。不輕易承諾墊資施工，注重墊資施工的財務(wù)風(fēng)險性和可行性，要制定切實(shí)可行的墊資施工方案和資金籌措措施。重視合同管理，搞好標前評審工作，不能大包大攬一切不可抗力或不可預測的市場(chǎng)風(fēng)險。事前對每個(gè)施工項目的成本進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險預測，把可能發(fā)生的風(fēng)險事項的風(fēng)險程度降到最低。組織培訓，從項目管理人員到普通施工人員進(jìn)行風(fēng)險的防范教育和經(jīng)濟教育，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，增強全體員工的責任感和主任翁精神，使各項成本管理工作在施工項目管理中得到貫徹、落實(shí)。
(二)重視投標階段的成本管理
1.建立信息篩選跟蹤機制。要求企業(yè)領(lǐng)導班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會(huì )關(guān)系，對建筑市場(chǎng)上的招標信息，進(jìn)行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真偽，判斷是否具有跟蹤價(jià)值；杜絕盲目投標，系統策劃好投標的每個(gè)階段，提高中標率，減少不必要的成本支出。
2.建立投標報價(jià)預警機制。以企業(yè)歷史數據和同行業(yè)報價(jià)中標資料為依據，結合項目情況、投資主體情況、地區差異等因素分別制定造價(jià)的最大降低幅度。最大降低幅度應考慮項目直接成本和經(jīng)嚴密測算的管理費指標，科學(xué)合理地確定投標報價(jià)。既要確定能中標，又不能因降低幅度大而造成先天性虧損。否則應考慮投標風(fēng)險問(wèn)題。
3.建立投標工作績(jì)效考核制度。依據企業(yè)歷史資料和當年工作目標，編制投標費用年度預算，投標費用實(shí)行與項目總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標工作考核目標。以投標結果和中標項目利潤水平的高低，對投標人員進(jìn)行獎勵，中標項目的利潤水平依照項目評估結果確定。任何項目的投標費用都不能超過(guò)該項目的利潤預算，否則工程還沒(méi)開(kāi)始做就已經(jīng)虧損。
(三)做好組織施工階段的成本管理
1.確定先進(jìn)合理的成本目標。成本目標的確定，既要分析主客觀(guān)的因素，又要研究企業(yè)內外部的條件。主觀(guān)因素主要是企業(yè)對利潤的期望，客觀(guān)因素是指制約項目成本的各種資源因素和組織因素，在確定成本目標時(shí)，要全面分析和研究這些因素和條件，對擬施工的項目成本作出準確的估計，確定合理的成本目標。圍繞成本目標，從各階段加強成本控制措施。
2.制定經(jīng)濟合理的施工方案。工程項目中標后，施工單位必須結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟合理的施工方案。根據施工圖紙的要求，作出多種施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟比較，以確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。嚴把質(zhì)量關(guān)，節省開(kāi)支，進(jìn)行目標成本的分析和評估。組織開(kāi)工前的圖紙會(huì )審，對于設計不合理的地方，拿出修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設計單位同意后，修改設計圖紙，辦理圖紙會(huì )審紀要和增減帳。在竣工驗收階段，注意經(jīng)濟、技術(shù)的處理，縮短驗收時(shí)間，提高交付使用率。
3.建立高素質(zhì)的項目管理班子。組建項目部時(shí)，要選好的項目經(jīng)理，配備好的項目班子。選懂技術(shù)、會(huì )管理、道德素質(zhì)高的項目經(jīng)理，是搞好項目成本核算與管理的可靠保證。作為項目班子的其他成員，既要有專(zhuān)業(yè)知識，各負其責，還要具有專(zhuān)業(yè)知識，團隊精神和敬業(yè)精神。要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員具有經(jīng)濟觀(guān)念、效益觀(guān)念和成本觀(guān)念，對項目的盈虧負責。
(四)加強生產(chǎn)施工階段的成本管理
1.人工費的管理。人工費占全部工程費用的比例較大，一般在12%-18%左右。人工費隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。企業(yè)應通過(guò)對現場(chǎng)的有效管理、改進(jìn)工藝流程等措施來(lái)降低單位工程量的人工投入，從而降低人工費用。并不斷提高技術(shù)裝備水平，加強勞動(dòng)者的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)培養，把勞動(dòng)成果與其收入緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調動(dòng)勞動(dòng)積極性，挖掘潛力，達到降低成本的目的。企業(yè)應重點(diǎn)通過(guò)對在建工程的過(guò)程控制，積累各類(lèi)結構形式下實(shí)際用工數量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。
2.材料費用的管理。材料是產(chǎn)生利潤、降低成本的重要因素，其成本約占直接成本的70%左右。因此材料成本的控制成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內容。一是材料價(jià)格的控制。企業(yè)采購部門(mén)事先應對材料供應商進(jìn)行考察，在保證材料質(zhì)量的前提下貨比三家。材料價(jià)格以工程清單報價(jià)中的價(jià)格為控制指標，確保材料采購過(guò)程中產(chǎn)生效益。二是材料的驗收和領(lǐng)用控制。企業(yè)應依據施工預算制訂出明確的用料計劃和材料驗收制度。采購部門(mén)按用料計劃和工程進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)料，而不是大批購進(jìn)材料堆放在施工現場(chǎng)，以免造成資金占用。材料驗收制度中應規定：所有采購、供應到項目部、工地的建筑材料必須開(kāi)具材料驗收單；且材料驗收單上必須有兩個(gè)以上人員的驗收簽名；認真做好各項記錄。并告知每個(gè)材料供應商必須在一個(gè)月內，將材料驗收單送到主管該項目的財務(wù)部門(mén)蓋章確認；未經(jīng)財務(wù)部門(mén)蓋章確認的材料驗收單據一律無(wú)效。同時(shí)要求材料供應商在公司制訂的材料驗收制度的告知欄內簽名認可。這樣既保證了各項目部材料采購的真實(shí)性，又能及時(shí)了解公司因外購材料而增加的負債。三是施工現場(chǎng)的材料管理。工地材料應設專(zhuān)職人員管理，做到堆放整齊有序，如遺失或實(shí)際與庫存不符時(shí)有專(zhuān)人負責。材料的堆放盡量一次到位，避免重復搬運，出現增加運輸費用和材料丟失的情況。材料出庫應填制領(lǐng)料單，依據項目施工進(jìn)度和月用料計劃表，審批每日用料情況，有散落、遺棄的廢料要及時(shí)整理回收。各個(gè)責任部門(mén)要相互協(xié)作，抓好每一個(gè)環(huán)節的控制工作。四是周轉材料的管理。周轉材料的特點(diǎn)是單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值相對較低，所需批量大，多次參與生產(chǎn)而不改變實(shí)物形態(tài)，其價(jià)值通過(guò)成色的減少而逐步分攤到成本中去，如鋼管、模板、腳手架等。企業(yè)應設置周轉材料調度總站，負責所有施工項目周轉材料的供應和調度，測算出周轉材料最佳庫存量，以利于各工程進(jìn)度的順利搭接，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，減少存量資本。經(jīng)常對周轉材料進(jìn)行翻修、維護，延長(cháng)其使用壽命，并依據施工周期，制定采購計劃，補充庫存量。在使用過(guò)程中有丟失或返還時(shí)數量不夠的，應向使用方追索賠償責任。對租用的周轉材料，精確計算使用天數，不需用時(shí)及時(shí)退回租賃單位，減少占用天數，加快周轉，提高周轉材料的利用率。
3.機械費用的管理。機械費的控制指標，主要是根據工程預算清單計算出使用的機械控制臺班數。對機械費價(jià)格一般采取租賃協(xié)議，在租賃期內一般不會(huì )變動(dòng)，所以，控制實(shí)際用量是關(guān)鍵。在簽定租賃價(jià)格時(shí)，應充分考慮現場(chǎng)情況，做到設備的合理布局、充分利用，加強租賃計劃的管理，減少因安排不當引起的設備閑置而增加的成本。對自有機械設備，更應做好日常臺班記錄，并注意日常維護，延長(cháng)使用壽命，提高設備利用率，保證每天滿(mǎn)負荷運轉。并做好上機操作人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。
4.嚴格區分施工成本和管理費用的開(kāi)支范圍。施工過(guò)程中還應嚴格區分施工項目的開(kāi)支范圍。凡不屬于項目施工所發(fā)生的成本支出，一律不予從項目施工成本中列支，防止成本不實(shí)。從項目管理班子開(kāi)始嚴格審核并控制，僅僅依靠財務(wù)部門(mén)并不能有效地解決成本控制問(wèn)題。
(五)及時(shí)做好工程竣工后的驗收和結算工作
只有完成了工程驗收，竣工結算才是一個(gè)完整的結算，建設單位才會(huì )撥付工程款。工程完工后應盡快編制工程竣工文檔及竣工結算，履行驗收手續，與建設單位辦理結算手續，盡早結回工程款。這樣有利于償還債務(wù)和資金的回籠，減低內部營(yíng)運成本，從而避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，達到預期的經(jīng)濟效益，這是項目成本控制的最終目的。否則，工程完工了，收入卻沒(méi)有跟上，竣工資料及驗收手續不齊全，建設單位有理由拒付剩余部分工程款，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，加大成本虧損。
作者:李博文 單位:中色發(fā)展投資有限公司
第三篇：建筑成本管理控制方式分析
