企業(yè)管理的論文經(jīng)典（15篇）
在平平淡淡的日常中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)管理的論文1
摘要：伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下，我國的企業(yè)如果想得到長(cháng)足穩定的發(fā)展，就必須不斷的強化其企業(yè)的管理，主要是對經(jīng)濟的管理，只有對經(jīng)濟管理進(jìn)行不斷的創(chuàng )新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會(huì )贏(yíng)得一定的位置。說(shuō)到對經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創(chuàng )新、對制度的創(chuàng )新還有對組織和人員素質(zhì)的創(chuàng )新等�？偠灾�，對新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng )新的策略進(jìn)行創(chuàng )新不是一件簡(jiǎn)單的事情，而是有很強的針對性和技術(shù)性，可以說(shuō)是一門(mén)管理藝術(shù)。
關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)管理創(chuàng )新；策略
伴隨著(zhù)我國綜合實(shí)力的增強以及加入國際貿易組織，我國的各大企業(yè)都開(kāi)始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應當下的環(huán)境成為各個(gè)企業(yè)著(zhù)重考慮的問(wèn)題。在當前新形勢下各個(gè)企業(yè)應該針對本企業(yè)的現狀對管理進(jìn)行創(chuàng )新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏(yíng)得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內形勢下企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng )新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進(jìn)行創(chuàng )新進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而針對這些分析提出了一些意見(jiàn)和策略。
一、企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性
隨著(zhù)我國綜合實(shí)力的不斷增強，我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建設也得到了很大的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟的完善就導致了我國各個(gè)企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮“看不見(jiàn)的手”對市場(chǎng)進(jìn)行宏觀(guān)調控，或者是簡(jiǎn)單的遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展規律就可以了，而是將企業(yè)推進(jìn)了一個(gè)競爭力非常強，以技術(shù)和知識為主導，非常復雜的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境當中。
1.當前各個(gè)企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理觀(guān)念
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境的變化，各個(gè)企業(yè)都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創(chuàng )新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng )新的實(shí)施實(shí)有些難度的，也就是新的制度不能得到落實(shí)，管理制度沒(méi)有從本質(zhì)上發(fā)生變化。各個(gè)企業(yè)沒(méi)有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協(xié)調力度也不夠，究其根本原因，還是因為企業(yè)領(lǐng)導者和員工都沒(méi)有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時(shí)，有一些單位和企業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據本企業(yè)的集體情況對這些科學(xué)超前的管理理念進(jìn)行運用，也就是先進(jìn)的理論不能很好的去指導實(shí)踐，所以這種現象在現在的企業(yè)中也是比較常見(jiàn)的一種現象。
2.當前企業(yè)的內部管控缺乏有效的管理
當前我國大部分的企業(yè)中，因為管理制度不完善不合理，所以導致其企業(yè)的內部管控也處于散亂的狀態(tài)�，F在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著(zhù)對管理目標的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過(guò)于簡(jiǎn)單，這就導致了企業(yè)無(wú)法形成一種行之有效的規范的管理體系，從而對企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及人員的調動(dòng)都沒(méi)有一個(gè)好的協(xié)調機制�，F在甚至還有非常多的單位認為對企業(yè)的內部控制就是對企業(yè)內部的會(huì )計進(jìn)行管理控制，毫無(wú)疑問(wèn)，這種想打是非常局限和落伍的。
二、新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新的策略研究
1.企業(yè)應以觀(guān)念創(chuàng )新為核心，落實(shí)先進(jìn)的管理觀(guān)念
在我國目前所處的經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，對各個(gè)企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀(guān)念。在現在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領(lǐng)導人就沒(méi)有科學(xué)先進(jìn)的管理觀(guān)念，而且危機感不強，意識不到自己現在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說(shuō)在企業(yè)中，對觀(guān)念的'創(chuàng )新使最基礎和最重要的因素，企業(yè)后續進(jìn)行的所有管理和制度都要依據企業(yè)管理的觀(guān)念來(lái)進(jìn)行。對管理理念的創(chuàng )新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會(huì )需要的可以繼承下來(lái)，而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應該要么取消，要么進(jìn)行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對管理的理念進(jìn)行創(chuàng )新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。
2.企業(yè)應該以戰略創(chuàng )新作切入點(diǎn)，嚴格控制經(jīng)濟管理的方向
對于現在的公司來(lái)說(shuō)，讓其對經(jīng)濟管理的創(chuàng )新就是說(shuō)在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰略以及在制度的實(shí)施途中都應該扎實(shí)的圍繞著(zhù)本企業(yè)的核心競爭力，只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點(diǎn)才可以在現在日益激烈的社會(huì )中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏(yíng)得更多的機會(huì )�？梢钥闯�，當今社會(huì )企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著(zhù)每個(gè)企業(yè)的核心競爭力展開(kāi)的，這個(gè)核心競爭力包括對其的培養和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進(jìn)行培養和壯大，才可以更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，才有可能實(shí)現企業(yè)的管理目標。
3.企業(yè)應該以以人為本為切入點(diǎn)，實(shí)現以人為本的管理觀(guān)念
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，社會(huì )的文明也在不斷的進(jìn)步，我國越來(lái)越強調建設一個(gè)“以人為本”的社會(huì )。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現在公司的效益和物質(zhì)的發(fā)展上，也體現在以人為本上。也就是說(shuō)，在企業(yè)中，要更多的去關(guān)注員工的人，給員工更多的關(guān)愛(ài)和理解，定期的和員工談話(huà)了解員工的生活上的困難和工作中的問(wèn)題以及其心理動(dòng)向，如果有可能盡力的滿(mǎn)足員工的要求，這樣的話(huà)不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動(dòng)力。其次，其樂(lè )融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當中，員工會(huì )感受到企業(yè)的溫暖，對上班充滿(mǎn)期待，感受到企業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數和辭職率。在給員工營(yíng)造好的工作環(huán)境和氣氛的同時(shí)，企業(yè)對員工素質(zhì)的培養也很重要，也就是對企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)。在企業(yè)中，應該多進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，對員工應該具備的知識和能力進(jìn)行考核和測試，通過(guò)對其技術(shù)的培養，讓其學(xué)到的知識可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無(wú)論是物質(zhì)上的還是精神上的，這樣就會(huì )進(jìn)一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務(wù)，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個(gè)良性的循環(huán)。
4.企業(yè)應該以制度的創(chuàng )新作為切入點(diǎn)，不斷的完善企業(yè)的管理制度
“沒(méi)有規矩，不成方圓”，這句話(huà)很好的說(shuō)明了規矩或者說(shuō)制度對一個(gè)人已經(jīng)一個(gè)企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因為有了制度的存在，才能對各種行為進(jìn)行一定的約束，才能使整個(gè)企業(yè)高效穩定的運轉。我們之所以要進(jìn)行制度創(chuàng )新，是因為只有根據當前市場(chǎng)的要求，對現有的制度進(jìn)行創(chuàng )新性的調整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個(gè)經(jīng)濟體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度框架來(lái)維持企業(yè)的運轉，這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的活力。同時(shí)，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設定一系列的獎懲措施，比如設立激勵制度，這樣的話(huà)，既不會(huì )因為企業(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時(shí)也可以為企業(yè)更好的規避風(fēng)險。當然，對企業(yè)的制度創(chuàng )新是有章可循的，創(chuàng )新一定是面對市場(chǎng)，根據市場(chǎng)的需求和大方向來(lái)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調節，在企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中需要對其過(guò)程進(jìn)行嚴格的監管和組織，對過(guò)程中出現的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的激勵。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和后續程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )競爭的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。而目前大多數的企業(yè)都存在著(zhù)管理理念不強，企業(yè)制度不完善的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，只有加強企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)管理理念重要性的認識，才能進(jìn)一步的對企業(yè)的制度進(jìn)行完善，只有從觀(guān)念和制度上對企業(yè)進(jìn)行改革和完善，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的生存和經(jīng)濟發(fā)展。
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企業(yè)管理的論文2
一、小型民營(yíng)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
小型民營(yíng)企業(yè)，指的是規模小、處于起步階段、由老板親自管理的私人企業(yè)。小型民營(yíng)企業(yè)由于規模小，企業(yè)老板文化層次不高的原因，存在盲目跟風(fēng)、缺乏發(fā)展目標、人才任用不明等問(wèn)題。
1.1小型民營(yíng)企業(yè)老板文化素質(zhì)不高
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭變得越來(lái)越激烈，小型民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。然而由于大多數小型民營(yíng)企業(yè)家的文化程度不高，目光放的不夠長(cháng)遠，對企業(yè)的管理不到位，使得企業(yè)不能適應激烈的市場(chǎng)競爭，從而破產(chǎn)倒閉。
1.2小型民營(yíng)企業(yè)人才大量流失
目前，優(yōu)秀的人才在進(jìn)行企業(yè)選擇的時(shí)候首先關(guān)注的是自身的成長(cháng)、發(fā)展機會(huì )。然而在小型民營(yíng)企業(yè)中，因為企業(yè)發(fā)展目標不明確，外加家族式的小型民營(yíng)企業(yè)的權利頂端是不對非家族人員開(kāi)放的，而且小型民營(yíng)企業(yè)為節約成本很少對員工進(jìn)行培訓。小型民營(yíng)企業(yè)老板為追求利益而忽視了對優(yōu)秀人才的關(guān)心，不能形成良好的工作氛圍，所以?xún)?yōu)秀人才在小型民營(yíng)企業(yè)中缺乏發(fā)展和成長(cháng)機會(huì )，導致優(yōu)秀人才的大量流失，不利于小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
1.3小型民營(yíng)企業(yè)管理方式落后
大多數小型民營(yíng)企業(yè)都是家族式的經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)的出資人和管理人員沒(méi)有分離開(kāi)來(lái)，對都是“親朋好友”的員工管理沒(méi)有形成規范的管理方式。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，這種落后的管理方式會(huì )嚴重妨礙小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，主要體現為親情利益與集體利益的沖突、管理人員的決策水平與發(fā)展要求的不同，還有企業(yè)缺乏完善的用人機制。
二、信息技術(shù)的特點(diǎn)
信息技術(shù)已經(jīng)應用到人們的生活、學(xué)習、工作中，尤其是對小型民營(yíng)企業(yè)的管理有著(zhù)重要的影響。相對于傳統的管理方式，信息技術(shù)的特點(diǎn)簡(jiǎn)而言之就是：用簡(jiǎn)單的操作完成復雜的管理。具體表現在以下幾方面。
2.1互動(dòng)性
信息技術(shù)的特點(diǎn)是具有良好的互動(dòng)性，這與傳統的技術(shù)有很大的差別。傳統技術(shù)主要是在信息的傳達上，而信息技術(shù)則作用于企業(yè)員工之間，能促進(jìn)管理層與員工的交流，達到更好的管理效果。信息技術(shù)在營(yíng)銷(xiāo)方面也有突出的作用，通過(guò)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客之間的交流，達到企業(yè)間互通有無(wú)、與客戶(hù)交流產(chǎn)品意見(jiàn)，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
2.2低成本性
信息技術(shù)的應用，能使以往復雜的、重復性的工作通過(guò)相應的信息系統，如智能辦公系統、專(zhuān)家系統等進(jìn)行管理，只需要簡(jiǎn)單地在電腦上進(jìn)行操作，就能使原本復雜、難做的工作快速地完成，有效地加強了企業(yè)的管理。節約了人力和財力，減少浪費，大大降低了生產(chǎn)和管理成本。
