財務(wù)風(fēng)險管理論文
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財務(wù)風(fēng)險管理論文1
[摘要]完善的企業(yè)內部控制對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有很大的作用，同時(shí)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理對企業(yè)內部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用，但他們之間又存在一定的區別。本文將通過(guò)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、企業(yè)內部控制內涵的分析，探討二者之間的關(guān)系。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理 內部控制 關(guān)系
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)內部控制的內涵
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內涵。
我們所說(shuō)的企業(yè)風(fēng)險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實(shí)施的過(guò)程中，對于那些不確定的因素進(jìn)行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險，造成企業(yè)的巨大損失，會(huì )提前對這些不確定因素進(jìn)行一定的權衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個(gè)方面：
第一，對不利要素進(jìn)行管理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指對一個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，這一過(guò)程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險管理，另一種是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)施各種項目的投資時(shí)，進(jìn)行的財務(wù)風(fēng)險管理。不論是哪一種過(guò)程，企業(yè)都必須分析并管理可能會(huì )對這一過(guò)程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。與此同時(shí)，企業(yè)還應該制定相應的預案，即使這些可能因素產(chǎn)生影響，也能避免其影響擴大，使其造成的損失降到最低。從這方面來(lái)講，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現的對財務(wù)造成威脅的因素進(jìn)行管理的過(guò)程。
第二，需要配備管理人員。同其他部門(mén)一樣，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會(huì )產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專(zhuān)門(mén)的人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效的管理。
第三，企業(yè)財務(wù)管理具有一定的應急性特點(diǎn)。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過(guò)程中，有些財務(wù)風(fēng)險可以預知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到，這些威脅性因素可能會(huì )在一定的情況在突然產(chǎn)生。所以，這些突發(fā)性的威脅因素也應被企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理者考慮在內，從而使得常規財務(wù)風(fēng)險與應急性財務(wù)風(fēng)險都能夠被有效的應對。
2、企業(yè)內部控制的內涵。
我們通常所說(shuō)的企業(yè)內部控制是指，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)員工的積極性進(jìn)行有效的激勵。企業(yè)內部控制包括很多方面，信息控制、財務(wù)控制、員工控制、生產(chǎn)銷(xiāo)售控制等等。當前，我國的企業(yè)內部控制主要有以下幾點(diǎn)作用：
第一，企業(yè)內部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)調、相互監管的有效提升可以通過(guò)加強企業(yè)內部管理來(lái)實(shí)現，這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進(jìn)行。
第二，信息失真會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一些負面影響，特別是財務(wù)信息失真，會(huì )給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，進(jìn)行內部控制工作則能夠避免這一現象的產(chǎn)生。因此，通過(guò)加強企業(yè)的內部控制，使企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)相互監督，減少信息失真對企業(yè)產(chǎn)生的影響。
第三，提高企業(yè)的.綜合競爭力。在現代的企業(yè)管理過(guò)程中，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行協(xié)調的一共重要環(huán)節就是企業(yè)內部控制。通過(guò)加強企業(yè)的內部控制工作，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制之間的關(guān)系。
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制的聯(lián)系。
第一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制都是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩腳跟。進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制的管理者都是企業(yè)的董事會(huì )與管理層，實(shí)施企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制的人都是企業(yè)各部門(mén)相關(guān)員工，在實(shí)施的過(guò)程中，特別要求部門(mén)間與員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制都一直貫穿在內。因此，他們的第一個(gè)聯(lián)系就是具有共同的目標，要求員工全員參與并且具有明顯的持續性特征。
第二，實(shí)施內部控制的一個(gè)重要依據就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)的內部控制包含五個(gè)主要因素，內部環(huán)境，風(fēng)險評估，控制活動(dòng)，信息以及溝通。而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理則是通過(guò)對信息的整合，避免出現產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的威脅因素。從這方面來(lái)看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制可以說(shuō)是從內部控制的概念中延伸出的一個(gè)概念。在內部控制的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)控制的風(fēng)險評估可以以財務(wù)風(fēng)險管理中的要素為標準。
第三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一個(gè)工作重點(diǎn)就是進(jìn)行內部控制。財務(wù)風(fēng)險控制的工作是預測企業(yè)發(fā)展與項目投資過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，并進(jìn)行提前的預防工作。而企業(yè)內部控制措主要是依據財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行制定的。愈大的財務(wù)風(fēng)險就需要愈詳細的內部控制措施，因此，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的前提是做好內部控制工作。
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制的區別。
第一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內部控制在內涵與邊界上的區別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)過(guò)很多的相互借鑒與相互融合。實(shí)際上，從源頭上來(lái)看，二者是有區別的：內部控制主要是圍繞著(zhù)會(huì )計與審計進(jìn)行的，其考慮的主要風(fēng)險是包括操作風(fēng)險在內的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，同財務(wù)風(fēng)險控制有很大的區別。
第二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內部控制在內容上的區別。企業(yè)內部控制的主要工作內容是防止產(chǎn)生信息失真狀況，負責企業(yè)的整體發(fā)展規劃，保證企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的主要工作內容是管理并規避財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的損害企業(yè)利益的因素進(jìn)行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財務(wù)損失。
第三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內部控制在結構上的區別。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制的結構也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理擴展了企業(yè)內部控制結構，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理目標有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結構上的區別。
[結論]
當今社會(huì )，企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下得到長(cháng)期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制。使二者以一個(gè)協(xié)調的關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文2
一、強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制的策略
（一）優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險
企業(yè)資本結構的合理性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要內在要求。企業(yè)資本結構的優(yōu)化，應以降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險為前提，尤其是對企業(yè)融資，要進(jìn)行全方位的考研，以最佳的資本結構，實(shí)現發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結構的優(yōu)化，要以企業(yè)價(jià)值最大化為導向，促進(jìn)企業(yè)資本結構逐漸趨于科學(xué)合理性；另一方面，企業(yè)資本與負債的失衡問(wèn)題，應在企業(yè)資本結構的優(yōu)化中得到良好的'調整，以實(shí)現對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，要注重資本結構的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場(chǎng)環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續發(fā)展的戰略推進(jìn)，創(chuàng )造低風(fēng)險的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水平
當前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的強化，應著(zhù)力于管理制度的建立與完善，夯實(shí)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內部環(huán)境。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度體系，強調企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效開(kāi)展。首先，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應突出管理標準化，確保工作的有序開(kāi)展，并在規范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效性；其次，企業(yè)要注重財務(wù)風(fēng)險管理的現代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實(shí)自身的職責，只有這樣，才能從本質(zhì)上提高財務(wù)風(fēng)險管理的有效性。
（三）健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，抓好財務(wù)管理過(guò)程控制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一個(gè)復雜而系統的過(guò)程，強調企業(yè)應健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，強化對財務(wù)風(fēng)險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，應對財務(wù)風(fēng)險有著(zhù)及時(shí)而清晰的識別，這是提高財務(wù)風(fēng)險防范的第一步；其次，基于財務(wù)風(fēng)險的識別，進(jìn)行全面的評估，以便于有針對性的采取應對措施；再次，企業(yè)應注重財務(wù)風(fēng)險預警機制的建立，實(shí)現企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的實(shí)時(shí)性監控，這也是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施。
二、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具有復雜性、專(zhuān)業(yè)性等特點(diǎn)，強調管理制度、風(fēng)險控制體系的完善性。當前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制的強化，應注重內外環(huán)境的夯實(shí)，逐步通過(guò)建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度體系、建立財務(wù)控制體系等舉措，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。此外，多元化的市場(chǎng)環(huán)境，強調企業(yè)在抓發(fā)展的同時(shí)，要實(shí)現風(fēng)險管理的同步推進(jìn)。風(fēng)險管理落實(shí)到位，企業(yè)的發(fā)展前途才能更加順暢，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文3
摘要：當前我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，因為在改革開(kāi)放后，我國開(kāi)始支持私有企業(yè)發(fā)展，大部分商人就開(kāi)始建立各種私有企業(yè)。雖然現在我國是以公有企業(yè)為發(fā)展主體，私有企業(yè)協(xié)同社會(huì )共同發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟模式，但是我國私有企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力，也是我國經(jīng)濟市場(chǎng)重要組成部分。同樣私企發(fā)展財務(wù)管理也是其發(fā)展過(guò)程中重要組成部分，可是因為市場(chǎng)變化和企業(yè)內部原因，導致我國大部分私企在財務(wù)管理中都存在一定風(fēng)險，私企財務(wù)管理出現問(wèn)題就會(huì )導致企業(yè)無(wú)法正常運轉，無(wú)法為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)助力。所以，本文就以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理以及管理優(yōu)化，進(jìn)行論述并提出解決措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；管理；優(yōu)化
引言
在近幾年發(fā)展過(guò)程中，我國大部分私企在市場(chǎng)經(jīng)濟帶動(dòng)下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴大業(yè)務(wù)覆蓋范圍增加市場(chǎng)份額，沒(méi)有對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效管理，導致企業(yè)財務(wù)狀況無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場(chǎng)競爭力，逐漸走向沒(méi)落。所以，當前各大企業(yè)若是要穩步發(fā)展，并在當前市場(chǎng)環(huán)境下立足，就要對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理將風(fēng)險控制住，這樣才能不受宏觀(guān)調控與社會(huì )變化影響。并且，進(jìn)行財務(wù)管理與風(fēng)險控制工作刻不容緩，因為在企業(yè)前期運行中財務(wù)問(wèn)題對企業(yè)不會(huì )造成損失，可是企業(yè)一旦擴大發(fā)展想要占據市場(chǎng)份額，財務(wù)問(wèn)題會(huì )對企業(yè)帶來(lái)不可估量的危害，并使企業(yè)逐漸沒(méi)落甚至退出市場(chǎng)[1]。
一、簡(jiǎn)述企業(yè)財務(wù)管理
財務(wù)管理也是財務(wù)風(fēng)險管理，因為其工作目的，都是對企業(yè)財務(wù)運行中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行分析解決，并對企業(yè)運行中各種活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險評估。如發(fā)現任何問(wèn)題可以及時(shí)整理出解決辦法，通過(guò)利益最大化來(lái)解決所要面對的問(wèn)題，從而保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有財務(wù)活動(dòng)正常運作，并且保證企業(yè)經(jīng)濟利益不受損失。在對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，首先就要對所有活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險評估，因為在市場(chǎng)經(jīng)濟中大部分商業(yè)活動(dòng)與來(lái)往并不像表面看起來(lái)那么穩定。所以，此時(shí)就要相關(guān)管理人員對每一項活動(dòng)進(jìn)行評估，還要結合當前市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)運行狀態(tài)來(lái)分析，從而發(fā)現在活動(dòng)中可能會(huì )出現的問(wèn)題并提前做出解決方案。在對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險評估后，還要利用科學(xué)對比方式來(lái)對風(fēng)險等級進(jìn)行評測，風(fēng)險等級評測是財務(wù)管理中最為重要的工作，因為這項工作決定了企業(yè)面對風(fēng)險的態(tài)度，以及企業(yè)承受風(fēng)險能力是否過(guò)硬。在對風(fēng)險等級進(jìn)行分析時(shí)，定要進(jìn)行綜合考慮，并且要站在客觀(guān)角度來(lái)對風(fēng)險等級進(jìn)行評估，避免將風(fēng)險等級評估過(guò)低企業(yè)在面對風(fēng)險時(shí)無(wú)法承受，也不要因為將風(fēng)險等級評估太高使企業(yè)失去競爭機會(huì )。所以說(shuō)企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，各企業(yè)一定改變當前松散的財務(wù)管理現狀，將企業(yè)財務(wù)管理作為工作重點(diǎn)，從而保證企業(yè)穩步發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的因素
引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的情況有很多，就財務(wù)管理基本內容而言，能分為籌措資金風(fēng)險、項目資金投入風(fēng)險、企業(yè)運行風(fēng)險以及資金分配風(fēng)險等，并且企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不只是包含這些，還有一些其他外來(lái)因素，也會(huì )導致企業(yè)財務(wù)出現風(fēng)險。下面就通過(guò)幾個(gè)主要造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因進(jìn)行分析[2]。
