企業(yè)財務(wù)管理新思路探討論文（精選8篇）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)管理新思路探討論文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)財務(wù)管理新思路探討論文 篇1
摘要：隨著(zhù)我國改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展，港口企業(yè)規模也在不斷擴大，給我國外向型經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)了重大機遇。港口經(jīng)濟快速發(fā)展的同時(shí)，在港口企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中出現了很多問(wèn)題，使財務(wù)管理創(chuàng )新跟不上港口的快速發(fā)展，在一定程度上制約了港口的發(fā)展。本文根據會(huì )計學(xué)和財務(wù)管理相關(guān)理論，對港口企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，并從財務(wù)管理思路創(chuàng )新的角度，以A港口企業(yè)為例，進(jìn)行創(chuàng )新思路研究，對我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新提出了一些意見(jiàn)建議，以此推動(dòng)港口經(jīng)濟的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;思路創(chuàng )新
1研究背景
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，港口經(jīng)濟一片欣欣向榮，港口規模不斷擴大。與此同時(shí)，港口財務(wù)管理模式，已經(jīng)遠遠跟不上港口的快速發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理理念滯后，財務(wù)管理人員職業(yè)判斷能力不高，財務(wù)管理中預算、計劃、分配的作用發(fā)揮不明顯。據調查，制約我國港口發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題是財務(wù)管理問(wèn)題，而不是港口建設和貨物吞吐量的問(wèn)題。我國部分港口企業(yè)，財務(wù)管理機制落后，創(chuàng )新動(dòng)力不足，財務(wù)舞弊現象頻出，與財務(wù)管理水平息息相關(guān)。企業(yè)要想轉變財務(wù)管理理念，探索出具有可行性的財務(wù)管理制度才能夠提高企業(yè)績(jì)效，確保企業(yè)可持續發(fā)展。通過(guò)本文的相關(guān)研究，可以進(jìn)一步豐富我國的財務(wù)管理理論，有助于我國財務(wù)管理創(chuàng )新性研究，本文也結合工作實(shí)際，從實(shí)踐的角度去看待財務(wù)管理和財務(wù)管理思路創(chuàng )新等相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)實(shí)地調研考察，指出我國港口企業(yè)財務(wù)管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，并提出合理的意見(jiàn)建議，以期為我國企業(yè)財務(wù)管理研究提供實(shí)踐參考。
2財務(wù)管理概念框架研究
財務(wù)管理是企業(yè)管理層控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要載體之一。財務(wù)管理從本質(zhì)上講是以貨幣價(jià)值形態(tài)對企業(yè)所涉及的資金活動(dòng)進(jìn)行計劃、控制、決策等綜合性管理，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各個(gè)環(huán)節�？茖W(xué)的財務(wù)管理是現代企業(yè)制度的重要保證，企業(yè)財務(wù)管理目標主要是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。財務(wù)管理概念框架的邏輯起點(diǎn)是財務(wù)管理的本質(zhì)，財務(wù)本質(zhì)主要是從財務(wù)管理的職能和財務(wù)假設來(lái)分析。財務(wù)管理職能和財務(wù)管理特征以及財務(wù)管理的原則共同構成了財務(wù)管理的外部環(huán)境。財務(wù)管理要素主要包括財務(wù)管理內容和財務(wù)管理方法，其中財務(wù)管理內容包括投資、融資、資產(chǎn)營(yíng)運、利潤分配等。財務(wù)管理方法主要有預測、決策、預算、控制、分析、決策、反饋等。企業(yè)財務(wù)概念框架的終點(diǎn)是企業(yè)的財務(wù)管理目標，也就是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。
3我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題——以A港口企業(yè)為例
A港口是隨著(zhù)我國改革開(kāi)放誕生、成長(cháng)起來(lái)的新興沿海港口，是我國重點(diǎn)發(fā)展的沿海20個(gè)主樞紐港之一，新亞歐大陸橋東方橋頭堡。A港口企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，財務(wù)管理弊端逐步顯現，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。
3.1會(huì )計核算基礎較為薄弱
企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)，產(chǎn)權不清，母子公司之間對自身產(chǎn)權都難以確定，對子公司資產(chǎn)考核難以做到準確；數字不準，財務(wù)信息匯集非常困難，有時(shí)為了匯總一個(gè)數據，需要幾天時(shí)間，即使提供上來(lái)，也不真實(shí)，不準確，嚴重影響著(zhù)公司決策的正確性；信息無(wú)用，由于核算標準不統一，核算口徑不一致，使匯總信息失去了實(shí)際意義和利用價(jià)值。會(huì )計信息的準確性和及時(shí)性達不到會(huì )計信息的要求，以至于在財務(wù)管理階段無(wú)準確的信息可用。企業(yè)財務(wù)人員受傳統觀(guān)念和慣性思維約束，認為國有企業(yè)不需要財務(wù)管理，對財務(wù)工作的作用認識不夠，改革和創(chuàng )新的意識不強。企業(yè)對財務(wù)人員的培訓和規范均不到位，導致財務(wù)人員的觀(guān)念跟不上發(fā)展的腳步，信息化系統應用能力缺乏，不能充分發(fā)揮自身職業(yè)判斷能力，無(wú)法適應當前的大環(huán)境。
3.2全面預算管理尚未實(shí)施
企業(yè)實(shí)施了預算管理，但只是應用于資金的管理，對于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)尚未開(kāi)展全面預算管理，預算管理實(shí)施的面較為狹窄，不能發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預算的根本作用。預算管理機制相對較為滯后，預算編制缺乏系統性和科學(xué)性，不能將預算與生產(chǎn)活動(dòng)相結合。預算管理機構職責不明確，預算的編制、控制和監督缺乏有效的執行力，員工和部門(mén)參與全面預算管理的積極性不高，全員參與程度低，預算指標缺乏有效性。對子公司的財務(wù)管理模式不清，會(huì )計核算體制機制不規范不健全，缺少總體的財務(wù)管理概念和管理機制，沒(méi)有建立行之有效的財務(wù)控制體制；沒(méi)有建立完善的財務(wù)報告機制和資金預算管理機制。
3.3財務(wù)資金管理問(wèn)題較為突出
A港口企業(yè)資金周轉效率較低，但各子公司平均每月占有資金卻達幾個(gè)億，存在子公司之間資金使用旱澇不均的'情況。與此同時(shí)，子公司在資金使用和歸集上存在各種漏洞，A企業(yè)對其子公司的資金流向不能及時(shí)掌握，資金冗余問(wèn)題突出。由于銀行信貸等問(wèn)題，A港口企業(yè)財務(wù)資金周轉困難，現金流不充足，業(yè)務(wù)規模擴大和實(shí)體化建設受限制，企業(yè)的可持續發(fā)展能力有待進(jìn)一步提升。
3.4內部控制及風(fēng)險管理控制不到位
內部控制制度不健全，企業(yè)治理結構不完善，導致不能形成科學(xué)的職責分工和控制機制，財務(wù)管理和內部控制人員素質(zhì)不高，職業(yè)判斷能力較差，影響決策的科學(xué)性和有效性。企業(yè)凝聚力和團聚力不夠，企業(yè)內部控制制度的推行有一定的阻力。內部控制核心在于控制的實(shí)施，制度的設計與執行都會(huì )影響作用的發(fā)揮，一方出現問(wèn)題都會(huì )影響控制的效果。A港口企業(yè)控制活動(dòng)效果一般，主要是缺乏執行力，控制活動(dòng)執行不力是A企業(yè)內部控制的一大短板。3.5財務(wù)管理信息化水平較低A企業(yè)在信息化建設方面欠賬較多。主要是信息網(wǎng)絡(luò )沒(méi)有構建，信息傳遞速度和程序較慢和復雜。部分硬件設備陳舊，缺乏具有相關(guān)計算機專(zhuān)業(yè)知識的技術(shù)人員，財務(wù)信息化技術(shù)應用相對較少，對財務(wù)管理信息化理解不透徹，財務(wù)信息無(wú)法實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化管理，導致信息分散，工作量大。
4企業(yè)財務(wù)管理新思路研究
財務(wù)管理應打破原來(lái)的舊思維、老思路，要從企業(yè)財務(wù)管理的概念框架入手，首先明確為什么要財務(wù)管理、財務(wù)管理的核心和目的是什么，如何才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平和效率，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)自身管理的主要手段，有助于企業(yè)自身的自己管理和修復。企業(yè)財務(wù)管理的核心是實(shí)現企業(yè)的戰略目標和企業(yè)價(jià)值的最大化。財務(wù)管理的主要創(chuàng )新點(diǎn)就是從投資、籌資、日常管理、資金管理方面實(shí)現新的創(chuàng )新，優(yōu)化管理方式方法，加大財務(wù)管理控制力度，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境。具體來(lái)講主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng )新和研究。
4.1加大會(huì )計基礎核算力度
要對會(huì )計科目和賬目進(jìn)行創(chuàng )新性設置，以?xún)?yōu)化企業(yè)會(huì )計核算行為。加大對職工的培訓力度和頻次，按照缺什么補什么的原則，課程設置要與企業(yè)財務(wù)管理和會(huì )計核算息息相關(guān)，不斷提升企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力。
4.2探索實(shí)施全面預算管理
要加大全面預算管理實(shí)施力度，優(yōu)化企業(yè)預算編制，將預算編制和控制貫穿港口建設、投資、籌資、運營(yíng)等經(jīng)濟活動(dòng)中來(lái)，不斷創(chuàng )新方式方法，將全面預算管理作為企業(yè)財務(wù)管理的突破口和落腳點(diǎn)。
4.3加大財務(wù)資金管理力度
設置資金結算中心，將母公司與子公司閑置資金集中起來(lái)，統一籌劃企業(yè)內部資金的使用，及時(shí)調劑余缺，可以遏制子公司浪費資金的現象，資金的使用趨于合理，整體上提高企業(yè)資金的有效使用率，資金周轉次數將顯著(zhù)提高。在資金結算中心的基礎上設置財務(wù)公司，進(jìn)行籌融資活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)籌融資行為。
