財務(wù)預算論文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的財務(wù)預算論文，歡迎大家分享。
財務(wù)預算論文1
摘要：時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步都在推動(dòng)著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)競爭的日益激烈�，F代企業(yè)要想在這樣的大環(huán)境下發(fā)展，就要有一套科學(xué)有效的財務(wù)管理模式，提升自身的綜合競爭力。但從目前我國企業(yè)的現況來(lái)看，大多數的企業(yè)對預算管理工作中都存在著(zhù)一定的問(wèn)題，影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，因此，如何能進(jìn)一步解決這些問(wèn)題，提升企業(yè)財務(wù)綜合管理水平是當前企業(yè)思考和探索的問(wèn)題。本文針對企業(yè)財務(wù)預算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的剖析，并提出了幾點(diǎn)行之有效的建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)預算管理論文
企業(yè)要得到長(cháng)足的發(fā)展，就要順應時(shí)代的發(fā)展，從自身出發(fā)，結合時(shí)代要求制定自身的發(fā)展策略和模式。企業(yè)財務(wù)預算是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節，引導著(zhù)企業(yè)的正確發(fā)展道路，因此企業(yè)要不斷的完善財務(wù)預算管理，規范各項基礎工作，帶動(dòng)企業(yè)管理水平及經(jīng)營(yíng)水平的提升，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
一、當前企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題
（一）企業(yè)缺乏預算管理意識
在我國，有很多的國有企業(yè)資金都是依靠國家財政撥款而來(lái)的，這種長(cháng)期存在的財務(wù)管理觀(guān)念讓人們在實(shí)際的財務(wù)管理過(guò)程中形成了一種輕預算的意識，并以此導致其更多關(guān)注的是醒目控制與預算，而對于經(jīng)濟效益的分析以及籌資投資等則缺乏足夠的重視，這樣一來(lái)，不僅會(huì )造成大量的企業(yè)資金浪費[1]，還嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（二）財務(wù)預算編制與實(shí)際情況不符
現在的很多企業(yè)所運用的主要還是傳統的預算方法，而這種固定的預算編制往往更多以來(lái)的是過(guò)去的活動(dòng)數據，對于市場(chǎng)的變化與發(fā)展規律缺乏足夠重視，對現有生產(chǎn)變化情況缺乏分析[2]。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這種靜態(tài)的預算編制方式通常只能夠滿(mǎn)足業(yè)務(wù)量不多的企業(yè)，而一旦企業(yè)的價(jià)格與銷(xiāo)售量以及成本等因素出現了較大變化，那么這種動(dòng)態(tài)指標的滯后性與盲目性，將會(huì )對企業(yè)的良性發(fā)展造成較大的影響。
（三）財務(wù)預算與企業(yè)的戰略發(fā)展目標脫節
從某種意義上來(lái)說(shuō)，我們所說(shuō)的企業(yè)編制財務(wù)預算，主要的目的就是為企業(yè)進(jìn)行充分的風(fēng)險防范，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng )造出更高的經(jīng)濟利益。只不過(guò)，就針對于實(shí)際的操作情況來(lái)看，現階段，我國部分的企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預算的過(guò)程中，往往會(huì )出現與實(shí)際的戰略發(fā)展目標相脫節的現象，并因此而使得企業(yè)的財務(wù)預算服務(wù)周期被縮短，調控目標也出現了短期化現象。
（四）企業(yè)對于財務(wù)預算監督力度還不足
就目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預算與監督管理的過(guò)程中，有很大一部分是和評價(jià)緊密聯(lián)系的。然而你，就針對于目前的實(shí)際形勢而言，我國的企業(yè)財務(wù)預算管理與監督還有著(zhù)各種各樣的'問(wèn)題與缺陷，并且工作人員的操作行為也都存在著(zhù)一定的漏洞，導致其缺乏良好的后期評價(jià)，并致使許多企業(yè)的績(jì)效考核得不到有效落實(shí)，也因此而使得其自身的作用得不到充分的發(fā)揮。
二、做好企業(yè)財務(wù)預算管理的有效措施
（一）更新企業(yè)預算管理觀(guān)念
從某種意義上來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)想要做好財務(wù)預算管理工作，就必須要解放思想，并轉變傳統的管理理念。此外，還要不斷細化預算，對原有的管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng )新，并對企業(yè)預算的內涵與概念進(jìn)行重新定義，通過(guò)運用多種渠道，來(lái)進(jìn)行資金的有效籌集，只有這樣，才能提高企業(yè)的預算管理的執行能力。
（二）做好財務(wù)預算編制
從根本上來(lái)講，我們之所以要預算編制，其最根本的目的就是組織收入，也就是說(shuō)，如果我們想要做好企業(yè)的收入工作，首先要做的及時(shí)做好企業(yè)的財務(wù)預算編制工作，并充分發(fā)揮財務(wù)預算的監督作用，以此來(lái)有效的拓展企業(yè)的資金渠道，進(jìn)行財源的有效培植，并在此基礎上，來(lái)通過(guò)增加企業(yè)的活動(dòng)資金，實(shí)現企業(yè)資金的流暢性[4]。此外，為了能更好的解決企業(yè)的預算編制滯后問(wèn)題，就要求其必須要對編報部門(mén)的收支工作進(jìn)行良好的控制監督，確保財務(wù)預算工作能夠順利的開(kāi)展進(jìn)行。
（三）建立穩固的財務(wù)流程
當企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的財務(wù)預算管理過(guò)程中，必須要嚴格遵循財務(wù)管理秩序，并以此來(lái)保證各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與流程之間的聯(lián)系，對相關(guān)步驟進(jìn)行有效控制。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財務(wù)是一個(gè)企業(yè)實(shí)現發(fā)展的核心與關(guān)鍵，企業(yè)財務(wù)最主要的功能，就是進(jìn)行各類(lèi)信息數據的收集與加工，并對數據進(jìn)行合理的分析之后，來(lái)使之形成最終的財務(wù)信息。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，建立其有效的財務(wù)流程管理機制有著(zhù)非常明顯的必要性，這也是確保財務(wù)流程能夠高效運轉的核心，所以說(shuō)，能否高效的進(jìn)行材料收集，和財務(wù)流程的運轉有著(zhù)非常密切的聯(lián)系。
（四）完善財務(wù)信息系統
從某種意義上來(lái)說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預算的最佳方式，就是建立起有效的財務(wù)信息系統。因為財務(wù)信息系統能夠把財務(wù)管理流程固定在一個(gè)模式當中，并以此來(lái)確保財務(wù)控制制度的作用能夠得到充分的發(fā)揮。企業(yè)在實(shí)行信息化財務(wù)系統管理過(guò)程中要注意：第一，對財務(wù)系統中的輸出、輸入行為進(jìn)行有效規范，提高企業(yè)財務(wù)的透明度，確保財務(wù)系統的有效性能夠得到最大化的發(fā)揮；第二，確保技術(shù)以及制度的輸入以及輸出的正確性。
三、結語(yǔ)
財務(wù)預算管理是企業(yè)任重而道遠的任務(wù)，需要企業(yè)從上到下的重視起來(lái)。在認真分析當前形勢下，企業(yè)應針對自身情況，制定科學(xué)、合理的發(fā)展戰略，在不斷總結經(jīng)驗中，完善財務(wù)管理制度，加強預算管理，積極的開(kāi)拓創(chuàng )新，才能推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升，提升企業(yè)核心競爭，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
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財務(wù)預算論文2
［摘要］隨著(zhù)當前時(shí)代的不斷發(fā)展，我國對于高校財務(wù)預算的重視程度進(jìn)一步有所提升，因此本文從高校財務(wù)管理問(wèn)題入手，在闡明高校財務(wù)預算以及績(jì)效管理之間存在關(guān)系的基礎上，提出相應的績(jì)效管理政策，從而對于科學(xué)的預算體系進(jìn)行建立，并進(jìn)一步加強這一過(guò)程中的監管力度從而使得績(jì)效考核評價(jià)制度進(jìn)一步合理化，促進(jìn)我國高校的財務(wù)預算和資金支出結構，并且使得我國的資源配置進(jìn)一步合理化。
［關(guān)鍵詞］高校;財務(wù)預算;績(jì)效管理
一、前言
高校財務(wù)預算管理是高校發(fā)展的關(guān)鍵之所在，其不僅對于高校的全面發(fā)展以及協(xié)調發(fā)展有所促進(jìn)，也使得高校實(shí)現可持續發(fā)展，因此對于高校財務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要不斷的對于財務(wù)預算以及績(jì)效管理進(jìn)行重視。
二、當前我國高校財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)思想意識淺薄
當前我國高校所使用的資金大多來(lái)源于國家的財政劃撥，而很多高校在這一過(guò)程中節約意識淡薄，沒(méi)有建立起合理的消費觀(guān)念，從而只注重對于資金的使用，而沒(méi)有對于資金的使用效益進(jìn)行注重。并且當前在市場(chǎng)運行的條件下，難以對創(chuàng )新意識進(jìn)行建立，因此高校的資金來(lái)源十分單一，相關(guān)資金使用的觀(guān)念也沒(méi)有得以完好的建立，從而使得我國財務(wù)預算難以發(fā)揮預想的作用。
(二)預算不盡合理
我國高校對于資金進(jìn)行管理的方法較為落后，沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行更新，因此這就造成資金的使用不盡合理，并且缺乏科學(xué)性。高校過(guò)于重視資金的數目以及如何使用，但在使用過(guò)程中缺乏科學(xué)的管理，從而導致了資金利用效率低的現象出現，這不僅受到預算和理性的直接影響，也體現了當前高校資金缺乏管理，從而導致了經(jīng)費利用效率低，達不到預期效果。
(三)體制不夠健全
由于當前高校的相關(guān)體制建立的尚不完善，財務(wù)的管理以及監督就成為了主要面臨的問(wèn)題。并且當前一些高校沒(méi)有端正自身的態(tài)度，對于資金的使用以及調整十分隨意，預算也是草草的敷衍，從而造成了預算過(guò)高、缺乏合理性的情況出現。甚至一些高校雖然對于相關(guān)的制度進(jìn)行了建立，但在實(shí)施的過(guò)程中仍不對制度進(jìn)行遵照，產(chǎn)生了虛假的形式主義，使得資金的管理以及規劃極為欠缺，預算十分不合理的現象發(fā)生。
(四)預算執行監管不力
隨著(zhù)當前時(shí)代的不斷發(fā)展，學(xué)校中的相關(guān)設備也需要進(jìn)行進(jìn)一步的更新來(lái)符合時(shí)代的要求，但當前許多高校存在著(zhù)隨意調整預算的情況，其根據需求自行大程度提升預算，并且存在虛假的情況。由于當前的體制尚不完善，因此資金有剩余難以進(jìn)行激勵，資金不足需要進(jìn)一步予以追加，因此資金浪費的現象十分普遍。
(五)績(jì)效評價(jià)不完善
大多高校只注重自身的利益，將資金的投入視為重中之重，而忽視了對于資金的管理以及監督，再加上當前績(jì)效評價(jià)體系不夠完善，因此造成了難以對于資金進(jìn)行有效的管理。
三、高校財務(wù)預算與績(jì)效管理的相互作用
財務(wù)預算以及績(jì)效評價(jià)是對于高校資金管理過(guò)程中的重點(diǎn)之所在，其不僅有助于資金的節約，還促進(jìn)了預期目標的實(shí)現。在高校的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)預算以及績(jì)效管理二者相輔相成，相互制約，從而對于高校進(jìn)一步有所促進(jìn)。
(一)財務(wù)預算與績(jì)效管理的關(guān)系
財務(wù)預算是進(jìn)行績(jì)效管理的基礎之所在，只有不斷的通過(guò)對于科學(xué)的財務(wù)預算進(jìn)行制定，才能夠使得績(jì)效考核的標準得以形成。在這一過(guò)程中，財務(wù)預算不僅能夠為績(jì)效考核提供相應的標準，還加強了對于績(jì)效考評結果的衡量，使得績(jì)效考評進(jìn)一步趨于合理，以對于高校真正的起到制約以及激勵的作用。并且績(jì)效管理是財務(wù)預算的關(guān)鍵環(huán)節，在績(jì)效管理的過(guò)程中，我們可以對于多個(gè)方面的財務(wù)預算數據進(jìn)行結合，將考核評價(jià)指標進(jìn)一步的完善化，促進(jìn)其對于市場(chǎng)環(huán)境的不斷適應。
(二)財務(wù)預算與績(jì)效管理的相互作用
當前的高校財務(wù)預算已經(jīng)一改傳統的預算方式，其中不僅包含著(zhù)傳統意義中的各個(gè)方面，還在其中融入了高效的年度預算計劃，從而將二者共同對于高校的細則進(jìn)行構成。并且高校財務(wù)預算是對于績(jì)效管理考核的指標進(jìn)行制定的主要依據，因此財務(wù)預算以及績(jì)效管理應不斷的相互結合，從而進(jìn)一步促進(jìn)目標的科學(xué)性，并在這一過(guò)程中不斷的對于今后的發(fā)展戰略大體方向進(jìn)行確定，只有這三者有機的進(jìn)行了結合，才能夠使得發(fā)展戰略目標進(jìn)一步合理化。
四、對策分析
(一)構建科學(xué)的預算體系，合理編制財務(wù)預算
高校財務(wù)預算管理不是一份簡(jiǎn)單的工作，其中蘊含著(zhù)大量的工作內容，是一項復雜的系統工程，而想要在預算管理過(guò)程中取得成功，就需要不斷的對于預算編著(zhù)進(jìn)行重視。因此高校應在今后的發(fā)展過(guò)程中應不斷的結合自身的實(shí)際發(fā)展情況，將總體發(fā)展規劃以及年度目標任務(wù)進(jìn)行合理的編制，并且建立起一套科學(xué)的財務(wù)管理體質(zhì)，在這一過(guò)程中將每個(gè)工作人員的'工作進(jìn)行分配、責任進(jìn)行明確，從而使得財務(wù)管理工作作為績(jì)效考核最為核心一部分。在進(jìn)行預算的過(guò)程中，工作人員應加強對于收支預算重視程度以及工作效率，在對于預算進(jìn)行完成的過(guò)程中不斷的結合高校的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)計算，并且加強對于高校今后發(fā)展的分析，將高校今后的任務(wù)、計劃、項目開(kāi)發(fā)以及支出范圍進(jìn)行考慮，綜合其今后為高校帶來(lái)的收益從而對于預算進(jìn)行計算，并且在這一過(guò)程中降低對于資金的浪費以及分散，從而加強預算過(guò)程中對于資金使用的合理性以及科學(xué)性，使得資金的使用效率最大化。
(二)強化監管力度，提高預算執行的效率
財務(wù)預算所執行的效率直接對高校財務(wù)預算管理的效果進(jìn)行影響，因此我們要在高校預算管理的過(guò)程中不斷加強對于執行效率的重視。由于財務(wù)預算管理較為復雜，其中所包含的政策性較強，因此高校就需要在發(fā)展過(guò)程中對于專(zhuān)業(yè)的技術(shù)進(jìn)行提升，嚴格的對于國家的法律以及高校制定的相關(guān)規定進(jìn)行遵守，加強對于監管的力度并且不斷的對于收支進(jìn)行審核，使得高校預算的作用更好的得以發(fā)揮。同時(shí)，我們還需要不斷的對于財務(wù)預算的監管體制進(jìn)行完善，進(jìn)一步根據高校的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)預算的調整，并且不斷的對于財務(wù)的管理情況以及數據進(jìn)行公開(kāi)和匯報，從而使得預算的透明度得以提升，加強學(xué)校自覺(jué)的對于社會(huì )監督進(jìn)行接受，并且促進(jìn)財務(wù)管理的規范化，使得財務(wù)管理工作得以有效的進(jìn)行。
(三)建立績(jì)效考核評價(jià)制度，提高資金的使用效益
