企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施論文
在學(xué)習和工作的日常里，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施論文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施論文1
摘要：近些年來(lái)，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈。隨著(zhù)我國現代化建設進(jìn)程的不斷加快，大型建筑項目的數量顯著(zhù)增加，在這樣的發(fā)展背景下，不斷加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范工作，逐步構建完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系十分必要。本文將對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，并有針對性地提出相應的控制及防范措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施
由于各種因素的影響，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也承擔著(zhù)各種財務(wù)風(fēng)險，如果不能從根源上做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，很有可能進(jìn)一步轉化為財務(wù)危機，因此，通過(guò)加強財務(wù)管理工作從而降低其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所承擔的風(fēng)險對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分必要。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述及分析
�。ㄒ唬┙ㄖ┕て髽I(yè)內部財務(wù)風(fēng)險概述及分析
近些年來(lái)，我國現代化建設進(jìn)程不斷加快，建筑施工企業(yè)的數量顯著(zhù)增加，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)也承擔著(zhù)很大的財務(wù)風(fēng)險，其中，內部財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的重要組成部分。建筑施工企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險主要包括安全性財務(wù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、融資風(fēng)險、成本風(fēng)險等。在大型建筑項目施工過(guò)程中，如果不能及時(shí)消除各種安全隱患，極易造成巨大的人員傷亡，即建筑施工過(guò)程的危險性是較高的，一旦發(fā)生安全事故，將會(huì )造成大量的人力、財力、物力浪費，這是建筑施工企業(yè)存在的主要安全性財務(wù)風(fēng)險。近些年來(lái)，我國建筑業(yè)逐漸進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈，施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，在這樣的發(fā)展背景下，有些建筑施工企業(yè)為了謀求發(fā)展，會(huì )迫于無(wú)奈簽訂施工合同，而這樣的施工合同往往對于施工企業(yè)本身來(lái)說(shuō)是較為不利的，一旦簽訂不符合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求和建筑行業(yè)市場(chǎng)規范的施工合同，往往會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的財務(wù)風(fēng)險，即合同風(fēng)險。目前，在我國各大型建筑項目施工過(guò)程中，工程款往往是由施工企業(yè)先行墊付的，某些必要的情況下，施工企業(yè)需要通過(guò)融資的方式改善企業(yè)的'財務(wù)現狀，提升企業(yè)的綜合競爭力而期望中標，在這樣的情況下，一旦工程款的回收期過(guò)長(cháng)、融資周期較短，企業(yè)的資金鏈很有可能出現較為嚴重的問(wèn)題，將會(huì )直接影響企業(yè)的正常運行，這是建造施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的融資風(fēng)險。正如上文所述，我國施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，有時(shí)企業(yè)為了標下施工項目，往往會(huì )忽略市場(chǎng)信息和企業(yè)施工條件而盲目壓低項目成本，長(cháng)此以往，企業(yè)很難獲得期望的盈利，企業(yè)將會(huì )陷入困境，這是建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的成本風(fēng)險。
�。ǘ┙ㄖ┕て髽I(yè)外部財務(wù)風(fēng)險概述及分析
除了各種內部財務(wù)風(fēng)險外，建筑施工企業(yè)在運行和發(fā)展過(guò)程中也承擔著(zhù)巨大的外部財務(wù)風(fēng)險，嚴重制約著(zhù)企業(yè)的良性發(fā)展，主要包括自然環(huán)境風(fēng)險、施工要素風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險和政策性風(fēng)險等。建筑項目施工環(huán)境需要在特定的施工區域內進(jìn)行，施工區域的光照、溫度、地質(zhì)、水質(zhì)條件等因素都會(huì )直接影響到施工過(guò)程的整體質(zhì)量，一旦在施工過(guò)程中沒(méi)有考慮到各種自然地理因素對施工過(guò)程的影響，有可能直接導致施工中斷，這樣會(huì )造成大量的人力、財力浪費。另外，施工材料也是需要在特定的條件下進(jìn)行保存的，一旦超過(guò)施工材料能夠承受的有效范圍，施工材料的質(zhì)量就很難得到保障了，由此帶來(lái)的資金損失也是極為嚴重的，自然環(huán)境風(fēng)險在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中是客觀(guān)存在的，需要得到財務(wù)風(fēng)險防范人員的重視。建筑項目施工過(guò)程中，需要大量的電能和水能，如果發(fā)生供應中斷，將會(huì )直接導致施工中斷，另外，建筑施工很可能會(huì )給施工周邊區域帶來(lái)一定的影響，如果協(xié)調不好，也會(huì )直接導致施工周期延長(cháng)，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的施工要素風(fēng)險。雖然我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了長(cháng)期的高速發(fā)展時(shí)期，但目前并沒(méi)有形成完善的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)規范性不足，這也直接導致建筑施工項目的成本波動(dòng)性極大，建筑施工行業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)性較大的現象會(huì )直接給建筑施工企業(yè)帶來(lái)極大的市場(chǎng)風(fēng)險，如果建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人員不加以防范，必將給企業(yè)帶來(lái)嚴重的損失。建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑項目的整體質(zhì)量與人們的日常生活、工作息息相關(guān)，因此，建筑行業(yè)市場(chǎng)的政策性調控是重要的民生工程之一，有些時(shí)候國家為了促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展，必然會(huì )限制部分中小企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，有時(shí)會(huì )直接導致企業(yè)的日常營(yíng)收額顯著(zhù)降低，從而限制了部分施工企業(yè)的正常發(fā)展，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)極大的政策性財務(wù)風(fēng)險。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
�。ㄒ唬┙ㄖ┕て髽I(yè)內部財務(wù)風(fēng)險的防范措施
