管理經(jīng)典語(yǔ)錄
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，大家都經(jīng)常接觸到語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，思想內容深刻的特點(diǎn)。那么問(wèn)題來(lái)了，到底什么樣的語(yǔ)錄才經(jīng)典呢？以下是小編整理的管理經(jīng)典語(yǔ)錄，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理經(jīng)典語(yǔ)錄1
1、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。
2、管理就是讓別人完成事情。
3、優(yōu)秀的管理者不會(huì )讓員工覺(jué)得他在管人。
4、君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
5、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
6、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實(shí)施計劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
7、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
8、管理是一種嚴肅的`愛(ài)，培訓是最好的福利！
9、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確
10、性格決定命運，氣度影響格局。
11、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可（面子），自主發(fā)揮潛力。
12、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。
13、兵隨將轉，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
14、管理就是用合適的方法管人管事。
15、我愛(ài)你們，但不要以為真的一樣。
16、客戶(hù)滿(mǎn)意不等于忠誠！
17、“我發(fā)現，世界上有錢(qián)人和窮苦的人都是很節簡(jiǎn)的。
18、聽(tīng)說(shuō)，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說(shuō)是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫(huà)一塊，對不對？”
19、不論是誰(shuí)。如果有一天他成功，只要他說(shuō)“我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)余先生的課”就是我莫大的光榮！
20、“思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運！”
21、管理是讓事情與自己預期的一樣完成！
22、好了，讓我們來(lái)研究一下，到底是哪里出了問(wèn)題！今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根，“這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽(tīng)進(jìn)一句，對你們有用，說(shuō)我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)余先生的講課，我就很欣慰了”。
23、凡事只說(shuō)一遍的人很不得了，就是做總經(jīng)理的人。
24、完美體現在各個(gè)細節之處。
25、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
26、管理的目的：讓公司有規則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。
27、做人就不要做事，做事就不要做人！要負起個(gè)人責任！第一次犯錯是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的！
28、努力學(xué)習，讓上司殘廢。老板絕對不會(huì )有錯，他是你的老板就不會(huì )有錯，相信這點(diǎn)不會(huì )錯。每三個(gè)個(gè)月（星期）要檢討自己，誠實(shí)的總結，看有沒(méi)有要改進(jìn)的地方。要壓迫下面的人，其實(shí)可以做出來(lái)，“都是被逼的”自己。
29、如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問(wèn)題，你就會(huì )發(fā)現，顧客在外面，不是在你家里面！
30、一個(gè)社會(huì )如果沒(méi)有秩序，在企業(yè)里就沒(méi)有規章，在企業(yè)里沒(méi)有規章，學(xué)校里就沒(méi)有紀律，學(xué)校里沒(méi)有紀律，在家庭里就沒(méi)有倫理、
31、有本事把我學(xué)的東西都學(xué)去，我巴不得這樣。
管理經(jīng)典語(yǔ)錄2
1、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�
2、差錯發(fā)生在細節，成功取決于系統。--全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特
3、人們盡可跑得比老年人快，卻不能超過(guò)他的智力。人沒(méi)有信仰是活不下去的。人類(lèi)要在競爭中求生存，便要奮斗。人的知識愈廣，人的本身也愈臻完善。
4、企業(yè)不可能以不變應萬(wàn)變!而是要與時(shí)俱進(jìn)!
5、制度的功能引導動(dòng)機的，而不是用來(lái)解決問(wèn)題的。解決問(wèn)題靠系統優(yōu)化，要首先從流程上改變，而不是一開(kāi)始從制度上改變的。
6、不創(chuàng )新，就滅亡。--福特公司創(chuàng )始人亨利·福特
7、他們不是雇員，他們是人。
8、如果有一個(gè)項目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。柳傳志
9、本著(zhù)開(kāi)源運動(dòng)的精神，為了幫助競爭對手迎頭趕上，將開(kāi)放特斯拉的專(zhuān)利，不會(huì )對任何使用特斯拉專(zhuān)利技術(shù)的人采取法律行動(dòng)，目的是推動(dòng)電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)的進(jìn)步。作者：埃隆·馬斯克
10、強化競爭意識，營(yíng)造團隊精神，追求客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的責任。
11、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。--殼牌石油公司德格
12、只要有堅強的'持久心，一個(gè)庸俗平凡的人也會(huì )有成功的一天，否則即使是一個(gè)才識卓越的人，也只能遭遇失敗的命運。(作者：杰克·韋爾奇)
13、合作是一切團隊繁榮的根本�！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛·史提爾
14、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
15、文明人下毒誓，誰(shuí)能讓別人擁有豐富的隱喻詞匯和生動(dòng)的形象?
16、不要顧忌競爭，誰(shuí)做事漂亮，他就能在競爭中取勝。
17、在一個(gè)管理好的企業(yè)內部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
18、每個(gè)人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來(lái)說(shuō)把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會(huì )有成就感，你才會(huì )獲得認可。
19、我一直在跟我們的投資者和跟董事會(huì )講，百度現在是一個(gè)青蘋(píng)果，看起來(lái)是青的，吃起來(lái)不好吃，要等到變紅。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是實(shí)行起來(lái)非常難，投資者就是想賺更多的錢(qián)，何樂(lè )而不為?
20、授權并信任才是有效的授權之道。--管理專(zhuān)家柯維
21、管得少，就是管得好。--通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
22、世界上充滿(mǎn)了這些人:自私樂(lè )于擄取，所以少數不存私心為別人提供幫助的人，能夠大獲成功，他們幾乎遇不到競爭對手。作者：戴爾·卡耐基出處：人性的弱點(diǎn)
23、干得好就干，干不好就換，有能力的人就晉升;
24、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
25、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。(作者：阿瑞斯·德格)
26、現在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)搞清楚，天天研究什么是智慧!
27、危機不僅帶來(lái)麻煩，也蘊藏著(zhù)無(wú)限商機。--美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼
28、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的;
29、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。杰克韋爾奇
30、管理職責這一概念意味著(zhù)：管理機構應該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。(作者：阿瑞斯·德格)
管理經(jīng)典語(yǔ)錄3
1、高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執行層人員：把事做正確。
2、管理的目的：讓公司有規則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明;賞要由下往上賞;罰要由上往下罰。
3、一個(gè)社會(huì )如果沒(méi)有秩序，在企業(yè)里就沒(méi)有規章，在企業(yè)里沒(méi)有規章，學(xué)校里就沒(méi)有紀律，學(xué)校里沒(méi)有紀律，在家庭里就沒(méi)有倫理。
4、企業(yè)要有標準。
5、我發(fā)現，世界上有錢(qián)人和窮苦的人都是很節簡(jiǎn)的。
6、客人面前只說(shuō)“我們”，沒(méi)有“你們”“他們”，這樣才能保持內部團結。
7、管理就是用合適的方法管人管事。
8、目標要量化在每一月(周、日)和每一個(gè)過(guò)程里面!
9、要負起個(gè)人責任!管理是讓事情與自己預期的一樣完成!
10、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
11、人要像狗一樣地活著(zhù)。
12、一把鑰匙只能開(kāi)一把鎖，每個(gè)人都有他的用處，就看怎么用。
13、完美體現在各個(gè)細節之處。
14、人格魅力的特點(diǎn)：一、自信 負責;二、道德 操守;三、犧牲 奉獻。
15、不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助別人。
16、管理是一種嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利!
17、一個(gè)人只會(huì )獨善其身是不行的，應該把底下的人也搞得很好。
18、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
19、第三次一定是你故意的!
20、只注意小事，就會(huì )失去創(chuàng )造力。只看問(wèn)題，不看目標。
21、認真做事，只能把事做對;用心做事，才能把事做好。
22、強大的民族和強大的企業(yè)都是教育出來(lái)的，而不是天生的。
23、人生第一筆最難賺的錢(qián)是一百萬(wàn)，一百萬(wàn)出來(lái)了，以后的一億也就無(wú)所謂了。
24、管理=管人 理事。
25、聽(tīng)說(shuō)，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說(shuō)是浪琴、勞力士?我們只能拿圓珠筆畫(huà)一塊，對不對?
26、好的管理者就是要——組織離了你照樣轉!
27、除了自己誰(shuí)都不要相信，先把自己做好。
28、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。
29、行為要不停地規范，不停地塑造，才能形成。
30、自信在于沉穩。
31、注意學(xué)習多元化知識，知識要廣泛。
32、提高顧客的滿(mǎn)意度：產(chǎn)品差異是由顧客決定;會(huì )抱怨的顧客是好顧客;老顧客哪里去了?(老客戶(hù)最重要)。
33、優(yōu)秀的管理者不會(huì )讓員工覺(jué)得他在管人。
34、凡事只說(shuō)一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。
35、管理就是讓別人完成事情。
36、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的.，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。
37、眼中不能只有超級巨星。
38、兵隨將轉，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
39、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實(shí)施計劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
40、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。
管理經(jīng)典語(yǔ)錄4
1、管理沒(méi)有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jì)考核，用獎勵激勵。
4、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊
5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
7、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。
8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
9、少給員工講品德，多給員工講應得。
10、當競爭形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。
11、一流領(lǐng)導者統一員工的思想，二流領(lǐng)導者統一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導者統一員工的形象。
12、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
13、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
14、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
15、海爾管理法：當天發(fā)現的問(wèn)題，必須當天解決。
16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處。
17、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
18、管理無(wú)情，人有情。
19、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。
20、累計點(diǎn)滴改進(jìn)，穩步鞏固提升。
21、做人要求實(shí)，做事要求成，做工要求質(zhì)。
22、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。
23、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。
24、只有不完美的產(chǎn)品,沒(méi)有挑剔的客戶(hù)。
25、有品質(zhì)才有市場(chǎng),有改善才有進(jìn)步。
26、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
27、幸福是棵樹(shù)，安全是沃土。
28、人人講安全，事事為安全；時(shí)時(shí)想安全，處處要安全
29、安全是最大的節約 事故是最大的浪費。
30、寧繞百丈遠 不冒一步險
31、在崗一分鐘，盡責六十秒。
32、多看點(diǎn)書(shū)吧，它對你的將來(lái)總是會(huì )有益處的。
33、你比別人強一點(diǎn)，別人就會(huì )嫉妒你，你比別人強許多，別人就會(huì )仰慕你。
34、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標轉換成員工的目標，讓員工覺(jué)得自己是在為自己奮斗。
35、激勵不是算計別人，而是形成雙贏(yíng)。
36、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。
37、人的能力是有限的，人的努力是無(wú)限的。
38、所有的宗教只有一個(gè)字：愛(ài)。
39、在永遠理解別人的同時(shí)，還要理解別人的不理解，這就是理解。
40、聆聽(tīng)每一個(gè)人的聲音，是領(lǐng)導溝通的絕招之一。
41、快樂(lè )的心態(tài)，并非去追求快樂(lè )，而是能夠承擔悲苦。
42、世界本來(lái)是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。
43、這個(gè)世界不缺乏美，而是缺乏發(fā)現。
44、若想被人贊賞，就要學(xué)會(huì )欣賞。
45、成熟的稻谷都是低著(zhù)頭的，唯有不成熟的稻谷才是昂著(zhù)頭的。
46、不要認為自己聰明，那是有人在你面前表現出了謙卑。
47、細節決定成敗，懶惰必受其害。
48、沒(méi)有誠信的人，說(shuō)話(huà)沒(méi)人聽(tīng)，那是人格的破產(chǎn)。
49、我們每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再處理事情。
50、一流學(xué)習者創(chuàng )新，二流學(xué)習者運用，三流學(xué)習者傳承。
51、你的愛(ài)能覆蓋多少人，那么你的目標就會(huì )有多大。
52、你越想擁有什么你越會(huì )失去什么，你越奉獻什么就越能達到什么。
53、修身：日日精進(jìn)，日行一善。
54、心靈升華：把企業(yè)建成滋養心靈的道常
55、只有宗教般的意志和初戀般的熱情，才能成就某種事業(yè)。
56、道德傳家，十代以上；耕讀傳家，次之；詩(shī)書(shū)傳家，又次之；富貴傳家，不過(guò)三代。
57、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應天下之變。
58、別在喜悅時(shí)作出承諾，別在憂(yōu)傷時(shí)作出回答，別在憤怒時(shí)作出決定。
59、多讀書(shū)以養膽氣，少憂(yōu)慮以養心氣，戒發(fā)怒以養肝氣，薄滋味以養胃氣，惟謹慎以養神氣，順時(shí)令以養元氣，須慷慨以養浩氣，胸豁達以養正氣，傲冰霜以養骨氣，當忍讓以養和氣，應謙恭以養銳氣，莫怠懈以養志氣。
60、與有智慧者共事，從無(wú)字句處讀書(shū)。
61、對上司謙遜，是一種責任；對同事謙遜，是一種素養；對部屬謙遜，是一種尊榮。
62、知識從學(xué)習中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。
63、看別人不順眼，首先是自己的修養不夠。
64、一個(gè)人快樂(lè )，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。
65、取是才能，舍是境界。
66、員工生活中的一點(diǎn)小事，也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。
67、從員工走進(jìn)公司的第一天起，我就認為他是最優(yōu)秀的。
68、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。
69、領(lǐng)導重用你的目的，不是因為你很優(yōu)秀，而是希望你做得更好。
70、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無(wú)間，互補互信；三等同事孤僻獨行，自以為是；四等同事興風(fēng)作浪，盡壞好事。
71、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最孝收益最大的戰略性投資。
72、愛(ài)你的員工吧，他會(huì )百倍地愛(ài)你的企業(yè)
73、員工是公司的第一產(chǎn)品，所以，培養優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
