管理會(huì )計論文
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編幫大家整理的管理會(huì )計論文，歡迎大家分享。
管理會(huì )計論文1
一、做好企業(yè)基礎會(huì )計業(yè)務(wù)的必要性
1.賬簿設置和會(huì )計科目運用存在問(wèn)題
一些企業(yè)由于財務(wù)管理薄弱，會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差，造成賬簿使用和記載不規范，出現科目混淆使用，沒(méi)有按照會(huì )計科目核算的內容進(jìn)行核算。比如：應收賬目和預收賬目混淆；應付賬目和預付賬目混淆，其他應收款和其他應付款科目混淆等。一些民營(yíng)小企業(yè)只設有總賬，沒(méi)有明細賬，有的只有電子賬，沒(méi)有手工賬，沒(méi)有做到兩賬并行等。
2.企業(yè)固定資產(chǎn)登記和管理不規范。一些企業(yè)對固定資產(chǎn)沒(méi)有登記造冊和定期清點(diǎn)，管理不規范，導致固定資產(chǎn)損壞和流失嚴重。這種現象在國企、民營(yíng)企業(yè)中普遍存在，有的只有總賬沒(méi)有實(shí)物保管賬；有的已經(jīng)報停的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)報廢，仍在使用；有的計提固定資產(chǎn)折舊不準確，隨意調整折舊年限等問(wèn)題。
3.資金管理存在大額支現現象
有的企業(yè)由于缺乏對資金管理控制能力，在現金管理方面存在漏洞，具有大額現金支取現象；有的未經(jīng)批準坐支現金；有的存在超額支付現金現象。
4.會(huì )計報表失真現象嚴重
會(huì )計報表失真情況有許多種，一是原始憑證失真。有些企業(yè)將一些非法的會(huì )計業(yè)務(wù)變成“合法”的會(huì )計業(yè)務(wù)，采用將原始憑證填寫(xiě)不規范、不完整，甚至制作假的原始憑證。二是記賬憑證失真，主要是記賬科目填寫(xiě)錯誤就會(huì )造成企業(yè)資金收支渠道不能夠正確地被劃分，對生產(chǎn)成本、費用、企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)效益的界限混淆，造成與真實(shí)情況大相徑庭，導致會(huì )計信息失真。另外，財務(wù)賬目管理混亂，也會(huì )導致會(huì )計信息失真。
5.會(huì )計檔案管理不規范
會(huì )計檔案管理是會(huì )計管理中的基礎性環(huán)節。但是，在現實(shí)操作中，很多企業(yè)沒(méi)有認識到會(huì )計檔案管理的重要性。企業(yè)決策者和財務(wù)人員并沒(méi)有對會(huì )計檔案館給予充分的重視。一些企業(yè)會(huì )計檔案管理混亂，歸檔不及時(shí)、不規范，個(gè)別檔案不整齊、不完整，整理、歸檔程序不規范，不按規定進(jìn)行整理和歸存，檔案缺失嚴重。
二、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因
1.財務(wù)管理制度不健全，缺少執行力
會(huì )計管理的效果決定了企業(yè)財務(wù)管理的水平。我國企業(yè)在發(fā)展運行過(guò)程中，因起步較晚，會(huì )計基礎工作的整體管理水平參差不齊。財務(wù)管理制度滯后，不適應新形勢要求，財務(wù)管理辦法不更新，不符合財經(jīng)法規要求，制度建立健全不及時(shí)，落實(shí)和執行財務(wù)管理制度不徹底，流于形式。
2.企業(yè)領(lǐng)導對基礎會(huì )計業(yè)務(wù)工作認識不足
主要是領(lǐng)導對企業(yè)會(huì )計基礎工作重視程度不夠，認為基礎會(huì )計業(yè)務(wù)就是收款、付賬、核算、發(fā)放工資，對企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有多大影響，往往把更多的精力放在生產(chǎn)效益上。對會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習不重視，認為會(huì )計管理沒(méi)有新的科學(xué)方法，培訓學(xué)習只是花錢(qián)娛樂(lè )，作用不大。
3.會(huì )計人員自身素質(zhì)原因
導致會(huì )計基礎業(yè)務(wù)存在很多問(wèn)題的原因除了管理和制度問(wèn)題外，就是會(huì )計人員個(gè)人素質(zhì)的因素。一些企業(yè)由于在會(huì )計招錄過(guò)程中，摻雜了許多領(lǐng)導的個(gè)人因素，招聘一些素質(zhì)低、業(yè)務(wù)差、沒(méi)資質(zhì)的人員進(jìn)入會(huì )計隊伍，企業(yè)又疏于管理、缺乏培訓，導致會(huì )計隊伍素質(zhì)偏低。
4.監督力度和懲罰力度不夠
監督和懲罰作為一種強制性手段，對于財務(wù)管理具有一定的約束力。財務(wù)監督分為企業(yè)內部監督和外部監督，現階段，一些企業(yè)領(lǐng)導層充當了財務(wù)人員的保護傘，很大程度上阻撓審計部門(mén)工作，造成監督力度不夠，基礎會(huì )計業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問(wèn)題。
三、加強會(huì )計管理中基礎會(huì )計業(yè)務(wù)的對策和方法
1.加強企業(yè)領(lǐng)導對基礎會(huì )計業(yè)務(wù)工作重視程度
會(huì )計管理作為企業(yè)財務(wù)管理的核心工作，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)都具有重要意義。企業(yè)領(lǐng)導層要統一思想，提高認識，重視會(huì )計管理基礎業(yè)務(wù)，正確認識到基礎會(huì )計業(yè)務(wù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，把加強會(huì )計管理、使會(huì )計基礎工作規范化作為一項重要工作來(lái)抓。分管領(lǐng)導要重點(diǎn)抓業(yè)務(wù)建設，從上至下，將基礎會(huì )計業(yè)務(wù)重點(diǎn)抓起來(lái)，讓會(huì )計工作成為企業(yè)可靠的服務(wù)保障。企業(yè)領(lǐng)導要實(shí)行首長(cháng)負責制，明確會(huì )計業(yè)務(wù)責任領(lǐng)導，并承擔領(lǐng)導責任，讓企業(yè)領(lǐng)導增強財經(jīng)法律意識和誠信意識，推動(dòng)會(huì )計工作的規范發(fā)展。
2.提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)
一是要加強對會(huì )計證的管理。要對會(huì )計證培訓班資格進(jìn)行審批，對師資及教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核和監督，保證會(huì )計證的權威性和嚴肅性。二是要重視會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的聘任和年度考核工作。三是要嚴把會(huì )計人員準入門(mén)檻，人力資源管理部門(mén)制定嚴密的招錄方法、堅決杜絕走后門(mén)、走人情現象。四要經(jīng)常進(jìn)行會(huì )計人員崗位上繼續教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
3.建立健全財會(huì )管理制度，提升落實(shí)和執行能力
對會(huì )計工作實(shí)施規范化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化管理，是現代企業(yè)制度建立的標志，也是提升企業(yè)綜合實(shí)力的表現。依照《會(huì )計法》要求，結合企業(yè)工作實(shí)際制定《會(huì )計管理制度》，并隨著(zhù)經(jīng)濟內部而不斷更新和完善，用制度來(lái)促進(jìn)基礎會(huì )計業(yè)務(wù)工作，使企業(yè)會(huì )計工作逐步實(shí)現規范化和制度化。同時(shí)，要加強對制度落實(shí)的嚴肅性，讓制度更好地發(fā)揮管理、制約和激勵的作用，可以建立必要的檢查和獎勵制度，來(lái)體現制度的嚴肅性。
4.完善內部審計制度，加強外部監督工作
一是內部控制，加強會(huì )計監督是做好基礎會(huì )計業(yè)務(wù)工作的重要保證，企業(yè)單位應該抽調財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員成立檢查小組，做好企業(yè)內部會(huì )計基礎工作的自查環(huán)節，明確崗位責任和各級經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理程序，起到相互監督、相互制約的作用。二是外部督查，由政府部門(mén)委派審計部門(mén)檢查，重點(diǎn)是對企業(yè)賬目、科目、賬簿、原始憑證、會(huì )計報表等進(jìn)行審計檢查，來(lái)體現會(huì )計基礎業(yè)務(wù)工作的成效性。
5.嚴肅法律制度，加大懲處力度
目前在我國企業(yè)制度建設中，企業(yè)管理正處于日漸完善的局面，但是，對企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理的立法和執行還有待進(jìn)一步加強。在這樣的形勢下，企業(yè)需要自主思考，樹(shù)立守法意識，加大執法力度，落實(shí)財經(jīng)紀律。堅決抵制、揭露和查處經(jīng)濟活動(dòng)中違法違紀行為，并加大會(huì )計違法違規的'查處力度，重磅出擊，依照相關(guān)規定嚴肅處罰，用法律的懲處作用來(lái)維護良好的財經(jīng)工作秩序。對違規者不但要進(jìn)行經(jīng)濟處罰，還有進(jìn)行行政處罰，吊銷(xiāo)會(huì )計資格證，不得在原公司留任等處罰。用懲治的手段讓會(huì )計人員不敢違法，實(shí)現法治與經(jīng)濟的相互促進(jìn)。
四、結語(yǔ)
我國正處于經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，繼續深化改革的政策給予了企業(yè)機遇和挑戰。企業(yè)在面臨前所未有的經(jīng)濟模式轉變過(guò)程中，應該提升的方面很多。但是，企業(yè)的根本動(dòng)力在于內部制度與外部經(jīng)濟環(huán)境的充分融合。會(huì )計管理應該得到企業(yè)決策者的明確認知和充分重視，將會(huì )計基礎業(yè)務(wù)規范化作為企業(yè)長(cháng)期管理和考察的目標，以真實(shí)有效的財務(wù)信息，給予企業(yè)發(fā)展的指引。新經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，信息化建設與管理是企業(yè)充分利用資源，合理使用資源的重要平臺。因此，要轉變觀(guān)念，適時(shí)溝通，使會(huì )計管理工作成為企業(yè)發(fā)展的基礎性動(dòng)力，為實(shí)現我國企業(yè)參與社會(huì )化大生產(chǎn)提供智力支持。
管理會(huì )計論文2
摘要：目前管理會(huì )計研究遭遇瓶頸，理論發(fā)展不成體系，管理會(huì )計的對象、目標和原則等只是零星分布在少數文獻中，不能形成一個(gè)整體。外部經(jīng)濟環(huán)境和宏觀(guān)形勢都發(fā)生了巨變，管理會(huì )計越來(lái)越不適應企業(yè)的內在需求。經(jīng)營(yíng)會(huì )計具備完整的業(yè)財融合體系，文章試圖為管理會(huì )計指明一個(gè)新的實(shí)踐方向。
關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；經(jīng)營(yíng)會(huì )計；阿米巴
管理會(huì )計(ManagementAccounting)和財務(wù)會(huì )計是從傳統會(huì )計中分離出來(lái)的兩大分支，管理會(huì )計也稱(chēng)“分析報告會(huì )計”，側重于管理，為決策服務(wù)。管理會(huì )計起源于一戰后FrederickWinslowTaylor(科學(xué)管理之父)的科學(xué)管理，當“標準成本”“差異分析”和“預算控制”被引入到成本會(huì )計之后，曾被人稱(chēng)作“管理的會(huì )計”。由此可見(jiàn)，管理會(huì )計因管理而生。管理有“控制”之意，意為管理的主體為財務(wù)，財務(wù)主導其他控制活動(dòng)。然而，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有業(yè)務(wù)，管理就沒(méi)有對象，管理就失去意義�？萍荚賱�(chuàng )新，生產(chǎn)再先進(jìn)，管理再精益，市場(chǎng)不認可，產(chǎn)品無(wú)法實(shí)現從交付到交易，造成存貨積壓，一切都歸零。業(yè)務(wù)指導財務(wù)，管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以業(yè)務(wù)為主導，以市場(chǎng)為宗旨，才是真正的業(yè)財融合。一切管理問(wèn)題最終都是由業(yè)務(wù)問(wèn)題來(lái)解決，先有業(yè)務(wù)，再有財務(wù)，而不是先有財務(wù)，才有業(yè)務(wù)，所以管理會(huì )計應變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)會(huì )計”。
一、管理會(huì )計的理論依據
(一)信息經(jīng)濟學(xué)
(InformationEcono-mics)，分為宏觀(guān)信息經(jīng)濟學(xué)和微觀(guān)信息經(jīng)濟學(xué)，微觀(guān)信息經(jīng)濟學(xué)是從企業(yè)的角度入手，研究信息的成本和價(jià)格，信息的取得需要成本，這否定了管理會(huì )計零信息成本的原有假設。
(二)委托代理理論
(Principal-agentTheory)，認為生產(chǎn)力大發(fā)展和規�；笊a(chǎn)使得企業(yè)兩權分離之后，所有者由于缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，需要有時(shí)間有精力又有能力的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)為他們管理企業(yè)，這就產(chǎn)生了委托人和職業(yè)經(jīng)理人之間的委托代理關(guān)系。
(三)行為科學(xué)
(BehaviorScience)，強調人際關(guān)系在群體中的重要性，企業(yè)管理也要關(guān)注群體性心理。當管理的對象由“事”和“物”到“人”的轉變之后，行為動(dòng)機的研究就變得至關(guān)重要。激勵機制不僅要靠物質(zhì)獎勵，還要靠持久的精神激勵。這三種理論成果引入到管理會(huì )計的研究中來(lái)，形成了管理會(huì )計的理論依據，發(fā)展了管理會(huì )計的理論體系。
二、管理會(huì )計研究的缺陷
(一)管理會(huì )計的理論與實(shí)踐相脫節。管理會(huì )計目前的很多技術(shù)和方法比如多元回歸分析等屬于純理論性的探討，片面地追求復雜的數學(xué)模型，而支撐這些模型的數據取得成本過(guò)高，或者令人難以理解。(二)管理會(huì )計缺乏完整的理論體系作為支撐。管理會(huì )計的對象、目標和原則等基本原理只是零星分布在少數文獻中，不能形成一個(gè)整體，并且管理會(huì )計缺乏可靠的理論依據。
三、經(jīng)營(yíng)會(huì )計的優(yōu)勢
信息經(jīng)濟學(xué)的核心就是委托代理理論，委托代理理論和行為科學(xué)理論都認識到了人在企業(yè)組織中的作用，當兩權分離，委托人與代理人的利益產(chǎn)生沖突時(shí)，如何激勵和監督代理人就至關(guān)重要，激勵代理人不能只靠物質(zhì)獎勵，還要靠精神獎勵，更要關(guān)注持久性。經(jīng)營(yíng)會(huì )計起源于日本，作為一套新的管理會(huì )計體系，它的目標就是使人人都成為經(jīng)營(yíng)者。無(wú)論是松下的`SBU(StrategicBusinessUnits)，還是豐田的經(jīng)營(yíng)會(huì )計，當一個(gè)企業(yè)被劃分為一個(gè)個(gè)獨立的小核算單元時(shí)，就是利潤中心或責任中心，實(shí)現組織劃分之后，權力下行，各單元管理者基本來(lái)自以前組織中的中高層領(lǐng)導，以后可以根據能力和業(yè)績(jì)在單元內進(jìn)行選舉，資本型單元還可以獲得企業(yè)股權，從而實(shí)現人人成為經(jīng)營(yíng)者，化被動(dòng)管理為主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，化解了企業(yè)員工脫離組織去創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)。胡玉明(20xx)認為管理會(huì )計的基本特征就是相關(guān)信息要適時(shí)地提供給相關(guān)的人。經(jīng)營(yíng)報表實(shí)現了周報出甚至日報出，解決了信息不對稱(chēng)和財務(wù)會(huì )計信息滯后的問(wèn)題，實(shí)現透明化經(jīng)營(yíng)，正好可以實(shí)現上述三大理論提出的目標。在企業(yè)內部交易中，各個(gè)Cell-SBU之間，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，都有一個(gè)內部?jì)r(jià)格。如果上游產(chǎn)品的取得成本高于市場(chǎng)價(jià)時(shí)，可以選擇在企業(yè)外部購買(mǎi)，這樣就形成了激烈的競爭關(guān)系，從而實(shí)現“利潤最大化，費用最小化”的經(jīng)營(yíng)思想。這是以前的管理會(huì )計所做不到的，實(shí)現了真正的業(yè)財融合。
四、經(jīng)營(yíng)會(huì )計的實(shí)踐
經(jīng)營(yíng)會(huì )計最典型的實(shí)踐就是KazuoInamori的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，KazuoInamori創(chuàng )立Kyocera(京瓷)和KDDI兩家世界500強企業(yè)，拯救JAL(日航)，真正實(shí)現了ShibusawaEiichi的左手論語(yǔ)右手算盤(pán)的經(jīng)營(yíng)理念，作為阿米巴模式(AOM)下的京瓷會(huì )計是管理會(huì )計最成功的實(shí)踐和創(chuàng )新，作為京瓷會(huì )計學(xué)的“七原則”是指導經(jīng)營(yíng)會(huì )計實(shí)踐的管理會(huì )計基本原則。管理會(huì )計的方法如預測和決策分析中的多元線(xiàn)性回歸分析，片面追求復雜的數學(xué)模型，獲得模型所需的數據資料成本太高或者模型難以理解，往往缺乏實(shí)際的應用價(jià)值，而京瓷會(huì )計是以費用分攤、內部定價(jià)、目標預算和報表實(shí)施等成體系運作，核算簡(jiǎn)單，成本較低，自成系統�？傊�，為了突破管理會(huì )計的發(fā)展瓶頸，除了加強管理會(huì )計基礎理論研究外，經(jīng)營(yíng)會(huì )計作為發(fā)展、實(shí)踐和創(chuàng )新不失為一個(gè)新的方向。當然在奉行成果主義經(jīng)營(yíng)理念的中國社會(huì )，有它的局限性和時(shí)效性。
參考文獻：
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管理會(huì )計論文3
摘要：成本管理粗放一直是困擾我國企業(yè)的重要問(wèn)題，非系統化的管理模式、不健全的責任管理及其激勵機制、人工化的支持手段等是阻礙解決上述問(wèn)題的癥結。從責任成本的角度探討了實(shí)現企業(yè)集約化管理的途徑：結合我國企業(yè)實(shí)際，加強成本與責任之間、責任與作業(yè)單元之間關(guān)系的管理與控制，從而支持動(dòng)態(tài)成本控制，實(shí)現粗放管理向集約管理轉化。提出了成本責任流及其管理模式，這一模式作為與物流、資金流、信息流和工作流并重的集成動(dòng)態(tài)管理手段，是解決企業(yè)成本管理粗放問(wèn)題的有效手段。
1 引言