2.3超時(shí)空性
信息技術(shù)具有及時(shí)傳輸的功能，無(wú)須企業(yè)和客戶(hù)、企業(yè)與員工面對面的交流，就可以對客戶(hù)和員工進(jìn)行全面的了解，得到各種反饋信息，也可以全天候的監控、服務(wù)，及時(shí)得到客戶(hù)的'意見(jiàn)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。信息技術(shù)的超時(shí)空營(yíng)銷(xiāo)突破了地理限制，提升了企業(yè)的核心競爭力。
三、信息技術(shù)在小型民營(yíng)企業(yè)管理中的應用
研究信息技術(shù)在小型民營(yíng)企業(yè)的應用主要分為企業(yè)戰略管理和企業(yè)管理方法的應用。
3.1信息技術(shù)在小型民營(yíng)企業(yè)戰略管理中的應用
面對激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境，戰略管理影響到企業(yè)的生存發(fā)展，而信息技術(shù)則影響到小型民營(yíng)企業(yè)戰略的制定、實(shí)施和修正。
1）充分利用信息技術(shù)有利于小型民營(yíng)企業(yè)快速獲取信息，以便及時(shí)地進(jìn)行分析企業(yè)所面臨的機會(huì )與威脅，迅速地進(jìn)行戰略轉移和調整。比如，小型民營(yíng)企業(yè)可以從政府、客戶(hù)、金融機構等方面獲得信息，運用信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)環(huán)境、可能遇到的問(wèn)題、盈利水平進(jìn)行準確的分析，從而調整自身經(jīng)營(yíng)戰略，及時(shí)地將企業(yè)資源投入到優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
2）信息技術(shù)能幫助小型民營(yíng)企業(yè)老板發(fā)現企業(yè)內部的問(wèn)題。一個(gè)良好有序的內部管理是小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的根本。比如，公司的決策層可以利用信息系統加強企業(yè)內部管理，整合優(yōu)勢資源，提高生產(chǎn)效率，及時(shí)調整臨時(shí)出現的戰略偏差。及時(shí)對收集到的市場(chǎng)、競爭對手信息進(jìn)行分析，為小型民營(yíng)企業(yè)老板進(jìn)行決策提供有效的數據，才能充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢。
3.2信息技術(shù)在小型民營(yíng)企業(yè)管理方法中的應用
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)管理方法被人們研發(fā)出來(lái)。比如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策方面的回歸分析法、決策樹(shù)法、時(shí)間序列分析法等；在人力資源管理方面的X理論、Y理論；在生產(chǎn)管理方面的計算機智能化控制系統、資源計劃系統、計算機輔助設計系統；在質(zhì)量管理方面的全面質(zhì)量管理體系、零缺陷管理；在設備管理方面的動(dòng)態(tài)規劃、設備更新選擇、故障分析法、全員設備管理等，小型民營(yíng)企業(yè)的老板應針對性地選擇對企業(yè)發(fā)展最有效的管理方法，不能過(guò)分追求方法的先進(jìn)性，結合自身實(shí)際情況選擇的管理方法才是最適合小型民營(yíng)企業(yè)的管理方法。
四、結束語(yǔ)
小型民營(yíng)企業(yè)管理運用信息技術(shù)，實(shí)現了企業(yè)管理的信息化，即以計算機的自動(dòng)管理為主，發(fā)展計算機管理的智能化，能優(yōu)化小型民營(yíng)企業(yè)的管理模式，提高小型民營(yíng)企業(yè)的應變能力和競爭力。小型民營(yíng)企業(yè)應結合自身優(yōu)勢和不足，適當地運用信息技術(shù)去發(fā)展新的管理模式，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
企業(yè)管理的論文3
［摘要］針對目前國內企業(yè)信息化的現狀，從軟件系統整合、數據倉庫建設、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、信息系統協(xié)同化等方面對企業(yè)信息化提出了一些改進(jìn)建議。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)信息化；軟件系統整合；數據倉庫；財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、協(xié)同化軟件
目前，國內的大中型企業(yè)大部分都建立了自己的企業(yè)管理信息系統。從信息系統的構成上看，主要有財務(wù)系統，處理日常的業(yè)務(wù)的ERP系統，辦公系統，輔助生產(chǎn)、設計的控制或工具類(lèi)軟件，電子商務(wù)網(wǎng)站系統等，有的還建立了數據倉庫系統。應該說(shuō)企業(yè)信息系統在提高企業(yè)管理水平，降低企業(yè)運營(yíng)成本，提高決策水平和企業(yè)競爭力等方面發(fā)揮了積極作用。在信息化方面的投資回報率是很高的。
許多企業(yè)的信息化主管都有這種感覺(jué)，感覺(jué)企業(yè)該上的系統都上了，不知道下一步該做什么。實(shí)際上企業(yè)信息化還有很多的事值得做。不同的企業(yè)情況不同，在企業(yè)信息化上的做法也不同。下面僅就幾個(gè)最常見(jiàn)方面提出一些粗淺的建議。建議主要分為軟件系統整合、數據倉庫建設、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、信息系統協(xié)同化4個(gè)方面。
一、軟件系統整合
首先，應該做軟件系統整合，即EAI。大多數企業(yè)的信息化是分階段進(jìn)行的。比如先上財務(wù)軟件，再上ERP軟件，又上了辦公系統。但軟件系統往往是由多家公司開(kāi)發(fā)和實(shí)施的，雖說(shuō)有這樣或那樣的接口，表面上把幾個(gè)系統連起來(lái)了，但往往存在大量的信息孤島。這種沒(méi)有整合過(guò)的系統，在各自的范圍內都起各自的作用。但是企業(yè)的需求是沒(méi)有界限的，總有需求出現在幾個(gè)系統的邊界上，這種需求往往很難在軟件中實(shí)現，多家軟件公司也往往互相推諉。做軟件系統整合的投資很大，國外的經(jīng)驗看，會(huì )占到整個(gè)軟件系統投資的30%~40%。雖然國內的信息化普及晚，企業(yè)要求的水準也相應低些，但所占的比例也很高。
軟件系統整合的技術(shù)有很多，這里主要介紹3個(gè)常用的。首先是單點(diǎn)登錄。多個(gè)軟件系統有各自的用戶(hù)名/口令系統，現在可以建立一套統一的用戶(hù)名口令，統一存儲到一個(gè)系統中，這個(gè)系統往往采用一種叫做輕量級目錄服務(wù)的技術(shù)。其次是信息門(mén)戶(hù)。信息門(mén)戶(hù)是目前的一種熱門(mén)技術(shù)，它可以把多個(gè)軟件商開(kāi)發(fā)的系統整合在一個(gè)統一的界面里，提高用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)信息系統的效率。第三是利用EAI軟件重新規劃和改造系統間的接口，使系統間的訪(fǎng)問(wèn)更順暢更專(zhuān)業(yè)。例如使用消息中間件把多個(gè)信息系統連接起來(lái)。消息中間件的好處一是使系統互聯(lián)容易，二是系統間耦合小，即使一個(gè)系統臨時(shí)關(guān)閉了，別的系統發(fā)給它的信息也不會(huì )丟失，別的系統也不用等待這個(gè)系統。還有種EAI技術(shù)目前正在發(fā)展成熟中，叫做業(yè)務(wù)工作流。它的思路是設立一臺業(yè)務(wù)工作流服務(wù)器來(lái)調度和管理多個(gè)軟件系統間互操作工作，定義一些流程來(lái)調用多個(gè)軟件系統來(lái)完成一個(gè)較長(cháng)和較復雜的業(yè)務(wù)�，F在的軟件商都認識到了，即使軟件產(chǎn)品做的功能再強，具體到企業(yè)也總有各自特殊的需求。所以一般都發(fā)展出了一些開(kāi)發(fā)框架，便于企業(yè)或其合作伙伴整合其他系統或開(kāi)發(fā)個(gè)性化功能。前面的兩種整合分別是界面層和應用層整合，第三種整合是數據層整合，也就是數據倉庫建設。
二、數據倉庫
數據倉庫，可以看成一種軟件整合的方式，但由于它很特殊，作用很明顯，所以可以拿出來(lái)單獨說(shuō)。企業(yè)信息系統的建設初期，建設者往往很在乎功能，在乎日常的使用，業(yè)務(wù)系統的軟件開(kāi)發(fā)商也是這樣。但企業(yè)信息系統還有個(gè)重要職能不能忽視，那就是為企業(yè)積累數據�，F在是信息時(shí)代，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢地位，把握信息的能力很重要。企業(yè)要處理的信息一方面來(lái)自市場(chǎng)，另一方面來(lái)自企業(yè)內，而且往往從企業(yè)內的數據（如銷(xiāo)售和購進(jìn)數據）可以反應出企業(yè)外（市場(chǎng)和供應商等）的一些情況，所以要重視企業(yè)數據的積累、保存、分析和挖掘。即使在成功運行了各種軟件系統的企業(yè)內，企業(yè)的高級主管往往還在抱怨“看不到數”。企業(yè)決策層需要的數據往往是多個(gè)信息系統中的數據經(jīng)提煉后才能夠用，原來(lái)分散在各個(gè)軟件系統中的報表或查詢(xún)無(wú)法滿(mǎn)足決策要求。
數據倉庫是一種特殊的數據庫，它從各個(gè)系統抽取數據，從企業(yè)決策者需要出發(fā)，把數據按多個(gè)角度建立模型，使數據使用者能夠不受限制地取到需要的信息。如果一個(gè)需求需要很復雜的計算才能得出，比如預測下個(gè)月銷(xiāo)售量，那么這被稱(chēng)為數據挖掘。
數據倉庫的數據特點(diǎn)一是全，包括各個(gè)軟件系統中的數據；二是久，一般保存多年的數據；三是快，專(zhuān)門(mén)為查詢(xún)快設計；四是活，可以多角度查詢(xún)。
三、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化
國外和國內在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方面還是有差距的。國內企業(yè)大多是先上的財務(wù)軟件，后上的業(yè)務(wù)管理系統，往往是兩家軟件公司的產(chǎn)品。把財務(wù)和業(yè)務(wù)系統整合在一起，不是簡(jiǎn)單的軟件整合。因為財務(wù)和業(yè)務(wù)的實(shí)際關(guān)聯(lián)很緊，要把兩者整合在一起必須要特殊處理。我們知道，國外企業(yè)用的很多ERP軟件中直接內嵌財務(wù)軟件。我們國內的會(huì )計人員每天錄入的各種憑證在ERP系統中是自動(dòng)產(chǎn)生的。業(yè)務(wù)系統自動(dòng)產(chǎn)生憑證的好處主要有兩個(gè)，一是會(huì )計人員的工作強度小和減少重復錄入帶來(lái)的人為錯誤，二是避免了財務(wù)和業(yè)務(wù)在統計口徑上的不一致。為了做到財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，從管理上先要統一財務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)對一些數據的看法和統計口徑，然后要改進(jìn)軟件，主要是改進(jìn)業(yè)務(wù)系統。如果原來(lái)業(yè)務(wù)系統具有“自動(dòng)產(chǎn)生會(huì )計分錄”功能，那么現在要把它用起來(lái)。如果原來(lái)業(yè)務(wù)系統沒(méi)有這種功能，那么可以參照一些成熟ERP軟件的做法，增加這項功能。自動(dòng)分錄的原理介紹已經(jīng)超出了本文章的范圍，它主要是利用一些事先設定好明細科目、輔助核算等自動(dòng)產(chǎn)生會(huì )計憑證和憑證分錄。這種改進(jìn)業(yè)務(wù)系統的工作量是不小的.。如果預算允許和其他條件允許，可以考慮把業(yè)務(wù)系統和財務(wù)系統同時(shí)更換為一家軟件公司的成熟產(chǎn)品。需要提醒一句的是，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化不僅僅是個(gè)軟件的升級過(guò)程，更多是業(yè)務(wù)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)加強協(xié)作的過(guò)程。軟件升級后因為兩類(lèi)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程的升級沒(méi)有跟上而導致不良后果的例子是不少的。
四、信息系統協(xié)同化
相對前面的3個(gè)建議，信息系統協(xié)同化是比較難理解的，而且要做到這點(diǎn)，需要軟件公司更大的支持。企業(yè)信息系統協(xié)同化是最近幾年才逐漸成熟起來(lái)的一種做法。所謂協(xié)同化，就是把企業(yè)管理軟件和企業(yè)辦公系統、個(gè)人辦公軟件等集成在一起。原來(lái)的企業(yè)管理系統，如ERP興盛時(shí)代，主要的操作者都是企業(yè)內的一些核心崗位和核心人員。企業(yè)員工個(gè)人相對于整個(gè)業(yè)務(wù)系統來(lái)說(shuō)是“渺小”的。而步入21世紀后，隨著(zhù)電腦硬件成本的降低和軟件內容的豐富，企業(yè)內更多的員工都有了個(gè)人電腦。越來(lái)越多原來(lái)不被管理系統重視的崗位和人員也提出訪(fǎng)問(wèn)系統的要求。企業(yè)越來(lái)越重視員工個(gè)人能力對企業(yè)的貢獻，希望通過(guò)員工間溝通和協(xié)作來(lái)增強企業(yè)創(chuàng )新能力。為解決這些矛盾，有的企業(yè)上了辦公軟件。當企業(yè)內出現了一個(gè)需求后，信息部門(mén)先判斷這個(gè)需求是屬于業(yè)務(wù)系統的還是辦公系統，然后決定在哪個(gè)系統中實(shí)現。如果在兩個(gè)系統都可以實(shí)現，具體誰(shuí)來(lái)實(shí)現就有一定偶然性了。運行一段時(shí)間后發(fā)現辦公系統出現了大量業(yè)務(wù)性的功能，最終結果是企業(yè)內出現不少信息孤島。
為了解決上述問(wèn)題，筆者認為最好的辦法是解放思想，讓業(yè)務(wù)系統“協(xié)同化”，把辦公系統的內容直接加到業(yè)務(wù)系統中。讓死板的業(yè)務(wù)系統靈活化、個(gè)人化、日�；�、全民化。有的軟件公司嘗試把辦公系統中常用的人際工作流技術(shù)應用到業(yè)務(wù)系統中，把個(gè)人辦公系統中的郵件系統、即時(shí)消息系統、移動(dòng)終端訪(fǎng)問(wèn)等技術(shù)直接做到了業(yè)務(wù)系統中，并提出業(yè)務(wù)系統協(xié)同化的概念。
信息系統協(xié)同化既是一種軟件技術(shù)，更多的是一種軟件指導思想。目標是打造智能企業(yè)，讓員工在信息系統的協(xié)調下自由有序地工作，獲得指導，獲得信息，發(fā)揮出創(chuàng )造力。
五、結束語(yǔ)
企業(yè)信息系統的建設是一個(gè)把企業(yè)管理思想和管理流程利用軟件技術(shù)固化下來(lái)的過(guò)程，當考慮到協(xié)同化內容時(shí)，信息系統中也具有了企業(yè)文化的色彩。同時(shí)信息系統和軟件技術(shù)反過(guò)來(lái)也促進(jìn)了企業(yè)的管理，原來(lái)不敢想不能做的事，現在有了信息系統就能想能做了。
企業(yè)管理的論文4
廣鐵集團客運公司于20xx年12月2日掛牌成立。公司成立以來(lái),我們按照鐵道部、集團公司關(guān)于客運公司改革的總體要求,以逐步建立現代企業(yè)制度、提高科學(xué)管理水平為取向,積極探索并試行了財務(wù)預算管理制度,推動(dòng)了客運公司管理創(chuàng )新,強化了成本的“剛性”約束,有效地控制住了成本費用,取得了初步成效。我們推行財務(wù)預算管理的具體做法主要有以下幾個(gè)方面:
一是細分內部成本控制中心,科學(xué)確定財務(wù)預算管理的責任單元。
我們將成本中心作為財務(wù)預算管理體系中的基本單位,根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節和組織結構合理設置成本中心,并確定各自的職責范圍和管理權限,尤其是強調成本中心負責人所承擔的責任,預算的編制、下達、控制、分析和考核都以成本中心為單位進(jìn)行。公司內部各層次共建立了150個(gè)大大小小的成本控制中心,通過(guò)成本中心的建立,將預算控制的責任傳遞到最基層,形成了一級保一級的預算控制機制。在各成本中心之間建立內部轉移價(jià)格制度,確保成本中心成本的完整和真實(shí),避免成本環(huán)節中出現真空地帶,在不同的成本中心建立服務(wù)與付費的關(guān)系,制訂內部清算辦法,各部門(mén)的相互服務(wù)收費按實(shí)際成本計算,向最終用戶(hù)收取,使每一項支出都納入預算管理的范疇,促進(jìn)財務(wù)預算管理責任的落實(shí)。重新確定各項作業(yè)成本定額,剔除所有不合理的開(kāi)支,制定較為科學(xué)的物料消耗定額,并對成本的真實(shí)性逐項進(jìn)行認定,為編制成本預算提供科學(xué)依據。
二是將收入預算按車(chē)次下達,增強員工的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念和效益意識。
公司成立之初,就對運營(yíng)的'61.5對列車(chē)進(jìn)行了“量本利”分析,計算出了每趟列車(chē)的盈虧平衡點(diǎn),并將“量本利”分析資料印發(fā)到各客運事業(yè)部和車(chē)隊車(chē)班組織學(xué)習。在集團公司下達經(jīng)營(yíng)目標后,我們根據目標利潤確定了營(yíng)業(yè)收入預算,特別是按照每趟車(chē)的列車(chē)等級、運行區間及客流情況,將客票收入預算和車(chē)補收入預算按車(chē)次進(jìn)行分解,層層下達到事業(yè)部、車(chē)隊和車(chē)班,使每一位列車(chē)長(cháng)、乘務(wù)員都明白自己擔當的列車(chē)單趟應該完成多少收入、上座率達到多少才能盈利,從而主動(dòng)改善服務(wù)質(zhì)量,吸引客流,提高列車(chē)上座率。同時(shí),及時(shí)掌握各車(chē)次客票收入的完成情況,與收入預算進(jìn)行對比分析,為調整和優(yōu)化列車(chē)開(kāi)行方案提供依據。
三是強化資金集中管理,為財務(wù)預算管理提供資金保障。