4.4加大內部控制管理與創(chuàng )新
要將內部控制與港口企業(yè)風(fēng)險管理相結合，在風(fēng)險管理中加大內部控制力度，及時(shí)預防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，與此同時(shí)，進(jìn)一步加大內部控制力度，做到內部控制環(huán)境優(yōu)良，信息溝通順暢，控制活動(dòng)有序。
4.5提高財務(wù)管理信息化水平
財務(wù)管理的信息化，可以把財務(wù)人員從賬簿和報表中解放出來(lái)，在極短的時(shí)間里，就可以對大量信息和數據進(jìn)行處理和分析。通過(guò)信息化建設與銀行聯(lián)網(wǎng)后，在企業(yè)內部即可完成收付劃轉等業(yè)務(wù)。對子公司而言，也不再需要找母公司協(xié)商審批，只需每月在網(wǎng)上申報預算資金，經(jīng)同意后就可以接到資金審批授權，可用額度會(huì )自然到賬。
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企業(yè)財務(wù)管理新思路探討論文 篇2
摘要：淺析企業(yè)財務(wù)分析企業(yè)財務(wù)分析是以財務(wù)報表和其他相關(guān)資料為依據，依靠財務(wù)人員的經(jīng)驗,采用專(zhuān)門(mén)的分析方法，系統分析和評價(jià)企業(yè)過(guò)去和現在的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況和現金流動(dòng)及其變動(dòng)情況的企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)。其目的是了解企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)的過(guò)去、評價(jià)現在
關(guān)鍵詞：財務(wù)論文
1傳統財務(wù)分析的主要內容及其局限性
我國企業(yè)傳統的財務(wù)分析更側重于經(jīng)濟現象的微觀(guān)分析，缺乏從企業(yè)資本運營(yíng)的角度來(lái)進(jìn)行財務(wù)分析;側重于貨幣領(lǐng)域的分析，忽視了非貨幣領(lǐng)域的分析:側重于單一財務(wù)信息的分析，忽視了與相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息的結合分析：側重于資金運作的分析，忽視了企業(yè)資源分析;側重于經(jīng)濟事項的事后分析，缺少有效的前瞻性分析。財務(wù)分析的適時(shí)性和快速反應能力滯后，缺少對企業(yè)風(fēng)險防范和發(fā)展潛力的分析。側重于財務(wù)指標的靜態(tài)分析，忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)性。財務(wù)指標分析缺少可比性，企業(yè)之間的橫向比較缺乏，經(jīng)營(yíng)者難以了解相關(guān)分析指標在行業(yè)中的地位。分析的時(shí)間多發(fā)生在季末、半年末和年末，提供的指標難以體現及時(shí)性。另一方面，財務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識單一限制，缺少業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等方面的知識和技能，也影響了自己的觀(guān)察力和分析力。
另外，財務(wù)報表本身的局限性,財務(wù)報表是會(huì )計的產(chǎn)物，會(huì )計有特定的假設前提,并執行統一的規范。只能在規定意義上使用報表數據，不能認為報表揭示了企業(yè)的全部實(shí)際情況.只有根據真實(shí)的財務(wù)報表，才有可能得出正確的分析結論。財務(wù)分析通常假定報表是真實(shí)的.對同一會(huì )計事項的帳務(wù)處理，會(huì )計準則允許使用幾種不同的規則和程序，企業(yè)可以自行選擇,企業(yè)會(huì )計政策的不同選擇影響可比性。
財務(wù)分析要向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層提供大量的、經(jīng)常性的財務(wù)信息，以提高和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。但由于傳統財務(wù)分析的以上局限性，其分析內容不能最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)管理層的需求，它的使用價(jià)值大打折扣。
2現代財務(wù)分析應完善的內容
對企業(yè)的財務(wù)分析指標的要求，不再僅局限于靜態(tài)的單一指標的分析，更應從整體上動(dòng)態(tài)地分析企業(yè)的盈利能力，資產(chǎn)運營(yíng)能力，開(kāi)拓市場(chǎng)和把握市場(chǎng)的能力。因此，企業(yè)財務(wù)分析需要在傳統財務(wù)分析的基礎上完善和補充以下分析內容：
2.1系統分析與專(zhuān)項分析相結合在單項指標分析
將各相關(guān)的指標形成一套相對完整的指標體系，相互配合使用，進(jìn)行綜合分析與評價(jià)，強化對企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體性分析，以掌握企業(yè)全面財務(wù)狀況和效益。同時(shí)要針對管理中存在的薄弱環(huán)節加強專(zhuān)題分析,如企業(yè)潛虧分析、專(zhuān)項成本分析、利潤增長(cháng)點(diǎn)分析、投資項目可行性分析等。在分析中注意全面和重點(diǎn)的關(guān)系，避免分析的片面性。
2.2加強企業(yè)現金流量情況的分析。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復雜和資本市場(chǎng)衍生金融工具層出不窮的背景下，現金流量信息愈來(lái)愈受到企業(yè)管理層的重視，許多企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機不是因為缺乏贏(yíng)利能力，而是因為現金的短缺造成企業(yè)信用的喪失。近代理財學(xué)的一個(gè)重要結論是資產(chǎn)的內在價(jià)值是其未來(lái)現金流量的現值。因此進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)應從以''利潤"為中心轉向以^現金流量"為中心。分析營(yíng)運資本投資和利息支付前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量，檢查企業(yè)是否能夠通過(guò)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生足夠的現金流量;分析營(yíng)運資本投資后、利息支付前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量，評價(jià)企業(yè)的營(yíng)運資本管理是否有效率：分析營(yíng)運資本投資和利息支付后的現金流量，評價(jià)企業(yè)是否能夠滿(mǎn)足其利息支付義務(wù);分析股利支付前的自由現金流,評價(jià)企業(yè)用內部產(chǎn)生的現金流為長(cháng)期性投資提供資金時(shí)1|力：分析股利支付后的自由現金流，評價(jià)企業(yè)付股利的能力和企業(yè)股利政策的可持續性;分析外部融資活動(dòng)之后的現金凈流量,用于評價(jià)企業(yè)的籌資政策。利用這些指標的逐年變化的信息，將為我們評價(jià)企業(yè)現金流量的'動(dòng)態(tài)穩定性，提供許多有價(jià)值的信息。
2.3重視企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分析隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的白熱化
某種營(yíng)銷(xiāo)手段的推出，其效果到底如何,是否能達到預期標，是繼續做下去還是就此停止，這是經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的一個(gè)重點(diǎn)，總希望通過(guò)財務(wù)分析得出較為可信的答案。對貢獻毛利、目測，只知一味夸大單位預算:又沒(méi)有事中的控制，有錢(qián)就花，無(wú)錢(qián)就要。在支出結構方面不能合理地安排，經(jīng)常造成某些項目的缺口，影響單位正常工作的開(kāi)展：更談不上事后監督，只是年終草草決算了事，對本單位預算執行情況不加以檢查分析，為完成任務(wù)的會(huì )計信息比比皆是，最終弱化了會(huì )計職能。建立會(huì )計核算中心，通過(guò)利用先進(jìn)的技術(shù)集中處理會(huì )計信息，解決各單位在核算中所出現的問(wèn)題。
2.4加強企業(yè)之問(wèn)的橫向指標對比分析
如果財務(wù)分析僅局限于本企業(yè)內部，不與其它企業(yè)進(jìn)行對比，就談不上"知己知彼"，不知道與同行111.9它企業(yè)擔比較的差距或優(yōu)勢，這種比較也不是一個(gè)或幾個(gè)財務(wù)指標的比較，而是企業(yè)之間財務(wù)狀況的綜合比較。通過(guò)分析，企業(yè)可以明確在行業(yè)中的位置,使企業(yè)的管理當局對自己的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行適當定位，在競爭中找到自己的發(fā)展空間。
企業(yè)的財務(wù)分析可以不受傳統財務(wù)分析模式的約束，不應局限于單一分析模式及會(huì )計期間。經(jīng)營(yíng)者要重視對財務(wù)分析的評價(jià)結果，并利用該結果來(lái)指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我們應圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理最關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行各種定期的和專(zhuān)題的財務(wù)分析。既可用財務(wù)信息，也可用業(yè)務(wù)信息結合判斷與估計，體現財務(wù)分析的實(shí)時(shí)化和快速反應。在現代企業(yè)制度下的財務(wù)分析應該更多的從所有者的角度出發(fā)，著(zhù)重強調在利用財務(wù)分析發(fā)現企業(yè)存在問(wèn)題的同時(shí)進(jìn)一步通過(guò)財務(wù)分析來(lái)判斷企業(yè)資本運營(yíng)效果，以便作出正確的決策依據，提高企業(yè)資本運營(yíng)效率，增加企業(yè)的財富，從而達到股東財富最大化的目的。
完善化了外部監督。會(huì )計核算中心也正是在此條件下而萌生的新生事物，它既為本區域行政事業(yè)單位提供了良好的核算服務(wù),又強調更深更廣的財務(wù)監督,使政府監督不僅僅滯留在外部，實(shí)現了由外到里的全面監督，是建立和完善公共財政管理體系的重要保障。
3非營(yíng)利組織會(huì )計與營(yíng)利組織會(huì )計的差異
決定了對非營(yíng)利組織進(jìn)行集中核算是可行的會(huì )計的分類(lèi)從總體看分為營(yíng)利組織與非營(yíng)利組織的會(huì )計，在我國則主要以預算會(huì )計和企業(yè)會(huì )計為代表，由于資金運營(yíng)的特點(diǎn)，及會(huì )計核算對象的不同，預算會(huì )計主要是建立在收付實(shí)現制基礎上的進(jìn)行收支余超核算，而企業(yè)會(huì )計則是建立在權責發(fā)生制基礎上，進(jìn)行成本盈虧的核算;預算單位的收支管理力求收支平衡，企業(yè)單位則力求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，從而實(shí)現利潤最大化。正因為如此,企業(yè)單位從現代管理角度看，無(wú)論是資金運營(yíng)和內部管理,還是財務(wù)核算，均是較為獨立的。政府不可能，也不能對其進(jìn)行集中核算,雖然我們對部分企業(yè)開(kāi)始實(shí)行會(huì )計委派制，但它與進(jìn)行集中會(huì )計核算有著(zhù)本質(zhì)的區別。預算會(huì )計則不同,其活動(dòng)屬于政府行為，資金運營(yíng)是政府資金運行的延仲，其獨立性相對模糊。因此對其進(jìn)行集中核算,在理論上是行得通的。
