財務(wù)風(fēng)險管理論文
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財務(wù)風(fēng)險管理論文1
摘要：隨著(zhù)國家經(jīng)濟下行壓力的加大，在建項目的減少以及資金流困難的加劇，給建筑企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰。為了更好的適應新形勢下的發(fā)展需求，建筑企業(yè)就要不斷加強管理，特別是財務(wù)風(fēng)險管理方面的實(shí)際水平和效果。文章對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因進(jìn)行分析，并根據實(shí)際情況提出有效地管控策略。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；控制方法
建筑企業(yè)自身具有很強的流動(dòng)性，工程建設周期較長(cháng)，生產(chǎn)方式多樣性等特點(diǎn)，在成本預算、績(jì)效考核等方面同一般生產(chǎn)企業(yè)還存在很大不同，實(shí)際需要面臨的財務(wù)風(fēng)險會(huì )更大。而就現階段實(shí)際情況來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境越發(fā)的復雜，科技水平更高，使得其建筑企業(yè)需要不斷提升其自身發(fā)展規模和水平，這時(shí)就需要建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行適時(shí)調整，從而有效滿(mǎn)足新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。
一、導致財務(wù)風(fēng)險出現的原因
�。�1）建筑企業(yè)財務(wù)工作人員素質(zhì)水平不足。計算機技術(shù)的有效發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)會(huì )計電算化的普及，傳統手工記賬的方式逐漸被取代，需要不斷的對建筑企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行適時(shí)的調整，從而提高財務(wù)工作人員整體業(yè)務(wù)水平。而現在大多數財務(wù)人員流動(dòng)性大，培訓體系不健全，自身儲備知識量有欠缺，導致其不能滿(mǎn)足建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求。
�。�2）財務(wù)控制欠缺。由于建筑行業(yè)競爭激烈，有些企業(yè)為了獲取市場(chǎng)不惜放棄利潤招攬項目，項目建設周期相對較長(cháng)，不可預見(jiàn)因素較多，管理人員自身管理經(jīng)驗的欠缺，造成了建筑企業(yè)的資金周轉困難，無(wú)形中增加了工程成本投入。財務(wù)人員對業(yè)主的經(jīng)營(yíng)狀況不夠重視，使得資金回收相對較慢，甚至出現壞賬的情況。同時(shí)，由于對資金管理不到位，導致供應商出現斷貨、撤場(chǎng)以及訴訟等使企業(yè)整體收益受到影響。正是財務(wù)控制方面的欠缺，導致財務(wù)風(fēng)險加大。
�。�3）財務(wù)監管不具備有效性，且沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。建筑企業(yè)中的財務(wù)管理工作是非常復雜的，部分企業(yè)會(huì )為未來(lái)利潤的提升而對相應的交易活動(dòng)進(jìn)行較為刻意的隱瞞，使得財務(wù)賬目不能真實(shí)的反映出建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而核算體系中只是對其中一少部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映，使得會(huì )計核算真實(shí)的作用沒(méi)有被充分發(fā)揮出來(lái)，導致核算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間嚴重分離，加之財務(wù)監管的缺失，使得企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況不能被真實(shí)的反映出來(lái)。
�。�4）不具備完善的風(fēng)險控制體系。目前多數建筑企業(yè)管理人員都沒(méi)有深刻的意識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要作用，由于意識不足也沒(méi)有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統化、科學(xué)化的管理，并且在對風(fēng)險管理結構的設置上還存在一些不足，使得風(fēng)險管理存在一定缺失。風(fēng)險監控體系的不完善，使得企業(yè)在處理和解決財務(wù)風(fēng)險方面受到了嚴重的影響，容易導致建筑企業(yè)的風(fēng)險加劇。
二、財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型的劃分
首先，籌資風(fēng)險。隨著(zhù)經(jīng)濟形勢放緩，資金投入減縮，導致業(yè)主資金撥付不到位，而建筑企業(yè)為了保證發(fā)展規模以及合同履約率，通常在流動(dòng)資金不足的情況，向銀行申請貸款是最為有效的方法，但是大量利息的支付使得企業(yè)財務(wù)要面臨更大的風(fēng)險。其次，投資風(fēng)險。隨著(zhù)行業(yè)市場(chǎng)競爭的加大，使得大部分建筑企業(yè)新添購置固定資產(chǎn)以及通過(guò)債權、債務(wù)投資等方式來(lái)作為企業(yè)的另一個(gè)利潤增長(cháng)點(diǎn)，然而由于企業(yè)相關(guān)投資不合理，信息不對稱(chēng)等情況的存在，使得企業(yè)收益嚴重受損，加劇了財務(wù)風(fēng)險。再次，收益分配風(fēng)險。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，收益分配的不合理會(huì )直接影響企業(yè)投資方的積極性，導致企業(yè)償債能力下降。此外建筑企業(yè)預算體系的不完善，使得前期預算不能有效落實(shí)到實(shí)際，導致投資方利潤分配和實(shí)際資金情況缺少必要的聯(lián)系，容易導致企業(yè)擔負大量的資金成本壓力，使得建筑企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險上升。
三、提升財務(wù)風(fēng)險管理水平的有效途徑
�。�1）提高財務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平。隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展對于人才的需求有了更高的.要求標準，因此，想要符合社會(huì )發(fā)展的的根本需求，就要不斷地完善和提升。而在建筑企業(yè)中，要注重提升財務(wù)工作人員的分析能力和風(fēng)險敏感度，加強職業(yè)判斷能力。還要定期組織財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，保證會(huì )計信息的真實(shí)性，確保賬目和實(shí)際情況相一致，使得管理人員能夠將其作為參考依據，從而對建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策做出準確的判斷。
�。�2）做好項目管理工作，并對其過(guò)程進(jìn)行控制。首先，建立起完善的風(fēng)險管理隊伍。針對在建工程項目的管理，就要組建完善、且健全的管理隊伍，然后按照科學(xué)流程對工程的整體設計方案、合同管理、施工技術(shù)等進(jìn)行逐一審核，充分發(fā)揮其自身監督管理的職能和作用，進(jìn)而使工程建設能夠順利進(jìn)行。其次，對工程資金進(jìn)行有效地統籌規劃。根據工程招標的實(shí)際價(jià)格以及相關(guān)經(jīng)驗來(lái)制定適合該項目的資金使用明細，有針對性、有計劃的對工程項目每一筆資金使用都進(jìn)行嚴格管控和審核，保證資金使用符合工程的預算標準。再次，對工程成本進(jìn)行有效管控，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。由于市場(chǎng)環(huán)境的改變，使得人力、物資等方面也相應的發(fā)生了改變，因此建筑企業(yè)就要制定科學(xué)合理的目標成本方案，從而推動(dòng)企業(yè)能夠健康長(cháng)遠的發(fā)展。最后，項目結算管理。工程整體建設完成以后，如果不能及時(shí)的進(jìn)行結算，不但影響企業(yè)資金的回流，還有可能會(huì )出現一定的壞賬損失，因此建筑企業(yè)一定要組建結算小組，委派具體人員進(jìn)行結算，否則易導致工程索賠失去法律依據。
�。�3）提升預算管理水平。建筑企業(yè)要降低財務(wù)風(fēng)險出現的幾率，就要制定一套完善、健全預算管理體系。其中包含了企業(yè)財務(wù)預算、企業(yè)內部各部門(mén)的預算額度以及經(jīng)營(yíng)預算等。建筑施工企業(yè)項目施工周期長(cháng)、涉及資金量大、資金來(lái)源渠道廣泛等特點(diǎn)，所以做好資金預算的有效管理就顯得非常重要了。因此，建筑企業(yè)必須要不斷強化自身資金的有效管理，提升其監控水平和能力，確保企業(yè)資金能夠被合理使用，從而有效提升企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管控能力。
�。�4）建立健全的風(fēng)險預警體系。第一，要制定科學(xué)、合理的財務(wù)監測指標。按照建筑企業(yè)自身所具備的的特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際的運營(yíng)情況以及需要完善的財務(wù)指標等方面，進(jìn)而確定財務(wù)監測指標。第二，對相應的指標進(jìn)行綜合評估。首先，按照指標自身的重要性來(lái)確定其自身所有承擔的權利大小。其次，聘請相關(guān)方面的專(zhuān)家，并選派企業(yè)相應人員共同進(jìn)行探討商議，從而對指標進(jìn)行有效評估。最后，按照相應指標的權重對其進(jìn)行打分。第三，充分結合相關(guān)財務(wù)指標對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，同時(shí)還要有效結合其他相關(guān)部門(mén)所提供的信息，再進(jìn)行預警分析報告的編寫(xiě)。
�。�5）提升企業(yè)內部審計的水平。建筑企業(yè)希望有效執行風(fēng)險管理體系，就一定要有目的的擴大企業(yè)內部審計的職能和權利，充分發(fā)揮其在保證企業(yè)運營(yíng)以及風(fēng)險防范方面的作用，并對建筑企業(yè)內部各項指標進(jìn)行量化。同時(shí)，內部審計水平的提升能夠減低財務(wù)風(fēng)險出現幾率，有效提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻
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財務(wù)風(fēng)險管理論文2
摘要：調研中發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理中，經(jīng)常出現財務(wù)活動(dòng)不規范而造成財務(wù)管理不能在企業(yè)營(yíng)運過(guò)程財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。這些企業(yè)內部常常存在融資與風(fēng)險控制問(wèn)題；會(huì )計核算不規范，財務(wù)分析不科學(xué)；財務(wù)管理制度不健全；缺乏內部審計和外部環(huán)境分析等。針對當前很多企業(yè)中存在的管理層的管理缺失、模式單一、傳統人治等問(wèn)題，思考在管理實(shí)踐中企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等現狀，企業(yè)財務(wù)管理必須完善財務(wù)管理，強化財務(wù)核算；加強會(huì )計管理中決策機制的建設；健全電算化管理，加強成本控制。建立科學(xué)的成本控制體系。成本的科學(xué)指標體系影響價(jià)格標準化，從而形成良性循環(huán)會(huì )并一直影響到企業(yè)內部單位之間的科學(xué)管理，消滅建立在虛假資料基礎上的財務(wù)分析等財務(wù)管理缺失的弊端。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)風(fēng)險；對策
進(jìn)入新時(shí)代，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)發(fā)展逐漸細化發(fā)展，理財功能和會(huì )計核算功能分離。前者是通過(guò)統籌和安排，充分利用企業(yè)財務(wù)管理，合理規避各種可能出現的風(fēng)險，從而實(shí)現企業(yè)利益最大化價(jià)值；而后者是對發(fā)生或完成的經(jīng)濟活動(dòng)事后核算，通過(guò)記賬、算賬、報賬等會(huì )計報表的編制滿(mǎn)足相關(guān)會(huì )計信息使用者的需求。
在我國長(cháng)期實(shí)行計劃經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理的理財功能沒(méi)有得到發(fā)揮和利用，科學(xué)的理財更是空談。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理中的監督往往只限于會(huì )計的事后監督，并僅限于對財務(wù)日常事項的相關(guān)科目。這樣就會(huì )造成企業(yè)缺乏對重大政策和經(jīng)濟活動(dòng)的預測功能。很多企業(yè)雖然不缺微觀(guān)層面經(jīng)濟活動(dòng)的監督，但全方位、多層次、全過(guò)程的財務(wù)監督遠遠不夠，不少企業(yè)存在多種財務(wù)風(fēng)險。隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展市場(chǎng)化程度的提升，配置資源中市場(chǎng)作用越來(lái)越重要。企業(yè)財務(wù)管理中應該充分發(fā)揮財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系的作用，從而提升財務(wù)管理在企業(yè)營(yíng)運過(guò)程中的重要作用。
一、財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的提出
近幾年，我國政府為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造較為寬松的條件，千方百計服務(wù)中小企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，數量越來(lái)越多，成了市場(chǎng)競爭主要力量。但在現實(shí)生活中，有不少企業(yè)忽視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率，存在較為嚴重的財務(wù)管理及風(fēng)險控制問(wèn)題。在這些問(wèn)題企業(yè)中，管理層的管理理念往往存在觀(guān)念陳舊、模式單一、傳統人治等問(wèn)題。在管理實(shí)踐中在，企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等經(jīng)營(yíng)管理上敗筆較多�，F代財務(wù)管理在企業(yè)中的本應該發(fā)揮的作用沒(méi)有得到發(fā)揮和利用。
包括了財務(wù)審核、會(huì )計分析、風(fēng)險控制、資本管理、企業(yè)投資、利潤分配等諸多內容的財務(wù)管理構成了企業(yè)日常管理的重要內容。而且，財務(wù)管理活動(dòng)能夠很好地服務(wù)于企業(yè)運營(yíng)的各節點(diǎn)和各領(lǐng)域，包括研發(fā)、生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售等。良性互動(dòng)地關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。財務(wù)管理可以有效改善企業(yè)有效的資金收付及循環(huán)，從而最優(yōu)化地發(fā)揮企業(yè)現有價(jià)值，并全面而準確地反映和反饋企業(yè)運營(yíng)，達到協(xié)調和控制企業(yè)內部管理的最佳效果。但調研中的數據所反映的事實(shí)卻并不樂(lè )觀(guān)。
目前我國中小型企業(yè)占企業(yè)總數的絕大部分，成為我國經(jīng)濟活動(dòng)較為活躍的重要組成部分。如果這部分企業(yè)能夠規范管理，必將對我國社會(huì )和諧穩定和經(jīng)濟健康發(fā)展有著(zhù)重要意義。相反，企業(yè)自身條件因素以及企業(yè)競爭加劇等外部環(huán)境使我國不少企業(yè)特別是中小型企業(yè)，在財務(wù)管理方面存在許多問(wèn)題。
二、財務(wù)管理的問(wèn)題分析
首先，融資與風(fēng)險控制問(wèn)題。不少企業(yè)管理不完善、欠科學(xué)，必然導致企業(yè)發(fā)展上缺乏后勁，一個(gè)常見(jiàn)的與財務(wù)相關(guān)的問(wèn)題便是難以建立可靠的擔保系統。融資難、融資成本高就成為重要的常見(jiàn)問(wèn)題。很多企業(yè)尋找中介機構擔保貸款，加大了企業(yè)的融資成本。融資難倒逼一些企業(yè)進(jìn)行有冒險成分的籌資渠道，特別是企業(yè)管理層的風(fēng)險意識淡薄，往往忽視對企業(yè)未來(lái)風(fēng)險的科學(xué)預測。調研中發(fā)現，在某個(gè)沿海省份的中小企業(yè)中，很多企業(yè)沒(méi)有設立相應的風(fēng)險控制部門(mén)或管理人員，沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的預警機制。這樣的.企業(yè)一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)發(fā)展的打擊往往是致命的。注重事后解決風(fēng)險而缺乏事前事風(fēng)險控制措施是目前很多公和企業(yè)的主要的財務(wù)風(fēng)險。不但是融資風(fēng)險，很多企業(yè)在風(fēng)險管理上甚至缺乏從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)過(guò)程再到到售后服務(wù)等全過(guò)程的風(fēng)險管控�？偠灾�，管理理念上缺乏風(fēng)險意識，管理實(shí)踐中處處在冒險。
其次，會(huì )計核算不規范，財務(wù)分析不科學(xué)�！稌�(huì )計法》頒布實(shí)施以來(lái)，在全社會(huì )得到了較好的貫徹實(shí)施。但也有不少企業(yè)沒(méi)能按要求建立統一的會(huì )計核算制度。表現在會(huì )計實(shí)踐中，常見(jiàn)問(wèn)題有收入歸集不科學(xué)；核算歸類(lèi)不正確；明細賬和總賬不一致；營(yíng)業(yè)成本結轉不連續；產(chǎn)品成本和費用核算口輕不真實(shí)等等。所有這些，都會(huì )造成財務(wù)報表缺乏真實(shí)性和準確性，財務(wù)基礎數據不正確也必然導致最終核算的混亂及無(wú)效。建立在虛假資料基礎上的財務(wù)分析根本就沒(méi)有意義。即使是有一部分財務(wù)分析有正確、真實(shí)的財務(wù)資料，但財務(wù)分析方法的非體系化也是不科學(xué)的。正確的做法應該是在嚴格而準確的會(huì )計數據面前，嚴肅分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果，并在分析過(guò)程在與企業(yè)具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)密切聯(lián)系，預見(jiàn)企業(yè)存在風(fēng)險的內容和客觀(guān)性，設計防范風(fēng)險應對策略。
第三，財務(wù)管理制度不健全。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，管理企業(yè)財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)管理應該參與企業(yè)從資金籌集到投放到營(yíng)運，再到最后的收益分配全過(guò)程。在這一過(guò)程中，從企業(yè)發(fā)展的戰略層面的財務(wù)戰略和財務(wù)決策，再到企業(yè)較為細節的的企業(yè)會(huì )計操作屋面，包括會(huì )計預算、會(huì )計數據記錄，再到會(huì )計分析和評價(jià)都應該離不開(kāi)會(huì )計的全程參與。然而，調研中發(fā)現，不論是操作環(huán)節和企業(yè)策劃，財務(wù)管理制度不健全的情況常常出現。也就必然導致資金閑置或短缺的極端現象發(fā)生，造成資金浪費。財務(wù)控制基礎薄弱和財務(wù)管理不科學(xué)導致的資金流、信息流周轉率低也就成為常見(jiàn)現象了。
最后，缺乏內部審計和外部環(huán)境分析。調研中發(fā)現，很多企業(yè)存在僥幸心理，忽略?xún)炔繉徲嫷母拍�。企業(yè)內部缺失內部審計機構，不重視也不支持內審工作。不言而喻，在一定的政治經(jīng)濟環(huán)境下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，任何企業(yè)都不可避免地受到政策、法律法規、經(jīng)濟環(huán)境、市場(chǎng)、行業(yè)背景等宏觀(guān)方面的影響。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì )受到來(lái)自于外部的政策風(fēng)險（國家相關(guān)政策的存在和調整）、市場(chǎng)風(fēng)險（企業(yè)市場(chǎng)競爭力及市場(chǎng)需求的變化）、法律風(fēng)險（合作與合同的約束）、持續經(jīng)營(yíng)風(fēng)險（企業(yè)才能正常運轉）等，與之相關(guān)的是諸多外部因素的密切影響，比如貨幣政策和物價(jià)水平；經(jīng)濟周期與經(jīng)濟政策等。在企業(yè)財務(wù)管理中缺乏內部審計和外部環(huán)境分析的情況比較突出。
三、財務(wù)管理的對策建議
針對當前很多企業(yè)中存在的管理層的管理缺失、模式單一、傳統人治等問(wèn)題，思考在管理實(shí)踐中企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等現狀，提出以下企業(yè)財務(wù)管理的對策建議。
