管理的語(yǔ)錄
在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，許多人對一些廣為流傳的語(yǔ)錄都不陌生吧，語(yǔ)錄現指能引起共鳴的、發(fā)人深省，有一定傳播力的名人之言、網(wǎng)民言論、社會(huì )事件所產(chǎn)生的新詞條。那什么樣的語(yǔ)錄才是走心的語(yǔ)錄呢？以下是小編為大家整理的管理的語(yǔ)錄，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理的語(yǔ)錄1
1、 “重要的人物是不帶手機的，有帶手機嗎？”——管理商數
2、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。
3、管理就是讓別人完成事情。
4、優(yōu)秀的管理者不會(huì )讓員工覺(jué)得他在管人。
5、君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
6、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的'曲線(xiàn)。
7、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實(shí)施計劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
8、管理就是用合適的方法管人管事。
9、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
10、管理是一種嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利！
11、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。
12、性格決定命運，氣度影響格局。
13、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可（面子），自主發(fā)揮潛力。
14、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。
15、兵隨將轉，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
管理的語(yǔ)錄2
1、千萬(wàn)不要以為召開(kāi)會(huì )議或進(jìn)行培訓了，問(wèn)題就解決了，千萬(wàn)不要以為規章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了，千萬(wàn)不要以為親自溝通或安排部署了，執行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實(shí)就是最好的執行力。
2、釀成錯誤的因素只有兩種：
3、缺乏知識和漫不經(jīng)心。
4、忙碌并不值得同情，如果沒(méi)有真正掌握工作方法和要領(lǐng)，瞎忙似乎在所難免！
5、少說(shuō)“如果……”去設定前提條件，多說(shuō)“如何……”致力于解決問(wèn)題。
6、知道不等于做到，千萬(wàn)不要以為看到問(wèn)題就是能力！
7、要知道，傻瓜都能看到問(wèn)題之所在！
8、好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再說(shuō)“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話(huà)，
9、而你的.上司也最忌諱這樣說(shuō)。
10、不要問(wèn)你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。
11、一個(gè)總結經(jīng)驗的人，與一個(gè)總結教訓的人賽跑，你猜，誰(shuí)會(huì )贏(yíng)
12、是創(chuàng )新讓我們贏(yíng)得了今天，也只有創(chuàng )新才能帶領(lǐng)我們走向未來(lái)！
13、一個(gè)不聰明的人，對于未來(lái)是沒(méi)有預見(jiàn)的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個(gè)聰明的人，對于將來(lái)要發(fā)生的事是能夠預先想到的；而最聰明的人，不僅對未來(lái)有預見(jiàn)、有規劃，而且會(huì )按照計劃按部就班的做下去。
管理的語(yǔ)錄3
★要持續造勢，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng )新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對企業(yè)忠誠的用戶(hù)。
★把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng )新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我�！锍蔀镾BU的四個(gè)要素是:市場(chǎng)目標、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報酬。
★SBU具體的體現就是速度和創(chuàng )新。
★經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人�！镏怪r莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我�！锾魬鹉繕耸紫纫魬鹱晕��！锕ぷ饕�(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
★想干與不想干是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是德的問(wèn)題;會(huì )干與不會(huì )干是才的問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng )新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標。
★沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作�！锪鞒淘僭炀褪窍纫僭烊�。
★企業(yè)內部管理革命是為了創(chuàng )造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
★管理者要是坐下，部下就躺下了�！锕芾砭褪切袆�(dòng)�！锕芾砭褪菢�(shù)立榜樣�！锔邔庸芾聿坏扔诟吒咴谏��！锕芾碚弑仨氝M(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機管理。
★干部怕的就是不知道自己怕什么。
★沒(méi)思路的領(lǐng)導不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導不敢互動(dòng)�！锔刹吭鯓訉Υ龁�(wèn)題?要100%地落實(shí)責任，即見(jiàn)數也見(jiàn)人的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
★干部怎樣對員工?創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。
★干部怎樣對市場(chǎng)?創(chuàng )與闖。既要創(chuàng )新、創(chuàng )造;又要有闖勁、沖勁�！锔刹吭鯓訉Υ芾�?悟性和韌性。
★干部的目標:做超級領(lǐng)導，即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
★干部怎樣對待問(wèn)題?要100%地落實(shí)責任，即見(jiàn)數也見(jiàn)人的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉化為100%的.責任，100%的責任人。
★干部怎樣對員工?創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。
★干部怎樣對市場(chǎng)?創(chuàng )與闖。既要創(chuàng )新、創(chuàng )造;又要有闖勁、沖勁�！锔刹吭鯓訉Υ芾�?悟性和韌性。
★干部的目標：做超級領(lǐng)導，即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
★干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
★如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。
★終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導的問(wèn)題�！锟床怀鰡�(wèn)題是最大的問(wèn)題�！镏貜统霈F的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題�！锊肯滤刭|(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。
★觀(guān)念不變原地轉，觀(guān)念一變天地寬。
★昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙�！镆龅綄�(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問(wèn)題;其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問(wèn)題。
★解決無(wú)效管理，首先要在思想觀(guān)念上樹(shù)立以幾何級數去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng )新是無(wú)止境的觀(guān)念，創(chuàng )新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。
★一切結論產(chǎn)生在調查研究之后;在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)。
★抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最后連數也得不到，或者只抓到一個(gè)假數。抓好提高人的素質(zhì)工作，數自然會(huì )產(chǎn)生;不抓人的工作，數就會(huì )越來(lái)越差，不能見(jiàn)數不見(jiàn)人。
★以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng )新精神�！镎嬲娜瞬攀窃趯ふ覍�(shí)現自我的機遇�！锸袌�(chǎng)是每個(gè)人的上級�！锕苁孪裙苋�，管人帶作風(fēng)。
★漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
★先畫(huà)靶子再打槍�！锪⒖剔k是奔著(zhù)有預算的目標立刻辦;想想看是沒(méi)有預算的閉門(mén)造車(chē)�！镉行Ч┙o才能創(chuàng )造出市場(chǎng)�！锖柸酥挥袆�(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
★海爾國際化戰略能否成功，主要是*每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
