財務(wù)風(fēng)險管理防范論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編為大家整理的財務(wù)風(fēng)險管理防范論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)風(fēng)險管理防范論文1
摘要：旅游業(yè)的快速發(fā)展對旅游景區財務(wù)管理的要求越來(lái)越高。本文立足旅游景區財務(wù)管理實(shí)際，指出了當前我國旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理中存在的財務(wù)管理目標不太明確、未按權責發(fā)生制要求登記財務(wù)賬目、印鑒管理制度不規范、沒(méi)有專(zhuān)款專(zhuān)用實(shí)行收支兩條線(xiàn)等問(wèn)題，并對進(jìn)一步加強和改進(jìn)旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理提出了一些對策建議：建章立制，健全景區內部收支管理制度；精細管理，切實(shí)落實(shí)景區財務(wù)規范；加強培訓，提高景區財務(wù)人員能力素質(zhì)；規范臺賬，加強旅游景區固定資產(chǎn)管理。
關(guān)鍵詞：旅游景區；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；對策
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費需求不斷增長(cháng)，促進(jìn)了我國旅游景區的建設和發(fā)展，也對旅游景區的承載接待能力和管理服務(wù)提出了越來(lái)越高的要求。同時(shí)，旅游景區營(yíng)業(yè)收入的不斷提高，景區設施改造和維護的成本投入越來(lái)越大，旅游景區面臨的各類(lèi)風(fēng)險越來(lái)越多等原因，都使得加強旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理顯得越來(lái)越重要。本文將結合旅游景區財務(wù)管理工作實(shí)踐及體會(huì )思考，探討一下旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題。
一、當前我國旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)有些景區財務(wù)管理的目標不太明確
由于我國旅游業(yè)作為現代產(chǎn)業(yè)性的大發(fā)展起點(diǎn)較晚，發(fā)展較快，使得旅游景區不同程度地存在綜合管理水平落后于現實(shí)需要的現象。其中一個(gè)很明顯的現象，就是許多旅游景區都還沒(méi)有建立科學(xué)有效的財務(wù)管理目標，導致了旅游景區資源配置的不均衡、不優(yōu)化和不科學(xué)，從而造成旅游景區運營(yíng)不規范，僅將門(mén)票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對多樣化盈利模式的開(kāi)發(fā)，進(jìn)而影響和制約了旅游景區開(kāi)發(fā)建設和運營(yíng)管理水平的落后。
(二)有些景區未按權責發(fā)生制要求
登記財務(wù)賬目一些景區盡管建立建全了成本、費用、收入、支出、固定資產(chǎn)等分類(lèi)賬及科目，會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計預算等會(huì )計基礎工作基本走向標準化和制度化，也能夠根據企業(yè)會(huì )計準則和旅游行業(yè)會(huì )計制度，統一使用財務(wù)軟件，對原始票據、會(huì )計賬簿有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)管理并各負其責，但是，日常管理不嚴，財務(wù)控制不到位，沒(méi)有按照會(huì )計法、財務(wù)制度要求，認真貫徹執行權責發(fā)生制，做到日清月結。如：原始憑證跨年入賬，與實(shí)際年度不符。因為一些景區是按查賬征收管理，一旦稅務(wù)稽查部門(mén)檢查財務(wù)賬目，肯定要出現罰款現象，因為原始票據、報銷(xiāo)單與記賬憑證子細目三方不符，政府相關(guān)部門(mén)不予認可。
(三)有些景區印鑒管理制度不規范
印章是景區經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到景區正常的.經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，甚至影響到景區的生存和發(fā)展，為防止不必要事件發(fā)生，維護景區利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區財務(wù)章、法人名章、公章、銀行網(wǎng)上U盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區的“親信”，地位高于其他財務(wù)人員。按會(huì )計法等相關(guān)規定是不允許的，但由于景區內部監管機制失靈，使得景區發(fā)展過(guò)程中存在著(zhù)嚴重的財務(wù)風(fēng)險隱患。
(四)有些景區沒(méi)有專(zhuān)款專(zhuān)用實(shí)行收支兩條線(xiàn)
收支兩條線(xiàn)管理，是指具有執收執罰職能的單位，根據國家法律、法規和規章收取的行政事業(yè)性收費(含政府性基金)和罰沒(méi)收入，實(shí)行收入與支出兩條線(xiàn)管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動(dòng)，嚴禁現金坐支。而有的旅游景區財務(wù)管理方式比較落后和混亂，沒(méi)有把國家財政部門(mén)的專(zhuān)項撥款“專(zhuān)款專(zhuān)用”，沒(méi)有實(shí)行收支兩條線(xiàn)。成本核算混亂，賬目設置不規范，缺乏良好的財務(wù)風(fēng)險防范能力。沒(méi)有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實(shí)、不準確。
二、進(jìn)一步加強和改進(jìn)旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理的對策思考
(一)建章立制，健全景區內部收支管理制度
科學(xué)制定和嚴格執行《旅游景區財務(wù)管理實(shí)施辦法》，嚴格經(jīng)費收入管理，嚴格經(jīng)費使用和報賬程序。加強對原始憑證的審核把關(guān)，杜絕非正規發(fā)票入賬；嚴格執行預算，不隨意改變資金的用途；嚴把資金的出口關(guān)，對大額費用開(kāi)支需事前申報，堅持重大財務(wù)事項由集體研究決定；堅持財務(wù)收支公開(kāi)透明，要定期向職工公開(kāi)財務(wù)執行情況，自覺(jué)接受景區全體職工的監督；加強對景區各部門(mén)報賬經(jīng)費的監督，凡大額支出必須由主要負責人復查簽字后，方能報銷(xiāo)。同時(shí)，旅游景區管部門(mén)要堅持“不踩紅線(xiàn)，不失底線(xiàn)”的原則，領(lǐng)導干部要帶頭嚴于律己、公私分明，財務(wù)人員要帶頭遵章守紀、不謀私利。要嚴格按財經(jīng)制度辦事，堅持原則，嚴格把關(guān)，財務(wù)部門(mén)在研究問(wèn)題時(shí)要敢于對違反財經(jīng)紀律的事項說(shuō)“不”。要幫助規模較小、開(kāi)發(fā)較晚、財務(wù)管理制度不完善的旅游景區盡快建立健全財務(wù)管理制度，從體制和機制層面來(lái)增添措施，防患未然；對審計、督查中發(fā)現的問(wèn)題，要高度重視，認真研究，并整改落實(shí)。
(二)精細管理，切實(shí)落實(shí)景區財務(wù)規范
財務(wù)精細化管理就是要把景區的錢(qián)管好、用好、用活，在財務(wù)管理中提升管理人員素養，拓展服務(wù)職能，努力提高資金使用的安全性和規范性。因此，旅游景區應制定完善《旅游景區系統財務(wù)報賬操作規范》，發(fā)到景區各工作人員，便于全體人員了解報賬程序，規范報賬流程，達到更好地實(shí)現財務(wù)規范管理的目的。同時(shí)，要開(kāi)源節流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢(qián)辦大事，做到既確保各項工作的必要費用開(kāi)支，又要厲行節約。對于個(gè)人來(lái)講，景區管理人員和財務(wù)人員要勤于學(xué)習、善于學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習，要深研政策，精通業(yè)務(wù)，特別要在政策、制度、技術(shù)上做到精通和專(zhuān)業(yè)。對于景區管理機構來(lái)講，要加強內外培訓，凝聚共識，既要加強對財經(jīng)紀律、財務(wù)知識、中心工作的培訓，又要加強對新制度、新手段、新方法的培訓，特別要運用現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)加強對財務(wù)的管理。對于工作來(lái)講，旅游景區財務(wù)工作要強化制度，注重規范，從制度上、規范上下功夫，促進(jìn)旅游景區財務(wù)管理工作精細化、規范化。
(三)加強培訓，提高景區財務(wù)人員能力素質(zhì)
一方面，要經(jīng)常性地組織景區領(lǐng)導、財務(wù)、會(huì )計、報帳員等參加財務(wù)管理及財務(wù)常識業(yè)務(wù)知識培訓，集中學(xué)習《會(huì )計法》和《財務(wù)管理辦法》以及有關(guān)規范財務(wù)管理的文件精神，通過(guò)培訓學(xué)習，使大家熟悉財經(jīng)法規和各種會(huì )計準則，在處理各種業(yè)務(wù)事項中合法、合理、規范財務(wù)運作，提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識和電算化操作水平，熟練掌握會(huì )計科目核算內容，準確處理會(huì )計事項。另一方面，要本著(zhù)關(guān)心、愛(ài)護、幫助和嚴格要求的原則，切實(shí)加強對旅游景區財務(wù)監督和檢查的力度。要有針對性地開(kāi)展一些財務(wù)檢查和督查工作，特別要重點(diǎn)抓好旅游景區財務(wù)收支審計、領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任審計和審計問(wèn)題的整改落實(shí)工作；要通過(guò)定期審計，利用現代信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行遠程網(wǎng)絡(luò )監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，切實(shí)幫助旅游景區財務(wù)人員規范財務(wù)管理，提高管理水平。
(四)規范臺賬，加強旅游景區固定資產(chǎn)管理
對景區內部購置的設備和物品及時(shí)登記入賬，做到資產(chǎn)賬物相符。辦公室、后勤部門(mén)要與財務(wù)人員共同配合，積極管好旅游景區的財、物，完善物品的登記和領(lǐng)用手續，避免財物的損失。確定由景區資產(chǎn)管理部門(mén)負責整個(gè)景區固定資產(chǎn)的購置、入賬、清查、報廢，管理景區固定資產(chǎn)卡片，定期盤(pán)點(diǎn)，對景區固定資產(chǎn)負總管責任。各景點(diǎn)負責人是各自管轄范圍內的固定資產(chǎn)管理的第一責任人，使用人員對固定資產(chǎn)負直接管理責任。對景區會(huì )計、各部門(mén)報賬員也分別明確職責，使旅游景區財務(wù)管理工作分工具體，職責明確，運轉有序。
三、結束語(yǔ)
旅游業(yè)的快速發(fā)展為促進(jìn)我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展正積極作出越來(lái)越大的貢獻，其中旅游景區作為旅游業(yè)發(fā)展的最重要資源，在促進(jìn)我國旅游消費中發(fā)揮了重要作用。中央和地方各級黨委政府在不斷對旅游景區開(kāi)發(fā)、建設和維護加大投入的同時(shí)，也對旅游景區的管理要求越來(lái)越高、越來(lái)越嚴。由于各種原因，當前我國在旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理方面還存在一些問(wèn)題，這就需要引起社會(huì )各界尤其是旅游景區管理者的高度重視，采取積極措施加強旅游景區財務(wù)管理，從而為旅游景區的創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放共享發(fā)展提供強有力的財務(wù)保障。
參考文獻：
[1]王春麗.旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理模式探析[J].中國商貿，2013(25)：142-143.
[2]馬和金.現階段旅游景區的財務(wù)管理及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014(36)：68-69.
[3]吳權.淺析旅游景區的財務(wù)管理模式與監督[J].知識經(jīng)濟，2015(21)：53.
[4]王雪，楊存棟.試論旅游景區的財務(wù)管理模式與監督手段[J].財會(huì )通訊，2012(08)：96-97.
[5]朱旭芳.旅游景區財務(wù)管理須規范[J].浙江經(jīng)濟，2013(23)：54.