傳統的責任成本管理，以責任會(huì )計學(xué)為方法基礎，通過(guò)劃分責任中心，制定并分解成本預算，把成本計劃與責任中心聯(lián)結起來(lái)，通過(guò)內部結算、責任轉賬和責任仲裁等形式，完成責任成本的管理，形成責任成本控制體系。它的主要作用是通過(guò)責權利相結合的機制，使全體員工以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為己任，積極、主動(dòng)地為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標而工作。它體現了人本管理的思想，是一種強化人員管理的手段。
目前，先進(jìn)制造技術(shù)不斷得到廣泛應用，對責任成本管理模式提出了新的要求。先進(jìn)制造技術(shù)不是一個(gè)單純的技術(shù)問(wèn)題，先進(jìn)制造理念不僅注重從技術(shù)到技術(shù)的實(shí)施方法，而且重視組織、管理和人員的作用，成本管理模式必須適應這一新的要求。在現代制造技術(shù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò )的應用，信息技術(shù)的支持，為傳統責任成本控制機制的創(chuàng )新和發(fā)展提供了條件。信息支持系統可以把各種成本信息、制造信息高度集成，為責任成本控制模式的創(chuàng )新提供了條件，它提供了把靜態(tài)的成本動(dòng)態(tài)地管起來(lái)的物質(zhì)條件，突破了手工管理的瓶頸制約，使成本責任流管理模式的實(shí)施成為可能。近年來(lái)在管理會(huì )計領(lǐng)域對作業(yè)成本法、成本企畫(huà)(又譯目標成本規劃)的深入研究，也為責任成本控制理論的創(chuàng )新提供了思路。
本文作者期望在傳統的物流、信息流和工作流的管理模式基礎上，針對制造企業(yè)的特點(diǎn)，探討成本責任流管理的機理及其在信息技術(shù)支持下的實(shí)施。
2 成本責任流的基本概念及定義
2．1 理論來(lái)源
動(dòng)態(tài)管理思想體現在許多先進(jìn)管理模式(如CIMS、MBPII、ERP)中，它把一個(gè)個(gè)孤立的、靜止的活動(dòng)按照事物運動(dòng)規律和其自身發(fā)展邏輯聯(lián)結起來(lái)，把事物間的聯(lián)系作為事物運動(dòng)、發(fā)展的重要組成部分，它適應了組織現代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，為許多先進(jìn)管理模式所采用。
標準成本制、目標成本制和責任成本制在企業(yè)應用較多。標準成本是在提高效益和消滅浪費下的預計成本，也是企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)條件下?tīng)幦∵_到的目標成本；目標成本是把成本目標從企業(yè)目標體系中抽取和突出出來(lái)，并圍繞它開(kāi)展各項成本管理和其它管理活動(dòng)，以指導、規劃和控制成本發(fā)生和費用支出。成本企畫(huà)和作業(yè)成本法是當今世界流行的兩種成本管理模式。成本企畫(huà)本質(zhì)上是一種適應現代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競爭需要的目標成本管理方法，形式上采用“倒推”確定目標成本，主要著(zhù)力點(diǎn)是幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)設計新產(chǎn)品，或者對原有產(chǎn)品進(jìn)行重新設計，使之更有市場(chǎng)競爭力；作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)是以作業(yè)量代替生產(chǎn)工時(shí)作為成本分攤的依據，是適應先進(jìn)制造技術(shù)生產(chǎn)環(huán)境的成本控制方法。標準成本制、目標成本制與責任成本制存在著(zhù)某種共同聯(lián)系，而成本企畫(huà)為責任成本管理中責任成本的確定和分解提供了新的思路，作業(yè)成本法為分攤成本和劃分責任中心提供了一個(gè)嶄新的視角。針對我國企業(yè)的實(shí)際情況，將標準成本制、目標成本制、責任成本制很好地結合起來(lái)，吸收成本企畫(huà)、作業(yè)成本法等最新研究成果，創(chuàng )立適合中國企業(yè)的成本管理模式是重要的`研究方向。
成本責任流理論對責任成本控制理論進(jìn)行了拓展，它以動(dòng)態(tài)管理的思想，結合現代集成制造系統(CIMS)等先進(jìn)制造技術(shù)，力求建立基于信息系統支持的成本控制體系，以滿(mǎn)足企業(yè)成本管理的要求。它的基本出發(fā)點(diǎn)是從強化人員責任管理人手，以信息技術(shù)支持為依托，以實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為目標，建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制。
2．2 作業(yè)單元
作業(yè)是指作業(yè)單元根據責任而從事的生產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動(dòng)。從成本意義上講，作業(yè)是一種活動(dòng)，這種活動(dòng)是投入—產(chǎn)出因果連動(dòng)的實(shí)體，換句話(huà)說(shuō)，它是耗用資源的活動(dòng)。作業(yè)貫穿于動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是一種可以量化的計算成本的客觀(guān)基準。作業(yè)單元是指企業(yè)內部的部門(mén)或個(gè)人，它與企業(yè)的組織機構相適應，是承擔企業(yè)活動(dòng)的組織或崗位，它有自身可以控制的成本發(fā)生，能夠清楚地承擔成本責任。任何一個(gè)作業(yè)單元中責權利都能夠緊密結合。作業(yè)單元是從事作業(yè)的活動(dòng)主體，它對應于企業(yè)組織結構，具有不同的層次，根據職能可以分為管理作業(yè)單元和生產(chǎn)作業(yè)單元。管理作業(yè)單元控制本單元費用的支出，同時(shí)其作業(yè)對生產(chǎn)作業(yè)單元的成本有直接或間接的影響。比如，設計部門(mén)是一個(gè)作業(yè)單元，它除了控制設計費用的支出之外，它的設計結果直接影響到產(chǎn)品成本。
作業(yè)單元概念有別于責任中心的概念，它不一定必須可以獨立核算。比如，采購環(huán)節購進(jìn)了劣質(zhì)材料，其價(jià)格和采購成本符合采購作業(yè)單元的責任成本要求，但是在后續生產(chǎn)環(huán)節，由于材料質(zhì)量問(wèn)題出現了成本損失，那么，從采購這一作業(yè)單元，直至發(fā)生質(zhì)量事故的單元，其間各個(gè)作業(yè)單元的成本損失都是由采購作業(yè)單元累積成本責任的偏差造成的，即采購作業(yè)單元的成本責任并沒(méi)有在采購環(huán)節完結，它隨著(zhù)物流和工作流而向下游傳遞。而這種累積責任造成的損失一旦發(fā)生，有時(shí)采購作業(yè)單元是負擔不起的，也就是無(wú)法進(jìn)行經(jīng)濟核算，只能以其它形式追究其責任，這是作業(yè)單元與責任中心的本質(zhì)區別之一。作業(yè)單元是責任成本管理中責任中心概念的拓展，是動(dòng)態(tài)管理理念的體現，成本責任在各個(gè)作業(yè)單元間的傳遞形成成本責任流。
2．3 成本責任
廣義的成本責任是指企業(yè)內部各個(gè)層次的作業(yè)單元，根據其管理權限和管理范圍所應承擔的一定的經(jīng)濟責任，這種經(jīng)濟責任是與企業(yè)的費用、支出、利潤相關(guān)的。狹義的成本責任是指對作業(yè)單元承擔活動(dòng)后，結果偏離正確性的一種過(guò)失性成本度量。成本責任是與作業(yè)單元相聯(lián)系的，它是分析、評價(jià)與考核成本的一組可度量、可評價(jià)的指標集，是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標相一致的目標，是作業(yè)單元為履行責任而進(jìn)行作業(yè)的結果的正確性標準。例如企業(yè)的采購成本總預算是企業(yè)活動(dòng)的目標，材料采購運輸成本預算就是一種成本責任。
根據以上的定義，成本責任可以用函數的形式簡(jiǎn)單描述為：
CR=f(A.，AC，CRB)其中，CR(cost responsibility)表示成本責任，A(activity,)表示作業(yè)，AC(activity cell)表示作業(yè)單元，CRB(cost responsibility benchmark)表示成本責任指標集。
沒(méi)有保證成本就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，這種損失需要由企業(yè)整體來(lái)承擔，最終要落實(shí)到個(gè)人。只有企業(yè)的每個(gè)員工都來(lái)努力完成好自己的責任，避免損失的發(fā)生，企業(yè)才會(huì )有競爭力，這就是企業(yè)．的成本責任。成本責任清晰才能發(fā)揮員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。正確甄別和確定成本責任是實(shí)施成本責任流管理的關(guān)鍵之一，科學(xué)的成本責任管理體系對企業(yè)成本管理創(chuàng )新的可操作性具有至關(guān)重要的意義。
2．4 成本責任元和成本責任流
成本責任流是指由不同成本責任元根據上下游關(guān)系相互連接而形成的，傳遞成本責任的成本管理活動(dòng)過(guò)程。成本責任元對應于作業(yè)單元，是成本責任流的基本構成單位。
對一個(gè)產(chǎn)品或生產(chǎn)項目而言，成本責任是伴隨著(zhù)產(chǎn)品生命周期而發(fā)生發(fā)展的，隨著(zhù)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的變化，成本責任也會(huì )發(fā)生轉移。作為一個(gè)完整的事物運動(dòng)過(guò)程，成本責任需要進(jìn)行分析、評價(jià)，并依據評價(jià)結果實(shí)施獎懲，以體現責任的約束作用。因此，我們把企業(yè)產(chǎn)品生命周期內成本責任的產(chǎn)生、分解、轉移、分析、考核以及與之相關(guān)的獎罰等處理過(guò)程稱(chēng)為成本責任流。
計算機集成制造系統(CIMS)通常強調物流、信息流和資金流的集成，這三種流在本質(zhì)上強調的是其流動(dòng)的正確性，如物流強調物料流動(dòng)過(guò)程的正確性。責任流是在上述諸流的集成和流動(dòng)的運動(dòng)過(guò)程中，對其正確性實(shí)現的保證。成本責任流是對物流、信息流、資金流和工作流中成本要素流動(dòng)正確性的保證，它是將上述諸流中成本要素的正確性與對企業(yè)組織及人員的管理集成于一體而形成的，它是集成于物流、信息流、資金流和工作流之中的一種特殊的流，伴隨著(zhù)物流、信息流、資金流、工作流的流動(dòng)而流動(dòng)。
CIMS體現了一種動(dòng)態(tài)管理的思想。就責任成本來(lái)講，以動(dòng)態(tài)管理的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，某一個(gè)作業(yè)單元的責任成本不僅存在于本單元，而且以累積成本的形式存在于其下游各作業(yè)單元，即責任成本存在傳遞和流動(dòng)的現象。通過(guò)上下游作業(yè)單元間成本責任的傳遞機制，成本責任隨著(zhù)業(yè)務(wù)流程而流動(dòng)起來(lái)，各作業(yè)單元之間由此聯(lián)結成一個(gè)整體。
管理會(huì )計論文4
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈，企業(yè)為了擴大自身的市場(chǎng)，開(kāi)始利用商業(yè)信用進(jìn)行賒銷(xiāo)，應收賬款也就應運而生。應收賬款的處理涉及商業(yè)折扣、現金折扣的管理，以及逾期應收賬款的管理和壞賬損失的管理等行為。本文針對應收賬款會(huì )計管理中存在的問(wèn)題，提出有效的對策。
一、應收賬款管理中存在的問(wèn)題
1.在賒銷(xiāo)前存在的問(wèn)題
企業(yè)為了擴大自身的銷(xiāo)量，打開(kāi)市場(chǎng)，會(huì )采用賒銷(xiāo)的方式與客戶(hù)開(kāi)展商業(yè)往來(lái)，在往來(lái)的過(guò)程中也包括了折扣問(wèn)題，例如商業(yè)折扣、現金折扣問(wèn)題。商業(yè)折扣是一種折價(jià)銷(xiāo)售，現金折扣是為了鼓勵客戶(hù)提早付款而采用的一種收款政策，無(wú)論如何，這都是企業(yè)在利用商業(yè)信用開(kāi)展商業(yè)往來(lái)。但是企業(yè)在確定客戶(hù)時(shí)，往往存在著(zhù)一定程度上的盲目性。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟正處于初級階段，商業(yè)信用體系并不似發(fā)達國家那樣完善，法律保護也比較薄弱，企業(yè)在確定是否賒銷(xiāo)以及確定折扣政策時(shí)必須考慮各個(gè)方面的因素，將客戶(hù)的情況調查清楚才能進(jìn)行賒銷(xiāo)。但有些企業(yè)為了追求銷(xiāo)售量，經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有把注意力放在對客戶(hù)的信用調查上，往往存在僥幸心理，沒(méi)有派有關(guān)人員展開(kāi)調查就同客戶(hù)進(jìn)行商業(yè)往來(lái)，這樣做會(huì )出現兩種情況，一是賬目上銷(xiāo)售量逐漸擴大，但是利潤并沒(méi)有隨之有所提升。安全邊際額減去其自身變動(dòng)成本后才是企業(yè)的利潤，盲目擴大銷(xiāo)量并不能保證一定能獲利，這是企業(yè)的一大誤區。另外，盲目進(jìn)行賒銷(xiāo)也容易導致呆賬、壞賬的發(fā)生，而且盲目為了擴大銷(xiāo)售，給予對方折扣，并不一定會(huì )為企業(yè)帶來(lái)應有的利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，嚴重的情況下企業(yè)很可能被應收賬款給拖垮。 企業(yè)內部控制的不健全導致應收賬款催收不力
目前，企業(yè)內部控制不健全的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，這也不利于應收賬款的管理。發(fā)生應收賬款后，企業(yè)應該及時(shí)進(jìn)行清算，催收，定期與對方進(jìn)行對賬，進(jìn)行核實(shí)，對于無(wú)法收回的應收賬款，沖減壞賬準備金。因為企業(yè)內部控制不健全，再加上業(yè)務(wù)復雜，會(huì )計人員素質(zhì)不高，對于應收賬款的`管理并沒(méi)有達到上述要求。另外，對于應收賬款的問(wèn)題，在內部審計中不容易被發(fā)現，這很容易成為會(huì )計人員作弊的工具，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。而且企業(yè)往往不會(huì )有專(zhuān)人關(guān)注應收賬款，及時(shí)去催收應收賬款，導致應收賬款累計越來(lái)越多，即便對方商業(yè)信用下降，還款困難，企業(yè)也很難及時(shí)察覺(jué)。從企業(yè)內部績(jì)效考核方面來(lái)看，企業(yè)的考核制度并不合理，目前營(yíng)銷(xiāo)人員的工資是同自身的銷(xiāo)量相掛鉤的，這樣，企業(yè)就只會(huì )注重銷(xiāo)售額，銷(xiāo)售人員也會(huì )為了提高自己的工資努力對外賒銷(xiāo)，進(jìn)而企業(yè)應收賬款越來(lái)越多，再加上催收力度不夠，壞賬也越來(lái)越多，就會(huì )造成企業(yè)擁有高銷(xiāo)售額但是低利潤的局面。而這些情況使得企業(yè)的營(yíng)業(yè)周期延長(cháng)，導致企業(yè)現金短缺，影響了企業(yè)的資金循環(huán)，嚴重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
基礎的合同管理存在問(wèn)題
企業(yè)對于逾期應收賬款應該加強催收力度，而最根本的就是企業(yè)在同客戶(hù)簽訂合同時(shí)要有書(shū)面的協(xié)議，按照合同的要求合理保障自身的權益。而企業(yè)往往為了擴大銷(xiāo)售量，特別是和經(jīng)常往來(lái)的客戶(hù)達成口頭協(xié)議，而并沒(méi)有在合同中予以反映，這往往導致了逾期應收賬款的發(fā)生。另外，對于逾期應收賬款，企業(yè)可以對外銷(xiāo)售給金融機構，可以盡快收回現金，減少財務(wù)壓力，但是企業(yè)也應該衡量利弊，在保證企業(yè)利益最大化的前提下進(jìn)行讓售，盲目的減少財務(wù)壓力對企業(yè)的發(fā)展是也十分不利的。
二、加強應收賬款管理的對策
企業(yè)要想減少壞賬損失的發(fā)生，就要從源頭上找到一條合適的解決途徑。企業(yè)應該建立專(zhuān)門(mén)的信用管理機構，在對客戶(hù)進(jìn)行賒銷(xiāo)錢(qián)，要有專(zhuān)門(mén)人員對客戶(hù)的信用情況進(jìn)行調查，對賒銷(xiāo)的管理需要大量的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行調、分析以及進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理和控制，這對于企業(yè)的生存發(fā)展是十分必要的。企業(yè)在信用管理系統中要對客戶(hù)情況進(jìn)行詳細的記錄，建立客戶(hù)資源管理系統，這樣更加便于對客戶(hù)的風(fēng)險信用情況進(jìn)行評價(jià)，而且信用管理部門(mén)要及時(shí)了解客戶(hù)的情況，及時(shí)更新目前的客戶(hù)狀況，對客戶(hù)的信用以及當前的風(fēng)險做出合理的評價(jià)，這樣企業(yè)才能收集更多的資料，如果客戶(hù)出現延遲交款的情況，企業(yè)有足夠的資料可以保護自身的利益。 完善企業(yè)內部控制，加強監督
減少企業(yè)壞賬的發(fā)生額或者客戶(hù)拖延付款的情況，企業(yè)就要嚴格控制應收賬款，加強企業(yè)內部控制，財務(wù)部門(mén)和信用管理部門(mén)要加強對應收賬款的管理，并不僅僅局限于銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售的情況，這樣才能?chē)栏窨刂茟召~款的發(fā)生。其次，企業(yè)要加強銷(xiāo)售部門(mén)的管理，銷(xiāo)售部門(mén)在同客戶(hù)簽訂合同時(shí)，要保持嚴謹的態(tài)度，盡可能在合同中設置保護性條款。這樣企業(yè)可以根據合同的規定享有自身的權利，以防信用欺詐現象的發(fā)生。第三，財務(wù)部門(mén)應該派專(zhuān)人對應收賬款項目進(jìn)行管理，定時(shí)分析應收賬款的結構、賬齡等情況，及時(shí)同往來(lái)單位進(jìn)行應收賬款的對賬，以方便及時(shí)了解應收賬款的發(fā)生情況。第四，要加強對應收賬款管理的監督。要發(fā)揮內部審計監督的作用，當然首先要完善企業(yè)的內部審計管理，內部審計可以檢查企業(yè)的內部控制是否有效執行，能夠隨時(shí)檢查應收賬款有無(wú)異�，F象，相關(guān)交易人員是否同客戶(hù)相互勾結，破壞企業(yè)自身的利益，這都是完善應收賬款管理的有效對策。另外，也要發(fā)揮注冊會(huì )計師審計的作用，通過(guò)他們的監督以及審計中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)給予企業(yè)積極的對策，保證企業(yè)經(jīng)濟利益。 對于逾期應收賬款應該加大追款力度或者債務(wù)重組
對于逾期應收賬款，企業(yè)可以派專(zhuān)門(mén)管理應收賬款的人員加大追款力度，或者同客戶(hù)進(jìn)行溝通，在成本效益原則的基礎上催收應收賬款，不能加大催收費用，當然也不能不積極對賬款進(jìn)行催收，保證企業(yè)損失降到最低。另外，企業(yè)可以將逾期應收賬款讓售給金融機構，當然是逾期時(shí)間不長(cháng)的情況下，因為逾期過(guò)長(cháng)，金融機構不會(huì )收購應收賬款。第三，在客戶(hù)無(wú)力歸還貨款時(shí)，可以采取債務(wù)轉股權的方式，采取債務(wù)重組的方式對客戶(hù)進(jìn)行入股，這樣可以降低企業(yè)的損失，保證企業(yè)穩定發(fā)展。
管理會(huì )計論文5
[摘要]近年來(lái)，隨著(zhù)醫療事業(yè)的快速發(fā)展，醫院財務(wù)管理事務(wù)日趨復雜，為了使用計算機技術(shù)合理地做好財務(wù)管理工作，本文主要對醫院財務(wù)管理系統的設計進(jìn)行了探討，這在一定程度上提高了醫院財務(wù)管理工作的效率。
[關(guān)鍵詞]醫院財務(wù)管理 設計
0、引言