資金跟著(zhù)預算走,預算資金按照進(jìn)度撥付,利用資金手段調控成本預算的執行。大宗物資的資金由公司統一對外結算。事業(yè)部和各成本中心嚴格按照成本預算及專(zhuān)項預算使用資金,不允許資金在不同的預算項目之間進(jìn)行調劑,嚴禁將預算資金用于預算之外的其他用途。事業(yè)部和成本中心都沒(méi)有融資權,資金的缺口由公司統一籌措。通過(guò)嚴格的資金預算管理,確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備更新和技術(shù)改造的資金需求。
四是推行物資采購招標制度,從源頭上加強成本預算的管理。
公司實(shí)行物資集中采購,逐步弱化事業(yè)部及成本中心的材料采購權限,對列車(chē)臥具備品、大宗的車(chē)輛配件等常用物料實(shí)行公開(kāi)招標,定點(diǎn)定廠(chǎng)統一采購。事業(yè)部只可在限定金額內自行采購普通材料。通過(guò)集中招標,大大降低了材料消耗成本。20xx年集中對五趟進(jìn)京列車(chē)的臥具備品、乘務(wù)員制服進(jìn)行了招標,單位價(jià)降低近30%,僅此一項就節約成本310多萬(wàn)元。
五是對相關(guān)實(shí)業(yè)實(shí)行一體化管理,完善了財務(wù)預算管理的內容和范圍。
將與運輸主業(yè)相關(guān)的餐飲、多種經(jīng)營(yíng)、工附業(yè)等相關(guān)實(shí)業(yè)統一納入公司管理考核,全部回歸主業(yè)核算,變多本賬為一本賬,納入公司財務(wù)預算管理。對這些單位的收入、支出、利潤、資金都編制下達財務(wù)預算,按規范的財務(wù)預算方式進(jìn)行管理,向上級部門(mén)匯總編報一套報表。將相關(guān)實(shí)業(yè)的工資分配納入公司人工費用總預算統籌考慮,統一政策,合理分配,消除了多元經(jīng)營(yíng)收入隱形分配的現象,既規范了管理,堵塞了漏洞,又能取信于員工,得到了大家的贊同。
六是相關(guān)服務(wù)市場(chǎng)化運作,減少了預算控制的層次和環(huán)節。
對列車(chē)保潔等非核心業(yè)務(wù)和公司不夠擅長(cháng)的業(yè)務(wù)實(shí)行外包,使公司能夠更好地將精力集中于旅客運輸服務(wù)這一核心領(lǐng)域,提高核心競爭力,同時(shí)節約人力成本和設備投入,減少成本控制環(huán)節。20xx年,公司先后將各客運事業(yè)部庫內列車(chē)、臥具等清洗保潔工作外包給了專(zhuān)業(yè)化的保潔公司,提高了列車(chē)服務(wù)質(zhì)量,并節約成本50多萬(wàn)元。
七是注重預算的編制和審核,事前化解預算執行過(guò)程中可能發(fā)生的矛盾。
由公司確定總體經(jīng)營(yíng)目標和預算編制原則向事業(yè)部公布,事業(yè)部根據實(shí)際需要編制預算建議。事業(yè)部預算編制從班組開(kāi)始,并根據隸屬關(guān)系逐級審核、匯總,班組預算由車(chē)間審核,車(chē)間預算由成本控制中心審核,成本控制中心預算由事業(yè)部審核,最后將預算建議上報公司。公司進(jìn)行預算審核主要是確定哪些是必須做的,哪些是不能做的,哪些是可做可不做的;哪些錢(qián)該花,該花多少,而哪些錢(qián)不能花。審核的方法主要是驗證預算建議的真實(shí)性,在征求事業(yè)部意見(jiàn)的基礎上,根據財力和項目的輕重緩急進(jìn)行排隊和取舍。在預算的編制和審核過(guò)程中,公司上下充分交流信息,統一認識,使各級責任人熟悉了生產(chǎn)業(yè)務(wù)和定額管理,明確了責任和目標,從而大大減輕了預算控制的難度。在實(shí)際操作中,我們考慮客運公司是新成立的公司,沒(méi)有現成的經(jīng)驗可以借鑒,沒(méi)有相關(guān)的歷史資料和數據作比較,因此我們采用的是“零基預算”的編制方法,通過(guò)自下而上、自上而下的多個(gè)來(lái)回,不斷進(jìn)行修訂、完善,使預算盡量接近公司的真實(shí)情況。
八是加快管理信息化進(jìn)程,為財務(wù)預算管理提供技術(shù)支持。
實(shí)行財務(wù)集中管理和成本實(shí)時(shí)控制,必須有功能強大的計算機網(wǎng)絡(luò )系統支持。我們投入1000多萬(wàn)元資金用于管理信息系統建設,實(shí)現了公司與各事業(yè)部之間的網(wǎng)絡(luò )連接、信息傳輸、實(shí)時(shí)查詢(xún)和過(guò)程控制,保證預算的提報、審批、執行、控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò )系統實(shí)現。將生產(chǎn)作業(yè)信息及時(shí)轉化為財務(wù)核算信息,實(shí)現業(yè)務(wù)管理和財務(wù)系統一體化連接,達到實(shí)時(shí)查詢(xún)和實(shí)時(shí)控制的目的。
企業(yè)管理的論文5
一、核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變時(shí)需注意的問(wèn)題
1.充分認識管理型會(huì )計的工作方向。所有的管理事物都會(huì )與企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有關(guān)，包括財務(wù)核算，企業(yè)整體規劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會(huì )計的工作方向應定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時(shí)需要考慮的成本，即在某一特定時(shí)期，企業(yè)的決策者應根據機會(huì )成本的風(fēng)險和收益的配比關(guān)系，在權衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇�？刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑�(shí)現企業(yè)的某個(gè)決策，企業(yè)領(lǐng)導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業(yè)各部門(mén)、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門(mén)責任考核方法的手段，各責任部門(mén)應該注重整體利益，應有大局觀(guān)，不能為實(shí)現各自的內部績(jì)效指標而忽視企業(yè)的整體利益。
2．充分認識管理型會(huì )計在公司管理中的作用。自傳統的財務(wù)會(huì )計中脫穎而出的管理型會(huì )計沖破了傳統會(huì )計的束縛，是通過(guò)預測、決策和控制等環(huán)節為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會(huì )計在企業(yè)管理中的作用主要體現為以下兩方面：一方面，管理型會(huì )計可以提供決策所需的會(huì )計信息。在企業(yè)規模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導人憑自己的經(jīng)驗判斷來(lái)做出，但隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越復雜，因此，管理層必須利用所提供的會(huì )計信息進(jìn)行分析、預測，最后進(jìn)行理性的決策。另一方面，管理型會(huì )計可以合理分配資源，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節之間的關(guān)系更加協(xié)調。通過(guò)制定預算，管理型會(huì )計會(huì )最合理地分配現有的資源，對公司在未來(lái)時(shí)期的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等方面進(jìn)行綜合平衡，保證各項既定的.決策得到預期的效果。
二、核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變的方式
1．強化核算職能，規范會(huì )計行為。會(huì )計信息要客觀(guān)地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會(huì )計信息。同時(shí)，會(huì )計職能的轉變對會(huì )計人員提出了更高的要求，它要求會(huì )計人員不但要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，準確地進(jìn)行財務(wù)核算，而且還要求會(huì )計人員具備一定的稅務(wù)和財務(wù)分析能力，幫助管理人員進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)決策。與此同時(shí)，要不斷完善對會(huì )計人員的激勵機制。
2．提高會(huì )計參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，針對某個(gè)特定的問(wèn)題，一般有超過(guò)一種以上的解決方法，但為了實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，獲取最大的經(jīng)濟利益，企業(yè)應當選擇最優(yōu)，同時(shí)最有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的解決方法，這個(gè)選擇過(guò)程就是決策的過(guò)程。在核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變的過(guò)程中，會(huì )計部門(mén)要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會(huì )計部門(mén)要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況，并提出切實(shí)可行的運行思路，通過(guò)分析、預測新項目可能為企業(yè)帶來(lái)的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會(huì )計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門(mén)無(wú)法取代的，只有管理型會(huì )計才能推動(dòng)企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。
3．強化企業(yè)內部監督控制職能，旨在保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)內部監督的內容與企業(yè)的目標和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴格遵循《企業(yè)會(huì )計制度》等相關(guān)法律法規的規定，同時(shí)制定明確、完整的內部財務(wù)管理制度與考核標準，進(jìn)一步加強企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作進(jìn)行合理的預測和決策。要充分發(fā)揮財務(wù)會(huì )計的監督職能，完善企業(yè)的管理機制，從而保證財務(wù)管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員應在確保會(huì )計基本行為規范的同時(shí)，針對企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適的會(huì )計管理制度與方法，并自覺(jué)執行，積極運用，以期充分發(fā)揮會(huì )計在實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標中應有的作用。
三、結語(yǔ)
綜上所述，盡管現在各企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作不盡理想，財務(wù)會(huì )計人員的素質(zhì)仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會(huì )計轉變?yōu)楣芾硇蜁?huì )計是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)工作人員必須在核算型會(huì )計的基礎上發(fā)展為管理型會(huì )計，不斷解決在轉變過(guò)程中遇到的問(wèn)題，充分發(fā)揮管理型會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
企業(yè)管理的論文6
近年來(lái)，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速轉型和改革，國有企業(yè)也呈現出良好的發(fā)展現狀，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)中的管理體制也在不斷的創(chuàng )新，但是實(shí)際上主要就是企業(yè)在一個(gè)特定的環(huán)境之下，對于自身的發(fā)展目標進(jìn)行合理的修正和調整，以便于能夠創(chuàng )造出更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的國有企業(yè)管理體制。但是在這種環(huán)境之下，很多國有企業(yè)并沒(méi)有按照自身的管理特點(diǎn)持續發(fā)展，因此還需要重點(diǎn)分析其管理體制中存在的缺陷，并且在此基礎上提出改革意見(jiàn)，保證國有企業(yè)在新時(shí)期的背景下也能夠良好的發(fā)展，帶動(dòng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速進(jìn)步。
一、國有企業(yè)管理體制的特點(diǎn)
我國國有企業(yè)中的管理特點(diǎn)比較鮮明，不同的地區企業(yè)管理之間存在的差異非常大，并且國家和企業(yè)在管理工作上起到的作用也存在著(zhù)一定的差別。因此我國國有企業(yè)在不同行業(yè)和不同地區之間管理體制還存在一定差異，但是總體上包括以下幾點(diǎn)：
(一)企業(yè)管理體制的多元化特點(diǎn)
首先企業(yè)的管理制度需要以服從市場(chǎng)經(jīng)濟為主要的目標，但是針對不同的地區和行業(yè)之間，管理方式也應該向不同的方向發(fā)展，這也導致我國國有企業(yè)管理體制呈現出多元化的發(fā)展特點(diǎn)。形成這種情況的主要原因就是我國地域比較寬闊，因此很多地區的居民都有著(zhù)不同的愛(ài)好和特點(diǎn)。因此針對國有企業(yè)的發(fā)展和管理體制來(lái)說(shuō)，還需要在根本上符合當地人民的需求，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。
(二)企業(yè)管理體制的漸發(fā)性特點(diǎn)
我國國民經(jīng)濟改革非常很總要的一個(gè)特點(diǎn)就是創(chuàng )新，因此隨著(zhù)我國社會(huì )的發(fā)展，國有企業(yè)管理體制也逐漸和社會(huì )經(jīng)濟呈現出相輔相成的特點(diǎn)，因此針對國有企業(yè)的管理制度，還需要逐漸向獨立和自負盈虧上靠攏，這樣企業(yè)能夠逐漸成立自己的管理體制，實(shí)現以市場(chǎng)為主導，顧客為目標的管理方式。
(三)企業(yè)管理體制的自發(fā)性特點(diǎn)
在我國改革開(kāi)放的初期，經(jīng)濟體制并不完善，因此其發(fā)展的方向也并不明確，因此我國國有企業(yè)的管理模式也逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟的模式專(zhuān)病，但是一旦缺乏明確的經(jīng)濟體制改革方向，企業(yè)的管理體制就需要不斷的探索。也正是由于這一特點(diǎn)，我國的國有企業(yè)的管理體制呈現出自發(fā)性的狀態(tài)，并且受到國家的認可。
二、新時(shí)期背景下國有企業(yè)管理體制完善的意義
(一)形成有效的公司治理
國有企業(yè)體制管理在最新的時(shí)期北京之下，還需要充分的發(fā)揮出其政治的作用，并且把企業(yè)的管理體制建立在管理制度之上，同時(shí)還需要在根本上認識完善管理體制對于國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要意義。這也是國有企業(yè)在完善企業(yè)結構過(guò)程中最為重要的一項內容。同時(shí)有效的管理體制能夠幫助決策者和管理者能夠建立起合理的框架體制，保證國有企業(yè)的管理體制能夠發(fā)揮出基礎的作用。同時(shí)也能夠健全完善管理體制，也能夠保證投資者的信任，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
(二)加強企業(yè)文化管理精神
企業(yè)文化主要指的就是企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐漸的發(fā)展起來(lái)的，同時(shí)企業(yè)的管理體制主要就是以經(jīng)濟效益為目標，并且也是在企業(yè)各種規章制度的要求之下，重點(diǎn)的約束員工的行為，保證員工能夠快速的發(fā)展，這也是企業(yè)文化的重要作用，同時(shí)也能在根本上保證企業(yè)管理體制的完善，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
(三)實(shí)現企業(yè)管理的效率
現階段我國市場(chǎng)經(jīng)濟的活動(dòng)主體就是國有企業(yè)，這一點(diǎn)對于提高我國社會(huì )經(jīng)濟水平的進(jìn)步有著(zhù)非常重要的促進(jìn)作用，并且對于建立完善的社會(huì )經(jīng)濟管理體制，國有企業(yè)也能夠更加有效的提高社會(huì )的經(jīng)濟效率。因此對于企業(yè)的管理體制的完善和改革，能夠在根本上促進(jìn)企業(yè)整體的高校運作，保證企業(yè)的整體運行狀況和經(jīng)濟效益合理的結合。所以能夠看出，企業(yè)的管理效率提高和企業(yè)管理體制有著(zhù)密不可分的關(guān)系。
(四)改善國有企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況
國有企業(yè)的管理體制建立對于企業(yè)的產(chǎn)權明確和管理模式的創(chuàng )業(yè)以及產(chǎn)業(yè)結構的合理化，因此對于國有企業(yè)的建立還需要在根本上完善其管理體制，加強國有企業(yè)的融資能力，這樣也能偶股促進(jìn)國有企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭意識，保證企業(yè)具有自身的優(yōu)勢。同時(shí)國有企業(yè)融資能力的`增強，也能夠在市場(chǎng)上獲得更多的資金，這一點(diǎn)和傳統的企業(yè)融資模式相比較有著(zhù)更強的能力，同時(shí)對于優(yōu)化國有企業(yè)的管理模式也能夠促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運轉。