�。ㄒ唬┕芾碚呷狈︼L(fēng)險管理意識我國自改革開(kāi)放建立市場(chǎng)經(jīng)濟以來(lái)，我國大部分企業(yè)在管理方面，相較于其他發(fā)達國家來(lái)說(shuō)還是十分不足，就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理而言，我國大部分企業(yè)管理者對于財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，只關(guān)注企業(yè)當前經(jīng)濟情況，這種現象已然是我國各大企業(yè)管理者中的通病。雖然在近幾年發(fā)展中，部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理開(kāi)始重視起來(lái)，并且企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中還能夠大幅提升，但是因為大部分企業(yè)管理者對于管理模式的不了解，并且對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度建設不明確，導致雖然建立了財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)，可是這些部門(mén)在實(shí)際運行中如同擺設，無(wú)法對企業(yè)進(jìn)行完整的風(fēng)險評價(jià)以及風(fēng)險等級評估，導致企業(yè)最后還是會(huì )出現各種財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。
�。ǘ┥鐣�(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化當前，我國各大企業(yè)發(fā)展還是根據我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境去運行的，這就導致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì )受到國家宏觀(guān)調控影響，以及各地方經(jīng)濟體系調整影響，也會(huì )我國國土面積較大受到不同地區人文環(huán)境影響，從而導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理出現問(wèn)題，并且這些問(wèn)題企業(yè)也無(wú)法從根本上解決。所以，就因為這些不確定性因素，導致部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，或在投資過(guò)程中會(huì )受到強烈影響，從而為企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┥虡I(yè)信用規模擴大在我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境影響下，企業(yè)若想在行業(yè)中立足就要擴大市場(chǎng)占有率，所以大部分企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，太過(guò)于關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)占有率這一問(wèn)題，又因為我國發(fā)展過(guò)程中出現信用消費模式，導致大批企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額開(kāi)始進(jìn)行信用消費模式，即先使用后付款，可是有些企業(yè)本來(lái)財務(wù)狀況就不太穩定，導致部分企業(yè)出現無(wú)法收回資金，或是收回資金時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致企業(yè)財務(wù)無(wú)法正常運轉，為企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險并伴隨倒閉風(fēng)險。（四）缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才當前，我國部分企業(yè)因為資金等原因，沒(méi)有建立財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)，或是財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)人員不專(zhuān)業(yè)，雖然有些企業(yè)對財務(wù)管理人才求賢若渴，但是財務(wù)風(fēng)險管理是一項對職業(yè)要求十分高的工作，并且我國在相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員培養方面沒(méi)有足夠重視，每年培養出的`專(zhuān)業(yè)管理人才不能滿(mǎn)足這么多企業(yè)需求，這就導致大多數企業(yè)無(wú)法成立財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)，或是財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)低，導致企業(yè)財務(wù)管理不到位，無(wú)法為企業(yè)進(jìn)行準確風(fēng)險評估，企業(yè)財務(wù)出現風(fēng)險問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)解決，導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題一直存在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)隱患[3]。
三、當前企業(yè)財務(wù)管理現狀
�。ㄒ唬╋L(fēng)險管理工作者職業(yè)素質(zhì)不高雖然當前我國經(jīng)濟發(fā)展形勢一片大好，可是在部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還是會(huì )因為各種原因導致企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險。雖然，企業(yè)內設立財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)就會(huì )有效降低風(fēng)險，就算風(fēng)險無(wú)法消除或降低還可以提前做出應對方案，這樣就可以避免企業(yè)經(jīng)濟受到損失，可以將損失程度最小化。所以在企業(yè)內設置財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)并且風(fēng)險管理人員職業(yè)素質(zhì)要過(guò)硬，才可以幫助企業(yè)穩步發(fā)展，但是，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì )發(fā)現，有些風(fēng)險管理人員其自身職業(yè)素質(zhì)不足，并不能為企業(yè)降低風(fēng)險也無(wú)法將問(wèn)題有效解決。出現這些原因的首要因素是因為風(fēng)險管理人員其自身專(zhuān)業(yè)知識理解不夠，雖然現在企業(yè)中需要的是實(shí)用人才，專(zhuān)業(yè)知識對于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要，可是對于財務(wù)風(fēng)險管理人員來(lái)說(shuō)，沒(méi)有扎實(shí)的基本職業(yè)功底就無(wú)法做到充分評估風(fēng)險程度，也就是說(shuō)專(zhuān)業(yè)管理人員專(zhuān)業(yè)功底不扎實(shí)就無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益，無(wú)法幫助企業(yè)排除風(fēng)險。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)管理中缺乏一定的監督機制除了上面提到的風(fēng)險管理工作人員，自身職業(yè)素質(zhì)不高的問(wèn)題，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中還有很多原因會(huì )導致企業(yè)財務(wù)出現風(fēng)險，其中監督機制不足也是重要因素。因為一個(gè)企業(yè)發(fā)展是以盈利為基礎，企業(yè)如果要進(jìn)行盈利那么就要著(zhù)重關(guān)注財務(wù)管理，可是在大部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還是會(huì )出現因為財務(wù)管理所導致的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題出現。所以，在長(cháng)時(shí)間總結的過(guò)程中發(fā)現了，企業(yè)就算是進(jìn)行了財務(wù)管理還會(huì )出現問(wèn)題的原因主要是因為企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中缺乏統一的監督機制，私企在運行過(guò)程中需要政府部門(mén)來(lái)介入管理，可是一些政府部門(mén)工作人員在管理過(guò)程中沒(méi)有盡到相應職責，也沒(méi)有制定出相應監督機制，導致有些潛在風(fēng)險企業(yè)沒(méi)辦法提前預知。所以，在風(fēng)險被觸發(fā)時(shí)沒(méi)有相應解決對策，從而導致企業(yè)出現危險，無(wú)法繼續正常運行[4]。
�。ㄈ┤狈艺叩闹С衷谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中，不僅需要自身加強各項能力，同時(shí)還需要國家來(lái)進(jìn)行幫扶，我國支持私企發(fā)展中也提出要通過(guò)各級政府幫助，來(lái)助力我國各類(lèi)私企穩步發(fā)展，雖然我國鼓勵私人企業(yè)在經(jīng)濟體系中建立與發(fā)展，可是，不管是在政策幫扶還是在資金幫扶層面，私人企業(yè)與國有企業(yè)比起來(lái)幫扶力度十分微小�？墒�，通過(guò)相關(guān)數據總結發(fā)現，我國私企分布范圍已經(jīng)超過(guò)了國企分布全國總占比，可是私企可貸款量卻不如國企信貸總額。并且大部分私企稅費項目較多，還伴隨著(zhù)重復收費和收稅，有些地方政府部門(mén)更是把私企當作攤派各種費用的對象，導致部分私企財務(wù)管理狀況不穩定。
四、如何優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)工作人員的整體素質(zhì)雖然知道提高相關(guān)管理人員工作能力，可以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，可是如何提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)以及工作能力是重要問(wèn)題。首先，如果要提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)，就要從根本上去解決與提高，大部分財務(wù)管理人員都是經(jīng)過(guò)大學(xué)系統學(xué)習后，才來(lái)到企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的，所以管理人員自身就要懂得提高職業(yè)素養，在學(xué)習期間就要大量學(xué)習財務(wù)管理相關(guān)知識，避免來(lái)到企業(yè)后不能為企業(yè)降低風(fēng)險；其次，在企業(yè)運行中，還要對管理人員進(jìn)行崗前和定期培訓，從而讓管理人員的管理方式不會(huì )落后，這樣才能幫助企業(yè)有效降低所遇風(fēng)險。
�。ǘ┙⒏咝У谋O督機制企業(yè)管理人員和政府管理人員還要提高監督機制，當前如果要依靠企業(yè)自己來(lái)使企業(yè)財務(wù)管理合法合規是不可能的，因為有一些小型企業(yè)對于財會(huì )管理比較松懈，只要企業(yè)能夠正常運行一般不會(huì )去管理財會(huì )人員，此時(shí)就需要政府管理人員加大對企業(yè)的監管力度，加強對企業(yè)賬目的監督機制，從而幫助企業(yè)將企業(yè)財務(wù)規范化，政府相關(guān)管理部門(mén)要定期對當地企業(yè)賬目進(jìn)行查閱，避免企業(yè)出現賬目漏洞從而影響該企業(yè)未來(lái)發(fā)展，企業(yè)管理人員也要注意，在企業(yè)內部要設立監督機制，規范企業(yè)內財會(huì )賬目統計以及風(fēng)險評測方式，并且企業(yè)管理人員也要定期，對企業(yè)賬目進(jìn)行核對堅決杜絕偷稅漏稅問(wèn)題，企業(yè)賬目也要保證準確，不要因為企業(yè)規模不大對財會(huì )人員管理松懈，導致企業(yè)賬目出現問(wèn)題，影響到企業(yè)后期發(fā)展及擴大，從而保證企業(yè)財務(wù)不會(huì )出現風(fēng)險[5]。
�。ㄈ﹪覒摷哟髮ζ髽I(yè)的投資和關(guān)注因為是私有民營(yíng)企業(yè)，所以在發(fā)展過(guò)程中急需資金投入�？墒敲駹I(yíng)企業(yè)受眾度和信用度都不高，這就導致大部分企業(yè)無(wú)法得到投資，只能選擇向銀行等其他金融機構貸款。但是，就算銀行或金融機構向企業(yè)放出貸款，也會(huì )因為貸款風(fēng)險較高導致貸款利率提升，變相加大了發(fā)展中企業(yè)的壓力以及財務(wù)風(fēng)險，所以我國相關(guān)部門(mén)要將這一問(wèn)題重視起來(lái)，在幫扶過(guò)程中要放開(kāi)對發(fā)展中企業(yè)的資金幫扶政策，從而幫助小微以及發(fā)展中企業(yè)快速成長(cháng)。這樣既解決了企業(yè)資金周轉苦難問(wèn)題又解決了相關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，政府部門(mén)才能更好地對各地區企業(yè)開(kāi)展工作，也避免了企業(yè)偷稅漏稅現象。
結語(yǔ)
綜上所述，在當下這一市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，各類(lèi)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì )遇到一些風(fēng)險。這時(shí)企業(yè)不應該抱怨市場(chǎng)經(jīng)濟對其產(chǎn)生這么大影響，在遇到這類(lèi)問(wèn)題時(shí)企業(yè)第一點(diǎn)應考慮自身問(wèn)題，現在企業(yè)內部尋找問(wèn)題，就比如財務(wù)管理部門(mén)是否做到應盡責任，企業(yè)是否將財務(wù)管理部門(mén)建設妥善。并在遇到過(guò)的風(fēng)險中尋找出企業(yè)不足，將不足之處加以完善，并且提高相應管理人員工作能力，在企業(yè)內部建立出完善的監督機制，通過(guò)改變企業(yè)內部來(lái)做到抵御各種風(fēng)險，并且要以財務(wù)管理為發(fā)展中心，不要過(guò)多去關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)占比，不能急于將企業(yè)快速推向市場(chǎng)，通過(guò)穩步發(fā)展來(lái)在社會(huì )中立足，從而為我國經(jīng)濟發(fā)展提供助力。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文4
摘要：合理規避公路施工單位財務(wù)管理風(fēng)險不僅對施工單位相關(guān)工作的順利實(shí)施有著(zhù)重要的意義，而且還有利于我國公路行業(yè)的發(fā)展。文章從施工單位的財務(wù)風(fēng)險概念出發(fā)，結合施工單位財務(wù)風(fēng)險情況，提出風(fēng)險規避的對策建議，旨在提高公路施工單位管理水平，更好的以公路體系為社會(huì )所服務(wù)。
關(guān)鍵詞：公路行業(yè)；施工單位；財務(wù)風(fēng)險管理
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，各個(gè)施工單位對財務(wù)風(fēng)險管理的重視上升到了新的高度。只有對公路施工單位財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規避，才能提高施工單位工作績(jì)效，才能促進(jìn)我國公路施工單位更快更好發(fā)展。接下來(lái)，筆者結合在山東省泰安市公路局的相關(guān)工作經(jīng)歷對當前形勢下公路行業(yè)施工單位財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險以及規避風(fēng)險的措施進(jìn)行分析，希望新形勢下公路施工單位能夠有效規避財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平。
一、公路施工單位財務(wù)風(fēng)險管理現狀
結合市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展下公路施工單位財務(wù)工作的行業(yè)特征和筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認為，公路施工單位財務(wù)管理主要在以下幾個(gè)方面存在風(fēng)險：
1.公路施工單位內部人員財務(wù)管理意識較差
當前形勢下，公路施工單位內部人員財務(wù)管理意識較差主要體現在以下兩個(gè)方面：一方面，由于公路行業(yè)施工單位大多由事業(yè)單位改制而來(lái)，成本核算和損益風(fēng)險意識不強，具有計劃經(jīng)濟下的非營(yíng)利性和公共服務(wù)性等特點(diǎn)的時(shí)代烙印，在出現財務(wù)風(fēng)險的時(shí)候，許多財務(wù)工作人員認為這與本單位的財務(wù)管理工作沒(méi)有太大關(guān)系，而是有國家和單位兜底，再者有財務(wù)制度和國家法律法規的制約，施工單位較為安全，對財務(wù)管理不去做深入的理解。另一方面，有很多公路施工單位只是看重接攬工程任務(wù)，以及盡快完成工程并保證質(zhì)量，而忽略了單位的財務(wù)風(fēng)險管理，從長(cháng)遠來(lái)看這是不利于施工單位發(fā)展的。
2.公路施工單位財務(wù)管理信息建設水平較低
公路施工單位的財務(wù)管理信息化建設水平較低，給公路施工單位財務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的風(fēng)險。財務(wù)管理工具較為落后，信息化程度較低，沒(méi)有十分明確的建設方向，致使財務(wù)管理效率低下。在事業(yè)單位財務(wù)管理過(guò)程，傳統的公路施工單位從業(yè)人員管理方式較為滯后，他們對于新鮮事物接受意識不是很強，接受管理工具轉變這一情況就需要一個(gè)過(guò)程，并且新的管理模式與實(shí)際工作內容結合時(shí)需要融合，但施工單位目前缺乏這種既熟悉管理模式又熟悉實(shí)際問(wèn)題的人才，這就導致新的管理模式和管理工具在實(shí)際工作中無(wú)法很好地融合，甚至難以被廣泛重視和應用。
3.公路施工單位的內部控制監督制度不完善
當前形勢下，在公路施工單位內部，有些部門(mén)不重視管理，內部控制意識比較淡薄，至對內部控制不太了解，致使單位內部控制可有可無(wú)，內部控制建設較為落后。還有另一種情況，許多公路行業(yè)施工單位有內部控制監督制度，但是內部控制監督制度執行力度不大，財務(wù)管理的相關(guān)人員不清楚施工單位的內部控制管理規范或者明明知道卻不去執行，這就導致了內部控制成為了擺設，內部控制作用不很明顯。
二、公路施工單位財務(wù)管理風(fēng)險的規避措施
針對以上筆者所分析的當下公路行業(yè)施工單位財務(wù)風(fēng)險管理存在的幾方面的問(wèn)題，筆者認為，要做好公路行業(yè)施工單位財務(wù)風(fēng)險管理應該從以下對應的幾方面著(zhù)手，進(jìn)而使公路施工單位更好地規避財務(wù)管理風(fēng)險：
1.樹(shù)立施工單位財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理重視程度
有效控制財務(wù)管理風(fēng)險最首要的工作是提高公路施工單位對財務(wù)管理工作的重視程度，提高相關(guān)工作者的財務(wù)管理意識。對施工單位專(zhuān)業(yè)性強的會(huì )計業(yè)務(wù)必須實(shí)行重點(diǎn)、專(zhuān)題性的培訓，使財務(wù)人員明白，財務(wù)管理部門(mén)并不僅僅是記賬而已，經(jīng)濟效益是干出來(lái)的，也是算出來(lái)的。這是由于財務(wù)人員的基本素質(zhì)決定了一個(gè)單位風(fēng)險指數的高低，而財務(wù)風(fēng)險可能出現在財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節，任何小的失誤都可能給施工單位帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。通過(guò)以上措施，提高財務(wù)人員的風(fēng)險控制能力，使財務(wù)風(fēng)險防范意識貫穿施工單位財務(wù)活動(dòng)的始終。另外，實(shí)際上不僅是財務(wù)人員，對于事業(yè)單位的其他行政執法人員、管理人員、內部審計人員以及監督人員等單位全體員工，都應該提高風(fēng)險意識，培養及時(shí)有效地識別、控制與防范風(fēng)險事故的能力，減少施工單位的風(fēng)險損失。
2.提高單位財務(wù)信息建設水平，提升財務(wù)管理的實(shí)效性
要想提高公路施工單位財務(wù)管理的效率及時(shí)效性，就必須提高單位財務(wù)信息建設水平。首先，當前形勢下，提高單位財務(wù)信息建設水平，應與時(shí)代結合，利用計算機技術(shù)，并與實(shí)際情況結合不斷推陳出新，將施工單位資金管理向信息化、網(wǎng)絡(luò )化改造，提高施工單位管理的效率及時(shí)效性，便能隨時(shí)隨地了解整個(gè)施工單位資金動(dòng)向，有利于公路施工單位的發(fā)展。其次，建設具體的適合本施工單位的財務(wù)管理系統，具體到明確應建設具有哪種功能的.系統，使其能夠解決實(shí)際遇到的問(wèn)題。最后，公路施工單位管理層應該重視財務(wù)信息軟件的利用，以提高財務(wù)管理風(fēng)險的控制能力，通過(guò)財務(wù)信息軟件這一平臺，獲取相關(guān)的預算審核信息，為公路施工單位管理者制定正確的決策提供合理的依據。
3.加強公路施工單位內部監督，健全內部控制監督制度
公路施工單位應該重視單位內部控制監督制度，在遵守國家法律法規和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律的情況下，不斷完善內部控制制度。首先，應該加強所有有關(guān)的工作人員的內部監督意識，使其把內部控制監督制度作為日常處理工作的標準，嚴格按照標準承擔自己的責任，進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)活動(dòng)。其次，在施工單位內部實(shí)行風(fēng)險導向的審計制度，采用規范化、系統化方法應對，以便測試各相關(guān)部門(mén)的風(fēng)險識別、評價(jià)、應對為基礎的一種審計活動(dòng)。作為公路施工單位管理的關(guān)鍵點(diǎn)，公路行業(yè)施工單位財務(wù)管理需要相對完善的內部控制制度進(jìn)行輔助，完善內部控制監督制度能夠大大降低財務(wù)信息失真發(fā)生的可能，盡可能地規避財務(wù)管理風(fēng)險，促進(jìn)公路施工單位的發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，公路施工單位財務(wù)風(fēng)險管理對其長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)非凡的意義，規避財務(wù)管理風(fēng)險，不僅有利于提高施工單位的效率，更有利于其更好更快發(fā)展。而目前來(lái)看，公路行業(yè)施工單位財務(wù)風(fēng)險管理面臨的諸多問(wèn)題，制約了本單位的發(fā)展。因此，要想使公路行業(yè)施工單位更好更快的發(fā)展，必須采取以上措施改進(jìn)公路施工單位的財務(wù)風(fēng)險管理。同時(shí)，意識到公路施工單位財務(wù)風(fēng)險管理對施工單位發(fā)展的重要性，做好公路行業(yè)施工單位財務(wù)風(fēng)險管理，對促進(jìn)公路施工單位的發(fā)展有著(zhù)巨大意義。
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[2]丁蘭花.預算管理模式下關(guān)于加強公路事業(yè)單位財務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].現代經(jīng)濟信息，20xx，（7）：22-24.
