(實(shí)用)企業(yè)成本管理論文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)成本管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)成本管理論文1
一、會(huì )計成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性
通信企業(yè)不同于其他傳統行業(yè)，它不僅容易“燒錢(qián)”，而且在高科技行業(yè)尤其是IT行業(yè)的沖擊下，通信企業(yè)在線(xiàn)上的活動(dòng)逐漸增多，甚至超過(guò)線(xiàn)下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，例如近些年發(fā)展迅猛的小米公司。這也就使得通信企業(yè)在會(huì )計成本管理方面需要“大有作為”。筆者從三個(gè)方面說(shuō)明會(huì )計成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性。
(一)控制成本，量入為出
成本是通訊企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控制成本，優(yōu)化成本方案，減少不必要支出，為通訊企業(yè)在進(jìn)行一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，保駕護航，量入為出，避免通訊企業(yè)出現嚴重壞賬的情況。在這一點(diǎn)上，老牌通訊企業(yè)華為應該說(shuō)做得比較好，筆者通過(guò)對比近十年我國通訊企業(yè)的發(fā)展狀況，以及部分通訊企業(yè)的資金投入與效益的相關(guān)程度，發(fā)現隨著(zhù)年份的增加，通訊企業(yè)的資金投入增長(cháng)迅速，但是投入與收益之間，并不是完全呈正比關(guān)系。而發(fā)展比較好的通訊企業(yè)，也不是當年資金投入最多的，反而是資金投入相對平穩的企業(yè)，得到了更好的發(fā)展，并擁有良好的口碑，華為企業(yè)便是其中的杰出代表。
(二)為企業(yè)的戰略布局提供必要的數據
成本管理不僅體現在成本控制這方面，還可以對企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細的分析，也就是所謂的成本分析，它的作用并不亞于控制成本，因為它往往可以為企業(yè)的戰略布局提供必要的分析數據。尤其是在當下的大數據時(shí)代，獲取企業(yè)成本管理的數據，包括生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本以及售后服務(wù)成本等相關(guān)數據，進(jìn)行分析并得出正確結論。因此，成本分析已經(jīng)成為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的主要方式之一。
(三)幫助企業(yè)走可持續發(fā)展道路
當今社會(huì )，“可持續發(fā)展”常常用在社會(huì )活動(dòng)、經(jīng)濟活動(dòng)之中，那么通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自然是屬于經(jīng)濟活動(dòng)。所以，筆者認為通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程里，同樣需要走可持續發(fā)展道路。而加強會(huì )計成本核算及管理便是走可持續發(fā)展道路的方式之一，減少會(huì )計核算的失誤，提高會(huì )計管理的水平，使企業(yè)從中獲益。而最終目的是幫助企業(yè)走可持續發(fā)展道路，避免誤入歧途、走上歪門(mén)邪道。
二、發(fā)揮會(huì )計成本管理在通信企業(yè)中的作用
既然會(huì )計成本管理對通信企業(yè)具有相當的重要性，那么我們又將如何地發(fā)揮這種作用呢？筆者通過(guò)整理大量資料，結合具體案例，通過(guò)三個(gè)方面闡述如何發(fā)揮其在通信企業(yè)中的作用。
(一)審時(shí)度勢，從整體的層面全面分析影響成本管理的因素
切實(shí)提高通信企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，尤其是通信企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，不要一昧追求生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利潤，而是要根據通信行業(yè)及其產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，對市場(chǎng)需求進(jìn)行預測與分析，具體表現在售前的服務(wù)、產(chǎn)品的包裝以及售后服務(wù)等因素。另外，作為“燒錢(qián)”大戶(hù)的通信企業(yè)，還要嚴格依照成本目標管理與控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體表現在新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、庫存管理以及生產(chǎn)技術(shù)等。在這里，筆者認為通信企業(yè)想做到會(huì )計成本的高效核算及管理，便需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式上進(jìn)行創(chuàng )新，鼓勵創(chuàng )新，堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。只有不斷深刻分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對成本的影響，才能在競爭激烈的通信行業(yè)搶占先機。
(二)從企業(yè)管理者的角度來(lái)講，首先要從思想上改變管理方式，重視決策成本，制定合理的成本管理模式
特別在當前激烈的市場(chǎng)競爭背景下，通信企業(yè)為了做大做強，往往忽視成本管理中心這個(gè)重要戰略決策。筆者通過(guò)對其他行業(yè)的調查，對比發(fā)現，一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，它的成本管理中心基本上已經(jīng)完成了由內部向外部的轉變，也就是企業(yè)不應該僅僅是把目光放在企業(yè)內部的“小圈子”，而是應該重視市場(chǎng)需求的改變，及時(shí)調整自身的管理模式，不斷提高成本管理的科學(xué)性與合理性。只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現并解決決策中的'失誤，才能使成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到更高效的利用。
(三)充分利用高科技手段，提高企業(yè)會(huì )計成本核算與管理的效率
二十一世紀以來(lái)，整體的科技水平得到空前地提高，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，極大地沖擊了傳統行業(yè)。但同時(shí)也不能忽視科技的發(fā)展對會(huì )計成本核算及管理帶來(lái)的好處。具體表現在多式多樣的項目和成本管理軟件。而相對的是，我國大部分中小型通信企業(yè)的管理水平還處在原始的階段，不僅耗時(shí)費力，而且效益得不到保證，還容易出現很多不必要的錯誤。所以，在如何發(fā)揮會(huì )計成本核算及管理在通信企業(yè)的作用時(shí)，通信企業(yè)要更加重視對相關(guān)管理軟件的應用和開(kāi)發(fā)，提高管理效率，使成本管理更具有實(shí)用性與易用性，而不僅僅是停留在嚴重落后的手工企業(yè)會(huì )計管理。
三、結束語(yǔ)
在當前競爭激烈的通信行業(yè)中，如何充分發(fā)揮會(huì )計成本核算及管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用，這是具有重要意義的。從根本上來(lái)講，改善企業(yè)自身的管理能力以及水平是首要任務(wù)，緊接著(zhù)是健全企業(yè)內部的會(huì )計管理制度，從而由內向外擴展到企業(yè)在其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷適應市場(chǎng)的變化與需求。最后，自然是不斷完善會(huì )計管理系統，做到信息化和高效化。
企業(yè)成本管理論文2
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展，現行的也不斷深入，在行政事業(yè)單位內部進(jìn)行有效控制也成為一項重要手段�，F階段對于行政事業(yè)單位投資的不斷増加也要求事業(yè)單位本身要提高內部管理與控制能力，這也是為了保障經(jīng)濟活動(dòng)的合法性,為了充分發(fā)揮行政事業(yè)單位的良好的公共服務(wù)水平。本文通過(guò)結合相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析,加以具體實(shí)施辦法，旨在提高行政事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制能力，加強和不斷規范行政事業(yè)單位內部控制遇到的一些問(wèn)題。
一、行政事業(yè)單位內控控制過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.重視程度有待提高。
對外行使管理職能，同時(shí)也提供人們公共服務(wù)是行政事業(yè)單位的主要特點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要的目的就是如何提高財政資金的充分使用效率，讓資源分配與合理利用發(fā)揮出最大的管理效用。彳于政事業(yè)單位本身的性質(zhì)不是經(jīng)濟利益最大化，并不以利益最大化為經(jīng)營(yíng)主旨,所以，在進(jìn)行運用行政職能過(guò)程容易發(fā)生類(lèi)似于個(gè)人利益高于集體利益等問(wèn)題。假公濟私，過(guò)度浪費都容易發(fā)生，部分人員也存在國家資源等利己主義等思維方式。這些因素的匯集直接致使整體目標與行政事業(yè)單位的組織目標不能達成共同認識，目標不一致問(wèn)題發(fā)生。這樣在進(jìn)行內部控制就會(huì )十分困難，對于相關(guān)制度的設立也是十分難。在推行過(guò)程也會(huì )受到各種阻礙，一些單位管理層也會(huì )做出干擾內控等行為，無(wú)法起到良好的帶頭作用。對于這樣的內部環(huán)境是非常不利于完善并建立良好的內部控制制度的。
2.預算項目績(jì)效評價(jià)沒(méi)有有效發(fā)揮作用，風(fēng)險評估程度不高。
行政事業(yè)單位每年通過(guò)使用財政資金確立很多項目，但是對于項目的績(jì)效評價(jià)評估不全面，還存在不科學(xué)不合理的內容�；鶎有姓聵I(yè)單位每年確定預算項目和基建項目，沒(méi)有對項目的風(fēng)險進(jìn)行有效評價(jià)，對于成本效益的評估水平不高，工程預算的制定也不科學(xué)，仍然存在“大預算，小花銷(xiāo)”的情況，對于償還政府債務(wù)的能力估計不足,盲目投資基建項目，容易給行政事業(yè)單位的正常運行帶來(lái)風(fēng)險。還有在信息反饋上，信息反應能力較差。行政事業(yè)單位在處理單位內部、社會(huì )和政府對于管理和服務(wù)活動(dòng)的信息反饋反應能力較差，不能有效的處理和解決存在的問(wèn)題。對于政府的預算和決算管理，行政事業(yè)單位大都采取的是應付的態(tài)度，并沒(méi)有真正通過(guò)預算決算的約束作用進(jìn)行充分改進(jìn)，提高財政資金的使用效率。
3.法律法規有待完善，監督力度需要加強。
目前法律法規還不算完善，在制度規定上不能全方位的對行政事業(yè)單位進(jìn)行有效的規范。監督檢査主要采用外部和內部?jì)煞N方式，內部監督職能主要依靠行政事業(yè)單位內部審計部門(mén)來(lái)實(shí)施。內部審計監督的目的在于對本單位的內部控制制度的完整性、合理性和有效性進(jìn)行監督檢査和評價(jià),并能夠針對問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行建議性的處理過(guò)程。但是，現實(shí)中內部審計部門(mén)大都沒(méi)有起到預期的作用，究其原因是內審人員在地位和個(gè)人素質(zhì)方面不能完全勝任內部審計監督職能要求，極大的影響內部監督檢査作用的發(fā)揮。外部監督主要由各級政府的審計部門(mén)行使。更多情況是由于任務(wù)重，人手有限,不能形成對所有行政事業(yè)單位進(jìn)行規律性的、有效的外部監督。內外部監督不利也是造成我國行政事業(yè)單位內部控制制度不健全的一個(gè)重要原因。
二、行政事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制的改進(jìn)對策
1.首先抓好領(lǐng)導層的培訓提高工作。
依照《行政事業(yè)單位內部控制規范》等細則規定,對于行政事業(yè)單位負責人的要求也十分高，必須起到負責并帶頭作用。對于內部控制機制的完善必須要明確，如何組織與實(shí)施都是需要進(jìn)行細致分析與研究的。相關(guān)行政事業(yè)單位的主管部門(mén)更應加強學(xué)習，通過(guò)對內部控制知識的學(xué)習，充實(shí)內部控制理念，改變傳統觀(guān)念，積極的改善與有效的營(yíng)造良好的內部環(huán)境,進(jìn)而提升管理水平。
2.要重點(diǎn)提高財會(huì )人員的素質(zhì)。
行政事業(yè)單位的內部控制的主體方向就是財務(wù)管理。對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，即是內部控制過(guò)程中管理要素，也是各項制度的實(shí)施者。對于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，財務(wù)人員素質(zhì)一方面可以制約單位運行能力，可以通過(guò)財會(huì )能力與管理實(shí)施水平了解該行政單位是否具備高效運轉的能力。所以會(huì )計人員要提高自身能力，可以定期進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)能力的`培訓,無(wú)論是在單位內部控制還是其他財務(wù)方面工作中都要保持清晰的思維，要有風(fēng)險防范意識,避免和杜絕財務(wù)漏洞。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，進(jìn)一步維護行政事業(yè)單位利益。
3要重視對全體職工的培訓。
單位內部控制制度的建立是面向所有職工的，所以貫徹實(shí)行過(guò)程中必須逞全面實(shí)施的,因此，單位內部應盡可能利用好時(shí)間進(jìn)行全體職工內部控制規范培訓學(xué)習，通過(guò)全體職工思想上的轉變與重視，達到內部控制的相關(guān)要求，作為領(lǐng)導人員也要對職工的內部控制制度學(xué)習與執行力進(jìn)行充分了解。掌握他們基本知識和自覺(jué)實(shí)行內部控制執行情況。同時(shí)，可以嘗試設計出相關(guān)內部控制職能部門(mén),把一些重要決策與重要問(wèn)題進(jìn)行管理。通過(guò)議事機制的完善起到一定管控作用，或者在行使過(guò)程中明確負責人，建立完善的負責奮[1。
4.健全各項內部控制制度，樹(shù)立精細化管理理念。
單位立健全各項內部控制制度，組織相關(guān)人員包括邀請專(zhuān)家對單位的預算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、政府采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、建設項目、合同管理等業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行梳理，明確各項業(yè)務(wù)的組織機構設置、業(yè)務(wù)環(huán)節，將各個(gè)業(yè)務(wù)中的決策機制、執行機制和監督機制融入到業(yè)務(wù)流程中，細化各個(gè)環(huán)節的部門(mén)和崗位設置，在對單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險進(jìn)行分析和論證的基礎上有針對性地制定各項內部控制管理制度。
5.強化內部控制的監督機制。
單位應設立內部控制監督部門(mén)，對相關(guān)人員執行內部控制管理制度的結果進(jìn)行監督和獎懲；同時(shí)還應加強內部審計、紀檢監察部門(mén)的作用，將審計的結果及整改情況及時(shí)進(jìn)行反饋，以形成內部控制長(cháng)效機制。
三、結束語(yǔ)
控制是一種固有保障,對于我國行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，內部有序經(jīng)營(yíng)與良好運行在某些方面可以起到不可替代的作用,所以，各級行政事業(yè)單位有必要加強本單位財務(wù)會(huì )計內部控制能力，通過(guò)內部控制制度的完善與改進(jìn),在設計階段上給予防范性指導，避免日后發(fā)生重大內控缺陷與遺漏。對于制度的管理與執行上都要堅持給予充分實(shí)施。對于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，一個(gè)健全的內部控制制度,必然可以促進(jìn)其長(cháng)足發(fā)展，提高各項綜合管理和全面的服務(wù)水平。
企業(yè)成本管理論文3
摘要：隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)試圖通過(guò)削弱成本以達到利潤最大化，自來(lái)水供水企業(yè)也不例外。國內自來(lái)水供水企業(yè)越來(lái)越重視財務(wù)管理工作，尤其是成本的核算與管理工作愈來(lái)愈成為供水企業(yè)日常管理工作的重中之重。本文將對自來(lái)水供水企業(yè)成本管理的相關(guān)細節進(jìn)行介紹，并給出一系列的建議。
關(guān)鍵詞：自來(lái)水供水企業(yè)；成本核算；成本控制
自來(lái)水供水企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響著(zhù)城市居民的日常用水和生活質(zhì)量。目前，我國大部分自來(lái)水供水企業(yè)存在虧損問(wèn)題，供水成本是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，供水企業(yè)通過(guò)成本的核算來(lái)增加經(jīng)濟效益尤為必要。
一、自來(lái)水供水企業(yè)的成本構成要素
自來(lái)水供水企業(yè)的成本主要是指供水成本，即企業(yè)在生產(chǎn)水產(chǎn)品的過(guò)程當中所支出的費用，主要包括制水成本、銷(xiāo)售成本、管理成本以及財務(wù)成本等。自來(lái)水供水企業(yè)的成本主要包括：
1.人工成本人工成本是指供水企業(yè)的職工薪酬，尤其是指基礎工作員工的薪酬，比如生產(chǎn)員工的薪酬、營(yíng)業(yè)維修員工的薪酬等。
2.材料成本費用和電費供水企業(yè)中，材料費主要是指企業(yè)在生產(chǎn)水產(chǎn)品過(guò)程中的材料支出，比如天然原水、混凝藥劑、添加物以及消毒藥劑成本等。此外，電費也是供水企業(yè)的一項比例較高的成本費用，往往與供水量成正比。
3.相關(guān)資產(chǎn)折舊費自來(lái)水供水企業(yè)中，有數量較多的專(zhuān)業(yè)機器設備，如自來(lái)水輸送管道和存放設備等。對于這些大型設備，按規定需要提取折舊費用并計入相關(guān)成本核算。
二、自來(lái)水供水企業(yè)加強成本管理的意義
自來(lái)水供水企業(yè)加強其成本核算和成本管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義：首先，加強成本核算與管理可以?xún)?yōu)化企業(yè)成本支出；其次，加強成本核算與管理有助于企業(yè)降低成本，形成價(jià)格優(yōu)勢；同時(shí)，加強成本核算與管理可以為企業(yè)節約資金，為企業(yè)發(fā)展注入活力。這對于自來(lái)水供水企業(yè)是十分有利的'。
三、自來(lái)水供水企業(yè)加強成本核算和管理的措施
1.對企業(yè)成本進(jìn)行合理有效制約
自來(lái)水供水企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，首先要求做好日�；境杀居涗浌ぷ�，并且著(zhù)力做好成本監督工作�？稍O立專(zhuān)門(mén)的監督管理部門(mén)、選拔專(zhuān)業(yè)人才對成本進(jìn)行監管。其次，自來(lái)水供水企業(yè)進(jìn)行成本核算工作時(shí)，其相關(guān)成本核算的原始憑證要求按照程序進(jìn)行審核及保存，以保證其成本核算數據源的可靠性和準確性。同時(shí)，供水企業(yè)需要根據本企業(yè)的實(shí)際情況和財務(wù)狀況，不斷探索節約成本的方式方法，不斷完善成本核算體系，為企業(yè)成本核算、計量、檢驗的準確性提供保障，以實(shí)現有效降低成本。另外，自來(lái)水供水企業(yè)需要了解企業(yè)內部各部門(mén)的實(shí)際情況，根據各部門(mén)的實(shí)際消耗量在各部門(mén)間進(jìn)行合理的成本分攤與成本核算，力求成本核算真實(shí)反應各部門(mén)的實(shí)際情況。最后，最關(guān)鍵的一點(diǎn)，是要制定好具有針對性的成本核算、成本管理決策機制體制，使企業(yè)成本核算與成本管理工作在正確的機制指導下進(jìn)行。
2.對成本運行管理進(jìn)行強化自來(lái)水供水企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作時(shí)，首先要求其對企業(yè)內部的運行管理進(jìn)行強化，比如，需要從企業(yè)內部管理著(zhù)手，對企業(yè)成本核算與管理進(jìn)行改進(jìn)，并要求制定一個(gè)合理的、科學(xué)的成本