★企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續創(chuàng )新�！锇衙课粏T工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng )新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。
★成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報酬。
★想干與不想干是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是德的問(wèn)題;會(huì )干與不會(huì )干是才的問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng )新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標
★沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。
★不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
★我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，設備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
★企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小�！镉袃r(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單�！镔|(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國界。
★一站到位的服務(wù)，一票到底的流程。
★員工齊心，管理用心，對用戶(hù)真心�！锲髽I(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶(hù)�！锲髽I(yè)做到極致，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，無(wú)有他奇，只是本然。
★要在國際市場(chǎng)競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
★質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折�！镔|(zhì)量一次就做對�！镉腥毕莸漠a(chǎn)品就是廢品。
★在一個(gè)管理好的企業(yè)內部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
管理的語(yǔ)錄4
1、一天過(guò)完，不會(huì )再來(lái)。
2、拼一載春秋，搏一生無(wú)悔。
3、緊張而有序，效率是關(guān)鍵。
4、試試就能行，爭爭就能贏(yíng)。
5、高考不退卻，逆襲全世界。
6、模擬的意義在于如何走下去。
7、拼搏改變命運，虛度毀滅前途。
8、無(wú)才無(wú)以立足，不苦不能成才。
9、珍惜青春時(shí)光，書(shū)寫(xiě)壯麗人生。
10、高考的最后一題是我們的青春。
11、高考的路上，我注定要做王者。
12、寧可辛苦一陣子，不要苦一輩子。
13、懶惰厭學(xué)難成器勤奮博學(xué)出狀元。
14、我努力，我堅持，我一定能成功。
15、笑到最后的人才是笑的最好的`人。
16、同闖崢嶸十春秋，共創(chuàng )輝煌佳年華！
17、把汗水變成珍珠，把夢(mèng)想變成現實(shí)！
18、不為失敗找理由，要為成功找方法。
19、不經(jīng)三思不求教，不動(dòng)筆墨不讀書(shū)。
20、爭分奪秒巧復習，勤學(xué)苦練創(chuàng )佳績(jì)。
21、勤能補拙是良訓，一分辛勞一分才。
22、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。
23、察己則可以知人，察今則可以知古。
24、心中不怕有烏云，就怕久陰不能晴。
25、心存大志舒豪氣，聲聲誓詞沖云霄。
26、拼盡全力贏(yíng)高考，苦盡干來(lái)齊歡笑。
27、無(wú)情歲月增中減，有味青春苦后甜。
28、模擬失利并非壞事，讓你發(fā)現問(wèn)題。
29、立志宜思真品格，讀書(shū)須盡苦功夫。
30、笑看人生峰高處，唯有磨難多正果。
管理的語(yǔ)錄5
1、轉眼就是一年，轉瞬便是一生。
2、其實(shí)時(shí)間一直都在，只是自己的心在變，情在變。
3、十年身事各如萍，白首相逢淚滿(mǎn)纓。
4、時(shí)間在悄無(wú)聲息的開(kāi)放中，秀成了個(gè)個(gè)仰望天空的笑厴。
5、憶來(lái)何事最銷(xiāo)魂，第一折技花樣畫(huà)羅裙。
6、誤落塵網(wǎng)中，一去三十年。
7、嘆年光過(guò)盡，功名未立，書(shū)生老去，機會(huì )方來(lái)。
8、莫笑農家臘酒渾，豐年留客足雞豚。
9、時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)。
10、今日事，今日畢，留到明日更著(zhù)急。
11、玉勒錦障泥，少年游冶時(shí)。
12、十年千里，風(fēng)痕雨點(diǎn)斕斑里。
13、人并不是因為美麗才可愛(ài)，而是因為可愛(ài)才美麗。
14、此情可待成追憶，只是當時(shí)已惘然。
15、時(shí)間像流水一般地逝去，六年的小學(xué)生活很快便過(guò)去。
16、關(guān)河底事空留客？歲月無(wú)情不貸人。
17、發(fā)短愁催白，顏衰酒借紅。
18、想成事業(yè)，必須寶貴時(shí)間，充分利用時(shí)間。
19、若得山花插滿(mǎn)頭，莫問(wèn)奴歸處。
20、守財奴說(shuō)金錢(qián)就是命根，勤奮者說(shuō)時(shí)間就是生命。
21、錦江春色來(lái)天地，玉壘浮云變古今。
22、轉眼就是一年，轉瞬便是一生。愿光陰含笑，歲月靜好。
23、鐘表，可以回到起點(diǎn)，卻已不是昨天。
24、要珍惜時(shí)間，別相信命運。
25、人似風(fēng)花，心似雪月，一場(chǎng)輪回，千種結局。
26、枝上花開(kāi)能幾日，世上人生能幾何。
27、莫厭夏日長(cháng)，莫愁冬日短。欲識短復長(cháng)，君看寒又暖。
28、山檣谷塹依然在，弱吐強吞盡已空。
29、時(shí)間是沒(méi)有聲音的銼刀。
30、“現在”是剛過(guò)去的時(shí)間上的一個(gè)“點(diǎn)”。
31、向河梁、回頭萬(wàn)里，故人長(cháng)絕。
32、一分耕耘，一分收獲；要收獲的好，必須耕耘的好。
33、忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)。
34、時(shí)間是最好的醫生。
35、十年前是尊前客，月白風(fēng)清，憂(yōu)患凋零。
36、湘江千歲未為陵，水底魚(yú)龍應識字。
37、歸燕識故巢，舊人看新歷。
38、一切節省，歸根到底都歸結為時(shí)間的節省。
39、每天都是好時(shí)光，不容浪費。
40、庸人費盡心思消磨時(shí)光，能人費盡心計利用時(shí)間。
41、今日事須今日畢，切勿拖延到明天。
42、流年去，今古夢(mèng)，幾千場(chǎng)。虛名浮利，輸卻幾許好時(shí)光。
43、對時(shí)間流逝的感知，取決于我們的視角。
44、不是暗塵明月，那時(shí)元夜。
45、時(shí)間就是生命；時(shí)間就是效率；時(shí)間就是速度。
46、時(shí)間能獲得黃金，黃金買(mǎi)不到時(shí)間。
47、時(shí)間待人是平等的，而時(shí)間在每個(gè)人手里的價(jià)值卻不同。
48、時(shí)間落到懶漢手里，永遠是一張白紙。
49、志士惜日短，愁人知夜長(cháng)。
50、時(shí)間好比細雨，它能協(xié)助我們滌去心靈的雜質(zhì)。
51、若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。
52、取道于“等一等”之路，走進(jìn)去的只能是“永不”之室。
53、時(shí)光一去不復返，來(lái)也匆匆，去也匆匆。
54、百年歌自苦，未見(jiàn)有知音。
55、時(shí)間不只是生命，而生命也并不依賴(lài)于時(shí)間。
56、志士惜年，賢人惜日，圣人惜時(shí)。
57、終日碌碌無(wú)為，落得兩手空空，只留下無(wú)窮的悔恨。
58、一年之計在于春，一生之計在于勤。
59、逝者如斯夫，不舍晝夜。
60、念去來(lái)、歲月如流，徘徊久、嘆息愁思盈。
61、獨恨歸來(lái)已晚，半生孤負漁竿。
62、天可補，�？商�，南山可移。日月既往，不可復追。
63、我們只有獻出生命，才能得到生命。
64、白駒過(guò)隙，日光荏苒。
65、這落日就好像自己一般，如今已過(guò)半生。
66、一炷煙消火冷，半生身老心閑。
67、多與生命有關(guān)的人耗著(zhù)，少與生命無(wú)關(guān)的事耗著(zhù)。
68、人生不向花前醉，花笑人生也是呆。
69、時(shí)光荏苒，光華已逝。
70、時(shí)間會(huì )幫你攢夠失望，并告訴你不用謝。
71、河水不再倒流，人老不再黑頭。
72、好好努力，時(shí)光欠你的`，會(huì )在往后的日子慢慢歸還。
73、勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時(shí)。
74、光陰如銼，細磨無(wú)聲。
75、時(shí)間如歷史的長(cháng)河，奔得再遠也總會(huì )留痕。
76、未來(lái)的一天比過(guò)去的一年還要長(cháng)。
77、我從來(lái)不認為半小時(shí)是微不足道的很小的一段時(shí)間。
78、今朝有事今朝做，明朝可能阻礙多。
79、昔歲逢太平，山林二十年。
80、時(shí)間是個(gè)好東西，驗證了人心，見(jiàn)證了人性。
管理的語(yǔ)錄6
第一講 態(tài)度決定成敗
1、悟：有心便是悟，無(wú)心便是吾。
2、任何事物，因人而異，因地而異，因時(shí)而異。
3、停止管理，學(xué)會(huì )領(lǐng)導。
4、如何把管理變成領(lǐng)導（領(lǐng)導：引領(lǐng)督導）
5、管理者要具備良好的態(tài)度。
6、影響一生的鎖鏈：態(tài)度=報酬=態(tài)度 行為→習慣→性格→命運
7、如果你對你的報酬不滿(mǎn)意，你應該看看你的態(tài)度，你滿(mǎn)意嗎？如果我相信你的態(tài)度，是讓你滿(mǎn)意的，你的報酬一定是讓你滿(mǎn)意的；如果你的報酬讓你滿(mǎn)意，你的態(tài)度一定會(huì )更好；如果你的態(tài)度好，久而久之會(huì )養成一種良好的行為； 這種良好的行為久而久之會(huì )養成一種習慣；這種習慣最終定性，會(huì )成為你的性格；而這種性格一定會(huì )決定和改變你的命運。
8、文化，是把一種你認可的理念，落實(shí)到你的行為當中久而久之養成的習慣。
9、一個(gè)人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠不會(huì )改變事實(shí)和結果。
第二講 中層的定位與責任（上）
1、領(lǐng)導者，是戰略的制定者，是企業(yè)的規劃師，是企業(yè)發(fā)展的舵手。
2、管理者的職責：領(lǐng)導的高參；工作的落實(shí)和監督者；匯報工作；問(wèn)題的終結者。
3、任何一個(gè)沒(méi)有把工作落實(shí)到位的人，都是沒(méi)有意識到這個(gè)工作的重要性。
4、領(lǐng)導者與管理者的定位：各司其職（做好份內的事 了解應該做的事）；各負其責（反思自己的工作 尋找別人的不足）；解釋 示范 使用 檢查 重復