財務(wù)風(fēng)險管理論文5
行政單位財務(wù)風(fēng)險管理單元可分為預算管理風(fēng)險、績(jì)效風(fēng)險、操作風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、政府采購風(fēng)險和資金繳納風(fēng)險6 個(gè)風(fēng)險領(lǐng)域;事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險則可劃分為預算管理風(fēng)險、財務(wù)收支風(fēng)險、資產(chǎn)運營(yíng)風(fēng)險、償債風(fēng)險、政府采購風(fēng)險、發(fā)展風(fēng)險和操作風(fēng)險7 個(gè)風(fēng)險領(lǐng)域。其中預算管理風(fēng)險和資金管理風(fēng)險或財務(wù)收支風(fēng)險是相對薄弱的環(huán)節，更需引起重視，因此不同的行政事業(yè)單位必須根據自身行事模式，制定切合本單位實(shí)際的財務(wù)制度，規范相應的管理程序，建立符合工作需求的信息平臺，才能控制和規避財務(wù)管理風(fēng)險。
1 行政事業(yè)單位傳統財務(wù)管理模式存在的問(wèn)題
1.1 會(huì )計制度與會(huì )計核算滯后
行政事業(yè)單位內控設計不嚴格，內部控制制度不完善，主要表現如下：(1)會(huì )計基礎性工作未認真執行，缺乏必要的監督和指導;(2)權力與義務(wù)不統一，有時(shí)出現權力濫用的情形。個(gè)別管理人員可能利用職務(wù)之便，鉆法律的孔子，獲取不正當利益，或私自挪用撥款、政府專(zhuān)項資金、公款等，給機構造成損失;(3) 資產(chǎn)管理缺乏制度規范，產(chǎn)生賬面價(jià)值和實(shí)際資產(chǎn)不相符問(wèn)題，給單位帶來(lái)資產(chǎn)流失。
1.2 財務(wù)風(fēng)險管理體系不完備
目前，多數行政事業(yè)單位沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的機構來(lái)對本單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能出現的不確定環(huán)節事先設立財務(wù)風(fēng)險控制機制，而財務(wù)風(fēng)險管理機制的不完善，一定程度上導致該單位無(wú)法及時(shí)預見(jiàn)、識別財務(wù)風(fēng)險，更無(wú)法及時(shí)予以控制和防范。此外，我國行政事業(yè)單位尚未有一套完善的財務(wù)管理風(fēng)險決策機制，由此導致參與制定財務(wù)決策和財務(wù)規劃的利益相關(guān)者范疇不明確，財務(wù)決策效率低下，風(fēng)險控制難如人意。
1.3 必要的財務(wù)監督不到位
當前我國行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險監督管理機制主要以?xún)炔勘O督為主，即依靠相關(guān)規章制度等硬性規定的強制作用，極少依靠外部力量，如法律、道德、市場(chǎng)、文化等的約束力，而我國目前法律體系建設的不完善、法律法規的不健全，造成法律約束力很難發(fā)揮應有作用。此外，行政事業(yè)單位的財務(wù)部門(mén)更多關(guān)注的是財務(wù)的核算，因此缺乏自查力和有效的自我監督。
1.4 崗位設置不合理
由于受單位核定編制的限制，財務(wù)管理人員數量有限，且崗位設置不合理，很多單位存在一人多崗、跨崗兼職的問(wèn)題。相關(guān)業(yè)務(wù)人員、會(huì )計人員、監督人員沒(méi)有做到崗位分離，容易出現單位內部人員工作混雜、職責不清的現象，由此使得財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率增加。
2 行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理缺陷的原因分析
2.1 財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱
各項財務(wù)工作要想順利有效地進(jìn)行，離不開(kāi)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。就目前情況看來(lái)，一些單位的領(lǐng)導以及財務(wù)人員對防范財務(wù)風(fēng)險的意義還未明確，風(fēng)險控制意識較為薄弱，從而不能正確處理發(fā)展與管理的關(guān)系，更缺少對財務(wù)風(fēng)險的正確把控。如有的人認為，只要會(huì )計核算中心清楚財務(wù)問(wèn)題就行了，真的出現問(wèn)題和自己毫不相干，由此剝離了財務(wù)管理的整體性問(wèn)題;有的人則單純地認為財務(wù)風(fēng)險管理只是財務(wù)部門(mén)需要掌握的，因而造成行政事業(yè)單位長(cháng)期實(shí)行的“一支筆”審批制度也常常流于形式。
2.2 會(huì )計核算中心與機構內部缺少必需的溝通
溝通不暢影響了對財務(wù)風(fēng)險及時(shí)有效的掌控和管理。行政機構作為會(huì )計核算單位的主體，財務(wù)管理功能保持不變，不能認為只要實(shí)行集中核算，財務(wù)管理機制就沒(méi)有存在的必要了。各單位應與會(huì )計核算中心保持溝通交流，做到事前、事中、事后的聯(lián)系和監督，共同促進(jìn)財務(wù)管理水平的'不斷提高。由于會(huì )計主體單位與會(huì )計核算部門(mén)不統一，雙方聯(lián)系溝通不到位，極易造成賬物分離的資產(chǎn)管理現狀，即會(huì )計核算中心只管賬不管物，核算單位只管物不管賬，產(chǎn)生賬物不符也不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，這在一定程度上影響了單位財務(wù)風(fēng)險整體控制的有效實(shí)施。
2.3 個(gè)別財務(wù)管理人員素質(zhì)不高
一方面，行政事業(yè)單位會(huì )計核算工作相對比較簡(jiǎn)單，而且當前我國財務(wù)管理工作尚欠完善、重要性還未能完全體現出來(lái)，所以對相關(guān)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的要求遠不及企業(yè)單位來(lái)得嚴格;另一方面，財務(wù)管理信息化則帶來(lái)了管理觀(guān)念的更新和變革，許多事項的規范及其具體落實(shí)離不開(kāi)具有較高水平的管理人員，這對矛盾無(wú)疑會(huì )影響財務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)際效果。
3 財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效構建
3.1 明確會(huì )計崗位職責，實(shí)現相互牽制
行政事業(yè)單位首先要完善崗位職責，實(shí)行以職定崗、以崗定責，增強各財務(wù)管理人員的工作責任心，更好地履行自身責任，提高工作效率;同時(shí)需要營(yíng)造良好的工作氛圍，完善激勵競爭機制，充分調動(dòng)職工的積極性，增強緊迫感。此外還應強化學(xué)習機制，鼓勵財務(wù)管理人員不斷加強學(xué)習，提高綜合素質(zhì)。據此，會(huì )計崗位設置應當符合以下幾點(diǎn)要求：1)各會(huì )計崗位要保證職責明確;2)各會(huì )計崗位要保證分工明確;3)會(huì )計崗位應當與本單位內部管理和會(huì )計業(yè)務(wù)相適應;4)各會(huì )計崗位要保證不定期考核;5)各崗位實(shí)行不相容職務(wù)分離制。
3.2 增強風(fēng)險意識，明確風(fēng)險控制目標
行政事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導要根據有關(guān)法律法規，合理有效地安排財務(wù)工作，并周期性地開(kāi)展風(fēng)險防范工作，提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。明確風(fēng)險控制目標，確�？傮w目標與財務(wù)風(fēng)險管理目標相協(xié)調，確保內外部、尤其是各部門(mén)之間實(shí)現真實(shí)的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)的財務(wù)報告;確保單位有關(guān)規章制度及為實(shí)現業(yè)務(wù)目標所施行的主要措施落到實(shí)處;保證管理的有效性，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率和效果;確保財務(wù)工作所涉及的資金核算、資金支付、資產(chǎn)管理等各方面工作與會(huì )計基礎規范及相關(guān)管理制度相一致，財務(wù)管理工作所形成的財會(huì )信息能夠符合會(huì )計準則所要求的及時(shí)性、真實(shí)性、明晰性、可比性，從而為上級部門(mén)及領(lǐng)導決策提供真實(shí)可靠的依據。
3.3 加強財務(wù)監督工作
合理的財務(wù)風(fēng)險管理監督機制應該是交叉使用、有機結合的監督模式，因此只有建立內部財務(wù)監督和外部財務(wù)監管合作機制，監督才能發(fā)揮實(shí)效。所謂內部監督，通常需要做到以下四點(diǎn)：一是監督財務(wù)制度的執行情況;二是確保資產(chǎn)的安全，包括貨幣資金、應收款項、固定資產(chǎn)等;三是嚴格控制成本和費用;四是監督業(yè)務(wù)活動(dòng)運行情況，其目的在于促進(jìn)財務(wù)管理規范化，確保資金發(fā)揮最佳效用。當然，為了建立合理有效的財務(wù)監管機制，行政事業(yè)單位必須重視利益相關(guān)者的作用，將市場(chǎng)監督、管理層監督、上層監督、有關(guān)部門(mén)監督等各種監督統一起來(lái)加以綜合運用。國內行政事業(yè)單位還可以借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，通過(guò)現代科學(xué)技術(shù)，逐步構建財務(wù)風(fēng)險檢測、評估、預報系統。把掌握的橫向數據與縱向數據進(jìn)行比較，對實(shí)際財務(wù)工作匯總潛在的風(fēng)險作出反應，將可能產(chǎn)生的財務(wù)問(wèn)題消弭于萌芽狀態(tài)。
3.4 健全財務(wù)危機管理機制
在行政事業(yè)單位遭遇財務(wù)危機時(shí)，當務(wù)之急是先仔細研究危機發(fā)生的原因，判斷是由內部工作原因還是外部環(huán)境因素導致，然后根據原因找出措施，以防止同樣的問(wèn)題重復出現。在建立健全單位財務(wù)危機管理機制時(shí)，首先需要激發(fā)相關(guān)人員參與財務(wù)風(fēng)險管理的積極性，保證其合法利益不受侵犯。其次，單位的財務(wù)風(fēng)險管理模型在實(shí)踐過(guò)程中需要不斷完善與強化，財務(wù)風(fēng)險管理要素系統需要根據內、外部相關(guān)情形的變化而隨時(shí)做出調整，財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程需要依據實(shí)際情況不斷加以?xún)?yōu)化，簡(jiǎn)而言之，財務(wù)風(fēng)險管理體系必須經(jīng)得起考驗，尤其是當外部環(huán)境發(fā)生劇烈波動(dòng)的時(shí)候。
3.5 強化預算管理力度
3.5.1 保證預算編制的嚴密性
部分預算管理問(wèn)題，在預算編制時(shí)或已埋下隱患。有些單位認為這是財務(wù)部門(mén)的事情，因此只讓財務(wù)人員參與其中，很少考慮其他部門(mén)特別是業(yè)務(wù)部門(mén)的共同參與，由此造成所編制的預算與各部門(mén)實(shí)際情形不符，甚至相去甚遠。因此要提高預算編制的科學(xué)性、合理性，一是要盡早啟動(dòng)，使得同預算編制相關(guān)的各個(gè)部門(mén)有充裕時(shí)間進(jìn)行醞釀;二是應經(jīng)過(guò)“幾上幾下”的工作步驟和程序，保證預算編制能最大限度地切合單位內各部門(mén)的實(shí)際運行情況。
3.5.2 加強預算支出的執行力度
預算支出，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成工作時(shí)發(fā)生的資金、人力和物力耗費。各業(yè)務(wù)部門(mén)在工作開(kāi)展過(guò)程中要做到勤儉節約，照章辦事，尤其是在處理三公經(jīng)費問(wèn)題上，必須防微杜漸。對于違反財務(wù)規定的事例，核算部門(mén)要遵循法律法規，及時(shí)向負責人報告;對于情節嚴重者，紀檢監察部門(mén)則應追根究底，嚴懲不貸。當然，對各業(yè)務(wù)部門(mén)的資金使用績(jì)效，也應該進(jìn)行有效監督和考核評價(jià)。
3.5.3 加強預算執行中后期的跟蹤檢查
在預算執行過(guò)程中，若有超收、短收或超支問(wèn)題，會(huì )計部門(mén)要具體問(wèn)題具體分析，對癥下藥：對于短收，要查明根源所在，制定增收計劃;對于超支，需在掌握原因的基礎上，增收節支，盡量做到收支平衡;對于超收，則應先核查原因，再根據財政部門(mén)審核制定增值方案。單位的監察審計部門(mén)也應適時(shí)檢查各項工作進(jìn)度同指標是否一致，檢查各項費用是否符合相關(guān)規定，檢查是否有多收或少收的情形，以防患于未然。
3.6 提升財務(wù)管理信息化水平
財務(wù)管理信息化，不但有利于加強和提高行政事業(yè)單位的整體管理水平，同時(shí)也是防范和控制財務(wù)風(fēng)險的有效手段，其中重要的實(shí)現途徑是大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和統一的會(huì )計核算軟件。選用信息化軟件加強資金管理。目前市場(chǎng)上關(guān)于資金管控的信息化軟件數量眾多，合理選用一款適合本單位的信息化軟件，可以減少財務(wù)風(fēng)險的人為因素，有助于達到有效管理和分配資金的目的。通過(guò)計算機技術(shù)，可以根據需要隨時(shí)查詢(xún)所需的工作信息，既加快了信息的獲取速度，同時(shí)也能避免會(huì )計報表和數據信息出現誤差，從而促進(jìn)財務(wù)決策的科學(xué)性。集中式管理型財務(wù)信息系統，強化了財務(wù)管理與資金監控，可以防范資金風(fēng)險，堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，從而保證財務(wù)制度的約束力。
財務(wù)風(fēng)險管理論文6
【摘要】近年來(lái),房地產(chǎn)企業(yè)面對激烈的市場(chǎng)競爭呈現出高風(fēng)險、高收益的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),使企業(yè)面臨著(zhù)巨大的財務(wù)風(fēng)險。本文通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述,進(jìn)而有針對性地提出防范財務(wù)風(fēng)險的具體措施,力求企業(yè)規避和控制財務(wù)風(fēng)險,以此獲得長(cháng)期經(jīng)濟效益和穩定的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 措施
房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟最重要的支柱性產(chǎn)業(yè),是一個(gè)投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風(fēng)險的極其復雜的系統工程。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式具有較大的特殊性,具有資產(chǎn)負債率比較高,投、融資金額均較大、生產(chǎn)周期長(cháng)等特點(diǎn)。雖然其收益一般也較大,但面對的風(fēng)險也較一般企業(yè)大,特別是在快速擴張過(guò)程中其面臨更大的風(fēng)險,因此,必須加強對房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理。
1.房地產(chǎn)企業(yè)的特征與財務(wù)風(fēng)險
作為從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè),在經(jīng)營(yíng)、財務(wù)結構、組織結構等方面具有獨特性,這些特點(diǎn)決定房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面具有獨特性。
1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期與風(fēng)險
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品要從規劃設計開(kāi)始,經(jīng)過(guò)可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛工程、產(chǎn)品上市等多個(gè)階段,經(jīng)過(guò)一段相當長(cháng)時(shí)期才能全部完成。周期越長(cháng)、不確定因素越大,風(fēng)險也就越大。首先,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期越長(cháng),各種社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大,產(chǎn)品的成本和售價(jià)的不確定性就越大;如隨著(zhù)政府土地政策的變化,土地拍賣(mài)價(jià)格變化變動(dòng)越大,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價(jià)變動(dòng)越大;隨著(zhù)利率水平的變動(dòng),房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價(jià)也發(fā)生相應變動(dòng)。其次,隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產(chǎn)的品質(zhì)要求也越來(lái)越高,房地產(chǎn)企業(yè)面臨其產(chǎn)品不能滿(mǎn)足人們要求的風(fēng)險;如由于房地產(chǎn)產(chǎn)品周期的長(cháng)久性,其適應性能和替代性也差,一些設計過(guò)時(shí)的房地產(chǎn)產(chǎn)品面臨不能滿(mǎn)足人們日益變化的需求的風(fēng)險。
1.2房地產(chǎn)產(chǎn)品特性與風(fēng)險
土地與房屋同屬于不動(dòng)產(chǎn)范疇,房地產(chǎn)的不可移動(dòng)性是其區別其他商品的一個(gè)重要特征。房地產(chǎn)位置的固定性造成房地產(chǎn)產(chǎn)品的區域性和個(gè)別性,造成不同城市之間、同一城市不同區域、地段之間的差異性。房地產(chǎn)的價(jià)值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區域、地段未來(lái)發(fā)展的趨勢,未來(lái)發(fā)展的不確定性是房地產(chǎn)投資的重要風(fēng)險因素之一。因此,房地產(chǎn)商品價(jià)格與所處的地區、地段的社會(huì )經(jīng)濟及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關(guān),而這些條件的變化非常復雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產(chǎn)的投資產(chǎn)品必然承擔項目所處地理環(huán)境條件變化所帶來(lái)的風(fēng)險。
1.3房地產(chǎn)企業(yè)資金供求與風(fēng)險
房地產(chǎn)投資是資金密集型的`投資,房地產(chǎn)每一個(gè)開(kāi)發(fā)階段都需要投入大量資金,加上開(kāi)發(fā)產(chǎn)品本身的造價(jià)很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產(chǎn)企業(yè)資金來(lái)源多樣化。房地產(chǎn)投資的規模越大、融資方式越多,投資者承擔的風(fēng)險也越大。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率非常高,通常超過(guò)70%,也就是說(shuō),一個(gè)房地產(chǎn)項目在最初的開(kāi)發(fā)中,自有資金不到30%。所以,房地產(chǎn)企業(yè)極度依賴(lài)銀行資金同時(shí)也引發(fā)了其巨大的償債風(fēng)險。
1.4房地產(chǎn)企業(yè)組織結構形式與風(fēng)險
在組織結構上,大多數房地產(chǎn)公司都按照投資項目成立多個(gè)項目分公司。成立項目分公司給管理帶來(lái)一定的好處,同時(shí)也增加了管理的風(fēng)險�？偣竞晚椖抗疽泊嬖谖小黻P(guān)系,項目公司是代理人,在空間上具有相對的獨立性,總公司和項目分公司之間存在比較嚴重信息不對稱(chēng),總公司在獲取的信息上具有不準確性和滯后性,這削弱了總公司對項目公司的控制。在經(jīng)營(yíng)上,項目公司的經(jīng)營(yíng)可能違背總公司所制定的戰略規劃和原則,在財務(wù)上,總公司也很難有效地對項目公司的預算、決算進(jìn)行控制。
2.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
2.1融資風(fēng)險的防范在對企業(yè)融資風(fēng)險充分評估、測度的基礎上,為了降低和控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險,企業(yè)應根據本企業(yè)的實(shí)際情況,制定嚴格的籌資管理規則并嚴格遵守。首先,應該收集相關(guān)企業(yè)的信息,找到房地產(chǎn)行業(yè)最佳的資本結構,與本企業(yè)的資本結構相比較,評估能否優(yōu)化本企業(yè)的資本結構,降低公司的綜合資本成本。其次,公司應該對每個(gè)項目的資金籌集活動(dòng)進(jìn)行管理,優(yōu)化每個(gè)投資項目的資金籌集活動(dòng)的成本和風(fēng)險。最后,公司也應在本企業(yè)內部進(jìn)行管理,比較分析在本企業(yè)內部不同項目的資金籌集活動(dòng),分析評估風(fēng)險和成本。