財務(wù)風(fēng)險管理防范論文2
工程招標階段合同報價(jià)風(fēng)險防范
在水利工程工程的招投標階段，為了防范合同報價(jià)的風(fēng)險。水利建設單位需要做好以下的風(fēng)險防范措施：1.水利建設單位在編制和印發(fā)招標文件的時(shí)候，需要在文件當中明確要求參加投標承包單位標示修正后的報價(jià)，而且還要列出修正后報價(jià)的詳細計算程序，包括報價(jià)表、工程量明細表、項目詳細單價(jià)分析表。2.招標文件要將參與投標承包單位的工程量詳細列出來(lái)，尤其是針對那些需要使用到大量施工材料和施工設備的項目?jì)热�，要嚴格控制分包情況的出現。3.對承包單位上報項目單價(jià)的合理性進(jìn)行分析，特別是工程量比較大的項目，要求根據市場(chǎng)上最基本的單價(jià)為參考標準，分析所上報單價(jià)是否背離市場(chǎng)價(jià)格而出現虛報的跡象。
工程籌資階段資金籌集風(fēng)險防范
水利工程建設的資金籌集以貸款為主，而貸款需要以工程規模所需資金和籌資方所能承受最低償債能力為依據。1.水利工程建設單位應該具備牢固的融資風(fēng)險防范意識，根據工程的實(shí)際需求，控制貸款融資的額度。譬如某水電站的工程總額為20億，建設單位可支配自有資金1億，政府撥款6千萬(wàn)，剩余的4千萬(wàn)是否通過(guò)貸款進(jìn)行融資？要求建設單位對自己的償債能力進(jìn)行分析，如果能夠在工程收益之后還清貸款4千萬(wàn)的本息，則可考慮進(jìn)行貸款融資。2.融資之后，建設單位的財務(wù)管理部門(mén)要根據工程的投資計劃、財務(wù)預算，妥善安排融資資金的使用，采用分段用款的方式，一方面保證工程項目有足夠的資金，另一方面還要分期付還貸款的利息。筆者認為有必要對長(cháng)期貸款和短期貸款的結構進(jìn)行優(yōu)化，以減少銀行利息的支出，同時(shí)強化存量資金管理，提高資金的使用效率。
工程施工階段結算風(fēng)險和支付風(fēng)險防范
水利工程施工階段的結算風(fēng)險和支付風(fēng)險也是常見(jiàn)的風(fēng)險類(lèi)型之一，需要進(jìn)一步加以防范，其主要措施包括：1.工程結算風(fēng)險的防范，首先是在預付款的時(shí)候，要求承包單位提供預付款保證金等的擔保；其次是建設單位嚴格按照合同中規定的結算手續、程序等進(jìn)行結算，防止承包商多計工程量或者虛抬項目單價(jià)；再次是在結算的時(shí)候，可以申請第三方進(jìn)行監督，以保證結算工作的順利進(jìn)行。2.工程支付風(fēng)險的.防范。首先是控制支付主體的風(fēng)險，要將工程的款項匯到合同指定賬戶(hù)，如果支付主體需要更換賬戶(hù)，必須進(jìn)行書(shū)面申請；其次是支付方式的風(fēng)險，支付的時(shí)候嚴格按照合同規定的支付方式，而且不能隨意更改其他方式；再次是支付憑據風(fēng)險的防范，建設單位支付好款項之后，有權根據合同要求向承包單位所要發(fā)票。
綜上所述，水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險類(lèi)型主要有三種，包括工程招標階段的合同報價(jià)風(fēng)險、工程籌資階段的資金籌集風(fēng)險、工程施工階段的結算風(fēng)險和支付風(fēng)險，這些風(fēng)險影響工程財務(wù)管理工作的開(kāi)展，甚至關(guān)系到建設單位的盈虧，因此建設單位在水利工程項目建設當中，需要對相應的風(fēng)險進(jìn)行防范，減少風(fēng)險對工程項目建設的影響，同時(shí)提高工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
財務(wù)風(fēng)險管理防范論文3
摘要：企業(yè)開(kāi)展全面預算管理，可以實(shí)現戰略規劃和整體經(jīng)營(yíng)目標、促進(jìn)企業(yè)資本結構平衡穩定，使資產(chǎn)結構趨向一個(gè)合理的水平。企業(yè)實(shí)施全面預算管理并結合財務(wù)風(fēng)險預警機制，可以保證財務(wù)風(fēng)險處在一個(gè)較安全的區間。文章從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力與經(jīng)營(yíng)增長(cháng)四個(gè)方面，設計財務(wù)風(fēng)險預警指標，及時(shí)準確地預測和評價(jià)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為全面預算管理提供信息和決策依據，有效地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：全面預算管理；財務(wù)風(fēng)險預警機制；財務(wù)風(fēng)險
一、全面預算管理從源頭防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
全面預算管理中最重要的環(huán)節是現金流量的預算。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現金用于各項支出。對于經(jīng)營(yíng)穩定的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~大于凈利潤，其應收、應付賬款及存貨三個(gè)項目也保持相對穩定。其中任何一項失衡，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現金流量都會(huì )產(chǎn)生很大的影響，有可能引起財務(wù)危機。當企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~少于凈利潤時(shí)，就應當引起企業(yè)投資者和管理層的高度警惕。資本的運作預算是全面預算管理中的重中之重。這部分預算能夠使企業(yè)的籌資、投資運作更加科學(xué)合理，協(xié)調企業(yè)的資產(chǎn)盈利與流動(dòng)的關(guān)系。在產(chǎn)品有盈利的情況下，固定資產(chǎn)的盈利能力比流動(dòng)資產(chǎn)強。在籌資環(huán)節最重要的是合理安排企業(yè)的資本結構，由于債務(wù)資金和自有資金的盈利能力和風(fēng)險程度各不相同，債務(wù)資金的利息可以在稅前扣除，資金成本低于自有資金，但是債務(wù)本息的償還具有強制性，資金風(fēng)險大于自有資金。企業(yè)要在利益和風(fēng)險的權衡中選擇兩者合理的對比關(guān)系，促進(jìn)資本結構平衡穩定，使資產(chǎn)結構趨向一個(gè)合理的水平。
二、全面預算管理的內涵
全面預算管理是企業(yè)在未來(lái)某一特定期間為實(shí)現戰略規劃和經(jīng)營(yíng)目標，將損益計劃、資金收支安排等按企業(yè)各種活動(dòng)的內容及其相互關(guān)系組成的'一個(gè)有機整體，涵蓋了企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，是一項全員、全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)，包括經(jīng)營(yíng)預算、資本預算、財務(wù)預算。經(jīng)營(yíng)預算是企業(yè)在預算期內日常發(fā)生的各項活動(dòng)的預算，包括銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、存貨預算、生產(chǎn)成本預算、期間費用預算、稅金預算等。資本預算是指投資、融資預算。投資預算是企業(yè)在預算期內項目投資和其他投資等的資本支出計劃，是反映資金運用的預算。融資預算是企業(yè)在預算期內需要新借入的長(cháng)期借款、短期借款以及對原有借款還本付息的預算。財務(wù)預算是反映企業(yè)預算期內預計財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現金流量等的預算，包括預算損益表、預算資產(chǎn)負債表和預算現金流量表等內容，財務(wù)預算是綜合性最強的預算。
三、構建全面預算管理體系
企業(yè)根據自身的經(jīng)營(yíng)目標和財務(wù)目標，將預期未來(lái)收益、現金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等予以量化，經(jīng)預算編制、預算審批與調整、預算控制與考核、預算分析各個(gè)環(huán)節，構建全面預算管理體系。
�。ㄒ唬╊A算編制
企業(yè)依據戰略規劃、市場(chǎng)分析預測、歷史財務(wù)數據，結合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，遵循“先總后分、先下后上、上下結合”的預算編制流程，制定產(chǎn)品的產(chǎn)供銷(xiāo)計劃。以銷(xiāo)售目標確定生產(chǎn)投入，以生產(chǎn)投入確定采購資金。企業(yè)將年度銷(xiāo)售目標、生產(chǎn)投入分解到月度預算，將月度采購資金預算分解到每個(gè)供應商。企業(yè)為避免盲目投入資本性資金，結合業(yè)務(wù)預算測算出預算年度企業(yè)所需生產(chǎn)能力，結合企業(yè)現有生產(chǎn)能力，計算公司尚需生產(chǎn)能力，以及依據企業(yè)中長(cháng)期戰略規劃，編制資本預算，充分發(fā)揮全面預算管理對企業(yè)戰略規劃的實(shí)施作用。
�。ǘ╊A算審批與調整
企業(yè)為合理使用資金，保證重點(diǎn)預算資金供給充沛，全面完成年度預算各項指標，實(shí)行月度資金使用申報審批制度。預算管理委員會(huì )根據銷(xiāo)售部門(mén)月度回款計劃、財務(wù)部門(mén)月度融資計劃，對企業(yè)各部門(mén)月度資金需求情況平衡審批，優(yōu)先保證生產(chǎn)投入所需資金，優(yōu)先保障優(yōu)良的投資項目所需資金。全面預算管理不是完全剛性、一成不變的，應保持一定的柔性即適應性。當企業(yè)內外部環(huán)境有較大變化時(shí)，及時(shí)調整預算以應對變化。預算執行部門(mén)提出預算調整申請，預算管理部門(mén)經(jīng)過(guò)充分調查、分析、認證，報預算管理委員會(huì )審批后下達，從而使預算執行始終有預算指標控制。
�。ㄈ╊A算控制與考核
全面預算管理結合財務(wù)風(fēng)險預警機制，進(jìn)行事中預警。充分利用網(wǎng)絡(luò )報銷(xiāo)系統在填制成本費用支出報銷(xiāo)單時(shí)，設置預警提示及收支項目聯(lián)查等方式對預算項目進(jìn)行事中提醒，提高預算執行的有效性和準確性。全面預算管理結合平衡計分卡、績(jì)效考核等工具進(jìn)行預算控制與考核，強化預算的剛性約束。對EVA、營(yíng)業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標通過(guò)平衡計分卡落實(shí)到企業(yè)高層領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的績(jì)效考核體系中，實(shí)行月度、季度或年度考核。企業(yè)應加強成本費用的控制，對業(yè)務(wù)部門(mén)下達年度費用預算指標，每月下達費用預算指標執行情況的通知，按年度進(jìn)行考核，對生產(chǎn)單位下達可控制造成本指標，每月進(jìn)行績(jì)效考核。處在成熟期的企業(yè)，需要對應收賬款管理進(jìn)行重點(diǎn)管控，加強應收賬款的催收力度，建立銷(xiāo)售責任制，劃分客戶(hù)信用等級，建立穩定的信用政策，避免因應收賬款失控造成資金鏈斷裂。企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財務(wù)預算實(shí)現資金的有效回收和提高資金的使用效率。
�。ㄋ模╊A算分析
預算分析是全面預算管理體系的重要環(huán)節，包括預算及主要指標完成情況、差異分析及主要原因、調整對策及建議、趨勢預測及管理措施等。企業(yè)開(kāi)展預算的執行分析、實(shí)際執行結果與預算的對比分析，可以發(fā)現預算執行中存在的問(wèn)題，針對造成預算執行差異的不同原因采取不同的處理措施，實(shí)現預算執行過(guò)程的控制，對預算執行結果進(jìn)行績(jì)效考核。對市場(chǎng)變化引起的差異，企業(yè)對差異原因要進(jìn)行深入分析、及時(shí)調整預算，快速地作出反應。
四、建立財務(wù)風(fēng)險預警機制
建立財務(wù)風(fēng)險預警機制的核心，是在現有的會(huì )計核算和財務(wù)管理的基礎上，設計一些較為敏感的財務(wù)預警指標，從而判斷分析企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。盈利能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標，資產(chǎn)質(zhì)量反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，償債能力是降低財務(wù)風(fēng)險的直接保證，經(jīng)營(yíng)增長(cháng)體現了企業(yè)的發(fā)展潛力。筆者從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力與經(jīng)營(yíng)增長(cháng)四個(gè)方面設計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警指標，直觀(guān)地呈現企業(yè)在不同方面的風(fēng)險狀況。以國資委20xx年下達的企業(yè)績(jì)效評價(jià)指標，劃分風(fēng)險區間、確定財務(wù)風(fēng)險預警指標值，具體指標見(jiàn)表1。企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，還應綜合考慮本行業(yè)或本區域的特性，以及自身的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展階段等，選擇適合的關(guān)鍵預警指標，劃分風(fēng)險區間，確定預警指標值，對各項財務(wù)風(fēng)險預警指標進(jìn)行事前、事中和事后的監控。通過(guò)對預警指標的預測分析，及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)風(fēng)險的變化，一旦實(shí)際執行中超出了風(fēng)險警戒值，應及時(shí)分析原因，為全面預算管理提供信息和決策依據。企業(yè)實(shí)施完善的全面預算管理，并建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，可以消除潛在的財務(wù)危機，有效地防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
五、小結
全面預算管理是聯(lián)系企業(yè)戰略目標與日常經(jīng)營(yíng)的重要紐帶，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高資源的使用效率和經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、提高企業(yè)適應外部市場(chǎng)環(huán)境變化的快速反應能力等方面，起到了重要作用。全面預算管理對企業(yè)做出全面的財務(wù)狀況分析，有效地防范企業(yè)籌資和投資活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險，減少企業(yè)的資金決策失誤，積極防范企業(yè)資金回收的風(fēng)險，增強了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。全面預算管理還提升了企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)可持續健康穩定地發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中占據有利地位。
參考文獻：
�。�1］王麗鳳.控制財務(wù)風(fēng)險促進(jìn)國有企業(yè)穩健發(fā)展［J］.會(huì )計之友，20xx，（24）.
�。�2］李云霞.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警機制的建立研究［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx，（14）.
�。�3］王靜.探討全面預算在現代企業(yè)管理中的作用［J］.商業(yè)會(huì )計，20xx，（4）.
財務(wù)風(fēng)險管理防范論文4
一、后金融危機下跨國公司財務(wù)風(fēng)險成因分析
跨越國界后，各國的法律制度、政治環(huán)境、經(jīng)濟制度、研發(fā)環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、文化背景不同，跨國公司與一般國內企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險就有明顯區別,在更加復雜的環(huán)境中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國公司，受諸多不確定性因素的影響，會(huì )面臨更多的潛在損失。導致風(fēng)險的主要因素有：
�。ㄒ唬┫到y風(fēng)險
金融危機引發(fā)了各國銀行金融資產(chǎn)瞬間縮水，外國政府大量印發(fā)鈔票，市場(chǎng)通貨膨脹，經(jīng)濟衰退，跨國公司的市場(chǎng)環(huán)境惡化，形成市場(chǎng)風(fēng)險；外國政府套用世貿規則，采用非常規、歧視性手段，限制公司的運作，形成政治風(fēng)險；各國政府地方保護主義盛行，調整利率、匯率和稅收政策，跨國公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，形成外匯風(fēng)險和稅收風(fēng)險；各國政府與監管部門(mén)還可能通過(guò)設立貿易壁壘，干擾公司的經(jīng)營(yíng)運作，形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；高端企業(yè)通過(guò)技術(shù)壟斷，惡意競爭，形成技術(shù)風(fēng)險。以上因素會(huì )導致跨國公司縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，資金鏈斷裂，失業(yè)劇增，市場(chǎng)環(huán)境持續惡化，公司籌資管理、投資管理、結算管理、風(fēng)險管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰。
�。ǘ┓窍到y風(fēng)險
一是財務(wù)目標風(fēng)險。公司財務(wù)管理層片面追求利潤最大化，過(guò)于關(guān)注銷(xiāo)售、利潤增長(cháng)，忽視公司財務(wù)戰略的研究，或以股東財富最大化為目標，過(guò)分追求每股收益，以期產(chǎn)生規模效應，不因地制宜導致方向性失誤。二是財務(wù)決策風(fēng)險。公司財務(wù)決策系統不能適應市場(chǎng)環(huán)境的變遷，在重大決策前，缺乏充分的調研和論證過(guò)程，容易出現決策性錯誤。三是投資風(fēng)險。公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨困難時(shí)，盲目投向非主營(yíng)業(yè)務(wù)，比如投資房地產(chǎn)、金融衍生品，不進(jìn)行投入產(chǎn)出的論證，反而造成投資結構不合理，投資風(fēng)險被擴大。四是信貸風(fēng)險。在國外資本市場(chǎng)各種保護性、限制性政策的制約下,公司各種票據貼現、資產(chǎn)變現更為困難，長(cháng)期短期融資能力被弱化，融資結構配置不當，過(guò)度負債經(jīng)營(yíng)，過(guò)度運用財務(wù)杠桿，導致現金流量風(fēng)險加劇。五是財務(wù)內部控制風(fēng)險。在后金融危機時(shí)代，公司面臨的競爭環(huán)境、競爭對手、市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化，如果不能審時(shí)度勢，實(shí)時(shí)調整內部控制策略、健全內部控制機制，母公司對子公司及子公司內部各部門(mén)之間會(huì )失去有效控制，由此導致的財務(wù)內部控制風(fēng)險是十分危險的。此外，跨國公司還有因“水土不服”、缺乏適應性和統籌性而產(chǎn)生的公司財務(wù)管理制度設計風(fēng)險，因為財務(wù)往來(lái)款等運作不當產(chǎn)生的結算風(fēng)險，因為缺乏有效的成本控制機制、過(guò)分關(guān)注短期成本目標而產(chǎn)生的成本控制風(fēng)險，因為概念模糊或欺詐產(chǎn)生的合同風(fēng)險，因為利率波動(dòng)而引起的對未來(lái)收益、資產(chǎn)或債務(wù)價(jià)值的不確定性所可能導致的損失產(chǎn)生的利率風(fēng)險，因為信息不對稱(chēng)產(chǎn)生的道德風(fēng)險，也存有諸如評估風(fēng)險、法律風(fēng)險、稅收風(fēng)險、訴訟風(fēng)險在內的各種與財務(wù)相關(guān)的風(fēng)險。
二、后金融危機下跨國公司財務(wù)風(fēng)險的有效管控
�。ㄒ唬┗庹物L(fēng)險