績(jì)效考核評價(jià)是高校進(jìn)行財務(wù)預算的過(guò)程中所涉及的最為關(guān)鍵的環(huán)節之一，績(jì)效考核的標準是通過(guò)不斷對于財務(wù)預算的分析從而得出的，因此其標準的制定較為科學(xué)，并且進(jìn)行考核是使得監管力度進(jìn)一步提升的有效方法之一，有助于高校財務(wù)預算的進(jìn)一步合理化，并且在資金使用過(guò)程中更加的科學(xué)化。由此可見(jiàn)對于科學(xué)、合理的績(jì)效考核評價(jià)機制進(jìn)行建立是十分必要的。我們應不斷結合高校中各種事業(yè)的收入以及支出，從而對于可按活動(dòng)以及活動(dòng)資金等使用的金額進(jìn)行合理的衡量，找出不合理的款項資金，從而進(jìn)行科學(xué)、全面的衡量，將其金額調整到合理的水平，從而使得高校的預算進(jìn)一步合理化，更好的為績(jì)效考評的標準進(jìn)行合理化的評估。此外，我們還應不斷的對于高校財務(wù)預算的考核力度進(jìn)行加大，加強對于獎懲措施的制定，使得獎懲機制進(jìn)一步完善化，并且將其與員工的年終獎以及工資還有獎金進(jìn)行掛鉤，從而使其成為高校日常的考核指標之一。在績(jì)效考評機制融合以后，如若資金的使用效率落實(shí)的好，員工就會(huì )獲得相應的獎勵，并對于工作的積極性有所提升，在今后的工作中進(jìn)一步對于資金的使用情況進(jìn)行重視;如果落實(shí)的不好，對于職工進(jìn)行處罰，嚴重時(shí)甚至會(huì )追究員工的法律責任，這就使得員工更加注重自身的共協(xié)作效率，提升資金的使用效率以及合理性，從而在今后的工作過(guò)程中使得當前的情況得以改變，進(jìn)一步實(shí)現資金的使用效益得以提高。
(四)優(yōu)化資金支出結構，科學(xué)合理的配置資源
隨著(zhù)當前時(shí)代的不斷發(fā)展，高校的辦學(xué)規模進(jìn)一步得以發(fā)展，這也就使的高校中存在的一些資源配置不合理等問(wèn)題得以暴露，教育過(guò)程中存在的矛盾也得以凸顯出來(lái)。因此這就要求我們在今后的發(fā)展過(guò)程中，不斷從存在的問(wèn)題進(jìn)行著(zhù)手，合理的對于資源進(jìn)行規劃，從而提升其利用效率以及配置的效率，從而將資金浪費的這一現象降到最小化。并且在這一情況下，我們首先應該將重點(diǎn)放在積極組織收入上，進(jìn)一步的對于辦學(xué)渠道進(jìn)行拓寬，增多資金的來(lái)源，使得教學(xué)中的設施得以更新，減少教學(xué)中的矛盾，同時(shí)不斷的將審核的手續進(jìn)行嚴格化，加強批準的要求，嚴格的將財務(wù)預算進(jìn)行控制，超出預算的要及時(shí)進(jìn)行調整，并總結經(jīng)驗，減少這一情況在今后預算過(guò)程中的發(fā)展，并且在每月月末及時(shí)的將預算內容以及執行情況向上級以及本級進(jìn)行公示，增強預算以及執行的透明化，并且不斷的對于資源進(jìn)行整合，加強資金的支出結構進(jìn)一步科學(xué)化。報銷(xiāo)的過(guò)程中也應該加強標準的嚴格化，增強對于手續嚴格要求，從而防止虛假報銷(xiāo)的情況發(fā)展，從而為節約型校園的建立做出貢獻。
五、結語(yǔ)
結合本文以上所述可知，高校的財務(wù)管理過(guò)程中，其中最為核心的就是對于預算的管理，隨著(zhù)當前時(shí)代的不斷發(fā)展，當前經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，政府對于高校發(fā)展的投入進(jìn)一步增多，有效的促進(jìn)了當前教育事業(yè)的發(fā)展，但由于資金劃撥過(guò)多就造成了利用不合理的問(wèn)題，因此我們應加強對于這一現象的重視以及改善，績(jì)效預算作為一種預算的管理模式在這一過(guò)程中起著(zhù)十分重要的作用，因此在對于高校預算管理的過(guò)程中應將這一種方式進(jìn)行融合與應用，從而使得預算的管理進(jìn)一步合理化，并且和高校中的相關(guān)部門(mén)要不斷加強對于預算的重視，從而使得高校財務(wù)管理預算水平不斷的得以提升。
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財務(wù)預算論文3
近年來(lái),隨著(zhù)國家教育投入力度加大,學(xué)校對教學(xué)、科研的投入逐年增多,教學(xué)經(jīng)費、科研經(jīng)費、管理經(jīng)費等隨之增加。審計部門(mén)對預算執行情況進(jìn)行審計,能有效地防止資金使用過(guò)程中的不合理現象發(fā)生,控制和促進(jìn)綜合財務(wù)預算平衡。同時(shí),在預算執行審計過(guò)程中,通過(guò)對有關(guān)經(jīng)濟指標的計算,對重點(diǎn)項目的經(jīng)濟效益進(jìn)行分析,評價(jià)資金使用效果、效益,提出合理建議等,能夠使資金獲得最佳使用效果,為校領(lǐng)導決策提供及時(shí)、準確的經(jīng)濟信息。高校內審開(kāi)展財務(wù)預算執行審計,擴大了單一項目審計工作的內容,改變了專(zhuān)項財務(wù)收支審計的程序,從預算編制、執行、評價(jià)的全過(guò)程,全方位分析問(wèn)題,提出建議。這是內審工作領(lǐng)域的拓展,也是擴大審計影響的突破口。它有助于審計人員從全局角度探討審計新方法,同時(shí)使管理者更直觀(guān)地認識到審計工作的重要性和效益性。
高校財務(wù)預算執行審計過(guò)程中存在的問(wèn)題
(1)財務(wù)預算管理意識淡化,相關(guān)部門(mén)重視與配合程度不夠,影響了預算執行審計質(zhì)量。多年以來(lái),大多數高校認為學(xué)校的核心工作是教學(xué)與科研,內審只是履行一般的管理職能,導致內審工作比較單一,定位不夠準確。在高校規模不斷擴大,教育經(jīng)費不斷增加,高校財務(wù)管理所涉及的辦學(xué)經(jīng)費越來(lái)越廣泛的情況下,矛盾不斷突出,導致在收入方面監管不力,在支出方面違規行為較多。部分高校沒(méi)有完整的預算管理機制,逐漸顯示出預算管理意識不足、預算編制程序不規范、預算內容不完整、部門(mén)之間缺少溝通與協(xié)調、對預算支出的合理性重視不夠等問(wèn)題,致使預算執行有較大的隨意性和盲目性,這些都直接影響了預算執行審計的質(zhì)量與結果。
(2)高校預算執行審計人員自身素質(zhì)不高,審計方法落后,影響了預算執行審計應有的服務(wù)職能發(fā)揮。財務(wù)預算執行審計與財務(wù)收支審計、經(jīng)濟責任審計有所不同,審計部門(mén)和審計人員要根據財務(wù)預算執行審計特點(diǎn),結合財務(wù)收支審計和經(jīng)濟責任審計內容,從會(huì )計核算的真實(shí)性、完整性入手,弄清財務(wù)收支的真實(shí)情況,摸清財務(wù)資產(chǎn)、負債的實(shí)際情況[3]。這就要求審計人員要具有較強的綜合素質(zhì),從常規財務(wù)收支審計向效益審計轉變,重視對預算收入、支出執行的結果和差異原因進(jìn)行確認和分析,重視對預算管理的考核和對效益水平的評價(jià)等。但目前高校審計人員自身知識結構更新較慢,業(yè)務(wù)能力提高不快,常年審計工作量大,往往重數據、輕分析,審計報告缺少創(chuàng )新,利用效果不明顯,對促進(jìn)財務(wù)預算執行的服務(wù)效果不明顯。
(3)缺乏統一、有效的預算執行審計績(jì)效評價(jià)體系,對預算執行的結果和效益無(wú)法準確判斷。財務(wù)預算執行審計主要是以批準的預算為審計依據,考核和檢查預算收支完成情況。同時(shí)在預算執行審計實(shí)施過(guò)程中,檢查對國家方針政策、財經(jīng)法規的貫徹執行情況。但是在實(shí)際審計過(guò)程中,要圍繞學(xué)校中心工作和任務(wù)有所側重,突出績(jì)效審計的特點(diǎn),重視預算執行過(guò)程中的資金使用效率與效果。但就目前實(shí)際而言,部分高校尚未建立和完善績(jì)效審計評價(jià)體系,缺乏公認的績(jì)效審計標準。況且高校規模差異較大,評價(jià)標準口徑難以統一,不能進(jìn)行簡(jiǎn)單的對比、分析、判斷,審計部門(mén)和審計人員只能根據審計人員工作經(jīng)驗和職業(yè)判斷進(jìn)行審計評價(jià)。這樣的審計評價(jià)結論往往缺乏公平性、客觀(guān)性、合理性,導致被審計對象對審計結論產(chǎn)生懷疑,可信度較差。
(4)預算執行審計質(zhì)量沒(méi)有統一的衡量標準,審計質(zhì)量控制系統不完善。大多數高校內部審計質(zhì)量管理尚未形成體系,沒(méi)有針對預算執行審計的具體控制內容和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的明確規定,使得預算執行審計的項目管理不到位,質(zhì)量控制目標不明確,審計責任意識不強,責任制流于形式。目前預算執行審計基本是依照內部審計法規體系中有關(guān)審計程序、審計目標責任以及審計文本的要求實(shí)施質(zhì)量管理和考核。對于預算績(jì)效審計,目前沒(méi)有一個(gè)明確的`規范,對預算績(jì)效審計實(shí)施的程序、審計方式、審計結論、底稿編寫(xiě)、報告內容、成果轉化等都沒(méi)有詳細的規定,對其質(zhì)量要求和控制等方面缺乏規范和指導,導致了預算績(jì)效審計評價(jià)沒(méi)有一定的秩序保障[4],預算執行審計質(zhì)量難以保證。
加強高校財務(wù)預算執行審計的幾點(diǎn)建議
1調整工作思路,創(chuàng )新審計內容
高校財務(wù)預算執行常規審計主要包括以下內容:一是預算支出的合法性審計。主要審查預算支出是否嚴格執行國家財務(wù)會(huì )計制度以及上級主管部門(mén)、學(xué)校有關(guān)財務(wù)規章制度的規定;是否嚴格按照預算確定的經(jīng)費項目和支出用途進(jìn)行開(kāi)支或撥付經(jīng)費;是否專(zhuān)項專(zhuān)用;是否存在擅自擴大支出范圍和提高開(kāi)支標準的行為;是否有切實(shí)可行地保證預算目標實(shí)現的控制措施和辦法等。二是預算支出的合理性審計。主要審查各項支出是否真實(shí)、合法,有無(wú)隨意改變支出的確認標準或計量方法,多列、不列或少列支出的現象;預算支出中有無(wú)虛列支出、以領(lǐng)代報和以購代置現象,有無(wú)擠占挪用、損失浪費和其他違紀違規問(wèn)題;是否按特定項目或用途專(zhuān)項專(zhuān)用,有無(wú)擠占或虛列行為,會(huì )計核算是否合規、正確。嚴格按計劃執行,有無(wú)超計劃等問(wèn)題,是否按照標準考核、監督支出,各項支出結構是否合理,資金使用效益如何。三是預算支出合規性審計。主要審查預算支出中有無(wú)利用應付暫存、代管項目等過(guò)渡性會(huì )計科目持賬隱瞞收入或直接列收列支等問(wèn)題。在這些常規預算執行審計的基礎上,應該適當深化和挖掘審計內容,增加收入預算的完成情況、支出預算的執行情況、內控和管理措施完善情況、薄弱環(huán)節改進(jìn)建議等內容,使財務(wù)預算執行審計由“單一財務(wù)審計”模式向“綜合財務(wù)審計”模式轉變,從常規財務(wù)收支審計向效益審計轉變。大膽創(chuàng )新,在提高資金效率與效益上下功夫,在確保監督審計職能的同時(shí)提高管理服務(wù)審計水平,用全方位系統審計的理念擴大預算執行審計的深度和廣度,節約資源,提高審計效益。
2搭建信息平臺,整合審計資源
高等院校財務(wù)預算執行審計是一項全新的系統工作,在審計過(guò)程中首先要協(xié)調好外部環(huán)境。在積極做好宣傳工作的同時(shí)爭取領(lǐng)導重視和支持,處理好與財務(wù)部門(mén)、被審計部門(mén)等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,爭取他們的配合,是搞好財務(wù)預算執行審計的重要保障。其次,要整合內部審計資源。財務(wù)預算執行審計的涉及面廣,客觀(guān)上要求審計人員必須具備較高的政策水平、全面的財會(huì )知識和較強的審計綜合素質(zhì)。再次,利用電算化提高審計效率。高校是科技產(chǎn)生應用的基地,應充分利用新的審計軟件及信息互動(dòng)平臺,實(shí)現數據處理電算化,促進(jìn)審計方法與模式轉變,從而提高審計效率,探索計算機管理審計的新模式。
3逐步開(kāi)展財務(wù)預算執行全過(guò)程跟蹤審計
在高校財務(wù)預算執行審計過(guò)程中,審計部門(mén)應主動(dòng)參與,積極開(kāi)展財務(wù)預算執行全過(guò)程、全方位的跟蹤審計,即從財務(wù)預算編制開(kāi)始,到預算批準、預算執行和決算批準整個(gè)預算執行過(guò)程的審計,包括預算資金的籌集、分配、使用、管理等預算執行全過(guò)程,在這一過(guò)程中,隨時(shí)發(fā)現、分析預算差異,及時(shí)調整,加強預算的事前控制、事中監督和事后評價(jià)審計。首先,在編制預算期間,審計部門(mén)應要求財務(wù)管理部門(mén)提供預算編制情況;積極加強各部門(mén)之間的溝通、協(xié)調;審查預算的細化程度等是否科學(xué)、是否符合實(shí)際。其次,在執行過(guò)程中,應該利用網(wǎng)絡(luò )系統控制資金流向,會(huì )同財務(wù)部門(mén)對預算進(jìn)行實(shí)時(shí)監控,對各部門(mén)提供的預算建議進(jìn)行分析、審核,編制學(xué)校收支預算草案,實(shí)施決算。最后,決算批準后,針對預算執行全過(guò)程提出預算管理的意見(jiàn)和建議,建立信息反饋與溝通制度,使財務(wù)預算科學(xué)、合理、可行,實(shí)現良性循環(huán)。
高校財務(wù)預算執行審計涉及面廣,審計業(yè)務(wù)全面,可以嘗試運用不同的審計方法,綜合運用財務(wù)審計中的查賬方法,如審閱法、復核法、核對法、函證法等;經(jīng)濟效益審計中的多種分析方法及現代管理方法,如經(jīng)濟活動(dòng)分析、技術(shù)經(jīng)濟分析、決策分析和數學(xué)分析等。在進(jìn)行某一項目全面審計時(shí),一般可以采用逆查法和抽查法;若進(jìn)行專(zhuān)題審計,則一般要用詳查法、順查法等。充分利用每個(gè)審計人員的業(yè)務(wù)能力,保證收集到所需的合理證據,考慮審計人員的素質(zhì),在選用審計方法時(shí)與相應的審計人員的素質(zhì)結合,嘗試點(diǎn)面結合,加強對預算收支指標的分析,促進(jìn)預算支出的使用效益提升,營(yíng)造和樹(shù)立創(chuàng )新意識,實(shí)現財務(wù)預算執行審計從單項詳查向系統抽查,從單一聽(tīng)審向綜合檢查,從手工審向電腦技術(shù)審計轉變,在提高審計人員綜合素質(zhì)的同時(shí)提升審計質(zhì)量和審計信譽(yù)。
財務(wù)預算論文4
財務(wù)預算(以下簡(jiǎn)稱(chēng)預算)是指與企業(yè)現金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況有關(guān)的各項預算。財務(wù)預算是預算管理體系中的重要組成部分。從時(shí)間上可劃為年度預算、季度預算和月度預算。而財務(wù)預算管理則是對財務(wù)預算的編制、執行、分析、考核等各個(gè)環(huán)節實(shí)施自始至終的過(guò)程控制。財務(wù)預算管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的具體化。它涵蓋了成本管理、銷(xiāo)售管理、資金管理等諸多方面的內容，是企業(yè)經(jīng)濟鏈條中的首要環(huán)節，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，財務(wù)工作由被動(dòng)的核算型向主動(dòng)的管理型轉變的一項突破。預算是現代企業(yè)下一步發(fā)展戰略與經(jīng)營(yíng)目標的細化發(fā)展的要求，預算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證機制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最主要和有效的內部控制機制，是財務(wù)集中控制的重要一環(huán)。因此，我們要理順預算管理體制，劃清預算工作界面，強化管理預算基礎工作，科學(xué)測算預算定額，使預算實(shí)現對各業(yè)務(wù)計劃和規劃的歸納與綜合，確保預算貫徹企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰略。
一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)預算管理中的不足
從預算管理的基本內容方面看：
1、編制程序和方法方面存在的主要問(wèn)題
(1)預算編制滯后。一般編制預算按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進(jìn)行，即財務(wù)預算委員會(huì )于每年10月底以前提出下一年度工廠(chǎng)財務(wù)預算目標，并確定財務(wù)預算編制的政策，下達各預算執行單位；各預算執行單位結合自身特點(diǎn)以及預測的執行條件，于11月底以前提出本單位下一年度的財務(wù)預算方案，上報預算委員會(huì )辦公室；預算委員會(huì )辦公室對各單位上報的財務(wù)預算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議；在各單位修正調整的基礎上，預算委員會(huì )辦公室正式編制出企業(yè)財務(wù)預算草案，提交預算委員會(huì )審議批準�？稍趯�(shí)際工作中，企業(yè)總的預算目標和預算編制政策遲遲不能下達，或在“兩上兩下”過(guò)程中上下級單位之間溝通不暢等原因，以致預算在預算年度一季度甚至二季度末才能下達，預算編制滯后，影響預算控制的效用。
(2)預算執行單位從自身的短期利益出發(fā)，對預算所需要的有關(guān)信息有所保留，不能進(jìn)行有效的溝通，或夸大預算需求，導致預算松弛，缺乏科學(xué)性、客觀(guān)性，預算有效性差。