核算標準值，以此標準去指導企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，要求自來(lái)水供水企業(yè)內部中高層管理人員與基層工作人員嚴格執行制定好的成本核算與管理標準，在此基礎上進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，需要做好各項設備的保養與維修工作，從而減緩設備的損耗速度、延長(cháng)設備的使用年限，從而降低企業(yè)成本。另外，自來(lái)水供水企業(yè)在做好日常的成本運行管理控制之外，還需要制定一個(gè)處理緊急、突發(fā)狀況的方案，以應對非正常狀況的發(fā)生，從而降低因突發(fā)狀況導致的成本風(fēng)險�？刹捎貌块T(mén)責任制，將成本核算與成本管理責任細分至企業(yè)各部門(mén)，并實(shí)行相關(guān)的獎懲制度，對成本核算與成本管理工作突出的部門(mén)與個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)或精神獎勵，以充分調動(dòng)員工進(jìn)行成本核算與管理工作的不斷完善；對成本核算中出現嚴重問(wèn)題的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行相應處罰，使員工認真對待成本核算工作。通過(guò)一系列成本運行管理的強化工作，實(shí)現降低成本的目標。
3.對成本核算進(jìn)行強化宣傳
自來(lái)水從某種意義上說(shuō)，屬于一種商品。而自來(lái)水供水企業(yè)應該注重其水產(chǎn)品的宣傳工作，加強成本宣傳力度，使城市居民認識到水的可貴，從而有意識地節約用水。比如，自來(lái)水供水企業(yè)可以對消費者實(shí)行實(shí)名登記制度。而在水表方面，可把磁卡式水表全面推向市場(chǎng)，并且可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現消費者與自來(lái)水供水企業(yè)的連結，使消費者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解自己的實(shí)際用水情況和實(shí)現網(wǎng)絡(luò )繳納水費。此外，要求自來(lái)水供水企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)，不斷改善自來(lái)水的質(zhì)量，保證其自來(lái)水產(chǎn)品的質(zhì)量必須符合相關(guān)部門(mén)對自來(lái)水質(zhì)量的要求標準，做到主動(dòng)地、定期地進(jìn)行水質(zhì)檢測并向公眾公布最新結果，提高消費者對其水產(chǎn)品質(zhì)量的信任程度。需要注意的是，絕不能因為質(zhì)檢成本而放松質(zhì)檢工作要求，以免造成更大的損失。自來(lái)水供水企業(yè)作為法人企業(yè)，應自覺(jué)遵守法律法規，明確企業(yè)責任，加強成本宣傳，并接受公眾的監督與檢查。
4.完善成本考核制度
在做好各項成本核算工作的同時(shí)，供水企業(yè)應建立健全好相關(guān)的成本考核制度。對于供水企業(yè)而言，不僅需要做好事后的成本核算，更應該根據自身需要，做好事前成本預測和事中成本控制工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)，自來(lái)水供水企業(yè)需要建立健全相關(guān)的成本考核制度及評獎懲機制，將成本考核的責任細分到部門(mén)及員工個(gè)人，實(shí)現成本考核與員工工資掛鉤，充分激發(fā)員工進(jìn)行成本節約工作的積極性。
四、結語(yǔ)
自來(lái)水供水企業(yè)關(guān)注并做好其自身成本核算與管理工作，有利于取得更好的經(jīng)濟效益。因此，供水企業(yè)一方面需要著(zhù)力提高財務(wù)監督管理水平，另一方面應加強企業(yè)成本核算與管理工作，避免出現成本核算失誤的現象。
參考文獻
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企業(yè)成本管理論文4
本文旨在分析房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本管理，以目標成本管理與傳統成本管理的區別為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析了應當如何建立房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理方面的要點(diǎn)問(wèn)題，繼而在此基礎上，探討了房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理的運用與調整，以供讀者參考指正。
房地產(chǎn)屬于高利潤的行業(yè)范疇，但是在政策的宏觀(guān)調控之下，其利潤空間不斷被擠壓。為了適應市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，擴大經(jīng)濟成果，必須要實(shí)施目標成本管理，準確定位目標利潤，有選擇性地降低經(jīng)營(yíng)成本，全程落實(shí)，統籌兼顧，對出現超付或者未付差異的環(huán)節重點(diǎn)彌補與調整。
一、目標成本管理與傳統成本管理的醫別分析
所謂的目標成本管理，即是一種在企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，分解目標成本，綜合考察評價(jià)的系統工作。其核心為管理，手段為核算，目的為效益，著(zhù)眼于事前測定、事中控制、事后考核三個(gè)方面，旨在實(shí)現少投入，多產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)目的。其與傳統成本管理的最大匳別在于：目標成本管理確定成本目標的方法是“市場(chǎng)價(jià)格-期望利潤”，價(jià)格視市場(chǎng)競爭情況而定，目標利潤則視行業(yè)財務(wù)狀況而定。傳統成本管理確定成本目標的方法是“成本+利潤率=產(chǎn)品價(jià)格”，難以貼近市場(chǎng)的需求，在應對市場(chǎng)競爭方面缺乏靈活性，判斷有欠準確。
二、建立房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理方面的要點(diǎn)問(wèn)題分析
1.明確項目目標成本建立的時(shí)間節點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)需要根據項目進(jìn)行目標成本的設計工作，某一個(gè)具體的項目即是目標成本的實(shí)際核算對象。目標成本具備顯著(zhù)的預測性特征，建議以設計方案作為時(shí)間節點(diǎn)的設定參考，因為既定的施工圖紙與設計方案原則上不會(huì )出現大的變動(dòng)，以其作為目標成本管理的'時(shí)間節點(diǎn)會(huì )相對準確一些�；诳刂魄捌谫M用的重要目的，允許在項目立項之時(shí)便設定目標成本，然而在后期需要及時(shí)調整。
2.建立反映市場(chǎng)變化與成本策略調整的機制當前，我國政府部門(mén)對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀(guān)調控力度持續加大。在此背景之下，市場(chǎng)也必定會(huì )出現相應的變化。整體而言，我國的房地產(chǎn)行業(yè)呈現出“剛性需求”的特征，然而在國家宏觀(guān)政策的調控之下，必須要建立并完善的能夠反映市場(chǎng)變化與成本策略調整的機制，以合理規避因市場(chǎng)變化而產(chǎn)生的成本風(fēng)險。
3.設定目標成本
在土地正式掛牌拍賣(mài)之前，開(kāi)發(fā)部門(mén)基本上能夠以規劃條件為參考，預判出土地的費用。房地產(chǎn)企業(yè)拿下土地使用權之后，預算部門(mén)必須要參照項目的設計與施工方案計算并設定工程的成本，財務(wù)部門(mén)需要對包括利息支出在內的財務(wù)費用進(jìn)行合理的預測，而銷(xiāo)售部門(mén)則主要負責在市場(chǎng)實(shí)況的基礎上對項目所能帶來(lái)的經(jīng)濟效益進(jìn)行合理的預測，繼而對銷(xiāo)售費用進(jìn)行預測。打造完善而系統的項目成本預測體系，確保所設定的目標成本和房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計核算科目維持一直，以開(kāi)發(fā)成本為總綱，下設土地稅費、前期費用、基礎設施費、配套設施費、建安工程費、間接開(kāi)發(fā)費等子目錄，隨后把所預測得出的目標成本全部進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)處理，詳細地記錄到目標成本管理文件當中。
三、房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理運用與調整的重要性分析
1.運用目標成本管理
�。�1）目標成本管控主要由工程預算管理部門(mén)負責，工程預算管理部門(mén)針對工程款的支付情況進(jìn)行全面的審核。每筆工程款項在支付之后，工程預算管理部門(mén)均需要把該筆資金款項詳細地記錄到成本模塊或者是關(guān)系軟件系統當中去，其主要涉及的資金款項包括配套設施費、建安工程費、基礎設施費用等。
�。�2）前期工程費的錄入工作主要由前期開(kāi)發(fā)部門(mén)完成，而財務(wù)部門(mén)則主要負責財務(wù)部門(mén)以及管理費用的錄入，同時(shí)完成會(huì )計核算的相關(guān)工作，分別記錄到相關(guān)的科目當中去。
�。�3）各個(gè)部門(mén)均需要對實(shí)際錄入成本進(jìn)行全面的對比，找出目標成本與費用累積金額的實(shí)際差距，明確實(shí)際成本是否大于目標成本，如是，則需要找出具體的原因，重新對目標成本進(jìn)行調整，但是前提是房地產(chǎn)企業(yè)的管理階層一致同意。
�。�4）完成項目的結算工作之后，成本管理工作人員將實(shí)際結算成本和目標成本進(jìn)行綜合性的對比分析，繼而根據對比分析的結果評估成本管理工作人員的業(yè)績(jì)，對相關(guān)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗進(jìn)行總結深化，幫助發(fā)現成本控制當中所存在的部分問(wèn)題，進(jìn)而反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的漏洞所在，完善房地產(chǎn)企業(yè)內部的管理制度。
2.調整目標成本
作為動(dòng)態(tài)性質(zhì)的成本模式，目標成本應當根據國家政策的調整以及市場(chǎng)形勢的變化進(jìn)行科學(xué)而合理的調整。筆者將在下文以開(kāi)發(fā)進(jìn)度為參照，就房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本調控進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
�。�1）房地產(chǎn)企業(yè)在通過(guò)合法的手段以及程序取得項目的開(kāi)發(fā)權之前，必須要根據土地拍賣(mài)的具體條件進(jìn)行項目成本預測，例如土地面積、土地容積率等，與市場(chǎng)的情況緊密結合，在對銷(xiāo)售進(jìn)行預測的基礎上完成利潤預測的相關(guān)工作，最為可靠而準確的預測主要有相關(guān)稅費與土地成本兩點(diǎn)。
�。�2）拿下項目的開(kāi)發(fā)權之后，落實(shí)項目的立項工作，在立項的基礎上進(jìn)行更深層次的成本預測。因為該過(guò)程的土地成本已經(jīng)基本確定下來(lái)，原則上不會(huì )出現太大的變動(dòng)，所以關(guān)于前期行政規劃費用的預測結果是比較準確的，可信度較高。
�。�3）確定設計方案之后，進(jìn)行項目的配套費用、建安費用、基礎設施費用等的二次預測工作。一般而言，施工圖紙與設計圖紙存在微小的差異是合理的，但是同樣需要進(jìn)行成本預測調整。在項目的開(kāi)發(fā)期間，以實(shí)際發(fā)生的成本為指標，控制目標成本預測。若引起實(shí)際成本大于目標成本的因素具有不可預見(jiàn)的特征，并且無(wú)法避免，那么可適當對目標成本進(jìn)行調整，使其與實(shí)際成本相吻合。
�。�4）成本效益原則是成本控制需要重點(diǎn)考慮的因素，實(shí)際上并非全部的成本差異以及成本變動(dòng)均需要對目標成本進(jìn)行調整。筆者認為，進(jìn)行目標成本調整需要滿(mǎn)足如下的幾點(diǎn)條件：設計方案發(fā)生較大的更改與變動(dòng)；整個(gè)市場(chǎng)形勢出現明顯的變化，具有危及房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的可能性；房地產(chǎn)企業(yè)自身所設定的成本調整范圍被突破。一般而言，成本變動(dòng)的幅度介于成本預測比例的5%-8%之間可不進(jìn)行調整，大于8%才進(jìn)行調整，有助于保證房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本管理相對穩定，避免造成意料之外的損失。
四、結語(yǔ)
綜上所述，筆者在此提出自身的觀(guān)點(diǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理在對成本實(shí)現有效控制的基礎上，還可以起到兩點(diǎn)非常重要的作用，一是鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)周期比較長(cháng)，工程款項完全結清的難度也相對較大，采用目標成本管理方法，在成本與收入的配比原則之下，目標成本預測的結果準確可信。二是房地產(chǎn)企業(yè)可借助目標成本管理對土地增值稅清算的金額進(jìn)行綜合預測，防止出現“先征后退”的問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施目標成本管理，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，強化管理人員的成本控制意識，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
企業(yè)成本管理論文5
一、企業(yè)戰略成本管理的定義
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分。企業(yè)戰略成本管理，即在成本管理中導入戰略管理思想，實(shí)現戰略意義上的功能擴展，是從戰略視角出發(fā)，通過(guò)生成、應用具有戰略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)競爭優(yōu)勢而建立的一系列成本控制方法和體系。戰略成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，即成本管理對象從關(guān)注企業(yè)內部活動(dòng)拓展到企業(yè)外部；而且還延伸了成本管理的“時(shí)間”，即基于日常經(jīng)營(yíng)控制而轉向長(cháng)期的戰略管理層面。
二、現代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)
一是全面性和整體性。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施戰略成本管理，可以更全面地分析影響企業(yè)成本的因素，并能夠從整體對企業(yè)進(jìn)行管理。這是因為，對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施成本管理，必須要全面分析影響企業(yè)成本的各種因素，這些因素不僅包括企業(yè)內部因素，還包括外部環(huán)境因素。而且，還要從時(shí)間和空間范圍上對其進(jìn)行全面分析，這樣才能保證企業(yè)實(shí)施企業(yè)成本管理的有效性和科學(xué)性。
二是長(cháng)期性和短期性相結合。與企業(yè)戰略管理目標類(lèi)似，現代企業(yè)成本管理的目標包括長(cháng)期目標和短期目標。企業(yè)在確定成本管理目標時(shí)，要遵循長(cháng)期性和短期性相結合的原則，因為企業(yè)實(shí)施成本管理的目的，就是要綜合考慮對其有利的和不利的企業(yè)內部、外部環(huán)境因素，可以在確定的較長(cháng)時(shí)間內達到企業(yè)所預期的成本管理結果，最終實(shí)現企業(yè)使命。短期目標是企業(yè)對近期內企業(yè)成本管理所作出的計劃，短期目標從屬于長(cháng)期目標，要根據長(cháng)期目標不斷進(jìn)行修正；長(cháng)期目標控制短期目標，但是其也要根據短期目標的實(shí)施結果進(jìn)行調整，這樣才能保證能夠達到預期目標。所以，在成本管理中，要協(xié)調好長(cháng)期、中期和短期目標之間的關(guān)系。
三是重大性。企業(yè)戰略成本決策的重大性主要體現在其關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)久生存以及企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現，在一定程度上決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應和經(jīng)濟利益等。一般來(lái)說(shuō)，項目的數額越大，涉及面越寬，其成本得到全部補償的時(shí)間越長(cháng)。
三、現階段我國企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
一是成本管理忽略成本事前控制。企業(yè)忽視事前的成本決策和預測，會(huì )制約企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制內容主要包括：項目投資預測、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)線(xiàn)規劃布局、生產(chǎn)組織方式、加工工藝等等。這些內容決定了將會(huì )發(fā)生的產(chǎn)品成本，對產(chǎn)品的成本水平起著(zhù)決定性作用。而大部分企業(yè)成本控制對事中和事后關(guān)注較多，只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中成本的計劃、分析與考核，對流通領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域涉及較少。
二是成本管理的范圍不夠全面。我國很多企業(yè)實(shí)施的成本管理局限于生產(chǎn)成本控制方面，對生產(chǎn)成本以外的成本管理不夠重視，這種成本管理觀(guān)念仍處于會(huì )計核算的財務(wù)會(huì )計成本階段，制約了企業(yè)成本管理與戰略管理之間的聯(lián)系。有些企業(yè)雖然有一些成功的控制成本的經(jīng)驗，但是還沒(méi)有形成真正的現代化的成本管理理念，只是注重對生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費進(jìn)行管理控制，而忽略了對生產(chǎn)前的基礎設施投人成本、研究開(kāi)發(fā)成本、供應成本和生產(chǎn)后營(yíng)銷(xiāo)成本的控制。
三是把成本管理作為財務(wù)人員、少數管理人員的專(zhuān)利。長(cháng)期以來(lái)，成本、效益只是企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員的工作，與其他人員無(wú)關(guān)，導致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)。而除財務(wù)部門(mén)員工以外的員工對成本管理缺乏相關(guān)理論知識，又得不到及時(shí)的培訓學(xué)習，成本意識淡漠。員工感受不到市場(chǎng)成本競爭壓力，控制成本的積極性無(wú)法調動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的成本管理失去廣泛的管理群體，難以真正取得成效。
四是成本控制注重短期忽略長(cháng)期。大部分企業(yè)管理只重視某一個(gè)環(huán)節的成本管理，如生產(chǎn)性企業(yè)只關(guān)心生產(chǎn)環(huán)節的成本控制，對銷(xiāo)售、管理環(huán)節很少關(guān)注；只重視某個(gè)階段的成本管理，而不考慮較長(cháng)一段時(shí)間的成本問(wèn)題，如在采購生產(chǎn)線(xiàn)或技術(shù)時(shí)，只考慮當前的成本控制，購買(mǎi)一般性的生產(chǎn)線(xiàn)或技術(shù)，而先進(jìn)的設備技術(shù)因為成本過(guò)高而落選，最終，由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展又頻繁地更換設備和技術(shù)，導致資源配置浪費，長(cháng)期成本過(guò)高。
五是成本信息有效性不足。目前我國大部分企業(yè)主要依靠財務(wù)報表信息來(lái)進(jìn)行成本管理，與財務(wù)成本系統所提供的財務(wù)信息相比，戰略成本管理所要求的財務(wù)信息更高，因此，如果企業(yè)僅僅依靠會(huì )計人員所提供的財務(wù)信息不足以完成戰略成本管理工作。隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的日趨成熟，我國很多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施會(huì )計電算化，但是目前電算化應用的范圍十分狹隘，僅限于記賬、算賬、報賬等。調査顯示，許多企業(yè)的內部信息網(wǎng)絡(luò )僅限于企業(yè)一般事務(wù)的管理，如行政、人事、后勤管理等。雖然現代企業(yè)的管理手段越來(lái)越多樣化，但是由于沒(méi)有被合理利用，其并沒(méi)有成為提升企業(yè)競爭力的有效工具。
四、解決企業(yè)成本管理問(wèn)題的措施