74、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
75、簡(jiǎn)單的才是有效的。
76、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
77、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。
78、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
79、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
80、銷(xiāo)售能力是在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上。
81、作為領(lǐng)導，你必須先有奉獻精神，才會(huì )對公司有貢獻。
82、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
83、用一個(gè)二流的人，比用錯人還糟糕。
84、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
85、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。
86、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。
87、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
88、多想一遍，少錯一句話(huà)；多看一遍，少錯一件事。
89、選用有正確態(tài)度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
90、取是能力，舍是境界。
91、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
92、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
93、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
94、管理不是一門(mén)科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效。
95、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
96、員工犯錯不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì )犯錯，當員工犯錯時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì )放過(guò)你。
97、不做計劃，就是計劃失敗。
98、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。
99、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。
100、從最不滿(mǎn)意的客戶(hù)身上，學(xué)到的東西最多。
101、權力不是一點(diǎn)，而是一條線(xiàn)。
102、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
103、靠系統不斷優(yōu)化：讓平凡的.人做出不平凡的業(yè)績(jì)。
104、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
105、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
106、不看錯不錯，只求好不好。
107、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結果。
108、為了能擬定目標和方針，一個(gè)管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當了解才行。
109、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
110、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
111、市場(chǎng)競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
112、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
113、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
114、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
115、領(lǐng)導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。
116、總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁；老是板著(zhù)臉，故稱(chēng)老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
117、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
118、讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。
119、敢于負責任，才能擔重任。
120、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
121、管理者是實(shí)踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。
122、結果不好，就是不好。
123、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
124、菩薩心腸，霹靂手段。
125、你能站多高，就能看多遠。
126、天道酬勤，商道酬信。
127、領(lǐng)導是領(lǐng)導思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。
128、一次季度贏(yíng)利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
129、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌。
130、增值靠知識性勞動(dòng)，智慧性工作。
131、一錯再錯不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
132、管理就是把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規范化。
133、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
134、凡事都有三種以上的解決方法。
135、理念變天地變，理念不變原地轉。
136、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。
137、任何情況下責任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔了過(guò)多的責任，那么另一方就會(huì )相應地減少承擔等量的責任。
138、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
139、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
140、若要如何，全憑自己。
141、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
142、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
143、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
144、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
145、懲罰制度是給有心人用的。
146、執行力不講如果，只講結果。
147、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。
148、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
149、績(jì)效對員工是成本，對企業(yè)是收益。
150、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
151、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
152、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
153、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值。
154、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
155、先計劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
156、溝通過(guò)五關(guān)：說(shuō)清楚了沒(méi)，聽(tīng)到了沒(méi)，聽(tīng)懂了沒(méi)，對方同意了沒(méi)，做了沒(méi)。
157、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
158、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
159、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
160、布局決定結局。
161、經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始，什么事都會(huì )迎刃而解。
162、不要把人才作為成本來(lái)節約，而是作為資本來(lái)使用。
163、以上一級的組織目標為方向：用科長(cháng)的態(tài)度當科員，以部長(cháng)的立場(chǎng)當科長(cháng)，用老總的胸懷當部長(cháng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
164、學(xué)習管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
165、成功人士三大特征：積極樂(lè )觀(guān)、目標導向、自我激勵。
166、管理的演變：變統治為團結，變指揮為說(shuō)服，變領(lǐng)導為引導！
167、企業(yè)無(wú)小事，小處看管理。
168、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
169、離開(kāi)價(jià)值的創(chuàng )造，就等于沒(méi)有人力資源管理。
170、創(chuàng )新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內涵，而在于是否能夠贏(yíng)得市場(chǎng)。
171、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。
172、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。
173、做管理的，要敢于說(shuō)不知道，敢于說(shuō)我不懂。
174、管理是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)它，大量互無(wú)關(guān)系的資源，得以結合一個(gè)實(shí)現預定目標的總體。
175、問(wèn)題就是商機，企業(yè)的問(wèn)題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
176、即使最強大的企業(yè)，如果不面向未來(lái)采取行動(dòng)的話(huà)，也會(huì )陷入困境。
177、有效的管理者應該著(zhù)眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的領(lǐng)導。
178、不要把激勵機制搞得復雜，越直接越好�？刹捎每�(jì)效積分獎勵制度。
179、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
180、企業(yè)不可能以不變應萬(wàn)變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！
181、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
182、將軍是打出來(lái)的。
183、對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。
184、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
185、不是尋求意見(jiàn)一致，而是必須找出不一致的意見(jiàn)。
186、目標實(shí)現的時(shí)候不是應該慶祝的時(shí)候，而是應該重新定義目標的時(shí)候。
187、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
188、人力資源創(chuàng )造差異，差異創(chuàng )造企業(yè)利潤。
189、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
190、我們不可能給員工提供足夠的成長(cháng)空間，只能提供成長(cháng)發(fā)展的機會(huì )。
191、道為上，謀為中，術(shù)為下。
192、當下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導者應當及時(shí)地給予指導和幫助。
193、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì )先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
194、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營(yíng)者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
195、你要雇傭一個(gè)人的手，就得雇傭他整個(gè)人。
196、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長(cháng)遠。
197、干部要能上能下。
198、向敵人學(xué)習，就跟競爭對手做朋友。
199、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。
200、沒(méi)本事的人只有遵守規章制度，有本事的人不想遵守規章制度。
201、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
202、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
203、不弄清什么是正確的，就無(wú)法區分正確的妥協(xié)和錯誤的妥協(xié)。
204、標準是企業(yè)成熟的重要標志，沒(méi)有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
205、一個(gè)人的學(xué)習能力，才是他的核心競爭力。
206、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理，關(guān)注系統思考，關(guān)注培養接班人。
207、企業(yè)只有兩種事情要做：一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)是創(chuàng )新。
208、衰退的最初征兆，就是無(wú)法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
209、在任何領(lǐng)域里，觀(guān)念的改變是最偉大的。
210、現在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)搞清楚，天天研究什么是智慧！
211、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠(chǎng)。
212、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
213、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性，強調“狼狽”合作。
214、什么時(shí)候都要控制成本！特別是在你很有錢(qián)的時(shí)候！
215、模仿+改良=創(chuàng )新。
216、改革的重點(diǎn)在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。
217、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。
218、流程和政策可以改變人的行為，很難改變人的本性。
219、企業(yè)應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無(wú)過(guò)錯支付報酬。
220、讓差異創(chuàng )造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng )造效率。
221、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
222、堅持傳統思想，就沒(méi)必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現代管理模式了。
223、解決招聘人才的最效率辦法：直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現場(chǎng)優(yōu)選。
224、學(xué)會(huì )提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
225、他們不是雇員，他們是人。
226、信任，就是放棄對人的管理。
227、讓流程說(shuō)話(huà)；流程是將說(shuō)的轉化為做的唯一出路。
228、創(chuàng )造性的模仿，也是創(chuàng )新的戰略之一。
229、創(chuàng )新要從點(diǎn)滴小事做起。
230、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優(yōu)秀人才。
231、今天最成功的商品，明天可能最快過(guò)時(shí)。
232、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。
233、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
234、千萬(wàn)不要忘記，創(chuàng )新就是為顧客創(chuàng )造新的價(jià)值。
235、組織要有傻勁，聚焦戰略。
236、變化不是威脅，而應該把它看作機會(huì )。
237、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。
238、小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊。
239、靠培養人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長(cháng)，效率太低。
240、所謂“愚蠢的創(chuàng )意”，是不對創(chuàng )意加以?xún)A聽(tīng)和改造。
241、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會(huì )的。
242、如同種樹(shù)，企業(yè)發(fā)展壯大是內在豐富飽滿(mǎn)，自然向外延伸的結果！
243、我們許多老板，只想往上長(cháng)，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長(cháng)！
244、這是一個(gè)瘋狂的世界，21世紀，誰(shuí)心靜誰(shuí)就能贏(yíng)！
245、社會(huì )評價(jià)你是什么你才是什么！
246、腳踏實(shí)地，離開(kāi)虛偽，要很坦蕩地活著(zhù)，很真實(shí)地生長(cháng)！
247、絕大多數老板都名實(shí)不符！
248、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長(cháng)就天經(jīng)地義！
249、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團及團隊產(chǎn)業(yè)信念；（2）領(lǐng)袖修煉，必須表達和說(shuō)服；（3）團隊修煉。
250、我們將進(jìn)入智能工業(yè)時(shí)代，這是大勢所趨！
