2020年管理理念的語(yǔ)錄46條
管理者要學(xué)會(huì )服從。執行上級的命令是下級管理人員的職責，如果抗命不執行就是一種破壞行為，如果不能完成任務(wù)，耽誤時(shí)機就不是簡(jiǎn)單的浪費，可以看做一種犯罪。對自己負責，就必須執行命令，聽(tīng)從指揮。服從是管理的前提，管理者首先要學(xué)會(huì )服從，自己制訂游戲規則又破壞規則，就不是一個(gè)合格的管理者，是不能夠服眾的。以下是關(guān)于管理理念的語(yǔ)錄46條,希望對大家有所幫助。
1、一些管理職位需要有更強的人際影響力，否則將不能帶動(dòng)團隊完成目標；而有一些管理工作的性質(zhì)則對白骨精的深度思考和分析能力有著(zhù)更高的要求，因為他需要更多地充當顧問(wèn)的角色。
2、績(jì)效的計劃需要溝通；即使績(jì)效管理還未開(kāi)始，績(jì)效計劃還在謀劃當中，管理者與下屬之間也應該就即將實(shí)施的績(jì)效計劃的目標和內容、實(shí)現目標所要采取的措施、步驟和方法等進(jìn)行全方位地溝通交流。只有雙方達成共識后，在一致贊同的計劃下開(kāi)展的績(jì)效管理才能順利高效地進(jìn)行。
3、建立任務(wù)分配制度；如果企業(yè)工作團隊中的大多數員工做的都是同一種工作，那么，管理者可以設立一種輪流分配任務(wù)的列表。如果在一個(gè)團隊中，每個(gè)人的工資水平會(huì )隨著(zhù)承擔工作任務(wù)量的多少而浮動(dòng)，那么，管理者可以試著(zhù)輪流地給每個(gè)員工分配工作任務(wù)，并讓他們知道工作任務(wù)是如何分配的以及你這樣做的目的是什么。
4、對于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展而言，戰略管理絕非小事。做事之前沒(méi)有合理的戰略規劃，企業(yè)就這么盲目的前進(jìn)，當遇到問(wèn)題時(shí)，只會(huì )是手忙腳亂，手足無(wú)措。
5、虛心接受不同意見(jiàn)；任何人提出的意見(jiàn)都可能為管理者提供一條新的思路，一條認識事物的新思路。因此，虛心接受不同意見(jiàn)可以擴展管理者的視野，使其不斷創(chuàng )新。
6、企業(yè)家的境界與胸懷直接關(guān)系到事業(yè)的興亡成敗，境界決定高度，胸懷決定規模。
7、聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶說(shuō)："對于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定的戰略執行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。"再好的計劃，如果沒(méi)有化為實(shí)際行動(dòng)，只能算是紙上談兵，只有真正執行了，才能將計劃轉化為效益，才能真正體現出計劃的價(jià)值。在這個(gè)世界上，改造世界的直接動(dòng)力是行動(dòng)而不是想法。不管我們心中的想法多么美妙、多么合理，只有通過(guò)強有力的行動(dòng)才能夠變成現實(shí)。企業(yè)要形成執行文化的七個(gè)步驟是：
8、采用更為主動(dòng)的客戶(hù)導向機制；企業(yè)不斷生產(chǎn)的目的不是為了生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，而是為了賣(mài)出更多的產(chǎn)品，因而客戶(hù)就是企業(yè)的最終服務(wù)對象。對于大多數企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)都是以客戶(hù)需求量為前提的，但是現在大多數企業(yè)都是一種被動(dòng)式客戶(hù)需求服務(wù)——市場(chǎng)上有多少需求就生產(chǎn)多少產(chǎn)品。很明顯，這種模式太過(guò)被動(dòng)和僵化，會(huì )導致企業(yè)的客戶(hù)群體越來(lái)越少。采用更為主動(dòng)的導向機制有益于企業(yè)管理者更好地提升創(chuàng )新性思維，學(xué)會(huì )靈活地管理企業(yè)，而不是在墨守成規中讓企業(yè)滅亡。
9、同員工一起分析錯誤；如果已經(jīng)知道員工犯正確的原因，管理者不僅能把自己的判斷和發(fā)生的情況聯(lián)系起來(lái)，還能將其與員工所采取的方法聯(lián)系起來(lái)。此時(shí)，管理者要同員工就錯誤的產(chǎn)生進(jìn)行分析，找出背后的真實(shí)原因，并就此做出制度上的改變，以防類(lèi)似錯誤再次發(fā)生。