企業(yè)財務(wù)管理新思路探討論文 篇3
[關(guān)鍵詞]
農村財務(wù)管理對策
當前，農村財務(wù)管理存在許多問(wèn)題，主要表現在：家底不清，產(chǎn)權不明，無(wú)資產(chǎn)臺賬，集體資產(chǎn)出租和發(fā)包不規范；專(zhuān)項資金管理不善，使用不當，財務(wù)管理不規范；會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平低；缺乏民主管理和監督。針對這些問(wèn)題，筆者提出以下加強村級財務(wù)管理的對策。
一、加強法制宣傳，提高認識，做到依法治村
采取各種切實(shí)可行的辦法，加強法律、法規和有關(guān)政策、制度的宣傳教育，使干部群眾思想認識大大提高。首先，要充分認識加強農村財務(wù)管理的重要性，把村級財務(wù)管理列入基層組織建設和制度建設的重要內容，擺上重要議事日程，明確專(zhuān)人分工負責，解決實(shí)際問(wèn)題。其次，對村干部和財務(wù)人員開(kāi)展財經(jīng)管理、法律知識的培訓，提高村干部的綜合素質(zhì)，切實(shí)做到按章辦事，為群眾謀利益。第三，要對廣大村民開(kāi)展民主教育，把政策、法律、法規、有關(guān)制度交給群眾，使他們真正懂得村民的權利，增強村民的參政意識，使其敢于監督、善于監督，以堵塞財務(wù)工作中的漏洞。
二、規范集體資產(chǎn)管理，力求集體資產(chǎn)的保值增值
1.明晰產(chǎn)權、摸清家底，搞好農村集體資產(chǎn)所有權的界定和產(chǎn)權登記，建立集體資產(chǎn)臺賬。做好這項工作，首先要建立集體經(jīng)濟組織的清產(chǎn)核資小組，對本村或本社的資產(chǎn)進(jìn)行徹底清查，對現有的資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權界定與評估，對賬上有而實(shí)際已經(jīng)不存在的資產(chǎn)要按規定程序進(jìn)行核銷(xiāo)，明確集體經(jīng)濟組織的資產(chǎn)存量、結構、分布和運用效益，了解整個(gè)資產(chǎn)狀況，明晰資產(chǎn)所有權，并進(jìn)行產(chǎn)權登記。其次，根據清產(chǎn)核資的結果準確無(wú)誤地建立資產(chǎn)臺賬，做好集體資產(chǎn)的登記工作，做到賬實(shí)相符，并及時(shí)反映資產(chǎn)的使用及其變動(dòng)情況，防止資產(chǎn)的流失，保護集體資產(chǎn)的安全和完整。
2.搞好資本營(yíng)運，盤(pán)活資產(chǎn)，保值增值。根據不同類(lèi)型的資產(chǎn)特點(diǎn)，搞好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)重點(diǎn)抓增效，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)重點(diǎn)抓增值，資源性資產(chǎn)重點(diǎn)抓開(kāi)發(fā)，福利性資產(chǎn)重點(diǎn)抓保護�！�1〕可以采用多種多樣的方式充分利用集體資產(chǎn)，如發(fā)包出租、使用權拍賣(mài)、統一經(jīng)營(yíng)等，達到集體資產(chǎn)保值增值的目的。
3.加強專(zhuān)項資金的管理。目前，村級專(zhuān)項資金主要包括征地補償費、“一事一議”資金等。首先，加強對征地補償費的管理。征地補償費的規范管理，是落實(shí)最嚴格的土地管理制度，有效防止圈占土地，亂占濫用耕地，保障失地失業(yè)農民合法權益的重要舉措。農村集體經(jīng)濟組織應按《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》的要求對征地補償費進(jìn)行會(huì )計核算，按照專(zhuān)戶(hù)存儲、專(zhuān)賬管理、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則來(lái)規范管理。土地補償費的分配、使用預算方案要經(jīng)集體經(jīng)濟組織成員大會(huì )或者成員代表大會(huì )批準，事后要將土地補償費的實(shí)際開(kāi)支、管理情況向集體經(jīng)濟組織成員大會(huì )或者成員代表大會(huì )報告。對征地補償費收支原始憑證應單獨裝訂成冊，并定期向群眾公布管理、使用情況。其次，加強“一事一議”資金的管理。隨著(zhù)農村稅費改革的深入，村（社）集體興辦生產(chǎn)、公益事業(yè)要求社員出資、出力的，按“一事一議”的辦法來(lái)籌集，在向群眾收取時(shí)，要開(kāi)具統一的“一事一議”籌資收據�！耙皇乱蛔h”收取的資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作它用，由村民理財小組進(jìn)行監督，使用、開(kāi)支情況要及時(shí)向群眾公布。
4.正確處理“村改居”過(guò)程中集體資產(chǎn)的處置問(wèn)題。在“村改居”過(guò)程中，應搞好集體資產(chǎn)的清產(chǎn)核資工作，〔2〕通過(guò)村民或者村民代表大會(huì )作出資產(chǎn)處置方案，杜絕平調、侵吞、私分集體資產(chǎn)行為，確保集體資產(chǎn)的安全與完整，維護農村集體資產(chǎn)所有權人的合法權益。
三、建立健全財務(wù)管理制度，確保村級財務(wù)管理有章可循
建立財務(wù)制度是搞好財務(wù)管理的重要保證。為使村級財務(wù)管理工作有章可循，必須嚴格執行農業(yè)部、財政部新頒布的《村合作經(jīng)濟組織會(huì )計制度》和《村合作經(jīng)濟組織財務(wù)制度》，并從各村的實(shí)際出發(fā)，建立健全切實(shí)可行的村級財務(wù)管理制度，如“報賬制度”、“列支審批制度”、“票據管理制度”等，做到賬簿齊全、記賬及時(shí)、獨立核算、民主理財、規范管理。
四、積極探索新財務(wù)管理形式，理順管理體制
推行村（社）會(huì )計委托代理制，是適應村（社）集體資產(chǎn)存量較小、經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來(lái)較少的一種新財務(wù)管理形式，是在保障村集體資金所有權、使用權、審批權、監督權不變的前提下，依托鄉鎮農經(jīng)部門(mén)，建立村社會(huì )計代理記賬中心（辦公室），按照自愿的原則，與村社集體經(jīng)濟組織簽訂代理記賬協(xié)議，進(jìn)行代理記賬的一種財務(wù)管理形式。這種形式能有效加強會(huì )計監督職能，堵塞農村財務(wù)管理漏洞，從源頭上預防和治理農村迂腐現象。
五、實(shí)行會(huì )計電算化，提高管理水平
實(shí)行會(huì )計電算化，是運用現代管理手段提高農村經(jīng)營(yíng)管理水平的'有效途徑，可以大幅度提高財務(wù)管理的工作效率、規范農村財務(wù)管理、提高會(huì )計核算水平和會(huì )計信息質(zhì)量，最終實(shí)現以財務(wù)管理電算化為核心的農經(jīng)電算化，為將來(lái)的農村信息化打下基礎，包括會(huì )計核算、資產(chǎn)管理、合同管理、財務(wù)公開(kāi)等。實(shí)踐證明，凡是實(shí)行了農村會(huì )計電算化的地方，群眾因財務(wù)問(wèn)題發(fā)生的糾紛明顯減少，群眾對財務(wù)工作的滿(mǎn)意程度明顯增加。
六、搞好村級財務(wù)公開(kāi)，接受群眾監督
村集體經(jīng)濟組織要嚴格按照農業(yè)部、監察部《村集體經(jīng)濟組織財務(wù)公開(kāi)暫行規定》和有關(guān)文件要求，以便于村民理解和接受的形式，將村級財務(wù)活動(dòng)情況定期、如實(shí)地進(jìn)行公布，接受村民監督。財務(wù)公開(kāi)的內容主要包括：財務(wù)計劃、各項收入和支出、各項財產(chǎn)、債權債務(wù)、收益分配、代收代繳費用、通過(guò)“一事一議”籌集的資金、群眾要求公開(kāi)的其它財務(wù)事項。財務(wù)公開(kāi)應以填寫(xiě)財務(wù)公開(kāi)欄為主要形式張榜公布。財務(wù)公開(kāi)欄應建在便于村民閱覽的公共場(chǎng)所。對村民關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，要專(zhuān)項公開(kāi)，重點(diǎn)解釋。財務(wù)公開(kāi)應當及時(shí)，并做到每季度或半年公布1次財務(wù)收支情況，年終公布各項財產(chǎn)、債權債務(wù)、收益分配、專(zhuān)項資金籌集和使用情況。
財務(wù)公開(kāi)的賬目要真實(shí)，公開(kāi)的內容要存檔備查。每次公開(kāi)后，村黨支部和村民委員會(huì )要及時(shí)召開(kāi)黨員會(huì )議、村民會(huì )議或村民代表會(huì )議，廣泛聽(tīng)取村民的意見(jiàn)和建議。對村民提出的疑問(wèn)，要及時(shí)做出解釋?zhuān)粚Υ迕裉岢龅囊�，要及時(shí)給予答復；對村民提出的合理建議，要及時(shí)予以采納；對大多數村民不贊成的事項，應當堅決予以糾正。七、履行民主理財小組職能，真正做到民主理財民主理財小組必須經(jīng)村民會(huì )議或者村民代表大會(huì )選舉產(chǎn)生，小組成員應當有2/3以上的村民代表，組長(cháng)不得由村主要干部及其直系親屬擔任。民主理財小組有權參與制訂本村的財務(wù)計劃和財務(wù)管理制度，有權檢查、審核財務(wù)收支賬目，有權否決不合理開(kāi)支，有權監督財務(wù)計劃和各項財務(wù)制度的執行情況。民主理財小組應當充分履行監督職責，制定相應的議事規則，定期舉行民主理財活動(dòng)，并有完整的活動(dòng)記錄，真正做到民主決策、民主管理、民主監督。
八、加大審計力度，強化監督職能
農經(jīng)管理部門(mén)應加強對村級財務(wù)的審計監督，設立專(zhuān)門(mén)的內審機構。鄉鎮農經(jīng)管理機構要有固定的審計人員，依法開(kāi)展村級財務(wù)審計和村干部離任審計，對水電費、發(fā)包及上交款、土地補償費以及“一事一議”籌集資金等，應當定期進(jìn)行專(zhuān)項審計，重點(diǎn)審查籌資和支出的合法性，杜絕非法立項、層層加碼、隱瞞截留、擠占平調、侵占挪用和揮霍浪費等現象發(fā)生。審計工作結束后，應當及時(shí)向群眾公布審計結果，落實(shí)處理意見(jiàn)。
九、抓好村級財會(huì )隊伍建設，夯實(shí)組織基礎
農村財務(wù)管理既是一項政策性很強的工作，又是一項業(yè)務(wù)性極強的工作。因此，穩定財會(huì )人員隊伍，提高財會(huì )人員素質(zhì)至關(guān)重要。財會(huì )人員被確定之后，一般不要隨意變動(dòng)，財會(huì )人員的任免和調換應由村民委員會(huì )提名，經(jīng)村民會(huì )議或者村民代表會(huì )議討論通過(guò)，并經(jīng)鄉鎮農經(jīng)管理機構審核。村主要干部及其直系親屬不得擔任本村的財會(huì )人員，會(huì )計和出納要分設，財會(huì )人員必須實(shí)行持證上崗，建立崗位責任制。
農經(jīng)部門(mén)要加強對農村財會(huì )隊伍的管理，認真做好村級財會(huì )人員的培訓、發(fā)證、年檢等工作；認真組織村級財會(huì )人員學(xué)習財經(jīng)法規和政策，教育和督促他們自覺(jué)遵守財經(jīng)紀律，堅持原則，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔奉公；要保護和支持村級財會(huì )人員依法行使職權，保障其合法權益，對違反財務(wù)規定的單位和會(huì )計人員按有關(guān)法規進(jìn)行嚴肅處理。