(3)預算審查平衡、審議批準缺乏科學(xué)性，不泛上級領(lǐng)導根據硬性指標壓縮下屬單位預算指標的情況，導致預算指標不合理。
2、財務(wù)預算執行和控制方面存在的主要問(wèn)題：
(1)預算指導不能貫徹執行，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財務(wù)收支隨意性大，導致預算管理虎頭蛇尾。個(gè)別預算執行單位不重視預算執行，聽(tīng)之任之，經(jīng)常超預算支出。
(2)對預算執行過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題及出現偏差較大的重大項目等異常情況，未能及時(shí)查明原因，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議。
3、預算的調整方面存在的主要問(wèn)題：
個(gè)別預算執行單位濫用預算調整政策。這些單位(部門(mén))日常不注重預算控制，一旦出現超預算指標情況，馬上向預算委員會(huì )提交預算指標的調整報告，甚至存在一個(gè)預算年度多次調整預算的情況，導致超預算或無(wú)預算的項目可能因為預算調整權的濫用而照樣展開(kāi)，預算對實(shí)際行為的預控作用嚴重受損。結果是：預算執行單位圓滿(mǎn)完成年度預算指標，而上級匯總單位卻是預算超支。
4、預算分析、考核、評價(jià)和獎罰方面存在的'主要問(wèn)題：
(1)預算執行單位對執行預算的偏差，未能充分、客觀(guān)、詳細地分析產(chǎn)生偏差的原因，未能及時(shí)提出相應的解決措施和建議。
(2)考評制度未能貫徹、落實(shí)到位，造成預算不能成為企業(yè)的硬約束，使預算失去其應有的權威性和嚴肅性。
(3)獎罰激勵機制作用不明顯。上級管理部門(mén)在年終考核預算責任單位時(shí)，一方面被考核方過(guò)多強調客觀(guān)因素對活動(dòng)績(jì)效的影響故意回避主觀(guān)方面的原因，考核方常常有濃重的個(gè)人感情去評價(jià)被考核方，使考核工作流于形式；另一方面對預算工作富有成效的單位和個(gè)人很少獎勵，對實(shí)際發(fā)生的預算內浪費嚴重或突擊花錢(qián)等問(wèn)題的違規單位和個(gè)人的處罰手段很輕微，不痛不癢，獎罰激勵機制如同虛設，導致影響預算管理工作的深入開(kāi)展。
二、有效實(shí)施預算管理的措施
1、落實(shí)預算目標，加強信息溝通，解決預算滯后和預算松弛問(wèn)題
預算管理是以?xún)r(jià)值形式和其他數量形式綜合反映企業(yè)未來(lái)計劃和目標等各個(gè)方面信息的預算，企業(yè)應根據企業(yè)戰略目標確定總的預算目標和預算編制政策，指導下屬預算執行單位及時(shí)編制預算。企業(yè)在編制預算時(shí)，應實(shí)現資源共享，多方及時(shí)溝通，解決預算編制過(guò)程中出現的信息不對稱(chēng)和過(guò)分強調本單位(部門(mén))利益等根源性問(wèn)題。
2、預算編制兼顧剛性原則和彈性原則
預算編制和執行強調剛性原則，同時(shí)考慮預算環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)流程結構的變化和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化對預算指標的影響，同時(shí)考慮個(gè)別單位業(yè)務(wù)的特殊性，嚴格按規定的調整預算的程序進(jìn)行審批調整。對例外事項進(jìn)行管理，保證預算指標的科學(xué)性、準確性和有效性。
3、強化預算執行控制，及時(shí)反饋信息
預算管理要發(fā)揮作用不僅要堅持過(guò)程控制更要注重結果考核。預算一經(jīng)批準下達，各責任單位就必須認真組織實(shí)施，將財務(wù)預算指標層層分解，形成全方位的財務(wù)預算執行責任體系。預算開(kāi)始執行后，必須以預算為標準進(jìn)行嚴格的控制，支出性項目必須控制在預算之內，收入性項目必要完成，現金流必須要滿(mǎn)足企業(yè)日常和長(cháng)期發(fā)展的需要，預算的執行和控制是核心環(huán)節，需要企業(yè)上下各部門(mén)和全體員工的通力合作完成。財務(wù)預算委員會(huì )日常工作機構跟蹤監督財務(wù)預算的執行情況，及時(shí)向預算執行單位、財務(wù)預算管理委員會(huì )提供財務(wù)預算的執行進(jìn)度、執行差異及其對企業(yè)財務(wù)預算總目標的影響等財務(wù)信息。
4、建立預算執行情況報告制度，強化預算差異分析
企業(yè)實(shí)行預算管理各層次的經(jīng)營(yíng)者和部門(mén)負責人都有明確的經(jīng)營(yíng)責任和行政責任，所以預算執行情況便是他們首要關(guān)心的信息。這是一種常規的、制度化的分析，在建立企業(yè)局域網(wǎng)的條件下，一般由公司財務(wù)部直接從計算機中取數，對一些變動(dòng)異常的指標加以簡(jiǎn)練的文字說(shuō)明。在季度和半年度時(shí)則進(jìn)行詳細的指標分析和趨勢分析。同時(shí)，自半年度后，每月的分析都要預測年度預算完成情況，以便經(jīng)營(yíng)者心中有數，嚴格控制預算的執行。
財務(wù)預算委員會(huì )的日常工作機構人員要定期組織召開(kāi)預算執行分析會(huì )議，通報預算指標執行情況，責成有關(guān)單位分析財務(wù)預算與實(shí)際執行的差異原因(對預算差異進(jìn)行深入的、定量的分析)，提出改進(jìn)管理的措施及建議。研究、落實(shí)解決財務(wù)預算執行中存在問(wèn)題的政策措施，糾正財務(wù)預算執行的偏差。
5、落實(shí)預算考評和強化獎罰激勵機制的作用
在企業(yè)預算管理體系中，預算考評起著(zhù)檢查、督促各級責任部門(mén)和個(gè)人積極落實(shí)預算任務(wù)，及時(shí)提供相關(guān)信息以便糾正實(shí)際和偏差，幫助管理者了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為實(shí)現企業(yè)總體目標發(fā)揮重要作用。預算提供了明確的一定期間要求達到的經(jīng)營(yíng)目標，是業(yè)績(jì)評價(jià)的考評標準和重要依據。
預算年度終了，預算管理委員會(huì )應報告財務(wù)預算執行情況，并依據預算的編報質(zhì)量、預算完成情況和預算審計情況對預算執行單位進(jìn)行量化考核，考核單位應嚴肅預算考核紀律，對預算執行單位做出客觀(guān)、公平公正的評價(jià)，落實(shí)獎罰的方式。獎罰的力度要適當加大，以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，同時(shí)使單位預算管理的作用得以充分發(fā)揮。
總之，明確以預算管理為核心，強化預算管理制度建設，規范預算管理體系，擴大預算管理范圍，確立自下而上和自上而下相結合的預算管理方式，完善預算管理基礎。
財務(wù)預算論文5
一、財務(wù)預算管理的重要性
企業(yè)的財務(wù)預算在企業(yè)的具體發(fā)展中起到重要作用，主要表現為以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬⿲�(shí)行財務(wù)預算管理是現代企業(yè)管理的迫切需要。
企業(yè)為謀求發(fā)展獲得盈利，就需要準確把握發(fā)展機遇，合理運用企業(yè)資金成本，而這些運營(yíng)成本的計算和預估都要在企業(yè)財務(wù)預算中實(shí)現。在現代企業(yè)管理中，由于企業(yè)競爭日趨激烈，一項項目投資可能有多家企業(yè)同時(shí)競爭，如何縮小成本并保證可行性就成為了為企業(yè)贏(yíng)得投資項目的關(guān)鍵，而在此之中的關(guān)鍵步驟就是項目投資財務(wù)預算的準確性和可行性，發(fā)展到今天企業(yè)財務(wù)預算已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵步驟之一。
�。ǘ⿲�(shí)行財務(wù)預算管理是現代企業(yè)財務(wù)管理適應財務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機制。
企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶，包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分復雜的活動(dòng)。對現代企業(yè)的財務(wù)管理需要明確各項投資方案的利弊，并為可決項目積極籌措資金進(jìn)行綜合預算，對企業(yè)的日常管理和相關(guān)支出費用都有重要作用。
二、企業(yè)財務(wù)預算存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)預算過(guò)于注重成本評估，忽視企業(yè)長(cháng)久發(fā)展。
在現代化企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)為能實(shí)現短期提升經(jīng)濟效益，往往忽視投資后的既定后果，在投資上也很少放眼于項目的`長(cháng)遠利益。這種現象的出現，往往是由于企業(yè)財務(wù)預算管理過(guò)于壓縮成本，在方案設立上和預算評估上未能考慮到企業(yè)后期盈利，僅考慮短期盈利，與企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的戰略目標和經(jīng)營(yíng)核心項目也相背離，長(cháng)久來(lái)看，不利于企業(yè)發(fā)展。
�。ǘ┲恢刂圃斐杀痉ǖ倪\用，忽視成本管理方法的改進(jìn)。
目前，企業(yè)在管理模式上雖然能夠保證成本指標與會(huì )計準則保持一致，在短期內能夠提高員工工作積極性、擴大經(jīng)營(yíng)規模，但由于其在產(chǎn)品價(jià)格、控制未來(lái)成本方面缺乏前瞻性，使這種僅僅適用于表面化的成本預算方式無(wú)法迎合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
三、創(chuàng )新財務(wù)預算管理理念
若想實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理理念的創(chuàng )新，就必須建立在企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題基礎上對企業(yè)財務(wù)預算進(jìn)行創(chuàng )新管理，而創(chuàng )新管理的核心即為管理理念的創(chuàng )新，也是實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理改革的關(guān)鍵，具體創(chuàng )新財務(wù)預算管理理念方法如下。
�。ㄒ唬⿲⑵髽I(yè)財務(wù)預算建立在企業(yè)總體發(fā)展戰略之上，以實(shí)現企業(yè)長(cháng)足發(fā)展為目標，為企業(yè)擴大經(jīng)營(yíng)規�；蜇S富活動(dòng)產(chǎn)品奠定基礎。
企業(yè)在實(shí)施預算管理制度前，需要綜合分析財務(wù)預算管理方案同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心理念是否有相違背之處，并及時(shí)指出更正，以實(shí)現企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展為最終目標確立財務(wù)預算管理方案。
�。ǘ┙⒐陀^(guān)的財務(wù)預算管理指標，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理能夠明確收支，并且為企業(yè)員工所信服。
企業(yè)的基本活動(dòng)室企業(yè)收支的基本表現形式，而對企業(yè)活動(dòng)的預算將直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)運營(yíng)成本和收入，與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)員工、企業(yè)收入密切相關(guān)。在具體的企業(yè)財務(wù)預算創(chuàng )新管理中，需要能夠結合企業(yè)實(shí)際運營(yíng)狀況并囊括活動(dòng)所掌握得全部因素，在預算中盡量減少和消除企業(yè)無(wú)效活動(dòng)的預算，以最大程度減免因活動(dòng)失敗或預算失誤引起的損失。
�。ㄈ┢髽I(yè)財務(wù)預算需做好企業(yè)員工基本績(jì)效考核和獎懲措施進(jìn)行創(chuàng )新型管理。
企業(yè)員工的工資發(fā)放是企業(yè)運營(yíng)的重要成本之一，公正合理的工資發(fā)放能夠提升企業(yè)員工的核心向心力，有助于企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，但考核失誤現象和獎懲措施處理不當也會(huì )增加企業(yè)員工對企業(yè)的不滿(mǎn)情緒。因此，企業(yè)財務(wù)預算在核實(shí)員工薪資和獎懲得當對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)財務(wù)預算創(chuàng )新管理應當起到激勵員工努力工作，創(chuàng )造更大價(jià)值為目的，在具體實(shí)施上應當賞罰分明，并豐富獎勵內容，形式上不限定于旅游獎勵、現金獎勵等，并且應當將獎懲措施的具體收支計算到企業(yè)預算成本之內。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新企業(yè)財務(wù)預算管理理念應當以提高預算工作效率為基本目標，以節約成本實(shí)現提升企業(yè)競爭力為核心目標進(jìn)行開(kāi)放式管理。
企業(yè)財務(wù)創(chuàng )新管理需要企業(yè)及時(shí)對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓，提升專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素養。由于財務(wù)工作的復雜性，在工作中不僅涉及到大量資金也涉及到企業(yè)機密，而最終決定財務(wù)預算管理穩步進(jìn)行的往往不是企業(yè)的內部監督措施，而是企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養應當與提升企業(yè)財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能同步進(jìn)行。在創(chuàng )新管理理念中企業(yè)還應當秉承著(zhù)以人為本的原則，充分信任和尊重財務(wù)管理人員的工作，激勵企業(yè)財務(wù)管理人員提升主觀(guān)能動(dòng)性，提升預算工作效率，以幫助企業(yè)節約成本并快速投入到新項目中，為企業(yè)發(fā)展贏(yíng)得更大空間。
四、總結
企業(yè)的財務(wù)預算管理應當結合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現狀，及時(shí)有效地為企業(yè)核算出項目的成本價(jià)值，幫助企業(yè)開(kāi)拓更加廣闊的發(fā)展空間�，F代化的企業(yè)財務(wù)預算創(chuàng )新管理模式更應當結合企業(yè)以人為本、綜合培養人才的宗旨，激勵員工積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng )造更大的利益，通過(guò)預算及時(shí)節約企業(yè)成本，幫助企業(yè)及時(shí)獲取競標項目、擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、提升企業(yè)的核心競爭力。
財務(wù)預算論文6
摘要：分析地鐵土建工程財務(wù)預算管理影響因素，主要涉及制度、預算編制、國家政策、施工技術(shù)、施工材料等；然后提出提升地鐵土建工程財務(wù)預算管理對策，包括完善預算管理制度、保障預算編制的準確性、切實(shí)做好“營(yíng)改增”準備工作、優(yōu)化施工組織方案、做好施工材料價(jià)格控制工作等。
關(guān)鍵詞：地鐵項目；土建工程；預算管理；影響因素
1引言
當前，我國現階段地鐵工程發(fā)展迅速，其建設規模不斷提升，相應的涉及面也越來(lái)越廣，進(jìn)而對各方面管理提出了更高的要求。從經(jīng)濟性方面具體來(lái)看，財務(wù)預算管理在實(shí)際的操作過(guò)程中很可能會(huì )受到很多方面因素的干擾和影響，最終造成地鐵土建工程項目的造價(jià)出現問(wèn)題。對于任何工程項目來(lái)說(shuō)，工程財務(wù)預算都是重要的內容，其主要就是指在工程項目的建設程序中，針對相應的工程目標和任務(wù)，采取恰當的定額及其相應的取費標準來(lái)進(jìn)行工程項目的投資額預估，進(jìn)而為后續的施工建設打好基礎。具體到地鐵土建工程項目的財務(wù)預算，其主要內容就是在地鐵土建工程項目的建設中對于經(jīng)濟性因素的反應和判斷，進(jìn)而更好地保障其決策的準確性，并且在后續的具體施工建設過(guò)程中保障地鐵土建工程項目在施工建設過(guò)程中取得理想的經(jīng)濟效益。影響地鐵土建工程預算管理的有多種因素，本文在分析其影響因素的基礎上，提出提升地鐵土建工程財務(wù)預算管理的對策。
2地鐵土建工程財務(wù)預算管理影響因素
影響地鐵土建工程財務(wù)預算管理的影響因素主要有管理制度、預算編制、政策規定，施工技術(shù)和工程材料。
2.1制度方面