金融危機及深度演變帶來(lái)了國際經(jīng)濟、社會(huì )的動(dòng)蕩，跨國公司要事先周密安排，對東道國的政治風(fēng)險作出評估，與當地相關(guān)部門(mén)就經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行磋商，以取得某種承諾，在融資、銷(xiāo)售、稅收、利潤分配、失業(yè)安置等方面爭取優(yōu)惠條件，簽定協(xié)議；調整公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略，調整產(chǎn)品結構，采取風(fēng)險分散化的方法，如：尋找國際合作伙伴（包括大型跨國公司、金融機構等）共同投資，與東道國的不同利益集團建立聯(lián)盟；向當地企業(yè)出售股票、債券；必要時(shí)制訂一個(gè)反危機的計劃，時(shí)刻應付可能發(fā)生的政治事件及由此導致的一系列風(fēng)險，解決當地系統性風(fēng)險存有的共性、個(gè)性問(wèn)題，強化適應東道國經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的能力。
�。ǘ┓婪锻鈪R風(fēng)險
一是增強風(fēng)險意識。充分研究產(chǎn)生外匯風(fēng)險的潛在因素，關(guān)注各國基本經(jīng)濟、央行政策因素，政治與傳媒因素，心理及市場(chǎng)預測因素，突發(fā)事件因素對外匯市場(chǎng)的影響，做好風(fēng)險防范。二是技術(shù)性防范措施。提升運用金融工具防范風(fēng)險的能力，充分利用各銀行的金融衍生工具規避風(fēng)險，如遠期結售匯業(yè)務(wù)、遠期外匯買(mǎi)賣(mài)、外匯期權、外匯掉期、貨幣掉期等業(yè)務(wù)，還可以通過(guò)外幣應收票據貼現、投保貨幣保險、短期外幣信貸、安排與外幣透支等，把外匯匯率風(fēng)險控制在可預見(jiàn)、可控制的范圍內。三是外幣變動(dòng)時(shí)的財務(wù)應對辦法。當跨國公司預測東道國貨幣將要升值時(shí)，可以采取相對應的措施，如：減少承擔風(fēng)險的資產(chǎn)，增加承擔風(fēng)險的負債。具體做法包括：提前償還公司按當地貨幣計算的欠款；突擊增加出口，利用東道國貨幣升值引起的出口貨價(jià)下降，增強子公司產(chǎn)品在東道國的競爭力，搶占東道國中實(shí)力衰退公司的市場(chǎng)；減少庫存量，以便在貨幣升值后調整存貨價(jià)格；減少在東道國銀行的借款，推遲償還母公司的或其他子公司的應付款項，以減少資金運用成本，反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進(jìn)、儲備與培養，設立研究室專(zhuān)職從事國際匯率的預測和防范外匯風(fēng)險的研究。
�。ㄈ┓稚⑹袌�(chǎng)風(fēng)險
金融危機導致發(fā)達國家跨國公司融資困難、盈利下降，紛紛收縮甚至撤回海外投資，客觀(guān)上為跨國公司產(chǎn)生了向境外上游生產(chǎn)活動(dòng)和下游市場(chǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域進(jìn)行投資、收購外國的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、開(kāi)拓國際市場(chǎng)的戰略需求�？鐕緫獜膽鹇愿叨忍崆靶乱惠啿季�，放棄需求疲軟的`市場(chǎng)，進(jìn)一步“走出去”，在以下重點(diǎn)領(lǐng)域實(shí)施多品牌戰略，拓展新興市場(chǎng)，保持行業(yè)龍頭地位，掌握主導權。一是在海外建立研發(fā)、設計中心，利用國際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，加快提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力。二是投資開(kāi)發(fā)能夠彌補國內資源不足的資源類(lèi)項目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場(chǎng)，帶動(dòng)國內技術(shù)、產(chǎn)品、設備等出口和勞務(wù)輸出，確保市場(chǎng)多元化和預期收益，促進(jìn)產(chǎn)品結構的調整與升級，拓展生產(chǎn)基地、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，打造國際品牌，降低和分散單一的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升在國際不同的市場(chǎng)合作份額，為生存與發(fā)展騰出空間。
�。ㄋ模┙档突I資風(fēng)險
資金鏈是公司的“生命線(xiàn)”�？鐕緫獙⑦@次危機視為調整公司財務(wù)資本結構的契機，推出穩妥的現金管理政策，在注重資金回收風(fēng)險和匯率變動(dòng)風(fēng)險的同時(shí)，從公司財務(wù)發(fā)展戰略出發(fā)，增強監控，確保資金鏈的連續、安全、完整。具體控制手段如：公司所籌資金量應與需求量相結合，控制籌資規模，既減少籌資成本，又充分滿(mǎn)足公司拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)的需要；實(shí)施最佳的籌資結構，在負債到期日與公司適量的現金流入時(shí)間、規模相配合，把握有利的籌資時(shí)機；選擇合理的籌資期限，提升資金的利用效率，拓寬籌資渠道，如運用融資租賃業(yè)務(wù)，通過(guò)融物的方式達到融資的目的；科學(xué)、合理、靈活運用長(cháng)短期融資方式，增強支付能力；縮減資本項目支出、出售非核心業(yè)務(wù)，增強變現能力；此外，在國際金融市場(chǎng)中，公司還應該增強信用管理，防止信用缺失，保持良好的信譽(yù)。
�。ㄎ澹┛刂仆顿Y風(fēng)險
公司應建立一套適應國際環(huán)境的投資決策系統，通過(guò)對公司外部環(huán)境的全方位監測與評價(jià)，掌握市場(chǎng)發(fā)展規律，采取有效對策，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升應變能力。針對投資項目，公司應該建立科學(xué)的投資決策程序，增強投資項目的可行性研究，分析可能帶來(lái)的風(fēng)險性因素，制定完備預案；對投資指標進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，在固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)合理分配資金，保持投資結構的平衡；強化項目投資成本控制，規避盲目擴張中潛在的風(fēng)險。
�。⿵娀L(fēng)險管控能力
面對國際經(jīng)濟環(huán)境中的不利條件、不確定性因素，增強對系統性、非系統性風(fēng)險的科學(xué)管理是跨國公司持續、有效運營(yíng)的基礎。因此，公司應建立、健全“多元化”的財務(wù)風(fēng)險預警機制，具體措施有：一是風(fēng)險識別。對所處國家的行業(yè)特點(diǎn)、地理環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)理念準確定位，對所處國家的經(jīng)濟政策動(dòng)態(tài)、金融環(huán)境、風(fēng)險因素、潛在損失進(jìn)行系統評價(jià)。二是風(fēng)險量化。實(shí)時(shí)監測敏感性財務(wù)指標的變化，針對風(fēng)險評價(jià)指標合理構建數字化模型，以定性與定量指標相結合的方式，不定期全方位檢測，不定期綜合分析。三是風(fēng)險管控。制定完整的、可操作性強的應對預案，準確擬定決策方案，從事前、事中、事后的角度，通盤(pán)協(xié)作，把風(fēng)險管理落實(shí)到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節、各個(gè)業(yè)務(wù)流程，覆蓋所有的部門(mén)與崗位，提升應變能力、處置能力，把潛在的風(fēng)險和損失降到最低，把潛在的機遇化為公司真實(shí)的效益。
三、結束語(yǔ)
在后金融危機時(shí)代，跨國經(jīng)營(yíng)公司還應該積極研究、分析東道國各項財經(jīng)政策、稅收制度、海外投資保險制度等對公司經(jīng)營(yíng)的影響，解決好內部結構性矛盾，按照當地投資者、股權持有者、利益相關(guān)者預期財務(wù)收益的要求，因地制宜地設計內部會(huì )計制度，合理制定標準化的會(huì )計核算辦法、成本控制規則、利潤分配辦法，建立健全財務(wù)戰略中心、成本責任中心，會(huì )計結算中心，規避各種轉嫁風(fēng)險，化風(fēng)險為機遇，全面提升核心競爭力，實(shí)現公司財務(wù)目標利潤或財富的最大化。
財務(wù)風(fēng)險管理防范論文5
一、引言
企業(yè)在自身的發(fā)展當中，通常會(huì )遇到很多的財務(wù)風(fēng)險，如果企業(yè)發(fā)生了財務(wù)風(fēng)險，就會(huì )給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來(lái)嚴重的影響。企業(yè)必須學(xué)會(huì )變通的處理在金融市場(chǎng)中遇到的風(fēng)險，依照市場(chǎng)環(huán)境的改變及時(shí)調整自身的預算管理體制。鑒于此，本文對基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰略預算管理評價(jià)與優(yōu)化進(jìn)行分析與探究具有較為深遠的意義。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因
�。ㄒ唬┢髽I(yè)實(shí)施財務(wù)管理的體制不完整
企業(yè)缺乏完整的戰略預算管理體制，引發(fā)企業(yè)在完成管理的時(shí)候無(wú)法做到有章可循。企業(yè)需要創(chuàng )建一套完整的戰略預算管理體制[1]，增強對企業(yè)的監督管控，才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財務(wù)管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系，體制不完整或者相關(guān)管理人員沒(méi)有嚴密根據制度完成其相關(guān)工作，都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應有的作用。
�。ǘ⿷鹇灶A算管理的員工素養較低
有些企業(yè)出現了戰略預算管理相關(guān)人員素養較低，預算管理經(jīng)驗不足，缺乏專(zhuān)業(yè)的預算管理技巧與觀(guān)念，無(wú)法較好地完成管理的任務(wù)[2]。企業(yè)關(guān)于員工的培訓也未能做好，職員缺乏較好的戰略預算管理目光與管理素養，關(guān)于企業(yè)預算管理中出現的問(wèn)題無(wú)法迅速地進(jìn)行發(fā)現，關(guān)于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會(huì )阻礙企業(yè)的戰略預算管理的實(shí)施結果。
三、基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰略預算管理評價(jià)與優(yōu)化的具體措施
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)資金使用效率，密切關(guān)注企業(yè)資金管理
資金作為企業(yè)運轉的前提，在工程項目的施工當中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)管理水準的好壞表現在資金運轉效率的好壞，而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運轉存在很大的關(guān)聯(lián)。所以項目施工進(jìn)行的時(shí)候需要將預算管理作為重點(diǎn)[3]，特別關(guān)注資金的流向，提升資金的科學(xué)使用，完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用，增強工程項目的施工進(jìn)程與戰略預算管控，完成企業(yè)長(cháng)期有效的正確規劃，在合適的時(shí)候增加企業(yè)的規模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業(yè)的效益，進(jìn)而完成企業(yè)項目管理目的。另外關(guān)于企業(yè)中的過(guò)時(shí)廢氣的設施必須完成改進(jìn)與維護，進(jìn)而降低舊設施帶來(lái)的企業(yè)較大的損失，實(shí)現企業(yè)的節能減排。另外企業(yè)關(guān)于外部的應收賬款與各類(lèi)壞賬錯賬等債權要及時(shí)地完成催繳，進(jìn)而解脫企業(yè)的債務(wù)鏈，加強企業(yè)有效避免財務(wù)風(fēng)險的水準，增強企業(yè)工程項目里財務(wù)管理的自身管控。
�。ǘ┰鰪婎A算績(jì)效管理的風(fēng)險控制
伴隨社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)步，企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊，企業(yè)的機遇更大了，挑戰也就更大了。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟當中，風(fēng)險跟效益是同時(shí)存在的，企業(yè)必須提升自己的風(fēng)險觀(guān)念，增強對企業(yè)風(fēng)險的防范與有效管控，企業(yè)的風(fēng)險管控必須將預防作為主要，就是利用添加、彌補或者標準化各自身控制環(huán)節來(lái)減少可能存在的風(fēng)險。利用創(chuàng )建企業(yè)風(fēng)險預警體制與風(fēng)險管控體系，讓企業(yè)在遇到風(fēng)險的時(shí)候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內部培育風(fēng)險意識，創(chuàng )建預算績(jì)效目標跟蹤體制，監督預算績(jì)效目標工作的實(shí)施情況，每隔一段時(shí)間就給預算績(jì)效目標的工作完成歸納與評定，關(guān)于預算績(jì)效目標工作未落實(shí)的必須增強落實(shí)速度與力度，目標工作發(fā)生問(wèn)題的必須迅速避免風(fēng)險。另外企業(yè)必須增強企業(yè)自身的溝通，確保企業(yè)信息交流通道的.順暢，在企業(yè)發(fā)行的方法當中，所有員工必須積極加入，確保企業(yè)的措施能夠每個(gè)人都進(jìn)行參加，才可以降低企業(yè)的決定失誤，減少決定中的風(fēng)險。
�。ㄈ┰鰪娊o預算績(jì)效管理的相關(guān)員工完成培訓
員工作為企業(yè)的核心，員工的個(gè)人素養較低就無(wú)法較好地引領(lǐng)企業(yè)的運轉。企業(yè)必須定時(shí)給預算績(jì)效管控的工作人員完成相應的培訓，提升人員的專(zhuān)業(yè)技巧與工作素樣，培育愛(ài)崗敬業(yè)、盡職則守的個(gè)人職業(yè)道德[4]。關(guān)于企業(yè)的管理人員，企業(yè)也必須完成定時(shí)的培訓，培育管理者預算績(jì)效管控的想法，讓管理人員關(guān)于預算績(jì)效管控擁有其基本意識，接著(zhù)走出預算績(jì)效管控的認知盲點(diǎn)，增強對預算績(jì)效管控的高度關(guān)注。定時(shí)派送企業(yè)的管理人員完成外部交流，快速的更新企業(yè)管理人員的預算績(jì)效管控數據，確保管理人員獲得的思想能夠滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需要，這樣才可以確保企業(yè)的管理水準符合時(shí)代的發(fā)展需求。
四、結語(yǔ)
通過(guò)本文探究，認識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因，因此對基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰略預算管理評價(jià)與優(yōu)化的具體措施進(jìn)行加強便顯得極為重要。然而，這是一項較為系統的工作，不能一蹴而就，需要從多方面完善，比如增強給預算績(jì)效管理的相關(guān)員工完成培訓。進(jìn)一步為我國企業(yè)基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰略預算管理評價(jià)與優(yōu)化奠定尤為堅實(shí)的基礎。
作者：李童 郭雪晴 單位：河北大學(xué)
財務(wù)風(fēng)險管理防范論文6
作為一個(gè)品牌影響比較大的企業(yè)，其內部運轉系統和外部交流環(huán)境都比較復雜，例如，需要在產(chǎn)品資源以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游間良好的業(yè)務(wù)合作、通過(guò)自建和并購等多種方式大范圍積極擴大零售網(wǎng)點(diǎn)規模，構建比較完善的售后服務(wù)維修體系、形成近百個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)等等，這些復雜的領(lǐng)域涉及和工作開(kāi)展的順利進(jìn)行，無(wú)疑離不開(kāi)企業(yè)的內控管理。如何在企業(yè)的內控管理和財務(wù)風(fēng)險防范之間建立妥善的聯(lián)系，值得探究。
一、企業(yè)情況概述
中郵普泰通信服務(wù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"中郵普泰"）總部設在北京，在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設有數十家分、子公司，擁有多家控股子公司、參股公司。在線(xiàn)下通信終端產(chǎn)品分銷(xiāo)方面成立分銷(xiāo)事業(yè)部，市場(chǎng)份額多年持續上升并始終保持第一，公司采用直控分銷(xiāo)和聯(lián)合分銷(xiāo)的形式，逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網(wǎng)絡(luò )體系，直控分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )包括了 64 家分、子公司，聯(lián)合分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )包括 5000 多家社會(huì )分銷(xiāo)商，并覆蓋了超過(guò) 5 萬(wàn)家零售門(mén)店。在線(xiàn)上通信終端銷(xiāo)售方面成立電子消費事業(yè)部，目前京東、國美在線(xiàn)、蘇寧易購等多家網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺建立了長(cháng)期戰略合作關(guān)系。并且在自營(yíng)了普泰商城線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺，20xx 年度線(xiàn)上銷(xiāo)售額超過(guò) 100 億元。
二 . 企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現狀及存在的不足
1. 財務(wù)風(fēng)險意識不強，內控管理體系不全。意識不加強，職業(yè)道德不高，原則不被堅守，這會(huì )使整個(gè)公司的整體運行情況都被危害。俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規矩不成方圓。企業(yè)為了達到良好的內控效果，便需從制度入手，經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴密的內控管理制度體系的建設，來(lái)優(yōu)化企業(yè)的內部控制工作團隊結構，減少在前期設想和方案擬定工程中的失誤和不科學(xué)之處。
2. 財務(wù)人員素質(zhì)不高，內控管理執行力差。人員是機構的活的靈魂，只有高素質(zhì)高水平的工作人員才能促進(jìn)系統的高速運轉，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培訓管理環(huán)節重視這個(gè)問(wèn)題。除了已經(jīng)談到的某些企業(yè)的內控管理沒(méi)有嚴格科學(xué)的體系加以規范外，還有企業(yè)即使已經(jīng)建構了良好的`內部控制制度，也不能完美地加以執行。
3. 內部溝通交流不暢，信息反饋有待加強。溝通信息便如企業(yè)內部各部門(mén)之間、企業(yè)與外部社會(huì )環(huán)境之間的粘合劑，有利于企業(yè)高速運轉。由于某些企業(yè)在內部組織結構上，層次多、縱向延伸長(cháng)，導致企業(yè)的上層領(lǐng)導機構距離其下級工作人員甚遠，領(lǐng)導人員不能對下級實(shí)時(shí)進(jìn)行嚴格和全方面的監督，使某些錯誤和問(wèn)題不能得到及時(shí)的指出和正確指導。
三、加強企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的具體措施
1. 增強財務(wù)風(fēng)險管理觀(guān)念，健全內部管理和控制體系。公司必須提高員工財務(wù)風(fēng)險意識，可以通過(guò)不斷的宣傳進(jìn)程和多種多樣的宣傳方式來(lái)展開(kāi)。宣傳常用的方式便是會(huì )議、制作和發(fā)散宣傳單頁(yè)。建立原始記錄制度，這項規則可以減少原始記錄不準確的毛病發(fā)生，嚴格按照內部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實(shí)行內部牽制制度，這一點(diǎn)要求財務(wù)人員之間具有緊密聯(lián)系和高度協(xié)調配合能力和默契，同時(shí)相互審核、監督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質(zhì)量。建立在制定和修訂方案時(shí)，提供資料是基礎工作，可靠的資料促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理的正常開(kāi)展。