21世紀，計算機技術(shù)迅速發(fā)展，為醫院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計算機的海量存儲、快速處理、精確的計算等優(yōu)點(diǎn)在信息管理系統中表現得越來(lái)越突出，在會(huì )計、醫學(xué)等方面的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)。
近年來(lái)，激烈的市場(chǎng)競爭對醫院會(huì )計電算化產(chǎn)生巨大的影響，并提出了日益迫切、強烈、多層次的要求，醫院要生存，就必須把提高經(jīng)濟效益當成中心任務(wù)來(lái)抓，向管理要效益。因而，一個(gè)好的財務(wù)管理系統顯得特別重要。
1、財務(wù)管理系統功能
醫院財務(wù)管理系統主要包括系統設置、賬簿管理、憑證管理、統計匯總、結賬及報表、銀行對賬、資金管理等主要部分。財務(wù)管理系統和醫院各個(gè)科室的數據互聯(lián)，做到全院數據共享。通過(guò)對功能模塊的操作提供財務(wù)分類(lèi)，憑證管理，收費項目管理，報表管理，收入和核算表設置以及各科室信息的處理等監管業(yè)務(wù)功能。涉及到醫院人、財、物的所有操作都以靈活的報表格式來(lái)呈現匯總的結果。
2、ERP原理在財務(wù)管理系統中的應用ERP(企業(yè)資源計劃)是由美國Garter Group Inc.咨詢(xún)公司首先提出的。ERP的形成大致經(jīng)歷了4個(gè)階段:基本MRP(物料需求計劃)階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-II(制造資源計劃)、ERP形成階段。
它是當今國際上先進(jìn)的管理模式。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調企業(yè)各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力。
由于ERP系統的財務(wù)管理是集成信息的財務(wù)管理，它集成了所有與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)活動(dòng)，因而它比單一的計算機財務(wù)系統具有集成度高、信息處理及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)。
3、財務(wù)管理系統功能設計
ERP系統的財務(wù)與單一化的財務(wù)軟件最大的不同就是前者的'數據集成化程度高。ERP系統處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋醫院所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，其中經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程的數據來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù)子系統，這是集成化財務(wù)系統與單一財務(wù)系統的主要區別，也是主要優(yōu)點(diǎn)。這里主要介紹EFMIS(財務(wù)管理信息系統)的設計，著(zhù)重體現在數據集成共享、系統功能研究及設計上。
3.1數據集成共享
EFMIS軟件與單一化財務(wù)軟件的很大不同在于ERP財務(wù)管理的集成化。這種集成化不僅體現在財務(wù)系統內部之間，而且還要保證財務(wù)管理與供應鏈中的其他系統緊密結合。HIS(醫院信息系統)主要包括臨床部分(如門(mén)診醫生工作站等)、收費部分(如門(mén)診掛號分系統等)和成品管理部分(如藥品管理等)。EFMIS系統避免重蹈財務(wù)軟件忽視管理的覆轍，在設計上，數據庫服務(wù)器存儲整個(gè)HIS系統的所有數據記錄，為數據共享做好準備。EFMIS直接讀取其他分系統的原始數據，這種方式盡量減少數據的傳輸次數，避免數據在傳輸過(guò)程中出現失誤，從而保證共享數據的不失真和完整性。
3.2實(shí)時(shí)數據加強管理
系統主動(dòng)獲取數據，改變傳統被動(dòng)接受數據的模式，提供原始數據。傳統的會(huì )計軟件都提供自動(dòng)轉賬的功能，各個(gè)子系統定時(shí)主動(dòng)向財務(wù)提供本系統的統計匯總信息，這些匯總的數據只有在一個(gè)會(huì )計階段結束后，各個(gè)分系統的匯總結果才能出來(lái)。而且，各個(gè)分析系統的數據都是經(jīng)過(guò)匯總加工的，而非原始數據，導致在進(jìn)一步的財務(wù)核算、預算的時(shí)候“數據失真”，造成數據出現隱含的“非真實(shí)性”。為了避免這個(gè)現象，EFMIS采取了另一種操作模式:變被動(dòng)為主動(dòng)，即EFMIS中的數據不再是被動(dòng)地從其他模塊中接受數據，而是主動(dòng)去取數據，充分發(fā)揮網(wǎng)內的數據共享的優(yōu)勢。主動(dòng)獲取原始數據，避免從既定統計匯總信息中獲取加工后的數據，以保證數據的真實(shí)性。
數據集成共享，系統提供實(shí)時(shí)資源信息，管理做到實(shí)時(shí)監控。系統設定常用的統計核算功能，提供每月的統計、核算，以滿(mǎn)足不同情況下的不同需求。EFMIS系統不僅提供了常用數據匯總的查詢(xún)、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢(xún)統計功能，查詢(xún)的數據來(lái)源于實(shí)時(shí)的原始數據。
3.3系統功能設計
EFMIS主要用于管理醫院人、財、物等相關(guān)的各項數據，其中以經(jīng)濟活動(dòng)為主。負責醫院編碼的維護、賬戶(hù)的啟動(dòng);憑證管理，建立科目字典(如101現金類(lèi)，106銀行存款，111應收住院病人醫藥費等，按照《醫院會(huì )計制度》規定，科目不允許醫院私自改動(dòng)，每項憑證都要歸類(lèi)為相應的科目;根據憑證自動(dòng)完成轉賬功能;根據賬簿完成結賬及輸出相應的報表;查詢(xún)各個(gè)相關(guān)部門(mén)的實(shí)時(shí)數據;完成銀行對賬等功能。設計時(shí)，要兼顧信息的完整性。
4、數據庫設計
數據庫的設計是指數據庫中各個(gè)表結構的設計，包括信息保存在哪些表格中、各個(gè)表的結構如何及各個(gè)表之間的關(guān)系。
4.1數據庫設計原則
數據庫設計是信息系統開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵，不同的設計方案將影響數據的訪(fǎng)問(wèn)方式及編程效率，數據庫設計要遵循以下原則:(1)一致性原則:對數據進(jìn)行系統的分析與設計，協(xié)調好各數據源，保證系統數據的一致性和有效性。
(2)完整性原則:數據庫的完整性是指數據的正確性和相容性。要防止合法用戶(hù)使用數據庫時(shí)向數據庫加入不合語(yǔ)義的數據。對輸入到數據庫中的數據要有審核和約束機制。
(3)安全性原則:數據庫的安全性是指保護數據，防止非法用戶(hù)使用數據庫或合法用戶(hù)非法使用數據庫造成數據泄露、更改或破壞，要有認證和授權機制。
(4)可伸縮性原則:數據庫結構的設計應充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的擴展性、伸縮性和適度冗余。
(5)規范化原則:數據庫的設計應遵循規范化理論。
4.2數據庫SOL Server 20xx的約束在數據庫管理系統中，建立和使用約束的目的是確保數據的完整性，約束是SQLServer強制實(shí)行的應用規則。它能夠限制用戶(hù)存放到表中數據的格式和可能值，約束作為數據庫定義的一部分在CREATETABLE語(yǔ)句中聲明，所以又稱(chēng)作聲明完整性約束。約束獨立于表結構，可以在不改變表結構情況下，通過(guò)ALTER TABLE語(yǔ)句來(lái)添加或者刪除。在刪除一個(gè)表時(shí)，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。
4.3關(guān)系數據庫的規范化設計
關(guān)系數據庫設計時(shí)是要遵守一定的規則的，尤其是數據庫設計范式。關(guān)系數據庫中的關(guān)系是要滿(mǎn)足一定要求的，滿(mǎn)足不同程度要求的為不同范式。滿(mǎn)足最低要求的叫第一范式，簡(jiǎn)稱(chēng)1NF。在第一范式中滿(mǎn)足進(jìn)一步要求的為第二范式，其余以此類(lèi)推。
4.4數據表格設計
按照上文提出的數據庫設計原則，醫院信息系統的數據表設計嚴格遵守了關(guān)系數據庫表的約束以及規范化設計等要求，盡可能地采用了三范式標準。
4.5數據庫在系統功能中的作用體現在大型數據庫系統中，存儲過(guò)程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲過(guò)程是SQL語(yǔ)句和流程控制語(yǔ)句的集合，在運算時(shí)生成執行方式，以后再運行時(shí)其執行速度很快。SQLServer 20xx不僅提供了用戶(hù)自定義存儲過(guò)程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統存儲過(guò)程。
5、小結
本文根據ERP原理，對系統進(jìn)行了設計，完全滿(mǎn)足系統的數據集成要求，能夠做到對整個(gè)醫院信息系統相關(guān)的人力、物力及財力進(jìn)行實(shí)時(shí)管理與監控，達到了本系統設計和開(kāi)發(fā)的目標與效果。
參考文獻
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管理會(huì )計論文6
摘 要：經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化，使戰略管理會(huì )計在企業(yè)運營(yíng)中的重要性日益顯現。文章闡述了戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生背景，分析了戰略管理會(huì )計與傳統管理會(huì )計相比較所具有的新特征，并對戰略管理會(huì )計的主要內容和基本方法進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：傳統管理會(huì )計；戰略管理會(huì )計
隨著(zhù)全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，傳統管理會(huì )計已難以滿(mǎn)足企業(yè)戰略管理的要求。戰略管理會(huì )計以其長(cháng)期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀(guān)性的特點(diǎn)，從戰略的高度，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，對傳統管理會(huì )計將產(chǎn)生深遠的影響。
一、戰略管理會(huì )計產(chǎn)生的背景
筆者認為，戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。
�。ㄒ唬﹤鹘y管理會(huì )計的局限性
1傳統管理會(huì )計已無(wú)法適應企業(yè)發(fā)展戰略的需要。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭的加劇，市場(chǎng)風(fēng)險也進(jìn)一步擴大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團企業(yè)、跨國企業(yè)、戰略管理等許多新問(wèn)題出現，亟待新的管理會(huì )計理論的指導。在當今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標不僅有財務(wù)指標，還要有大量的非財務(wù)指標。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意度等都是與企業(yè)戰略密切相關(guān)的財務(wù)指標。然而傳統管理會(huì )計系統所考慮的是以成本指標為重點(diǎn)的財務(wù)指標，卻沒(méi)有提供上述非財務(wù)指標，由此導致市場(chǎng)、戰略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業(yè)的競爭力。
2觀(guān)念落后，缺少對高新技術(shù)發(fā)展的適應性。自20世紀80年代以來(lái)，高新制造技術(shù)、電腦輔助設計與制造、彈性制造系統等的普及與發(fā)展改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時(shí)也引發(fā)了諸多問(wèn)題。如：大量自動(dòng)設備和電腦的出現必然會(huì )加大固定制造費用，從而改變了成本性態(tài)的類(lèi)型，而現有的成本系統不僅沒(méi)能幫助管理者適應這種變化，還限制了對這種變化的適應。所以，管理會(huì )計還不能適應新技術(shù)環(huán)境的挑戰，必須進(jìn)行一場(chǎng)變革。
3、對外部環(huán)境的戰略觀(guān)念重視不足。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機會(huì )，又可能對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成某種威脅。在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀(guān)規律。因而，管理會(huì )計作為信息的輸出者，應明確企業(yè)所處的相對競爭地位，提供便于企業(yè)競爭戰略的會(huì )計資料，達到預警的目的。而傳統的管理會(huì )計不能真正做到了解競爭對手分析企業(yè)所處的競爭地位。
�。ǘ┢髽I(yè)實(shí)行戰略管理的要求催生了戰略管理會(huì )計
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的加強和信息社會(huì )化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國公司對企業(yè)的管理不再局限于內部管理，而是在重視內部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰略管理。企業(yè)為了達到戰略目標，獲取核心能力和超額回報，必須研究自身所處的內部環(huán)境———企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境———包括競爭者、客戶(hù)、政府、國際市場(chǎng)等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統的管理會(huì )計無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長(cháng)期性信息的任務(wù)便落在戰略管理會(huì )計身上。由此，戰略管理會(huì )計應運而生。
戰略管理會(huì )計（StrategicManagementAccounthg，簡(jiǎn)稱(chēng)SMA）這一概念由英國學(xué)者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其論文《戰略管理會(huì )計》中最先提出，他將戰略管理會(huì )計定義為：“用于構建與監督企業(yè)戰略的、有關(guān)企業(yè)競爭對手的管理會(huì )計數據的提供與分析�！睆拇艘院�，人們沿用了這一名稱(chēng)，但對其定義卻未達成統一的共識�？傮w說(shuō)來(lái)，戰略管理會(huì )計是以動(dòng)態(tài)性為特征以“權變”思想為基礎、企業(yè)戰略管理與管理會(huì )計相結合的產(chǎn)物，旨在為企業(yè)提供外部市場(chǎng)和競爭者的信息，是幫助企業(yè)制定、實(shí)施戰略計劃的手段。
二、戰略管理會(huì )計的特征
與傳統管理會(huì )計相比，戰略管理會(huì )計具有以下特點(diǎn)。
�。ㄒ唬⿷鹇怨芾頃�(huì )計提供了更廣泛、更有用的信息
戰略管理會(huì )計提出了超越傳統管理會(huì )計主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰略管理會(huì )計站在戰略高度，著(zhù)眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營(yíng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢誰(shuí)就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
�。ǘ⿷鹇怨芾頃�(huì )計提供了更全面的會(huì )計資料
戰略管理會(huì )計提供了包括非財務(wù)信息在內的更為全面的會(huì )計資料。傳統的管理會(huì )計只強調服務(wù)于企業(yè)的內部職能，對企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰略決策失去相關(guān)性。戰略管理會(huì )計克服了傳統管理會(huì )計在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀(guān)與微觀(guān)的、經(jīng)濟的與非經(jīng)濟的、財務(wù)與非財務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數量與非數量的、乃至天時(shí)、地利、人和等各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。
�。ㄈ⿷鹇怨芾頃�(huì )計改進(jìn)了企業(yè)績(jì)效考評的尺度
傳統管理會(huì )計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續穩定盈利的主要來(lái)源。這就要求把戰略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績(jì)評價(jià)中，以競爭地位變化帶來(lái)的報酬取代傳統投資指標。
�。ㄋ模⿷鹇怨芾頃�(huì )計更注重營(yíng)運資本的.控制
重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統成本管理的局限性，已為戰略管理會(huì )計的優(yōu)勢———整體優(yōu)勢目標、企業(yè)范圍、長(cháng)期性、持續性、超前性等的特征所取代。
�。ㄎ澹⿷鹇怨芾頃�(huì )計更注重企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展
它主要服務(wù)于企業(yè)的長(cháng)期戰略計劃，結合運用長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃與年度經(jīng)營(yíng)計劃，追求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，立足長(cháng)遠目標，不斷擴大市場(chǎng)份額，從長(cháng)遠利益來(lái)分析、評價(jià)企業(yè)的資本投資。
三、戰略管理會(huì )計的主要內容
�。ㄒ唬┲贫☉鹇阅繕�
戰略管理會(huì )計首先要協(xié)助高層管理者制定戰略目標。企業(yè)的戰略目標可以分為三個(gè)層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。公司戰略目標主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標；競爭戰略目標主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競爭上的目標問(wèn)題；職能戰略目標所要確定的是在實(shí)施競爭戰略目標過(guò)程中，公司各個(gè)職能部門(mén)應發(fā)揮什么作用，達到什么目標。戰略管理會(huì )計要從企業(yè)外部和內部收集各種相關(guān)信息，運用戰略管理會(huì )計進(jìn)行系統分析，并以此為基礎提出各種可行的戰略目標，供企業(yè)管理當局決策時(shí)參考。
�。ǘ⿲�(shí)施戰略成本管理
成本管理是傳統管理會(huì )計和戰略管理會(huì )計共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對投資立項、研究開(kāi)發(fā)與設計、生產(chǎn)與銷(xiāo)售進(jìn)行全方位監控的過(guò)程。傳統管理會(huì )計主要考慮企業(yè)內部生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費的控制，而戰略成本管理主要是從戰略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。