市場(chǎng)經(jīng)濟在不斷的發(fā)展中，房地產(chǎn)建筑行業(yè)競爭日漸激烈，這對建筑企業(yè)的管理方面提出也了更高的要求，企業(yè)要想在實(shí)現建筑項目利益的最大化，就要進(jìn)行有效的成本管理，對成本進(jìn)行合理控制，減少建筑項目施工中的材料浪費和資金不能有效利用現象，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、影響成本管理的因素
一個(gè)建筑項目的開(kāi)展往往包含多個(gè)環(huán)節，因此影響建筑成本的因素也不是單方面的，這與市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的內部環(huán)境都有著(zhù)很大的關(guān)系，大致可以分為以下幾個(gè)方面。
1.設計因素
建筑的設計理念是影響建筑成本的一個(gè)關(guān)鍵因素，設計理念若是在建筑采用的科學(xué)技術(shù)、建筑的外觀(guān)和建筑的環(huán)保性能方面要求都比較高，那么該項目的建筑成本也會(huì )相應的提高，建筑的美觀(guān)性和環(huán)保性的保持都是會(huì )增加一定的建筑成本的。而相對應的，若是建筑的設計理念偏向于經(jīng)濟性和適用性，那么建筑成本就會(huì )比較低，可以有效的節約建筑成本。另外設計何種建筑方案也影響著(zhù)建筑成本，采用直接外包或是公開(kāi)招標來(lái)選擇施工單位對成本的影響也不同，一般而言，公開(kāi)招標更有助于選擇合適的施工單位進(jìn)行工程項目建設，有助于企業(yè)節約成本。
2.建筑因素
建筑結構和建筑用途的不同，都影響著(zhù)建筑的施工方式和建筑用料，因而也影響著(zhù)建筑的成本。同樣的建筑面積，比較復雜的建筑結構，例如居民樓或是寫(xiě)字樓，對施工方式的要求比較高，同時(shí)建筑用料也會(huì )更加復雜，因此成本也會(huì )比較高。而簡(jiǎn)單的建筑結構例如用于廠(chǎng)房的建筑，施工方式相對簡(jiǎn)單，而用料也比較少，因而建筑成本也比較低。
3.管理因素
管理因素主要體現在施工管理過(guò)程當中，施工單位進(jìn)行有效的施工管理，可以保證工程的順利進(jìn)行，減少施工過(guò)程中的材料的浪費，減少工程返工的概率，從而可以有效降低施工成本。在后期的維護工作中也可以減少許多的工作量，降低人工成本，提升整個(gè)工程的效益。4.其它因素除以上三個(gè)主要影響因素以外，不同的地質(zhì)條件在施工中難易程度也不相同，也會(huì )給建筑成本帶來(lái)影響。再有不同的氣候條件、天氣因素，也可能會(huì )造成工期的延長(cháng)，從而增加時(shí)間成本。以及合作雙方的信譽(yù)程度、項目參與方是否能良好的配合等，都會(huì )從一定程度上影響建筑成本。
二、成本管理中存在的問(wèn)題
當前許多建筑企業(yè)在建筑成本的管理方面還存在許多的問(wèn)題，導致建筑成本管理不能得到有效的控制，這些問(wèn)題大致可以分為以下幾個(gè)當面。
1.成本管理目標不科學(xué)
一些建筑企業(yè)在成本管理工作中存在管理目標的不科學(xué)現象，在成本的管理中，企業(yè)并沒(méi)有根據建筑的設計、施工圖紙進(jìn)行詳細的分析，同時(shí)也沒(méi)有對市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行針對性的考察。因而制定的項目成本預算不具有科學(xué)性，在實(shí)際操作中無(wú)法有效實(shí)行，給成本管理帶來(lái)的阻礙。
2.管理手段相對落后
建筑成本的管理包含了建筑項目進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節，從項目的設計環(huán)節到施工再到最后的檢測、驗收環(huán)節都需要進(jìn)行成本管理，因此，建筑成本管理是一個(gè)復雜的系統工程。有效的建筑成本管理不僅需要各部門(mén)的配合，同時(shí)也需要先進(jìn)的管理手段和合理的管理工具。許多建筑的管理手段還比較落后，沒(méi)有能很好的利用當前先進(jìn)的科學(xué)手段，很少將計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等用于成本管理中，造成陳本管理的效果不夠好。
3.缺乏成本分析
許多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理中并不進(jìn)行有效的建筑成本分析，這主要表現在財務(wù)人員沒(méi)有對工程項目進(jìn)行有效的數據統計，因而不能給成本管理提供可靠的數據依據。這就導致建筑的成本管理具有一定的盲目性，企業(yè)在進(jìn)行建筑成本管理中不能進(jìn)行合理的盈虧分析，致使成本管理無(wú)法有效開(kāi)展。4.成本管理體制不健全許多企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中，并沒(méi)有建立健全的成本管理體質(zhì)，對項目的成本管理中各部門(mén)的分工以及承擔的責任分配不明確，因而有些方面的成本問(wèn)題會(huì )出現無(wú)人進(jìn)行管理的情況。甚至部分企業(yè)直接將成本管理全部依賴(lài)于財務(wù)部門(mén)進(jìn)行，缺乏科學(xué)性和有效性。
三、成本管理的控制方式
1.科學(xué)制定成本控制目標
成本目標是成本管理的導向，成本目標的制定需要企業(yè)對市場(chǎng)進(jìn)行良好的調查，對建筑施工材料的價(jià)格，市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行熟悉，然后采用計算機技術(shù)，對成本進(jìn)行合理運算，保證成本目標能夠在實(shí)際中得到實(shí)行。另外目標還要具有一定的彈性，根據市場(chǎng)環(huán)境的變化，項目的調整及時(shí)進(jìn)行調整，保證與項目的實(shí)施具有一致性。
2.采用更先進(jìn)的管理手段
現階段，隨著(zhù)科技的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò )等高科技技術(shù)已經(jīng)逐漸引入建筑行業(yè)。計算機技術(shù)不僅能夠運用于企業(yè)的賬目管理等方面，在成本管理中可以發(fā)揮有效的作用。企業(yè)可以建立自己的成本管理系統，利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對成本進(jìn)行有效的運算，使建筑成本的制定更加具有科學(xué)性，同時(shí)也可以通過(guò)計算機系統對成本管理中涉及的各部門(mén)進(jìn)行溝通以及責任的分配，并制定相關(guān)的考核機制，使成本管理更加方便，從而更有效的開(kāi)展成本管理工作。
3.進(jìn)行有效的成本分析
成本分析是制定成本管理目標的有效依據，為企業(yè)的成本管理提供了關(guān)鍵數據。企業(yè)的財務(wù)部門(mén)應該在每一個(gè)項目的完成后進(jìn)行相關(guān)的數據總結和整理，然后對項目的盈虧進(jìn)行分析。分析一個(gè)項目的開(kāi)展過(guò)程中哪些部分的資金使用是合理有效的，哪些環(huán)節存在材料和資金的浪費，以及如何操作可以更加有效的節約成本，這些數據和結論對企業(yè)在下一個(gè)項目的開(kāi)展中進(jìn)行成本管理有著(zhù)很大的幫助�？梢允沟贸杀灸繕说闹贫ǜ雍侠�，成本的管理更加有效。
4.降低施工材料成本
施工材料的在一個(gè)項目的開(kāi)展中占據著(zhù)大量的資金比例，降低材料成本可以有效降低整個(gè)項目的施工成本。一方面企業(yè)要選擇合適施工的材料進(jìn)行采購，根據建筑結構和用途的不同，采購不同的材料的，避免高檔的建筑材料用于普通建筑的施工中，浪費材料成本。同時(shí)采購部門(mén)要進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查，對材料的價(jià)格有一個(gè)充分的了解，在采購過(guò)程中要與供應商進(jìn)行良好的談判，致力于壓縮采購成本。同時(shí)對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴格的監控，不合格材料的使用會(huì )造成工程質(zhì)量的不過(guò)關(guān)，返工不僅會(huì )浪費人力成本和時(shí)間成本，同時(shí)也會(huì )造成二次使用建筑材料的成本。
5.制定完善的成本管理制度
完善成本管理制度需要企業(yè)對各部門(mén)在成本管理中的工作內容、所負責的部分進(jìn)行詳細的界定。同時(shí)設置專(zhuān)門(mén)的成本管理人員，對項目的成本管理從設計到施工到驗收進(jìn)行全方面管理。另外要制定一定的考核機制，對于成本控制進(jìn)行嚴格的考核，對于每一個(gè)環(huán)節出現的資源浪費情況給予相應的處罰，促進(jìn)成本管理的有效性。監督部門(mén)也要進(jìn)行嚴格的監督，保證項目的開(kāi)展按照預算進(jìn)行。
四、結語(yǔ)
建筑企業(yè)的成本管理直接關(guān)系著(zhù)項目的盈利，因此企業(yè)要加強建筑成本管理，制定完善的成本管理制度，各部門(mén)相互配合，提升成本管理工作的效果，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者:周志揚 單位:常州天越會(huì )計師事務(wù)所有限公司
參考文獻:
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第四篇：建筑企業(yè)成本管理探討
一、相關(guān)概念界定
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戰略管理的核心就是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，而成本管理又是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分。在成本管理中導入戰略思想，實(shí)現戰略意義上的功能擴展，便形成了戰略成本管理。成本管理服務(wù)于企業(yè)戰略的實(shí)施，實(shí)質(zhì)上就是成本管理會(huì )計所提供的信息貫穿于戰略管理循環(huán)，與影響戰略的相關(guān)要素相結合，從戰略高度對企業(yè)成本結構和成本行為進(jìn)行全面的了解、控制與改善，從而尋求持久的競爭優(yōu)勢。戰略成本管理的實(shí)質(zhì)就是尋求成本優(yōu)勢，基本內容是運用價(jià)值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰略中的功能定位和關(guān)注成本的驅動(dòng)因素。戰略?xún)r(jià)值鏈分析、戰略成本動(dòng)因分析以及戰略定位分析共同構成了戰略成本管理的基本框架。