參考文獻：
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企業(yè)財務(wù)管理新思路探討論文 篇4
摘要網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的飛速發(fā)展和電子商務(wù)的廣泛應用，使得傳統財務(wù)方式的缺陷日益暴露。作為網(wǎng)絡(luò )發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的新事物——網(wǎng)絡(luò )財務(wù)以其獨特的優(yōu)勢逐漸受到大眾的矚目。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)較傳統財務(wù)而言，突破了時(shí)空的限制，變革了傳統財務(wù)管理方式，實(shí)行了適應網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的新處理方式。這種時(shí)空改變下的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)，必將大大提高企業(yè)的管理水平和管理效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。
關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò )技術(shù)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)財務(wù)管理
1網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的產(chǎn)生
所謂網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是一種基于網(wǎng)絡(luò )計算的技術(shù)，以整合實(shí)現企業(yè)電子商務(wù)為目標，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì )計核算、財務(wù)管理模式及其各種功能的財務(wù)管理軟件系統。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)下的財務(wù)管理是用電子信息技術(shù)將財務(wù)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系起來(lái)，在網(wǎng)絡(luò )上實(shí)現WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線(xiàn)資金往來(lái)、動(dòng)態(tài)報表，并通過(guò)財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現資金統籌使用、財務(wù)結算高效、業(yè)務(wù)處理一體化。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)還可以形成一個(gè)以客戶(hù)為中心的、企業(yè)內外協(xié)同運作的在線(xiàn)供應鏈，對供應商可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)全面掌握貨源，減少企業(yè)的成本開(kāi)支。在線(xiàn)的客戶(hù)關(guān)系管理，將幫助企業(yè)形成以客戶(hù)為中心的理念，建立互動(dòng)式的動(dòng)態(tài)客戶(hù)檔案，實(shí)現網(wǎng)上的資金劃撥、網(wǎng)上銷(xiāo)售，建立服務(wù)電子商務(wù)的客戶(hù)關(guān)系管理方式。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)和傳統的財務(wù)管理在空間、時(shí)間和效率上有著(zhù)很大的差別。在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的概念下，企業(yè)的財務(wù)不但是對企業(yè)內部進(jìn)行財務(wù)管理，而且這種財務(wù)管理還擴展到企業(yè)的外部和企業(yè)的周邊，使得企業(yè)的管理能力大大提高。在時(shí)間上，從過(guò)去企業(yè)的財務(wù)管理都是事后反饋，對企業(yè)經(jīng)濟運作不能及時(shí)進(jìn)行監控，發(fā)展到可以對企業(yè)實(shí)時(shí)地進(jìn)行監控，使得財務(wù)管理從靜態(tài)管理走向了動(dòng)態(tài)管理，從而保證了能及時(shí)發(fā)現企業(yè)經(jīng)濟運作過(guò)程中出現的問(wèn)題，也能及時(shí)地為決策部門(mén)提供正確的參考資料。這種時(shí)空改變下的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)使財務(wù)管理方式發(fā)生質(zhì)的改變，必將大大提高企業(yè)的管理水平和管理效率。
網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的產(chǎn)生，是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，無(wú)論從客觀(guān)環(huán)境還是技術(shù)條件上，都有其必然性，主要表現在以下方面：
1．1企業(yè)信息化發(fā)展的客觀(guān)要求
企業(yè)信息化是提高企業(yè)管理水平的重要手段。企業(yè)信息化建設的目標就是以現代化的信息手段管理企業(yè)，通過(guò)高效的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力�？梢哉f(shuō)企業(yè)的信息化是以成本管理為核心的一個(gè)綜合管理過(guò)程，通過(guò)電子技術(shù)等手段，使原來(lái)的成本管理從單一化、落后于經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生、發(fā)展成為全面的成本管理體系，做到綜合性、實(shí)時(shí)化，從而科學(xué)、及時(shí)、全面地了解企業(yè)的經(jīng)濟運作情況，使企業(yè)的決策者能進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)的決策，在競爭中處于有利的地位。改善企業(yè)的管理，就是要建立以財務(wù)成本管理為核心的內部信息管理系統，降低采購、銷(xiāo)售、管理各項費用開(kāi)支。企業(yè)要以財務(wù)成本為核心，逐步建立起產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制等完整的企業(yè)內部信息管理系統。過(guò)去企業(yè)的財務(wù)滯后于經(jīng)濟活動(dòng)，如果要進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本監控，一個(gè)新的.概念就被提出，那就是網(wǎng)絡(luò )財務(wù)。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)概念的出現，相應的產(chǎn)品和解決方案的出臺，為企業(yè)信息化真正走上實(shí)時(shí)、準確、科學(xué)的道路開(kāi)啟了大門(mén)。
1．2順應電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展需求
網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展推動(dòng)了電子商務(wù)的興起，一時(shí)間電子商務(wù)風(fēng)靡了經(jīng)濟學(xué)界。許多企業(yè)開(kāi)始探索實(shí)行電子商務(wù)，但一些企業(yè)僅僅將建立一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收取電子訂單視作開(kāi)展電子商務(wù)的全部，而忽略了企業(yè)自身的財務(wù)、業(yè)務(wù)系統的運作效率。與以Dell為代表的在電子商務(wù)領(lǐng)域獲取巨大成功企業(yè)之間存在的根本差距——那就是大多數國內企業(yè)以進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)為代表的內部業(yè)務(wù)、財務(wù)管理還沒(méi)有實(shí)現電子化、信息化的科學(xué)管理。內部“瓶頸”的存在是企業(yè)生命的物流、資金流和信息流的“血脈”不通暢的關(guān)鍵因素，即便有了方便快捷的電子訂單，企業(yè)運作對市場(chǎng)反映的遲緩還是得不到根本性的解決，再加上國內網(wǎng)絡(luò )硬件設施的不足和網(wǎng)上金融認證的不成熟，都造成了企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)度的緩慢。
因此，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建設和發(fā)展有競爭力的電子商務(wù)，必須建立基于網(wǎng)絡(luò )應用、有發(fā)展性的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺，做好企業(yè)運營(yíng)所必需的財務(wù)業(yè)務(wù)信息管理，這是電子商務(wù)的構建基礎。那么，到哪里去尋找基于網(wǎng)絡(luò )應用的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺呢？網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件的出現，為企業(yè)解決了所面臨的管理難題，使企業(yè)可以從網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件的應用逐步建立企業(yè)的電子商務(wù)平臺。
1．3入世企業(yè)需要網(wǎng)絡(luò )財務(wù)
WTO對未來(lái)中國社會(huì )、經(jīng)濟、文化、科技等諸多方面都將產(chǎn)生結構性的沖擊和整體的挑戰，其中對中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運營(yíng)方式的影響尤為巨大。WTO給中國帶來(lái)的影響可以分為正反兩個(gè)方面：一方面，中國加入WTO后將有助于消除歧視性貿易，增加經(jīng)營(yíng)的自由度和可預見(jiàn)性，在提高技術(shù)創(chuàng )新能力的同時(shí)完善國內企業(yè)的現代企業(yè)制度；另一方面，國內企業(yè)如果不建立起科技創(chuàng )新的激勵機制，徹底改造原有低效率的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理模式的話(huà)，就無(wú)法承受貿易壁壘消除后來(lái)自國內同行業(yè)的競爭壓力而導致的悲劇。
企業(yè)要想更好地迎接WTO的挑戰，在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代獲取更大商機，可以從網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的應用開(kāi)始。企業(yè)只有完成從桌面財務(wù)到網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的過(guò)渡，才能走向以電子商務(wù)為主要標志的歷史新階段：首先，企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式將向電子商務(wù)過(guò)渡；其次，企業(yè)將成為全球網(wǎng)絡(luò )供應鏈中的一個(gè)結點(diǎn)，實(shí)現企業(yè)管理的數字化；最后，出現網(wǎng)上企業(yè)、網(wǎng)際企業(yè)、虛擬企業(yè)等全新的企業(yè)系統,企業(yè)的生態(tài)環(huán)境將由原來(lái)的供應商——廠(chǎng)商——銷(xiāo)售商——客戶(hù)的層級化串行模式演變?yōu)榛诰W(wǎng)絡(luò )的扁平化并行模式。這樣，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的基礎上才能進(jìn)一步實(shí)現國際化，符合網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟、直接經(jīng)濟等新興經(jīng)濟形態(tài)的需求，并促進(jìn)全球經(jīng)濟一體化的形成。