�。ㄈ╅_(kāi)發(fā)人力資本，加強對無(wú)形資產(chǎn)的管理
人力資源管理是企業(yè)戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會(huì )計的一項重要內容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jì)效而進(jìn)行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績(jì)效評價(jià)。戰略管理會(huì )計的核心是以人為本，通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源投資分析。
�。ㄋ模╆P(guān)注人類(lèi)社會(huì )、自然環(huán)境
社會(huì )責任會(huì )計和綠色會(huì )計將成為戰略管理會(huì )計的重要分支。根據可持續發(fā)展思想，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應與人類(lèi)社會(huì )、自然逐步緊密相連，企業(yè)追求自身價(jià)值的最大化與追求環(huán)境效益的目標是完全一致的，企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響將是取得競爭優(yōu)勢的重要決定因素。
四、戰略管理會(huì )計的方法
由于戰略管理會(huì )計是對各種戰略相關(guān)信息的綜合收集和全面分析，且其信息來(lái)源和信息種類(lèi)多種多樣，因此對其研究方法也非常豐富。
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法
20世紀80年代以來(lái)，為了適應制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應運而生。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎的信息加工系統，著(zhù)眼于成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因，依據資源耗費的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。這就克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)成本系統中變成可控。同時(shí)，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分攤方法，及時(shí)提供了相對準確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jì)評價(jià)標準。
�。ǘ└偁帉κ址治�
對原有管理會(huì )計理論的思考得出一個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)：即通過(guò)管理會(huì )計體系反映處于現實(shí)競爭狀態(tài)和競爭關(guān)系中的對方企業(yè)的競爭力，從而制定出戰略決策和策略。因此，戰略管理會(huì )計提出利潤不僅來(lái)自企業(yè)內部的效率，而且也來(lái)自競爭對手。分析競爭對手首先應明確誰(shuí)是企業(yè)的競爭對手。企業(yè)實(shí)際的和潛在的競爭對手包括：向目標市場(chǎng)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；經(jīng)營(yíng)具有相互替代性的同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；在市場(chǎng)上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業(yè)。在第一類(lèi)競爭對手之間，由于產(chǎn)品的性能相同，它們之間的競爭主要表現在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上，競爭的核心是營(yíng)銷(xiāo)手段和成本。第二類(lèi)和第三類(lèi)競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價(jià)格的差異會(huì )使消費者在不同的消費市場(chǎng)之間轉移。在明確所要分析的競爭對手之后，還要識別競爭對手的價(jià)值鏈，判斷競爭對手是怎樣進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的。
�。ㄈ﹥r(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈分析是美國學(xué)者波特首先提出的。價(jià)值鏈其實(shí)就是作業(yè)鏈的價(jià)值表現，作業(yè)的推移，同時(shí)表現為價(jià)值在企業(yè)內部的逐步積累與轉移，形成一個(gè)企業(yè)內部的價(jià)值傳遞系統，最后通過(guò)產(chǎn)品轉移給企業(yè)外部顧客形成顧客價(jià)值。只有顧客價(jià)值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟效益。價(jià)值鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，對可“不增加價(jià)值的作業(yè)”要盡可能地提高工作效率。通過(guò)最大限度地優(yōu)化價(jià)值鏈來(lái)促進(jìn)顧客價(jià)值的提高，通過(guò)顧客價(jià)值的提高來(lái)提高企業(yè)的整體競爭力。
�。ㄋ模⿷鹇孕钥�(jì)效評價(jià)
戰略性績(jì)效評價(jià)是將績(jì)效評價(jià)指標與企業(yè)所實(shí)施的戰略相結合。例如企業(yè)要采取低成本戰略，則評價(jià)指標側重于內部制造效率、品質(zhì)改進(jìn)、市場(chǎng)占有率及交貨的效率；采取產(chǎn)品差別戰略，則應側重新產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標。戰略性績(jì)效評價(jià)不僅改變了原有管理會(huì )計的只重“結果”不重“過(guò)程”，而且將業(yè)績(jì)評價(jià)由財務(wù)指標系統擴展到了非財務(wù)指標系統。非財務(wù)性績(jì)效評價(jià)內容一般包括：質(zhì)量評價(jià)、交貨效率評價(jià)、企業(yè)應變與創(chuàng )新能力評價(jià)、雇員評價(jià)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額評價(jià)、機器運轉情況的評價(jià)等等。由此可見(jiàn)，戰略性績(jì)效評價(jià)滲透到了企業(yè)的方方面面，能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰略管理提供有效決策信息。
在采用戰略管理會(huì )計中，除上述方法外，還有戰略成本分析、預警分析法、目標成本法、平衡財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績(jì)表法等。
戰略管理會(huì )計是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的要求。隨著(zhù)我國加入WTO，迅速發(fā)展戰略管理會(huì )計的要求日益迫切。會(huì )計學(xué)界和理論界應抓緊戰略管理會(huì )計的理論研究和實(shí)踐運用，以提高我國企業(yè)的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展。
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管理會(huì )計論文7
管理會(huì )計是現代會(huì )計學(xué)的重要分支，是把“會(huì )計”和“管理”融合在一起的一門(mén)交叉性學(xué)科。其主要目的是通過(guò)計劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為提高經(jīng)濟效益服務(wù)。面對紛繁復雜的管理事務(wù)，企業(yè)迫切需要理論知識全面、適應能力強、并能夠創(chuàng )造性地解決實(shí)際問(wèn)題的應用型管理會(huì )計人才。因此，在管理會(huì )計的教學(xué)過(guò)程中，教師不僅需要傳授給學(xué)生基本理論，更應注重對學(xué)生應用能力的培養。然而，目前我國會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計在教學(xué)目標、教學(xué)內容、教學(xué)方式、涉足領(lǐng)域等方面還存在著(zhù)各種問(wèn)題，學(xué)生的綜合應用能力明顯不足，難以滿(mǎn)足企業(yè)的需求，必須進(jìn)行改革。
一、管理會(huì )計課程教學(xué)存在的問(wèn)題
(一)管理會(huì )計教學(xué)目標偏離現實(shí)
當面對實(shí)際工作時(shí)，卻不知從何入手，缺乏必要的分析能力和應對能力，無(wú)法指導現代社會(huì )復雜多樣的經(jīng)濟活動(dòng)。為了能夠更好地為社會(huì )輸送大量的優(yōu)秀管理會(huì )計人才，有必要對現有的管理會(huì )計教學(xué)目標進(jìn)行調整。
(二)管理會(huì )計教學(xué)內容“重舊輕新”
第一部分介紹管理會(huì )計的基礎理論，是管理會(huì )計課程的基礎;第二部分介紹管理會(huì )計職能的相關(guān)理論與具體應用，是管理會(huì )計課程的核心;第三部分介紹管理會(huì )計的前沿領(lǐng)域，是管理會(huì )計內容的拓展。在組織教學(xué)活動(dòng)時(shí)，教師通常將前兩部分作為教學(xué)的重點(diǎn)，花大量課時(shí)進(jìn)行講解，而對新拓展的領(lǐng)域，諸如作業(yè)成本法、戰略成本管理、平衡計分卡等只投入很少的課時(shí)，甚至讓學(xué)生課下自學(xué)，而此類(lèi)內容恰是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系最為密切的部分。這種偏重傳統理論而輕視前沿理論的教學(xué)慣性，不僅不利于學(xué)生及時(shí)了解管理會(huì )計發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，而且也會(huì )影響學(xué)生利用科學(xué)理論分析問(wèn)題、解決現實(shí)問(wèn)題的能力。
(三)管理會(huì )計教學(xué)方式陳舊
目前，管理會(huì )計這門(mén)課程的教學(xué)方式比較陳舊，主要體現在三個(gè)方面:一是教學(xué)方法陳舊，主要采用教師講解為主、學(xué)生自學(xué)為輔的方法，學(xué)生往往被看成說(shuō)教的對象，師生間缺少互動(dòng)，難以調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習熱情。二是實(shí)踐教學(xué)缺乏，在多數高校，幾乎沒(méi)有關(guān)于管理會(huì )計課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節。個(gè)別學(xué)校即使安排了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，也多變成了簡(jiǎn)單的案例分析課，或者隨便找個(gè)企業(yè)走馬觀(guān)花式地參觀(guān)一下，實(shí)在有違實(shí)踐教學(xué)的初衷。三是考核方式單一，目前多數高校對學(xué)生的評價(jià)主要采取標準化考試的方式，著(zhù)重考核學(xué)生對基本內容、基本方法的掌握程度，缺少對學(xué)生發(fā)散性思維和創(chuàng )新性思維的考核，以致培養的學(xué)生“高分低能”，不能很好地滿(mǎn)足社會(huì )的需求。
(四)管理會(huì )計與其他學(xué)科內容交叉現象嚴重
管理會(huì )計、成本會(huì )計、財務(wù)管理是財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)、會(huì )計專(zhuān)業(yè)、審計專(zhuān)業(yè)等工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的三門(mén)核心課程�？v覽這三門(mén)課程的教材，內容交叉重復現象嚴重(見(jiàn)圖1)。這種現狀不僅浪費了有限的教學(xué)資源，同時(shí)也浪費了學(xué)生的寶貴時(shí)間，不利于調動(dòng)學(xué)生的`學(xué)習積極性，更不利于管理會(huì )計、成本會(huì )計及財務(wù)管理相關(guān)學(xué)科的建設及長(cháng)遠發(fā)展。因此，有必要對管理會(huì )計的課程內容進(jìn)行改革。
二、基于應用型人才培養的管理會(huì )計教學(xué)改革的基本思路
針對在管理會(huì )計課程教學(xué)中出現的問(wèn)題，結合應用型人才培養對實(shí)踐能力的要求，高校應著(zhù)重從以下四個(gè)方面對管理會(huì )計教學(xué)進(jìn)行改革。
(一)調整管理會(huì )計的教學(xué)目標
為了滿(mǎn)足現代社會(huì )對新型管理會(huì )計人才的需求，我國管理會(huì )計教學(xué)應轉變以基本知識、基本理論傳授為主要目的的傳承式教育思想，樹(shù)立以培養學(xué)生綜合應用能力和創(chuàng )新能力為目標的新的教學(xué)理念。在確定管理會(huì )計的教學(xué)目標時(shí)，應重視對學(xué)生思維的訓練和創(chuàng )新能力的提高，不僅要讓學(xué)生掌握管理會(huì )計的相關(guān)理論和基本方法，還要激發(fā)學(xué)生的開(kāi)拓性思維，鍛煉其提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，努力將學(xué)生培養成能夠承擔企業(yè)計劃、控制和評價(jià)等相關(guān)的各項工作，并能夠通過(guò)設計企業(yè)流程、協(xié)調組織企業(yè)工作等多種方式參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)完善內部控制，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力的高素質(zhì)管理人員。
(二)平衡管理會(huì )計的“新舊”內容
20世紀80年代以后，世界經(jīng)濟進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期，管理會(huì )計領(lǐng)域也隨之掀起了一場(chǎng)觀(guān)念革新的高潮。管理會(huì )計的新發(fā)展促使其內容不斷豐富和擴展，形成了許多新的領(lǐng)域。例如，企業(yè)成本管理深入到作業(yè)層次形成的作業(yè)成本法，與現代社會(huì )整個(gè)價(jià)值鏈優(yōu)化相聯(lián)系的戰略成本管理，基于戰略績(jì)效考核與評價(jià)的平衡計分卡系統等。這些內容多與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著(zhù)緊密的聯(lián)系，在進(jìn)行課程內容設置時(shí)，應將這些新的內容及時(shí)補充進(jìn)去，并進(jìn)行詳細講解。首先，高校管理會(huì )計教師應系統介紹作業(yè)成本法和戰略成本管理的基本內容，深入講解其基本理論和方法。一方面，讓學(xué)生認識到以作業(yè)為計算對象的成本計算代替傳統的以產(chǎn)品為計算對象的成本計算的必然性;另一方面，讓學(xué)生了解成本動(dòng)因除了與企業(yè)生產(chǎn)本身有關(guān)外，還與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、生產(chǎn)技術(shù)水平、勞動(dòng)力投入情況等因素有關(guān)，從而使學(xué)生自覺(jué)地從企業(yè)長(cháng)期戰略的視角來(lái)分析成本動(dòng)因。其次，由于平衡計分卡不僅是一種有效的業(yè)績(jì)衡量系統，也是一種科學(xué)的管理方法，在企業(yè)中得到了比較廣泛的應用，教師應理論聯(lián)系實(shí)際，對這部分內容重點(diǎn)講解。
(三)創(chuàng )新管理會(huì )計的教學(xué)方式
1．重視案例教學(xué)，鍛煉學(xué)生的綜合應用能力
案例教學(xué)是推進(jìn)管理會(huì )計理論在實(shí)踐中應用的有效途徑，貫穿整個(gè)教學(xué)活動(dòng)，教師必須給予足夠的重視。根據不同的教學(xué)目的，可以將管理會(huì )計案例分為導入式案例和討論式案例兩種形式。導入式案例安排在新內容開(kāi)始之前，主要目的是通過(guò)對案例中某些現象或者某種現實(shí)問(wèn)題的提問(wèn)，引發(fā)學(xué)生的好奇心和求知欲，進(jìn)而激發(fā)學(xué)生學(xué)習新知識的積極性。討論式案例安排在某一部分內容學(xué)完之后再展開(kāi)，主要目的是讓學(xué)生鞏固學(xué)過(guò)的知識點(diǎn)，并培養學(xué)生利用管理會(huì )計的相關(guān)知識分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
2．增加并落實(shí)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，培養學(xué)生的實(shí)務(wù)操作能力
社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化對管理會(huì )計工作者的素質(zhì)提出了更高的要求，高素質(zhì)管理會(huì )計人員的培養與高校實(shí)踐教學(xué)的開(kāi)展有很大關(guān)系。實(shí)踐教學(xué)可分為校內實(shí)踐和校外實(shí)踐兩個(gè)環(huán)節。針對校內實(shí)踐，高�？梢越Y合管理會(huì )計課程部分的典型領(lǐng)域設計一些實(shí)踐教學(xué)內容。如以全面預算為中心，將預測、決策、預算結合在一起編制一套內容，安排部分課時(shí)讓學(xué)生動(dòng)手實(shí)驗。另外，也可以購買(mǎi)或和其他軟件開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)一套適合高校實(shí)踐教學(xué)的軟件，為學(xué)生創(chuàng )造模擬操作的機會(huì )。對于校外實(shí)踐，高�？膳c一些企業(yè)建立長(cháng)期的合作關(guān)系，安排學(xué)生到企業(yè)實(shí)習，接觸管理會(huì )計的具體事務(wù)。這樣，部分學(xué)生在畢業(yè)后也許就可以留在實(shí)習企業(yè)工作。此外，可以邀請實(shí)務(wù)界資深管理會(huì )計人員來(lái)校授課，進(jìn)一步增強學(xué)生對管理會(huì )計具體工作的了解，提高學(xué)生解決現實(shí)問(wèn)題的能力。
3．創(chuàng )新教學(xué)評價(jià)方式，提高學(xué)生學(xué)習熱情
目前，教學(xué)評價(jià)是對學(xué)生信息反饋和激勵的重要手段，其評價(jià)方式具有導向功能，會(huì )對學(xué)生的學(xué)習態(tài)度和學(xué)習方式產(chǎn)生潛移默化的影響。針對管理會(huì )計課程實(shí)務(wù)性比較強的特點(diǎn)，應該打破原來(lái)的單一考核方式。在對學(xué)生評價(jià)時(shí)，除了考慮學(xué)生期末閉卷考試的卷面成績(jì)外，還要重視其案例分析和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節的表現情況，以及學(xué)生的出勤率和回答問(wèn)題的積極程度。對以上的各種因素，可以分別給以合適的比重，在此基礎上計算學(xué)生這門(mén)課的最終成績(jì)。這樣學(xué)生在平時(shí)學(xué)習的過(guò)程中，就會(huì )從各環(huán)節入手，積極、主動(dòng)地參與管理會(huì )計課程的各項學(xué)習活動(dòng)。
(四)整合相關(guān)學(xué)科教學(xué)資源