如果建筑施工企業(yè)的內部財務(wù)風(fēng)險不能得到有效地防范，一旦財務(wù)風(fēng)險轉化為財務(wù)危機，將給企業(yè)帶來(lái)致命性的影響，尤其是近些年來(lái)，我國建筑施工企業(yè)多、建筑施工項目少的現象日益突出，如果建筑施工企業(yè)不注重財務(wù)風(fēng)險的防范工作，很難確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中始終保持旺盛的發(fā)展活力。因此，想要降低建筑施工企業(yè)的內部財務(wù)風(fēng)險，必須首先強化企業(yè)管理人員的風(fēng)險防范意識，只有在企業(yè)管理人員的協(xié)調管理下，在企業(yè)范圍內創(chuàng )設一種良好的風(fēng)險防范氛圍，各項財務(wù)風(fēng)險防范措施才能得到較好的落實(shí)。另外，內部財務(wù)風(fēng)險的防范需要全體工作人員的共同參與，因此，必須強化全體施工人員的參與積極性，逐步將風(fēng)險防范意識融入企業(yè)文化，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力。在創(chuàng )設了良好的內部財務(wù)風(fēng)險防范環(huán)境的基礎上，還需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險內部控制制度。首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人員應該結合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作需求設立管理目標，一般情況而言，管理目標應該分為短期目標和長(cháng)期目標，階段性目標實(shí)現之后工作人員應該認真總結，吸取工作經(jīng)驗并對風(fēng)險防范體系進(jìn)行改進(jìn)；其次，建筑施工企業(yè)應該結合其組織體系構造特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理模式制定一體化、系統化的內部控制制度，通過(guò)完善的內部控制體系可以有效降低企業(yè)運行過(guò)程中所承擔的風(fēng)險，提升建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險能力；最后，企業(yè)應該注重風(fēng)險防范工作職能分配制度的優(yōu)化，管理人員要結合工作需求優(yōu)化崗位設計，通過(guò)將各職位的職能定量化或定型化，通過(guò)完善的職能分配制度可以提高財務(wù)風(fēng)險防范人員的責任意識和主動(dòng)意識，從而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的效率。企業(yè)應該注重高級財會(huì )人員的儲備工作。財務(wù)風(fēng)險防范是一項技術(shù)含量相對較高的管理活動(dòng)，因此，企業(yè)必須注重高素質(zhì)財務(wù)風(fēng)險管理團隊的建設工作。一方面，企業(yè)要優(yōu)化財會(huì )管理人員選拔制度，選拔出真正適合企業(yè)發(fā)展需求的財會(huì )人才；另一方面，企業(yè)要給財會(huì )人員提供更多的再教育機會(huì )，讓財務(wù)風(fēng)險防范人員能夠掌握最先進(jìn)的防范機制和防范方法，這樣才能促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范體系始終保持先進(jìn)性。
�。ǘ┙ㄖ┕て髽I(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的防范措施
建筑施工企業(yè)的施工項目極易受到各種外界環(huán)境的影響，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的外部財務(wù)風(fēng)險，外部財務(wù)風(fēng)險不同于內部財務(wù)風(fēng)險，其防范難度相對較大，而且防范過(guò)程中的不可控因素較多，因此，企業(yè)管理人員首先要讓財務(wù)風(fēng)險防范人員深刻認識到外部財務(wù)風(fēng)險防范工作的重要性。外部風(fēng)險防范工作的重點(diǎn)是外界市場(chǎng)信息的獲取，因此，建筑施工企業(yè)應該建立完善的外界環(huán)境信息獲取機制。首先，企業(yè)在進(jìn)行施工前，要對施工區域的自然地理條件進(jìn)行詳細地工程勘測，施工人員應該對施工區域的氣候、溫度、水質(zhì)、地質(zhì)條件有較為全面的了解，在此基礎上制定施工方案，降低施工過(guò)程中的自然環(huán)境風(fēng)險；其次，企業(yè)應該建立完善的市場(chǎng)信息獲取機制，企業(yè)市場(chǎng)部門(mén)應該全面、及時(shí)地搜集各種市場(chǎng)信息并進(jìn)行整合分析和處理，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供必要的信息依據，降低市場(chǎng)波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險；最后，企業(yè)應該加強對國家實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的關(guān)注強度，及時(shí)獲取國家關(guān)于建筑施工行業(yè)的政策性調控動(dòng)態(tài)信息，在此基礎上結合國家要求合理規劃投資活動(dòng)，避免政策性波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)較大的財務(wù)風(fēng)險。在建立了完善的外界環(huán)境信息獲取機制的基礎上，建筑施工企業(yè)還應該建立系統化的外部財務(wù)風(fēng)險防范體系。一方面，外界環(huán)境和施工要素對施工過(guò)程的影響作用較大，企業(yè)應該制定具有彈性的施工方案執行體系，能夠結合外界施工要素的變化改進(jìn)施工方案，降低各種外界環(huán)境和施工要素對施工過(guò)程的影響作用，盡量降低外部財務(wù)風(fēng)險；另一方面，國家應該充分發(fā)揮宏觀(guān)調控作用，制定建筑施工行業(yè)市場(chǎng)規范標準，只有不斷提升建筑施工市場(chǎng)的規范性，才能有效降低各建筑施工企業(yè)所面臨的外部財務(wù)風(fēng)險，從而促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)快速、穩定地發(fā)展。
結束語(yǔ)：
近些年來(lái)，隨著(zhù)各種新興技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應用，各行業(yè)各領(lǐng)域的財務(wù)管理模式都在發(fā)生著(zhù)深刻地變革，傳統的財務(wù)風(fēng)險防范體系已經(jīng)不能適應現代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)管理人員應該結合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險構建完善的防范體系，從而降低我國建筑施工行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)快速、穩定發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施論文2
現如今，我國企業(yè)的數量正越來(lái)越多，尤其是中小企業(yè)的數量更是與日俱增。據數據調查顯示，目前我國的中小企業(yè)總數已經(jīng)超過(guò)了3000萬(wàn)家，這極大地促進(jìn)了我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。然而，也正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨著(zhù)越來(lái)越大的風(fēng)險，財務(wù)管理風(fēng)險就是其中之一。
很多企業(yè)由于自身資本實(shí)力較弱、抗風(fēng)險能力不足，所以在內部運作過(guò)程中容易出現種種財務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而造成經(jīng)濟上的損失。
一、什么是企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險指的是企業(yè)在財務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，因種種無(wú)法預料或控制的因素而給企業(yè)的財務(wù)狀況造成不確定性，進(jìn)而使企業(yè)的財務(wù)受損的可能性。企業(yè)主管和財務(wù)管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節，并對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)準確的識別，然后采取有效的措施加以預防和控制，盡量減少和避免財務(wù)管理風(fēng)險給企業(yè)造成損失。
二、引起企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的原因
1.企業(yè)資金結構不合理