首先，完善財務(wù)管理，強化財務(wù)核算。問(wèn)題的癥結在于缺乏真實(shí)可靠的財務(wù)管理和財務(wù)核算，在企業(yè)管理實(shí)踐中就應該加強在這一薄弱環(huán)節上的建設。在企業(yè)實(shí)行會(huì )計集中核算，對很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，不失為一種很好的對策調研中發(fā)現不少企業(yè)的會(huì )計人員，專(zhuān)業(yè)水平有限，會(huì )計集中核算可以統一企業(yè)內部的會(huì )計標準和核算口徑。同時(shí)，加強財會(huì )人員培訓和財務(wù)組織的建設都是提高財務(wù)人員素質(zhì)的重要方法。保證企業(yè)會(huì )計管理由傳統核算向管理和經(jīng)營(yíng)職能的轉變。要提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平與加強惠及人員的道德素養相結合。會(huì )計管理系統和會(huì )計實(shí)務(wù)系統相互促進(jìn)，相輔相成，也是企業(yè)完善財務(wù)管理的重要舉措。
其次，健全電算化管理，加強成本控制。電算化管理是現代會(huì )計管理科學(xué)而高效的重要保證。借助于科學(xué)的程序和計算機信息運算，既能優(yōu)化財務(wù)管理體系，又能準確高效地提供會(huì )計數據。是會(huì )計事務(wù)標準化的重要表現形式。通過(guò)財務(wù)信息的準確傳遞可以保證業(yè)務(wù)數據的準確性，在此基礎建立科學(xué)的成本控制體系。而成本的科學(xué)指標體系又會(huì )進(jìn)一步影響價(jià)格標準化。這樣的良性循環(huán)會(huì )一直影響到企業(yè)內部單位之間的科學(xué)管理，消滅建立在虛假資料基礎上的財務(wù)分析。財務(wù)分析正確而真實(shí)的財務(wù)資料必須有體系化、科學(xué)化的電算化管理系統。在嚴格而準確的會(huì )計數據面前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果與企業(yè)具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)也就能夠良性互動(dòng)、密切聯(lián)系，預見(jiàn)企業(yè)存在風(fēng)險并及時(shí)設計防范風(fēng)險應對策略。
第三，加強會(huì )計管理中決策機制的建設。用現代企業(yè)制度的普遍要求來(lái)建設財務(wù)管理相關(guān)包括企業(yè)戰略、企業(yè)組織、人力資源等機制�？梢钥紤]從政策上對相關(guān)人才培養進(jìn)行支持。[2]在企業(yè)內部資源優(yōu)化配置的基礎上建立健全有效的內部財務(wù)管理制度和流程。制定職權分明的崗位責任制，建立財務(wù)管理崗位責任制。在財務(wù)管理范圍內，科學(xué)設計預算制度；完善監督核查制度；健全財務(wù)管理體系；健全決策機制。在企業(yè)內部權力結構上明確各種關(guān)系和決策主體；明確責權利關(guān)系；增加決策有效性和科學(xué)性，并確保決策權力的均衡。
財務(wù)風(fēng)險管理論文3
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境紛繁復雜，存在許多未知的風(fēng)險和挑戰，而這些風(fēng)險和挑戰會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。本文以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險為研究對象，在閱讀大量國內外相關(guān)文獻的基礎上，總結目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵及特征，分析財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題，提出相關(guān)建議，以供借鑒。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；會(huì )計；風(fēng)險管理
一、概述
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，眾多企業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時(shí)，也面臨一定的競爭風(fēng)險、生存風(fēng)險，其中，最為關(guān)鍵的是財務(wù)風(fēng)險。我國的市場(chǎng)環(huán)境紛繁復雜，經(jīng)濟形勢瞬息萬(wàn)變，存在許多未知的風(fēng)險和挑戰，而這些風(fēng)險和挑戰會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)若想在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展，就必須建立一套有效的、應對風(fēng)險的科學(xué)理論，對企業(yè)可能面對的各類(lèi)風(fēng)險做好分析和預警工作，在風(fēng)險出現時(shí)能夠及時(shí)制定行之有效的應對措施，確保企業(yè)資產(chǎn)的合理應用，避免企業(yè)資產(chǎn)結構的傷筋動(dòng)骨，將所有風(fēng)險帶來(lái)的損失降到最低。早在1932年，便有學(xué)者利用財務(wù)對比分析的方法對公司財務(wù)中存在的風(fēng)險展開(kāi)研究，并提出了利用一元判定的方法實(shí)現公司財產(chǎn)風(fēng)險的識別（Fitzapatrick，1932）。William（1966）基于財務(wù)風(fēng)險分析的基本理論，建立了財務(wù)分析模型，并以此為基礎對公司的風(fēng)險指標做出判斷，選擇79家破產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析，并指出公司的凈利潤、營(yíng)運資金等是決定企業(yè)風(fēng)險水平的核心因素。Odom（1990）利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )的基本原理，建立公司風(fēng)險預警的預測模型，選擇五個(gè)指標進(jìn)行神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )模型的訓練，利用該模型對公司的風(fēng)險進(jìn)行了預測識別。李明才（20xx）認為，受金融危機的影響，未來(lái)我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將持續提高，在此基礎上，他提出了優(yōu)化投資以規避財務(wù)風(fēng)險的思路。張磊（20xx）在總結分析當前企業(yè)經(jīng)濟狀況的基礎上，認為該公司存在較為嚴重的財務(wù)風(fēng)險，建立風(fēng)險預警系統對財務(wù)風(fēng)險做出預測，并采取一系列手段避免財務(wù)風(fēng)險對集團發(fā)展的不良影響。一個(gè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以全面的反映出企業(yè)的運營(yíng)狀態(tài)，并對企業(yè)當前的生存狀態(tài)做出判斷與評價(jià)。同時(shí)，決定了企業(yè)的生存和可持續發(fā)展，在很大程度上影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景和發(fā)展空間。因此，正確的評估企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險做出及時(shí)準確的判斷，科學(xué)的提出相應的應對手段和防范措施，保證企業(yè)資金的安全和盈利的穩定性，為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展保駕護航，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現
通常來(lái)講，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營(yíng)情況偏離了正常的軌跡，具體表現為企業(yè)利潤的異常、企業(yè)流動(dòng)資金的異常以及企業(yè)債務(wù)的異常。同時(shí)，這些異常情況的出現會(huì )對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)、運作產(chǎn)生直接的影響。在如今的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)如果想在競爭激烈的環(huán)境中更好的生存和發(fā)展，就必須對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險給予足夠的重視。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現在以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┩顿Y風(fēng)險
企業(yè)在正常運作的過(guò)程中，會(huì )進(jìn)行一定的投資行為來(lái)實(shí)現獲利并取得進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)的投資行為是一個(gè)較為復雜的過(guò)程，受到多種外界因素的影響，因此，很難保證會(huì )得到較為滿(mǎn)意的回報率。如若企業(yè)的投資行為選擇不慎，會(huì )導致企業(yè)本金的損失，造成企業(yè)的流動(dòng)資金緊張，對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。投資決策和投資市場(chǎng)都是影響投資風(fēng)險的主要因素，因此，企業(yè)在進(jìn)行投資選擇之前務(wù)必要做好充分的市場(chǎng)調研和相關(guān)的可行性分析，避免盲目投資，建立健全投資機制管理，在杜絕主觀(guān)因素導致的財務(wù)風(fēng)險的前提下，將客觀(guān)因素導致的財務(wù)風(fēng)險降低到最小程度。
�。ǘ┗I資風(fēng)險
籌資風(fēng)險又稱(chēng)為融資風(fēng)險，主要指的是企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中所面臨的風(fēng)險和挑戰。企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中會(huì )受到多種不確定因素的影響，融資行為又會(huì )對企業(yè)的現有產(chǎn)業(yè)結構產(chǎn)生一定的沖擊，如果融資效果不好，會(huì )對企業(yè)造成不可挽回的.損害。一般來(lái)講，企業(yè)融資的目的是拓展業(yè)務(wù)范圍、擴大生產(chǎn)規模，提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現更大的經(jīng)濟效益。然而，企業(yè)在融資的過(guò)程中不僅要背負一定的債務(wù)，同時(shí)，還要承擔利息的償付，這無(wú)疑增加了企業(yè)財務(wù)方面的壓力。如果企業(yè)在面對競爭激烈的市場(chǎng)和對手時(shí)出現了決策失誤，就會(huì )導致利潤率低于利息率，為公司財務(wù)造成損失。因此，企業(yè)的籌資回報具有非常大的隨機性，影響企業(yè)籌資風(fēng)險的主要因素包括企業(yè)盈利能力的變化、資金供需的變化等。
�。ㄈ┦找娣峙滹L(fēng)險
收益分配風(fēng)險是對企業(yè)財務(wù)威脅較大的一種財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型。企業(yè)的收益分配標志著(zhù)一輪財務(wù)工作的收尾，同時(shí)，也代表了企業(yè)在該輪業(yè)務(wù)中的運營(yíng)情況，根據不同的報表及效果評價(jià)會(huì )產(chǎn)生對該輪生產(chǎn)運作的效果判斷。這項工作也是投資者最為關(guān)注的話(huà)題，收益效果的好壞將直接決定各投資者下一階段的投資意向，而收益分配的情況也會(huì )直接決定投資者的出資行為。由此可見(jiàn)，收益分配對企業(yè)的資金結構產(chǎn)生直接的影響，也會(huì )對企業(yè)的財務(wù)管理水平提出了更高的要求。
�。ㄋ模┵Y金回收風(fēng)險
資金回收風(fēng)險指的是企業(yè)在收取結算資金時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)在產(chǎn)品的流通和銷(xiāo)售過(guò)程中實(shí)現了對存貨的轉化，并獲取結算資金。貨物在交易和流通的過(guò)程中受到各類(lèi)因素的干擾，如時(shí)間、運輸、政治環(huán)境等。因此，會(huì )產(chǎn)生一定的資金回收風(fēng)險。影響資金回收風(fēng)險的因素被劃分為內因和外因兩個(gè)方面。外部因素主要指的是在商品的交易和流通過(guò)程中市場(chǎng)的不確定性，如交易政策的變化和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等；內部因素主要指的是企業(yè)自身的運營(yíng)狀況以及財務(wù)情況等。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬╋L(fēng)險管理水平較低，專(zhuān)業(yè)人才匱乏
目前，我國企業(yè)在風(fēng)險管理方面的水平相對較低，缺乏較為完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，當財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)時(shí)，無(wú)法做出科學(xué)的決策，嚴重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)，不完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系還會(huì )增加企業(yè)內部的矛盾，導致企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系的混亂，如各部門(mén)間的權責矛盾、總公司與分公司之間責任的劃分等制約了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。另外，風(fēng)險管理人才的缺乏也是導致企業(yè)財務(wù)決策科學(xué)性較低的重要原因，我國財務(wù)風(fēng)險管理起步較晚，整體水平遠遠落后于發(fā)達國家，相應的人才培養機制的落后成為企業(yè)風(fēng)險管理水平的短板。
�。ǘ╋L(fēng)險意識淡薄，對財務(wù)風(fēng)險管理的客觀(guān)認識不強
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，同時(shí)，也是制約企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理水平日益成為制約企業(yè)未來(lái)發(fā)展的瓶頸。然而，目前大多數企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的認識程度還不高，財務(wù)風(fēng)險管理的水準還有待提升。如在某些資金運轉不周的企業(yè)中，管理層往往只片面的看重眼前的利益，忽略了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，進(jìn)行投資時(shí)只看重收益高低，忽略了財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的潛在威脅。又如，一些企業(yè)盲目向其他公司提供擔保，當擔保對象出現經(jīng)濟問(wèn)題時(shí)，本企業(yè)也要承擔連帶責任，從而造成許多不必要的經(jīng)濟損失。
�。ㄈ┴攧�(wù)決策缺乏科學(xué)性，忽略對金融工具的有效利用
企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)常需要做出財務(wù)決策來(lái)決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，如投資行為、賒銷(xiāo)行為等。然而目前，大多數企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)缺乏一定的科學(xué)性，對財務(wù)風(fēng)險的評估缺乏統一的標準，在風(fēng)險評估中沒(méi)能使用可靠的金融工具，對風(fēng)險評估的重視程度不足，分析手段也不夠先進(jìn)，因此，常常導致企業(yè)出現大量的壞賬、呆賬，嚴重制約了企業(yè)資金鏈的運轉，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險。
四、提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的對策
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化公司制度，提高公司的管理水平
一個(gè)公司想要取得長(cháng)久的發(fā)展必須要有一套完善、合理的財務(wù)風(fēng)險管理辦法，使公司在面對財務(wù)風(fēng)險時(shí)可以處理得當。而及時(shí)精確的信息反饋和分析系統是公司處理財務(wù)風(fēng)險的保障，因此，有必要優(yōu)化公司的相關(guān)制度，保證公司的有序運行，提高財務(wù)信息和相關(guān)數據的可靠性和安全性，進(jìn)而可以為風(fēng)險預警和分析提供精確而及時(shí)的信息支持。同時(shí)，有必要引進(jìn)優(yōu)秀的人才和先進(jìn)理念，在此基礎上進(jìn)行的管理體系配置會(huì )為公司的穩定發(fā)展提供體制保障。
�。ǘ┨岣唢L(fēng)險意識，建設防范處理機制
近年來(lái)，國際經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，金融危機、次貸危機仍有卷土重來(lái)的風(fēng)險，因此，建立健全財務(wù)風(fēng)險預警機制、提高公司的風(fēng)險意識有利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。面對當前復雜的金融環(huán)境，各企業(yè)應當增強風(fēng)險意識，加強財務(wù)風(fēng)險管理，以積極的心態(tài)面對財務(wù)風(fēng)險，采取有效的手段規避財務(wù)風(fēng)險，當財務(wù)危機真正到來(lái)時(shí)做到心中有數。各企業(yè)在制定發(fā)展策略時(shí)，應當正確的審視面對的財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險納入公司發(fā)展的潛在風(fēng)險之中，制定相關(guān)策略、有效的規避財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的損害。
�。ㄈ┘訌娰Y金管理，保證資金良好流通
資金是企業(yè)發(fā)展的基礎，更是企業(yè)進(jìn)行良好發(fā)展的重要支撐。因此，企業(yè)必須加強對資金的管理，制定合理的資金管理體系，強化財務(wù)風(fēng)險意識、提升財務(wù)管理能力，保持企業(yè)資金的正常運轉。目前，一些公司的資金流通不暢、可用資金不足，這是導致公司投資不力和長(cháng)期虧損的關(guān)鍵因素之一，也是未來(lái)必須進(jìn)行整改的主要方面。因此，各公司在面對財務(wù)風(fēng)險時(shí)，必須認識到自身存在的缺點(diǎn)與不足，維護好企業(yè)的形象，吸引更多的投資者注入資金，盤(pán)活企業(yè)的各項事業(yè)。優(yōu)化資金鏈的運作水平，從根源上規避財務(wù)風(fēng)險，加強資金管理，優(yōu)化投資路徑，使企業(yè)在正確的軌道上運轉。
財務(wù)風(fēng)險管理論文4
摘要：企業(yè)開(kāi)展全面預算管理，可以實(shí)現戰略規劃和整體經(jīng)營(yíng)目標、促進(jìn)企業(yè)資本結構平衡穩定，使資產(chǎn)結構趨向一個(gè)合理的水平。企業(yè)實(shí)施全面預算管理并結合財務(wù)風(fēng)險預警機制，可以保證財務(wù)風(fēng)險處在一個(gè)較安全的區間。文章從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力與經(jīng)營(yíng)增長(cháng)四個(gè)方面，設計財務(wù)風(fēng)險預警指標，及時(shí)準確地預測和評價(jià)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為全面預算管理提供信息和決策依據，有效地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：全面預算管理；財務(wù)風(fēng)險預警機制；財務(wù)風(fēng)險
一、全面預算管理從源頭防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
全面預算管理中最重要的環(huán)節是現金流量的預算。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現金用于各項支出。對于經(jīng)營(yíng)穩定的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~大于凈利潤，其應收、應付賬款及存貨三個(gè)項目也保持相對穩定。其中任何一項失衡，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現金流量都會(huì )產(chǎn)生很大的影響，有可能引起財務(wù)危機。當企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~少于凈利潤時(shí)，就應當引起企業(yè)投資者和管理層的高度警惕。資本的運作預算是全面預算管理中的重中之重。這部分預算能夠使企業(yè)的籌資、投資運作更加科學(xué)合理，協(xié)調企業(yè)的資產(chǎn)盈利與流動(dòng)的關(guān)系。在產(chǎn)品有盈利的情況下，固定資產(chǎn)的盈利能力比流動(dòng)資產(chǎn)強。在籌資環(huán)節最重要的是合理安排企業(yè)的資本結構，由于債務(wù)資金和自有資金的盈利能力和風(fēng)險程度各不相同，債務(wù)資金的利息可以在稅前扣除，資金成本低于自有資金，但是債務(wù)本息的償還具有強制性，資金風(fēng)險大于自有資金。企業(yè)要在利益和風(fēng)險的權衡中選擇兩者合理的對比關(guān)系，促進(jìn)資本結構平衡穩定，使資產(chǎn)結構趨向一個(gè)合理的水平。
二、全面預算管理的內涵
全面預算管理是企業(yè)在未來(lái)某一特定期間為實(shí)現戰略規劃和經(jīng)營(yíng)目標，將損益計劃、資金收支安排等按企業(yè)各種活動(dòng)的內容及其相互關(guān)系組成的一個(gè)有機整體，涵蓋了企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，是一項全員、全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)，包括經(jīng)營(yíng)預算、資本預算、財務(wù)預算。經(jīng)營(yíng)預算是企業(yè)在預算期內日常發(fā)生的各項活動(dòng)的預算，包括銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、存貨預算、生產(chǎn)成本預算、期間費用預算、稅金預算等。資本預算是指投資、融資預算。投資預算是企業(yè)在預算期內項目投資和其他投資等的資本支出計劃，是反映資金運用的預算。融資預算是企業(yè)在預算期內需要新借入的長(cháng)期借款、短期借款以及對原有借款還本付息的預算。財務(wù)預算是反映企業(yè)預算期內預計財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現金流量等的預算，包括預算損益表、預算資產(chǎn)負債表和預算現金流量表等內容，財務(wù)預算是綜合性最強的預算。
