關(guān)于企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄

　　在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，許多人都接觸或是使用過(guò)一些比較經(jīng)典的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄現指能引起共鳴的、發(fā)人深省，有一定傳播力的名人之言、網(wǎng)民言論、社會(huì )事件所產(chǎn)生的新詞條。什么樣的語(yǔ)錄才具有借鑒意義呢？以下是小編整理的關(guān)于企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　1、管理沒(méi)有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。

　　2、管理的最高境界，就是自己管自己。

　　3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jì)考核，用獎勵激勵。

　　4、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊

　　5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。

　　6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。

　　7、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。

　　8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。

　　9、少給員工講品德，多給員工講應得。

　　10、當競爭形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。

　　11、一流領(lǐng)導者統一員工的思想，二流領(lǐng)導者統一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導者統一員工的形象。

　　12、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。

　　13、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。

　　14、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。

　　15、海爾管理法：當天發(fā)現的問(wèn)題，必須當天解決。

　　16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處。

　　17、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　18、管理無(wú)情，人有情。

　　19、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。

　　20、累計點(diǎn)滴改進(jìn)，穩步鞏固提升。

　　21、做人要求實(shí)，做事要求成，做工要求質(zhì)。

　　22、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。

　　23、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。

　　24、只有不完美的產(chǎn)品,沒(méi)有挑剔的客戶(hù)。

　　25、有品質(zhì)才有市場(chǎng),有改善才有進(jìn)步。

　　26、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。

　　27、幸福是棵樹(shù)，安全是沃土。

　　28、人人講安全，事事為安全；時(shí)時(shí)想安全，處處要安全

　　29、安全是最大的節約 事故是最大的浪費。

　　30、寧繞百丈遠 不冒一步險

　　31、在崗一分鐘，盡責六十秒。

　　32、多看點(diǎn)書(shū)吧，它對你的將來(lái)總是會(huì )有益處的。

　　33、你比別人強一點(diǎn)，別人就會(huì )嫉妒你，你比別人強許多，別人就會(huì )仰慕你。

　　34、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標轉換成員工的目標，讓員工覺(jué)得自己是在為自己奮斗。

　　35、激勵不是算計別人，而是形成雙贏(yíng)。

　　36、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。

　　37、人的能力是有限的，人的努力是無(wú)限的。

　　38、所有的宗教只有一個(gè)字：愛(ài)。

　　39、在永遠理解別人的同時(shí)，還要理解別人的不理解，這就是理解。

　　40、聆聽(tīng)每一個(gè)人的聲音，是領(lǐng)導溝通的絕招之一。

　　41、快樂(lè )的心態(tài)，并非去追求快樂(lè )，而是能夠承擔悲苦。

　　42、世界本來(lái)是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。

　　43、這個(gè)世界不缺乏美，而是缺乏發(fā)現。

　　44、若想被人贊賞，就要學(xué)會(huì )欣賞。

　　45、成熟的稻谷都是低著(zhù)頭的，唯有不成熟的稻谷才是昂著(zhù)頭的。

　　46、不要認為自己聰明，那是有人在你面前表現出了謙卑。

　　47、細節決定成敗，懶惰必受其害。

　　48、沒(méi)有誠信的人，說(shuō)話(huà)沒(méi)人聽(tīng)，那是人格的破產(chǎn)。

　　49、我們每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再處理事情。

　　50、一流學(xué)習者創(chuàng )新，二流學(xué)習者運用，三流學(xué)習者傳承。

　　51、你的愛(ài)能覆蓋多少人，那么你的目標就會(huì )有多大。

　　52、你越想擁有什么你越會(huì )失去什么，你越奉獻什么就越能達到什么。

　　53、修身：日日精進(jìn)，日行一善。

　　54、心靈升華：把企業(yè)建成滋養心靈的道常

　　55、只有宗教般的意志和初戀般的熱情，才能成就某種事業(yè)。

　　56、道德傳家，十代以上；耕讀傳家，次之；詩(shī)書(shū)傳家，又次之；富貴傳家，不過(guò)三代。

　　57、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應天下之變。

　　58、別在喜悅時(shí)作出承諾，別在憂(yōu)傷時(shí)作出回答，別在憤怒時(shí)作出決定。

　　59、多讀書(shū)以養膽氣，少憂(yōu)慮以養心氣，戒發(fā)怒以養肝氣，薄滋味以養胃氣，惟謹慎以養神氣，順時(shí)令以養元氣，須慷慨以養浩氣，胸豁達以養正氣，傲冰霜以養骨氣，當忍讓以養和氣，應謙恭以養銳氣，莫怠懈以養志氣。