鑒于我國管理會(huì )計與成本會(huì )計、財務(wù)管理三門(mén)課程交叉重復的情況，有必要將這三門(mén)課的內容體系做出一定的調整。一是管理會(huì )計與成本會(huì )計的整合。作為一門(mén)傳統的基礎性學(xué)科，成本會(huì )計的主要職能是核算和監督，因此可將重復的成本預測、成本決策、成本控制與考核等內容劃入管理會(huì )計學(xué)的研究領(lǐng)域。二是管理會(huì )計與財務(wù)管理的整合。將貨幣時(shí)間價(jià)值、財務(wù)分析、資金需要量預測、經(jīng)營(yíng)杠桿等內容納入財務(wù)管理更加合適。對于投資決策和預算管理這兩個(gè)重復點(diǎn)，兩個(gè)學(xué)科應有所側重，分別從不同角度進(jìn)行講授。具體來(lái)講，對于投資決策這部分內容，管理會(huì )計側重單純固定資產(chǎn)投資項目和完整工業(yè)投資項目，而財務(wù)管理則以證券投資為主;對于預算管理這個(gè)重復點(diǎn)，管理會(huì )計應從整個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)，按規定的程序編制包括業(yè)務(wù)預算、專(zhuān)門(mén)決策預算和財務(wù)預算在內的全面預算，而財務(wù)管理應以財務(wù)預算的詳細編制與考核方法為主。整合的結果是管理會(huì )計、成本會(huì )計、財務(wù)管理三門(mén)課程體系既完整又互不交叉，不僅可以節約教學(xué)資源，也使各學(xué)科的邊界更加清晰、研究重點(diǎn)更為突出，為三門(mén)課程的長(cháng)足發(fā)展奠定良好的基礎。
管理會(huì )計論文8
一、高校財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
目前，我國高校財務(wù)制度在實(shí)施過(guò)程中存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上阻礙了我國高校的進(jìn)一步發(fā)展。做好高校財務(wù)管理工作，可以提高高校資金使用效率，緩解高校資金壓力，優(yōu)化配置高校資源，促進(jìn)高校良性發(fā)展，營(yíng)造和諧健康的校園環(huán)境。我國高校財務(wù)中存在以下問(wèn)題：
�。ㄒ唬└咝Ｘ攧�(wù)管理中存在的制度缺陷
目前，高校財務(wù)制度中最大的缺陷是所有者缺位。國家是高等教育的投資者，高校資金的所有者是國家，國家為高校提供大量資金供其發(fā)展，但并沒(méi)有要求其償還，也沒(méi)有要求高校以營(yíng)利為目的，在國家宏觀(guān)調控的指導下，這些國有資產(chǎn)交給高校進(jìn)行自行管理和調控。國家為高校投資，但并沒(méi)有對高校資金的使用和投入實(shí)行嚴格的規劃控制，致使資金所有者缺位：高等學(xué)校行使法人權力，但其并不承擔相關(guān)的委托責任。因此，對高校資產(chǎn)的管理和監督有所缺失，高校不以盈利為目的，不核算盈利、虧損和相關(guān)成本支出，具有較大的財務(wù)彈性，沒(méi)有發(fā)揮高校的財務(wù)管理功能。
�。ǘ└叩葘W(xué)校財務(wù)管理缺乏系統的評價(jià)指標
我國高校的教育資源、辦學(xué)規模、師資力量隨著(zhù)高等教育的發(fā)展而不斷壯大。市場(chǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，社會(huì )主義體制不斷完善，加快了高校融入市場(chǎng)的進(jìn)程。然而，高校經(jīng)濟活動(dòng)形式內容多種多樣，日益豐富，與此同時(shí)，也加大了高校財務(wù)風(fēng)險，對高校財務(wù)體制提出了挑戰。因此，高校財務(wù)對管理會(huì )計和財務(wù)分析內容越來(lái)越重視。雖然高校財務(wù)設置了統一的指標，對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)分析，但這些指標尚未將高校發(fā)展的規模、效益、速度等方面的內容包括在內，還不能滿(mǎn)足高校的發(fā)展要求；就高校財務(wù)現狀來(lái)看，財務(wù)分析在高校財務(wù)工作中并未引起足夠重視，高校并未對財務(wù)數據的內在聯(lián)系進(jìn)行研究，也未對其進(jìn)行分析，無(wú)法通過(guò)財務(wù)分析提高財務(wù)管理水平和工作效率。高校的財務(wù)管理缺乏合理性和規范性，尚未形成統一的評價(jià)指標和標準，不健全的體系制度忽視了財務(wù)管理在高校的作用，缺少有效的內部控制制度，影響了高校財務(wù)管理作用的發(fā)揮。
�。ㄈ└叩葘W(xué)校財務(wù)運行機制不健全
高校財務(wù)管理體制遵循“統一領(lǐng)導，集中管理”的原則，即高校校長(cháng)直接領(lǐng)導財務(wù)管理工作，財務(wù)部門(mén)直接對高層領(lǐng)導負責，而不是對高校的實(shí)際情況負責，這種方式必然會(huì )造成財權分配的矛盾。目前，高校財務(wù)統一領(lǐng)導的狀況有兩方面不足，一是財務(wù)管理制度不健全，二是追求個(gè)人利益和小團體利益。我國學(xué)校普遍是校長(cháng)負責制，在這種制度下，高校財政分配權在校長(cháng)和中層領(lǐng)導手中，這樣盡管加強了財政調配權力，但沒(méi)有形成相應的經(jīng)濟責任制，或者雖然建立了相關(guān)責任制度，但并不具有實(shí)際意義，不發(fā)揮應有作用，在使用審批支出權力的同時(shí)，沒(méi)有將支出后果、學(xué)校收入等因素考慮在內，這就與高校的實(shí)際經(jīng)濟活動(dòng)相背離，沒(méi)有很好地保障高校良好發(fā)展，不利于高校財務(wù)運行機制的健全和完善。
二、管理會(huì )計應用于高校財務(wù)管理的必要性
當今企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，有三分之二的時(shí)間用于財務(wù)業(yè)務(wù)的核算，三分之一的時(shí)間用于財務(wù)管理。高校過(guò)去采用的傳統會(huì )計核算形式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的需求，應以改革促進(jìn)高校財務(wù)體制的發(fā)展。管理會(huì )計在高校財務(wù)管理中的運用還不夠成熟，處于初級階段，應將管理會(huì )計引入高校，從而對高校資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資金使用效率，規范會(huì )計核算程序和財務(wù)管理。將管理會(huì )計引入高校，可以發(fā)揮以下作用：
�。ㄒ唬┯欣谕晟聘咝５臅�(huì )計管理，增強核心競爭力
管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計是不可分離、相輔相成的，將二者有效結合可以提高高校經(jīng)營(yíng)管理水平。財務(wù)會(huì )計是對外報告會(huì )計，主要向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供信息；管理會(huì )計是對內報告會(huì )計，主要為企業(yè)內部各管理層提供相關(guān)信息，為其作出有效經(jīng)營(yíng)決策提供依據。對高校來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計對評價(jià)高校內部管理和提供外部信息都是非常重要的。高校在會(huì )計核算完成之后，可以運用管理會(huì )計提供的相關(guān)指標衡量其經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的實(shí)現程度，可以為管理者作出決策提供有效的財務(wù)信息，實(shí)現高校的財務(wù)管理和控制規劃。管理會(huì )計可以幫助高校合理引進(jìn)各種教學(xué)設備，更新、興建固定資產(chǎn)，調動(dòng)師生的積極性，提高學(xué)校的科研水平，保障學(xué)生的就業(yè)率，進(jìn)而提高學(xué)校的知名度，吸引優(yōu)質(zhì)生源，形成良性循環(huán)。
�。ǘ┯欣诟咝５墓芾砗蜎Q策
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，高等教育的競爭越來(lái)越激烈，高校亟需改革，走轉型發(fā)展道路。高校的財務(wù)人員不僅要對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì )計核算，還應對未來(lái)發(fā)展提供準確的預算和有效的經(jīng)濟規劃。管理會(huì )計結合之前的計劃成本資料和實(shí)際成本資料，運用科學(xué)的管理會(huì )計方法，分析教育成本和學(xué)生人數之間的關(guān)系，將成本細化，為編制預算提供科學(xué)的依據，以提高高校辦學(xué)質(zhì)量，加速高校的發(fā)展。另外，管理會(huì )計在引進(jìn)科研技術(shù)、利用外資、更新或購置教學(xué)和實(shí)驗設備等方面也可以進(jìn)行有效的經(jīng)濟評價(jià)，推動(dòng)高校健康快速發(fā)展。
�。ㄈ┕芾頃�(huì )計為高校財務(wù)保駕護航
管理會(huì )計在企業(yè)運營(yíng)中發(fā)揮了重要作用，做好財務(wù)會(huì )計可以節約企業(yè)財務(wù)成本，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)等提供很好的資金支持。高校是一種特殊的企業(yè)，同樣需要資金，需要適當擴大規模，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高校的辦學(xué)形式多樣化、籌資渠道多元化，學(xué)校與其他學(xué)校、與企業(yè)之間在研究項目、科研成本、管理費用等方面均有競爭。因此，有必要在高校推廣管理會(huì )計，幫助高校節約成本、避免財務(wù)風(fēng)險，為高校的發(fā)展保駕護航。
�。ㄋ模┯欣趯W(xué)校領(lǐng)導對下屬的考核
管理會(huì )計可以對整個(gè)學(xué)校的經(jīng)營(yíng)環(huán)節進(jìn)行監控，同時(shí)將高校管理的預算、成本進(jìn)行比較、分析、評價(jià)，建立起完善的控制系統，監控財務(wù)核算和分析的全過(guò)程。因此，管理會(huì )計可以對整個(gè)教學(xué)過(guò)程和收入、支出、成本、利潤等各方面進(jìn)行分析、考核、評價(jià)，為學(xué)校管理層決策提供有效信息，加強學(xué)校管理層對各部門(mén)的監督和控制。
三、管理會(huì )計在高校財務(wù)管理中的具體應用
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計在高校投資決策中的應用
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，我國的高等教育已處于加速發(fā)展時(shí)期，很多高校正在努力擴大辦學(xué)規模，因此對投資有較大需求。高校財務(wù)管理的核心內容是提高資金使用率，規避投資風(fēng)險，降低投資成本。投資決策中包含兩個(gè)重要因素，一是貨幣的時(shí)間價(jià)值，二是投資的風(fēng)險價(jià)值。資金具有時(shí)間價(jià)值，同樣的資金在不同的時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值。因此，計算資金價(jià)值時(shí)，應將貨幣時(shí)間因素考慮在內，將不同時(shí)間的資金按照統一時(shí)間進(jìn)行折算，這樣比較才更科學(xué)。高�？梢詫⒇泿艜r(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險價(jià)值運用到管理會(huì )計中，以便更好地進(jìn)行決策分析，同時(shí)充分考慮風(fēng)險和報酬，運用概率分析權衡二者關(guān)系。以?xún)衄F金流量、投資回收期、內含報酬率等為評價(jià)指標評價(jià)投資項目和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，采用多元化投資策略，合理配置資金資源，優(yōu)化投資組合，達到分散投資風(fēng)險、提高投資效益的目的。一般來(lái)說(shuō)投資項目的風(fēng)險大、周期長(cháng)、環(huán)節多，涉及多方面的.因素，一旦決策失誤，就會(huì )嚴重影響高校的財務(wù)狀況和現金流量。因此，項目投資應該在調查研究后，按照管理會(huì )計中的科學(xué)投資決策程序進(jìn)行分析以確保決策的科學(xué)有效。具體來(lái)說(shuō)：高校投資項目的提出是根據其長(cháng)遠發(fā)展戰略和投資環(huán)境的變化，在把握良好的投資機會(huì )的情況下提出的，可以由高校的高層管理人員結合本校的長(cháng)遠戰略提出，也可以由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導根據學(xué)校的現狀提出戰術(shù)性的投資；投資項目的評價(jià)主要由高校相關(guān)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)協(xié)同完成；投資項目的決策則由學(xué)校高層領(lǐng)導或是相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導制定；項目投資經(jīng)商討同意實(shí)行后，財務(wù)部門(mén)應積極籌集資金開(kāi)始實(shí)施，在項目實(shí)施過(guò)程中要嚴格考核控制工程進(jìn)度、施工成本、工程質(zhì)量等，使投資按預算保質(zhì)保量完成；投資項目實(shí)施過(guò)程中一方面要遵循既定的方針、程序，另一方面應對原來(lái)的投資決策和實(shí)施計劃進(jìn)行評價(jià)，并且根據變化的情況作出合理、適當的更改，保證投資項目完整有序進(jìn)行。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計在高校預算管理中的應用
目前我國高校預算管理存在以下一些問(wèn)題：第一，沒(méi)有樹(shù)立預算管理意識，國家財政撥款是我國高等學(xué)校資金的主要來(lái)源，學(xué)校獲得財政支持后無(wú)償使用這些資金。這樣導致部分高校使用資金時(shí)不能將資金合理有效地統籌安排，缺乏成本管理意識，資金的使用效率不高，預算管理及監督機制還不健全，高校預算管理的作用不能有效發(fā)揮。第二，預算編制方法不科學(xué)，預算編制的內容不全面，編制程序缺乏科學(xué)性、客觀(guān)性，對優(yōu)化預算起不到應有的作用。第三，沒(méi)有強有力的預算執行約束力，很多高校缺乏預算激勵機制，使用過(guò)程中節約預算經(jīng)費的沒(méi)有得到獎勵，預算經(jīng)費不足的又給予其追加，預算執行過(guò)程中隨意性較大，對資金的使用缺乏有效的約束力。第四，沒(méi)有健全、完善的預算績(jì)效評價(jià)體系，很多高校的預算將關(guān)注點(diǎn)放在資金的投入上，沒(méi)有重視資金的使用效率，也未對資金的使用結果進(jìn)行后續評價(jià)，沒(méi)有建立對資金投入的投資狀況和使用績(jì)效的監督和考核機制。高校財務(wù)預算由收入預算和支出預算兩部分組成。收入預算是指年度內高校在教學(xué)、科研及其他活動(dòng)中通過(guò)各種形式和渠道取得的非償還性資金的計劃，具體包括財政補助收入、教育事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入；支出預算是指年度內高校在教學(xué)、科研及其他活動(dòng)中支出資金的計劃，具體包括經(jīng)營(yíng)支出、基本建設支出、事業(yè)支出和對附屬單位補助支出預算。這就要求我們加強高校的預算控制與管理，合理籌集、分配和使用資金，提高資金的使用效率。因此，我們應運用管理會(huì )計相關(guān)知識、指標和方法對高校預算進(jìn)行管理，促進(jìn)高校教育事業(yè)健康穩定向前發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)展，高校教育體制改革不斷深化，管理會(huì )計要求全面預算的編制和實(shí)施更加科學(xué)規范。預算管理需要通過(guò)科學(xué)的編制方法來(lái)實(shí)現，編制預算時(shí)應以年度計劃、學(xué)校的整體發(fā)展規劃為內容，結合相關(guān)的預算編制原則，采用零基預算和績(jì)效預算兩種預算編制方法。無(wú)論采用哪種方法，都必須建立在認真仔細分析上年度收入預算和支出預算的完成情況之上，通過(guò)分析預算和實(shí)際的數據資料，總結經(jīng)驗，找出差距，為下一年度財務(wù)預算打下可靠的基礎。做預算時(shí)應及時(shí)將學(xué)校的收入和支出項目納入預算中，以學(xué)校的實(shí)際發(fā)展情況為依據，對各院系和部門(mén)的資金分配、資源配置、重點(diǎn)建設項目投資、成本費用支出的標準和相關(guān)規定等，要利用科學(xué)的方法對其加以論證，力爭做到公平、公正、客觀(guān)、透明，科學(xué)合理分配資金，避免資金浪費。建立清晰明了的預算機制，規范資金收入和支出，使預算更加準確�？傊�，要制定切實(shí)可行的計劃，執行預算時(shí)要嚴格，而且應將執行過(guò)程中可能遇到的變化因素考慮到，留有使用資金的空間，避免資金周轉困難。預算管理具有前瞻性和系統性，做好預算管理不是學(xué)校財務(wù)處一個(gè)部門(mén)可以做到的，而是需要全校各個(gè)部門(mén)和院系相互協(xié)調、共同參與、通力配合，將資源優(yōu)化配置。
�。ㄈ┍玖坷姆治鰬�
運用本量利分析方法是管理會(huì )計中很重要的基本分析方法，可以幫助高校確定年度利潤、確定招生保本點(diǎn)、預測各種相關(guān)費用，進(jìn)而指導學(xué)校的工作。具體做法如下：
1.收集、整理和分析相關(guān)數據資料
根據年度招生規模，分析年初制定的招生計劃資料，按照學(xué)生人數收集預算出的學(xué)生學(xué)費和住宿費水平、計劃投入教學(xué)和科研的成本等資料。另外，進(jìn)行本量利分析，應以一個(gè)基本假定為前提，即成本性態(tài)為標準，將高校支出劃分為變動(dòng)成本和固定成本。其中：變動(dòng)成本指直接費用中隨學(xué)生人數變動(dòng)而變動(dòng)的部分，例如各學(xué)院、系等部門(mén)所使用的電話(huà)費，雜志報刊、材料費，低值易耗品等；固定成本指直接費用中不隨學(xué)生人數變動(dòng)而變動(dòng)的費用，例如各學(xué)院、系等部門(mén)支付的教職工的基本工資、保險費、教工福利費、獎金績(jì)效等費用；將間接費用列入固定成本，高校的間接費用主要包括高校行政管理部門(mén)發(fā)生的費用，如計提的壞賬準備和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、教育科研費、借款的利息支出、銀行手續費。另外，對于財政專(zhuān)項支出，我們對其進(jìn)行專(zhuān)項反映，不進(jìn)行成本性態(tài)模型分析。
2.確定高校本量利分析的基本數學(xué)模型
利潤=收入總額-成本總額=收入總額-（變動(dòng)成本總額+固定成本總額）=業(yè)務(wù)量×單價(jià)-業(yè)務(wù)量×單位變動(dòng)成本-固定成本總額，即：L=px-bx-a，其中：L為利潤（事業(yè)結余），b為單位變動(dòng)成本（人均教育事業(yè)支出），a為固定成本總額，x為業(yè)務(wù)量（招生人數），p為單價(jià)（人均教育事業(yè)收入）。資料1：假設某高校經(jīng)營(yíng)辦學(xué)，20xx年人均教育事業(yè)收入為p元，人均教育事業(yè)支出（變動(dòng)成本）為b元，應分攤的固定成本為a元，則：該校事業(yè)結余L=（單位教育事業(yè)收入-單位教育事業(yè)支出）×招生人數-固定成本=（p-b）x-a
3.確定高校招生保本點(diǎn)
學(xué)生人數達到某一點(diǎn)時(shí)，可以使其業(yè)務(wù)收入正好等于業(yè)務(wù)成本，這時(shí)高校經(jīng)營(yíng)不盈不虧，這一點(diǎn)即保本點(diǎn)。若要盈利，必須擴大業(yè)務(wù)量，超過(guò)保本點(diǎn)。高校辦學(xué)業(yè)務(wù)保本點(diǎn)一般利用邊際貢獻法來(lái)確定。假設某高校經(jīng)營(yíng)辦學(xué)，20xx年有關(guān)單位人均教育事業(yè)收入、單位人均教育事業(yè)支出應分攤的固定成本數據同資料1。據此計算如下：（1）單位邊際貢獻（y單）＝單位教育事業(yè)收入－單位教育事業(yè)支出＝p-b（2）單位邊際貢獻率（z）=單位邊際貢獻／單位教育事業(yè)收入×100%＝（p-b）/p×100%（3）保本業(yè)務(wù)量（x）＝固定成本總額／單位邊際貢獻＝a（/p-b）（4）保本業(yè)務(wù)收入（w）＝固定成本總額／單位邊際貢獻率＝a［/（p-b）/p×100%］通過(guò)以上計算結果可以得出結論：該高校的保本業(yè)務(wù)量（在校生規模）為x名，業(yè)務(wù)收入保本額為w元，超過(guò)保本點(diǎn)才可獲得收益；在保本點(diǎn)上，只能獲得邊際貢獻總額y總元，等于固定成本總額，盈虧平衡。