一是具有長(cháng)期發(fā)展的成本管理意識，成本控制“提前”。將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開(kāi)發(fā)項目種類(lèi)、規模起就注入成本思想，確立具有長(cháng)期發(fā)展現的.“戰略性成本意識”。傳統成本管理中，人們普遍認為產(chǎn)品成本是產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節所發(fā)生的成本，但是生產(chǎn)制造環(huán)節的資源消耗及要素成本在其使用前大多已經(jīng)固化，形成固化成本。也就是說(shuō)，在做出項目投資、基礎設施建設、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)線(xiàn)規劃布局等等決策和實(shí)施時(shí)，固化成本就注定要發(fā)生。通過(guò)經(jīng)營(yíng)性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。因此，如果只關(guān)注制造環(huán)節的成本控制，就難以真正實(shí)現成本管理’為了防止企業(yè)所具有的資源在質(zhì)和量方面與計劃出現偏差，在實(shí)施成本管理前要對其進(jìn)行事前控制，這樣才能從源頭上控制成本。
二是引入價(jià)值鏈分析，成本控制“延伸”。價(jià)值鏈（Value-Chain）的概念是由美國學(xué)者邁克爾波特（Michael-Porter)于1985年提出的，它是指企業(yè)為顧客生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng )造價(jià)值相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)運用。目前我國部分大型企業(yè)在通過(guò)各種方式尋求全價(jià)值鏈的整合以提高競爭能力，但是通過(guò)對歐美國家企業(yè)的發(fā)展現狀來(lái)看，巨型企業(yè)正在面臨巨大挑戰，實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰略的企業(yè)將會(huì )被拖垮而不是發(fā)展。對于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)自身生產(chǎn)某些產(chǎn)品的成本要大于將其外包的成本，或者生產(chǎn)其他產(chǎn)品可以為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤。為了提高企業(yè)的核心競爭力，越來(lái)越多的企業(yè)選擇將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)商或者合作伙伴，這樣做可以突破企業(yè)自身的行政界限，節約投資支出，減少成本費用等，集中資源開(kāi)展核心業(yè)務(wù)，擴大企業(yè)資源化配置的范圍。美國耐克公司實(shí)施的“借雞生蛋”策略就是“外包加工”的典型。耐克將核心能力定位在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與品牌塑造上，集中優(yōu)勢資源做品牌，而將生產(chǎn)委托給其他企業(yè)，產(chǎn)品有嚴格的質(zhì)檢標準，只要產(chǎn)品不符合要求，就會(huì )被銷(xiāo)毀。這一策略為耐克公司節約了大量的生產(chǎn)建設投資、設備購置費用以及人工費用，而且又充分利用了其他廠(chǎng)家生產(chǎn)能力強的優(yōu)勢。我國也有企業(yè)效仿耐克公司的成功經(jīng)驗，如美特斯邦威公司在分析我國服裝沒(méi)有高檔品牌的基礎上，認為服裝要走向世界，必須依靠品牌、質(zhì)量、技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)理念來(lái)打天下。將有限的資源放在核心能力方面，而將生產(chǎn)外包出去，嚴格質(zhì)量檢査以確保質(zhì)量。這樣，該企業(yè)只用了同類(lèi)企業(yè)1/4的投資，卻比其他企業(yè)都做得還好，這對其他企業(yè)進(jìn)行成本管理具有十分重要的借鑒意義。
三是全員成本管理。成本是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項綜合性指標，涉及到企業(yè)各方面的管理，同時(shí)也涉及到各層次的人員，成本的形成是企業(yè)內部各部門(mén)、各環(huán)節的各項生產(chǎn)要素與經(jīng)濟活動(dòng)共同作用的結果，成本控制的主體應該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負有責任的影響者與參與者。將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理，形成縱橫貫穿企業(yè)內部各部門(mén)的“組織化成'本意識”。充分調動(dòng)和發(fā)揮公司員工管理成本、控制成本的積極性和創(chuàng )造性，把降低成本的責任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工身上，形成全員式的降低成本格局。
四是注重管理人才培養，經(jīng)濟和技術(shù)相結合。通過(guò)各種方法和途徑，提高全體員工的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)，著(zhù)重加強青年職工和新一代科技帶頭人的培養，拓寬知識技術(shù)領(lǐng)域、擴大學(xué)習途徑，強化新知識、新技術(shù)的培訓，提高技能水平和管理能力。注重科技在降低成本、擴大利潤空間的作用，通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設計、新材料的運用、工藝技術(shù)的創(chuàng )新、設備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計算機管理等措施，實(shí)現管理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機結合起來(lái)。
五是信息技術(shù)支持。戰略成本管理具有全面性和整體性，與傳統的成本管理相比，其需要處理更多的信息；同時(shí)，特殊的信息加工方法應該被應用以解決戰略成本管理所面臨的問(wèn)題。信息化技術(shù)能夠更快地傳遞信息，改變組織機構臃腫、信息傳遞失真、橫向溝通困難等問(wèn)題，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現扁平化發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，這從根本上改變了人和企業(yè)的行為方式。信息技術(shù)能夠實(shí)現跨地域、跨層級的信息交換，使企業(yè)能夠更靈活、快速地獲取對企業(yè)有用的信息’很大程度上減少了企業(yè)在實(shí)施管理決策過(guò)程中的不確定性，增加了管理決策的科學(xué)性，從而有效提高企業(yè)管理效率。國外許多著(zhù)名公司很早就意識到信息管理系統能夠帶來(lái)的巨大利潤，努力開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理信息系統，降低成本，最終取得明顯的經(jīng)濟效益。沃爾瑪公司是美國乃至全世界最大的零售企業(yè)，其之所以成功就是因為建立了能夠持續為公司降低成本、提高運作效率的管理信息系統上。而我國企業(yè)利用管理信息系統的公司還不是很多，發(fā)展空間還較大，因此，國內企業(yè)要借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，運用這一工具來(lái)降低企業(yè)成本。
企業(yè)成本管理論文6
摘 要：
隨著(zhù)商品經(jīng)濟的發(fā)展，物價(jià)不斷上漲并且中小型企業(yè)不斷涌現，如何節約成本、如何增長(cháng)利潤成為了各個(gè)中小型企業(yè)必須要解決的問(wèn)題。但是，中小型企業(yè)面臨著(zhù)籌資難、規模較小、抗風(fēng)險能力差、成本管理能力較差。本文闡述了什么是成本、中小型企業(yè)地位和作用、成本控制的意義、成本控制存在的問(wèn)題、改進(jìn)成本控制的方法及措施。為了獲得更多的利潤、立足于市場(chǎng)激烈的競爭中。企業(yè)應該選擇適合自己的成本控制方法。
關(guān)鍵詞：
中小型企業(yè) 成本 控制
一、成本
成本是商品經(jīng)濟的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者達到預期的目的，就必須耗費人力、物力和財力等資源，其所耗費資源用以貨幣來(lái)表示的就稱(chēng)之為成本。
馬克思曾用科學(xué)的方法指出了成本的經(jīng)濟性質(zhì)，用公式來(lái)表示是W=C+V+M。即商品價(jià)值=不變資本+可變資本+剩余價(jià)值。C+V+M可以表示社會(huì )總產(chǎn)值，也可以表示某個(gè)商品的價(jià)值，或某一單位時(shí)間內生產(chǎn)的商品的總價(jià)值。簡(jiǎn)單的說(shuō)c表示的是生產(chǎn)資料價(jià)值，v表示的是勞動(dòng)力的價(jià)值，m表示的是剩余價(jià)值。因此，在一定的產(chǎn)品銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售價(jià)格條件下，產(chǎn)品成本的水平高低，不僅影響企業(yè)生存與發(fā)展問(wèn)題，而且決定著(zhù)剩余價(jià)值（利潤）的多少，因此對企業(yè)擴大生產(chǎn)起到?jīng)Q定性作用。
同時(shí)也有人認為：中國處于并將長(cháng)期處于社會(huì )主義初級階段，同時(shí)允許多種所有制方式共同發(fā)展；成本應與經(jīng)濟體制相適應。
二、中小型企業(yè)意義和影響
在我國，公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟組成了我國經(jīng)濟，非公有制經(jīng)濟與公有制經(jīng)濟具有同樣的重要性。其中，中小型企業(yè)又在非公有制經(jīng)濟中具有舉足輕重的作用。在現代商業(yè)經(jīng)濟體制中，中小企業(yè)不僅給GDP增加做出巨大貢獻，而且給經(jīng)濟的發(fā)展奠定了強有力的基礎，滿(mǎn)足了經(jīng)濟需要具備分散化、多元化的經(jīng)濟內在要求。同時(shí)，中小企業(yè)的靈活而專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，也給大企業(yè)樹(shù)立了很好的典范，成為大企業(yè)、國有企業(yè)強勁的競爭對手，促進(jìn)大企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)改革，努力節約成本、降低風(fēng)險，增加利潤。中華人民共和國成立50余年來(lái)，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)數量不斷增加，成為了國民經(jīng)濟增長(cháng)的主力軍。中小型企業(yè)分布在國民經(jīng)濟各個(gè)領(lǐng)域，對各國經(jīng)濟貢獻不斷增加。對于我國來(lái)說(shuō)：改革開(kāi)放以來(lái)，實(shí)行“走出去”，“引進(jìn)來(lái)”相結合策略，中小型企業(yè)對國民經(jīng)濟貢獻越來(lái)越大，我國經(jīng)濟持續不斷又好又快的增長(cháng)，跟中小型企業(yè)貢獻是分不開(kāi)的。
三、成本控制的意義
如今，成本控制在中小型企業(yè)中已經(jīng)起到至關(guān)重要的作用，如果一個(gè)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)缺乏有效的成本控制，那就很難在競爭激烈的市場(chǎng)取得有力位置，獲得競爭優(yōu)勢。
1.成本控制是成本管理的重要手段
成本管理指：企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程重的成本核算、分析、決策和控制的總稱(chēng)。包括：成本預測、成本決策、成本核算、成本控制、成本考核等職能。只有認真開(kāi)展成本預測，才能進(jìn)行最有效的成本決策進(jìn)而進(jìn)行成本控制。而成本控制既要保證成本目標的實(shí)現，需要注重成本的預測、決策每個(gè)環(huán)節�，F代化成本管理中的成本控制，是全過(guò)程的成本控制。
2.成本控制對企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)具有保障性
為了保證成本控制的有效性：企業(yè)一切都生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理內容及管理水平對產(chǎn)品成本控制水平有直接影響。只有建立健全相應的控制標準和控制制度，才能夠保證成本控制進(jìn)行的有效性。
3.建立完善的經(jīng)濟責任制首要條件——成本控制
實(shí)行成本控制，首先要求各環(huán)節經(jīng)濟指標承擔經(jīng)濟賬責任，使各部門(mén)主動(dòng)考慮和節約消耗、減少成本、保證指標完成，使成本控制順利進(jìn)行，達到實(shí)效目的。
四、中小企業(yè)成本控制策略
中小型企業(yè)相較大型、國有企業(yè)相比具有企業(yè)內部結構簡(jiǎn)單、決策快速、對產(chǎn)生的問(wèn)題能夠短時(shí)間內解決的特點(diǎn)；但是，由于生產(chǎn)規模的限制，在籌措資金方面則面臨的困的比較重大。那么中小企業(yè)就必須加強成本管理、注重成本控制。
1.強化成本控制責任制度
中小企業(yè)雖然規模有限，但是內部結構完整。企業(yè)應該按統一領(lǐng)導、分級管理、劃分責任制、明確責任承擔者應承擔的經(jīng)濟責任、享有的權利和利益方便行使。從上到下各環(huán)節、各車(chē)間，根據責任、任務(wù)完成情況進(jìn)行考核、績(jì)效、給予獎勵和懲罰。一旦發(fā)生問(wèn)題，監控的的效果就會(huì )表現出來(lái)，問(wèn)題一發(fā)生就會(huì )找到在哪個(gè)環(huán)節出現的問(wèn)題，達到全程監控的效果。因此，中小企業(yè)應該對員工進(jìn)行教育，讓大家了解并且形成人人了解關(guān)心成本，各個(gè)獻計策，這也應成為企業(yè)文化的重要組成部分。
2.以企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展為最終目標
中小企業(yè)需要本著(zhù)“成本—效益”的理念。利潤最大化是任何一個(gè)企業(yè)的最終目的，而且企業(yè)一系列的的鏈狀過(guò)程都是圍繞這這一主題形成的。一方面，不能一味強調減少成本和費用，要有更長(cháng)遠的目光，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展所考慮，為鏈條中薄弱的環(huán)節投入力量，使整個(gè)過(guò)程更加強大。
另一方面，基準管理的內容需要持續改進(jìn)。中小企業(yè)應了解自身情況、了解自身與最優(yōu)者的差距，并分析原因，推動(dòng)企業(yè)綜合競爭力的增強。
3.樹(shù)立企業(yè)效益理念
中小企業(yè)時(shí)常把降低成本簡(jiǎn)單的當成成本管理的內容。但是，企業(yè)獲得利潤，不僅要重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注產(chǎn)品在市場(chǎng)的飽和程度和實(shí)現的效益。
中小企業(yè)建立成本效益觀(guān)念，靈活運用降低成本使企業(yè)的面向市場(chǎng)的能力提高，提供質(zhì)量高，功能全的產(chǎn)品，因此獲得意想不到的利潤。
4.根據企業(yè)自身特點(diǎn)制定成本控制戰略
當今消費者有著(zhù)各種各樣的要求，例如服務(wù)多樣化，特色化。企業(yè)絞盡腦汁迎合消費者的需求，因此也成為中小企業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)。從短期看來(lái)，加強公司設計、提高產(chǎn)品性能、完善技術(shù)特點(diǎn)、豐富營(yíng)銷(xiāo)策略，努力增加企業(yè)的自身特點(diǎn)；這些都是增加成本費用的，但是從長(cháng)遠發(fā)展看這些會(huì )獲得超常收益。
五、中小型企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
我國正處于社會(huì )主義初級階段，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制初步確立，許多中小型根據自己的實(shí)際情況，采取有效的有助于增強成本控制管理方式，并取得了明顯的成效。但是，同時(shí)也有以下幾個(gè)方面的`不足：
1.中小企業(yè)成本控制理念比較落后、缺乏戰略觀(guān)念
在人們的傳統思想中，成本控制的意思就是以節約成本為標準，意味強調降低成本，節約掉不必要的開(kāi)支。在快速發(fā)展的商品經(jīng)濟條件下，這種把成本控制定義為節約成本的錯誤思想，由于顧及短期看來(lái)是高昂的費用而減少其指出不僅僅會(huì )影響企業(yè)未來(lái)的盈利情況，而且還會(huì )損害企業(yè)的整體目標。
2.對成本功能變化意思不充分
市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現獲得利潤的媒介，實(shí)現效益的場(chǎng)所，但是許多企業(yè)只是一味追求數量，而不是質(zhì)量。許多企業(yè)，為了市場(chǎng)占有率，忽視了市場(chǎng)容量，為了提高利潤注重降低成本，利用低成本高產(chǎn)量來(lái)達到自己盈利的目的。但是，如果市場(chǎng)已經(jīng)飽和那么市場(chǎng)突入太多以降低成本的產(chǎn)品，損失就會(huì )越多。再者，為了挽回損失，對此視而不見(jiàn)，那么就會(huì )惡性循環(huán)，企業(yè)的生存障礙就會(huì )增大。
3.成本控制對生產(chǎn)的產(chǎn)品設計的意思薄弱
許多企業(yè)特別是中小型企業(yè)，這些企業(yè)把重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程的成本控制上。雖然中小企業(yè)的卻嚴格控制在生產(chǎn)過(guò)程的人工費、材料費及其它制造費用，但是效果不是很明顯，成本費用仍然不斷攀升。產(chǎn)生這種情況的原因是：企業(yè)沒(méi)有把成本控制放在產(chǎn)品設計上，忽視了各個(gè)生產(chǎn)階段，各零件的成本計算，只是產(chǎn)品問(wèn)世效果沒(méi)有預期的好，致使企業(yè)產(chǎn)生損失。
4.成本管理依賴(lài)于成本會(huì )計系統
在我國，許多企業(yè)擁有通用的成本管理系統，但是都為能采用得靈活多樣的成本管理方法，使得企業(yè)又陷入為降低成本而降低成本的陷阱里了，所以得出的財務(wù)數據更不容易為企業(yè)提供正確的決策信息。包括編制成本報表的負責人在內，都不能詳細解釋產(chǎn)品成本的構成、各個(gè)作業(yè)環(huán)節的成本信息、以及各個(gè)環(huán)節成本發(fā)生的原因，從而影響了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定。
5.成本控制只重視顯性控制，忽視隱形成本的控制
中小企業(yè)由于人員不足的問(wèn)題，對于成本控制只局限于表面的控制。比如，銷(xiāo)售質(zhì)量不合格的產(chǎn)品導致聲譽(yù)被毀壞的風(fēng)險；或者只重視利潤發(fā)放了許多無(wú)信譽(yù)保護的貸款等等。
六、改進(jìn)成本控制對策與措施
通常來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)應加強成本控制的意思，樹(shù)立成本管理企業(yè)整體觀(guān)念，但是成本控制元素必須要多元化。隨著(zhù)商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要進(jìn)行全面的成本控制，不僅僅是局限于制造成本費用的控制，要本著(zhù)持續經(jīng)營(yíng)的會(huì )計假設，要擴大整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)期的壽命周期，擴大產(chǎn)品壽命周期成本。各個(gè)中小企業(yè)要結合自身情況，產(chǎn)品結構制定適合企業(yè)自身的的成本控制計劃：
1.樹(shù)立新的成本控制理念
樹(shù)立成本新理念，就是創(chuàng )新的成本控制。這也是加強成本控制的必經(jīng)之路，成本控制需要思維多元化。只注重降低成本的企業(yè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。如今，企業(yè)領(lǐng)導者和投資人需要把目光放長(cháng)遠，需要把目光放到市場(chǎng)，正確處理好產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，正確判斷市場(chǎng)彈性，并向市場(chǎng)投入商品。
2.根據以往的企業(yè)數據、成本控制以科學(xué)為依據
實(shí)施成本控制的重要內容是標準制定出成本控制的策略。應結合自身實(shí)際條件，建立適合中小企業(yè)自身的成本控制條列。標準的種類(lèi)確定后，并把責任對應到各個(gè)部門(mén)，分配到個(gè)人，實(shí)行責任制。成本控制標準按照各中小企業(yè)的需要可按所生產(chǎn)的產(chǎn)品、需要的原材料、輔助材料確定，也可按生產(chǎn)工序或生產(chǎn)單位的需要等制定。建立合理有效的成本控制策略。
3.建立獎懲機制、有效地對企業(yè)成本進(jìn)行控制