　　60、與有智慧者共事，從無(wú)字句處讀書(shū)。

　　61、對上司謙遜，是一種責任；對同事謙遜，是一種素養；對部屬謙遜，是一種尊榮。

　　62、知識從學(xué)習中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。

　　63、看別人不順眼，首先是自己的修養不夠。

　　64、一個(gè)人快樂(lè )，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。

　　65、取是才能，舍是境界。

　　66、員工生活中的一點(diǎn)小事，也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。

　　67、從員工走進(jìn)公司的第一天起，我就認為他是最優(yōu)秀的。

　　68、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。

　　69、領(lǐng)導重用你的目的，不是因為你很優(yōu)秀，而是希望你做得更好。

　　70、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無(wú)間，互補互信；三等同事孤僻獨行，自以為是；四等同事興風(fēng)作浪，盡壞好事。

　　71、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最孝收益最大的戰略性投資。

　　72、愛(ài)你的員工吧，他會(huì )百倍地愛(ài)你的企業(yè)

　　73、員工是公司的第一產(chǎn)品，所以，培養優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。

　　74、做好時(shí)間管理，做自己的主人。

　　75、簡(jiǎn)單的才是有效的。

　　76、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。

　　77、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。

　　78、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　79、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。

　　80、銷(xiāo)售能力是在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上。

　　81、作為領(lǐng)導，你必須先有奉獻精神，才會(huì )對公司有貢獻。

　　82、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　83、用一個(gè)二流的人，比用錯人還糟糕。

　　84、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

　　85、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。

　　86、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。

　　87、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

　　88、多想一遍，少錯一句話(huà)；多看一遍，少錯一件事。

　　89、選用有正確態(tài)度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務(wù)。

　　90、取是能力，舍是境界。

　　91、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。

　　92、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

　　93、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。

　　94、管理不是一門(mén)科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效。

　　95、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

　　96、員工犯錯不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì )犯錯，當員工犯錯時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì )放過(guò)你。

　　97、不做計劃，就是計劃失敗。

　　98、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。

　　99、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。

　　100、從最不滿(mǎn)意的客戶(hù)身上，學(xué)到的東西最多。

　　101、權力不是一點(diǎn)，而是一條線(xiàn)。

　　102、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。

　　103、靠系統不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jì)。

　　104、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　105、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　106、不看錯不錯，只求好不好。

　　107、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結果。

　　108、為了能擬定目標和方針，一個(gè)管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當了解才行。

　　109、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　110、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。

　　111、市場(chǎng)競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。

　　112、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

　　113、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。

　　114、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。

　　115、領(lǐng)導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。

　　116、總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁；老是板著(zhù)臉，故稱(chēng)老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

　　117、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。

　　118、讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。

　　119、敢于負責任，才能擔重任。

　　120、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。

　　121、管理者是實(shí)踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。

　　122、結果不好，就是不好。

　　123、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。

　　124、菩薩心腸，霹靂手段。

　　125、你能站多高，就能看多遠。

　　126、天道酬勤，商道酬信。

　　127、領(lǐng)導是領(lǐng)導思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。

　　128、一次季度贏(yíng)利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。

　　129、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌。

　　130、增值靠知識性勞動(dòng)，智慧性工作。

　　131、一錯再錯不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。

　　132、管理就是把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規范化。

　　133、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

　　134、凡事都有三種以上的解決方法。

　　135、理念變天地變，理念不變原地轉。

　　136、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。

　　137、任何情況下責任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔了過(guò)多的責任，那么另一方就會(huì )相應地減少承擔等量的責任。

　　138、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

　　139、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。

　　140、若要如何，全憑自己。

　　141、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。

　　142、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

　　143、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

　　144、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

　　145、懲罰制度是給有心人用的。

　　146、執行力不講如果，只講結果。

　　147、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。

　　148、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

　　149、績(jì)效對員工是成本，對企業(yè)是收益。

　　150、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

　　151、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

　　152、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。

　　153、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值。

　　154、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。

　　155、先計劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。

　　156、溝通過(guò)五關(guān)：說(shuō)清楚了沒(méi)，聽(tīng)到了沒(méi)，聽(tīng)懂了沒(méi)，對方同意了沒(méi)，做了沒(méi)。

　　157、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　158、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。

　　159、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。

　　160、布局決定結局。

　　161、經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始，什么事都會(huì )迎刃而解。

　　162、不要把人才作為成本來(lái)節約，而是作為資本來(lái)使用。

　　163、以上一級的組織目標為方向：用科長(cháng)的態(tài)度當科員，以部長(cháng)的立場(chǎng)當科長(cháng)，用老總的胸懷當部長(cháng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。

　　164、學(xué)習管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

　　165、成功人士三大特征：積極樂(lè )觀(guān)、目標導向、自我激勵。

　　166、管理的演變：變統治為團結，變指揮為說(shuō)服，變領(lǐng)導為引導！

　　167、企業(yè)無(wú)小事，小處看管理。

　　168、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。

　　169、離開(kāi)價(jià)值的創(chuàng )造，就等于沒(méi)有人力資源管理。

　　170、創(chuàng )新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內涵，而在于是否能夠贏(yíng)得市場(chǎng)。