5、一個(gè)部門(mén)的障礙，一定是最高領(lǐng)導；一個(gè)企業(yè)的障礙，一定是最高長(cháng)官。
6、其語(yǔ)惡者為予師，其語(yǔ)善者為予友，阿諛?lè )畛姓呓詾橛栀\也。人生當中自身正不令則從，自身不正雖令不從。
第三講 中層的定位與責任（下）
1、當領(lǐng)導越級處理的時(shí)候，干部都成了傀儡。
2、當領(lǐng)導越級處理的時(shí)候，干部都不會(huì )引起重視。
3、領(lǐng)導者不能做到百分之百正確，但要避免犯錯誤， 避免產(chǎn)生矛盾，避免去傷害。
4、能越級檢查，能越級投訴，能臨時(shí)授權，越級提建議；不能越級處理，不能越級請示，不能臨時(shí)處理，不能越級請假，不能越級下達，不能越級匯報。
第四講 用人之道（上）
5、當你在員工身上省，員工就會(huì )變得消極；當你在客戶(hù)身上省，客戶(hù)就會(huì )變得疏遠；當你在環(huán)境上省，環(huán)境就會(huì )變得不再井然；金錢(qián)不是唯一留人的方式，但它首先是留人的'一項。
6、企業(yè)用人不能省，培訓員工不能省。
7、只要你違背了職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)操守和道德，從此，你將永遠沒(méi)有機會(huì )再去做職業(yè)經(jīng)理。
8、努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
9、人生處處是考場(chǎng)，人生事事皆考題，人生人人為我師。
10、工作流于形式，原因在于沒(méi)有檢查。
11、各司其職（做好份內的事，了解應該做的事）；各負其責（反思自己的工作，尋找別人的不足） 解釋 示范 使用 檢查 重復
第五講 用人之道（中）
1、企業(yè)中四種人：
精品：一流的心態(tài)，一流的能力；
次品：心態(tài)特別好，能力差一點(diǎn)；
廢品：要能力沒(méi)能力，要心態(tài)沒(méi)心態(tài)；
毒品：才華一流，心態(tài)極差；
2、企業(yè)如何留人：（1）薪酬留人；（2）情感留人；（3）知識留人；（4）遠景留人；
3、任人唯賢不任人唯親，認親不擋賢；
4、一個(gè)沒(méi)有被別人管過(guò)的人，一輩子不懂怎么管別人；一個(gè)沒(méi)有被別人教過(guò)的人，一輩子不知道該怎么教別人；一個(gè)沒(méi)有被完善的制度約束過(guò)的人，你永遠不可能寫(xiě)出完善的規章制度；
5、想讓跟隨你的員工尊重你，首先一定要員工感覺(jué)到他很重要；
6、一定要把一個(gè)好的、正確的思想在員工當中不斷的推動(dòng)；
7、想要別人怎么對待你，你就怎么對待別人；是我教會(huì )了別人怎樣對待我；
8、問(wèn)題就是問(wèn)題，問(wèn)題是從我開(kāi)始的，問(wèn)題就是問(wèn)題，問(wèn)題由我來(lái)解決；問(wèn)題就是問(wèn)題，問(wèn)題就在我的身上；
9、對自己的行為負責，對自己下屬的行為負責；
10、一個(gè)負責任的人，是能擔當重任的，一個(gè)負責任的人，是能為自己的一切承諾進(jìn)行到底的。
第六講 用人之道（下）
11、企業(yè)如何育人：（1）忠誠度；（2）心態(tài)；（3）能力；
�。�4）情感；
12、能力：是展現在外邊能創(chuàng )造結果的稱(chēng)之為能力。
13、打造用“如何”做事的人，杜絕用“如果”做事的人；
14、天下借口何其多，甚至可以說(shuō)，只要做不好任何一項工作，都能以之做擋箭牌。顯然總是把借口掛在嘴邊的員工，一定無(wú)所成就，對于管理者來(lái)說(shuō)，讓員工拒絕借口，就可以最大限度讓其成為工作的主人。
15、假如你想證明自己努力工作著(zhù)，唯一的法則就是“成績(jì)”兩字，這樣才能贏(yíng)得上司的青睞。
16、在公司工作，對任何員工都是努力證明自己成績(jì)的戰場(chǎng)，無(wú)論何時(shí)何地，你沒(méi)有做出成績(jì)，你就永遠是受人擺布的棋子，甚至是一枚棄用的棋子。所以很多時(shí)候你需要用成績(jì)來(lái)證明你的存在。
17、一個(gè)經(jīng)常把理由跟借口掛在嘴上的人，理由和借口將成為他抹殺自己意志最可怕的無(wú)形殺手。
18、企業(yè)管理就是“胡蘿卜”加“大棒”。胡蘿卜就是員工福利和待遇，工作生活條件等，物質(zhì)與精神上的滿(mǎn)足。大棒，就是嚴厲的規章制度，嚴格的訓練和集體的約束而形成的工作習慣和敬業(yè)精神。
第七 八講 執行力與領(lǐng)導力提升
1、任何的事實(shí)結果都是因為行為
2、執行力的強者就是做好的時(shí)間管理者，執行力的代表只
管理的語(yǔ)錄7
1、創(chuàng )新要從點(diǎn)滴小事做起。
2、不看錯不錯，只求好不好。
3、管理就是溝通溝通再溝通。
4、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗;
5、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
6、監控就是愛(ài)護，委任就是信任。
7、人之初，性本懶，要想不懶制度管。
8、管理是一種嚴肅的愛(ài)。西洛斯梅考克
9、讓差異創(chuàng )造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng )造效率。
10、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
11、金字塔是用一塊塊的石頭堆砌而成的。
12、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
13、人力資源管理就是不斷降低組織對人的依賴(lài);
14、多想一下競爭對手。--世界首富比爾·蓋茨
15、法律是道德的底線(xiàn);制度是保障，是自律的底線(xiàn)。
16、銷(xiāo)售能力是在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上;
17、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
18、合作是一切團隊繁榮的根本。(作者：大衛·史提爾)
19、工作就是自己的人生舞臺，能不能贏(yíng)得掌聲在于你自己。
20、市場(chǎng)競爭的.最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
21、所謂“愚蠢的創(chuàng )意”，是不對創(chuàng )意加以?xún)A聽(tīng)和改造。
22、卓有成效的管理者善于用人之長(cháng)。(作者：彼得·杜拉克)
23、創(chuàng )造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng )造。西奧多萊維特
24、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。
25、創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源�！芾泶髱煴说谩ざ爬�
26、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。(作者：李嘉誠)
27、堅持傳統思想，就沒(méi)必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現代管理模式了。
28、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。(作者：松下幸之助)
29、解決招聘人才的最效率辦法：直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現場(chǎng)優(yōu)選。
30、不要把激勵機制搞得復雜，越直接越好�？刹捎每�(jì)效積分獎勵制度。
管理的語(yǔ)錄8
1、管理是修已安人的歷程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通
3、以化解代替解決，務(wù)求盡量減少后遺癥
4、寓人治于法治,更符合中國社會(huì )的實(shí)際情況
5、做人做事兼顧并重,透過(guò)好好做人來(lái)把事情做好
6、抱持既不贊成也不反對的心態(tài)來(lái)包容一切
7、發(fā)展事業(yè)本身并沒(méi)有什么目的，必須在經(jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價(jià)值。
8、計劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？
9、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。
10、領(lǐng)導的意義，在發(fā)揮安人的潛力。
11、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。
12、所有管理措施，無(wú)一不與安人密切相關(guān)。
13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強大組織力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一個(gè)整體，并且促使整體大于部份，和透過(guò)已安和人安增進(jìn)和諧的效果。
15、安人的歷程，是由開(kāi)心而交心，藉交心而共同關(guān)心，然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。
16、中國人擅長(cháng)把二看成三，以二合一來(lái)代替二選一。
17、以不變應萬(wàn)變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
18、持經(jīng)達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時(shí)、因事、因地而應變，以求制宜。
19、經(jīng)是方的，規規矩矩，實(shí)實(shí)在在。權是變動(dòng)的意思，要持經(jīng)達權，合理應變，才能圓通而安人。
20、美國式管理的哲學(xué)基礎是個(gè)人主義，日本式管理的哲學(xué)基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
21、日本人拿中國的管理哲學(xué)，來(lái)運用西方的管理科學(xué)。
22、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。
23、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來(lái)的，所以管理應該以人為主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協(xié)力。
25、志同道合的'同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內外環(huán)境的變數，更是隨時(shí)出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時(shí)、因地而應變，以求合理。
26、只要合理，怎樣變動(dòng)都可以
27、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系，稱(chēng)為人倫關(guān)系。
