探討基于價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理論文

　　摘要：在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理是其中的一項關(guān)鍵內容，直接影響著(zhù)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至影響企業(yè)的生存發(fā)展。伴隨著(zhù)現代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，價(jià)值鏈管理模式逐漸受到關(guān)注。通過(guò)將價(jià)值鏈管理與企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行有機整合，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理的效率與水平。本文將立足于價(jià)值鏈管理模式的實(shí)際內涵，闡述基于價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理。

　　關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；財務(wù)管理；價(jià)值鏈管理模式

　　一、引言

　　在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)只有具備強大的核心競爭優(yōu)勢才能在殘酷的市場(chǎng)競爭中搶占先機，而做好企業(yè)財務(wù)管理工作則是企業(yè)提升核心競爭力的重要舉措。利用價(jià)值鏈管理模式能夠有效彌補當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足和缺陷，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現長(cháng)久穩定發(fā)展。因此，本文將結合價(jià)值鏈管理模式的內涵，著(zhù)重圍繞基于價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行分析論述。

　　二、價(jià)值鏈管理模式的內涵

　　所謂的價(jià)值鏈管理模式具體來(lái)說(shuō)指的就是一種立足于價(jià)值鏈，結合企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷改變和創(chuàng )新原有管理方式，以期能夠有效提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現長(cháng)效發(fā)展的管理模式。用戶(hù)則是價(jià)值鏈管理中毋庸置疑的權力中心，由用戶(hù)決定企業(yè)應該提供何種的價(jià)值、如何創(chuàng )造價(jià)值。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，價(jià)值鏈管理其實(shí)就是管理價(jià)值鏈中的各個(gè)流程與環(huán)節。價(jià)值鏈管理模式非常注重團隊，企業(yè)在價(jià)值鏈管理模式下必須確保所有成員能夠團結一致、互相幫助，只有這樣才能夠充分發(fā)揮出各個(gè)流程、環(huán)節的應有價(jià)值，企業(yè)也才能夠在此基礎上準確獲得客戶(hù)的價(jià)值信息，從而使得服務(wù)質(zhì)量以及客戶(hù)反應速度得以大大提升。

　　三、價(jià)值鏈管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

　�。ㄒ唬┰鰪娖髽I(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及企業(yè)的方方面面，而價(jià)值鏈管理模式則能夠站在全局的角度將企業(yè)內部各項資源進(jìn)行有機整合，按照實(shí)際需要對現有資源進(jìn)行合理配置，并不斷提升資源利用率；在企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品或提供相關(guān)服務(wù)的過(guò)程中能夠始終以客戶(hù)的真實(shí)需求著(zhù)想，力求能夠有效提升客戶(hù)的滿(mǎn)意程度，從而不斷完善優(yōu)化價(jià)值鏈中的各流程環(huán)節，并在此過(guò)程中尋找出企業(yè)自身的不足之處，進(jìn)而進(jìn)行提高改善。與此同時(shí)，在與信息化的管理手段相結合之后，能夠有效減少財務(wù)管理人員的工作量，盡可能的節約企業(yè)管理成本，加快企業(yè)運轉速度，最終實(shí)現推動(dòng)企業(yè)長(cháng)久穩定發(fā)展的根本目標。

　�。ǘ�）實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標

　　價(jià)值鏈管理能夠使得企業(yè)以真實(shí)的財務(wù)管理目標為基礎，建立健全員工及業(yè)務(wù)考核機制，企業(yè)能夠深入研究分析自身的實(shí)際財務(wù)狀況以及在執行財務(wù)管理目標過(guò)程中的具體情況，進(jìn)而準確鎖定企業(yè)在發(fā)展當中存在的薄弱環(huán)節與關(guān)鍵之處，并且將其作為考核工作人員績(jì)效情況的重要指標，以便能夠在不斷敦促工作人員提升自身工作效率與工作質(zhì)量的同時(shí)，促使企業(yè)能夠為廣大客戶(hù)提供更多的產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)。

　�。ㄈ�）幫助企業(yè)有效降低風(fēng)險

　　價(jià)值鏈管理模式能夠準確反映出企業(yè)在近一段時(shí)間內的具體經(jīng)濟活動(dòng)情況，進(jìn)而方便企業(yè)對其進(jìn)行有效控制。尤其是在當前市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，企業(yè)需要面對的財務(wù)風(fēng)險也與日俱增。而價(jià)值鏈管理模式則能夠對企業(yè)中各個(gè)環(huán)節的財務(wù)情況進(jìn)行合理分析進(jìn)而做出準確預測，評估出企業(yè)未來(lái)的財務(wù)狀況，以便能夠針對當前潛在的財務(wù)風(fēng)險積極做出相應的防范與應對措施，最終幫助企業(yè)有效規避風(fēng)險，減少相關(guān)經(jīng)濟損失。

　　四、價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理內容

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)預算

　　企業(yè)財務(wù)管理工作當中的一項重要工作內容就是對財務(wù)預算的管理。在傳統的管理工作當中，財務(wù)預算的準確性以及實(shí)效性均存在較大問(wèn)題，而在價(jià)值鏈管理理念的指導之下，財務(wù)預算管理模式將發(fā)生徹底轉變�；�于價(jià)值鏈管理模式下的財務(wù)預算管理將緊緊圍繞企業(yè)當中的各個(gè)環(huán)節，推動(dòng)預算信息的相互共享與及時(shí)傳遞，在有效確保財務(wù)預算精準性的同時(shí)大大提升效率，更好地落實(shí)財務(wù)預算工作。