251、成功的老板為什么一直處于孤獨狀態(tài)，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上可以看出來(lái)。小老板活在賣(mài)好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開(kāi)發(fā)就來(lái)不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時(shí)，一轉身又去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。
252、每個(gè)老板必須有“三個(gè)情人”：（1）昨日舊愛(ài)，過(guò)去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時(shí)正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來(lái)獲利的產(chǎn)品。
253、不管怎么經(jīng)營(yíng)，都離不開(kāi)勢。這是一個(gè)變化的時(shí)代，用固定的思維無(wú)法存活！
254、物競天擇，適者生存。一種動(dòng)物能生存久遠，就是對環(huán)境變化反應速度快；小企業(yè)能持續變成大企業(yè)，就是反應快！海爾安裝洗衣機，安好后三分鐘就打來(lái)電話(huà)征求意見(jiàn)。
255、學(xué)了就使用，意義在當下！
256、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！
257、公司第一產(chǎn)品就是老板本人！
258、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
259、心態(tài)不好的人炒股必亡無(wú)疑！
260、賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)印象。顧客對產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買(mǎi)不買(mǎi)的判斷。顧客不會(huì )買(mǎi)印象不深的產(chǎn)品！
261、100個(gè)家長(cháng)有99個(gè)讓孩子上好大學(xué)，找好工作；只有一個(gè)家長(cháng)與孩子說(shuō)，你將來(lái)負責安排好他們的工作！
262、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
263、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。
264、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
265、決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng )新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的也不是少數幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著(zhù)的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng )業(yè)者。
266、問(wèn)題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
267、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
268、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
269、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
270、意識來(lái)自于要求，要求來(lái)自于習慣。
271、經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢(qián)，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂(lè )！
272、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
273、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
274、對培訓很多人的做法：課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)。
275、領(lǐng)導絕對不會(huì )錯，服從總是沒(méi)有錯。
276、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會(huì )導致惡果。真正能夠導致惡果的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。
277、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個(gè)人。
278、上之所好，下必隨之。
279、法制小人，理制君子，無(wú)為制圣人。
280、績(jì)效管理不等于績(jì)效考核，考核是激勵，不是懲罰。
281、上下同欲者勝。
282、員工不會(huì )做你期望的事，只會(huì )做你檢查的事。
283、我們所需的80%來(lái)自我們所做的20%。
284、哭過(guò)之后要把一切都留在昨天，永遠不要去碰，不要活著(zhù)去回憶昨天，而是要等待希望。
285、走出愛(ài)的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。
286、你會(huì )遇到一個(gè)你一生都愛(ài)恨交加的人。
287、學(xué)會(huì )在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。
288、有的得到，不一定長(cháng)久；有些失去，不一定就不會(huì )擁有。
289、情場(chǎng)一場(chǎng)繁華，一如分分合合的瀟瀟灑灑。
290、沒(méi)有虛度的光陰，沒(méi)有徒勞無(wú)功的路，決定了你的成功，是艱苦的勞動(dòng)。你不是一個(gè)骯臟的人，如果不逆流而上，你就不是趙玉清。
291、沒(méi)有浪費的時(shí)間，就沒(méi)有徒勞無(wú)功的路。是艱苦的工作決定了你的成功。
292、他從未回顧過(guò)我們一起生活了五年的地方。
293、愛(ài)不像分享那么堅強蕭蕭灑灑，人生可以不后悔，但可以回頭。
294、其實(shí)失戀既然都那么傷心，是因為你的付出沒(méi)有得到應有的回報。
295、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。著(zhù)名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯
296、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jì)考核，用獎勵激勵。
297、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
298、現代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個(gè)人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強
299、現代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求企業(yè)目標與個(gè)人目標兩者的一致。毛仲強"
300、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。著(zhù)名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯
管理經(jīng)典語(yǔ)錄5
1、面對員工的抗拒，主管不應該不斷地向員工強調改變的必要性，而是要正視員工的反應，去了解背后的原因，化解員工的抗拒心理。
2、所謂“三現”，指的是現場(chǎng)、現物、現實(shí)，就是說(shuō)，當發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，管理者要快速到“現場(chǎng)”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實(shí)”，并據此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決辦法。
3、人的精力是有限的，不應把一生的重點(diǎn)放在不斷改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，把自己培養成“完人”;而應經(jīng)常分析發(fā)現自己的優(yōu)點(diǎn)，并持續不斷發(fā)揚光大，形成自己獨特的優(yōu)勢，成為某一個(gè)方面、某一種技術(shù)、某一個(gè)點(diǎn)上的專(zhuān)家、強人!企業(yè)也是一樣。
4、充分授權，給他機會(huì )鍛煉，但你自己要首先放棄完美，寬容制造執行力，優(yōu)秀的經(jīng)理懂得充分授權，給員工以鍛煉的機會(huì )，并允許他犯錯誤，讓他自己從錯誤中學(xué)習和提高。
5、在員工流動(dòng)性越來(lái)越高的情況下，注重對那些敬業(yè)員工的關(guān)懷更加重要，而不是去關(guān)心那些會(huì )“哭鬧”的員工!
6、對經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)，贊揚是一種非常高超的控制人的手段。如果你經(jīng)常發(fā)自?xún)刃牡刭潛P別人，你就為你能夠對他們施加影響打下了基礎，在這種基礎形成后，你對他們的批評意見(jiàn)會(huì )對他們產(chǎn)生十分強烈而有效的影響。
7、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。
8、三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好。
9、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負，并使之朝目標勇往直前。市場(chǎng)環(huán)境相當了解才行。
11、部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)就是你的責任。
12、沒(méi)思路的領(lǐng)導不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導不敢互動(dòng)。
13、執行是任何一個(gè)現代企業(yè)都面臨的最大問(wèn)題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，能夠幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。而所謂的執行力，就是使企業(yè)的這些目標成為現實(shí)的綜合能力。
14、 從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲
15、對上司謙遜，是一種責任;對同事謙遜，是一種素養;對部屬謙遜，是一種尊榮。
16、管理者如果不能自我反省的話(huà)，基本上也就不具備管理決策能力，因為世上沒(méi)有不會(huì )犯錯誤的人，其實(shí)在任何層面的管理與實(shí)施過(guò)程中，有一個(gè)不變的規律，這就是實(shí)施、總結、修正的過(guò)程。
17、高明的領(lǐng)導者領(lǐng)導員工的思維，不高明的領(lǐng)導者看管員工的'行為。
18、批評使人知道什么是錯的，但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的，盡管他可能不知道什么是錯的.因此，贊美當然比批評更直接、更有效。
19、要把企業(yè)的需要變成個(gè)人的愛(ài)好，企業(yè)需要你不睡覺(jué)就不睡覺(jué)，企業(yè)需要你不吃飯就不飯。當你請100個(gè)人[開(kāi)會(huì )]時(shí)只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿(mǎn)，作為一個(gè)企業(yè)管理者，你只考慮個(gè)人是一種不負責任的想法，因為一個(gè)管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會(huì )對他們有什么影響?
21、管理人員的12項修煉：擬訂計劃、制定決策、解決問(wèn)題、制定標準、成果管制、績(jì)效考核、團隊建設、領(lǐng)導能力、培養部屬、主持會(huì )議、溝通表達、個(gè)人管理
22、 領(lǐng)導者要有憂(yōu)患意識，如果你個(gè)人有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮盡快把它補起來(lái);如果你所領(lǐng)導的集體中存在著(zhù)“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長(cháng)補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的
23、作為領(lǐng)導者，一個(gè)人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標.
24、在任何情況下，責任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔過(guò)多的責任，另一方就會(huì )相應地減少承擔等量責任。
25、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠
26、管理是一種嚴肅的愛(ài)
27、管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區域輪廓，環(huán)境培養，就是老毛說(shuō)的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
28、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實(shí)施計劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他
29、能夠真誠自然地認錯，既能表現出領(lǐng)導者的胸懷，也能產(chǎn)生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話(huà)，可能就會(huì )帶來(lái)惡果：?jiǎn)适庞�、人際關(guān)系惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業(yè)生涯的潛在大敵。
31、管理精英宣言：
我是不會(huì )去選擇做一個(gè)普通的人。如果我能夠做到的話(huà)，我有權成為一個(gè)不尋常的人。我尋找機會(huì )，但我不尋求安寧。我不希望自己在國家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意義的冒險。我要夢(mèng)想，我要創(chuàng )造，我要失敗，我更要成功，我絕不用人格來(lái)?yè)Q取施舍;我寧愿向生活挑戰，而不愿過(guò)有保證的生活;寧愿要達到目標時(shí)的激動(dòng)，而不愿要烏托邦式毫無(wú)生氣的平靜。我不會(huì )拿我的自由去與慈善做交易。也不會(huì )拿我的尊嚴去與發(fā)給乞丐的食物做交易。我決不會(huì )在任何一位大師的面前發(fā)抖，也不會(huì )為任何恐嚇所屈服。我的天性式挺胸直立，驕傲而無(wú)研畏懼，勇敢地面對這個(gè)世界。
32、看書(shū)是從頭開(kāi)始看，但經(jīng)營(yíng)管理卻恰好相反，先從結局開(kāi)始，為達成結局而努力。
33、好的管理者要像水一樣潤物細無(wú)聲的幫助下屬，而不是給下屬設置障礙。
34、曾有人提到一個(gè)企業(yè)中存在的問(wèn)題，只有15%是因為普通員工的操作失誤，而85%源于管理者和管理制度。
35、公司要取得成功，并不意味著(zhù)你就需要所有員工的支持，這里可以運用80/20原則，即將你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的員工身上，對那些抱怨得最厲害的員工，不要太花心思去做他們的思想工作，這樣反倒會(huì )讓你忽略了80%處于正軌的員工。
36、命令式領(lǐng)導的方式是照我說(shuō)的做，榜樣式領(lǐng)導是像我這樣做，愿景式領(lǐng)導是跟我一起做，關(guān)系式領(lǐng)導說(shuō)你們商量著(zhù)做，民主式領(lǐng)導則問(wèn)你想怎樣做。教練式領(lǐng)導最特別，有你有我，是——我教你做。
37、管理者需要具備以下八種心態(tài)，即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務(wù)之心、賞識之心、授權之心以及分享之心。
38、 要想真正做到指揮若定，領(lǐng)導者需要培養在與員工的溝通中促進(jìn)任務(wù)完成的能力，即掌握溝通附加值理念。
39、作為領(lǐng)導的你，怎樣才能調動(dòng)員工的工作情緒?不妨直接向他們提問(wèn)，問(wèn)出下屬不快樂(lè )的根源。
40、迪斯尼前CEO邁克爾·艾斯納提醒我們，“如果公司沒(méi)有任何沖突的話(huà)，情況一定有什么不對�！�
41、杰克·韋爾奇認為，管理者不應過(guò)度關(guān)注員工的錯誤。
42、對一個(gè)領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，有人肯對自己說(shuō)真話(huà)是一種幸運，但如何找到這樣的人是一個(gè)難題。
43、管理大師彼得·圣吉認為，領(lǐng)導者的角色應該是：促進(jìn)每一個(gè)人學(xué)習。
44、IBM的郭士納曾說(shuō)過(guò)：人們不會(huì )做你期望的，只會(huì )做你檢查的，你強調什么，就應該檢查什么。
45、如果領(lǐng)導者希望員工主動(dòng)做正確的事，他需要首先身體力行。
46、一個(gè)生動(dòng)的故事，要比一套嚴謹的分析更能讓人心悅誠服地接受，并滿(mǎn)腔熱情地施行。
47、協(xié)調能力的高低決定了一個(gè)領(lǐng)導是偉大還是平庸。
48、寧可使用有缺點(diǎn)的“能人”，也不用使用沒(méi)有缺點(diǎn)的平庸“完人”，領(lǐng)導者對人才不應苛求完美，畢竟任何人都難免有些小毛病，只要無(wú)傷大雅，何必過(guò)分計較，最重要的是發(fā)現其主要特點(diǎn)，以及這個(gè)優(yōu)點(diǎn)能給企業(yè)帶來(lái)怎樣的利益。
49、經(jīng)理本人是自己最容易忘記的員工，也是經(jīng)理最需要管理好的員工。
50、為員工投資，投入一些，得到一切。
51、作為一個(gè)領(lǐng)導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
管理經(jīng)典語(yǔ)錄6
1、有三種東西要控制：情緒、語(yǔ)氣和行為；有三種東西要摒棄：罪惡、貪婪和背叛；有三種東西要尊敬：堅毅、自尊和仁慈。
2、許多人被情緒控制，只敢抓住而不敢放棄。但什么都不敢放棄，你活得多累。會(huì )放棄的人生才會(huì )更灑脫。
3、我怎能不難過(guò)，又該如何安慰自己？欺騙的了眼睛，欺騙不了自己的心。那個(gè)還偷偷想你的心。曾幾何時(shí)，已經(jīng)無(wú)法控制我凌亂的情緒。
4、記住懊記住的，忘記該忘記的;改變能改變的，接受不能改變的。
5、當人人都認為發(fā)生災難時(shí)，我們卻把它看成機會(huì )。
6、一個(gè)能控制住不良情緒的人比一個(gè)能拿下一座城池的人強大。
7、認識自己的情緒、管理自己的情緒、體察他人的情緒，是整個(gè)人際交往的軸心。很多時(shí)候，與人相處就是和自己的情緒相處。
8、你若先走了，轉身時(shí)就不要怪我也在背對著(zhù)你。
9、愛(ài)自己的基本功就是照顧身體，照顧情緒和管理情緒。
10、情緒這種東西，非得嚴加控制不可，一味縱容地自悲自憐，便越來(lái)越消沉。
11、能管理好自己的情緒就可以管理好自己的人生！
12、社會(huì )就像江湖，總是讓人身不由己，言不由衷。
13、脾氣壞的人往往把天氣和風(fēng)向當作一個(gè)借口來(lái)掩飾他們那又暴躁又陰郁的脾氣�！腋�
14、樂(lè )觀(guān)主義者總是想象自己實(shí)現了目標的情景。
15、習慣形成性格，性格決定命運�！s·凱恩斯
16、懂得自制的人必定有一顆堅定、強大的內心，可以用意志的力量來(lái)約束自己的行為，這樣的人，也必定會(huì )成為與眾不同的、更易做出成就的`人。
17、在感情面前，你不知道的永遠是結局，你能控制的永遠是過(guò)程。
18、雖然我們現在已經(jīng)不再一起了，但是我還是控制不住在深夜想起你。
19、不要害怕做錯什么，即使錯了，也不必懊惱，人生就是對對錯錯，何況有許多事，回頭看來(lái)，對錯已經(jīng)無(wú)所謂了。
20、一個(gè)想要有所成就的人如果缺乏自制力，就等于失去了方向盤(pán)和剎車(chē)，必然會(huì )“越軌”或“出格”，甚至“撞車(chē)”、“翻車(chē)”。
21、要用行動(dòng)控制情緒，不要讓情緒控制行動(dòng)；要讓心靈啟迪智慧，不能讓耳朵支配心靈。人與人之間的差別，主要差在兩耳之間的那塊地方！
22、如果世界上有地獄的話(huà)，那就存在人們的心中。
23、如果一個(gè)人影響到了你的情緒，你的焦點(diǎn)應該放在控制自己的情緒上，而不是影響你情緒的人身上。只有這樣，才能真...
