制造企業(yè)財務(wù)預算管理體系研討論文
摘要：本篇文章首先對制造企業(yè)開(kāi)展財務(wù)預算管理工作的作用進(jìn)行闡述，從不具備較強的財務(wù)預算管理意識、不具備精準的財務(wù)預算管理標準、不具備全面的預算管理編制方式、不具備完善的財務(wù)預算管理體系四個(gè)方面入手，對當前制造企業(yè)財務(wù)預算管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據，提出制造企業(yè)財務(wù)預算管理體系的優(yōu)化思路。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財務(wù)預算；管理體系；優(yōu)化思路
現階段，我國大部分制造企業(yè)在運營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)預算管理在其中起到了關(guān)鍵性的效果。在落實(shí)各項運營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，在財務(wù)預算管理理念的作用下，可以對其加以全方位預測和監管，結合預測結果實(shí)現科學(xué)把控，并結合各個(gè)部門(mén)財務(wù)情況進(jìn)行分配，以此保證各項生產(chǎn)活動(dòng)的全面落實(shí)，給預期生產(chǎn)標準的實(shí)現提供條件。通過(guò)全面落實(shí)財務(wù)預算管理工作，可以把企業(yè)規劃、管理、引導以及協(xié)調等內容進(jìn)行充分融合，在提升企業(yè)管理水平的基礎上，增強企業(yè)核心競爭實(shí)力，以此實(shí)現制造企業(yè)的健康發(fā)展。在當前社會(huì )經(jīng)濟全面發(fā)展背景下，財務(wù)預算管理作為一種現代化管理方式，將其運用到制造企業(yè)內部運營(yíng)管理工作中，可以給企業(yè)創(chuàng )造更好的效益。由此可見(jiàn)，財務(wù)預算管理在制造企業(yè)運營(yíng)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性作用。
一、制造企業(yè)開(kāi)展財務(wù)預算管理工作的作用
(一)促進(jìn)企業(yè)績(jì)效考核體系優(yōu)化
在財務(wù)預算管理工作的引導下，可以保障制造企業(yè)財務(wù)數據采集和整合工作的順利開(kāi)展，讓制造企業(yè)領(lǐng)導人員及時(shí)找出企業(yè)運營(yíng)情況，通過(guò)預算執行和探究，給企業(yè)管理人員績(jì)效考核工作落實(shí)提供條件，以此保證制造企業(yè)考核體系構建的完善性和優(yōu)化性。
(二)實(shí)現提升制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
通過(guò)全面落實(shí)財務(wù)預算管理工作，制造企業(yè)可以把自身戰略標準進(jìn)行細化，讓企業(yè)所有職工均能對企業(yè)運營(yíng)標準有所了解，實(shí)現企業(yè)職工工作積極性的提高。此外，制造企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)預算管理工作時(shí)，可以及時(shí)找出企業(yè)運營(yíng)管理環(huán)節中存在的問(wèn)題，并將各個(gè)部門(mén)的自身優(yōu)勢充分激發(fā)，實(shí)現企業(yè)運營(yíng)管理水平的提升[1]。
(三)保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量
預算管理作為企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的一部分，通過(guò)全面落實(shí)財務(wù)預算管理工作，可以對企業(yè)財務(wù)管理情況進(jìn)行全面把控，特別對于財務(wù)預算編制和執行等方面。通過(guò)全面落實(shí)財務(wù)預算管理工作，可以實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理流程和標準的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提高。
二、當前制造企業(yè)財務(wù)預算管理存在的主要問(wèn)題
(一)不具備較強的財務(wù)預算管理意識
財務(wù)預算作為財務(wù)管理工作順利開(kāi)展的主要憑證，在財務(wù)管理水平提升中起到了直接性的作用。大部分制造企業(yè)在落實(shí)財務(wù)預算管理工作時(shí)，往往將其交由財務(wù)部門(mén)一人負責，全員參與水平不高，缺少現實(shí)性引導。部分制造企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預算時(shí)，相關(guān)內容比較少，存在較強的片面性，無(wú)法將企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行展現。大部分制造企業(yè)在設定財務(wù)預算管理標準時(shí)，過(guò)于注重短期效益，而忽略企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，導致財務(wù)預算和企業(yè)總體發(fā)展標準不相符，影響財務(wù)預算管理自身作用發(fā)揮，導致財務(wù)預算管理質(zhì)量差強人意。
(二)不具備精準的財務(wù)預算管理標準
當前，我國制造企業(yè)在落實(shí)財務(wù)預算管理工作時(shí)，常常將其當作對財務(wù)管理行為進(jìn)行約制和規范的活動(dòng)，只要全面落實(shí)預算管理工作，就能實(shí)現企業(yè)整體管理水平的提升。但是從目前情況來(lái)說(shuō)，大部分制造企業(yè)已經(jīng)意識到財務(wù)預算管理的必要性，同時(shí)也開(kāi)展了財務(wù)預算管理工作，但是在財務(wù)預算管理標準設定方面，往往缺少精準性[2]。部分制造企業(yè)管理工作人員對自身財務(wù)預算管理標準和職責認識不全面，對財務(wù)預算管理含義和作用認識不清晰，普遍認為財務(wù)預算管理工作僅僅是確保管理工作人員下達質(zhì)量可以在企業(yè)運營(yíng)全面實(shí)施，而開(kāi)展的一項工作，并且財務(wù)預算執行方式將會(huì )受到財務(wù)部門(mén)的影響，導致企業(yè)其他部門(mén)不愿與參與到預算管理工作中，使得企業(yè)預算管理水平整體偏低。