我國的資本市場(chǎng)目前正處于初步發(fā)展階段，這導致我國企業(yè)對融資過(guò)程缺乏比較統一和規范的管理。國內的很多企業(yè)在進(jìn)行融資之前，都并沒(méi)有對資本市場(chǎng)進(jìn)行過(guò)深入的調查，這導致其實(shí)際融資過(guò)程過(guò)于盲目，繼而導致企業(yè)的資金結構不合理，造成了較大的財務(wù)管理風(fēng)險。例如，很多企業(yè)都有連帶擔保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模較小、資金運轉不穩定，所以一旦自身經(jīng)營(yíng)出現了問(wèn)題便無(wú)法及時(shí)償還債務(wù)，這時(shí)擔保企業(yè)就會(huì )成為負債者，需要承擔較多的債務(wù)。
2.企業(yè)流動(dòng)資金不充足
在我國企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，內存貨物往往占比例過(guò)大，這造成了企業(yè)內的存貨積壓過(guò)大，進(jìn)而導致貨物流動(dòng)性較差。
內存貨的積壓會(huì )占用企業(yè)的大量流動(dòng)資金，造成企業(yè)資金運轉受限，且長(cháng)時(shí)間的高額庫存可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一些由于貨物保管、市場(chǎng)變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業(yè)的應收賬款管理機制不完善，這同樣也會(huì )造成企業(yè)流動(dòng)資金不足，進(jìn)而引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。
3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過(guò)大
市場(chǎng)競爭、國家政策約束、國際市場(chǎng)變化等都是企業(yè)的.外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的種種影響都是不可預測的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩定性。例如，國家對稅收政策的調整、市場(chǎng)上原材料價(jià)格的波動(dòng)、國際金融市場(chǎng)的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要因素，但同時(shí)也都是些不可預測的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會(huì )引起企業(yè)財務(wù)管理上的震動(dòng)，甚至可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災。
三、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范措施
1.提高財務(wù)管理風(fēng)險意識
財務(wù)管理風(fēng)險防范主要是依靠財務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行的，因此企業(yè)必須要具備高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)水平的財務(wù)管理人員。具體來(lái)說(shuō)，首先企業(yè)應當要加強對現有財務(wù)管理人員的培訓，使其具有風(fēng)險意識，認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并定期對其進(jìn)行相關(guān)考核；其次要積極引進(jìn)更多的財務(wù)管理人才，給企業(yè)財務(wù)管理工作增添更多助力。作為財務(wù)管理人員自身，則應當要不斷學(xué)習新的財務(wù)管理知識和風(fēng)險管理手段，在日工作中加強對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的重視，將風(fēng)險防范貫穿始終。
2.加強對風(fēng)險產(chǎn)生原因的關(guān)注
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的愈發(fā)嚴峻，我國企業(yè)將要面臨的財務(wù)管理風(fēng)險越來(lái)越多，宏觀(guān)來(lái)看，我國企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險主要有企業(yè)利益分配風(fēng)險、企業(yè)資金回流風(fēng)險、企業(yè)投資風(fēng)險及企業(yè)資金籌集風(fēng)險等，若想加強對這些風(fēng)險的防范，就必須要對其產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析和研究，然后再根據實(shí)際情況而構建科學(xué)完善的財務(wù)管理機制。
3.加強對應收賬款回收風(fēng)險的控制
企業(yè)應收賬款回收風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風(fēng)險，需要做到以下幾點(diǎn)：對客戶(hù)的信用進(jìn)行有效評價(jià)，根據其所具備的按約付款的可能性而選擇銷(xiāo)售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學(xué)的資金結算方式來(lái)進(jìn)行資金結算，且針對不同客戶(hù)可以采取不同的結算方式；構建嚴格的貸款催收機制。
四、結語(yǔ)
企業(yè)的財務(wù)管理工作是保障企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，還需要在實(shí)踐當中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險防范措施。
參考文獻：
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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施論文3
�。�摘要］面對復雜的環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、借貸等希望促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升的企業(yè)財務(wù)行為時(shí)，卻也面臨著(zhù)不小的財務(wù)風(fēng)險。如何讓企業(yè)既提升經(jīng)濟利益，又減少或規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理人員工作中的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。
�。�關(guān)鍵詞］企業(yè)財務(wù);風(fēng)險;成因;防范措施
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于企業(yè)內部、市場(chǎng)經(jīng)濟因素、自然和社會(huì )環(huán)境因素等諸多因素作用下，財務(wù)運行系統偏離預期目標而出現企業(yè)經(jīng)濟損失的可能性。企業(yè)要想穩定、健康地發(fā)展，就必須有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成。
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本類(lèi)型
1.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為都應該以市場(chǎng)需求為出發(fā)進(jìn)行及時(shí)的調賬，而市場(chǎng)風(fēng)險的形成，正是因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員沒(méi)有深入研究或者說(shuō)不夠理解市場(chǎng)需求，并且在其做出錯誤或者不完善的經(jīng)營(yíng)策略后，而導致企業(yè)盈利水平下降的一種情況。一般而言，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險主要集中在市場(chǎng)定位、企業(yè)采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等四個(gè)環(huán)節。而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險中雖然有些風(fēng)險不直接涉及財務(wù)，但是最終都還是會(huì )轉變成財務(wù)風(fēng)險。
1.2籌資風(fēng)險
當前，很多企業(yè)為了進(jìn)一步擴大生產(chǎn)或是占領(lǐng)市場(chǎng)，都會(huì )選擇進(jìn)行籌資來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金量。但是，市場(chǎng)是無(wú)情的，籌資活動(dòng)雖然可以提高企業(yè)的資金儲備便于企業(yè)發(fā)展，卻也隱藏著(zhù)改變或影響企業(yè)決策、多方分成降低企業(yè)利潤率、籌資過(guò)多利用率卻比較低下等隱性問(wèn)題。而這些問(wèn)題，最終也會(huì )轉化成企業(yè)的財務(wù)問(wèn)題。