2. 提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，強化內控管理執行和監督。一個(gè)高水平的財務(wù)管理人才隊伍便如一支強大有力、所向披靡的軍隊，也是企業(yè)成功的必須條件。物競天擇，適者生存，競爭本就是不可避免的，何況壓力產(chǎn)生動(dòng)力，通過(guò)適當的激勵的手段，獎勵表現好的員工，懲罰那些工作嚴重失誤的行為，也不失為一劑保證公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作提升效率的良藥。
3. 加強內控管理和財務(wù)風(fēng)險防范工作的信息化建設加強企業(yè)的信息化建設，首先必須實(shí)現企業(yè)的扁平化設計，這有利于上下級、同級不同部門(mén)快速傳達信息，建立精簡(jiǎn)有效的內控管理機構，才能發(fā)揮機構的整體合力，杜絕不良因素從內部爆發(fā)，以防使所有的員工不能各司其職，從而提高整個(gè)部門(mén)的工作效率。當然，信息化建設可分為設計和運行兩個(gè)基本的階段。在企業(yè)單位這個(gè)系統里，內控管理的成功與失敗主要是由內控的設計決定的。加強對信息化模式的設計，可以理清企業(yè)內部諸多復雜的結構，從而職能更好地履行。在內控管理的運行工作中，必須防止"一支筆"風(fēng)氣的滋生和蔓延，甚至對整個(gè)企業(yè)內部都造成污染，要在各單位的領(lǐng)導之間形成一種可以相互有效制衡監督的體系和格局。
四、結語(yǔ)
要想做好企業(yè)內控管理的補充和升華，使這兩個(gè)詞語(yǔ)不再是空洞的說(shuō)教，必須增強財務(wù)風(fēng)險管理觀(guān)念，健全內部管理和控制體系，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，強化內控管理執行和監督，加強內控管理和財務(wù)風(fēng)險防范工作的信息化建設。此外，是注重思想教育，中國傳統曾因為思想的力量，才能傳承千年而泱泱不滅，現代中華民族形成了以愛(ài)國主義為核心的團結統一、愛(ài)好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，這些都是可以利用的財富。
參考文獻：
[1] 王薇 . 淺談行政事業(yè)單位內部控制存在的問(wèn)題及建議 [J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計 ,20xx（3）。
[2] 朱旭 . 淺談行政事業(yè)單位內部控制存在的問(wèn)題與對策建議[J]. 會(huì )計師 ,20xx（2）。
財務(wù)風(fēng)險管理防范論文7
一、湖南天潤實(shí)業(yè)控股公司財務(wù)風(fēng)險分析
�。ㄒ唬┕局卫斫Y構風(fēng)險分析。
現代企業(yè)的治理結構應該要由股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層組成，才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)和人員的職責作用，建立完善的內部機制，從而有效地降低因為內部管理結構職責不明確給公司帶來(lái)的風(fēng)險。而根據作者的研究發(fā)現，天潤控股公司治理結構存有嚴重的漏洞，內部管理機制不健全，董事會(huì )完全沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用，并且可能存有集權的現象，如果治理結構不完善，就不能形成一個(gè)有效循環(huán)的監督管理機制。該公司在這方面主要表現在：1.公司由14名人員組成企業(yè)的高管層，其中董秘、總經(jīng)理和董事長(cháng)都是由一人擔任，表面上權責分明，但是在企業(yè)的重大決策上都是由董事長(cháng)一人說(shuō)了算，有集權的可能性，這樣的公司治理結構存有一定的安全隱患，可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。因為董事長(cháng)一人擔任多種要職，而且各個(gè)重要的權利部門(mén)不能相互制衡和監督，所以很難形成一個(gè)完整的權利制衡機制。2.在20xx年因為違規操作股票被給予通報批評的處分。這些違規的管理者為追求個(gè)人利益濫用職權而讓公司蒙受巨大的損失，影響了公司的形象，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。3.天潤控股公司沒(méi)有一套完整的財務(wù)管理機制，對財務(wù)人員缺少系統的管理能力和相關(guān)風(fēng)險意識的培養。企業(yè)的財務(wù)負責人已經(jīng)將近70歲，在管理上還是采用傳統的管理方式，財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)能力和對專(zhuān)業(yè)知識的掌握不適應現代企業(yè)制度的要求。
�。ǘ┕举Y金結構風(fēng)險分析。
天潤控股公司20xx年、20xx年和20xx年的資產(chǎn)負債率分別為97.3%、53.24%和41.95%。20xx年負債占權重較大，但20xx年和20xx年有所好轉，且呈現出一種穩定的狀態(tài)。但是仔細看公司的財務(wù)報表就會(huì )發(fā)現，20xx年和20xx年所有的負債都是來(lái)自流動(dòng)負債，企業(yè)完全沒(méi)有一點(diǎn)長(cháng)期負債，這一方面可以說(shuō)企業(yè)的短期償債能力較好，但是一旦企業(yè)短期流通受限，企業(yè)將無(wú)法以長(cháng)期償債能力來(lái)輔助，短期償債能力壓力過(guò)大，可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴重的財務(wù)危機。20xx年，企業(yè)的資金結構負債占的比重較大，相對而言，股東權益所占的比重就會(huì )減少，資金結構很不合理，對企業(yè)的發(fā)展不利。而20xx年和20xx年的資金比例分配較20xx年而言更為均勻和合理。
�。ㄈ┕靖黜椮攧�(wù)指標風(fēng)險綜合分析。
天潤控股償債能力主要依靠的是短期償債能力，雖然完全依靠短期償債，卻表現得比較好，但是這樣風(fēng)險也隨之增大。20xx年企業(yè)的銷(xiāo)售利潤率、凈資產(chǎn)收益率和成本費用率分別是21.11%、5.76%和17.77%，銷(xiāo)售利潤率不高，企業(yè)的獲利能力顯得較為平常，企業(yè)的成本費用率較低，說(shuō)明企業(yè)為了獲取利潤而付出的代價(jià)較高，成本費用控制得不是很好，降低了企業(yè)的盈利能力，給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。20xx年企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為5.76%，企業(yè)的凈資產(chǎn)盈利能力較弱，企業(yè)的負債水準較高，資金周轉較為靈活。天潤控股公司20xx年的應收賬款周轉率約為8次，說(shuō)明企業(yè)的應收賬款周轉較為靈活，同時(shí)也提升了企業(yè)的短期償債能力，資產(chǎn)的管理能力較好，但是總資產(chǎn)周轉率卻顯得有點(diǎn)平淡。綜合各項財務(wù)指標說(shuō)明企業(yè)運營(yíng)狀況較危險，總資產(chǎn)周轉不靈活，沒(méi)有長(cháng)期負債支撐企業(yè)的投資和發(fā)展，企業(yè)管理資產(chǎn)的能力較好，但沒(méi)有長(cháng)期負債會(huì )讓人覺(jué)得是不是這個(gè)公司沒(méi)有良好的信譽(yù)，所以都不愿意提供長(cháng)期債務(wù)，還是企業(yè)財務(wù)管理人員沒(méi)有做好籌資，亦或是企業(yè)沒(méi)有投資發(fā)展計劃。這些都將成為影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，加重了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
二、湖南天潤實(shí)業(yè)控股公司防控財務(wù)風(fēng)險的建議
湖南天潤實(shí)業(yè)控股股份公司在公司治理結構以及公司財務(wù)管理等方面存有一定的問(wèn)題，根據以上對天潤控股公司財務(wù)風(fēng)險的分析，作者提出以下幾點(diǎn)建議：
�。ㄒ唬┕局卫斫Y構應形成一個(gè)完整的管理體系。
公司董事長(cháng)應該跟總經(jīng)理和董秘的身份分開(kāi)，各個(gè)要職應該由公司通過(guò)公開(kāi)招聘的方式選聘，形成一個(gè)完整的由股東大會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層和部門(mén)管理層構成的內部管理體系，這樣才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)和人員的職責作用，從而有效降低因為內部管理結構職責不明給公司帶來(lái)的風(fēng)險。
�。ǘ⿷鰪妼ζ髽I(yè)應收賬款風(fēng)險的控制。
天潤控股公司要建立起一套全程化的信用管理模式，對每項交易環(huán)節都進(jìn)行有效的控制和管理，尤其是要增強事前和事中控制，實(shí)現未雨綢繆的管理控制機制。同時(shí)，對應收賬款的管理要進(jìn)行合理的事后控制，以規避因信譽(yù)減少而帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ⿲I資、投資和經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行嚴格的財務(wù)風(fēng)險控制。
天潤控股公司的高速發(fā)展必然離不開(kāi)資金的`支持。面對競爭愈來(lái)愈激勵的市場(chǎng)，不創(chuàng )新、不發(fā)展，固步自封，企業(yè)必然會(huì )走向破產(chǎn)的邊緣，天潤控股公司應該積極籌措資金發(fā)展生產(chǎn)，擴大企業(yè)規模，但是要防止資產(chǎn)負債率過(guò)高給企業(yè)帶來(lái)較大的財務(wù)風(fēng)險；要積極滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，研發(fā)新產(chǎn)品；要強化財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，以減少投資決策失誤，降低企業(yè)投資風(fēng)險；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要在傳統的銷(xiāo)售模式上增加新的銷(xiāo)售模式，以控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄋ模⿷鰪娯攧�(wù)部門(mén)的權責管理。
會(huì )計的基本職能就是核算和監督，天潤控股公司的財務(wù)部門(mén)應該隨時(shí)監控企業(yè)資金的流動(dòng)，充分發(fā)揮會(huì )計的職能和權利，幫助企業(yè)做好財務(wù)規劃。謹記良好的財務(wù)控制系統是控制財務(wù)風(fēng)險的重要手段。
�。ㄎ澹⿵娀髽I(yè)財務(wù)管理人員和員工的財務(wù)風(fēng)險意識。
企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理是一項漫長(cháng)的工作過(guò)程，而對財務(wù)風(fēng)險的良好控制，不僅需要單個(gè)決策人員的努力，還需要公司全體員工的努力和制度的支持。所以天潤控股公司應增強企業(yè)文化建設，進(jìn)一步增強員工的財務(wù)風(fēng)險意識，同時(shí)適時(shí)根據內外部環(huán)境的變化對傳統的風(fēng)險管理模式做出相對應的調整，將財務(wù)風(fēng)險意識滲透到每一個(gè)員工和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，將財務(wù)風(fēng)險管理真正落到實(shí)處。而且應該從管理層做起，所謂上行下效，只有上層的人帶頭強化自身的風(fēng)險意識，員工才會(huì )對財務(wù)風(fēng)險更加重視和了解。
財務(wù)風(fēng)險管理防范論文8
【摘要】企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的某一方面或某個(gè)環(huán)節發(fā)生問(wèn)題都可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此企業(yè)應建立健全內部控制制度，實(shí)行預算管理，建立財務(wù)風(fēng)險預警系統，采取風(fēng)險應對策略，防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;防范與控制;措施
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中各種不確定因素的影響，使財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，造成企業(yè)蒙受損失的機會(huì )與可能。由于財務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)中，主要體現在籌資、投資、資金營(yíng)運、利潤分配等各個(gè)環(huán)節，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面或某個(gè)環(huán)節發(fā)生問(wèn)題，都可能產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，導致企業(yè)盈力能力和償債能力降低，從而對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴重影響。因此加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制是企業(yè)生存發(fā)展和實(shí)現價(jià)值最大化的內在要求。
企業(yè)防范與控制財務(wù)風(fēng)險，以期降低財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)財務(wù)目標，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應采取以下應對措施:
一、建立健全企業(yè)內部控制制度
企業(yè)要建立單位內部控制制度，首先要對單位內部結構和外部環(huán)境進(jìn)行深入細致的調查，重點(diǎn)是對單位的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)方式、組織體系、機構設置、人員、資金、物資、設備、技術(shù)信息溝通情況和經(jīng)營(yíng)管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境和社會(huì )文化環(huán)境等進(jìn)行調查。
其次，根據調查結果，按照系統理論和方法的要求劃分單位內部結構，通常包括:行政領(lǐng)導體系，包括行政領(lǐng)導的設置，各個(gè)職能部門(mén)和分支機構設置等;構成要素體系，包括人、財、物資、設備、技術(shù)、信息溝通的所屬系統;經(jīng)營(yíng)體系，包括采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、儲存、運輸等系統;管理體系，包括會(huì )計、統計、審計、電子信息和網(wǎng)絡(luò )監控等系統。
第三，根據劃分的各個(gè)所屬控制系統確定系統運行活動(dòng)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節和風(fēng)險控制點(diǎn)，同時(shí)制定每一關(guān)鍵環(huán)節控制要點(diǎn)的有效控制方法和操作規范，特別關(guān)注高風(fēng)險環(huán)節風(fēng)險控制點(diǎn)的控制，防止產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
最后，針對具體業(yè)務(wù)與事項實(shí)施相應的控制。具體業(yè)務(wù)事項的控制一般涵蓋單位經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層次和業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節。通常包括對采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、預算、擔保、合同協(xié)議、業(yè)務(wù)外包、企業(yè)合并、資產(chǎn)重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、信息系統等方面的控制，要特別關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項的控制，防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
在內部控制制度執行過(guò)程中，對不相容崗位實(shí)行分離控制、相互牽制。對財務(wù)風(fēng)險隱患較大的業(yè)務(wù)(如擔保、對外投資)制定專(zhuān)項業(yè)務(wù)操作流程，并對相應崗位進(jìn)行特殊培訓;對重要的擔保業(yè)務(wù)、重大對外投資項目實(shí)行集體決策、審批，并進(jìn)行跟蹤管理和監測，防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
對內部控制執行結果進(jìn)行定期檢查，并對檢查中發(fā)現的內部控制制度缺陷，適時(shí)進(jìn)行修訂完善，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。
二、實(shí)行預算管理
企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理所要控制的就是實(shí)際財務(wù)收益與預期財務(wù)收益(財務(wù)目標)的偏離程度。財務(wù)預算是財務(wù)目標的細化，財務(wù)預算作為企業(yè)預算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門(mén)定立了明確的目標、任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制和業(yè)績(jì)評價(jià)提供了基本依據和尺度。企業(yè)整體是一個(gè)責任中心，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組甚至每個(gè)人都是各自獨立的責任中心。這些責任中心被要求完成特定的職責(目標、任務(wù))，也被賦予一定的權力，以便對該責任區域進(jìn)行有效的控制。通過(guò)向下層層分解細化、下達預算目標任務(wù)和賦予權力，將預算目標層層落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組甚至每個(gè)人。然后實(shí)施預算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時(shí)分析問(wèn)題，找出原因，采取相應措施解決問(wèn)題、糾正偏差，從而達到預算目標。
三、建立財務(wù)風(fēng)險預警系統
財務(wù)管理者應當對企業(yè)財務(wù)運營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監控、建立財務(wù)風(fēng)險預警系統。財務(wù)風(fēng)險預警系統的核心是預警指標體系，預警指標一般應包括:流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現金流動(dòng)負債比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率、已獲利息倍數、長(cháng)期資產(chǎn)適合率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率、總資產(chǎn)周轉率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、成本利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率、總資產(chǎn)增長(cháng)率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤平均增長(cháng)率、三年資本平均增長(cháng)率等指標。根據以上指標定期計算分析企業(yè)的償債能力、營(yíng)運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的風(fēng)險狀態(tài)，及時(shí)識別財務(wù)風(fēng)險，并采取相應的.防范與控制措施降低財務(wù)風(fēng)險。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應對策略
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，并不意味著(zhù)完全預防或消滅財務(wù)風(fēng)險，而是指在一定的風(fēng)險條件下，盡可能降低或減少潛在風(fēng)險發(fā)生的可能性，對風(fēng)險可能造成的損失采取應對策略和補救措施，減少損失的程度和范圍。財務(wù)風(fēng)險的應對策略有以下幾種:
第一，風(fēng)險規避，即企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險決策時(shí)或在實(shí)施風(fēng)險方案過(guò)程中，對超出企業(yè)風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過(guò)放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以避免和減輕損失的策略。