基于當前地鐵土建工程項目施工建設過(guò)程中出現的各類(lèi)財務(wù)預算管理不當問(wèn)題進(jìn)行分析，可以發(fā)現，相關(guān)制度的不完善是影響其最終效果的一個(gè)關(guān)鍵因素。尤其是對于相關(guān)責任的劃分來(lái)說(shuō)，責任不明確必然導致很多部門(mén)不能較好地落實(shí)相關(guān)控制制度，最終影響到地鐵土建工程財務(wù)預算管理的實(shí)效性。這種制度方面的問(wèn)題主要是指沒(méi)有較好地將權、責、利進(jìn)行結合分配，進(jìn)而影響了相關(guān)管理人員的工作積極性和責任感。而從具體的制度體系方面來(lái)看，無(wú)論是責任制度還是績(jì)效考核制度都存在著(zhù)明顯的缺陷，很難針對財務(wù)預算管理人員形成較強的約束和較好的指導，進(jìn)而造成了一些控制要點(diǎn)缺乏專(zhuān)人負責，最終影響到整個(gè)地鐵土建工程財務(wù)預算管理的效果。
2.2預算編制方面
對于地鐵土建工程財務(wù)預算管理工作來(lái)說(shuō)，其最終的管理效果和前期的財務(wù)預算編制存在著(zhù)較為密切的聯(lián)系，這種聯(lián)系主要就是指地鐵土建工程財務(wù)預算編制的準確性，進(jìn)而必然會(huì )增加后續財務(wù)預算管理的難度。具體到財務(wù)預算編制質(zhì)量不高的問(wèn)題，其形成因素是多方面的：首先，在設計階段中，相應的設計人員過(guò)度追求經(jīng)濟效益，卻忽視了對于質(zhì)量的關(guān)注，進(jìn)而也就容易造成其在財務(wù)預算編制中產(chǎn)生明顯的偏差，最終影響其效果，導致其無(wú)法在實(shí)際的財務(wù)預算管理中應用。其次，對于一些設計變更問(wèn)題來(lái)說(shuō)，同樣也會(huì )影響到預算文件的準確性，進(jìn)而必然會(huì )導致地鐵土建工程項目財務(wù)預算管理的偏差。最后，對于地鐵土建工程項目的財務(wù)預算管理工作，還與財務(wù)預算編制人員存在著(zhù)密切的聯(lián)系，當前從事于該項工作的很多人員業(yè)務(wù)水平不高，進(jìn)而也就表現在財務(wù)預算編制過(guò)程中，難免出現一些漏算或錯算問(wèn)題，往往就會(huì )影響到最終財務(wù)預算的準確性。
2.3國家政策方面
當前社會(huì )發(fā)展中，稅制改革已經(jīng)成為了正在逐步落實(shí)和推廣的一項基本政策，其對于地鐵土建工程財務(wù)預算管理必然會(huì )產(chǎn)生較大的影響。在“營(yíng)改增”的改革背景下，土建工程財務(wù)預算管理人員如何更為積極有效的面對這一新形勢弱化該項政策對于自身的不良影響，積極適應，也就顯得極為重要。在目前的稅收體制下，“營(yíng)改增”使得建筑行業(yè)的稅率從營(yíng)業(yè)稅時(shí)期的3%提升到增值稅的11%，增值稅的征收管理單位也從地稅局轉換到國稅局，這必將給建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)全新的課題與深刻的影響。
2.4施工技術(shù)方面
對財務(wù)預算管理工作來(lái)說(shuō)，施工階段同樣存在著(zhù)較多的影響因素。其中施工技術(shù)手段是最為直接的一個(gè)表現。施工技術(shù)的應用主要就是指在實(shí)際的施工操作過(guò)程中，無(wú)法完全一致地按照施工組織方案的規劃進(jìn)行落實(shí)，很多施工技術(shù)在操作中都會(huì )受到一定的限制，進(jìn)而影響到施工的順利進(jìn)行，各類(lèi)施工技術(shù)的調換也就有可能會(huì )導致投資的增加。這在當前地鐵土建工程項目中是比較常見(jiàn)的，因為在設計以及規劃過(guò)程中，總是會(huì )過(guò)于求好求快，進(jìn)而也就會(huì )選擇一些先進(jìn)的施工技術(shù)手段進(jìn)行應用，但是在具體的施工建設中卻發(fā)現，這些技術(shù)手段難以得到有效的落實(shí)，不得不進(jìn)行施工技術(shù)手段的更換。
2.5施工材料方面
在地鐵土建工程項目的施工建設中，材料方面的費用比例是較高的，因此，材料方面出現的問(wèn)題和故障對于最終財務(wù)預算管理成效的影響也就顯得極為突出。就施工材料對于財務(wù)預算管理的干擾來(lái)說(shuō)，主要是由相應的價(jià)格差造成的，即初期財務(wù)預算過(guò)程中所采用的施工材料價(jià)格和后續具體施工建設中實(shí)際采購的施工材料價(jià)格之間存在著(zhù)一定的差值，進(jìn)而導致其無(wú)法按照財務(wù)預算結果進(jìn)行控制。施工材料價(jià)格差問(wèn)題的出現和市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)有著(zhù)密切的聯(lián)系，這也是市場(chǎng)風(fēng)險的一個(gè)重要表現方式。
3提升地鐵土建工程財務(wù)預算管理的對策
基于上述分析，提升地鐵土建工程財務(wù)預算管理，要有的放矢，精準管理，特別是針對“營(yíng)改增”的實(shí)施采取相應的對策。
3.1完善預算管理制度
為了更好地保障地鐵土建工程財務(wù)預算管理的有效性，首先要從財務(wù)預算管理制度方面進(jìn)行優(yōu)化和完善，這也是最為基本的.一個(gè)手段。具體到財務(wù)預算管理制度的完善，最為核心的就是應該針對財務(wù)預算管理涉及的主要部門(mén)及其相應的負責內容進(jìn)行明確，這也就是財務(wù)預算管理責任制度的完善，即將財務(wù)預算管理工作中涉及到的權利以及責任進(jìn)行一一匹配，確保每一個(gè)管理人員都能夠發(fā)揮出積極作用和相應的價(jià)值，如此才能夠較好地提升其財務(wù)預算管理工作的落實(shí)效果。此外，針對績(jì)效考核制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，充分用好這項制度來(lái)調動(dòng)財務(wù)預算管理人員的積極性，將財務(wù)預算管理工作和每一個(gè)人的利益掛鉤，保障其能夠積極參與到財務(wù)預算管理工作中來(lái)。
3.2保障預算編制的準確性
確保財務(wù)預算編制的準確性同樣是提升地鐵土建工程財務(wù)預算管理水平的一個(gè)前提條件，保障財務(wù)預算編制的準確性應該著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴格的控制和審查：首先，必須要針對相關(guān)規范和標準進(jìn)行全面詳細的解讀，尤其是對于地鐵土建工程項目中涉及到的各類(lèi)設計指標以及相應的計費取值來(lái)說(shuō)，更需要嚴格遵循相應的制度規范要求選��；其次，要從財務(wù)預算編制過(guò)程中參考的各類(lèi)依據方面進(jìn)行分析，保障預算編制的可靠性和全面性，避免其存在著(zhù)不全面現象；最后，財務(wù)預算編制的準確性還需要對財務(wù)預算編制人員進(jìn)行培訓和指導，要求相應的財務(wù)預算編制人員都能夠滿(mǎn)足于相關(guān)的素質(zhì)和能力要求，盡可能地避免人為失誤問(wèn)題的產(chǎn)生。
3.3切實(shí)做好“營(yíng)改增”準備工作
就當前地鐵土建工程項目的實(shí)施建設來(lái)說(shuō)，在稅制改革方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)展，并且得到了較好的落實(shí)，“營(yíng)改增”在建筑行業(yè)已經(jīng)試行并引起熱切反響，面對這一新的稅改舉措，地鐵土建工程項目沒(méi)有較為完善的可借鑒的先例，進(jìn)而也就很難對于地鐵土建工程項目的財務(wù)預算管理形成有效的控制。從這一方面來(lái)看，相關(guān)財務(wù)預算管理人員必須要密切關(guān)注自身的具體工作任務(wù)，合理預測和調整相應的預算指標，進(jìn)而才能夠最大程度上保障企業(yè)建設的順利進(jìn)行。
3.4優(yōu)化施工組織方案
對于地鐵土建工程財務(wù)預算管理中受到來(lái)自于施工技術(shù)方面的影響來(lái)說(shuō)，應該重點(diǎn)從施工組織方案的優(yōu)化入手進(jìn)行全面的控制，確保施工組織方案能夠具備實(shí)施條件并能取得較好的落實(shí)效果，避免過(guò)于求好求快。在此基礎上，才能夠有效提升其最終的施工有序性，也才能夠保障整個(gè)工程項目在施工建設過(guò)程中具備著(zhù)良好的財務(wù)預算管理效果。施工組織方案的優(yōu)化審查還需要從技術(shù)交底環(huán)節進(jìn)行嚴格的把關(guān)，保障施工人員能夠準確了解施工意圖，明確相應施工技術(shù)手段的可落實(shí)效果。
3.5做好施工材料價(jià)格控制工作
基于地鐵土建工程財務(wù)預算管理中施工材料方面的影響來(lái)說(shuō)，首先應該在財務(wù)預算編制過(guò)程中準確分析市場(chǎng)變化規律，預判施工采購過(guò)程時(shí)的施工材料價(jià)格，預留出相應的空間。另外，還應從地鐵土建工程項目的施工材料采購過(guò)程進(jìn)行全面的控制，切實(shí)保障施工材料單價(jià)的合理性，在保障質(zhì)量的基礎上，貨比三家，優(yōu)先選擇價(jià)格最低的供貨商。這對于地鐵土建工程項目中施工機械設備的租賃來(lái)說(shuō)同樣適用。
4結語(yǔ)
綜上所述，對于地鐵土建工程項目中的財務(wù)預算管理工作來(lái)說(shuō)，必須要重點(diǎn)針對當前存在的各方面問(wèn)題和缺陷進(jìn)行全面的分析，重點(diǎn)做好財務(wù)預算的編制工作，并且保障其在實(shí)際的施工建設中能夠得到較好的控制管理，確保地鐵土建工程項目能夠較好的有序進(jìn)行。
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財務(wù)預算論文7
一、我國公路企業(yè)的財務(wù)預算管理特點(diǎn)
(一)資金的管理比較復雜
我們知道，公路建設所需要的時(shí)間是比較長(cháng)的，其建設一般都是由多個(gè)施工單位共同完成，并且這些單位的規模和施工進(jìn)度通常都不一致。這就在某種程度上給公路企業(yè)在建設資金的管理與籌集方而帶來(lái)了一定的困難。其所籌集到的資金不只是跨期較長(cháng)，而且需要支付的施工單位也很多，貨幣的支付進(jìn)度和額度都不一致。所以，在如此特殊的企業(yè)里而實(shí)施財務(wù)預算管理，其意義就顯得尤為重要。
(二)籌資的任務(wù)比較艱巨
我國目前的公路經(jīng)營(yíng)體制仍然是收費經(jīng)營(yíng)。這是由市場(chǎng)供求關(guān)系以及政府宏觀(guān)上保證市場(chǎng)的有效供給雙重因素決定的。而且我國的公路企業(yè)在公路建設前期的投資規模通常都很大，動(dòng)輒就要上百億元的投資。所以，作為公路企業(yè)，其籌資的任務(wù)一直都是比較艱巨的。
二、目前我國公路企業(yè)在財務(wù)預算管理中存在的主要問(wèn)題
(一)對財務(wù)預算管理的內涵理解認識不夠
財務(wù)預算管理工作會(huì )涉及到我國公路企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，是集財務(wù)預算與經(jīng)營(yíng)預算為一體的一個(gè)綜合性預算體系。在此體系中，每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)員工都是預算的執行者和提供者。但是，由于預算管理就是在財務(wù)的收支預算管理基礎之上的發(fā)展與延伸，其與財務(wù)部門(mén)的關(guān)系必然是十分密切的，這就導致不少的企業(yè)人員存在認識上的錯誤，誤以為預算管理就是財務(wù)部門(mén)的事情與工作，只是一種財務(wù)行為，應該由財務(wù)部門(mén)全而負責預算的編制工作與實(shí)施工作，并未將預算管理和企業(yè)管理、企業(yè)的發(fā)展戰略以及企業(yè)的組織結構緊密地聯(lián)系起來(lái)，因而缺乏參與到預算管理的積極性和主動(dòng)性，對預算管理工作的重要性認識不足。而且在實(shí)際工作中，很多公路企業(yè)直接將預算的編制工作全都交到財務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)幾乎很少直接參與預算，甚至根本不參與預算的編制工作，只是對財務(wù)部門(mén)所提交的結果進(jìn)行一下確認而已，這樣一來(lái)，企業(yè)的預算管理便流于形式。所以說(shuō)，公路企業(yè)管理中各員工和部門(mén)如果參與預算管理的意識不強，參與的力度不夠，就會(huì )直接導致預算約束力的剛性降低，預算執行力的隨意性增加，財務(wù)預算管理的應有作用無(wú)法得到充分的發(fā)揮。
(二)預算的編制時(shí)間不夠，執行反饋情況也不及時(shí)
首先，預算的編制工作作為財務(wù)預算管理的起點(diǎn)，需要全體員工和各部門(mén)領(lǐng)導的參與和多方論證，工作量相當大，通常要安排非常充足的編制時(shí)間才能完成�？墒悄壳拔覈恍┕菲髽I(yè)往往在時(shí)間安排上不甚合理，經(jīng)常不能及時(shí)在上年年底完成預算編制工作，這樣就使得第二年年初嚴重缺乏預算的指導，使內部考核結果失去了依據，有的企業(yè)雖然在上年年底之前匆匆完成了預算的編制工作，但是由于缺乏充足的調查研究與論證結果，使得預算的質(zhì)量也不是很高。
其次，由于在預算的編制過(guò)程中無(wú)法做到精準的預測，所以當實(shí)際發(fā)生要對預算進(jìn)行調整時(shí)，若不能夠得到及時(shí)的反饋，就會(huì )導致整個(gè)財務(wù)預算形同虛設，所以通常情況下，預算的編制做得越詳細，在實(shí)際執行情況中對及時(shí)反饋的要求也就越高。
(三)員工的績(jì)效考評尚未與財務(wù)預算的執行情況掛鉤
目前，我國的公路企業(yè)財務(wù)預算管理普遍存在重編制、輕執行的現象，此現象的產(chǎn)生是源于以下兩個(gè)主要方而:一方而，相關(guān)人員的考核意識比較薄弱，考核指標也不是很明確。我國目前不少公路企業(yè)在預算的編制完成之后就認為是萬(wàn)事大吉了忽視了對預算工作執行情況的監督、評價(jià)和分析等重要細節，沒(méi)有從本質(zhì)上實(shí)現預算目的，也就無(wú)法做到將預算的執行情況和企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有機的.銜接。另一方而，不少公路企業(yè)沒(méi)有制定出一套財務(wù)預算指標的考評機制，也沒(méi)有把企業(yè)員工的工作績(jì)效和財務(wù)預算的執行情況聯(lián)系起來(lái)，使預算工作本身應該具備的約束力不能得到有效的發(fā)揮。
三、我國公路企業(yè)在財務(wù)預算管理中的對策
(一)控制好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，采用多元化的融資方法
我國的公路企業(yè)要想達到比較良好的財務(wù)預算管理效果，先就要做好籌資的管理，特別是要處理好權益性融資與債務(wù)融資之間的關(guān)系。另外，在債務(wù)融資中，最主要的是對本金和利息的支付與企業(yè)的現金流量之間的關(guān)系要做好妥善的處理。而長(cháng)期融資和短期融資也有著(zhù)各自不同的特點(diǎn)，長(cháng)期融資在某種程度上可以減輕企業(yè)的還本壓力，但又使每期的利息有所增加。短期借款雖然其利息支出比較少，但過(guò)重的債務(wù)又給企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力。所以說(shuō)，公路企業(yè)在財務(wù)預算管理中應該對兩者進(jìn)行合理的分析和籌劃。
(二)加強對預算管理的認識程度
我國公路企業(yè)在預算管理中存在的眾多問(wèn)題，歸根到底與其比較薄弱的預算管理意識是分不開(kāi)的。在實(shí)際工作中，企業(yè)在編制預算時(shí)，財務(wù)部門(mén)以外的其他部門(mén)其實(shí)很少過(guò)問(wèn)甚至不參與，這就導致財務(wù)預算管理與企業(yè)的管理乃至企業(yè)的發(fā)展戰略相脫節，從而使預算的執行效果大打折扣。所以，先要加強對財務(wù)預算管理的認識，在企業(yè)內部堅持宣傳預算管理的作用和理念，讓企業(yè)的每位員工都能深刻意識到自己正是財務(wù)預算管理中的一員，而其他各個(gè)部門(mén)更要積極地參與到預算管理的編制工作和執行工作中來(lái)，因為財務(wù)部門(mén)工作人員無(wú)法通曉企業(yè)的所有部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識和工作流程的細節，那么，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)就應該和其他各部門(mén)共同完成對預算的編制、分析和執行工作，財務(wù)部門(mén)也有責任從財務(wù)預算角度為其他部門(mén)的預算管理提出指導意見(jiàn)，只有這樣，才能全而提高企業(yè)預算管理的有效性。
(三)開(kāi)拓新的預算編制方法
