企業(yè)財務(wù)管理研究論文
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文1
財務(wù)管理工作對于決定了一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，其中包括了經(jīng)營(yíng)、管理、投資、融資等多個(gè)環(huán)節。納稅是企業(yè)財務(wù)的重要部分，是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。一般來(lái)說(shuō)，處理好納稅的籌劃，有助于企業(yè)更好的掌握財務(wù)情況，厘清發(fā)展的方向和策略。通過(guò)納稅籌劃，企業(yè)可以更好的利用國家優(yōu)惠政策和稅收差異，更好的組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低負稅的水平。通過(guò)科學(xué)的籌劃，制定合理、有效的財務(wù)管理計劃，從各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節入手，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大化。在一般的財務(wù)管理中，管理人員都能夠意識到提升納稅籌劃的重要意義，但是在具體的操作過(guò)程中，很多工作人員過(guò)于注重個(gè)別的項目和技巧，為了獲取短期利益竭力控制負稅金額，導致忽視企業(yè)管理的大局，甚至影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，并沒(méi)有從整體上去考量納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的整體影響。
一、納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系
首先，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的目標是一致的。納稅籌劃是指企業(yè)在財務(wù)管理的過(guò)程中通過(guò)合法的手段，預先的，有目的性的策劃和安排一系列的納稅方案，以期在最小的范圍內實(shí)現企業(yè)利益的最大化，達到減輕企業(yè)自身納稅的目的。值得一提的是，納稅籌劃是完全合法的，不同于偷稅、漏稅、逃稅等違法行為，科學(xué)的統籌規劃不僅有利于企業(yè)自身實(shí)現財務(wù)上的增收，同時(shí)也有利于行政部門(mén)對于企業(yè)稅務(wù)情況的管理。因此，在進(jìn)行籌劃的過(guò)程中，應當時(shí)刻把握法律紅線(xiàn)，關(guān)注國家政策的變化，避免越界。而企業(yè)財務(wù)管理的主要目標與納稅籌劃的目標是一致的，兩者都是試圖通過(guò)一些合法的手段使企業(yè)獲得利益，便于下一步的經(jīng)營(yíng)管理。因此，實(shí)現納稅籌劃就是從不同的側面加強企業(yè)自身的財務(wù)管理。其次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間的內容具有相當的關(guān)聯(lián)性。具體來(lái)說(shuō)，納稅籌劃是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理中融資、投資、經(jīng)營(yíng)和收益分配四個(gè)環(huán)節與納稅籌劃密切聯(lián)系。在融資和投資過(guò)程中，如何降低企業(yè)的成本，選擇滿(mǎn)足企業(yè)利益的策劃和方式，都應當在稅務(wù)法律調整的范圍之內。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供給等等同樣需要納稅籌劃，同樣在最終的收益階段，如果前期缺少合理的納稅籌劃，可能使企業(yè)喪失管理的主動(dòng)權，間接造成企業(yè)收益的減少和損失。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃具有一定的關(guān)聯(lián)性，甚至可以說(shuō)，納稅籌劃貫穿了企業(yè)財務(wù)管理的完整體系。再次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間存在著(zhù)互動(dòng)性。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的納稅統籌應當在企業(yè)的具體財務(wù)管理之前體現，這樣才能夠對企業(yè)的財務(wù)管理情況具有指導意義。當科學(xué)的納稅籌劃已經(jīng)形成明確方案，那么接下來(lái)一系列的財務(wù)管理均應當符合其要求，不得隨意變動(dòng)，這就是說(shuō)，納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理具有一定的約束性。例如，A企業(yè)的財務(wù)管理情況同時(shí)也是納稅籌劃制定的重要影響因素，根據A企業(yè)自身的財務(wù)管理實(shí)際情況，參照上一年企業(yè)的財務(wù)管理報告等等，均可以對新一輪的納稅籌劃產(chǎn)生影響。因而，兩者之間處于動(dòng)態(tài)性的相互影響之中。
二、納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的具體影響
(一)納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響
首先，實(shí)現企業(yè)的短期利益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，通常將納稅作為一項稅務(wù)活動(dòng)，很少將其規劃在財務(wù)管理的'項目中，而實(shí)際上納稅籌劃是一個(gè)非常顯然的財務(wù)活動(dòng)，也可以說(shuō)是具有鮮明稅務(wù)特征的理財活動(dòng)。很多企業(yè)為了增加短期收益，試圖采用各種方法去降低稅務(wù)額，認為把這一項支出減少，有利于公司實(shí)現盈利的最大化。的確，盡可能的減少稅務(wù)支出在短時(shí)間內看似降低了企業(yè)的財務(wù)支出，此時(shí)排除公司采用偷稅、漏稅等違法的方式和手段，如果公司想要降低稅務(wù)支出，那么一定會(huì )對經(jīng)營(yíng)的規模產(chǎn)生限制。因為稅收和企業(yè)的收入是成正比的，一旦為了降低稅收支出而改變企業(yè)的財務(wù)管理目標是得不償失的，在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應當關(guān)注長(cháng)期的納稅籌劃，注重納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理目標的一致性，避免無(wú)謂的矛盾和沖突。其次，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期利益。如前文所述，納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理的目標具有一致性，為了實(shí)現企業(yè)長(cháng)期的健康發(fā)展，必須對企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃管理。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各項收支活動(dòng)的目的只有一個(gè)，那就是營(yíng)利，因此能夠促使這一結果發(fā)生的活動(dòng)都應當合理考慮。納稅籌劃作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要手段之一，其目標應當是實(shí)現企業(yè)利潤的最大化，這和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(cháng)期目標是一致的。正確的納稅籌劃不僅能夠保證企業(yè)的收支平衡，也可以促進(jìn)企業(yè)的商業(yè)發(fā)展，通過(guò)納稅額度的多少反映企業(yè)自身的發(fā)展。合理的利用納稅籌劃，可以降低企業(yè)的現金流壓力，一方面減少稅務(wù)的現金支出，另一方面獲得延期納稅的利益，減少企業(yè)的現金流壓力和支出總額度。
�。ǘ┘{稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理對象的影響