在成本控制工作中，成本管理人員具有的控制意識對成本管理產(chǎn)品向市場(chǎng)銷(xiāo)售是否能夠取得預想的效果具有重要意義。應該讓費用與業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，讓其之間具有聯(lián)系，其目的是降低費用提高業(yè)務(wù)質(zhì)量�？刂其N(xiāo)售費用如對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)實(shí)行銷(xiāo)售費用與訂貨生效合同、合同條款如付款方式、貨款回收等掛鉤。減少企業(yè)不必要的費用支出并不與承擔職工的勞動(dòng)保險、員工福利、醫療保險、職工福利相矛盾。用這些鼓勵生產(chǎn)者，讓他們具有生產(chǎn)以及節約成本的積極性。同時(shí)也應獎勵對成本控制有突出貢獻的員工或者領(lǐng)導下屬進(jìn)行有效的成本控制。并且也不能吝嗇對產(chǎn)品的進(jìn)行銷(xiāo)售所產(chǎn)生的廣告費、銷(xiāo)售費、財務(wù)等費用。與實(shí)際收到的預收款、進(jìn)度款、完工款等掛鉤提承包費，形成責、權、利三者統一的機制。同時(shí)，還制定了銷(xiāo)售的最低限價(jià)，保證必要的利潤，對銷(xiāo)售合同價(jià)格、回款情況予以核實(shí)后，才能夠提取費用。建立嚴格的成本控制考核機制，獎懲兌現：在成本控制上要嚴格按制度辦事，才能真正達到成本費用降低的目的。當然，成本控制工作是一個(gè)復雜的系統工程，只有建立符合中小企業(yè)自身的獎懲機制才能有效的進(jìn)行成本控制。
4.加強對員工經(jīng)常性、無(wú)償性的教育來(lái)提高員工的素質(zhì)
成本控制的工作人員應該全面、熟練的掌握成本控制的程序、方式和技巧。所以，應該對有關(guān)成本控制的員工進(jìn)行系統的培訓、知道來(lái)提高員工成本控制的素質(zhì)，增強他們的成本控制的技術(shù)水平。為了適應商品經(jīng)濟化、經(jīng)濟市場(chǎng)化 的經(jīng)濟形式，企業(yè)只有對成本控制人員進(jìn)行有關(guān)成本控制的教育、培訓，才能跟上時(shí)代的步伐，發(fā)展企業(yè)，才能增強企業(yè)的創(chuàng )新技術(shù)的水平。企業(yè)不應該對這些職工福利吝嗇，這也是對職工的工作積極性調動(dòng)的因素。
5.強調提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品使用壽命，降低成本
在當今市場(chǎng)，常常商品供不應求，想要自己的產(chǎn)品擁有市場(chǎng)，那么產(chǎn)品的使用壽命的問(wèn)題就不能被忽視。但是提高產(chǎn)品使用數量跟降低成本并不是對立的，從長(cháng)遠的企業(yè)發(fā)展觀(guān)看來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量和成本是辯證統一的。
總之，成本控制并且正確的成本控制對中小企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，正常經(jīng)營(yíng)具有重要意義。需要得到中小企業(yè)的領(lǐng)導者的重視。
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企業(yè)成本管理論文7
我國的工業(yè)化和城鎮化發(fā)展取得了舉世矚目的成就，但是，粗放的經(jīng)濟增長(cháng)方式帶來(lái)的是高消耗和高污染，加重了我國的資源和環(huán)境問(wèn)題，我國的能源、原材料和水資源的消耗都大大超過(guò)了世界的平均水平。所以，中央明確提出了要建設節約型社會(huì )，企業(yè)也應該落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加快升級轉型，摒棄高消耗和高污染的生產(chǎn)模式，提高資源的利用效率，加強節能。另一方面，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷成熟，資源密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢不復存在，企業(yè)間的競爭也越來(lái)越激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現成本管理，降低生產(chǎn)成本，也成為了企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。
一、加強節能是企業(yè)實(shí)現成本管理的重要途徑
根據馬克思的《資本論》，產(chǎn)品的價(jià)值就是“凝結在商品中的無(wú)差別的人類(lèi)勞動(dòng)或抽象的勞動(dòng)力”。產(chǎn)品成本根據生產(chǎn)的費用，可以具體的分為以下幾個(gè)部分：原材料、燃料和動(dòng)力、工資、職工福利基金、折舊費、大修理基金、利息支出以及其他支出�？梢钥闯�，生產(chǎn)成本中跟節能有關(guān)的有原材料、燃料和動(dòng)力這幾個(gè)部分，且在產(chǎn)品成本中占有很大的比重，加強節能是企業(yè)實(shí)現成本管理的重要途徑。加強節能有利于企業(yè)減少產(chǎn)品成本，有利于企業(yè)的升級轉型，有利于企業(yè)提高自身的生產(chǎn)效率、盈利水平和競爭力，是符合企業(yè)自身利益的。有利于環(huán)境保護和緩解能源危機，有利于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和建設節約型社會(huì )，利于社會(huì )生產(chǎn)的迅速發(fā)展和社會(huì )主義現代化的建設，也符合人民利益和國家利益。
二、企業(yè)加強節能實(shí)現成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
隨著(zhù)現代化建設的不斷發(fā)展，環(huán)境壓力和資源約束的問(wèn)題越來(lái)越突出，加強節能是刻不容緩的。國家也很重視加強節能的相關(guān)政策方針，早在20世紀80年代，國家就把節約能源作為經(jīng)濟發(fā)展的一項長(cháng)遠戰略來(lái)抓，并在20xx的十六屆三中全會(huì )上明確提出了科學(xué)發(fā)展觀(guān)，此后提出了建設節約型社會(huì )并隨之出臺了一系列政策法規。但企業(yè)加強節能的執行上還面臨著(zhù)很多困難，而從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型企業(yè)的轉變也是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，這又給企業(yè)加強節能增添了阻力。
1.沒(méi)有充分認識到企業(yè)升級轉型的重要性
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變、經(jīng)濟結構的調整勢在必行。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢已經(jīng)不復存在，企業(yè)應向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而很多企業(yè)領(lǐng)導人對此認識不足，沒(méi)有充分認識到企業(yè)升級轉型的重要性，還是一味的重產(chǎn)值，不顧成本的拼價(jià)格，并且忽視高消耗和高污染。這樣的做法，雖然可能會(huì )在短期內獲得一定收益，但不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和社會(huì )發(fā)展，很有可能會(huì )被淘汰。
2.生產(chǎn)技術(shù)落后，創(chuàng )新力不足
很多企業(yè)為了節省開(kāi)支，不對生產(chǎn)設備更新?lián)Q代，使得生產(chǎn)設備老化，能耗非常高。殊不知其中多出來(lái)的能耗消費，已經(jīng)超過(guò)了保養、維護，甚至購買(mǎi)先進(jìn)設備的費用。有的企業(yè)對新技術(shù)的重視不夠，企業(yè)還是依賴(lài)廉價(jià)的勞動(dòng)力，進(jìn)行粗加工和裝配業(yè)務(wù)，毫無(wú)技術(shù)含量，而且創(chuàng )新力不足，無(wú)法有效的提高生產(chǎn)效率，使得自己不斷落后于別人，最終也只能被淘汰。
3.企業(yè)管理體制的落后
有的企業(yè)雖然認識到了節能降耗的重要性，也購買(mǎi)了相應的設備，但沒(méi)有建立一套行之有效的管理體系，沒(méi)有對員工加強節能降耗的宣傳，使得員工在操作中的節能意識薄弱，產(chǎn)生很多浪費行為；沒(méi)有對員工加強培訓和管理，使得員工因機器誤操作和疏忽大意等產(chǎn)生了不必要的資源浪費的行為；甚至于企業(yè)的節能設備只為應付相關(guān)部門(mén)的檢查，平時(shí)都不運轉。
三、推動(dòng)企業(yè)加強節能實(shí)現成本管理的措施
產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因有很多，主要分為內部原因和外部原因。內部主要有企業(yè)的自我覺(jué)悟低、資金短缺、創(chuàng )新力不足和管理不力等的原因；外部因素主要有市場(chǎng)競爭激烈、市場(chǎng)準入門(mén)檻過(guò)低、地區發(fā)展不平衡、政策法規的缺失和監管不力等等。所以形成一個(gè)外有壓力，內有動(dòng)力的促進(jìn)企業(yè)節能的體制，變得十分重要。
1.企業(yè)內部措施
�。�1）加強節能投資的認識加強投資力度，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)加強節能的.基礎。企業(yè)要認識到向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉型升級的必要性，加大投資力度，購買(mǎi)和更新設備，改進(jìn)現有工藝，提高資源的利用效率。有的企業(yè)認為加大投資力度，購買(mǎi)節能設備就提高了成本，這是一種錯誤的認識。短期來(lái)看，加大投資搞節能是需要額外的費用，但從長(cháng)遠的角度來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的生產(chǎn)設備和工藝有利于資源的利用，提高了生產(chǎn)效率，既節省了成本又提高了質(zhì)量，而且還是長(cháng)期有效的。
�。�2）提高自主創(chuàng )新能力依靠科技進(jìn)步，提高自主創(chuàng )新能力是企業(yè)通過(guò)節能實(shí)現成本管理的動(dòng)力。企業(yè)的節能是一個(gè)持續的過(guò)程，只有不斷創(chuàng )新，才能在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提高企業(yè)的節能水平，節省的資源和能源也會(huì )隨著(zhù)科技進(jìn)步和企業(yè)創(chuàng )新的不斷深入而增多，生產(chǎn)成本也越來(lái)越低。另外，創(chuàng )新帶來(lái)的自主知識產(chǎn)權會(huì )給產(chǎn)品帶來(lái)附加價(jià)值和品牌價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)的好處不可忽視。
2.企業(yè)外部措施
�。�1）相應政策法規的完善政府應當積極制定相應的政策法規，引導和鼓勵企業(yè)實(shí)現自主節能。具體的措施有：提高市場(chǎng)準入門(mén)檻，避免高污染、高能耗的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，確保市場(chǎng)的健康發(fā)展；對現有高污染、高能耗的企業(yè)征收額外的稅收，迫使這類(lèi)企業(yè)加強節能和升級轉型；鼓勵企業(yè)的自主創(chuàng )新和節能投資，對自主投資節能和創(chuàng )新的企業(yè)提供相應補貼和部分稅收的減免，使企業(yè)不會(huì )因為短期成本增加和資金短缺而放棄節能工作。
�。�2）加大節能宣傳，增強群眾意識加強節能宣傳，提高大眾的思想覺(jué)悟和節能熱情。使企業(yè)領(lǐng)導認識到國家對節能降耗的態(tài)度、政策和扶持力度，使廣大群眾認識到保護家園、保護環(huán)境、節約能源的重要性，加強對周邊企業(yè)的監督等。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和人們生活水平的提高，環(huán)境保護和能源保護越來(lái)越受到人們的重視，高污染、高能耗的勞動(dòng)密集型企業(yè)已不符合經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )主義現代化建設的要求。加強節能，既能幫助企業(yè)實(shí)現成本管理，提高利潤，也符合社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的需求，將會(huì )被越來(lái)越多的企業(yè)采用。
企業(yè)成本管理論文8
摘要：隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)競爭力越來(lái)越大。推行精細化成本管理，能夠減少施工成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高施工企業(yè)的綜合競爭力，對施工企業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。本文首先對精細化成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述，然后分析施工企業(yè)推行精細化成本管理的必要性，最后提出在具體運用中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題，供有關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；精細化；成本管理；注意問(wèn)題
在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的進(jìn)程中，傳統的成本管理思想已經(jīng)不能滿(mǎn)足成本管理需要，很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據。為了能夠在激烈的競爭中獲取主動(dòng)，施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益�，F階段，我國建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時(shí)期，加強對施工企業(yè)精細化成本管理的研究具有十分現實(shí)的意義。
一、精細化成本管理的內涵
所謂的精細化成本管理，主要是在市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，將精細化管理理念作為基礎，堅實(shí)定量化、細微化的成本管理方式，落實(shí)成本計劃、分析、核算、考核等各項內容，不斷的優(yōu)化資源配置，降低成本，提升整體的經(jīng)濟效益。具體來(lái)說(shuō)，精細化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，精細化管理強調全過(guò)程。采用精細化管理模式，針對企業(yè)運營(yíng)的全過(guò)程，并非針對某一環(huán)節。強調事前、事中以及事后控制；第二，精細化管理需要樹(shù)立成本效益觀(guān)念，不斷的優(yōu)化成本結構，挖掘潛在的價(jià)值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；第三，全員參與性。精細化管理提倡全員參與，讓每一個(gè)員工都參與到精細化管理中。
二、施工企業(yè)實(shí)行精細化成本管理的必要性
施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要耗費施工企業(yè)資源，也就造成了施工項目成本，實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細化成本管理是現代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)工程項目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對項目缺乏有效的管控，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項目精細化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提。施工企業(yè)實(shí)行精細化成本管理是提高經(jīng)濟效益的根本舉措。精細化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強化“過(guò)程控制”這條主線(xiàn)，從而創(chuàng )造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟效益。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競爭對手之間的差距，無(wú)形中為企業(yè)內部的改革提供了動(dòng)力。例如競爭機制的引入就很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)，在企業(yè)中，根據個(gè)人能力的高低，業(yè)績(jì)的好壞進(jìn)行評選職稱(chēng)、調節薪酬已經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競爭的存在，總會(huì )有高低勝負的差別。在競爭機制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競爭機制對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力，利用好競爭機制，可以使這種壓力轉變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅動(dòng)力。從企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的利益來(lái)看，各企業(yè)各部門(mén)縮減成本之間的競爭是一種有目的，有組織的活動(dòng)。它主要表現出來(lái)的是積極的一面，通過(guò)吸納員工的'成本管理意見(jiàn)，有助于企業(yè)員工認識到自己的獨特價(jià)值，增加他們的自信，讓他們在競爭中認識到團體意識的重要，通過(guò)對先進(jìn)人物和事跡的表彰，使他們獲得來(lái)自企業(yè)內部的認同感和成就感。同時(shí)，也有助于使他們擺脫工作的單調乏味，激發(fā)他們的工作熱情。
三、施工企業(yè)精細化成本管理需要注意的問(wèn)題
�。ㄒ唬┙⑷珕T管理
施工企業(yè)需要樹(shù)立全員參與的成本管理理念，從施工項目成本計劃、核算、執行、考核等幾個(gè)方面入手，引導企業(yè)員工主動(dòng)的參與到成本管理中，轉變傳統的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識。另外，還需要建立有效的責任機制以及獎罰措施，對企業(yè)精細化管理實(shí)行監督，將成本管理的責任細化到每一個(gè)單位和員工，同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績(jì)效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構建完善的激勵機制，通過(guò)制度的獎懲約束、激勵作用促使各個(gè)環(huán)節做好成本管控，減少成本管控風(fēng)險，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項目管理經(jīng)驗與相關(guān)規定，構建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對基礎管理的刺激作用，減少被動(dòng)局面的出現，及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段，以?xún)?yōu)秀的人才為支撐，為工程項目的順利實(shí)施提供幫助。
�。ǘ┘毣杀究偰繕�，建立成本控制
施工企業(yè)實(shí)行精細化成本管理的過(guò)程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系，確定成本管理目標，企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行成本核算過(guò)程中，需要根據企業(yè)施工實(shí)際情況，核算歷史資料等，確定各項成本動(dòng)因之間的關(guān)系。另外，在實(shí)際施工過(guò)程中，存在諸多不確定因素，會(huì )對工程施工成本造成影響，還必須建立數據化、具體化的成本目標。成本責任控制主要包括責任主體、成本控制鏈，施工企業(yè)需要將成本管理細化，細化到各個(gè)具體的成本管理項目中，并將各個(gè)項目成本管理的目標分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標，提高施工企業(yè)精細化成本的效果。
�。ㄈ┘毣┕て髽I(yè)成本管理的流程
施工企業(yè)精細化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設過(guò)程，從施工招投標開(kāi)始，一直到工程竣工驗收，每一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理。事前精細化成本管理包括對企業(yè)成本的預測、計劃以及重大決策；事中精細化成本管理主要是對成本核算，加強對各個(gè)施工環(huán)節成本的核算與控制；事后精細化成本管理主要是考核各個(gè)階段成本管理的效果。當然，這種精細化管理的過(guò)程是不斷循環(huán)的，是一個(gè)持續的過(guò)程。
四、總結
精細化成本管理是新型的成本管理理念，通過(guò)精細化成本管理，能夠提升施工企業(yè)成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)精細化成本管理，還需要樹(shù)立全員參與意識，細化成本管理目標，盡可能的控制施工企業(yè)成本，同時(shí)優(yōu)化施工成本管理工作流程，提高施工企業(yè)的整體效益。
參考文獻：
[1]劉洪.談施工企業(yè)的精細化成本管理[J].交通財會(huì )，20xx,25(09):47-48.
