事業(yè)單位管理會(huì )計應用論文

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　　試論會(huì )計師事務(wù)所角度審計意見(jiàn)購買(mǎi)行為研究論當前體制下加強事業(yè)單位會(huì )計管理策略淺談高校后勤社會(huì )化抉擇的會(huì )計管理問(wèn)題會(huì )計學(xué)視角下應對國際反傾銷(xiāo)策略芻議等最新淺談應計制會(huì )計與盈余管理的關(guān)系有關(guān)增值稅會(huì )計處理方法改進(jìn)之我見(jiàn)淺談會(huì )計管理在企業(yè)中的發(fā)展及應用稅務(wù)會(huì )計需堅守的四條“高壓線(xiàn)”資產(chǎn)減值會(huì )計處理規范的國際比較違約金的稅務(wù)和會(huì )計處理

　　相關(guān)熱搜：管理會(huì )計管理會(huì )計師

　　管理會(huì )計是指為單位內部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)依據與信息而進(jìn)行的管理。改革開(kāi)放以來(lái)，管理會(huì )計逐漸應用于我國事業(yè)單位內部，不僅為事業(yè)單位管理者提供全面的經(jīng)營(yíng)管理信息，而且參與事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)決策，強化事業(yè)單位內部管理，提高事業(yè)單位經(jīng)濟效益。但是我國事業(yè)單位管理會(huì )計在發(fā)展的過(guò)程中存在較多的問(wèn)題，必須及時(shí)找到問(wèn)題的根源，制定完善的解決對策，促進(jìn)管理會(huì )計在在事業(yè)單位的發(fā)展。

　　一、事業(yè)單位應用管理會(huì )計的積極作用

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國各行各業(yè)都在不斷進(jìn)行體制改革，事業(yè)單位也逐漸向更加具有生存優(yōu)勢的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展,在改革的進(jìn)程中管理會(huì )計的應用是一項重要的內容。首先管理會(huì )計應用于事業(yè)單位的內部管理中，有助于單位適應變幻莫測的市場(chǎng)變化。我國事業(yè)單位追求的是宏觀(guān)經(jīng)濟效益，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏量化衡量指標,不利于內部管理的水平的提高，而采用管理會(huì )計方法能有效規劃單位資源，提高社會(huì )資源利用率。其次管理會(huì )計的應用能加強對事業(yè)單位的監督,管理會(huì )計涉及的范圍比較廣，事業(yè)單位各個(gè)不問(wèn)都會(huì )接受管理會(huì )計全過(guò)程的監控,加強事業(yè)單位業(yè)務(wù)監督與業(yè)績(jì)考核，激發(fā)員工的工作熱情，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。最后事業(yè)單位應用管理會(huì )計能夠為事業(yè)單位管理者提供準確、科學(xué)的決策依據，有效提高事業(yè)單位管理水平。

　　二、事業(yè)單位管理會(huì )計應用中存在的問(wèn)題

　　(一）缺乏規范的理論體系指導

　　管理會(huì )計是一門(mén)獨立的學(xué)科,在我國事業(yè)單位應用中存在理論知識與實(shí)際運用的脫節,造成這種現象的主要原因可能是有些單位在職能設置上對管理會(huì )計的重視度不高,致使管理會(huì )計很難發(fā)揮其積極意義；也有可能是一些事業(yè)單位把管理會(huì )計各項任務(wù)分解到單位的各個(gè)職能部門(mén)，這樣不利于管理會(huì )計完整功能的發(fā)揮，降低事業(yè)單位整體效率。另外,管理會(huì )計自身應用比較抽象、繁瑣,理論體系較復雜,導致在實(shí)際運用中難以充分發(fā)揮其職能。

　　(二）管理會(huì )計的發(fā)展滯后于知識經(jīng)濟的發(fā)展

　　當前環(huán)境下，經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)知識的進(jìn)步，知識已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步程度的主要指標。事業(yè)單位日�；顒�(dòng)不能以傳統的老樣式進(jìn)行管理，應該積極創(chuàng )新，促進(jìn)單位信息活動(dòng)的發(fā)展。事業(yè)單位在當今環(huán)境下進(jìn)行轉變必須對管理會(huì )計進(jìn)行轉型，以便使單位管理適應新市場(chǎng)的需求，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