企業(yè)在做財務(wù)預算時(shí)雖然需要以以前年度的數據作為依據，但并不意味著(zhù)財務(wù)預算編制就要完全依賴(lài)以往數據才可以進(jìn)行。特別是我國的公路企業(yè)，在編制預算時(shí)，經(jīng)常會(huì )考慮到基數的遞增，可實(shí)際的情況卻是，公路企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一般會(huì )隨著(zhù)我國宏觀(guān)環(huán)境的變化而變化。而此類(lèi)變化可能對于財務(wù)預算的編制部門(mén)來(lái)說(shuō)難以精準掌握。這就會(huì )造成預算的編制工作不僅欠缺細致性，并且很有可能脫離實(shí)際，沒(méi)有辦法與監控中心、養護部門(mén)等實(shí)際的費用支出相吻合。另外，倘若監控中心、公路的養護部門(mén)等可以在編制財務(wù)預算以前就提供充足的參考資料，那么，企業(yè)預算的編制基礎就能夠采取零基預算，可以實(shí)際的需求和可能作為出發(fā)點(diǎn).分別對支出標準與費用的內容進(jìn)行合理的審查，進(jìn)而對財務(wù)預算進(jìn)行編制。雖然此方法有可能使編制的過(guò)程變的比較復雜，但是卻有助于我國的公路企業(yè)對養護部門(mén)、監控中心等部門(mén)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)情況、人員情況掌握得更加清晰，同時(shí)也有助于下一步對人員的考核責任進(jìn)行劃分。
(四)建立健全預算的考核執行機制，進(jìn)一步提升預算剛性約束力 企業(yè)的財務(wù)預算管理是需要全員參與、全程控制和全而覆蓋的一項系統工程，為確保各個(gè)預算指標能夠順利完成，就有必要建立一個(gè)嚴謹的、合理的預算考核評價(jià)機制。
四、結論
綜上，預算的主要操作流程是:預算的編制、預算的調控和執行、預算的績(jì)效考核。所以，財務(wù)預算管理是我國公路企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的一個(gè)重要有效手段，能夠幫助企業(yè)的管理層更加有效地做好資金的統籌管理，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也能夠統攬大局，是確保公路企業(yè)發(fā)展戰略目標得以實(shí)現的根本所在。
財務(wù)預算論文8
1 通貨膨脹下中小出版企業(yè)加強財務(wù)預算管理的必要性
預測源于企業(yè)的風(fēng)險,預算又是預測的量化形式。企業(yè)財務(wù)預算以現金流預算為核心,成本預算為重點(diǎn),可以從價(jià)值的角度全面系統地反映企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)預測和業(yè)務(wù)預算的結果�，F行通貨膨脹背景下,中小出版企業(yè)較之于大型出版企業(yè)和出版集團而言,供應鏈系統會(huì )遭遇上游供應商的持續漲價(jià)壓力和下游經(jīng)銷(xiāo)商的資金拖欠困擾,融資環(huán)境不佳,面臨著(zhù)更大的市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。具體表現在以下方面：
1.1 出版業(yè)整合、優(yōu)化資源配置,市場(chǎng)競爭激烈
按照中央的統一要求,出版業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)深刻的體制變革,如轉企改制、上市融資、組建大型航母和跨地區、跨行業(yè)、跨媒體的聯(lián)合重組等。變革意味著(zhù)企業(yè)要成為市場(chǎng)的主體,增強市場(chǎng)的競爭力,而強強聯(lián)合不斷涌現的大企業(yè)、大集團勢必借助自身的資源優(yōu)勢進(jìn)一步搶占市場(chǎng),做大做強。中小出版企業(yè)雖有機制靈活、決策迅速、市場(chǎng)觸角靈敏和經(jīng)營(yíng)成本低的優(yōu)勢,但資本實(shí)力、核心技術(shù)、品牌優(yōu)勢和高端人才等資源有限,市場(chǎng)的競爭力不強,在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),往往無(wú)法快速作出反應,控制隨時(shí)出現的各種市場(chǎng)風(fēng)險。
我國持續上漲的PPI,突出表現為出版企業(yè)的燃料、電價(jià)和水價(jià)的上漲和外購紙張等原材料價(jià)格及產(chǎn)品加工、制作價(jià)格的上漲,使出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本呈現上升趨勢。同時(shí),持續上漲的CPI,使出版企業(yè)的人力成本也面臨不斷增加的壓力。銀行不斷提高貸款利率,資金的使用成本即利息支出也相應增加。外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變,成本費用的增加,導致中小出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大幅上升。
1.3 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金緊張,融資困難,財務(wù)風(fēng)險增加
因物價(jià)上漲和防范貨幣貶值,出版企業(yè)生產(chǎn)投入和占用的資金量較其他時(shí)期大幅增加。同時(shí),下游批發(fā)零售環(huán)節的經(jīng)銷(xiāo)商也面臨資金緊張,往往拖延付款,采用擴大賬期的方式以獲得貨幣的時(shí)間價(jià)值,貨幣資金的回籠速度減緩,出版企業(yè)的應收賬款增加,導致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金緊張。從資金供給上看,融資難、融資渠道有限和融資成本高、融資風(fēng)險大一直是中小企業(yè)發(fā)展的'瓶頸,而融資渠道除內部積累外,外部融資渠道有限,主要依靠銀行貸款。在現階段國家實(shí)施緊縮的貨幣政策和壓縮銀行貸款的情況下,中小出版企業(yè)的銀行融資更加艱難,財務(wù)風(fēng)險增加。
2 中小出版企業(yè)財務(wù)預算管理的內容
財務(wù)預算是現代企業(yè)組織運用現代管理理論和方法,圍繞企業(yè)戰略目標,以市場(chǎng)為導向,對一定時(shí)期內企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的具體規劃,有助于企業(yè)財務(wù)目標的具體化、系統化和定量化,是現代企業(yè)制度建立和規范運作的有效管理手段。目前,中小出版企業(yè)體制的轉變,客觀(guān)上要求其圍繞現代企業(yè)的架構和目標建立相應的治理結構、經(jīng)營(yíng)機制、管理機制和用人機制等,為此,實(shí)施財務(wù)預算管理有著(zhù)積極的現實(shí)意義。
按照經(jīng)典財務(wù)管理理論,財務(wù)預算的編制應遵循以下基本原則和要求：①堅持效益優(yōu)先的原則,實(shí)行總量平衡,進(jìn)行全面預算管理;②堅持積極穩健原則,確保以收定支,加強財務(wù)風(fēng)險控制;③堅持權責對等原則,確保切實(shí)可行,圍繞經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施。中小企業(yè)財務(wù)預算編制往往以經(jīng)濟性和可操作性為出發(fā)點(diǎn),相對于大型企業(yè)的財務(wù)預算更簡(jiǎn)單。
3.加強現金流量的預算管理
現金流量預算是實(shí)施財務(wù)預算管理的重中之重。資金是企業(yè)的血液,企業(yè)面臨最大的財務(wù)風(fēng)險是支付風(fēng)險,即企業(yè)現時(shí)的資金總量無(wú)法支付到期的各項債務(wù)。為規避財務(wù)風(fēng)險,合理預測現金流量的確定性,對于中小出版企業(yè)來(lái)說(shuō),在資金總量有限的情況下,其經(jīng)營(yíng)運轉資金的需求更依賴(lài)于自身的財務(wù)籌劃。因而,科學(xué)而合理的現金流量預算能夠幫助企業(yè)建立良好的財務(wù)結構,使其資產(chǎn)的贏(yíng)利能力得以提高,償債能力得以加強。
財務(wù)預算論文9
行政事業(yè)單位財政預算的工作內容主要是指通過(guò)年度收支計劃對行政事業(yè)單位的工作計劃和項目編制并進(jìn)行財政規劃，優(yōu)化行政事業(yè)單位財政務(wù)算管理。在當前經(jīng)濟形勢日益高漲的背景下，行政事業(yè)單位必須認識到傳統財務(wù)預算管理存在的問(wèn)題，準確把握財務(wù)預算管理各個(gè)環(huán)節出現的新變化，并通過(guò)科學(xué)合理的手段和方法去使財務(wù)預算管理和行政事業(yè)單位相適應、與外部經(jīng)濟環(huán)境相協(xié)調，以促進(jìn)行政事業(yè)單位的健康運轉和發(fā)展。
一、行政事業(yè)單位財務(wù)預算存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)預算管理意識薄弱、認識落后
經(jīng)濟的發(fā)展給各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域帶來(lái)突破性的進(jìn)步和新的發(fā)展契機，而行政事業(yè)單位因其性質(zhì)的特殊性，并未能實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)，尤其是財務(wù)預算管理依然沿用以往的管理理念，這種落后的管理意識嚴重制約著(zhù)行政事業(yè)單位財務(wù)預算管理系統的建設。財務(wù)預算管理意識薄弱使行政事業(yè)單位預算執行力度不足，執行環(huán)節受阻，執行人員積極性不高，各部門(mén)在執行預算過(guò)程中也幾乎是流于形式，實(shí)際性的操作欠缺。無(wú)論是行政事業(yè)單位高層，還是具體預算執行部門(mén)人員，財務(wù)預算管理意識欠缺，工作懶散、管理散漫，直接導致預算編制和執行無(wú)法正常開(kāi)展，管理制度得不到質(zhì)的更新。
�。ǘ┴攧�(wù)預算管理者素質(zhì)不高、難以勝任新環(huán)境下的預算管理
財務(wù)預算管理者作為財務(wù)預算管理的主要主導力量，決定著(zhù)財務(wù)預算管理的質(zhì)量高低。財務(wù)管理者的職業(yè)素養、職業(yè)能力、職業(yè)道德直接影響到財政預算的準確性和有效性。而在當前行政事業(yè)單位的財務(wù)預算管理隊伍中預算管理者的素質(zhì)普遍較低，人員素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才欠缺，導致行政事業(yè)單位的財務(wù)預算編制無(wú)法得到有效保障，編制混亂現象嚴重。根據調查發(fā)現，行政事業(yè)單位中的財務(wù)管理者在《會(huì )計法》和《預算法》方面的專(zhuān)業(yè)知識水平偏低，職業(yè)能力和道德素養差異較大，財務(wù)預算得不到統一管理，工作效率低下，甚至造成資金流失等情況。
�。ㄈ┴攧�(wù)預算管理制度不完善
行政事業(yè)單位的財務(wù)預算管理制度未能實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)，制度體系不完善，導致預算編制缺乏可靠性，社會(huì )基礎服務(wù)設施項目的建設得不到預算編制的準確引導。預算編制作為財政預算管理的主要工作，決定了預算管理是否成功、具體項目是否能順利進(jìn)行，預算編制的合理性和準確性直接影響到預算執行的難度和效果。
�。ㄋ模┴攧�(wù)預算管理缺乏嚴格的監督體系
財務(wù)預算管理之所以出現混亂，其中一個(gè)重要原因是缺乏嚴格的管理監督。無(wú)論是預算編制過(guò)程，還是預算執行過(guò)程，都缺乏有效的監管。預算編制過(guò)程虛報預算信息、露報預算信息等現象嚴重；預算執行過(guò)程中，部門(mén)逃避責任，隨意處理，預算執行流于形式。松散的監督機制難以保證財務(wù)預算的制定合理和執行效率。
二、強化行政事業(yè)單位財務(wù)預算管理的必要性
�。ㄒ唬┟鞔_財務(wù)預算管理的`目標
財務(wù)預算管理計劃是由各個(gè)部門(mén)財務(wù)預算計劃組成，要想保證財務(wù)預算的編制、制定、執行、考核有條不絮的開(kāi)展，必須依靠各個(gè)部門(mén)通力合作。完善行政事業(yè)單位財務(wù)預算管理制度，可以明確財務(wù)預算管理目標，部門(mén)協(xié)作又能保證預算管理方向的合理性，有利于行政事業(yè)單位具體執行項目的順利進(jìn)行。同時(shí)完善的財務(wù)預算管理制度能確保單位財務(wù)管理的合法性，為行政事業(yè)單位的發(fā)展保駕護航。
�。ǘ┨岣哓攧�(wù)預算管理制度的規范性
財務(wù)預算制度的嚴密性和規范性能有效保證財務(wù)預算的編制效果、預算執行的監督效果和預算的執行效果，對預算管理起到強力的規范作用。在財務(wù)預算的管理中可實(shí)施獎懲機制，通過(guò)利益協(xié)調和約束，提高管理工作者的積極性和創(chuàng )造性，扼制散漫思維，防止預算編制和執行出現較大失誤。
�。ㄈ┍ＷC國有資產(chǎn)的安全和穩定
行政事業(yè)單位的主要財務(wù)預算是社會(huì )公共服務(wù)建設項目的預算，而社會(huì )服務(wù)建設項目的預算開(kāi)支是屬于國有資產(chǎn)的一部分，所以提高行政事業(yè)單位財務(wù)預算的規范性直接關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全和穩定，才能保證國有資產(chǎn)切實(shí)的得到利用，真正服務(wù)于社會(huì )。
三、加強行政事業(yè)單位財務(wù)預算管理的措施
�。ㄒ唬⿵娀攧�(wù)預算管理意識
首先，必須讓行政事業(yè)單位全體明確財務(wù)預算管理的重要性，尤其是提高干部的重視程度；其次是增強各部門(mén)之間的協(xié)調性，促進(jìn)部門(mén)合作，使各部門(mén)積極配合財務(wù)預算管理，保證編制信息準確、預算執行有力；此外，通過(guò)預算管理制度的宣傳和教育，使每個(gè)工作者參與到財務(wù)預算管理中來(lái)，提高預算管理的效率。
�。ǘ┙M建先進(jìn)的財務(wù)預算管理隊伍
先進(jìn)管理隊伍的建設主要包含兩方面，一是人才的培養，二是團隊制度的建設。在人才培養上，要特別注意業(yè)務(wù)素養和道德素質(zhì)，可通過(guò)馬哲理論和黨性教育，以及時(shí)政教育，加強工作者的思想建設，通過(guò)《會(huì )計法》、《預算法》的培訓學(xué)習提高工作者的業(yè)務(wù)素養。
�。ㄈ┩晟曝攧�(wù)預算管理制度
制度的規范性和完備性是強化財務(wù)預算管理的根本。預算管理制度應包含預算管理的整個(gè)流程，預算編制規范、預算執行要求和預算考核標準，三個(gè)環(huán)節的具體規范和要求必須在預算管理制度中體現，而且需要將三者的關(guān)系融合和協(xié)調，保證管理過(guò)程中三個(gè)環(huán)節的有效銜接。同時(shí)財務(wù)預算管理制度還需具有全局性和操控性，無(wú)論是部門(mén)之間溝通和合作的促進(jìn)，還是項目實(shí)施中的指導和監控，財務(wù)預算管理都必須有嚴格、詳細的規定。
�。ㄋ模┙⒇攧�(wù)預算管理監督體系
財務(wù)預算監督體系是財務(wù)預算制度外的另一層保障，是財務(wù)預算制度能否具有控制力、財務(wù)預算能否有效開(kāi)展的強大約束。建立監督體系需從兩方面入手：監督機制的制定，即制定與預算管理制度相匹配的監督制度，細化監督范圍，把監督項目落實(shí)到具體的環(huán)節和具體的點(diǎn)上；監督隊伍的建設和具體監督執行，可設立專(zhuān)門(mén)的監督小組，獨立于財務(wù)預算管理制度之外，對預算的編制到執行考核的全過(guò)程實(shí)施跟蹤監督，及時(shí)糾正預算編制錯誤、修正預算執行方向，保證預算管理合理有效。
財務(wù)預算論文10
一、財務(wù)預算定義
財務(wù)預算是用貨幣的形式反映企業(yè)未來(lái)某一特定時(shí)期內有關(guān)現金收支、資金需求、資金融通、營(yíng)業(yè)收入、成本及財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等方面的詳細計劃，即它是用貨幣單位表示的企業(yè)財務(wù)計劃。高等學(xué)校的財務(wù)預算一般要經(jīng)過(guò)法定程序審核批準，針對學(xué)校人員、部門(mén)、教學(xué)設施等經(jīng)費的控制，主要包括預算收入和預算支出兩個(gè)方面。
二、高等學(xué)校財務(wù)預算管理存在的問(wèn)題
現行的高校財務(wù)預算只能反映學(xué)校整體的財務(wù)預算情況，并不能反映學(xué)校各學(xué)院和各部門(mén)的財務(wù)預算情況。高校財務(wù)預算管理中還存在著(zhù)管理觀(guān)念淡薄、編制方法不科學(xué)、執行力度不夠、缺乏考核評價(jià)體系等問(wèn)題。
1.財務(wù)預算管理觀(guān)念淡薄
目前，高等學(xué)校對財務(wù)預算管理的認識還不夠，各學(xué)院及部門(mén)并不重視，不能著(zhù)眼于學(xué)校整體利益，只考慮部門(mén)或個(gè)人的利益。有的認為財務(wù)預算是財務(wù)部門(mén)的事，與本部門(mén)無(wú)關(guān)，平時(shí)都是被動(dòng)接受學(xué)校下達的預算指標；有的認為財務(wù)預算即便是做了也是白費功夫，還不如學(xué)校分配多少就花多少；還有的認為做預算就是向學(xué)校要錢(qián)，分到自己學(xué)院或部門(mén)的錢(qián)就可以隨意支配了，所以希望越多越好。由于這些錯誤的認識，導致高校有限的資源不能得到合理利用和分配，大大降低了資源的使用效率，影響高等學(xué)校財務(wù)工作的正常進(jìn)行。
2.財務(wù)預算編制方法不科學(xué)
高等學(xué)校的財務(wù)預算通常按年度編制，為了平衡年度收入和支出，高校一般都是按短期設定的目標編制的，很少考慮或根本不考慮學(xué)校的長(cháng)期發(fā)展目標。我國很多高等學(xué)校財務(wù)預算通常采用基數法，即在上年度基數的基礎上考慮影響年度財務(wù)收支的各因素，利用現有數據和信息預測下年度財務(wù)預算的一種方法。
3.財務(wù)預算的執行力度不夠