4.預測學(xué)校計劃年度的目標利潤（事業(yè)結余）
資料2：某高校20xx年預計招生人數X名，業(yè)務(wù)收入（教育事業(yè)總收入）為Y元，其中，財政人均撥款、學(xué)費收入等人均教育事業(yè)收入為（Y/X）元，教學(xué)成本等變動(dòng)成本（人均教育事業(yè)支出）為Z元，安全邊際為（X-保本點(diǎn)x）。經(jīng)過(guò)計算得出：（1）邊際貢獻＝業(yè)務(wù)收入－變動(dòng)成本＝Y/X-Z（2）邊際貢獻率＝（邊際貢獻/業(yè)務(wù)收入）×100%＝（Y/X-Z）/Y×100%（3）安全邊際率＝（安全邊際/業(yè)務(wù)收入）×100%＝（X-x）/Y×100%（4）事業(yè)利潤率＝安全邊際率×邊際貢獻率（5）目標利潤＝預計招生數額×邊際貢獻率－固定成本5.已知目標利潤計算相關(guān)的指標（1）目標利潤下的招生人數=（固定成本總額+目標利潤總額）/單位邊際貢獻（2）目標利潤下的人均教育支出=人均教育事業(yè)收入-（固定成本總額+目標利潤總額）/招生人數（3）目標利潤下的固定成本總額=預計招生數×（人均教育事業(yè)收入-預計人均教育事業(yè)支出）-目標利潤
�。ㄋ模⿷鹇怨芾頃�(huì )計在高校的應用
戰略管理會(huì )計是將管理會(huì )計與戰略管理相結合應運而生的，它擴展了管理會(huì )計核算運用的范圍，注重市場(chǎng)競爭，用戰略性眼光看待市場(chǎng)、產(chǎn)品信息、企業(yè)內部信息，分析企業(yè)行業(yè)狀況，是為企業(yè)戰略管理服務(wù)的會(huì )計。如果將戰略管理會(huì )計應用于高校將會(huì )給現有的高校財務(wù)管理帶來(lái)很多新鮮血液：第一，能突破單一會(huì )計主體的限制，注重高校外部環(huán)境和競爭對手。戰略管理會(huì )計站在企業(yè)整體的高度審視企業(yè)外部環(huán)境，關(guān)注外部情況，為高校提供超越自身財務(wù)會(huì )計內容的信息，這些信息更為廣泛，對高校制定財務(wù)方針、優(yōu)化資金配置具有重要意義。第二，能提高會(huì )計信息的準確性、及時(shí)性和相關(guān)性，為高校提供更多有助于高校積極正確經(jīng)營(yíng)的非財務(wù)信息，使管理會(huì )計真正從財務(wù)會(huì )計中分離出來(lái)。在如今激烈競爭的環(huán)境下，許多非財務(wù)信息對高校的長(cháng)遠發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，如就業(yè)率、用人單位對本校畢業(yè)生的滿(mǎn)意度、用人單位對學(xué)生的要求等，都會(huì )影響學(xué)校的生源質(zhì)量，而生源質(zhì)量會(huì )在很大程度上決定高校的未來(lái)發(fā)展是否順利。第三，更加注重人力資源的應用。傳統財務(wù)會(huì )計的主要研究對象是各種實(shí)物，如直接材料和直接人工的計價(jià)，對于管理事物的主體“人”卻很少涉及。而這一點(diǎn)在高校的教師管理中尤為重要，比如如何培養優(yōu)秀教師、如何留住內部?jì)?yōu)秀教師、如何吸引外部?jì)?yōu)秀的教師以及管理人員加入學(xué)校的教職工隊伍，這些對高校發(fā)展的重要作用不言而喻。戰略管理會(huì )計在管理會(huì )計人員的職能范圍內增加了新的內容，在財務(wù)會(huì )計和戰略管理領(lǐng)域發(fā)揮了更重要的作用，同時(shí)，也接受著(zhù)前所未有的挑戰。
四、在高校推廣應用管理會(huì )計的途徑
�。ㄒ唬┰诟咝Ｘ攧�(wù)管理部門(mén)設立管理會(huì )計信息系統，為管理會(huì )計在高校中的應用奠定技術(shù)基礎
管理會(huì )計的產(chǎn)生為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供了有價(jià)值的決策信息，滿(mǎn)足了企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)者的需求，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。管理會(huì )計以相關(guān)的數學(xué)分析方法為基礎，借助數學(xué)模型和相關(guān)公式，對財務(wù)信息進(jìn)行規劃、預測、決策、控制和評價(jià)，這是通過(guò)以前的手工計算難以實(shí)現的。因此，高校應加強會(huì )計信息化業(yè)務(wù)知識學(xué)習，將信息化引入管理會(huì )計，建立高校管理會(huì )計信息系統，提高高校會(huì )計業(yè)務(wù)核算質(zhì)量和管理水平。
�。ǘ┺D變高校領(lǐng)導觀(guān)念，提高會(huì )計人員素質(zhì)，建立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員隊伍
我國高校目前普遍存在一些不良現象，使管理會(huì )計在高校中的推廣應用受阻，如領(lǐng)導者理念觀(guān)念落后，管理會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平較低、專(zhuān)業(yè)知識不扎實(shí)等。改變這種狀態(tài)，首先，高校領(lǐng)導學(xué)習先進(jìn)理念，轉變財務(wù)管理模式，使用正確管理方法，加強會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)習，樹(shù)立創(chuàng )新意識，帶領(lǐng)財務(wù)人員積極投身于財務(wù)決策中。其次，將理論與實(shí)踐結合起來(lái)，鼓勵創(chuàng )新，塑造一支業(yè)務(wù)扎實(shí)、靈活性強、觀(guān)念新的高校財務(wù)管理隊伍，促進(jìn)高校財務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展。再次，財務(wù)人員的主要職責是對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì )計處理，屬于“報賬型”會(huì )計，今后應站在整體的高度，重視對事前的預測決策進(jìn)行分析，向“管理型”會(huì )計轉變，將管理會(huì )計的相關(guān)理論知識運用到實(shí)踐中去，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，提高業(yè)務(wù)水平和管理水平。同時(shí)，管理會(huì )計人員在工作時(shí)，應堅持客觀(guān)公正、廉潔自律、提高技能、保守秘密四項基本職業(yè)道德標準。
�。ㄈ┩晟乒芾頃�(huì )計理論，使其適用于我國高校管理會(huì )計的實(shí)踐
我國管理會(huì )計現存理論體系形成于20世紀中期，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，管理會(huì )計不斷在實(shí)踐中加以運用，但其先進(jìn)性和實(shí)踐性方面明顯不足。要使管理會(huì )計更好地應用于高校，應從高校的實(shí)際情況出發(fā)，注重其理論的科學(xué)性和可行性，對現有的管理會(huì )計理論進(jìn)行必要的補充和修訂，完善現有管理會(huì )計理論，并深入研究高校管理會(huì )計相關(guān)理論，形成一套具有高校特點(diǎn)的、適合高校發(fā)展的管理會(huì )計理論。同時(shí)，提高廣大教職工的積極性，使其投身到管理會(huì )計的實(shí)踐之中，推進(jìn)管理會(huì )計在高校的深入發(fā)展。
�。ㄋ模﹨f(xié)調好財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的關(guān)系，及時(shí)總結應用經(jīng)驗，使之與高校的會(huì )計實(shí)踐相適應
管理會(huì )計的許多信息來(lái)自財務(wù)會(huì )計的有關(guān)報告，可以說(shuō)是財務(wù)會(huì )計的再加工。因此，在高校財務(wù)管理過(guò)程中要將二者兼顧，逐步加強管理會(huì )計的運用，而不應只注重財務(wù)會(huì )計。同時(shí)，高校應將經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結，在財務(wù)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的指導推動(dòng)下，發(fā)揮管理會(huì )計在高校中的財務(wù)管理作用。我國管理會(huì )計理論最早來(lái)源于西方，借鑒西方先進(jìn)思想的同時(shí)應結合我國國情和高校財務(wù)管理的實(shí)際情況，形成一套與高校發(fā)展相適應的管理會(huì )計理論。因此，要通過(guò)對具體案例進(jìn)行分析增加實(shí)踐經(jīng)驗，使管理會(huì )計理論在高校的實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善，推廣和應用高效、實(shí)用的方法，提高辦事效率。
五、結論
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計是會(huì )計領(lǐng)域中兩個(gè)重要分支，它們既相對獨立相互區別，也相互聯(lián)系。財務(wù)會(huì )計在高校的應用時(shí)間較長(cháng)，已經(jīng)形成了一套較科學(xué)完整的適合高校會(huì )計核算的方法體系，而與其密切相關(guān)的是管理會(huì )計，目前高校財務(wù)業(yè)務(wù)中管理會(huì )計體系還不夠成熟，在很多方面還存在問(wèn)題，例如，財務(wù)人員在管理會(huì )計方面理論薄弱，即缺少專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員、理論與實(shí)踐聯(lián)系脫節等。因此，努力使財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計有機結合，運用管理會(huì )計相關(guān)理論和標準衡量和考核會(huì )計業(yè)務(wù)，對高校財務(wù)管理水平的提高起著(zhù)非常重要的作用。值得注意的是，推廣應用管理會(huì )計的過(guò)程中，我們廣泛運用全面預算管理、投資決策、本量利分析方法等傳統的管理會(huì )計理論，同時(shí)還要將戰略管理會(huì )計等前沿理論的實(shí)踐積極推進(jìn)，使管理會(huì )計在高校廣泛應用并不斷發(fā)展。我國高校財務(wù)會(huì )計理論與實(shí)務(wù)工作者應共同努力，促進(jìn)管理會(huì )計在高校不斷完善。建立滿(mǎn)足中國高等教育需要的會(huì )計核算方法體系，需要我們根據現狀和變化的環(huán)境研究管理會(huì )計并將其理論在實(shí)踐中不斷豐富。目前，管理會(huì )計受到內部、外部多種因素制約，在高校尚未廣泛推廣和應用，社會(huì )各界人士應齊心協(xié)力、共同努力，加強管理會(huì )計理論研究，并在實(shí)踐中廣泛應用，建立適合于高校發(fā)展的財務(wù)管理體制，提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)高校全面發(fā)展。
管理會(huì )計論文9
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管理會(huì )計論文10
一、企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì )計的具體作用
�。ㄒ唬槠髽I(yè)管理者提供管理人力資源所需要的信息
企業(yè)在不斷發(fā)展與壯大的同時(shí)，其人員編制也隨之擴充，但隨著(zhù)人員編制擴充而來(lái)的，是企業(yè)人力資源管理困難的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)就很有必要借助人才資源會(huì )計為管理者提供其所需要的信息，以此提高人力資源管理工作的效率。
�。ǘ橥顿Y者以及債權人提供正確的、科學(xué)的信息
通過(guò)傳統的會(huì )計報表將信息反映給投資者以及債權人，但是其中的信息并不包括人力資源信息，僅僅提到了財務(wù)資源、物資資源等方面的實(shí)際情況。如果將人力資源成本列入當期損益中，并且將投入的人力資源列入資產(chǎn)中，則便于投資者以及債權人全面了解企業(yè)的資產(chǎn)、損益以及財務(wù)變動(dòng)情況。
�。ㄈ┱{動(dòng)企業(yè)員工的積極性以及主動(dòng)性
通過(guò)建立起合理的人力資源會(huì )計制度，能夠為企業(yè)投資以及開(kāi)發(fā)人力資本工作提供一定的額保障。此外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要形成和諧的工作氛圍，不斷激發(fā)員工的熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效率，以此增強企業(yè)的競爭力。
�。ㄋ模┙o企業(yè)提供履行社會(huì )責任情況的會(huì )計信息
追求企業(yè)財富的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的最終目標，但是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要履行自身的社會(huì )責任，而企業(yè)履行該項職責的突出表現就在于提供就業(yè)機會(huì )，吸納社會(huì )勞動(dòng)力。企業(yè)在完成此項工作的過(guò)程中，可以通過(guò)有效的人力資源會(huì )計，獲得相關(guān)信息。
�。ㄎ澹┤肆Y源會(huì )計在優(yōu)化人力資源配置方面的具體作用
人力資源優(yōu)化的配置，是指將每一位員工安置在合理的崗位上，并促使個(gè)人優(yōu)勢能在崗位工作中得以發(fā)揮。人力資源會(huì )計通過(guò)貨幣單位描繪企業(yè)人力資源的變化情況，可以為企業(yè)確認人力資源合理配置方案、分析人力資源開(kāi)發(fā)的具體經(jīng)濟效益、優(yōu)化人力資源配置提供可靠依據，幫企業(yè)領(lǐng)導有效解決人力資源的配置優(yōu)化問(wèn)題，解決人力資源過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題。
二、人力資源會(huì )計在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┪丛O置專(zhuān)門(mén)的研究機構
企業(yè)在借助人力資源會(huì )計開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，由于沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的研究機構，無(wú)法對人力資源進(jìn)行準確計量。在缺乏專(zhuān)門(mén)研究機構的情況下，企業(yè)不能從中積累豐富的管理經(jīng)驗，使得人力資源會(huì )計在企業(yè)管理中的具體作用沒(méi)能有效發(fā)揮出來(lái)，導致企業(yè)對人力資源會(huì )計的運用尚且處于發(fā)展階段。
�。ǘ┪磩澐智宄肆Y源的產(chǎn)權歸屬問(wèn)題
在確定人力資源產(chǎn)權歸屬問(wèn)題的時(shí)候，由于沒(méi)有對人力資源進(jìn)行準確的確認、計量與報告，致使在劃分人力資源產(chǎn)權過(guò)程中出現了較多問(wèn)題。企業(yè)在開(kāi)展日常管理活動(dòng)過(guò)程中，在管理者未劃分清楚人力資源的產(chǎn)權歸屬問(wèn)題的情形下，不利于調動(dòng)員工工作的積極性以及主觀(guān)能動(dòng)性。
�。ㄈ┤肆Y源核算不準確
從企業(yè)實(shí)際管理工作過(guò)程來(lái)看，人力資源核算過(guò)程仍存在不確定性，這就造成人力資源核算未充分發(fā)揮其應有作用的現象。企業(yè)在核算人力資源過(guò)程中，未按照員工實(shí)際勞動(dòng)來(lái)進(jìn)行收益的劃分，直接打擊了全體員工的工作積極性，不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。
三、企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì )計的措施
�。ㄒ唬┏闪⑷肆Y源問(wèn)題專(zhuān)門(mén)研究機構
從理論方面出發(fā)，充分結合實(shí)踐活動(dòng)來(lái)積累豐富的經(jīng)驗，建立起科學(xué)的、合理的人力資源理論體系。
�。�1）組織專(zhuān)業(yè)小組，該小組中包括著(zhù)名會(huì )計學(xué)者、經(jīng)驗豐富的會(huì )計實(shí)務(wù)工作者，研究以及總結各個(gè)時(shí)期人力資源會(huì )計實(shí)踐過(guò)程中出現的問(wèn)題，引導人力資源會(huì )計工作人員順利完成任務(wù)。
�。�2）以書(shū)面的報告形式將研究成果通過(guò)各種媒體顯示出來(lái)，確保人力資源會(huì )計工作能夠順利進(jìn)行。
�。�3）建立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站，專(zhuān)門(mén)研究目前人力資源會(huì )計中所出現的問(wèn)題，同時(shí)在研究這些問(wèn)題的`過(guò)程中，要從正確的原則以及正確的方向出發(fā)，確保人力資源會(huì )計工作的健康發(fā)展。
�。�4）定期組織人力資源研討會(huì )以及報告會(huì )，邀請社會(huì )上知名的人員參加會(huì )議，推動(dòng)人力資源會(huì )計工作的發(fā)展。
�。ǘ┟鞔_界定人力資源的產(chǎn)權歸屬
人力資源確認、計量、核算以及報告的前提是指人力資源產(chǎn)權的界定，而人力資源產(chǎn)權界定是人力資源會(huì )計的基礎；人力資源會(huì )計的對象是指組織活動(dòng)中所擁有以及控制的人力資源，以及確認、計量、記錄以及報告人力資源會(huì )計的對象。21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，團隊性以及知識運用的綜合性是知識創(chuàng )新的最大特點(diǎn)，因此界定人力資源產(chǎn)權歸屬問(wèn)題與界定知識產(chǎn)權有著(zhù)密切的聯(lián)系。如果個(gè)人取得知識產(chǎn)權，那么知識產(chǎn)權以及人力資源產(chǎn)權都屬于個(gè)人享有，這兩者之間存在著(zhù)同一性。如果知識創(chuàng )新是經(jīng)濟組織集體作用的結果，那么知識產(chǎn)權屬于集體享有。但從本質(zhì)上來(lái)講，人力資源的產(chǎn)權仍然屬于個(gè)人。知識產(chǎn)權與人力資源產(chǎn)權具有同一性，但也存在著(zhù)一定的區別，在確認、計量、記錄以及報告人力資源會(huì )計的時(shí)候，要合理界定人力資源的產(chǎn)權歸屬問(wèn)題。
�。ㄈ蚀_核算人力資源權益
人力資源會(huì )計成本的核心內容是指反映、核算以及報告人力資源權益。人力資源權益中的“權”就是指人力資源的產(chǎn)權；而其中的“益”是指人力資源過(guò)程中所取得的報酬，可以將這兩者充分結合起來(lái)進(jìn)行知識創(chuàng )新。反映、核算、報告人力資源權益是人力資源會(huì )計中的核心內容：其一，為了明確勞動(dòng)者的權益，就要簽訂各種勞動(dòng)合同；其二，建立合理的人力資源產(chǎn)權價(jià)值補償薪金制度，并且要嚴格執行該制度�？偨Y：人力資源會(huì )計是一個(gè)新興的會(huì )計學(xué)分支學(xué)科，現階段會(huì )計學(xué)者將目光轉向探討以及研究人力資源會(huì )計相關(guān)問(wèn)題。對于會(huì )計人員而言，要不斷充實(shí)這部分的知識。而對于企業(yè)而言，在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，要加強對人力資源管理工作的重視程度，將人力資源會(huì )計的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
管理會(huì )計論文11
一、事業(yè)單位財務(wù)管理現狀和存在的問(wèn)題分析
1.財務(wù)會(huì )計管理重視核算、輕視監督