1．4技術(shù)條件成熟
現代信息技術(shù)的進(jìn)步日新月異，基于Internet/Intranet的Web技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )數據庫技術(shù)和三層結構組織技術(shù)的成功應用為網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)提供了堅實(shí)的技術(shù)基礎。其中大型數據庫技術(shù)提供了高達TB（1TB=1000GB）級的數據處理能力，不但能海量存儲數據，同時(shí)實(shí)現了對數據的高速安全處理；三層結構（即數據庫層、中間層、客戶(hù)層三個(gè)層次）這一先進(jìn)成熟的數據應用結構，也為開(kāi)發(fā)處理數據量龐大的財務(wù)軟件提供了條件。
另外，殺毒軟件、防火墻技術(shù)、WindowsNT用戶(hù)安全機制等，也為財務(wù)軟件的運用提供了一定的安全保障。
2網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的特點(diǎn)
�。�1）網(wǎng)絡(luò )財務(wù)充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了財務(wù)管理的空間。在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，會(huì )計數據的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁(yè)形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽司嚯x，財務(wù)管理能力可以延伸到不同地域的任何一個(gè)結點(diǎn)，會(huì )計信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴展，使得財務(wù)管理從分散走向集中，從企業(yè)內部延伸到企業(yè)外部。
�。�2）網(wǎng)絡(luò )財務(wù)利用財務(wù)管理軟件，大大減輕了財會(huì )人員的工作負擔，提高了財務(wù)管理的工作效率。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的應用不僅突破了空間觀(guān)念，也將不受時(shí)間的限制。會(huì )計核算將從事后的靜態(tài)核算達到集中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富了會(huì )計信息內容并提高了會(huì )計信息的價(jià)值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財務(wù)報表、財務(wù)報告，使得企業(yè)財務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財務(wù)管理的質(zhì)量。
�。�3）電子商務(wù)模式下，財務(wù)軟件從部門(mén)級應用向企業(yè)級應用的逐步強化，使得財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息間也會(huì )逐步實(shí)現彼此連接，相互共享，管理，業(yè)務(wù)，采購，財務(wù)各部門(mén)之間的協(xié)同發(fā)展，這也是現代企業(yè)管理的目標之一。
在公司內部財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統還可以實(shí)現供應商、企業(yè)、客戶(hù)以及物流機構之間的協(xié)作，通過(guò)信息數據和財務(wù)數據在網(wǎng)絡(luò )中的瞬時(shí)傳遞，實(shí)現網(wǎng)上采購、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷(xiāo)售等一系列網(wǎng)上服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。
綜上所述，財務(wù)工作網(wǎng)絡(luò )化，降低了管理費用，提高了工作效率，大大增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力，順應和推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，是企業(yè)財務(wù)管理的一次重大進(jìn)步。
3網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的應用
傳統財務(wù)主要應用于企業(yè)內部，是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的客觀(guān)反映。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的應用相當廣泛，主要體現在以下幾方面：
�。�1）企業(yè)集團可以利用網(wǎng)絡(luò )對所有的分支機構實(shí)行集中管理。實(shí)現數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬和遠程審計等遠距離的財務(wù)監控，也可以很方便地掌握和監控遠程庫存，銷(xiāo)售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )可以對下屬分支機構實(shí)行數據處理和財務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，大力強化主管單位對下屬機構的財務(wù)監控，集中調配集團內的所有資金，提高企業(yè)競爭力。
�。�2）推動(dòng)電子貨幣的發(fā)展。眾多網(wǎng)上銀行的出現是電子貨幣實(shí)現的必要條件。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)環(huán)境是一個(gè)集生產(chǎn)商、供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、用戶(hù)、銀行及國家結算機構為一體的網(wǎng)絡(luò )體系，不存在資金的直接交易，資金一經(jīng)存入銀行就變?yōu)樨泿判畔�，以信息的方式與商家交流，實(shí)現貨幣功能。電子貨幣是電子商務(wù)的重要條件，也是網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的重要基礎。電子貨幣極大地提高了結算效率，更重要的是加快了資金的結算速度，降低了資金成本。
�。�3）實(shí)現移動(dòng)辦公。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)使得財會(huì )工作方式改變，可以真正實(shí)現財務(wù)工作的動(dòng)態(tài)處理。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)隨地與公司溝通信息，是財務(wù)管理工作的一種全新的辦公理念，即使在不具備辦公條件的偏遠地區或旅途中都可以進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。
�。�4）實(shí)行網(wǎng)頁(yè)數據。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)下財務(wù)信息提供方式也發(fā)生較大改變。從傳統的紙質(zhì)頁(yè)面數據、電算化初步的磁盤(pán)數據，到現在的網(wǎng)絡(luò )頁(yè)面數據。企業(yè)不論大小，其財務(wù)管理都采用頁(yè)面形式，致使“大企業(yè)變小，小企業(yè)變大”，各個(gè)企業(yè)在更加平等的環(huán)境中競爭。網(wǎng)絡(luò )頁(yè)面數據具有超鏈接的功能，與傳統財務(wù)信息提供方式的區別是信息的時(shí)效性顯著(zhù)增強，頁(yè)面的可視化顯著(zhù)提高，并不受時(shí)間和空間的限制。
�。�5）在線(xiàn)管理。利用動(dòng)態(tài)會(huì )計信息，財務(wù)主管將能夠即時(shí)地做出反映，部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和做出財務(wù)安排。在線(xiàn)管理主要表現為在線(xiàn)反映、在線(xiàn)反饋、實(shí)時(shí)分析比較功能。利用在線(xiàn)反映，企業(yè)內外部信息需求者可以動(dòng)態(tài)得到企業(yè)實(shí)時(shí)財務(wù)及非財務(wù)信息。利用在線(xiàn)反饋，可動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)的每一項變動(dòng)，予以必要揭示。實(shí)時(shí)分析比較即指財會(huì )人員依靠網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下數據庫的資料，得到同行業(yè)其他企業(yè)的相關(guān)財務(wù)動(dòng)態(tài)指標，進(jìn)行分析比較，正確預測企業(yè)今后發(fā)展趨勢。在線(xiàn)管理有別于傳統管理模式，是新的網(wǎng)絡(luò )管理方式，有助于企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟競爭中處于有利地位。
雖然網(wǎng)絡(luò )財務(wù)給人們的工作帶來(lái)了很多便利，但是我們應該很清醒地認識到其弊端。將網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的概念成功引入企業(yè)并不是一件易事，尤其在當前情況下，并不是所有企業(yè)都有能力并且適合構建網(wǎng)絡(luò )財務(wù)。與此同時(shí)，在開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，企業(yè)的財務(wù)系統可能會(huì )遭受不法分子的攻擊，使得整個(gè)系統癱瘓，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成巨大影響，從而加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。所以我們應該采取有效的措施，化利為弊，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。
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企業(yè)財務(wù)管理新思路探討論文 篇5
【摘要】近年來(lái)，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，其應用也越來(lái)越廣泛。在財務(wù)管理中應用信息技術(shù)能夠有效地提高財務(wù)管理效率，確保財務(wù)管理質(zhì)量。文章介紹了信息技術(shù)在高校財務(wù)管理中的相關(guān)應用，分析了高校財務(wù)管理信息化建設中存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題提出了相應的解決措施，以期促進(jìn)我國高校財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。