首先，納稅籌劃存在于企業(yè)價(jià)值運動(dòng)的各個(gè)形態(tài)中。在一個(gè)正常運轉的企業(yè)中，納稅籌劃可謂融入了企業(yè)的社會(huì )價(jià)值活動(dòng)之中，通過(guò)對企業(yè)所有涉稅對象的負稅管理，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)情況的整體把握。如上文所述，納稅籌劃在實(shí)現對財務(wù)管理對象的影響時(shí)，通常采用兩個(gè)手段，但這些手段的目的是殊途同歸的，即是影響企業(yè)的現金流量。充足的現金流量可以保證一個(gè)企業(yè)的運轉，因此如何通過(guò)稅務(wù)籌劃減少現金的支出異常重要。第一，充分了解國家的相關(guān)政策法規，把握這些政策的命脈，利用國家的免稅、退稅、低稅率等相關(guān)政策，減少企業(yè)的現金支出，保證足夠的現金運轉流量。第二，根據法律的規定，企業(yè)可以采取固定資產(chǎn)的折舊、減少無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)年限等方法推遲納稅的時(shí)間，減少企業(yè)的利潤，也能夠達到較少負稅的目的。其次，納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理具有強烈的依賴(lài)性。從納稅的對象和內容上來(lái)看，負稅活動(dòng)基本貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，因此，納稅籌劃也是企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)重要部分。從融資，投資到運營(yíng)，這些企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中離不開(kāi)納稅籌劃，同時(shí)，納稅籌劃對于企業(yè)的各項價(jià)值活動(dòng)具有強烈的依賴(lài)性，納稅籌劃不能脫離企業(yè)的財務(wù)管理對象而單獨存在。這就是說(shuō)，在對一個(gè)企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，要根據企業(yè)的實(shí)際情況，既不能好高騖遠、也不能隱藏瞞報，而是應當依據企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的規劃，保障納稅籌劃可以落地實(shí)施，而不是紙上談兵。
�。ㄈ┘{稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理內容的影響
首先，對外籌資的納稅籌劃。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得充分的融資是保證經(jīng)營(yíng)的重要方面，從納稅的層面來(lái)看，通過(guò)何種方式來(lái)獲得籌集具有很大的不同之處。根據稅法的規定，負債籌資支付的股息與權益籌資支付的股息是不同的，如果在事前能夠進(jìn)行合理的籌劃，就可以在法律允許的范圍內減少賦稅。同時(shí)，租賃籌資也是很多企業(yè)采用的方法之一，這既避免了企業(yè)擁有大型昂貴設備所產(chǎn)生的風(fēng)險，也可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中利用支付稅金的方式減少稅基，從而進(jìn)一步減少納稅總額。除此之外，很多企業(yè)利用計入固定資產(chǎn)成本的借款費用,須通過(guò)計提折舊的方式分期沖減以后各期應稅收益，而費用化的借款費用一次性抵減當期應稅收益,這一方式來(lái)減緩稅收的期限，緩解企業(yè)的現金流壓力。其次，關(guān)于如何選擇投資的籌劃。除了獲得外界的資金，企業(yè)同時(shí)也需要利用投資來(lái)實(shí)現利益的最大化。在投資的過(guò)程中，我國的稅法對不同投資方向的納稅人做了不同的規定，因此，在選擇投資方向時(shí)，企業(yè)就應當做好納稅籌劃，盡量利用優(yōu)惠政策，減少稅款金額。國家稅法為了促進(jìn)本國經(jīng)濟的發(fā)展，對各種形式的組織規定了不同的稅收政策，例如：某企業(yè)準備到國外去發(fā)展，就應該根據不同的政策規定決定是創(chuàng )辦子公司還是分公司，如果這個(gè)國家的稅率較低，則應當創(chuàng )辦子公司，如果稅率較高，則應當創(chuàng )立分公司。如果提前進(jìn)行納稅籌劃，某公司將節約大筆稅務(wù)資金。
三、結論
如今，納稅籌劃作為一種新型的財務(wù)管理模式，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采納，同時(shí)也發(fā)揮著(zhù)重要的指導作用。在每一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導都應當認識到納稅籌劃的重要性，并且將這些思想觀(guān)念融入在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，每一個(gè)員工的具體工作之中。提升企業(yè)的納稅籌劃能力，加強專(zhuān)業(yè)人員的培養和管理，才能增強企業(yè)的納稅籌劃能力，進(jìn)而保證企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理和納稅籌劃的共同目標，完成企業(yè)利潤的最大化。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文2
一、引言
地球的生物資源枯竭的越來(lái)越厲害，自然環(huán)境處于持續惡化之中，所以追求經(jīng)濟的可持續發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識。在這樣的一個(gè)大背景下，低碳經(jīng)濟的概念應運而生。我國企業(yè)的傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)越來(lái)越跟不上時(shí)代的潮流，迫切需要改變，同時(shí)需要適應綠色的財務(wù)管理模式，適應低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。我國只有轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，才可以走上可持續發(fā)展的道路。本文主要是對低碳經(jīng)濟概念以及我國實(shí)行低碳經(jīng)濟下財務(wù)管理的必要性進(jìn)行分析和闡述，對于制約我國實(shí)行低碳經(jīng)濟的制約因素進(jìn)行分析。再對我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟的綠色財務(wù)管理的實(shí)施現狀以及問(wèn)題進(jìn)行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對于我國如何實(shí)行低碳經(jīng)濟下的綠色財務(wù)管理給出了具體對策和建議，這對當前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實(shí)現綠色財務(wù)管理有很重要的實(shí)際意義。
二、低碳經(jīng)濟下的綠色財務(wù)管理的基本理論
1.低碳經(jīng)濟的概念
低碳經(jīng)濟指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎的經(jīng)濟模式，是經(jīng)濟可持續發(fā)展的需要，是能源更新的一個(gè)需求，也是人類(lèi)生活方式的變革。所以其內在實(shí)質(zhì)就是利用效率同時(shí)創(chuàng )建新的能源的結構，追求低碳經(jīng)濟的綠色的GDP，主要在于技術(shù)創(chuàng )新的發(fā)展觀(guān)。傳統財務(wù)管理的活動(dòng)只是考慮融資，籌資，運營(yíng)等，沒(méi)有考慮到碳排放這一因素，沒(méi)有考慮到經(jīng)濟環(huán)保的問(wèn)題。在當前低碳經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀(guān)念，以最大限度地提高業(yè)務(wù)效率，很少或根本沒(méi)有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問(wèn)題。
2.低碳經(jīng)濟下轉變財務(wù)管理模式的必要性
