電力企業(yè)精神文明規范化管理探討論文
摘要：本文對于電力企業(yè)中的精神文明規范化管理的策略進(jìn)行探討，為企業(yè)的管理改革提供理論依據，使電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：規范化管理；電力企業(yè)，精神文明
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟建設的發(fā)展和改革，我國電力企業(yè)發(fā)展也加快了步伐，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，各企業(yè)之間的競爭力也越來(lái)越大，不但包括科技水平的競爭，更重要的是企業(yè)職工素養的競爭，因此，電力企業(yè)應該加強對于自身精神文明建設的重視程度，從而提高自身的競爭力。筆者在此探討精神文明建設的重要性，并從大部分電力企業(yè)發(fā)展現狀出發(fā)，對于精神文明規范化管理的策略進(jìn)行探究。
1電力企業(yè)中精神文明建設的重要性
1.1有利于企業(yè)形象的塑造。加強企業(yè)精神文明建設，能夠有效提高企業(yè)職工的職業(yè)道德與文化修養，提高職工的綜合素質(zhì)水平，從而提高職工工作的質(zhì)量，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度也會(huì )得到很大程度的提升，將企業(yè)的形象大大提升。同時(shí)，精神文化建設能夠為職工提供終身學(xué)習的機會(huì )，使職工能夠跟上時(shí)代的步伐，避免跟社會(huì )脫節。
1.2有利于提高職工積極性。精神文明建設有利于營(yíng)造一個(gè)較好的工作氛圍，讓職工對于企業(yè)有很強的歸屬感，從而顯著(zhù)提高職工工作的積極性。一方面，精神文明建設能夠使職工從中獲得精神滿(mǎn)足，并且能夠有效提升自己的文化素養，讓自己有較大的發(fā)展空間。另一方面，精神文明建設能夠對于職工進(jìn)行有效地激勵，具有一定的導向作用，提高職工的凝聚力。
1.3有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。精神文明建設不但提高職工的文化素養，有效調動(dòng)職工工作的積極性，對于提高職工的生產(chǎn)力也有一定的促進(jìn)作用。職工在精神文明建設過(guò)程中能夠不斷提高自己的能力與職業(yè)素養，提高工作技能與工作質(zhì)量，從而為企業(yè)贏(yíng)得更多的客戶(hù)�？偠灾�，精神文明建設能夠從多個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。
2電力企業(yè)精神文明建設的發(fā)展現狀
隨著(zhù)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)也逐漸意識到精神文明建設的重要性，從而逐漸加強對于精神文明建設的重視程度仍然不夠。但是由于電力企業(yè)的精神文明建設仍然處于探索階段，因此存在一些比較明顯的問(wèn)題。
2.1企業(yè)對于精神文明建設的認識仍然不夠深入。很多電力企業(yè)職工對于精神文明的建設工作認識不到位，對于精神文明建設沒(méi)有一個(gè)系統的概念，主要表現為以下兩個(gè)方面：首先，很多職工不了解精神文明建設的內含、地位、意義、作用等。其次，企業(yè)中不僅僅普通職工，包括領(lǐng)導層、管理層在內的人員，都沒(méi)有充分了解，并沒(méi)有給予足夠的重視。在很多企業(yè)中，精神文明建設只是被當成業(yè)余的消遣，而沒(méi)有被放在一個(gè)很重要的位置。
2.2企業(yè)在精神文明建設中沒(méi)有確立一定的目標。電力企業(yè)在精神文明建設的過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)明確的方向和目標，導致精神文明建設工程沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。精神文明建設工作沒(méi)有從根本上按照職工的文化需求來(lái)開(kāi)展，因此難以激發(fā)職工的積極主動(dòng)性，建設工作也沒(méi)有得到更多職工的理解和支持，因此，相關(guān)工作較難以展開(kāi)。領(lǐng)導和管理人員沒(méi)有確定建設工作的目標和方向，職工就很難開(kāi)展活動(dòng)，沒(méi)有目標和方向的建設預示著(zhù)該項目將會(huì )無(wú)疾而終。
2.3部分企業(yè)沒(méi)有抓住精神文明建設工作的重點(diǎn)。精神文明建設任務(wù)繁重，相關(guān)領(lǐng)導沒(méi)有掌握建設工作的要點(diǎn)，導致精神文明建設工作不能井然有序進(jìn)行。也就是說(shuō)，電力企業(yè)中的精神文明工作缺乏一個(gè)規范性的管理，建設工作中的輕重緩急沒(méi)有進(jìn)行劃分，面對所有工作都是眉毛胡子一把抓，沒(méi)有計劃性，因此精神文明建設工作的整體效果較差。