10、經(jīng)營(yíng)高端友誼、儲蓄與各層次人群的友誼。學(xué)會(huì )放手。播種善良。懂得藝術(shù)，增添生活趣味。避開(kāi)兩種苦：得不到與鐘情之苦。學(xué)會(huì )承受。常懷感恩心，憐惜身邊事物。全心熱愛(ài)工作。勤于學(xué)習，每年至少讀五十本書(shū)。善用時(shí)間運動(dòng)、享受自然。
11、首先一定要建立、運營(yíng)第一家店，并根據其寫(xiě)成一個(gè)傻瓜手冊，做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實(shí)地、集中精力做成功一個(gè)。如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你必輸無(wú)疑。
12、我不知道自己畢業(yè)后要從事什么工作。我一直躲在學(xué)生夢(mèng)里不愿意清醒。其間，我也偷偷嘗試過(guò)創(chuàng )業(yè)，但都是以失敗告終，甚至后面好幾年我都認為自己不是做生意的那塊料。
13、一般人都有很多欲望，只要發(fā)現一個(gè)項目可以賺錢(qián)，大家馬上一窩蜂地跟進(jìn)。時(shí)間也許還不錯，但一段時(shí)間之后就立刻陷入惡性競爭，弄得大家都賺不了錢(qián)，甚至停業(yè)或破產(chǎn)，這種事情真是太多了。
14、人性化的制度可以增強公司凝聚力，領(lǐng)導尊重員工、關(guān)心員工，讓員工感受到家的溫暖，那么員工就會(huì )對公司多一份責任，他們就會(huì )時(shí)時(shí)刻刻為公司著(zhù)想，會(huì )把自己的個(gè)人利益和公司的整體利益結合在一起，即使在公司最困難的時(shí)期，也不會(huì )拋棄公司，會(huì )與公司一起渡過(guò)難關(guān)。
15、企業(yè)家是一個(gè)特殊的群體，他們能夠在競爭激烈的商場(chǎng)中擁有自己的企業(yè)，這是一件相當不易的事情。滿(mǎn)信念，堅持奮斗是他們身上表現出的矍鑠的閃光點(diǎn)。功之路滿(mǎn)是荊棘，企業(yè)家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業(yè)家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點(diǎn)。
16、作為一個(gè)管理者，只有不斷更新自己的思想觀(guān)念，勇于革新，才能采用新的管理方式，研發(fā)新的技術(shù)，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，這樣他的企業(yè)才有生機，才有發(fā)展壯大的可能。一個(gè)管理者一直保持守舊的觀(guān)念，那么他就會(huì )成為這個(gè)時(shí)代里落伍的一族，他的企業(yè)就只會(huì )止步不前，貽誤發(fā)展良機，被社會(huì )所淘汰。
17、美國總統里根被人們譽(yù)為"偉大的溝通者"，他絕對不是浪得虛名。在里根數十年的政治生涯中，深刻體會(huì )到與民眾溝通的重要性。即使在擔任總統期間，他也保持著(zhù)經(jīng)常閱讀選民來(lái)信的習慣，并挑出一些信件，利用晚上的時(shí)間在家里回復。
18、美國科學(xué)家發(fā)現，理論上，無(wú)論經(jīng)過(guò)多少次博弈，人類(lèi)行為合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過(guò)實(shí)際調查發(fā)現，一旦有了一次或數次進(jìn)行合作的良好回憶，在后來(lái)的博弈過(guò)程中，參與合作的雙方總會(huì )依靠記憶來(lái)主動(dòng)尋找善于合作的伙伴。這一點(diǎn)可以稱(chēng)作路徑依賴(lài)。所以，優(yōu)秀的管理者要學(xué)會(huì )依賴(lài)身邊的人，做個(gè)讓眾人團結合作的組織者。
19、積極向上的心態(tài)，是一種人生的品位，更是一位管理者的人格魅力。對羅斯福這樣有著(zhù)嚴重身體缺陷的人來(lái)說(shuō)，平淡地度過(guò)自己的一生是很正常的事。但是，他不僅沒(méi)有這樣做，還取得了非凡的成績(jì)。他之所以獲得成功那是因為他有積極的心態(tài)，這是他努力奮斗的動(dòng)力，并且讓他從不幸的環(huán)境中走出來(lái)，最終獲得了成功。