�。�1）傳統財務(wù)管理模式的不足傳統的財務(wù)管理模式的目標就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒(méi)有考慮環(huán)保的要求，同時(shí)低碳經(jīng)濟也是財務(wù)管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟學(xué)認為企業(yè)是理性的經(jīng)濟主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對于環(huán)保的投入會(huì )增加企業(yè)成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財務(wù)管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的服務(wù)，沒(méi)有考慮社會(huì )，經(jīng)濟和生態(tài)的統一的整體成本效益，容易導致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟對綠色財務(wù)管理提出新要求英國在20xx年就開(kāi)始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟的意識，所以提出了低碳經(jīng)濟的發(fā)展概念，同時(shí)很多的發(fā)達國家也開(kāi)始紛紛附和，都是為了保護地球的可持續發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟的可持續發(fā)展的合作的經(jīng)濟模式。所以對于企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展低碳經(jīng)濟，需要將生態(tài)成本和資本加入到財務(wù)體系中來(lái)，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進(jìn)入到傳統的財務(wù)管理的方法和決策。當前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個(gè)碳排放的體系，可以監控二氧化碳的排放量，有一個(gè)完善的檢測系統�？梢哉f(shuō)，在未來(lái)世界各國也將陸續開(kāi)展低碳環(huán)保的財務(wù)管理模式，傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)適應不了時(shí)代的進(jìn)步，難以計量碳排放的成本，也難以開(kāi)展低碳投融資決策，因此，需要開(kāi)發(fā)新的財務(wù)管理模型以適應低碳經(jīng)濟的需求。
三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革現狀
1.財務(wù)人員的素質(zhì)和思想不夠高
在企業(yè)中會(huì )計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學(xué)位罕見(jiàn)，基本企業(yè)的會(huì )計人員是本科，專(zhuān)科或其他，這種情況勢必影響會(huì )計核算的質(zhì)量，這也為實(shí)現了綠色環(huán)保的會(huì )計基礎財務(wù)管理設置了障礙。目前我國的綠色會(huì )計還沒(méi)有執行和落實(shí)，這對于綠色財務(wù)的評價(jià)帶來(lái)了很大的障礙。
2.缺乏有效的控制機制
技術(shù)創(chuàng )新是發(fā)展低碳經(jīng)濟的關(guān)鍵所在，但是我國在低碳經(jīng)濟的技術(shù)方面顯然明顯落后于發(fā)達國家唉，低碳經(jīng)濟基礎還比較薄弱。首先，對于低碳經(jīng)濟的概念來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新需要很多的資本的投入才可以進(jìn)行，但是我國的低碳的項目主要還是依靠政府的臨時(shí)的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴重缺乏，沒(méi)有一個(gè)穩定的機制。其次就是金融機構支持低碳項目所作的貢獻是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項目的`融資，就算貸款，數量也是非常有限，所以沒(méi)有辦法滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟的需要，沒(méi)有辦法滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟的資金的研發(fā)需求。最后，我國在鼓勵低碳經(jīng)濟的做法上面還遠遠不夠。雖然出臺了相關(guān)的低碳經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時(shí)候都沒(méi)有得到實(shí)施。
3.政府的監管與處罰力度不夠
政府作為最大的監督者，需要對那些對于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進(jìn)行監督，可以讓其企業(yè)在立項之前就通過(guò)政府的監督，環(huán)境監測和評估，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中一些項目需要受到監督，這是非常必要的。政府主要依據企業(yè)提供的環(huán)境數據，根據對企業(yè)行為的相關(guān)法律法規損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿(mǎn)足對綠色財務(wù)管理的需求。然而，受限于政府部門(mén)本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實(shí)性很難做出及時(shí)，準確的判斷，進(jìn)而導致企業(yè)和政府監管部門(mén)產(chǎn)生對環(huán)境污染的博弈，博弈的結果就是政府部門(mén)對于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無(wú)能為力，無(wú)法得到政府有效監控的結果。此外，現有的對企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規是不夠的，從而導致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實(shí)施綠色財務(wù)管理壓力。政府的支持是不夠的。
四、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革的對策建議
1.政府方面
市場(chǎng)經(jīng)濟有一個(gè)看不見(jiàn)的手在牽引，所以在促進(jìn)市場(chǎng)的競爭以及資源的有效配置方面都有著(zhù)天然的競爭優(yōu)勢。但是市場(chǎng)也不是萬(wàn)能的，如果對于自然資源的孤獨消耗的話(huà)，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對于我們的未來(lái)的損失也是無(wú)法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個(gè)更大的概率上企業(yè)會(huì )選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟，“市場(chǎng)失靈”就出現了。（1）建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境政府可以通過(guò)稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業(yè)實(shí)現低碳經(jīng)濟的投資，最終實(shí)現低碳經(jīng)濟的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟的會(huì )計制度，適用低碳經(jīng)濟下的成本的概念，設置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標等財務(wù)報表的分析方法，創(chuàng )造低碳經(jīng)濟環(huán)境下的文化。