管理會(huì )計在我國中小企業(yè)中的應用探究論文
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化，我國中小企業(yè)發(fā)展的迅猛，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越強，而金業(yè)為了更好的適應這樣的競爭環(huán)境，必須要有著(zhù)自己生存的手段，進(jìn)而也就出現了管理理念的創(chuàng )新，開(kāi)始引進(jìn)高科技硬件，在軟件方面，更多的中小企業(yè)開(kāi)始應用管理會(huì )計，借以來(lái)提升企業(yè)自身的綜合競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此，筆者結合實(shí)際情況，粗略的談一下管理會(huì )計在我國中小企業(yè)中的應用。
―、運用管理會(huì )計拓寬全成本管理
成本管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的基礎內容，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益問(wèn)題。對于成本管理方面來(lái)說(shuō)，最需要做的是成本控制，也可以說(shuō)，企業(yè)的正常運營(yíng)是圍繞著(zhù)成本控制開(kāi)展的。而成本的控制是管理會(huì )計在我國中小企業(yè)應用中首要接觸的內容。如：對于我國的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制如何是其競爭力的重要內容之一，尤其一些實(shí)力較強的中小企業(yè)都是以成本為核心來(lái)設計的營(yíng)銷(xiāo)策略，諸如：材料的選取、加工的成本和損耗等等，都是圍繞成本控制進(jìn)行的，進(jìn)而來(lái)進(jìn)行制定企業(yè)規劃目標等等。與此同時(shí)，對于費用也進(jìn)行管理。在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中費用的使用也是重中之重，實(shí)力強的企業(yè)對于費用的使用有著(zhù)嚴格的制度和要求，諸如：對所使用費用的項目要進(jìn)行預算、完成后的統計分析等等，防止費用的浪費。不少企業(yè)運用管理會(huì )計的成本習性進(jìn)行分類(lèi)，即：將費用分成固定費用、可控費用以及其他費用，然后，每個(gè)月對這些費用進(jìn)行逐步的分析，如：固定費用中的人員福利、企業(yè)的水電費、租金等；可控費用的如：招待費、辦公費、差旅費等；其他費用的如：市場(chǎng)費用、匯兌損益等機動(dòng)費用。這樣詳細的對企業(yè)成本和費用使用情況進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)而有計劃和針對性的進(jìn)行企業(yè)發(fā)展預算管理，從而使得企業(yè)的費用呈現胡可視化管理，能夠有效的控制企業(yè)費用使用的增長(cháng)，拓寬全成本管理，最終實(shí)現成本控制企業(yè)發(fā)展戰略目標。
二、運用管理會(huì )計進(jìn)行企業(yè)決策分析
決策是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所必須經(jīng)歷的，且決策的依據是會(huì )計的相關(guān)信息。運用管理會(huì )計報表分析系統，能夠以現代化的管理手段較為準確的對企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品項目以及其他情況進(jìn)行全面化的分析，進(jìn)而便于企業(yè)進(jìn)行決策。一般來(lái)說(shuō)，我國中小企業(yè)規模發(fā)展有限，專(zhuān)業(yè)性的管理會(huì )計報表能夠較為全面、綜合的反應整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況，諸如：管理用資產(chǎn)負債表、管理用利潤表、管理用現金流量表、財務(wù)月度收支分析、管理比例分析、改善后的杜邦分析、銷(xiāo)售毛利分析、應收應付分析、存貨分析、費用分析、融資分析、資金預蕃分析等等。進(jìn)而運用管理會(huì )計進(jìn)行分析指標以及分析模型，為企業(yè)的主要負責人提供便于決策的信息，間接的提升企業(yè)的綜合競爭力。再如：管理會(huì )計中的OPEN BOM管理決策分析工具，能夠從根本來(lái)分析企業(yè)的銷(xiāo)售和利潤率的既定結構目標，進(jìn)而緩解企業(yè)的資金管理壓力，強化企業(yè)的庫存增長(cháng)。如：一些研發(fā)設計類(lèi)中小企業(yè)，在對于一些職能機器方面的項目選擇上，很容易受市場(chǎng)環(huán)境變化快的影響，而這個(gè)項目的投資業(yè)很大，在這樣波動(dòng)大的情況下，運用管理會(huì )計的收益與風(fēng)險分析，能夠較為有效的對企業(yè)的庫存進(jìn)行控制，進(jìn)而降低企業(yè)產(chǎn)品貶值的風(fēng)險，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。
三、運用管理會(huì )計進(jìn)行合理的、科學(xué)的預算管理
預算屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要部分，它是管理會(huì )計的起始性工作。合理的、科學(xué)的預算是企業(yè)正常運轉且盈利的重要保障措施。我國的中小企業(yè)從成立開(kāi)始便都注重預算管理和考核。過(guò)去中小企業(yè)進(jìn)行的預算管理首先是與各個(gè)部門(mén)主要領(lǐng)導進(jìn)行溝通，讓人員了解預算的重要性，進(jìn)而開(kāi)始實(shí)施預算管理。在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中，一般都是由財務(wù)進(jìn)行預算，進(jìn)而由主要領(lǐng)導進(jìn)行審核。很大程度上存在著(zhù)片面性。管理會(huì )計則是以企業(yè)的整體規劃為總體安排，以工具性的形式來(lái)幫助主要負責人進(jìn)行項目或者企業(yè)的計劃、協(xié)調、控制等等，強調的是全面性、全過(guò)程、全員性。諸如：以項目預算為例，項目在投人之前都需要事前做預算，請專(zhuān)家和管理的主要負責人進(jìn)行審核、勘察等進(jìn)而與項目的管理人員進(jìn)行融合再確定執行。具體來(lái)說(shuō)即是：管理會(huì )計實(shí)施人性化管理，讓涉及企業(yè)的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都進(jìn)行統計分析、同時(shí)將他們的業(yè)績(jì)考評與項目預算做掛鉤，借以來(lái)確�？�(jì)效考評的公正性，也能夠有效的確保預算的合理、科學(xué)。這樣，在確保預算合理的情況下才能夠進(jìn)一步的促使企業(yè)項目的盈虧平衡，才能夠期望企業(yè)利潤的產(chǎn)生。
總的來(lái)說(shuō)，近些年來(lái)，我國中小企業(yè)崛起迅猛，且競爭力日益強烈，中小企業(yè)想要可持續的發(fā)展，就必須從根本的管理理念來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新。管理會(huì )計作為現代化科學(xué)管理手段應用廣泛且效果較為明顯，能夠從基礎性改善企業(yè)現象，全面、綜合性的分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而能夠科學(xué)的進(jìn)行改進(jìn)管理、控制企業(yè)的成本，降低企業(yè)的風(fēng)險等等，最終提升了企業(yè)的整體效益，增強企業(yè)自身的綜合競爭力。
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