三、構建全面預算管理體系
企業(yè)根據自身的經(jīng)營(yíng)目標和財務(wù)目標，將預期未來(lái)收益、現金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等予以量化，經(jīng)預算編制、預算審批與調整、預算控制與考核、預算分析各個(gè)環(huán)節，構建全面預算管理體系。
�。ㄒ唬╊A算編制
企業(yè)依據戰略規劃、市場(chǎng)分析預測、歷史財務(wù)數據，結合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，遵循“先總后分、先下后上、上下結合”的預算編制流程，制定產(chǎn)品的產(chǎn)供銷(xiāo)計劃。以銷(xiāo)售目標確定生產(chǎn)投入，以生產(chǎn)投入確定采購資金。企業(yè)將年度銷(xiāo)售目標、生產(chǎn)投入分解到月度預算，將月度采購資金預算分解到每個(gè)供應商。企業(yè)為避免盲目投入資本性資金，結合業(yè)務(wù)預算測算出預算年度企業(yè)所需生產(chǎn)能力，結合企業(yè)現有生產(chǎn)能力，計算公司尚需生產(chǎn)能力，以及依據企業(yè)中長(cháng)期戰略規劃，編制資本預算，充分發(fā)揮全面預算管理對企業(yè)戰略規劃的實(shí)施作用。
�。ǘ╊A算審批與調整
企業(yè)為合理使用資金，保證重點(diǎn)預算資金供給充沛，全面完成年度預算各項指標，實(shí)行月度資金使用申報審批制度。預算管理委員會(huì )根據銷(xiāo)售部門(mén)月度回款計劃、財務(wù)部門(mén)月度融資計劃，對企業(yè)各部門(mén)月度資金需求情況平衡審批，優(yōu)先保證生產(chǎn)投入所需資金，優(yōu)先保障優(yōu)良的投資項目所需資金。全面預算管理不是完全剛性、一成不變的，應保持一定的柔性即適應性。當企業(yè)內外部環(huán)境有較大變化時(shí)，及時(shí)調整預算以應對變化。預算執行部門(mén)提出預算調整申請，預算管理部門(mén)經(jīng)過(guò)充分調查、分析、認證，報預算管理委員會(huì )審批后下達，從而使預算執行始終有預算指標控制。
�。ㄈ╊A算控制與考核
全面預算管理結合財務(wù)風(fēng)險預警機制，進(jìn)行事中預警。充分利用網(wǎng)絡(luò )報銷(xiāo)系統在填制成本費用支出報銷(xiāo)單時(shí)，設置預警提示及收支項目聯(lián)查等方式對預算項目進(jìn)行事中提醒，提高預算執行的有效性和準確性。全面預算管理結合平衡計分卡、績(jì)效考核等工具進(jìn)行預算控制與考核，強化預算的剛性約束。對EVA、營(yíng)業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標通過(guò)平衡計分卡落實(shí)到企業(yè)高層領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的績(jì)效考核體系中，實(shí)行月度、季度或年度考核。企業(yè)應加強成本費用的控制，對業(yè)務(wù)部門(mén)下達年度費用預算指標，每月下達費用預算指標執行情況的通知，按年度進(jìn)行考核，對生產(chǎn)單位下達可控制造成本指標，每月進(jìn)行績(jì)效考核。處在成熟期的企業(yè)，需要對應收賬款管理進(jìn)行重點(diǎn)管控，加強應收賬款的催收力度，建立銷(xiāo)售責任制，劃分客戶(hù)信用等級，建立穩定的信用政策，避免因應收賬款失控造成資金鏈斷裂。企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財務(wù)預算實(shí)現資金的有效回收和提高資金的使用效率。
�。ㄋ模╊A算分析
預算分析是全面預算管理體系的重要環(huán)節，包括預算及主要指標完成情況、差異分析及主要原因、調整對策及建議、趨勢預測及管理措施等。企業(yè)開(kāi)展預算的執行分析、實(shí)際執行結果與預算的對比分析，可以發(fā)現預算執行中存在的問(wèn)題，針對造成預算執行差異的不同原因采取不同的`處理措施，實(shí)現預算執行過(guò)程的控制，對預算執行結果進(jìn)行績(jì)效考核。對市場(chǎng)變化引起的差異，企業(yè)對差異原因要進(jìn)行深入分析、及時(shí)調整預算，快速地作出反應。
四、建立財務(wù)風(fēng)險預警機制
建立財務(wù)風(fēng)險預警機制的核心，是在現有的會(huì )計核算和財務(wù)管理的基礎上，設計一些較為敏感的財務(wù)預警指標，從而判斷分析企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。盈利能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標，資產(chǎn)質(zhì)量反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，償債能力是降低財務(wù)風(fēng)險的直接保證，經(jīng)營(yíng)增長(cháng)體現了企業(yè)的發(fā)展潛力。筆者從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力與經(jīng)營(yíng)增長(cháng)四個(gè)方面設計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警指標，直觀(guān)地呈現企業(yè)在不同方面的風(fēng)險狀況。以國資委20xx年下達的企業(yè)績(jì)效評價(jià)指標，劃分風(fēng)險區間、確定財務(wù)風(fēng)險預警指標值，具體指標見(jiàn)表1。企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，還應綜合考慮本行業(yè)或本區域的特性，以及自身的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展階段等，選擇適合的關(guān)鍵預警指標，劃分風(fēng)險區間，確定預警指標值，對各項財務(wù)風(fēng)險預警指標進(jìn)行事前、事中和事后的監控。通過(guò)對預警指標的預測分析，及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)風(fēng)險的變化，一旦實(shí)際執行中超出了風(fēng)險警戒值，應及時(shí)分析原因，為全面預算管理提供信息和決策依據。企業(yè)實(shí)施完善的全面預算管理，并建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，可以消除潛在的財務(wù)危機，有效地防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
五、小結
全面預算管理是聯(lián)系企業(yè)戰略目標與日常經(jīng)營(yíng)的重要紐帶，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高資源的使用效率和經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、提高企業(yè)適應外部市場(chǎng)環(huán)境變化的快速反應能力等方面，起到了重要作用。全面預算管理對企業(yè)做出全面的財務(wù)狀況分析，有效地防范企業(yè)籌資和投資活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險，減少企業(yè)的資金決策失誤，積極防范企業(yè)資金回收的風(fēng)險，增強了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。全面預算管理還提升了企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)可持續健康穩定地發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中占據有利地位。
參考文獻：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文5
【摘要】前近年來(lái)，全球化趨勢不斷加強，企業(yè)之間的競爭日漸激烈，面臨的風(fēng)險也逐漸呈現出多樣化的特點(diǎn)。對于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，管理的核心就在于財務(wù)風(fēng)險管理。本文從房地產(chǎn)風(fēng)險管理問(wèn)題成因入手，對加強房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險管理提出了具體的解決措施。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);財務(wù)管理;風(fēng)險問(wèn)題
近年來(lái)隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，數量越來(lái)越多，規模也越來(lái)越大，隨之而來(lái)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來(lái)越多。目前，財務(wù)管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)管理中的重要內容，其中最為重要的就是風(fēng)險的問(wèn)題，只有做好風(fēng)險預防工作、采取有效措施面對風(fēng)險，才能提高企業(yè)財務(wù)管理效率，進(jìn)而實(shí)現房地產(chǎn)行業(yè)可持續發(fā)展。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現狀
財務(wù)管理面臨著(zhù)一個(gè)重要的問(wèn)題就是理財風(fēng)險。在信息化時(shí)代下，計算機憑借其自身的優(yōu)勢，在企業(yè)中得到了普遍應用，并且逐漸承擔著(zhù)越來(lái)越重要的任務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理工作同樣如此，計算機技術(shù)的引進(jìn)，使得財務(wù)管理實(shí)現了虛擬化，近些年，計算機技術(shù)的快速發(fā)展，使得消息的種類(lèi)和數量不斷增加，從目前來(lái)看，企業(yè)財務(wù)管理還無(wú)法完全應對復雜的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，因此，使得財務(wù)管理工作面臨著(zhù)一定的風(fēng)險。企業(yè)為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，往往把大部分資產(chǎn)投入到虛擬領(lǐng)域中，而保護措施不當，無(wú)疑增加了企業(yè)的投資風(fēng)險。過(guò)去，企業(yè)主要是通過(guò)有形資產(chǎn)實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)，而在新時(shí)期下，企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)是有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的共同作用，且無(wú)形資產(chǎn)比重要更大。傳統的財務(wù)管理，忽視了無(wú)形資產(chǎn)的重要作用，如果還采用傳統的財務(wù)管理，肯定會(huì )增加企業(yè)風(fēng)險。此外，隨著(zhù)現代市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的規模和人才隊伍不斷擴大，因此，企業(yè)財務(wù)管理的工作范圍和內容也呈現逐漸擴大的趨勢，財務(wù)管理工作在企業(yè)中的作用越來(lái)越突出。但是，在實(shí)際的運行過(guò)程中，企業(yè)在財務(wù)管理人才方面存在著(zhù)諸多問(wèn)題，企業(yè)在聘用財務(wù)管理人員方面，門(mén)檻較低，被聘用的工作人員，沒(méi)有堅實(shí)的理論基礎，幾乎沒(méi)經(jīng)過(guò)任何專(zhuān)業(yè)的訓練就直接上崗，更不用說(shuō)財務(wù)風(fēng)險管理能力。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問(wèn)題成因分析
�。ㄒ唬┗I資風(fēng)險
具體體現在三個(gè)方面：（1）負債金額巨大。房地產(chǎn)行業(yè)本身特點(diǎn)決定了其需要大量的籌資金額。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在成立初期階段往往需要大量投入債務(wù)資金，自有資金占有很少一部分，其運營(yíng)資金大部分來(lái)自銀行貸款。近幾年，貸款率正在持續走高。受到所謂的高回報驅使，一些企業(yè)在盲目地四處舉債，使其資金成本提高，財務(wù)風(fēng)險也隨之增加；（2）房地產(chǎn)企業(yè)為了實(shí)現項目能夠滾動(dòng)開(kāi)發(fā)往往會(huì )選擇再次籌資。但是很少有房地產(chǎn)企業(yè)能夠對其內部資金潛力進(jìn)行挖掘，沒(méi)有做到對積累資金做到有效利用，而是一味地進(jìn)行貸款。對于一些規模較大的房地產(chǎn)集團，甚至產(chǎn)生連鎖籌資擔保鏈，一旦某一環(huán)出現斷裂，就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大生存危機，而原有風(fēng)險也會(huì )進(jìn)一步擴大；（3）我們知道市場(chǎng)及利率是不斷變化的，而這一變化也會(huì )或多或少的增加財務(wù)風(fēng)險，在房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的諸多風(fēng)險中也是最為致命的'，并且該風(fēng)險不可預測。從國內外來(lái)看，出現了明顯的通貨膨脹，中央銀行為了使通貨膨脹降低到合理水平，曾連續加息多次。對房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，匯率編導意味著(zhù)資金成本增加，預期收益減少。
�。ǘ╉椖客顿Y
一些房地產(chǎn)企業(yè)錯誤地認為，土地使用權是獲取收益的重要保障，只要能夠得到它，然后在進(jìn)行圖紙設計、施工、投入施工所需資金，就能夠在規定期限內交工，從而獲得經(jīng)濟效益。所以，很多房地產(chǎn)企業(yè)不惜花費巨資獲取土地使用權，開(kāi)展“圈地運動(dòng)”。但是如果土地權使用權購置之后在資金運作、回報率等方面并沒(méi)有做出科學(xué)預算，那么其預期利潤目標也就無(wú)法實(shí)現，更別說(shuō)對每項成本的測算和具體落實(shí)了。很有可能導致企業(yè)盲目操作，增加投資成本。
�。ㄈ╉椖拷�(jīng)營(yíng)
一些房地產(chǎn)企業(yè)只關(guān)注項目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，對財務(wù)管理工作不重視，往往沒(méi)有做好財務(wù)監督工作，財務(wù)部門(mén)自身對財務(wù)管理認識不到位，其作用也沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在成本核算方面只是大概進(jìn)行簡(jiǎn)單的計算，計算過(guò)程粗糙，缺乏計算依據，大部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門(mén)并沒(méi)有結合企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展成本管理工作，對成本核算不重視，從而導致實(shí)際成本與預算存在較大的偏差，從而增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
三、加強房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險管理的有效措施
�。ㄒ唬�(shù)立正確的財務(wù)管理理念
企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)有效的財務(wù)管理工作，因此，企業(yè)領(lǐng)導階層必須樹(shù)立正確的財務(wù)管理理念，高度重視財務(wù)管理工作，嚴格按照相關(guān)要求，對財務(wù)管理工作第一責任人進(jìn)行確立，不斷提高對各項制度重要性的認識，采取有效措施，最大限度減少人為對財務(wù)管理的干擾，將資金的來(lái)源逐項理清，對資金的支出結構進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，增強財務(wù)管理中的無(wú)形資產(chǎn)管理，并將其作為重點(diǎn)內容，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，不斷增強企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng )新能力。
�。ǘ┩晟骑L(fēng)險管理機制
資產(chǎn)在使用的過(guò)程中，必然面臨著(zhù)諸多風(fēng)險，因此，需要建立健全風(fēng)險管理機制。首先，企業(yè)要聘用或內部選拔專(zhuān)人建立風(fēng)險管理委員會(huì )，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預防、分析。其次，要建立完善的風(fēng)險預警機制，由于企業(yè)的財務(wù)面臨著(zhù)內部環(huán)境和外部環(huán)境的雙重風(fēng)險，因此，必須建立起行之有效的風(fēng)險管理機制，做到財務(wù)風(fēng)險早發(fā)現、早解決。第三，事業(yè)單位要對財務(wù)狀況進(jìn)行時(shí)時(shí)掌握，對于資金的使用要進(jìn)行嚴格規定，以此保證資金的高效運轉。
�。ㄈ┙⒇攧�(wù)預警體系
所謂財務(wù)預警體系的簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現財務(wù)風(fēng)險，盡可能規避或減少風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)任何一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)風(fēng)險預警體系。在實(shí)際運行中，企業(yè)要根據自身經(jīng)營(yíng)和財務(wù)情況、市場(chǎng)競爭情況以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，準確、及時(shí)的判斷是否進(jìn)行預警。
四、結語(yǔ)
綜上所述，本文以房地產(chǎn)行業(yè)為例，圍繞財務(wù)管理風(fēng)險問(wèn)題展開(kāi)研究，提出了有效的解決方法。房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的財務(wù)管理風(fēng)險問(wèn)題也是其它行業(yè)需要面對的。因此，其它行業(yè)可以根據其自身實(shí)際情況，對本文所提出的措施進(jìn)行合理利用。如果沒(méi)有及時(shí)采取行之有效的方法，就很有可能導致風(fēng)險增加，降低企業(yè)經(jīng)濟效益，甚至對企業(yè)的可持續發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
參考文獻
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財務(wù)風(fēng)險管理論文6
1選題背景
隨著(zhù)全球經(jīng)濟和我國市場(chǎng)經(jīng)濟持續快速發(fā)展，煤炭經(jīng)營(yíng)的內部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，也面臨著(zhù)更嚴峻的國內外挑戰。要想面對這些嚴峻苛刻的挑戰，那實(shí)行又快又好可持續的經(jīng)營(yíng)是同煤企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。雖然企業(yè)可以用各種方式與策略來(lái)避免缺陷，擴大優(yōu)勢，但事實(shí)上不管用哪一種方式，財務(wù)管理都是必不可少的條件，也是關(guān)鍵所在。在戰略層面，財務(wù)管理就是絕對的核心。像人們知道的那樣，在過(guò)去改革開(kāi)放及以后很長(cháng)時(shí)間里，煤炭企業(yè)作為一個(gè)比較特殊，傳統的行業(yè)，為了緊緊跟上國家發(fā)展的腳步，所以要不顧一切地、瘋狂地來(lái)提升煤炭行業(yè)的經(jīng)濟利潤。同時(shí)在煤炭行業(yè)，優(yōu)秀的文化是建立安全型環(huán)境的文化，其實(shí)這就是煤炭行業(yè)的特殊性的表現。重大安全事故一旦發(fā)生，不僅影響煤炭行業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，同時(shí)還會(huì )造成人員傷亡以及經(jīng)濟損失。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述
2.1風(fēng)險的含義
風(fēng)險來(lái)源于人們對現實(shí)世界認識的.不足和自身的缺陷，并且風(fēng)險認識必要性是風(fēng)險與損失密切聯(lián)系。風(fēng)險在一定程度上意味著(zhù)損失，意味著(zhù)有損失的可能性。另外，風(fēng)險對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像遭受災難一樣，同時(shí)伴隨著(zhù)一定的計劃不能實(shí)現。風(fēng)險是企業(yè)不愿意看到計劃擱淺的不確定因素。有三點(diǎn)含義：①風(fēng)險的實(shí)質(zhì)是不確定性；②風(fēng)險具有直接現實(shí)性；③企業(yè)不愿風(fēng)險發(fā)生。
2.2風(fēng)險的特點(diǎn)
風(fēng)險的特點(diǎn)是風(fēng)險發(fā)生時(shí)，表現出來(lái)的形態(tài)與狀況，具體為：①直接現實(shí)性，即風(fēng)險不以人的意志為轉移，只遵循客觀(guān)規律；②突發(fā)性，即就具體事件來(lái)說(shuō)，是偶然的，突發(fā)的。只要風(fēng)險達到發(fā)生條件，風(fēng)險就會(huì )發(fā)生；③普遍性，是指伴隨著(zhù)事物的普遍運動(dòng)，風(fēng)險無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有；④絕對性，是指對風(fēng)險進(jìn)行大量試驗后，發(fā)現風(fēng)險發(fā)生有其規律性，可預測性，可以對它進(jìn)行一定的控制。