2.2投資風(fēng)險的防范
2.2.1做好投資項目的可行性分析
房地產(chǎn)投資項目的金額大,資金占用時(shí)間長(cháng),企業(yè)的投資決策都會(huì )面臨一定的風(fēng)險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學(xué)的投資決策程序,認真進(jìn)行投資項目的可行性分析,財務(wù)可行性分析是投資項目可行性分析的主要內容,包括:對收入、費用和利潤等經(jīng)營(yíng)指標的預測和分析;對資金投入、配置、流轉和回收等資金運行過(guò)程的預測和分析;對資產(chǎn)、負債、所有者權益的預測和分析;預測和分析項目現金流量、凈現值、內含報酬率等指標和項目收益與風(fēng)險平衡關(guān)系的預測和分析。對投資項目技術(shù)上的可行性進(jìn)行論證,運用各種方法計算出有關(guān)指標,以便合理確定不同項目的優(yōu)劣。
2.2.2制定后備措施
影響企業(yè)投資項目收入的不確定因素較多,如價(jià)格的變動(dòng)、市場(chǎng)的變化、消費者偏好、例外事故等,因此,收入預測比任何其他的經(jīng)濟分析所采用的參數都具有更大的不確定性,收入數字不準確將給投資企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險。
此外,投資項目風(fēng)險的來(lái)源還有社會(huì )、政治、經(jīng)濟的穩定程度,項目的經(jīng)營(yíng)管理水平,技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟發(fā)展的狀況,國家的投資及產(chǎn)業(yè)政策,投資決策部門(mén)的預測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應針對可能出現的風(fēng)險制定風(fēng)險控制預案。
2.3日常資金運營(yíng)風(fēng)險的防范
2.3.1加強對日�，F金流量的預測控制
日常資金運營(yíng)風(fēng)險,編制現金流量預算非常重要。由于公司理財的對象是現金及其流動(dòng),就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒(méi)有足夠的現金用于各種支付。因此,編制現金流量預算應立足于對現金流量的控制和監測�，F金流量預算的編制主要是通過(guò)現金流量分析來(lái)完成,因為通過(guò)現金流量分析,可以觀(guān)察到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資和財務(wù)政策,將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現金流動(dòng)情況全面的反映出來(lái)。準確的現金流量預算,可以為企業(yè)提供風(fēng)險預警信號,使經(jīng)營(yíng)者能夠及早地采取行動(dòng),防范風(fēng)險。
2.3.2采用資金集中管理模式
房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項目法人制,通常設立多個(gè)項目公司,一般會(huì )形成集團公司模式,集團公司不是幾個(gè)公司的簡(jiǎn)單組合,為了公司能利用集團公司的協(xié)同效用,提高公司日常資金運作效率,集團公司的資金管理應更側重于集權式的管理模式。此種模式能使項目公司及時(shí)了解集團資金的流向、安全和效益,防止資金在運行中可能出現的違章和舞弊行為;也能夠實(shí)現集團整體資源的有效配置,解決資金的多頭開(kāi)戶(hù)的資金余裕和短缺并存問(wèn)題。
2.3.3重視經(jīng)營(yíng)性現金流
企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,日常資金運營(yíng)風(fēng)險程度大小取決于日�，F金流是否穩定,保持經(jīng)營(yíng)現金流的穩定則是控制風(fēng)險的關(guān)鍵。在企業(yè)現金流量的各項指標中,最為基本的就是經(jīng)營(yíng)性現金流指標。如果企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性現金流,就沒(méi)有長(cháng)期穩定的現金流供應;經(jīng)營(yíng)性現金流的控制是現金流控制管理的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)存貨價(jià)值比較大,占用了大量現金,構成大量經(jīng)營(yíng)現金流流出;房地產(chǎn)企業(yè)預收賬款也很大,是其最大的經(jīng)營(yíng)現金流來(lái)源之一。因此,加強對存貨和預收賬款管理非常必要。
財務(wù)風(fēng)險管理論文7
摘要：21世紀是信息化社會(huì )，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展使人們的日常生活發(fā)生了巨大變化。本文就信息化背景下醫院會(huì )計管理工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行了客觀(guān)分析，并詳細探討了具體的風(fēng)險防范策略，希望能夠有效促進(jìn)醫院會(huì )計管理水平的提升。
關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；醫院；會(huì )計管理；風(fēng)險分析；防范策略
醫院會(huì )計管理內容涉及面十分寬泛，包括各種藥品、物資、設備等龐大的數據信息，僅僅依靠傳統的會(huì )計管理手段顯然難以滿(mǎn)足當今醫療事業(yè)快速發(fā)展的需求。利用信息化技術(shù)，可以將醫院所有的財務(wù)數據資源統一納入信息化系統中以充分確保數據信息的完整性和真實(shí)性，為成本核算工作提供可靠依據，從而有效促進(jìn)醫院會(huì )計管理工作不斷朝著(zhù)科學(xué)化和規范化的方向發(fā)展。然而，由于受多方面不利因素的影響，醫院會(huì )計管理工作中存在著(zhù)諸多問(wèn)題，資源數據系統的安全性得不到全面保障，會(huì )計管理正面臨著(zhù)一系列的風(fēng)險。為此，醫院應積極采取有效的防范措施，最大程度地降低醫院會(huì )計管理存在的風(fēng)險，進(jìn)一步推動(dòng)醫院會(huì )計信息現代化建設工作的持續穩定發(fā)展。
1信息化條件下醫院會(huì )計管理的風(fēng)險分析
1.1信息系統風(fēng)險
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )環(huán)境日趨復雜，基于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的醫院會(huì )計信息管理系統潛在的風(fēng)險也越來(lái)越多。一旦系統感染病毒或者被駭客入侵，會(huì )計數據信息很容易遭盜取或丟失，嚴重影響到醫院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常運行。此外，由于部分會(huì )計管理人員的信息素養水平較低，不能夠及時(shí)地將系統中的財務(wù)數據信息轉移至儲存卡中，導致數據丟失后難以再次找回，從而給醫院會(huì )計管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險。
1.2內部控制體系薄弱
信息化背景下，通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，醫院能夠快速便捷地對各項財務(wù)工作實(shí)施統一化的管理，盡管這一技術(shù)的應用顯著(zhù)提升了醫院會(huì )計管理工作的效率，但同時(shí)也使得各部門(mén)的職責界線(xiàn)變得逐漸模糊，一定程度上弱化了醫院會(huì )計內部控制體系的監管力度，導致會(huì )計管理工作存在的漏洞較多，潛在風(fēng)險增大。
1.3會(huì )計管理人員綜合素質(zhì)水平偏低
信息化技術(shù)的應用給醫院會(huì )計管理工作帶來(lái)了巨大的變化，例如，在摒棄傳統的手動(dòng)抄寫(xiě)、記錄、運算等工作方式后，會(huì )計管理人員擁有更多的時(shí)間對數據進(jìn)行詳細全面的分析研究。然而，就目前來(lái)看，多數會(huì )計管理人員只是學(xué)會(huì )了使用一些日常辦公軟件，忽略了計算機技術(shù)的重要性。此外，由于網(wǎng)絡(luò )安全管理意識薄弱，醫院會(huì )計管理人員不能準確掌握不法分子的犯罪動(dòng)機，自然也就無(wú)法及時(shí)采取有效的預防措施，從而導致醫院會(huì )計管理潛在的風(fēng)險越來(lái)越大。
1.4軟件使用風(fēng)險
部分醫院為提高成本核算工作效率，私下購買(mǎi)或自主研發(fā)了新的會(huì )計軟件，然而這些軟件與復雜多變的市場(chǎng)機制相比往往不夠成熟，存在著(zhù)較大的風(fēng)險，一旦出現問(wèn)題，會(huì )給醫院會(huì )計管理帶來(lái)不可估量的安全風(fēng)險。此外，由于會(huì )計管理人員的信息化素養水平普遍不高，在沒(méi)有充分了解軟件功能的情況下便開(kāi)始投入使用，導致會(huì )計軟件在實(shí)際運行過(guò)程中存在較大的風(fēng)險。
2信息化背景下加強醫院會(huì )計管理風(fēng)險防范的具體策略
2.1完善會(huì )計信息系統的建設
在利用信息化技術(shù)開(kāi)展會(huì )計管理工作時(shí)，醫院應制定嚴格的操作流程對醫療數據資源檔案進(jìn)行妥善的管理與備份保存，以免當信息系統出現故障時(shí)，由于數據丟失而導致醫院的各項運營(yíng)活動(dòng)受到影響。首先，醫院應結合會(huì )計管理工作的實(shí)際需求制定完善的會(huì )計信息檔案管理方案，針對重要的數據資源進(jìn)行備份工作，定期更新、檢查檔案資料庫以確保會(huì )計管理信息的完整性和準確性。其次，加強會(huì )計信息系統網(wǎng)絡(luò )安全的監管力度。會(huì )計管理人員應對醫院重要的會(huì )計信息采取加密保護措施，同時(shí)設置瀏覽權限，一旦檢測到不安全因素要立即上報有關(guān)部門(mén)予以解決。最后，增強會(huì )計管理人員的網(wǎng)絡(luò )安全防范意識。醫院應定期開(kāi)展培訓活動(dòng)，提高會(huì )計管理人員的信息預警能力，一旦發(fā)生風(fēng)險事故能夠在第一時(shí)間內采取緊急應對措施，避免重要文件信息的丟失，盡可能地降低會(huì )計管理的風(fēng)險。
2.2加強會(huì )計內部控制
信息化背景下，醫院要想實(shí)現對會(huì )計管理風(fēng)險的有效防范，有必要先加強對其內部控制體系的管理，保證各項會(huì )計管理工作的順利實(shí)施。一方面，醫院要加強會(huì )計成本核算工作，從醫院實(shí)際預算收入情況出發(fā)，結合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的收費標準、藥品價(jià)格及工作計劃，確保會(huì )計管理工作的規范化發(fā)展。此外，對醫院資產(chǎn)實(shí)施統一化的管理模式還能夠有效加強對藥品、設備、庫存物資等內容的核算管理。另一方面，從會(huì )計內部控制視角出發(fā)加強審計管理可以有效規避會(huì )計管理工作中的`風(fēng)險，提高醫院會(huì )計管理的質(zhì)量。醫院應對各個(gè)科室、部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行客觀(guān)全面的分析，提高審計管理工作的針對性和實(shí)效性。與此同時(shí)，醫院管理者還應高度重視會(huì )計信息的監督工作，及時(shí)指出醫院會(huì )計管理中存在的問(wèn)題并采取相應的解決措施，從而達到有效規避會(huì )計管理風(fēng)險的目的。
2.3提高會(huì )計管理人員的綜合素質(zhì)
隨著(zhù)醫院會(huì )計管理工作職能的逐漸細化，會(huì )計人員除了要具備深厚的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)操作能力外，還要能夠熟練地掌握計算機操作技術(shù)，因此，醫院要針對會(huì )計管理人員開(kāi)展必要的信息化知識培訓活動(dòng)，提高他們的綜合素質(zhì)水平，具體地，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)著(zhù)手進(jìn)行：第一，醫院領(lǐng)導層要予以高度的重視。醫院要著(zhù)重培養會(huì )計管理人員的計算機基礎理論知識和操作技能，尤其是對一些處于重要崗位的會(huì )計工作人員，一定要強化他們的網(wǎng)絡(luò )安全防范意識。其次，對會(huì )計相關(guān)崗位的工作人員開(kāi)展短期培訓工作。例如收費窗口、門(mén)診窗口等崗位的會(huì )計人員同樣需要掌握必要的計算機信息知識，從而能夠更好地配合會(huì )計管理工作的進(jìn)行。最后，會(huì )計工作人員應提高自身覺(jué)悟，全身心地投入到培訓活動(dòng)中。會(huì )計管理人員應充分利用日常工作機會(huì )，主動(dòng)學(xué)習、了解更多關(guān)于計算機信息技術(shù)的知識，不斷提高自身的信息化素養水平和風(fēng)險防范能力，充分確保醫院會(huì )計管理信息的安全可靠性。
2.4加大會(huì )計軟件的研發(fā)力度
科學(xué)先進(jìn)的會(huì )計軟件在醫院會(huì )計管理工作信息化發(fā)展過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用，也是當前醫院加強會(huì )計管理風(fēng)險防范的主要措施之一。規范軟件研發(fā)行為是信息化背景下加強醫院會(huì )計管理風(fēng)險預防的前提保障。一方面，醫院要提高自身的科研技術(shù)水平，加大對會(huì )計軟件的開(kāi)發(fā)力度。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為提高軟件的保密性能，技術(shù)人員可以在某些功能方面予以一定的限制，例如給軟件增加密鑰等。另一方面，技術(shù)人員還應加大對軟件研發(fā)的審查力度，不斷規范會(huì )計軟件的開(kāi)發(fā)行為，尤其是對于醫院內部自主研發(fā)的軟件，在正式投入使用前一定要經(jīng)過(guò)嚴格的實(shí)驗觀(guān)察，全面檢驗軟件的功能，確保各項性能指標達到標準并且符合醫院會(huì )計核算工作的實(shí)際需求。此外，醫院技術(shù)人員在研發(fā)會(huì )計軟件前應做好充足的準備，事先全面收集與會(huì )計管理工作相關(guān)的數據資料，科學(xué)權衡各種軟件的利弊分析，以確保最終研發(fā)出來(lái)的軟件具有實(shí)用價(jià)值。
3結語(yǔ)
綜上所述，在信息化社會(huì )背景下，醫院的會(huì )計管理工作中還存在許多問(wèn)題，一定程度上制約了醫療信息管理現代化發(fā)展的步伐。醫院要想順利實(shí)施各項運營(yíng)活動(dòng)，有必要先提高會(huì )計管理水平。因此，醫院要從完善會(huì )計信息化系統的管理入手，加強對會(huì )計管理相關(guān)部門(mén)的內部控制，同時(shí)還應注重提升會(huì )計管理人員的信息綜合素養，加大會(huì )計軟件的研發(fā)力度，全面促進(jìn)醫院自身的持續穩定發(fā)展。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文8
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，特別是當經(jīng)濟水平達到一定程度的時(shí)候，財務(wù)管理的作用就會(huì )越來(lái)越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著(zhù)白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨相當繁重的任務(wù)，要想在競爭中贏(yíng)得市場(chǎng)，就需要規避風(fēng)險，確保運營(yíng)安全。建筑企業(yè)在運行過(guò)程中，面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷增加，只有通過(guò)財務(wù)管理和風(fēng)險防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過(guò)對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范出現的若干問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出應對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑施工；財務(wù)管理；風(fēng)險防范
建筑施工企業(yè)作為社會(huì )的重要部分，在自身發(fā)展過(guò)程中，不斷出現問(wèn)題并對問(wèn)題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理越來(lái)越受到重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)深遠的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來(lái)自于市場(chǎng)的競爭壓力不斷增大，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得效益，就要不斷探索財務(wù)管理內容，通過(guò)有效的財務(wù)管理應用，進(jìn)一步降低企業(yè)運行中所承擔的風(fēng)險，確保財務(wù)管理發(fā)揮重要作用。
1建筑企業(yè)財務(wù)管理的內容和特點(diǎn)
1.1施工企業(yè)財務(wù)管理的內容
1.1.1財務(wù)預算管理。一般情況下，企業(yè)財務(wù)預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算等，通過(guò)各類(lèi)預算編制，使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)系統。要想充分做好財務(wù)預算工作，首要的就是要做好財務(wù)預算編制，良好的編制能夠確保財務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)入良性運行軌道。
1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過(guò)進(jìn)出時(shí)間的調整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動(dòng)資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現存資金流動(dòng)效率，使資金利用效率達到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節，保證企業(yè)實(shí)現最大化的經(jīng)濟與社會(huì )效益。
1.1.3財產(chǎn)管理。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實(shí)現。財產(chǎn)管理包括建立健全財產(chǎn)物資管理制度，明確內部行為，特別是在物資采購、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上一定要規范流程，做到科學(xué)規范，對生產(chǎn)流程中的.漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩定，維護企業(yè)利益。財產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內部牽制力的制度流程，做好盤(pán)點(diǎn)與清算，強化監督在財產(chǎn)管理中的重要作用與地位。
1.2建筑施工企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)
建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿(mǎn)足人們生活需求的同時(shí)，承擔著(zhù)重要的社會(huì )責任，對這樣的企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制管理，要針對其自身特征進(jìn)行，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過(guò)良好的財務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎；動(dòng)態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節生產(chǎn)順利進(jìn)行；財務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進(jìn)度與工期，在一定時(shí)間內做好資金控制與分配，依靠多個(gè)部門(mén)的協(xié)調和合作全面完成企業(yè)財務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。
2加強施工企業(yè)財務(wù)管理應注意的幾個(gè)問(wèn)題
2.1以全面預算管理為前提的財務(wù)管理