　　(三）會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高

　　管理會(huì )計的實(shí)施必須要有一批綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的會(huì )計人員作支撐，會(huì )計人員貫穿于管理會(huì )計整個(gè)發(fā)展過(guò)程中。但是事業(yè)單位管理會(huì )計方面的人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，無(wú)法滿(mǎn)足行業(yè)的實(shí)際需求。在具體的工作過(guò)程中存在大量的會(huì )計信息失真，事業(yè)水準低等問(wèn)題,嚴重影響事業(yè)單位管理會(huì )計的發(fā)展。

　　三、提高事業(yè)單位管理會(huì )計應用的措施

　　(一)實(shí)現理論與實(shí)際的結合發(fā)展

　　管理跨級理論應該根實(shí)踐成功經(jīng)驗進(jìn)行分析、歸納、總結，形成標準的示范效應，以便為事業(yè)單位或者其他企業(yè)提供切合實(shí)際的理論體系。目前，我國一些事業(yè)單位紛紛開(kāi)始開(kāi)展管理會(huì )計,也取得一定效果，但是仍然需要進(jìn)一步發(fā)展,需要事業(yè)單位將管理會(huì )計理論與實(shí)際緊密結合，形成具有中國特色的管理會(huì )計理論,在以往管理會(huì )計應用的經(jīng)驗之上，總結經(jīng)驗,分析其發(fā)展規律，總結發(fā)展中存在的問(wèn)題與解決問(wèn)題的措施，為事業(yè)單位管理會(huì )計更好的發(fā)展奠定基礎。

　　(二）加強會(huì )計人員培訓與考核，構建高素質(zhì)的會(huì )計隊伍針對事業(yè)單位會(huì )計人員素養不高的問(wèn)題，要在事業(yè)單位內

　　部構建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的專(zhuān)業(yè)會(huì )計團隊,提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)。首先政府部門(mén)可以增加管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)設置，提高社會(huì )對管理會(huì )計的重視度，提高管理會(huì )計人員的思想覺(jué)悟,提高會(huì )計人員的工作積極性。其次,對在職會(huì )計人員進(jìn)行定期或不定期的專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高會(huì )計人員理論知識水平和專(zhuān)業(yè)技能力，使他們及時(shí)了解國內外先進(jìn)的管理會(huì )計發(fā)展趨勢，使他們能夠熟練掌握管理會(huì )計最先進(jìn)的知識與技能,提高他們的專(zhuān)業(yè)素養，以便更好的服務(wù)與事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理。

　　(三）加強對事業(yè)單位決策者管理意識的培養，提高管理會(huì )計應用水平

　　事業(yè)單位的決策者是單位的領(lǐng)頭羊，他們的思想與意識對單位的未來(lái)發(fā)展有著(zhù)重要的影響，如果單位領(lǐng)導沒(méi)有進(jìn)行合理管理，即便會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)再高，也很難發(fā)揮管理會(huì )計的積極作用。所以必須加強單位管理人員的會(huì )計管理意識，積極宣傳管理會(huì )計的應用，在事業(yè)單位內部營(yíng)造一股管理會(huì )計應用風(fēng)潮，有效促進(jìn)單位領(lǐng)導者總是管理會(huì )計的應用與發(fā)展。

　　結語(yǔ):管理會(huì )計的應用是一項重大的管理事項，它并不會(huì )一帆風(fēng)順的發(fā)展,在發(fā)展過(guò)程中可能存在較多問(wèn)題,但是只要我們做好積極應對,堅持理論結合實(shí)際的應用基礎,提高管理者應用管理會(huì )計的意識,積極打造一批綜合素質(zhì)高的會(huì )計隊伍,部不斷對其進(jìn)行培訓與鍛煉,為單位經(jīng)營(yíng)管理鋪下堅定的人力基礎,使管理會(huì )計在事業(yè)單位不斷發(fā)展，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)效益的提高。

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