�。ǘ⿷鹇猿杀竟芾硖攸c(diǎn)
與傳統企業(yè)成本管理相比，戰略成本管理具有如下特征：
1.外向性。戰略成本管理注重企業(yè)外部環(huán)境對成本的影響，注重行業(yè)價(jià)值鏈分析和競爭對手價(jià)值鏈分析，把企業(yè)成本管理的問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境中予以全面考慮，具有外向性的特點(diǎn)，克服了傳統成本管理把眼光單純地放在生產(chǎn)階段的成本管理上的缺點(diǎn)，從而更能適應外部環(huán)境的變化。
2.競爭性。戰略成本管理的重點(diǎn)是發(fā)展企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢，成本管理的目的是幫助企業(yè)確立競爭戰略，并采取與企業(yè)競爭戰略相匹配的成本管理制度，使企業(yè)能夠激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，戰勝對手。因此，戰略成本管理具有競爭性的特點(diǎn)，企業(yè)成本標準的制定、成本降低的措施以及成本目標的考核和成本業(yè)績(jì)的評價(jià)，都必須與企業(yè)的戰略相結合，才會(huì )有明確的方向。
3.長(cháng)期性。戰略成本管理致力于分析企業(yè)較長(cháng)時(shí)期競爭地位的變化，而不是局限于一個(gè)會(huì )計期間的成本管理，爭取在較長(cháng)時(shí)期的競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。因此不僅要分析現在情況，還要分析潛在力量以及今后的發(fā)展趨勢等。
4.全面性。戰略成本管理的對象不僅包括行業(yè)的價(jià)值鏈，還包括企業(yè)內部的價(jià)值鏈和競爭對手的價(jià)值鏈；不僅要對生產(chǎn)階段的成本進(jìn)行管理，還對產(chǎn)品的研發(fā)、設計以及售后服務(wù)階段的成本進(jìn)行管理；戰略成本管理不僅考慮各種實(shí)際發(fā)生的成本，還要全面考慮各種機會(huì )成本，是全面的成本管理。
5.動(dòng)態(tài)性。戰略成本管理是企業(yè)為了長(cháng)期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定和選擇企業(yè)戰略目標，并針對目標的實(shí)現進(jìn)行謀劃，進(jìn)而將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因此，它需要根據外部環(huán)境和內部條件的變化以及戰略執行結果的反饋信息等，重復進(jìn)行新一輪的戰略管理，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)加強戰略成本管理的重要性
強化建筑企業(yè)成本管理，不斷健全建筑企業(yè)成本控制體系，提高企業(yè)盈利能力，不管對建筑企業(yè)自身還是整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )的順利有序運行都具有較為重要的意義。首先，對建筑企業(yè)而言，強化成本管理，可以幫助管理層理順經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立正確的成本控制意識，及時(shí)發(fā)現和規避潛在浪費，實(shí)現建筑企業(yè)持續健康經(jīng)營(yíng)。建筑企業(yè)身處經(jīng)濟全球化浪潮，全球范圍內的不確定因素和風(fēng)險都對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大甚至致命影響，企業(yè)管理層只有不斷強化成本控制，提高成本控制能力，改善建筑企業(yè)內部管理，才能有效應對越來(lái)越多的風(fēng)險，提升發(fā)展空間，把握發(fā)展機遇，實(shí)現自身的發(fā)展戰略目標。其次，作為市場(chǎng)經(jīng)濟的主要組成部分，建筑企業(yè)要不斷適應現代企業(yè)成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以戰略為導向的成本管理體系，才能進(jìn)一步適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求。建筑企業(yè)唯有通過(guò)強化成本控制，才能真正完善內部控制結構，預防和抵御風(fēng)險，促進(jìn)市場(chǎng)資源的合理配置，強化建筑企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)濟的健康有效運行，從而推動(dòng)市場(chǎng)體系的健全發(fā)展。再次，建筑企業(yè)強化成本管理，可以有效保證建筑企業(yè)遵守國家的相關(guān)法律法規，進(jìn)而減少管理舞弊，提高會(huì )計信息質(zhì)量，增強投資者對建筑行業(yè)的信心，并進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力。從這個(gè)角度講，提高風(fēng)險防范和控制意識，強化成本管理與控制對于保障投資者和公眾的合法權益也具有重要意義。
二、我國建筑企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┤狈ο到y性成本管理意識，導致成本難以控制
建筑施工企業(yè)成本管理是指在整個(gè)工程項目實(shí)施工程中，為確保項目的成本控制，在批準的成本預算內所進(jìn)行的一切管理。工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)會(huì )計人員。長(cháng)期以來(lái)，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財務(wù)部門(mén)管的事情，有些工程項目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負責材料的采購和點(diǎn)驗、發(fā)放工作。這表面上看起來(lái)分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒(méi)有了成本管理責任。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會(huì )導致窩工現象發(fā)生而浪費人工費；技術(shù)人員現場(chǎng)數據不精確，必然會(huì )導致材料二次倒運費的增加；而為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然也會(huì )使成本增大。由此可見(jiàn)，財務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認識上的誤區，就不可能搞好成本管理。
�。ǘ┖鲆暺髽I(yè)層面的成本管理，阻礙企業(yè)競爭能力的成長(cháng)
對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程項目是成本發(fā)生中心，也是成本管理的載體，因而工程項目的成本管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的重點(diǎn)。但是，建筑工程項目的建設周期雖然相對于一般的產(chǎn)品生產(chǎn)來(lái)說(shuō)較長(cháng)，但也只是建筑施工企業(yè)長(cháng)期生存發(fā)展的一個(gè)環(huán)節。所以，建筑工程項目的成本管理只是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的一個(gè)重要的組成部分但并非全部。因而工程項目的成本管理應該與企業(yè)整體的戰略成本管理脈絡(luò )相協(xié)調，依據其自身的成本發(fā)生特點(diǎn)和機制，做好相應的成本控制和管理工作。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)層面的成本管理時(shí)，要充分發(fā)揮和利用企業(yè)的整體優(yōu)勢和資源，例如企業(yè)的品牌口碑、規�；牟牧显O備采購等，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng )造戰略層面的成本優(yōu)勢。當前我國建筑施工企業(yè)的普遍情況是把成本管理的目標過(guò)分集中于工程項目成本的控制，對企業(yè)層面的成本管理認識不足、重視不夠。這就是導致我國建筑施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展卻普遍大而不強的直接原因。建筑施工企業(yè)無(wú)法通過(guò)企業(yè)層面的成本管理和相應的優(yōu)化措施獲得企業(yè)競爭能力的持續提升。
�。ㄈ┏杀竟芾砉ぞ吆头椒浜�，導致企業(yè)的成本管理難以落到實(shí)處
對大多數建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在進(jìn)行工程項目的管理抑或是企業(yè)層面的管理時(shí)，成本管理工作都是重中之重。因而企業(yè)常采取很多措施，制定各項規章制度來(lái)進(jìn)行成本管理，但往往難見(jiàn)成效、流于形式。這其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因為建筑施工企業(yè)缺少一套系統且科學(xué)有效的、與建筑行業(yè)特點(diǎn)相適配的成本管理方法及工具，進(jìn)而導致了建筑工程項目建設過(guò)程中大量的數據信息無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲存，從而使企業(yè)無(wú)法及時(shí)掌握成本及各相關(guān)因素變化的情況，企業(yè)的成本控制也就失去了依據，更無(wú)法采取有效的措施去降低成本并保證企業(yè)利潤的最大化。
三、建筑企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的具體路徑
�。ㄒ唬┙r(jià)值鏈戰略聯(lián)盟