【關(guān)鍵詞】高校財務(wù)管理;信息化建設;應對措施;精細化;網(wǎng)絡(luò )安全
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的深入改革以及現代信息技術(shù)的發(fā)展，促使高校財務(wù)管理在模式、體系、環(huán)境等諸多方面都發(fā)生了深刻變化。在這一背景下，各高校普遍認識到信息化建設能夠為高校財務(wù)管理提供更為廣闊的發(fā)展空間，因而越來(lái)越多的高校將財務(wù)管理信息化建設視為提高財務(wù)管理效率和服務(wù)質(zhì)量的重要途徑。加強高校財務(wù)管理信息化建設研究，推動(dòng)新信息環(huán)境下的高校財務(wù)工作在理念、制度、技術(shù)等方面的創(chuàng )新，對于進(jìn)一步規范高校財務(wù)管理工作，提供快捷、智能的財務(wù)服務(wù)，實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙提高具有重要意義�；诖�，本文旨在介紹信息技術(shù)在高校財務(wù)管理中的應用，分析高校財務(wù)管理信息化建設中存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題提出了相應的解決措施，以進(jìn)一步提升我國高校財務(wù)的管理水平。
一、高校財務(wù)信息化建設的必要性
�。ㄒ唬┯兄谔岣吒咝Ｘ攧�(wù)管理水平
在高校財務(wù)管理建設的過(guò)程中，推動(dòng)信息化管理的建設能夠有效提高高校財務(wù)的管理水平，使高校的資金管理更加的高效化。并且，在推進(jìn)高校財務(wù)管理工作的過(guò)程中，財務(wù)信息化建設需要制定一系列的管理制度，這些制度的制定能夠有效地完善高校的管理制度，進(jìn)一步確保高校財務(wù)管理的規范化。信息化建設下的高校財務(wù)管理能夠實(shí)現對資金的有效監管，利用信息技術(shù)能夠實(shí)時(shí)發(fā)現財務(wù)資金的變動(dòng)，實(shí)現公共資金的高效實(shí)用，避免資金浪費。此外，利用信息化建設能夠有效提高財務(wù)管理的效率，降低財務(wù)工作人員的工作量，進(jìn)一步提高財務(wù)管理的效率，拓展財務(wù)管理的空間。
�。ǘ┯兄谔岣哓攧�(wù)信息的精細化水平
在信息化技術(shù)條件下，對于高校財務(wù)的管理更加高效透明，并且借助相關(guān)的材料管理軟件能夠及時(shí)生成財務(wù)報表，及時(shí)準確地收集財務(wù)信息。再則，通過(guò)這一軟件能夠及時(shí)的將財務(wù)公開(kāi)信息進(jìn)行公示，利用相應的數據來(lái)確保財務(wù)使用的透明與高效。在這一過(guò)程中，無(wú)論是學(xué)生還是學(xué)校的部門(mén)，都能夠通過(guò)相關(guān)的網(wǎng)站及時(shí)查找到具體的財務(wù)變動(dòng)情況，對個(gè)人以及部門(mén)的資金變動(dòng)進(jìn)行全面的了解，確保財務(wù)信息的精細化管理，為廣大師生提供更加優(yōu)質(zhì)高效的財務(wù)服務(wù)。
二、高校財務(wù)信息化建設存在的問(wèn)題
近年來(lái)，我國越來(lái)越多的高校開(kāi)始全面實(shí)現財務(wù)信息化建設，有效地促進(jìn)了高校財務(wù)的管理效率與服務(wù)水平，但是在建設過(guò)程中存在的一些問(wèn)題嚴重地影響了財務(wù)信息化管理的質(zhì)量。在實(shí)際的高校財務(wù)信息化建設中，主要存在以下方面的問(wèn)題：
�。ㄒ唬w制不完善
近年來(lái)，我國正在全面推進(jìn)信息化管理建設，在這一過(guò)程中政務(wù)的信息化建設以及企業(yè)的信息化建設取得了較好的成果。高校財務(wù)的信息化建設在發(fā)展的過(guò)程中盡管也取得了一定的成績(jì)，但是因為一些主觀(guān)和客觀(guān)因素的限制，導致了在實(shí)際的建設中存在較多的問(wèn)題。而體制不完善就是首當其沖的問(wèn)題。在高校財務(wù)信息化建設的過(guò)程中，財務(wù)管理人員盡管也開(kāi)始建設相關(guān)的信息管理系統，當時(shí)因為缺乏相應的管理體系，導致了人們的認識上存在不足，領(lǐng)導人員根本沒(méi)有認識到信息化財務(wù)管理的重要性，依然采用的是傳統的管理理念，并沒(méi)有將財務(wù)信息化管理模式納入到高校發(fā)展的整體規劃中，這樣的觀(guān)念導致了高校財務(wù)的信息化建設面臨著(zhù)極大的難題。再上專(zhuān)業(yè)的信息化財務(wù)管理人才缺乏，使得信息化的財務(wù)管理效率不僅沒(méi)有提高，反而有所下降。
�。ǘ┌踩[患大
高校財務(wù)的信息化建設盡管在一定程度上給高校財務(wù)管理帶來(lái)了便利，但是也同樣給高校財務(wù)管理帶來(lái)了一定的安全隱患。在開(kāi)展信息化財務(wù)管理的過(guò)程中，財務(wù)管理系統會(huì )接入網(wǎng)絡(luò )系統。接入網(wǎng)絡(luò )系統能夠實(shí)現財務(wù)數據的高效傳輸，實(shí)現對財務(wù)信息的有效管控。但是網(wǎng)絡(luò )系統也會(huì )給財務(wù)管理帶來(lái)較大的安全隱患。如果財務(wù)管理系統或者是高校的網(wǎng)絡(luò )系統沒(méi)有完善的防火墻防護系統，很容易導致內部財務(wù)數據的流失，導致財務(wù)管理失去意義，造成十分嚴重的財務(wù)信息泄露。
�。ㄈ┕芾砟Ｊ讲贿m應
在財務(wù)管理的過(guò)程中應用信息化技術(shù)，是對財務(wù)管理的一種創(chuàng )新，其目的是為了提高財務(wù)管理的效率。但是一些高校在開(kāi)展財務(wù)信息化管理的過(guò)程中，并沒(méi)有認識到財務(wù)信息化管理的重要性。導致了高校的財務(wù)信息系統的建設比較滯后，嚴重的影響了信息化財務(wù)管理的'作用發(fā)揮。盡管大多數的高校在建設財務(wù)信息化管理的過(guò)程中都采取了相應的措施，但是在管理理念以及管理方式上都未能及時(shí)的進(jìn)行更新。一些高校在發(fā)展財務(wù)信息化管理的過(guò)程中未能夠根高校的實(shí)際情況進(jìn)行調整，一味的照搬其他高校的管理模式，導致了財務(wù)管理效率不增反降。
�。ㄋ模┸浖δ苈浜�
財務(wù)軟件是高校財務(wù)信息化發(fā)展的基礎和前提。很多高等院校錯誤地將信息化等同于購買(mǎi)機器設備，只看重硬件的更新?lián)Q代，而忽視了核心的軟件信息資源建設。目前，很多財務(wù)軟件只是一個(gè)模擬會(huì )計工作的系統，只能應付日常的財務(wù)工作，系統性較弱。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì )發(fā)展對財務(wù)工作提出的新要求，高校的財務(wù)軟件系統要滿(mǎn)足財務(wù)數據加工、財務(wù)信息分析、財務(wù)信息預測等功能，增強財務(wù)信息的時(shí)效性。所以，高校中現行的大部分軟件尚未滿(mǎn)足財務(wù)信息化工作的要求，阻礙了高校財務(wù)管理信息化的發(fā)展進(jìn)程。
三、高校財務(wù)信息化建設的對策
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)財務(wù)信息管理制度
在開(kāi)展高校財務(wù)信息化建設的過(guò)程中，首先要建立一個(gè)完善的財務(wù)信息管理制度，財務(wù)信息管理制度中主要涉及各個(gè)財務(wù)崗位人員分配、崗位職責、內控牽制等內容，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓讓財務(wù)人員充分了解自己崗位的重要性。無(wú)規矩不成方圓，讓制度先行，把制度貫徹到實(shí)際工作中。其次，要積極調動(dòng)財務(wù)人員工作的積極性，建立獎懲制度，賞罰分明，給予認真工作的人獎勵，警示在工作中消極集中匯總，層層遞進(jìn)，使得整個(gè)財務(wù)管理系統形成內部循環(huán)，從內部提高財務(wù)信息化建設的安全性。
�。ǘ┘訌妼�(zhuān)業(yè)人才的培養
專(zhuān)業(yè)的人才能夠有效地提升高校財務(wù)信息化管理的水平。一方面，高校應當根據高校自身發(fā)展情況和業(yè)務(wù)需要面向全社會(huì )招聘合適的人才，使自己的財務(wù)信息化專(zhuān)業(yè)人才隊伍充實(shí)起來(lái)。另一方面，高校在招聘合適人才的同時(shí)，也應該充分利用自身知識分子匯集的優(yōu)勢，在校內積極培養財務(wù)信息化管理人才，而且還要鼓勵財務(wù)人員把業(yè)務(wù)學(xué)習當作日常工作中的一部分，不能止步不前，拘泥于現有的財務(wù)信息管理方式，對于新的財務(wù)軟件，不能以一種“不推不動(dòng)，推亦不動(dòng)”的態(tài)度對待工作，要敢于嘗試接受新生事物，積極主動(dòng)地掌握會(huì )計電算化技術(shù)。
�。ㄈ┩晟曝攧�(wù)管理網(wǎng)絡(luò )安全系統
由于信息化的財務(wù)管理系統處于網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，不可避免存在一定的安全隱患，對此財務(wù)信息管理系統在與外部網(wǎng)絡(luò )對接或者將財務(wù)信息放在信息平臺共享財務(wù)數據時(shí)，就必須要保證財務(wù)數據的安全性。高校的網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)中心必須提高財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )安全意識，改善財務(wù)信息共享和發(fā)布平臺的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，可以購買(mǎi)或者請專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)發(fā)適合自己學(xué)校的網(wǎng)絡(luò )運行系統，安裝專(zhuān)業(yè)殺毒軟件和防火墻，加密口令和網(wǎng)關(guān)，加強安全設置，為財務(wù)信息化建設創(chuàng )造良好的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，防止網(wǎng)絡(luò )不穩定和不安全造成財務(wù)信息丟失和財務(wù)管理信息泄露。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化高校財務(wù)軟件功能
財務(wù)軟件是保證高校財務(wù)工作高效運轉的基礎保障。財務(wù)軟件的發(fā)展經(jīng)歷了漫長(cháng)的過(guò)程：由財務(wù)電子計算機化到財務(wù)信息系統，進(jìn)而升級為現在的管理系統。這一過(guò)程的演變，已經(jīng)不只是對計算機進(jìn)行簡(jiǎn)單的模擬，而是大量結合了管理的思維模式。具體而言，在其操作應用中，對高校財務(wù)數據的來(lái)源以及格式的規范會(huì )提出科學(xué)統一的要求，切實(shí)解決了傳統手工模式中不規范的現實(shí)問(wèn)題。此外，財務(wù)信息管理系統的應用還有效地防范了違紀違規等問(wèn)題，有利于高校的內部及外部審計工作的順利開(kāi)展。優(yōu)化財務(wù)軟件功能也會(huì )促使高校財務(wù)管理信息化，提高高校的財務(wù)管理水平，進(jìn)而推動(dòng)高校財務(wù)管理實(shí)現可持續的發(fā)展。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步對于生活發(fā)展的影響也越來(lái)越大。在高校的發(fā)展過(guò)程中，應用現代信息財務(wù)管理技術(shù)能夠有效提高財務(wù)管理的效率，進(jìn)一步提升財務(wù)管理的質(zhì)量。不能否認，在這一過(guò)程中存在網(wǎng)絡(luò )安全、管理制度不完善、軟件落后等一系列問(wèn)題，相關(guān)的管理人員應當加強對高校財務(wù)信息管理系統的建設，針對相應的問(wèn)題采取合理的措施，在最大程度上確保高校財務(wù)信息管理系統的安全可靠。