20、每個(gè)員工，無(wú)論在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當作"工具"或"人力資源"。每個(gè)人都需要尊重。每位員工都希望管理者能?chē)烂C地對待他們的想法，并且做出合理的處置。從理論角度來(lái)講，他們希望得到智力和情感上的承認，只有這樣員工才有歸屬感。
21、大腦里的"幸福頻道"和"不幸頻道"由你自己選擇！
22、一個(gè)對父母都不好的人，怎么能把團隊溝通好；一個(gè)和兄弟姐妹都處不好的人，怎么能把團隊帶好。
23、一個(gè)團隊必須是優(yōu)勢互補的，領(lǐng)導必須有權威，有目標，能力差點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系。下屬必須有能力，以實(shí)現優(yōu)勢互補，目標統一，使每個(gè)人都能發(fā)揮自己的效用。當然有效的管理者在用人所長(cháng)的同時(shí)，也必須容忍人之所短并學(xué)會(huì )放權。
24、你或許可以通過(guò)彼此提防隱藏來(lái)打敗整個(gè)班的人，但若想在高考這條路上走得更遠，你唯一能做的只有攜起手來(lái)，互相借鑒學(xué)習，以一個(gè)團隊的姿態(tài)戰勝橫亙在你前方的困難和挑戰。就我而言，我當時(shí)關(guān)系最好的兩位朋友，一個(gè)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)高考洗禮，另一個(gè)則一直與我不分伯仲。
25、任何時(shí)候，都請記住工作不養閑人，團隊不養懶人。入一行，先別惦記著(zhù)能賺多錢(qián)，先學(xué)著(zhù)怎么做人。沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)的錢(qián)是好賺的。賺不到錢(qián)，賺知識；賺不到知識，賺經(jīng)歷；賺不到經(jīng)歷，賺閱歷；以上都賺到了就不可能賺不到錢(qián)。只有先改變自己的態(tài)度才能改變人生的高度，每個(gè)人的付出和收獲成正比的！
26、如果你的能力很強但團隊合作能力很差不能與其他團隊成員很好融合的話(huà)，你就是團隊里的害群之馬�？赡苣愣唐跒閳F隊的貢獻很大，領(lǐng)導不會(huì )裁掉你；一旦業(yè)務(wù)穩定下來(lái)，你必將成為領(lǐng)導痛下殺手的羔羊。
27、上課最常被問(wèn)的問(wèn)題：如果一員工心態(tài)不好，態(tài)度消極，怎么對她輔導。但我覺(jué)這問(wèn)題本身就有問(wèn)題。有心態(tài)問(wèn)題的員工，很難單靠[對她]輔導來(lái)改變，心態(tài)沒(méi)法輔導出來(lái)的，更多受到5大因素影響：團隊氛圍、影響者、動(dòng)機缺乏、正向行為缺乏、峰體驗（成長(cháng)感、成就感、關(guān)愛(ài)感）缺乏，方向錯了，根本不該輔導。
28、軟實(shí)力的企業(yè)。日本松下集團的創(chuàng )始人松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：真正激勵人們百分之百投入的動(dòng)力，不是金錢(qián)等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內在的組織信仰。一個(gè)不注重企業(yè)文化建設，不打造軟實(shí)力的企業(yè)，是不會(huì )有吸引力和凝聚力的，因為忽略了人們最基本的內在需求，別說(shuō)有好的生產(chǎn)動(dòng)力。
29、打造優(yōu)秀團隊。單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，需要團隊的力量，相信團隊，依靠團隊，就必須打造優(yōu)秀團隊。建立大家共同認知的核心價(jià)值觀(guān)，訓練人、鍛煉人、成就人，營(yíng)造有吸引力的良好氛圍。其實(shí)，團隊成員的成長(cháng)才是最關(guān)鍵的，個(gè)人達不到要求，就會(huì )拖垮了團隊。卓越的團隊源于優(yōu)秀的個(gè)體，融入團隊，追求個(gè)體完美。
30、管理者的思維習慣與員工的作業(yè)習慣。我們最需要改變的是管理者的思維習慣，以及員工的作業(yè)習慣。思維習慣不改變，就難以適應新的社會(huì )環(huán)境，就不可能推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，更談不上在其位，謀其事，盡其責，創(chuàng )奇效，成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，也不可能帶動(dòng)員工成就一番事業(yè)。員工的作業(yè)習慣是提高效率、保證品質(zhì)、創(chuàng )造效益的保證，上行下效。