第二，風(fēng)險降低，即企業(yè)面對客觀(guān)存在的財務(wù)風(fēng)險，在權衡成本效益之后，采取適當的控制措施降低風(fēng)險或減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內。
第三，風(fēng)險分擔，即企業(yè)對客觀(guān)存在的財務(wù)風(fēng)險，通過(guò)借助他人的力量，采取業(yè)務(wù)分包，購買(mǎi)
保險等方式和適當的控制措施，將風(fēng)險控制在企業(yè)風(fēng)險承受度之內的策略。
第四，風(fēng)險承受，即企業(yè)對風(fēng)險承受度之內的風(fēng)險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風(fēng)險或減輕損失的策略。
企業(yè)應根據風(fēng)險的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險應對策略，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
【參考文獻】
[1]劉應強等主編.高級會(huì )計實(shí)物[M].企業(yè)管理出版社,20xx.
[2]周文榮,張智廣.加強財務(wù)風(fēng)險控制提高企業(yè)管理水平——訪(fǎng)首鋼總公司計財部部長(cháng)王保民[J].財務(wù)與會(huì )計,20xx,(10).
財務(wù)風(fēng)險管理防范論文9
摘 要:隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統的財務(wù)管理受到?jīng)_擊和挑戰,企業(yè)面臨著(zhù)一定的財務(wù)風(fēng)險。本文對縣級供電公司存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了細致的分析,并就如何防范風(fēng)險進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 防范對策
隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作為省公司的控股子公司,其財務(wù)管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務(wù)管理的現狀來(lái)看,仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。筆者結合近幾年來(lái)的實(shí)際工作體會(huì ),就縣級供電企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及防范措施,談一些粗淺的認識和看法。
一、縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理現狀分析
縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現狀主要表現在以下五個(gè)方面:
1、企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系不清,權責不明
財務(wù)關(guān)系界定不清是當前縣級供電公司財務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險難以控制的最大體制性障礙�？h級公司本部與基層站隊(所)之間、內部各職能部門(mén)之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權責不明、管理混亂等現象,直接導致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀(guān)上使得一些管理措施難以推行和落實(shí)。
2、管理粗放,內控制度不夠健全
內控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內控制度猶如人體的“免疫系統”,具有自我抵抗風(fēng)險、自我修正的能力。但從目前的現狀看,很多縣級公司管理粗放,現代企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏,內控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險。例如,有的單位對站所一級的財務(wù)管理延伸不夠,基層單位自主權過(guò)大,站所財務(wù)猶如“世外桃源”,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔保、惡性透支費用等現象時(shí)有發(fā)生,加之一些縣級公司對站所長(cháng)離任審計流于形式、走過(guò)場(chǎng),一些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題未能及早發(fā)現和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。
3、資產(chǎn)負債結構不良,債務(wù)包袱沉重
受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產(chǎn)負債結構大部分處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無(wú)法變現。形成的主要原因是物資管理滯后,同時(shí)電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無(wú)法利用;二是在不考慮用戶(hù)欠費影響的情況下,企業(yè)對外債權往往小于外部債務(wù),負債經(jīng)營(yíng)壓力大,資金周轉困難;三是受各地經(jīng)濟發(fā)展及市場(chǎng)信用環(huán)境制約,電費拖欠現象較為嚴重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風(fēng)險加大;四是應付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數與縣公司的實(shí)際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)不夠景氣,無(wú)力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現虧空。
4、資本性支出控制不力,投資盲目
隨著(zhù)電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產(chǎn)投資開(kāi)始逐年增大。但在實(shí)際工作中,不考慮企業(yè)的長(cháng)遠規劃,盲目上項目、爭投資的現象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發(fā)展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規模及成本控制不嚴,項目嚴重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來(lái)就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務(wù)風(fēng)險逐漸加大。
5、財務(wù)風(fēng)險意識淡薄
企業(yè)內外部環(huán)境的不確定性,決定財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的。但在實(shí)際工作中,許多縣公司風(fēng)險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負責人以前多是從事生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè),財務(wù)知識相對較為匱乏,財務(wù)風(fēng)險認識不足;二是受財務(wù)人員定編及管理水平的制約,縣公司財務(wù)人員整天疲于應付日常工作,無(wú)法從大局上對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以有效把握,財務(wù)監控能力和效果不夠明顯。
二、防范財務(wù)風(fēng)險的幾點(diǎn)建議
1、宏觀(guān)上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規范業(yè)務(wù)管理行為
首先要劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機構、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線(xiàn),改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。
其次規范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系,重點(diǎn)規范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易,建立良性互動(dòng)機制,實(shí)現資源互通、優(yōu)勢互補、公平交易。在設備采購、委托承包工程、咨詢(xún)服務(wù)等業(yè)務(wù)中,應嚴格按國家相關(guān)規定進(jìn)行關(guān)聯(lián)方交易,在促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)的健康發(fā)展的同時(shí),有效地防范財務(wù)風(fēng)險。2、完善和強化內部控制制度,加大內審及財務(wù)稽核力度
一方面要在全面貫徹落實(shí)國家法律法規,以及省市公司相關(guān)規章制度的基礎上,針對本單位管理的弱區和盲區,完善各個(gè)環(huán)節的內部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從管理層面,到執行層面嚴格分離,實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的全方位、全過(guò)程控制。
另一方面要加大財務(wù)稽核和內部審計力度,充分發(fā)揮審計的獨立性,揭示各種內部矛盾,找準控制的方向和著(zhù)力點(diǎn),把各種經(jīng)濟行為控制在法律、制度的框架范圍內。
3、加大資產(chǎn)負債管理,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況
首先要嚴把資金關(guān),實(shí)行現金流量預算。要加大資金安全監控,利用網(wǎng)上銀行等資金監控平臺,實(shí)行資金集中管理、實(shí)時(shí)控制,并及時(shí)反饋和處理資金異動(dòng)信息,防范資金風(fēng)險。在實(shí)行資金集約化管理的前提下,建立全面預算和滾動(dòng)預算,按照不同的資金性質(zhì),及時(shí)準確地編制現金流量預算,實(shí)現資金的“人為”控制向“預算”控制轉變,降低資金的使用風(fēng)險。
其次要加大對應收電費的管理,防止應收電費轉化為不良資產(chǎn)。一是要借助營(yíng)銷(xiāo)信息系統提供的實(shí)時(shí)信息,及時(shí)進(jìn)行帳齡和結構分析,跟蹤欠費大戶(hù)信息;二是要注重過(guò)程管理,優(yōu)化內部資金上交程序,防止出現主觀(guān)的資金滯留;三是對已核銷(xiāo)的呆死帳建立“帳銷(xiāo)案存”管理制度,組織力量積極進(jìn)行后續清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風(fēng)險降低到最小程度。
另外要加大債權債務(wù)的清收
和處理力度,建立債權債務(wù)定期核對制度,確保往來(lái)核算真實(shí)、準確、完整。對掛賬時(shí)間長(cháng)、金額大的往來(lái)賬要及時(shí)進(jìn)行函證催收,防止新的不良債權形成。
4、嚴格投資過(guò)程管理,控制投資風(fēng)險
供電公司要規避投資風(fēng)險,必須抓好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
一是優(yōu)化投資項目,把住規劃源頭關(guān)。要結合自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展規劃,控制非生產(chǎn)性基建項目,杜絕超前建設和掛賬工程。
二是要嚴格投資的立項、執行、監控程序,規范投資的'全過(guò)程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過(guò)預算管理委員會(huì )論證通過(guò)。
第三,實(shí)行基建工程效益與責任管理,開(kāi)展基建項目效益評價(jià),杜絕無(wú)效益項目投入,項目資金責任到人,并進(jìn)行嚴格的責任審計。
5、實(shí)行集中核算,規范站所財務(wù)管理
站所財務(wù)管理是縣級財務(wù)管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題,如何有效地管理好站所財務(wù),對規范縣級供電公司的財務(wù)管理,化解財務(wù)風(fēng)險尤為重要。
要根據財務(wù)管理需要,整合財務(wù)機構,在公司內部實(shí)行集中核算管理模式,將站所(隊)、農電辦、多經(jīng)等所有責任主體的日常財務(wù)工作上移到縣公司財務(wù)科,由財務(wù)科統一調度,對其進(jìn)行代理記賬,同時(shí)進(jìn)行會(huì )計監督和控制,使財務(wù)管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉化,發(fā)揮整體管理職能,增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
其次規范站所財務(wù)管理流程,對站所報賬員的職責、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進(jìn)行統一規范,促進(jìn)站所財務(wù)管理工作程序化運行。
第三是嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”管理,規范銀行賬戶(hù)和備用金管理,禁止站所一級私自開(kāi)設經(jīng)費戶(hù)頭,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
6、加大培訓力度,提高全員風(fēng)險意識
首先要對單位負責人進(jìn)行必要的財經(jīng)知識培訓,提升一把手依法經(jīng)營(yíng)理念,防止主觀(guān)臆斷而導致違規操作和決策失誤,從源頭上筑牢風(fēng)險防范的堤壩。
其次要加強職業(yè)道德教育,強化財務(wù)人員的責任心,盡可能地發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
第三要加大專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習力度,提高財務(wù)人員理財能力及職業(yè)判斷能力,使財務(wù)人員能自覺(jué)地將風(fēng)險防范意識貫穿于工作的始終,及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理工作中的漏洞,提出解決問(wèn)題的思路和方法。
7、探索實(shí)施縣級財務(wù)總監委派制,防范化解財務(wù)風(fēng)險
隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權。在這種情況下,省市公司如何實(shí)現對縣公司的有效監控,防范和控制其財務(wù)風(fēng)險?財務(wù)總監委派制度應該說(shuō)是一種大膽的嘗試和探索。財務(wù)總監委派制度是通過(guò)對縣公司整體財務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后和專(zhuān)職監督,以達到建立一種兩權制約機制,從而強化所有權對經(jīng)營(yíng)權的約束,使經(jīng)營(yíng)者在重大決策和財務(wù)收支上最大限度地體現所有者意志的機制。目前,國內電力企業(yè)已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開(kāi)始在全省范圍內試行財務(wù)總監制度,取得了不錯的效果。
總之,縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的�？h級公司只有建立健全各項財經(jīng)法規和內部控制制度,并提高其執行力,才能有效地防范化解財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展,實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。
財務(wù)風(fēng)險管理防范論文10
現如今，我國企業(yè)的數量正越來(lái)越多，尤其是中小企業(yè)的數量更是與日俱增。據數據調查顯示，目前我國的中小企業(yè)總數已經(jīng)超過(guò)了3000萬(wàn)家，這極大地促進(jìn)了我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。然而，也正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨著(zhù)越來(lái)越大的風(fēng)險，財務(wù)管理風(fēng)險就是其中之一。
很多企業(yè)由于自身資本實(shí)力較弱、抗風(fēng)險能力不足，所以在內部運作過(guò)程中容易出現種種財務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而造成經(jīng)濟上的損失。
一、什么是企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險指的是企業(yè)在財務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，因種種無(wú)法預料或控制的因素而給企業(yè)的財務(wù)狀況造成不確定性，進(jìn)而使企業(yè)的財務(wù)受損的可能性。企業(yè)主管和財務(wù)管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節，并對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)準確的識別，然后采取有效的措施加以預防和控制，盡量減少和避免財務(wù)管理風(fēng)險給企業(yè)造成損失。
二、引起企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的原因
1.企業(yè)資金結構不合理
我國的資本市場(chǎng)目前正處于初步發(fā)展階段，這導致我國企業(yè)對融資過(guò)程缺乏比較統一和規范的管理。國內的很多企業(yè)在進(jìn)行融資之前，都并沒(méi)有對資本市場(chǎng)進(jìn)行過(guò)深入的調查，這導致其實(shí)際融資過(guò)程過(guò)于盲目，繼而導致企業(yè)的資金結構不合理，造成了較大的財務(wù)管理風(fēng)險。例如，很多企業(yè)都有連帶擔保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模較小、資金運轉不穩定，所以一旦自身經(jīng)營(yíng)出現了問(wèn)題便無(wú)法及時(shí)償還債務(wù)，這時(shí)擔保企業(yè)就會(huì )成為負債者，需要承擔較多的債務(wù)。
2.企業(yè)流動(dòng)資金不充足
在我國企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，內存貨物往往占比例過(guò)大，這造成了企業(yè)內的存貨積壓過(guò)大，進(jìn)而導致貨物流動(dòng)性較差。
內存貨的積壓會(huì )占用企業(yè)的大量流動(dòng)資金，造成企業(yè)資金運轉受限，且長(cháng)時(shí)間的高額庫存可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一些由于貨物保管、市場(chǎng)變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業(yè)的應收賬款管理機制不完善，這同樣也會(huì )造成企業(yè)流動(dòng)資金不足，進(jìn)而引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。
3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過(guò)大
市場(chǎng)競爭、國家政策約束、國際市場(chǎng)變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的種種影響都是不可預測的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩定性。例如，國家對稅收政策的調整、市場(chǎng)上原材料價(jià)格的波動(dòng)、國際金融市場(chǎng)的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要因素，但同時(shí)也都是些不可預測的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會(huì )引起企業(yè)財務(wù)管理上的震動(dòng)，甚至可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災。
三、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范措施