　　171、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　172、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。

　　173、做管理的，要敢于說(shuō)不知道，敢于說(shuō)我不懂。

　　174、管理是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)它，大量互無(wú)關(guān)系的資源，得以結合一個(gè)實(shí)現預定目標的總體。

　　175、問(wèn)題就是商機，企業(yè)的問(wèn)題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！

　　176、即使最強大的企業(yè)，如果不面向未來(lái)采取行動(dòng)的話(huà)，也會(huì )陷入困境。

　　177、有效的管理者應該著(zhù)眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的領(lǐng)導。

　　178、不要把激勵機制搞得復雜，越直接越好�？刹捎每�(jì)效積分獎勵制度。

　　179、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。

　　180、企業(yè)不可能以不變應萬(wàn)變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！

　　181、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

　　182、將軍是打出來(lái)的。

　　183、對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。

　　184、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。

　　185、不是尋求意見(jiàn)一致，而是必須找出不一致的意見(jiàn)。

　　186、目標實(shí)現的時(shí)候不是應該慶祝的時(shí)候，而是應該重新定義目標的時(shí)候。

　　187、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。

　　188、人力資源創(chuàng )造差異，差異創(chuàng )造企業(yè)利潤。

　　189、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

　　190、我們不可能給員工提供足夠的成長(cháng)空間，只能提供成長(cháng)發(fā)展的機會(huì )。

　　191、道為上，謀為中，術(shù)為下。

　　192、當下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導者應當及時(shí)地給予指導和幫助。

　　193、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì )先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。

　　194、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營(yíng)者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。

　　195、你要雇傭一個(gè)人的手，就得雇傭他整個(gè)人。

　　196、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長(cháng)遠。

　　197、干部要能上能下。

　　198、向敵人學(xué)習，就跟競爭對手做朋友。

　　199、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。

　　200、沒(méi)本事的人只有遵守規章制度，有本事的人不想遵守規章制度。

　　201、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

　　202、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。

　　203、不弄清什么是正確的，就無(wú)法區分正確的妥協(xié)和錯誤的妥協(xié)。

　　204、標準是企業(yè)成熟的重要標志，沒(méi)有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。

　　205、一個(gè)人的學(xué)習能力，才是他的核心競爭力。

　　206、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理，關(guān)注系統思考，關(guān)注培養接班人。

　　207、企業(yè)只有兩種事情要做：一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)是創(chuàng )新。

　　208、衰退的最初征兆，就是無(wú)法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

　　209、在任何領(lǐng)域里，觀(guān)念的改變是最偉大的。

　　210、現在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)搞清楚，天天研究什么是智慧！

　　211、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠(chǎng)。

　　212、要想留住人，就要有足夠的成本支付。

　　213、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性，強調“狼狽”合作。

　　214、什么時(shí)候都要控制成本！特別是在你很有錢(qián)的時(shí)候！

　　215、模仿+改良=創(chuàng )新。

　　216、改革的重點(diǎn)在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。

　　217、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。

　　218、流程和政策可以改變人的行為，很難改變人的本性。

　　219、企業(yè)應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無(wú)過(guò)錯支付報酬。

　　220、讓差異創(chuàng )造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng )造效率。

　　221、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。

　　222、堅持傳統思想，就沒(méi)必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現代管理模式了。

　　223、解決招聘人才的最效率辦法：直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現場(chǎng)優(yōu)選。

　　224、學(xué)會(huì )提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。

　　225、他們不是雇員，他們是人。

　　226、信任，就是放棄對人的管理。

　　227、讓流程說(shuō)話(huà)；流程是將說(shuō)的轉化為做的唯一出路。

　　228、創(chuàng )造性的模仿，也是創(chuàng )新的戰略之一。

　　229、創(chuàng )新要從點(diǎn)滴小事做起。

　　230、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優(yōu)秀人才。

　　231、今天最成功的商品，明天可能最快過(guò)時(shí)。

　　232、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。

　　233、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。

　　234、千萬(wàn)不要忘記，創(chuàng )新就是為顧客創(chuàng )造新的價(jià)值。

　　235、組織要有傻勁，聚焦戰略。

　　236、變化不是威脅，而應該把它看作機會(huì )。

　　237、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。

　　238、小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊。

　　239、靠培養人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長(cháng)，效率太低。

　　240、所謂“愚蠢的創(chuàng )意”，是不對創(chuàng )意加以?xún)A聽(tīng)和改造。

　　241、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會(huì )的。

　　242、如同種樹(shù)，企業(yè)發(fā)展壯大是內在豐富飽滿(mǎn)，自然向外延伸的結果！

　　243、我們許多老板，只想往上長(cháng)，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長(cháng)！