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企業(yè)成本管理論文9
一、企業(yè)人工成本管理的重要性分析
首先，企業(yè)進(jìn)行人工成本管理是提升企業(yè)綜合競爭能力的重要需要。特別是在20xx年以來(lái)，我國經(jīng)濟出現了較為明顯的增長(cháng)速度緩慢的趨勢，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的難度和風(fēng)險，作為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性因素，人工成本管理的重要意義不言而喻。就煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)需求受到了大量進(jìn)口煤炭的沖擊，造成了國內煤炭市場(chǎng)疲軟、煤炭?jì)r(jià)格急劇下降的困境，對于大部分煤炭企業(yè)的貸款出現了回收困難等問(wèn)題。以上情況不僅僅造成了煤炭企業(yè)利潤的收縮，甚至還出現了部分企業(yè)為了扭虧為盈，采取了限產(chǎn)、降薪等手段來(lái)應對當前的困境。所以，在當前的形勢下，加強煤炭企業(yè)人工成本管理，不失為一個(gè)有效的提升企市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的途徑。其次，企業(yè)人工成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分。特別是在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)商品的競爭在本質(zhì)上是商品質(zhì)量和商品價(jià)格的競爭，而商品價(jià)格的競爭主要是商品生產(chǎn)成本的競爭，對于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，人工成本在商品成本中占據了絕對的比重。第三，企業(yè)人工成本管理也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要環(huán)節。企業(yè)人力資源的選用、培養等環(huán)節都與人工成本有著(zhù)較為密切的聯(lián)系，現代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，其各個(gè)環(huán)節都涉及到了人工成本問(wèn)題，包括引進(jìn)人才、激勵機制以及人才保留等方面都需要一定的人工成本進(jìn)行支撐，另一方面，企業(yè)勞工工資水平也對企業(yè)人工成本有著(zhù)決定性的影響。所以，加強企業(yè)人工成本管理，對企業(yè)人力資源管理極具意義。
二、煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問(wèn)題
煤炭企業(yè)對于人工成本管理的重視程度的缺乏主要體現在其工資機制上，長(cháng)時(shí)間以來(lái)煤炭企業(yè)的工資總額制定是在與員工工效掛鉤的情況下產(chǎn)生的，其雖然對企業(yè)職工的工資分配問(wèn)題進(jìn)行了相對較多的關(guān)注，但是對于人工成本的研究卻少之又少，對人工成本的相關(guān)管理工作投入的精力不夠。所以煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問(wèn)題就是簡(jiǎn)單的以工資總額管理替代了企業(yè)的人工成本管理工作，而并沒(méi)有將企業(yè)人工成本管理工作納入到企業(yè)內部管理的重要范疇，其所開(kāi)展的調查和分析工作也是淺顯的停留在數據統計和計算之上，并沒(méi)有形成有效的預算編制措施，在根本上決定了這些企業(yè)不能通過(guò)對人工成本的調解控制實(shí)現合理的組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(一)人工成本管理體制不健全
作為一項系統的管理工程，企業(yè)人工成本管理涉及到了企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、勞資、財務(wù)以及人事部門(mén)的各個(gè)環(huán)節，但是在當前的煤炭企業(yè)人工成本管理體制下，企業(yè)的人工成本管理工作只是勞資部門(mén)在國家的政策及相關(guān)固定的基準下，對工資基數和社會(huì )保險等項目進(jìn)行的管理和控制，對于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的其他人工成本開(kāi)支情況并沒(méi)有進(jìn)行有效的監控。
(二)人工成本統計范疇不規范
煤炭企業(yè)人工成本統計范疇的不規范主要體現在企業(yè)的財務(wù)核算科目設置不規范、對人工成本的界限模糊不清等。比如在部分煤炭企業(yè)中存在著(zhù)未將職工交通補貼及其他補貼費用納入人工成本范疇進(jìn)行統計，對社會(huì )性的勞務(wù)費用開(kāi)支未像企業(yè)正式用工一樣列支人工成本管理，以上原因造成了煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理和調控中時(shí)存在著(zhù)眾多的困難。
(三)人工成本投入缺乏合理性
煤炭企業(yè)的人工投入缺乏一定的合理性，直接對其市場(chǎng)競爭力造成了一定的影響。主要是因為歷史原因和我國煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平影響，造成了煤炭企業(yè)總用工量較大，從事二、三線(xiàn)輔助性生產(chǎn)和后勤崗位人員數量較多，這部分非生產(chǎn)性人員產(chǎn)生了較大的人工成本投入，造成煤炭企業(yè)人工成本總量持續居高不下。與此同時(shí)，企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)員工以及高等級技術(shù)人才待遇并沒(méi)有得到相對應的改善，以上種種因素造成了煤炭企業(yè)在人工成本投入方面存在著(zhù)較大的不合理性，可能會(huì )帶來(lái)一定的人才流失，使企業(yè)人工成本長(cháng)期居高不下的同時(shí)，關(guān)鍵性的技術(shù)人員卻出現了嚴重的不足，最終使煤炭企業(yè)降低在市場(chǎng)中的競爭力。
(四)人工成本管理思路不清晰
煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理時(shí)，通常直接性的采用壓低職工福利以及薪資水平或者是進(jìn)行減員處理。大量實(shí)踐經(jīng)驗表明，以上方法只會(huì )在降低職工收入水平的基礎上給職工隊伍穩定習慣造成一定的影響，其雖然在一定程度上減少了用工人數以及工資水平，但是其造成的更嚴重的后果可能是生產(chǎn)力的不足，原有的生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)計劃不能得到有效的保證，同樣也不利于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作。所以，這些都只是對人工成本管理的片面性認知，在這一企業(yè)制度和政策的'影響下，不僅不能達到有效的降低企業(yè)人工成本的效果，還可能會(huì )造成相對僵硬的企業(yè)與職工之間的關(guān)系，不利于企業(yè)內部的穩定。
(五)勞動(dòng)力組織缺乏科學(xué)性
現代煤炭企業(yè)的勞動(dòng)組織關(guān)系一般以區隊為主，主要是根據煤炭企業(yè)的內部生產(chǎn)計劃來(lái)確定相關(guān)的班組人員并制定相應的工作任務(wù)。但是由于工作任務(wù)不同，其可能帶來(lái)人員安排上的相關(guān)問(wèn)題，比如任務(wù)分配合理性等問(wèn)題。另一方面，部分煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)行了單項工程定額預算制度，但是由于激勵措施的不到位和考核評價(jià)體系的不明確，往往使勞動(dòng)組織不能打破原有的框架束縛，使企業(yè)內部的勞動(dòng)力調配效果差強人意。
三、煤炭企業(yè)加強人工成本管理的主要措施
在當前日益嚴峻的市場(chǎng)形勢下，煤炭企業(yè)應積極從人工成本控制入手，在企業(yè)發(fā)展戰略綱領(lǐng)的引導下，將提升企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出比例作為重要目標，通過(guò)人力資源配置的優(yōu)化和勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升，在加強基礎管理工作的前提下進(jìn)行內部結構的調整，并建立起完善的職工考核評價(jià)體系，使企業(yè)的人工成本管理工作與當前發(fā)展狀況和經(jīng)濟效益相匹配。具體可以通過(guò)以下途徑，從根本上提升企業(yè)人工成本管理水平，最終建立起煤炭企業(yè)人工成本管理的長(cháng)效機制。
(一)根據企業(yè)發(fā)展狀況，選用彈性管控模式
彈性管控模式簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)企業(yè)應立足于自身狀況，根據當前發(fā)展狀況選用不同的人工成本管理模式，比如在企業(yè)運行初期需要注意的是人工成本的公平性和靈活性，在企業(yè)穩定成長(cháng)階段應采取的是人工成本的內外部公平性，同時(shí)實(shí)行短期或者長(cháng)期性的獎勵制度，從而能夠保持一定的人工成本競爭力。
(二)進(jìn)行人工成本分配結構調整，充分發(fā)揮激勵效應
首先應在企業(yè)內部實(shí)行崗位價(jià)值評估，并對崗位系數進(jìn)行確定，從而將人工成本的分配重心向關(guān)鍵性崗位、一線(xiàn)生產(chǎn)崗位以及創(chuàng )造價(jià)值崗位傾斜，并通過(guò)員工激勵機制實(shí)現有針對性的人工成本分配調控。其次，對于企業(yè)內部的通用型崗位來(lái)說(shuō)，可以根據當前的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格狀況進(jìn)行相對靈活的調整。第三，對存量工資分配進(jìn)行適當的調整，改變原有的普調工資、平均分配的做法，特別是對存在的工資水平和崗位價(jià)值不相適應的情況進(jìn)行技術(shù)的調整，并在企業(yè)經(jīng)濟效益為導向的基礎上，進(jìn)行工資總額的清算。企業(yè)人力資源管理也應是重點(diǎn)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵環(huán)節，應按照人盡其才的原則對員工類(lèi)型以及數量構成進(jìn)行合理的分配布置，并在對員工行為進(jìn)行規范的基礎上，運用激勵和約束管理體系充分激發(fā)出員工的工作積極性和工作熱情。
(三)建立健全人工成本監測體系
當前的煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理工作時(shí)，急需要建立起相應的人工成本監控體系對企業(yè)目前人工成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析和解決�？梢酝ㄟ^(guò)對人工成本的統計分析工作，從而建立起人工成本指標體系，并運用人力資源統計等信息軟件提升煤炭企業(yè)人工成本統計的效率，從而在對企業(yè)人工成本監測和分析的基礎上，提出相應的人工成本管理方案，并對其進(jìn)行指導性的整改。
(四)提升企業(yè)科技運用水平
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當前的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平下，煤炭企業(yè)應根據企業(yè)自身發(fā)展水平，通過(guò)資本有機構成的提升，推廣綜采綜掘技術(shù)并進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的主要機械設備實(shí)行自動(dòng)化改造，從而減少人工成本的支出，同時(shí)對于企業(yè)落后的機電設備等進(jìn)行智能化升級。由此以來(lái)不僅大大提升了生產(chǎn)效率，還能有效減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，規避了事故風(fēng)險造成的對企業(yè)人工成本管理的影響，在一定程度上還能縮減相應的勞動(dòng)用工，節約了一定的人工成本。
(五)完善薪酬制度設計
煤炭企業(yè)完善的薪酬制度設計應在包干工資制度的基礎上，與員工的功效相關(guān)聯(lián)，從而建立起一套科學(xué)合理的員工績(jì)效考核激勵性的工資制度。在企業(yè)日常事務(wù)處理過(guò)程中，可以根據不同部門(mén)之間的每個(gè)員工的實(shí)際工作能力、工作成效以及日常表現，對其進(jìn)行適當的量化賦分，并根據此結果作為工資分配和績(jì)效考核的依據。另一方面，應逐步完善對福利性待遇和社會(huì )保險費用的制度設計，充分使各崗位上的員工能夠在激勵制度下各盡其職，真正的發(fā)揮出其自身最大的效益。
(六)加強班組和區隊成本管控意識，保障人工成本管理措施的順利有效實(shí)施
由于煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)單位是由班組和區隊組成的，所以煤炭企業(yè)的人工成本管理工作應從最為基礎的對生產(chǎn)班組和生產(chǎn)區隊進(jìn)行成本計劃的制定和管理。首先，在生產(chǎn)班組內部建立相應的市場(chǎng)計劃以及考核體系，將每一個(gè)生產(chǎn)班組作為一個(gè)獨立的市場(chǎng)進(jìn)行管理，通過(guò)對不同班組的生產(chǎn)資料進(jìn)行計劃使用的方式，使班組成員體會(huì )到自身的主人翁意識，并使其對班組生產(chǎn)資料的大致使用情況和成本投入情況有一個(gè)較為直觀(guān)的了解。對于獎懲制度來(lái)說(shuō)，應與生產(chǎn)材料使用狀況和生產(chǎn)量之間的比例進(jìn)行掛鉤，從而達到在保證生產(chǎn)質(zhì)量的的情況下提升生產(chǎn)資料的使用效率，有效降低班組的生產(chǎn)成本。其次，對于區隊管理來(lái)說(shuō)，其應對一線(xiàn)的班組員工有更直接的面對面的交流和接觸，使班組員工能夠在真正意義上對企業(yè)的各項決策有一個(gè)全面的理解，從而樹(shù)立起強烈的集體責任感，帶動(dòng)各項人工成本管理措施的順利有效實(shí)施。
(七)嚴格定員，控制人工成本總支出
對于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，冗員過(guò)多是其長(cháng)期具有的一個(gè)毒瘤，因此合理的制定相應的定崗定編制度，不失為一項有效的用工管理措施，同時(shí)也是節約勞動(dòng)生產(chǎn)力和降低人工成本的基礎性工作。在進(jìn)行定崗定員時(shí)，應適時(shí)開(kāi)展特殊崗位的競爭上崗機制，可以對富余人員實(shí)行分流，并建立起相應的“養人”機制，探索其新增用工的“新人機制”，通過(guò)新人帶動(dòng)老人的方式，達到減少人工成本支出的目的，最終實(shí)現全面化的崗位管理，并按照相應的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行薪酬待遇的商議。在此過(guò)程中需要注意的是在進(jìn)行定員的同時(shí)，應保證職工原有的工作強度在合理的波動(dòng)范圍內，并且保證生產(chǎn)力的充足。
企業(yè)成本管理論文10
在我國企業(yè)的各項管理中，財務(wù)管理已經(jīng)成為最核心的內容。企業(yè)要想得到健康穩定的發(fā)展，就必須要對公司的財務(wù)進(jìn)行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理全程控制的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財務(wù)管理工作。
一、控制成本管理的具體環(huán)節
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成本預測是成本管理的首要環(huán)節，成本預測是否準確合理直接影響其他的環(huán)節。因此，企業(yè)在做成本預測時(shí)必須要以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況、發(fā)展的目標為基礎。在預測企業(yè)的發(fā)展趨勢時(shí)，為了確保預測的準確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來(lái)進(jìn)行預測。
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在進(jìn)行成本的有效控制時(shí)首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時(shí)代的社會(huì )經(jīng)濟體系中，需要對傳統成本控制的范圍進(jìn)行擴展，也就是說(shuō)在成本控制體系中必須要包括各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和常規管理部門(mén)。這樣才能明確各部門(mén)的成本控制情況，并用成本控制網(wǎng)絡(luò )來(lái)全程控制管理各部門(mén)之間的成本。第二，成本控制要實(shí)行精細化。這需要做好成本控制的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并在成本控制的過(guò)程中，協(xié)調好事前、事中和事后控制三方面的工作。
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在該環(huán)節中，既要重視成本預測和實(shí)際成本支出的相互影響關(guān)系，又要建立一個(gè)預警機制來(lái)監控成本差異的問(wèn)題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問(wèn)題。為了最大限度地降低成本控制帶來(lái)的風(fēng)險和保證順利進(jìn)行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風(fēng)險應急預案。
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為了確保成本考核工作的順利開(kāi)展，必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結果出現偏差的情況。第二，根據個(gè)性化來(lái)設計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質(zhì)獎懲的方法，管理人員則注重職務(wù)提升的獎懲方法。這種個(gè)性化的獎懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，也有利于穩定公司的人才。
二、分析財務(wù)管理的作用
財務(wù)管理直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財務(wù)管理的工作。
�。保疀Q策的正確性