24、狂暴的人總是從一個(gè)極端到另一個(gè)極端�！小じ焕�
25、作為一個(gè)領(lǐng)導人，應該控制自己的情緒，很多時(shí)候發(fā)脾氣是無(wú)能的表現，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩定軍心有大作用。
26、性格只不過(guò)是長(cháng)期形成的習慣而已�！毡R塔克
27、當你走在路上突然想起什么很好笑的東西，然后你就沒(méi)辦法
28、所謂愛(ài)情就是有那么一個(gè)人，可以輕易控制你的情緒，前一刻讓你哭，下一刻又讓你笑。
29、在婚姻大事上，機會(huì )和命運常常良莠不分，叫人難以捉摸。
30、沒(méi)有播種，何來(lái)收獲；沒(méi)有辛勞，何來(lái)成功；沒(méi)有磨難，何來(lái)榮耀；沒(méi)有挫折，何來(lái)輝煌。
31、每個(gè)人都有他的隱藏的精華，和任何別人的精華不同，它使人具有自己的氣味�！_曼·羅蘭
32、最難做到的是自制，因為它需要用自覺(jué)的行動(dòng)來(lái)自我鞭答、克制。但是，只有能夠做到克制自己、懂得自制的人，才能在工作和生活中收獲更多。
33、21、能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。拿破侖
34、意志堅強的人，在碰到挫折和失敗的時(shí)候，能調節自己的消極情緒，控制自己的言行，不灰心、不氣餒、不焦躁。
35、當你要發(fā)脾氣的時(shí)候，應該做的第一件事就是盡量讓自己安靜和放松下來(lái)，仔細想一想目前到底出現了什么情況，是不是值得發(fā)脾氣，而不是順其自然地讓脾氣發(fā)作，被情緒牽著(zhù)走。
36、人到了晚上都是感性的動(dòng)物，會(huì )想很多事，而且多半是痛苦的，這種情緒控制不住，輕輕一碰就痛。
37、是你控制了我的情緒，還是我控制了你的情緒
38、沒(méi)有自制力的人終將一無(wú)所成，因為一點(diǎn)的小刺激和小誘感他都會(huì )抵制不了，進(jìn)而深陷其中。
39、控制自己的情緒。別讓別人以為你還沒(méi)長(cháng)大。
40、由于過(guò)分審慎，人們對于時(shí)機就會(huì )重視不夠，就會(huì )坐失良機。
41、好的情緒可以讓你的生活，愛(ài)情雙豐收，壞的情緒讓你的生活，愛(ài)情陷入一團遭
42、有兩種人本應該最值得珍惜，一種是能控制好情緒的女人，一種是有耐心哄你的男人。然而現實(shí)中，這兩種人最容易被辜負。
43、不要把心底的話(huà)全掏出來(lái)，這些是只屬于你的財富。
管理經(jīng)典語(yǔ)錄7
1、哭過(guò)之后要把一切都留在昨天，永遠不要去碰，不要活著(zhù)去回憶昨天，而是要等待希望。
2、人生可以不后悔，但可以轉身！
3、在我們短暫的生命里，我們的痛苦，來(lái)自愛(ài)情，我們的快樂(lè )，也來(lái)自愛(ài)情。
4、走出愛(ài)的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。
5、你會(huì )遇到一個(gè)你一生都愛(ài)恨交加的人。
6、學(xué)會(huì )在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。
7、有的得到，不一定長(cháng)久；有些失去，不一定就不會(huì )擁有。
8、情場(chǎng)一場(chǎng)繁華，一如分分合合的瀟瀟灑灑。
9、沒(méi)有虛度的光陰，沒(méi)有徒勞無(wú)功的路，決定了你的成功，是艱苦的勞動(dòng)。你不是一個(gè)骯臟的人，如果不逆流而上，你就不是趙玉清。
10、沒(méi)有浪費的時(shí)間，就沒(méi)有徒勞無(wú)功的路。是艱苦的工作決定了你的`成功。
11、他從未回顧過(guò)我們一起生活了五年的地方。
12、愛(ài)不像分享那么堅強蕭蕭灑灑，人生可以不后悔，但可以回頭。
13、感情沒(méi)有終點(diǎn)，總是終點(diǎn)；不能擁有的人，總是忘記。沒(méi)有永久的痛，傷口就會(huì )愈合。
14、背叛不會(huì )傷害你，會(huì )傷害你，是因為你太在乎；分手傷不了你，能傷你的，是回憶；真正傷害你的人是你自己。
15、其實(shí)失戀既然都那么傷心，是因為你的付出沒(méi)有得到應有的回報。
管理經(jīng)典語(yǔ)錄8
1、熱戀中的戀人，在旁人看來(lái)目瞪口呆的事情，他們卻處之泰然。工作也一樣，只有迷戀工作、熱愛(ài)工作，才能長(cháng)期堅持艱苦的工作，一以貫之，無(wú)怨無(wú)悔。
2、第二句話(huà)：人生的高度，不是你看清了多少事，而是你看清了多少事，心靈的寬度，不是你認識了多少人，而是你包容了多少人。
3、縱使是自不量力的夢(mèng)想，還是要在胸中牢牢立下這個(gè)目標，并向同仁展示這個(gè)目標。這一點(diǎn)非常重要！——稻盛和夫
4、為何來(lái)到這個(gè)世上？為了在死的時(shí)候，靈魂比生的時(shí)候更純潔一點(diǎn)，或者說(shuō)帶著(zhù)更美好更純潔的靈魂去迎接死忙。
5、磨煉靈魂，就會(huì )產(chǎn)生利他之心�！臼⒑头�
6、熱愛(ài)工作，投身事業(yè)，在這一過(guò)程中，抑制私心，陶冶人格，同時(shí)積累經(jīng)驗，提高能力，這樣，才能獲得周?chē)藗兊男湃魏妥鹁础?/p>
7、不論你多么富有，多么有權勢，當生命結束之時(shí)，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著(zhù)你走下一段旅程。人生不是一場(chǎng)物質(zhì)的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時(shí)比開(kāi)幕之初更為高尚。
8、為了自我誡勉，為了不讓邪惡之心輕易地控制自己，不知何時(shí)起，我就采用了一種自誡的儀式。當驕傲自滿(mǎn)、自以為是這一類(lèi)邪惡的念頭在心中冒頭時(shí)，我就立即給自己一個(gè)反省的機會(huì )。我年輕時(shí)就開(kāi)始做這種努力。這種習慣起到了修正軌道的作用，使我至今的人生，沒(méi)有脫軌，仍能勇往直前。
9、人得能力絕不是一成不變的。始終要把跨欄的高度設置在比現有能力高兩三成德高度�！臼⒑头�
10、稻盛和夫一生的囑托：
11、工作最重要的目的在于通過(guò)工作來(lái)磨練自己的心志、提高自己的人格。就是說(shuō)，全身心投入當前自己該做的事情中去，聚精會(huì )神，精益求精。
12、宏偉的事業(yè)，是靠實(shí)實(shí)在在的微不足道的一步步的積累，獲得的。
13、燃燒的斗魂，副標題是“經(jīng)營(yíng)需要強烈的斗爭心，其程度不亞于任何格斗�！薄臼⒑头�
14、難得來(lái)這世上走一回，你的人生真的有價(jià)值嗎？——稻盛和夫
15、利他！凡是事事為他人著(zhù)想，換位思考，事情總會(huì )出奇的順利，內心也平靜和充實(shí)。
16、臨事有勇，副標題是“不能有卑怯的舉止”�！臼⒑头�
17、第三句話(huà)：一個(gè)人如果連自己的情緒你都控制不了，即便給你整個(gè)世界，你也早晚會(huì )毀掉一切。
18、清澈而單純的心靈才能感受到正能量，而自私的心看見(jiàn)的只是復雜、混沌。
19、天職需由自己制造出來(lái)�！臼⒑头�
20、工作是為了磨煉心性，提升靈魂。
21、苦難不會(huì )沒(méi)完沒(méi)了，當然幸運也不會(huì )永遠持續。得意時(shí)不忘形，失意時(shí)不消沉，這比什么都重要。
22、勞動(dòng)是醫治百病的良藥；工作能夠克服人生的磨難，讓你的命運獲得轉機。
23、“工作造就人格”，就是要通過(guò)每一天認真踏實(shí)的工作，逐步鑄成自己獨立的、優(yōu)秀的人格，可以修身養性。這樣的道德說(shuō)教，同現在大多數年輕人一樣，我也曾不屑一顧，但是，大學(xué)畢業(yè)后的經(jīng)歷使我對年輕人的這種淺薄的想法就被現實(shí)徹底地粉碎了。
24、所謂投資，對我而言就是投下資金，通過(guò)自己額頭流汗，辛勤工作獲取利潤，而非不勞而獲。
25、剛踏進(jìn)社會(huì )的年輕人，把工作視作是剝奪人性的`苦役。甚至很多人干脆不求職、不工作，而選擇在父母的庇護之下混日子。要不然就不務(wù)正業(yè)，靠打零工糊口。無(wú)固定工作的自由職業(yè)者的增加，是勞動(dòng)觀(guān)念、工作意識改變所帶來(lái)的必然結果。
26、在波瀾萬(wàn)丈的人生中，無(wú)論遇到怎樣的艱難和困境，都不能怨恨、嘆息、墮落，而是應該積極樂(lè )觀(guān)地接受人生考驗，腳踏實(shí)地地付出努力。無(wú)論對于任何命運，只要時(shí)刻抱有感恩之心，積極進(jìn)取，人生的大門(mén)自然就會(huì )敞開(kāi)。在我古稀之年深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。
27、“我希望我的子孫以誠實(shí)謙卑、有禮貌、實(shí)事求是的頭腦及堅韌不拔的毅力，來(lái)繼承我的遺產(chǎn)，以追求長(cháng)久的成功。幸福的家庭是最重要的，而以克己奉公的傳統價(jià)值觀(guān)以及社會(huì )責任感，建立起充滿(mǎn)愛(ài)的家庭氣氛，是至關(guān)重要的。要學(xué)會(huì )尊重自己的意見(jiàn)以及別人的想法，要認真地思考，itmustbedonewithanopen—minded，unbiasedspirit。要學(xué)會(huì )對自己有信心，不輕易受他人的影響，做自己認為有意義和正確的事，勇于犧牲、樂(lè )于為人民服務(wù)，最終追求真正的幸福。
28、將今天一天作為“生
29、當堅信，只要認真地努力向前，肯定會(huì )有好結果，應當保持心情舒暢，滿(mǎn)懷信心，大步向前。
30、第四句話(huà)：寧愿十年做一件事兒，也不要一年做十件事
31、人生中的困難和挫折，正是我人生的起點(diǎn)，或許也正是我最大的幸運。
32、當遇上難以克服的困難，認為“已經(jīng)不行了”的時(shí)候，其實(shí)并不是終點(diǎn)，而恰恰是重新開(kāi)始的起點(diǎn)。
33、只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經(jīng)營(yíng)者與員工的心靈產(chǎn)生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展。
34、眼睛可以眺望高空，雙腳卻必須踏在地上。夢(mèng)想、愿望再大，現實(shí)卻是每天必須做好單純、甚至枯燥的工作。
35、樂(lè )觀(guān)地設想、悲觀(guān)地計劃、愉快地執行。
36、把勞動(dòng)當作只是為了獲取生活所需糧食的物質(zhì)手段是錯誤的，勞動(dòng)是對自己心智的磨練，對人格的鍛煉，就同yolfilm所說(shuō)，工作是一種“作業(yè)”，即一種修行。
37、在人生中，與能力相比，熱情和思維方式要重要得多。即使能力不強、但拼命努力、又具備為他人盡力的思想境界的人，比起那些能力優(yōu)秀，但不肯努力、持有負面人生觀(guān)的人，人生的結果會(huì )好許多。能力稍差不必灰心。堅持不懈的努力以及正面的思維方式，一定會(huì )將你培育成才，讓你取得豐碩的成果。
38、對于成功，哪怕需要一千次乃至一萬(wàn)次的實(shí)踐去證明，我也會(huì )不惜一切地努力，只有這樣，才會(huì )邁進(jìn)成功的第一步。稻盛和夫
39、當生活像一首歌那樣輕快流暢時(shí)，笑顏常開(kāi)乃易事；而在一切事都不妙時(shí)仍能微笑的人，是真正的樂(lè )觀(guān)。
40、人生的道路都是由心來(lái)描繪的。所以，無(wú)論自己處于多么嚴酷的境遇之中，心頭都不應為悲觀(guān)的思想所縈繞。
41、第一句話(huà)：錢(qián)沒(méi)了，咱可以再掙，工作沒(méi)了，可以再找，朋友沒(méi)了，也可以再交，愛(ài)情沒(méi)了，也可以再搞。
42、即使你討厭工作，但又不得不努力工作，那么在努力工作的過(guò)程中，你脆弱的心靈就能得到錘煉，你的人格就能得到提升，你就能抓住幸福人生的契機。
43、稻盛和夫
44、當像一首歌那樣輕快流暢時(shí)，笑顏常開(kāi)乃易事；而在一切事都。
45、今天勝過(guò)昨天，明天勝過(guò)今天
46、凡是功成名就的人毫無(wú)例外地，都是不懈努力，歷盡艱辛，埋頭于自己的事業(yè)，才取得了巨大成功。通過(guò)艱苦卓絕的努力，在成就偉大功績(jì)的同時(shí)，他們也造就了自己完美的人格。
47、從想要開(kāi)始真正創(chuàng )造的那一刻起，最重要的就是信任自己，也就是要有自信。
48、不斷從事創(chuàng )造性的工作，副標題是“明天勝過(guò)今天，后天勝過(guò)明天，不斷琢磨，不斷改進(jìn)，精益求精”�！臼⒑头�
——稻盛和夫
50、動(dòng)機至善，私心了無(wú)。
51、設立具體的目標，副標題是“所設目標隨時(shí)與員工共有”�！臼⒑头�
52、極度認真地工作能夠扭轉人生�！臼⒑头�
53、丟到責任和道義，任何人都不會(huì )獲得成功。
54、當遇上難以克服的困難，認為已經(jīng)不行了的時(shí)候，其實(shí)并不是終點(diǎn)，而恰是重新開(kāi)始的起點(diǎn)。
55、宏偉的事業(yè)，是靠實(shí)實(shí)在在的微不足道的一步步的積累，獲得的。
56、在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻�！臼⒑头�
57、勞動(dòng)的意義不僅在于追求業(yè)績(jì)，更在于完善人的心靈。
58、保持樂(lè )觀(guān)向上的態(tài)度，抱著(zhù)夢(mèng)想和希望，以坦誠之心處世�！臼⒑头�
59、極度認真的過(guò)好每一天！
60、喜歡自己的工作，就能忍受任何艱苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。
61、人若想要提升心智，重要的是要抑制自己的邪惡之心�！臼⒑头�
62、最后，我叮囑你們：要有擔當，要勇敢，有創(chuàng )造性。無(wú)論你將來(lái)歷經(jīng)何種困境，要能以智慧的眼睛觀(guān)看，以慈悲的心靈發(fā)現，以對真理的信心求得脫身之道，要懂得如何利用心靈發(fā)掘自身潛力，勇敢地去探索人類(lèi)未知的力量，創(chuàng )造出新的幸福。我囑托你們：只有真正的勇氣、誠實(shí)、敬業(yè)和愛(ài)心，才能把自己超越普通，達到更高的境界——更寬廣的視野，更美好的人生。
63、“每一天都極度認真”——這句話(huà)非常簡(jiǎn)單，卻是人生最重要的原理原則。
64、稻盛和夫決定人生的通常是兩個(gè)因素，一個(gè)是命運，一個(gè)是因果。
65、專(zhuān)心致志于一行一業(yè)，不膩煩、不焦躁，埋頭苦干，你的人生就會(huì )開(kāi)出美麗的花，結出豐碩的果實(shí)。
66、人生的道路都是由心來(lái)描繪的，所以，無(wú)論自己處于多么嚴酷的境遇之中，心頭都不應為悲觀(guān)的思想所縈繞。
67、“每一天都極度認真”——這句話(huà)非常簡(jiǎn)單，卻是人生最重要的原理原則
68、人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力。
69、難得來(lái)這世上走一回，你的人生真的有價(jià)值嗎。
70、應該從未來(lái)的某一點(diǎn)來(lái)倒算，然后評估自己現在的能力，再考慮用何和方法提高自己的能力
71、我堅信，一個(gè)公司無(wú)論規模多么大，只要建立起員工心有所屬的平臺，就可以釋放全體員工的地頭力，公司就可以持續擁有競爭力了。
管理經(jīng)典語(yǔ)錄9
1、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。著(zhù)名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯
2、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話(huà)，我想我身上的擔子會(huì )很重，壓力會(huì )較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
3、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jì)考核，用獎勵激勵。
4、上市的好處無(wú)非是圈錢(qián)，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢(qián)，但是順豐不能為了錢(qián)而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢(qián)的機器，每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著(zhù)企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的。