建筑企業(yè)需要根據發(fā)展實(shí)際，合理把握預算管理過(guò)程，要在整體與系統上做好編制預算，形成系統性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過(guò)程，要在過(guò)程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務(wù)預算等多個(gè)環(huán)節的精細預算，確保各個(gè)環(huán)節管理細化。財務(wù)預算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門(mén)和預算責任單位履行責任，使管理在實(shí)際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預算期內的投入和產(chǎn)出，要做好監督與考核，把實(shí)際效果與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標能夠實(shí)現。
2.2以項目為基礎的財務(wù)管理
項目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進(jìn)行財務(wù)預算，強化各環(huán)節，規避財務(wù)風(fēng)險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的單位，項目管理內容繁多。只有通過(guò)財務(wù)控制與管理，把財務(wù)內容貫穿在項目運行整個(gè)過(guò)程中，才能保證項目運行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3樹(shù)立正確的財務(wù)觀(guān)念
只有使企業(yè)有了風(fēng)險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實(shí)現目標發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展過(guò)程中，要想保證財務(wù)觀(guān)念的深入落實(shí)，就需要在現金流觀(guān)念、利潤最大化觀(guān)念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，貫穿到發(fā)展中，使財務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現的市場(chǎng)風(fēng)險。
2.4以合同管理為源頭的財務(wù)管理
財務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內容還有合同，合同管理是管理內容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運行的保障。實(shí)際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應充足，最終實(shí)現企業(yè)最佳效益。
2.5實(shí)施財務(wù)管理的信息化
科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )健全，企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設，只有通過(guò)實(shí)施信息化，才能實(shí)現效益最大化，建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化勢在必行，可以說(shuō)，整個(gè)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過(guò)信息化建設，實(shí)施并強化預算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過(guò)信息化建設，做好日常的財務(wù)分析活動(dòng)，使財務(wù)活動(dòng)按計劃不斷推進(jìn)，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營(yíng)層次。
3施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的要點(diǎn)
3.1建立財務(wù)風(fēng)險預警體系，及時(shí)揭示財務(wù)風(fēng)險
我國建筑市場(chǎng)管理并不規范，在工程招、投標管理中還沒(méi)有形成法制化、規范化，市場(chǎng)當中還存在著(zhù)較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價(jià)、提高標準、縮短工期或減少費用的問(wèn)題不斷出現，通過(guò)不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風(fēng)險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風(fēng)險，不可預見(jiàn)的風(fēng)險使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟壓力不斷增加。只能通過(guò)完善的財務(wù)風(fēng)險預警體系，才能全面把握市場(chǎng)導向，形成強有力的財務(wù)管理保障，全面規避防范風(fēng)險。
3.2實(shí)施資金集中管理，實(shí)行財務(wù)人員委派制
資金只有集中管理起來(lái)，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進(jìn)一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動(dòng)使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調，平衡資金使用效果，既能盤(pán)活閑置資金，又能形成高效的指揮調度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風(fēng)險。盡可能對財務(wù)人員進(jìn)行委派，會(huì )計人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務(wù)核算、財務(wù)監督職責。
3.3加強稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險
建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)分支機構多、項目多、異地施工、工程轉包、分包復雜的特點(diǎn)，要想科學(xué)管理，就必須加強稅收管理，從主觀(guān)上重視稅收工作，減少因稅收違規給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
3.4加強財務(wù)檢查，執行財務(wù)信息報告制度
財務(wù)檢查是企業(yè)活動(dòng)的一部分，只有按制度進(jìn)行約束，才能保證財經(jīng)紀律、財務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運行，要求下屬單位執行財務(wù)信息報告，確保運行中的財務(wù)風(fēng)險可控。
4結束語(yǔ)
當前，建筑市場(chǎng)競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險明顯增強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務(wù)管理措施做好風(fēng)險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文9
摘要：房地產(chǎn)是關(guān)乎到民生的重要產(chǎn)業(yè)，已成為經(jīng)濟中的支柱性產(chǎn)業(yè)。而房地產(chǎn)面臨的市場(chǎng)環(huán)境復雜，資金周期長(cháng)，導致房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險極為突出。房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險主要來(lái)源于各種負債，負債越多則面臨的風(fēng)險也就越大。本文首先分析房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的主要來(lái)源，并針對房地產(chǎn)資金籌集、投資及日常運營(yíng)三大環(huán)節，給出風(fēng)險管理的主要對策。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理
一、引言
房地產(chǎn)在我國有過(guò)很大的發(fā)展空間，創(chuàng )造出的成績(jì)也令人矚目。然而房地產(chǎn)不同于其他行業(yè)，有著(zhù)高收益優(yōu)勢的同時(shí)，還存在投資額大、投資風(fēng)險較高、資金周期很長(cháng)等問(wèn)題。我國的房地產(chǎn)起步較晚，導致房地產(chǎn)企業(yè)的基礎和規模都比較小，并且房地產(chǎn)行業(yè)的規范也沒(méi)有完善的標準。另外從金融環(huán)境上來(lái)看，金融系統本身也不健全。這些劣勢導致房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險很大。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，優(yōu)化財務(wù)結構，合理控制財務(wù)風(fēng)險顯得尤為重要。本文將詳細分析當前房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，并為做好風(fēng)險管理，降低財務(wù)風(fēng)險提出一些合理化的建議。
二、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險分類(lèi)
房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險主要來(lái)源于以下三個(gè)方面：1.償付風(fēng)險。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在起初投資開(kāi)盤(pán)時(shí)，大部分都來(lái)源于借貸，因此在運營(yíng)過(guò)程中，必須按時(shí)將借貸的本金與利息付清。如果用借貸方式蓋起來(lái)的樓盤(pán)，不能按原計劃完工并獲得收益，則房地產(chǎn)企業(yè)將會(huì )面對無(wú)法按時(shí)償付對應債務(wù)風(fēng)險，這就導致公司的資金鏈發(fā)生問(wèn)題，從而引發(fā)資金鏈斷裂風(fēng)險。其后果顯而易見(jiàn)，輕則對公司信譽(yù)有影響，重則可能導致被破產(chǎn)清算。2.債務(wù)成本變動(dòng)的風(fēng)險。由于資金的周期較長(cháng)，房地產(chǎn)企業(yè)在負債期間難免出現市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，比如通貨膨脹等。這種環(huán)境變化使得債務(wù)資本的利率發(fā)生變化，如果出現利率增大，則使得公司運營(yíng)的實(shí)際成本增大，導致房地產(chǎn)企業(yè)的收益會(huì )被增加的成本所抵消，重則出現總體的負增長(cháng)。3.再融資渠道與成本風(fēng)險。對于負債運營(yíng)的公司，債權人對公司的信任程度逐步降低，導致房地產(chǎn)企業(yè)重新籌資時(shí)的成本更高，重新籌資時(shí)能夠通過(guò)的渠道也會(huì )出現不少限制，與負債率小的房地產(chǎn)企業(yè)相比，有明顯的劣勢。從上述分析來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來(lái)源于負債，負債量越大，對應的財務(wù)風(fēng)險也就越高。而房地產(chǎn)的資金投入門(mén)檻高，因此房地產(chǎn)企業(yè)的負債是在所難免的，因此房地產(chǎn)企業(yè)在籌資時(shí)，必須謹慎行事，把等閑降到最低。
三、財務(wù)風(fēng)險管理措施
面對房地產(chǎn)所面臨的機遇與挑戰，房地產(chǎn)企業(yè)必須有足夠的風(fēng)險預測與風(fēng)險管理能力，特別是對未來(lái)的風(fēng)險趨勢，必須采取科學(xué)合理的方法去控制風(fēng)險。風(fēng)險管理主要體現在基金籌集環(huán)節。
資金籌集環(huán)節風(fēng)險管理。
第一、需要建立合理的基金結構，規避不必要的籌資風(fēng)險。對于房地產(chǎn)企業(yè)，信用記錄良好并且擁有土地使用權，是貸款時(shí)的兩大優(yōu)勢。然而房地產(chǎn)企業(yè)不能濫用這個(gè)優(yōu)勢，必須理性地把將來(lái)可能引發(fā)的風(fēng)險控制在一定范圍內。需要通過(guò)對債務(wù)和權益金融的合理安排，得到最佳的資金結構。主要手段一方面要將公司前景、資金回報等作為決策出發(fā)點(diǎn)，不同的內外環(huán)境下選擇合理的策略，另一方面對長(cháng)期和短期債務(wù)的分配要合理，使得房地產(chǎn)企業(yè)的短期債務(wù)償還量在還債能力可接受的范圍內，并且對流動(dòng)負債進(jìn)行及時(shí)合理的處理。在此過(guò)程中，需要對企業(yè)本身的能力、可使用資金等要有充分的認識。
第二、擴展籌資渠道。目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸就是對融資規模的限制。如今國家抑制房?jì)r(jià)上漲，使得房地產(chǎn)企只有降低籌資所帶來(lái)的成本，才能有利可圖，因此多元化籌資成為必然的趨勢。至今，向銀行貸款籌資是主導模式，然而企業(yè)債券卻沒(méi)有良好發(fā)展，因此打通債券籌資不失為一種好方法。而這種籌資方式的實(shí)現與否取決于政府有關(guān)部門(mén)的政策，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須對相關(guān)政策的修改持有高度的敏感度�；I資還可以利用投資信托、海外房地產(chǎn)基金、私募籌資、典當融資、合伙開(kāi)發(fā)等不同的渠道獲取。
第三、嚴格監管擔保。大型房地產(chǎn)企業(yè)旗下有很多子公司，當子公司的資金不足時(shí)，母公司可以從中擔保，通過(guò)向銀行借貸或其他擴展渠道得到融資。作為母公司必須對子公司的擔保申請做嚴格的審查，并在資金運行過(guò)程中提出合理化方案，使得子公司較快擺脫困境。第四、建立完善的預警系統。預警系統是根據房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中所得到的財務(wù)、管理、市場(chǎng)等資料，運用數學(xué)和經(jīng)濟學(xué)模型對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測，進(jìn)而達到減少風(fēng)險的目的。在此過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)必須立足市場(chǎng)，根據內外環(huán)境變化做最優(yōu)決策，以避免投資決策失誤所帶來(lái)的財務(wù)危機。
2.投資環(huán)節風(fēng)險管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)新項目之前和工程進(jìn)行過(guò)程中必須對項目做定性、定量的分析，對資金數額等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行必要的預測，以達到減少建設過(guò)程中的投資缺口的目的。具體措施有以下幾種：
第一、加強可行性分析。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的可行性研究一般側重于把握市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)之前對于購買(mǎi)者進(jìn)行正確的定位。在進(jìn)行評過(guò)程中以下問(wèn)題需要引起足夠的關(guān)注：軟環(huán)境對此地房地產(chǎn)的影響程度；政府的導向如城鄉一體化等對房地產(chǎn)項目的影響；周邊環(huán)境的影響等。在綜合考慮這些問(wèn)題的基礎上，再決定是否開(kāi)發(fā)某個(gè)房地產(chǎn)項目。
第二、合理的組合投資。房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)企業(yè)聯(lián)營(yíng)、對外投資等策略進(jìn)行組合投資，以達到分散財務(wù)風(fēng)險的目的'。特別是當遇到風(fēng)險比較大的項目時(shí)，可以聯(lián)合多家房地產(chǎn)企業(yè)一同投資，分散投資。由于用戶(hù)需求不斷發(fā)生變化，房地產(chǎn)企業(yè)不宜開(kāi)發(fā)類(lèi)型單一的樓盤(pán)，比如可以結合住房、商業(yè)區、辦公樓等多種類(lèi)型的聯(lián)合開(kāi)發(fā)，是避免財務(wù)風(fēng)險的較不錯的選擇。
第三、積極應對，合理回避。對于多個(gè)投資方案，決策者應該對每個(gè)方案的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理分析，并選擇風(fēng)險較小的方案。
3.日常運營(yíng)環(huán)節風(fēng)險管理。日常運營(yíng)環(huán)節是最為容易忽略的環(huán)節，然而在日常運營(yíng)過(guò)程中發(fā)現風(fēng)險，并回避風(fēng)險是最為行之有效的方法。在日常運營(yíng)過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：
第一、提高風(fēng)險意識。在日常運營(yíng)中，房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險很高，因此對風(fēng)險管理進(jìn)行日常的學(xué)習、培訓必不可少。其中最關(guān)鍵的換就是賬目明確，不能出現敗壞現象。對于客戶(hù)，房地產(chǎn)企業(yè)需要積累各類(lèi)客戶(hù)的信用狀況，根據這些信用資料評估承擔風(fēng)險的能力。
第二、加強資金管理。房地產(chǎn)同時(shí)具有投資和消費夾支，因此資金回收的管理也相對麻煩，對房地產(chǎn)企業(yè)而言，為回籠資金，需要快速或出租出房子。在此過(guò)程中選擇恰當的銷(xiāo)售時(shí)間、渠道尤為重要，多媒體推銷(xiāo)也必不可少。在此過(guò)程中，必須注意長(cháng)遠發(fā)展形的樹(shù)立。在此資金回籠過(guò)程中，資金需服從統一調配，避免出現閑置資金，以保證正常的資金流通。
第三、做好預算，監督有效。預算可使得公司的管理更為有效，通過(guò)預算可以及時(shí)發(fā)現各種不正常的經(jīng)營(yíng)，并將其扼制在初始的階段。另外設專(zhuān)門(mén)的負責人監督企業(yè)財務(wù)，可從不同角度對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監督，并把風(fēng)險情況及時(shí)反映到?jīng)Q策者手中，可提高財務(wù)風(fēng)險的防范。第四、合理控制存貨量。由于房地產(chǎn)周轉較慢，資金投入卻很大，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須對一定的房產(chǎn)作為儲備，然而價(jià)格波動(dòng)平凡加之企業(yè)間的競爭激烈，使得存貨可能會(huì )出現跌價(jià)。因此在管理存貨時(shí)必須保證存貨的總量和存貨時(shí)間在可操縱范圍內，以降低存貨價(jià)格暴跌的風(fēng)險。
四、結語(yǔ)
本文首先分析了房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的分類(lèi)，主要包括賠付、債務(wù)成本變動(dòng)、再融資渠道等三種風(fēng)險。這些財務(wù)風(fēng)險的存在使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的總體風(fēng)險較大。而房地產(chǎn)企業(yè)籌備建造到最終銷(xiāo)售，資金可分為籌集、投資和日常運營(yíng)三個(gè)環(huán)節。因此本文著(zhù)重分析了這三個(gè)環(huán)節中可能出現的財務(wù)風(fēng)險，并給出了對應的處理建議，可以為房地產(chǎn)投資者提供參考。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文10
摘要：企業(yè)作為一個(gè)獨立的法人，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對各種風(fēng)險的識別與防控是重要的管理內容。特別是在當今經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的競爭加劇，要想生存發(fā)展下去，就必須提升對風(fēng)險的防控能力，提高自身的核心競爭力。筆者借本文對企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范進(jìn)行相關(guān)闡述，以供讀者參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)內控；管理；風(fēng)險；防范
自信息化時(shí)代到來(lái)之后，我國的企業(yè)面臨的競爭已經(jīng)來(lái)自了全球各地。而世界經(jīng)濟的發(fā)展也會(huì )直接影響到各個(gè)地區的公司，特別是金融危機的影響力也不斷擴大，可以從一個(gè)地區或國家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展，就必須在內控管理上下功夫，提高企業(yè)自身在財務(wù)風(fēng)險上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產(chǎn)安全，贏(yíng)得生存發(fā)展的機會(huì )。特別是在幾次全球性的金融危機中，成本資金等方面受到重大創(chuàng )傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內控與財務(wù)風(fēng)險管理中的短板，另一方面也說(shuō)明了企業(yè)要想贏(yíng)得未來(lái)，良好的內控體系與財務(wù)風(fēng)險防范手段是必不可少的。