2.3風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險管理是一門(mén)新興學(xué)科，主要研究風(fēng)險規律性，對風(fēng)險進(jìn)行控制。企業(yè)各部門(mén)對風(fēng)險分析，預測，決策，評價(jià)，使以企業(yè)達到最優(yōu)利潤[5]。具體來(lái)說(shuō)：①風(fēng)險管理是一門(mén)新興學(xué)科，不單單是管理方法。它是一門(mén)很寬泛的邊緣學(xué)科，關(guān)聯(lián)著(zhù)自然學(xué)和社會(huì )學(xué)等許多學(xué)科。②上述語(yǔ)句說(shuō)明了風(fēng)險管理的基本概念，過(guò)程，方法。其中，核心是選擇最優(yōu)管理技術(shù)，并且要在適當的范圍內選擇。
3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺陷
3.1資金比例失衡
資金結構指權益與負債的比例。事實(shí)上，在我國，大多數企業(yè)資金結構都不合理，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到75%以上。另外，人為決策的失誤等原因，企業(yè)也會(huì )有很高的資產(chǎn)負債率。
3.2投資缺乏科學(xué)性
企業(yè)投資包括對內投資與對外投資。對于同煤企業(yè)，大多為對內投資，進(jìn)行資產(chǎn)重組，可惜收效甚微，轉型失敗。
3.3資金回收不當
我國市場(chǎng)，其實(shí)早已經(jīng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)了。雖然這種形式可以增加企業(yè)利潤，但大部分企業(yè)對客戶(hù)信息了解太少，形成了太多壞賬，無(wú)法收回。
4風(fēng)險管理的預測和保障措施
企業(yè)活動(dòng)中，風(fēng)險有很多種。有的可以預測規避，而有些比較突發(fā)，無(wú)法預測管理，所以應該根據不同環(huán)境，狀況來(lái)分析建立機制。通過(guò)編制現金流量預算來(lái)建立短期財務(wù)預警系統。為能編制現金流量表，同煤應該將各個(gè)時(shí)間點(diǎn)，各個(gè)目標，計劃財務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)結果匯總，用數學(xué)體系加以整理，編制企業(yè)財務(wù)預算，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現金流量預算，預測企業(yè)未來(lái)利潤。在現金管理部分，同煤應該實(shí)行預算控制，建立完善的資本預算體系，測算同煤現金流量情況。資產(chǎn)凈利率同時(shí)又是一個(gè)綜合指標[10]。投資人投入或舉債形成企業(yè)投資，而凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)負債比例，資產(chǎn)總額和資產(chǎn)結構有關(guān)。另外，關(guān)于資產(chǎn)負債率方面，如果同煤未來(lái)利潤不好,調低資產(chǎn)負債率，使風(fēng)險下降[11]。確立風(fēng)險機制后，企業(yè)就可以監管風(fēng)險，像成本過(guò)高，產(chǎn)品過(guò)剩都可以檢測，分析原因、過(guò)程，制定適當策略，降低損害程度。面對風(fēng)險，一般有規避風(fēng)險、分散風(fēng)險和控制風(fēng)險。其中，控制風(fēng)險可細化，可分為預測性控制和壓制性控制，前者為對風(fēng)險進(jìn)行預測，降低損失。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，要想獲得高收益，就只有全體人員一起努力。同時(shí)在文化方面，加強企業(yè)員工風(fēng)險意識,打破傳統的風(fēng)險思想,健全新的風(fēng)險觀(guān),在工作中時(shí)時(shí)刻刻發(fā)現、處理、評估風(fēng)險、協(xié)調和實(shí)現風(fēng)險控制。
5結論
優(yōu)秀的財務(wù)風(fēng)險管理能夠使企業(yè)獲得巨大的收入。同煤企業(yè)的未來(lái)不容樂(lè )觀(guān)，要立足市場(chǎng)，進(jìn)行財務(wù)分析，做到企業(yè)財務(wù)管理的目標化、規范化、科學(xué)化。本文通過(guò)研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，發(fā)現的問(wèn)題：資金比例失衡、投資缺乏科學(xué)性、資金收回不當、財務(wù)管理控制存在局限性。文章寫(xiě)了關(guān)于同煤企業(yè)應對風(fēng)險的對策，可以借鑒，希望起到積極作用。
財務(wù)風(fēng)險管理論文7
摘要：隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展，我國的企業(yè)數量是越來(lái)越多，在國民生產(chǎn)總值不斷提高的背景下，我國的經(jīng)濟規模也在不斷地的擴大，當前我國的外匯貯備已經(jīng)穩居世界第一，國家經(jīng)濟的抗危害能力已經(jīng)非常強大，但是面臨金融風(fēng)險我國企業(yè)的抵抗能力還有著(zhù)較大的不足，尤其是我國中小企業(yè)的財務(wù)管理系統還存在著(zhù)嚴重的漏洞，人員的抗風(fēng)險意識薄弱，財務(wù)管理體系不夠健全，企業(yè)的負債率較高等都在深刻影響著(zhù)我國企業(yè)對于金融風(fēng)險的抵抗能力，面對世界經(jīng)濟滲透性不斷地加強，我國的企業(yè)也需要不斷地調整自身的財務(wù)管理體制，滿(mǎn)足于資金利用的多元化，促進(jìn)資金利用率的提高和財務(wù)管理體系的健全，能夠有著(zhù)較強的實(shí)力來(lái)抵抗金融風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)暴，促進(jìn)企業(yè)多元協(xié)調化的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：金融風(fēng)險；企業(yè)財務(wù)管理；問(wèn)題研究；控制策略
一、金融經(jīng)濟波動(dòng)對于企業(yè)財務(wù)體制的影響
涵蓋全社會(huì )范圍內的國家金融經(jīng)濟體系像是一片寂靜的湖面，在沒(méi)有風(fēng)的影響下雖然平靜但也會(huì )產(chǎn)生無(wú)規律不可料定的波動(dòng)，在一定空間和時(shí)間作用下的經(jīng)濟波動(dòng)在面對金融體系健全的企業(yè)時(shí)候雖然會(huì )產(chǎn)生一定的影響但不會(huì )造成破壞，其具體影響的表現在影響公司企業(yè)的體制結構的變動(dòng)和股份變動(dòng)。在正常的公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中；公司作為一種利益形態(tài)化的經(jīng)濟組織有著(zhù)自身的規范和要求，在市場(chǎng)競爭的過(guò)程中公司主要是以自身盈利為主要基礎的，根據持續客觀(guān)性的盈利來(lái)打造自身的市場(chǎng)價(jià)值，根據可控風(fēng)險狀態(tài)下公司項目未來(lái)前景的預計，公司的成立和正�；慕�(jīng)營(yíng)都以未來(lái)的市場(chǎng)前景為目標進(jìn)行合理的規劃運轉，依據公司可執行力度的大小進(jìn)行公司內部的持續性經(jīng)營(yíng)。根據市場(chǎng)前景的預測及未來(lái)公司項目風(fēng)險的評估股東和投資公司進(jìn)一步擴大投資額度和范圍，合理化的注資來(lái)擴大公司的規模，公司聯(lián)合創(chuàng )始人根據公司可預計估值的多少和投資額度的大小進(jìn)行股權的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力和公司實(shí)力。同時(shí)在公司進(jìn)行融資和上市的過(guò)程中，公司的資金實(shí)力不斷地擴大，在保持現有盈利前景的狀態(tài)下通過(guò)稀釋股權來(lái)獲得資金回報，間接的提升公司的實(shí)力，但是在股權轉移和股權稀釋的狀態(tài)下，公司創(chuàng )始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理布局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權，擴大公司的規模，爭取最大化的資金回報。雖然這是在公司發(fā)展道路上的一種經(jīng)濟決策，但是在面對金融風(fēng)險的時(shí)候企業(yè)的市值大幅縮水，企業(yè)的經(jīng)濟負擔加大，正常的經(jīng)濟盈利受到嚴重的限制，引起公司內部的恐慌，導致公司的精神凝聚力下降，大幅度影響公司的正常運行。
二、經(jīng)濟風(fēng)險下經(jīng)濟投資對于公司股本管理的影響
在不可預料經(jīng)濟金融風(fēng)暴的范圍和影響程度的前提下，小范圍金融風(fēng)險的預兆都造成公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)的縮水，不僅影響著(zhù)公司企業(yè)組織的收入和利潤，同時(shí)影響著(zhù)公司的常態(tài)化股份管理，不恰當處理措施的運用會(huì )嚴重影響公司的股本市場(chǎng)導致公司股份的大量拋售，造成公司市值的損失和公司資產(chǎn)的縮水。公司的資本結構主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯(lián)合創(chuàng )始人三位一體資本結構構成的，在此類(lèi)型的'資本結構的過(guò)程中視實(shí)際投資額度的大小進(jìn)行定量化的利益所得分配，但是設計到公司外來(lái)并購和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢必需要對公司的股本進(jìn)行完全性的活力釋放和股權稀釋?zhuān)鶕粳F有規模和估值的定量大小，決定每個(gè)股本原持有者拿出多少股本進(jìn)行常態(tài)化的股本上市發(fā)行。根據公司上市前后的規模大小，在股本稀釋的狀態(tài)下勢必要對原有定量化的股本進(jìn)行公司內部的定量發(fā)行，使公司內部的員工成為公司實(shí)際意義上的股東，增強公司的核心凝聚力，提高公司的創(chuàng )造力。公司是組織化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者說(shuō)是以經(jīng)濟利益為導向的社會(huì )化活動(dòng)群體，對于適用于股權效力的經(jīng)濟法獨立性有著(zhù)重要的區分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著(zhù)重要作用，在不同組織條件下公司的變革過(guò)程中積極責任劃分還是有著(zhù)明顯的推動(dòng)作用。對于股本界定意義下的公司股權管理要根據公司內部的現行制度和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行機制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所占比例的前提下，確定各方對于股本的利益既得態(tài)度，根據所持有公司股本的大小，履行對公司的責任與義務(wù)，依據股本所占有的額度決定股東享有的應得權利，合理妥善的處理好公司股東與公司經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，建立常態(tài)化的股份管理機制，保證公司的正常運營(yíng)。只有依據經(jīng)濟運行的規律建立高效率的股份管理體制和財務(wù)預警機制才能夠最大程度上縮小金融風(fēng)險帶來(lái)的影響，最大化的保證公司現金流的穩定，促進(jìn)公司秩序的正�；�。
三、財務(wù)管理中強化財務(wù)監督的意義
隨著(zhù)資金管理技術(shù)不斷的發(fā)展，內部會(huì )計在資金管理中的作用越來(lái)越重要。內部會(huì )計的資金監督管理的過(guò)程中通過(guò)一定資金相性控制進(jìn)行流動(dòng)效益的對比，完成對資金效益的充分審核。內部會(huì )計對資金的監督可以提高資金運行的效率對資金使用的進(jìn)程進(jìn)行數據化的管理，提供良好的指導方向降低維護成本。內部會(huì )計可以在資金流動(dòng)的過(guò)程中快速的響應，在惡劣的經(jīng)濟條件下也可以對資金運行進(jìn)行多項化的控制，
�。ㄒ唬﹥炔繒�(huì )計在財務(wù)監督中的職能和作用
在現代企業(yè)的經(jīng)濟管理的過(guò)程中，內部會(huì )計主要負責對企業(yè)運行的資金進(jìn)行管理和規劃分析，對資金運行的狀況要及時(shí)的掌握，時(shí)刻了解資金運行的狀態(tài)，同時(shí)在企業(yè)信用體系的要求下，會(huì )計按照企業(yè)負責人的意志對資金進(jìn)行合理的利用與調查，參與企業(yè)的經(jīng)濟決策與經(jīng)濟計劃的制定。內部會(huì )計的資金規劃管理是一個(gè)系統多元集成與控制的體系，需要對資金運行的細節做到精密、定點(diǎn)、準確的分析，找出資金系統出現的問(wèn)題依據數據追蹤技術(shù)對問(wèn)題進(jìn)行準確的定位，依據數據化背景網(wǎng)絡(luò )的支持找出資金發(fā)生的線(xiàn)性痕跡，從而進(jìn)行多元化的體系問(wèn)題排除，根據資金運行問(wèn)題發(fā)生的原因，找準問(wèn)題發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行資金規劃和管理，對相關(guān)聯(lián)的資金銜接的環(huán)節進(jìn)行管理，從而達到資金監督與管理并行的目的�？梢源蟠蟮奶岣哔Y金運行的效率，減少資金運作失誤的發(fā)生，降低資金的運行成本。
�。ǘ﹥炔繒�(huì )計進(jìn)行監督的意義
對于現代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金運作效率是技術(shù)競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過(guò)程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的戰略競爭力的核心。內部會(huì )計的管理以資金數字化驅動(dòng)為背景，對企業(yè)設備的資產(chǎn)運作和績(jì)效評估進(jìn)行詳細的記錄，在記錄數據的核心前提下，建立數字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門(mén)環(huán)節和技術(shù)設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時(shí)，內部會(huì )計還可以與其他應用模塊進(jìn)行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數據庫，提高資金的集成運用性，對企業(yè)資金進(jìn)行協(xié)調化的搭配管理，形成獨具項目個(gè)性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學(xué)性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著(zhù)積極作用。
�。ㄈ┊斍拔覈鴥炔繒�(huì )計監督的形式
當前我國的企業(yè)內部的會(huì )計的監督形式，都處在間接性的資金管理計劃中，沒(méi)有對資金形成垂直的管理模式，且內部會(huì )計在不同職能部門(mén)的干擾下，很難掌握資金運行的狀況和資金使用的方向，不能對資金進(jìn)行及時(shí)的管理，也不能對資金使用人員進(jìn)行有效的監督，內部會(huì )計的職能定位被嚴重的區劃影響，在企業(yè)負責人的干預下，內部會(huì )計惟命是從，無(wú)法參與到企業(yè)的經(jīng)濟決策和經(jīng)濟計劃制定活動(dòng)去，形成了理而不管的資金監督形式，嚴重限制了企業(yè)資金的使用效率。
四、目前企業(yè)財務(wù)管理存在的普遍問(wèn)題
在當前我國企業(yè)資金的管理過(guò)程中，內部會(huì )計的職能定位還不是足夠的清晰，與財務(wù)管理和其他會(huì )計職能范圍的區劃不明，嚴重限制了企業(yè)資金管理的效率，我國企業(yè)的內部監督的形式還不是很完整，職能定位不明，作用范圍劃分不明，在企業(yè)的內部沒(méi)有形成完整的資金監督體系，沒(méi)有合理的人員管理制度及優(yōu)化的人員搭配的模式，造成了諸多的問(wèn)題。
�。ㄒ唬┵Y金管理形式的不完整
在當前的內部會(huì )計的資金管理中，許多企業(yè)的內部資金的管理模式很不完整，表現在資金效用的審核力度不強，缺乏完善的資金操作模式，在資金的合理的規劃的時(shí)候缺乏完善的導向，搞不清楚資金的用途和具體的操作方式，對資金的運轉流程缺乏完整的線(xiàn)性指導，導致資金的運轉的效率低下，達不到最大化的資金的收益，降低了企業(yè)資金運轉的效益收入。
�。ǘ┤藛T監督制度的不系統
在企業(yè)資金管理的過(guò)程中，內部會(huì )計人員監督制度的不完整也是導致監督體系難以建立的主要因素。內部會(huì )計在履行責任監督職能的時(shí)候，沒(méi)有形成完善化的資金績(jì)效監督的制度，導致人員在相關(guān)的資金的操作的過(guò)程中，沒(méi)有既定可行的任務(wù)規范來(lái)依據，在相關(guān)的運營(yíng)的操作的過(guò)程中不斷的出現紕漏，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。同時(shí)不合理的監督規范制度的制定，也會(huì )導致人員在資金管理的過(guò)程中出現錯誤，所以建立完善的人員監督制度勢在必行。
�。ㄈ┪葱纬赏暾谋O督管理體系
現代企業(yè)的內部資金的運營(yíng)的過(guò)程中還沒(méi)有形成完整的資金的監督管理體系，監督體系的建立需要內部會(huì )計職能的發(fā)揮和會(huì )計對資金監督作用的準確定位。一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)如果沒(méi)有形成科學(xué)合理健全的資金管理監督體系，會(huì )導致資金運作效率的低下，資金投資收益的大幅度縮水，造成資金管理的對沖性阻塞，嚴重制約著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟活力的增強。
五、如何構建企業(yè)內部財務(wù)管理的監督體系
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷的發(fā)展，建立企業(yè)內部的會(huì )計資金管理監督體系，勢在必行，這需要我們本著(zhù)科學(xué)分析的原則和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從現實(shí)的角度出發(fā)，合理規劃和部署。
�。ㄒ唬﹥炔繒�(huì )計監督體系的構建模式
在企業(yè)的資金系統結構管理方面，系統管理體系的建設應該以人員為責任主體進(jìn)行邏輯鏈條的結構的經(jīng)營(yíng)模式鏈接，人員起著(zhù)系統發(fā)展的直接性引導作用。在實(shí)際系統服務(wù)主體規范性分析，還需要對資金管理的職能進(jìn)行從不同角度的細致劃分。首先，從現實(shí)需要的角度出發(fā)，資金管理的客體包括搭配模式優(yōu)化與組織管理，由模式搭配的各個(gè)方面協(xié)調配合產(chǎn)生的，當各類(lèi)的組織或者機構參與到其中的時(shí)候，就需要對它們進(jìn)行優(yōu)化管理分析，這樣才能保證內部會(huì )計資金管理與監督機能的有效運行。對參與資金管理的各項控制元素進(jìn)行有效管理是高效管理的重要內容，它不僅是確保管理實(shí)現公正與公平價(jià)值取向的需要，也是確保管理實(shí)現效率與效益價(jià)值取向的需要。
�。ǘ┍O督體系的構建步驟
內部會(huì )計監督體系建立的本質(zhì)意義在于為促進(jìn)企業(yè)機能的正常運轉，保持企業(yè)向前發(fā)展的活力，積極擴充企業(yè)的建設規模，保證企業(yè)資金的正常的運轉，合理的對企業(yè)資金進(jìn)行規劃和指導。同時(shí)在推進(jìn)監督體系構建的過(guò)程中，要以具體的改革措施為導向，積極推進(jìn)資金管理體制優(yōu)化，提升人員的組織管理水平。積極推進(jìn)監督體系的全方位建立，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )結構優(yōu)化的重要舉措。新形勢下，推進(jìn)企業(yè)監督體系的改革要樹(shù)立具體的思想指導目標，以新思想為指導，堅持資金管理體制的全面優(yōu)化，合理搭配資源，狠抓資金運用方式的轉變，培養人員資金精益化管理思想意識的培養，要以新技術(shù)新服務(wù)為管理基礎，深化改革程度，建立全方面企業(yè)資金監督體系，出臺合理的政策，優(yōu)化資金的結構搭配，構建特色鮮明的內部會(huì )計資金運作監督體系。
�。ㄈ﹥炔繒�(huì )計監督方式的創(chuàng )新
內部會(huì )計資金控制監督方式的創(chuàng )新是指協(xié)調化的管理思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)管理活動(dòng)中。具有以下幾個(gè)部分特征：高效化的管理操作方法：是系統中的每一個(gè)控制元素都有一定的規范和要求的管理運營(yíng)模式。每一個(gè)環(huán)節都是這種優(yōu)化管理方式的一部分，從而讓系統的運營(yíng)基礎更加正規化、創(chuàng )新化和高效化。整體管理運作要有一定的流程、細致化的分工合作。就可以大大減少整體運作的失誤，提高整體管理的運作效率。管理的優(yōu)化分析是提高整體競爭力的有效手段，也是整體資金的監督管理的重要依據。
�。ㄋ模┴攧�(wù)資金管理體系的構建規劃
對于現在經(jīng)濟大發(fā)展背景下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立符合于企業(yè)資金運營(yíng)模式的會(huì )計資金管理體系對于提高企業(yè)發(fā)展的活力，增強企業(yè)的核心競爭力來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的意義。資金運作效率是企業(yè)發(fā)展與決策競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過(guò)程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的戰略競爭力的核心。會(huì )計的管理以資金數字化驅動(dòng)為背景，對企業(yè)設備的資產(chǎn)運作和績(jì)效評估進(jìn)行詳細的記錄，在記錄數據的核心前提下，建立數字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門(mén)環(huán)節和技術(shù)設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時(shí)，內部會(huì )計還可以與其他應用模塊進(jìn)行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數據庫，提高資金的集成運用性，對企業(yè)資金進(jìn)行協(xié)調化的搭配管理，形成獨具項目個(gè)性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學(xué)性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著(zhù)積極作用。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)資金運營(yíng)模式的建立
