企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理及優(yōu)化分析論文
【摘要】風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)會(huì )計中的一種重要的手段，因此，企業(yè)必須認識到風(fēng)險管理的重要性，明白產(chǎn)生風(fēng)險管理的原因及其表現形式。在研究后找到措施并優(yōu)化，以此解決企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理。避開(kāi)高風(fēng)險投資的同時(shí)也要注意完善公司制度，就目前的形勢來(lái)說(shuō)，我國的風(fēng)險管理還不夠完善，研究人員在不斷的研究嘗試中對此進(jìn)行優(yōu)化。本文通過(guò)對我國企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的現狀及作用進(jìn)行分析，為風(fēng)險管理的優(yōu)化做了鋪墊。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)會(huì )計;風(fēng)險管理;表現形式
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟體制的逐漸完善，在經(jīng)濟水平升高的同時(shí)，大多企業(yè)的規模也隨之增加，經(jīng)營(yíng)手段層出不窮。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理占據了重要的地位。財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理包涵的內容大都與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險控制、風(fēng)險評估等因素有關(guān)。在財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理體制中所有過(guò)程互相有作用，內在關(guān)系較為復雜。產(chǎn)生財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的原因和它的表現形式復雜多變，因此，企業(yè)內部財務(wù)出現問(wèn)題會(huì )對整個(gè)企業(yè)的運行造成巨大的破壞力，嚴重者導致破產(chǎn)。根據這些問(wèn)題可知加強企業(yè)風(fēng)險管理已不容忽視，企業(yè)只有全面了解風(fēng)險管理的重要性、產(chǎn)生原因、表現形式，才能制定合理的方案措施避免財務(wù)風(fēng)險。優(yōu)化各方面制度已經(jīng)刻不容緩，企業(yè)管理者在分配任務(wù)時(shí)也要注意數據保護問(wèn)題，數據信息代表公司的經(jīng)營(yíng)現狀，不能夠隨意外泄，一旦出了問(wèn)題，企業(yè)可能會(huì )需要向銀行貸款。企業(yè)無(wú)論大小，只要在經(jīng)營(yíng)中出現資金不足的情況，就很難穩定發(fā)展下去。而且企業(yè)管理者也要加強員工的技術(shù)水平，如果員工可以不斷提升自身實(shí)力，爭取降低技術(shù)風(fēng)險，那么企業(yè)收益也會(huì )隨之增加。
一、我國財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理現狀及作用
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步，一些企業(yè)逐漸丟失了風(fēng)險意識，對風(fēng)險管理不夠重視，導致風(fēng)險管理的工作停步不前。因為風(fēng)險管理的隨機性，這些企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生時(shí)缺少相應的措施應對。因此，企業(yè)應重視風(fēng)險管理，定期開(kāi)展有關(guān)風(fēng)險管理的活動(dòng)，提高企業(yè)整體的風(fēng)險管理水平。忽略風(fēng)險管理重要性的企業(yè)很有可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)危機。企業(yè)缺少風(fēng)險管理意識主要是因為沒(méi)有引起上層領(lǐng)導的重視和管理體系的不完善。