1.3投資風(fēng)險
投資與籌資是兩個(gè)正好相反的概念，但是兩者有一點(diǎn)很像，都會(huì )帶來(lái)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)投資的過(guò)程中，如果投資策略正好符合市場(chǎng)環(huán)境，就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很多的盈利。而如果企業(yè)的投資決策出現了錯誤或偏差，則很容易讓企業(yè)面臨回款困難甚至破產(chǎn)風(fēng)險。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
2.1企業(yè)內部原因
2.1.1企業(yè)管理層出現了決策偏差
當企業(yè)的管理層出現決策偏差的時(shí)候，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的三個(gè)基本類(lèi)型，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險都是有可能發(fā)生的。管理層如果缺乏對市場(chǎng)的了解和對企業(yè)發(fā)展的預判，做出不合理的決策，肯定會(huì )讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況受到影響，屆時(shí)，就像多米諾骨牌一樣，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終形成了一定的財務(wù)問(wèn)題，也繼而影響了企業(yè)的下一步發(fā)展。
2.1.2企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下也是不能避免的。但是很多企業(yè)的財務(wù)管理人員卻缺乏應有的風(fēng)險意識，認為只要管理好企業(yè)的現金流就萬(wàn)事大吉，在企業(yè)財務(wù)出現異�；蜃鲐攧�(wù)審核時(shí)不夠謹慎、細心，不能見(jiàn)微知著(zhù)地發(fā)現問(wèn)題，以至于最終造成大的財務(wù)風(fēng)險。還有一部分財務(wù)管理人員，盲目地追求企業(yè)利益最大化，只關(guān)注眼前的得失，卻不為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做打算，做出很多草率的財務(wù)決定，這也是導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的重要原因。
2.1.3企業(yè)缺乏明確的制度規定，權責不明
很多的中國企業(yè)仍然在照搬照抄外國的企業(yè)管理模式和管理制度，但是它們又沒(méi)有很深入地去理解和執行，以至于這樣的企業(yè)只是有一個(gè)企業(yè)的空架子，卻沒(méi)有相對完善的組織結構和管理制度。在這種情況下，企業(yè)的部門(mén)與部門(mén)之間、上下級之間、母公司與子公司之間，很多時(shí)候缺乏溝通，權責不明、管理混亂、利潤分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財務(wù)增長(cháng)，甚至還有可能導致企業(yè)財務(wù)收益下降。
2.1.4企業(yè)管理者制定的收益分配方案不合理
目前很多企業(yè)實(shí)行的是股份制分配政策，但是當股份制分配政策制定的分配比不合理的時(shí)候，就會(huì )影響企業(yè)的變現能力和債務(wù)償還能力。所以有的時(shí)候即使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導致企業(yè)現金流出現短缺，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.2外部原因
2.2.1商業(yè)銀行的利率變化
很多企業(yè)為了擴大生產(chǎn)都會(huì )選擇向銀行進(jìn)行商業(yè)貸款，商業(yè)貸款雖然可以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的擴張，但是另一方面也讓企業(yè)背上了沉重的債務(wù)負擔。企業(yè)貸款需要還本付息，按期支付，但是有時(shí)候，利率的變化卻會(huì )使得企業(yè)面臨著(zhù)因利率上揚而無(wú)法按期還本付息的風(fēng)險。更有可能在企業(yè)產(chǎn)品利潤下降這一雪上加霜的情況下，讓企業(yè)因資不抵債而被迫破產(chǎn)或清算。
2.2.2合作企業(yè)出現不守信用或還款能力喪失的情況
市場(chǎng)經(jīng)濟企業(yè)不可能是獨立的孤島，肯定需要與其他的企業(yè)合作共贏(yíng)。但是某些情況下，有的企業(yè)卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時(shí)候，合作企業(yè)雖然有心還款，卻因為自身的財務(wù)問(wèn)題而無(wú)力還款。這些問(wèn)題都有可能造成企業(yè)資金斷流，進(jìn)而出現財務(wù)危機。
2.2.3國內市場(chǎng)的宏觀(guān)經(jīng)濟狀況出現變化
影響企業(yè)發(fā)展的最主要外因就是國內市場(chǎng)的宏觀(guān)經(jīng)濟狀況出現變化，這種變化表現在物價(jià)的高低起伏、當前市場(chǎng)的總體經(jīng)濟形勢、行業(yè)的興起和衰落、國家的政策調整等。
2.2.4國際匯率變化
對外貿易企業(yè)參與了國際市場(chǎng)的經(jīng)濟活動(dòng)，所以它們除了需要把控國內市場(chǎng)的宏觀(guān)經(jīng)濟狀況，還需要企業(yè)的財務(wù)人員了解當前的國際匯率情況。但是有些企業(yè)在這方面不夠重視，最終出現的問(wèn)題就是匯率變化造成企業(yè)利潤下降。
3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的防范措施
3.1提高企業(yè)管理層的管理和決策水平
企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，除了市場(chǎng)因素外，最主要的是企業(yè)的管理層的管理和決策是否科學(xué)合理。正所謂，同行不同利，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同樣產(chǎn)品的企業(yè)為什么有的利潤高有的利潤低?排除市場(chǎng)原因，肯定絕大部分的原因都在于企業(yè)的管理和決策是否科學(xué)合理。因此，應該制定內部決策責任制，確保企業(yè)管理人員的管理方式和決策內容是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研和深思熟慮之后得出的對企業(yè)發(fā)展最為有利的，合理、科學(xué)和具有長(cháng)遠眼光的`正確決策。
3.2建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制和提高財務(wù)人員風(fēng)險意識
首先，擁有一整套完整的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制可以對財務(wù)人員起到參考和風(fēng)險評估作用，當遇到財務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)財務(wù)管理人員就不會(huì )沒(méi)有工作依據而妄下決定�？梢愿鶕髽I(yè)的規定，從最專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇合理和正確的解決方案，避免企業(yè)因為財務(wù)問(wèn)題而產(chǎn)生企業(yè)危機。其次，這個(gè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制設立時(shí)，還應該設計一個(gè)應急方案，讓企業(yè)真正遭遇資金周轉困局時(shí)，可以通過(guò)過(guò)往研究出來(lái)的資金運行規律應急補救現在的資金缺口，避免企業(yè)因一時(shí)的周轉不靈而產(chǎn)生更巨大的經(jīng)濟損失。最后，提高財務(wù)人員自身的風(fēng)險防控意識也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執行，因此，增加財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險防控方面的培訓也顯得非常重要。
3.3合理安排企業(yè)的資本結構和實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)策略