1.提高財務(wù)管理風(fēng)險意識
財務(wù)管理風(fēng)險防范主要是依靠財務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行的，因此企業(yè)必須要具備高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)水平的財務(wù)管理人員。具體來(lái)說(shuō)，首先企業(yè)應當要加強對現有財務(wù)管理人員的培訓，使其具有風(fēng)險意識，認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并定期對其進(jìn)行相關(guān)考核；其次要積極引進(jìn)更多的財務(wù)管理人才，給企業(yè)財務(wù)管理工作增添更多助力。作為財務(wù)管理人員自身，則應當要不斷學(xué)習新的財務(wù)管理知識和風(fēng)險管理手段，在日工作中加強對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的重視，將風(fēng)險防范貫穿始終。
2.加強對風(fēng)險產(chǎn)生原因的關(guān)注
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的愈發(fā)嚴峻，我國企業(yè)將要面臨的財務(wù)管理風(fēng)險越來(lái)越多，宏觀(guān)來(lái)看，我國企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險主要有企業(yè)利益分配風(fēng)險、企業(yè)資金回流風(fēng)險、企業(yè)投資風(fēng)險及企業(yè)資金籌集風(fēng)險等，若想加強對這些風(fēng)險的防范，就必須要對其產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析和研究，然后再根據實(shí)際情況而構建科學(xué)完善的.財務(wù)管理機制。
3.加強對應收賬款回收風(fēng)險的控制
企業(yè)應收賬款回收風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風(fēng)險，需要做到以下幾點(diǎn)：對客戶(hù)的信用進(jìn)行有效評價(jià)，根據其所具備的按約付款的可能性而選擇銷(xiāo)售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學(xué)的資金結算方式來(lái)進(jìn)行資金結算，且針對不同客戶(hù)可以采取不同的結算方式；構建嚴格的貸款催收機制。
四、結語(yǔ)
企業(yè)的財務(wù)管理工作是保障企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，還需要在實(shí)踐當中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險防范措施。
參考文獻：
[1]劉志忠。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險初探[J].山西經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，20xx（3）。
[2]夏晴。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題的初探[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx（23）。
[3]高岷，黃重慶。企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制探討[J].現代經(jīng)濟信息，20xx（8）。
財務(wù)風(fēng)險管理防范論文11
一、文獻綜述
�。ǘ┆毩⒍掠行院拓攧�(wù)風(fēng)險研究
國內外相關(guān)董事會(huì )規模對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響的研究，得出了兩種相反的觀(guān)點(diǎn)。一種觀(guān)點(diǎn)認為，董事會(huì )規模越大，企業(yè)存有財務(wù)風(fēng)險的可能性就越小。Chaganti等（1985）認為，董事會(huì )規模越大，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水準就會(huì )越低，因為越大規模的董事會(huì )，就會(huì )通過(guò)更多人的知識、背景、交際圈等為企業(yè)帶來(lái)更多有用的信息和資源。國內李延喜、包世澤（20xx）和錢(qián)中華（20xx）等學(xué)者也得出了同樣的觀(guān)點(diǎn)。另一種觀(guān)點(diǎn)認為，企業(yè)董事會(huì )規模越大，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的水準就越高。
Beasley等（1996）通過(guò)分別研究75家規模相當，但是財務(wù)狀況存有顯著(zhù)差異的企業(yè)，并進(jìn)行比較分析，發(fā)現企業(yè)董事會(huì )的規模與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存有著(zhù)正相關(guān)的關(guān)系。國內劉銀國、吳夏琴（20xx）等學(xué)者也得出了同樣的結論。相關(guān)獨立董事人數所占董事會(huì )人數的比例對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響的研究成果，目前得出的結論基本是統一的，即獨立董事比例越大，企業(yè)存有財務(wù)風(fēng)險的水準就會(huì )越低。Chen&Jagg（i20xx）研究發(fā)現獨立董事比例越高的企業(yè)，存有財務(wù)風(fēng)險的概率就越小。國內周澤將、余中華（20xx）和錢(qián)屮年（20xx）也支持這種觀(guān)點(diǎn)。
�。ㄈ﹥炔靠刂婆c財務(wù)風(fēng)險研究
Ross.Westerfield.Jordan在公司治理這個(gè)大框架下研究了內部控制對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響，得出了內部控制質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險負相關(guān)的結論。國內袁曉波（20xx）、王莉偉（20xx）和李萬(wàn)福等（20xx）學(xué)者得出了同樣的結論。但Doyle等人通過(guò)研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和內部控制有效性之間的相互關(guān)系，得出了企業(yè)財務(wù)狀況對內部控制有效性的發(fā)揮有著(zhù)嚴重影響的作用。謝志華（20xx）認為“內部控制和風(fēng)險管理就是控制風(fēng)險的兩種不同的語(yǔ)義表達形式”；但黃秋菊（1994）通過(guò)研究得出了相反的結論，內部控制是風(fēng)險管理的一部分，二者是不能等同的。
二、研究設計
�。ㄒ唬┭芯考僭O
本文探討獨立董事有效性時(shí)主要以獨立董事監督能力有效性為標準，將從內外因兩個(gè)方面進(jìn)行界定。
�。�1）獨立董事有效性與企業(yè)內部控制質(zhì)量。獨立董事可以保持自身獨立性，從而能夠有效規避企業(yè)財務(wù)丑聞，為實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化發(fā)揮作用。證監會(huì )在20xx年頒發(fā)了《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見(jiàn)》中明確指出，獨立董事成員中，至少應該有一名具有高級職稱(chēng)的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人士或者注冊會(huì )計師。董事會(huì )下設審計委員會(huì )，并且由獨立董事中財務(wù)方面的人員在審計委員會(huì )中起到領(lǐng)導作用，審計委員會(huì )主要職能是監督企業(yè)內部控制制度是否有效實(shí)施以及企業(yè)內部控制的自我評價(jià)。內控控制質(zhì)量作為衡量企業(yè)內部控制實(shí)施效果的標準，因此，獨立董事監督作用的有效發(fā)揮，能夠極大的促進(jìn)企業(yè)內部控制目標的實(shí)現，提升企業(yè)內部控制質(zhì)量。為此假設：假設1：獨立董事有效性與企業(yè)內部控制質(zhì)量正相關(guān)
�。�2）獨立董事有效性與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。當企業(yè)面臨風(fēng)險的時(shí)候，獨立董事利用其專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際經(jīng)營(yíng)可以將企業(yè)面臨的風(fēng)險降到最低。獨立董事除了對大股東和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監督，防止其為了自身利益而有損企業(yè)整體的價(jià)值；
在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中，當企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)，可以利用其自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，幫助企業(yè)做出準確的決策，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。所以，如果獨立董事在企業(yè)內部能夠有效發(fā)揮了監督和控制的作用，可以將企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低。為此假設：假設2：獨立董事有效性與企業(yè)風(fēng)險負相關(guān)
�。�3）內部控制質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。內部控制，旨在為企業(yè)的正常運營(yíng)提升一定的保障。內部控制對企業(yè)財務(wù)狀況的改善發(fā)揮著(zhù)積極的作用。因為企業(yè)委托代理的存有，信息不對稱(chēng)的情況必然存有，從而出現了代理風(fēng)險。代理人為了追求自己價(jià)值的最大化，會(huì )忽視企業(yè)的利益和安危，將企業(yè)置于面臨財務(wù)風(fēng)險的處境。作為委托人的企業(yè)所有者，為了降低代理風(fēng)險，減少代理成本，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，就會(huì )對管理者的行為進(jìn)行一定的控制。從內部控制設置的目的，以及國家相關(guān)部分的重視，內部控制可以很好的控制代理人的代理風(fēng)險，為企業(yè)的正常運營(yíng)提供一個(gè)有力的保障。為此假設：假設3：內部控制質(zhì)量與企業(yè)風(fēng)險負相關(guān)
�。ǘ颖具x取和數據來(lái)源
本文研究對象的樣本數據選取20xx年至20xx年上市所有民營(yíng)企業(yè)。在進(jìn)行數據的收集時(shí)，內部控制質(zhì)量評價(jià)指數相關(guān)數據來(lái)自國泰安CSMAR數據庫和色諾芬數據庫，其中，公司財務(wù)重述通過(guò)手工搜集企業(yè)整改報告和自查報告整理。剔除金融行業(yè)和相關(guān)變量缺失的樣本，最終確定了632家上市民營(yíng)公司連續四年的2532個(gè)樣本。
�。ㄈ┳兞窟x取
�。�1）獨立董事有效性綜合評價(jià)指數變量的設計標準。本文以獨立董事監督能力來(lái)界定獨立董事的.有效性，將從內部因素和外部因素兩個(gè)方面來(lái)考了獨立董事的設置情況，對其監督能力進(jìn)行全面考慮，從而得出獨立董事有效性綜合評價(jià)指數。影響獨立董事的內部因素主要有：性別、年齡和背景；
外部因素主要有：薪酬、聲譽(yù)和獨董比例。具體指標設置如下：性別：取獨立董事中男性成員人數所占總成員人數的比例；年齡、所有獨立董事平均年齡的對數；背景：如果獨立董事成員有財務(wù)背景、經(jīng)濟管理背景和政治背景的，分別取1，否則為0，最后加總得出獨立董事整體背景指數；薪酬、所有獨立董事薪酬均值取對數；聲譽(yù)：本公司所有獨立董事?lián)萎斈晟鲜泄镜目倲盗砍员竟惊毩⒍碌娜藬档膶�；獨董比例：獨立董事人數占董事�?huì )人數的比例。
�。�2）內部控制質(zhì)量綜合評價(jià)指數變量的設計標準。本文以?xún)炔靠刂颇繕说膶?shí)現水準來(lái)界定內部控制質(zhì)量。內部控制的目標主要有：戰略目標、經(jīng)營(yíng)目標、報告目標、合規目標和資產(chǎn)安全目標，具體指標如下：戰略目標：用市場(chǎng)份額（銷(xiāo)售收入）和系統風(fēng)險來(lái)衡量企業(yè)的戰略目標。經(jīng)營(yíng)目標：用投資資本回報率和凈利潤率來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。報告目標：用注冊會(huì )計師發(fā)表的審計意見(jiàn)和企業(yè)自身披露的財務(wù)重述來(lái)衡量企業(yè)的財務(wù)報告目標。如果財務(wù)報告中出具的是標準無(wú)保留審計意見(jiàn)，則賦予啞變量值1；
如果出具的是無(wú)保留審計意見(jiàn)，則賦予啞變量值0；如果出具的是其他審計意見(jiàn)，則賦予啞變量值-1。如果本年度有財務(wù)重述現象，賦予啞變量值-1，否則賦予0。合規目標：如果沒(méi)有違法違規和被訴訟事項，賦予啞變量值0；如果存有違法違規或者被訴訟事項，所賦啞變量值按照如下規則進(jìn)行賦值：賦予啞變量值為-1，-1/2，-1/3，…，-1/n，其中n表示企業(yè)違法違規或者被訴訟的事項。采用這種賦值方法，主要是為了避免對事件影響的重疊作用。資產(chǎn)安全目標：用凈資產(chǎn)的增長(cháng)率、股東分紅和企業(yè)納稅來(lái)衡量企業(yè)的資產(chǎn)安全目標。對上述內部控制質(zhì)量評價(jià)指數的二級變量，除啞變量外，都需要進(jìn)行標準無(wú)量綱化處理，目的是為了反映企業(yè)內部控制水平在整個(gè)行業(yè)中所處的位置，使其具有一定的可比性。
�。�3）企業(yè)財務(wù)狀況的界定和劃分。本文采用國際上常用來(lái)界定企業(yè)財務(wù)狀況的Z分數模型，來(lái)界定本文研究樣本的財務(wù)狀況。Z模型的具體公式為：Z=1.2*X1+1.4*X2+3.3*X3+0.6*X4+0.999*X5．其中，X1表示營(yíng)運資本與總資產(chǎn)的比值；
X2表示留存收益與總資產(chǎn)的比值；X3表示息稅前收益與總資產(chǎn)的比值；X4表示股東權益的市場(chǎng)價(jià)值與總債務(wù)賬面值的比率；X5表示銷(xiāo)售收入總額與總資產(chǎn)的比值。除了上述相關(guān)解釋變量和被解釋變量外，根據研究設置的需要，本文選取資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(cháng)率、高管薪酬、董事長(cháng)與總經(jīng)理兼任情況、董事會(huì )規模、高管持股比例、公司規模、資產(chǎn)負債率等變量作為控制變量。具體變量定義如表（2）、（3）、（4）。
三、實(shí)證檢驗分析
�。ㄒ唬┟枋鲂越y計
上市民營(yíng)企業(yè)四年統計數據呈現如下結果：處于上市民營(yíng)企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值上方企業(yè)的數量要小于處于上市民營(yíng)企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值下方企業(yè)的數量；處于上市民營(yíng)企業(yè)內控控制質(zhì)量均值上方企業(yè)的數量要小于處于上市民營(yíng)企業(yè)內部控制質(zhì)量均值下方企業(yè)的數量；處于財務(wù)危機狀態(tài)的企業(yè)所占比例最大，為46.41%，處于財務(wù)狀況良好的企業(yè)所占比例為28.87%，幾乎為處于危機狀態(tài)企業(yè)的一半。表明獨立董事有效性和內部控制質(zhì)量的變化方向是一致的，以及二者的變化和企業(yè)財務(wù)狀況也呈現同方向變化的趨勢，這與本文前面進(jìn)行的推理和假設是一致的，即獨立董事有效性影響企業(yè)內部控制質(zhì)量，以及獨立董事有效性和內部控制質(zhì)量同時(shí)影響企業(yè)財務(wù)狀況。
�。ǘ┗貧w分析
AdjR-squared=0.5234，說(shuō)明所選擇的線(xiàn)性回歸模型對研究獨立董事和內部控制質(zhì)量有著(zhù)很好的擬合性；獨立董事有效性（ib）的系數顯著(zhù)為正，說(shuō)明獨立董事有效性與內部控制質(zhì)量存有著(zhù)顯著(zhù)正相關(guān)的關(guān)系，與本文提出的第一個(gè)假設相符。獨立董事有效性與財務(wù)風(fēng)險回歸結果如表（9）和表（10）�？梢园l(fā)現：PseudoR2=0.4196，說(shuō)明運用次序logistic模型研究獨立董事有效性與企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)系有著(zhù)很好的擬合效果；
獨立董事有效性（ib）的系數顯著(zhù)為正，說(shuō)明獨立董事對企業(yè)財務(wù)狀況的變化呈現正相關(guān)的關(guān)系，即獨立董事有效性的提升，有利于企業(yè)財務(wù)狀況的變好。以上分析結果，表明本文提出的第二個(gè)假設是成立。PseudoR2=0.4367，表明本文采用的次序logistic模型對于研究?jì)炔靠刂瀑|(zhì)量與企業(yè)財務(wù)狀況之間的相關(guān)性有著(zhù)很好的擬合效果；內部控制質(zhì)量（ici）的系數顯著(zhù)為正，說(shuō)明內部控制質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)狀況呈現正相關(guān)的關(guān)系，即內部控制質(zhì)量的提升，有利于企業(yè)財務(wù)狀況的改善，從而降低企財務(wù)風(fēng)險的水準。表明本文提出的第三個(gè)假設成立。
四、結論
本文分析得出以下結論，即獨立董事有效性的提升對企業(yè)的內部控制質(zhì)量有著(zhù)積極正向的影響作用，對企業(yè)的財務(wù)狀況的完善也有著(zhù)重要的意義，內部控制質(zhì)量的改善對企業(yè)財務(wù)狀況的提升也有著(zhù)正向的影響作用。獨立董事有效性對內部控制影響的顯著(zhù)性要大于對企業(yè)財務(wù)狀況的影響，但是對內部控制影響的系數要小于對企業(yè)財務(wù)狀況影響的系數。因為獨立董事有效性對內部控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響水準不同，說(shuō)明內控控制不等于企業(yè)的風(fēng)險管理；因為獨立董事有效性對內部控制影響的顯著(zhù)性要大于對企業(yè)財務(wù)狀況的影響，內部控制對企業(yè)財務(wù)狀況的影響也呈現顯著(zhù)為正的關(guān)系，可以認為，內控控制是獨立董事影響企業(yè)財務(wù)狀況的中間環(huán)節，即獨立董事通過(guò)內部控制影響企業(yè)的財務(wù)狀況。
財務(wù)風(fēng)險管理防范論文12
企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中都會(huì )遇到財務(wù)風(fēng)險，醫院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營(yíng)過(guò)程中過(guò)如何對出現的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫院經(jīng)濟效益金和服務(wù)效益的一項重要內容。
一、醫院財務(wù)風(fēng)險
醫院財務(wù)風(fēng)險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內容。從實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論哪一方面出現問(wèn)題，醫院在運營(yíng)過(guò)程中都將會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險，將會(huì )導致醫院在運營(yíng)過(guò)程中面臨諸多困難，情況嚴重時(shí)甚至會(huì )導致醫院在運營(yíng)過(guò)程中出現嚴重問(wèn)題，最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國醫院正處于轉型階段，醫院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉變，醫院財務(wù)管理內容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫院財務(wù)管理難度。由此可見(jiàn)，在醫院中采用合理的財務(wù)管理措施是十分必要的。
二、醫院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因
( 一) 外部環(huán)境
醫院的運營(yíng)發(fā)展會(huì )受政治、經(jīng)濟、社會(huì )、自然條件等多方面宏觀(guān)因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫院運營(yíng)過(guò)程中是無(wú)法預知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫院無(wú)法做出及時(shí)準確的預測時(shí)，醫院就會(huì )面臨較多風(fēng)險。其中主要內容包括：