價(jià)值鏈戰略聯(lián)盟是指在新經(jīng)濟條件下，多家企業(yè)為了共同贏(yíng)得競爭，提升核心競爭力，以顧客需求為導向，圍繞核心企業(yè)，借助信息技術(shù)無(wú)縫對接作業(yè)鏈而建立的動(dòng)態(tài)戰略聯(lián)盟。就建筑行業(yè)而言，所謂的“核心企業(yè)”就是建筑施工企業(yè)(建筑施工總承包企業(yè))。在當今知識化經(jīng)濟和信息化經(jīng)濟為主導的精益競爭環(huán)境的背景下，建筑施工企業(yè)要獲得持續的成本優(yōu)勢，打造企業(yè)長(cháng)久的核心競爭力就必須依靠供應鏈各參與方組成價(jià)值鏈戰略聯(lián)盟與其他競爭主體展開(kāi)競爭。雖然聯(lián)盟內部仍然存在一定程度的競爭，但已不是過(guò)去那種“零和”的對抗性競爭，而是一種協(xié)作競爭。
�。ǘ┘訌娦畔⒒�
在現今的時(shí)代背景下，電子數據交換和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在各節點(diǎn)企業(yè)單位的作業(yè)鏈對接方面能夠起到非常重要的基礎設施作用。建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈條上各節點(diǎn)參與方的信息系統相互連接構成了組織際信息系統，它的含義是“跨越組織邊界，支持信息在組織之間流動(dòng)，并被多個(gè)組織共享的信息系統”，是建立在現代計算機網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)、控制技術(shù)和管理技術(shù)等之上的先進(jìn)的信息系統。建筑施工企業(yè)采用電子信息技術(shù)，實(shí)際上就是實(shí)現信息化的過(guò)程。信息化需要較大的成本支出，往往被企業(yè)列為“重要但不緊迫”的工作，但從戰略成本的角度理解，信息化既是企業(yè)的資源力，也是企業(yè)的執行力，因而它不是簡(jiǎn)單的成本支出，而是一項投資，最終影響企業(yè)的整體成本。對于我國建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，電子信息技術(shù)是在當前的市場(chǎng)背景下在最短時(shí)間獲得迅速崛起的最好機會(huì )。
�。ㄈ﹥�(yōu)化企業(yè)組織機構
相對于等級式管理架構，扁平化組織旨在使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，是一種緊湊而富有彈性的新型組織結構。對建筑施工企業(yè)而言一方面要精簡(jiǎn)中層職能機構和人員，壓縮重復職能機構，加快信息流的速率；另一方面要賦予項目管理者較大的自主權和更多的靈活性，增大其管理幅度，有效裁減冗員。建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈增值主要圍繞建筑工程項目的建設展開(kāi)，因此，應結合建筑施工企業(yè)的自身特點(diǎn)，對企業(yè)組織結構和工程項目管理進(jìn)行流程再造，以作業(yè)流程為中心而不是部門(mén)職能來(lái)構建企業(yè)組織結構，減少過(guò)多的中間管理層次，使指揮鏈條最短，提高工程項目整體的運作質(zhì)量。
作者:羅幫榮 單位:寧波和陽(yáng)建設工程有限公司
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第五篇：建筑施工成本管理影響因素及對策
摘要:建筑施工成本管理是建筑施工企業(yè)建設管理過(guò)程中的重要步驟，離開(kāi)了建筑施工成本管理的企業(yè)很難夠很好的把握好企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。影響建筑施工成本管理的因素是多種多樣的，為了能夠更好的加強企業(yè)的建筑施工成本的管理，就必須要對其進(jìn)行相關(guān)性研究分析，并能夠給出解決相應問(wèn)題的策略，為我國的建筑施工企業(yè)建立起更好的管理制度。
關(guān)鍵詞:施工成本；成本管理；影響因素；對策研究
一、建筑施工成本管理的影響因素
在建筑施工的過(guò)程中，施工成本直接決定了建筑施工企業(yè)的核心利益，也影響到了企業(yè)經(jīng)濟效益和品牌名聲。做好建筑施工企業(yè)的成本管理能夠提升我國建筑工程的施工質(zhì)量和整體的效果。但是，在我國長(cháng)期的社會(huì )發(fā)展中，建筑施工方面的成本管理存在著(zhù)或多或少的問(wèn)題，因此，這些影響成本管理的因素直接影響到了建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展效益。根據研究，主要將建筑施工企業(yè)的成本管理因素歸納成以下四點(diǎn)因素。
(一)成本管理人員因素
管理人員是成本管理的執行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質(zhì)量和企業(yè)整體的水平。成本管理人員由于存在著(zhù)綜合素質(zhì)不高，成本管理的責任意識淡薄，這就會(huì )引發(fā)實(shí)際企業(yè)的管理成本的增加。再者，建筑施工企業(yè)的培訓、吸收成本管理人才的體制不完善，這就會(huì )導致所得的人才參差不齊，一些專(zhuān)業(yè)水平差，專(zhuān)業(yè)技能差的人員混進(jìn)到了成本的管理過(guò)程中去，嚴重影響到了整個(gè)企業(yè)的成本管理體系。
(二)成本管理制度因素
管理制度是一切管理的前提和基礎，只有對應合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實(shí)際建筑施工的過(guò)程中，由于一些建筑施工企業(yè)對相關(guān)的成本管理制度不重視，甚至對成本管理工作的不重視，導致了在建筑施工企業(yè)中，成本過(guò)高，且建筑工程質(zhì)量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。
(三)成本管理監督因素
成本管理監督直接影響到了建筑施工企業(yè)的成本管理水平的好壞，建立健全完善的監督成本管理體制，有利于加強建筑施工企業(yè)的成本管理，做好企業(yè)成本的監督管理，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，相反如果企業(yè)缺乏相應的監督管理體制，這就會(huì )影響到企業(yè)的建筑施工的成本。
(四)成本管理執行力因素
執行力則是對一項要求的執行，在很多建筑施工企業(yè)，管理懶散，制度不全，執行力較差，因此，很難將成本管理的效率提高，從而影響了整個(gè)建筑施工企業(yè)的成本管理，直接影響到了企業(yè)的效益。
二、建筑施工成本管理的應對政策
(一)提高成本管理人員綜合素質(zhì)
成本管理人員的綜合素質(zhì)是關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)能不能持續發(fā)展，能不能繼續發(fā)展，能不能更好發(fā)展的關(guān)鍵因素。整個(gè)企業(yè)的成本管理離不開(kāi)人的操作和管理，更離不開(kāi)人的主觀(guān)能動(dòng)性。因此，要想能夠提高建筑施工企業(yè)的成本管理的效率和能力就必須要加強人力資源的建設和管理，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，加強成本管理人員的職業(yè)道德，與此同時(shí)還要對一些成本管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，讓他們不斷的提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和技能。在對成本管理人員進(jìn)行培養的同時(shí)，也要完善更好的人才監督和人才選拔工作，真正的做到盡其才，讓合適的人到合適的崗位。
(二)健全可行性成本管理制度
管理制度的建設是整個(gè)建筑施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，但是在許多建筑施工企業(yè)的成本管理制度落后，不能滿(mǎn)足現代化企業(yè)的要求，落后的成本管理制度直接影響到了企業(yè)的建筑施工的成本控制，極大地威脅了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，各個(gè)企業(yè)應當健全可行性成本管理制度，加強各部門(mén)的同心協(xié)作，努力克服在實(shí)際建筑過(guò)程中的問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。最后，建筑施工企業(yè)也要建立起賞罰分明的獎懲制度，要不定期的對相關(guān)的成本管理人員進(jìn)行有效的考核，對他們的工作完成情況，效率進(jìn)行有效的分析，完善成本管理制度。
(三)做好施工過(guò)程成本管理工作
建筑施工企業(yè)首先要能夠對建筑工程的項目進(jìn)行成本控制和管理，同時(shí)也要做好經(jīng)濟的核算，并盡量的減少相關(guān)費用的浪費支出，以便于企業(yè)能夠取得更好的利益。要加強建筑工程項目的成本控制與管理，要做好施工項目的經(jīng)濟核算工作，通過(guò)對比分析等方式，科學(xué)合理計算出人工、材料等方面的費用，事半功倍，達到利益效益雙豐收，以此取得較佳的經(jīng)濟效益；在實(shí)際施工的過(guò)程中，還要加強對材料的管理和存儲，堅決避免浪費或偷工減料現象的發(fā)生；優(yōu)化建筑施工的方法，提升施工的整體水平，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度；也要做好對機械的保養和維修，力爭使其發(fā)揮最大工作效率。
(四)加強對施工項目資源的管理
在建筑施工的過(guò)程中，資源是多樣的，其中包含了人力資源、物力資源以及財力資源，應該加強對這些建筑資源進(jìn)行有效的管理，能夠極大的控制建筑施工成本，與此同時(shí)，企業(yè)也要能夠為這些資源建立一個(gè)良好的管理系統，將這些資源的真實(shí)情況全部的進(jìn)行反映和記載，以便對這些施工項目資源資源進(jìn)行有效的管理工作，減少建筑施工的成本，達到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現代企業(yè)的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國仍然存在不同程度的成本管理的問(wèn)題，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)整體的發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)要能夠積極的融入到現代化潮流中，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng )新，不斷的改善自身成本管理中的不足，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，形成良好的態(tài)勢。