企業(yè)在進(jìn)行決策投資的時(shí)候，一定要對成本控制進(jìn)行正確的把握，并對效益和風(fēng)險進(jìn)行正確的評估。風(fēng)險管理既能夠監督財務(wù)內部的控制執行情況，也可以有效地檢驗企業(yè)財務(wù)管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現投資風(fēng)險，企業(yè)都能有效地進(jìn)行應對，盡可能挽回損失。企業(yè)的決策確�？茖W(xué)正確的話(huà)，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟收益。
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作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會(huì )對企業(yè)的財務(wù)管理及成本管理帶來(lái)直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運作，并將其作為財務(wù)管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內容，因此其的`管理方式也應該要多樣性。例如，當資金管理存在缺口時(shí)，就要購買(mǎi)具有性?xún)r(jià)比的材料，有效節約材料采購的成本。資金管理必須要和財務(wù)管理、成本管理進(jìn)行有效的銜接，形成科學(xué)的成本管理控制體系。
�。常杀竟芾砣藛T的選用
成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內容，因此，從事財務(wù)工作的相關(guān)人員必須要有高度的責任心和使命感，對一切違反財務(wù)制度的行為必須堅決制止并進(jìn)行舉報。只有落實(shí)財務(wù)監督才能從根本上提高制度的執行力，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理的水平。
三、提高財務(wù)管理的理念，實(shí)現財務(wù)管理的目標
�。保岣邌T工成本控制的意識
員工素質(zhì)是企業(yè)靈魂充分體現。員工財務(wù)管理意識的強弱、成本管理素質(zhì)的高低、工作態(tài)度是否積極等都對企業(yè)的可持續發(fā)展帶來(lái)重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進(jìn)行全面的成本管理理念的培訓。第二，重視財務(wù)工作人員的招募和成本管理意識的培養。第三，對在職員工進(jìn)行考核�？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘�，并根據企業(yè)自身的業(yè)務(wù)來(lái)安排考核的內容。通過(guò)這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質(zhì)和成本控制的意識。
�。玻畡�(chuàng )新企業(yè)成本控制的理念
成本控制包括多方面的內容，而不僅僅是現金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過(guò)程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過(guò)程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本主要有基礎成本以及效能成本兩部分的內容�；A成本是一種看得見(jiàn)的成本，即是一種具體的商品或所需服務(wù)消耗等的實(shí)際的具體的成本，主要是指支付日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經(jīng)濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng )新。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)管理是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經(jīng)營(yíng)的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對成本管理的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效地分析、做好投資風(fēng)險的規避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng )新，才能切實(shí)對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)的穩定發(fā)展奠定基礎。
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企業(yè)成本管理論文11
供電系統在我們今天的生活中的地位是不言而喻的，我們生活生產(chǎn)對電力的依賴(lài)程度也體現得越來(lái)越明顯。但是我們在這一領(lǐng)域的發(fā)展卻非常晚，電這一能源物資真正被人們使用普及，是開(kāi)始于上個(gè)世紀九十年代，二十多年的發(fā)展大大地超出了我們的想象，正是因為這樣，現階段曝露出了很多問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題大大制約了供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。問(wèn)題存在于多方面，今天我們探討的運營(yíng)成本管理問(wèn)題，能有效地提升管理規劃的同時(shí)，也有助于提升我們的經(jīng)營(yíng)管理理念。
一、供電企業(yè)運營(yíng)成本管理意義
1、運營(yíng)成本管理是實(shí)現市場(chǎng)化經(jīng)濟管理的必由之路。市場(chǎng)經(jīng)濟是我們今天的主要形式，運營(yíng)成本管理具有非常明顯的時(shí)代特性，同時(shí)具有科學(xué)性、經(jīng)濟性，能大大地提升管理效能。
2、運營(yíng)成本管理是確保企業(yè)整體管理長(cháng)效發(fā)展的核心。任何企業(yè)的發(fā)展最為關(guān)鍵的就是經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益是一切工作的中心，支配著(zhù)整個(gè)企業(yè)的決策和運轉，因此運營(yíng)成本控制的好壞對于供電企業(yè)發(fā)展非常重要。
3、運營(yíng)成本管理是促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的重要方法。企業(yè)運轉的過(guò)程由很多部分的要素組成，每一部分都有自己獨特的作用，今天經(jīng)濟發(fā)展最主要的方向之一就是節能環(huán)保，這個(gè)方面做得好才能實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
二、供電企業(yè)運營(yíng)成本管理原則
1、綜合性原則。供電企業(yè)的運營(yíng)管理是一條完整的管理體制，包括了銷(xiāo)售和維護等環(huán)節，任何一個(gè)環(huán)節的運行都將很大程度地影響到企業(yè)的運行，綜合性十分的強。
2、比較性原則。供電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中就是不斷地進(jìn)行管理優(yōu)化，而優(yōu)化的過(guò)程就是針對于各種管理問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的研究和解決。企業(yè)想要更好地發(fā)展就要不斷地進(jìn)行前后的比較，這樣才能更好地看到改進(jìn)的效果，對于下一步發(fā)展方向起到輔助決策和很好的推動(dòng)作用。
3、引導性原則。供電企業(yè)運營(yíng)成本管理更多的是用科學(xué)合理的管理模式和管理工具，通過(guò)科學(xué)的理論形成一種長(cháng)效管理體制，縱向貫通落實(shí)，很好地引導我們企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
三、供電企業(yè)運營(yíng)成本管理策略
1、重視設計規劃，深化管理模式
供電企業(yè)在今天的工作中面臨著(zhù)很多的問(wèn)題，如何進(jìn)行很好的設計非常的關(guān)鍵。城市在不斷地外擴，我們供電企業(yè)在一次次的進(jìn)行線(xiàn)路的改革，在資金成本方面造成了極大的影響。如何地設計出合理的方案就顯得非常的關(guān)鍵了。我們設計人員要更多的進(jìn)行現場(chǎng)的考察，只有在實(shí)地了解情況才能更好的進(jìn)行設計。設計的過(guò)程中要進(jìn)行多方面的因素的綜合的考察，我們要考慮到線(xiàn)路的建設的間距，與此同時(shí)要考慮到成本問(wèn)題，另一方面是否能夠與其他的線(xiàn)路構成沖突，這些都是我們需要進(jìn)行考慮的。對于設計的方案要進(jìn)行多次的審核考察，只有這樣才能夠避免錯誤地出現。在當前的調查過(guò)程中，很多的問(wèn)題就是由于當初的設計方面的問(wèn)題導致了問(wèn)題的不斷的放大，最終影響了整個(gè)系統。
2、制定成本考核，提高運行效果
供電企業(yè)應該根據自設的運行規律和年度的運行發(fā)展報告來(lái)制定適宜的成本考核方案，應該根據其他考核方案來(lái)進(jìn)行綜合協(xié)調運用。要注意責任的落實(shí)，建立目標成本管理責任制，全過(guò)程的成本管理考核制度。在考核的過(guò)程中，將目標成本分解到每一個(gè)具體項目、落實(shí)到各部門(mén)、各崗位、每一個(gè)職工，實(shí)行全員、全過(guò)程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標從嚴從實(shí)進(jìn)行考核。這樣的考核運用也是規范生產(chǎn)的有效方法。
正如上所述，在供電企業(yè)運營(yíng)成本管理中，圍繞市場(chǎng)發(fā)展變化的特點(diǎn)，注重采用“動(dòng)態(tài)化”和“精細化”的管理思路模式來(lái)降低生產(chǎn)消耗，形成有效、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，是提高企業(yè)發(fā)展競爭力的重要措施要求。管理的過(guò)程中更加的講究方式方法，很好的運用科學(xué)的理論與依據，不斷的優(yōu)化不足之處，不斷地提高整體的質(zhì)量與效率。
四、人才的培養以及資金的.投入
供電企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景依然非常的重要。就目前的整個(gè)行業(yè)而言就為緊缺的就是人才，在各大企業(yè)人員的分布主要分為三大板塊，第一部分，都是五十歲以上的專(zhuān)業(yè)人士，這部分人對于技術(shù)掌握得比較好，但是平時(shí)喜歡已經(jīng)驗說(shuō)話(huà)，很排斥新鮮的事務(wù)；第二部分，剛畢業(yè)的大學(xué)生，剛剛接觸新鮮的事務(wù)，沒(méi)有實(shí)際的經(jīng)驗，對于實(shí)際的情況不了解，理論與實(shí)際不能夠進(jìn)行很好的結合；第三部分，基層工作者，這一部分人一般都是文化水平非常的低，對于事物的判斷能力有一定的局限性。這三類(lèi)人我們可以看出很難滿(mǎn)足今天我們的需求，想要在這一領(lǐng)域繼續的發(fā)展，我們就要必須的進(jìn)行人才的培養。
目前，很多的企業(yè)已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)行人才的自身的儲備。主要來(lái)自于企業(yè)的崗位培訓，很多的企業(yè)聘請專(zhuān)業(yè)的人士進(jìn)行培訓，針對于問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行很好的解決，同時(shí)大力地調動(dòng)員工的整體的積極性，這樣很好的是我們員工投入到學(xué)習中。只有我們進(jìn)行全員的參與才能更好的推進(jìn)人才的培養，才有利于企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)想要發(fā)展，就要不斷地加大資金的投入的力度，在今天無(wú)論發(fā)展人員的培養，還是進(jìn)行科研，都需要我們進(jìn)行有利的資金投入，只有這樣才能在未來(lái)的競爭中占有一席之地。
結語(yǔ)
跨入本世紀以來(lái)，我們在很多方面都取得了很大的成績(jì)，供電企業(yè)也是如此。上文一些方面的介紹使大家的認識程度一定有了很大的印象。將來(lái)的發(fā)展就是建立在今天的不足之處，這樣才能慢慢的滿(mǎn)足人們的需求，才能更好地適應市場(chǎng)的體制。我相信，只要我們很好的進(jìn)行工作調整，正確地面對問(wèn)題，未來(lái)一定會(huì )取得更好的成績(jì)。
企業(yè)成本管理論文12
世界經(jīng)濟的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統的商業(yè)規則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統的成本控制手段，如通過(guò)控制單位產(chǎn)品的物資消耗來(lái)提髙材料利用率以降低材料成本，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時(shí)以降低人工成本，通過(guò)提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴大生產(chǎn)規模以降低單位產(chǎn)品負擔的固定成本等。即使20世紀70年代以后出現適時(shí)制造、看板管理、精益制造、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理等管理技術(shù)和方法，隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步、工資上漲及需求變化，企業(yè)在上述各方面的成效越來(lái)越低。在這種背景下，供應鏈管理以一種全新的企業(yè)成本管理模式產(chǎn)生并很快得到發(fā)展和完善。
一、供應鏈及供應鏈成本
(一)供應鏈的概念和特點(diǎn)
1、供應鏈的定義。供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對物流、信息流和資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )將產(chǎn)品送到最終用戶(hù)，將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構。
2、供應鏈的特點(diǎn)。供應鏈的特點(diǎn)在于其所具備的網(wǎng)鏈結構,而并不是一個(gè)單一的鏈型結構。整個(gè)網(wǎng)鏈結構由最終用戶(hù)的需要來(lái)拉動(dòng)，所以其最基本特點(diǎn)是面向用戶(hù)需求;提供的是在高度一體化的過(guò)程中獲得的產(chǎn)品和增值服務(wù);供應鏈的每一個(gè)環(huán)節都是可以視為一個(gè)包含供需關(guān)系的節點(diǎn);并且供應鏈體現出物流、信息流、資金流等多種形態(tài)。
(二）供應鏈成本
1、供應鏈成本。供應鏈成本就是從原材料供應商到最終用戶(hù)的物流、信息流、資金流所發(fā)生的各種成本。供應鏈成本包括“鏈”上的所有企業(yè)及其與生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)相關(guān)的供應鏈活動(dòng)所有環(huán)節所發(fā)生的費用。
2、供應鏈成本的構成。供應鏈活動(dòng)主要是以滿(mǎn)足客戶(hù)需要的產(chǎn)品或服務(wù)為主線(xiàn)，經(jīng)過(guò)采購、制造、分銷(xiāo)和零售等環(huán)節，形成持續不斷的物流、信息流和資金流，同時(shí)發(fā)生相應的成本,它們構成供應鏈的總成本。根據蘇沃林在其所著(zhù)的《供應鏈成本管理》一書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)，供應鏈成本包括三個(gè)部分:①直接成本，是指單個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的構成產(chǎn)品實(shí)體的費用，主要包括原材料、人工成本和機器成本;②間接成本(作業(yè)成本)，是指與產(chǎn)品生產(chǎn)不直接相關(guān)的、在制造和配送產(chǎn)品到用戶(hù)的管理活動(dòng)中發(fā)生的費用;③交易成本，包括與供應商和用戶(hù)在處理信息和通訊活動(dòng)中旨在協(xié)調、控制和適應彼此交易關(guān)系而發(fā)生的費用。
(三）供應鏈中成本管理的特點(diǎn)
供應鏈管理的作用在于通過(guò)系統的設計和管理各供應環(huán)節，使企業(yè)更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，使供應鏈系統的總成本最優(yōu)。與傳統的成本管理相比，供應鏈中的成本管理具有以下特點(diǎn)：
1、與傳統的生產(chǎn)導向不同，它是一種需求拉動(dòng)型的成本管理模式。將顧客需求及客戶(hù)訂單作為生產(chǎn)、采購的拉動(dòng)力，以控制資金占用成本。張瑞敏稱(chēng)市場(chǎng)經(jīng)濟為訂單經(jīng)濟，就是通過(guò)建立ERP、CRM等信息技術(shù)支撐體系，設計更具彈性的生產(chǎn)能力，以市場(chǎng)需求為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的向導。需求拉動(dòng)生產(chǎn)，即有市場(chǎng)需求才組織生產(chǎn)，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等經(jīng)濟活動(dòng)都要適時(shí)適地適量，從而減少存貨資金占用費用、倉儲費用以及存貨損失和價(jià)值損失。
2、傳統成本理論認為提高客戶(hù)服務(wù)水平必然導致成本上升，而保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)必須依靠大量庫存，因此這種成本管理的目標就是單純地追求企業(yè)成本與服務(wù)水平之間的平衡。但在供應鏈系統中，改善服務(wù)和降低成本這兩個(gè)目標可同時(shí)實(shí)現。一個(gè)有效的例子是美國國家半導體公司，在兩年的時(shí)間內，公司通過(guò)關(guān)閉全球六個(gè)倉庫、從新成立的中央配送中心采取向顧客空運微型集成電路的做法，不僅降低了銷(xiāo)售成本2.5%,而且縮短交貨時(shí)間47%，增加了銷(xiāo)售額34%。
3、成本管理范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向開(kāi)發(fā)、設計、供應、銷(xiāo)售領(lǐng)域拓展。傳統的.成本管理往往比較重視生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而將其他環(huán)節的成本視為為生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所發(fā)生的額外費用。然而，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競爭的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)中的比重呈現下降趨勢，而與產(chǎn)品相關(guān)的設計、供應、服務(wù)、銷(xiāo)售等引起的成本不斷上升，其數額甚至超過(guò)生產(chǎn)成本。據調查，企業(yè)平均物流成本約占銷(xiāo)售額的10.5%,于是出現了物流管理，通過(guò)企業(yè)流程再造、物流體系設計來(lái)降低成本。