　�。ǘ�）財務(wù)分析

　　與財務(wù)預算工作一樣，財務(wù)分析也同樣是企業(yè)財務(wù)管理工作中的一項關(guān)鍵內容，而基于價(jià)值鏈管理模式下的財務(wù)分析工作，則是將價(jià)值鏈作為工作中心，認真分析在價(jià)值鏈當中各個(gè)環(huán)節的實(shí)際財務(wù)情況，包括分析籌資、投資、成本、財務(wù)報表等。與此同時(shí)，為進(jìn)一步增強財務(wù)分析的真實(shí)可靠程度，還會(huì )分析競爭對手的價(jià)值鏈并將其作為重要參考，以便能夠確保企業(yè)管理者做出科學(xué)準確的決策。

　�。ㄈ�）財務(wù)控制

　　財務(wù)控制具體指的是全程控制企業(yè)的財務(wù)管理工作實(shí)施情況，但鑒于企業(yè)價(jià)值鏈當中涉及的內容眾多，因此，也使得財務(wù)控制工作具有一定的復雜性。伴隨著(zhù)當前科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，我國已經(jīng)正式進(jìn)入信息化時(shí)代，而基于價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理也需要實(shí)現信息化發(fā)展，以便能夠有效確保財務(wù)控制工作的實(shí)效性與動(dòng)態(tài)性。

　�。ㄋ模�業(yè)績(jì)評價(jià)

　　業(yè)績(jì)評價(jià)也是企業(yè)財務(wù)管理工作的一部分，價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)將徹底摒棄傳統單一的評價(jià)方式，轉而對價(jià)值鏈當中的各個(gè)環(huán)節如財務(wù)、客戶(hù)等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)評價(jià)。此種方式具有更強的綜合性與客觀(guān)性，能夠在真實(shí)評價(jià)企業(yè)業(yè)績(jì)的基礎上充分發(fā)揮業(yè)績(jì)評價(jià)的鼓勵與約束作用。

　　五、開(kāi)展基于價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理

　�。ㄒ唬┬杞∪�財務(wù)管理模式

　　基于價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理工作將變得更加高效，財務(wù)部門(mén)與其他各部門(mén)之間的聯(lián)系日益緊密，財務(wù)信息能夠通過(guò)多樣化的渠道實(shí)現自由流動(dòng)，在確保信息具有較高的時(shí)效性與精準性的基礎之下，大大提升財務(wù)管理質(zhì)量與管理效率。因此，在企業(yè)內部需要健全雙向的信息流通和反饋機制，使得企業(yè)能夠及時(shí)掌握自身的運營(yíng)和經(jīng)濟情況，另外，還需要將財務(wù)部門(mén)與各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)進(jìn)行有機統一，結合當前的市場(chǎng)情況進(jìn)行適當調整，以便能夠將價(jià)值鏈的作用充分發(fā)揮出來(lái)，以提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。

　�。ǘ�）實(shí)現財務(wù)管理信息化

　　當前我國已經(jīng)正式宣布進(jìn)入信息化時(shí)代，各領(lǐng)域也正在如火如荼地開(kāi)展信息化建設，基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理也需要順應時(shí)代的發(fā)展潮流，加快信息化建設的步伐。在此過(guò)程中，企業(yè)需要加大對財務(wù)管理人員的培訓力度，一方面，幫助財務(wù)管理人員夯實(shí)相關(guān)財務(wù)管理理論知識與職業(yè)技能；另一方面，使其能夠靈活熟練使用信息化的財務(wù)管理軟件，在積極主動(dòng)獲取相關(guān)財務(wù)信息數據的基礎上進(jìn)一步增強信息數據的精確性與有效性，為后期財務(wù)人員的統計與分析工作提供便利。

　�。ㄈ�）銜接好內、外價(jià)值鏈

　　現階段的市場(chǎng)和經(jīng)濟形勢變幻莫測，這也為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了機遇與挑戰�；�于價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間將積極進(jìn)行溝通與聯(lián)絡(luò )，確保信息溝通能夠更加自由、通暢。而在企業(yè)中，其價(jià)值鏈同時(shí)包括內部?jì)r(jià)值鏈與外部?jì)r(jià)值鏈。這也意味著(zhù)企業(yè)想要真正落實(shí)價(jià)值鏈管理模式的財務(wù)管理工作，需要有效連接起內部?jì)r(jià)值鏈和外部?jì)r(jià)值鏈，尤其是需要將成本計算與經(jīng)營(yíng)收益預算工作進(jìn)行有效銜接，從而使得企業(yè)財務(wù)管理工作能夠更加完善，并可以充分發(fā)揮出自身的重要作用。

　　六、結語(yǔ)

　　總而言之，伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的全面深化改革，市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復雜、市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，企業(yè)在如此嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境中想要實(shí)現突破，尋求發(fā)展，需要做好財務(wù)管理工作。而價(jià)值鏈管理模式則為企業(yè)的財務(wù)管理工作開(kāi)辟了一條全新的工作路徑，在堅持價(jià)值鏈理論指導之下，企業(yè)可以結合真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境以及市場(chǎng)需求，進(jìn)行相應的調整與轉變，從而全面推動(dòng)企業(yè)實(shí)現長(cháng)久發(fā)展。

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