5、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
6、企業(yè)管理要素——建班子定戰略帶隊伍。企業(yè)管理理論有點(diǎn)像爬珠穆朗瑪。你可以從北坡上，也可以從南坡上，每條路都能登到峰頂。但你必須有自己的理論，因為你總不能讓團隊一半從北坡上，一半從南坡上，或者一會(huì )兒從北坡上，一會(huì )兒從南坡上。產(chǎn)品靠信譽(yù)銷(xiāo)售。企業(yè)靠信譽(yù)生存�？偨�(jīng)理靠信譽(yù)做火車(chē)頭。沒(méi)有信譽(yù)就沒(méi)有參與競爭的資格。企業(yè)是一部機器。部門(mén)是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會(huì )運轉。
7、現代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個(gè)人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強
8、松下幸之助關(guān)于管理有句名言企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通。管理離不開(kāi)溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有溝通的話(huà)，企業(yè)就會(huì )趨于死亡。
9、著(zhù)名企業(yè)管理專(zhuān)家汪中求先生在《細節決定成敗》一書(shū)中說(shuō)中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者絕不缺少各類(lèi)規章制度管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。
10、現代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求企業(yè)目標與個(gè)人目標兩者的一致。毛仲強"
11、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。著(zhù)名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯
12、產(chǎn)出富翁最多的名校是哈佛大學(xué)，有位。其中，人是學(xué)士學(xué)位，人是企業(yè)管理碩士，另外兩名拿的是法律學(xué)位。
13、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
14、不要把顧客的請求當作一種麻煩，無(wú)論你多忙，都要先服務(wù)你的顧客，服務(wù)顧客的時(shí)候，你沒(méi)有借口，因為顧客才是你真正的老板，真正為你的工作支付薪水的`人成功企業(yè)管理名言警句
15、史玉柱直言，企業(yè)的管理其實(shí)就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點(diǎn)員工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施，只有當企業(yè)管理和激勵機制建立完善后，才能留住人才和激發(fā)員工的潛能。"
16、若不能從根本著(zhù)手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應是追根究底，止于至善。
17、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，％是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
管理經(jīng)典語(yǔ)錄10
★要持續造勢，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng )新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對企業(yè)忠誠的用戶(hù)。
★把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng )新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我�！锍蔀镾BU的四個(gè)要素是:市場(chǎng)目標、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報酬。
★SBU具體的體現就是速度和創(chuàng )新。
★經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人�！镏怪r莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我�！锾魬鹉繕耸紫纫魬鹱晕��！锕ぷ饕�(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
★想干與不想干是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是德的問(wèn)題;會(huì )干與不會(huì )干是才的問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng )新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標。
★沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作�！锪鞒淘僭炀褪窍纫僭烊�。
★企業(yè)內部管理革命是為了創(chuàng )造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
★管理者要是坐下，部下就躺下了�！锕芾砭褪切袆�(dòng)�！锕芾砭褪菢�(shù)立榜樣�！锔邔庸芾聿坏扔诟吒咴谏��！锕芾碚弑仨氝M(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機管理。
★干部怕的就是不知道自己怕什么。
★沒(méi)思路的領(lǐng)導不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導不敢互動(dòng)�！锔刹吭鯓訉Υ龁�(wèn)題?要100%地落實(shí)責任，即見(jiàn)數也見(jiàn)人的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
★干部怎樣對員工?創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)活力的.氛圍。
★干部怎樣對市場(chǎng)?創(chuàng )與闖。既要創(chuàng )新、創(chuàng )造;又要有闖勁、沖勁�！锔刹吭鯓訉Υ芾�?悟性和韌性。
★干部的目標:做超級領(lǐng)導，即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
★干部怎樣對待問(wèn)題?要100%地落實(shí)責任，即見(jiàn)數也見(jiàn)人的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
★干部怎樣對員工?創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。
★干部怎樣對市場(chǎng)?創(chuàng )與闖。既要創(chuàng )新、創(chuàng )造;又要有闖勁、沖勁�！锔刹吭鯓訉Υ芾�?悟性和韌性。
★干部的目標：做超級領(lǐng)導，即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
★干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
★如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。
★終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導的問(wèn)題�！锟床怀鰡�(wèn)題是最大的問(wèn)題�！镏貜统霈F的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題�！锊肯滤刭|(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。
★觀(guān)念不變原地轉，觀(guān)念一變天地寬。
★昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙�！镆龅綄�(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問(wèn)題;其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問(wèn)題。
★解決無(wú)效管理，首先要在思想觀(guān)念上樹(shù)立以幾何級數去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng )新是無(wú)止境的觀(guān)念，創(chuàng )新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。
★一切結論產(chǎn)生在調查研究之后;在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)。
★抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最后連數也得不到，或者只抓到一個(gè)假數。抓好提高人的素質(zhì)工作，數自然會(huì )產(chǎn)生;不抓人的工作，數就會(huì )越來(lái)越差，不能見(jiàn)數不見(jiàn)人。
★以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng )新精神�！镎嬲娜瞬攀窃趯ふ覍�(shí)現自我的機遇�！锸袌�(chǎng)是每個(gè)人的上級�！锕苁孪裙苋�，管人帶作風(fēng)。
★漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
★先畫(huà)靶子再打槍�！锪⒖剔k是奔著(zhù)有預算的目標立刻辦;想想看是沒(méi)有預算的閉門(mén)造車(chē)�！镉行Ч┙o才能創(chuàng )造出市場(chǎng)�！锖柸酥挥袆�(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
★海爾國際化戰略能否成功，主要是*每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
★企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續創(chuàng )新�！锇衙课粏T工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng )新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。
★成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報酬。
★想干與不想干是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是德的問(wèn)題;會(huì )干與不會(huì )干是才的問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng )新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標
★沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。
★不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
★我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，設備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
★企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小�！镉袃r(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單�！镔|(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國界。
★一站到位的服務(wù)，一票到底的流程。
★員工齊心，管理用心，對用戶(hù)真心�！锲髽I(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶(hù)�！锲髽I(yè)做到極致，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，無(wú)有他奇，只是本然。
★要在國際市場(chǎng)競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
★質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折�！镔|(zhì)量一次就做對�！镉腥毕莸漠a(chǎn)品就是廢品。
★在一個(gè)管理好的企業(yè)內部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
管理經(jīng)典語(yǔ)錄11
1、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
2、簡(jiǎn)單的才是有效的。
3、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
4、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。
5、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
6、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
7、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
8、銷(xiāo)售能力是在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上。
9、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處。
10、作為領(lǐng)導，你必須先有奉獻精神，才會(huì )對公司有貢獻。
11、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
12、用一個(gè)二流的人，比用錯人還糟糕。
13、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
14、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。
15、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。
16、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
17、多想一遍，少錯一句話(huà)；多看一遍，少錯一件事。
18、管理無(wú)情，人有情。
19、選用有正確態(tài)度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
20、取是能力，舍是境界。
21、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
22、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
23、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
24、管理不是一門(mén)科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效。
25、少給員工講品德，多給員工講應得。
26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
27、員工犯錯不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì )犯錯，當員工犯錯時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì )放過(guò)你。
28、不做計劃，就是計劃失敗。
29、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。