三、新時(shí)期背景下國有企業(yè)管理體制的現狀
現階段，我國的國有企業(yè)主要的管理方式就是組織部門(mén)和企業(yè)中的領(lǐng)導班子與領(lǐng)導人員，還有紀委審批人員對于部門(mén)工作實(shí)施管理，這種按部就班的管理體制很容易造成企業(yè)管理工作的失誤和疏忽，同時(shí)這一管理方式中比較突出的問(wèn)題就是會(huì )出現多頭管理的現象，也就是很多人管理同一件事，造成產(chǎn)權不清晰、責任不明確的現象，這種情況長(cháng)期發(fā)展下去不管是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，還是政府職能的轉變，對于企業(yè)發(fā)展壯大都帶來(lái)了非常嚴重的影響。
四、新時(shí)期背景下國有企業(yè)管理體制存在的問(wèn)題
現階段我國國有企業(yè)中所實(shí)行的多頭管理的體制，這種體制的形式給予政府職能部門(mén)有著(zhù)雙重身份，這也會(huì )導致工作中的角色錯位現象。同時(shí)在現階段的管理體制之下其管理工作還存在著(zhù)企業(yè)核心精神無(wú)法實(shí)施的狀況。由于企業(yè)中管理人員比較多，所以一旦企業(yè)出現了經(jīng)濟問(wèn)題，經(jīng)常出現的就是，管理人員下落不明，或者是責任的推脫。因此造成國有企業(yè)在實(shí)質(zhì)上無(wú)人監管的狀況。造成企業(yè)發(fā)展收到約束，甚至在一定程度上弱化了企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中的能力，難以發(fā)揮企業(yè)在市場(chǎng)中的主導能力。
五、新時(shí)期背景下完善國有企業(yè)管理體制的策略
(一)精簡(jiǎn)組織結構
良好的組織結構是現階段國有企業(yè)內部環(huán)境和內部文化發(fā)展的基礎內容，同時(shí)也是為了實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，進(jìn)而把各個(gè)部門(mén)有效連接起來(lái)的主要手段。企業(yè)組織機構能夠良好的體現企業(yè)中的領(lǐng)導機制，同時(shí)也能夠在根本上反應出企業(yè)的文化和內部環(huán)境。我國的國有企業(yè)管理體制的建立，首先就需要明確企業(yè)內部各個(gè)組織的職能和特點(diǎn)，并且對于組織進(jìn)行完整的分析，實(shí)現組織中管理人員在工作崗位上能夠各盡其職的現象，以此保證國有企業(yè)組織結構的快速發(fā)展和進(jìn)步。
(二)實(shí)現高效領(lǐng)導機制
高校的企業(yè)領(lǐng)導機制，主要就是表現在企業(yè)領(lǐng)導方式的選擇和領(lǐng)導結構的優(yōu)化之上，這樣能夠保證企業(yè)中領(lǐng)導之間進(jìn)行相互的制約和相互影響。以企業(yè)文化為根本內容，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠實(shí)現領(lǐng)導明確管理目標，并且領(lǐng)導人員具有專(zhuān)業(yè)的管理方式。并且能夠隨著(zhù)企業(yè)環(huán)境、戰略發(fā)展和企業(yè)技術(shù)等因素中優(yōu)化領(lǐng)導結構，同時(shí)企業(yè)中領(lǐng)導制度的改革和創(chuàng )新也是企業(yè)管理制度發(fā)展的又一高峰。
(三)科學(xué)的管理體系
在企業(yè)為軟文化技術(shù)上，加強企業(yè)自身的規章制度的改革和建設，也就是在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標下，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益發(fā)展的重要原則，同時(shí)這也是國有企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，通過(guò)強化企業(yè)制度實(shí)現員工行為的約束�？茖W(xué)的管理體制主要就是體現在辦公的流程和民主思想的規章制度基礎之上。同時(shí)企業(yè)中制度的不完全和不健全，也會(huì )對企業(yè)造成嚴重的負面影響，因此在根本上把企業(yè)的管理體制實(shí)現科學(xué)的管理體系也能夠在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(四)優(yōu)化企業(yè)資源
完善與優(yōu)化企業(yè)的資源配置，能夠實(shí)現對企業(yè)發(fā)展的全面支持，保證未來(lái)企業(yè)計劃工作開(kāi)展的科學(xué)性和優(yōu)化性需求。本次研究針對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涉及到的人力、物力和相關(guān)內容進(jìn)行科學(xué)的分析和對比，希望能夠實(shí)現對整體工作的優(yōu)化需求，進(jìn)而實(shí)現對管理工作成本優(yōu)化的運作，保證能夠科學(xué)的分配企業(yè)成本資源，實(shí)現促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟收益的最終目標和需求。保證合理的資源分配，是支持行業(yè)進(jìn)步的重要原則，也是滿(mǎn)足企業(yè)資源部署的科學(xué)需求。
六、結論
根據以上的分析和探討結果能夠看出，在新時(shí)期的背景下我國的國有企業(yè)想要擁有長(cháng)足發(fā)展，還需要在根本上改善自身的管理體制，給予企業(yè)中的領(lǐng)導和員工良好的管理體制，能夠在根本上約束員工的發(fā)展，促進(jìn)領(lǐng)導和員工的進(jìn)步。在這樣的時(shí)代背景下，國有企業(yè)需要結合自身的實(shí)際，隨著(zhù)國際形勢和國家的社會(huì )發(fā)展現狀，創(chuàng )新自身的管理工作，并且在根本上優(yōu)化管理模式，以此加強國有企業(yè)管理體制的進(jìn)步，并且為國有企業(yè)提供良好的國際合作機會(huì )。這樣也能夠在根本上促進(jìn)國有企業(yè)技術(shù)的創(chuàng )新，完善社會(huì )主義經(jīng)濟體制的建設。因此在新時(shí)期的背景之下，還需要采用最新的策略和手段，完善國有企業(yè)管理體制，為我國經(jīng)濟進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展提供保證。
企業(yè)管理的論文7
在我國經(jīng)濟得到迅速發(fā)展的今天，企業(yè)在其中的作用可謂是舉足輕重，他們?yōu)樯鐣?huì )主義經(jīng)濟的發(fā)展提供助力的同時(shí)也為我國解決了大量的就業(yè)難的問(wèn)題。在國外企業(yè)的影響下[1]，國內企業(yè)也開(kāi)始注重于企業(yè)的管理，開(kāi)始學(xué)習外國企業(yè)一些好的科學(xué)的管理方法，好的管理方法能使企業(yè)在競爭中脫穎而出，得到更快的進(jìn)步、得到更好的發(fā)展。在如今，新問(wèn)題的層出不窮，新局面的不斷產(chǎn)生，企業(yè)的管理者的思想和方法也應該有所更新和提升。新問(wèn)題、新思想、新局面，企業(yè)管理者要在適應快節奏生活模式的同時(shí)也要制定出一套適合企業(yè)，適合員工的多性能管理辦法。如何幫助企業(yè)在競爭中取得最后的勝利，讓企業(yè)走向更廣闊的道路，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要面臨的嚴峻挑戰，也是企業(yè)和每一位員工需要認真思考的問(wèn)題。
一、企業(yè)管理中出現的問(wèn)題及解決辦法
當前企業(yè)管理中出現的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理者方面存在的問(wèn)題
1.企業(yè)管理者的問(wèn)題。（1）企業(yè)管理者的缺失。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步、經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )上大學(xué)生，研究生，博士生的增多也說(shuō)明我國經(jīng)濟發(fā)展中和市場(chǎng)需要對人才的渴望與日俱增，要求也有所提高。而其中工商企業(yè)管理方面的人才尤為短缺，這也直接造成企業(yè)管理中存在的漏洞，從而大大降低了企業(yè)的效益，這是企業(yè)的一大軟肋，直接造成一些中小型企業(yè)為節約成本會(huì )出現一人多崗的現象，工作比較飽和，而這些人中普遍水平不高，不能有效的處理企業(yè)中存在的問(wèn)題。所以大量培養和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性人才是企業(yè)目前刻不容緩的一大問(wèn)題。（2）企業(yè)管理者良莠不齊。有一句話(huà)這樣說(shuō)：“商場(chǎng)如戰場(chǎng)”。專(zhuān)業(yè)的管理者可以及時(shí)發(fā)現公司發(fā)展中的問(wèn)題，并快速、高效的解決問(wèn)題，從而幫助企業(yè)走向更加光明充滿(mǎn)希望的道路�？梢�(jiàn)，管理者在企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用。但當前企業(yè)管理者水平較低，專(zhuān)業(yè)性不強，經(jīng)驗不足，導致企業(yè)陷入混沌，造成企業(yè)停滯不前。作為企業(yè)的管理者，應當在提高效率的同時(shí)節約時(shí)間成本。當然，企業(yè)管理者負擔較多，在管理新問(wèn)題、面對新局面上不能做到得心應手，這也就更加要求企業(yè)管理者的專(zhuān)業(yè)性和全面性�，F今，各大高校在培養工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生上也多少存在著(zhù)一些問(wèn)題，在當前應試教育的背景下，學(xué)校自然把學(xué)生的學(xué)習成績(jì)放在首位，而學(xué)生滿(mǎn)目追求高分數，這些都導致學(xué)校更注重理論知識的教育，而輕視甚至忽視了實(shí)踐操作更能帶給學(xué)生不一樣甚至更高效的體驗。缺少實(shí)踐經(jīng)驗，這也從根本上導致學(xué)生不夠專(zhuān)業(yè)性，學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后不能盡快上手，不能快速的發(fā)現問(wèn)題，不能更好的針對問(wèn)題想出有效的解決辦法。在浪費時(shí)間的同時(shí)也消耗了企業(yè)成本。學(xué)校應當更加注重于學(xué)生的全面性和專(zhuān)業(yè)性，為企業(yè)發(fā)展節約時(shí)間也節約成本。企業(yè)在引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才時(shí)，應該考慮市場(chǎng)的需求及企業(yè)的實(shí)際情況，以德為先、專(zhuān)業(yè)與否、愛(ài)崗敬業(yè)都是選擇人才的重要因素。
2.管理傳統。隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，我國企業(yè)管理者的方法卻依然比較保守陳舊。規模的傳統，管理方法的陳舊，都讓企業(yè)停滯不前，企業(yè)的核心就在于管理。管理方法重復，管理形式日復一日，不接受更高效的管理方法，不隨著(zhù)時(shí)代去更新，不去了解目前市面上新型、有效的管理方法，使得企業(yè)暗淡失色。企業(yè)管理者們需要的是經(jīng)驗，需要的是閱歷，不能死搬教條，不論是企業(yè)還是管理層，都應與時(shí)俱進(jìn)，吸取好的一面，摒棄陳舊的、沒(méi)有效果的一面。好的管理方法可以激發(fā)員工的凝聚力和戰斗力，從而更好的為企業(yè)服務(wù)，只有企業(yè)管理者的管理技能和思想覺(jué)悟提高了，才能帶領(lǐng)企業(yè)做到更大、更強。
3.思想落后。每個(gè)公司都會(huì )或多或少的存在剝削員工的問(wèn)題，很難做到真正意義上的雙贏(yíng)。在如今的商場(chǎng)競爭中，也并非很有必要，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，如果可以為員工多著(zhù)想一點(diǎn)，仁慈一點(diǎn)，就可以為員工提供有競爭力和充滿(mǎn)歸宿感的工作環(huán)境，員工是企業(yè)的一份子，而企業(yè)更像是一個(gè)大家庭，企業(yè)領(lǐng)導更像是這個(gè)大家庭的大家長(cháng)，讓員工具有歸屬感，真正具有“企業(yè)是我家”的意識。這也是挽留人才的一大方法。嚴重的上下級之分，讓員工在工作中產(chǎn)生抵觸心理，不能真正的為企業(yè)著(zhù)想，也讓員工發(fā)現的一些問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行有效的溝通，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。
4.制度不健全。許許多多的企業(yè)領(lǐng)導只注重于企業(yè)的業(yè)績(jì)，從而忽視了企業(yè)中管理的重要性，好的企業(yè)管理者、有效的管理方法更能讓企業(yè)的業(yè)績(jì)得到提升，這也從根本上導致了企業(yè)的不發(fā)展、不進(jìn)步。企業(yè)內部混亂，缺少基本的'管理制度，企業(yè)制度的不完善、定位不明、責任的不清晰、管理意識的淡薄、管理的不到位、這都是造成這一問(wèn)題的主要原因。整體管理水平低下、考核不嚴，具體問(wèn)題不具體分析，想當然、亂指揮，是目前企業(yè)管理制度的一大特點(diǎn)，說(shuō)到底，企業(yè)管理制度的健全與否，直接影響著(zhù)企業(yè)中的每一個(gè)人員。
�。ǘ┢髽I(yè)管理方法解析
1.培養人才。培養和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性人才也就意味著(zhù)企業(yè)需要更多的成本和費用，好的管理者能帶領(lǐng)企業(yè)走向更光明的未來(lái)，企業(yè)的快速發(fā)展更離不開(kāi)管理者優(yōu)秀的管理方法，由此可見(jiàn)，企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展中存在的地位可見(jiàn)一斑。企業(yè)管理者是一門(mén)需要終身學(xué)習的職業(yè)，多對企業(yè)管理者進(jìn)行推行、督促、鼓勵，一些很有必要的獎勵也是決定管理者是否用心的關(guān)鍵。員工在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，企業(yè)也應當為員工服務(wù)，在獎罰的過(guò)程中，也應當做到公平、公正、公開(kāi)。
2.承舊創(chuàng )新。企業(yè)的管理者應當更注重于企業(yè)的管理方法，學(xué)習產(chǎn)生競爭力，沒(méi)有學(xué)習何談競爭，在愈來(lái)愈激烈的企業(yè)競爭中，學(xué)習才能使你不被拋棄，才能使企業(yè)進(jìn)步。注重科學(xué)的管理方法，當然，學(xué)習這一觀(guān)念并非是一件簡(jiǎn)單的事情，這需要極強的責任心和敏銳力，在接受一些好的管理方法時(shí)，應當結合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一套具有針對性、特定性的管理方法。只有在高效的管理方法之下，才能充分調動(dòng)員工對工作的積極性。企業(yè)所有的規章制度不應只是針對員工，自上到下，都應嚴格遵守。企業(yè)領(lǐng)導與員工應當多進(jìn)行交流，聽(tīng)取基層員工的心聲，了解目前基層員工出現的問(wèn)題，并努力解決，也可讓員工發(fā)現自身的閃光點(diǎn)和缺失點(diǎn)，從而能更好的做到學(xué)習和改正。真正讓員工有種“企業(yè)是我家”的感覺(jué)，增強企業(yè)與員工之間的凝聚力，當然，如若員工對于企業(yè)制度哪一點(diǎn)覺(jué)得不合理，也可以提出寶貴的意見(jiàn)。
3.實(shí)現雙贏(yíng)。部分企業(yè)對于員工的認知還存在一些疏漏，將員工和企業(yè)系統的分開(kāi)來(lái)，也讓企業(yè)領(lǐng)導層和員工產(chǎn)生一道看不見(jiàn)的鴻溝，不要嚴格的把企業(yè)分為上級和下級之分，也不要急于說(shuō)服員工。作為企業(yè)的管理者你的經(jīng)驗可能要比員工豐富一些，看得也更遠一些。但你的經(jīng)驗和眼光并不能限制員工的思維。當員工在某件事上和管理者產(chǎn)生分歧的時(shí)候，如果馬上是以上下級之分來(lái)壓制他，這樣會(huì )導致言路閉塞。站在員工的角度看問(wèn)題，重視員工并分析他們的一些看法和想法，在幫助他們解決問(wèn)題的同時(shí)，他們也會(huì )幫助管理者來(lái)解決企業(yè)的問(wèn)題，從真正意義上實(shí)現雙贏(yíng)。
4.完善制度。（1）從實(shí)際出發(fā)。從實(shí)際出發(fā)，尋找適合企業(yè)，適合員工的更好的、更高效的管理方法。其它優(yōu)秀企業(yè)的管理方法可能并不適合本企業(yè)，所以，從根本出發(fā)，從實(shí)情出發(fā)很有必要。多多傾聽(tīng)基層員工的聲音，對于企業(yè)，他們的語(yǔ)言更具可靠性，他們能更客觀(guān)的知道企業(yè)從根本上正在面臨的困難�？茖W(xué)管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，傳統、陳舊的管理模式已經(jīng)帶著(zhù)公司走向瓶頸，試著(zhù)接受科學(xué)、新型、有效的管理方法，上到企業(yè)領(lǐng)導，下到基層員工，每一個(gè)人都應該強化科學(xué)的管理模式，努力提高自身的管理水平，具體問(wèn)題具體分析，定期完善和修改規章制度，嚴格要求，獎勵、懲罰分明，實(shí)行責任制。（2）形成良好的晉升機制。公平、完善的晉升機制是員工為企業(yè)付出的一大動(dòng)力，企業(yè)管理者如果能真正的掌握好這一心理，得到的效果就會(huì )事半功倍[4]。人才是企業(yè)快速發(fā)展的根本，沒(méi)有良好的晉升機制是人才流失的主要問(wèn)題，給予員工足夠的激勵和成長(cháng)空間，都能有效的留住人才。良好的晉升機制即能很好的組織管理又能激勵員工的奮發(fā)向上，企業(yè)員工相較于外聘更了解企業(yè)內部，也更加保險，有能力的企業(yè)員工當然也應該得到更好的發(fā)展。這樣一來(lái)也能大大縮短新崗位的適應時(shí)間，用最少的時(shí)間辦更高的效率，這一項是每個(gè)企業(yè)的一大宗旨。企業(yè)應當采取公平、透明的晉升機制，拿個(gè)人能力說(shuō)話(huà)，獎罰分明，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。