在現代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，構建立體化的資金運營(yíng)模式是提高企業(yè)資金運轉效率的重要的戰略步驟，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，企業(yè)資金運營(yíng)模式的建立得益于會(huì )計內部資金使用的規劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠對資金高效有序的運行，建立相應的育嬰模式。資金項目的選擇和價(jià)值定位的過(guò)程中，要統籌全局的發(fā)展思路，轉變工作方式，進(jìn)行多種形式的服務(wù)經(jīng)營(yíng)，運用科學(xué)技術(shù)手段優(yōu)化管理系統信息，形成自己特色風(fēng)格。要規范自己能使用的健康發(fā)展，減少發(fā)展的阻力因素，推動(dòng)體制的深化改革。要積極發(fā)展行業(yè)的創(chuàng )新業(yè)務(wù)，將新的手段技術(shù)與服務(wù)相結合。但是創(chuàng )新的此舉，預示著(zhù)未來(lái)發(fā)展的中心和活動(dòng)行為需要選擇，具有很大的不穩定性和未知性，因此一個(gè)行業(yè)要創(chuàng )新產(chǎn)品，一直要做好全面的準備。要對各個(gè)相關(guān)方面進(jìn)行深入系統的調查研究和科學(xué)客觀(guān)的預測分析，不可單純靠人為，從長(cháng)久發(fā)展著(zhù)手權衡利弊，分析信息的優(yōu)缺點(diǎn)對于信息來(lái)說(shuō)得多還是失多。在一定的創(chuàng )新規劃性指導的情況下，對內容進(jìn)行一定的量化分析，根據企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要建立相匹配的資金運營(yíng)模式，增強企業(yè)向前發(fā)展的活力與動(dòng)力。
六、結語(yǔ)
伴隨企業(yè)內部會(huì )計資金管理體系的形成和企業(yè)內部會(huì )計資金監督機制的有效建立，企業(yè)在資金的運用方面會(huì )逐漸走向成熟，企業(yè)根據自身的經(jīng)營(yíng)管理的狀體建立有效的財務(wù)管理體系不僅可以有效的提高資金的運轉效率，還能夠有效的促進(jìn)金融風(fēng)險防御能力的提高，從而保障企業(yè)的正常健康發(fā)展。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文8
當前隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，商業(yè)金融銀行所面對的風(fēng)險形勢以及風(fēng)險的種類(lèi)也愈加多元化，在應對市場(chǎng)競爭的過(guò)程中，銀行也需要面臨嚴峻的財務(wù)管理風(fēng)險。因此商業(yè)銀行首先應當完善自身的財務(wù)管理體制，一方面創(chuàng )新財務(wù)管理的模式，使得自身財務(wù)管理能夠趨向于完善;另一方面應當對金融服務(wù)模式進(jìn)行相應的調整，提升銀行自身的核心競爭力。
一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展形勢下，銀行財務(wù)風(fēng)險的體現
在當前互聯(lián)網(wǎng)對社會(huì )的影響逐漸加深的背景之下。商業(yè)銀行受到互聯(lián)網(wǎng)的影響也是非常大的。商業(yè)銀行結合相應的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現了財務(wù)融通、財務(wù)支付以及相應的網(wǎng)上操作等模式。在一定程度上大大方便了消費者的需求，但同時(shí)客戶(hù)在網(wǎng)上進(jìn)行操作和資金的支取過(guò)程中，往往會(huì )存在一系列潛在的危險。傳統商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中立足于現實(shí)、封閉的環(huán)境之下，往往財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率非常低，而互聯(lián)網(wǎng)則恰恰相反，其較高的開(kāi)放性能使得商業(yè)銀行面臨著(zhù)一定的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。
二、互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行造成的影響
在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展日益完善的現代化社會(huì )，銀行在財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中主要面臨的挑戰便是財務(wù)體制的建立，商業(yè)銀行在進(jìn)行相應的財務(wù)管理模式建立過(guò)程中，需要根據當前客戶(hù)發(fā)展的不同需求來(lái)構建具有針對性的金融體系。
雖然當前階段，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品一直在堅持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展體制，在不斷的創(chuàng )新自身的產(chǎn)品，但是很多產(chǎn)品依然處于試驗階段，沒(méi)有到達成熟的地步，這些金融產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)的結合也就在一定程度上提升了一定的安全性問(wèn)題。其次，當前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展背景之下，銀行的相關(guān)財務(wù)管理模式需要涉及到各方各面，還需要對流動(dòng)財產(chǎn)進(jìn)行一定的.風(fēng)險管理。例如傳統存款體系根本沒(méi)有考慮到互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)手段，而當前如果想要結合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，便要將傳統存款體系進(jìn)行全面的改善，使其能夠完成線(xiàn)上和線(xiàn)下雙重存儲的模式。
最后，線(xiàn)上交易過(guò)程中往往缺少了對客戶(hù)身份的有效識別，很多時(shí)候不法分子會(huì )借助這一漏洞進(jìn)行一些違法犯罪事件，導致銀行機構出現嚴重的財務(wù)風(fēng)險，影響到商業(yè)銀行的可持續發(fā)展。
三、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展下，銀行財務(wù)風(fēng)險管理的有效規避措施
當前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，針對以上銀行財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中存在著(zhù)主要問(wèn)題以及局限性，可通過(guò)多種有效對策加強互聯(lián)網(wǎng)金融下商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理。
1.提升銀行財務(wù)運作管理能力
在當前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響之下，商業(yè)銀行在構建財務(wù)風(fēng)險管理體系的過(guò)程中應當重視從全面系統的角度出發(fā)，進(jìn)而有效的提升自身的風(fēng)險防控能力。
第一步，重視財務(wù)風(fēng)險的識別體系建立，在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，能夠合理的預判財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)別，進(jìn)而為商業(yè)銀行更好的提供決策依據奠定堅實(shí)的數據基礎，使銀行能夠在面對風(fēng)險的過(guò)程中，及時(shí)將資金進(jìn)行轉移或調配，最小化商業(yè)銀行所承擔的損失。
第二，在財務(wù)風(fēng)險管理的過(guò)程中，應當充分的借助現代化數字信息技術(shù)的輔助作用，通過(guò)數據處理以及數據挖掘技術(shù)合理的預測未來(lái)市場(chǎng)的風(fēng)險動(dòng)向，獲取到第一手的資料，加強對金融市場(chǎng)的深度剖析，進(jìn)而為管理層提供有效的理論基礎，以便其能夠更好的進(jìn)行決策。
第三，構建市場(chǎng)風(fēng)險管理評價(jià)體系，在進(jìn)行風(fēng)險管理評價(jià)體系的構建過(guò)程中，一方面應當重視人才的培養，引入高素質(zhì)人才，在進(jìn)行風(fēng)險管控過(guò)程中能夠發(fā)揮出重要的作用;另一方面制定相應的計劃和目標，增強風(fēng)險管理的工作效率。
2.調整財務(wù)管理體制
商業(yè)銀行一方面應當跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流，不斷的優(yōu)化及調整傳統的財務(wù)風(fēng)險管理體制，使銀行在面對風(fēng)險的過(guò)程中能夠做出有效的調整;另一方面應當重視對相關(guān)金融產(chǎn)品的管理和控制，通過(guò)提升互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的穩定性來(lái)降低銀行面臨風(fēng)險的概率。在金融產(chǎn)品的管理和控制上應當重視對其全生命周期的預防機制建立。
3.重視相關(guān)財務(wù)管理人員素質(zhì)培養
在商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的過(guò)程中，相關(guān)工作人員的素質(zhì)在其中發(fā)揮了非常重要的作用。商業(yè)銀行一方面應當重視對工作人員職業(yè)道德、作風(fēng)的培養，通過(guò)良好的金融機構內部文化建設，對機構內工作人員產(chǎn)生正向的熏陶作用，進(jìn)而使每一個(gè)人員都能夠按照制度辦事、具備良好的法律觀(guān)念和意識;另一方面企業(yè)應當重視開(kāi)展相應的培訓和講座，定期的引進(jìn)一些優(yōu)秀的專(zhuān)家進(jìn)行培訓工作，加強當前銀行內部工作人員的管理能力以及技術(shù)能力。
最后，銀行工作人員自身也應當不斷的學(xué)習，在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代之下，不斷學(xué)習新知識和新技術(shù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，為銀行的全面發(fā)展貢獻自己的一份力量。
四、總結
綜上所述，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響，商業(yè)銀行在財務(wù)管理方面應當做出優(yōu)化和調整措施，逐步優(yōu)化自身的財務(wù)管理體系，加強自身的風(fēng)險管理以及風(fēng)險評估機制，為保證銀行的可持續發(fā)展奠定良好的基礎。
財務(wù)風(fēng)險管理論文9
摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物流行業(yè)也得到很大程度上的發(fā)展。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，物流公司需要弄內部改革優(yōu)化自身的管理體系，才能夠得到不斷的壯大發(fā)展。我國現有的物流公司對于風(fēng)險管理這一部分存在著(zhù)許多的問(wèn)題，缺乏風(fēng)險管理的意識，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，風(fēng)險管理系統缺乏持續性和系統性，沒(méi)有建立完整的科學(xué)的風(fēng)險管理體系。本文主要對當代的物流公司的財務(wù)活動(dòng)風(fēng)險管理現狀進(jìn)行了分析，以及相應的措施進(jìn)行一些探討和研究。
關(guān)鍵詞：物流公司;財務(wù)活動(dòng);風(fēng)險管理
物流從定義上來(lái)說(shuō)就是指人控制的物資流動(dòng)的過(guò)程。風(fēng)險管理是權衡風(fēng)險與成本收益的過(guò)程。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景之下，物流公司之間的競爭日益激烈。為了能夠提升物流公司自身的市場(chǎng)競爭力，物流公司需要從公司內部就進(jìn)行一定程度上的改革。財務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險管理就是其中十分重要的一個(gè)部分。建立一個(gè)完整的財務(wù)活動(dòng)風(fēng)險管理體系能夠在很大程度上提高物流公司相關(guān)的工作效益，增加企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的競爭力。
一、物流公司財務(wù)活動(dòng)風(fēng)險管理的相關(guān)概念
1.物流公司概念。物流是指企業(yè)通過(guò)對客戶(hù)消費需要的原材料、產(chǎn)品、中間庫存和流動(dòng)信息等從產(chǎn)品在開(kāi)始流動(dòng)到最后消費環(huán)節的過(guò)程進(jìn)行有計劃有目的管理，從而滿(mǎn)足客戶(hù)消費的需求。物流從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)過(guò)程，在中國物流的定義更加具體形象化，主要是指相關(guān)的物品從生產(chǎn)方到受眾的一個(gè)流動(dòng)過(guò)程，并對其運輸、流通、儲存和配送進(jìn)行信息更新和追蹤。當代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展順應了時(shí)代發(fā)展的要求，是市場(chǎng)需求的產(chǎn)物。中國對物流的理解更加側重于物流的客觀(guān)性，也正是因為這種觀(guān)念，導致中國物流公司對其公司內部建設缺少重視，也切實(shí)體現在了財務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險管理中。
2.財務(wù)風(fēng)險管理概念。風(fēng)向管理本身就是權衡降低風(fēng)險的收益與成本以及采取哪種措施的過(guò)程，是一項有著(zhù)明確目的的企業(yè)管理活動(dòng)。風(fēng)險管理在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，戰略管理和經(jīng)營(yíng)管理中都有著(zhù)十分重要的作用。財務(wù)管理能夠在很大程度上降低物流公司的決策失誤，以最小的成本代價(jià)實(shí)現公司效益的最大化，促進(jìn)相關(guān)公司的未來(lái)發(fā)展，提高公司在激烈的市場(chǎng)競爭中的競爭力。
二、物流公司財務(wù)風(fēng)險分類(lèi)
1.籌資風(fēng)險。由于物流公司本身具有的特點(diǎn)，在物流工資進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，公司所需要的固定資產(chǎn)投資額數較大，進(jìn)行發(fā)展擴大的資金需求巨大，可能會(huì )出現不可預知的籌資結構導致無(wú)法到達原有的籌資目標，從而產(chǎn)生了籌資風(fēng)險。在物流公司進(jìn)行日常運營(yíng)的過(guò)程中，由于進(jìn)行倉儲的設施和運輸的工具成本過(guò)高，需要有大量的資金來(lái)支持，在進(jìn)行籌資的過(guò)程中就會(huì )使公司有較大額度的負債產(chǎn)生。如果在實(shí)際的籌資過(guò)程中，物流公司無(wú)法得到需要的資金，就會(huì )影響后續的實(shí)際運營(yíng)和財務(wù)環(huán)境，導致財務(wù)風(fēng)險的出現。由于物流公司主要的固定資產(chǎn)為進(jìn)行倉儲的設備和一定量的運輸工具，這兩樣固定資產(chǎn)的經(jīng)濟價(jià)值和成本都較高，籌資會(huì )對物流公司的成本帶來(lái)巨大的壓力，財務(wù)風(fēng)險很有可能會(huì )在這樣高負債的情況下產(chǎn)生。
2.資金使用風(fēng)險。在物流公司的日常運營(yíng)中，資金鏈是十分重要的一個(gè)部分，物流公司的資金使用問(wèn)題也是當今物流公司普遍出現的問(wèn)題。由于物流公司的固定資產(chǎn)在公司成本占有相當大的一個(gè)比重，對資金的需求量極大，為了降低資金鏈斷裂的風(fēng)險，物流公司需要通過(guò)發(fā)行股票或者銀行等多種手段來(lái)滿(mǎn)足公司發(fā)展的現金需求，在這樣高負債的情況下，財務(wù)風(fēng)險出現的'概率被大大提高。另外，在資金配置方面，物流公司為了提高自身企業(yè)的競爭力，爭取到更多客戶(hù)和訂單，可能會(huì )先墊付資金來(lái)吸引客戶(hù)。這樣一來(lái)，物流企業(yè)的資金配置出現問(wèn)題的可能性增加，而之后資金流動(dòng)被阻遏更會(huì )擴大財務(wù)風(fēng)險，影響物流企業(yè)的自身發(fā)展和日常運營(yíng)。
3.投資風(fēng)險。物流企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中的投資風(fēng)險是指物流公司的投資無(wú)法實(shí)現原有的預期收益，影響到企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展。對于物流公司來(lái)說(shuō)，想要擴大公司規模，就必須要在倉儲和交通運輸這兩方面進(jìn)行投資。在進(jìn)行資金投入的過(guò)程中，風(fēng)險本身就包含了外部風(fēng)險和內部風(fēng)險。內部風(fēng)險主要是指物流公司無(wú)法在對未來(lái)效益進(jìn)行保證的前提下使用公司的剩余資金來(lái)對公司拓展規模的項目進(jìn)行投資，這就會(huì )導致物流公司內部產(chǎn)生投資風(fēng)險。外部風(fēng)險是指當物流公司在市場(chǎng)中進(jìn)行投資時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境的不確定性可能會(huì )導致投資的風(fēng)險大大提高，產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，從而影響相關(guān)物流企業(yè)的經(jīng)濟效益與未來(lái)發(fā)展。4.資金回收風(fēng)險。在對應收賬款進(jìn)行回收的過(guò)程中，由于相關(guān)物流企業(yè)為了提高競爭力吸引顧客經(jīng)常會(huì )用賒銷(xiāo)信用的方式，導致物流企業(yè)有相當大數量的應收賬款。如果有些客戶(hù)在賒銷(xiāo)之后拖欠賬款，無(wú)法及時(shí)地進(jìn)行還款或者由于一些不可控的原因拒絕還款，就會(huì )導致物流企業(yè)的資金鏈出現問(wèn)題，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，影響物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
三、物流公司財務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險管理的措施
1.一般風(fēng)險管理措施。
1.1穩定融資關(guān)系。融資方不僅可以為物流公司的日常運營(yíng)提供大量的資金，也能夠提供許多無(wú)形資產(chǎn)。在物流公司與其他公司進(jìn)行融資業(yè)務(wù)時(shí)，應該從雙方公司的信用度、銀行額度、成本差異等有時(shí)方面提高物流公司對資金的使用率，從而大大降低進(jìn)行融資活動(dòng)的成本，減少需要進(jìn)行籌資的成本，降低財務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險，確保公司的正常運營(yíng)。
1.2穩定信用政策。信用政策的建立和實(shí)施會(huì )在很大程度上影響到之后的資金回收過(guò)程�？蛻�(hù)信用是之后進(jìn)行賬款回收的一個(gè)重要衡量標準，相關(guān)的物流公司在進(jìn)行客戶(hù)交流時(shí)可以對可以信用進(jìn)行評價(jià)了解，選擇信用好的客戶(hù)開(kāi)展長(cháng)期的合作關(guān)系，對于信用不好的客戶(hù)則多加考慮，降低資金回收的風(fēng)險，使企業(yè)資金處于穩定的狀態(tài)。
1.3充分利用境外資本。物流公司對于境外資本的應用能夠在很大程度上降低實(shí)際的財務(wù)成本，實(shí)現利潤。使用國際證開(kāi)證到一定額度之后，物流公司的國際證授信額度就能被排滿(mǎn)，資金運轉的速度和融資的效率得到提高，就能夠保證物流公司日常經(jīng)營(yíng)所需要的資金，降低資金進(jìn)行周轉時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險。
2.當代物流公司財務(wù)活動(dòng)風(fēng)險管理措施。
2.1建立完整的風(fēng)險控制體系。根據物流公司的實(shí)際資金情況和運營(yíng)管理情況，選擇合適的風(fēng)險預警機制，建立完整科學(xué)的風(fēng)險控制體系，能夠全面把控在財務(wù)活動(dòng)中出現的風(fēng)險，整體把控風(fēng)險，不能一概而論，進(jìn)行生搬硬套。風(fēng)險控制體系的建立應該充分考慮到財務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險出現的微觀(guān)和宏觀(guān)因素，圍觀(guān)因素就是指對物流企業(yè)內部的財務(wù)情況和管理情況的分析，行業(yè)市場(chǎng)整體環(huán)境就是需要進(jìn)行分析的宏觀(guān)因素。
2.2培養相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才。培養相關(guān)的風(fēng)險管理人才能夠從根本上解決物流公司財務(wù)活動(dòng)的風(fēng)向管理問(wèn)題。對相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行技能和知識層面上的培訓包括引進(jìn)全新的人員能夠使物流公司面臨的風(fēng)險得到更加深入和全面的分析和解決，減少物流公司的非系統的風(fēng)險發(fā)生，使企業(yè)在投入最少成本的前提下實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，使物流企業(yè)得到不斷的發(fā)展。
2.3樹(shù)立企業(yè)人員的風(fēng)險意識。實(shí)現物流公司財務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險管理首先就需要相關(guān)的管理人員和工作人員對財務(wù)風(fēng)險有一定的重視程度。相關(guān)的管理者應該在公司內部加大風(fēng)險意識的宣傳力度，提高工作人員對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度，使各級的財務(wù)工作者都對其有一定的了解和認識，創(chuàng )建良好的財務(wù)風(fēng)險的工作范圍，從意識層面最大程度上避免風(fēng)險發(fā)生的概率。
