建筑企業(yè)工程造價(jià)管理論文
1特殊性
施工企業(yè)想要生存下去就要不斷的滿(mǎn)足客戶(hù)的需要,生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。但是施工企業(yè)所涉及的每個(gè)項目都有其自己的特點(diǎn),地理環(huán)境的不同、氣候的不同、建筑規模的差異這些問(wèn)題都會(huì )導致施工技術(shù)以及施工難度的不同,最終的工程造價(jià)也是不同的,因此應根據每個(gè)項目的具體情況作出具體的項目管理以及造價(jià)管理是必須的,也就導致了其特殊性。1.4動(dòng)態(tài)性在施工企業(yè)實(shí)際施工中,一成不變的東西很少,大部分都是不斷變化的,需要不斷的適應,其中包括設計圖紙的中途變更以及修改,建筑材料價(jià)格的變化等這些因素都體現了建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理中這個(gè)最大的特點(diǎn)。
2建筑企業(yè)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
2.1報價(jià)機制不完善
1)工程存在預算問(wèn)題并且基礎薄弱[2]。目前由于企業(yè)內部定額因素不完善而且復合標底評標方法的“游戲規則”也不健全,可能導致作出的決策不盡如人意。預算成本沒(méi)有建立準確的可靠性分析,同時(shí)現場(chǎng)人員的調查還有待于進(jìn)一步提高。其中就有調查情況的匯報不太詳細以及現場(chǎng)情況的疏忽,最后的報價(jià)只是一個(gè)粗略檢查結果,缺乏材料價(jià)格的準確性和可用材料的來(lái)源,導致成本缺乏可靠的分析基礎;其次是施工合同方案的不合理,這種情況主要是由于對購買(mǎi)的招標文件沒(méi)有經(jīng)過(guò)認真的審閱,會(huì )使得報價(jià)結果不符;比如說(shuō)一項非常緊張的工期,企業(yè)在編制施工組織計劃的時(shí)候,只是強調人員的不斷投入和機械設備的正常運行,而沒(méi)有對工程技術(shù)措施采取任何的手段,最后導致報價(jià)結果與業(yè)主的標底出現了較大的差距;再次是缺乏對施工技術(shù)的了解,而且未認真研究計量支付規則,導致工程中需要的種類(lèi)錯列以及漏列;還有就是施工與預算的關(guān)系不明朗,缺乏精確性,現狀就是施工人員與報價(jià)人員之間沒(méi)有任何的關(guān)聯(lián),都是各干各的,之間缺乏必要的溝通,自己都是憑借相關(guān)的經(jīng)驗來(lái)辦事,導致的結果不是很理想;此外,沒(méi)有在定額中涉及到的,而設計中卻施行新工藝、新設備、新技術(shù)以及新材料也是很大的問(wèn)題,由于四新的工藝尚處于探索階段,而使得補充單價(jià)缺乏一定的合理性,預算結果也會(huì )偏大,目前四新項目有預應力錨索加固邊坡、大管棚超前支護以及SNS網(wǎng)防護和噴混植生、自進(jìn)式錨桿等,對于這些新的技術(shù)應該對其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟超前分析,不可以簡(jiǎn)單套用現有的公式或者是定額;最后現場(chǎng)施工實(shí)際情況如果加以擴大的話(huà),同時(shí)沒(méi)有作出具體的綜合分析,也會(huì )導致造價(jià)的出入,由于成本分析與預算兩者強調的重點(diǎn)是不一致的,成本分析主要是強調施工現場(chǎng)實(shí)際情況,而預算是合理施工組織前提下的經(jīng)濟效果。2)報價(jià)決策機制亟待完善[4]。