1. 我國醫療市場(chǎng)逐步開(kāi)放，吸引了大量的外境醫療機構，在我國建設醫院。
2. 由于經(jīng)濟的波動(dòng)較大，市場(chǎng)不景氣，導致利率上升的現象的發(fā)生，致使醫院面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加大。市場(chǎng)競爭的日益加劇，迫使醫院在運營(yíng)過(guò)程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫院的經(jīng)濟效益�？梢�(jiàn)，醫院在運營(yíng)中面臨許多困難，這也就導致了財務(wù)風(fēng)險的出現。
( 二) 內部因素
醫院財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生受內部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：
1. 醫院的財務(wù)管理模式仍然存在一定問(wèn)題�，F階段，醫院財務(wù)管理模式無(wú)法追上我國醫療衛體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現代財務(wù)管理制度，導致醫院在財務(wù)管理上經(jīng)常會(huì )出現混亂，大量的數據與實(shí)際會(huì )計數據存在差異，監控財務(wù)部門(mén)工作無(wú)法得到落實(shí)。
2. 預算存在偏差情況比較嚴重。醫院的部門(mén)科室未結合實(shí)際，過(guò)分注重自然利益，虛加預算，導致醫院財務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫院的財務(wù)預算管理局面變得混亂。同時(shí)，商業(yè)公司和藥品銷(xiāo)售企業(yè)在利益的驅使下，會(huì )存在一些“違規”操作，導致醫院的預算支出增大。
3. 沒(méi)有一套完善的管理制度。雖然醫院針對實(shí)際情況制定了一套財務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應用情況來(lái)看，取得的效果并不理想，同時(shí)對制度約束和監督管理部門(mén)的衡量也有待進(jìn)一步完善，財務(wù)風(fēng)險預警機制在醫院財務(wù)管理體系中并沒(méi)有得到完善和利用。財務(wù)預警機制是財務(wù)內部控制的`一個(gè)關(guān)鍵組成部分，通過(guò)合理應用，可以完成對醫院在運營(yíng)過(guò)程中獲取的利潤、償還債務(wù)能力、發(fā)展潛力等多項問(wèn)題的預測與分析，從而實(shí)現對醫院運營(yíng)中的財務(wù)風(fēng)險的合理控制。目前，醫院在財務(wù)管理方面只實(shí)現了財務(wù)管理工作，對財務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì )產(chǎn)生的風(fēng)險并沒(méi)有監理相應的預警機制，規避風(fēng)險能力有待提高。
三、解決財務(wù)風(fēng)險的有效措施
( 一) 適應外部環(huán)境的改變
加強對宏觀(guān)經(jīng)濟的關(guān)注程度，時(shí)刻觀(guān)察宏觀(guān)環(huán)境的變化情況，通過(guò)橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫療行業(yè)相關(guān)的各項信息，掌握變化規律及變換趨勢，并且依據實(shí)際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據具體情況對財務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，適當的對財務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規避因為外部化境的改變而導致企業(yè)在財務(wù)上出現的各種風(fēng)險。
( 二) 做好庫存處理，收回應收款項
在物資采購上，醫院需要依據實(shí)際情況進(jìn)行采購，通過(guò)合理的措施對醫院的庫存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫院庫存醫療機械和藥品的最大容量，對路村物資內的衛生材料、藥品等各項存貨的數量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫院對價(jià)格出現過(guò)大幅度的抵抗能力。同時(shí)，對醫院因為管理庫存而出現的不善情況而形成的風(fēng)險，進(jìn)行有效控制。為某醫院20xx 年藥品采購情況。
從上表中可以看出A 類(lèi)藥品102 種，占總金額的68%;B 類(lèi)藥品135 種，占總金額的24%;C 類(lèi)藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動(dòng)情況反映了醫院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點(diǎn)控制，而對C 類(lèi)藥品則應當進(jìn)行適當控制。
( 三) 提高風(fēng)險意識，提升內控水平
1. 在醫院內部監理完善的財務(wù)制度，財務(wù)制度是進(jìn)行財務(wù)管理的根本。合理的制度為醫院財務(wù)風(fēng)險管理提供了主要依據。目前，醫院在各項財務(wù)工作中都缺少一套完善的財務(wù)制度，這對財務(wù)工作的順利開(kāi)展造成了不良影響。
2. 提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財務(wù)風(fēng)險的規避要做到以人為本。通過(guò)學(xué)習與培訓等方式，提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財務(wù)人員能夠了解其在醫院財務(wù)體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發(fā)揮。同時(shí)，實(shí)行崗位風(fēng)險責任管理，對崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓，并且各項內容都與員工的薪資掛鉤，使醫院的財務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。
3. 增強財務(wù)人員的法律意識。對醫院財務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育，提高財務(wù)管理人員在財務(wù)風(fēng)險管理中識別潛在風(fēng)險的能力，并加強對醫院財務(wù)中存在的風(fēng)險的有效控制。
四、結語(yǔ)
醫院在運營(yíng)過(guò)程中勢必會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險，這將會(huì )對醫院的長(cháng)期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過(guò)合理的措施，加強對醫院財務(wù)風(fēng)險管理，提高醫院抵抗風(fēng)險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理防范論文13
摘要：企業(yè)作為一個(gè)獨立的法人，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對各種風(fēng)險的識別與防控是重要的管理內容。特別是在當今經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的競爭加劇，要想生存發(fā)展下去，就必須提升對風(fēng)險的防控能力，提高自身的核心競爭力。筆者借本文對企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范進(jìn)行相關(guān)闡述，以供讀者參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)內控；管理；風(fēng)險；防范
自信息化時(shí)代到來(lái)之后，我國的企業(yè)面臨的競爭已經(jīng)來(lái)自了全球各地。而世界經(jīng)濟的發(fā)展也會(huì )直接影響到各個(gè)地區的公司，特別是金融危機的影響力也不斷擴大，可以從一個(gè)地區或國家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展，就必須在內控管理上下功夫，提高企業(yè)自身在財務(wù)風(fēng)險上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產(chǎn)安全，贏(yíng)得生存發(fā)展的機會(huì )。特別是在幾次全球性的金融危機中，成本資金等方面受到重大創(chuàng )傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內控與財務(wù)風(fēng)險管理中的短板，另一方面也說(shuō)明了企業(yè)要想贏(yíng)得未來(lái)，良好的內控體系與財務(wù)風(fēng)險防范手段是必不可少的。
一、企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的背景
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內控是指對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的流程，操作，業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的內部控制。作為市場(chǎng)環(huán)境下生存的企業(yè)個(gè)體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與市場(chǎng)的發(fā)展情況密切相關(guān)，可以說(shuō)只要企業(yè)還在經(jīng)營(yíng)，那么面臨的市場(chǎng)風(fēng)險就一刻不停。正是在此背景下，企業(yè)進(jìn)行內控的目標就是實(shí)現最為嚴謹的業(yè)務(wù)流程管控，防止內部因素造成的企業(yè)運作弊病，保護企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現可持續發(fā)展。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)的內控一般要從保證企業(yè)內部會(huì )計信息真實(shí)有效入手。企業(yè)的決策依據來(lái)自于上交企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)發(fā)展數據，而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有長(cháng)遠發(fā)展眼光的決策將帶領(lǐng)企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路，而建立在失真數據上的決策則會(huì )帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的科學(xué)性與經(jīng)濟性，內控手段必須以實(shí)現企業(yè)效益最大化為目標。根據這一目標，企業(yè)依據自身情況調整制約，對自身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評價(jià)，并根據評價(jià)結果進(jìn)行內部制度的修整與優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導層將通過(guò)授權的方式來(lái)指揮企業(yè)進(jìn)行各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具體的執行上，企業(yè)的內控包括了對會(huì )計信息的核算審核，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析與報告，對企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預測，考核與評價(jià)，并結合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行各項規章制度的制訂等。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過(guò)程。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是全方面的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的各種不確定因素會(huì )直接影響到企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現，而風(fēng)險的大小則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可能出現在企業(yè)業(yè)務(wù)的任何環(huán)節，如企業(yè)采購過(guò)程中的資金投資風(fēng)險，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資金使用風(fēng)險，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理中的資金回收與資金使用效率風(fēng)險等。
二、企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現狀
(一)內控的制度
當企業(yè)的內控制度執行不力時(shí)，組織架構間的牽制與監督不嚴，內控力度弱化。執行內控制度的相關(guān)管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會(huì )導致獎懲機制的發(fā)揮失靈，甚至沒(méi)有基本的制度來(lái)監督這方面的工作。這就形成一種內部控制制度“執行與不執行一個(gè)樣，執行好與執行壞一個(gè)樣”的現象。當內控手段形如一紙空文時(shí)，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險概率就會(huì )提升。
(二)監督與落實(shí)
有些企業(yè)有內控方面的制度與條文，但由于執行不到位或者根本沒(méi)有執行，監督與落實(shí)根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強調原則性。甚至在處理過(guò)程中把內控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務(wù)風(fēng)險的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)事故的主要原因。當然，也有一些企業(yè)在內控制度上有相當詳細的條文，但由于缺少監督與落實(shí)的制度，也沒(méi)有形成統一性的監管體系，那么就會(huì )造成監督效果差，內部監督與審查存在空白和不足。
(三)意識與措施
企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的內控管理不重視，把內控管理視作可有可無(wú)，只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟效益目標達成上。這在于企業(yè)管理人員沒(méi)有深刻認識到企業(yè)科學(xué)的管理體系與內控制度對企業(yè)的積極意義，沒(méi)有意識到健全的內部制度對企業(yè)潛在效益的促進(jìn)力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級檢查時(shí)臨時(shí)應付一下，走個(gè)過(guò)場(chǎng)。這些錯誤的意識直接讓內控管理形同虛設，不僅發(fā)揮不了內控的作用，甚至會(huì )出現反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企業(yè)的管理人員對于內控工作的責任心不強，意識不足，甚至不具有一定的外部風(fēng)險敏感度，如果此時(shí)內部管理人員對企業(yè)形勢形成了錯誤的認識，輕則造成內耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運作。
三、企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范手段
(一)營(yíng)造環(huán)境
在企業(yè)的內控過(guò)程中，塑造良好的.企業(yè)內控環(huán)境，提高風(fēng)險意識，形成一個(gè)互相監督互幫互助的內控氛圍將有利于企業(yè)內控措施的執行�；诖�，在企業(yè)的管理上，應根據現有的經(jīng)營(yíng)情況，制訂出具有針對性的內控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風(fēng)險防范機制。如，先激發(fā)與提升領(lǐng)導層在內控方面的責任意識，提高其關(guān)注度，讓企業(yè)領(lǐng)導層認識到內控對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的作用。再結合企業(yè)的內部控制情況，篩選出風(fēng)險點(diǎn)，對其進(jìn)行評估與預測，并根據企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應對措施。根據企業(yè)的管理體系制訂出對內控與風(fēng)險的考察制度，把內控工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要內容中來(lái)。通過(guò)獎懲制度端正內控部門(mén)與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動(dòng)性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內控方面與風(fēng)險防范的知識宣傳，內控過(guò)程中的管理案例等，普及企業(yè)內控知識，讓企業(yè)人員從意識上重視內控工作，在工作中重視操作規程，重視業(yè)務(wù)流程，形成良好的內控原則。當然，為了實(shí)現內控與財務(wù)風(fēng)險防控的有效性，還應在年度預算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時(shí)發(fā)揮民主精神，發(fā)動(dòng)群眾監督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。
(二)提高權威
企業(yè)的內控工作開(kāi)展得如何與企業(yè)內控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)�；诋斚潞芏嗥髽I(yè)都缺少獨立內控部門(mén)與風(fēng)險防范部門(mén)的情況下，應設立專(zhuān)門(mén)的內控管理部門(mén)。擺脫過(guò)去企業(yè)財務(wù)部門(mén)兼職內控管理的情況，提高內部管理的實(shí)效性。并引入第三方評估，提高內控與財務(wù)風(fēng)險管理的透明度，賦予內控與財務(wù)風(fēng)險防范工作權威性，保障其工作的客觀(guān)性與獨立性，切實(shí)提高內控管理與風(fēng)險防范工作的質(zhì)量。
(三)有效溝通
在企業(yè)內控與財務(wù)風(fēng)險防控中，企業(yè)得到的數據與信息是否真實(shí)有效，是否及時(shí)全面，都直接影響到企業(yè)的內控與財務(wù)風(fēng)險防范水平�？紤]到企業(yè)的內控工作涉及到多個(gè)部門(mén)與崗位，內控工作需要進(jìn)行大量的溝通與交流，那么就應把握交流質(zhì)量，確定信息的有效性與全面性，以提高內控與財務(wù)風(fēng)險防范的工作效率。另一方面，內控與財務(wù)風(fēng)險防范過(guò)程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時(shí)，信息的質(zhì)量高低都會(huì )影響到企業(yè)的管理部門(mén)與決策部門(mén)的工作方向。所以在這方面的管理應把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來(lái)源與真實(shí)性，提高內控與財務(wù)風(fēng)險防范的有效性。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，在企業(yè)內控過(guò)程中，普遍反映出來(lái)的問(wèn)題是制度不規范的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內控制度應以經(jīng)營(yíng)效益最大化為目標。但在此大前提下，企業(yè)對于風(fēng)險評估方面的工作做得不夠，在風(fēng)險認識與識別上并不完善。對于想實(shí)現可持續發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，分析自身的經(jīng)營(yíng)管理情況，發(fā)現潛在的財務(wù)風(fēng)險，建立起健全有序的企業(yè)內控與風(fēng)險防范體系是必經(jīng)之道。
參考文獻：
[1]魏霞.淺議企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].經(jīng)濟視角(中旬),20xx(10).