31、好主管的六大法則。當好主管的六大法則：①要成為人們信賴(lài)的人；②要做公正的人；③要做謙虛的人；④要做傾聽(tīng)意見(jiàn)的人；⑤要做心胸寬廣的人；⑥要做感覺(jué)敏感的人。許多人只想、當官，要職位，要名分，要待遇，卻不知道修煉自己。要成為別人的j：司，就得有感召力，要能夠服眾，絕非有了頭銜，你就可以成為一個(gè)好主管。
32、沒(méi)有認同就不能生存。相當多的經(jīng)理人在企業(yè)里干，卻在不停地抱怨，說(shuō)老板東，道企業(yè)西，話(huà)同事不如自己，言這世界不如自己的意。像這樣，就不是企業(yè)的推動(dòng)者，連基本的合格都談不上，可還是占據著(zhù)位置，不能發(fā)揮應有的作用，崗位浪費，是對組織的摧毀。選對人，做對事，寧缺毋濫。
33、經(jīng)理人的職業(yè)化二。經(jīng)理人的職業(yè)化根本的還是要有自己的專(zhuān)業(yè)技能，也就足自己的看家本領(lǐng)，這是生存的需要！能力是一個(gè)變量，隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的，只會(huì )越來(lái)越高，特別是老板的學(xué)習能力的提高，迫使企業(yè)經(jīng)理人必須緊跟步伐。學(xué)習化生存是一個(gè)時(shí)代的大趨勢，成長(cháng)就是必然的要求。
34、經(jīng)理人的價(jià)值。經(jīng)理人的價(jià)值是當你成為經(jīng)理時(shí)，你必須把你的才華發(fā)揮到塤致，在這個(gè)你所擁有的平臺L盡情地綻放光華，開(kāi)創(chuàng )一個(gè)屬于你的新時(shí)代，服務(wù)企業(yè)，創(chuàng )造價(jià)值。這是我給一位經(jīng)理人談話(huà)的主要內容，人事更替，是因為企業(yè)需要你，是對你的認同，也足對你的期望。經(jīng)理人必須要有這個(gè)信心，要有堅持以結果說(shuō)話(huà)的理念。
35、經(jīng)理人和老板。經(jīng)理人和老板間矛盾的演變最終是經(jīng)理人出局，畢竟現在還是資本大于知本，是資本對企業(yè)負最后的責任。經(jīng)理人不要輕易批評和否定你的老板，更不要拿自己的長(cháng)處和老板去比。相互溝通是必需的，理念差異，方法有別，都屬正常，可以做建設性的工作，不可以有意無(wú)意地宣泄情緒。否則，就自己出局，別無(wú)選擇。
36、中國的民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng )造事業(yè)、就業(yè)和財富的同時(shí)，還應該一造更高的人性、人格、尊嚴、文化、精神。只有這樣，才能承當’偉大的社會(huì )、歷史責任和使命，為國家和民族作出更大貢獻！
37、有的人很矛盾，給他能人帶，他說(shuō)這個(gè)人問(wèn)題太多，給他蠢才帶，他說(shuō)這些人太笨了，給他小人帶，他直接被小人帶溝里去了，給他怪才帶，他說(shuō)這種人不是怪才，是才怪！我看這種人可以不做管理，去學(xué)東陽(yáng)木雕，自己雕幾個(gè)稱(chēng)心如意的帶帶！
38、斗地主可以算出三家的牌，麻將可以用手摸出什么牌，工作怎么就到不了這如火純清的地步呢？多數人一生都活在借口中！而多數人也具備成為高手的潛力。
39、采取決策的功能是一個(gè)最重要的管理階段�！s瑟夫·克霍爾
40、不要指望用戰術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰略上的懶惰。
41、增加主推品種的陳列面，將大容量產(chǎn)品及市場(chǎng)反應冷淡的品種的陳列面減小。
42、商品陳列架的高度一般以90厘米—180厘米最為普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，也被稱(chēng)此為"黃金陳列空間"。
43、我們不怕員工離職，就怕他沒(méi)學(xué)好就離職。
44、不是人不好，而是沒(méi)用好。
45、"好的制度"和"優(yōu)秀的人才"，是企業(yè)制勝的法寶。
46、發(fā)現下屬的長(cháng)處可貴，將下屬使用到他的長(cháng)處上更可貴。
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