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企業(yè)財務(wù)管理新思路探討論文 篇6
觀(guān)察法
觀(guān)察法是指研究者根據一定的研究目的、研究提綱或觀(guān)察表，用自己的感官和輔助工具去直接觀(guān)察被研究對象，從而獲得資料的一種方法�？茖W(xué)的觀(guān)察具有目的性和計劃性、系統性和可重復性。在科學(xué)實(shí)驗和調查研究中，觀(guān)察法具有如下幾個(gè)方面的作用：①擴大人們的感性認識。②啟發(fā)人們的思維。③導致新的發(fā)現。
實(shí)驗法
實(shí)驗法是通過(guò)主支變革、控制研究對象來(lái)發(fā)現與確認事物間的`因果聯(lián)系的一種科研方法。其主要特點(diǎn)是：第一、主動(dòng)變革性。觀(guān)察與調查都是在不干預研究對象的前提下去認識研究對象，發(fā)現其中的問(wèn)題。而實(shí)驗卻要求主動(dòng)操縱實(shí)驗條件，人為地改變對象的存在方式、變化過(guò)程，使它服從于科學(xué)認識的需要。第二、控制性�？茖W(xué)實(shí)驗要求根據研究的需要，借助各種方法技術(shù)，減少或消除各種可能影響科學(xué)的無(wú)關(guān)因素的干擾，在簡(jiǎn)化、純化的狀態(tài)下認識研究對象。第三，因果性。實(shí)驗以發(fā)現、確認事物之間的因果聯(lián)系的有效工具和必要途徑。
文獻研究法
文獻研究法是根據一定的研究目的或課題，通過(guò)調查文獻來(lái)獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問(wèn)題的一種方法。文獻研究法被子廣泛用于各種學(xué)科研究中。其作用有：①能了解有關(guān)問(wèn)題的歷史和現狀，幫助確定研究課題。②能形成關(guān)于研究對象的一般印象，有助于觀(guān)察和訪(fǎng)問(wèn)。③能得到現實(shí)資料的比較資料。④有助于了解事物的全貌。
實(shí)證研究法
實(shí)證研究法是科學(xué)實(shí)踐研究的一種特殊形式。其依據現有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要，提出設計，利用科學(xué)儀器和設備，在自然條件下，通過(guò)有目的有步驟地操縱，根據觀(guān)察、記錄、測定與此相伴隨的現象的變化來(lái)確定條件與現象之間的因果關(guān)系的活動(dòng)。主要目的在于說(shuō)明各種自變量與某一個(gè)因變量的關(guān)系。
定量分析法
在科學(xué)研究中，通過(guò)定量分析法可以使人們對研究對象的認識進(jìn)一步精確化，以便更加科學(xué)地揭示規律，把握本質(zhì)，理清關(guān)系，預測事物的發(fā)展趨勢。
定性分析法
定性分析法就是對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的分析。具體地說(shuō)是運用歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法，對獲得的各種材料進(jìn)行思維加工，從而能去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，達到認識事物本質(zhì)、揭示內在規律。
跨學(xué)科研究法
運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行綜合研究的方法，也稱(chēng)“交叉研究法”�？茖W(xué)發(fā)展運動(dòng)的規律表明，科學(xué)在高度分化中又高度綜合，形成一個(gè)統一的整體。據有關(guān)專(zhuān)家統計，現在世界上有2000多種學(xué)科，而學(xué)科分化的趨勢還在加劇，但同時(shí)各學(xué)科間的聯(lián)系愈來(lái)愈緊密，在語(yǔ)言、方法和某些概念方面，有日益統一化的趨勢。
個(gè)案研究法
個(gè)案研究法是認定研究對象中的某一特定對象，加以調查分析，弄清其特點(diǎn)及其形成過(guò)程的一種研究方法。個(gè)案研究有三種基本類(lèi)型：(1)個(gè)人調查，即對組織中的某一個(gè)人進(jìn)行調查研究;(2)團體調查，即對某個(gè)組織或團體進(jìn)行調查研究;(3)問(wèn)題調查，即對某個(gè)現象或問(wèn)題進(jìn)行調查研究。
企業(yè)財務(wù)管理新思路探討論文 篇7
事業(yè)單位與企業(yè)單位或者其他的單位類(lèi)型不同，有一定的公共服務(wù)性，不具備盈利性質(zhì)，它是我國國家機構的重要組成機構，所以事業(yè)單位的財務(wù)預算和資金管理等工作，均需依據國家相關(guān)部門(mén)的要求進(jìn)行，需對撥發(fā)的財政資金進(jìn)行合理地利用。但是目前我國事業(yè)單位財務(wù)預算資金管理的現狀不佳，存在諸多問(wèn)題，本文就事業(yè)單位財務(wù)預算和資金管理現狀與強化措施進(jìn)行詳細分析。
一、事業(yè)單位財務(wù)預算資金管理的作用
事業(yè)單位是非盈利性的組織，其職責是為社會(huì )提供高質(zhì)量的公共產(chǎn)品及服務(wù)，事業(yè)單位無(wú)需參與到市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因此，事業(yè)單位不受市場(chǎng)約束，導致其管理不嚴格，引發(fā)會(huì )計信息失真和財務(wù)管理紊亂問(wèn)題，這大大限制了事業(yè)單位的發(fā)展。財務(wù)預算資金管理會(huì )隨著(zhù)事業(yè)單位的預期目標和相關(guān)措施的變更而改變，幫助事業(yè)單位的工作人員掌控單位的財政狀況，增強事業(yè)單位的財政管理能力。
在事業(yè)單位內部實(shí)施財務(wù)預算資金管理，能起到一定的積極作用。一是可以指導事業(yè)單位的日常運行工作。事業(yè)單位的預算資金管理人員可提前對單位內部的公共資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并與相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行溝通，制定出可行性較高的財務(wù)預算資金管理方案，并將其細化分配到各部門(mén)，確保事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)目標得以實(shí)現，實(shí)現單位資源的合理利用。二是能激勵事業(yè)單位工作人員。事業(yè)單位通過(guò)財務(wù)預算資金管理中的績(jì)效考核環(huán)節，對于工作認真負責和財務(wù)預算資金管理措施執行到位的單位部門(mén)或個(gè)人，可給予一定的.獎勵;而對于未執行到位的部門(mén)及個(gè)人，需進(jìn)行一定的懲罰。通過(guò)績(jì)效考核的方式，可激發(fā)工作人員的工作熱情，調動(dòng)其參與財務(wù)預算資金管理的積極性，從而確保單位經(jīng)營(yíng)總目標的實(shí)現。三是促進(jìn)事業(yè)單位的財務(wù)管理走向高效和透明化。通過(guò)財務(wù)預算資金管理，可對事業(yè)單位的各部門(mén)財政收支進(jìn)行監督，確保財政資金得到有效利用，進(jìn)而使財政資金的使用更加合理化和透明化。
二、目前我國事業(yè)單位財務(wù)預算資金管理的現狀
1、資金預算制定不科學(xué)
在事業(yè)單位財務(wù)預算資金的管理中，制定科學(xué)的財政預算，能促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。財政預算需在零基預算的基礎上，依據事業(yè)單位的實(shí)際情況，將單位業(yè)務(wù)的預算經(jīng)費向上一級報送，由上一級預算單位進(jìn)行統計。但是現階段大部分事業(yè)單位僅是向上一級上報預算經(jīng)費，并未在零基預算的基礎上進(jìn)行，制定的財政資金預算高于實(shí)際預算，導致收支平衡的考核無(wú)存在價(jià)值。
2、資金使用的效率較低
因事業(yè)單位的預算方式缺乏一定的科學(xué)性，并且在預算資金的使用上也缺乏監督，造成財政資金在實(shí)際的使用中，會(huì )隨著(zhù)單位領(lǐng)導的主觀(guān)意識而變化，大大降低了資金的使用效率，無(wú)法實(shí)現預算資金的使用目的。同時(shí)財政資金在使用過(guò)程中無(wú)監督，資金記錄偏向于支出總額及支出明細，未對資金的使用效率實(shí)施科學(xué)化評估等，也會(huì )造成資金使用效率下降。
3、資金使用的監督力度不足
事業(yè)單位的財政資金，源于國家財政撥款，如果事業(yè)單位的資金預算不科學(xué)，就會(huì )在資金使用上出現盲目和浪費的現象。國家財政資金在到達事業(yè)單位后，對資金進(jìn)行審批的機構及人員由于并不了解資金的使用方向，會(huì )造成財政資金使用不當的現象。同時(shí)上級的審查監督部門(mén)不了解被審計的事業(yè)單位實(shí)際實(shí)情況，這也增加了上級審核部門(mén)對資金的審計難度。大部分的審查監督部門(mén)只有對原始憑證的健全程度和審批程序的合理度進(jìn)行核查，無(wú)法準確把握財政資金的使用方向，導致大部分財政資金在下?lián)芎�，其用途�?huì )隨著(zhù)單位領(lǐng)導的意愿發(fā)生轉變，導致財政資金的分配不合理，出現資金浪費的問(wèn)題。
4、資金的會(huì )計核算不合理
因事業(yè)單位屬于非盈利機構，而我國的非盈利性會(huì )計準則中，關(guān)于非盈利會(huì )計核算的要求并不健全，部分科目規范相對模糊。同時(shí)事業(yè)單位資金的會(huì )計核算不合理問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：會(huì )計核算人員對于原始憑證的管理不到位，導致原始憑證遺失;對于原始憑證和發(fā)票中的信息填寫(xiě)也存在不規范現象;審核原始憑證的程序比較很模糊，且報賬程序不嚴格等，這嚴重影響到資金的會(huì )計核算的真實(shí)性。
5、財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高
事業(yè)單位財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低，是決定單位財務(wù)預算管理質(zhì)量的重要因素，財務(wù)管理人員的工作能力不足、職業(yè)道德素質(zhì)較低等，會(huì )導致事業(yè)單位內部出現越權辦事、相互推脫責任等問(wèn)題，無(wú)疑是降低了事業(yè)單位的內部財務(wù)管理水平，使得單位的預算無(wú)法達到預期效果。
企業(yè)財務(wù)管理新思路探討論文 篇8
[摘要]
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)管理者開(kāi)始重視企業(yè)財務(wù)管理。作為推動(dòng)我國政治經(jīng)濟發(fā)展和滿(mǎn)足民眾物質(zhì)文化需求的事業(yè)單位，在近幾年也加強了財務(wù)管理工作，但其財務(wù)管理工作仍然存在諸多問(wèn)題，具體是事業(yè)單位財務(wù)管理體制不夠完善，基礎財務(wù)工作不規范，預算編制管理制度不夠完善，會(huì )計核算制度較集中，對國有資產(chǎn)管理較松散，缺乏專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才等。財務(wù)管理是建立在合理的管理制度上的，應逐步進(jìn)行完善，既能做好財務(wù)預算工作，又能夠總結管理中的問(wèn)題。事業(yè)單位的財務(wù)管理水平應該得到重視，其財務(wù)管理目標也應該明確，這樣才能?chē)栏癖O督好資金收支情況，準確的管理好帶來(lái)單位的財務(wù)管理內容，使事業(yè)單位的財務(wù)管理工作得到強化。