企業(yè)可以通過(guò)各種財務(wù)指標分析確定負債資本和股權資本的最佳比例，達到資本結構最優(yōu)，并實(shí)現財務(wù)杠桿效應的最大化。例如，在行業(yè)的上升期，企業(yè)可以增加負債促進(jìn)生產(chǎn)，以便實(shí)現企業(yè)利潤最大化的目標。而當行業(yè)不景氣時(shí)，則應該降低負債額度，以減少企業(yè)負債帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。另外，對于行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向究竟是前途大好還是有可能會(huì )不景氣，很多時(shí)候確實(shí)是不好判斷的。所以在企業(yè)主業(yè)突出的前提下，可以考慮結合自身的人力、物力、財力等企業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)、投資，以分散財務(wù)風(fēng)險。
3.4提高企業(yè)對宏觀(guān)經(jīng)濟的適應和應變能力
有的時(shí)候保證自身不出問(wèn)題簡(jiǎn)單，但是保障宏觀(guān)環(huán)境不出問(wèn)題真是不可能的，畢竟市場(chǎng)不是一個(gè)企業(yè)的，它是由無(wú)數的企業(yè)和經(jīng)濟活動(dòng)參與者以及消費者共同構成的。因此，我們要想把握宏觀(guān)經(jīng)濟的脈搏，就必須了解市場(chǎng)的發(fā)展變化規律，并且制定一系列的應對措施。同時(shí)，我們需要適時(shí)調整企業(yè)的財務(wù)管理方式和財務(wù)管理政策，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
4結論
總之，只要我們在日常的企業(yè)管理工作中牢固樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，并且建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范處理機制，就可以最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟效益和減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施論文4
摘要：在不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)自身得到了充足的發(fā)展，在很長(cháng)一段時(shí)期內對我國經(jīng)濟的持續健康發(fā)展做出了突出貢獻，在整個(gè)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的歷程中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。文章從財務(wù)風(fēng)險分析和防范兩個(gè)層面來(lái)展開(kāi)研究，分析我國中小企業(yè)目前主要存在的財務(wù)風(fēng)險，并探索有效的防范措施。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施；籌資風(fēng)險；投資風(fēng)險；資金回收風(fēng)險
文獻標識碼：A 中圖分類(lèi)號：F275 文章編號：1009-2374（20xx）06-0155-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.20xx.06.077
1我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現狀分析
1.1籌資風(fēng)險
中小企業(yè)由于自身經(jīng)營(yíng)規模和負債規模較大、籌資能力不強、存在資金結構不合理現象，很難取得資金上的扶持。而我國目前對中小企業(yè)貸款給予政策和財政補貼嚴重不足，導致在各商業(yè)銀行中難以取得貸款。商業(yè)銀行對大型企業(yè)放貸的安全性和盈利性更高，中小企業(yè)難以貸款，承擔了更多的財務(wù)壓力。我國資本市場(chǎng)處在不斷發(fā)展和完善的階段，企業(yè)獲取資金的渠道比較單一，主要還是靠銀行貸款的支持。而中小企業(yè)也大多是民營(yíng)企業(yè)，對資本市場(chǎng)的運作缺乏一定的認識，企業(yè)在籌資時(shí)對資本結構和財務(wù)風(fēng)險等方面分析考慮不佳，導致企業(yè)負債資金比例高，負債規模大，存在一定的籌資風(fēng)險。
1.2投資風(fēng)險
目前，我國大部分中小企業(yè)都存在類(lèi)似的問(wèn)題，即所有權和經(jīng)營(yíng)權高度統一，那樣將不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)的決策者因自身原因，缺乏其財務(wù)和投資等方面的專(zhuān)業(yè)知識，不能夠對企業(yè)的決策做出正確的判斷，導致其投資決策能力比較弱。與此同時(shí)，企業(yè)的財務(wù)人員也沒(méi)能盡到自己應盡的職責，缺少必要的專(zhuān)業(yè)指導，難以給出適當的投資意見(jiàn)，不能較好地幫助企業(yè)投資人辨別在市場(chǎng)中潛在的投資風(fēng)險。
1.3資金回收風(fēng)險
由于貨幣資金本身都存在時(shí)間價(jià)值，而且在資金回收過(guò)程中由于種種原因也存在回收金額的不確定性，那樣必然導致存在資金回收風(fēng)險，也會(huì )影響到中小企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。當企業(yè)的產(chǎn)品售出后，其資金形態(tài)就由存貨資金變成了結算資金，收回資金后又從結算資金變成了貨幣資金。但是資金在運作過(guò)程中存在資金回收風(fēng)險，不一定能保證資金的及時(shí)回收，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。究其原因，可以概括為兩個(gè)方面：首先是企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，包括國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策和財政金融政策；其次是企業(yè)自身的資產(chǎn)負債狀況和經(jīng)營(yíng)情況。
2我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
2.1財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部因素剖析
一個(gè)企業(yè)要獲得長(cháng)遠發(fā)展，對其所處的外部環(huán)境必須加以重視。因此一個(gè)企業(yè)要想長(cháng)期生存發(fā)展下去，其外部環(huán)境因素變化也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因所在。無(wú)論企業(yè)的規模大小，一旦不能較好地應對市場(chǎng)大環(huán)境的波動(dòng)和不穩定因素的影響，那樣企業(yè)將很難獲得長(cháng)遠發(fā)展的機會(huì )。那么企業(yè)尤其是中小企業(yè)應該如何來(lái)應對外部環(huán)境所帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險呢？我們要對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部因素做一個(gè)全面分析，從以下兩個(gè)方面來(lái)闡述：第一，國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策的變化。一個(gè)國家的宏觀(guān)經(jīng)濟政策會(huì )伴隨整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟格局的變革而相應地做出調整，國家每出臺的一系列舉措，對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是機遇與挑戰并存的。在一定程度上可能會(huì )促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，給它提供一個(gè)發(fā)展的機遇。由于任何事物都具有兩面性，有的時(shí)候政策的制定也會(huì )對整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生不小的波動(dòng)，那么在這個(gè)期間，建議中小企業(yè)以觀(guān)望為主，切勿盲目進(jìn)入，以免帶來(lái)不必要的損失。第二，資本市場(chǎng)相對萎縮。整個(gè)資本市場(chǎng)由于受全球經(jīng)濟危機的影響，資本市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，對實(shí)體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的沖擊非常大，使得實(shí)體產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)艱難的生存環(huán)境，這些都給中小企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的市場(chǎng)隱患，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，因此要不斷改善企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，為其營(yíng)造一個(gè)公平和法制健全的外部發(fā)展環(huán)境。