作者:李米樂(lè ) 單位:重慶市工程管理有限公司
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第六篇：建筑工程項目成本管理探討
工程項目管理自1980年引入我國，經(jīng)歷了探索研究、試點(diǎn)推廣、深化完善、理論升華和規范運用等各階段。我國項目管理機制的逐步完善，加快了與國際慣例接軌的速度，使我國工程項目管理水平進(jìn)一步提高，進(jìn)入了新的歷史發(fā)展時(shí)期。項目管理基本內容包括諸多方面，其中決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的主要因素為項目成本核算，故而成本管理在項目管理過(guò)程中的重要作用是顯而易見(jiàn)的。本文就如何加強成本管理以及相應的管控對策進(jìn)行了分析，希望對實(shí)際工作能夠起到參考作用。
1工程項目管理的背景及現狀分析
建設工程項目管理是一個(gè)全過(guò)程的管理，它涉及多個(gè)參與單位(如勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監理、建設物資供應、業(yè)主方管理、政府主管部門(mén)的管理和監督等)，面對這么一個(gè)紛繁復雜的過(guò)程，有必要分析實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，從而加強宏觀(guān)管控［1］。項目實(shí)施階段的每一個(gè)階段在實(shí)施過(guò)程中，都不可避免地涉及到了投資與成本的管理，其產(chǎn)生的成本費用的類(lèi)型和數量非常龐大而繁雜，只有通過(guò)加強對決策、設計、采購及施工這幾個(gè)成本費用中的關(guān)鍵成本的有效管理才能提高工程項目的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
2項目成本管理的因素分析及管控對策
針對目前的實(shí)際工作現狀，結合工程項目全過(guò)程，分析得出影響工程項目成本管理的因素主要包括如下四個(gè)方面。
2．1質(zhì)量成本因素分析及管控對策
所謂“質(zhì)量成本”是在保證所要求的工程質(zhì)量的情況下，所產(chǎn)生的工程成本。質(zhì)量檢驗費用包括產(chǎn)品的檢驗和測試，產(chǎn)品使用的試驗，原材料的驗收監測，質(zhì)量的監督成本等。
2．1．1質(zhì)量成本的因素分析
在以往的實(shí)踐工作中，在加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量的同時(shí)，往往忽視了相對應的質(zhì)量成本的增加，導致項目的經(jīng)濟效益降低。其影響因素主要包括四個(gè)方面，即內部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量檢驗費用和質(zhì)量預防費用。
2．1．2質(zhì)量成本的管控對策
通過(guò)對質(zhì)量成本的影響因素分析可知，為了能夠最大限度地降低工程成本，需尋找四個(gè)影響因素的相互關(guān)系及平衡點(diǎn)，從而有效的對質(zhì)量成本進(jìn)行管控。1)加強事前、事中、事后質(zhì)量成本的管控。事前加強重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的交底過(guò)程，預防出現質(zhì)量通病，做到事前有效計劃和組織。事中可控制因素較多，應該抓住這些因素的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制;管理人員的管理素養提升;及時(shí)更新材料信息;合理組織材料的供應、檢查以及驗收;按照施工場(chǎng)地合理選用施工機械。事后管控則是反思探討、及時(shí)糾偏，防止出現質(zhì)量過(guò)剩、降低效益的現象。2)嚴格管控工程項目返工率。這需要工程項目所有相關(guān)人員共同配合，做到一次通過(guò)驗收，避免重復投入過(guò)大的人工、材料、物資，造成工程成本的提高。
2．2工期成本因素分析及管控對策
工期成本亦稱(chēng)為時(shí)間—費用的優(yōu)化。主抓網(wǎng)絡(luò )圖關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工作的時(shí)間和費用的相互關(guān)系，保證關(guān)鍵線(xiàn)路的工期與成本達到最優(yōu)。
2．2．1工期成本的因素分析
工程項目的各個(gè)參與方能否按要求的時(shí)間完成各自的任務(wù)，直接影響著(zhù)工程的總工期。業(yè)主方能否按期完成各項手續的審批工作，設計方能否按期交付施工圖紙，供貨方能否按期供應材料設備，施工單位能否按期交付使用，這幾方面均在直接影響工程總工期的同時(shí)，影響工程成本。由于工程項目施工過(guò)程復雜，存在許多不可預見(jiàn)因素，很容易引起工期發(fā)生變化，既而引起相關(guān)的成本變動(dòng)。如實(shí)際工作中有時(shí)會(huì )出現盲目趕工現象，忽視其對應的“工期成本”。
2．2．2工期成本的管控對策
項目施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、環(huán)保、安全是相輔相成互相聯(lián)系的，故工程項目的工期并不是越短越好，要在保證工期合理的情況下，控制工程成本最低點(diǎn)，這就需要編制合理的施工總進(jìn)度計劃及詳細的周進(jìn)度計劃，并嚴格按照計劃執行。
2．3人力資源成本因素分析及管控對策
人力資源成本是在充分利用人力資源的前提下，最大限度地降低工程成本。
2．3．1人力資源成本的因素分析
既然人力資源管理是把“人”作為一種資源，那就從人的影響因素進(jìn)行分析，得出如下結論:1)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力不強，缺乏管理經(jīng)驗，成本管理能力有限，特別是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，只具有理論知識，而實(shí)踐經(jīng)驗匱乏。2)員工成本管理意識差，責任心不強。受經(jīng)濟利益或某些社會(huì )不良風(fēng)氣的影響，部分員工消極怠工，責任心不強，致使成本管理工作流于形式，難以實(shí)現預期的效果［2］。
2．3．2人力資源成本的管控對策
1)通過(guò)培訓等手段提高員工的業(yè)務(wù)能力，使其經(jīng)驗和價(jià)值得到增值，帶給企業(yè)預期的回報和效益;2)制訂激勵機制。管控對策也必然圍繞“人”的管理而制訂，其內容包括:按崗合理配置用人機制，完善人才激勵機制，建立職業(yè)技能培訓機制，提升管理人員的管理素養，加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟意識。
2．4資金運行成本因素分析及管控對策
資金成本是指企業(yè)可能由于本身現金流不足，向第三方籌措資金并使用資金而產(chǎn)生的資金使用費或占用費的相關(guān)成本［3］。
2．4．1資金運行成本的因素分析
實(shí)際工作中，由于企業(yè)業(yè)務(wù)管理制度模糊，相關(guān)資金的使用權限及范圍、審批程序不夠清晰，使工作流程不夠順暢，造成資金游離或不能按時(shí)按量到位的情況。
2．4．2資金運行成本的管控對策
通常采用的管理對策包括:建立完善的資金運行管理制度;做好資金運行預算，按需配置資金;優(yōu)化資金使用審批制度，加強內控制度建設，做到資金使用透明等。防止出現相關(guān)資金的使用權限及范圍、審批程序模糊，造成資金游離或不能按時(shí)按量到位的情況。
3結語(yǔ)
降低質(zhì)量成本、加強工期成本管控，在尋求最合理的施工工期的同時(shí)，避免不必要的浪費;加強人力資源管理，不僅可以降低工程成本，也可以達到員工素質(zhì)提高的效果;通過(guò)合理的分配資金，保持資金的不停運轉，可以對資金的運行成本進(jìn)行有效的管理。因此，高效的管理企業(yè)的成本，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的意義。
作者:李志蘭 單位:山西八建集團有限公司
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第七篇：成本管理系統在建筑施工管理中的應用
摘要：信息管理系統出現之后，在工程領(lǐng)域獲得了廣泛地應用。在建筑工程中，成本管理系統非常實(shí)用，既便捷了建筑施工管理工作，又降低了人工管理成本。文章就成本管理系統在建筑工程中的應用這一主題進(jìn)行了分析和論述。
關(guān)鍵詞：成本管理；系統；建筑施工；應用
在建筑施工管理的過(guò)程中，最主要的一項就是成本管理。如果進(jìn)行人工管理的話(huà)，很容易出現數字上的錯誤，所以我們利用計算機的系統來(lái)對成本進(jìn)行嚴格地管理。文章描述了成本管理系統在建筑施工管理中的應用，論述了成本管理系統的各大組成部分。
1成本管理系統的主要功能與模塊
成本管理系統可以分為很多功能和模塊，圖1為基本的成本管理系統模塊圖，下文將根據模塊進(jìn)行分析。（1）定義費用分配及在產(chǎn)品成本中心的分配標準，管理系統的一個(gè)主要的功能就是對其一些成本進(jìn)行統計和歸納，以及確定各個(gè)方案的成本標準。通過(guò)系統可以直接計算各個(gè)方案的成本，用這樣的系統可以更加便捷地對公司的成本進(jìn)行統計。（2）錄入定義的各種分配標準的數值，也就是定義分配標準的來(lái)源進(jìn)行統計。系統通過(guò)錄入實(shí)際的數值（主要是一些成本的標準數據），可以進(jìn)行成本分析，這是系統在進(jìn)行成本統計的一個(gè)重要依據。（3）在定義的分配標準范圍內，指定各種費用并在產(chǎn)品成本分配時(shí)采用的分配標準。根據實(shí)際情況設定分配標準，在進(jìn)行系統的成本統計時(shí)可據此標準來(lái)進(jìn)行分配。這樣對工程的成本統計有一個(gè)有效地統計標準和依據。（4）分配標準的定義、錄入和設置為費用對象化提供了依據和標準。該模塊提供如下兩組數據的輸入功能：①費用錄入：所謂的費用錄入，就是對其發(fā)生費用的額度進(jìn)行有效地數據錄入，根據統一的方案進(jìn)行一個(gè)費用大體的判斷以及數額的錄入。錄入各要素費用的發(fā)生額，屬費用歸集的內容。②產(chǎn)量錄入：從投入產(chǎn)出的角度錄入各環(huán)節的產(chǎn)量信息。產(chǎn)量信息是沒(méi)有一個(gè)特定的標準，我們通過(guò)不同的產(chǎn)量，進(jìn)行其有效地信息統計，也就是根據這些各個(gè)環(huán)節的產(chǎn)量信息，再利用其費用標準進(jìn)行成本的換算。產(chǎn)量是費用的載體，費用信息和產(chǎn)量信息是費用對象化的基本業(yè)務(wù)數據。該模塊包括共耗費用的分配、成本計算步驟的判斷、產(chǎn)品成本的分配等重要過(guò)程，可以實(shí)現成本分析。