30、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。
31、從最不滿(mǎn)意的客戶(hù)身上，學(xué)到的東西最多。
32、權力不是一點(diǎn)，而是一條線(xiàn)。
33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
34、靠系統不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jì)。
35、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
36、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。
37、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
38、不看錯不錯，只求好不好。
39、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結果。
40、為了能擬定目標和方針，一個(gè)管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當了解才行。
41、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
42、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
43、市場(chǎng)競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
44、管理沒(méi)有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
45、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
46、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
47、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
48、領(lǐng)導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。
49、總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁；老是板著(zhù)臉，故稱(chēng)老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
50、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
51、讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。
52、敢于負責任，才能擔重任。
53、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
54、管理的最高境界，就是自己管自己。
55、管理者是實(shí)踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。
56、結果不好，就是不好。
57、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
58、菩薩心腸，霹靂手段。
59、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jì)考核，用獎勵激勵。
60、你能站多高，就能看多遠。
61、天道酬勤，商道酬信。
62、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。
63、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
64、領(lǐng)導是領(lǐng)導思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。
65、一次季度贏(yíng)利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
66、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌。
67、增值靠知識性勞動(dòng)，智慧性工作。
68、一錯再錯不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
69、管理就是把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規范化。
70、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
71、凡事都有三種以上的解決方法。
72、理念變天地變，理念不變原地轉。
73、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
74、當競爭形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。
75、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。
76、累計點(diǎn)滴改進(jìn)，穩步鞏固提升。
77、任何情況下責任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔了過(guò)多的責任，那么另一方就會(huì )相應地減少承擔等量的責任。
78、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
79、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
80、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
81、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
82、若要如何，全憑自己。
83、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
84、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
85、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
86、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
87、懲罰制度是給有心人用的。
88、執行力不講如果，只講結果。
89、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的.問(wèn)題。
90、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。
91、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
92、績(jì)效對員工是成本，對企業(yè)是收益。
93、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
94、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
95、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
96、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值。
97、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
98、先計劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
99、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
100、溝通過(guò)五關(guān)：說(shuō)清楚了沒(méi)，聽(tīng)到了沒(méi)，聽(tīng)懂了沒(méi)，對方同意了沒(méi)，做了沒(méi)。
101、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
102、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
103、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
104、布局決定結局。
105、經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始，什么事都會(huì )迎刃而解。
106、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
107、不要把人才作為成本來(lái)節約，而是作為資本來(lái)使用。
108、以上一級的組織目標為方向：用科長(cháng)的態(tài)度當科員，以部長(cháng)的立場(chǎng)當科長(cháng)，用老總的胸懷當部長(cháng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
109、學(xué)習管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
110、成功人士三大特征：積極樂(lè )觀(guān)、目標導向、自我激勵。
111、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
112、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。
113、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
114、決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng )新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的也不是少數幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著(zhù)的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng )業(yè)者。
115、問(wèn)題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
116、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
117、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
118、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
119、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。
120、意識來(lái)自于要求，要求來(lái)自于習慣。
121、經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢(qián)，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂(lè )！
122、讓差異創(chuàng )造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng )造效率。
123、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
124、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
125、對培訓很多人的做法：課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)。
126、領(lǐng)導絕對不會(huì )錯，服從總是沒(méi)有錯。
127、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會(huì )導致惡果。真正能夠導致惡果的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。
128、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個(gè)人。
129、上之所好，下必隨之。
130、法制小人，理制君子，無(wú)為制圣人。
131、小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊。
132、做人要求實(shí)，做事要求成，做工要求質(zhì)。
133、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
134、績(jì)效管理不等于績(jì)效考核，考核是激勵，不是懲罰。
135、上下同欲者勝。
136、員工不會(huì )做你期望的事，只會(huì )做你檢查的事。
137、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
138、我們所需的80%來(lái)自我們所做的20%。
管理經(jīng)典語(yǔ)錄12
1、管理的演變：變統治為團結，變指揮為說(shuō)服，變領(lǐng)導為引導！
2、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
3、企業(yè)無(wú)小事，小處看管理。
4、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
5、領(lǐng)導是領(lǐng)導思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。
6、離開(kāi)價(jià)值的創(chuàng )造，就等于沒(méi)有人力資源管理。
7、創(chuàng )新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內涵，而在于是否能夠贏(yíng)得市場(chǎng)。
8、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌。
9、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。
11、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。
13、做管理的，要敢于說(shuō)不知道，敢于說(shuō)我不懂。
14、管理是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)它，大量互無(wú)關(guān)系的資源，得以結合一個(gè)實(shí)現預定目標的總體。
15、問(wèn)題就是商機，企業(yè)的問(wèn)題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
17、即使最強大的企業(yè)，如果不面向未來(lái)采取行動(dòng)的話(huà)，也會(huì )陷入困境。
18、績(jì)效對員工是成本，對企業(yè)是收益。
19、有效的管理者應該著(zhù)眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的領(lǐng)導。
20、增值靠知識性勞動(dòng)，智慧性工作。
21、不要把激勵機制搞得復雜，越直接越好�？刹捎每�(jì)效積分獎勵制度。
22、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
23、企業(yè)不可能以不變應萬(wàn)變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！
24、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
25、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作為成本來(lái)節約，而是作為資本來(lái)使用。
27、將軍是打出來(lái)的。
28、對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。
29、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
30、不是尋求意見(jiàn)一致，而是必須找出不一致的意見(jiàn)。
31、目標實(shí)現的時(shí)候不是應該慶祝的時(shí)候，而是應該重新定義目標的時(shí)候。
32、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