當前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國人接受，但是由于傳統的財務(wù)管理方式的一直沿用，導致了人民對于財務(wù)管理的領(lǐng)域的研究還處于初級階段，傳統的財務(wù)管理文化不會(huì )突然改變，所以導致了低碳經(jīng)濟的意識還是沒(méi)有得到全社會(huì )的認同，這需要政府部門(mén)的大力的工作。（2）加強低碳經(jīng)濟下的法制建設首先，對于環(huán)境保護的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經(jīng)建立了相關(guān)的法律和法規，而且還存在于環(huán)境和資源保護的立法和司法的問(wèn)題，如過(guò)于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問(wèn)題;執法不嚴的問(wèn)題大量存在。因此，有必要進(jìn)一步改善中國的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據。很多的發(fā)達國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應該借鑒這一做法。通過(guò)建立中國低碳化的健全的法律制度，為企業(yè)實(shí)施綠色財務(wù)管理創(chuàng )造一個(gè)良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導和監督作用政府需要在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當的監督的作用。通過(guò)政府可以引導企業(yè)轉變意識，走低碳經(jīng)濟發(fā)展的道路，引導居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導低碳經(jīng)濟的合作。我國還需要加大對于環(huán)境的保護力度，最大限度的改善我國的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會(huì )主義市場(chǎng)機制，同時(shí)當前對于我國出口的產(chǎn)品很多時(shí)候由于環(huán)境方面的指標沒(méi)過(guò)關(guān)，導致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環(huán)境保護這一方面的概念還沒(méi)有在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中得到體現的原因。政府還應該建立一個(gè)低碳和低碳會(huì )計制度審計和監督機制。我國在環(huán)保立法和執法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項環(huán)境保護和污染防治相關(guān)的法律法規，但現有的法律法規并沒(méi)有完全適應實(shí)際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細化這些法規。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，加大執法力度，如果違反了環(huán)境保護的法規就從重處罰等措施。制定一些促進(jìn)環(huán)境保護的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進(jìn)整個(gè)綠色企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現綠色財務(wù)管理就是勢在必行。對綠色企業(yè)實(shí)行獎勵制度，增強綠色企業(yè)的市場(chǎng)的競爭力。在稅務(wù)方面，對于那些綠色財務(wù)管理做得好的企業(yè)，實(shí)行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時(shí)，給其信貸支持，最大限度的促進(jìn)整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟效益，社會(huì )效益以及生態(tài)效益的最大程度的統一化發(fā)展。
2.企業(yè)層面
�。�1）適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟對財務(wù)管理的要求綠色財務(wù)管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應當前低碳經(jīng)濟發(fā)展的國際化的大趨勢，滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，摒棄傳統的不考慮環(huán)境保護的財務(wù)管理的方法。參與綠色項目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務(wù)管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動(dòng)綠色財務(wù)管理的具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。（2）發(fā)展適應低碳財務(wù)管理的企業(yè)運營(yíng)管理模式綠色財務(wù)管理的實(shí)施不僅影響了公司的財務(wù)，會(huì )計等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售及售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)，因此，需要進(jìn)一步整合企業(yè)各方面以及財務(wù)管理的實(shí)施和協(xié)調，以滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟和綠色財務(wù)管理的需要，在條件充分的前提應該可以實(shí)現全員全程綠色財務(wù)管理和綠色運營(yíng)管理。（3）培植低碳的財務(wù)管理文化企業(yè)文化是在長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的價(jià)值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價(jià)值觀(guān)的核心，是追求人的可持續發(fā)展，人與自然之間的和諧是價(jià)值觀(guān)的目的。全社會(huì )應當廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳和風(fēng)險意識宣傳活動(dòng)，特別是要加強宣傳，教育財務(wù)人員和管理人員，使他們充分認識保護環(huán)境，為企業(yè)的可持續發(fā)展資源的可持續利用的重要性，充分認識到承擔社會(huì )責任的重要性，樹(shù)立企業(yè)的社會(huì )形象，培養他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會(huì )生產(chǎn)的全社會(huì )公認的價(jià)值觀(guān)和生活的各個(gè)方面。
五、結論
綜上所述，低碳經(jīng)濟下的財務(wù)管理是一個(gè)全世界都在努力達到的目標。低碳財務(wù)管理，是改善生存環(huán)境，實(shí)現人與自然和諧共處的必然選擇。本文認為傳統的財務(wù)模式忽視了社會(huì )以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導致對于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費的現象，環(huán)境污染的行為使得財務(wù)很難以統計碳排放的成本，也很難進(jìn)行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟下的財務(wù)管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理改革的策略：政府方面，建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境；加強低碳經(jīng)濟下的法制建設；充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導和監督作用。企業(yè)層面：適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟對財務(wù)管理的要求；發(fā)展適應低碳財務(wù)管理的企業(yè)運營(yíng)管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實(shí)施低碳財務(wù)管理模式的能力。