28、中國式管理的交互主義，秉持二合一的態(tài)度，將個(gè)人主義和集體主義這兩種極端的說(shuō)法，合在一起，形成在集體中完成個(gè)人的合理主義。
29、人倫關(guān)系，便是以倫理的觀(guān)點(diǎn)來(lái)建立合理的人際關(guān)系。
30、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過(guò)份寬松。平行同事不必太拘束，也不應該過(guò)份熟不拘禮。
31、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來(lái)想，稱(chēng)為專(zhuān)制。
33、法是過(guò)去的產(chǎn)物，情是未來(lái)的埋伏，只有理才是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。
34、中國式管理重視樹(shù)狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹(shù)干；樹(shù)干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。
35、上侵下職，妨害員工的學(xué)習、成長(cháng)，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。
36、決策者的大智，指具有相當的專(zhuān)業(yè)知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
37、決策以止定靜安慮得為過(guò)程。
38、至誠可以前知，預測未來(lái)才能做好計劃。
39、采取無(wú)為的執行過(guò)程，才能大有為。
40、全面無(wú)型的控制，把法律和良心合在一起。
41、考核的標準是錯不可以而對并沒(méi)有用。
42、抱持救人而非殺人的心態(tài)來(lái)考核。
43、溝通以不明言為基礎。
44、有效地會(huì )而不議，議而不決、決而不行。
45、領(lǐng)導比管理更重要。
46、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
47、勸合不勸分，表示站在合理的立場(chǎng)來(lái)分。
48、用情理法來(lái)領(lǐng)導，最為合理。
49、有本事來(lái)拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。
50、先求忠誠再求能力，更加安全
管理的語(yǔ)錄9
1、學(xué)習成功的人，學(xué)習他的優(yōu)點(diǎn)；學(xué)習失敗的人，要去杜絕他的缺點(diǎn)。所以成和敗只要有對照，都值得我們學(xué)習。
2、沒(méi)有高山，就顯不出平原；
沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大智慧，就不知道自己的膚淺；
沒(méi)有見(jiàn)過(guò)壞的，不知道自己優(yōu)越；
沒(méi)有見(jiàn)過(guò)好的，不知道自己的缺陷。
3、痛苦就是該你干的你不想干。
4、當你對企業(yè)抱怨的時(shí)候，你要問(wèn)自己：我會(huì )干什么？能干什么？能做到什么程度？能給企業(yè)帶來(lái)什么？
5、行動(dòng)了，想到了，馬上就做，你就是問(wèn)題的終結者，不是問(wèn)題的制造者。一個(gè)不能做決定的人，自然沒(méi)有犯錯誤的機會(huì )，但同時(shí)也失去了成功的機會(huì )。去拖延一個(gè)問(wèn)題，遠比做錯了更可怕。失敗者被人影響，成功者影響別人。
6、這個(gè)世界要得到別人的提醒是多么不容易，所以一定要珍惜。一個(gè)人忘記了過(guò)去，意味著(zhù)背叛。
7、倍增收入的第一個(gè)方法：
困難是彈簧，你軟它就強。
困難是個(gè)秤，你軟它就硬。
每個(gè)人的成就都是磨難造就了他。
因為磨難會(huì )讓他變得堅強，磨難會(huì )讓他變得智慧，磨難會(huì )讓他變得靈敏， 磨難會(huì )讓他變得承受力極強。
8、不要吃后悔藥，一件事情你做了決定就是做了，做的時(shí)候你分析了風(fēng)險就去做，做了以后如果成功了那最好，如果失敗了吸取教訓，千萬(wàn)不要后悔，后悔一秒鐘那就是浪費時(shí)間。做最好的自己真實(shí)的自己才是最好的自己真正有價(jià)值的財富 能在這個(gè)世界上能夠做些什么事情，能夠影響力，也就是說(shuō) 如果你能想想一下一個(gè)世界。
9、這個(gè)世界要得到別人的提醒是多么不容易，所以一定要珍惜。
10、一個(gè)人忘記了過(guò)去，意味著(zhù)背叛
11、企業(yè)是沒(méi)有圍墻的大學(xué)，在這里學(xué)到的每一個(gè)技能就是生存的專(zhuān)業(yè)，這份學(xué)歷更重要。
12、不懂得感恩，心里就會(huì )有積怨，會(huì )使人變得消極、痛苦，最終導致人脈渙散；當一個(gè)人懂得感恩，他心里的怨氣將被化解，就會(huì )快樂(lè )，就會(huì )充滿(mǎn)力量！
13、人的大腦好比是一個(gè)倉庫，往里面裝什么，打開(kāi)門(mén)，拿出來(lái)的就是什么。
14、年輕吃苦等于吃補。
15、沒(méi)有強大，我們就不會(huì )發(fā)現自的渺��；沒(méi)有對手，我們就不知道自己的差距。
16、目光抬高一寸，就可以多看100公里。
17、人生最大的失敗就是知道的太多，會(huì )做的太少。
18、快樂(lè )不快樂(lè )，是內心締造的，境由心造。
19、今天工作雖辛苦，如果沒(méi)了工作會(huì )更辛苦。
20、一個(gè)心態(tài)的改變，馬上讓你的情緒得到360度的轉變。
21、這里有眼淚，有歡笑，最柔情，卻又最震撼！
22、你有多久沒(méi)有靜下心來(lái)想想遠在家鄉的父母？他們?yōu)榱宋覀兒寥憧�，無(wú)怨無(wú)悔，我們?yōu)樗麄冇肿鲞^(guò)些什么？
23、對于工作，你是否總在抱怨，總是不滿(mǎn)，會(huì )疲倦，會(huì )迷惘？
24、你是否意識到正是企業(yè)給了我們夢(mèng)想起飛的舞臺，使我們成長(cháng)，成功！
25、懂得感恩父母，才會(huì )有不斷奮斗的動(dòng)力；
懂得感恩企業(yè)，才會(huì )以最佳的心態(tài)去面對職場(chǎng)中的壓力和挑戰。
26、一個(gè)人的成功20%靠自己，80%靠別人。想讓人幫你，你是否具有讓人幫的資格
27、順境時(shí)，朋友認識你；逆境時(shí)，你認識朋友。
28、無(wú)事無(wú)欲，有事有謀，大事大勇，小事小心。
29、你的就是最好的，愛(ài)自己的就會(huì )有信心。
30、人生最可怕的是永遠比別人慢半拍。
31、你不要，怎么知道你需求。
32、知道和會(huì )是兩碼事，要把知道的事變成會(huì )做的事。
33、謾罵不會(huì )成英雄。
34、有人說(shuō)，中國人30歲就死了，80歲才埋了。
35、不做無(wú)目標的事。
36、聰明者快快樂(lè )樂(lè )地干，笨蛋抱怨著(zhù)還得干。當我們無(wú)力改變事情結果的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì )改變心態(tài)。
37、我們不能給人物質(zhì)滿(mǎn)足，要力求給人精神滿(mǎn)足。
38、財富能證明一個(gè)人的社會(huì )價(jià)值。
39、為愛(ài)我們和我們愛(ài)的人活吧。
40、人應該知道感恩。
41、人生有人提醒是多么可貴啊。
42、交一個(gè)朋友需要幾年、幾十年；可得罪一個(gè)朋友只需幾分鐘，一件事。多一份思考，少一份失誤。
43、目光抬高2寸，至少遠看300米。
44、用力做事，只能把事情做對；用心做事，才能把事情做好。
45、低頭做人，抬頭做事。
46、人之初，性本懶，想不懶，制度管。
47、天下沒(méi)有不孝的子女，只有無(wú)能的子女。
48、說(shuō)到企業(yè)管理三句話(huà)可能就可以作出一個(gè)決定：看好進(jìn)口，管好出口，調整好胃口，進(jìn)口是原料，人才，出口是成品，是服務(wù)，胃口是人、機、料、法、環(huán)，你哪一樣不懂，螻蟻之穴足以使萬(wàn)里大堤崩潰。
49、你對別人的方式，決定著(zhù)別人對你的方式。別人對你的方式，都是你教給別人的。
50、張嘴三分利，不給也保本。
51、在任何的情況下，抱怨對事情的本身，不會(huì )有絲毫的幫助，它只會(huì )使人更加消極和痛苦。
52、一個(gè)人的聲音和他的自信有沒(méi)有關(guān)系？做小偷心虛，心虛氣短，氣短聲音小。
53、 聲音小會(huì )影響到你的交際；交際會(huì )影響到你的生意；你的生意會(huì )直接影響到你的業(yè)績(jì)；你的業(yè)績(jì)會(huì )影響到你的生活品質(zhì)。
54、世界上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的富有，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的貧窮。
55、成功靠別人和自己的努力。成功就是避免失敗。
56、學(xué)問(wèn)學(xué)問(wèn)就是多學(xué)多問(wèn)。借力使力方出力。文憑不等于水平，學(xué)歷不等于能力。一個(gè)人有文憑更需要有水平，一個(gè)人有學(xué)歷更需要有能力。一個(gè)人要職稱(chēng)，一定要稱(chēng)職，否則你就會(huì )背道而馳。
57、企業(yè)，小企業(yè)是個(gè)人的；大企業(yè)是大家的；最終企業(yè)是社會(huì )的，賠了企業(yè)就是自己的，這就是民營(yíng)企業(yè)。
58、一個(gè)人不在于他的學(xué)歷，而在于他的后天學(xué)習能力。
59、你可以不學(xué)習，但你的競爭對手正在學(xué)習。
60、當目標一致時(shí)，所有的分岐都不叫分岐。同心也要同化。
61、這里有眼淚，有歡笑，最柔情，卻又最震撼！對于工作，你是否總在抱怨，總是不滿(mǎn)，會(huì )疲倦，會(huì )迷惘？你是否意識到正是企業(yè)給了我們夢(mèng)想起飛的舞臺，使我們成長(cháng)，成功！懂得感恩父母，才會(huì )有不斷奮斗的動(dòng)力；懂得感恩企業(yè)，才會(huì )以最佳的心態(tài)去面對職場(chǎng)中的壓力和挑戰。人類(lèi)因為感恩而偉大，世界因為感恩而美麗，感恩是愛(ài)的'延續，而愛(ài)才是一切生命的動(dòng)力!如何讓生命充滿(mǎn)活力？如何對工作永葆激情？在這里，讓我們打開(kāi)塵封已久的記憶，去尋找和觸摸自己那顆感恩的心……
62、人類(lèi)因為感恩而偉大，世界因感恩而美麗。感恩是愛(ài)的延續，愛(ài)是生命的動(dòng)力，感恩是一種力量、感恩是一種責任、感恩是一種義務(wù)。
63、人生四堂課；讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，閱人無(wú)數，名師開(kāi)路
64、每個(gè)人擁有的一切都是他用失去換來(lái)的。
65、四川青城山對聯(lián)： 事在人為，休言萬(wàn)般皆是命；境由心造，退后一步自然寬。
66、靜坐常思自己過(guò)
閑談莫論他人非
能吃苦方為有志之士
肯吃虧不是癡人
敬君子方顯有德
怕小人不算無(wú)能
退一步天高地闊
讓三分心平氣和
67、凡是感恩，感恩傷害你的人，因為他磨練了你的心態(tài)；感恩欺騙你的人，因為他增進(jìn)了你的智慧。
68、沒(méi)有強大，我們就不會(huì )發(fā)現自己的渺��；
沒(méi)有對手，我們就不知道自己的差距
69、胸懷越大，天下越大；心有多寬，路有多長(cháng)