四、結語(yǔ)
由于物流公司本身具有的特點(diǎn)，在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生很大概率的財務(wù)風(fēng)險。對財務(wù)活動(dòng)中出現的風(fēng)險進(jìn)行管理能夠確保物流企業(yè)的正常運營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使物流企業(yè)能夠在最小的成本之上得到最大的經(jīng)濟效率。在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，對于財務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險管理是物流公司想要發(fā)展的必然要求。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文10
良好的上市公司財務(wù)風(fēng)險管理體系可以有效促進(jìn)證券市場(chǎng)健康發(fā)展，優(yōu)化配置社會(huì )資源，提高社會(huì )資本利用率和盈利水平，但是當前我國上市資產(chǎn)負債率較高，負債資本多來(lái)源于國家商業(yè)銀行。加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理，降低銀行壞賬風(fēng)險，提高資本利用率具有重要的現實(shí)意義。
一、上市公司財務(wù)風(fēng)險管理概述
與傳統公司企業(yè)相比較，上市公司具有管理規范、業(yè)績(jì)效益好、籌資擴張能力強的優(yōu)勢，是現代市場(chǎng)經(jīng)濟極具活力和潛力的企業(yè)組織形式。但是我國上市公司財務(wù)風(fēng)險管理情況卻不盡如意，某些風(fēng)光一時(shí)的企業(yè),紛紛倒在自身高速發(fā)展的階段。上市公司財務(wù)風(fēng)險可以表示為某種不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數。具體公式如下：R=F(P,C)其中R為風(fēng)險，P是不利事件發(fā)生的概率，C是該事件發(fā)生的后果。從上式中可以看出，上市公司財務(wù)風(fēng)險管理具有三大屬性：自然屬性、社會(huì )屬性和經(jīng)濟屬性。風(fēng)險是客觀(guān)、普遍存在的，其具有不確定性、潛在性、可測性、雙重性、行為相關(guān)性、可變性、多樣性和多層次性。從廣義角度上來(lái)講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以分為四類(lèi)：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。上市財務(wù)風(fēng)險管理首先要制定總目標，對各種風(fēng)險進(jìn)行預測、識別、測定和分析評價(jià)，采用及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范、控制，以經(jīng)濟、合理、可行的風(fēng)險管理方法保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展，最終達到提升企業(yè)價(jià)值服務(wù)、獲取利潤的目的。
二、造成上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的原因
上市公司應該建立健全的'風(fēng)險管理體系，通過(guò)方案優(yōu)化對比，優(yōu)化配置公司資源，選擇科學(xué)合理的風(fēng)險管理方案。造成上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的原因有多種，概括來(lái)說(shuō)可以分為兩方面：外部因素和內部因素，
(一)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理外部因素
財務(wù)風(fēng)險管理外部因素指的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其管理產(chǎn)生作用的外部條件，外部環(huán)境又可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境。一般環(huán)境包括政治、法律、社會(huì )文化、經(jīng)濟、技術(shù)和自然環(huán)境。特殊環(huán)境包括市場(chǎng)的變動(dòng)、經(jīng)濟形勢的變化、通貨膨脹或通貨緊縮、利率變動(dòng)、匯率變動(dòng)、收稅政策變動(dòng)。其中市場(chǎng)變動(dòng)對財務(wù)影響是最直接的，所以把握市場(chǎng)動(dòng)向，積極應對市場(chǎng)是最為有效的財務(wù)風(fēng)險管理方式。通貨膨脹會(huì )導致融資成本上升，企業(yè)收入支出不成比例，加大了財務(wù)管理難度和風(fēng)險，所以建立應對通貨膨脹的財務(wù)管理措施十分必要。此外，國家的稅收政策、征管方法的變化和調整都會(huì )直接影響企業(yè)稅金，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(二)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理內部因素
企業(yè)財務(wù)活動(dòng)在籌集、使用、回收和分配過(guò)程中會(huì )使財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率增加，比如籌資過(guò)程中數量不當、時(shí)機不對、資金結構不當都會(huì )造成財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)業(yè)務(wù)規模直接決定了企業(yè)籌資數量，過(guò)多或者不足都很難發(fā)揮資金效用，籌資數量的“規�！辈⒉皇枪潭ǖ�，也不是容易界定的，但是實(shí)際過(guò)程中企業(yè)籌集規模很可能偏離這一數量目標，造成財務(wù)風(fēng)險�；I資時(shí)機不當也會(huì )造成財務(wù)風(fēng)險，過(guò)早會(huì )加大資金成本，過(guò)晚會(huì )影響資金正常運作，不同渠道的籌資速度、難度和限制條件對財務(wù)影響又不盡相同，無(wú)形之中增加了財務(wù)風(fēng)險。資金使用過(guò)程中配置不當也會(huì )造成財務(wù)管理的風(fēng)險，因為資金配置并不是固定不變的，不同階段、不同企業(yè)、不同行業(yè)的資金配置是動(dòng)態(tài)變化的。此外，企業(yè)內部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、擴大生產(chǎn)規模等活動(dòng)都伴隨著(zhù)資金投入和財務(wù)風(fēng)險。
三、上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的具體過(guò)程
上市公司財務(wù)風(fēng)險管理主要指的是對財務(wù)風(fēng)險的識別、分析和應對，在財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行檢測和處理，確保重大損失之前及時(shí)糾正解除財務(wù)風(fēng)險危機。財務(wù)風(fēng)險管理應該做好事前控制，制定財務(wù)控制管理目標，通過(guò)內部和外部環(huán)境的分析，檢測和處理財務(wù)管理風(fēng)險，做好風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應對，并且根據應對效果進(jìn)行反饋和改進(jìn)，形成循環(huán)式財務(wù)風(fēng)險管理體系。
(一)上市公司財務(wù)風(fēng)險識別
上市公司財務(wù)風(fēng)險識別是財務(wù)風(fēng)險管理的前提，可以對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統、連續地識別和歸類(lèi)，從而為財務(wù)風(fēng)險管理決策提供依據。企業(yè)籌資風(fēng)險可以分為債務(wù)籌資風(fēng)險和股權籌資風(fēng)險，前者的識別主要通過(guò)監測現金預算安排和執行力情況，來(lái)判斷債務(wù)期限結構，達到識別風(fēng)險的效果。后者是發(fā)行股票籌資時(shí),由于發(fā)行數量、發(fā)行時(shí)機、籌資成本等原因給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要指資金投入實(shí)際效果偏離預期結果造成的財務(wù)管理風(fēng)險，可以分為實(shí)體資產(chǎn)投資風(fēng)險和金融資產(chǎn)投資風(fēng)險，前者主要表現為投資項目不能按期投產(chǎn)，或者雖投產(chǎn)但是不能收益盈利，或者盈利水平很低，與資金投入不成比例，金融資產(chǎn)投資風(fēng)險指的是金融資產(chǎn)投資收益的不確定性，伴隨著(zhù)一定風(fēng)險。收益分配風(fēng)險識別作為風(fēng)險識別最后一個(gè)環(huán)節，其重要性不言而喻，主要作用是彌補虧損、擴大積累和提供職工集體福利設施，其可以通過(guò)分析公司各種財務(wù)報表得出。
(二)上市公司財務(wù)風(fēng)險分析
高效的財務(wù)風(fēng)險分析是財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵，可分為定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析。常用的定性分析方法包括：標準化調查法、四階段狀況分析法、三個(gè)月資金周轉表分析法、管理評分法。定量風(fēng)險分析可以了解企業(yè)財務(wù)運行狀況，通過(guò)各種數學(xué)方法和分析計算，判定經(jīng)濟現象量的特征，定量把握公司財務(wù)運行狀況。定量分析法包括兩種：?jiǎn)巫兞磕Ｐ秃投嘧兞磕Ｐ�。以單變量模型為例，運用某一單一變量，評估財務(wù)風(fēng)險模型�；I資風(fēng)險單變量分析主要參數：流動(dòng)比例=流動(dòng)資金/流動(dòng)負債速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負債利息保障倍數=息稅前利潤(EBIT)/利息費用資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額*100%財務(wù)杠桿系數=每股收益(EPS)變動(dòng)百分比/息稅前利潤(EBTI)變動(dòng)百分比其中前兩個(gè)指標主要用來(lái)衡量企業(yè)短期償債能力，流動(dòng)性和償債風(fēng)險呈現法反向關(guān)系，流動(dòng)性越強，風(fēng)險越小。后三項指標主要反映公司長(cháng)期償債能力，利息保障倍數越高，說(shuō)明企業(yè)利息支付能力越強。與之類(lèi)比，投資風(fēng)險單變量指標包括經(jīng)營(yíng)杠桿系、投資收益率方差，資金回收風(fēng)險單變量參數包括應收賬款周轉率、壞帳損失率、應收賬款收現率。實(shí)際過(guò)程中，通過(guò)分析相應的字數和數據，來(lái)分析上市公司財務(wù)運行狀況。
(三)上市公司財務(wù)風(fēng)險應對
財務(wù)風(fēng)險應對有四種方式：接受、轉移、回避和分散，其中風(fēng)險接受是指企業(yè)接受可承受范圍內的風(fēng)險，并且盡量采取減緩措施，而不是被動(dòng)接受風(fēng)險，比如準備“壞賬準備金”、“投資跌價(jià)準備金”等等，風(fēng)險轉移的措施主要有兩種：以投保方式將風(fēng)險轉給保險公司，或者將風(fēng)險較大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)委托給經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)機構。風(fēng)險回避指的是有效合理避開(kāi)財務(wù)風(fēng)險，減少風(fēng)險帶來(lái)的損失，比如將資金投入到風(fēng)險小的項目，對外金融活動(dòng)選擇幣值穩定的貨幣。一句話(huà)概括風(fēng)險分散就是“不要將所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子中”，比如在大項目投資過(guò)程中，可以和其他公司一起投資，將風(fēng)險分散開(kāi)來(lái)。
四、加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的幾條措施
(一)加強上市公司財務(wù)管理工作，建立上市公司信息支持系統
加強上市公司財務(wù)管理工作首先要提高資金使用效率，適度負債，合理搭配流動(dòng)負債和長(cháng)期負債。在投資管理過(guò)程中，首先要加強投資方案對比，優(yōu)化方案選擇，合理進(jìn)行投資組合，選擇合理銷(xiāo)售、結算方式，制定合理的收帳政策，及時(shí)催收貨款，制定合理的收益分配制度，提高權益資本在公司資本中的比例，減少財務(wù)風(fēng)險，樹(shù)立企業(yè)良好形象，塑造投資者信心。此外，還可以建立公司信息支持系統，將各方面信息進(jìn)行加工整理，形成全方位、立體化的風(fēng)險預防、檢測和處理系統。
(二)健全上市公司內部控制制度，優(yōu)化資本結構
健全上市公司內部控制制度，樹(shù)立先進(jìn)管理思想，強化董事會(huì )和監事會(huì )的監督功能，加強人力資源管理，提高風(fēng)險管理水平，完善內部控制監督體系和內部審視機構。優(yōu)化資本結構，合理進(jìn)行再融資，向管理要效益。此外，還可以建立壞賬準備金制度，當有可能發(fā)生壞賬損失的時(shí)候，提前提取準備金，減少本期虛增的利潤。
(三)綜合管理企業(yè)投資活動(dòng)，加強現金流控制力度
加強方案論證，避免資金的低效使用，慎重選擇并購項目，并購項目之前要對項目進(jìn)行全面準確的分析，掌握并購企業(yè)所有信息，控制現金流，建立及時(shí)有效的預警機制，采用滾動(dòng)方式編制現金流量預算，盡早得知潛在的現金缺口，及時(shí)采取相應措施，調整資產(chǎn)，加強應收賬款和存貨管理，建立信用管理職能部門(mén)，加強應收賬款管理。積極發(fā)揮內部審計的監督作用，充分發(fā)揮社會(huì )中介機構、投資者的約束作用，建立其企業(yè)約束機制，將企業(yè)財政管理“約束”在一個(gè)合理的范圍內�？傊�，加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的意義不僅在企業(yè)的發(fā)展，更重要的作用在于整合分配企業(yè)資源，合理使用人力、物力和財力，以最小的資金投入取得最大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的綜合競爭力。
財務(wù)風(fēng)險管理論文11
一、財務(wù)風(fēng)險管理概述
對于財務(wù)風(fēng)險管理的內涵、原則以及流程進(jìn)行全面的闡述，有利于企業(yè)管理者更好地認識并開(kāi)展這項工作，從而提升現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。
1.財務(wù)風(fēng)險管理內涵
財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)在財務(wù)目標的約束下，通過(guò)制度、方法等方面的完善，進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險分析以及管理。財務(wù)風(fēng)險主要是企業(yè)財務(wù)結構不健全、投融資不當等行為所導致的，財務(wù)風(fēng)險對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是客觀(guān)存在的，財務(wù)風(fēng)險有多有少，有大有小，但是不可能沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理的主要目標就是實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的控制，減少財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的危害，從而實(shí)現企業(yè)的健康發(fā)展。
2.財務(wù)風(fēng)險管理原則
財務(wù)風(fēng)險管理需要遵循以下幾個(gè)基本原則：一是未雨綢繆原則，財務(wù)風(fēng)險管理的上策是防患于未然，下策是亡羊補牢，如果等財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)再進(jìn)行風(fēng)險應對，必然會(huì )導致企業(yè)實(shí)際損失的發(fā)生。二是量化分析原則，財務(wù)風(fēng)險管理不僅僅要依靠財務(wù)管理人員憑借豐富的工作經(jīng)驗進(jìn)行主觀(guān)預測，同時(shí)更需要借助于各種定量分析手段來(lái)進(jìn)行風(fēng)險的定性評價(jià)，這樣才能夠把握風(fēng)險大小。三是差別對待原則，不同風(fēng)險需要采用不同的應對策略，舉例而言，有的風(fēng)險可以規避，有的風(fēng)險難以規避，針對這兩種不同風(fēng)險就需要采用不同的管理策略。
3.財務(wù)風(fēng)險管理流程
現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的流程主要包括財務(wù)風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險應對等幾個(gè)主要的環(huán)節，這幾個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，首尾銜接，共同構成了現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理流程。財務(wù)風(fēng)險識別的主要內容就是利用各種方法以及手段進(jìn)行各種財務(wù)風(fēng)險識別，全面把握各種財務(wù)風(fēng)險，從而為風(fēng)險評估工作的開(kāi)展打下基礎。財務(wù)風(fēng)險評估就是對于識別出來(lái)的財務(wù)風(fēng)險大小進(jìn)行定量分析，根據財務(wù)風(fēng)險的情況確定下一步的風(fēng)險管理應對策略。風(fēng)險應對是指針對評價(jià)出來(lái)的需要進(jìn)行應對的財務(wù)風(fēng)險采用方法以及策略進(jìn)行化解或者控制，一般來(lái)說(shuō)不同的風(fēng)險類(lèi)型、風(fēng)險大小的差異等都需要采用不同的應對策略。
二、現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問(wèn)題
現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的典型性、普遍性問(wèn)題主要集中在風(fēng)險管理意識落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。
1.風(fēng)險管理意識不到位
現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識不到位是很多現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的典型問(wèn)題，風(fēng)險管理意識落后導致了財務(wù)風(fēng)險管理工作走入了誤區，影響到了財務(wù)風(fēng)險管理效果。在市場(chǎng)競爭不斷加劇的背景之下，現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在很多企業(yè)都沒(méi)有得到應有的重視，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地樹(shù)立起來(lái)正確的財務(wù)風(fēng)險管理理念。企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識的落后主要表現在沒(méi)有平衡好財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)擴張之間的關(guān)系，財務(wù)風(fēng)險意識沒(méi)有深入人心，從而使得企業(yè)在擴張中出現風(fēng)險失控，影響到了企業(yè)的`健康發(fā)展。
2.風(fēng)險管理方法效果差
良好的財務(wù)風(fēng)險管理方法對于財務(wù)風(fēng)險管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會(huì )拖累現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效果。目前很多現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀(guān)判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見(jiàn)，但是實(shí)踐證明這些方法很難全面把握財務(wù)風(fēng)險狀況，更不用說(shuō)能夠制訂針對性以及有效性的風(fēng)險管理策略了。企業(yè)風(fēng)險管理方法的落后很大程度上折射出來(lái)的是現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的薄弱，如何創(chuàng )新風(fēng)險管理方法已成為現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要工作。
3.風(fēng)險管理制度不健全
很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理制度建設方面存在巨大的不足，上文已經(jīng)談到現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作本身非常復雜，如果沒(méi)有健全的風(fēng)險管理制度，很難確保財務(wù)風(fēng)險管理工作的穩步開(kāi)展。因為沒(méi)有健全的風(fēng)險管理制度，不少企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開(kāi)展比較隨意，帶有濃厚主觀(guān)色彩，很容易受到個(gè)人意志的影響，從而為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的滋生埋下了隱患。
三、現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略
針對現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的具體問(wèn)題，本文依據財務(wù)風(fēng)險管理一般原則以及流程，認為現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作要想做好，需要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面不斷努力。