事業(yè)單位自行設置會(huì )計機構，任免會(huì )計人員，會(huì )計人員對本單位直管領(lǐng)導負責，會(huì )計人員不受上級財政部門(mén)領(lǐng)導管轄，所以事業(yè)單位會(huì )計人員始終存有做假不被查出的僥幸心理。很多單位對上級隱匿財政收入，財務(wù)管理混亂，國有資產(chǎn)浪費嚴重。會(huì )計集中核算對會(huì )計核算工作進(jìn)行集中辦理，這樣就鏟除了事業(yè)單位在會(huì )計核算中的“假賬”，事業(yè)單位各項收支和經(jīng)濟往來(lái)都要經(jīng)過(guò)會(huì )計核算中心的賬號，由專(zhuān)門(mén)的會(huì )計人員對這些賬目進(jìn)行監督，這樣可以加強事業(yè)單位遵紀守法的意識，但是事業(yè)單位卻普遍重視核算，缺少監督。單位資產(chǎn)管理與集中核算工作脫節，單位內部的開(kāi)支標準和經(jīng)費控制標準缺乏可行性，無(wú)法監督單位費用開(kāi)支的真實(shí)性。很多事業(yè)單位依然是沿用的傳統財務(wù)管理模式，不能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求，這種記賬、算賬、報賬的核算模式不能夠適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，財務(wù)管理始終處于“人推著(zhù)數字走”的被控局面中，財務(wù)管理控制落不到實(shí)處。
2.財務(wù)管理制度不規范，預算控制不強
在事業(yè)單位的'財務(wù)管理工作中，很多單位缺乏完善科學(xué)的財務(wù)管理制度。領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的重視程度不夠，財務(wù)管理人員往往是按照之前的慣例和工作經(jīng)驗進(jìn)行財務(wù)運作，財務(wù)會(huì )計的隨意性較大。有些單位雖然建立了財務(wù)會(huì )計管理制度，但是管理內容較為落后，不能夠適應事業(yè)單位的發(fā)展，財務(wù)管理制度無(wú)法保證財務(wù)工作的順利開(kāi)展。預算管理為事業(yè)單位經(jīng)濟活動(dòng)的順利進(jìn)行提供前提條件，但是很多單位的預算控制能力不強，結果影響了事業(yè)單位經(jīng)濟活動(dòng)的正常運行。財務(wù)的隨意性較大，財務(wù)控制不嚴格，只要領(lǐng)導簽字就可以報銷(xiāo)，財務(wù)控制容易出現透支現象。財務(wù)支出沒(méi)有計劃性，就容易導致資金挪用現象的出現，降低了資金的使用效率，影響了事業(yè)單位各項工作的順利推行。
二、加強事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理對策分析
1.完善事業(yè)單位內部會(huì )計控制
在內部會(huì )計控制體系中，不斷加強事業(yè)單位管理者的主導地位。單位負責人要對財會(huì )報告的真實(shí)、完整負責，加強對單位管理者的培訓，使他們都能夠掌握內控的基礎知識，積極改善組織內環(huán)境。為不斷加強內部控制的力度，事業(yè)單位還應該積極引入企業(yè)管理方法的授權批準機制，內部牽制、物帳分離，防止接近資產(chǎn)的人私自挪用資產(chǎn)。同時(shí)事業(yè)單位要不斷完善內部控制體系，充分發(fā)揮財政與審計部門(mén)的作用。
2.加強預算管理，完善財務(wù)管理制度
加強事業(yè)單位財務(wù)預算管理，預算編制時(shí)要做到事無(wú)巨細，清晰明了地安排好各項支出。財務(wù)管理領(lǐng)導要嚴格把關(guān)，除非特殊情況，不要隨意更改預算，嚴格按照程序上報審批，責任到人。同時(shí)各部門(mén)要積極合作，積極反饋預算管理狀況，做到資產(chǎn)明確，賬目清晰。各項管理工作的有序開(kāi)展都離不開(kāi)完善的制度做保障，事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理制度建設必須順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求，使管理制度朝著(zhù)科學(xué)化、規范化的道路向前發(fā)展。完善事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理制度，維護納稅人的合法權益，提高財會(huì )工作效率，保障國家財產(chǎn)安全。
3.提高事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計人員的綜合素質(zhì)
財務(wù)會(huì )計工作是一項技術(shù)性、管理性要求很高的工作，財務(wù)會(huì )計工作人員必須懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，才能夠做好這項工作。為提高工作人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，事業(yè)單位首先要提高會(huì )計從業(yè)人員的門(mén)檻，必須持證上崗，無(wú)證者一律不得參與事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理工作。對于缺乏經(jīng)驗的工作人員，單位要提供機會(huì )對其進(jìn)行培訓，使之不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。事業(yè)單位領(lǐng)導要嚴格要求會(huì )計從業(yè)人員標準，提高從業(yè)人員的職業(yè)素養。對于財務(wù)管理人員，單位應該財務(wù)激勵與約束相結合的管理模式，充分鼓勵和嘉獎那些優(yōu)秀的會(huì )計人員，調動(dòng)他們的積極性，不斷提高工作效率，同時(shí)還要用規章制度和法律法規來(lái)約束他們的違法行為，保障各項財務(wù)會(huì )計工作的順利進(jìn)行。
管理會(huì )計論文12
一、企業(yè)財務(wù)管理現狀
從當前的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，近幾年我國企業(yè)雖發(fā)展迅速，但經(jīng)過(guò)全球性金融危機的影響后，反映出很多問(wèn)題。其中大部分企業(yè)都以追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額為宗旨，片面的利潤性導致財務(wù)管理地位下降，因此企業(yè)應對風(fēng)險能力弱，沒(méi)有發(fā)揮到自真的財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用。此外，由于政策的影響，大型企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展懸殊較大，與大公司相比，中小企業(yè)財務(wù)出現了管理思想落后，財務(wù)制度不健全，會(huì )計崗位和賬目設置混亂，賬實(shí)不符等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現不僅會(huì )影響中小企業(yè)的競爭能力，也使企業(yè)損失利益。長(cháng)此以往，中小企業(yè)將明顯衰敗，與大企業(yè)形成嚴重兩極分化，這種現象將最終導致我國經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調。
二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)會(huì )計管理缺乏明確的目標指引
我國經(jīng)濟管理體質(zhì)的局限性，導致我國的宏觀(guān)管理調控對國民經(jīng)濟的發(fā)展起主導決定性作用。因此，企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標的設定應首先以國家利益為導向，以承擔社會(huì )責任和維護公眾利益為宗旨，充分滿(mǎn)足政府的要求。然而，當前企業(yè)單純追求自身利益，已偏離這一主導導向。此外，自我國加入WTO后，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟相融，對企業(yè)的發(fā)展有了新的要求，即企業(yè)財務(wù)會(huì )計應以滿(mǎn)足投資者與債權人的需要作為任務(wù)指導，在此基礎上展開(kāi)工作內容。但當前企業(yè)并為將這些作為重要任務(wù)。其次，由于我國缺乏高級財務(wù)會(huì )計人才，因此我國整體財務(wù)會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)具有局限性，無(wú)法準確定位財務(wù)會(huì )計目標也在意料之中。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)管理理念落后，財務(wù)管理水平低
如上所述，企業(yè)未能根據時(shí)代發(fā)展定位本企業(yè)的財務(wù)會(huì )計目標，因此企業(yè)仍是以利益最大化為目標，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的管理觀(guān)念落后僵化。此外，企業(yè)缺乏健全有效的財務(wù)管理機制，違背了企業(yè)會(huì )計人員不能家族化的.條件，任用會(huì )計人才多親屬，這樣直接導致內部控制無(wú)法進(jìn)行相互約束與制衡。再者，企業(yè)片面追求會(huì )計核算，對財務(wù)管理方面投入關(guān)注不多，導致會(huì )計業(yè)務(wù)的操作具有單一性。企業(yè)的財務(wù)管理職能無(wú)法有效發(fā)揮，組織、監督、內部控制、分析等無(wú)法體現，而會(huì )計職能只局限在日常的賬目處理方面
�。ㄈ┢髽I(yè)資產(chǎn)管理混亂，會(huì )計信息失真
首先，企業(yè)的現金管理混亂主要體現在沒(méi)有合理編制現金計劃，沒(méi)有嚴格的信用政策，應收賬款收回較少，壞賬多等方面。這些現象嚴重影響了企業(yè)的利潤，直接降低了資金的流通能力。其次，企業(yè)對應收賬款，存貨的控制也比較薄弱，不僅增加了壞賬的數量也造成資金呆滯現象泛濫。此外，對固定資產(chǎn)的管理不力，未及時(shí)對新購置的固定資產(chǎn)入賬，已購置的固定資產(chǎn)為采取適當分類(lèi)方法進(jìn)行折舊，這些問(wèn)題將造成賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)清理時(shí)會(huì )產(chǎn)生更多問(wèn)題。企業(yè)資產(chǎn)管理能力低，會(huì )計基礎工作薄弱，對會(huì )計賬目設置的不準確，因此會(huì )計賬目混亂，財產(chǎn)不實(shí)這些現象屢見(jiàn)不鮮，這些問(wèn)題導致會(huì )計信息失真，影響企業(yè)內部的財務(wù)會(huì )計核算。
三、解決當前企業(yè)財務(wù)會(huì )計問(wèn)題的應對措施
�。ㄒ唬└纳破髽I(yè)財務(wù)管理模式
首先，企業(yè)的管理者要改變財務(wù)管理觀(guān)念，摒棄陳舊落后的觀(guān)念。不僅要注重提升自身管理水平，還要注重提高員工的專(zhuān)業(yè)水平及科學(xué)文化素質(zhì)。企業(yè)在管理中，應以國家利益為導向，以人為本為宗旨，以此為基礎對財務(wù)人員行為進(jìn)行規范，建立新型權責統一的財務(wù)運行模式。其次，創(chuàng )新財務(wù)管理模式不僅體現在對管理人員和員工的素質(zhì)要求上，還要充分調動(dòng)財務(wù)管理中的積極性和創(chuàng )造性，將經(jīng)營(yíng)權與所有權進(jìn)行合理分離，建立科學(xué)協(xié)調，職責分明的管理模式和全方位財務(wù)監控體系。
�。ǘ┎粩鄶U大企業(yè)融資渠道，增強融資能力
企業(yè)想要追求發(fā)展，還需要避免融資渠道太過(guò)單一。首先，企業(yè)應加強投資風(fēng)險防范，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。通過(guò)分散資金投向，從而達到分散投資風(fēng)險的目的。其次，還要注重項目投資程序的規范性。借鑒其他成功企業(yè)的技術(shù)操作，管理模式等對投資進(jìn)行建立，規范項目的投資程序，力求投資活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節都精益求精。最后，人才是企業(yè)取得成功的核心。因此，企業(yè)應重視人力資源的重要性，對高素質(zhì)，高能力的管理型技術(shù)人才應加強投資。
�。ㄈ┘訌娡獠勘O督制度建設
企業(yè)要實(shí)現財務(wù)會(huì )計規范化，光靠自身約束力是不夠的，還需要依靠外部監管。我國以三位一體的監督制度作為現行會(huì )計監督制度。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，國家和社會(huì )應發(fā)揮自身監督作用，對企業(yè)會(huì )計核算中出現的不規范問(wèn)題，應及時(shí)上報上級財政，稅務(wù)等部門(mén)，對違法行為做出警告，嚴重者可吊銷(xiāo)執照，追求其刑事責任。
四、結語(yǔ)
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了一批批企業(yè)的崛起。近年來(lái)，我國企業(yè)的數量仍處于不斷上升的趨勢。因此，如何有效利用企業(yè)發(fā)展國民經(jīng)濟仍是當前階段任務(wù)的重中之重。企業(yè)應結合時(shí)代發(fā)展的趨勢，針對自身存在的財務(wù)會(huì )計問(wèn)題不斷反省，提出科學(xué)合理的針對性措施，建立和完善現代化的企業(yè)管理制度。此外，國家要為企業(yè)的健康發(fā)展提供一個(gè)良好的成長(cháng)環(huán)境�？傊�，要全面解決當前企業(yè)的問(wèn)題需要企業(yè)和社會(huì )的共同努力。
管理會(huì )計論文13
企業(yè)管理會(huì )計是企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物，是指導企業(yè)對內生產(chǎn)管理、對外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)布局和財務(wù)一體化重要的工具，反過(guò)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，社會(huì )各行各業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統中發(fā)生深刻的社會(huì )變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為企業(yè)轉型升級的新引擎。作為企業(yè)必不可少的職能模塊，企業(yè)管理會(huì )計只有積極響應與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的新趨勢，借助互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)系統結構框架調整設計，才能在新形勢下助力企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。
一、緒論
“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念首次被提出是在20xx年。由于新時(shí)期生產(chǎn)生活觀(guān)念的轉變，各個(gè)傳統行業(yè)在新形勢下無(wú)疑不能適應發(fā)展的大環(huán)境，同時(shí)伴隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)在新世紀的迅猛發(fā)展和深度優(yōu)化，“互聯(lián)網(wǎng)+”命題的應運而生。作為一種社會(huì )形態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以充分展現它優(yōu)化和集成社會(huì )資源配置的作用，深度融合互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新成果于經(jīng)濟、社會(huì )各領(lǐng)域之中，打破傳統行業(yè)發(fā)展的體制機制壁壘，創(chuàng )造互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)散的生態(tài)系統，讓創(chuàng )新創(chuàng )造的新鮮血液在國民經(jīng)濟生活中充分涌流。近年來(lái)，企業(yè)管理會(huì )計的作用愈發(fā)顯得舉足輕重，既要根據財務(wù)會(huì )計提交的資料、報告指導各級部門(mén)合理的安排自己的經(jīng)濟活動(dòng)，又要結合以往發(fā)展信息為企業(yè)運營(yíng)者提供生產(chǎn)運作與企業(yè)發(fā)展的策略規劃�；谠鹊�3-5年的企業(yè)的戰略轉型和政策改革周期隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的.發(fā)展已經(jīng)縮減至半年，為了改變傳統管理會(huì )計將會(huì )計成本作為重點(diǎn)的弊端，企業(yè)管理會(huì )計需要在新環(huán)境下與“互聯(lián)網(wǎng)+”深入融合，憑借新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精準可靠性服務(wù)高效率地決策。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計應用新趨勢
1.管理會(huì )計思維轉變
思維理念指導行動(dòng)方式，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)的相互融合與升級發(fā)展，互相共享的大數據的潮流沖破傳統地域限制與信息壁壘，人們的思維模式發(fā)生著(zhù)深刻積極的變化，跨界與融合、尊重與合作、創(chuàng )新與重塑、開(kāi)放與連接的“互聯(lián)網(wǎng)+”思想內涵引導著(zhù)企業(yè)管理會(huì )計的實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)管理會(huì )計人員必須在新思潮下抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想內涵，堅持企業(yè)各部門(mén)信息共享，充分利用整合各類(lèi)信息，尋找差異化經(jīng)營(yíng)、個(gè)性化服務(wù)的管理模式。
2.管理會(huì )計人才需求
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)要隨著(zhù)社會(huì )變革進(jìn)行轉型升級，企業(yè)管理會(huì )計人才也有新的要求。一方面，企業(yè)需要大量初級的會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，用以企業(yè)大量繁雜的基礎業(yè)務(wù)工作;另一方面，企業(yè)管理會(huì )計人才要能夠在扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能知識基礎上獲取豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，基于SWOT原理結合企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會(huì )和威脅的分析，協(xié)助企業(yè)管理層實(shí)現企業(yè)內部與內部之間、內部和外部之間精細化管理。
3.管理會(huì )計技術(shù)手段
物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來(lái)的直接推動(dòng)力，因而面臨轉型問(wèn)題的企業(yè)不妨以這些高新技術(shù)為依托，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計技術(shù)手段的升級。例如，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，管理會(huì )計人員實(shí)時(shí)監控企業(yè)倉儲存貨狀態(tài)，及時(shí)計算并反饋材料需求量、產(chǎn)品銷(xiāo)售率、成品合格率等信息，提高材料使用管理效率;借助云計算技術(shù)，訂購來(lái)自云計算供應商的個(gè)性化數據服務(wù)，從而按需獲得對于企業(yè)管理會(huì )計人員制定策略有效的信息;經(jīng)由大數據技術(shù)多種類(lèi)、大量化、快速化、價(jià)值密度低的特點(diǎn)，從紛繁的數據中提取新的洞察力，可以設計更加精細化、穩定化的管理會(huì )計活動(dòng)模型，充分發(fā)揮諸如預算管理、成本管理、業(yè)績(jì)評價(jià)等各種管理會(huì )計工具;利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云計算應用對接，實(shí)現采集數據的“即取即用”。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計框架設計