70、三歲的娃都知道，八十歲的老人未必能做到，人生最大的失敗，就是知道的太多，會(huì )做的太少。
71、人生心在哪里，收獲就在哪里。
72、在職場(chǎng)中的每一位員工，都應該具備一種精神。精神是一種信仰和力量，這種信仰和力量會(huì )催人奮進(jìn)、主人成長(cháng)，直至造就職場(chǎng)的核心競爭。
73、不說(shuō)錯話(huà)唯一的辦法就是不說(shuō)話(huà)，不說(shuō)話(huà)永遠不知道自己會(huì )什么，能干什么？不做錯事的唯一方式就是不做事，不做事的結果就是你永遠永遠做不了事。一個(gè)沒(méi)有主見(jiàn)和決策的人，一輩子都不會(huì )有出息。其實(shí)對錯并不重要，重要的是我們的觀(guān)點(diǎn)，對的繼續走下去；錯的，馬上改正。因為拖延一個(gè)問(wèn)題遠比做錯付出的代價(jià)更大。
74、古希臘著(zhù)名詩(shī)人馬丁說(shuō)：希望總讓我激起生活的陽(yáng)光，而生活總把我的希望撲滅，希望原諒了生活的殘酷，可生活依然不把希望放過(guò)，當我發(fā)現我人生失去希望的時(shí)候，我要說(shuō)我們再見(jiàn)了。
75、對于工作，你是否總在抱怨，總是不滿(mǎn)，會(huì )疲倦，會(huì )迷惘？你是否意識到正是企業(yè)給了我們夢(mèng)想起飛的舞臺，使我們成長(cháng)，成功！
76、懂得感恩父母，才會(huì )有不斷奮斗的動(dòng)力；懂得感恩企業(yè)，才會(huì )以最佳的心態(tài)去面對職場(chǎng)中的壓力和挑戰。
77、人類(lèi)因為感恩而偉大，世界因為感恩而美麗，感恩是愛(ài)的延續，而愛(ài)才是一切生命的動(dòng)力!如何讓生命充滿(mǎn)活力？如何對工作永葆激情？在這里，讓我們打開(kāi)塵封已久的記憶，去尋找和觸摸自己那顆感恩的心……..
78、凡事感恩 感恩傷害你的人 因為他磨練了你的心態(tài) 感恩欺騙你的人因為他增進(jìn)了你的智慧。
管理的語(yǔ)錄10
1、勤奮的人是時(shí)間的主人，懶惰的人是時(shí)間的奴隸�！r
2、時(shí)間是衡量事業(yè)的標準�！喔�
3、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人�！璧�
4、成功＝艱苦勞動(dòng)＋正確的方法＋少說(shuō)空話(huà)�！獝�(ài)因斯坦
5、人生有兩出悲�。阂皇侨f(wàn)念俱灰，另一是躊躇滿(mǎn)志�！げ{
6、沒(méi)有方法能使時(shí)鐘為我敲已過(guò)去了的鐘點(diǎn)�！輦�
7、時(shí)間是無(wú)價(jià)之寶，時(shí)間是生命，所以你要珍惜時(shí)間�！猅obie
8、沒(méi)有一種不幸可與失掉時(shí)間相比了�！栏衲�
9、一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值，越倍覺(jué)失時(shí)的痛苦！——但丁
10、時(shí)間是我的財產(chǎn)，我的田畝是時(shí)間�！璧�
11、與時(shí)間抗爭者面對的是一個(gè)刀槍不進(jìn)的敵手�！ぜs翰遜
12、時(shí)間能揭露萬(wàn)事�！�
13、不管饕餮的時(shí)間怎樣吞噬著(zhù)一切，我們要在這一息尚存的時(shí)候，努力博取我們的聲譽(yù)，使時(shí)間的鐮刀不能傷害我們�！勘葋�
14、在所有的批評中，最偉大、最正確、最天才的是時(shí)間�！獎e林斯基
15、憑著(zhù)日規上潛私的陰影，你也能知道時(shí)間在偷偷地走向亙古�！勘葋�
16、生命最長(cháng)久的人并不是活得時(shí)間最多的人�！鳡柸誓崆�
17、必須記住我們學(xué)習的.時(shí)間是有限的。時(shí)間有限，不只由于人生短促，更由于人的紛繁。我們應該力求把我們所有的時(shí)間用去做最有益的事�！官e塞
18、過(guò)于求速是做事的最大危險之一�！喔�
19、任何事物都無(wú)法抗拒吞食一切的時(shí)間�！└隊�
20、時(shí)間偉大的作者，她能寫(xiě)出未來(lái)的結局�！�
21、不要老嘆息過(guò)去，它是不再回來(lái)的；要明智地改善現在。要以不憂(yōu)不懼的堅決意志投入撲朔迷離的未來(lái)�！寿M羅
22、集腋成裘，聚沙成塔。幾秒鐘雖然不長(cháng)，卻構成永恒長(cháng)河中的偉大時(shí)代�！トR徹
23、從不浪費時(shí)間的人，沒(méi)有工夫抱怨時(shí)間不夠�！芨ミd
24、時(shí)間會(huì )平息最大的痛苦�！獎P利
25、時(shí)間是黃金，時(shí)間是光陰，時(shí)間就是你的對手�！狣avid
26、時(shí)間能緩解極度的悲痛�！�
27、想要有空余時(shí)間，就不要浪費時(shí)間�！惶m克林
28、時(shí)間的步伐有三種：未來(lái)姍姍來(lái)遲，現在像箭一樣飛逝，過(guò)往永遠靜立不動(dòng)�！�
29、選擇機會(huì )，就是節省時(shí)間�！喔�
30、忍耐和時(shí)間，往往比力量和憤怒更有效�！獾�
31、正當利用時(shí)間！你要理解什么，不要舍近求遠�！璧�
32、善于利用時(shí)間的人，永遠找得到充裕的時(shí)間�！璧�
33、丟失的牛羊可以找回；但是失去的時(shí)間卻無(wú)法找回�！獑疼�
34、完成工作的方法是愛(ài)惜每一分鐘�！_爾文
35、時(shí)間就是能力等等發(fā)展的地盤(pán)�！R克思
36、誰(shuí)虛度年華，青春就要裉色，生命就會(huì )拋棄他們�！旯�
37、真理是時(shí)間的孩子，不是權威的孩子�！既R希特
38、人生太短，要干的事太多，我要爭分奪秒�！獝�(ài)迪生
39、時(shí)間是最好的醫生�！�
40、時(shí)間是大公無(wú)私的語(yǔ)言�！取ぐ钸_列夫
41、放棄時(shí)間的人，時(shí)間也放棄他�！勘葋�
42、歡娛不惜時(shí)光逝�！�
43、春光不自留，莫怪東風(fēng)惡�！勘葋�
44、真正渴求知識的人總能求得知識�！V語(yǔ)
45、金錢(qián)寶貴，生命更寶貴，時(shí)間最寶貴�！K沃洛夫
46、誰(shuí)把一生的光陰虛度，便是拋下黃金未買(mǎi)一物�！晾�
47、即將來(lái)臨的一天，比過(guò)去的一年更為悠長(cháng)�！査固�
48、你有一天將遭遇的災禍是你某一段時(shí)間疏懶的報應�！闷苼�
49、能聰明地充實(shí)閑暇時(shí)間是人類(lèi)文明最新成果�！ち_素
50、如果有什么需要明天做的事，最好現在就開(kāi)始�！惶m克林
51、利用時(shí)間是一個(gè)極其高級的規律�！鞲袼�
52、拋棄時(shí)間的人，時(shí)間也拋棄他�！勘葋�
53、拖延時(shí)間是壓制惱怒的最好方式�！乩瓐D
54、突如其來(lái)的愛(ài)情卻需要最長(cháng)久的時(shí)間才能治愈�！紖我疇�
55、不要為已消盡之年華嘆息，必須正視匆匆溜走的時(shí)光�！既R希特
56、把活著(zhù)的每一天看作生命的最后一天�！悺P勒
57、任何節約歸根到底是時(shí)間的節約�！R克思
58、辛勤的蜜蜂永沒(méi)有時(shí)間的悲哀�！既R克
59、最聰明的人是最不愿浪費時(shí)間的人�！�
60、一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值，越倍覺(jué)失時(shí)的痛苦呀！——但丁
61、在世界上我們只活一次，所以應該愛(ài)惜光陰。必須過(guò)真實(shí)的生活，過(guò)有價(jià)值的生活�！透β宸�
62、人生苦短，若虛度年華，則短暫的人生就太長(cháng)了�！勘葋�
63、最嚴重的浪費就是時(shí)間的浪費�！挤�
64、你能在浪費時(shí)間中獲得樂(lè )趣，就不是浪費時(shí)間�！_素
65、合理的安排時(shí)間，就等于節約時(shí)間�！喔�
66、時(shí)間會(huì )使鋼鐵生銹�！傺览�
管理的語(yǔ)錄11
語(yǔ)錄一：當年葉片下年肥
解讀：果樹(shù)一旦開(kāi)花坐果，能不能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)果，能不能獲得高產(chǎn)，與當年的葉片保護關(guān)系重大。果樹(shù)的上年營(yíng)養積累，經(jīng)過(guò)開(kāi)花、長(cháng)葉、發(fā)新梢，到5月下旬至6月上旬基本消耗掉，果樹(shù)進(jìn)入營(yíng)養轉換期。所謂的營(yíng)養轉換期，就是由利用上年貯藏營(yíng)養轉換為利用當年營(yíng)養。當年營(yíng)養來(lái)自于葉片的光合作用，因此，保護好葉片才能保障當年果實(shí)的正常發(fā)育。
當年施足、施好肥料，是下年獲得豐產(chǎn)的基礎。6月上旬花芽開(kāi)始分化，需要足夠的養分供應，因此，6月追肥是非常必要的。但相比較而言，秋施基肥更為關(guān)鍵。立秋之后，果樹(shù)葉片合成功能達到高峰，越早施入基肥，越能有更多的無(wú)機營(yíng)養經(jīng)過(guò)光合作用轉化為有機營(yíng)養，供給果實(shí)膨大和花芽分化。之所以形成大小年現象，就是大年時(shí)果樹(shù)消耗過(guò)多而肥料施入不足，導致花芽難以形成，下年沒(méi)有產(chǎn)量。
由此看來(lái)，在秋季的果樹(shù)管理中，保護好葉片和早施基肥，是當年豐產(chǎn)的保證，也是下年豐產(chǎn)的基礎。
語(yǔ)錄二：根系修剪能增強樹(shù)勢
解讀：這里所說(shuō)的根系修剪，并不是直接修剪根系，而是指通過(guò)施肥切斷部分根系，起到修剪的作用。人們總是依靠樹(shù)上修剪來(lái)調節樹(shù)勢，其實(shí)，適當的根系修剪同樣能起到增強樹(shù)勢的作用，尤其對衰弱的老樹(shù)，更要注重根系修剪。果樹(shù)根系修剪得適時(shí)、適量，能在短期內恢復甚至超過(guò)原來(lái)的根系生長(cháng)量。由于大量新吸收根的形成，可以大大提高整個(gè)根系的活力。秋施基肥造成的斷根，由于地溫尚高，有利于新根再生。部分根系遭到損傷后，不會(huì )影響整個(gè)樹(shù)體，反而可以抑制秋梢生長(cháng)。如果地上部的葉片完整，有足夠的光合產(chǎn)物輸送到根部，就可以為傷根的恢復和新根的發(fā)生提供足夠的營(yíng)養供應，使根系的活力迅速恢復，增強對鈣、磷等礦質(zhì)營(yíng)養的吸收能力。根系具有貯藏功能，大量生發(fā)新根，可以提高樹(shù)體的營(yíng)養貯藏“庫容”，但不提倡開(kāi)春施肥斷根。因為開(kāi)春斷根，會(huì )使根系貯藏的養分白白浪費。
語(yǔ)錄三：無(wú)水不長(cháng)樹(shù)無(wú)光不結果
解讀：適量的水分供應是維持樹(shù)體生命和取得產(chǎn)量、獲得效益必不可少的條件。所謂的適量，就是要適應果樹(shù)的生理發(fā)育習性，該澆水就澆水，該控水就控水。由于多數蘋(píng)果產(chǎn)區存在水利條件不足的問(wèn)題，要做到適時(shí)澆水比較困難，因此，一旦抓住澆水的機會(huì )，果農習慣于大水漫灌，期望一次澆飽、澆透。這種做法是錯誤的。在生長(cháng)季節過(guò)量澆水，是造成枝條旺長(cháng)的主要原因之一。解決光照條件有利于高產(chǎn)穩產(chǎn)這個(gè)道理，多年來(lái)已被果農重視，改形的重要目的之一就是要解決光照問(wèn)題。在對光照的認識上，有一個(gè)重要的“二八定律”，即施肥澆水的投入只占到果樹(shù)貢獻率的20%，80%的貢獻來(lái)自于光合作用。不解決光照問(wèn)題，就等于把不花錢(qián)的自然資源白白浪費掉了。