不僅意識不到風(fēng)險的來(lái)臨，更嚴重的是因不知風(fēng)險來(lái)臨的原因只能被動(dòng)承受，即使采取了一些措施也于事無(wú)補，各個(gè)部門(mén)之間互相推脫也使風(fēng)險對企業(yè)的危害更加嚴重。因此，企業(yè)應對風(fēng)險管理體系重視并完善，面臨風(fēng)險時(shí)從容應對并轉危為安。還有一些企業(yè)在建立風(fēng)險管理體系時(shí)沒(méi)有和企業(yè)自身特點(diǎn)相結合，導致建立的風(fēng)險管理體系外強中干，不僅難于實(shí)現，更不必說(shuō)執行了。另一些企業(yè)則是因為不了解風(fēng)險管理的概念，導致對風(fēng)險管理的手段較為單一和局限，缺乏合理的思路。所以在討論如何讓企業(yè)遠離高風(fēng)險的問(wèn)題時(shí)一定要從多種角度進(jìn)行思考，企業(yè)經(jīng)營(yíng)想要更上一層樓需要每一名員工的配合。只是制定相關(guān)政策，而員工沒(méi)有積極配合是不行的。針對這些情況，企業(yè)必須加強風(fēng)險管理工作人員的風(fēng)險意識、完善風(fēng)險管理體系、衡量風(fēng)險的大小。財務(wù)會(huì )計人員必須要具備一定的風(fēng)險意識，全面把握風(fēng)險的內涵，在風(fēng)險來(lái)臨時(shí)能夠從容應對。風(fēng)險并非只是單一的危險，它往往與機會(huì )并存，因此，企業(yè)戰勝風(fēng)險取得勝利還可能會(huì )獲得利益。工作人員應樹(shù)立正確的風(fēng)險意識，不要在風(fēng)險來(lái)臨時(shí)產(chǎn)生一些不該有的情緒，對企業(yè)造成危害。只有意識到風(fēng)險管理的重要性，樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)，才會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更大的利益。落后的風(fēng)險管理體系很有可能對企業(yè)造成傷害，完善風(fēng)險管理體系使企業(yè)正常運營(yíng)非常重要。因此，企業(yè)應定期開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化風(fēng)險管理措施，使企業(yè)更加強大。衡量風(fēng)險的大小是企業(yè)在面臨風(fēng)險時(shí)是否可以從容應對的關(guān)鍵。風(fēng)險分為兩種，包括市場(chǎng)風(fēng)險和公司風(fēng)險。市場(chǎng)風(fēng)險通過(guò)影響公司內部因素從而產(chǎn)生風(fēng)險，對資產(chǎn)的影響有大有小，在衡量大小時(shí)可采用β系數;公司風(fēng)險也是公司內部出現的，可通過(guò)投資等方式分散，公司風(fēng)險中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險可通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿系數衡量，財務(wù)風(fēng)險的衡量可以使用財務(wù)杠桿系數。企業(yè)通過(guò)衡量風(fēng)險大小，將大風(fēng)險分散從而使風(fēng)險控制在合理范圍內，獲得額外的利益。企業(yè)對不同類(lèi)型的風(fēng)險需要采取不同的措施，具體的措施則需要針對風(fēng)險進(jìn)行深入的分析研究，沒(méi)有捷徑可尋。管理者應該看清企業(yè)現狀，鞏固發(fā)展的同時(shí)避開(kāi)風(fēng)險，穩中求勝。
二、關(guān)于財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理的優(yōu)化方法
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況是否良好依賴(lài)于管理者在經(jīng)濟投資上的決策，如果企業(yè)的財務(wù)會(huì )計能夠避開(kāi)風(fēng)險，那么企業(yè)的管理效果也會(huì )變得更好。對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計一定要有良好的素質(zhì)，經(jīng)驗豐富且道德品質(zhì)良好的會(huì )計會(huì )幫助企業(yè)降低投資風(fēng)險。企業(yè)應該針對財務(wù)會(huì )計制定出一套恰當的管理方案，定期對員工的工作進(jìn)行監督與考察。同時(shí)，企業(yè)還要注意培訓員工的技能，企業(yè)財務(wù)會(huì )計除了要掌握專(zhuān)業(yè)知識，也要有一些法律意識。