一般來(lái)說(shuō)，高校財務(wù)預算一經(jīng)批準，必須嚴格執行，未經(jīng)法定程序不得隨意變更或調整。但是，目前我國很多高校財務(wù)預算管理彈性較大，經(jīng)常會(huì )出現隨意更改已經(jīng)通過(guò)審議的.財務(wù)預算現象，并且在具體執行過(guò)程中，臨時(shí)追加預算的情況也時(shí)常發(fā)生，這就使財務(wù)預算的管理和控制的難度增大了。許多高校在財務(wù)預算下達后，不能及時(shí)執行或執行時(shí)不能有效的跟蹤和監控，很多資金實(shí)際并沒(méi)有用到預算時(shí)安排的項目上，下級的財務(wù)預算執行情況也不能及時(shí)反饋給上級，財務(wù)預算的執行力度遠遠不夠。
4.財務(wù)預算缺乏考核評價(jià)體系
目前，很多高校并沒(méi)有對財務(wù)預算的使用效率建立健全的考核評價(jià)體系，各學(xué)院和部門(mén)認為預算經(jīng)費只要不超過(guò)標準就可以隨意支配，所以胡亂花錢(qián)，毫無(wú)長(cháng)期規劃，真正需要資金建設的項目得不到資金或資金不夠使用，它們一般重視在成本費用的支出上，不重視成本費用支出的使用效率，往往造成資金浪費，資金使用效率低下。因此，為了減少這種現象的發(fā)生，高校應將預算執行情況與各學(xué)院和部門(mén)利益掛鉤，建立有效的考核和激勵機制。
三、加強高校財務(wù)預算管理的對策
1.強化各部門(mén)對財務(wù)預算管理的認識
高校財務(wù)預算管理工作要想很好的貫徹執行，必須要有校領(lǐng)導的支持和各部門(mén)的配合。因此，高校應加大宣傳力度，增強領(lǐng)導對高校財務(wù)預算管理的重視，強化各部門(mén)對財務(wù)預算管理的認識，向各部門(mén)宣傳財務(wù)預算管理制度，調動(dòng)各部門(mén)的積極性，確保各部門(mén)認識到財務(wù)預算管理的重要性。同時(shí)高校應健全校內財務(wù)預算管理制度，使各部門(mén)在財務(wù)預算管理過(guò)程中多從學(xué)校整體利益考慮，確保高校資源得到合理利用和分配，提高資源的使用效率和經(jīng)濟效益。
2.選擇科學(xué)的財務(wù)預算編制方法
高校要想使財務(wù)預算管理工作順利開(kāi)始，必須要選擇科學(xué)合理的方法編制財務(wù)預算。目前，比基數法更為科學(xué)合理的方法是零基預算法，它是以零為基礎編制的計劃和預算，完全不用考慮以前年度的財務(wù)預算水平，而是以零為起點(diǎn)，根據預算期高校實(shí)際情況的需要，按照各項開(kāi)支的重要程度來(lái)編制預算。以這種方法的得出的預算結果和實(shí)際執行數額比較接近，達到了充分合理、有效配置資源的目的。
3.提高財務(wù)預算執行的約束力
為了確保高校經(jīng)費的有效使用，就必須加強對財務(wù)預算執行過(guò)程的管理和控制。財務(wù)預算一經(jīng)審批后，就得嚴格執行，不得隨意變更和調整。財務(wù)預算下達后，下級部門(mén)應及時(shí)把財務(wù)預算執行情況上報給上級部門(mén)，在執行時(shí)學(xué)校應派專(zhuān)門(mén)的人進(jìn)行跟蹤和監控，高校還可以引入網(wǎng)絡(luò )信息化工具，以便更好的監控整個(gè)學(xué)校和各部門(mén)的運行情況，保證預算資金落實(shí)到預算時(shí)安排的項目上，提高財務(wù)預算執行的約束力。
4.建立科學(xué)完善的財務(wù)預算考核評價(jià)體系
高校應建立健全的財務(wù)預算考核評價(jià)體系，及時(shí)對高校預算執行情況和完成結果進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。財務(wù)預算考核評價(jià)體系應該以費用支出為中心，通過(guò)費用支出差異指標考核費用支出預算執行情況，也就是說(shuō)將預算費用支出水平與實(shí)際執行發(fā)生數額相比較，并分析造成兩者產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而考核各部門(mén)預算完成情況和資金使用效率，對于完成情況較差的部門(mén)應給予懲罰，在下一年申報預算時(shí)降低較差部門(mén)的申報數額。
財務(wù)預算論文11
一、現代企業(yè)財務(wù)預算管理的現狀
當前現代企業(yè)財務(wù)預算監督在很大程度上跟評價(jià)是緊密相關(guān)的，而且現代企業(yè)財務(wù)預算機制的科學(xué)性和執行力，當前我國企業(yè)在財務(wù)預算監督力度上還存在很多漏洞，企業(yè)工作人員的操作也存在問(wèn)題，更沒(méi)有做好后期的評價(jià)，沒(méi)有明確的企業(yè)考察核實(shí)過(guò)程，使得很多企業(yè)績(jì)效考核都流于形式，沒(méi)有發(fā)揮任何的作用。企業(yè)監督部門(mén)組織性還不夠強，專(zhuān)業(yè)能力較弱，對于當前企業(yè)預算中可能存在的風(fēng)險還沒(méi)有找到有效的應對措施。不管企業(yè)預算管理評價(jià)工作做的有多好，但是評價(jià)工作開(kāi)展的前提是做好預算管理工作的實(shí)施工作，特別是對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理的預算執行更為重要。但是當前我國很多現代企業(yè)財務(wù)預算管理在實(shí)施過(guò)程中常常會(huì )受到意外狀況的影響，財務(wù)預算的不透明，架空了預算控制的作用，也制約了現代企業(yè)財務(wù)預算管理的激勵和約束工作�，F代企業(yè)財務(wù)預算管理執行效率低，企業(yè)資金管理工作的不到位，就造成企業(yè)在某些業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，預算工作發(fā)揮不了其作用。
二、做好現代企業(yè)財務(wù)預算管理的有效措施
�。ㄒ唬└缕髽I(yè)預算管理觀(guān)念，細化現代企業(yè)財務(wù)預算
做好企業(yè)的財務(wù)預算管理，離不開(kāi)企業(yè)各級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的積極參與，針對當前企業(yè)預算管理中存在的錯誤理念，想要獲得企業(yè)各級領(lǐng)導的大力支持，首先要做的就是解放思想轉變觀(guān)念創(chuàng )新管理，改變認為企業(yè)預算管理只是財務(wù)部門(mén)的專(zhuān)項工作這樣的錯誤觀(guān)念。其次，就是依據當前我國財政管理體制的完善和企業(yè)教育體制改革的不斷深化，對企業(yè)的財務(wù)預算管理的要求也在提升。企業(yè)各財政部門(mén)只有不斷細化預算，才能提高企業(yè)的預算管理的執行能力。做好企業(yè)的.預算管理細化工作首先就要完全打破了原有的管理模式，重新定義了企業(yè)預算的概念及內涵，做好企業(yè)多渠道籌集資金。
�。ǘ┙M織收入，做好財務(wù)預算編制
編制預算的首要任務(wù)就是要積極組織收入。做好企業(yè)的收入工作就要做好現代企業(yè)財務(wù)預算編制工作，發(fā)揮財務(wù)預算的監督作用。從而拓寬企業(yè)資金渠道，積極培植財源，增加企業(yè)活動(dòng)資金，保證企業(yè)資金的流暢。為了解決當前許多企業(yè)預算編制時(shí)間及指標下達滯后的問(wèn)題，避免企業(yè)支出預算的盲目性，就要求，企業(yè)各部門(mén)充分做好編報部門(mén)收支工作，能夠及時(shí)組織編制企業(yè)內部財務(wù)預算，保證了企業(yè)財務(wù)預算工作的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┐_保企業(yè)支出標準，提升企業(yè)預算管理水平
項目的取舍問(wèn)題是當前企業(yè)預算編制過(guò)程中面臨的一個(gè)重大挑戰，特別是在企業(yè)面對一個(gè)個(gè)被描述得極為重要的項目，就更加難以取舍。而造成現代企業(yè)財務(wù)預算編制項目判斷的另一個(gè)原因就是企業(yè)內部支出標準不完善，沒(méi)有對于每一類(lèi)支出的定額未作出規定，就導致了企業(yè)項目選擇的糾結，因此，為了確保企業(yè)項目預算的合理判斷和取舍，就需要企業(yè)不斷完善各種支出類(lèi)型。只有全方位的健全企業(yè)支出定額標準，才能保證企業(yè)在面對項目選擇過(guò)程具有充足的理論和數據，進(jìn)而提升企業(yè)的預算水平和控制需求。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新現代企業(yè)財務(wù)方式，完善財務(wù)數據分析
財務(wù)預算管理工作的開(kāi)展的重要保障是做好現代企業(yè)財務(wù)預算分析工作，強化企業(yè)預算分析和資金管理，針對當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng )新，這樣才能真正的解決現代企業(yè)財務(wù)預算面臨的各種問(wèn)題�，F代企業(yè)財務(wù)預算分析工作是建立在企業(yè)信息準確的基礎之上，這就需要現代企業(yè)財務(wù)分析人員具有較高的思想素質(zhì)，能夠在有限時(shí)間工作，做好財務(wù)預算分析需要的數據，并能夠在財務(wù)信息分析過(guò)程中進(jìn)行對比、判斷、分析做出全面的客觀(guān)的評價(jià)，并指導現代企業(yè)財務(wù)預算工作的執行。另一方面就是建立一套完善的數據分析體系也是做好企業(yè)財務(wù)預算分析工作的前提，想要確�，F代企業(yè)財務(wù)信息數據的規范性、準確性、時(shí)效性，還需要我們做好以下幾項工作。一是要全面提升企業(yè)財務(wù)信息的準確性，二是要完善企業(yè)預算和數據分析的體系，三是就是規范現代企業(yè)財務(wù)數據信息的處理模式，提升財務(wù)信息數據的質(zhì)量和速度。最后就是要強化財務(wù)數據的統計，根據數據分析的要求進(jìn)行調整，并建立規范統一的分析表格。伴隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)需要利用相關(guān)軟件的幫助，確保財務(wù)數據的規范和科學(xué)化。
財務(wù)預算論文12
摘要：無(wú)論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，財務(wù)預算在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中的作用不可替代，企業(yè)的發(fā)展戰略離不開(kāi)財務(wù)預算的支持，預算有效管理財務(wù)支出，控制經(jīng)費使用，因此完善財務(wù)預算管理非常具有現實(shí)意義。本文闡述了財務(wù)預算管理內容以及重要性，提出了完善全面財務(wù)預算管理的技巧，為相關(guān)工作人員提供經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；預算；財務(wù)預算管理
一、財務(wù)預算管理
財務(wù)預算管理的含義是通過(guò)財務(wù)預算，對企業(yè)內部各部門(mén)、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、控制、管理以及考核，目的是更加高效地管理和統籌企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達到企業(yè)發(fā)展的戰略目標[1]。在特定時(shí)期，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面財務(wù)預算是以企業(yè)預算與決策為基礎，以企業(yè)發(fā)展戰略目標為中心，對企業(yè)的資金如何投入使用、各項工作運行的收入與支出、企業(yè)盈利性產(chǎn)品以及工資績(jì)效等的具體安排。通常情況下，全面財務(wù)預算以年度為基本單位，部分預算按季度實(shí)施，按季度實(shí)施的預算以業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算為主[2]。全面財務(wù)預算實(shí)行的是法人負責制，同時(shí)，在企業(yè)內部成立專(zhuān)門(mén)機構協(xié)同實(shí)施，一般設有財務(wù)預算委員會(huì )。財務(wù)預算委員會(huì )的`主要工作內容是一是根據企業(yè)戰略目標和企業(yè)文化精神，制定全面財務(wù)預算的目的、制度，根據財務(wù)預算管理目的和制度，對應找出具體實(shí)施舉措。二是對財務(wù)預算方案開(kāi)展審議工作，向下級部門(mén)或子單位下發(fā)財務(wù)預算清單，協(xié)調解決全面財務(wù)預算執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。三是對全面財務(wù)預算的執行工作組織審計、考察等工作，更進(jìn)一步讓企業(yè)達到企業(yè)預先設定的全面財務(wù)預算目標。
二、全面財務(wù)預算管理的重要性
一個(gè)具有科學(xué)性、可行性和合理性的高效全面財務(wù)預算管理工作，是企業(yè)全面提升、加速發(fā)展的必備條件之一，也是企業(yè)改革轉換重點(diǎn)工作內容的過(guò)渡環(huán)節之一。進(jìn)一步完善全面財務(wù)預算管理，對于企業(yè)的發(fā)展和戰略目標的實(shí)現具有重要的現實(shí)意義，也是全面提升的最基礎的工作[3]。全面財務(wù)預算管理是一項綜合性的工作，需要企業(yè)內部各部門(mén)、各子單位協(xié)同作用，如果各部門(mén)間只注重本部門(mén)的財務(wù)預算，不考慮其他部門(mén)，對于企業(yè)整體發(fā)展不能起到促進(jìn)作用，可能降低企業(yè)整體能力和未來(lái)發(fā)展前景。將財務(wù)預算進(jìn)行全面整合，實(shí)現全面財務(wù)預算管理，將各部門(mén)的經(jīng)費支出統一管理，結束了原有財務(wù)分離現象，形成有機統一。全面財務(wù)預算管理在經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面的作用也是不可估量，有利于強化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責任意識，實(shí)現企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的主體地位。全面財務(wù)預算管理的有效實(shí)施，讓企業(yè)管理者更加有效和全方位的掌握財政，了解財務(wù)狀況，及時(shí)改變發(fā)展策略，提高綜合競爭力，將企業(yè)發(fā)展向著(zhù)更加有利的方向轉變。
三、完善全面財務(wù)預算管理工作
前文闡述了全面財務(wù)預算管理工作的重要性，因此健全和完善全面財務(wù)預算管理工作十分必要。健全和完善企業(yè)全面財務(wù)預算管理工作過(guò)程中，完善財務(wù)預算職能部門(mén)是基礎性的工作。財務(wù)預算部門(mén)主要工作內容是對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預算，計劃一定時(shí)期內，各部門(mén)經(jīng)費支出、收入分配等。合理設置財務(wù)預算部門(mén)，配有具備高能力、高技能的預算領(lǐng)導，對于企業(yè)財務(wù)管理和預算工作具有重要意義。根據國家法律法規，全面財務(wù)預算管理工作實(shí)行的是法人負責制，財務(wù)預算管理部門(mén)負責人必須對企業(yè)法人直接負責，具備責任感與使命擔當，對預算部門(mén)工作人員要加強領(lǐng)導和管理。同時(shí)，財務(wù)預算管理部門(mén)要善于組織協(xié)調，溝通不同部門(mén)之間財務(wù)往來(lái)，充分調動(dòng)各部門(mén)、各環(huán)節之間工作的積極性，促進(jìn)各部門(mén)、各環(huán)節主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮[4]。根據企業(yè)發(fā)展的戰略目標和文化精神，全面財務(wù)預算管理要在預算中制定企業(yè)總體發(fā)展預算管理目標以及當前階段的管理目標。準確把握企業(yè)發(fā)展的戰略目標和文化精神，可以促進(jìn)財務(wù)預算有機分配，將企業(yè)的長(cháng)遠目標和現實(shí)利益有機結合，調整經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展生命力，因此，全面財務(wù)預算管理必須要有戰略目標責任意識。企業(yè)全面財務(wù)預算管理的好質(zhì)量實(shí)現，離不開(kāi)預算考核工作。預算考核工作能夠堅定工作人員嚴把全面財務(wù)預算管理工作的質(zhì)量。全面財務(wù)預算管理考核的內容包括預算執行的質(zhì)量、預算工作開(kāi)展各階段工作總結。全面預算管理計劃在企業(yè)內部出臺以后，應當具備一定效力，必須嚴格執行，也需要設有專(zhuān)門(mén)部門(mén)對其執行情況進(jìn)行考核，定期要求各部門(mén)上交當前階段預算管理工作的執行情況，并結合實(shí)際進(jìn)行考核。根據考核結果，給出考核意見(jiàn)，查出問(wèn)題要及時(shí)提出并要求相應部門(mén)做出改正。
四、總結
當前經(jīng)濟穩步發(fā)展的社會(huì )環(huán)境下，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現全面財務(wù)預算管理是具有建設性意義的。本文分析了全面財務(wù)管理包含的內容以及對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，講述了如何進(jìn)一步健全全面財務(wù)預算管理，為財務(wù)預算管理工作人員提供新的工作思路。