語(yǔ)錄四：果樹(shù)不施肥等于瞎胡混
解讀：投資不足，是當前制約果園效益提升的重要原因之一。投資不足的突出表現是肥料投入的嚴重不足。土壤中的礦質(zhì)營(yíng)養被果樹(shù)吸收后，一大部分轉化、存在于果實(shí)中，這就等于拿走了土壤中的礦質(zhì)營(yíng)養元素。因此，養分歸還學(xué)說(shuō)認為：從土壤中拿走什么就應補充什么，拿走多少就應補充多少。從這個(gè)意義上講，不足量施入肥料，土壤就會(huì )越來(lái)越貧瘠，果樹(shù)產(chǎn)出能力就越來(lái)越低。無(wú)數事實(shí)證明，凡是連年高產(chǎn)、穩產(chǎn)的果園，無(wú)一不是重視肥料投入的。多數果農是“看果施肥”，即大年肥料投入多，小年肥料投入少甚至不施肥，讓果樹(shù)“饑一頓飽一頓”，往往造成樹(shù)體衰弱，各種病害嚴重的后果。通過(guò)合理施肥和合理負載，逐步調整到消除大小年結果現象，是目前果樹(shù)管理的主要任務(wù)。在施肥上，尤其要注重秋季施肥。秋季施肥的總量要占到全年施肥量的三分之二。必要的情況下，除土壤施肥外，還要用涂干、葉噴等方式予以補充。
語(yǔ)錄五：葉靠根長(cháng)根靠葉養
解讀：果樹(shù)的根系與葉片關(guān)系密切，葉片上的小葉、黃葉、焦葉、落葉等多種病害都能從根系上找到根源。比如根腐病，在葉片上表現出的癥狀是邊緣焦枯，肯定是地下的根系出了問(wèn)題。因此，對付葉部病害最根本的辦法還是給根系提供良好的生長(cháng)發(fā)育環(huán)境。根系生長(cháng)健壯了，吸收養分的能力才強，葉部病害才能少發(fā)生或不發(fā)生。給根系提供良好的生長(cháng)發(fā)育環(huán)境，其實(shí)質(zhì)是解決土壤理化性狀問(wèn)題，合理施肥是解決土壤理化性狀的最直接手段。因此，在果園施肥上提倡有機、無(wú)機、生物菌三結合，單一依靠大化肥的施肥方式持續得越久，對果園土壤的傷害越嚴重，在加大有機肥投入的同時(shí)，加大生物菌肥的使用，是果園施肥的發(fā)展方向。根系發(fā)育需要消耗營(yíng)養，營(yíng)養主要來(lái)源于葉片的光合作用。在果樹(shù)的各類(lèi)枝條中，長(cháng)枝與根系的兩級交換能力最強，長(cháng)枝上葉片的光合產(chǎn)物對根系的貢獻最大。果樹(shù)一旦不發(fā)長(cháng)條，根系就會(huì )發(fā)育不良，樹(shù)勢就會(huì )衰弱。因此，維持樹(shù)上有10%左右的長(cháng)條是必要的，一點(diǎn)長(cháng)條不冒，絕不是好事。
語(yǔ)錄六：水少要命水多患病
解讀：有人說(shuō)“水果、水果，果樹(shù)就要多澆水�！边@話(huà)是片面的。根系周?chē)乃�，是肥料的載體，沒(méi)有水，肥料就無(wú)法被吸收利用；樹(shù)體中的水，是器官建造的必要物質(zhì)，沒(méi)有水，就沒(méi)有樹(shù)體的生命；被葉片蒸騰的水，在高溫季節帶走了樹(shù)體內的熱量，是維持樹(shù)體正常生理功能的“調節器”。從這些意義上說(shuō)，水少的確會(huì )要了果樹(shù)的命。但是水多絕不是好事。水和空氣是根系生命的兩個(gè)必須要素，同時(shí)二者又是一對“冤家”，土壤中水多，空氣必然減少，嚴重的會(huì )導致死樹(shù)。澆水過(guò)多，還會(huì )增大果園的濕度，濕度過(guò)大，容易滋生各種病害。在果園澆水上，除冬季的封凍水需要全園漫灌之外，其他季節都應當適度淺水，隔行澆可以，行間只澆三分之一也可以。事實(shí)上，許多人全年澆水都是大水漫灌，甚至覺(jué)得澆得越飽越好，這種做法既浪費財力、人力，又容易讓果樹(shù)患病，應當加以糾正
語(yǔ)錄七：水肥是基礎打藥是保障修剪是協(xié)調
解讀：水、肥是供給樹(shù)體生長(cháng)發(fā)育的必備要素。無(wú)論什么時(shí)候，都不能讓樹(shù)體脫肥、脫水。在施肥上，首先要保證秋施基肥的量足，其次要根據果樹(shù)樹(shù)勢和掛果情況，在生長(cháng)季節進(jìn)行補充。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)芽前和春梢停長(cháng)期根系進(jìn)入活動(dòng)高峰，應當給根系補充肥力，但不主張大量斷根，以地面撒施或沖施為主，其他時(shí)間以葉噴等根外補肥為主。在澆水上，除冬灌可以全園澆水外，其他季節實(shí)行行間澆水為宜。打藥的目的是防治病蟲(chóng)害。除了選對藥劑之外，噴藥的時(shí)機、用藥量和打藥方法至關(guān)重要。一般來(lái)說(shuō)，病害要提前預防，用藥在發(fā)病之前，蟲(chóng)害要等達到一定蟲(chóng)口密度再用藥。不管有沒(méi)有蟲(chóng)，打藥時(shí)都加上治蟲(chóng)藥，往往造成浪費。防治病蟲(chóng)害，用水量一定要足夠，霧化要好，只有這樣，才能保證葉片充分、均勻著(zhù)藥。在噴藥時(shí)，重點(diǎn)要關(guān)注葉背面，因為葉背氣孔密集，可以很好地吸收藥液。葉面的'角質(zhì)層不利于藥液吸收，許多人打藥打到葉面嘩嘩淌水，而葉背還是干的，這樣的噴藥效果最差。修剪的主要目的是調節光照和調節養分分配。在果樹(shù)修剪上，要注重四季修剪。實(shí)踐證明，運城市綠協(xié)推廣的“兩調一控”技術(shù)體系，就是生長(cháng)季節很好的調控措施。認真執行這一技術(shù)體系的果園，冬季修剪任務(wù)就輕。那種只重視冬季修剪不重視四季修剪的錯誤做法，一定要改正。
語(yǔ)錄八：施肥不灌水果樹(shù)撅著(zhù)嘴
解讀：施肥、澆水是果園的兩項主要技術(shù)措施，也是果樹(shù)生理需求的兩個(gè)主要方面。施肥與澆水是不可分割的關(guān)系。肥料施入土壤后，營(yíng)養元素并不能被果樹(shù)直接吸收利用，礦質(zhì)營(yíng)養元素必須在水分的參與下轉化成離子態(tài)，才能被果樹(shù)的根系捕捉，然后借助蒸騰拉力和根壓等動(dòng)力向樹(shù)體轉運。施肥不澆水，只等于將肥料轉移了一個(gè)地方存放，不能發(fā)揮其肥效，這正是“施肥不澆水，果樹(shù)撅著(zhù)嘴”的原理所在。施肥后，土壤墑情好，能溶解肥料，可以不澆水或淺澆水。過(guò)于干旱時(shí)，施肥后及時(shí)澆水，肥料才能被快速利用。生產(chǎn)中，多數人把施肥與澆水當成了互不相關(guān)的兩項措施，澆“空水”的現象比較普遍。先進(jìn)的果園管理辦法，是實(shí)施“水肥一體化”。在國外，多數果園是先配成營(yíng)養液，澆水的同時(shí)也實(shí)現了施肥�？茖W(xué)試驗表明，過(guò)量澆水或只澆空水，容易造成樹(shù)體旺長(cháng)，結果能力下降，不利于培養中庸健壯的樹(shù)勢。目前，土壤肥力不足，是我國果園管理的主要問(wèn)題之一。因此，每次澆水都加入一定量的肥料，效果才會(huì )理想。
語(yǔ)錄九：打開(kāi)水路枝葉茂打開(kāi)光路花果香
解讀：要想長(cháng)樹(shù)，就要多澆水，要想結果，就要光照充足。水多，枝葉就茂盛，這在生產(chǎn)實(shí)踐中是有直接表現的。在降水量較少、澆水條件不便利的果區，樹(shù)體發(fā)枝量較小。例如，在山西的吉縣、甘肅的靜寧、天水等地，即使是長(cháng)枝富士，滿(mǎn)樹(shù)冒條現象也較少。因此，在這些地方，樹(shù)體一般都比較“聽(tīng)話(huà)”，株間、行間交接現象相對較輕。再比如，果區誰(shuí)家澆水勤，澆水多，必然枝葉生長(cháng)量大，枝條旺長(cháng)現象嚴重。明白了水多枝條旺的道理，大家就應當學(xué)會(huì )科學(xué)澆水。幼樹(shù)階段，大肥大水能盡快發(fā)枝，多發(fā)枝，為建造更多的結果部位打好基礎；在果樹(shù)進(jìn)入結果期后，特別是樹(shù)形改造去枝量大的情況下，就要控制澆水，不然，會(huì )加劇營(yíng)養生長(cháng)，對花芽分化和營(yíng)養積累不利。因此，對進(jìn)入盛果期的果園，生長(cháng)季節提倡果園生草蓄水，盡量減少澆水次數，即使必須澆水，也要淺澆或溝灌、隔行澆。惟有封凍水提倡全園漫灌。果園的產(chǎn)量潛力取決于果樹(shù)的光合能力。有效光合面積大，樹(shù)勢壯，光合能力強，光合產(chǎn)物積累多，消耗的少，用于果實(shí)生產(chǎn)的多，是果園高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的基礎。據測算，蘋(píng)果園的最高產(chǎn)量潛力可以達到每畝7000公斤到8000公斤，但為什么多數果園不要說(shuō)達到這樣的極限指標，就是達到畝產(chǎn)七八千斤都非常困難呢？其中一個(gè)最重要的原因就是光照不夠。同時(shí)，光照還是提高果實(shí)品質(zhì)的重要因素。果實(shí)在5月份以后的生長(cháng)與葉片質(zhì)量和光照強度有關(guān)，因為光合作用所產(chǎn)生的碳水化合物越多果實(shí)生長(cháng)越快，果實(shí)著(zhù)色也很好，優(yōu)質(zhì)果率也就越高。因此，果園的枝葉覆蓋率不能超過(guò)80%，必須達到各部位均勻照光，既有上光，又有下光，既有直射光又有散射光，達到枝枝見(jiàn)光，果果見(jiàn)光，才能保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。
語(yǔ)錄十：小樹(shù)枝多是個(gè)寶大樹(shù)枝多結果少
解讀：蘋(píng)果樹(shù)從苗木定植后到結果初期前為幼樹(shù)期。蘋(píng)果幼樹(shù)期樹(shù)勢要旺，新梢生長(cháng)量要大。小樹(shù)枝多是個(gè)寶，一是可以在眾多的枝條中選擇適合的枝條用來(lái)培養骨干枝；二是大量的枝條和大量的葉片可以提高光和能力，迅速擴大樹(shù)冠；三是同時(shí)可以充分利用輔養枝緩和樹(shù)勢，促使其早結果、早豐產(chǎn)。要想幼樹(shù)多發(fā)枝，除了加大肥水之外，修剪量要小，要貫徹輕剪少疏、多留枝的修剪原則。進(jìn)入結果期的大樹(shù)，如果枝量過(guò)大，則對生產(chǎn)不利。結果期大樹(shù)枝量過(guò)多，極易造成樹(shù)體密蔽，嚴重影響通風(fēng)透光。當前果園密蔽的主要表現之一就是畝枝量過(guò)大。成齡果園畝枝量多少合適呢？假設畝產(chǎn)4000公斤，5個(gè)蘋(píng)果算一公斤，那么，每畝只需要20000個(gè)蘋(píng)果：再假設每三個(gè)枝結一個(gè)蘋(píng)果，只需要6萬(wàn)枝就完全可以滿(mǎn)足需要。因此專(zhuān)家提出，蘋(píng)果園畝枝量一般應在6~8萬(wàn)條之間。我們密蔽果園的畝枝量有多少呢？據調查，畝枝量超過(guò)10萬(wàn)條的平平常常。所以，在冬季修剪上，對密擠枝、重疊枝、病蟲(chóng)枝、衰老枝要及時(shí)進(jìn)行清理或更新。
語(yǔ)錄十一：剪樹(shù)容易決策難