二、結語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)新問(wèn)題、新思想、新局面的到來(lái)，企業(yè)能否得到好的發(fā)展，從根本上關(guān)系著(zhù)我國社會(huì )主義經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，而企業(yè)的發(fā)展又離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)性、全面性的管理人才。在我國經(jīng)濟的發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭日益緊張[4]，幫助企業(yè)脫穎而出是企業(yè)每一位員工的責任，也是義務(wù)。在企業(yè)的逐步發(fā)展中遇到問(wèn)題，分析問(wèn)題并且解決問(wèn)題，逐步形成適合企業(yè)有效的管理方法，注重培養和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，推崇優(yōu)秀、有效的管理方法。
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企業(yè)管理的論文8
目前來(lái)看，大部分的企業(yè)雖然已經(jīng)意識到了加強工商管理人才培訓的重要意義，但是在培訓方式方面仍然存在諸多不足之處。企業(yè)安排相關(guān)管理工作人員參加培訓，其初衷是美好的，但是參加培訓的人員往往沒(méi)有認清楚這一點(diǎn)，而是以一種完成任務(wù)的心態(tài)來(lái)參加培訓。因此，使得培訓師與被培訓的工作人員之間無(wú)法進(jìn)項良好的溝通，最終無(wú)法提高管理人才的綜合素質(zhì)[5]。另外一個(gè)角度來(lái)看，在考核過(guò)程中，采取的考核方式過(guò)于單一，如進(jìn)行簡(jiǎn)單的筆試，培訓人員互相抄寫(xiě)答案，因此使得管理人員的培訓不過(guò)關(guān)。
2.師資力量不足
在現階段的企業(yè)培訓過(guò)程中，企業(yè)雖然知道工商管理培訓的重要價(jià)值，委派一些重要的領(lǐng)導去參加培訓和學(xué)習，但是沒(méi)有認識清楚工商管理培訓的重要內涵所在，所以在師資力量方面較為薄弱[6]。企業(yè)也并沒(méi)有成立一支高素質(zhì)的人才隊伍，部分企業(yè)看起來(lái)好像是在進(jìn)行工商管理培訓活動(dòng)，事實(shí)上只是流于表面形式而已，為了節省開(kāi)支，企業(yè)往往聘請一些能力比較差的培訓師。
3.不夠重視
企業(yè)的發(fā)展必須依靠人才來(lái)支撐，從現階段工商管理培訓的角度來(lái)看，一些中小型的企業(yè)沒(méi)有高度重視工商管理培訓[7]。小型企業(yè)過(guò)于重視技術(shù)方面的學(xué)習，盲目培訓銷(xiāo)售技術(shù)，而輕視工商管理意識。大部分的中小企業(yè)認為工商管理培訓是一項多余的課程，沒(méi)有必要花時(shí)間、花金錢(qián)來(lái)對其進(jìn)行培訓。中小企業(yè)寧愿通過(guò)督促的方式來(lái)加強員工的相關(guān)工作，都不愿意多花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間來(lái)對管理能力進(jìn)行培訓�；诖�，不難看出，工商管理培訓在現代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有得到高度的重視。
三、企業(yè)加強工商管理培訓問(wèn)題的主要解決措施
1.提高對工商管理培訓的重視力度
工商管理培訓師提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵措施，要加強企業(yè)對于工商管理培訓的重視力度，必須從以下幾個(gè)方面入手：(1)企業(yè)員工要端正好自身態(tài)度，樹(shù)立起正確的培訓認識，保證員工能夠從內心深處自愿參與相關(guān)培訓，從源頭上杜絕對工商管理培訓的認識不清楚問(wèn)題；(2)企業(yè)工商管理培訓過(guò)程中，必須讓領(lǐng)導干部端正好態(tài)度，才能夠讓手底下的員工能夠以其為榜樣，從而更好地進(jìn)行培訓管理工作。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導和員工都是其中的重要組成部分，均需要轉變觀(guān)念，將工商管理培訓活動(dòng)作為一種重要的活動(dòng)，強化培訓意識，從而加強培訓的責任感�；诖�，挖掘出企業(yè)領(lǐng)導的潛力，提高管理水平。
2.加強培訓方式和培訓內容的改革
現代企業(yè)的管理培訓是一項非常復雜的工作，任務(wù)比較艱巨，培訓的難度也比較大�；诖�，加強企業(yè)的工商管理培訓內容與培訓方式改革是非常有必要的，現代企業(yè)的工商管理培訓要朝著(zhù)多元化的趨勢發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)工商管理培訓必須要學(xué)會(huì )多種多樣的培訓方式，如討論法、情景模擬法、體驗法和案例法等。企業(yè)通過(guò)高效的工商管理培訓活動(dòng)，能夠使得企業(yè)領(lǐng)導的.基礎知識理論更為豐富。將學(xué)習到的相關(guān)理論基礎知識應用大實(shí)踐當中去，能夠保證靈活的培訓方式之外，還能夠選擇針對性的培訓內容。
3.加強對培訓工商管理人才的考核
隨著(zhù)企業(yè)的逐漸發(fā)展和壯大，企業(yè)通常都會(huì )提供員工或者領(lǐng)導一些外出學(xué)習的機會(huì )，而被外派出學(xué)習的員工和領(lǐng)導沒(méi)有高效的完成好學(xué)習任務(wù)。很多人在培訓過(guò)程中只是抱著(zhù)玩一玩的心態(tài)，所以加強對培訓工商管理人才的考核非常有必要。在考核的具體內容中，不僅僅要加入實(shí)踐考核，還需要加入理論考核�？己说木唧w內容需要從員工不同的心態(tài)和不同的角度，明確學(xué)習者的學(xué)習目標。在考核的形式中，要有針對性和啟發(fā)性，使得員工能夠積極備考，不斷端正好學(xué)習態(tài)度，加強其對企業(yè)服務(wù)的心態(tài)，從而更好的為企業(yè)所服務(wù)。
4.建立優(yōu)秀的工商管理師資隊伍
企業(yè)的工商管理師資隊伍對于企業(yè)員工的相關(guān)培訓來(lái)說(shuō)是非常重要的，基于此，企業(yè)必須要建立一支優(yōu)秀的工商管理師資隊伍，才能夠在很高程度上提高工商管理工作人員的審核制度，加強其工商管理培訓的思想意識和理論基礎知識等。在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)審核方面，通過(guò)工商管理人員，積極鼓勵他們參與到企業(yè)的管理培訓過(guò)程中，以資金的形式來(lái)鼓勵其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習，不斷積累豐富的學(xué)習經(jīng)驗，引進(jìn)更多的管理人才。
四、結語(yǔ)
綜上所述，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)必須提高工商管理人才的培訓力度，才能夠提高其綜合競爭實(shí)力。
參考文獻：
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企業(yè)管理的論文9
【摘 要】隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，我國各個(gè)領(lǐng)域都取得了不俗的成績(jì)，尤其近年來(lái)我國各個(gè)行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了明顯提升，這與其進(jìn)行現代化管理有著(zhù)直接的關(guān)系。不難發(fā)現，我國企業(yè)管理模式經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，如今已經(jīng)有了多種方式，如何優(yōu)化現代化管理也成為各個(gè)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文通過(guò)查閱相關(guān)資料，簡(jiǎn)要介紹了現代企業(yè)管理模式，并提出了行之有效的優(yōu)化企業(yè)現代化管理的相關(guān)措施，以期能夠為我國企業(yè)管理的發(fā)展和完善提供有價(jià)值的參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現代化；措施
一、前言
眾所周知，如今經(jīng)濟全球化趨勢越來(lái)越明顯，我國各個(gè)領(lǐng)域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業(yè)為了適應經(jīng)濟全球化以及當代社會(huì )的發(fā)展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業(yè)在市場(chǎng)中立足，更難以保證企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。實(shí)行現代化管理對于我國企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)可以起到很好的推動(dòng)作用，同時(shí)也符合企業(yè)發(fā)展趨勢，對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是勢在必行。近年來(lái)，我國各個(gè)企業(yè)也漸漸意識到現代化管理的重要性，并不斷嘗試實(shí)施現代化管理，但在實(shí)施過(guò)程中依然會(huì )暴露出一些突出問(wèn)題。
二、 企業(yè)管理模式
1.家族管理模式
家族企業(yè)在我國企業(yè)中并不少見(jiàn)，并且其相較于其他企業(yè)而言歷史更為悠久，此種企業(yè)的管理模式也與一般企業(yè)存在很大的差異，其主要由家族成員來(lái)?yè)胃鱾�(gè)部門(mén)的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個(gè)部門(mén)的.領(lǐng)導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，但對于企業(yè)實(shí)現開(kāi)放式管理以及開(kāi)放式發(fā)展來(lái)說(shuō)有一定的限制作用，從而導致企業(yè)難以實(shí)現民主化管理，這對于當代社會(huì )對企業(yè)發(fā)展的要求來(lái)說(shuō)極為不利，因此，家族企業(yè)應積極改變此種管理模式。
2.知識管理模式
知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術(shù)的應用，不難發(fā)現，當代社會(huì )對人才的要求已經(jīng)由學(xué)歷、經(jīng)驗轉變?yōu)槿苄腿瞬�、�?chuàng )新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發(fā)揮信息技術(shù)應有的作用。另外，如今我國企業(yè)不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業(yè)進(jìn)行深入了解，同時(shí)加強領(lǐng)導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。
3.制度化管理模式
此種管理模式最早出現在美國，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展改變了美國企業(yè)的傳統管理制度，并在各個(gè)國家中引起了不小的轟動(dòng)，我國在意識到此種管理模式的優(yōu)勢后便積極將其引入到我國企業(yè)管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過(guò)訂立制度來(lái)規范企業(yè)員工行為，對于提升工作效率以及提升經(jīng)濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統管理理念的影響，導致企業(yè)領(lǐng)導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業(yè)員工，卻并不包含企業(yè)高層。此種情況已經(jīng)嚴重引起企業(yè)員工的不滿(mǎn)情緒，并且使企業(yè)高層在企業(yè)發(fā)展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業(yè)領(lǐng)導玩忽職守、懈怠工作的狀態(tài)。
三、優(yōu)化企業(yè)現代化管理的相關(guān)措施
1.在以往企業(yè)的發(fā)展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結構雖然曾為企業(yè)帶來(lái)十分可觀(guān)的經(jīng)濟收益，但其更適用于大規模生產(chǎn)企業(yè)，因其可以在大量生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，減少企業(yè)的成本投入，所以受到了各大型企業(yè)的青睞。然而，對于現代企業(yè)而言并不適合，如今我國市場(chǎng)結構已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，因此，企業(yè)也漸漸將管理模式轉變?yōu)楸馄交芾�，如此一�?lái)則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業(yè)管理更具現代化、時(shí)代化、系統化等特點(diǎn)，目前扁平化管理已經(jīng)在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛應用，并且一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
2.提升網(wǎng)絡(luò )信息操作能力
如今已經(jīng)處于信息社會(huì )、網(wǎng)絡(luò )社會(huì )，因此若要充分實(shí)現現代化管理，則必須加強企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )信息能力。在此種管理模式下，企業(yè)必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術(shù)，并且要幫助員工形成良好的職業(yè)素養，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎上企業(yè)也應將信息組織進(jìn)行完善，使其能夠充分與網(wǎng)絡(luò )世界融合，便于人員開(kāi)展數據計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業(yè)今后應加快網(wǎng)絡(luò )信息管理模式的發(fā)展步伐。
四、結語(yǔ)
綜上所述，如今我國社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)對企業(yè)發(fā)展的要求也有所提升，在現代社會(huì )中企業(yè)若不及時(shí)改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場(chǎng)中得到更好的發(fā)展，甚至會(huì )面臨倒閉的命運。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不難發(fā)現，傳統管理模式對于當今企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)所能發(fā)揮的作用微乎其微，因此，企業(yè)必須積極改變管理模式，并充分實(shí)現現代化管理，然而，我國企業(yè)在此方面尚未實(shí)現該目標，使得企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問(wèn)題，企業(yè)應加強對現代化管理的研究。
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企業(yè)管理的論文10
摘要：在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)之間的競爭壓力不斷增大，競爭內容也不斷增多，不再局限于企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力、運營(yíng)能力、生產(chǎn)能力等，更表現于包含企業(yè)文化在內的綜合實(shí)力競爭。本文在分析企業(yè)文化概念的基礎上，對企業(yè)文化建設的重要性進(jìn)行著(zhù)重研究，并為如何提升企業(yè)文化提出可行性建議，使企業(yè)管理者完善對企業(yè)文化建設的認識，為制定企業(yè)可持續發(fā)展戰略提供有益參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設；企業(yè)管理；企業(yè)文化
企業(yè)文化作為理論概念起源于上個(gè)世紀80年代以后，最早由美國波士頓大學(xué)的戴維斯教授提出了組織文化的構想，并在管理學(xué)大師布魯德的進(jìn)一步研究下成為管理學(xué)中的重要理論成果。企業(yè)文化這一概念研究雖興起于美國，但在世界范圍內應用十分廣泛，德國、日本、韓國等國家的企業(yè)都在綜合運用企業(yè)文化建設對員工進(jìn)行管理，如惠普、松下、三星等。我國企業(yè)文化建設起步較晚，但發(fā)展迅速，許多中小企業(yè)在成立之初就著(zhù)手對依據企業(yè)文化展開(kāi)企業(yè)管理，以期實(shí)現企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
一、企業(yè)文化的概念分析
企業(yè)文化是為了更好的解決企業(yè)的生存和發(fā)展問(wèn)題而確立的，從概念來(lái)看，具有廣義和狹義之分。廣義的概念指的是一個(gè)企業(yè)創(chuàng )造的具有自身獨創(chuàng )性的精神財富和物質(zhì)財富的總和。狹義的概念是指企業(yè)創(chuàng )造或運用的具有自身特色的精神財富，包括工作作風(fēng)、職業(yè)道德、精神面貌等一切與企業(yè)組織活動(dòng)相關(guān)的意識形態(tài)。就一般企業(yè)而言，企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)當中會(huì )形成一定的價(jià)值觀(guān)點(diǎn)和行為規范，這些行為規范在員工日常工作中具有傳承性和傳播性，能夠對企業(yè)的整體運轉產(chǎn)生較大的影響力，在進(jìn)一步的規范和整理中形成一個(gè)相對穩定的文化系統。良好的企業(yè)文化系統有助于在員工當中形成有效合力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。為了更加直觀(guān)了解企業(yè)文化的概念，可以從以下幾個(gè)要素入手：