作者:徐亮單位:浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院
企業(yè)財務(wù)管理研究論文3
摘 要:隨著(zhù)我國財務(wù)會(huì )計制度改革的不斷深入,基建財務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設投資中的財務(wù)管理基本得到落實(shí)。但是在積極推進(jìn)基建財務(wù)與企業(yè)財務(wù)接軌的過(guò)程中,基建財務(wù)管理面臨急需解決的問(wèn)題。因此,加強企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財務(wù)管理顯得尤為重要。本文結合實(shí)際工作經(jīng)驗,就企業(yè)基建財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。
關(guān)鍵詞:基建財務(wù) 問(wèn)題 對策 檔案管理
企業(yè)要想建設成為一個(gè)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務(wù)對工程建設計劃執行過(guò)程中所體現的資金動(dòng)向進(jìn)行科學(xué)的、嚴格的核算和監督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理工作,充分挖掘內部潛力。因此,加強基建財務(wù)管理十分必要。
一、基建財務(wù)定義
所謂基建財務(wù),主要是指負責與在建工程相關(guān)工作的財務(wù)。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務(wù)決算全過(guò)程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預算,內控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務(wù)制度;(5)監督基建工程合同的執行 ;(6)其他有關(guān)基建財務(wù)事項。如:對基建業(yè)務(wù)中的材料、設備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄,及時(shí)掌握工程進(jìn)度,定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。
二、企業(yè)基建業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.會(huì )計制度在實(shí)施中的問(wèn)題。1996年1月1日起執行的《國有建設單位會(huì )計制度》規定,凡是符合規定條件,并報經(jīng)主管財政機關(guān)審核批準,建設單位財務(wù)會(huì )計與生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會(huì )計已經(jīng)合并的,不再執行本制度,應執行相應的企業(yè)會(huì )計制度。分行業(yè)會(huì )計制度對基建業(yè)務(wù)核算只設置“在建工程”一個(gè)科目,該科目“編制說(shuō)明”定義“本科目應按工程項目和外購工程物資設置明細賬”,對其中核算內容繁雜的“待攤投資”如何設置明細科目和確定分攤方法未提及,對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全�，F行管理制度不能適應基本建設投資主體多元化的要求,實(shí)踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應的情況下,基建財務(wù)管理也經(jīng)常出現無(wú)章可依的被動(dòng)局面。尤其是對違反基本建設財務(wù)管理制度行為的`相關(guān)文件,處罰規定不具體,難以掌握處罰的尺度。
3.組織機構人員素質(zhì)的問(wèn)題�，F在很多企業(yè)的基建財務(wù)管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務(wù)部等幾個(gè)部門(mén),基建業(yè)務(wù)會(huì )計核算作為單項業(yè)務(wù)并入財務(wù)部門(mén),分散的管理模式不利于對項目全過(guò)程進(jìn)行監督和控制。長(cháng)期以來(lái),有些企業(yè)領(lǐng)導認為基建財務(wù)是臨時(shí)的,專(zhuān)職基建會(huì )計人員無(wú)關(guān)緊要,或者由其他財會(huì )人員代理兼職基建會(huì )計。臨時(shí)的基建財會(huì )人員即使對正�；I(yè)務(wù)記賬處理能夠勝任,也無(wú)法處理“待攤投資”的攤銷(xiāo)、工程成本的結轉、竣工財務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù),更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務(wù)測算方面的內容。
4.可行性研究分析不足。項目建議書(shū)和可行性研究報告的編制常常由于片面領(lǐng)會(huì )文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門(mén)的限制。
三、企業(yè)基建財務(wù)管理對策研究
1.科學(xué)建立基建財務(wù)制度。會(huì )計科目的設置是基建財務(wù)的基礎,一個(gè)合理的構架更利于項目的管理。工程技術(shù)部門(mén)負責工程施工,而財務(wù)部門(mén)則反映單項工程的資金價(jià)值,會(huì )計科目、單項工程輔助核算應按工程概算設置。進(jìn)行一一對應,相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本,才能區別哪些是概算外工程。為工程竣工結算提供全面而準確的依據。避免超計劃、超預算。建立健全基建業(yè)務(wù)內部財務(wù)管理制度,財務(wù)人員依據各項制度深入到工程管理中。
2.強化企業(yè)基建財務(wù)的管理。要結合各個(gè)區域特點(diǎn),完善財務(wù)統一管理制度,深化財務(wù)管理體制改革。對重點(diǎn)項目在組建時(shí)就要積極比較分析建設資金的統一管理、統一機構人員、統一財務(wù)管理制度、統一財務(wù)結算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運行的統一制約機制,從而規范資金管理,促進(jìn)資金安全。
3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術(shù)數據。首先應從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過(guò)合同進(jìn)行了分解,加強工程各參與單位完成此工作的責任感,做到各負其責,也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎;再次,加強全程跟蹤控制,加強督導。從項目的建議書(shū)、可行性研究開(kāi)始就應對檔案資料進(jìn)行跟蹤、收集和監督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤和督促,確保文件收集過(guò)程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
4.完善基建財務(wù)管理機制。具體表現在:(1)在基本建設資金的撥付和財務(wù)會(huì )計核算管理上,創(chuàng )新基本建設撥款程序和統一基建會(huì )計核算方法。(2)在基本建設資金監督檢查機制上創(chuàng )新,加強建設資金的源頭管理,明確財政性投資項目的資金必須設立專(zhuān)門(mén)專(zhuān)戶(hù)進(jìn)行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設項目工程預算決算和審查上創(chuàng )新,對涉及財政投資項目竣工決算的要進(jìn)行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點(diǎn)是撥款資金申請表、工程進(jìn)度表、項目資金到位情況表等。(5)實(shí)施有效基建財務(wù)管理內部控制的保障措施�；ㄘ攧�(wù)管理內部控制的建立是實(shí)施內部控制的前提,是具體控制手段的依據,同樣也是實(shí)施內部會(huì )計控制的基礎。