解讀：剪樹(shù)在一般人心目中很神秘，會(huì )剪樹(shù)的人被大家尊敬為能人。那么，能人能在什么地方？其實(shí)就能在下剪子前的決策上。剪樹(shù)需要哪些決策呢？按照小冠開(kāi)心形的理論，無(wú)外乎勢、形、量三個(gè)方面。下剪之前，首先要做的決策是對果園整體進(jìn)行一番判斷。這個(gè)果園整體勢力是強是弱？整體的形是密蔽還是光照利用良好？對待整個(gè)果園要這樣來(lái)分析、來(lái)決策，對單株樹(shù)同樣要這樣做。與此同時(shí)，還要考慮到相鄰樹(shù)之間的關(guān)系。哪個(gè)是臨時(shí)樹(shù)？哪個(gè)是永久樹(shù)？臨時(shí)樹(shù)計劃維持幾年后要間伐掉？這些宏觀(guān)上的東西是開(kāi)始修剪的基礎和出發(fā)點(diǎn)。不把這些搞明白就動(dòng)手，只能是解決了小問(wèn)題，放過(guò)了大問(wèn)題。決策難，難在什么地方？一是多數人不會(huì )判斷樹(shù)勢、枝勢。不會(huì )判斷就不懂得該用合勢修剪手法還是該用分勢修剪手法。二是不會(huì )判斷修剪反應。不知道這一剪子下去，明年會(huì )把養分重新分配到什么地方，哪個(gè)地方會(huì )壯起來(lái)，哪個(gè)地方會(huì )弱下去。三是不了解前期地下投資情況。同樣是一個(gè)修剪手法，投資大的修剪反應與投資小的修剪反應會(huì )有所不同。如果明白了全園、單株樹(shù)的勢，確定了今后全園的形和單株樹(shù)的形，就能掌握適度的修剪量，就能明白哪里該重，哪里該輕，修剪起來(lái)當然就得心應手，相當地容易了。剪樹(shù)容易決策難，其實(shí)就是說(shuō)剪子是受頭腦來(lái)指揮的。頭腦要指揮得了剪子，就得有豐富的知識。只要大家重視平時(shí)多積累、多學(xué)習，剪樹(shù)一點(diǎn)也不神秘。
語(yǔ)錄十二：�？闯２粫�(huì )越剪越會(huì )剪
解讀：果樹(shù)修剪毫無(wú)疑問(wèn)是個(gè)技術(shù)活。技術(shù)性主要表現在修剪時(shí)，腦子要比手快，哪個(gè)枝該剪，哪個(gè)枝該留，都必須先有個(gè)判斷。經(jīng)�？磩e人修剪，不去判斷為什么這樣剪，只能是�？闯２粫�(huì )。只有自己動(dòng)手實(shí)踐了，才能下手越來(lái)越準，越剪膽子越大。修剪時(shí)既要判斷整體的樹(shù)勢，又要判斷一個(gè)枝條的枝勢；既要考慮到相鄰樹(shù)間的關(guān)系，又要考慮修剪后的反應。既要考慮到修剪對營(yíng)養的調節，又要考慮到對結果數量和品質(zhì)的影響�？傊�，一剪子下去，腦子得轉好幾個(gè)圈子。好多果農不自己動(dòng)手剪樹(shù)，習慣于花錢(qián)請別人來(lái)代勞。別人修剪果樹(shù)，對你以往和今后的投資情況、施肥種類(lèi)不清楚，自然難以做得很到位。如果遇上心急的，怕耽誤工夫，更不會(huì )去考慮那么多，修剪效果就更差點(diǎn)。同樣是一個(gè)把式剪樹(shù)，為什么有的樹(shù)修剪反映很好，有的就不理想呢？原因就是判斷得少了或判斷錯了。因此，我們提倡果農自己動(dòng)手修剪，自己的果園自己最了解，修剪判斷最準確，失誤的幾率就很小。要學(xué)會(huì )自己修剪，必須首先了解果樹(shù)生長(cháng)的基本習性，掌握修剪的基本要領(lǐng)。一開(kāi)始修剪時(shí)可以慢點(diǎn)，想多點(diǎn)，干少點(diǎn)，漸漸地就能熟練起來(lái)。其實(shí)果樹(shù)修剪是個(gè)“粗活”，只要抓住了主要矛盾加以解決，至于錯剪上一些也不會(huì )帶來(lái)多么嚴重的后果，沒(méi)必要縮手縮腳，誰(shuí)鋤地還不除掉幾個(gè)莊稼苗？�？闯２粫�(huì )、越剪越會(huì )剪；看樣學(xué)樣容易錯，多動(dòng)腦子提高快。
語(yǔ)錄十三：輕剪不是不剪重剪不是大砍
解讀：果樹(shù)修剪，不同的人有不同的修剪手法。在評價(jià)修剪程度時(shí)，往往有的人認為重了，有的人認為輕了。是輕是重？評判的標準是什么？不能一概而論。比如，對于偏旺的樹(shù)，在去大枝時(shí)手法就要輕一點(diǎn)，一次可以去一個(gè)或兩個(gè)。去除大枝，對樹(shù)勢有促進(jìn)的作用，如果再大量去除小枝，樹(shù)體第二年極容易更加偏旺，不好控制，影響成花。旺樹(shù)既去大枝又去小枝，就是修剪偏重；但如果樹(shù)勢偏弱，去除一個(gè)或幾個(gè)大枝，同時(shí)適當疏除一部分細弱枝、衰老枝，將養分集中到留下的枝條上，會(huì )促進(jìn)樹(shù)勢向中庸轉化，那么修剪就不算重。只輕剪不是不剪，重剪不是大砍，主要是針對兩種走極端的行為。有的人惜枝思想嚴重，修剪時(shí)不是從樹(shù)勢判斷出發(fā)，而是看花芽修剪，只要有花就下不去手，結果造成滿(mǎn)樹(shù)小枝量過(guò)大，有人形象地將此稱(chēng)為可以“編笊籬”，是“喜鵲窩”。也有人急于解決光照惡化問(wèn)題，不判斷修剪反應，一味追求樹(shù)形，既去大枝又大量修剪枝組，想一次成形，結果卻事與愿違�？傊�，修剪的輕與重是因樹(shù)而異。修剪的輕重是以樹(shù)勢為依據，以修剪反應為判斷標準，以最終實(shí)現合理的畝留枝量為目的的。修剪的輕重只是相對而言，沒(méi)有絕對。對同一棵樹(shù)來(lái)說(shuō)，修剪的輕重程度有一定的幅度，只要能通過(guò)修剪達到培養中庸樹(shù)勢的目的，多剪幾個(gè)小枝、少剪幾個(gè)小枝無(wú)關(guān)緊要，只要在合理的范圍之內，都不能算錯。
語(yǔ)錄十四：新樹(shù)結的老枝果老樹(shù)結的新枝果
解讀：新栽幼樹(shù)，營(yíng)養生長(cháng)大于生殖生長(cháng)，管理的重點(diǎn)是盡快擴冠，盡量提高全園覆蓋率，培養骨架，為培養豐產(chǎn)樹(shù)形奠定基礎。蘋(píng)果枝條按性質(zhì)分為結果枝和發(fā)育枝。在二年生枝上，由一年生枝（發(fā)育枝）的某些芽抽生枝條，其先端形成花芽（頂花芽），有些品種的枝條上部也可形成腋花芽。在三年生枝上，開(kāi)花的同時(shí)抽生枝條，若使其結果，這個(gè)枝條就不形成花芽；反之，則這個(gè)枝條就形成花芽。由于幼樹(shù)營(yíng)養生長(cháng)旺盛，光合營(yíng)養用于建造的多，用于積累的少，發(fā)育枝多，結果枝少，所以，幼樹(shù)主要靠老枝結果。進(jìn)入盛果期后，由于甩放結果枝組，尤其是連年果臺副梢成花，以果壓冠，使得結果枝組下垂，生長(cháng)勢變弱，結果能力也會(huì )逐年下降。因此，要特別注重結果枝條的更新復壯。老弱樹(shù)更新修剪要選留壯枝壯芽、上枝上芽，扶壯長(cháng)勢；疏剪細弱花枝，減少坐果。更新修剪一般是回縮多年生枝促生旺枝，在適當部位選留徒長(cháng)枝，培養代替原生長(cháng)弱的骨干枝或大、中型枝組。對老弱樹(shù)更新修剪，必須以加強土肥水管理并減少結果為前提。只靠更新修剪或在樹(shù)體營(yíng)養水平很差時(shí)進(jìn)行更新修剪，多難以取得良好效果。
語(yǔ)錄十五：滿(mǎn)樹(shù)花半樹(shù)果半樹(shù)花滿(mǎn)樹(shù)果
解讀：“滿(mǎn)樹(shù)花半樹(shù)果和半樹(shù)花滿(mǎn)樹(shù)果”，指的是花多必然果少，花少可能果多的意思。這種現象在各種水果品種上都有明顯的表現。既然在各種水果上都有這種現象，就不是品種固有的特性，而是管理上的原因了。造成“滿(mǎn)樹(shù)花半樹(shù)果和半樹(shù)花滿(mǎn)樹(shù)果”現象的直接原因就是營(yíng)養積累的問(wèn)題。在果樹(shù)一年的生理周期中，開(kāi)花期間消耗的營(yíng)養相對最大。此期，樹(shù)上沒(méi)有成熟的葉片，不能進(jìn)行光合作用，不能制造營(yíng)養物質(zhì)，開(kāi)花所消耗的能量全部來(lái)自于上年的積累。整個(gè)樹(shù)體營(yíng)養含量是有一定限度的，它所承受的生育能力也是有一定限度的。滿(mǎn)樹(shù)開(kāi)花，意味著(zhù)消耗掉的營(yíng)養多，當養分養育不起這么多“子女”時(shí)，“子女”就會(huì )因為“缺奶”而夭折，最終只留下“半樹(shù)果”。相反，樹(shù)上的花開(kāi)得少，消耗掉的營(yíng)養少，坐果率高，最終當然會(huì )“滿(mǎn)樹(shù)果”。要想保證坐果率，達到連年穩產(chǎn)的目的，一是要“計劃生育”，二是要“優(yōu)生優(yōu)育”。所謂的“計劃生育”，就是要減少開(kāi)花量。一棵樹(shù)要實(shí)現目標產(chǎn)量，其實(shí)需要的花量并不大。比如，畝栽50株蘋(píng)果樹(shù)，每株產(chǎn)蘋(píng)果100公斤，畝產(chǎn)就是5000公斤。每公斤按兩個(gè)半蘋(píng)果計算，株產(chǎn)100公斤，有250個(gè)蘋(píng)果就足夠了。事實(shí)上，每株樹(shù)每年的花芽數量幾倍甚至幾十倍高于這個(gè)指標，絕大部分開(kāi)了花不坐果或坐住果又被疏掉了，這是一種極大的營(yíng)養浪費。實(shí)行“計劃生育”的方法很簡(jiǎn)單，可以利用冬剪疏掉大部分花芽，也可以在花前進(jìn)行復剪，把營(yíng)養集中供給保留的果實(shí)，省工省力。所謂的“優(yōu)生優(yōu)育”，就是要給樹(shù)體補充足夠的養分，補充開(kāi)花所消耗掉的營(yíng)養。這種補充，根據果樹(shù)的發(fā)育特性，不宜在春季進(jìn)行動(dòng)土施肥，很有效的辦法就是進(jìn)行涂干和沖施，使果實(shí)在生長(cháng)過(guò)程當中，得到源源不斷的養分供應，減少落花落果現象的發(fā)生。
管理的語(yǔ)錄12
1、有三種東西要控制：情緒、語(yǔ)氣和行為；有三種東西要摒棄：罪惡、貪婪和背叛；有三種東西要尊敬：堅毅、自尊和仁慈。
2、許多人被情緒控制，只敢抓住而不敢放棄。但什么都不敢放棄，你活得多累。會(huì )放棄的人生才會(huì )更灑脫。
3、我怎能不難過(guò)，又該如何安慰自己？欺騙的了眼睛，欺騙不了自己的心。那個(gè)還偷偷想你的心。曾幾何時(shí)，已經(jīng)無(wú)法控制我凌亂的情緒。
4、記住懊記住的，忘記該忘記的;改變能改變的，接受不能改變的。
5、當人人都認為發(fā)生災難時(shí)，我們卻把它看成機會(huì )。
6、一個(gè)能控制住不良情緒的人比一個(gè)能拿下一座城池的人強大。
7、認識自己的情緒、管理自己的情緒、體察他人的情緒，是整個(gè)人際交往的軸心。很多時(shí)候，與人相處就是和自己的情緒相處。
8、你若先走了，轉身時(shí)就不要怪我也在背對著(zhù)你。
9、愛(ài)自己的基本功就是照顧身體，照顧情緒和管理情緒。
10、情緒這種東西，非得嚴加控制不可，一味縱容地自悲自憐，便越來(lái)越消沉。
11、能管理好自己的情緒就可以管理好自己的人生！
12、社會(huì )就像江湖，總是讓人身不由己，言不由衷。
13、脾氣壞的人往往把天氣和風(fēng)向當作一個(gè)借口來(lái)掩飾他們那又暴躁又陰郁的脾氣�！腋�
14、樂(lè )觀(guān)主義者總是想象自己實(shí)現了目標的情景。
15、習慣形成性格，性格決定命運�！s·凱恩斯
16、懂得自制的人必定有一顆堅定、強大的內心，可以用意志的力量來(lái)約束自己的行為，這樣的人，也必定會(huì )成為與眾不同的、更易做出成就的人。
17、在感情面前，你不知道的永遠是結局，你能控制的永遠是過(guò)程。
18、雖然我們現在已經(jīng)不再一起了，但是我還是控制不住在深夜想起你。
19、不要害怕做錯什么，即使錯了，也不必懊惱，人生就是對對錯錯，何況有許多事，回頭看來(lái)，對錯已經(jīng)無(wú)所謂了。
20、一個(gè)想要有所成就的人如果缺乏自制力，就等于失去了方向盤(pán)和剎車(chē)，必然會(huì )“越軌”或“出格”，甚至“撞車(chē)”、“翻車(chē)”。
21、要用行動(dòng)控制情緒，不要讓情緒控制行動(dòng)；要讓心靈啟迪智慧，不能讓耳朵支配心靈。人與人之間的差別，主要差在兩耳之間的那塊地方！
22、如果世界上有地獄的話(huà)，那就存在人們的`心中。
23、如果一個(gè)人影響到了你的情緒，你的焦點(diǎn)應該放在控制自己的情緒上，而不是影響你情緒的人身上。只有這樣，才能真...