1.企業(yè)大環(huán)境
企業(yè)環(huán)境指的是在基本設施基礎上企業(yè)所具有的性質(zhì)以及經(jīng)營(yíng)方向，這些都是企業(yè)環(huán)境的構成及表現，除此之外，企業(yè)自身的社會(huì )想想、與外界的溝通方式等都是企業(yè)環(huán)境的內容，在一定程度上決定著(zhù)企業(yè)行為。
2.企業(yè)價(jià)值觀(guān)
就具體企業(yè)而言，會(huì )在行業(yè)內形成自己的特有的價(jià)值觀(guān)，在價(jià)值觀(guān)的指導下開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)指的是在企業(yè)運營(yíng)中的判斷及表述，是企業(yè)文化的核心要素，當員工遇到是非判斷時(shí)，可以作為判斷依據和標準，并由為自己的行為做出選擇。
3.企業(yè)英雄人物
這里說(shuō)的企業(yè)英雄人物是對企業(yè)榜樣的形象化設置，企業(yè)英雄人物是企業(yè)文化的集中體現，是企業(yè)文化的人格化象征，代表著(zhù)企業(yè)文化的核心理念。在一定程度上，企業(yè)英雄人物的設立對企業(yè)員工具有較強的督促幫助作用。
4.企業(yè)文化儀式
企業(yè)文化儀式是企業(yè)文化的一種重要表達方式，分為固定性集體儀式和松散型個(gè)人儀式。如表彰大會(huì )、年會(huì )、技能大賽能都是具有固定程序、固定場(chǎng)所和時(shí)間的集體儀式，能夠充分調動(dòng)員工參與積極性，并將企業(yè)文化進(jìn)行有效傳達。松散型個(gè)人儀式指的是日常工作中工作效率排名、企業(yè)形象之星評比等活動(dòng)，時(shí)間、場(chǎng)所、內容相對松散，但能滲透到員工日常當中，具有潤物細無(wú)聲的作用。
二、企業(yè)文化建設的重要性分析
1.企業(yè)文化建設是企業(yè)員工行為的指向標
從企業(yè)文化的'構成要素分析可以得出，企業(yè)文化是企業(yè)倡導工作理念的重要體現，可以說(shuō)企業(yè)提倡什么，鼓勵什么都在企業(yè)文化中得到充分展示，并在員工行為中得到滲透。因此，企業(yè)文化如何建設就為企業(yè)提供了怎樣的行為指向，如同為在海上航行的員工設立了明確的目標要求，并通過(guò)多種形式對員工日常工作進(jìn)行有目標的引導，促使員工的行為與企業(yè)管理核心理念相契合，促進(jìn)企業(yè)管理朝著(zhù)既定的方向不斷發(fā)展前進(jìn)。從員工角度而言，企業(yè)文化建設同樣是企業(yè)對員工素養的不斷提升，使員工的日常行為反應到他們的工作生活中，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。
2.企業(yè)文化建設是企業(yè)核心能力提升的加油站
企業(yè)的核心能力體現在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理能力上，就拿自行車(chē)企業(yè)而言，零配件的進(jìn)購組裝、生產(chǎn)技術(shù)的轉型升級、銷(xiāo)售方向的擬定和踐行以及員工的工作秩序等都是企業(yè)核心能力的重要表現。但是，貫穿在企業(yè)運轉流程始終的是企業(yè)文化這一條主線(xiàn)。只有每一個(gè)環(huán)節都能扎實(shí)做好，并實(shí)現環(huán)節間的有效對接，才能促使企業(yè)核心能力的全面提升。企業(yè)文化建設是企業(yè)運轉各環(huán)節的潤滑劑和加油站，在日常工作中以豐富的表現形式，找準企業(yè)發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)，有針對性的發(fā)揮指導、鼓勵的作用，使企業(yè)核心能力的提升變得更加有效，企業(yè)管理措施的落實(shí)也更加迅速。有研究稱(chēng)企業(yè)文化是企業(yè)管理的末端發(fā)力點(diǎn)，能將硬性管理、條文中難以落實(shí)的部分充分落實(shí)，使員工逐漸認識到自身與企業(yè)的合作共贏(yíng)關(guān)系，促使企業(yè)的運轉更加順暢。
3.企業(yè)文化建設是增強企業(yè)凝聚力和向心力的助推器
企業(yè)文化的建設對整個(gè)群體具有較強的聚合能力，能使個(gè)體逐漸找到與整體發(fā)展的利益契合點(diǎn)，提升了個(gè)體對整體的依存度，向心力也得到有效提高。企業(yè)能將擁有不同成長(cháng)經(jīng)歷的人聚合到一起，為共同的目標奮斗，甚至一起生活，必定有共同的信念在他們心中堅持，而這個(gè)信念必定與企業(yè)發(fā)展相一致。因此，企業(yè)文化的建設就是能將員工能力集合的助推器，除了共同發(fā)展奮斗的利益之外，還有共同的內心訴求是一致的，從而實(shí)現企業(yè)員工整體向心力和凝聚力的提升。除此之外，企業(yè)文化建設是員工間關(guān)系的助推器，使個(gè)體之間的依存度提升，相互的關(guān)系在企業(yè)發(fā)展的大背景下越來(lái)越融洽，即使出現矛盾也能夠很快化解，這也是企業(yè)文化建設能夠增強員工凝聚力的重要體現。
4.企業(yè)文化建設是企業(yè)內外形象的窗口
企業(yè)的內外形象是企業(yè)綜合競爭力的重要組成部分，不管是在企業(yè)招聘中還是在與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)合作中，企業(yè)管理者必須注重企業(yè)內外形象的整修與建設。而企業(yè)文化建設并非只限于企業(yè)發(fā)展核心理念的設定，還在企業(yè)內外形象上發(fā)揮著(zhù)重要作用。在走訪(fǎng)調查中發(fā)現了一個(gè)較為鮮明的例子，一家規模較小的廣告設計公司卻擁有比想象多幾倍的客戶(hù)流量和業(yè)務(wù)綜合，不僅是因為他們的工作認真、設計用心，還是因為這家小廣告公司擁有獨特鮮明的企業(yè)內外形象。該公司的行政部門(mén)工作人員同樣具有廣告設計理念和修養，把公司的形象之星文化墻，甚至衛生間的溫馨提示都進(jìn)行了具有統一理念的個(gè)性化設計，使公司員工能夠感受到公司對形象的重視程度，自身的工作態(tài)度自然得到了改變和提升。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設是企業(yè)內外形象設計與展示的窗口，也為企業(yè)內外形象的塑造提供了有效引導，使企業(yè)內外形象美而不妖，獨特而有內涵。
三、企業(yè)文化建設的提升方向
1.為企業(yè)文化建設設立一個(gè)穩固的系統
從調查中不難發(fā)現，企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認知程度較高，但存在一定偏差，有些管理者把企業(yè)文化認為成一句口號一條標語(yǔ)，有的管理者把企業(yè)文化當成了宣傳板的制作與張貼，許多企業(yè)都沒(méi)有完善穩固的企業(yè)文化系統，不能把企業(yè)倡導的理念與奮斗目標進(jìn)行運用。許多企業(yè)文化建設僅停留在初級階段。因此，為企業(yè)文化建設設立一個(gè)可以一以貫之的穩定系統是提升企業(yè)核心競爭力的必然要求。
2.提升企業(yè)文化的宣傳與貫徹能力
有的企業(yè)已經(jīng)擁有了相對完善的企業(yè)文化系統，內容豐沛，理念鮮明，但由于宣傳和貫徹的能力和方式不夠，導致企業(yè)文化建設沒(méi)能真正促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。因此，需要從企業(yè)文化的宣傳和貫徹能力入手，制定具有連續性的技能比賽，劃定企業(yè)優(yōu)秀之星的評選標準等，并在日常工作中組織松散型文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化在員工行為上的落實(shí)與貫徹。3.提升企業(yè)文化的深植和推進(jìn)能力企業(yè)文化的深植和推進(jìn)能力是對大多數企業(yè)管理者的重要考驗，也是需要長(cháng)期堅持的一項重要工作。要把企業(yè)文化從員工入職之初就進(jìn)行不間斷展示，并在日常工作中持續推進(jìn)，不能出現反復、推翻前期遠景，重新塑造形象等行為出現，這樣就大大影響了企業(yè)文化在員工行為的落實(shí)，更不能為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展作出貢獻。
四、結語(yǔ)
通過(guò)以上論述，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中不可或缺的重要部分，是一項磨刀不誤砍柴工的日常工作，不僅不能因為企業(yè)規模小而忽視，還要把這項工作做細做好，為企業(yè)管理效能的提升揚起風(fēng)帆。
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企業(yè)管理的論文11
尊敬的各位老師，上午好！
我叫xxx，是xx班的學(xué)生，我的論文題目是《企業(yè)應收賬款管理問(wèn)題的研究》，論文是在xxx老師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的老師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我們的畢業(yè)論文答辯表示衷心的感謝，并對那些年我們有機會(huì )聆聽(tīng)教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將論文設計的目的和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師指教指導。
首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設計的目的及意義。我們都知道在現代市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)間的競爭日趨激烈 ，企業(yè)為了在競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，抓住商機，除了要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善售后服務(wù)外，還要運用賒銷(xiāo)方式來(lái)擴大銷(xiāo)售。賒銷(xiāo)在這方面有著(zhù)任何其他結算方式都無(wú)法比擬的優(yōu)勢。特別是在信用經(jīng)濟時(shí)代下，由于信用交易體系的不斷發(fā)展，信用交易額度不斷增大，大量使用現金交易顯然無(wú)法滿(mǎn)足日益擴大的市場(chǎng)規模的要求。同時(shí)企業(yè)擴大市場(chǎng)規模，提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)的盈利水平，特別是在宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣、市場(chǎng)疲軟和資金匱乏的情況下，賒銷(xiāo)具有比較明顯的促銷(xiāo)作用，更是一種搶先占領(lǐng)市場(chǎng)的重要手段，有利于擴大企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)路，增加了產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益，同時(shí)我認為最值得關(guān)注的是賒銷(xiāo)形成應收賬款的弊端，應收賬款不僅會(huì )增加管理及其他方面的成本，還有可能形成呆賬、壞賬，導致企業(yè)現金流緊張，甚至陷入財務(wù)危機，增大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。從以上可知應收賬款是一把雙刃劍，它能為企業(yè)帶來(lái)豐厚的.利潤，也能將企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的困境。目前我國大部分企業(yè)對應收賬款管理意識較薄弱，對企業(yè)應收賬款管理研究具有重大意義企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)論文答辯自述論文。
其次，拋開(kāi)論文引言部分，我想談?wù)勥@篇論文的結構和主要內容。 第一部分是有關(guān)應收賬款的理論綜述。 第二部分是應收賬款管理存在的問(wèn)題; 第三部分是加強應收賬款管理的對策。第四部分是四川長(cháng)虹案例分析來(lái)了解應收賬款的管理。
最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。書(shū)到用時(shí)方恨少，事非經(jīng)過(guò)不知難。這篇論文寫(xiě)作的過(guò)程，也是我越來(lái)越認識到自己知識與經(jīng)驗缺乏的過(guò)程。雖然，應收賬款是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì )計科目，但是當我盡可能地收集材料，竭盡所能運用自己所學(xué)的知識進(jìn)行論文寫(xiě)作的時(shí)候，發(fā)現原來(lái)簡(jiǎn)單的東西里面蘊含著(zhù)豐富的知識，在此過(guò)程中我學(xué)到了很多東西，但論文還是存在許多不足之處，比如說(shuō)我應該對賬齡分析放和壞賬的計提做一個(gè)介紹，盡管文章有涉及但還是有待改進(jìn)。請各位評委老師多批評指正，讓我在今后的學(xué)習中學(xué)到更多。
再一次謝謝各位老師。
企業(yè)管理的論文12
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放力度的加大，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策的完善，我國的企業(yè)都到了迅速發(fā)展。加入WTO后，國外企業(yè)全面參與國內企業(yè)地競爭，面對競爭激烈的國內國際市場(chǎng)，占我國企業(yè)總數90%以上的企業(yè)如何在激烈的競爭中站穩腳跟并取得快速發(fā)展，成為當前迫切需要解決的問(wèn)題。中外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗表明，創(chuàng )新才是提高我國中小企業(yè)競爭力之根本。探討新經(jīng)濟的管理創(chuàng )新之路，是本文研究的重點(diǎn)。
第一，新經(jīng)濟時(shí)代地來(lái)臨給中國企業(yè)以強烈地沖擊。人類(lèi)社會(huì )跨入新世紀，高科的發(fā)展引起世界巨大地變化，今天無(wú)論是美國、歐洲、日本、東南亞還是在中國，人們都在談?wù)撝?zhù)一個(gè)共同的話(huà)題，這就是新經(jīng)濟，一種全新的經(jīng)濟模式。新經(jīng)濟似乎是一個(gè)魔方，它神奇般地創(chuàng )造著(zhù)財富，新經(jīng)濟還創(chuàng )造著(zhù)一個(gè)又一個(gè)英雄。新經(jīng)濟是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )為基礎，以資本為核心，以不斷創(chuàng )新為特點(diǎn)的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。新經(jīng)濟的實(shí)質(zhì)就是信息化和全球化，新經(jīng)濟的核心是高科技創(chuàng )新以及由此帶動(dòng)的一系列其他領(lǐng)域的創(chuàng )新。新經(jīng)濟的全面興起為世界經(jīng)濟全球化奠定了基礎，在這些背景下新一輪兼并浪潮席卷全球。
面對強烈地沖擊，包括中國企業(yè)在內的名牌企業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的挑戰，在這場(chǎng)全球企業(yè)之間的較量中，創(chuàng )新是創(chuàng )新者的通行證，守舊是守舊者的墓志銘，企業(yè)經(jīng)歷了生產(chǎn)型管理之后必須快速轉向創(chuàng )新型管理，要么變革，要么死亡。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應該始終懷著(zhù)一種開(kāi)放、學(xué)習的心態(tài)，必須要講究破舊立新，如果總是循規蹈矩，將是一潭死水。
第二，面向新經(jīng)濟的企業(yè)轉型，首先要從實(shí)現戰略管理創(chuàng )新入手。目前，世界已進(jìn)入“戰略制勝”的時(shí)代。在西方發(fā)達國家，企業(yè)戰略已經(jīng)成為許多企業(yè)取得成功的重要因素。中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )理事長(cháng)孫伯淮二00五年二月五日在接受中國企業(yè)報記者采訪(fǎng)時(shí)指出：國內外企業(yè)成敗的諸多事實(shí)表明，如果企業(yè)對于將來(lái)沒(méi)有一個(gè)長(cháng)期的明確方向，對本企業(yè)的未來(lái)發(fā)展沒(méi)有一個(gè)實(shí)在的指導方針，不管企業(yè)的規模多大、地位多穩定，都將會(huì )在新的革命性技術(shù)和經(jīng)濟大變革中失去生存條件。企業(yè)為了長(cháng)遠的生存、持續的發(fā)展，就必須要有科學(xué)的發(fā)展戰略。企業(yè)發(fā)展戰略的制定和實(shí)施，就必須建立行之有效的戰略管理體系。孫伯淮同志針對實(shí)現戰略管理創(chuàng )新提出了四個(gè)要點(diǎn)：在戰略中要善于處理“進(jìn)入”與“退出”的關(guān)系，在市場(chǎng)競爭中正確理解和把握低成本戰略，在戰略管理中實(shí)施國際化的問(wèn)題，戰略管理需要建立和完善戰略管理體系。
第三，企業(yè)機制創(chuàng )新是現代企業(yè)發(fā)展、制勝的前提。二十一世紀是高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)必須做好轉換準備，互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于速度，企業(yè)必須快速應變。企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)建設的時(shí)候，首先應該考慮如何讓企業(yè)快速運轉起來(lái)，而不是讓企業(yè)員工輪流上崗，新經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)文化應該是一種全新的高速運轉的文化。一個(gè)企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間取得了巨大的進(jìn)步，但是隨之而來(lái)的將是各種矛盾悄然而生，要取勝，就必須在企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)體制上創(chuàng )新。
