船舶制造企業(yè)設備維修管理方式論文

　　摘要：文章針對船舶制造企業(yè)，介紹了設備管理對于船舶制造企業(yè)的重要意義，分析了設備管理任務(wù)，從完善設備維修質(zhì)保機制、選擇科學(xué)的設備維修方法、提高設備維修專(zhuān)業(yè)水平、將設備維修和改善維修與技術(shù)改造充分融合、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓各方面闡述了設備維修的建議，目的在于以良好的設備運行狀態(tài)推動(dòng)船舶企業(yè)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：船舶制造企業(yè)；設備維修；設備管理

　　越來(lái)越多的船舶制造企業(yè)為了擴大市場(chǎng)占有量，開(kāi)始擴大產(chǎn)能，增添各類(lèi)現代化先進(jìn)設備，希望能夠將船舶制造訂單和生產(chǎn)存在的問(wèn)題予以解決。因為設備運行狀態(tài)直接決定著(zhù)船舶制造企業(yè)生產(chǎn)效率，所以做好設備維修與管理工作。是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要舉措，也是當前船舶制造企業(yè)要解決的問(wèn)題。

　　1船舶制造企業(yè)設備管理重要意義

　　1.1設備為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行提供了工具

　　現當代化信息技術(shù)在船舶制造企業(yè)得到廣泛應用，為企業(yè)改革提供了推動(dòng)力。為了全面提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，信息技術(shù)在工具的生產(chǎn)與制作中得到廣泛應用，使其原本的功能與作用得到擴張，并且為船舶制造提供了技術(shù)與設備方面的有力支持。隨著(zhù)現代化科技的發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據有利地位，設備是最不可缺少的。如果一個(gè)船舶企業(yè)沒(méi)有現代化先進(jìn)設備，那么是無(wú)法順利完成生產(chǎn)任務(wù)的，所以設備是維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段，設備管理工作則保證了質(zhì)量，使生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。

　　1.2有效實(shí)現企業(yè)擴大再生產(chǎn)

　　船舶企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)與擴大再生產(chǎn)，其根本目的在于職工在生產(chǎn)期間使用相關(guān)的設備，創(chuàng )造物質(zhì)財富。所以，對于企業(yè)而言，務(wù)必要具備物質(zhì)基礎，也就是生產(chǎn)設備與產(chǎn)品制造所需能源材料。由此可見(jiàn)，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果只有職工和管理人員，卻缺失了物質(zhì)基礎，那么將阻礙生產(chǎn)的順利進(jìn)行。只有完善的設備設施，并且加以管理，才能夠使設備始終保持良好的運行狀態(tài)，將本身所具有的生產(chǎn)效能充分發(fā)揮出來(lái)，完成預定的生產(chǎn)任務(wù)。

　　1.3減少船舶企業(yè)生產(chǎn)耗能并提高生產(chǎn)效率

　　船舶企業(yè)生產(chǎn)管理水平與生產(chǎn)效率、能耗等有直接關(guān)系，產(chǎn)品的制造生產(chǎn)期間必須要保證高質(zhì)量、低消耗，只有如此才能夠實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。若船舶企業(yè)內的生產(chǎn)設備無(wú)法滿(mǎn)足這一要求，那么將會(huì )直接對設備運行狀態(tài)造成影響，甚至還會(huì )出現停產(chǎn)的現象，嚴重降低生產(chǎn)效率。除此之外，如果設備管理存在問(wèn)題，便會(huì )對設備功能的有效發(fā)揮帶來(lái)影響，進(jìn)而降低產(chǎn)品質(zhì)量，增加后期設備維修的費用。所以，船舶制造企業(yè)要想保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須要采用合理方法延長(cháng)設備使用期限，并且降低運行成本，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，達到高質(zhì)量、低消耗的目標。

　　2船舶制造企業(yè)設備管理工作

　　制造設備管理主要是保證設備運行狀態(tài)，從管、用、養、修四個(gè)方面入手，將其所具有的生產(chǎn)效能充分發(fā)揮出來(lái)，使船舶制造企業(yè)能夠獲得更多物質(zhì)財富。設備管理工作具體包括以下幾個(gè)方面。

　　2.1操作人員管理

　　企業(yè)中的基層管理人員、設備操作人員以及維修人員必須要具備責任觀(guān)念。其一，設備操作人員。操作人員是設備運行的控制人員，主要負責設備維護與保養，所以對于設備是否能夠安全運行有主要責任；其二，基層管理人員。管理人員在設備最小管理單元內肩負著(zhù)設備安全運行、檢查監督、管理等諸多責任；其三，設備維修人員。主要負責的是設備運行過(guò)后的檢查、維護，重點(diǎn)排查安全隱患，做好設備的主動(dòng)預防維修工作。只有落實(shí)設備管理責任，才能夠使設備始終保持良好狀態(tài)。

　　2.2設備安全運行管理

　　安全生產(chǎn)是船舶制造企業(yè)所要遵循的首要原則，為了做好這一點(diǎn)，需要制定完善的安全規章制度，并且在設備運行與生產(chǎn)過(guò)程中踐行操作規程，針對檢查人員、監督人員等展開(kāi)強有力的安全生產(chǎn)教育。保證設備安全運行的同時(shí)，也可以減少由于設備事故帶來(lái)的損失。