4、成本管理活動(dòng)具有層次和整體性。供應鏈的整體性體現在企業(yè)自身流通環(huán)節的整合和與上下游企業(yè)間的整合兩個(gè)方面。它要求企業(yè)必須在三個(gè)層次上權衡企業(yè)的成本：戰略層次，主要包括合作伙伴的評價(jià)選擇及倉庫布局、數量和儲存能力，以及材料在物流網(wǎng)絡(luò )中的流動(dòng)等決策；戰術(shù)層次，包括采購和生產(chǎn)決策、庫存和運輸策略，其活動(dòng)一般以年或季度進(jìn)行重新評價(jià)；作業(yè)層次，是指日常決策如生產(chǎn)計劃流程、估計提前期、安排運輸路線(xiàn)等。
5、管理手段多樣化。供應鏈管理的有效實(shí)現主要通過(guò)利用信息技術(shù)和供求信息在企業(yè)間的整合，建立客戶(hù)關(guān)系管理系統（CRM)、供應鏈管理系統（SCM)、全球采購系統（GPM)和電子商務(wù)系統（E-commerce)等技術(shù)支撐體系，改善企業(yè)傳統的業(yè)務(wù)流程，降低系統成本。
二、我國企業(yè)實(shí)施供應鏈成本管理存在的問(wèn)題
(一)供應鏈成本控制觀(guān)念薄弱.供應鏈成本管理的研究已經(jīng)有30多年的歷史,但由于理論的不完善和實(shí)踐經(jīng)驗的不足，所以盡管有的企業(yè)已經(jīng)在實(shí)
施供應鏈成本管理，但是對成本管理和控制并沒(méi)有制定系統的制度。多數企業(yè)成本管理的思想依然單純的停留在傳統成本管理的基礎上，只想最大限度的減少支出，降低成本,而沒(méi)有把供應鏈網(wǎng)鏈中的所有企業(yè)看成是一個(gè)整體，通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組,消除各企業(yè)的自我保護主義，實(shí)現整個(gè)供應鏈的優(yōu)化，真正達到降低供應鏈總成本，實(shí)現企業(yè)利潤的目的。成本管理只是本企業(yè)內部專(zhuān)業(yè)成本管理機構的職責，缺乏全員成本意識。由于企業(yè)的成本表現為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費，因而成本的形成是企業(yè)內部各部門(mén)、各環(huán)節的各項要素與各項活動(dòng)共同作用的結果，成本控制的主體應該包括對企業(yè)成本的形成負有責任的影響者和參與者。因此，成本管理與控制不單是企業(yè)內部專(zhuān)業(yè)成本管理機構的工作，供應鏈上的每一企業(yè)、部門(mén)和員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實(shí)施者。
(二）缺乏成本整體效益觀(guān)念
長(cháng)期以來(lái)，一些企業(yè)成本管理的指導思想就是最大限度地減少支出，降低成本，并以成本升降作為考評企業(yè)業(yè)績(jì)的重要依據。這種片面追求成本降低而忽略提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品款式與包裝的方法，雖然節省了成本開(kāi)支，但造成產(chǎn)品積壓，不能實(shí)現價(jià)值。供應鏈管理下的企業(yè)成本管理在謀求成本降低的同時(shí)，還應重視系統整體效益的提高。
(三）供應鏈合作伙伴之間缺乏必要的信任
供應鏈中的企業(yè)都是獨立的個(gè)體，企業(yè)間往往存在利益分配的矛盾,沒(méi)有達到真正的相互信任。所以，為了相互合作,供應鏈中的企業(yè)都是借助具有法律效力的合同來(lái)實(shí)現的。同時(shí),合作伙伴的選擇也是目前供應鏈企業(yè)存在的難題,如何選擇合作伙伴，該選擇什么樣的合作伙伴等問(wèn)題還沒(méi)有得到很好的解決。企業(yè)也尚未針對上述問(wèn)題制定出合適的標準。
(四）供應鏈管理環(huán)節容易出現信息失真
由于存在利益目標沖突，獲得的信息分散。各企業(yè)往往不會(huì )將所獲得的真實(shí)信息全部傳達給其他合作伙伴，使得信息失真。例如，在采購過(guò)程中，采購方處于有利地位，其往往會(huì )截留部分需求信息，人為地設置溝通障礙,而供應商也會(huì )隱瞞部分信息，雙方都限制了有效的信息溝通，結果就會(huì )導致信息不對稱(chēng)，信息不對稱(chēng)帶來(lái)的后果就是雙方成本的增加�？梢�(jiàn),信息共享對于供應鏈合作伙伴來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
(五）缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性
外部資源利用率低，與上下游企業(yè)還沒(méi)有形成戰略聯(lián)盟的關(guān)系。不少企業(yè)仍停留在單體生產(chǎn)管理思想上，即只愿按本企業(yè)的工作制度安排生產(chǎn)計劃，而不愿與外部環(huán)境協(xié)同運作。由于上下游企業(yè)的生產(chǎn)率不同，很容易在供應鏈上形成很高的庫存。因此應在供應鏈合作伙伴之間樹(shù)立大物流觀(guān)念，提高企業(yè)同步制造水平。過(guò)去企業(yè)認為自己擁有的才叫資源，這是不夠的。我們應該從重視實(shí)有資源管理轉向虛擬資源的運用，即把資源管理延伸到合作伙伴那里，上下游企業(yè)甚至客戶(hù)都可以看作自己資源的擴展。
(六）標準成本會(huì )計限制著(zhù)公司的業(yè)績(jì)
公認會(huì )計原則（GAAP)要求企業(yè)應用標準成本會(huì )計制作外部報表，限制了銷(xiāo)量會(huì )計的發(fā)展。然而以滿(mǎn)足顧客需求為中心的供應鏈管理會(huì )計需要企業(yè)擁有顧客導向的信息。企業(yè)應逐步轉換財務(wù)和會(huì )計職能，改善原有的標準成本會(huì )計，以適應供應鏈管理的需要，使組織關(guān)注經(jīng)營(yíng)供應鏈的成果。
(七）缺乏用戶(hù)服務(wù)和合作伙伴的評價(jià)標準與激勵機制
本位主義思想使激勵機制以部門(mén)目標和企業(yè)自身的目標為主，孤立地評價(jià)部門(mén)和企業(yè)業(yè)績(jì)，造成部門(mén)和企業(yè)片面追求自身利益。物流、信息流經(jīng)常扭曲變形，產(chǎn)供銷(xiāo)系統沒(méi)有形成鏈。企業(yè)應建立以顧客滿(mǎn)意度為衡量標準的服務(wù)管理體系，建立整個(gè)供應鏈績(jì)效的考核標準。對下游企業(yè)來(lái)講，供應鏈上游企業(yè)的功能不是簡(jiǎn)單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。除此之外，企業(yè)實(shí)施供應鏈管理之前，還應將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標同現有能力及業(yè)績(jì)進(jìn)行比較，發(fā)現現有供應鏈的顯著(zhù)弱點(diǎn)，同關(guān)鍵客戶(hù)和供應商一起建立供應鏈的遠景目標，并制定從現實(shí)過(guò)渡到理想供應鏈目標的行動(dòng)計劃。供應鏈中的企業(yè)都是獨立的個(gè)體，企業(yè)間存在利益分配的矛盾。信息共享會(huì )帶來(lái)額外的利潤，而額外利潤的增加主要體現在核心企業(yè)。各成員企業(yè)會(huì )擔心核心企業(yè)濫用信息而占有額外利潤,導致利潤分配不均。其原因主要是沒(méi)有建立對整個(gè)供應鏈企業(yè)的績(jì)效考核與激勵機制。
三、供應鏈中成本管理的對策
(一)培養供應鏈成本控制意識
首先，提高整體意識。要把供應鏈整個(gè)網(wǎng)鏈中的所有企業(yè)看成是一個(gè)整體,消除各企業(yè)的自我保護保護主義,實(shí)現整個(gè)供應鏈的優(yōu)化。
其次，讓每個(gè)企業(yè)認識到在供應鏈中不是孤立存在的，每個(gè)節點(diǎn)企業(yè)應緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，組成一個(gè)有機整體。只有將各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)有機的聯(lián)系起來(lái)，互相信任與合作，才能發(fā)揮供應鏈成本管理的優(yōu)勢，最大限度的降低供應鏈總成本。只有這樣才能達到降低供應鏈總成本的目的。
(二）建立信任與合作機制
供應鏈中的合作關(guān)系是指供應鏈中各企業(yè)之間形成的一種協(xié)調關(guān)系。建立合作伙伴關(guān)系是供應鏈正常運行的基礎,是集成化供應鏈管理的核心。而合作關(guān)系是建立在相互信任基礎上，有合作的地方都需要信任。供應鏈中的企業(yè)都是獨立的利益主體，存在利益分E的矛盾。所以，供應鏈管理最重要的組成部分就是供應鏈伙伴之間的信任關(guān)系。要想加強供應鏈企業(yè)間的信任,達到合作的目的，就要慎重選擇合作伙伴,因為好的合作伙伴是加強供應鏈成本管理的重要基礎。同時(shí)還要強化合作競爭觀(guān)念，共擔風(fēng)險、責任與成本，共享成果與利益，形成良好的競爭合作關(guān)系。
(三）建立信息共享機制
利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)建立信息共享。信息共享是供應鏈成本管理的基礎，供應鏈的計劃、組織、協(xié)調與調控都需要建立在各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)的高質(zhì)量的信息傳遞和共享的基礎之上。信息共享能使供應鏈上的所有成員企業(yè)更好地制定生產(chǎn)、銷(xiāo)售和庫存等計劃，能使目標成本順利實(shí)施,并且使得企業(yè)在降低成本的同時(shí)能提高最終用戶(hù)的滿(mǎn)意度并達到促進(jìn)供應鏈各成員間的相互信任的目的�？梢�(jiàn)，信息對供應鏈成本管理起著(zhù)非常重要的作用。所以，供應鏈點(diǎn)企業(yè)要想提髙顧客滿(mǎn)意度的同時(shí)降低供應鏈成本，就必須要獲得充分的信息共享。
(四）建立績(jì)效考核與激勵機制
通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組，建立完善的供應鏈成本管理制度，以控制整體成本，實(shí)現整個(gè)供應鏈的優(yōu)化。還應該建立相應的績(jì)效考核與激勵機制，用于對整個(gè)供應鏈的運行效果、合作關(guān)系作出評價(jià)。使得之前的措施得以有效實(shí)施。供應鏈成本管理的組織機構要建立績(jì)效評價(jià)指標，并制定考核標準來(lái)評價(jià)各節點(diǎn)企業(yè)的運營(yíng)績(jì)效以及節點(diǎn)企業(yè)本身的運營(yíng)績(jì)效對上下游節點(diǎn)企業(yè)或整個(gè)供應鏈產(chǎn)生的影響�？己艘灶櫩蜐M(mǎn)意度和成本控制指標為衡量標準。對顧客滿(mǎn)意度的衡量主要包括質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性等。如合格率、退貨率、投訴率等都是考核的內容。對成本指標的考核主要是將目標成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較,分析目標成本的完成情況和改進(jìn)情況等。經(jīng)過(guò)考核之后，按照考核結果評定各節點(diǎn)企業(yè)對整個(gè)供應鏈貢獻的大小,并依據其制定合理的分配標準進(jìn)行利潤分配。以此來(lái)改善利潤分配不均的問(wèn)題。激勵機制包括企業(yè)內部員工的激勵及各成員企業(yè)的激勵兩個(gè)方面。企業(yè)內部員工的激勵可以通過(guò)以下措施來(lái)完成:及時(shí)關(guān)注員工的工作表現并對其進(jìn)行評價(jià)，制定與員工相適應的培訓與學(xué)習計劃，給員工自我提升的空間和機會(huì )，制定獎懲機制和薪酬機制，還有休假和保健計劃等。當然，與成本控制相關(guān)的激勵措施應該更加突出，以此達到通過(guò)激勵增強員工成本意識的目的。對各成員企業(yè)的激勵可以采取以下措施:組織機構要確保制定的考核標準與分配標準的合理性，并根據分配標準對利潤進(jìn)行合理分配;做到時(shí)時(shí)聽(tīng)取各節點(diǎn)企業(yè)的意見(jiàn)，對績(jì)效考核與麵機制進(jìn)行補充、修改;核心企業(yè)要與從屬企業(yè)保持良好的溝通，從屬企業(yè)也要經(jīng)常關(guān)注上下游合作方的運行狀況;保證各節點(diǎn)企業(yè)保持長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，減少由于信息不對稱(chēng)帶來(lái)的相互猜忌和爭執，使成員企業(yè)在一個(gè)好的供應鏈環(huán)境下愉快合作。
企業(yè)成本管理論文13
在建設節約型社會(huì )的背景下，節約成本、提升價(jià)值成為企業(yè)發(fā)展的戰略目標。企業(yè)戰略成本管理的核心思想是將戰略與成本管理巧妙融合，將成本因素與企業(yè)競爭力有機結合，尋求實(shí)現成本持續降低下的企業(yè)可持續性競爭優(yōu)勢的出色戰略。本文基于戰略成本管理的內涵和優(yōu)勢，分析了物流企業(yè)戰略成本管理的目標和應用。最后，提出了構建以戰略成本動(dòng)因為導向的物流企業(yè)成本管理的具體策略。
在經(jīng)濟全球化背景下，物流企業(yè)已成為全球經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，這既為物流業(yè)的發(fā)展提供了機遇又提出了挑戰。物流需求的個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化和多樣化，要求其在提供高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)不斷持續降低成本，以低成本、高質(zhì)量的服務(wù)提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展。但我國物流業(yè)成本與其他國家相比較高，我們亟需將戰略成本管理引入物流業(yè)成本管理中，從根本上提升企業(yè)的成本和價(jià)值優(yōu)勢，從而實(shí)現長(cháng)期競爭優(yōu)勢，最終為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更大的盈利空間，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化和可持續發(fā)展。因此，將戰略成本管理引入物流業(yè)成本管理中已成為一種必然趨勢，具有一定的現實(shí)意義。
1戰略成本管理的內涵
戰略成本管理思想一直是國內外學(xué)者關(guān)注和研究的話(huà)題。戰略成本管理是戰略管理和成本管理的有機結合，是從戰略視角出發(fā)，從成本源頭抓住成本驅動(dòng)因素，對企業(yè)整體價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，使用成本數據來(lái)開(kāi)發(fā)和識別產(chǎn)生持久性競爭優(yōu)勢的出色戰略。它創(chuàng )造和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是以同樣或比競爭對手更低的成本創(chuàng )造更高的顧客價(jià)值，只有這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更大的盈利空間，實(shí)現可持續發(fā)展。
總之，戰略成本管理的核心是將戰略與成本管理思想進(jìn)行融合，戰略管理的各個(gè)環(huán)節中融入各種不同的成本管理活動(dòng)，成本管理目標以企業(yè)總體戰略思想為依據。它是以提高企業(yè)的持久性競爭優(yōu)勢為目標而進(jìn)行的高效成本管理，即是通過(guò)相關(guān)財務(wù)人員為企業(yè)提供其自身及競爭對手有用的成本信息，從而幫助高級管理者評價(jià)和制定企業(yè)總體戰略，進(jìn)而使企業(yè)靈活應對復雜的外部環(huán)境，取得持久性競爭優(yōu)勢。
2戰略成本管理的優(yōu)勢
戰略成本管理與傳統成本管理相比，具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：第一，戰略成本管理最大的優(yōu)勢在于其將企業(yè)的可持續性競爭優(yōu)勢放在首位。它強調企業(yè)成本管理目標是協(xié)助企業(yè)確定競爭戰略，在戰略允許的范圍內實(shí)施與企業(yè)競爭戰略相協(xié)調的成本管理模式，使企業(yè)實(shí)現成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢“雙贏(yíng)”的目的。第二，戰略成本管理更加關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，它將企業(yè)內外環(huán)境相結合，把企業(yè)放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中分析。因此，企業(yè)更加能夠應對復雜的外部環(huán)境，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。第三，戰略成本管理從戰略的視角出發(fā)全面分析企業(yè)的成本問(wèn)題，它的價(jià)值鏈分析延伸到整個(gè)行業(yè)，它不僅研究生產(chǎn)成本，還包括產(chǎn)品的采購、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等環(huán)節的成本，為企業(yè)提供全面多樣的戰略性成本信息。第四，戰略成本管理立足于企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢，它的戰略是高瞻遠矚的，是具有長(cháng)期性的。
3物流企業(yè)成本管理的選擇——戰略成本管理
3.1物流企業(yè)戰略成本管理的目標
戰略成本管理的核心思想是將成本與企業(yè)的價(jià)值、競爭力緊密聯(lián)系起來(lái)，尋求企業(yè)成本持續降低的同時(shí)實(shí)現企業(yè)價(jià)值優(yōu)勢和可持續競爭優(yōu)勢�；谏鲜鏊枷�，物流業(yè)應實(shí)現“雙贏(yíng)”的目的'，即是成本降低和競爭力強化。我們知道，在如今激烈的競爭環(huán)境中，成本優(yōu)勢和價(jià)值優(yōu)勢是實(shí)現持久核心競爭力的左膀右臂，成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢是栢互促進(jìn)、相互影響的。成本優(yōu)勢在于通過(guò)低成本經(jīng)營(yíng)實(shí)現高利潤；價(jià)值優(yōu)勢在于以同樣或比競爭對手更低的成本創(chuàng )造更高的顧客價(jià)值。因此，物流企業(yè)戰略成本管理的目標是實(shí)現利潤與顧客增加值之和最大化，即持久性競爭優(yōu)勢。
3.2戰略成本管理在物流企業(yè)中的應用
戰略成本管理實(shí)施的基本步驟為：戰略成本環(huán)境分析；戰略成本規劃；戰略成本實(shí)施與控制；戰略成本業(yè)績(jì)計量與評價(jià)。具體應用這里主要介紹價(jià)值鏈成本管理。