2成本分析
成本分析主要從如下三種角度提供成本升降的原因，為企業(yè)成本決策提供重要的信息（1）各成本項目的金額結構分析。有利于掌握成本的構成，成本分析的最主要一項就是對各個(gè)項目的金額進(jìn)行結構分析，通過(guò)掌握成本的結構來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步地金額分析。通過(guò)這樣一個(gè)綜合性的結構分析，可以進(jìn)行確定成本項目的成本控制。（2）不同成本類(lèi)型分析。掌握實(shí)際成本與企業(yè)制定的計劃成本和預算成本之間的比較，挖掘降低成本的潛力。對各個(gè)的成本類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，通過(guò)分類(lèi)再進(jìn)行預算成本和計劃成本的控制。利用這樣的類(lèi)型分析來(lái)提高項目的利潤，同時(shí)還能經(jīng)過(guò)這樣的分析來(lái)降低工程的成本。（3）同期的成本分析。所謂的同期成本分析，就是對同一類(lèi)型的項目在近一段時(shí)期的成本發(fā)展趨勢進(jìn)行統計。通過(guò)這樣的統計，可以更加準確地計算出其成本的發(fā)展因素，分析其成本變化的主要原因。利用分析結果來(lái)進(jìn)行成本的一個(gè)控制，從而達到降低成本，提高利潤的目的。
3建筑施工管理中成本管理系統的應用
成本管理系統在建設管理中的應用，是基于成本學(xué)以及管理學(xué)理論的，利用計算機、網(wǎng)絡(luò )通信和信息處理技術(shù)的人的計算機系統。（1）解決了組織的問(wèn)題。通過(guò)系統可以簡(jiǎn)單明了地對成本進(jìn)行組織管理，會(huì )造成一些人員的分散，以及管理的不周全，增加成本。（2）解決了一個(gè)成本數據統計問(wèn)題，利用數據庫和數據處理為基礎，對整個(gè)成本的標準價(jià)格進(jìn)行統計，利用龐大的數據庫對這些數據進(jìn)行存儲，方便日后對成本進(jìn)行分析。（3）通過(guò)系統可以管理從源頭到組織的各個(gè)層次、各部門(mén)所提供的信息。進(jìn)行成本分析就需要大量的專(zhuān)業(yè)信息，那么我們通過(guò)成本管理系統對這些信息進(jìn)行統一管理。在成本計算需要這些信息的時(shí)候，可以方便地進(jìn)行調用。（4）成本管理系統在建筑管理中起到的主要作用：施工管理系統通過(guò)收集、存儲和分析數據和資料，對施工過(guò)程進(jìn)行管理，幫助管理者規劃控制目標，對工程實(shí)際情況進(jìn)行檢查，并為決策提供參考。目的是采用先進(jìn)的計算機技術(shù)，運用系統工程理論和科學(xué)的管理方法，管理工程項目。4建筑施工管理中成本管理系統的目的在施工管理中使用成本管理系統，目的是實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)的施工成本管理。實(shí)現數據庫的集中統一，實(shí)現信息資源的共享，對施工管理和決策部門(mén)提供四個(gè)主要的信息服務(wù)：確定信息的需求、收集信息、處理信息、利用信息，為規劃、組織、人力資源管理、指導和領(lǐng)導、控制和日常運作提供準確、及時(shí)的信息服務(wù)。這些都是成本管理系統在建筑施工管理中的主要目的，通過(guò)這樣的管理系統可以減輕很多管理方面的手續。5結束語(yǔ)綜上所述，在建筑施工管理中成本管理系統應用廣泛。通過(guò)分析表明，成本管理系統對建筑企業(yè)的成本管理起到非常重要的作用。
作者:何海濤 單位:重慶華興工程咨詢(xún)有限公司
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第八篇：國企建筑施工經(jīng)濟成本管理改進(jìn)措施
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的機遇，越來(lái)越多的建筑企業(yè)發(fā)展起來(lái)，對于國有建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項不小的挑戰。在這樣的前提下，國企想要實(shí)現自身市場(chǎng)競爭力的提高和發(fā)展步伐的加快，必須從多個(gè)方面進(jìn)行改革。其中，施工經(jīng)濟成本管理的改進(jìn)就是重要的一個(gè)方面。國企對經(jīng)濟成本的管理進(jìn)行改進(jìn)，能夠有效地減少資源浪費的現象，從而為企業(yè)贏(yíng)得更多的經(jīng)濟利益，減少運行成本，使企業(yè)內部的資源進(jìn)行優(yōu)化和重新配置，給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。本文將對國企建筑施工經(jīng)濟成本管理的現狀進(jìn)行詳細地分析，并為改進(jìn)措施提出具體的建議。
一、建筑施工經(jīng)濟成本管理概述
1.經(jīng)濟成本控制的特點(diǎn)。建筑施工中的經(jīng)濟成本管理的特點(diǎn)主要分為以下幾個(gè)方面：首先，經(jīng)濟成本管理具有一定的全面性，在對建筑工程進(jìn)行成本管理的時(shí)候，需要對企業(yè)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行嚴格的控制，需要對各方面的資料都進(jìn)行詳細的了解，不能有任何的遺漏，這主要是因為企業(yè)內部的每個(gè)員工都對經(jīng)濟成本管理有一定的責任，不應該把這個(gè)責任完全落在財務(wù)管理部門(mén)頭上；其次是具有一定的過(guò)程性，經(jīng)濟成本管理的工作涉及施工過(guò)程中的每個(gè)過(guò)程和財務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節，因此，在這樣的情況下需要按照PDCA循環(huán)機制來(lái)對經(jīng)濟成本進(jìn)行管理；最后是實(shí)時(shí)性，這是經(jīng)濟成本管理的最主要的特點(diǎn)之一，主要是指在經(jīng)濟成本管理的過(guò)程中，需要對施工中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現和解決，這樣才能保證經(jīng)濟成本管理的有效性。
2.經(jīng)濟成本控制的重要性。建筑行業(yè)是一個(gè)需要眾多勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)，因此項目成本主要是由建筑工程的直接費用與間接費用組成的。經(jīng)濟成本的控制應該是按照施工前的計劃來(lái)進(jìn)行，然后根據施工過(guò)程中的具體情況進(jìn)行適當地調整。把計劃中預計的成本與實(shí)際的成本相比較，在此基礎上可以發(fā)現一些資源浪費的現象，并且及時(shí)想辦法解決，以此保證施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。由此可知，在建筑施工的過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)濟成本管理是非常重要的，合理的管理不僅能使企業(yè)在施工的過(guò)程中避免浪費的現象，從而提高工程的經(jīng)濟效益，還能通過(guò)這種管理手段與適當的財務(wù)政策實(shí)現企業(yè)自身運營(yíng)能力的提高，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，有利于其在激烈的市場(chǎng)競爭格局中實(shí)現更好的發(fā)展。
二、國企建筑施工經(jīng)濟成本管理的現狀分析
1.經(jīng)濟成本管理理念落后。就目前國有建筑企業(yè)的管理工作來(lái)看，大多數企業(yè)采用較為傳統的管理理念，就是過(guò)于注重企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低，對經(jīng)濟成本的重視遠遠不夠。在管理的過(guò)程中，很多企業(yè)對施工過(guò)程中的資源消耗問(wèn)題十分關(guān)注，但是對前期的供應鏈問(wèn)題并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的研究，在這樣的情況下，工程的成本問(wèn)題就沒(méi)有專(zhuān)人負責，經(jīng)濟成本管理工作就沒(méi)有辦法順利進(jìn)行。因此，如果國有建筑企業(yè)不對落后的經(jīng)濟成本管理理念進(jìn)行改進(jìn)，那么會(huì )在很大程度上制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.對經(jīng)濟成本管理缺乏合理的認識。合理的認識對于提高經(jīng)濟成本的管理水平來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，就目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)在這方面還有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對經(jīng)濟成本管理的重要性沒(méi)有加以足夠的重視，認為成本控制是可有可無(wú)的，這種思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻礙。這樣錯誤的認識也許是由于我國的企業(yè)運營(yíng)理念決定的。在大部分企業(yè)中，都把獲得經(jīng)濟利益作為企業(yè)運營(yíng)的最主要的目的，就忽視了經(jīng)濟成本管理工作，從而導致管理工作不能得到真正的落實(shí)。除此之外，建筑企業(yè)中負責管理的工作人員的工作意識的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中對數量的重視程度遠遠高于質(zhì)量，這就很有可能會(huì )導致建筑工程施工延期等問(wèn)題，使企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程受到影響。