24、狂暴的人總是從一個(gè)極端到另一個(gè)極端�！小じ焕�
25、作為一個(gè)領(lǐng)導人，應該控制自己的情緒，很多時(shí)候發(fā)脾氣是無(wú)能的表現，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩定軍心有大作用。
26、性格只不過(guò)是長(cháng)期形成的習慣而已�！毡R塔克
27、當你走在路上突然想起什么很好笑的東西，然后你就沒(méi)辦法
28、所謂愛(ài)情就是有那么一個(gè)人，可以輕易控制你的情緒，前一刻讓你哭，下一刻又讓你笑。
29、在婚姻大事上，機會(huì )和命運常常良莠不分，叫人難以捉摸。
30、沒(méi)有播種，何來(lái)收獲；沒(méi)有辛勞，何來(lái)成功；沒(méi)有磨難，何來(lái)榮耀；沒(méi)有挫折，何來(lái)輝煌。
31、每個(gè)人都有他的隱藏的精華，和任何別人的精華不同，它使人具有自己的氣味�！_曼·羅蘭
32、最難做到的是自制，因為它需要用自覺(jué)的行動(dòng)來(lái)自我鞭答、克制。但是，只有能夠做到克制自己、懂得自制的人，才能在工作和生活中收獲更多。
33、21、能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。拿破侖
34、意志堅強的人，在碰到挫折和失敗的時(shí)候，能調節自己的消極情緒，控制自己的言行，不灰心、不氣餒、不焦躁。
35、當你要發(fā)脾氣的時(shí)候，應該做的第一件事就是盡量讓自己安靜和放松下來(lái)，仔細想一想目前到底出現了什么情況，是不是值得發(fā)脾氣，而不是順其自然地讓脾氣發(fā)作，被情緒牽著(zhù)走。
36、人到了晚上都是感性的動(dòng)物，會(huì )想很多事，而且多半是痛苦的，這種情緒控制不住，輕輕一碰就痛。
37、是你控制了我的情緒，還是我控制了你的情緒
38、沒(méi)有自制力的人終將一無(wú)所成，因為一點(diǎn)的小刺激和小誘感他都會(huì )抵制不了，進(jìn)而深陷其中。
39、控制自己的情緒。別讓別人以為你還沒(méi)長(cháng)大。
40、由于過(guò)分審慎，人們對于時(shí)機就會(huì )重視不夠，就會(huì )坐失良機。
41、好的情緒可以讓你的生活，愛(ài)情雙豐收，壞的情緒讓你的生活，愛(ài)情陷入一團遭
42、有兩種人本應該最值得珍惜，一種是能控制好情緒的女人，一種是有耐心哄你的男人。然而現實(shí)中，這兩種人最容易被辜負。
43、不要把心底的話(huà)全掏出來(lái)，這些是只屬于你的財富。
管理的語(yǔ)錄13
1、 管理=[管人+理事]
2、 用制度管權、用制度管事、用制度管人
3、 人才若不斷涌現，事業(yè)可常盛不衰
4、 企業(yè)要成長(cháng)，員工先需要成長(cháng)；人的素質(zhì)上下去，所有上去的還會(huì )降下來(lái)
5、 不要讓你的企業(yè)變成旅館、員工變成過(guò)客，善待員工，員工自會(huì )產(chǎn)生歸屬感
6、 用非所養，難致其用；養非所用，枉費其養
7、 任何企業(yè)出現一個(gè)不可取代的人，將意味著(zhù)危機；企業(yè)要的是魔鬼兵團，而不是個(gè)人英雄
8、 人員流動(dòng)的過(guò)程中，假如該留的沒(méi)留，該走的'沒(méi)走，將會(huì )使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)每況日下
9、 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊伍
10、 無(wú)法評估，就無(wú)法管理，你不能衡量它，就不能管理它
11、 管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當的聯(lián)系，想要什么就應該獎勵什么，獎勵什么，你就會(huì )得到什
么，有效的獎勵可以引導員工努力工作
12、 士為知己者死，女為悅己者容，領(lǐng)導需要善于發(fā)現下屬的優(yōu)點(diǎn)并真誠的贊賞
13、 百事通，不如一樣精；精于此道，以此為生；要成多面手，須先擋一面
14、 授權就是要在賦予權力的同時(shí)讓他們負起責任，并要保證有一個(gè)良好的報告反饋系統
15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辯的，是存在可調和的灰色地帶的；領(lǐng)導者要善于將爭論雙方引入灰色地帶以化解糾紛
16、 模糊批評比指名道姓之批評效果更佳，給對方留有面子與余地，讓其感恩，心悅誠服地改過(guò)自新
17、 適當的嚴格，即是最大的愛(ài)護，沒(méi)有嚴格的，練不出真格的
18、 用人要信，對事要疑
管理的語(yǔ)錄14
1、什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
4、作為一個(gè)領(lǐng)導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
5、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏(yíng)得別人的心，只有拿自己的心去交換。
6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng )新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國家宏觀(guān)調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
7、要給用戶(hù)意想不到的驚喜。
8、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
9、在新經(jīng)濟時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
10、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨享。
11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
13、我們不是“居安思�！�，而是“居危思進(jìn)”。
14、每一個(gè)人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。
15、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì )在春天是最漂亮的。
16、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
17、賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。
18、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
19、抓反復、反復抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
20、核心競爭力是什么？我認為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶(hù)忠誠度的能力。
21、在位要受控，升遷*競爭，屆滿(mǎn)要輪換，末位要淘汰。
22、部下的素質(zhì)低，不是你的責任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。
23、說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、對員工忠誠，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你忠誠；對員工負責，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你負責。
25、上下同欲者，勝。
26、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
27、下棋找高手。
28、生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。
29、有記者問(wèn)：“你在企業(yè)中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師�！�
30、盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
32、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問(wèn)題；日清日高，解決速度問(wèn)題）。
33、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
34、打價(jià)值戰，而不打價(jià)格戰。
35、否定自我，創(chuàng )造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。
36、領(lǐng)導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
37、市場(chǎng)永遠不變的法則，就是永遠在變�！白円�，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。
38、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
39、永遠比對手快一步。
40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來(lái)回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
41、高標準，精細化，零缺陷。
42、企業(yè)強大難，保持長(cháng)盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細胞都充滿(mǎn)活力才行。
43、“鯰魚(yú)效應”——即通過(guò)內部競爭機制，把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。（挪威民間傳說(shuō)：漁民捕沙丁魚(yú)通常很難活著(zhù)返港。偶爾一次發(fā)現有一艘船的沙丁魚(yú)全活著(zhù)返回。秘密原來(lái)里面有一條鯰魚(yú)，它的存在使沙丁魚(yú)們驚恐萬(wàn)狀，左沖右突，結果反而都保全了性命）。
44、人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
45、顧客的難題，就是我們開(kāi)發(fā)的課題。
46、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護人，即把人當作“人”而非“非人”。
48、管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細�！保ɡ献铀裕┛芍^“成也細節，敗也細節”。
49、斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強化內部基礎管理，才能產(chǎn)生強有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì )向下滾動(dòng)。
50、領(lǐng)導在與不在，企業(yè)照樣良性運。
51、管理有模式，無(wú)定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
52、有記者問(wèn)：“您的最終理想目標是什么？”張瑞敏回答說(shuō)：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的.、我喜歡的品牌�！�
53、人的素質(zhì)過(guò)去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰也是人的素質(zhì)問(wèn)題。
54、80/20原則在我們集團管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數制約著(zhù)次要的多數；干部對出現的問(wèn)題，無(wú)疑要負主要管理責任。
55、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動(dòng)手能力強；此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)重要。
56、企業(yè)文化培訓有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
57、只要派出一位主要領(lǐng)導人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè)）。
58、沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。
59、企業(yè)只有一項真正的資源——人；管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
60、在任何時(shí)代，能滿(mǎn)足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢(qián)和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現和實(shí)現（生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現）
61、要么不干，要干就要爭第一。
62、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會(huì )使之成為現實(shí)。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì )達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀最優(yōu)秀經(jīng)理人）。
管理的語(yǔ)錄15
1、企業(yè)是一個(gè)永遠有問(wèn)題的單位，我們每個(gè)人的價(jià)值就是為解決問(wèn)題而存在。
2、問(wèn)題就是機遇！
3、抓住機遇其實(shí)就是你比別人先解決問(wèn)題，企業(yè)如此，人亦如此!
4、負責任決不只是出現問(wèn)題后的勇于承擔，它更應該是貫穿事前和過(guò)程中的一種態(tài)度、一種習慣、一種執著(zhù)追求！
5、企業(yè)的基本職能只有二項，一是銷(xiāo)售，二是創(chuàng )新，其余的都是成本，如果說(shuō)職能部門(mén)的績(jì)效評價(jià)或者收入水平持續保持前列，那么這個(gè)企業(yè)離破產(chǎn)不遠！
6、視野之于人，如登高而招，臂非加長(cháng)也，而見(jiàn)者遠！
7、一個(gè)好的班長(cháng)，作排長(cháng)的事，有連長(cháng)的.境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺！
8、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
9、越是無(wú)法具體和量化的，越說(shuō)明了其管理的粗放和泛化！
10、知識≠能力，知識是你所知道的，而能力是你能做到的
11、專(zhuān)業(yè)能力≠專(zhuān)業(yè)素養，后者指個(gè)人品行、職業(yè)道德、涵養風(fēng)度，專(zhuān)業(yè)能力可以4年學(xué)會(huì )，而專(zhuān)業(yè)素養可能需要10年以上。
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