參考文獻：
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財務(wù)預算論文13
一、我國醫院財務(wù)管理以及成本控制策略分析
(一)提高醫院對財務(wù)管理以及成本控制認識
國家財政部門(mén)以及醫療衛生部門(mén)應該加強醫院領(lǐng)導者進(jìn)行財務(wù)管理以及成本控制的認識，對于這項及其復雜的工作，醫院的領(lǐng)導人員應該對醫院的財務(wù)管理以及成本控制改變傳統的觀(guān)念建立正確的思想認知，加強對財務(wù)管理以及成本控制的重視，樹(shù)立新型的經(jīng)營(yíng)管理意識，轉變醫院落后的管理模式，突出成本效益觀(guān)念，可以借鑒我國先進(jìn)的企業(yè)預算管理和成本控制方法經(jīng)驗，結合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定嚴格的財務(wù)管理以及成本控制制度、完善獎勵懲罰制度，提高醫院全體員工的積極性，調動(dòng)醫院上下員工和部門(mén)全面參與，而且醫院的領(lǐng)導人員要積極做好領(lǐng)導以及表率工作，帶動(dòng)醫院全體員工都參與到醫院的財務(wù)管理問(wèn)題中，為醫院形成完整的財務(wù)管理體系提供保障。
(二)提高成本預算編制的'科學(xué)性和戰略性
科學(xué)合理的成本控制預算目標是保證醫院實(shí)施有效地成本預算管理的基礎，因此醫院應該制定科學(xué)的成本控制預算目標，使成本控制目標與醫院的經(jīng)營(yíng)管理目標達成一致，從整體考慮醫院的經(jīng)濟發(fā)展，不能片面的追求計劃的提前完成進(jìn)而降低成本，實(shí)現成本預算與醫院的整體經(jīng)濟發(fā)展都取得效益的最大化。同時(shí)要統籌兼顧我國的社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展形勢，靈活的運用預算編制方法，確保編制出的資金預算科學(xué)合理，根據國家戰略目標的不斷進(jìn)步而提高財務(wù)管理以及成本控制的戰略性，保證醫院的經(jīng)濟發(fā)展在競爭激烈的市場(chǎng)中站穩腳步跟上時(shí)代的步伐。
(三)強化預算監督管理體制，健全預算管理機構
醫院應該建立健全財務(wù)預算管理以及成本控制機構，將財務(wù)部門(mén)以及業(yè)務(wù)行政部門(mén)做好具體的分工，建立兩種不同的結構體制，保證醫院預算管理以及成本控制部門(mén)協(xié)調高效的運轉。另外，各部門(mén)要努力提高財務(wù)人員各方面的財務(wù)培訓工作，不僅包括財務(wù)知識的培訓，也要加強計算機網(wǎng)絡(luò )知識培訓，時(shí)刻督促各部門(mén)人員不斷提升自己的責任意識，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，為醫院財務(wù)管理的信息化建設提供必要的保障，也為我國建設人才強國的戰略目標做出相應的貢獻。同時(shí)醫院應該建立相應的監督制度和體系，時(shí)刻監督醫院的財務(wù)預算和成本控制，認真核對醫院的收入和支出情況，避免醫院的資金流失問(wèn)題，保證醫院在取得最大效益的前提升穩定的發(fā)展。
二、結束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及醫療衛生事業(yè)水平的不斷提高，我國醫院的財務(wù)管理比起其他企業(yè)公司的財務(wù)管理還處于相對落后的地位，醫院應該認清當今社會(huì )的新的發(fā)展趨勢，利用現有的衛生資源和科學(xué)技術(shù)加強醫院自身的財務(wù)預算管理以及成本控制，借鑒其他企業(yè)進(jìn)步的預算管理和成本控制的經(jīng)驗方法。在強化資金預算的基礎上，既要注重成本的控制，更要注重醫院總體的目標方案建設進(jìn)度，爭取以最低的醫療成本降低病人的醫療費用，努力為患者提供低價(jià)的、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，同時(shí)在財務(wù)預算以及成本控制完善的基礎上，不斷積累經(jīng)驗，對于發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)提出相應的解決策略，保證醫院工作的順利開(kāi)展。
財務(wù)預算論文14
【摘要】本文對財務(wù)預算管理的概念和內容進(jìn)行了闡述，結合公路客運企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及目 前在企業(yè)實(shí)行財務(wù)預算管理工作方面存在的弱點(diǎn)和缺陷，提出了將全面預算控制應用于公路客運 企業(yè)以實(shí)行財務(wù)預算管理、指標體系以及財務(wù)指標考核評價(jià)過(guò)程中的基本思路，并在引入現代先 進(jìn)技術(shù)運用于預算管理等方面進(jìn)行了研究，最后就有效建立企業(yè)預算管理體系提出了一些有價(jià)值 的建議。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)預算管理公路客運研究
1概述
財務(wù)預算亦稱(chēng)“總預算”、“全面預算”。它是根據企業(yè)決策方案的要求，對銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財
務(wù)以及籌資等活動(dòng)確定明確的目標；建立財務(wù)預算管理制度則是把企業(yè)的現金收付、成本費用開(kāi)支、銷(xiāo)售收入、對外投資、資產(chǎn)購置、利潤分配等財務(wù)事項列入財務(wù)預算進(jìn)行管理。財務(wù)預算與經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）預算、資本預算、籌資預算共同構成了企業(yè)的全面預算，它綜合反映出一家企業(yè)不同層次、不同單位（或部門(mén)）在預算期間內應實(shí)現的目標和應完成的任務(wù)，而企業(yè)不同層次、不同單位和部門(mén)的工作必須協(xié)調一致地進(jìn)行才能保證企業(yè)總體目標和任務(wù)的實(shí)現。因此，全面預算是企業(yè)內部不同層次和單位之間溝通的橋梁，其指標的確定是它們之間相互洲配合的結果，其實(shí)質(zhì)是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)能更好地適應未來(lái)發(fā)展而進(jìn)行的預測估算。由于買(mǎi)方市場(chǎng)的形成導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對買(mǎi)方市場(chǎng)有著(zhù)較強的依賴(lài)性，故企業(yè)財務(wù)預算主要圍繞企業(yè)的戰略要求和發(fā)展規劃，以業(yè)務(wù)預算、資本預算為基礎，以經(jīng)營(yíng)利潤為目標，以現金流量為核心進(jìn)行編制，并具體表現。為現金預算、預計損益表、預算資產(chǎn)負債表等一整套預計的財務(wù)報表及其附表，從而用以預計未來(lái)期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，起著(zhù)整體預算的作用。本文根據財政部20xx年發(fā)布的《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法隊以下簡(jiǎn)稱(chēng)《暫行辦法》、20xx年下發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財務(wù)預算管理的指導意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導意見(jiàn)》）有關(guān)精神，結合公路客運企業(yè)實(shí)際，本著(zhù)“框架合理，反映完整，計算方便、利于考評”的基本思路，總結出預算管理在企業(yè)的應用研究重點(diǎn)，并設計出一套適應本企業(yè)的較科學(xué)、完整和全面的公路客運企業(yè)財務(wù)預算工作體系。
2交通運輸企業(yè)實(shí)行財務(wù)預算管理的現實(shí)意義及基本內容
目前，全面預算在我國企業(yè)中已有了廣泛的應用，大多數交通運輸企業(yè)已意識到全面預算的重要性，并且已經(jīng)實(shí)行了預算管理，但隨著(zhù)全面預算的深入運用它存在諸多弱點(diǎn)和缺陷，如：預算指標的制定缺乏科學(xué)性、完整性；預算的結構體系是組織結構體系的反映而非經(jīng)營(yíng)過(guò)程的反映，缺乏實(shí)效性；各職能部門(mén)的職能分工因素成為市場(chǎng)預算分配（即資源分配）的主要標準，效率因素未能有機滲透于預算的制定過(guò)程之中；預算控制往往誘使部門(mén)負責人將預算資金在預算期內全部花完，使其部門(mén)預算將在下一期面臨被削減的壓力，預算執行者沒(méi)有主動(dòng)降低成本的動(dòng)力，因而導致預算 機制與成本控制的目標相背離；預算指標同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)聯(lián)系松散甚至脫節，預算的科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性較差。這些弱點(diǎn)與缺陷存在的原因主要是運用預算方法時(shí)視野較窄所致，缺乏戰略管理意識，針對上述缺陷、充分認識預算管理的現實(shí)意義和認真研究預算管理的科學(xué)方法顯得尤為重要。
實(shí)行全面預算控制是建立和完善交通運輸企業(yè)的內部會(huì )計控制的重要方法，從某種意義上講，全面預算也對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)規劃的授權批準。全面預算與作業(yè)成本法、成本企劃、人力資源會(huì )計等一樣是為了適應激烈的市場(chǎng)競爭而發(fā)展起來(lái)的現代財務(wù)與會(huì )計方法。其以市場(chǎng)為導向，以人為本的戰略管理理念，在幫助現代企業(yè)適應激烈的市場(chǎng)競爭上起著(zhù)日益重要的作用，已經(jīng)較為廣泛地運用于國內外先進(jìn)企業(yè)并取得了成功。本文認為它對交通公路運輸企業(yè)的生存與發(fā)展同樣很有稗益。
《暫行辦法》中強調“財務(wù)預算”是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運作過(guò)程中發(fā)生的將以國有資本的安全和增值構成重大影響的事項之一。在企業(yè)的管理職責與權限章節中強調（母公司職責）編制企業(yè)年度財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報告是《會(huì )計法｝）規定的責任與義務(wù)。建立財務(wù)預算管理制度，既是市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下現代企業(yè)成功的財務(wù)管理經(jīng)驗，也是企業(yè)避免盲目經(jīng)營(yíng)、增強國有資本營(yíng)運安全性和有效性的有效手段。企業(yè)應當實(shí)行財務(wù)預算管理。在《指導意見(jiàn)》中對實(shí)行財務(wù)預算管理的基本內容，組織機構以及財務(wù)預算的編制依據、編制程序和方法以及執行與控制、分析等作了詳細的、全面的指導。拓寬了預算管理的視野、設置了財務(wù)預算與業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算共同組成的以財務(wù)預算為總預算，其他業(yè)務(wù)預算、資本預算為基礎預算的財務(wù)預算指標體系，對企業(yè)實(shí)行預 算管理具有較強的指導作用。
3在公路客運企業(yè)實(shí)行預算管理的思路和方法
應用于實(shí)踐工作，交通運輸業(yè)財務(wù)預算管理工作體系框架的設計研究包括以下幾個(gè)方面：
3．l編制財務(wù)預算應遵循的基本原則和要求
編制財務(wù)預算應按照企業(yè)內部經(jīng)濟活動(dòng)的責任權限進(jìn)行，井要求做到三個(gè)堅持，即堅持效益優(yōu)先原則，實(shí)行總量平衡進(jìn)行全面預算管理；堅持積極穩健原則，確保以收定支，強化財務(wù)風(fēng)險控制；堅持權責對等原則，確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營(yíng)總目標實(shí)施。
3．2預算管理指標體系的建立
預算指標是預算管理工作的載體，建立邏輯嚴密，相互聯(lián)系，互為補充的指標體系結構是預算管理的重要環(huán)節。研究預算管理指標體系首先必須確定預算指標項目。
本文研究的預算項目主要針對公路客運企業(yè)，因此要結合考慮公路客運企業(yè)的特點(diǎn)，公路客運企業(yè)主要是以各類(lèi)客車(chē)為運輸工具專(zhuān)門(mén)從事旅客運輸活動(dòng)的生產(chǎn)部門(mén)，與工業(yè)農業(yè)等物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)及其他運輸行業(yè)比較，除具有一般的共同點(diǎn)外，還有自身的特點(diǎn)。由此決定公路客運企業(yè)的預算指標也有其特殊的特點(diǎn)。一般地，研究預算指標項目，包括研究預算指標的名稱(chēng)及分類(lèi)、各種表格的設計，預算指標相關(guān)說(shuō)明及編制順序等。
3．2．1預算指標名稱(chēng)及分類(lèi)
本文根據交通公路客運企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的財務(wù)事項，在實(shí)踐中總結出以下內容（見(jiàn)表1）。
表1 財務(wù)“預算指標”體系一覽表
項目表現形式
1）經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）預算
�。�1）招攬收入預算招攬收入預算表
�。�2）營(yíng)業(yè)收入預算營(yíng)業(yè)收入預算總表，各明細項目測算附表
�。�3）營(yíng)業(yè)總成本預算營(yíng)業(yè)總成本預算表
�、贍I(yíng)業(yè)直接成本預算包括規費預算、車(chē)輛費用預算等附表
�、跔I(yíng)運間接費用包括管理費用預算（含明細項目L財務(wù)費用預算等附表
�。�4）其他業(yè)務(wù)成本預算其它業(yè)務(wù)成本明細預算附表
2）資本預算
�。�1）固定資產(chǎn)投資預算按固定總投資項目，逐項列出預算附表
�。�2）權益性資本投資預算
3）籌資預算
�。�1）銀行借款預算銀行借款預算表
�。�2）其他形式籌資預算其他形式籌資預算附表
4）其他預算營(yíng)業(yè)外收支預算表
5）財務(wù)預算綜合總預算
�。�1）現金預算現金流量表
�。�2）預計損益預計損益表
�。�3）預計資產(chǎn)負債預計資產(chǎn)負債表
3．2．2預算指標表格設計（略）
3．2．3財務(wù)預算指標的編制說(shuō)明
統一口徑規范各項指標的編寫(xiě)依據、填制說(shuō)明是預算管理與實(shí)際預算執行過(guò)程中的必要環(huán)節。
l）經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）預算：經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）預算是反映預算期內，企業(yè)可能形成現金收付的生產(chǎn)經(jīng)
營(yíng)活動(dòng)的預算�？砂匆韵马椖烤幹祁A算方案：
�。�1）招攬收入預算：招攬收入是反映汽車(chē)站務(wù)管理工作方面的一個(gè)主要指標，其編制依據主要圍繞企業(yè)所訂年度企業(yè)招攬收入總目標，根據運輸市場(chǎng)、站務(wù)規模及運價(jià)政策，并結合車(chē)輛、班次、線(xiàn)路（分別跨省、跨區、區內）及市場(chǎng)預測等因素，分析編制“招攬收入預算表”。
�。�2）營(yíng)業(yè)收入預算：主要包括運輸收入、修車(chē)收入、其它業(yè)務(wù)收入、銷(xiāo)售收入等。營(yíng)業(yè)稅金
的預算亦在此表中反映。表現形式由“營(yíng)業(yè)收入預算總表”和“各明細收入項目測算附表”組成。
�。�3）營(yíng)業(yè)成本預算：是預算單位對預算期內為實(shí)現營(yíng)業(yè)預算而在人力、物力、財力方面耗費的成本預算，主要包括車(chē)輛費用預算、營(yíng)運間接費用預算、管理費用財務(wù)費用預算、其他業(yè)務(wù)成本預算等。
成本及費用預算應當區分變動(dòng)費用與固定費用、可控費用與不可控費用的.性質(zhì)，結合費用開(kāi)支標準和企業(yè)降低成本費的要求，分項目、分青仟單價(jià)或部門(mén)）編制，其表現形式由“成本預算總表”及其直接成本預算、營(yíng)運間接費用預算、管理費用和財務(wù)費用預算、其它業(yè)務(wù)成本預算等附表組成。各預算指標，企業(yè)可根據實(shí)際情況按收支項目詳細分類(lèi)，編制上述預算。
2）資本預算：是企業(yè)在預算期內進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預算，包括固定資產(chǎn)投資預算和權益性資本投資預算。
3）籌資預算：籌資預算是企業(yè)在預算期內需要所借入的長(cháng)短期借款，以及對原有借款還本付息的預算。主要編制“銀行借款預算表”。
4）其它預算：其它預算主要指營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出的預算。