　　2.3結合實(shí)情制定方案

　　按照設備應用的環(huán)境與時(shí)間等，決定實(shí)際所采用的技術(shù)手段，對設備進(jìn)行運行狀態(tài)的監測以及故障診斷，制定針對性的解決方案，將維修方案以及周期性定時(shí)檢修進(jìn)行融合，確保設備可以保證良好的運行狀態(tài)。了解并完成設備管理任務(wù)，保證設備技術(shù)、運行情況，將其所具備的功能發(fā)揮出來(lái)，方可有效提升設備應用效率，延長(cháng)使用期限，達到經(jīng)濟效益最大化。

　　3船舶制造企業(yè)的設備維修管理方式

　　3.1完善設備維修質(zhì)保機制

　　質(zhì)量保證機制主要的作用是為設備維修質(zhì)量提供保證，將企業(yè)內部的組織機構、工作方式、職責、管理機制以及工作標準與流程等進(jìn)行統一，從而構成完整的有機整體。立足于系統觀(guān)點(diǎn)分析，設備維修方案、備件、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)以及維修材料的供應等諸多管理工作，都會(huì )對維修質(zhì)量造成影響，同時(shí)這些也是有機整體內非常重要的組成內容，直接構成了設備維修質(zhì)保機制。

　　3.2選擇科學(xué)的設備維修方法

　　船舶制造企業(yè)中的設備有諸多類(lèi)型，不同設備的價(jià)值與技術(shù)性能有極大差異，在生產(chǎn)中所占據的地位也有所不同，企業(yè)必須要按照設備參數與性能選擇合適的維修方法。例如企業(yè)內需要持續運轉的設備以及利用率非常高的設備，需要進(jìn)行狀態(tài)檢測維修，一些已經(jīng)掌握設備磨損規律的設備，或者生產(chǎn)狀態(tài)下無(wú)法停機維修的設備，需要組織定期維修。對于那些故障停機之后修理無(wú)法為生產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失且利用率較低的設備，則要使用事后維修這種方法。如此可以保證設備維修質(zhì)量，也可以將維修花費的成本與時(shí)間降到最低，延長(cháng)設備的使用期限。

　　3.3提高設備維修專(zhuān)業(yè)水平

　　船舶制造企業(yè)設備的維修工作不斷提升其專(zhuān)業(yè)水平，可以適當減少一些不需要的維修車(chē)間或通過(guò)整合維修車(chē)間與設備等手段，將設備利用率提升到最大，進(jìn)而減少企業(yè)的固定資產(chǎn)占用額，充分發(fā)揮出現有人力資源作用，實(shí)現設備管理經(jīng)濟效益的最大化。提升設備維修專(zhuān)業(yè)水平，需要與協(xié)作化相結合。船舶制造企業(yè)中所有設備的維修工作很大一部分都是由外協(xié)單位負責完成。比如船企中的電焊機數量龐大，分布區域也較廣，往往是由企業(yè)生產(chǎn)保障部門(mén)負責一級管理，各使用部門(mén)負責日常使用及維護保養工作。由于焊機的品牌、型號較多，不同廠(chǎng)家的焊機設計構造與零配件也大不相同，對于船企的維修人員來(lái)說(shuō)，很難做到與專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家一樣的維修保養質(zhì)量，造成焊機在維修質(zhì)量和維修效率上的參差不齊，進(jìn)而影響了一線(xiàn)人員的生產(chǎn)需求。如果通過(guò)與專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商簽訂長(cháng)期維保合同，勢必可以降低維修的人工成本，有效提升維修效率，最終通過(guò)與各專(zhuān)業(yè)設備廠(chǎng)家之間的協(xié)作關(guān)系，可以全面提高企業(yè)的經(jīng)濟與社會(huì )效益。

　　3.4組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓

　　現如今，科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度逐漸加快，企業(yè)中的生產(chǎn)設備也面臨更新?lián)Q代，自動(dòng)化水平的不斷提升，使設備維修技術(shù)含量得到加強。所以，船舶制造企業(yè)為了保證設備維修質(zhì)量，必須要組織管理與維修人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，并將這一工作納入到企業(yè)培訓規劃當中。首先，針對設備管理與維修理論相關(guān)知識組織培訓，并且將其列為員工教育主要內容，展開(kāi)分批培訓；其次，遵循“走出去、請進(jìn)來(lái)”的根本原則，加強技術(shù)培訓力度，培養出技術(shù)過(guò)硬、管理水平高的綜合型人才，滿(mǎn)足企業(yè)可持續發(fā)展需求；再次，企業(yè)內部設備管理、維修以及實(shí)踐操作人員可以組織設備管理會(huì )議，提出個(gè)人見(jiàn)解，創(chuàng )建濃厚的技術(shù)業(yè)務(wù)討論氛圍；最后，按照企業(yè)內部不同部門(mén)與車(chē)間實(shí)際運行情況，組織專(zhuān)題講座，分享各自的工作經(jīng)驗，全面提升企業(yè)設備相關(guān)人員的操作水平，為企業(yè)盈利做出貢獻。除此之外，也能夠滿(mǎn)足企業(yè)與職工的發(fā)展要求，加強設備生產(chǎn)維修效率，獲得更多的綜合效益。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，船舶制造企業(yè)設備的正常運行直接關(guān)系到經(jīng)濟效益，所以有關(guān)人員必須要加以重視，做好設備維修與管理工作，提高設備運行效率，減少運行成本與能耗，從而推動(dòng)船舶制造企業(yè)的發(fā)展。

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