許多企業(yè)內部目前沒(méi)有建立完善的定額體系,緣由是工程造價(jià)管理部門(mén)對于所頒發(fā)的招投標、評標辦法以及工程定額具有約束,建筑企業(yè)的依賴(lài)性和惰性就會(huì )隨之產(chǎn)生,同時(shí)建筑施工企業(yè)定額對參與人員的素質(zhì)要求高、周期長(cháng)、投入大以及專(zhuān)業(yè)面很廣會(huì )導致很多企業(yè)有“畏難”心理,致使工程造價(jià)管理的工作不能順利進(jìn)行下去,耽誤一部分的時(shí)間,成為企業(yè)中的薄弱環(huán)節;復合標底評標法的決策應該針對業(yè)主和項目的不同,來(lái)做出不同的決策;如果業(yè)主與項目相同的情況下,在不同的招標階段都應該作出調整來(lái)滿(mǎn)足需求,但是有的企業(yè)在不同的投標報價(jià)中采用同樣的理論和方法進(jìn)行,導致報價(jià)出現較大的誤差,甚至是錯誤。
2.2成本控制的局限性
1)成本控制應該有一定的科學(xué)基礎。成本控制應該依據不同的項目,結構以及施工環(huán)境和規模來(lái)進(jìn)行,但是很多的企業(yè)只對成本控制做簡(jiǎn)單化和表面化,而忽略現場(chǎng)的實(shí)際情況以及工期的要求,致使成本價(jià)只是一個(gè)估算[3]。2)時(shí)間跨度的局限性。開(kāi)工到竣工是施工企業(yè)項目成本控制的范圍,但是除了這些還應該包括前期的一些準備,比如,評估咨詢(xún)費用、經(jīng)營(yíng)費用、項目竣工后的維修費用。所以時(shí)間的跨度應該不只從開(kāi)工到竣工,要認真作出評估。3)責任部門(mén)的職責范圍限定。成本的控制不是一個(gè)簡(jiǎn)單的系統工程,應該是全員參與的,這就要做到企業(yè)的每個(gè)部門(mén)所需要的職責范圍一定要明朗,明確自己要做的,不能越界更不能完不成自己的職責,務(wù)必做到分工明確、職責清晰、各司其職。4)控制手段更新。一成不變的東西是不適應時(shí)代潮流的,要想使企業(yè)有一個(gè)長(cháng)期的發(fā)展和盈利,要時(shí)刻更新控制手段,考慮市場(chǎng)的變動(dòng)會(huì )對控制手段有何變化,隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善,控制手段也要不斷的完善,使得企業(yè)走在世界的前端。
2.3索賠管理問(wèn)題
1)索賠意識薄弱。企業(yè)按照計劃完成建設任務(wù)而發(fā)生虧損時(shí),應及時(shí)向上級以及業(yè)主反映信息,發(fā)包人以及業(yè)主會(huì )做出相應的措施,不會(huì )使損失太大。2)定義不清。農民工偏多導致國內市場(chǎng)隊伍過(guò)剩,施工企業(yè)為了生存,降低報價(jià)來(lái)獲取承包項目,對于所攬的生意已經(jīng)很滿(mǎn)足,何敢再言索賠,導致現在的索賠只是一句空話(huà),而沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。3)索賠證據的收集問(wèn)題。在索賠工程中,索賠證據是至關(guān)重要的,沒(méi)有任何理由的索賠都是不合法的,所以說(shuō)企業(yè)在施工階段應該注意各個(gè)方面,在發(fā)生索賠時(shí)可以拿出合理的證據來(lái)證明。4)索賠人員素質(zhì)有待于提升。在現場(chǎng)發(fā)生事故時(shí),現在的人員采用的方式是爭吵,而且說(shuō)不出事實(shí)的根本,這方面有待于提高,既維護自己的利益,又不讓矛盾轉化為斗爭,合力維護自己的權益。
3結語(yǔ)
施工企業(yè)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題有待于解決,一方面取決于自身理論知識的儲備,另一方面要依靠法律來(lái)尋求解決問(wèn)題的答案,才能維護自身的利益不被侵奪。
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