一、企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的背景
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內控是指對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的流程，操作，業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的內部控制。作為市場(chǎng)環(huán)境下生存的企業(yè)個(gè)體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與市場(chǎng)的發(fā)展情況密切相關(guān)，可以說(shuō)只要企業(yè)還在經(jīng)營(yíng)，那么面臨的市場(chǎng)風(fēng)險就一刻不停。正是在此背景下，企業(yè)進(jìn)行內控的目標就是實(shí)現最為嚴謹的業(yè)務(wù)流程管控，防止內部因素造成的企業(yè)運作弊病，保護企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現可持續發(fā)展。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)的內控一般要從保證企業(yè)內部會(huì )計信息真實(shí)有效入手。企業(yè)的決策依據來(lái)自于上交企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)發(fā)展數據，而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有長(cháng)遠發(fā)展眼光的決策將帶領(lǐng)企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路，而建立在失真數據上的決策則會(huì )帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的科學(xué)性與經(jīng)濟性，內控手段必須以實(shí)現企業(yè)效益最大化為目標。根據這一目標，企業(yè)依據自身情況調整制約，對自身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評價(jià)，并根據評價(jià)結果進(jìn)行內部制度的修整與優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導層將通過(guò)授權的方式來(lái)指揮企業(yè)進(jìn)行各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具體的執行上，企業(yè)的內控包括了對會(huì )計信息的核算審核，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析與報告，對企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預測，考核與評價(jià)，并結合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行各項規章制度的制訂等。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過(guò)程。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是全方面的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的各種不確定因素會(huì )直接影響到企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現，而風(fēng)險的'大小則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可能出現在企業(yè)業(yè)務(wù)的任何環(huán)節，如企業(yè)采購過(guò)程中的資金投資風(fēng)險，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資金使用風(fēng)險，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理中的資金回收與資金使用效率風(fēng)險等。
二、企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現狀
(一)內控的制度
當企業(yè)的內控制度執行不力時(shí)，組織架構間的牽制與監督不嚴，內控力度弱化。執行內控制度的相關(guān)管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會(huì )導致獎懲機制的發(fā)揮失靈，甚至沒(méi)有基本的制度來(lái)監督這方面的工作。這就形成一種內部控制制度“執行與不執行一個(gè)樣，執行好與執行壞一個(gè)樣”的現象。當內控手段形如一紙空文時(shí)，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險概率就會(huì )提升。
(二)監督與落實(shí)
有些企業(yè)有內控方面的制度與條文，但由于執行不到位或者根本沒(méi)有執行，監督與落實(shí)根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強調原則性。甚至在處理過(guò)程中把內控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務(wù)風(fēng)險的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)事故的主要原因。當然，也有一些企業(yè)在內控制度上有相當詳細的條文，但由于缺少監督與落實(shí)的制度，也沒(méi)有形成統一性的監管體系，那么就會(huì )造成監督效果差，內部監督與審查存在空白和不足。
(三)意識與措施
企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的內控管理不重視，把內控管理視作可有可無(wú)，只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟效益目標達成上。這在于企業(yè)管理人員沒(méi)有深刻認識到企業(yè)科學(xué)的管理體系與內控制度對企業(yè)的積極意義，沒(méi)有意識到健全的內部制度對企業(yè)潛在效益的促進(jìn)力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級檢查時(shí)臨時(shí)應付一下，走個(gè)過(guò)場(chǎng)。這些錯誤的意識直接讓內控管理形同虛設，不僅發(fā)揮不了內控的作用，甚至會(huì )出現反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企業(yè)的管理人員對于內控工作的責任心不強，意識不足，甚至不具有一定的外部風(fēng)險敏感度，如果此時(shí)內部管理人員對企業(yè)形勢形成了錯誤的認識，輕則造成內耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運作。
三、企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范手段
(一)營(yíng)造環(huán)境
在企業(yè)的內控過(guò)程中，塑造良好的企業(yè)內控環(huán)境，提高風(fēng)險意識，形成一個(gè)互相監督互幫互助的內控氛圍將有利于企業(yè)內控措施的執行�；诖�，在企業(yè)的管理上，應根據現有的經(jīng)營(yíng)情況，制訂出具有針對性的內控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風(fēng)險防范機制。如，先激發(fā)與提升領(lǐng)導層在內控方面的責任意識，提高其關(guān)注度，讓企業(yè)領(lǐng)導層認識到內控對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的作用。再結合企業(yè)的內部控制情況，篩選出風(fēng)險點(diǎn)，對其進(jìn)行評估與預測，并根據企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應對措施。根據企業(yè)的管理體系制訂出對內控與風(fēng)險的考察制度，把內控工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要內容中來(lái)。通過(guò)獎懲制度端正內控部門(mén)與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動(dòng)性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內控方面與風(fēng)險防范的知識宣傳，內控過(guò)程中的管理案例等，普及企業(yè)內控知識，讓企業(yè)人員從意識上重視內控工作，在工作中重視操作規程，重視業(yè)務(wù)流程，形成良好的內控原則。當然，為了實(shí)現內控與財務(wù)風(fēng)險防控的有效性，還應在年度預算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時(shí)發(fā)揮民主精神，發(fā)動(dòng)群眾監督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。
(二)提高權威
企業(yè)的內控工作開(kāi)展得如何與企業(yè)內控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)�；诋斚潞芏嗥髽I(yè)都缺少獨立內控部門(mén)與風(fēng)險防范部門(mén)的情況下，應設立專(zhuān)門(mén)的內控管理部門(mén)。擺脫過(guò)去企業(yè)財務(wù)部門(mén)兼職內控管理的情況，提高內部管理的實(shí)效性。并引入第三方評估，提高內控與財務(wù)風(fēng)險管理的透明度，賦予內控與財務(wù)風(fēng)險防范工作權威性，保障其工作的客觀(guān)性與獨立性，切實(shí)提高內控管理與風(fēng)險防范工作的質(zhì)量。
(三)有效溝通
在企業(yè)內控與財務(wù)風(fēng)險防控中，企業(yè)得到的數據與信息是否真實(shí)有效，是否及時(shí)全面，都直接影響到企業(yè)的內控與財務(wù)風(fēng)險防范水平�？紤]到企業(yè)的內控工作涉及到多個(gè)部門(mén)與崗位，內控工作需要進(jìn)行大量的溝通與交流，那么就應把握交流質(zhì)量，確定信息的有效性與全面性，以提高內控與財務(wù)風(fēng)險防范的工作效率。另一方面，內控與財務(wù)風(fēng)險防范過(guò)程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時(shí)，信息的質(zhì)量高低都會(huì )影響到企業(yè)的管理部門(mén)與決策部門(mén)的工作方向。所以在這方面的管理應把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來(lái)源與真實(shí)性，提高內控與財務(wù)風(fēng)險防范的有效性。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，在企業(yè)內控過(guò)程中，普遍反映出來(lái)的問(wèn)題是制度不規范的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內控制度應以經(jīng)營(yíng)效益最大化為目標。但在此大前提下，企業(yè)對于風(fēng)險評估方面的工作做得不夠，在風(fēng)險認識與識別上并不完善。對于想實(shí)現可持續發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，分析自身的經(jīng)營(yíng)管理情況，發(fā)現潛在的財務(wù)風(fēng)險，建立起健全有序的企業(yè)內控與風(fēng)險防范體系是必經(jīng)之道。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文11
【摘 要】 隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化,電網(wǎng)公司傳統的財務(wù)管理受到?jīng)_擊和挑戰,公司面臨著(zhù)一定的財務(wù)風(fēng)險。本文對電網(wǎng)公司存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了細致的分析,提出了防范和化解電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策和控制策略。
【關(guān)鍵詞】 財務(wù)風(fēng)險管理; 控制策略; 電網(wǎng)
隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化,電網(wǎng)公司的財務(wù)管理職能顯得日益重要,但從電網(wǎng)公司財務(wù)管理的現狀來(lái)看,仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。因此有必要全面分析電網(wǎng)公司內外資料,對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測,以財務(wù)指標數據、分析報告的形式,將企業(yè)面臨的潛在危險預先告知決策者、經(jīng)營(yíng)者。同時(shí),尋找財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因和企業(yè)財務(wù)管理體系中隱藏的問(wèn)題,以便提出有效的解決措施,使電網(wǎng)公司及時(shí)采取對策,制定正確的戰略性的財務(wù)計劃,編制合理的財務(wù)預算,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行控制,進(jìn)行風(fēng)險預警,化解風(fēng)險。
一、電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險管理的問(wèn)題
電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險的現狀主要表現在以下五個(gè)方面:
(一)電網(wǎng)公司內部財務(wù)關(guān)系不清,權責不明
財務(wù)關(guān)系界定不清是當前電網(wǎng)公司財務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險難以控制的最大體制性障礙。電網(wǎng)公司本部與基層站所之間、內部各職能部門(mén)之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權責不明、管理混亂等現象,直接導致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀(guān)上使得一些管理措施難以推行和落實(shí)。
(二)管理粗放,內控制度不夠健全
內控制度涉及電網(wǎng)公司的方方面面,健全的內控制度猶如人體的“免疫系統”,具有自我抵抗風(fēng)險、自我修正的能力。但從目前的狀況看,很多電網(wǎng)公司管理粗放,現代企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏,內控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險。
(三)資產(chǎn)負債結構不良,債務(wù)包袱沉重
受電網(wǎng)公司資金短缺及管理滯后等因素影響,電網(wǎng)公司的資產(chǎn)負債結構處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無(wú)法變現,形成的主要原因是物資管理滯后,同時(shí)電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無(wú)法利用;二是在不考慮用戶(hù)欠費影響的情況下,企業(yè)對外債權往往小于外部債務(wù),負債經(jīng)營(yíng)壓力大,資金周轉困難;三是受各地經(jīng)濟發(fā)展及市場(chǎng)信用環(huán)境制約,電費拖欠現象較為嚴重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風(fēng)險加大;四是應付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。
(四)資本性支出控制不力,投資盲目
隨著(zhù)電力企業(yè)的快速發(fā)展,電網(wǎng)公司的固定資產(chǎn)投資逐年增大。但在實(shí)際工作中,不考慮企業(yè)的長(cháng)遠規劃,盲目上項目、爭投資的現象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發(fā)展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規模及成本控制不嚴;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來(lái)就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務(wù)風(fēng)險逐漸加大。
(五)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄
電網(wǎng)公司內外部環(huán)境的不確定性,決定財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的。但在實(shí)際工作中,許多電網(wǎng)公司風(fēng)險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分電網(wǎng)公司負責人以前多是從事生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè),財務(wù)知識相對匱乏,財務(wù)風(fēng)險認識不足;二是受財務(wù)人員定編及管理水平的制約,電網(wǎng)公司財務(wù)人員整天疲于應付日常工作,無(wú)法從大局上對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以有效把握,財務(wù)監控能力和效果不夠明顯。
二、電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險管理的策略
面對電網(wǎng)公司理財環(huán)境的新變化,必須從理財觀(guān)念、理財目標、理財形象、理財內容上進(jìn)行更新、調整與拓展,對理財方法、手段、措施進(jìn)行改進(jìn)、充實(shí)與創(chuàng )新,并形成較為完善的財務(wù)管理體系,以充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,使電網(wǎng)公司成為資本充足、內控嚴密、運營(yíng)安全、效益穩定、社會(huì )形象良好的企業(yè)。
因此,筆者認為,應從以下幾個(gè)方面入手:
(一)樹(shù)立現代理財觀(guān)念
電網(wǎng)公司理財環(huán)境的新變化,要求電網(wǎng)公司樹(shù)立與理財環(huán)境相適應的、與公司戰略目標相適應的理財理念來(lái)指導財務(wù)管理工作。首先要樹(shù)立資本運營(yíng)觀(guān)念,樹(shù)立風(fēng)險理財觀(guān)念,樹(shù)立信息理財觀(guān)念;其次樹(shù)立人本理財觀(guān)念,建立和健全責權利相結合的財務(wù)運行機制,強化對人的激勵和約束,充分調動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
(二)確立正確的理財目標
電網(wǎng)公司的理財目標在抓好提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí),要更加注重社會(huì )效益。首先要發(fā)展穩定的經(jīng)濟效益,提供良性的現金流量;其次要提供廣泛的社會(huì )效益,既要講經(jīng)濟效益,更要講社會(huì )效益,加快社會(huì )發(fā)展,為改善人民生活創(chuàng )造良好的條件,實(shí)現兩個(gè)效益的高度統一。
(三)樹(shù)立良好的理財形象
拓展財務(wù)管理視野。首先,電網(wǎng)公司要為國家進(jìn)一步疏導電價(jià)矛盾、理順電價(jià)機制助力;其次,對內精心做大電力銷(xiāo)售收入,為電網(wǎng)公司開(kāi)辟財源:一是加強電力營(yíng)銷(xiāo)管理,擴大銷(xiāo)售電量;二是加強各類(lèi)銷(xiāo)售電價(jià)管理,提高平均銷(xiāo)售電價(jià)水平。
另外,從戰略成本管理角度加強電網(wǎng)公司的成本管理:一是實(shí)施長(cháng)期購電
合同管理。從源頭上和根本上降低電力行業(yè)價(jià)值鏈上的成本;二是進(jìn)行購電成本分析,以指導電力調度,優(yōu)化購電結構,降低購電成本。
全面加強固定成本控制:1.加大電網(wǎng)投資力度,努力提高投資效益;2.拓寬籌資渠道,積極優(yōu)化資本結構;3.增強對重點(diǎn)營(yíng)運資金項目的管理,提高資金使用效率。
(四)構建財務(wù)管理體系