3.企業(yè)缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和實(shí)施，能夠有效地對建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作進(jìn)行監督，從而提高管理的水平。但是在大部分國有企業(yè)中，都缺乏這種考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限于表面形式的程度，并沒(méi)有真正得到貫徹落實(shí)，這就導致監督部門(mén)的工作受到了很大的影響。此外，缺乏相應的獎懲制度使得管理人員的工作積極性受到了不利的影響，從而影響了工作效率，使管理工作并沒(méi)有發(fā)揮出其強大的優(yōu)勢，對企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展十分不利。
三、國企建筑施工經(jīng)濟成本管理的改進(jìn)措施
1.增強管理人員的責任心和專(zhuān)業(yè)素養。在前文的分析中可以得知，管理人員的工作意識以及工作水平對管理工作的正常進(jìn)行有很大的影響，因此，增強管理人員的責任心和專(zhuān)業(yè)素養是改進(jìn)管理措施的關(guān)鍵所在。具體的方法可以深入到管理人員的內部，對管理隊伍進(jìn)行定期的培訓。對于一些工作積極性不高、專(zhuān)業(yè)素養較差的管理人員進(jìn)行特殊的培訓，以提高管理水平為目的對其進(jìn)行定期的檢查工作，使其在最短的時(shí)間內達到專(zhuān)業(yè)標準，從而更好地投入到經(jīng)濟成本管理中去。
2.控制成本和經(jīng)濟合同的簽訂。在實(shí)際的施工過(guò)程中，首先要對整個(gè)工程進(jìn)行合理的預算，預算工作結束后，對其進(jìn)行嚴格的考察，如果不存在問(wèn)題，就可以與施工單位簽訂工程項目的合同。在簽訂合同的環(huán)節，需要多加注意。企業(yè)必須要以嚴謹的態(tài)度對合同內容進(jìn)行詳細的分析，不能由于趕時(shí)間等無(wú)關(guān)緊要的原因就對合同掉以輕心，這樣很容易會(huì )出現被施工單位的文字游戲所迷惑的現象。這樣一來(lái)，會(huì )給施工工作帶來(lái)很多的問(wèn)題。為了實(shí)現成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結束之后，還要對整個(gè)工程項目制定一個(gè)成本計劃，在實(shí)際的施工過(guò)程中要按照這個(gè)計劃來(lái)進(jìn)行成本的劃分與調整，在施工結束之后再對實(shí)際的成本花費進(jìn)行總結與比較，這樣才能實(shí)現經(jīng)濟成本的準確管理，便于總結經(jīng)驗，在下一個(gè)建筑工程中實(shí)現更好的管理。
3.加強建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的過(guò)程中占據著(zhù)非常重要的位置，也是經(jīng)濟成本管理中最重要的環(huán)節之一。根據實(shí)踐經(jīng)驗可以得出，在建筑工程的總體成本中，材料會(huì )占據到55%以上的比重，這就很好地說(shuō)明了材料的管理對于經(jīng)濟成本管理工作的重要性。如果在施工的過(guò)程中不能對材料成本進(jìn)行合理的控制，那么會(huì )給施工工作帶來(lái)很大的困擾，甚至會(huì )造成施工中斷。為了更好地對材料成本進(jìn)行控制，在對工程成本進(jìn)行預算的時(shí)候，還需要制定詳細的材料清單，以便于在實(shí)際的施工工作中使用。除此之外，還應該成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責的部門(mén)，對材料的浪費和破壞情況進(jìn)行監督和改善，促進(jìn)整個(gè)工程的順利進(jìn)行�？偠灾�，國有建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現進(jìn)行一步的發(fā)展，必須要對建筑施工的經(jīng)濟成本管理工作進(jìn)行一定的改進(jìn)，才能使自身的市場(chǎng)競爭力不斷提高，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)久性發(fā)展。提高經(jīng)濟成本的管理水平，可以從管理人員的工作意識、經(jīng)濟合同的簽訂等幾個(gè)方面入手，全面地進(jìn)行改革。
作者:黃新發(fā) 單位:新興建設開(kāi)發(fā)總公司十二公司
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第九篇：建筑工程項目成本管理存在的問(wèn)題及措施
1建筑工程項目成本的構成以及概念
建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開(kāi)始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項目的，成本管理的目的便是要實(shí)現建筑工程項目成本最低化，企業(yè)效益最大化�？梢哉f(shuō)建筑工程項目成本管理是整個(gè)工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實(shí)際成本三部分。
2我國建筑工程項目成本管理的現狀以及存在的問(wèn)題
我們國家目前正處在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場(chǎng)，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營(yíng)管理。建筑工程項目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是建筑工程項目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
2.1項目經(jīng)理成本管理意識弱
在很多建筑工程項目施工前并沒(méi)有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過(guò)程中也不會(huì )重視，項目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗來(lái)管理工程項目，缺乏比較健全的規章制度，各項管理工程沒(méi)有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì )出現用工無(wú)定量、領(lǐng)料無(wú)限量、費用無(wú)標準、安全無(wú)措施等現象，導致了成本管理的失控，最后出現虧損現象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現虧損的問(wèn)題所在，更很難提出合理的解決措施。
2.2預算成本和實(shí)際成本嚴重不符
很多建筑工程企業(yè)，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì )出現制定了預算成本卻完全無(wú)視，導致了最后施工的實(shí)際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以后才知道把實(shí)際成本和預算成本進(jìn)行核對，但是這時(shí)候發(fā)現問(wèn)題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。
2.3缺乏成本管理的具體落實(shí)
很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒(méi)有意識，雖然現在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做項目成本預算，但是預算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒(méi)有根據預算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒(méi)有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現在形式上。
2.4成本管理缺乏長(cháng)期性和戰略性
建筑工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個(gè)過(guò)程的監控，因為結果就是過(guò)程的終極體現，而過(guò)程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標以?xún)�，根本不考慮在整個(gè)成本管理過(guò)程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過(guò)程沒(méi)有得到有效的監控，那么其中的經(jīng)驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執行過(guò)程中出現的一些問(wèn)題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒(méi)有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰略的制定，這樣能夠滿(mǎn)足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰略的制定對于具體的施工過(guò)程中也有很強的指導意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰略也僅局限于表面，沒(méi)有能夠很好的去執行，最終整個(gè)戰略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據自己以往的經(jīng)驗來(lái)實(shí)施工程設計和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗來(lái)制定目標成本，而忽略了該工程的現場(chǎng)環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會(huì )對最終的成本核算等帶來(lái)很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。