33、人力資源創(chuàng )造差異，差異創(chuàng )造企業(yè)利潤。
34、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
35、我們不可能給員工提供足夠的成長(cháng)空間，只能提供成長(cháng)發(fā)展的機會(huì )。
36、道為上，謀為中，術(shù)為下。
37、當下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導者應當及時(shí)地給予指導和幫助。
38、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì )先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
39、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營(yíng)者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
40、你要雇傭一個(gè)人的手，就得雇傭他整個(gè)人。
41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長(cháng)遠。
42、干部要能上能下。
43、向敵人學(xué)習，就跟競爭對手做朋友。
44、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。
45、沒(méi)本事的人只有遵守規章制度，有本事的人不想遵守規章制度。
46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的.關(guān)鍵。
48、不弄清什么是正確的，就無(wú)法區分正確的妥協(xié)和錯誤的妥協(xié)。
49、標準是企業(yè)成熟的重要標志，沒(méi)有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
50、你能站多高，就能看多遠。
51、一個(gè)人的學(xué)習能力，才是他的核心競爭力。
52、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理，關(guān)注系統思考，關(guān)注培養接班人。
53、企業(yè)只有兩種事情要做：一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)是創(chuàng )新。
54、市場(chǎng)競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
55、衰退的最初征兆，就是無(wú)法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
56、在任何領(lǐng)域里，觀(guān)念的改變是最偉大的。
57、現在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)搞清楚，天天研究什么是智慧！
58、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠(chǎng)。
59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
60、一次季度贏(yíng)利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
61、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性，強調“狼狽”合作。
62、什么時(shí)候都要控制成本！特別是在你很有錢(qián)的時(shí)候！
63、模仿+改良=創(chuàng )新。
64、改革的重點(diǎn)在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。
65、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。
66、流程和政策可以改變人的行為，很難改變人的本性。
67、企業(yè)應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無(wú)過(guò)錯支付報酬。
68、讓差異創(chuàng )造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng )造效率。
69、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
70、堅持傳統思想，就沒(méi)必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現代管理模式了。
71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
72、解決招聘人才的最效率辦法：直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現場(chǎng)優(yōu)選。
73、學(xué)會(huì )提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
74、他們不是雇員，他們是人。
75、信任，就是放棄對人的管理。
76、讓流程說(shuō)話(huà)；流程是將說(shuō)的轉化為做的唯一出路。
77、靠系統不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jì)。
78、創(chuàng )造性的模仿，也是創(chuàng )新的戰略之一。
79、創(chuàng )新要從點(diǎn)滴小事做起。
80、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優(yōu)秀人才。
82、選用有正確態(tài)度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
83、今天最成功的商品，明天可能最快過(guò)時(shí)。
84、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。
85、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
86、千萬(wàn)不要忘記，創(chuàng )新就是為顧客創(chuàng )造新的價(jià)值。
87、組織要有傻勁，聚焦戰略。
88、變化不是威脅，而應該把它看作機會(huì )。
89、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。
90、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
91、小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊。
92、靠培養人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長(cháng)，效率太低。
93、所謂“愚蠢的創(chuàng )意”，是不對創(chuàng )意加以?xún)A聽(tīng)和改造。
94、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
95、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會(huì )的。
96、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jì)考核，用獎勵激勵。
管理經(jīng)典語(yǔ)錄13
第一講 態(tài)度決定成敗
1、悟：有心便是悟，無(wú)心便是吾。
2、任何事物，因人而異，因地而異，因時(shí)而異。
3、停止管理，學(xué)會(huì )領(lǐng)導。
4、如何把管理變成領(lǐng)導（領(lǐng)導：引領(lǐng)督導）
5、管理者要具備良好的態(tài)度。
6、影響一生的鎖鏈：態(tài)度=報酬=態(tài)度 行為→習慣→性格→命運
7、如果你對你的報酬不滿(mǎn)意，你應該看看你的態(tài)度，你滿(mǎn)意嗎？如果我相信你的態(tài)度，是讓你滿(mǎn)意的，你的報酬一定是讓你滿(mǎn)意的；如果你的報酬讓你滿(mǎn)意，你的態(tài)度一定會(huì )更好；如果你的態(tài)度好，久而久之會(huì )養成一種良好的行為； 這種良好的行為久而久之會(huì )養成一種習慣；這種習慣最終定性，會(huì )成為你的性格；而這種性格一定會(huì )決定和改變你的命運。
8、文化，是把一種你認可的理念，落實(shí)到你的行為當中久而久之養成的習慣。
9、一個(gè)人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠不會(huì )改變事實(shí)和結果。
第二講 中層的定位與責任（上）
1、領(lǐng)導者，是戰略的制定者，是企業(yè)的規劃師，是企業(yè)發(fā)展的舵手。
2、管理者的職責：領(lǐng)導的高參；工作的落實(shí)和監督者；匯報工作；問(wèn)題的終結者。
3、任何一個(gè)沒(méi)有把工作落實(shí)到位的人，都是沒(méi)有意識到這個(gè)工作的重要性。
4、領(lǐng)導者與管理者的定位：各司其職（做好份內的事 了解應該做的事）；各負其責（反思自己的工作 尋找別人的不足）；解釋 示范 使用 檢查 重復
5、一個(gè)部門(mén)的障礙，一定是最高領(lǐng)導；一個(gè)企業(yè)的障礙，一定是最高長(cháng)官。
6、其語(yǔ)惡者為予師，其語(yǔ)善者為予友，阿諛?lè )畛姓呓詾橛栀\也。人生當中自身正不令則從，自身不正雖令不從。
第三講 中層的定位與責任（下）
1、當領(lǐng)導越級處理的時(shí)候，干部都成了傀儡。
2、當領(lǐng)導越級處理的時(shí)候，干部都不會(huì )引起重視。
3、領(lǐng)導者不能做到百分之百正確，但要避免犯錯誤， 避免產(chǎn)生矛盾，避免去傷害。
4、能越級檢查，能越級投訴，能臨時(shí)授權，越級提建議；不能越級處理，不能越級請示，不能臨時(shí)處理，不能越級請假，不能越級下達，不能越級匯報。
第四講 用人之道（上）
5、當你在員工身上省，員工就會(huì )變得消極；當你在客戶(hù)身上省，客戶(hù)就會(huì )變得疏遠；當你在環(huán)境上省，環(huán)境就會(huì )變得不再井然；金錢(qián)不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一項。
6、企業(yè)用人不能省，培訓員工不能省。
7、只要你違背了職業(yè)經(jīng)理的.職業(yè)操守和道德，從此，你將永遠沒(méi)有機會(huì )再去做職業(yè)經(jīng)理。
8、努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
9、人生處處是考場(chǎng)，人生事事皆考題，人生人人為我師。
10、工作流于形式，原因在于沒(méi)有檢查。
11、各司其職（做好份內的事，了解應該做的事）；各負其責（反思自己的工作，尋找別人的不足） 解釋 示范 使用 檢查 重復
第五講 用人之道（中）
1、企業(yè)中四種人：
精品：一流的心態(tài)，一流的能力；
次品：心態(tài)特別好，能力差一點(diǎn)；
廢品：要能力沒(méi)能力，要心態(tài)沒(méi)心態(tài)；
毒品：才華一流，心態(tài)極差；
2、企業(yè)如何留人：（1）薪酬留人；（2）情感留人；（3）知識留人；（4）遠景留人；
3、任人唯賢不任人唯親，認親不擋賢；
4、一個(gè)沒(méi)有被別人管過(guò)的人，一輩子不懂怎么管別人；一個(gè)沒(méi)有被別人教過(guò)的人，一輩子不知道該怎么教別人；一個(gè)沒(méi)有被完善的制度約束過(guò)的人，你永遠不可能寫(xiě)出完善的規章制度；
5、想讓跟隨你的員工尊重你，首先一定要員工感覺(jué)到他很重要；
6、一定要把一個(gè)好的、正確的思想在員工當中不斷的推動(dòng)；
7、想要別人怎么對待你，你就怎么對待別人；是我教會(huì )了別人怎樣對待我；
8、問(wèn)題就是問(wèn)題，問(wèn)題是從我開(kāi)始的，問(wèn)題就是問(wèn)題，問(wèn)題由我來(lái)解決；問(wèn)題就是問(wèn)題，問(wèn)題就在我的身上；
9、對自己的行為負責，對自己下屬的行為負責；
10、一個(gè)負責任的人，是能擔當重任的，一個(gè)負責任的人，是能為自己的一切承諾進(jìn)行到底的。
第六講 用人之道（下）
11、企業(yè)如何育人：（1）忠誠度；（2）心態(tài)；（3）能力；
�。�4）情感；
12、能力：是展現在外邊能創(chuàng )造結果的稱(chēng)之為能力。
13、打造用“如何”做事的人，杜絕用“如果”做事的人；
14、天下借口何其多，甚至可以說(shuō)，只要做不好任何一項工作，都能以之做擋箭牌。顯然總是把借口掛在嘴邊的員工，一定無(wú)所成就，對于管理者來(lái)說(shuō)，讓員工拒絕借口，就可以最大限度讓其成為工作的主人。
15、假如你想證明自己努力工作著(zhù)，唯一的法則就是“成績(jì)”兩字，這樣才能贏(yíng)得上司的青睞。
16、在公司工作，對任何員工都是努力證明自己成績(jì)的戰場(chǎng)，無(wú)論何時(shí)何地，你沒(méi)有做出成績(jì)，你就永遠是受人擺布的棋子，甚至是一枚棄用的棋子。所以很多時(shí)候你需要用成績(jì)來(lái)證明你的存在。
17、一個(gè)經(jīng)常把理由跟借口掛在嘴上的人，理由和借口將成為他抹殺自己意志最可怕的無(wú)形殺手。
18、企業(yè)管理就是“胡蘿卜”加“大棒”。胡蘿卜就是員工福利和待遇，工作生活條件等，物質(zhì)與精神上的滿(mǎn)足。大棒，就是嚴厲的規章制度，嚴格的訓練和集體的約束而形成的工作習慣和敬業(yè)精神。
第七 八講 執行力與領(lǐng)導力提升
1、任何的事實(shí)結果都是因為行為
2、執行力的強者就是做好的時(shí)間管理者，執行力的代表只
管理經(jīng)典語(yǔ)錄14
1、學(xué)習成功的人，學(xué)習他的優(yōu)點(diǎn)；學(xué)習失敗的人，要去杜絕他的缺點(diǎn)。所以成和敗只要有對照，都值得我們學(xué)習。
2、沒(méi)有高山，就顯不出平原；
沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大智慧，就不知道自己的膚淺；
沒(méi)有見(jiàn)過(guò)壞的，不知道自己優(yōu)越；
沒(méi)有見(jiàn)過(guò)好的，不知道自己的缺陷。
3、痛苦就是該你干的你不想干。
4、當你對企業(yè)抱怨的時(shí)候，你要問(wèn)自己：我會(huì )干什么？能干什么？能做到什么程度？能給企業(yè)帶來(lái)什么？
5、行動(dòng)了，想到了，馬上就做，你就是問(wèn)題的終結者，不是問(wèn)題的制造者。一個(gè)不能做決定的人，自然沒(méi)有犯錯誤的機會(huì )，但同時(shí)也失去了成功的機會(huì )。去拖延一個(gè)問(wèn)題，遠比做錯了更可怕。失敗者被人影響，成功者影響別人。
6、這個(gè)世界要得到別人的提醒是多么不容易，所以一定要珍惜。一個(gè)人忘記了過(guò)去，意味著(zhù)背叛。
7、倍增收入的第一個(gè)方法：
困難是彈簧，你軟它就強。
困難是個(gè)秤，你軟它就硬。
每個(gè)人的成就都是磨難造就了他。
因為磨難會(huì )讓他變得堅強，磨難會(huì )讓他變得智慧，磨難會(huì )讓他變得靈敏， 磨難會(huì )讓他變得承受力極強。
8、不要吃后悔藥，一件事情你做了決定就是做了，做的時(shí)候你分析了風(fēng)險就去做，做了以后如果成功了那最好，如果失敗了吸取教訓，千萬(wàn)不要后悔，后悔一秒鐘那就是浪費時(shí)間。做最好的自己真實(shí)的自己才是最好的自己真正有價(jià)值的財富 能在這個(gè)世界上能夠做些什么事情，能夠影響力，也就是說(shuō) 如果你能想想一下一個(gè)世界。
9、這個(gè)世界要得到別人的提醒是多么不容易，所以一定要珍惜。
10、一個(gè)人忘記了過(guò)去，意味著(zhù)背叛
11、企業(yè)是沒(méi)有圍墻的大學(xué)，在這里學(xué)到的每一個(gè)技能就是生存的專(zhuān)業(yè)，這份學(xué)歷更重要。
12、不懂得感恩，心里就會(huì )有積怨，會(huì )使人變得消極、痛苦，最終導致人脈渙散；當一個(gè)人懂得感恩，他心里的怨氣將被化解，就會(huì )快樂(lè )，就會(huì )充滿(mǎn)力量！
13、人的大腦好比是一個(gè)倉庫，往里面裝什么，打開(kāi)門(mén)，拿出來(lái)的就是什么。
14、年輕吃苦等于吃補。
15、沒(méi)有強大，我們就不會(huì )發(fā)現自的渺��；沒(méi)有對手，我們就不知道自己的差距。