過(guò)去，我們總是習慣于強調競爭是企業(yè)發(fā)展的重要因素。然而，當我們冷靜下來(lái)，仔細分析后，就會(huì )發(fā)覺(jué)阻礙中國企業(yè)發(fā)展的因素固然有許多，但從總體上而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制陳舊并且難有突破才是“牛鼻子”所在。一些企業(yè)正是由于長(cháng)期以來(lái)沒(méi)有緊緊地抓住這個(gè)“牛鼻子”，企業(yè)才沒(méi)有機會(huì )更多地分享我們國家改革發(fā)展的成果，才會(huì )出現在激烈的競爭中無(wú)奈地讓位于那些極具競爭力的外企的局面。
企業(yè)機制是經(jīng)濟運行的核心機制，從哲學(xué)意義上說(shuō)，企業(yè)機制是企業(yè)發(fā)展的內因，其它則是外因。從經(jīng)濟學(xué)角度看，企業(yè)作為社會(huì )基本經(jīng)濟單位，是基本的資源配置主體。只有企業(yè)機制的創(chuàng )新，才有可能最大限度地提高資源配置的微觀(guān)效率。一個(gè)社會(huì )的資源配置效率，從根本上說(shuō)，取決于微觀(guān)層面。我國資源配置效力不高，企業(yè)缺乏競爭力，問(wèn)題的關(guān)鍵在企業(yè)機制這一頭。
良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和壯大企業(yè)競爭有力的條件，是中國改革開(kāi)放創(chuàng )造的輝煌成果;有利的發(fā)展環(huán)境，可以造就有競爭力的企業(yè);但是，這不能成為外來(lái)資本的專(zhuān)利。如果我們不能在機制創(chuàng )新方面取得突破性的進(jìn)展，中國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度將大打折扣。
競爭中，誰(shuí)創(chuàng )新，誰(shuí)就是勝利者。
第四，管理思想和管理手段的創(chuàng )新。如果說(shuō)傳統管理手段下的.精髓是更強調做事，更強調企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略戰術(shù)的執行，那么在新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的管理更強調的是做人，因為尊重和發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值，最大限度的激發(fā)個(gè)人潛力，鼓勵創(chuàng )新，寬容失誤，這已逐漸成為企業(yè)管理創(chuàng )新中的重要思想�，F代管理需要強有力的科學(xué)手段做支撐，為把企業(yè)管理業(yè)務(wù)推向一個(gè)全新的高度，有實(shí)績(jì)的公司一直以來(lái)都十分重視這方面的工作。
在這里可以舉幾個(gè)實(shí)例：
微軟公司：雇傭有潛質(zhì)的人。微軟公司總裁比爾﹒蓋茨說(shuō)，在我的公司里，我更愿意雇傭有潛質(zhì)的人，而不是那些有經(jīng)驗的人。因為從長(cháng)遠來(lái)看，潛質(zhì)更有價(jià)值，如果雇員以加薪或者提升作為條件威脅要辭職，那么即使會(huì )造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因為不受眼前因素左右的雇傭政策將有利于公司長(cháng)遠的發(fā)展。比爾﹒蓋茨經(jīng)常講，他的主要工作就是迅速發(fā)掘和雇傭最優(yōu)秀的人才。當年為幫助開(kāi)發(fā)個(gè)人計算機操作系統，蓋茨購買(mǎi)西雅圖另一家公司的早期成果，雇傭了該公司最頂尖的工程師蒂姆﹒帕特森，在此基礎上推出了MS-DOS操作系統�，F在微軟公司有244名專(zhuān)職招工人員。他們每年要訪(fǎng)問(wèn)130多所大學(xué)，閱讀12萬(wàn)多份簡(jiǎn)歷，舉行7400多次面談——而這一切僅僅是為了招聘20xx名新雇員。
聯(lián)想集團：辦公司就是辦人。創(chuàng )始人柳傳志認為“辦公司就是辦人”。他認為人才有三種類(lèi)型。一中是自己能夠做好一堆事，另一種是能夠帶領(lǐng)一群人做事，第三種是能夠制定戰略。
今天的聯(lián)想集團選拔承擔較高責任的人才時(shí)，要求他們必須符合六個(gè)標準。一是共同信念和價(jià)值觀(guān)標準，二是忠誠于犧牲精神，三是審時(shí)度勢，獨擋一面的指揮能力，四是搭班子、建隊伍的管理能力，五是團結多數，使集體成員通力合作的協(xié)調能力，六是孜孜不倦，吐故納新的能力。聯(lián)想育人方法之一叫做“縫鞋墊”與“做西服”。柳傳志認為，培養一個(gè)戰略人才和培養一個(gè)優(yōu)秀的裁縫有相同的道理。一開(kāi)始不能給他一塊上等毛料去做西服，而是應讓他從縫鞋墊作起。聯(lián)想從一九九O年起幾乎每年都會(huì )有數十名年輕人受到提拔。第三個(gè)辦法是訓練他們搭班子、協(xié)調作戰能力。柳傳志認為，班子就是人與人的合作問(wèn)題，如果不具備合作精神，不能團結別人，就不能稱(chēng)之為真正的人才。
每個(gè)人都有自己的理想與希望，企業(yè)也一樣，聰明的經(jīng)營(yíng)者會(huì )與員工共筑企業(yè)遠景，追求共識，以培育員工向心力，取得員工對工作的熱誠與承諾，如此公司的運作將較為順暢。在公司的遠景下，應發(fā)展出各階段的目標，以及該有的工作價(jià)值觀(guān)，塑造出特有的企業(yè)文化，讓員工有踏實(shí)的感覺(jué)，而不是畫(huà)下遙不可及的大餅，使員工無(wú)所適從。
第五，管理創(chuàng )新為實(shí)現企業(yè)國際化奠定基礎。面對激烈的市場(chǎng)競爭和新經(jīng)濟的強烈沖擊，今年以來(lái)中國本土企業(yè)逐漸形成了走向世界、爭創(chuàng )全球名牌的戰略意識。1.生產(chǎn)國際化。就是年代初，中國的產(chǎn)品只要通過(guò)出口的方式進(jìn)入國際市場(chǎng)。由于企業(yè)與市場(chǎng)之間增加了很多中間商，為了降低生產(chǎn)和運輸成本，使產(chǎn)品更符合本地市場(chǎng)，更好地進(jìn)入海外市場(chǎng)，今年以來(lái)許多國內企業(yè)開(kāi)始直接投資辦廠(chǎng)，取得了實(shí)效。2.營(yíng)銷(xiāo)國際化。為了塑造全球化的品牌形象，中國企業(yè)必須注重海外的本土化營(yíng)銷(xiāo)推廣和銷(xiāo)售。3.研發(fā)的國際化。盡管改革開(kāi)放二十年來(lái)，人們已經(jīng)對中國制造的產(chǎn)品態(tài)度有了很大改變，但是中國企業(yè)的產(chǎn)品在很多方面還存在著(zhù)差距，在國際市場(chǎng)競爭里還有待進(jìn)一步地提高。為了能在國際市場(chǎng)中立于不敗之地，一批優(yōu)秀的本土企業(yè)開(kāi)始走向研發(fā)的國際化道路，或外國專(zhuān)家，或與外國企業(yè)攜手合作，共同發(fā)展，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng )新，一批中國名牌企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在國際上豎起了一定的聲譽(yù)。4.網(wǎng)絡(luò )的國際化。伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的來(lái)臨，當今越來(lái)越多的企業(yè)已逐漸認識到網(wǎng)絡(luò )不僅可以為企業(yè)降低采購成本、銷(xiāo)售成本，還可以發(fā)布信息，獲取反饋，方便購買(mǎi)和提供增值服務(wù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)絡(luò )完全打破了地域限制，目前許多企業(yè)都在籌建自己的全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò )。5.人才的國際化。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，對于那些正在或即將走向實(shí)踐的企業(yè)來(lái)說(shuō)，國際競爭的壓力使人才顯得更為重要。
好的管理，能創(chuàng )造好的業(yè)績(jì);正確的領(lǐng)導，才能帶領(lǐng)整個(gè)公司往正確的方向邁進(jìn)。從企業(yè)使用率高的管理工具來(lái)看，能夠快樂(lè )地貢獻自己的力量，并藉由個(gè)人的付出，匯集而成一股動(dòng)力，投入企業(yè)以增強競爭力，是管理者應著(zhù)重研究的課題。
然而管理工具不斷地推陳出新，企業(yè)在應用時(shí)，必須要先觀(guān)測本身的條件，再選擇適合企業(yè)文化的管理工具。切忌將別的企業(yè)運作成功的管理模式，一成不變地照本宣科，依樣畫(huà)葫蘆，如此后果將難以預料。
在跨越二十一世紀的當今，企業(yè)競爭進(jìn)入白熱化階段，若想要在下一世紀揚眉吐氣，必須將管理重點(diǎn)置于強化企業(yè)體制，適應環(huán)境需求上。至于運用哪一種管理工具最為得當，并沒(méi)一定的定論，也沒(méi)有人可以保證，不過(guò)適時(shí)的調整，隨時(shí)保持彈性，隨時(shí)準備作改變，并坦然接受因改變所帶來(lái)的陣痛，才會(huì )贏(yíng)得最后的勝利。
企業(yè)管理的論文13
摘要：企業(yè)管理在石化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有重要地位，是企業(yè)實(shí)施各項決策部署的有力保障，是開(kāi)展所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的載體與平臺。企業(yè)管理在石化企業(yè)中的地位和作用逐步增強，但具體實(shí)施過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題，文中對這些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了提高石化企業(yè)管理效率的對策，以提高企業(yè)的管理水平。
關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；企業(yè)管理；作用；分析
企業(yè)管理是實(shí)現企業(yè)合規化、規范化管理的保障，是推動(dòng)其他一切工作正常開(kāi)展的基礎，在企業(yè)中具有核心和基礎的地位［1］。企業(yè)的核心競爭力在一定程度上取決于企業(yè)的軟實(shí)力，即企業(yè)的科技競爭力、員工忠誠度和可持續發(fā)展能力。當前，各企業(yè)已將加強員工技能培訓、提升員工隊伍綜合素質(zhì)作為增強企業(yè)科技競爭力和可持續發(fā)展能力的有效途徑，并將員工技能培訓作為企業(yè)利益回饋員工的最佳方式。很多行政管理部門(mén)在打造學(xué)習型企業(yè)、爭做知識型員工方面探索出了很多先進(jìn)的管理方法，并將其成功轉化到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中去。是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展目標的重要保證［2］。
1企業(yè)管理在石化企業(yè)中的作用
企業(yè)管理工作具有復雜、多樣、繁瑣的`特點(diǎn)。任何一項小的疏忽和瑕疵都可能對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成較大的障礙，甚至直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和誠信［3］。企業(yè)的管理部門(mén)職責范圍涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，是為各環(huán)節、各領(lǐng)域之間建立順暢溝通、合作渠道的職能部門(mén)。管理部門(mén)需要通過(guò)調研，充分、深入掌握員工訴求、經(jīng)營(yíng)現狀、研發(fā)進(jìn)度等經(jīng)營(yíng)信息，為企業(yè)管理機制、經(jīng)營(yíng)理念、管理策略等重大決策提供智力支持。企業(yè)管理部門(mén)負責協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調好各項資源，保證工作的順利推進(jìn)。負責各部門(mén)在執行工作計劃過(guò)程中矛盾的調解，著(zhù)力解決各工作環(huán)節中出現的問(wèn)題，為員工工作的順利推進(jìn)營(yíng)造良好的氛圍。企業(yè)管理部門(mén)擔負著(zhù)企業(yè)管理的組織實(shí)施、具體操作等職能，工作核心是服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。主要體現在，著(zhù)眼于為企業(yè)的經(jīng)濟利益服務(wù)，根據企業(yè)實(shí)際需要，靈活變通地開(kāi)展工作，最大限度增強員工歸屬感和責任感，為企業(yè)可持續發(fā)展注入軟實(shí)力。
2石化企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展壯大的有利武器，是企業(yè)實(shí)現精細化管理、健全體制、完善機制的有效手段。但在其不斷發(fā)展完善的進(jìn)程中，仍存在3個(gè)主要問(wèn)題［4］。
�。�1）一些企業(yè)的管理模式過(guò)于傳統。主要是沒(méi)有形成系統、完整的規章制度，缺乏明確的職責分工，沒(méi)有科學(xué)合理的工作流程，操作無(wú)章可依、執行無(wú)章可巡。一些管理人員經(jīng)驗主義嚴重，固封自首，缺乏學(xué)習新知識、領(lǐng)會(huì )新思路的能力和意識，與時(shí)代發(fā)展相脫節，造成新問(wèn)題沿用老辦法解決，致使管理效果不理想，工作效率低下。
�。�2）機構設置比例有不合理之處。有的石化企業(yè)的組織機構在設置比例上存在失調現象，雖然近年來(lái)，各企業(yè)注重機構優(yōu)化和機關(guān)減員，但冗員現象依然存在。指揮機構龐大、執行和監督機構相對力量薄弱，導致很多文件走不出上層機構，經(jīng)常是以會(huì )議傳達會(huì )議，以文件落實(shí)文件，對領(lǐng)導決策和工作部署的執行情況監督存在盲區。
�。�3）管理工作與企業(yè)實(shí)際存在脫離現象。企業(yè)管理工作與業(yè)務(wù)部門(mén)相比，專(zhuān)業(yè)性不夠清晰和突出，從事管理工作的人員有時(shí)缺乏豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論根基，管理人員隊伍思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力參差不齊。在管理過(guò)程中，無(wú)法結合工作實(shí)際實(shí)施管理，推行的規章制度可操作性較差，易引起業(yè)務(wù)部門(mén)的反感和排斥，影響了工作的效果和效率。
3提高石化企業(yè)管理效率的對策
針對石化企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，就提高石化企業(yè)管理效率提出4項對策［5］。
�。�1）堅持體系化管理思路。應以體系建設為抓手，不斷加強基礎管理工作。參照并執行國際體系標準，將企業(yè)質(zhì)量、安全、人員等各項管理制度與國際體系對接并有機融合。建立起一套行之有效的管理體系，包含領(lǐng)導與管理、控制與監督、溝通與協(xié)調。要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行調整，定期梳理制度、標準、流程及體系文件，簡(jiǎn)化管理流程，優(yōu)化管理文件，減少文件數量和管理交叉重復，提高工作效率。要不斷建立健全各項管理制度，完善“一崗雙責”內容，以完備的制度流程保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。
�。�2）切實(shí)改進(jìn)管理人員工作作風(fēng)。明確權力既是責任也是義務(wù)，管理必須時(shí)刻著(zhù)眼于為企業(yè)的經(jīng)濟利益服務(wù)，明確管理的核心在于服務(wù)于企業(yè)中心工作。要將嚴細認真的工作作風(fēng)完全融入工作中的每一個(gè)細節，落實(shí)到抓項目建設、抓產(chǎn)品研發(fā)、抓作風(fēng)轉變、抓隊伍建設的每一項工作之中。由企業(yè)領(lǐng)導牽頭負責，深入排查行政管理人員在落實(shí)工作部署、執行規章制度方面存在的執行不到位、有章不循等現象，并嚴肅處理。
�。�3）持續提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應針對企業(yè)的實(shí)際管理局面加強企業(yè)管理人員的培訓，組織理論學(xué)習，提高管理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。并重視學(xué)以致用，提倡崗位成才。另一方面，企業(yè)管理崗位人員應加強自身素質(zhì)的培養和提高，積極主動(dòng)學(xué)習各種企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)知識的講座，吸收新知識，進(jìn)而提高組織管理的有效性，實(shí)現科學(xué)高效管理。
�。�4）聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展工作。要使管理工作切合實(shí)際，企業(yè)管理必須反對為管理而管理的思想，避免管理人員只行使權力不履行責任；必須堅決摒棄形式主義，避免管理工作無(wú)實(shí)效；管理人員必須堅持深入基層調研，堅持帶著(zhù)問(wèn)題到基層，認真解答員工反映的問(wèn)題，帶領(lǐng)員工振奮精神、勇?lián)負�，形成敢拼敢闖、合力進(jìn)取的工作氛圍。
4結束語(yǔ)
石化企業(yè)管理工作是企業(yè)的基礎性管理工作，是企業(yè)順利開(kāi)展一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎和保障，在石化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有極為重要的地位和作用。企業(yè)管理工作事無(wú)巨細，事關(guān)全局。因此，必須發(fā)揮好服務(wù)保障職能，不斷完善改進(jìn)企業(yè)規章制度和工作流程，打造一支專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的行政管理隊伍，以此提升企業(yè)管理工作的實(shí)效性。
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企業(yè)管理的論文14
一、對標管理