價(jià)值鏈成本管理是將企業(yè)各項活動(dòng)的成本與競爭對手進(jìn)行比較，分析是否存在競爭優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)施相對應的競爭戰略，主要有成本領(lǐng)先戰略、差異領(lǐng)先戰略和目標集聚戰略。成本領(lǐng)先戰略是實(shí)現低成本高收益的目標；差異領(lǐng)先戰略要求企業(yè)提供的產(chǎn)品具有獨特優(yōu)勢，可通過(guò)價(jià)格提高和銷(xiāo)量增加來(lái)實(shí)現；目標集聚戰略是把特定的資源和目光集中于特定目標市場(chǎng)的戰略。
在物流企業(yè)中實(shí)施價(jià)值鏈成本管理，可嘗試作業(yè)成本法。具體做法是首先確定物流企業(yè)各項活動(dòng)的作業(yè)類(lèi)型，確認物流活動(dòng)涉及的資源；然后分析資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)中；最后分析成本動(dòng)因，再將作業(yè)成本分配到各種產(chǎn)品和服務(wù)中去，同時(shí)還要提供物流成本信息。價(jià)值鏈成本管理是戰略成本管理的核心內容。
4構建以戰略成本動(dòng)因為導向的物流企業(yè)成本管理策略
戰略成本動(dòng)因是指從戰略的角度分析引起企業(yè)各項價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)的成本的因素。戰略成本動(dòng)因從理論上可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是結構性成本動(dòng)因，包括：規模、范圍、經(jīng)驗、技術(shù)、復雜性；另一類(lèi)是執行性成本動(dòng)因，包括：?jiǎn)T工參與程度、全面質(zhì)量管理方法、能量利用、工廠(chǎng)布局效率、產(chǎn)品結構、與供應商和顧客之間的聯(lián)系等。
具體戰略成本管理策略如下：
4.1擴大企業(yè)規模，實(shí)現規摸經(jīng)濟
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷推進(jìn)，物流企業(yè)不斷涌現，但我國物流企業(yè)的整體特點(diǎn)是：規模較小、分布較分散、運營(yíng)成本過(guò)高、服務(wù)水平較低等。因此，促進(jìn)物流業(yè)的有機整合和規模擴大，實(shí)現規摸經(jīng)濟至關(guān)重要。應實(shí)現物流業(yè)從單一的運輸、儲運、倉儲等服務(wù)轉向綜合性的月服務(wù)，提高企業(yè)內部管理水平，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化分工，從而提升企業(yè)服務(wù)效率。因此，我國物流業(yè)要集中力度發(fā)展企業(yè)規模，實(shí)現規�；б婧鸵幠＝�(jīng)濟，從而降低成本，提升競爭優(yōu)勢。
4.2注重員工學(xué)習，提升員工素質(zhì)
注重員工學(xué)習，提升員工素質(zhì)，不僅可以提高員工的工作效率，而且還能節約成本。因此，企業(yè)要力口強員工的學(xué)習，既要注重物流方面知識的學(xué)習，又要注重綜合知識的學(xué)習，尤其是工作經(jīng)驗和技能知識等，只有全面發(fā)展，才能實(shí)現服務(wù)效率的提升，服務(wù)成本的下降。
4.3加強技術(shù)創(chuàng )新，提高技術(shù)水平
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的迅猛發(fā)展，物流技術(shù)在傳統的流通加工技術(shù)、物品實(shí)時(shí)跟蹤技術(shù)的基礎上逐漸引入了許多新型技術(shù)。如電子訂貨系統、射頻技術(shù)、電子數據交換技術(shù)等。但這些新型物流技術(shù)的應用范圍比較窄，我國大部分物流企業(yè)未擁有完善的信息管理系統。因此，我國物流企業(yè)亟需進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，引入新型物流技術(shù)，提升技術(shù)水平，強化成本管理，從而創(chuàng )造低成本、高水平的物流服務(wù)。
4.4加強供應鏈管理，改善內外部聯(lián)系隨著(zhù)供應鏈管理的發(fā)展，物流企業(yè)的服務(wù)不僅是提供傳統的倉儲、運送服務(wù)，還應提供管理、信息技術(shù)支持等全方位的物流增值服務(wù)，實(shí)現范圍經(jīng)濟，開(kāi)辟利潤源的新領(lǐng)域。另外，企業(yè)應注重改善內外部聯(lián)系，加強縱向一體化發(fā)展，緊密聯(lián)系相關(guān)支持企業(yè)，將各個(gè)物流環(huán)節和功能進(jìn)行系統化管理，從而優(yōu)化資源配置，達到降低成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現跨越式的可持續發(fā)展。
4.5調動(dòng)員工積極性，實(shí)行全員參與管理
企業(yè)只有依靠全員的齊心協(xié)力，才能有效的控制成本，實(shí)現成本管理目標。員工對成本的影響可劃分為兩種，一種是顯性成本即物料的消耗和設備的利用率等，另一種是隱性成本即員工情緒低落、責任心弱等。因此，在目前建設節約型社會(huì )的大環(huán)境下，企業(yè)應培養員工的成本管理意識，實(shí)現企業(yè)低成本的可持續競爭優(yōu)勢。
4.6建立信息管理系統，實(shí)現價(jià)值環(huán)節整合
物流企業(yè)應適應信息技術(shù)發(fā)展的步伐，建立完善的信息管理系統，從而準確地執行物流業(yè)務(wù)，有效地控制和降低成本。此外，還要加強物流企業(yè)價(jià)值環(huán)節的有機整合，從而實(shí)現系統化優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力。
5結語(yǔ)
綜上所述，在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，物流企業(yè)只有運用戰略成本管理，才能夠實(shí)現企業(yè)的低成本和高價(jià)值優(yōu)勢，進(jìn)而發(fā)揮持久性的核心競爭力優(yōu)勢，在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。同時(shí)，戰略成本管理可以提高物流業(yè)的戰略管理和科學(xué)管理水平，促進(jìn)物流企業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文14
企業(yè)要生存發(fā)展 ，就必須在管理上下功夫，走強化管理、效益一票否決的發(fā)展之路。事實(shí)上國有大中型施工企業(yè)的成本管理工作始終在進(jìn)行，邯鋼等先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗也使眾多企業(yè)受益匪淺，但總體來(lái)看，國有大中型施工企業(yè)的成本管理始終處于較低的水平上。為何多年的成本管理工作未找達到應有的效果，依筆者沒(méi)見(jiàn)，主要原因是：
▲作為市場(chǎng)導向與 經(jīng)濟 活動(dòng)的重要核算依據的預算，由于各種人為原因沒(méi)能發(fā)揮其固有的全面控制管理的職能；
▲在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏實(shí)時(shí)成本控制的手段；
▲缺乏全員參與、信息公開(kāi)、管理過(guò)程與效果高度透明，相互監督，各管理層次、部門(mén)以及生產(chǎn)一線(xiàn)人員共同使用的操作性較強的效益控制信息系統；
▲管理過(guò)程、效果與員工的收益沒(méi)有形成直接的緊密的聯(lián)系。對此，應從以下幾方面來(lái)強化成本管理工作：一、國有大中型施工企業(yè)應建立一支強有力的快速反應的預算隊伍，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中按照職責不同各有側重：
1、必須建立一支強有力的招、投標預算隊伍。在招、投標工作中使企業(yè)獲得工程項目，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。因此，擁有綜合能力比較全面、具備不同類(lèi)型的工程項目招、投標經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)預算隊伍，直接關(guān)系到企業(yè)占領(lǐng)建筑市場(chǎng)份額的能力。
2、應當具有一支能夠快速編制、分解內部預算，提供作為統一管理目標、盈利標準的預算成本分解考核專(zhuān)業(yè)隊伍。預算是企業(yè)評判是否參與工程項目建設的唯一標準，而內部預算則是制定工程項目盈利標準，在施工過(guò)程中進(jìn)行全面效益控制的關(guān)鎮依據，是衡量檢查工程項目的盈利水平是否達到效益控制的要求的唯一根據。
為此，企業(yè)應當具有一支能夠快速編制內部預算的專(zhuān)業(yè)隊伍，必須在施工前期編制完成內部預算，使工程施工能夠在其統一的管理目標、盈利標準下進(jìn)行。內部預算應與工程施工的進(jìn)展同步完善，隨時(shí)修正數據，使之確實(shí)成為工程施工中效益控制的標準，同時(shí)為建立一條可操作性強的、信息共享的全員成本管理信息控制、核算、 分析 系統奠定基礎。企業(yè) 要生存 發(fā)展 ，就必須在管理上下功夫，走強化管理、效益一票否決的發(fā)展之路。事實(shí)上國有大中型施工企業(yè)的成本管理工作始終在進(jìn)行，邯鋼等先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗也使眾多企業(yè)受益匪淺，但總體來(lái)看，國有大中型施工企業(yè)的.成本管理始終處于較低的水平上。為何多年的成本管理工作未找達到應有的效果，依筆者沒(méi)見(jiàn)，主要原因是：
▲作為市場(chǎng)導向與 經(jīng)濟 活動(dòng)的重要核算依據的預算，由于各種人為原因沒(méi)能發(fā)揮其固有的全面控制管理的職能；
▲在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏實(shí)時(shí)成本控制的手段；
▲缺乏全員參與、信息公開(kāi)、管理過(guò)程與效果高度透明，相互監督，各管理層次、部門(mén)以及生產(chǎn)一線(xiàn)人員共同使用的操作性較強的效益控制信息系統；
▲管理過(guò)程、效果與員工的收益沒(méi)有形成直接的緊密的聯(lián)系。對此，應從以下幾方面來(lái)強化成本管理工作：一、國有大中型施工企業(yè)應建立一支強有力的快速反應的預算隊伍，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中按照職責不同各有側重：
1、必須建立一支強有力的招、投標預算隊伍。在招、投標工作中使企業(yè)獲得工程項目，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。因此，擁有綜合能力比較全面、具備不同類(lèi)型的工程項目招、投標經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)預算隊伍，直接關(guān)系到企業(yè)占領(lǐng)建筑市場(chǎng)份額的能力。
2、應當具有一支能夠快速編制、分解內部預算，提供作為統一管理目標、盈利標準的預算成本分解考核專(zhuān)業(yè)隊伍。預算是企業(yè)評判是否參與工程項目建設的唯一標準，而內部預算則是制定工程項目盈利標準，在施工過(guò)程中進(jìn)行全面效益控制的關(guān)鎮依據，是衡量檢查工程項目的盈利水平是否達到效益控制的要求的唯一根據。為此，企業(yè)應當具有一支能夠快速編制內部預算的專(zhuān)業(yè)隊伍，必須在施工前期編制完成內部
企業(yè)成本管理論文15
戰略成本管理是指企業(yè)戰略管理與成本管理結合的產(chǎn)物，是以戰略的眼光從成本的源頭來(lái)識別成本驅動(dòng)因素，運用成本數據與成本信息，對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，為企業(yè)戰略管理提供戰略性成本信息，可以提高企業(yè)核心競爭力及競爭優(yōu)勢，戰略成本管理是傳統成本管理應對市場(chǎng)競爭而進(jìn)行的適應性的改革。
一、公路運輸企業(yè)戰略成本管理問(wèn)題分析
1.缺乏全員戰略成本管理意識
公路運輸企業(yè)普遍缺乏全員戰略成本管理意識，公路運輸企業(yè)也沒(méi)有實(shí)現全員戰略成本管理意識，戰略成本管理觀(guān)念不強。公路運輸企業(yè)員工普遍認為管理層及財務(wù)人員才是企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的職責范疇，其他員工與戰略成本管理關(guān)系不大。公路運輸企業(yè)這樣的成本管理氛圍使得大部分員工對戰略成本管理意識不強，對戰略成本管理缺乏比較深入、全面的認識，缺乏戰略成本管理觀(guān)念，認為自己的工作對企業(yè)戰略成本的影響不大，沒(méi)有營(yíng)造出全員參與戰略成本管理氛圍，不能發(fā)揮出公路運輸企業(yè)戰略成本管理的效率。
2.外部?jì)r(jià)值鏈分析不夠
公路運輸企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析比較充分，注重對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的戰略成本控制，如對材料的采購到產(chǎn)品銷(xiāo)售各環(huán)節的成本管理比較重視。但是公路運輸企業(yè)對于外部?jì)r(jià)值鏈的分析就顯得非常不足，對企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈的分析運用不高，比如，公路運輸企業(yè)對于供應商、消費者、供銷(xiāo)商及企業(yè)之間戰略合作關(guān)系分析研究的比較少，沒(méi)有從外部?jì)r(jià)值鏈進(jìn)行戰略成本管理，在日常戰略成本管理的過(guò)程中沒(méi)有對公路運輸行業(yè)、競爭對手及內部三方面的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，沒(méi)有家里比較科學(xué)的戰略?xún)r(jià)值鏈，影響整體價(jià)值鏈的戰略成本管理。
3.戰略成本管理系統不夠成熟
公路運輸企業(yè)戰略成本管理系統還不夠成熟，目前企業(yè)激勵機制是以部門(mén)為核算單位，這樣就使得公路運輸企業(yè)內部難以全面執行戰略風(fēng)險管理理念，使得企業(yè)難以發(fā)揮整體的戰略成本管理優(yōu)勢，競爭力不明顯。相比于其他企業(yè)，公路運輸企業(yè)具有較強的行業(yè)獨特性，、行業(yè)的特殊性造成公路運輸企業(yè)進(jìn)行系統的戰略成本管理比較復雜，進(jìn)一步增加了公路運輸企業(yè)戰略成本管理系統構建的難度，造成戰略成本管理系統發(fā)展不成熟，影響公路運輸企業(yè)基于價(jià)值鏈下戰略成本管理的效果。
二、加強公路運輸企業(yè)戰略成本管理的.建議
(一)提高全員戰略成本管理意識
為了加強公路運輸企業(yè)戰略成本管理，應該提高全員戰略成本管理意識，樹(shù)立科學(xué)的戰略成本管理觀(guān)念，首先應該樹(shù)立成本系統觀(guān)，注重公路運輸企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，不能僅僅注重短期利益，提高公路運輸企業(yè)各業(yè)務(wù)流程、單元、產(chǎn)品、工序的價(jià)值創(chuàng )造及成本控制，追求企業(yè)系統成本管理;其次，加強員工教育，讓員工認識到成本降低是為了提高成本效率，降低成本的絕對額，搞好供應商的關(guān)系，找對供貨渠道，兼并縱向一體化，降低供應成本，樹(shù)立成本經(jīng)營(yíng)觀(guān)，改變成本經(jīng)營(yíng)是對現場(chǎng)制造成本的管理。另外，公路運輸企業(yè)應該營(yíng)造一個(gè)比較好的戰略成本管理氛圍，加快戰略成本管理文化建設，不斷提高企業(yè)全員戰略成本管理意識。
(二)增強外部?jì)r(jià)值鏈分析運用
價(jià)值鏈分析是戰略成本管理中的重要分析工具，公路運輸企業(yè)要想提高企業(yè)戰略成本管理能力，就應該有效運用價(jià)值鏈分析。為此公路運輸企業(yè)特別需要加強外部?jì)r(jià)值鏈的分析運用，特別要加強對企業(yè)供應商、顧客、銷(xiāo)售商及合作企業(yè)的分析研究，企業(yè)供應商、顧客、銷(xiāo)售商及合作企業(yè)是虛擬企業(yè)的重要組成部分，將虛擬企業(yè)看成多職能組織的價(jià)值鏈，并以多職能為中心進(jìn)行管理，取長(cháng)補短，實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合。此外，企業(yè)還可以通過(guò)重構價(jià)值鏈，以達到同時(shí)降低成本和強化企業(yè)戰略競爭地位的目的。
(三)完善戰略成本管理系統
公路運輸企業(yè)應該逐步完善戰略成本管理系統，從而提高企業(yè)競爭力。首先應該加強戰略成本管理理論的學(xué)習研究，努力結合理論進(jìn)行實(shí)踐，將實(shí)踐成功的經(jīng)驗升華到理論中去，實(shí)現對戰略成本管理的動(dòng)態(tài)研究，應對激烈的市場(chǎng)環(huán)境。其次，樹(shù)立戰略成本管理目標，戰略成本管理是企業(yè)戰略管理的重要組成部分，戰略成本管理與企業(yè)戰略管理的目標是相同的，戰略管理是為了構建企業(yè)長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，而戰略成本管理的目標是為了降低產(chǎn)品成本，所以公路運輸企業(yè)需要對內部?jì)r(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行分析，對公路運輸行業(yè)及競爭對手動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行密切關(guān)注，建立起比較科學(xué)合理的戰略成本管理目標。最后，加強成本信息系統建設。與傳統成本管理方法要掌握的成本信息相比，戰略成本管理方法需要掌握的信息量浩如煙海，并且需要進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和及時(shí)的動(dòng)態(tài)分析結果。因此，加強信息系統的建設對于實(shí)行企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。這樣的信息系統必須可以提供企業(yè)上、下游價(jià)值鏈企業(yè)的信息，及競爭對手戰略決策的信息，以保障公路運輸企業(yè)的各項戰略決策科學(xué)的提出。
總結
企業(yè)實(shí)施戰略成本管理可以了解企業(yè)在宏觀(guān)與微觀(guān)層面的競爭優(yōu)勢及成本狀況，這樣可以有利于企業(yè)尋找有利的方法來(lái)降低企業(yè)成本。本文主要是對公路運輸企業(yè)戰略成本管理進(jìn)行研究，分析了公路運輸企業(yè)戰略成本管理出現的問(wèn)題，通過(guò)總結分析，本文認為應該提高全員戰略成本管理意識，增強外部?jì)r(jià)值鏈分析運用，完善戰略成本管理系統，這樣可以加強公路運輸企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理，減低企業(yè)成本，提高競爭力，促使公路運輸企業(yè)可持續發(fā)展。
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