1.以現金流量為核心,建立全面預算管理體系。2.以規范財務(wù)行為為核心,建立財務(wù)內控制度體系:要明確財務(wù)內控制度體系的目標,搭建財務(wù)內控制度體系框架。3.以強化風(fēng)險意識為核心,建立財務(wù)預警監控體系,及早診斷出財務(wù)危機信號,并采取相應措施,是電網(wǎng)公司防范和化解財務(wù)風(fēng)險,保證電網(wǎng)公司穩健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展的重要措施。首先要選取財務(wù)預警監控指標的原則;然后選擇建立財務(wù)預警監控體系的方式。4.以快捷高效為核心,建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )體系。建設電網(wǎng)公司財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò ),是搞好財務(wù)管理工作,提高財務(wù)運行效率的重要技術(shù)手段。5.以提高素質(zhì)為核心,建立財務(wù)管理人才體系。在新形勢、新任務(wù)下,大力提高財務(wù)管理人員的素質(zhì),是增強企業(yè)戰略的重要組成部分,是增強電網(wǎng)公司核心競爭力和綜合實(shí)力的必然選擇。綜上所述,面對新環(huán)境、新任務(wù)、新要求,電網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作要高起點(diǎn)、高標準、高效率地運作,需要不斷探索和努力實(shí)踐。
二、化解電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險的控制策略
(一)宏觀(guān)上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規范業(yè)務(wù)管理行為
首先,要劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機構、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線(xiàn),改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。其次,規范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系,重點(diǎn)規范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易,建立良性互動(dòng)機制,實(shí)現資源互通、優(yōu)勢互補、公平交易。在設備采購、委托承包工程、咨詢(xún)服務(wù)等業(yè)務(wù)中,應嚴格按國家相關(guān)規定進(jìn)行關(guān)聯(lián)方交易,在促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí),有效地防范財務(wù)風(fēng)險。
(二)完善和強化內部控制制度,加大內審及財務(wù)稽核力度 一方面要在全面貫徹落實(shí)國家法律法規,以及省市公司相關(guān)規章制度的基礎上,針對本單位管理的弱區和盲區,完善各個(gè)環(huán)節的內部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從管理層面,到執行層面嚴格分離,實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的全方位、全過(guò)程控制。另一方面要加大財務(wù)稽核和內部審計力度,充分發(fā)揮審計的獨立性,揭示各種內部矛盾,找準控制的方向和著(zhù)力點(diǎn),把各種經(jīng)濟行為控制在法律、制度的框架范圍內。
(三)加大資產(chǎn)負債管理,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況
首先,要嚴把資金關(guān),實(shí)行現金流量預算。要加大資金安全監控,利用網(wǎng)上銀行等資金監控平臺,實(shí)行資金集中管理、實(shí)時(shí)控制,并及時(shí)反饋和處理資金異動(dòng)信息,防范資金風(fēng)險。在實(shí)行資金集約化管理的.前提下,建立全面預算和滾動(dòng)預算,按照不同的資金性質(zhì),及時(shí)準確地編制現金流量預算,實(shí)現資金由“人為”控制向“預算”控制轉變,降低資金的使用風(fēng)險。其次,要加大對應收電費的管理,防止應收電費轉化為不良資產(chǎn)。一是要借助營(yíng)銷(xiāo)信息系統提供的實(shí)時(shí)信息,及時(shí)進(jìn)行賬齡和結構分析,跟蹤欠費大戶(hù)信息;二是要注重過(guò)程管理,優(yōu)化內部資金上交程序,防止出現主觀(guān)的資金滯留;三是對已核銷(xiāo)的呆死賬建立“賬銷(xiāo)案存”管理制度,組織力量積極進(jìn)行后續清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風(fēng)險降到最小程度。
另外,要加大債權債務(wù)的清收和處理力度,建立債權債務(wù)定期核對制度,確保往來(lái)核算真實(shí)、準確、完整。對掛賬時(shí)間長(cháng)、金額大的往來(lái)賬要及時(shí)進(jìn)行函證催收,防止新的不良債權形成。
(四)嚴格投資過(guò)程管理,控制投資風(fēng)險
電網(wǎng)公司要規避投資風(fēng)險,必須抓好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:一是優(yōu)化投資項目,把住規劃源頭關(guān)。要結合自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展規劃,控制非生產(chǎn)性基建項目,杜絕超前建設和掛賬工程。二是要嚴格投資的立項、執行、監控程序,規范投資的全過(guò)程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過(guò)預算管理委員會(huì )論證通過(guò)。三是實(shí)行基建工程效益與責任管理,開(kāi)展基建項目效益評價(jià),杜絕無(wú)效益項目投入,項目資金責任到人,并進(jìn)行嚴格的責任審計。
(五)實(shí)行集中核算,規范站所財務(wù)管理
整合財務(wù)機構,首先,在公司內部實(shí)行集中核算管理模式,將站所、農電辦、多經(jīng)等所有責任主體的日常財務(wù)工作上移到縣公司財務(wù)科,由財務(wù)科統一調度,對其進(jìn)行代理記賬,同時(shí)進(jìn)行會(huì )計監督和控制,使財務(wù)管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉化,發(fā)揮整體管理職能,增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。其次,規范站所財務(wù)管理流程,對站所報賬員的職責、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進(jìn)行統一規范,促進(jìn)站所財務(wù)管理工作程序化運行。最后,嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”管理,規范銀行賬戶(hù)和備用金管理,禁止站所一級私自開(kāi)設經(jīng)費戶(hù)頭,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
(六)加大培訓力度,提高全員風(fēng)險意識
首先要對單位負責人進(jìn)行必要的財經(jīng)知識培訓,提升一把手依法經(jīng)營(yíng)理念,防止主觀(guān)臆斷而導致違規操作和決策失誤,從源頭上筑牢風(fēng)險防范的堤壩。其次要加強職業(yè)道德教育,強化財務(wù)人員的責任心,盡可能地發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。最后要加大專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習力度,提高財務(wù)人員的理財能力及職業(yè)判斷能力,使財務(wù)人員能自覺(jué)地將風(fēng)險防范意識貫穿于工作的始終,及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理工作中的漏洞,提出解決問(wèn)題的思路和方法。
總之,電網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的。只有建立健全各項財經(jīng)法規和內部控制制度,提高其執行力,才能有效地防范化解財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展,實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文12
一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
1、投資決策失誤
在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運行中，投資是比較重要的工作之一，投資的成功與失敗對于中小企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的意義。一些中小企業(yè)為了提高公司的利潤將備用資金用于各種投資活動(dòng)，沒(méi)有仔細考察和認真規劃，影響了企業(yè)的正常運轉。對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資決策失誤是致命的，即使硬件、管理、經(jīng)營(yíng)都很先進(jìn)，但只要投資決策失誤，虧損在所難免，加上自身能力較弱，不具備抵抗高風(fēng)險的能力，造成了企業(yè)財務(wù)狀況嚴重惡化，甚至走向破產(chǎn)。
2、內部關(guān)系復雜
中小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個(gè)重要原因之一是企業(yè)內部關(guān)系復雜。同事之間關(guān)系的不和諧問(wèn)題、各部門(mén)之間的利益分配問(wèn)題、管理人員之間的權責問(wèn)題、上級和下級之間的相處問(wèn)題等，都是企業(yè)內部關(guān)系緊張的體現。這些問(wèn)題都可能給企業(yè)帶來(lái)嚴重的影響，例如工作效率低、資金使用不合理、投資決策失誤、資金結構不合理等，這樣企業(yè)的損失將不可估量。
3、企業(yè)資本結構不合理
企業(yè)資本結構不合理已經(jīng)成為我國中小企業(yè)普遍出現的一個(gè)問(wèn)題，負債經(jīng)營(yíng)就是資本結構不合理中最突出的體現。負債經(jīng)營(yíng)通過(guò)向外借款來(lái)進(jìn)行對外投資，以較低的投資成本取得利潤，但債務(wù)數量較大會(huì )給企業(yè)增加風(fēng)險，因此合理的債務(wù)安排會(huì )有利于企業(yè)降低投資成本，獲得收益。反之，一旦企業(yè)債務(wù)安排不合理，投資資金不能得到回收，又無(wú)力償還借款，會(huì )讓企業(yè)背負沉重的在債務(wù)壓力，嚴重的可能導致企業(yè)倒閉。
4、資金回收缺乏控制
我國大部分中小企業(yè)都以生產(chǎn)為主，銷(xiāo)售商品成為主要經(jīng)濟來(lái)源，但大部分中小企業(yè)為了提高銷(xiāo)售量，為了在同行市場(chǎng)占據有利位置，往往采取賒銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式，大大提高了企業(yè)的銷(xiāo)售數量，但也大大增加了企業(yè)的應收賬款。往往在賒銷(xiāo)過(guò)程中，沒(méi)有考慮到客戶(hù)的信用狀況而盲目賒銷(xiāo)，到賒銷(xiāo)日子到期時(shí)，資金久久得不到回收，嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，造成了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險措施
1、加強員工財務(wù)風(fēng)險防范意識
企業(yè)財務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節都可能有財務(wù)風(fēng)險的存在，任何環(huán)節的`工作都不能馬虎，一旦失誤都會(huì )帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險，因此，加強員工財務(wù)風(fēng)險防范意識必不可少。企業(yè)應定期安排課程，讓員工接觸到財務(wù)方面的知識，認識到財務(wù)風(fēng)險的重要性并培養出財務(wù)風(fēng)險意識。從而避免應財務(wù)風(fēng)險意識淡薄給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
2、提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平
中小企業(yè)由于規模小、資金能力較弱、抗風(fēng)險能力差，在進(jìn)行各項投資時(shí)，為了防范財務(wù)風(fēng)險，必須采用科學(xué)化的決策。在進(jìn)行某項重大投資時(shí)，應對各種方案進(jìn)行比較研究，充分考慮一旦做出決策而帶來(lái)的后果，從中選擇最優(yōu)方案。中小企業(yè)應選擇中短期進(jìn)行投資，其投資資金較少、收回資本時(shí)間較短，大大降低了財務(wù)風(fēng)險。
3、調解企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系
合理的財務(wù)協(xié)調，可以避免因內部關(guān)系不和諧而帶來(lái)的內耗；可以避免企業(yè)各部門(mén)盲目的擴張；可以避免外部人員對企業(yè)內部財務(wù)工作的干預，從而提高工作工作效率。合理適度的財務(wù)協(xié)調可以強化財務(wù)監督，提高財務(wù)的透明度，兼顧企業(yè)各部門(mén)利益，是企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系一目了然，大大降低了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
4、完善企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險管理制度
隨著(zhù)現代化制度的改革，企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險管理制度已成為管理者治理公司的一項強有力的措施。它能夠合理設置審計機構、健全內部控制程序、完善管理者治理機構、加強企業(yè)內部牽制制度，對企業(yè)內部各個(gè)環(huán)節的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。因此，完善企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險管理制度，對提高企業(yè)經(jīng)濟，降低財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。
5、完善資金回收制度中小企業(yè)往往因為資金難以回收，而造成企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。因此，加強資金回收對于中小企業(yè)至關(guān)重要。第一，在中小企業(yè)賒銷(xiāo)過(guò)程中，應對每個(gè)客戶(hù)的信用狀況進(jìn)行了解，給與不同的信用期間，制定合理的信用制度；第二，在對客戶(hù)進(jìn)行賒銷(xiāo)時(shí)，應保持一個(gè)尺度，應把賒銷(xiāo)數額控制到自身能承擔的范圍之內，避免影響到企業(yè)的正常運營(yíng)；第三，針對不同的客戶(hù)制定出不同的收賬制度，在收賬過(guò)程中注意談吐，避免在資金有效回收的同時(shí)傷了與客戶(hù)之間的關(guān)系。
三、總結
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理逐漸進(jìn)入了以財務(wù)管理為導向的企業(yè)管理階段，在這種經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，而企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險管理是最重要的一個(gè)環(huán)節。每一個(gè)中小企業(yè)都應該結合自身情況，分析財務(wù)風(fēng)險的成因，采取有利于自己企業(yè)的措施做好防范財務(wù)風(fēng)險的工作，最終讓中小企業(yè)迅速發(fā)展，提高管理質(zhì)量、實(shí)現收益和價(jià)值的最大化，充分發(fā)揮中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用。
財務(wù)風(fēng)險管理論文13
摘要：隨著(zhù)我國高等職業(yè)院校的不斷發(fā)展，其對整個(gè)教育事業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。當前，高等職業(yè)院校在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在較大的問(wèn)題，這在很大程度上影響了高等職業(yè)院校的發(fā)展。因此本文主要對其財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應的對策建議，以全面強化其財務(wù)風(fēng)險管理能力，以此促進(jìn)高等職業(yè)院校的健康長(cháng)期發(fā)展。
關(guān)鍵詞：高等職業(yè)院校；財務(wù)風(fēng)險管理；問(wèn)題；對策研究
在高等職業(yè)院校的發(fā)展過(guò)程中，其財務(wù)活動(dòng)會(huì )隨著(zhù)院校發(fā)展規模不斷增多，因此對財務(wù)風(fēng)險管理提出了更高水平的要求。當前，我國高等職業(yè)院校在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在較大的問(wèn)題，缺乏現代化的財務(wù)風(fēng)險管理意識、缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制、缺乏專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才等都對其財務(wù)風(fēng)險管理造成了很大的不利影響。因此，必須要對其進(jìn)行有效的分析，并提出有針對性的對策建議，以有效提升高等職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險管理能力。
1.我國高等職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險管理存在的主要問(wèn)題
1.1缺乏現代化的財務(wù)風(fēng)險管理意識
隨著(zhù)高等職業(yè)院校整體規模的不斷發(fā)展，其所涉及的財務(wù)管理問(wèn)題不斷增多，且隨著(zhù)學(xué)校的發(fā)展，其財務(wù)風(fēng)險管理出現日新月異的變化。當前，我國高等職業(yè)院校還缺乏現代化的財務(wù)風(fēng)險管理意識，一方面，很多領(lǐng)導層對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度較低，認為其只是財務(wù)部門(mén)的工作，難以對其進(jìn)行總體的掌控。另一方面，高等職業(yè)院校財務(wù)管理部門(mén)的風(fēng)險管理意識較為淺薄，其對風(fēng)險的認識不足，使其在日常的工作過(guò)程中難以掌握現代財務(wù)風(fēng)險管理的方法和理念，因此其財務(wù)風(fēng)險管理水平難以得到有效提升。
1.2缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制
在大部分高等職業(yè)院校中，其在實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理的過(guò)程中還沒(méi)有形成完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制。一方面，其現有的財務(wù)管理機制顯得相對落后，沒(méi)有對其財務(wù)風(fēng)險管理的各個(gè)方面進(jìn)行有效的界定，權責不清現象十分明顯，因此難以滿(mǎn)足高職院校財務(wù)管理的需要。另一方面，高職院校在財務(wù)風(fēng)險管理方面，還缺乏相應的監督管理機制，很多財務(wù)人員的日常工作得不到有效的監督，因此存在一定的隨意性，這在很大程度上加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。因此，這些都是當前高職院校財務(wù)風(fēng)險管理機制缺失的表現和問(wèn)題。
1.3缺乏專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才
在高等職業(yè)院校的財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中，不僅要具有完善的.風(fēng)險管理機制，還必須要有專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才，這是保證高職院校財務(wù)風(fēng)險管理有效運行的重要基礎。當前其在財務(wù)風(fēng)險管理方面，還缺乏專(zhuān)業(yè)化的人才，一方面，其現有的財務(wù)人員的年齡一般較大，所掌握的財務(wù)風(fēng)險管理知識相對十分有限，難以全面理念和掌握現代財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)方法，因此其在財務(wù)風(fēng)險控制方面的能力較低。另一方面，高職院校目前還沒(méi)有形成完善的人才引進(jìn)機制，其難以從其余高校和科研院所中引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人員，這使其在進(jìn)行風(fēng)險控制的過(guò)程中只能依賴(lài)于內部的從業(yè)人員。
2.我國高等職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險管理的對策建議
2.1加強對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度