2.2財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內部因素解析
如果說(shuō)外部環(huán)境的不斷變化是中小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素，那么內部原因則是滋生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的罪魁禍首。筆者認為企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險如果從內部去分析，主要體現在以下方面：企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的識別和預警系統不夠成熟，不能對即將出現的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別，就很難采取相應的措施去應對，使得企業(yè)往往處于被動(dòng)狀態(tài)。要想從根本上解決上述問(wèn)題，最佳的方式就是建立一個(gè)完整的財務(wù)風(fēng)險預警體系，對企業(yè)存在的風(fēng)險進(jìn)行有效地識別，進(jìn)而采取相應的應對措施來(lái)化解其財務(wù)風(fēng)險。而現實(shí)是很多中小企業(yè)都忽略了預警體系的重要性，對企業(yè)所處的財務(wù)風(fēng)險的識別能力不強，當遭遇到不可預見(jiàn)的財務(wù)風(fēng)險時(shí)，就很難抗衡其風(fēng)險帶來(lái)的財務(wù)沖擊，從而會(huì )給中小企業(yè)造成不小的財務(wù)損失。
3中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施探討
3.1提高宏觀(guān)環(huán)境適應及應變能力
當企業(yè)對自身所處的外部環(huán)境無(wú)法改變時(shí)，企業(yè)無(wú)法全部預見(jiàn)，也無(wú)法全部控制，但并不意味著(zhù)企業(yè)束手無(wú)策。我們可以認真地分析整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化，進(jìn)而把握其發(fā)展的規律和趨勢，并且對國家出臺的相關(guān)政策和法律法規進(jìn)行仔細研讀，剖析整個(gè)市場(chǎng)及經(jīng)濟發(fā)展變化的趨勢，認清形勢，掌握其發(fā)展變化的內在規律，更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，不僅要對自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果相當熟悉，而且還要做到順應市場(chǎng)的潮流，做到信息對稱(chēng)，能夠在其激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，發(fā)現其發(fā)展的機遇和存在的挑戰。與此同時(shí)，也要建立一套完善的財務(wù)管理系統，不斷強化企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高其財務(wù)管理水平。使得企業(yè)的財務(wù)管理系統能夠適應整個(gè)財務(wù)管理環(huán)境的變化發(fā)展，目的是從根本上解決財務(wù)管理系統不能較好地適用宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境變化，進(jìn)而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。
3.2提高財務(wù)人員素質(zhì)及風(fēng)險意識
大部分人認為財務(wù)管理只是由財務(wù)人員專(zhuān)門(mén)負責，恰恰是這種思想對中小企業(yè)的`發(fā)展產(chǎn)生了極大的危害。作為企業(yè)管理者應該要轉變思想、與時(shí)俱進(jìn)，要意識到資金利用最大化和高效化不僅是財務(wù)部門(mén)的重要責任，也與企業(yè)其他部門(mén)息息相關(guān)，使得每個(gè)人都參與其中，調動(dòng)其積極性，為整個(gè)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高獻言獻策，發(fā)揮集體智慧的力量，強化企業(yè)的內部控制制度，不能忽略任何一個(gè)環(huán)節，正確對待企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步強化風(fēng)險防范工作，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險識別能力和判斷能力，提升企業(yè)整個(gè)管理決策水平，把它當作企業(yè)財務(wù)管理工作的中心工作。
3.3進(jìn)一步提高決策的科學(xué)化水平
企業(yè)要變革傳統的決策方式，不斷創(chuàng )新和優(yōu)化其決策方法，才能有效地防范其存在的財務(wù)風(fēng)險。首先，我們要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標來(lái)做出財務(wù)決策，使得財務(wù)決策服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，步調保持一致性；其次，要客觀(guān)公正地評價(jià)其財務(wù)決策行為，對影響企業(yè)財務(wù)決策的相關(guān)因素進(jìn)行全面深入分析，避免其盲目性和主觀(guān)臆斷來(lái)評價(jià)其財務(wù)決策行為，綜合運用多種決策方法，盡量采用定性和定量相結合的分析方式，最終設計多個(gè)可行性方案供決策者來(lái)選擇，然后根據客觀(guān)數據來(lái)選擇最佳方案。
3.4進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資本結構
企業(yè)的資本結構會(huì )為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，中小企業(yè)更應該注重自身的資本結構，不斷優(yōu)化其資本結構，發(fā)揮其最佳效果。一個(gè)企業(yè)資本結構的合理與否直接影響到企業(yè)的收益水平和財務(wù)風(fēng)險狀況。因此企業(yè)要合理控制其資本結構，結合自身企業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)參照同行業(yè)的標準來(lái)制定自身的資本結構或者根據其競爭對手情況來(lái)建立其控制標準，不能自視過(guò)高。企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中難免會(huì )存在資金短缺的問(wèn)題，所以籌資是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的階段，由于企業(yè)可以選擇多種籌資方式，不同籌資方式帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險也不一樣。企業(yè)在籌集資金時(shí)，應該慎重考慮可能出現的各種狀況，分析不同籌資方式的成本和收益以及存在的財務(wù)風(fēng)險等，選擇最適合企業(yè)自身的籌資方式。企業(yè)可以通過(guò)多種方式取得相應的資金，例如向企業(yè)貸款、發(fā)行公司債券或者憑借商業(yè)信用等方式募集資金。當然每一種籌資方式各有利弊，都不是完美的形式，因此企業(yè)在籌集資金前，要根據自身的承受能力來(lái)選擇合理的籌資方式，在權益性資金和借入性資金之間確定一個(gè)恰當的比例，避免可能出現籌資的財務(wù)風(fēng)險。
3.5建立健全財務(wù)預警系統
只有建立一套行之有效的財務(wù)風(fēng)險預警系統，才能從根本上消除中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。通過(guò)整個(gè)系統對企業(yè)的整個(gè)財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行監控和預測，全面分析企業(yè)目前所處的財務(wù)狀況，對企業(yè)可能出現的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和控制，并相應地采取措施解除其可能出現的財務(wù)危機，使得整個(gè)財務(wù)活動(dòng)能夠安全有效地運行下去。一套科學(xué)合理的財務(wù)預警系統能夠對企業(yè)可能出現的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別和判斷，可以增強企業(yè)財務(wù)活動(dòng)預期收益的正確率，從而實(shí)現企業(yè)的預期目標。
參考文獻
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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施論文5