總之,企業(yè)應重視抓好基建財會(huì )隊伍的基本建設,保證企業(yè)基建財務(wù)管理水平的不斷提高。在增強全局意識,服務(wù)集團發(fā)展全局的同時(shí),還要特別重視加強融資管理,保障資金需求,加強工程成本的控制,把工程造價(jià)控制在概算內,保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力,要認真做好生產(chǎn)運營(yíng)準備工作,保障基建財務(wù)制度建設和信息化建設。
參考文獻:
項行茂。曾慧芳。供電企業(yè)基建財務(wù)管理探索[J]. 財會(huì )研究?綜合(上),20xx年第12期。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文4
摘要：
民營(yíng)企業(yè)在數量和規模上都獲得了較大幅度的增長(cháng)，成為一股重要的經(jīng)濟力量，為我國GDP的增長(cháng)做出了重要的貢獻。但是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制改革的不斷深入，民營(yíng)企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展�；诖�，本文將針對民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題開(kāi)展研究和討論，深入的分析民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題提出相應的解決策略，旨在為民營(yíng)企業(yè)提高財務(wù)管理的質(zhì)量提供一些幫助。
關(guān)鍵詞：
民營(yíng)企業(yè)；財務(wù)管理；問(wèn)題；策略
改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)獲得了長(cháng)足的發(fā)展，數量不斷增多，規模不斷擴大，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻�，F階段，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷放緩，著(zhù)重提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的發(fā)展形勢，而其自身存在的財務(wù)管理問(wèn)題也更加凸顯，嚴重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量的提升，這就需要民營(yíng)企業(yè)積極采取有效的措施提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，否則將會(huì )被社會(huì )淘汰。目前，民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題已經(jīng)引起了社會(huì )廣泛的關(guān)注和重視，成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現實(shí)意義。
一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1.民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的觀(guān)念比較落后，缺乏財務(wù)管理的風(fēng)險意識。很多民營(yíng)企業(yè)都是家族式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，對財務(wù)管理比較慎重，將其作為企業(yè)的機密事件，而從事財務(wù)管理工作的人員也多是親屬，財務(wù)管理對財務(wù)人員的要求較高，因此財務(wù)管理的質(zhì)量就難以保證。另外，有些企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險意識，存在盲目投資的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)融資比較困難，融資的方式比較單一，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外，企業(yè)對資金管理存在一些問(wèn)題，資金額利用效率不高。
3.財務(wù)管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營(yíng)企業(yè)存在的重要問(wèn)題，導致財務(wù)管理工作的規范化和科學(xué)化程度不足。
4.有些民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有建立完善的財務(wù)管理組織機構，并且財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，這些問(wèn)題都影響了財務(wù)管理積極作用的發(fā)揮。
二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理的措施建議
�。ㄒ唬┙夥潘枷�，樹(shù)立新型的財務(wù)管理觀(guān)念，提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識
民營(yíng)企業(yè)要想從根本上改變目前財務(wù)管理存在的問(wèn)題，一定要解放思想，樹(shù)立新型的財務(wù)管理觀(guān)念。首先，民營(yíng)企業(yè)需要利用現代化的管理技術(shù)逐步實(shí)現經(jīng)營(yíng)權和所有權的分離，聘請專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量，是企業(yè)獲得持續的發(fā)展。同時(shí)，還需要對民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權關(guān)系進(jìn)一步明確，可以考慮實(shí)施產(chǎn)權激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，企業(yè)的決策人員需要解放思想，改變過(guò)去落后的管理觀(guān)念，切實(shí)認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而提高對財務(wù)管理的重視程度，建立現代化的財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。最后，民營(yíng)企業(yè)還應該提高風(fēng)險意識，加強對財務(wù)風(fēng)險的控制。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要向在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得競爭成功，就需要采取正確的措施來(lái)應對財務(wù)風(fēng)險，否則將有可能導致企業(yè)一蹶不振。因此，民營(yíng)企業(yè)在的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都需要緊跟市場(chǎng)的變化，根據市場(chǎng)的變化情況來(lái)調整自己的產(chǎn)業(yè)結構，同時(shí)也可以通過(guò)多元化的投資方式來(lái)分散風(fēng)險。用發(fā)展的眼光對發(fā)展中有可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預測，事先做好防范。
�。ǘ┘訌妼θ谫Y和資金的管理，豐富民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的內容