加強對財務(wù)風(fēng)險管理的重視度是當前提升高等職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險管理能力的重要基礎和前提。一方面，要以前瞻性的眼光看待財務(wù)風(fēng)險管理，使其與高職院校的發(fā)展需求相匹配，摒棄傳統的風(fēng)險管理理念，不斷采用新的財務(wù)風(fēng)險管理方法和理念，著(zhù)力提升財務(wù)風(fēng)險管理效率。另一方面，要對高等職業(yè)院校的領(lǐng)導人員尤其是財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理方面的培訓和教育，使其能夠在日常工作過(guò)程中充分重視財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，使得院校領(lǐng)導直接參與到財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中，以此提升其財務(wù)風(fēng)險管理的力度。
2.2建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制
高等職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險管理必須要有完善的機制作為保障。一方面，要促使高職院校財務(wù)管理部門(mén)根據現代化財務(wù)風(fēng)險管理的需求，對其現有的財務(wù)風(fēng)險管理機制進(jìn)行必要的更新，及時(shí)剔除不合理的因素，根據最新的理論對其進(jìn)行完善，并充分服務(wù)于高職院校的發(fā)展。另一方面，要建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理監督機制，成立以校級領(lǐng)導為核心的監督小組，對財務(wù)風(fēng)險管理人員的工作進(jìn)行全方位的監督，及時(shí)發(fā)現和處理可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的問(wèn)題，不斷對相關(guān)人員的工作進(jìn)行規范，從各項細節方面著(zhù)手，全面提升高職院校財務(wù)風(fēng)險的控制能力。
2.3培養和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才
在高等職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險管理人才的培養和引進(jìn)方面，一方面，要對其現有的財會(huì )人員進(jìn)行關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)知識方面的培訓和教育，定期對其培訓的效果進(jìn)行考核，將其視為業(yè)績(jì)考核的一部分，提升其財務(wù)風(fēng)險管理意識和能力。另一方面，要建立完善的用人機制和薪酬激勵機制，從高等院校和科研院所中引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人員，為現有的財務(wù)風(fēng)險管理團隊注入新鮮的血液，并使其逐漸走向財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵崗位，在此基礎上提升高等職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險管理的綜合水平，促進(jìn)高職院校的健康長(cháng)期發(fā)展。
3總結
從當前我國高等職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險管理存在的主要問(wèn)題來(lái)看，應該要從加強對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度、建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制、培養和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才等途徑，徹底改善當前高等職業(yè)院校財務(wù)風(fēng)險管理的狀況，使其財務(wù)風(fēng)險管理能夠充分滿(mǎn)足學(xué)校發(fā)展的需求，進(jìn)而有助于促進(jìn)我國高等職業(yè)院校實(shí)現健康長(cháng)期發(fā)展。
參考文獻：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文14
摘要：我國處在社會(huì )經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵階段，做好創(chuàng )投項目財務(wù)風(fēng)險控制，認真分析財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)預算控制制度建設工作，建立分層級創(chuàng )業(yè)投資項目風(fēng)險管控系統，完善創(chuàng )業(yè)投資項目風(fēng)險預警控制機制，做好財務(wù)管理風(fēng)險控制，保障財務(wù)管理質(zhì)量和效率，防范各種風(fēng)險，推動(dòng)創(chuàng )投項目順利實(shí)施。
關(guān)鍵詞：創(chuàng )業(yè)投資；財務(wù)管理；風(fēng)險控制；問(wèn)題；對策
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國創(chuàng )業(yè)投資發(fā)展環(huán)境越來(lái)越完善，更多的人選擇創(chuàng )業(yè)，更多企業(yè)支持內部創(chuàng )業(yè)。國家也積極扶植民間創(chuàng )業(yè)，給予信貸、政策等方面的扶植，并且興起了為之提供各種風(fēng)險資金的投資工資，一些資本也紛紛成立風(fēng)投資本，比較有名的紅杉資本、天使基金、云峰基金等等。創(chuàng )業(yè)投資項目需要做好財務(wù)管理風(fēng)險控制，為項目提供充足的資金支持，提高資金的利用效率，防范各種風(fēng)險，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
一、創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)管理控制中存在的問(wèn)題分析
我國已經(jīng)形成了濃厚的創(chuàng )業(yè)氛圍，也培育出了相對成熟的創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)，更多個(gè)人和企業(yè)都在選擇適宜的投資項目，并募集了相應的資金。作為企業(yè)或者個(gè)人，不僅要有更具創(chuàng )新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)空間的創(chuàng )業(yè)項目，還必須具有充足的風(fēng)險意識，認真分析財務(wù)管理中存在的'各種問(wèn)題，降低各種財務(wù)風(fēng)險。
(一)指標設計需要進(jìn)一步完善
創(chuàng )業(yè)主體也都重視創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險，很多籌劃實(shí)施的創(chuàng )業(yè)投資項目也制定了相應的風(fēng)險控制指標。但是，由于我國的創(chuàng )投很多都是學(xué)習借鑒西方國家，甚至評價(jià)指標也都是直接照搬西方國家。不少創(chuàng )業(yè)項目的主要負責人都是海歸人員，他們的項目是在西方國家醞釀的，風(fēng)險指標也是直接照搬發(fā)達國家，不能準確對接我國現在的發(fā)展環(huán)境，不能正視我國與西方國家在風(fēng)險控制方面的差距。這就給創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險控制埋下了諸多隱患。
(二)創(chuàng )業(yè)項目評估不嚴密
創(chuàng )業(yè)投資不是一時(shí)頭腦發(fā)熱，不能拍腦袋決定。創(chuàng )業(yè)投資項目選擇、確定需要經(jīng)過(guò)一系列復雜、細致、精密的評估工作，確保項目的可行性、項目資金的充足性、風(fēng)險的可控性。任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都會(huì )給創(chuàng )業(yè)投資項目帶來(lái)極大的風(fēng)險，影響項目投資順利開(kāi)展，甚至造成投資創(chuàng )業(yè)失敗。很多國內創(chuàng )業(yè)投資項目評估的操作性不強，簡(jiǎn)單復制西方發(fā)達國家的各種指標和操作模式，很容易造成水土不服，造成評估不準確，決策不科學(xué)。
二、新時(shí)期進(jìn)一步優(yōu)化我國創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)管理風(fēng)險的措施分析
萬(wàn)眾創(chuàng )新、大眾創(chuàng )業(yè)是我國新時(shí)期社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的一大特色，也是推動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要動(dòng)力。我國積極推動(dòng)創(chuàng )業(yè)發(fā)展，需要進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險控制，提高創(chuàng )業(yè)的成功率。
(一)推動(dòng)創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)預算控制制度建設工作
推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力是投資發(fā)展，引領(lǐng)我國產(chǎn)業(yè)結構調整的關(guān)鍵力量是創(chuàng )業(yè)投資項目，積極推動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟健康穩定發(fā)展，必須建立并不斷完善創(chuàng )業(yè)投資項目財務(wù)預算控制制度，確保每個(gè)創(chuàng )業(yè)者或者創(chuàng )業(yè)項目都能有可以依據的制度，有更好的控制財務(wù)風(fēng)險的管理制度。企業(yè)推動(dòng)內部創(chuàng )業(yè)項目孵化更應注重財務(wù)預算管理，制定詳細的財務(wù)預算管理制度，對預算進(jìn)行更加合理的規劃，設計出更加透明、易于監督的財務(wù)管理臺賬。對于創(chuàng )業(yè)投資項目的所有資金都要明確其使用情況，確保所有的財務(wù)資金都能發(fā)揮應有的作用。
(二)建立分層級創(chuàng )業(yè)投資項目風(fēng)險管控系統
新時(shí)期的創(chuàng )業(yè)投資項目很多都是股份合作，有專(zhuān)業(yè)的風(fēng)投機構，也有一些企業(yè)投資。財務(wù)管理需要對所有的投資方負責，需要構建更加合理的財務(wù)風(fēng)險管理控制系統，確保財務(wù)更加公開(kāi)透明，財務(wù)資金使用更加科學(xué)合理，保障資金的使用效率，最大限度地發(fā)揮其價(jià)值，實(shí)現風(fēng)險的最小化，效益的最大化。依照股權結構構件分層次監管和制衡機制，創(chuàng )業(yè)項目發(fā)起人、投資方、董事會(huì )成員等構成分層次管理機制，保障創(chuàng )業(yè)項目順利實(shí)施，還要保護投資者的各種權益，降低財務(wù)管理風(fēng)險�？傊�，我國處在社會(huì )經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵階段，也是我國創(chuàng )業(yè)投資追趕的重要時(shí)期，創(chuàng )業(yè)投資成為很多企業(yè)轉型發(fā)展或者業(yè)務(wù)多元化的重要方式，做好創(chuàng )投項目財務(wù)風(fēng)險控制，保障財務(wù)管理質(zhì)量和效率，更能夠促進(jìn)創(chuàng )業(yè)投資獲得更大的成功和收益。
參考文獻
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財務(wù)風(fēng)險管理論文15
企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中都會(huì )遇到財務(wù)風(fēng)險，醫院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營(yíng)過(guò)程中過(guò)如何對出現的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫院經(jīng)濟效益金和服務(wù)效益的一項重要內容。
一、醫院財務(wù)風(fēng)險
醫院財務(wù)風(fēng)險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內容。從實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論哪一方面出現問(wèn)題，醫院在運營(yíng)過(guò)程中都將會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險，將會(huì )導致醫院在運營(yíng)過(guò)程中面臨諸多困難，情況嚴重時(shí)甚至會(huì )導致醫院在運營(yíng)過(guò)程中出現嚴重問(wèn)題，最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國醫院正處于轉型階段，醫院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉變，醫院財務(wù)管理內容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫院財務(wù)管理難度。由此可見(jiàn)，在醫院中采用合理的財務(wù)管理措施是十分必要的。
二、醫院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因
( 一) 外部環(huán)境
醫院的運營(yíng)發(fā)展會(huì )受政治、經(jīng)濟、社會(huì )、自然條件等多方面宏觀(guān)因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫院運營(yíng)過(guò)程中是無(wú)法預知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫院無(wú)法做出及時(shí)準確的預測時(shí)，醫院就會(huì )面臨較多風(fēng)險。其中主要內容包括：
1. 我國醫療市場(chǎng)逐步開(kāi)放，吸引了大量的外境醫療機構，在我國建設醫院。
2. 由于經(jīng)濟的波動(dòng)較大，市場(chǎng)不景氣，導致利率上升的現象的發(fā)生，致使醫院面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加大。市場(chǎng)競爭的日益加劇，迫使醫院在運營(yíng)過(guò)程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫院的經(jīng)濟效益�？梢�(jiàn)，醫院在運營(yíng)中面臨許多困難，這也就導致了財務(wù)風(fēng)險的出現。
( 二) 內部因素
醫院財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生受內部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：
1. 醫院的財務(wù)管理模式仍然存在一定問(wèn)題�，F階段，醫院財務(wù)管理模式無(wú)法追上我國醫療衛體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現代財務(wù)管理制度，導致醫院在財務(wù)管理上經(jīng)常會(huì )出現混亂，大量的數據與實(shí)際會(huì )計數據存在差異，監控財務(wù)部門(mén)工作無(wú)法得到落實(shí)。
2. 預算存在偏差情況比較嚴重。醫院的.部門(mén)科室未結合實(shí)際，過(guò)分注重自然利益，虛加預算，導致醫院財務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫院的財務(wù)預算管理局面變得混亂。同時(shí)，商業(yè)公司和藥品銷(xiāo)售企業(yè)在利益的驅使下，會(huì )存在一些“違規”操作，導致醫院的預算支出增大。
3. 沒(méi)有一套完善的管理制度。雖然醫院針對實(shí)際情況制定了一套財務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應用情況來(lái)看，取得的效果并不理想，同時(shí)對制度約束和監督管理部門(mén)的衡量也有待進(jìn)一步完善，財務(wù)風(fēng)險預警機制在醫院財務(wù)管理體系中并沒(méi)有得到完善和利用。財務(wù)預警機制是財務(wù)內部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，通過(guò)合理應用，可以完成對醫院在運營(yíng)過(guò)程中獲取的利潤、償還債務(wù)能力、發(fā)展潛力等多項問(wèn)題的預測與分析，從而實(shí)現對醫院運營(yíng)中的財務(wù)風(fēng)險的合理控制。目前，醫院在財務(wù)管理方面只實(shí)現了財務(wù)管理工作，對財務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì )產(chǎn)生的風(fēng)險并沒(méi)有監理相應的預警機制，規避風(fēng)險能力有待提高。
三、解決財務(wù)風(fēng)險的有效措施
( 一) 適應外部環(huán)境的改變
加強對宏觀(guān)經(jīng)濟的關(guān)注程度，時(shí)刻觀(guān)察宏觀(guān)環(huán)境的變化情況，通過(guò)橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫療行業(yè)相關(guān)的各項信息，掌握變化規律及變換趨勢，并且依據實(shí)際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據具體情況對財務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，適當的對財務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規避因為外部化境的改變而導致企業(yè)在財務(wù)上出現的各種風(fēng)險。
( 二) 做好庫存處理，收回應收款項
在物資采購上，醫院需要依據實(shí)際情況進(jìn)行采購，通過(guò)合理的措施對醫院的庫存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫院庫存醫療機械和藥品的最大容量，對路村物資內的衛生材料、藥品等各項存貨的數量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫院對價(jià)格出現過(guò)大幅度的抵抗能力。同時(shí)，對醫院因為管理庫存而出現的不善情況而形成的風(fēng)險，進(jìn)行有效控制。為某醫院20xx 年藥品采購情況。
從上表中可以看出A 類(lèi)藥品102 種，占總金額的68%;B 類(lèi)藥品135 種，占總金額的24%;C 類(lèi)藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動(dòng)情況反映了醫院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點(diǎn)控制，而對C 類(lèi)藥品則應當進(jìn)行適當控制。
( 三) 提高風(fēng)險意識，提升內控水平
1. 在醫院內部監理完善的財務(wù)制度，財務(wù)制度是進(jìn)行財務(wù)管理的根本。合理的制度為醫院財務(wù)風(fēng)險管理提供了主要依據。目前，醫院在各項財務(wù)工作中都缺少一套完善的財務(wù)制度，這對財務(wù)工作的順利開(kāi)展造成了不良影響。
2. 提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財務(wù)風(fēng)險的規避要做到以人為本。通過(guò)學(xué)習與培訓等方式，提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財務(wù)人員能夠了解其在醫院財務(wù)體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發(fā)揮。同時(shí)，實(shí)行崗位風(fēng)險責任管理，對崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓，并且各項內容都與員工的薪資掛鉤，使醫院的財務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。
3. 增強財務(wù)人員的法律意識。對醫院財務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育，提高財務(wù)管理人員在財務(wù)風(fēng)險管理中識別潛在風(fēng)險的能力，并加強對醫院財務(wù)中存在的風(fēng)險的有效控制。
四、結語(yǔ)
醫院在運營(yíng)過(guò)程中勢必會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險，這將會(huì )對醫院的長(cháng)期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過(guò)合理的措施，加強對醫院財務(wù)風(fēng)險管理，提高醫院抵抗風(fēng)險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。
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