(三)不具備全面的預算管理編制方式
即便一些制造企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)預算管理工作時(shí)，應用的相關(guān)方式具備現代化，但是預算管理自身作用依舊沒(méi)有得到充分就激發(fā)。導致這種現象出現的主要因素在于財務(wù)部門(mén)設定的預算管理標準缺少合理性，采用的預算編制方式不規范，一味的減少編制成本，影響預算編制質(zhì)量。大部分制造企業(yè)財務(wù)預算和管理工作主要把短期發(fā)展當作主體，過(guò)于注重短期效益，沒(méi)有實(shí)現產(chǎn)品市場(chǎng)的擴充，使得企業(yè)市場(chǎng)競爭實(shí)力和自身管理標準之前相違背，財務(wù)預算無(wú)法實(shí)現適當修整，導致企業(yè)管理工作較為混亂，影響企業(yè)整體效益。
(四)不具備完善的財務(wù)預算管理體系
部分制造企業(yè)管理人員對財務(wù)預算管理的認識較為片面，無(wú)法全面開(kāi)展精細化管理工作。財務(wù)預算管理工作自身不具備較強的體系保證，沒(méi)有構建完善的財務(wù)預算管理體系，導致財務(wù)預算管理流程缺少合理性和科學(xué)性。即便部分制造企業(yè)制定了財務(wù)預算管理體系，往往為了應對上級部門(mén)的核查，財務(wù)預算管理體系缺少完善性，影響財務(wù)預算管理價(jià)值的發(fā)揮，無(wú)法給財務(wù)預算管理工作開(kāi)展提供依據，引發(fā)諸多財務(wù)預算管理問(wèn)題出現。
三、制造企業(yè)財務(wù)預算管理體系的優(yōu)化思路
(一)樹(shù)立良好的財務(wù)預算管理理念
要想實(shí)現財務(wù)預算管理水平的提升，就要讓制造企業(yè)所有職工均參與到預算管理工作中。根據企業(yè)決策層級制定的運營(yíng)管理標準，各個(gè)部門(mén)均需要設定與之對應的預算管理標準。為了提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素養，制造企業(yè)還要定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識培訓工作，讓其樹(shù)立良好的財務(wù)預算管理理念，要求管理層級人員一同參與其中，將自身引導作用充分發(fā)揮，帶領(lǐng)職工一同參與到財務(wù)預算管理工作中，給予財務(wù)預算管理工作充分注重，實(shí)現制造企業(yè)財務(wù)預算管理工作的全員性和全面性[3]。
(二)科學(xué)設定財務(wù)預算管理標準
制造企業(yè)管理目標將會(huì )給其今后發(fā)展帶來(lái)直接影響。所以，制造企業(yè)首要做的工作在于科學(xué)設定預算管理標準。制造企業(yè)管理人員需要將自身管理理念進(jìn)行轉變，將原始對市場(chǎng)經(jīng)濟的狹義認識進(jìn)行優(yōu)化，給予預算管理工作高度重視，主動(dòng)掌握財務(wù)預算管理工作，科學(xué)設定對應的機構，配備專(zhuān)業(yè)的工作人員，提供充足的資源支持，以此調動(dòng)企業(yè)職工工作積極性，保證財務(wù)預算管理工作順利開(kāi)展。此外，在對預算標準進(jìn)行明確之后，應該將其落實(shí)到實(shí)處，做好預算統計和核查工作，及時(shí)找出預算不精準現象，分析產(chǎn)生因素，提出對應的修整建議，以此促進(jìn)制造企業(yè)運營(yíng)管理目標的順利落實(shí)。
(三)充分發(fā)揮預算編制的作用
財務(wù)預算編制效果將會(huì )給財務(wù)預算管理質(zhì)量帶來(lái)一定影響。在落實(shí)財務(wù)預算編制工作之前，需要對制造企業(yè)當前所處的環(huán)境和情況有所了解，在明確制造企業(yè)發(fā)展標準的基礎上，實(shí)現對制造企業(yè)收支、運營(yíng)情況的科學(xué)規劃，把預算標準細化到各個(gè)部門(mén)中，并全面落實(shí)，以此將預算管理自身價(jià)值充分發(fā)揮。除此之外，在進(jìn)行財務(wù)預算編制時(shí)，需要采用多種預算編制方式，結合企業(yè)實(shí)際情況，把零基預算、滾動(dòng)預算等方式融合其中，保證預算編制結果的真實(shí)性和精準性，實(shí)現制造企業(yè)預算管理水平的提升。
(四)完善財務(wù)預算管理體系
完善的財務(wù)預算管理體系，可以給制造企業(yè)預算管理工作開(kāi)展提供依據。在進(jìn)行財務(wù)預算管理體系構建過(guò)程中，應該結合企業(yè)實(shí)際情況，優(yōu)化財務(wù)預算監管體系，明確各個(gè)部門(mén)化之間的職責，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)交流和配合。并且各個(gè)部門(mén)需要根據自身狀況制定完善的管理標準，從量化以及固化等多個(gè)方面入手，落實(shí)制造企業(yè)戰略標準[4]。并且，把固定預算和彈性預算充分結合，實(shí)現預算管理水平的全面提高，保證財務(wù)預算高度的制衡。
四、結束語(yǔ)
總而言之，制造企業(yè)運營(yíng)發(fā)展將會(huì )給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)直接影響，而財務(wù)預算管理則是保證制造企業(yè)健康發(fā)展的核心依據。因此，這就需要制造企業(yè)結合自身情況和需求，樹(shù)立良好的預算管理理念，完善預算管理體系，科學(xué)設定預算管理標準，將財務(wù)預算管理自身作用充分發(fā)揮，以此促進(jìn)制造企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
參考文獻：
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作者:甘宇 單位:中煤科工集團重慶研究院有限公司
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