不論是什么類(lèi)型的企業(yè)，其運營(yíng)和發(fā)展都離不開(kāi)資金的支持，由于國營(yíng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間比較久，社會(huì )信譽(yù)比較高，再加上國家和政府的支持，在融資方面存在優(yōu)越性，但是民營(yíng)企業(yè)在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的重要難題，因此一定要加強對融資和資金的管理。首先，民營(yíng)企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金，不斷擴寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)，從而確定最佳的融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營(yíng)企業(yè)一定要做好詳細的投資規劃，避免發(fā)生盲目跟風(fēng)的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內部財務(wù)管理的水平，縮減不必要的開(kāi)支，降低企業(yè)的運營(yíng)成本。另外，還需要不斷豐富財務(wù)管理的'內容。由于民營(yíng)企業(yè)自身的性質(zhì)因素，財務(wù)管理的內容比較片面，一定程度上降低了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，民營(yíng)企業(yè)需要加強對資金的管理，并建立完善的風(fēng)險評估機制，最大限度的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┙⒔∪攧�(wù)管理制度，提高內部控制的水平
目前多數民營(yíng)企業(yè)都具有家族式經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，還沒(méi)有形成現代化的管理體系，相關(guān)的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營(yíng)企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素，特別是財務(wù)管理制度不健全對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此，民營(yíng)企業(yè)一定要根據自己企業(yè)的實(shí)際情況建立健全財務(wù)管理的規章制度。首先，企業(yè)應該加強對財務(wù)管理重要性的宣傳，使企業(yè)的全部工作人員都可以認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是企業(yè)的領(lǐng)導者一定要提高對財務(wù)管理的重視程度，建立完善的財務(wù)管理制度，要特別注意對細節處的規定，保證所有的財務(wù)管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證會(huì )計資料的真實(shí)性，還需要設置獨立的審計部門(mén)，加強對財務(wù)管理的內部監督，保證所有的財務(wù)會(huì )計資料真實(shí)可靠。另外，為了提高財務(wù)管理工作的的質(zhì)量和效率，企業(yè)還需要進(jìn)一步提高財務(wù)管理的信息化程度，積極借助計算機技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理。
�。ㄋ模┙⑼晟频呢攧�(wù)管理組織基礎，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
健全完善的財務(wù)管理機構是提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要保障，因此民營(yíng)企業(yè)需要設置獨立的財務(wù)管理部門(mén)，為財務(wù)管理提供重要的組織基礎。另外，吸收高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，構建財務(wù)管理隊伍。由于財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)方面，具有較強的專(zhuān)業(yè)性，從而對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此民營(yíng)企業(yè)管理人員就需要聘請專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員來(lái)負責財務(wù)管理工作，改變過(guò)去任人唯親的思想。同時(shí)，還需要加強對財務(wù)管理人員的繼續教育，為財務(wù)管理人員接受培訓提供重要的支持，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。
三、結語(yǔ)
加強民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的現實(shí)意義，有利于防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，民營(yíng)企業(yè)一定要改變傳統落后的財務(wù)管理觀(guān)念，利用現代化的財務(wù)管理模式，并根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立健全財務(wù)管理的規章制度，保證各項財務(wù)管理措施都可以落到實(shí)處，只有這樣才能提高財務(wù)管理的質(zhì)量，促使民營(yíng)企業(yè)獲得健康、持續、快速的發(fā)展。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文5
摘要：隨著(zhù)供電企業(yè)體制改革的不斷深入，為了提升供電企業(yè)的服務(wù)水平和管理水平，適應新時(shí)代建設服務(wù)型社會(huì )的具體要求，供電企業(yè)對自身的財務(wù)管理信息化提出了更高的要求。從目前供電企業(yè)的財務(wù)信息化發(fā)展水平來(lái)看，已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中存在著(zhù)一些問(wèn)題，從而不能夠滿(mǎn)足供電企業(yè)對于財務(wù)管理信息化的要求。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè);新型財務(wù)管理;信息化
隨著(zhù)我國供電企業(yè)體制改革的不斷深入，再加上發(fā)電端和電網(wǎng)管理的分離，電力市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行全面的改革開(kāi)放，進(jìn)而形成了有效的競爭環(huán)境。供電企業(yè)作為服務(wù)于電力市場(chǎng)的重要機關(guān)單位，如果服務(wù)水平不能夠滿(mǎn)足當前市場(chǎng)的需求，就很容易對我國的改革開(kāi)放形成掣肘，從而影響到我國經(jīng)濟的轉型。由于我國事業(yè)型單位在改革方面相對落后，雖然前些年財務(wù)管理信息系統已經(jīng)開(kāi)始上線(xiàn)，然而相對于企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，信息管理的應用能力還是較差，在提升供電企業(yè)的服務(wù)水平方面的作用還沒(méi)有更好地體現出來(lái)，所以在新的歷史條件下，加強對現有財務(wù)信息管理系統的升級和創(chuàng )新，打造新型的財務(wù)管理信息系統就顯得非常重要。
一、供電企業(yè)新型財務(wù)管理信息系統建設的現狀
�。ㄒ唬┠壳皠�(chuàng )新型的財務(wù)管理
信息化有較好的客觀(guān)條件目前供電企業(yè)機關(guān)對于財務(wù)信息化管理的應用非常重視，認為這是提升供電企業(yè)服務(wù)能力的重要指標，同時(shí)也是促進(jìn)供電企業(yè)體制改革的重要動(dòng)力，所以在基礎設施的投入上相對較大，已經(jīng)形成了良好的信息管理架構。另外，供電企業(yè)的信息技術(shù)部門(mén)也開(kāi)始根據電力行業(yè)標準提供了相應的信息化網(wǎng)絡(luò )基礎設施的配套建設，這使促進(jìn)供電企業(yè)的財務(wù)管理信息化有了基礎設施的準備，從而有利于完善供電企業(yè)對于財務(wù)目標的管理控制，這使提升供電企業(yè)的服務(wù)水平具備了客觀(guān)條件。
�。ǘ﹦�(chuàng )建新型的財務(wù)信息化
管理有了很好的主觀(guān)條件隨著(zhù)我國電力行業(yè)的改革的不斷深入，再加上我國信息化人才素養的不斷提升，早在20世紀80年代末我國電力行業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始逐步實(shí)現會(huì )計電算化，雖然當時(shí)的電算化水平還是停留在單機的作業(yè)形式，并沒(méi)有實(shí)現真正意義上的基于網(wǎng)絡(luò )的信息化管理，但是正是由于這些基礎經(jīng)驗的培養，奠定了我國電力行業(yè)具有豐富信息化人才的基礎，這為我國供電企業(yè)的財務(wù)信息化管理提供了充足的人力資源儲備，同時(shí)也有了一定的基礎經(jīng)驗。從主觀(guān)上已經(jīng)具備一定的條件。