5）財務(wù)預算：財務(wù)預算由總預算、專(zhuān)門(mén)預算和預算編制說(shuō)明三部分組成，專(zhuān)門(mén)預算反映企業(yè)（或部門(mén)）某一方面的經(jīng)濟活動(dòng)，如前面所述經(jīng)營(yíng)預算所有內容、投資預算、籌資預算等，總預算反映企業(yè)資本營(yíng)運和各項財務(wù)活動(dòng)的總體狀況，企業(yè)財務(wù)部門(mén)應編制年度“現金預算表”、“預計資產(chǎn)負債表”、“預計損益表”：
3．2．4編制預算的順序
財務(wù)預算應當按照先經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）預算、資本預算、籌資預算、其它預算后財務(wù)預算的流 程進(jìn)行。企業(yè)應當結合自身特點(diǎn)制定規范的財務(wù)預算編制基礎表格，統一財務(wù)預算指標計算口徑，并按照各預算執行單位所承擔經(jīng)濟業(yè)務(wù)的類(lèi)型及其責任權限，編制不同形式的財務(wù)預算。主要以財務(wù)報表形式，列出具體明細項目，予以充分反映。企業(yè)財務(wù)預算一般按年度編制，業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算等分季度、月份落實(shí)。
3．3預算管理的組織機構及職責
為了促進(jìn)企業(yè)建立健全內部約束機制，進(jìn)一步規范企業(yè)財務(wù)管理行為，應在大、中型運輸企業(yè)中設立專(zhuān)門(mén)的預算機構——財務(wù)預算委員會(huì )，專(zhuān)門(mén)負責財務(wù)預算管理事宜。財務(wù)預算委員會(huì )的職責主要在于：擬訂財務(wù)預算的目標、政策，制訂財務(wù)預算管理的具體措施和辦法；審議、平衡財務(wù)預算方案，組織下達財務(wù)預算；協(xié)議解決財務(wù)預算編制和執行中的問(wèn)題；組織審計、考核財務(wù)預算的執行情況；督促企業(yè)完成財務(wù)預算目標。而作為企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)，其相應職責也較以前有所轉化，應在企業(yè)財務(wù)預算委員會(huì )的領(lǐng)導下，具體負責組織企業(yè)財務(wù)預算的編制、審查、匯總、上報、下達、報告等具體工作，跟蹤監督財務(wù)預算的執行情況，分析財務(wù)預算與實(shí)際執行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議。
對于企業(yè)內部生產(chǎn)、運輸、安全、投資、物資、人力資源等職能部門(mén)則具體負責本部門(mén)業(yè)務(wù)涉及的財務(wù)預算的編制、執行、分析、控制等工作，并配合財務(wù)預算委員會(huì )做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制、考核等工作。其主要負責人參與企業(yè)財務(wù)預算委員會(huì )的工作，并對本部門(mén)財務(wù)預算執行結果承擔責任。
企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)主要的財務(wù)預算執行單位，在企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的指導下，負責本單位現金流量、經(jīng)營(yíng)成果和各項成本費用預算和編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務(wù)預算的執行結果承擔責任。另外，企業(yè)對具有控制權的子公司應當同時(shí)實(shí)行財務(wù)預算管理。
4預算管理方法體系的形成
預算管理方法體系一般指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行的預算管理工作所遵循的程序及其在每一環(huán)節運用的一般方法和采用相應的技術(shù)方法。建立一個(gè)良好、有序的預算管理方法體系的基本內容應包括：指標的確定及其考核指標的分類(lèi)歸口；預算在實(shí)際執行過(guò)程中控制分析、調整及考核評價(jià)；貫穿在整個(gè)預算過(guò)程中運用的技術(shù)方法。具體到汽車(chē)客運企業(yè)測又有其特殊的要求，本文歸納如下：
4．1預算指標的確定及其財務(wù)考核指標的分類(lèi)歸口
指標的確定包括預算指標體系的確定（如前所述）和考核指標的確定。其區別在于前者具有全面性、完整性，而后者強調針對性、綜合性；前者是基礎，后者是目的；后者是在分析前者基礎上結合市場(chǎng)理念，從預算指標體系中根據不同的單位、不同的部門(mén)、不同的業(yè)務(wù)需要分別篩選出來(lái)的，如客運企業(yè)的客運站主要考核指標為招攬收入，而客運車(chē)隊主要考核運輸收入和車(chē)隊能自行控制的成本部分等�？傊煌膯挝�、不同的部門(mén)應根據實(shí)際情況確定不同的考核指標，并注意堅持效益優(yōu)先原則和權責對等原則，才能確保切實(shí)可行。
4．2財務(wù)預算的編制程序及日常管理
財務(wù)預算管理是企業(yè)的一項綜合性工作，涉及到企業(yè)的方方面面，是一項集體性工作，需要企業(yè)內部各部門(mén)人員的相互合作，一般包括以下幾個(gè)階段：
1）編制階段：企業(yè)編制預算，一般按照“上下結合，分級編制，逐級匯總”的程序進(jìn)行。具體包括下達目標、編制上報、審查平衡、審議批準、下達執行等環(huán)節。
2）執行與控制階段：財務(wù)預算一經(jīng)批復下達，各預算執行單位就必須認真組織實(shí)施，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到各單位、各部門(mén)、各環(huán)節和各崗位，以形成全方位的財務(wù)預算執行責任體系。因此，企業(yè)應當強化現金流入流出的預算管理按時(shí)組織預算資金的收入，控制支付風(fēng)險，對于預算內的資金撥付按照授權審批程序執行，而對于預算外的項目支出測應當按財務(wù)預算管理制度明確支付程序。此外，還要建立財務(wù)預算報告制度，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)應當利用財務(wù)報表監控財務(wù)預算執行情況，及時(shí)向預算執行單位，企業(yè)財務(wù)預算委員會(huì )以至辦公會(huì )提供財務(wù)預算的執行 進(jìn)度、執行差異以及對企業(yè)財務(wù)預算目標的影響等財務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)完成財務(wù)預算目標。
3）分析、考核、評價(jià)：企業(yè)應當建立財務(wù)分析制度，按照財務(wù)預算所列項目，開(kāi)展財務(wù)預算執行分析。
組織內部財務(wù)考核和評價(jià)，落實(shí)國有企業(yè)資本保值增值的責任。財務(wù)考核和評價(jià)是現代企業(yè)行之有效一種財務(wù)管理手段。財務(wù)預算管理作為企業(yè)的重大事項之一，財務(wù)預算執行結果應分別列為月度、季度和年度內部經(jīng)濟責任制考核的重要指標，與預算執行單位及其負責人的獎懲掛勾，并作為企業(yè)內部人力資源管理的一項重要依據。
4．3運用現代先進(jìn)技術(shù)
隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨千變萬(wàn)化、日益激烈的市場(chǎng)競爭，將現代先進(jìn)技術(shù)運用于預算管理無(wú)疑是預算管理工作研究的重要課題。根據不同的預算項目可分別采用固定預算、彈性預算、滾動(dòng)預算、零基預算以及概率預算等方法進(jìn)行編制，是傳統預算方法中比較先進(jìn)的預算方法；而在現代財務(wù)與會(huì )計預算管理中的運用主要采用成本企劃和作業(yè)成本法。
成本管理是為確保收入而在成本方面所進(jìn)行的管理活動(dòng)。交通運輸面臨的是多變的市場(chǎng)，因而對市場(chǎng)需求進(jìn)行充分調研后再在企業(yè)內部進(jìn)行成本管理是交通運輸客運企業(yè)生存、發(fā)展并盈利的有利武器；成本企劃則較好地體現出這種理念，并具備了可操作性，因此它的充分運用對于全面預算的改進(jìn)既有指導性又有實(shí)用性。作業(yè)成本法是成本企劃的重要手段。在對成本企劃的認識上，本文認為它是從成本角度對業(yè)務(wù)的籌劃，最小的業(yè)務(wù)可以是一項作業(yè)，最大的業(yè)務(wù)可以是一個(gè)企業(yè)甚至全行業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)；且成本企劃與作業(yè)成本法在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中在以旅客需求為導向上二者更是一脈相承，所以為了使預算更有效，不可避免地也應該充分結合運用作業(yè)成本法。運用成本企劃和作業(yè)成本法時(shí)，應強化以下幾個(gè)方面的工作：
l）建立一套與旅客密切聯(lián)系的市場(chǎng)分析調研部門(mén)，對旅客需求進(jìn)行有效的分析，同時(shí)結合自身特點(diǎn)對未來(lái)收入作出準確的預算。
2）在對考核指標的確定和確定后各項指標的分解和向成本中心的自行分配中，更多地建立與作業(yè)的聯(lián)系。在作業(yè)成本法中，成本產(chǎn)生的最直接原因是各類(lèi)作業(yè)，只有建立一套與具體作業(yè)高度相關(guān)的預算體系才能正確劃分各成本中心的責任，消除浪費和增加各部門(mén)降低成本的主動(dòng)性，當然這需要完成大量基礎工作。
3）注意充分調動(dòng)廣大一線(xiàn)職工的積極性。在傳統預算中，一線(xiàn)職工往往只是被控制的對象，一旦提出好的建議，執行該建議的壓力往往也就壓在了自己身上，在只有義務(wù)沒(méi)有權利的情況下，他們的增收節支積極性自然不高。試想一下，當員工所負責的事情是自己有能力改變的事情，并且改進(jìn)的成果能夠反映自己的業(yè)績(jì)當中，那么他的主動(dòng)性將會(huì )得到怎樣的發(fā)揮。
�。�4）最后，運用先進(jìn)的計算機進(jìn)行預算管見(jiàn)編制高質(zhì)量預算管理適用計算機軟件以提高時(shí)效性、培養既懂財務(wù)管理又懂計算機技術(shù)的高素質(zhì)人員也是汽車(chē)運輸企業(yè)有效開(kāi)展現代化財務(wù)全面預算的必要條件。
5結語(yǔ)
本文對財務(wù)預算管理的研究，有益于指導交通運輸企業(yè)全面實(shí)現財務(wù)預算管理，建立健全企業(yè)內部控制，規范企業(yè)財務(wù)管理行為，順利實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰略，從而達到確保國有資本的保值增值的目的。以上就全面預算管理體系框架所作的探討，供交通運輸企業(yè)的同仁們在實(shí)踐工作中予以參考。
財務(wù)預算論文15
1財務(wù)預算管理的重要性
財務(wù)預算管理指的是企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中制定一系列縝密的預算計劃，對一切經(jīng)濟活動(dòng)的資金流量進(jìn)行監督和控制，從而保證企業(yè)正常運轉的管理過(guò)程，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。財務(wù)預算管理可以在一定程度上使管理企業(yè)的財務(wù)預算有計劃地支出，增強對企業(yè)資源和資金的宏觀(guān)調控能力。有些企業(yè)缺乏對財務(wù)預算的了解，從而無(wú)法正確利用其為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，這樣是不正確的。財務(wù)預算管理在企業(yè)中的作用可以列為以下幾點(diǎn)：首先，財務(wù)預算管理可以有效調控企業(yè)職工做好自己的本職工作，有助于企業(yè)形成高效率、高素質(zhì)的運營(yíng)體系；其次，財務(wù)預算管理可以幫助決策者更好的決策，能夠提高企業(yè)的平穩高速發(fā)展，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有十分重要的作用。林業(yè)財務(wù)預算管理指的是在國家政策允許的范圍內，林業(yè)部門(mén)要實(shí)現林業(yè)產(chǎn)業(yè)預算的收支平衡，使資金能夠妥善高效地運用，來(lái)減輕國家負擔。林業(yè)財務(wù)預算管理的意義是提高林業(yè)各部門(mén)的資源利用率和辦事效率，還可以逐步更快實(shí)現預定目標，對我國林業(yè)的快速可持續發(fā)展具有十分重要的作用。
2林業(yè)財務(wù)預算管理存在的問(wèn)題
2.1林業(yè)財務(wù)預算部門(mén)的工作定位存在問(wèn)題
當前我國的林業(yè)建設體系中并沒(méi)有將財務(wù)預算管理這一項重視起來(lái)，沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)預算管理部門(mén)。為了解決這一方面的缺陷，林業(yè)的財物管理部門(mén)要將這一方面全權負責起來(lái)，促進(jìn)財務(wù)預算收支平衡，保障企業(yè)的良好健康發(fā)展。然而當今財務(wù)預算部門(mén)并沒(méi)有加強對預算管理的重視，在一些統計過(guò)程中并沒(méi)有加入財務(wù)預算這一項，從而無(wú)法發(fā)揮財務(wù)預算的管理全局作用。
2.2林業(yè)某些方面的經(jīng)費支出超出預算標準
對財務(wù)運行過(guò)程的`監督和管理是財務(wù)預算管理的重要一環(huán)，也是發(fā)揮財務(wù)預算統籌全局的作用。林業(yè)中運行的監督是為了保證整個(gè)林業(yè)體系運行的流暢，也是為了保障整個(gè)體系的正常運轉，保障林業(yè)的正常發(fā)展。然而在當今的工作中卻常常忽視這一環(huán)，對林業(yè)單位的正常運行造成干擾。
2.3財務(wù)收支操作的規范性不夠
在資金運轉過(guò)程中，總有一項規定是針對財務(wù)運轉中一些項目的操作的，否則就會(huì )出現財務(wù)經(jīng)費產(chǎn)生問(wèn)題。財務(wù)管理中重要的是對財務(wù)收支進(jìn)行規范，對每一項財務(wù)方面的收入和支出要具有明確的記錄。而林業(yè)在當前就缺乏這種硬性規定，常常會(huì )導致公司財務(wù)的計算方面出現隔斷，收支不平衡。另外，財務(wù)收支操作的規范性也要注意，若是出現了不規范的操作，導致賬目不清晰或者出現問(wèn)題，也會(huì )影響財務(wù)收支的準確性。
3加強林業(yè)財務(wù)管理的對策
3.1提高林業(yè)財務(wù)預算管理的法律意識
由于缺乏林業(yè)財務(wù)管理的意識，會(huì )導致資金無(wú)法順利落實(shí)，整個(gè)現金鏈中部分資金流失，導致整個(gè)林業(yè)部門(mén)出現損失。為了解決這一狀況，應當提高企業(yè)財務(wù)預算管理的法律意識和責任意識，在我國相關(guān)制度日益落實(shí)的基礎上，林業(yè)部門(mén)更要自律，對員工定期進(jìn)行培訓，有助于他們了解新制度，認識到全面預算管理的重要性，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)財務(wù)預算管理的發(fā)展。
3.2健全林業(yè)財務(wù)預算管理體系
僅加強重視我國林業(yè)財務(wù)預算管理是不夠的，還要建立一系列比較完善的財務(wù)預算管理體系，從而使財務(wù)預算管理工作得到更好的落實(shí)與發(fā)展。具體實(shí)施方法如下：首先，應當實(shí)行責任制度，將工作落實(shí)到每一個(gè)人，每個(gè)人擔著(zhù)不同的責任，有助于責任追究和提高人們的責任感；其次，預算工作的制定過(guò)程務(wù)必嚴謹，一旦制定好預算結果是不能擅自更改的，執行過(guò)程中也要制定完善的流程以方便各項內容的落實(shí)；最后，要做好監督工作，對各項財務(wù)支出進(jìn)行詳細監督，避免資金超出預算，造成浪費，同時(shí)加強監督也能減少部分違法亂紀現象，有助于良好體系的形成與完善。
3.3預算管理專(zhuān)門(mén)化、科學(xué)化
林業(yè)部門(mén)的財務(wù)預算管理要在未來(lái)走向專(zhuān)門(mén)化，雖然當今由于成本問(wèn)題不能設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)預算管理部門(mén)，但是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)預算管理逐漸得到重視，財務(wù)預算管理部門(mén)的設立也會(huì )慢慢得到實(shí)現。首先，應做的是加強財務(wù)預算管理的科學(xué)性，促進(jìn)整個(gè)財務(wù)預算管理行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，從而加強對林業(yè)財務(wù)收支的控制，促進(jìn)林業(yè)的大規模標準化發(fā)展。
4結語(yǔ)
林業(yè)的財務(wù)預算管理對我國當今林業(yè)發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用。但由于意識不足而使林業(yè)財務(wù)預算管理中存在著(zhù)一些問(wèn)題，只要能夠重視財務(wù)預算的作用，完善財務(wù)預算體系，即可更好地監督管理林業(yè)的發(fā)展建設，進(jìn)而促進(jìn)我國新時(shí)期的建設進(jìn)程。
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