[2]李明凱.淺議企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx(02).
[3]朱莉.企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范芻議[J].管理觀(guān)察,20xx(36).
財務(wù)風(fēng)險管理防范論文14
一、醫院會(huì )計管理風(fēng)險問(wèn)題分析
(一)會(huì )計人員綜合素質(zhì)有待提高
在我國醫療衛生體征改革事業(yè)逐漸深化的背景下，醫院的會(huì )計工作發(fā)生了巨大的改變。要想使醫院會(huì )計管理工作更加完善，便需要提升會(huì )計人員綜合素質(zhì)，無(wú)論是會(huì )計理論知識還是工作技能等，均需要提升。然而，現狀下，醫院會(huì )計人員所存在的問(wèn)題卻是綜合素質(zhì)普遍較低，對于信息化會(huì )計管理的應用無(wú)法及時(shí)掌握，同時(shí)還缺乏應該具備的會(huì )計知識以及相關(guān)工作技能等。顯然，這樣將大大降低醫院會(huì )計管理的質(zhì)量，進(jìn)一步引發(fā)會(huì )計管理方面的風(fēng)險。
(二)醫院在會(huì )計管理中缺乏監督機制
對于醫院會(huì )計管理工作來(lái)說(shuō)，加強監督是非常重要的。目前，部分醫院在會(huì )計管理工作中卻存在缺乏監督機制的現象。由于沒(méi)有有效的監督機制對管理加以規范及約束，導致在醫院會(huì )計管理中風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生大大增加。最為顯著(zhù)的便是在監督管理力度不足的情況下，審計工作無(wú)法有效展開(kāi)，從而致使醫院會(huì )計信息失真的現象時(shí)常發(fā)生。顯然，這對醫院會(huì )計管理的發(fā)展是極為不利的。
二、醫院會(huì )計管理風(fēng)險防范的有效對策探究
針對醫院會(huì )計管理中所存在的`諸多問(wèn)題，便需要采取有針對性的處理措施，這樣才能夠提升醫院會(huì )計管理質(zhì)量，進(jìn)一步才能夠使醫院會(huì )計管理風(fēng)險的發(fā)生實(shí)現有效避免。具體對策如下：
(一)加強醫院會(huì )計信息化建設
對于醫院會(huì )計管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，便需要認識到會(huì )計信息化建設的重要性，從根本上認識到會(huì )計信息化的構建能夠使會(huì )計工作的效率大大提升，進(jìn)一步帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。在有了足夠的認識的基礎上，便需要開(kāi)展會(huì )計信息化建設工作，投入充足的資金，使醫院會(huì )計信息數據在整理方面實(shí)現自動(dòng)化，從而使由于人工操作而發(fā)生會(huì )計信息失真的問(wèn)題得到有效避免，進(jìn)一步避免會(huì )計風(fēng)險的發(fā)生。
(二)努力提升會(huì )計人員綜合素質(zhì)
一方面，需要提高會(huì )計工作人員思想認識，保持高度的工作熱情與積極的工作態(tài)度，明確自身責任，不斷提高自身素質(zhì)。院方便需要開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)，比如法律知識講座，以此增強會(huì )計工作人員法律意識。同時(shí)，做好會(huì )計工作人員在工作技能方面與業(yè)務(wù)能力方面的培訓工作，以此使會(huì )計人員工作能力水平得到有效提升。另一方面，還需要做好會(huì )計工作人員的考核及評價(jià)，結合獎懲制度，使會(huì )計工作人員保持工作的嚴謹性，從而避免風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生。
(三)加強醫院會(huì )計內部審計管理
要想使醫院的會(huì )計監督管理得到有效強化，便需要加強醫院會(huì )計內部審計管理。首先，對于醫院的管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，便需要認識到會(huì )計內部審計工作過(guò)的重要性，進(jìn)一步構建系統化的醫院會(huì )計審計制度，并落實(shí)到醫院的每一個(gè)科室及部門(mén)。其次，需要做好會(huì )計審計工作的有效執行，對醫院會(huì )計信息進(jìn)行審計監督。對于會(huì )計管理工作中所存在的問(wèn)題以及潛在的風(fēng)險，需及時(shí)發(fā)現，并采取有針對性的處理措施，以此使醫院會(huì )計管理風(fēng)險的發(fā)生得到有效避免。
三、結束語(yǔ)
結合本課題的探究，發(fā)現醫院會(huì )計管理工作中可能會(huì )引發(fā)風(fēng)險的因素主要包括：醫院會(huì )計信息化建設的影響；會(huì )計人員綜合素質(zhì)較低；醫院在會(huì )計管理中缺乏監督機制。針對這些問(wèn)題，便需要做好預算與資產(chǎn)方面的重點(diǎn)管控、加強醫院會(huì )計信息化建設、努力提升會(huì )計人員綜合素質(zhì)以及加強醫院會(huì )計內部審計管理等，以此為醫院會(huì )計管理風(fēng)險的防范提供保障依據。
財務(wù)風(fēng)險管理防范論文15
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，特別是當經(jīng)濟水平達到一定程度的時(shí)候，財務(wù)管理的作用就會(huì )越來(lái)越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著(zhù)白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨相當繁重的任務(wù)，要想在競爭中贏(yíng)得市場(chǎng)，就需要規避風(fēng)險，確保運營(yíng)安全。建筑企業(yè)在運行過(guò)程中，面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷增加，只有通過(guò)財務(wù)管理和風(fēng)險防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過(guò)對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范出現的若干問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出應對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑施工；財務(wù)管理；風(fēng)險防范
建筑施工企業(yè)作為社會(huì )的重要部分，在自身發(fā)展過(guò)程中，不斷出現問(wèn)題并對問(wèn)題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理越來(lái)越受到重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)深遠的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來(lái)自于市場(chǎng)的競爭壓力不斷增大，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得效益，就要不斷探索財務(wù)管理內容，通過(guò)有效的財務(wù)管理應用，進(jìn)一步降低企業(yè)運行中所承擔的風(fēng)險，確保財務(wù)管理發(fā)揮重要作用。
1建筑企業(yè)財務(wù)管理的內容和特點(diǎn)
1.1施工企業(yè)財務(wù)管理的內容
1.1.1財務(wù)預算管理。一般情況下，企業(yè)財務(wù)預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算等，通過(guò)各類(lèi)預算編制，使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)系統。要想充分做好財務(wù)預算工作，首要的就是要做好財務(wù)預算編制，良好的編制能夠確保財務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)入良性運行軌道。
1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過(guò)進(jìn)出時(shí)間的調整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動(dòng)資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現存資金流動(dòng)效率，使資金利用效率達到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節，保證企業(yè)實(shí)現最大化的經(jīng)濟與社會(huì )效益。
1.1.3財產(chǎn)管理。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實(shí)現。財產(chǎn)管理包括建立健全財產(chǎn)物資管理制度，明確內部行為，特別是在物資采購、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上一定要規范流程，做到科學(xué)規范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩定，維護企業(yè)利益。財產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內部牽制力的制度流程，做好盤(pán)點(diǎn)與清算，強化監督在財產(chǎn)管理中的重要作用與地位。
1.2建筑施工企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)
建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿(mǎn)足人們生活需求的同時(shí)，承擔著(zhù)重要的社會(huì )責任，對這樣的企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制管理，要針對其自身特征進(jìn)行，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過(guò)良好的財務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎；動(dòng)態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節生產(chǎn)順利進(jìn)行；財務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進(jìn)度與工期，在一定時(shí)間內做好資金控制與分配，依靠多個(gè)部門(mén)的協(xié)調和合作全面完成企業(yè)財務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。
2加強施工企業(yè)財務(wù)管理應注意的幾個(gè)問(wèn)題
2.1以全面預算管理為前提的財務(wù)管理
建筑企業(yè)需要根據發(fā)展實(shí)際，合理把握預算管理過(guò)程，要在整體與系統上做好編制預算，形成系統性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過(guò)程，要在過(guò)程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務(wù)預算等多個(gè)環(huán)節的精細預算，確保各個(gè)環(huán)節管理細化。財務(wù)預算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門(mén)和預算責任單位履行責任，使管理在實(shí)際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預算期內的投入和產(chǎn)出，要做好監督與考核，把實(shí)際效果與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標能夠實(shí)現。
2.2以項目為基礎的財務(wù)管理
項目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進(jìn)行財務(wù)預算，強化各環(huán)節，規避財務(wù)風(fēng)險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的.單位，項目管理內容繁多。只有通過(guò)財務(wù)控制與管理，把財務(wù)內容貫穿在項目運行整個(gè)過(guò)程中，才能保證項目運行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3樹(shù)立正確的財務(wù)觀(guān)念
只有使企業(yè)有了風(fēng)險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實(shí)現目標發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展過(guò)程中，要想保證財務(wù)觀(guān)念的深入落實(shí)，就需要在現金流觀(guān)念、利潤最大化觀(guān)念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，貫穿到發(fā)展中，使財務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現的市場(chǎng)風(fēng)險。
2.4以合同管理為源頭的財務(wù)管理
財務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內容還有合同，合同管理是管理內容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運行的保障。實(shí)際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應充足，最終實(shí)現企業(yè)最佳效益。
2.5實(shí)施財務(wù)管理的信息化
科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )健全，企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設，只有通過(guò)實(shí)施信息化，才能實(shí)現效益最大化，建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化勢在必行，可以說(shuō)，整個(gè)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過(guò)信息化建設，實(shí)施并強化預算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過(guò)信息化建設，做好日常的財務(wù)分析活動(dòng)，使財務(wù)活動(dòng)按計劃不斷推進(jìn)，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營(yíng)層次。
3施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的要點(diǎn)
3.1建立財務(wù)風(fēng)險預警體系，及時(shí)揭示財務(wù)風(fēng)險
我國建筑市場(chǎng)管理并不規范，在工程招、投標管理中還沒(méi)有形成法制化、規范化，市場(chǎng)當中還存在著(zhù)較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價(jià)、提高標準、縮短工期或減少費用的問(wèn)題不斷出現，通過(guò)不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風(fēng)險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風(fēng)險，不可預見(jiàn)的風(fēng)險使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟壓力不斷增加。只能通過(guò)完善的財務(wù)風(fēng)險預警體系，才能全面把握市場(chǎng)導向，形成強有力的財務(wù)管理保障，全面規避防范風(fēng)險。
3.2實(shí)施資金集中管理，實(shí)行財務(wù)人員委派制
資金只有集中管理起來(lái)，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進(jìn)一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動(dòng)使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調，平衡資金使用效果，既能盤(pán)活閑置資金，又能形成高效的指揮調度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風(fēng)險。盡可能對財務(wù)人員進(jìn)行委派，會(huì )計人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務(wù)核算、財務(wù)監督職責。
3.3加強稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險
建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)分支機構多、項目多、異地施工、工程轉包、分包復雜的特點(diǎn)，要想科學(xué)管理，就必須加強稅收管理，從主觀(guān)上重視稅收工作，減少因稅收違規給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
3.4加強財務(wù)檢查，執行財務(wù)信息報告制度
財務(wù)檢查是企業(yè)活動(dòng)的一部分，只有按制度進(jìn)行約束，才能保證財經(jīng)紀律、財務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運行，要求下屬單位執行財務(wù)信息報告，確保運行中的財務(wù)風(fēng)險可控。
4結束語(yǔ)
當前，建筑市場(chǎng)競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險明顯增強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務(wù)管理措施做好風(fēng)險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。
參考文獻:
[1]陳海.淺析建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理[J].現代商業(yè)，20xx（15）.
[2]吳英.施工企業(yè)推行責任成本管理存在的問(wèn)題及對策[J].河北企業(yè)，20xx（3）.
【財務(wù)風(fēng)險管理防范論文】相關(guān)文章：
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施論文09-05
(實(shí)用)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施論文11-12
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施論文(實(shí)用)09-07
財務(wù)風(fēng)險管理論文12-22
財務(wù)風(fēng)險管理論文11-15
財務(wù)風(fēng)險管理論文06-25
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險防范管理學(xué)論文11-01
財務(wù)風(fēng)險管理論文（實(shí)用）09-13
- 相關(guān)推薦