16、目光抬高一寸，就可以多看100公里。
17、人生最大的失敗就是知道的太多，會(huì )做的太少。
18、快樂(lè )不快樂(lè )，是內心締造的，境由心造。
19、今天工作雖辛苦，如果沒(méi)了工作會(huì )更辛苦。
20、一個(gè)心態(tài)的改變，馬上讓你的情緒得到360度的轉變。
21、這里有眼淚，有歡笑，最柔情，卻又最震撼！
22、你有多久沒(méi)有靜下心來(lái)想想遠在家鄉的父母？他們?yōu)榱宋覀兒寥憧�，無(wú)怨無(wú)悔，我們?yōu)樗麄冇肿鲞^(guò)些什么？
23、對于工作，你是否總在抱怨，總是不滿(mǎn)，會(huì )疲倦，會(huì )迷惘？
24、你是否意識到正是企業(yè)給了我們夢(mèng)想起飛的舞臺，使我們成長(cháng)，成功！
25、懂得感恩父母，才會(huì )有不斷奮斗的動(dòng)力；
懂得感恩企業(yè)，才會(huì )以最佳的心態(tài)去面對職場(chǎng)中的壓力和挑戰。
26、一個(gè)人的成功20%靠自己，80%靠別人。想讓人幫你，你是否具有讓人幫的資格
27、順境時(shí)，朋友認識你；逆境時(shí)，你認識朋友。
28、無(wú)事無(wú)欲，有事有謀，大事大勇，小事小心。
29、你的就是最好的，愛(ài)自己的就會(huì )有信心。
30、人生最可怕的'是永遠比別人慢半拍。
31、你不要，怎么知道你需求。
32、知道和會(huì )是兩碼事，要把知道的事變成會(huì )做的事。
33、謾罵不會(huì )成英雄。
34、有人說(shuō)，中國人30歲就死了，80歲才埋了。
35、不做無(wú)目標的事。
36、聰明者快快樂(lè )樂(lè )地干，笨蛋抱怨著(zhù)還得干。當我們無(wú)力改變事情結果的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì )改變心態(tài)。
37、我們不能給人物質(zhì)滿(mǎn)足，要力求給人精神滿(mǎn)足。
38、財富能證明一個(gè)人的社會(huì )價(jià)值。
39、為愛(ài)我們和我們愛(ài)的人活吧。
40、人應該知道感恩。
41、人生有人提醒是多么可貴啊。
42、交一個(gè)朋友需要幾年、幾十年；可得罪一個(gè)朋友只需幾分鐘，一件事。多一份思考，少一份失誤。
43、目光抬高2寸，至少遠看300米。
44、用力做事，只能把事情做對；用心做事，才能把事情做好。
45、低頭做人，抬頭做事。
46、人之初，性本懶，想不懶，制度管。
47、天下沒(méi)有不孝的子女，只有無(wú)能的子女。
48、說(shuō)到企業(yè)管理三句話(huà)可能就可以作出一個(gè)決定：看好進(jìn)口，管好出口，調整好胃口，進(jìn)口是原料，人才，出口是成品，是服務(wù)，胃口是人、機、料、法、環(huán)，你哪一樣不懂，螻蟻之穴足以使萬(wàn)里大堤崩潰。
49、你對別人的方式，決定著(zhù)別人對你的方式。別人對你的方式，都是你教給別人的。
50、張嘴三分利，不給也保本。
51、在任何的情況下，抱怨對事情的本身，不會(huì )有絲毫的幫助，它只會(huì )使人更加消極和痛苦。
52、一個(gè)人的聲音和他的自信有沒(méi)有關(guān)系？做小偷心虛，心虛氣短，氣短聲音小。
53、 聲音小會(huì )影響到你的交際；交際會(huì )影響到你的生意；你的生意會(huì )直接影響到你的業(yè)績(jì)；你的業(yè)績(jì)會(huì )影響到你的生活品質(zhì)。
54、世界上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的富有，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的貧窮。
55、成功靠別人和自己的努力。成功就是避免失敗。
56、學(xué)問(wèn)學(xué)問(wèn)就是多學(xué)多問(wèn)。借力使力方出力。文憑不等于水平，學(xué)歷不等于能力。一個(gè)人有文憑更需要有水平，一個(gè)人有學(xué)歷更需要有能力。一個(gè)人要職稱(chēng)，一定要稱(chēng)職，否則你就會(huì )背道而馳。
57、企業(yè)，小企業(yè)是個(gè)人的；大企業(yè)是大家的；最終企業(yè)是社會(huì )的，賠了企業(yè)就是自己的，這就是民營(yíng)企業(yè)。
58、一個(gè)人不在于他的學(xué)歷，而在于他的后天學(xué)習能力。
59、你可以不學(xué)習，但你的競爭對手正在學(xué)習。
60、當目標一致時(shí)，所有的分岐都不叫分岐。同心也要同化。
61、這里有眼淚，有歡笑，最柔情，卻又最震撼！對于工作，你是否總在抱怨，總是不滿(mǎn)，會(huì )疲倦，會(huì )迷惘？你是否意識到正是企業(yè)給了我們夢(mèng)想起飛的舞臺，使我們成長(cháng)，成功！懂得感恩父母，才會(huì )有不斷奮斗的動(dòng)力；懂得感恩企業(yè)，才會(huì )以最佳的心態(tài)去面對職場(chǎng)中的壓力和挑戰。人類(lèi)因為感恩而偉大，世界因為感恩而美麗，感恩是愛(ài)的延續，而愛(ài)才是一切生命的動(dòng)力!如何讓生命充滿(mǎn)活力？如何對工作永葆激情？在這里，讓我們打開(kāi)塵封已久的記憶，去尋找和觸摸自己那顆感恩的心……
62、人類(lèi)因為感恩而偉大，世界因感恩而美麗。感恩是愛(ài)的延續，愛(ài)是生命的動(dòng)力，感恩是一種力量、感恩是一種責任、感恩是一種義務(wù)。
63、人生四堂課；讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，閱人無(wú)數，名師開(kāi)路
64、每個(gè)人擁有的一切都是他用失去換來(lái)的。
65、四川青城山對聯(lián)： 事在人為，休言萬(wàn)般皆是命；境由心造，退后一步自然寬。
66、靜坐常思自己過(guò)
閑談莫論他人非
能吃苦方為有志之士
肯吃虧不是癡人
敬君子方顯有德
怕小人不算無(wú)能
退一步天高地闊
讓三分心平氣和
67、凡是感恩，感恩傷害你的人，因為他磨練了你的心態(tài)；感恩欺騙你的人，因為他增進(jìn)了你的智慧。
68、沒(méi)有強大，我們就不會(huì )發(fā)現自己的渺��；
沒(méi)有對手，我們就不知道自己的差距
69、胸懷越大，天下越大；心有多寬，路有多長(cháng)
70、三歲的娃都知道，八十歲的老人未必能做到，人生最大的失敗，就是知道的太多，會(huì )做的太少。
71、人生心在哪里，收獲就在哪里。
72、在職場(chǎng)中的每一位員工，都應該具備一種精神。精神是一種信仰和力量，這種信仰和力量會(huì )催人奮進(jìn)、主人成長(cháng)，直至造就職場(chǎng)的核心競爭。
73、不說(shuō)錯話(huà)唯一的辦法就是不說(shuō)話(huà)，不說(shuō)話(huà)永遠不知道自己會(huì )什么，能干什么？不做錯事的唯一方式就是不做事，不做事的結果就是你永遠永遠做不了事。一個(gè)沒(méi)有主見(jiàn)和決策的人，一輩子都不會(huì )有出息。其實(shí)對錯并不重要，重要的是我們的觀(guān)點(diǎn)，對的繼續走下去；錯的，馬上改正。因為拖延一個(gè)問(wèn)題遠比做錯付出的代價(jià)更大。
74、古希臘著(zhù)名詩(shī)人馬丁說(shuō)：希望總讓我激起生活的陽(yáng)光，而生活總把我的希望撲滅，希望原諒了生活的殘酷，可生活依然不把希望放過(guò)，當我發(fā)現我人生失去希望的時(shí)候，我要說(shuō)我們再見(jiàn)了。
75、對于工作，你是否總在抱怨，總是不滿(mǎn)，會(huì )疲倦，會(huì )迷惘？你是否意識到正是企業(yè)給了我們夢(mèng)想起飛的舞臺，使我們成長(cháng)，成功！
76、懂得感恩父母，才會(huì )有不斷奮斗的動(dòng)力；懂得感恩企業(yè)，才會(huì )以最佳的心態(tài)去面對職場(chǎng)中的壓力和挑戰。
77、人類(lèi)因為感恩而偉大，世界因為感恩而美麗，感恩是愛(ài)的延續，而愛(ài)才是一切生命的動(dòng)力!如何讓生命充滿(mǎn)活力？如何對工作永葆激情？在這里，讓我們打開(kāi)塵封已久的記憶，去尋找和觸摸自己那顆感恩的心……..
78、凡事感恩 感恩傷害你的人 因為他磨練了你的心態(tài) 感恩欺騙你的人因為他增進(jìn)了你的智慧。
管理經(jīng)典語(yǔ)錄15
1、做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏(yíng)。
2、概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣(mài)錢(qián)了。
3、有時(shí)候死扛下去總是會(huì )有機會(huì )的。
4、最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。
5、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話(huà)，聰明的人用腦袋講話(huà)，智慧的人用心講話(huà)。
6、一個(gè)一流的創(chuàng )意，三流的執行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執行，三流的創(chuàng )意。
7、什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。
8、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)。
9、多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。
10、戰略不能落實(shí)到結果和目標上面，都是空話(huà)。
11、公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì )逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
12、年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀(guān)原因。
13、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
14、玩硬件中國人不行，玩軟件玩腦袋，中國人絕不比美國人差。
15、蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。
16、琴棋書(shū)畫(huà)；琴是樂(lè )，樂(lè )是開(kāi)心，樂(lè )是跟天堂相通的；棋是舍得；書(shū)是定力；畫(huà)是想象力。
17、可能一個(gè)人說(shuō)你不服氣，兩個(gè)人說(shuō)你不服氣，很多人在說(shuō)的時(shí)候，你要反省，一定是自己出了一些問(wèn)題。
18、很多人失敗的'原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多。
19、免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢(qián)以后再考慮免費。
20、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
21、不做電子商務(wù)，五年后你會(huì )后悔。十年后，你要是再不做電子商務(wù)的話(huà)，那么你將無(wú)商可務(wù)。
22、短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。
23、戰略不等于結果，戰略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長(cháng)的路要走。
24、商業(yè)計劃絕對不是一個(gè)銷(xiāo)售計劃，里面有無(wú)數細節，無(wú)數人才的運營(yíng)。
25、關(guān)注對手是戰略中很重要的一部分，但這并不意味著(zhù)你會(huì )贏(yíng)。
26、一個(gè)創(chuàng )業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
27、這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結果。
28、在未來(lái)人們不僅僅關(guān)注力量和力氣，他們更注重于智慧，善良，責任。
29、不斷學(xué)習，不管你長(cháng)得如何，不管你是不是有錢(qián)，不管是這樣還是那樣，你都是有機會(huì )的。
30、這個(gè)世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
31、人永遠不要忘記自己第一天的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
32、不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
33、一個(gè)項目，一個(gè)想法如果不夠獨特的話(huà)，很難吸引別人。
34、寧靜的夜晚，浮想聯(lián)翩，想念我的家鄉，想念我的親人，想念我的朋友！
35、在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
36、其實(shí)很多人的問(wèn)題是因為他們回答的全是對的。
37、最核心的問(wèn)題是根據市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音。
38、小公司的戰略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢(qián)。
39、有結果未必是成功，但是沒(méi)有結果一定是失敗。
40、把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。
41、碰到災難第一個(gè)想到的是你的客戶(hù)，第二想到你的員工，其他才是想對手。
42、“營(yíng)銷(xiāo)”這兩個(gè)字強調既要追求結果，也要注重過(guò)程，既要“銷(xiāo)”，更要“營(yíng)”。
43、年輕人如果心存對未來(lái)的崇敬，對今天的認真踏實(shí)，對昨天的感恩，就會(huì )有機會(huì )。
44、上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會(huì )上當。
45、要找風(fēng)險投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險投資共擔風(fēng)險，你拿到的可能性會(huì )更大。
46、永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表?yè)P，就把它忘了。
47、我們在社會(huì )上，比聰明已經(jīng)沒(méi)機會(huì )了，比勤奮那你更沒(méi)機會(huì )，唯一能比的就是未來(lái)。
48、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會(huì )走向成功。
49、創(chuàng )意是企業(yè)運營(yíng)中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實(shí)到實(shí)處。
50、建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，你的路可能就走偏掉。
51、創(chuàng )業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì )上讀書(shū)。
52、記住，因為創(chuàng )業(yè)者都是靠自己的毅力走下去，你如果覺(jué)得有人送你，你基本上就不會(huì )成功了。
53、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
54、在一個(gè)聰明人滿(mǎn)街亂竄年代，稀缺的恰恰不是聰明，而是一心一意，孤注一擲，一條心，一根筋。
55、誠信絕對不是一種銷(xiāo)售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節。
56、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當不好士兵的將軍一定不是好將。
57、你的項目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨特的企業(yè)。
58、一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。
59、一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。
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