2.5非生產(chǎn)性支出過(guò)高
目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著(zhù)非生產(chǎn)性支出費用過(guò)高的問(wèn)題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀(guān)上的一個(gè)是客觀(guān)上的�？陀^(guān)上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)區域不斷擴大，建筑施工規模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀(guān)原因。而主觀(guān)上的原因一個(gè)是沒(méi)有嚴格的執行財務(wù)預算管理，還有就是沒(méi)有有效的設置非生產(chǎn)性費用支出的有效管理部門(mén)，普遍存在著(zhù)花錢(qián)大手大腳，講排場(chǎng)，互攀比的現象。
3建筑工程項目成本管理的相應措施
3.1提高管理人員的素質(zhì)
建筑工程企業(yè)需要加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機意識、創(chuàng )新意識和管理意識。要建立相應的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新的獎勵機制，營(yíng)造一種創(chuàng )新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來(lái)贏(yíng)得建筑工程企業(yè)長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。
3.2建立完善的成本管理體系
建筑工程企業(yè)要建立一種責、權、利想結合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項目成本管理體系。要對整個(gè)項目成本管理體系的每個(gè)部門(mén)及個(gè)人制定出相應的職責范圍，賦予其相應的權利，但是同時(shí)又要履行其相應的責任，在履行責任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應的獎勵，來(lái)刺激每個(gè)部門(mén)和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過(guò)程中的出現的問(wèn)題都有章可循，有據可查，形成一個(gè)完善的項目成本管理體系。
3.3加強質(zhì)量成本管理
建筑工程企業(yè)應該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟相結合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來(lái)降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)應該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實(shí)施。在施工過(guò)程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟效益。
3.4嚴格控制非生產(chǎn)性支出
建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費用越來(lái)越高，主要是跟社會(huì )風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過(guò)于強烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過(guò)程中要辦實(shí)事，去除掉那些無(wú)畏的講排場(chǎng)、攀比等現象。
3.5加強工程安全管理
自古安全無(wú)小事，建筑工程企業(yè)一定要加強對每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現場(chǎng)的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過(guò)程中現場(chǎng)施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。
4總結
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節都落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中，這樣才能讓企業(yè)有著(zhù)更好的發(fā)展前景。
作者:郝璐 單位:河南省漢旺建設工程有限公司
第十篇：房屋建筑工程施工成本管理探討
我國正處在社會(huì )主義建設的關(guān)鍵時(shí)期，各項事業(yè)都在穩步前進(jìn)，其中建筑行業(yè)作為我國近十年內最為人們的行業(yè)之一，其發(fā)展一直是大眾所關(guān)注的�，F階段，面對日益激烈的行業(yè)競爭，如何做好房屋建筑工程施工成本管理，實(shí)現價(jià)值的最大化，一直是建筑行業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。筆者講義房屋建筑工程施工成本管理為研究對象，從中總基礎有效降低工程資金投入，避免資源浪費現象出現的重要手段與方法。希望本文的成文可以有效促進(jìn)其成本管理工作的發(fā)展。
一、建立有效的成本管理體系
我國現階段房屋建筑工程施工成本管理，首先應該從完善的成本管理體系的建立入手。筆者認為強化成本管理工作，應該建立在明確的崗位責任制度的基礎上。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行建立：首先，明確責任的主體，在每一個(gè)項目工程之中，明確責任主體，以項目經(jīng)理為基準，建立健全成本體系，對于每個(gè)項目經(jīng)理以及其班組的施工人員進(jìn)行教育，明確第一責任人，梳理正確成本觀(guān)念，建立科學(xué)的核算體系，保證各個(gè)單位的成本管理有效，促進(jìn)整體利益最大化。其次，增加管理人員的水平，目前就我國現階段房屋建筑工程施工成本管理來(lái)看，普遍存在著(zhù)管理人員素質(zhì)不高，學(xué)歷偏低的現象。導致管理水平難以提升，筆者認為應該從這一點(diǎn)入手，建立科學(xué)的人才培訓機制，進(jìn)行嚴格的行業(yè)準入政策，保證管理人才的水平，打造高效率的管理水平。再次，建立科學(xué)的成本管理目標，目標的定位不易過(guò)高也不易過(guò)低，應該根據房屋工程項目，進(jìn)行科學(xué)的計算，對于責任主體的成本控制進(jìn)行明確的量化，并且進(jìn)行逐級的下方，控制好小部分成本，進(jìn)而促進(jìn)整體成本的最優(yōu)化。最后，建立有效的激勵機制，保證公平的獎懲，將考核內容與員工的工作、工資相掛鉤，促進(jìn)員工工作的積極性，為降低成本打下堅實(shí)的基礎。同時(shí)，有效的激勵機制可以降低人才的流逝，保證企業(yè)的穩定性，也降低了人才再培訓的費用，全面建立有效的成本管理機制。
二、建立科學(xué)的成本管理手段
實(shí)行有效的房屋建筑工程施工成本管理，保證手段的不斷變化，就要加強成本管理，堅定不移的做好每一個(gè)步驟，將科學(xué)的成本管理視為一種良好的行為習慣，形成成本控制與計劃，最終做好成本的有效分析，只有做好以下三個(gè)部分，才能進(jìn)行有效的成本管理：首先，成本控制，從施工的預算、施工圖、施工人員的合同以及相關(guān)的數據作為資料，將企業(yè)預期的材料費用與人工奮勇，機械維修費用等，進(jìn)行科學(xué)的計算，保證各個(gè)內容進(jìn)行有機的組合。作為施工公司的項目部，應該按照計劃進(jìn)行使用，在采購部依據相關(guān)的計劃進(jìn)行采購，將所需要的材料，進(jìn)行采購單的制作，將其中的型號、品牌等進(jìn)行明確價(jià)位的表示。其次，成本計劃，計劃成本要通過(guò)施工方驗收以后，才能下發(fā)到相關(guān)的責任人部分，按照項目的實(shí)際情況進(jìn)行計算與計劃的制定，對于施工人員的費用，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的確認，將人工費用進(jìn)行填表與統一的方法，堅決杜絕逐一付費狀況的出現，避免重復支付現象的出現。再次，成本分析。成本分析是做好房屋建筑工程施工成本管理的重要部分，在房屋建筑過(guò)程之中涉及到材料的使用，施工人員的費用，人與物的運輸等多個(gè)方面，所以在管理之中應該著(zhù)重做好成本的分析，其內容主要包含了一下幾點(diǎn)：第一，對于工程量的分析，相關(guān)監理人員應該通過(guò)現場(chǎng)勘探，做好工程量的計算；第二，對于施工人員的管理分析，應進(jìn)行周計劃的形式進(jìn)行消耗的分析；第三，運輸費用，保障運輸成本的計算，應注重材料在運輸過(guò)程中的折損，運輸人員的成本與消耗，器材的租賃以及修理費用等方面；第四，對于器械種類(lèi)的分析，在房屋建造過(guò)程中，需要對于機械成本進(jìn)行分析，對于適合購買(mǎi)的進(jìn)行購買(mǎi)，對于適合租賃的進(jìn)行租賃，計算好折舊與維修的費用，保證好合適的數量�？傊�，在此基礎上，使用有效的成本管理方法，加強材料的管理，人力資源的管理，與機械使用的管理，做好全程簽字，表格標示明確，全面減少工程中浪費現象的出現，有效降低房屋建筑工程的施工成本。
三、結論
文本從房屋建筑工程施工成本管理的基本信息入手進(jìn)行分析，研究了建立有效的成本管理體系的方式：明確責任的主體、增加管理人員的水平、建立科學(xué)的成本管理目標、建立有效的激勵機制；以及建立科學(xué)的成本管理手段：成本控制與計劃、有效分析，希望本文的成文可以有效的促進(jìn)房屋建筑工程施工成本管理工作。
作者:張霞 王妍 單位:吉林建筑大學(xué)遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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