[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；財務(wù)管理；問(wèn)題；根源；對策
一、事業(yè)單位財務(wù)管理簡(jiǎn)述
事業(yè)單位財務(wù)管理主要指事業(yè)單位按照國家有關(guān)方針、政策、法律、法規和相關(guān)財務(wù)制度規定，按照計劃籌集、分配、運用單位資金，核算、監督和控制事業(yè)單位經(jīng)濟活動(dòng)，保證事業(yè)單位制定的計劃和任務(wù)能夠全面的完成。事業(yè)單位的財務(wù)管理的特點(diǎn)主要有資金來(lái)源渠道多，資金使用不用考慮投資收益的約束，其財務(wù)管理中不存在所有者權益項目，不能為事業(yè)單位直接創(chuàng )造物質(zhì)財富，事業(yè)單位的財務(wù)管理手段是多樣的。
事業(yè)單位財務(wù)管理的任務(wù)主要包括：編制合理的單位預算，嚴格執行預算，保證單位決算的完整性和準確性，將單位的真實(shí)財務(wù)狀況反映出來(lái)；依法組織單位收入，努力節約各項費用支出；完善單位財務(wù)制度，提高單位經(jīng)濟核算、資金使用效率，全面實(shí)施績(jì)效評價(jià)；提高對單位資產(chǎn)的管理，合理配置單位資產(chǎn)和利用單位資產(chǎn)，防止單位資產(chǎn)的流失；在財務(wù)方面提高對單位經(jīng)濟活動(dòng)的控制和監督，防范單位財務(wù)風(fēng)險。
事業(yè)單位財務(wù)管理的主要內容包括：預算管理、收支管理、結余管理、專(zhuān)用基金的管理、資產(chǎn)負債的管理、清算管理、財務(wù)報告和財務(wù)數據的分析、監督等。
二、我國事業(yè)單位財務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的根源
首先，事業(yè)單位對財務(wù)管理的認識不到位。事業(yè)單位財務(wù)工作人員的思想在傳統財務(wù)的影響下，對財務(wù)管理工作的職能認識模糊，甚至認為財務(wù)管理就是企業(yè)的會(huì )計核算，導致事業(yè)單位的財務(wù)管理職能無(wú)法完全發(fā)揮出來(lái)。
其次，事業(yè)單位財務(wù)管理工作不細致。目前，我國事業(yè)單位使用的資金主要由政府撥款，由于管理制度的不健全，大多事業(yè)單位管理資金的方式都比較粗放，普遍存在浪費的現象。
最后，事業(yè)單位財務(wù)管理工作的模式陳舊。在面對新的發(fā)展形勢下，事業(yè)單位所采用的財務(wù)管理模式仍然沒(méi)有更新，無(wú)法適應新時(shí)代的發(fā)展，使財務(wù)管理的功能無(wú)法得到全面的發(fā)揮。
三、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┦聵I(yè)單位財務(wù)管理體制不夠完善
1、事業(yè)單位對專(zhuān)項資金的財務(wù)管理把關(guān)不夠嚴謹。對于事業(yè)單位而言，每一個(gè)項目都應該設立專(zhuān)項資金。但實(shí)際上，大多事業(yè)單位的專(zhuān)項資金使用管理并沒(méi)有進(jìn)行嚴格的規定，在使用范圍上都比較寬松。造成相關(guān)財政撥款缺乏有效論證，資金的使用與撥款目的相脫節，導致資金預算的不確定性過(guò)大，分配資金的隨意也較大。
2、事業(yè)單位在往來(lái)款項的管理上不夠嚴格。由于事業(yè)單位往來(lái)款項的總余額在總資產(chǎn)中所占的比例很大，同時(shí)還存在很多呆賬和壞賬。這些賬目產(chǎn)生的主要原因是采購物資清算不及時(shí)或是貸款擔保產(chǎn)生的硬性扣回等。
3、事業(yè)單位的年終結算與財務(wù)結賬不夠嚴格。對于任何企業(yè)而言，年終結算是都是重要的環(huán)節，既能夠保證企業(yè)報表的準確性，又能夠保證報表的真實(shí)性。但是我國的事業(yè)單位在這方面的工作卻很滯后，很多跨年度賬不清。
�。ǘ┦聵I(yè)單位基礎財務(wù)工作不規范
按照我國會(huì )計基礎工作的相關(guān)規定，實(shí)行獨立核算的事業(yè)單位應該按照會(huì )計法相關(guān)大規定進(jìn)行建賬、記賬等。在實(shí)際工作中，一些事業(yè)單位在建賬、記賬等賬務(wù)處理中有很多不符合規定的地方。這主要是事業(yè)單位的管理者對財務(wù)管理不重視，使財務(wù)管理工作無(wú)法發(fā)揮其職能和作用。
�。ㄈ┦聵I(yè)單位預算編制管理制度不夠完善
事業(yè)單位所采用的預算模式是科目預算，科目預算的結果不是太精確，預算的條目也不夠清晰，編制的預算內容也比較凌亂，預算調整的內容也過(guò)多，等等問(wèn)題頻繁出現。陳舊的預算模式使事業(yè)單位的預算透明性非常差，再加上預算的編制混亂和批復的滯后，使得預算在執行中產(chǎn)生很大偏差。由于預算編制管理不夠完善，使得事業(yè)單位的資金支出范圍越來(lái)越大，大部分預算的效率都比較低下，同時(shí)也缺乏合理性。
�。ㄋ模┦聵I(yè)單位會(huì )計核算制度較集中
2005年我國國務(wù)院推行了國庫集中支付制度，雖然加強了對財政資金的監督控制，提高了事業(yè)單位資金的使用效率，但在預算安排、預算編制、預算執行以及單位財務(wù)管理環(huán)節上出了很多問(wèn)題，例如國庫集中支付相對滯后等問(wèn)題，給事業(yè)單位的會(huì )計工作帶來(lái)了新的困難。
�。ㄎ澹┦聵I(yè)單位對國有資產(chǎn)管理較松散
事業(yè)單位的國有資產(chǎn)是指國家所有，能以貨幣計量的，被事業(yè)單位所占有和使用的經(jīng)濟資源。對于事業(yè)單位而言有義務(wù)管理好所占用的國有資產(chǎn)，但是大多數事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的管理都存在很多問(wèn)題，例如事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的管理機構設置不統一；缺乏合理、科學(xué)的國有資產(chǎn)配置標準；對國有資產(chǎn)的管理方式落后等問(wèn)題，造成事業(yè)單位賬外的國有資產(chǎn)起來(lái)越多，監管效率十分低下。
�。┦聵I(yè)單位缺乏專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才
事業(yè)單位財務(wù)工作體制的建立和運行一般都法人代表負責，單位的總會(huì )計師和專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員的作用和地位都無(wú)法被發(fā)揮和被重視。由于事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員的地位低下，因此，大部分財務(wù)管理人員的理財觀(guān)念都比較封閉、保守，處理賬務(wù)的`方法也比較陳舊，對于新知識的掌握和運用都較差，使事業(yè)單位內部的管理能力和處理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力也較差，與現代企業(yè)財務(wù)管理的理念相餑。
四、解決事業(yè)單位財務(wù)管理問(wèn)題的對策
�。ㄒ唬⿵娀聵I(yè)單位預算編制管理
預算管理作為事業(yè)單位財務(wù)管理的重要組成部分，它為事業(yè)單位執行財務(wù)活動(dòng)提供了前提條件和重要依據。他保障了事業(yè)單位發(fā)展的健康，因此，事業(yè)單位應該按照預算法的規定編制預算，按照預算內容嚴格規定單位內部控制程序，利用科學(xué)的預算管理體制提高事業(yè)單位財政資金的有效使用。
�。ǘ┘訌娛聵I(yè)單位內部財務(wù)監督管理
國務(wù)院下達了整頓會(huì )計工作的通知，要求事業(yè)單位應嚴格按照會(huì )計法規定實(shí)施會(huì )計工作。事業(yè)單位的管理者要切實(shí)履行會(huì )計法的職責，督促事業(yè)單位會(huì )計部門(mén)加強會(huì )計規章制度和會(huì )計基礎的管理，完善事業(yè)單位內部會(huì )計監督管理，使其成為具有自我約束機制的組成部分，在嚴格的會(huì )計監督下，加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益服務(wù)。
�。ㄈ┨岣呤聵I(yè)單位資金周轉控制
事業(yè)單位應該加強財政專(zhuān)項資金的使用管理，按照專(zhuān)項資金的用途進(jìn)行專(zhuān)項核算，實(shí)行專(zhuān)項資金分類(lèi)管理、財政撥款專(zhuān)款專(zhuān)用，最終進(jìn)行統一決算，這樣既能保證事業(yè)單位項目的順利完成，又能提高專(zhuān)項資金的使用效率。除了要加強對專(zhuān)項資金的管理外，還應該加強對預算外資金的監督和管理，嚴格控制事業(yè)單位預算資金的使用，將事業(yè)單位預算外資金納入財政管理的使用范圍內，確保財政資金的供需平衡。
�。ㄋ模┺D變事業(yè)單位對財務(wù)管理的理念
財務(wù)管理人員的職業(yè)素養直接影響企業(yè)事業(yè)單位財務(wù)管理的水平。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)的不斷完善、事業(yè)單位的人才培訓和收入分配制度的不斷改革，事業(yè)單位未來(lái)的理財范圍、理財對象以及理財手段都將發(fā)生質(zhì)的變化，事業(yè)單位的財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性與技術(shù)性都將日益增強，加強事業(yè)單位財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的認識是當務(wù)之急。培養事業(yè)單位財務(wù)管理人員自覺(jué)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)知識意識，準確把握單位內部整體工作與財務(wù)管理工作之間的聯(lián)系紐帶，把工作的重點(diǎn)轉移到對事前的預測，事中的控制和監督上，迅速提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。
�。ㄎ澹┨岣呤聵I(yè)單位防范財務(wù)風(fēng)險的能力
財務(wù)管理的風(fēng)險貫穿于財務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程，從財務(wù)風(fēng)險的源頭控制財務(wù)風(fēng)險，不但能夠提高財務(wù)決策的科學(xué)性，也能夠有效的化解和控制財務(wù)風(fēng)險。首先，事業(yè)單位的法人代表的作用是提高事業(yè)單位資金的使用效率，控制事業(yè)單位資金的浪費和流失。因此，應加強對事業(yè)單位法人代表在財務(wù)管理能力方面的考核與評估；其次，提高事業(yè)單位領(lǐng)導群體對重大項目的決策，對于決策失誤的群體一定要嚴格處理；最后，要充分發(fā)揮全體群眾對事業(yè)單位的監督作用，還群眾應有的知情權和參與權，讓更多的人享受到社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展帶的成果。
�。p少單位資金浪費，提倡單位內部節約資金
建國以來(lái)，我國提倡節約，反對各種鋪張浪費行為。因此，事業(yè)單位應該合理使用單位資金，提高資金的使用效率，規范事業(yè)單位的財務(wù)行為，保障事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展的健康，更好的為社會(huì )服務(wù)。
五、總結
財務(wù)管理是建立在合理的管理制度上的，應該逐步進(jìn)行完善，既能做好財務(wù)預算工作，又能夠總結管理中的問(wèn)題。因此，事業(yè)單位的財務(wù)管理水平應該得到重視，其財務(wù)管理目標也應該明確，這樣才能?chē)栏癖O督好資金收支情況，準確的管理好帶來(lái)單位的財務(wù)管理內容，使事業(yè)單位的財務(wù)管理工作得到強化。
[參考文獻]
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