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計框架設計基于會(huì )計主體細化、持續經(jīng)營(yíng)、更改會(huì )計分期三點(diǎn)假設。
首先，實(shí)現數據統一性。良好的溝通是企業(yè)運營(yíng)中資源在各部門(mén)有效配置的基礎，只有讓數據資源在財務(wù)、業(yè)務(wù)系統中沿著(zhù)統一口徑流動(dòng)，保證各部門(mén)信息高度的共享與融合，企業(yè)管理會(huì )計才能最大限度地利用數據發(fā)掘其價(jià)值，從而更有效的制定發(fā)展策略。這一過(guò)程應注意內部數據、基礎代碼庫加強管理。
其次，挖掘潛在數據。應注意在財務(wù)、業(yè)務(wù)系統中流動(dòng)的數據資源，不僅是數字、文本，還包括圖片等，企業(yè)管理會(huì )計人員應充分認識到潛在數據資源的重要性，在這些數據角度上建立數據管理模型并展現、清洗數據。
最后，奠定數學(xué)模型基礎。財務(wù)及其他方面運行情況是進(jìn)行企業(yè)有效管理的前提與基礎，因此，財務(wù)及其他方面在良好運轉的條件下將相關(guān)數據資源流動(dòng)到管理部門(mén)，方便管理部門(mén)對數據進(jìn)一步分析提取，從而實(shí)現相關(guān)信息的快速流動(dòng)。
四、結論
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的趨勢不可逆轉，各行業(yè)企業(yè)在新科技的大潮中需要敢于成為弄潮兒，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)環(huán)境下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉型升級，促使互聯(lián)網(wǎng)與傳統產(chǎn)業(yè)交互融合、協(xié)同創(chuàng )新發(fā)展。企業(yè)管理會(huì )計職能模塊升級發(fā)展至關(guān)重要，本文在介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境背景下，通過(guò)介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計應用新前景、新趨勢，分析并設計“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計框架，利用其高新科技作為的新引擎，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計與“互聯(lián)網(wǎng)+”積極互動(dòng)，良性發(fā)展。
管理會(huì )計論文14
1 通貨膨脹下中小出版企業(yè)加強財務(wù)預算管理的必要性
預測源于企業(yè)的風(fēng)險,預算又是預測的量化形式。企業(yè)財務(wù)預算以現金流預算為核心,成本預算為重點(diǎn),可以從價(jià)值的角度全面系統地反映企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)預測和業(yè)務(wù)預算的結果�，F行通貨膨脹背景下,中小出版企業(yè)較之于大型出版企業(yè)和出版集團而言,供應鏈系統會(huì )遭遇上游供應商的持續漲價(jià)壓力和下游經(jīng)銷(xiāo)商的資金拖欠困擾,融資環(huán)境不佳,面臨著(zhù)更大的市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。具體表現在以下方面：
1.1 出版業(yè)整合、優(yōu)化資源配置,市場(chǎng)競爭激烈
按照中央的統一要求,出版業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)深刻的體制變革,如轉企改制、上市融資、組建大型航母和跨地區、跨行業(yè)、跨媒體的聯(lián)合重組等。變革意味著(zhù)企業(yè)要成為市場(chǎng)的主體,增強市場(chǎng)的競爭力,而強強聯(lián)合不斷涌現的大企業(yè)、大集團勢必借助自身的資源優(yōu)勢進(jìn)一步搶占市場(chǎng),做大做強。中小出版企業(yè)雖有機制靈活、決策迅速、市場(chǎng)觸角靈敏和經(jīng)營(yíng)成本低的優(yōu)勢,但資本實(shí)力、核心技術(shù)、品牌優(yōu)勢和高端人才等資源有限,市場(chǎng)的競爭力不強,在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),往往無(wú)法快速作出反應,控制隨時(shí)出現的各種市場(chǎng)風(fēng)險。
我國持續上漲的PPI,突出表現為出版企業(yè)的燃料、電價(jià)和水價(jià)的上漲和外購紙張等原材料價(jià)格及產(chǎn)品加工、制作價(jià)格的上漲,使出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本呈現上升趨勢。同時(shí),持續上漲的CPI,使出版企業(yè)的人力成本也面臨不斷增加的壓力。銀行不斷提高貸款利率,資金的使用成本即利息支出也相應增加。外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變,成本費用的增加,導致中小出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大幅上升。
1.3 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金緊張,融資困難,財務(wù)風(fēng)險增加
因物價(jià)上漲和防范貨幣貶值,出版企業(yè)生產(chǎn)投入和占用的資金量較其他時(shí)期大幅增加。同時(shí),下游批發(fā)零售環(huán)節的經(jīng)銷(xiāo)商也面臨資金緊張,往往拖延付款,采用擴大賬期的方式以獲得貨幣的時(shí)間價(jià)值,貨幣資金的回籠速度減緩,出版企業(yè)的應收賬款增加,導致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金緊張。從資金供給上看,融資難、融資渠道有限和融資成本高、融資風(fēng)險大一直是中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸,而融資渠道除內部積累外,外部融資渠道有限,主要依靠銀行貸款。在現階段國家實(shí)施緊縮的貨幣政策和壓縮銀行貸款的情況下,中小出版企業(yè)的銀行融資更加艱難,財務(wù)風(fēng)險增加。
2 中小出版企業(yè)財務(wù)預算管理的內容
財務(wù)預算是現代企業(yè)組織運用現代管理理論和方法,圍繞企業(yè)戰略目標,以市場(chǎng)為導向,對一定時(shí)期內企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的具體規劃,有助于企業(yè)財務(wù)目標的具體化、系統化和定量化,是現代企業(yè)制度建立和規范運作的有效管理手段。目前,中小出版企業(yè)體制的轉變,客觀(guān)上要求其圍繞現代企業(yè)的架構和目標建立相應的治理結構、經(jīng)營(yíng)機制、管理機制和用人機制等,為此,實(shí)施財務(wù)預算管理有著(zhù)積極的現實(shí)意義。
按照經(jīng)典財務(wù)管理理論,財務(wù)預算的編制應遵循以下基本原則和要求：①堅持效益優(yōu)先的`原則,實(shí)行總量平衡,進(jìn)行全面預算管理;②堅持積極穩健原則,確保以收定支,加強財務(wù)風(fēng)險控制;③堅持權責對等原則,確保切實(shí)可行,圍繞經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施。中小企業(yè)財務(wù)預算編制往往以經(jīng)濟性和可操作性為出發(fā)點(diǎn),相對于大型企業(yè)的財務(wù)預算更簡(jiǎn)單。
3.加強現金流量的預算管理
現金流量預算是實(shí)施財務(wù)預算管理的重中之重。資金是企業(yè)的血液,企業(yè)面臨最大的財務(wù)風(fēng)險是支付風(fēng)險,即企業(yè)現時(shí)的資金總量無(wú)法支付到期的各項債務(wù)。為規避財務(wù)風(fēng)險,合理預測現金流量的確定性,對于中小出版企業(yè)來(lái)說(shuō),在資金總量有限的情況下,其經(jīng)營(yíng)運轉資金的需求更依賴(lài)于自身的財務(wù)籌劃。因而,科學(xué)而合理的現金流量預算能夠幫助企業(yè)建立良好的財務(wù)結構,使其資產(chǎn)的贏(yíng)利能力得以提高,償債能力得以加強。
管理會(huì )計論文15
1中國郵政推行管理會(huì )計的必要性
1.1緊抓機遇，適應外部形勢的需要。
《意見(jiàn)》指出，為適應中國經(jīng)濟轉型升級，必須全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設。隨著(zhù)《意見(jiàn)》的發(fā)布，培育和發(fā)展管理會(huì )計將成為打造中國會(huì )計工作“升級版”的重點(diǎn)工作，管理會(huì )計被提升到了一個(gè)前所未有的高度。長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)管理會(huì )計的推行一直受到外部環(huán)境的制約。與財務(wù)會(huì )計相比，管理會(huì )計缺乏科學(xué)系統的理論體系和方法體系。在管理會(huì )計革新的浪潮中，中國郵政有必要強化管理會(huì )計的應用，全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設。這也是郵政適應外部經(jīng)濟形勢變化，轉變自身發(fā)展模式的需要。
1.2加快轉型升級，實(shí)現精細化管理的必然要求。
當前，中國郵政正處于深化改革的攻堅期、加快轉型的關(guān)鍵期。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，中國郵政要通過(guò)全面深化改革，加快轉型升級，實(shí)現從依靠生產(chǎn)要素投入推動(dòng)發(fā)展向創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展轉變，從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉變，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現發(fā)展速度和效益的統一。中國郵政要實(shí)現轉型升級，應當通過(guò)實(shí)施精細化管理來(lái)實(shí)現發(fā)展方式的轉變。而郵政多板塊、多產(chǎn)品、多環(huán)節、多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)特點(diǎn)決定了必須通過(guò)推行管理會(huì )計來(lái)解決管理模式過(guò)于粗放的弊端。管理會(huì )計在郵政的運用有助于充分發(fā)揮管理會(huì )計服務(wù)決策和參與管理的職能，提振決策的科學(xué)性，提高管理的精細化程度，增強郵政核心競爭力和價(jià)值創(chuàng )造能力，為郵政邁向轉型升級、實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)奠定堅實(shí)的基礎。
1.3中國郵政管理會(huì )計應用現狀多年來(lái)，中國郵政為管理會(huì )計的推行做出了努力，主要表現在推行損益核算制度、建立全面預算管理體系和實(shí)施績(jì)效考核管理。
1.4推行損益核算制度。
內部損益核算作為管理會(huì )計發(fā)揮作用的基礎性工作，是管理會(huì )計體系最本源的內容，而責任部門(mén)、環(huán)節和產(chǎn)品的損益信息一直以來(lái)都是企業(yè)賴(lài)以決策的重要信息。郵政公司目前從事的業(yè)務(wù)包括函件、包裹、報刊、機要通信、集郵、代理金融、代理速遞物流、分銷(xiāo)配送等，存在業(yè)務(wù)多樣性、復雜性和跨度大的特點(diǎn)。同時(shí)，郵政多項業(yè)務(wù)共用郵政營(yíng)業(yè)、網(wǎng)運和投遞平臺，這就使得準確清分各業(yè)務(wù)的收支成為郵政提高管理精細化程度的必然要求。中國郵政損益核算制度以責任中心為核心，以具體的業(yè)務(wù)類(lèi)型和產(chǎn)品項目為主體，對其所負責的經(jīng)濟活動(dòng)直接發(fā)生的成本費用進(jìn)行核算，從而為內部管理提供決策有用信息，同時(shí)為中國郵政調整業(yè)務(wù)結構、優(yōu)化資源配置打下基礎。從20xx年推行�。▍^、市）內責任中心核算開(kāi)始，中國郵政損益核算制度一直隨著(zhù)管理需求和企業(yè)改革在逐步完善。同時(shí)，也嘗試在責任中心核算的基礎上，對重點(diǎn)產(chǎn)品和環(huán)節進(jìn)行贏(yíng)利性分析。
1.5建立全面預算管理體系。
預算作為企業(yè)管理控制的基礎性手段，是管理會(huì )計計劃和控制職能得以有效發(fā)揮的關(guān)鍵。中國郵政從20xx年開(kāi)始推行全面預算管理，從流程上來(lái)看，可以分為目標確定、預算編制、預算匯總審批、預算執行監控、預算分析、預算調整、預算考核7個(gè)環(huán)節。以此為支撐，中國郵政初步建立起以利潤目標為導向的全面預算管理體系。中國郵政以全面預算管理體系為依托優(yōu)化資源配置，提升管理能力，在管理實(shí)踐中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。
1.6實(shí)施績(jì)效考核管理。
管理會(huì )計事后控制和考核職能的發(fā)揮，很大程度上取決于績(jì)效考核管理。在這方面，中國郵政基本建立起了一整套完備的年度績(jì)效考核體系，考核指標以業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益和郵政服務(wù)質(zhì)量等指標為主。中國郵政還對�。▍^、市）公司、控股子公司制定了三年期經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核辦法，建立起長(cháng)效激勵機制。中國郵政績(jì)效考核管理制度，對改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益起到了至關(guān)重要的作用。
2對中國郵政推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的建議
盡管中國郵政對管理會(huì )計的應用做出了有益的探索，但是在實(shí)踐中依然存在著(zhù)許多問(wèn)題。比如，信息化基礎差，決策支持及時(shí)性和有效性不夠，管理會(huì )計體系的系統性和整體性不強等。中國郵政應當適應外部環(huán)境的發(fā)展需要，結合自身特點(diǎn)，運用更加科學(xué)的管理會(huì )計方法，提高管理的精細化程度。
2.1全面推進(jìn)郵政財務(wù)信息化建設。
加強信息化建設是推行管理會(huì )計體系的前提�？v觀(guān)歷史，會(huì )計的發(fā)展與信息化息息相關(guān)，管理會(huì )計的產(chǎn)生及拓展很大程度上得益于信息化的推廣。中國郵政應當以信息化手段為支撐，加快實(shí)現業(yè)財一體化，推動(dòng)管理會(huì )計職能的有效發(fā)揮；扎實(shí)推進(jìn)信息化引領(lǐng)的科技興郵戰略；將管理會(huì )計信息化需求納入中國郵政信息化建設規劃，通過(guò)推進(jìn)ERP系統實(shí)施進(jìn)程推動(dòng)管理會(huì )計在郵政的應用。在財務(wù)信息化及專(zhuān)業(yè)化分工的基礎上，中國郵政應當有步驟地推進(jìn)會(huì )計集中核算。一方面，加強財務(wù)內部的專(zhuān)業(yè)化分工，提高會(huì )計核算的規范性和標準化，為管理會(huì )計的應用提供可靠的數據保證。另一方面，加快財務(wù)職能轉變，使財務(wù)職能從原來(lái)的注重核算向注重管理決策拓展，促進(jìn)管理會(huì )計職能的有效發(fā)揮。
2.2完善損益核算體系。
從郵政損益核算的現狀來(lái)看，業(yè)務(wù)的損益核算還不夠精細，各個(gè)業(yè)務(wù)之間的收支清分依然很不到位。企業(yè)內部發(fā)生的成本很大一部分被列支在綜合費用中，沒(méi)有清分到各個(gè)業(yè)務(wù)主體，這使得損益核算在郵政經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的作用大打折扣。中國郵政有必要采用作業(yè)成本法等更加科學(xué)合理的計算方法，推動(dòng)各業(yè)務(wù)之間收入和成本費用的清分。一方面充分利用信息化工具，制定合理的綜合成本分攤動(dòng)因，使成本的清分更加精細化。另一方面，在內部主體間成本轉移價(jià)格的測算中注重引入市場(chǎng)機制，以市場(chǎng)價(jià)格為依據制定更加合理的.結算價(jià)格。
2.3深化全面預算管理，提升財務(wù)管控水平。
中國郵政全面預算管理體系存在著(zhù)預算編制方法單一、參與程度低、考核指標片面等弊端。隨著(zhù)全面深化改革的深入，中國郵政應當深化全面預算管理制度，以全面預算管理體系為依托，注重發(fā)揮預算管理控制的職能，使全面預算成為實(shí)現郵政發(fā)展目標的抓手。首先，全面預算不僅僅是財務(wù)行為，更是集業(yè)務(wù)預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系。因此，預算編制和執行過(guò)程的全員參與對于預算管理的成功起著(zhù)至關(guān)重要的作用。郵政企業(yè)應從強調預算全員參與入手，明確經(jīng)營(yíng)單位、財務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、支局所等基層機構及其負責人在全面預算中的角色和責任，實(shí)現權責對應，提高預算編制的質(zhì)量和預算執行的效果。其次，全面預算管理控制職能的發(fā)揮，很大程度上取決于全面預算各環(huán)節的緊密配合。中國郵政應當從全面預算各個(gè)環(huán)節入手，做好事前、事中和事后控制；以發(fā)展戰略為導向，合理確定預算目標，運用科學(xué)方法指導預算編制工作；加強預算的監控和分析，建立預算動(dòng)態(tài)調控機制；將預算應用到考核機制中，建立起全面預算評價(jià)考核體系。再其次，從預算方法上，應加大財務(wù)標桿的應用力度，逐步從以歷史為基礎的預算向零基預算過(guò)渡。
2.4完善績(jì)效考核制度。
雖然郵政目前的績(jì)效考核體系涉及內容比較全面，但從實(shí)際效果來(lái)看，其思想和內容與郵政轉型升級的進(jìn)程還有一定差距。下一步，中國郵政有必要完善對下屬單位的績(jì)效考核制度，突出經(jīng)濟效益和企業(yè)戰略在績(jì)效考核中的地位，堅持效益導向和責、權、利相匹配的原則，使考核指標更加合理化，完善考核體系。從長(cháng)遠來(lái)看，中國郵政應當引入科學(xué)的績(jì)效考核方法，如平衡計分卡。平衡計分卡作為一種較為全面的績(jì)效考核方法，其基本指導思想是，績(jì)效考核應以組織戰略目標為核心，兼顧長(cháng)短期利益，注重定量分析與定性分析相結合。處于轉型升級期的中國郵政可以運用平衡計分卡的理念，以戰略目標為導向，分別從財務(wù)、客戶(hù)、內部流程和學(xué)習與發(fā)展四個(gè)維度設計郵政績(jì)效考核體系，充分發(fā)揮績(jì)效考核服務(wù)管理、支撐發(fā)展的激勵作用。
3結語(yǔ)
綜合來(lái)看，中國郵政管理會(huì )計體系的構建必須以財務(wù)信息化手段為支撐；采用更加科學(xué)和精細的方法推進(jìn)內部損益核算工作，從而為決策提供更加準確的信息；通過(guò)全面預算和績(jì)效考核等手段發(fā)揮管理控制職能，實(shí)現精細化管理。管理會(huì )計在郵政的應用必將對郵政產(chǎn)生深遠的影響，推動(dòng)中國郵政由粗放式增長(cháng)向集約式增長(cháng)轉變，助力郵政改革創(chuàng )新和轉型升級，使中國郵政實(shí)現平穩、健康發(fā)展。
作者:胡爾綱 張超 單位:中國郵政集團公司財務(wù)部
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