1.樹(shù)立風(fēng)險管理意識
樹(shù)立良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識是做好這項工作的前提基礎，對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，需要全面客觀(guān)地認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，根據這一研究領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，樹(shù)立良好的風(fēng)險管理意識，同時(shí)能夠做到風(fēng)險管理意識的深入人心，進(jìn)而為財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效開(kāi)展提供良好的觀(guān)念保障。從具體的風(fēng)險管理意識內容來(lái)看，就是要樹(shù)立起良好的籌資意識、投資意識等，良好的籌資意識要求企業(yè)優(yōu)化籌資結構以及籌資規模，良好的投資意識要求企業(yè)處理好投資風(fēng)險以及投資收益，引導財務(wù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展，將財務(wù)風(fēng)險控制在較低水平。
2.完善風(fēng)險管理方法
在財務(wù)風(fēng)險管理方法完善方面，企業(yè)需要在風(fēng)險管理方法方面不斷創(chuàng )新，引入更加有效的風(fēng)險管理方法，將財務(wù)風(fēng)險管理方法的創(chuàng )新作為財務(wù)風(fēng)險管理的重要立足點(diǎn)，改變目前風(fēng)險管理方法落后的局面。從具體的財務(wù)風(fēng)險管理方法來(lái)看，關(guān)鍵是要引入定性與定量分析相結合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來(lái)準確把握財務(wù)風(fēng)險，制訂有效性的風(fēng)險應對策略。
3.健全風(fēng)險管理制度
風(fēng)險管理制度的完善是現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要工作，通過(guò)制訂健全的風(fēng)險管理制度，可以讓現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作更加規范化、制度化，提升財務(wù)風(fēng)險管理水平，改善財務(wù)風(fēng)險管理效果�，F代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的健全關(guān)鍵是要做好財務(wù)風(fēng)險源分析，對于各項財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行全面分析，對于那些可能帶來(lái)風(fēng)險的重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行針對性的制度設計，利用制度來(lái)控制風(fēng)險，同時(shí)財務(wù)風(fēng)險管理制度需要保持動(dòng)態(tài)調整，根據財務(wù)風(fēng)險管理需要進(jìn)行調整優(yōu)化，保障制度的有效性。在建立了完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度之后，還要確保相關(guān)制度能夠全面落實(shí)，進(jìn)而充分發(fā)揮制度的作用。
現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性對其健康發(fā)展的重要性不言而喻，在企業(yè)競爭全面升級將進(jìn)一步放大財務(wù)風(fēng)險背景之下，企業(yè)需要投入更多的精力來(lái)做好這項工作�？紤]到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平提升的艱巨性，需要積極借鑒這一領(lǐng)域的研究成果以及行業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)在此方面的成功經(jīng)驗，根據企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行靈活選擇，從而實(shí)現現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的持續提升。
財務(wù)風(fēng)險管理論文12
摘要：財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務(wù)給企業(yè)造成災難性的風(fēng)險。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)常性財務(wù)分析，建立預警機制，采取切實(shí)可行的財務(wù)風(fēng)險策略，防范財務(wù)危機。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)分析 預警機制 風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務(wù)給企業(yè)帶來(lái)災難性的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險防范要求企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的到期債權、債務(wù)，儲備必要的現金，以應對不能償付的風(fēng)險�，F實(shí)中很多經(jīng)營(yíng)形勢好的企業(yè)被迫關(guān)閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現金短缺不能及時(shí)支付到期債務(wù)，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預警機制。
一、建立現金流預算管理機制
企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現金流。對于經(jīng)營(yíng)穩定的企業(yè)，其應收應付賬款及存貨要保持穩定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~一般應大于凈利潤。雖然企業(yè)界目前對全面預算管理有不同見(jiàn)解，但世界500強企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預算管理制度。預算管理制度的核心就是現金流量預算的編制，準確的現金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取防范措施。為能準確編制現金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來(lái)收益、現金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等以量化形式加以表達。同時(shí)，對未來(lái)現金收支以周、月、季、半年或一年為預測期，建立滾動(dòng)式現金流量預算，并把握影響企業(yè)現金流量的關(guān)鍵因素，如銷(xiāo)售款項的回籠、應收賬款的回收、投資金額及投資時(shí)間等，運用敏感性分析法，編制動(dòng)態(tài)的現金流量預算方案，以應對變化的市場(chǎng)需求。
二、建立財務(wù)預警機制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)上的表現主要有：現金流量不足，企業(yè)不能及時(shí)償還到期債務(wù);現金大幅度下降而應收賬款大幅度上升，一些比率出現異常，如資產(chǎn)周轉率大幅度下降，資產(chǎn)負債率大幅度上升等。通過(guò)財務(wù)指標的分析，如償債能力指標、盈利能力指標的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的大小。
長(cháng)期償債能力主要包括資產(chǎn)負債率，特別是有形資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率、已獲利息倍數等。
有形資產(chǎn)負債率=負債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長(cháng)期償債能力越強。
產(chǎn)權比率=負債總額/所有者權益總額，反映所有者權益對債權人權益的保障程度，越低表明企業(yè)的長(cháng)期償債能力越強。
已獲利息倍數=息稅前利潤/利息費用，該指標反映獲利能力對債務(wù)償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數越高，表明企業(yè)對債務(wù)償付的保障程度越高。
盈利能力指標主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率表示代表企業(yè)的主業(yè)的利潤與主業(yè)收入間的變化指標，反映企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤的增長(cháng)情況，是評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟效益的'主要指標。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤/主營(yíng)業(yè)務(wù)收益凈額，指標越高表明企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競爭力越強，發(fā)展潛力越大。
成本費用利潤率表示利潤總額與企業(yè)成本費用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤而付出的代價(jià)，指標越高表明企業(yè)為取得利潤而付出代價(jià)越小，企業(yè)獲利能力越強�？傎Y產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標，該指標是企業(yè)盈利能力指標的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)，比率越高對企業(yè)投資人、債權人的保障程度越高。
三、建立嚴格的月度分析制度
在建立風(fēng)險預警指標體系后，企業(yè)應隨時(shí)對不利的指標信息進(jìn)行監測，建立嚴格的月度分析制度，將實(shí)際情況與預算進(jìn)行對比分析，如出現現金循環(huán)不順、應收賬款增大、流動(dòng)性變差、存貨周轉率降低、融資出現困難等，需及時(shí)分析其形成原因及過(guò)程，采取切實(shí)可行的風(fēng)險管理策略，如縮短信用期、采取現金折扣、鼓勵客戶(hù)提前付款、制定獎勵性的收款制度，積極與銀行及其他金融機構聯(lián)系力爭獲得一定的授信額度。
四、加強財務(wù)風(fēng)險管理
首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，必須加強籌資活動(dòng)的風(fēng)險管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類(lèi)：一是所有者投資，二是借入資金。對于所有者投資而言，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)桿杠利益時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資的類(lèi)型有三種：一是投資資本性項目，如股權投資、固定資產(chǎn)投資、新增項目等;二是彌補流動(dòng)資金不足用于購買(mǎi)生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿活動(dòng)。然而，投資的風(fēng)險性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變弱的不確定性，如出現投資項目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營(yíng)有可能出現虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進(jìn)行風(fēng)險投資決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂(lè )觀(guān)和主觀(guān)冒險，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。
其次是資金回收，應收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，應收賬款對企業(yè)而言是有成本的，成本包括：機會(huì )成本、管理成本、壞賬損失成本。對于應收賬款管理要在以下幾個(gè)方面加以強化：建立穩定的信用政策，主要在信用標準(企業(yè)同意授予顧客所要求的最低標準)、信用期限(企業(yè)允許顧客從購貨到付款的時(shí)間);建立合理的收賬政策，即企業(yè)催討已過(guò)期的應收賬款所采取的措施，包括法律手段;
企業(yè)應確定應收賬款占銷(xiāo)售收入的警戒線(xiàn)比例。
收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴大生產(chǎn)規模的主要資金來(lái)源，對企業(yè)而言無(wú)疑資金成本最低的，同時(shí)又要滿(mǎn)足股東財富最大化的要求;分配紅利是股東對其投資回報的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規模擴展速度快，生產(chǎn)與銷(xiāo)售增長(cháng)速度極快，需要添置大量設備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要建立財務(wù)危機預警機制，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
財務(wù)風(fēng)險管理論文13
一、高校貸款中所導致出現的現實(shí)風(fēng)險
1、導致出現的高效財務(wù)風(fēng)險。高校貸款具有規模大以及投資時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來(lái)購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設基礎設施、重點(diǎn)實(shí)驗室,或者是置辦大型儀器設備。因為還本付息本身就是一個(gè)極大的開(kāi)支,會(huì )嚴重影響到學(xué)校的可持續發(fā)展,然后在加上其貸款結構具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時(shí)候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設還處于收尾階段,并且各項工程以及師資力量配備全部都還沒(méi)有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2、導致引起的銀行金融風(fēng)險。銀行通常會(huì )認為學(xué)校是屬于國家建設,肯定不會(huì )倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時(shí)候,往往不會(huì )依照商業(yè)貸款的方式對其嚴格審查,甚至也不設立擔�；蛘哓敭a(chǎn)抵押,這種做法對學(xué)校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說(shuō)在高校資金鏈一旦出現斷裂的時(shí)候,就會(huì )導致財務(wù)危機的'出現,那么也會(huì )對銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴重的影響,因而導致銀行出現大量呆滯貸款,出現金融風(fēng)險。
3、導致出現政府的財政風(fēng)險。在民事活動(dòng)之中,高校享有一定的民事權利,承擔民事責任,所以國家沒(méi)有對高校實(shí)施太多的政策干預,但那時(shí)其所具有的大規模貸款風(fēng)險,最后的承擔者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導致其不能進(jìn)行正�；顒�(dòng)的時(shí)候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時(shí)候,那么政府也就不能不為高校的貸款進(jìn)行“買(mǎi)單”。長(cháng)期以往下去,這一問(wèn)題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔的風(fēng)險也就會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的加長(cháng)而逐漸加大,必定會(huì )帶來(lái)嚴重的財政損失。
二、高校貸款財務(wù)管理風(fēng)險防范
(1)轉變理念強化風(fēng)險意識。
1)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)與政績(jì)觀(guān);高校通過(guò)貸款快速發(fā)展同時(shí),必須要具備科學(xué)發(fā)展觀(guān)與政績(jì)觀(guān),不但要大膽開(kāi)拓進(jìn)取,對銀行貸款進(jìn)行充分的應用,還需要對其長(cháng)遠和眼前利益、事業(yè)所需和實(shí)況經(jīng)濟承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的處理,要量力而行、勤儉節約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實(shí)況的建設而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險,特別要防止出現短期行為與重復功能建設,而主管部門(mén)對教學(xué)水平進(jìn)行考核評估時(shí),必須要在實(shí)事求是原則下將軟硬件建設與財政撥款情況有機結合起來(lái),合理考核與評估。當高校自身經(jīng)費有限時(shí)是不能夠過(guò)于強調硬件建設,為了達到考核評估要求就不管事實(shí)大搞建設,沒(méi)錢(qián)就只能到銀行貸款,最終形成新浪費。
2)強化負債意識把握財務(wù)風(fēng)險;事實(shí)上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來(lái)看存在本質(zhì)區別,財政與自籌資金都沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負債,就要按時(shí)償還本金與支付利息,在使用同時(shí)存在支付資金成本必定存在財務(wù)風(fēng)險。所以一旦負擔債務(wù)較重而不能按時(shí)償還,一旦貸款的本金以及利息都會(huì )給學(xué)校正常開(kāi)支造成影響,事態(tài)嚴重還會(huì )被債權人起訴出現破產(chǎn)。
2、對增強貸款應用效益加強管理。
1)構建操作性較強科學(xué)決策程序,嚴格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規劃進(jìn)行制動(dòng),依照其實(shí)際情況,制定和高校實(shí)際實(shí)際償還力相符的貸款項目以及貸款的額度。在制定貸款的項目與規模時(shí)必須要對可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴格論證,最終經(jīng)過(guò)高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說(shuō)了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預期償還能力范圍內,還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴格控制資金投資流程,保障貸款主要用來(lái)制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題。
2)構建有效貸款資金的管理機制;高校必須要按照教育部及財政部相關(guān)規定,構建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負責資金使用、項目論證及監督管理。采取項目的管理責任制,并將責任落實(shí)到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費,就必須要對相關(guān)部門(mén)或者個(gè)人從嚴查辦;構建出有效防范風(fēng)險體制,制訂出合理、科學(xué)應用資金方案,要全方位全過(guò)程監管貸款項目的使用,保障安全使用資金。
3)實(shí)現貸款資金內部核算與控制體系;在核算上不能夠統一實(shí)施,必須要依照貸款項目進(jìn)行分類(lèi)核算,要保障貸款資金使用和貸款項目和預算達到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規定程序進(jìn)行操作,采取招投標、采購等各種方式,減小成本,增強使用經(jīng)費效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費。
4)增強貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調動(dòng),合理安排資金,盡可能挖掘其內部潛力,對各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開(kāi)展工作。
3、控制好貸款規模。
經(jīng)過(guò)貸款高校就能夠獲取到建設資金,可是在獲取資金同時(shí)還必須要承擔債務(wù)能力有限的問(wèn)題,一旦貸款的規模較大,必然會(huì )影響到高校的正常運轉,加強了高校財務(wù)風(fēng)險。所以高校必須要合理控制好貸款的規模,要盡可能把長(cháng)短期的貸款有機結合起來(lái),均衡分布償還貸款時(shí)間,減小因負債而給高校造成財務(wù)風(fēng)險。
(1)分析高校實(shí)況控制好貸款規模;事實(shí)上,高校貸款必然要耗費資金成本,確定貸款規模主要依據就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以說(shuō)預算也就是對其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規模較大,所擔債務(wù)較重。
(2)按照籌資能力,對其貸款規模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個(gè)角度其考慮到貸款規模,其籌資能力必定會(huì )制約著(zhù)高校的貸款規模,并且籌資能力制約著(zhù)貸款規模,其中高校中能夠應用到還貸資金大多是學(xué)費收入,相對而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規模。
4、加強高校貸款的項目管理。
(1)對其貸款項目的方向加強管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調查,并對其項目的實(shí)行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠對高校的信息資源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬(wàn)不能夠因為其財務(wù)信息失真,而導致領(lǐng)導決策出現失誤,因而給學(xué)校帶來(lái)一定的損失,嚴重影響學(xué)校的正常發(fā)展。