2.4企業(yè)在對于精神文明建設方面沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng )新。部分在精神文明建設過(guò)程中生搬硬套，一味模仿其他企業(yè)的做法，不按照企業(yè)內部實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行建設，導致精神文明建設工作沒(méi)有達到預期的效果，反而會(huì )浪費職工的時(shí)間。同時(shí)，精神文明建設工作缺乏創(chuàng )新精神，創(chuàng )辦活動(dòng)單調老套，跟不上時(shí)代的步伐，沒(méi)有將企業(yè)自身的特色與元素加入，沒(méi)有體現出企業(yè)自身的個(gè)性化。
3電力企業(yè)精神文明建設規范化管理策略
3.1加強職工精神文明建設意識的培養。提高企業(yè)職工對于精神文明建設的認識是規范化管理的第一步，只有對于精神文明有充分的了解，并具有精神文明建設的意識，精神文明建設工程才能夠有一個(gè)好的開(kāi)始。但是就目前而言，很多領(lǐng)導和管理人員沒(méi)有意識到精神文明建設的重要性，認為精神文明建設沒(méi)有必要，這種傳統的思想觀(guān)念也會(huì )渲染著(zhù)職工。因此，解決企業(yè)中上層領(lǐng)導認識不到位的問(wèn)題，改變他們傳統的觀(guān)念，進(jìn)而提高企業(yè)中普通職工精神文明建設的意識，是當前精神文明建設的首要工作，企業(yè)領(lǐng)導要抓好精神文明建設，建立精神文明建設規范化管理體系，形成較好的企業(yè)文化風(fēng)尚。
3.2明確企業(yè)精神文明建設腳步的方向。樹(shù)立企業(yè)精神文明建設的意識之后，就應該明確建設工作的目標和建設腳步的方向。企業(yè)內部的領(lǐng)導和管理人員應該制定企業(yè)精神文明建設的可持續發(fā)展戰略，樹(shù)立職工全新的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高職工對企業(yè)的忠誠度以及滿(mǎn)意度。同時(shí)，應以企業(yè)自身特色為出發(fā)點(diǎn)，建立一個(gè)更加文明、高尚的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化精神是一個(gè)企業(yè)生存的靈魂，也是企業(yè)不斷發(fā)展的內在動(dòng)力，因此，企業(yè)領(lǐng)導和管理人員應該明確企業(yè)精神文明建設的目標和前進(jìn)的方向，將職工引導向一個(gè)正確的發(fā)展方向。
3.3掌握企業(yè)精神文明建設的重心工作。電力企業(yè)精神文明建設工程龐大，時(shí)間長(cháng)、內容多、任務(wù)重，這就要求領(lǐng)導和管理人員在建設工作中要找準突破口，掌握建設工作的重心工作。對于建設工作重心的掌握，管理人員可從三個(gè)方面出發(fā)。從環(huán)境角度來(lái)分析，在職工的日常生活中，在企業(yè)內進(jìn)行活動(dòng)時(shí)間較長(cháng)，也會(huì )接觸到更多的人和事，因此，精神文明的建設工作可以選定于企業(yè)中進(jìn)行。從需求的角度分析，經(jīng)濟活動(dòng)是電力企業(yè)最首要的任務(wù)，也是其正常運轉的中心活動(dòng)，在經(jīng)濟活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，因此可以將精神文明建設的重心放在經(jīng)濟活動(dòng)及其出現的問(wèn)題上。從職業(yè)的角度分析，電力企業(yè)具有其一定的社會(huì )職能，因此就會(huì )有其不可違反的職業(yè)要求、職業(yè)規范以及職業(yè)責任，在精神文明建設的過(guò)程中，建設工作應該僅僅圍繞電力企業(yè)這個(gè)職業(yè)來(lái)開(kāi)展，將職業(yè)道德與政治思想素質(zhì)作為文明精神建設工作的重心。
3.4尋求企業(yè)精神文明建設的創(chuàng )新思路企業(yè)精神文明建設的過(guò)程中，在做好基本建設的基礎上，可進(jìn)行適當的創(chuàng )新，建立一個(gè)適用于企業(yè)自身的精神文明文化體系。企業(yè)內部可以舉辦一些活動(dòng)來(lái)提高職工的精神文明文化建設，例如報告講座、知識競賽、析疑排難答問(wèn)以及輪訓學(xué)習班等，從而深化精神文明建設的思想，讓職工能夠接受和認同本次改革，并給予支持的態(tài)度，使改革能夠更加順利地完成，從而樹(shù)立更好的企業(yè)形象，使企業(yè)的精神文明建設得到更好的發(fā)展。
4結語(yǔ)
在市場(chǎng)競爭力不斷提高的形勢之下，電力企業(yè)唯有進(jìn)行不斷地改革和創(chuàng )新，提高職工的文化素養，才能提高自身的競爭力，在眾多企業(yè)之中脫穎而出。精神文明建設工作能夠幫助電力企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，具有較大的應用價(jià)值。電力企業(yè)應該加大對于精神文明建設工作的重視程度，并進(jìn)行規范化管理，讓企業(yè)自身“硬件”、“軟件”都能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
參考文獻:
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