1.對標管理的定義。對標管理也稱(chēng)為標桿管理，其并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作。首先企業(yè)需要確定標桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗，同時(shí)對照標桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強措施，最終達到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結果。再具體可以表現為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競爭力最強的企業(yè)的管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)流程等方面，通過(guò)與自身企業(yè)進(jìn)行比較，樹(shù)立一個(gè)具體的學(xué)習與競爭目標，具體采用收集資料、學(xué)習借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規范化界定，幫助自身企業(yè)達到提升的一個(gè)管理活動(dòng)。對標管理主要是通過(guò)實(shí)踐來(lái)達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實(shí)踐性較強的，因此不管當下的時(shí)代怎么變化，對標管理依舊是目前企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的管理方式之一。
2.對標管理的類(lèi)型與內涵。對標管理的類(lèi)型可以按照比較范圍劃分為四種：內部對標、競爭對手對標、行業(yè)外部對標、類(lèi)屬或程序對標。企業(yè)想要利用對標管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀(guān)的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強的企業(yè)進(jìn)行細致的比較。這樣一來(lái)就能夠充分發(fā)現自身的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)行具有針對性的加強，企業(yè)通過(guò)各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業(yè)靠攏。由于當下時(shí)代的要求，企業(yè)管理層人員對對標管理越來(lái)越重視，不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著(zhù)對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價(jià)與總結。只有按照這樣一個(gè)步驟進(jìn)行，才能夠保證管理的順利進(jìn)行。
二、國際對標
將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業(yè)進(jìn)入到我國之后可以發(fā)現其在國內的發(fā)展更加趨向于我國的市場(chǎng)。出現這個(gè)局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場(chǎng)的需求，另一方面是同樣需要實(shí)現經(jīng)濟效益。因此，跨國企業(yè)在進(jìn)入我國市場(chǎng)之后，會(huì )采取一種聘用當地人才、采用當地原材料、符合當地特色的營(yíng)銷(xiāo)方式，進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，最終逐漸發(fā)展成為開(kāi)發(fā)、科研、運營(yíng)、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，再結合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當的改變。將國際對標引進(jìn)我國當中，并不是完全照搬過(guò)來(lái)，而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的'方法就是企業(yè)建立一個(gè)完善的體系，在這個(gè)體系當中首先需要做的就是將我國的傳統文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合，緊接著(zhù)從小范圍的區域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國際對標理念進(jìn)入其中關(guān)系著(zhù)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰略視野對其進(jìn)行分析與實(shí)施。因此，企業(yè)在進(jìn)行國際對標的期間為了能夠真正實(shí)現其可持續發(fā)展的目標就需要遵循以下幾項原則。
三、我國企業(yè)管理國際對標期間遵循的具體原則
1.充分結合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國際對標期間，不能打亂了自身的定位，也就是說(shuō)企業(yè)需要在國際對標的過(guò)程中充分保持理性，不能因為看到標桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗、經(jīng)營(yíng)策略照搬過(guò)來(lái)，而是應該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標準不同，因此在實(shí)際的對標過(guò)程中需要做出適當的改變。例如，我國企業(yè)想要引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)設備時(shí)，在美國其適用的電壓是110V，而我國的標準電壓是220V，國情的不同導致了這個(gè)差異化現象的發(fā)生，因此我國不能完全按照國際上的先進(jìn)技術(shù)，在盡心對標的過(guò)程中需要充分的結合企業(yè)自身情況，避免出現盲目性。
2.擴大對先進(jìn)管理思想的吸收利用。當一個(gè)企業(yè)需要確定一個(gè)國際性質(zhì)的標桿企業(yè)時(shí)，該標桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗，肯定是結合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著(zhù)標桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應該深入到其內部當中進(jìn)行研究與學(xué)習。同時(shí)還是需要吸收國際中各種先進(jìn)的管理思想，擴大前瞻性目光面積。在經(jīng)營(yíng)方面，應該將視野放在國際層面，全面化構建一個(gè)安全的、多元化的經(jīng)營(yíng)體系。參考國際的大型企業(yè)，我國企業(yè)在跨國方面的能力還比較弱，隨著(zhù)整個(gè)全球一體化理念的不斷深入，我國企業(yè)不僅面臨著(zhù)更好的挑戰，同時(shí)也帶來(lái)了更多的機遇。因此我國企業(yè)應該參與到國際合作與競爭當中，不斷擴大國外的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高在全球市場(chǎng)的份額與經(jīng)濟效益。
3.充分認識自身企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在與國際標桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時(shí)不能完全按照國際標準進(jìn)行，同時(shí)需要結合企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)。加大對技術(shù)方面的創(chuàng )新力度。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)想要與標桿企業(yè)發(fā)展在一個(gè)水平線(xiàn)上，就需要加大對技術(shù)的創(chuàng )新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國際化進(jìn)程，通過(guò)與國際科技進(jìn)行深度融合，實(shí)現國際技術(shù)并購。在技術(shù)方面，注重加強技術(shù)的集成與創(chuàng )新，在不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業(yè)核心競爭力的技術(shù)要進(jìn)行重點(diǎn)的研究與開(kāi)發(fā)，組成專(zhuān)業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升，結合以往的實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，達到增強企業(yè)核心競爭力的作用。
4.同時(shí)保持自身原有的發(fā)展計劃。企業(yè)在進(jìn)行國際對標項目時(shí)，最初的模仿可能會(huì )帶給企業(yè)一定的市場(chǎng)份額與經(jīng)濟效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計劃，模仿只是對對標管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現只有進(jìn)行創(chuàng )新才是企業(yè)獲得長(cháng)久利益、穩定立足于市場(chǎng)的根本途徑。企業(yè)應該從國內與國外兩個(gè)市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn)，在思想上樹(shù)立全球化的理念，目標設置為提高市場(chǎng)競爭力，根據原有的發(fā)展計劃結合企業(yè)發(fā)展，從技術(shù)與服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，特別是在國際市場(chǎng)當中，由于各個(gè)方面都是出于起步階段，此時(shí)需要充分考慮經(jīng)濟、政治、資源等多個(gè)方面的因素，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當中去。
5.客觀(guān)理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標桿企業(yè)取得了成功時(shí)，企業(yè)此時(shí)應該穩住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業(yè)所運用的管理標準是其已經(jīng)處于一個(gè)穩定發(fā)展階段使用的標準，而我國企業(yè)之所有會(huì )運用對標管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計劃與戰略意圖也不同，所采取的管理標準也不同，因此企業(yè)在進(jìn)行對標管理時(shí)要充分保持理性與客觀(guān)。企業(yè)在評價(jià)自身發(fā)展時(shí)不能與自身以往的業(yè)績(jì)進(jìn)行比較，而是應該將目光放在企業(yè)外部當中，建立一套完善的科學(xué)的評價(jià)體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時(shí)又了解具體的發(fā)展方向。
6.同時(shí)密切關(guān)注國際新形勢�？梢园l(fā)現，對標管理是一個(gè)一直處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)當中，特別的國際對標，整個(gè)國際形勢的不穩定會(huì )導致對標管理也發(fā)生改變。當企業(yè)確定了一個(gè)標桿之后，這個(gè)標桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實(shí)行對標管理時(shí)，是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對標管理時(shí)，需要對該階段的工作進(jìn)行客觀(guān)的審視，在需要的情況下對目標進(jìn)行轉變，同時(shí)再結合自身發(fā)展的情況，密切注視國際形勢，保證企業(yè)的發(fā)展穩定。
四、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)在管理國際對標期間，需要充分保持理性與客觀(guān)，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問(wèn)題，充分保證對標工作的正確性與科學(xué)性，只有這樣企業(yè)才能夠在國內市場(chǎng)中保持穩定，同時(shí)又能夠在國際市場(chǎng)中占據一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展的目標。
作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司
企業(yè)管理的論文15
摘要：我國快速發(fā)展國民經(jīng)濟的同時(shí)，企業(yè)也獲得很大的進(jìn)步。在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟時(shí)，對企業(yè)管理水平的要求也越來(lái)越高，所以當前企業(yè)面臨的最緊要的問(wèn)題就是“如何加強建設企業(yè)管理隊伍”。然而，在加強建設企業(yè)隊伍時(shí)，最主要的建設方式就是對企業(yè)工商管理人才加強培訓，這對提高企業(yè)整體管理水平有著(zhù)至關(guān)重要的作用。當務(wù)之急是探析加強企業(yè)加強工商管理培訓的重要作用、企業(yè)加強工商管理培訓過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及在加強工商管理培訓過(guò)程中有效提高企業(yè)管理水平的策略。
關(guān)鍵詞：加強措施；工商；管理培訓；提高水平；企業(yè)管理
一、引言
對于一個(gè)企業(yè)迫切想要將自身管理水平提升，提高管理人員的綜合素養，使企業(yè)建設一支強有力的管理團隊。然而，在企業(yè)建設一支強有力的管理團隊過(guò)程中，提高管理人員的綜合素養有效的方式就是強化培訓。在企業(yè)加強工商管理培訓過(guò)程中，可以在有效提升管理人員水平的基礎之上，提升整個(gè)企業(yè)的管理水平，促使企業(yè)發(fā)展更加長(cháng)久。由此可見(jiàn)，在市場(chǎng)勁烈競爭的同時(shí)，現代化的企業(yè)若要取得更好的地位，就應該強化工商管理培訓，提升企業(yè)管理水平。
二、加強培訓企業(yè)工商管理的作用
加強培訓企業(yè)工商管理，其實(shí)就是將企業(yè)管理水平進(jìn)行提升，有效地提升企業(yè)競爭能力。工商管理培訓，就是加強企業(yè)管理人員國際商務(wù)、經(jīng)濟法、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)以及金融方面知識的學(xué)習，在工作中將學(xué)習的這些知識內容熟練地運用到實(shí)際管理中，可以有效地提升管理人員自身的管理水平。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，培訓提高管理人員的管理能力非常重要，具有十分重要的意義。
三、企業(yè)加強工商管理培訓過(guò)程中存在的問(wèn)題
在企業(yè)加強工商管理培訓過(guò)程中，存在的問(wèn)題比較多，其中對工商管理培訓能夠造成直接性影響的因素主要有：1.培訓的模式以及內容不夠新穎，跟不上現代經(jīng)濟發(fā)展的潮流，很難與時(shí)代發(fā)展同步，無(wú)法將培訓的知識應用在管理實(shí)踐中。2.師資團隊力量不足，很難提高企業(yè)管理水平，也很難保障企業(yè)管理培訓的有效性。3.企業(yè)領(lǐng)導對加強工商管理培訓的意識薄弱，不利于開(kāi)展工商管理培訓工作，更無(wú)法將工商管理培訓的質(zhì)量提升，很多企業(yè)員工也因此難以提高其參與培訓的積極性。
四、在加強工商管理培訓過(guò)程中有效提高企業(yè)管理水平的'策略
1.不斷優(yōu)化培訓的模式以及內容通常情況下，培訓工商管理方面，涉及內容比較復雜，培訓的層次相對來(lái)說(shuō)比較高，并且整體的培訓任務(wù)也比較重，整體而言，工商管理培訓難度比較大。所以，在加強工商管理培訓過(guò)程中，只有不斷優(yōu)化培訓的模式以及內容，才能夠有效提高企業(yè)管理水平。在當前的企業(yè)管理培訓中，培訓內容在不斷地根據時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行轉化，整體的培訓也具有更多樣的方式，人們在快速發(fā)展的信息技術(shù)中也可以得到更多的信息，真正地將培訓的理論知識與實(shí)踐相互連接起來(lái)。2.加強師資團隊建設在工商管理培訓過(guò)程中，對整個(gè)培訓的質(zhì)量起著(zhù)至關(guān)重要的作用，以及影響的就是師資團隊的整體水平，所以有效地加強建設師資團隊以及提升整個(gè)師資團隊的能力，對有效提高企業(yè)管理水平非常重要。然而，要加強師資團隊建設，就要建立一個(gè)比較完善的師資體系，設立相應的考核的標準，對教師自身的水平以及能力進(jìn)行嚴格考核，對能力達標的教師開(kāi)展培訓工作學(xué)習，不斷提升教師的水平，有效地打造強有力的師資團隊，更加保障了企業(yè)管理培訓的有效性。3.更加重視工商管理培訓在開(kāi)展工商管理培訓工作之前，企業(yè)領(lǐng)導應該增強工商管理培訓的意識，將培訓的準備工作真正落實(shí)下去，積極開(kāi)展，并且做出有力的宣傳，把工商管理培訓看作是企業(yè)最緊要的事情來(lái)做。所以，只有企業(yè)領(lǐng)導者更加重視，員工們才能認識到培訓的重要性以及更加重視工商管理培訓，積極參與培訓中，以提升自己的工商管理能力，可以有效地提升整個(gè)企業(yè)的管理培訓的有效性。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，在我國加入世界貿易組織之后，國際市場(chǎng)競爭愈加激烈，企業(yè)相互之間的競爭也變得殘酷。在這樣殘酷競爭的市場(chǎng)中，企業(yè)倘若要維持自身的長(cháng)久發(fā)展，就更應該對人力資源方面進(jìn)行全面管理，這也是非常重要和關(guān)鍵的環(huán)節。同時(shí)，企業(yè)在參與競爭中，要牢記最主要的人力資源就是工商管理人員，由于工商管理人員的職業(yè)能力會(huì )直接關(guān)系到企業(yè)的可持續發(fā)展以及把握著(zhù)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要方向，所以在加強培訓工商管理人員的時(shí)候，就應該制定比較合理的獎勵政策，不斷地對人力資源進(jìn)行結構的完善，真正地做到有效提升企業(yè)管理水平。
參考文獻：
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