專(zhuān)業(yè)的法律知識能夠時(shí)刻提醒財務(wù)會(huì )計在工作上不徇私，并且財務(wù)會(huì )計應該向管理者提供真實(shí)有效的數據，錯誤的數據會(huì )讓給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻力，因為它會(huì )讓公司領(lǐng)導人的判斷出現錯誤。隨著(zhù)發(fā)展逐漸加快，企業(yè)的規模也會(huì )變得越來(lái)越大，財務(wù)會(huì )計應該學(xué)會(huì )應對在管理中遇到的財務(wù)問(wèn)題，最大程度地保證自己的操作質(zhì)量。企業(yè)的管理者經(jīng)過(guò)商討，可以很快制定出有關(guān)財務(wù)管理的風(fēng)險分析及優(yōu)化辦法。結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際水平和狀況，管理者不能急于求成而選擇冒進(jìn)的方案，切實(shí)的策略才是發(fā)展企業(yè)的良策。另外，針對每次投資，財務(wù)會(huì )計都應該整理出一份詳細的預算報告。只有走好每一步，在投資前完成預算，才能將收益盡早落實(shí)下來(lái)。企業(yè)自身的管理機制針對于企業(yè)中每一個(gè)在職員工，所以員工們應該提高自己的責任意識，不要用馬虎的態(tài)度對待工作，財務(wù)會(huì )計一旦在細節上出了問(wèn)題很容易導致企業(yè)的經(jīng)濟受損。如果管理者想要妥善完成企業(yè)中的各項工作就要加強對財務(wù)會(huì )計人員的管理，財務(wù)投資風(fēng)險減少，企業(yè)的經(jīng)濟基礎也會(huì )變得牢固。為了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會(huì )計的管理制度，管理者可以考慮采用獎懲措施，嘉獎工作態(tài)度認真的員工，懲罰那些對公司工作態(tài)度懈怠的員工�？己酥贫鹊膶�(shí)行會(huì )讓員工提高自覺(jué)性，同時(shí)這種措施能夠調動(dòng)員工的積極性，讓他們在工作中更加嚴謹更加認真，避免出現不必要的紕漏。員工們會(huì )在規定下嚴格約束自身行為，自覺(jué)做好自己分內的工作。企業(yè)的經(jīng)濟收入直接決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢與方向，很多投資失敗的企業(yè)就是因為沒(méi)有完全財務(wù)會(huì )計的管理制度，導致高風(fēng)險投資給企業(yè)帶來(lái)不良后果，進(jìn)而致使公司破產(chǎn)。當財務(wù)會(huì )計的管理方式得到優(yōu)化，員工的工作效率也會(huì )有所提高，效率提高會(huì )盡可能縮減時(shí)間，使企業(yè)盡快完成財務(wù)目標。
三、結語(yǔ)
優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理制度有很重要的現實(shí)意義，企業(yè)的收益會(huì )通過(guò)各方面有所顯現，倘若管理者能夠找出管理機制中的不足并且不斷優(yōu)化，這種策略對企業(yè)發(fā)展也將有所助益。為了企業(yè)穩定發(fā)展，能夠在激烈的競爭中占有一席之地，管理者務(wù)必要優(yōu)化管理制度。財務(wù)會(huì )計一定要做好各項支出的預算，在當今科技高速發(fā)展的大數據時(shí)代，監控風(fēng)險是非常有必要的。企業(yè)在發(fā)展中遇到高風(fēng)險并且經(jīng)濟受損的情況也是很常見(jiàn)的，財務(wù)會(huì )計要運用自己的專(zhuān)業(yè)知識盡量降低公司受到的損失。投資市場(chǎng)的形式變幻莫測，企業(yè)應該提前分析市場(chǎng)行情，并在多重數據計算分析后制定下一步?jīng)Q策。絕不能讓公司的長(cháng)期置身在高風(fēng)險的情況中。另外在剖析難題時(shí)，企業(yè)的財務(wù)會(huì )計需要考慮到各處細節。企業(yè)應該把一部分注意力放到財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理上，健全責任制，出現問(wèn)題及時(shí)細化到個(gè)人。優(yōu)化方案有很多種，企業(yè)管理者應當在實(shí)踐中不斷探索，最終找出適合企業(yè)發(fā)展的管理方案。
【參考文獻】
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