　　244、這是一個(gè)瘋狂的世界，21世紀，誰(shuí)心靜誰(shuí)就能贏(yíng)！

　　245、社會(huì )評價(jià)你是什么你才是什么！

　　246、腳踏實(shí)地，離開(kāi)虛偽，要很坦蕩地活著(zhù)，很真實(shí)地生長(cháng)！

　　247、絕大多數老板都名實(shí)不符！

　　248、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長(cháng)就天經(jīng)地義！

　　249、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團及團隊產(chǎn)業(yè)信念；（2）領(lǐng)袖修煉，必須表達和說(shuō)服；（3）團隊修煉。

　　250、我們將進(jìn)入智能工業(yè)時(shí)代，這是大勢所趨！

　　251、成功的老板為什么一直處于孤獨狀態(tài)，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上可以看出來(lái)。小老板活在賣(mài)好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開(kāi)發(fā)就來(lái)不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時(shí)，一轉身又去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。

　　252、每個(gè)老板必須有“三個(gè)情人”：（1）昨日舊愛(ài)，過(guò)去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時(shí)正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來(lái)獲利的產(chǎn)品。

　　253、不管怎么經(jīng)營(yíng)，都離不開(kāi)勢。這是一個(gè)變化的時(shí)代，用固定的思維無(wú)法存活！

　　254、物競天擇，適者生存。一種動(dòng)物能生存久遠，就是對環(huán)境變化反應速度快；小企業(yè)能持續變成大企業(yè)，就是反應快！海爾安裝洗衣機，安好后三分鐘就打來(lái)電話(huà)征求意見(jiàn)。

　　255、學(xué)了就使用，意義在當下！

　　256、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！

　　257、公司第一產(chǎn)品就是老板本人！

　　258、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

　　259、心態(tài)不好的人炒股必亡無(wú)疑！

　　260、賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)印象。顧客對產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買(mǎi)不買(mǎi)的判斷。顧客不會(huì )買(mǎi)印象不深的產(chǎn)品！

　　261、100個(gè)家長(cháng)有99個(gè)讓孩子上好大學(xué)，找好工作；只有一個(gè)家長(cháng)與孩子說(shuō)，你將來(lái)負責安排好他們的工作！

　　262、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。

　　263、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。

　　264、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。

　　265、決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng )新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的也不是少數幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著(zhù)的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng )業(yè)者。

　　266、問(wèn)題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。

　　267、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。

　　268、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。

　　269、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

　　270、意識來(lái)自于要求，要求來(lái)自于習慣。

　　271、經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢(qián)，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂(lè )！

　　272、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

　　273、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。

　　274、對培訓很多人的做法：課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)。

　　275、領(lǐng)導絕對不會(huì )錯，服從總是沒(méi)有錯。

　　276、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會(huì )導致惡果。真正能夠導致惡果的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。

　　277、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個(gè)人。

　　278、上之所好，下必隨之。

　　279、法制小人，理制君子，無(wú)為制圣人。

　　280、績(jì)效管理不等于績(jì)效考核，考核是激勵，不是懲罰。

　　281、上下同欲者勝。

　　282、員工不會(huì )做你期望的事，只會(huì )做你檢查的事。

　　283、我們所需的80%來(lái)自我們所做的20%。

　　284、哭過(guò)之后要把一切都留在昨天，永遠不要去碰，不要活著(zhù)去回憶昨天，而是要等待希望。

　　285、走出愛(ài)的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。

　　286、你會(huì )遇到一個(gè)你一生都愛(ài)恨交加的人。

　　287、學(xué)會(huì )在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。

　　288、有的得到，不一定長(cháng)久；有些失去，不一定就不會(huì )擁有。

　　289、情場(chǎng)一場(chǎng)繁華，一如分分合合的瀟瀟灑灑。

　　290、沒(méi)有虛度的光陰，沒(méi)有徒勞無(wú)功的路，決定了你的成功，是艱苦的勞動(dòng)。你不是一個(gè)骯臟的人，如果不逆流而上，你就不是趙玉清。

　　291、沒(méi)有浪費的時(shí)間，就沒(méi)有徒勞無(wú)功的路。是艱苦的工作決定了你的成功。

　　292、他從未回顧過(guò)我們一起生活了五年的地方。

　　293、愛(ài)不像分享那么堅強蕭蕭灑灑，人生可以不后悔，但可以回頭。

　　294、其實(shí)失戀既然都那么傷心，是因為你的付出沒(méi)有得到應有的回報。

　　295、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。著(zhù)名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯

　　296、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jì)考核，用獎勵激勵。

　　297、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

　　298、現代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個(gè)人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強

　　299、現代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求企業(yè)目標與個(gè)人目標兩者的一致。毛仲強"

　　300、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。著(zhù)名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯

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