(2)對“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅持,對其投資項目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項目選擇的時(shí)候要進(jìn)行充分的論證,堅決禁止出現無(wú)效的投資,并堅持做到“四個(gè)不貸”;其次還要對其基礎設施建設量力而為,對其建設項目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現“半吊子”工程和無(wú)效的資金投入。
三、結束語(yǔ)
總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著(zhù)高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財務(wù)管理中所存在問(wèn)題,進(jìn)而結合這些問(wèn)題采取合理的風(fēng)險防范措施,只有這樣才能夠達到貸款的真正目標。
財務(wù)風(fēng)險管理論文14
摘要：任何財務(wù)活動(dòng)，都是以資本增值為根本目的的。財務(wù)風(fēng)險管理的目標，就是要防范價(jià)值的不穩定性，控制不利結果的產(chǎn)生。對于投資性房地產(chǎn)的資本增值之路，是一個(gè)利益相關(guān)的鏈條，首先，經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢及經(jīng)濟環(huán)境，影響到個(gè)人收入及工商業(yè)利潤；個(gè)人收入與工商業(yè)利潤影響的是對租金的支付能力；租金是影響投資性房地產(chǎn)凈收入的主要原因；房地產(chǎn)的凈收入決定了投資性房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。由此可見(jiàn)，現有的經(jīng)濟發(fā)展趨勢的變動(dòng)，將對投資性房地產(chǎn)的價(jià)值產(chǎn)生直接的影響。與居住性房屋相比，經(jīng)濟趨勢的改變將對投資性房產(chǎn)在短期內早晨較大的沖擊。
關(guān)鍵詞：投資；財務(wù)風(fēng)險；房地產(chǎn)
一、建立投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理體系
第一，建立完善的信息系統，規避風(fēng)險。對于企業(yè)投資者，要了解自己所處的投資環(huán)境，要持續、廣泛地收集與企業(yè)投資有關(guān)的信息，包括內部信息及外部信息。處理收集來(lái)的各種數據，在對歷史數據的分析中預測未來(lái)發(fā)展，數據信息盡量詳細，對比、分析、提煉、組合，最后形成信息數據庫，來(lái)對風(fēng)險起到預測的作用。對于個(gè)人投資者，如果獨立處理信息，承擔的成本過(guò)高，這就要關(guān)注相關(guān)機構或部門(mén)發(fā)布的信息，建立自己可用的信息檔案。第二，篩選初始信息，具體分析項目情況，建立起評估風(fēng)險的管理系統，利用有效的風(fēng)險管理工具，對房地產(chǎn)投資的風(fēng)險進(jìn)行定性分析，定量與定性相結合，為監控提供條件，以備做風(fēng)險決策。第三，根據風(fēng)險評估框架的指向，將防范放在首要位置，根各種財務(wù)構成建立起風(fēng)險防控系統。采取綜合的分散風(fēng)險、回避風(fēng)險、轉移風(fēng)險和自擔風(fēng)險的措施，多渠道避免風(fēng)險的產(chǎn)生。
二、投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險度量
通過(guò)建立風(fēng)險模型或計算相關(guān)指標，從量上對識別風(fēng)險作出評估，這就是風(fēng)險度量。財務(wù)預警系統，是為避免風(fēng)險作出的決策提供科學(xué)依據的。為表現風(fēng)險存在的程度，就要依據度量指標。如何選擇自己的度量指標，就顯得相當重要。投資性房地產(chǎn)不同于居住性房產(chǎn)，其對經(jīng)濟環(huán)境的變化依賴(lài)大，敏感性強。投資者能夠從宏觀(guān)上把握經(jīng)濟指標，對風(fēng)險進(jìn)行規避。與此同時(shí)，財務(wù)風(fēng)險的度量最終要依賴(lài)與對各項財務(wù)指標的分析和運用。由此，我們將從財務(wù)指標和經(jīng)濟指標兩個(gè)角度來(lái)建構投資性房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險框架。
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟指標。
有許多指標可以用來(lái)描述房地產(chǎn)狀況。如租金、交易額、價(jià)格、租金增占率、空置率等。這些指標可以表明房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境，這些統計數據也相當容易獲得。但是，綜合分析投資性房地產(chǎn)的循環(huán)規律，作為財務(wù)風(fēng)險的度量指標，筆者認為，空置率更能體現出最優(yōu)量化指標。對空置趨勢的分析有助于我們確定潛在項目的“穩定使用率”�！胺�定使用率”是項目啟動(dòng)后年度使用率的概念，也是評估項目是否可行的一個(gè)重要因素。
�。ǘ┴攧�(wù)指標。
資本增值是財務(wù)風(fēng)險管理的根本出發(fā)點(diǎn)。財務(wù)風(fēng)險管理的目的是減少損失，多獲回報。這些都要由現金的流動(dòng)來(lái)反應，現金，是資本，也是報酬。因此，現金流量就是財務(wù)風(fēng)險管理的基礎。作為物業(yè)持有者，投資性房地產(chǎn)現金流量分析較為科學(xué)的是股權現金流量法。流入量和流出量都是現金流量，投資性房地產(chǎn)的投資成本（現金流出量）主要包括建造成本或購買(mǎi)價(jià)格（初始投資），而投資回收（現金流入量）包括稅后處置收入和稅后現金凈流量。
三、投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險控制
�。ㄒ唬┩顿Y前的準備工作。
房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況如何與投資前的準備工作密切相關(guān)。因此財務(wù)風(fēng)險控制將資金的準備情況作為一項基礎內容。這項工作主要包括兩個(gè)主要方面，一個(gè)是做好市場(chǎng)分析，另一個(gè)是做好資金投入的切點(diǎn)。1.做好市場(chǎng)分析。任何投資的前提都是對市場(chǎng)進(jìn)行分析。市場(chǎng)分析的內容包括：同類(lèi)投資的.市場(chǎng)需求與競爭對手的資源準備；市場(chǎng)的真實(shí)需求及客觀(guān)環(huán)境。對于投資性房地產(chǎn)，市場(chǎng)分析建立在供求關(guān)系的基礎之上，在市場(chǎng)分析的過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)：（1）市場(chǎng)定位情況；（2）投資的基礎類(lèi)型；（3）投資選址情況。市場(chǎng)定位，即確定消費的主要群體的消費水平，確定是面向低端市場(chǎng)還是面向高端市場(chǎng)；投資選址情況則是根據地域特點(diǎn)決定投資性房地產(chǎn)的資本投放位置。2.判斷資金投入的切點(diǎn)。房地產(chǎn)的投資環(huán)境存在循環(huán)性的特點(diǎn)，利用其市場(chǎng)景氣情況的循環(huán)階段，判斷正確的切入點(diǎn)，市場(chǎng)的供需情況是否平衡，是市場(chǎng)情況的兩種表現形式，房地產(chǎn)的投資環(huán)境的循環(huán)情況就是周期性波動(dòng)，供求關(guān)系的變化受到多種因素的影響，租金的波動(dòng)、價(jià)格及空置率都決定了房地產(chǎn)投資的收益和風(fēng)險水平。也就直接影響房地產(chǎn)財務(wù)投資的成敗。
�。ǘ┏钟衅陂g的財務(wù)風(fēng)險控制。
房地產(chǎn)投資者在持有物業(yè)期間，在關(guān)注房地產(chǎn)景氣循環(huán)及其周期的基礎上，要根據不同階段的市場(chǎng)情況不斷調整經(jīng)營(yíng)策略，在微觀(guān)上，根據指標的預測系統，做出財務(wù)預警，定位風(fēng)險根源。在前文對房地產(chǎn)的景氣循環(huán)做出分析的基礎上，我們分析了投資性房地產(chǎn)由此受到的影響及應該采取的正確的措施，此外，我們將介紹我們如何制定合理的措施，根據財務(wù)的指標預測系統對風(fēng)險作出防范。在財務(wù)系統的數據分析庫沒(méi)有風(fēng)險指向的情況下，我們可以對所持物業(yè)繼續投資以期更高回報，如果數據分析顯示潛在警情的存在，投資者應逐層分析財務(wù)指標，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。一般情況下，有四項監測指標標明預警指標。租金回報率、營(yíng)業(yè)凈收入、租金營(yíng)業(yè)凈收入、應收賬款。租金和營(yíng)業(yè)凈收入決定了租金的營(yíng)業(yè)凈收入。租金和營(yíng)業(yè)費用由決定營(yíng)業(yè)凈收入；租金與房產(chǎn)價(jià)值決定租金回報率；客觀(guān)環(huán)境決定房產(chǎn)價(jià)值，不與物業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生直接關(guān)系；欠租損失影響應收賬款，在分解的狀態(tài)下，租金和營(yíng)業(yè)費用是經(jīng)營(yíng)預警的決定性因素。由此分析，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的基本方法就是降低營(yíng)業(yè)費用、增加租金。投資性房地產(chǎn)尤其特殊性。小散戶(hù)投資者和個(gè)人投資者的風(fēng)險控制手段在于防范，企業(yè)或長(cháng)期持有物業(yè)的投資者的風(fēng)險控制在于整體經(jīng)營(yíng)和規劃。由此，投資性房地產(chǎn)對經(jīng)濟趨勢的依賴(lài)度與敏感度都強于自用居住性房地產(chǎn)。因此，要充分考慮當前的經(jīng)濟趨勢，來(lái)對投資性房地產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險管理，以規避風(fēng)險，獲得盡量大的收益。
財務(wù)風(fēng)險管理論文15
摘要：發(fā)電企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎內容，在國內外發(fā)展形勢變化的過(guò)程中，發(fā)電力企業(yè)在運行的過(guò)程中不斷革新，其競爭壓力逐漸增大，導致發(fā)電企業(yè)在運行的過(guò)程中面臨著(zhù)一定的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險就是十分重要的內容。文章通過(guò)對新時(shí)期背景下發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，制定了優(yōu)化的解決策略，旨在實(shí)現電力企業(yè)的經(jīng)濟化運行。
關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) 財務(wù)管理 風(fēng)險控制 對策分析
隨著(zhù)我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)的規模逐漸擴大，整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟也得到了有效的提高，同時(shí)為我國經(jīng)濟化的運行做出了較為突出的貢獻。企業(yè)管理的過(guò)程中為了充分適應節約化、規�；纳a(chǎn)方式，建立明確性的管理措施、細分企業(yè)管理流程，實(shí)施精細化的管理記住，從而為制度的優(yōu)化及考核奠定良好地基出。但是，現階段很多電力企業(yè)面臨著(zhù)專(zhuān)制改革的現象，導致電力企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中面臨著(zhù)內外部環(huán)境復雜的發(fā)展趨勢。在經(jīng)濟發(fā)展背景之下，各行各業(yè)在運行的過(guò)程中用電量逐漸增大，電力企業(yè)承擔著(zhù)國家生產(chǎn)以及生活用電的艱巨任務(wù)，如果電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險，不僅會(huì )使整個(gè)電力企業(yè)受到嚴重的影響，同時(shí)也會(huì )為社會(huì )經(jīng)濟以及人們的生活帶來(lái)重大影響。而且，在電力企業(yè)逐漸改革的過(guò)程中，傳統的粗放型發(fā)展模式不能適應電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此，電力企業(yè)在運行的過(guò)程中就需要走集約化、精細化的發(fā)展方向。其中的精細化主要是企業(yè)在運行的過(guò)程中，通過(guò)目標細分、任務(wù)細分以及流程細分，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟化運行。因此，在現階段電力企業(yè)運行的過(guò)程中，為了有效規避風(fēng)險、提高企業(yè)的核心競爭力，就應該建立科學(xué)化的財務(wù)風(fēng)險防控措施，保證電力企業(yè)的穩定發(fā)展，不斷促進(jìn)我國的經(jīng)濟化運行。
一、財務(wù)風(fēng)險的概念及產(chǎn)生原因
財務(wù)風(fēng)險主要是企業(yè)在運行的過(guò)程中，財務(wù)結構不合理、融資手段不合適等，讓這些現象的出現會(huì )使公司喪失債務(wù)償還的能力，導致投資者的預期收益下降。財務(wù)風(fēng)險同時(shí)也具有廣義及狹義之分，廣義風(fēng)險主要指風(fēng)險不僅是損失的不確定性，同時(shí)也包含著(zhù)盈利的不確定；而狹義風(fēng)險主要是風(fēng)險損失的不確定性。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因相對較多，有企業(yè)外部的因素，同時(shí)也包含企業(yè)自身的原因，其中，社會(huì )經(jīng)濟、市場(chǎng)環(huán)境以及法律環(huán)境等因素的限制，會(huì )為企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生很大的影響，是外部風(fēng)險出現的主要原因，而發(fā)電企業(yè)中內部風(fēng)險主要是企業(yè)資產(chǎn)管理不到位、以及財務(wù)人員缺乏風(fēng)險控制意識等。
二、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)分析
1.投資風(fēng)險的分析。
發(fā)現企業(yè)在運行的過(guò)程中具有投資周期長(cháng)、資金金額數量大以及不確定的特點(diǎn)，所以，發(fā)電企業(yè)要想在行業(yè)競爭激勵的環(huán)境下獲取一席之地，就應該通過(guò)投資提高企業(yè)的規模以及發(fā)電量，逐漸形成規�；慕�(jīng)營(yíng)理念。一般情況下，消費者對于能源的需求、市場(chǎng)競爭力的形成、國家的政策以及電力行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，都會(huì )為電力企業(yè)的發(fā)電量造成影響，從而出現較大的投資風(fēng)險因素。例如，20xx年我國的煤價(jià)呈現出下降的趨勢，到20xx年9月國家下調了火電上網(wǎng)電價(jià)，導致企業(yè)的盈利逐漸下降，使企業(yè)的經(jīng)濟化運行受到了嚴重的影響。與此同時(shí)，很多發(fā)電企業(yè)為了在運營(yíng)的過(guò)程中提高企業(yè)的盈利，建立了多元化的投資策略，但是，在投資的過(guò)程中缺乏客觀(guān)的分析，跟風(fēng)現象較為嚴重，導致企業(yè)投資不斷失敗，從而為發(fā)電企的財務(wù)管理帶來(lái)了巨大的`風(fēng)險。
2.籌資風(fēng)險的分析。
發(fā)電企業(yè)在運行的過(guò)程中，由于企業(yè)的投資量較大，所以對資金的保障要求相對較高。在項目經(jīng)營(yíng)及管理的過(guò)程中，購置設備以及設備的更新都需要使用大量的資金，但是，發(fā)現企業(yè)的自有資金相對匱乏，并不能充分滿(mǎn)足資金的基本需求，所以，很多發(fā)電企業(yè)在運行的過(guò)程中需要通過(guò)籌資的形式獲取資金。通過(guò)對目前發(fā)電企業(yè)資金現狀的分析，可以發(fā)現發(fā)電企業(yè)資金主要來(lái)源于銀行借貸，而且其籌資的渠道單一，負載的現象逐漸擴大，所以為企業(yè)的償債能力提出了新的挑戰。而且一些發(fā)電企業(yè)的很多設備以及技術(shù)是在外國引進(jìn)的，會(huì )受到外匯利率的影響。
3.內部控制風(fēng)險的分析。
發(fā)電企業(yè)中內部控制制度主要是降低財務(wù)風(fēng)險的有效措施，因此，其評估結果就應該進(jìn)行系統性的處理，從而將財務(wù)風(fēng)險控制降低在最低限度。但是，在現階段很多發(fā)電企業(yè)運行的過(guò)程中，很多電力企業(yè)并沒(méi)有建立完善性的內部控制制度，企業(yè)內部的職能分工不明確，很多項目主要是通過(guò)領(lǐng)導者一言堂，缺乏一定的科學(xué)性及合理性，導致很多項目缺乏前提性的評估體系，導致整個(gè)項目的投資缺乏監督。與此同時(shí)，企業(yè)缺乏實(shí)踐的管理控制能力，特別是對發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)保值等內容，使企業(yè)出現了財務(wù)管理制度流于形式，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制造成了制約性的影響。
三、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理措施
1.強化企業(yè)的資金管理。
發(fā)電企業(yè)屬于一種資金密集性的企業(yè)，資金量相對較大，因此，強化資金管理就成為預防財務(wù)風(fēng)險的重要措施。因此，在現階段發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制及管理的過(guò)程中，應該做到以下幾點(diǎn)內容：首先，發(fā)電企業(yè)應該完善預算制度的管理，要在預算管理的基礎上，對發(fā)電企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，企業(yè)中的財務(wù)管理人員應該準確的預測企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，對企業(yè)資金的年度、季度以及月度計劃進(jìn)行系統性的考核，分析動(dòng)態(tài)變化，并對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測，將風(fēng)險控制在最低程度。與此同時(shí)，發(fā)電企業(yè)在也應該樹(shù)立資金的優(yōu)化措施，完善存款定額管理制度，建設企業(yè)的存貨，減少資金占用現象的出現，實(shí)現資金的精細化管理，防止風(fēng)險現象的發(fā)生。
2.構建科學(xué)化的融資方案。
發(fā)電企業(yè)在財務(wù)管理的過(guò)程中應該積極拓寬籌資渠道，通過(guò)分散籌資風(fēng)險，保證資金鏈的暢通，從而有效避免金融市場(chǎng)資金鏈的暢通，減少由于資金鏈斷裂而出現企業(yè)科學(xué)化融資方案的確立。在融資的過(guò)程中應該作答以下幾點(diǎn)內容：第一，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應該密切關(guān)注金融市場(chǎng)的發(fā)展需求，有效衡量銀行貸款資源，在保證電力企業(yè)債務(wù)償還的基礎上，有效控制財務(wù)的風(fēng)險。第二，發(fā)電企業(yè)應該構建多元化的投資渠道，建立多元化的股權結構，引入銀行的競爭標準及相關(guān)制度，通過(guò)資金融資企業(yè)與電力企業(yè)的有效融合，實(shí)現優(yōu)惠貸款。第三，要完善企業(yè)債務(wù)的結構形式，實(shí)現企業(yè)長(cháng)期及短期的合理化組合，使企業(yè)在運行的過(guò)程中即滿(mǎn)足長(cháng)期的資金需求，同時(shí)也應該控制財務(wù)的管理費用，保證發(fā)電企業(yè)財務(wù)狀況的穩定性。
3.強化企業(yè)的內部控制制度。
發(fā)電企業(yè)為了實(shí)現有效的財務(wù)控制以及規避財務(wù)風(fēng)險，發(fā)電企業(yè)應該建立完善的企業(yè)內部控制制度，通過(guò)企業(yè)結構的組建，明晰標準化的內部控制制度，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，實(shí)現企業(yè)內部控制的可靠性及程序性。在發(fā)電企業(yè)內部構建及風(fēng)險控制的過(guò)程中，隨著(zhù)發(fā)電企業(yè)內部構建及風(fēng)險評估的過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險控制人員應該實(shí)現信息動(dòng)態(tài)化的管理，定期或是不定期的實(shí)施風(fēng)險評估，從而對新的風(fēng)險以及原有的風(fēng)險變化進(jìn)行有效性的評估，發(fā)電企業(yè)應該對財務(wù)人員建立定期的人才培養機制，通過(guò)培訓提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，強化崗位培訓機制，將財務(wù)風(fēng)險出現的因素控制在最低程度。
四、結語(yǔ)
總而言之，在現階段電力行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)電企業(yè)面臨著(zhù)財務(wù)風(fēng)險不樂(lè )觀(guān)的現狀，因此，在電力企業(yè)運行及管理的過(guò)程中，企業(yè)中的管理人員需要提高財務(wù)風(fēng)險的管理意識，采取多樣化的風(fēng)險控制機制，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，是財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力不斷提升，同時(shí)在培訓的過(guò)程中也可以認清新的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提前制定科學(xué)化的財務(wù)風(fēng)險控制機制，從而保證企業(yè)的健康、有序發(fā)展。
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