摘要：最近幾年以來(lái)，大部分大型煤炭企業(yè)都積極響應了國家政策的號召，不斷地合并一些小型煤炭企業(yè)，組建新公司或相互參股。近年來(lái)，世界經(jīng)濟正以十分驚人的速度發(fā)展，在世界經(jīng)濟的帶動(dòng)下，我國的經(jīng)濟也呈現出繁榮的景象，并且對于世界市場(chǎng)產(chǎn)生著(zhù)十分重要的影響，與此同時(shí)，煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越來(lái)越多，由此引發(fā)的損失也越來(lái)越大。目前煤炭企業(yè)面臨的重要問(wèn)題是怎樣有效地防范和降低財務(wù)風(fēng)險，同時(shí)發(fā)展成為大型的煤炭集團。本文討論了煤炭企業(yè)目前面臨的財務(wù)風(fēng)險，并提出了相應的解決措施。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理控制；防范措施
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。最近幾年以來(lái)，為實(shí)現煤炭工業(yè)“十二五”的發(fā)展規劃，各煤炭企業(yè)紛紛進(jìn)行公司合并、組建新公司或相互參股。但本身便是高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，自身安全風(fēng)險高，需要投入的資金多，同時(shí)也帶來(lái)了相應的風(fēng)險。目前，受宏觀(guān)經(jīng)濟增長(cháng)速度變慢的影響，煤炭的需求量變少，煤炭?jì)r(jià)格不斷降低，煤炭行業(yè)處于低谷，收入和利潤都有所下降。因此，未雨綢繆，保證煤炭企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)運營(yíng)，是每個(gè)煤炭企業(yè)所面臨的問(wèn)題。當前形勢下，企業(yè)需要明白風(fēng)險的現狀及原因，從而采取措施來(lái)進(jìn)行有效地財務(wù)管理。
一、煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險現狀
煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)總風(fēng)險在財務(wù)活動(dòng)上的體現，它存在于煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)管理，銷(xiāo)售等方面都有所體現。我國煤炭生產(chǎn)與消費企業(yè)分布的比較分散，行業(yè)集中度偏低，不同規模的煤炭流通服務(wù)商生存空間變大，因此目前存在著(zhù)眾多規模較小的煤炭流通行業(yè)。20xx年以來(lái)，煤炭行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度變緩，煤炭銷(xiāo)量減少，造成庫存增多的狀況，市場(chǎng)價(jià)格不斷地降低，企業(yè)的利潤大幅減少，持續加大了企業(yè)的虧損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加劇。從中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)姜智敏處了解到，當前煤炭行業(yè)主要存在4個(gè)方面突出的沖突和問(wèn)題：首先，煤炭需求增長(cháng)速度的減慢與進(jìn)口煤不斷增加的沖突越來(lái)越明顯；其次，煤炭?jì)r(jià)格下降、利潤不斷降低與企業(yè)負擔變重的沖突越來(lái)越明顯；第三，行業(yè)結構的調整與煤礦難以退出的沖突越來(lái)越明顯；第四，企業(yè)資金不足與煤礦的安全生產(chǎn)的沖突越來(lái)越明顯。
二、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現狀的原因
1.國際和國家方面宏觀(guān)原因國內出口市場(chǎng)的損失主要是因為歐洲債務(wù)危機和美國債務(wù)危機對國外經(jīng)濟的影響；國外經(jīng)濟危機影響，導致國際煤炭需求減少，價(jià)格回落較大，和國內煤炭形成嚴重倒掛；國內沿海城市對進(jìn)口煤的需求也越來(lái)越大；同時(shí)國內經(jīng)濟的增長(cháng)速度逐漸變慢，煤企希望經(jīng)濟增長(cháng)的速度加快，國內煤炭市場(chǎng)資源相對過(guò)剩。2.企業(yè)內部財務(wù)管理體制不夠完善，企業(yè)風(fēng)險意識不足隨著(zhù)企業(yè)不斷增大，資金量不斷增加，企業(yè)對于資金管理的意識沒(méi)有強化，財務(wù)管理體制的重新制定，執行和監督?jīng)]有切實(shí)實(shí)施。沒(méi)有相應企業(yè)資金管理規范，相關(guān)工作人員的行為便沒(méi)有了有效地制約和監督手段。如果財務(wù)員工和經(jīng)營(yíng)人員沒(méi)有基本的職業(yè)道德，那么就可能會(huì )出現監守自盜的行為，從而造成企業(yè)的損失。同時(shí)如果部分企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識不足，過(guò)分盲目自大，不能及時(shí)有效地掌握當前煤炭行業(yè)的現狀及發(fā)展形勢，不能了解合作者的財務(wù)狀況及發(fā)展現狀，不能有效地分析競爭對手的經(jīng)營(yíng)手段和銷(xiāo)售措施，不能采取有效地措施來(lái)防范和降低企業(yè)損失，從而使企業(yè)資金的損失增加。3.企業(yè)往來(lái)款控制制度不完善煤炭企業(yè)對于往來(lái)款項的支出不能?chē)栏竦目刂�，不能及時(shí)的跟蹤記錄往來(lái)款項，可能會(huì )造成往來(lái)款項不能及時(shí)追回甚至無(wú)法追回，從而造成企業(yè)呆賬和壞賬。同時(shí)，拖欠其他煤炭企業(yè)，運輸公司，電力企業(yè)資金的狀況也存在于部分的煤炭企業(yè)中，從而使企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)生活收到影響。
三、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應對措施
1.建立健全的管理體制，增強風(fēng)險防范意識現代企業(yè)的管理制度作為科學(xué)管理制度，可以有效地防范風(fēng)險，以最優(yōu)的措施來(lái)應對風(fēng)險，因此，建立健全的管理體制，完善公司的內部結構是十分必要的。企業(yè)管理人員應有風(fēng)險意識，時(shí)刻關(guān)注煤炭企業(yè)的現狀的發(fā)展前景，認真考慮可能出現的風(fēng)險，避免盲目自大從而做出錯誤的決策，導致企業(yè)遭受財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)還應定期培訓相關(guān)的財務(wù)人員，學(xué)習有關(guān)知識，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的理解和判斷以及應對財務(wù)風(fēng)險的能力。同時(shí)，還應加強內部控制與監督，促使企業(yè)遵紀守法，真實(shí)、準確地進(jìn)行經(jīng)濟核算，規避財務(wù)風(fēng)險。2.資金集中管理化，優(yōu)化籌資方式目前，企業(yè)主要面臨的資金問(wèn)題是企業(yè)擴張帶來(lái)的`資金短缺，因此企業(yè)需要籌資。為了促進(jìn)煤炭企業(yè)更好更快速的發(fā)展，企業(yè)在選擇籌資方式是應選擇風(fēng)險較低的融資組合，同時(shí)避免資金的過(guò)于集中，影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采取企業(yè)資金集中管理化可以集中管理，統一調配資金，可以控制企業(yè)的財務(wù)和資金的大局，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。3.規范經(jīng)濟基礎管理秩序企業(yè)管理人應熟悉相應的法律法規，學(xué)會(huì )使用法律的武器來(lái)保障自己的合法權益，例如在簽署合同是制定好相應的管理條款，有利于此后款項的追回。在日常工作生活中，企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)及工作人員要嚴格遵守相應的法律法規及經(jīng)濟合同，減少經(jīng)濟糾紛，同時(shí)減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，用制度控制財務(wù)風(fēng)險。4.建立信息化風(fēng)險防范系統通過(guò)建立財務(wù)管理信息化系統，可以實(shí)現財務(wù)數據共享，財務(wù)流通透明化，使煤炭企業(yè)管理人員了解財務(wù)狀況，方便加強監督和管理，從而減低財務(wù)風(fēng)險。
四、結束語(yǔ)
煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，包括主觀(guān)因素以及客觀(guān)因素。在目前煤炭行業(yè)持續低迷的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)關(guān)于防范財務(wù)風(fēng)險的措施是勢在必行的，它是企業(yè)能否持續發(fā)展甚至發(fā)展成為規模更大的煤炭企業(yè)的關(guān)鍵和前提。由于生產(chǎn)規模和利潤的差距，使得不同的煤炭企業(yè)面臨著(zhù)的不同財務(wù)風(fēng)險，這就要求企業(yè)根據自身的發(fā)展狀況和財務(wù)狀況制定適合自己的財務(wù)風(fēng)險應對措施，實(shí)現利益最大化。
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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施論文6
摘要:隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中生存并發(fā)展，就必須要增強風(fēng)險意識，分析財務(wù)風(fēng)險的形成原因，制定相應的防范措施。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；防范
一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因分析
我國施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，除了受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境影響外，還存在于招投標、合同管理、成本控制、竣工結算等多個(gè)環(huán)節，總體來(lái)說(shuō)主要有以下幾個(gè)方面：
(一)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險
宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響主要包括國家政治和經(jīng)濟政策、經(jīng)濟發(fā)展階段和發(fā)展水平、經(jīng)濟體制改革狀況等，涉及通貨膨脹、利率與匯率、金融市場(chǎng)、財稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、外貿政策等方方面面的影響。宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化是難以準確預見(jiàn)和無(wú)法改變的，可能給企業(yè)帶來(lái)機遇，同時(shí)也可能增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(二)盲目投標的所造成的風(fēng)險
投標是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項重要環(huán)節，也是項目實(shí)施的第一步。在大型基礎設施建設招標中，參與投標的施工企業(yè)在項目業(yè)績(jì)、技術(shù)方案、施工組織方案、機械裝備等方面的差距越來(lái)越小，投標報價(jià)的高低成了能否中標的決定性因素。因此，一些施工企業(yè)為了能中標，不顧自身施工能力和管理水平，一再壓低投標報價(jià)，甚至低于項目實(shí)際成本，這就引發(fā)一系列的如收益風(fēng)險、采購風(fēng)險、存貨變現風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險。
(三)合同管理引起的財務(wù)風(fēng)險
因為在合同談判過(guò)程中的不平等關(guān)系,業(yè)主單位往往會(huì )在簽訂合同時(shí)附加一引起具有單方約束性、過(guò)于苛刻的`權利等不平等條款。在施工過(guò)程中，可能會(huì )出現業(yè)主變更合同要求的情況，這就會(huì )打亂施工企業(yè)的施工計劃和組織管理。在分包方面，由于選擇的分包單位履約能力不足，造成不能按照合同的約定按期完成分包工程，從而影響整個(gè)工程進(jìn)度，造成不能及時(shí)驗工，收取工程款。
(四)項目成本控制不力造成的風(fēng)險
工程項目能否盈利就是看能否控制工程成本，影響成本的因素有：勞務(wù)分包的模式與價(jià)格、材料采購價(jià)格與消耗、機械設備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期及進(jìn)度安排、項目安全情況、大小臨設設置方案與標準、項目管理水平等，能否對以上眾多影響因素采取不同措施加以控制，對項目間接費用制定一定的開(kāi)支計劃，是成本管理的一大重點(diǎn)。
(五)項目竣工結算不及時(shí)造成的風(fēng)險
項目竣工結算過(guò)程中由于結算送審不及時(shí)、結算資料不完整、資料不真實(shí)、高估冒算等多種原因造成項目竣工結算不及時(shí)，造成工程款的回收難度更大，周期更長(cháng)�？⒐そY算的拖延也延長(cháng)了工程保修時(shí)間，增加工程保修費用和工程項目成本,耗費大量人力物力財力，財務(wù)風(fēng)險也隨之而來(lái)。
二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
針對上述施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因,施工企業(yè)采用相應的手段和措施,對財務(wù)風(fēng)險加以規避、防范，降低財務(wù)管理的風(fēng)險，促使企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
(一)建立財務(wù)風(fēng)險管理管理機制
施工企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，應建立完善的法人治理制度，建立規范的公司治理機構和議事規則，明確決策、執行、監督等方面的職責權限，形成有效的職責分工及制衡機制。施工企業(yè)應健全財務(wù)管理規章制度，專(zhuān)門(mén)設置一個(gè)風(fēng)險管理機構，直接隸屬于企業(yè)的主要負責人，或者由企業(yè)財務(wù)部門(mén)負責財務(wù)風(fēng)險管理，建立專(zhuān)項制度和安排專(zhuān)門(mén)人員來(lái)負責，使得財務(wù)管理系統能應對宏觀(guān)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
(二)分析招標信息，不投問(wèn)題標、虧損標
施工企業(yè)應在投標前做好標前調查，詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場(chǎng)調查、建設方情況調查、施工場(chǎng)地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進(jìn)行分析，并形成調查報告。組織公司相關(guān)部門(mén)對投標項目進(jìn)行投標評審，對資金不落實(shí)、條件刻苛，標價(jià)過(guò)低的風(fēng)險項目堅決放棄。
(三)加強合同風(fēng)險的控制
施工企業(yè)應指定專(zhuān)人管理合同，制訂統一的合同范本，授權書(shū)文本，并根據合同的重要程度確定分級評審方法。施工企業(yè)應成立合同評審小組，在合同的簽訂前對合同的風(fēng)險性進(jìn)行評審，分析合同的可行性、經(jīng)濟性、適宜性、合法性，掌握合同風(fēng)險，制訂風(fēng)險防范措施，形成書(shū)面評審意見(jiàn)，根據評審意見(jiàn)簽訂合同。
(四)加強成本控制，控制項目運作風(fēng)險
首先，組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現場(chǎng)管理標準，嚴格控制現場(chǎng)管理費支出。其次，在施工過(guò)程中，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。再次，加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節的管理。第四，合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買(mǎi)方案的經(jīng)濟比選工作；要按工程量大小，合理租賃機械設備，嚴禁機械設備閑置。
(五)及時(shí)辦理竣工結算，控制決算過(guò)程風(fēng)險
按照合同要求在完成工程施工后，就要及時(shí)辦理竣工結算，積極催收工程款，努力提高應收賬款的回收和周轉。施工企業(yè)還應通過(guò)編制變更索賠策劃書(shū)，收集變更通知單、會(huì )議紀要等重要資料推進(jìn)變更索賠工作，在最大程度上減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金占用。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)管理者不可能完全消除財務(wù)風(fēng)險，只能對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面分析，從中找出不同財務(wù)風(fēng)險的具體原因，并采取有效措施來(lái)增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，提高市場(chǎng)競爭力。
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