二、目前新型財務(wù)管理信息化建設所存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┛陀^(guān)問(wèn)題分析
從客觀(guān)問(wèn)題上可以總結出以下三個(gè)方面的問(wèn)題，第一是大多數供電企業(yè)單位的財務(wù)管理信息化的建設依然停留在會(huì )計電算化的基礎上，主要是以會(huì )計核算為導向。然而會(huì )計電算化更多的是以事后核算為主，所以會(huì )計電算化所起到的作用知識能夠是財務(wù)管理的分析基礎，很難實(shí)現對財務(wù)管理的系統化管理。第二是供電企業(yè)有關(guān)的信息標準存在差異，在軟件的應用方面，存在著(zhù)一定的重復性軟件，再加上財務(wù)管理的信息化建設相對分散，不同地區的供電企業(yè)在信息編碼標準的使用上不一致，所以很難形成信息的共享，這樣就阻礙了信息管理的使用效率，對信息化的使用形成了一定的阻礙。第三是缺乏高效的決策方法。因為當前的'財務(wù)信息管理系統在信息構成方面還是相對孤立，財務(wù)核算的等級和范圍相對較低，核對信息需要層層回報總結才能夠獲得相關(guān)的信息，信息的流通和傳遞深度過(guò)深，造成了財務(wù)管理的實(shí)效性和準確性都相對較低，由此在財務(wù)管理決策方面就會(huì )產(chǎn)生負面影響，很難做出更加準確的決策。
�。ǘ┲饔^(guān)方面的問(wèn)題分析
供電企業(yè)財務(wù)信息管理從主觀(guān)方面來(lái)說(shuō)，同樣存在著(zhù)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。第一是部分供電企業(yè)的領(lǐng)導在應用財務(wù)管理信息化系統方面，更多的是重視硬件方面的建設，只需要供電企業(yè)有這些系統，至于能不能夠用好往往是次要的，這樣就出現了重視硬件建設、輕視軟件應用的問(wèn)題，因而不能夠有效地提升供電企業(yè)中的財務(wù)信息化的管理水平。另外再加上投入基金規模相對缺乏，也不利于新型財務(wù)信息化的應用。第二是由于供電企業(yè)本身急需要實(shí)現對單位內部的財務(wù)管理，同時(shí)還要涉及到很多電力公司的管理，所以從管理的復雜度方面往往要比企業(yè)單位的財務(wù)管理復雜度更高，這就需要綜合性的財務(wù)管理人才。
三、促進(jìn)供電企業(yè)財務(wù)新型信息化建設的建議
�。ㄒ唬┛陀^(guān)方面促進(jìn)的建議
從客觀(guān)上促進(jìn)供電企業(yè)新型財務(wù)信息化管理，可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。第一，要切實(shí)做好以財務(wù)信息化管理為核心的管理模式，要將財務(wù)信息化管理作為供電企業(yè)財務(wù)管理核心，從而將供電企業(yè)的財務(wù)管理從事后核算創(chuàng )新為事前計劃、事中控制以及事后核算的綜合體系。但是想要改變供電企業(yè)在財務(wù)管理方面多年積累的問(wèn)題，新型的信息技術(shù)可以作為解決供電企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的重要切入點(diǎn)，建立以財務(wù)信息化管理為基礎，供電企業(yè)資金流量和財務(wù)服務(wù)為控制核心，在供電企業(yè)的服務(wù)管理過(guò)程中，要切實(shí)搞好資金的管控和財務(wù)方面的多元化的服務(wù)，為此需要對供電企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及服務(wù)的單位進(jìn)行詳細地核算和統計，并對相應的部門(mén)制定財務(wù)管理指標進(jìn)行考核，最終實(shí)現資金流和信息流的統一平臺的管理，這樣才能夠有效提升供電企業(yè)的財務(wù)管理水平。第二，新型的財務(wù)管理信息化必須要建立在高度集中的管理模式下，只有這樣才能夠實(shí)現信息的共享，消除供電企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間形成的信息孤島。所以供電企業(yè)的財務(wù)管理就需要采用高度集中式的管理，采用基于服務(wù)器和客戶(hù)端的管理模式，實(shí)現跨部門(mén)的信息共享，這樣就能夠有效地提升財務(wù)管理覆蓋面。這時(shí)就需要建設信息網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)大型數據庫服務(wù)器實(shí)現信息共享和數據處理，從而提升財務(wù)管理效率。第三，采用統一的財務(wù)信息管理系統。由于供電企業(yè)在使用財務(wù)管理信息系統的時(shí)間相對較早，而且很多不同的單位使用的財務(wù)信息管理系統功能和版本不一樣，編碼原則也相差很大，那么就造成了很多信息資源不能夠共享使用，為此要針對供電企業(yè)財務(wù)管理的具體要求，更好地為電力企業(yè)做好財務(wù)管理服務(wù)，對于供電企業(yè)本身的資產(chǎn)管理和成本控制進(jìn)行管理開(kāi)發(fā)適應供電企業(yè)本身的高效財務(wù)管理信息系統。目前我國有關(guān)財務(wù)信息管理系統已經(jīng)相對成熟，比如金蝶和用友等專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理系統，能夠根據企業(yè)事業(yè)單位的具體要求進(jìn)行相應的定制，并能夠實(shí)現跨部門(mén)的數據共享，同時(shí)能夠基于WEB應用，這樣就有助于為供電企業(yè)的財務(wù)管理系統使用到互聯(lián)網(wǎng)上提供了可能，最大限度地提升了供電企業(yè)財務(wù)管理信息系統使用的空間。
�。ǘ⿵闹饔^(guān)方面解決建設新型財務(wù)管理系統的問(wèn)題
對此同樣需要從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行完善。第一，要積極培養新型的財務(wù)信息管理人員，提升他們的綜合素質(zhì)，因為在新型的信息管理環(huán)境下，財務(wù)管理人員不僅要熟知本專(zhuān)業(yè)的基本理論和工作技巧，同時(shí)還要對網(wǎng)絡(luò )系統，信息管理系統以及計算機的操作有一定的了解，因為在計算機管理下如果計算機的使用熟練程度不高，安全管理的能力也不高，那就很容易對財務(wù)管理信息系統的安全性帶來(lái)威脅，而一旦在網(wǎng)絡(luò )系統下安全存在問(wèn)題就很容易波及到其他部門(mén)，從而造成財務(wù)信息的失真或者損失，所以提升財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養就顯得極為重要。第二，是要從領(lǐng)導的層次充分重視新型財務(wù)管理信息系統的建設和推廣使用，因為供電企業(yè)涉及到的單位組織和部門(mén)數量眾多，而且財務(wù)管理本身也需要不同部門(mén)之間的通力合作，否則財務(wù)管理就很難真正開(kāi)展。如果沒(méi)有領(lǐng)導的充分重視和推動(dòng)，就很容易讓財務(wù)管理變得只有其形而無(wú)其實(shí)，這就不利于財務(wù)管理信息化系統的實(shí)施。同時(shí)也會(huì )產(chǎn)生極大的阻力，所以只有通過(guò)領(lǐng)導的全力推動(dòng)，通過(guò)先自上而下、后自下而上的全員參與，才能夠實(shí)施新型的財務(wù)管理信息化系統。
四、總結
總而言之，供電企業(yè)隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，其服務(wù)管理功能進(jìn)一步凸顯，與此同時(shí)供電企業(yè)還要進(jìn)一步削減開(kāi)支，降低運營(yíng)成本，這就需要通過(guò)現代化的財務(wù)管理制度來(lái)實(shí)現。而新型的財務(wù)信息管理系統能夠憑借著(zhù)出色的信息共享以及現代化的財務(wù)管理理念，為提升供電企業(yè)的財務(wù)管理水平起到至關(guān)重要的作用，所以供電企業(yè)實(shí)施新型的財務(wù)管理信息系統需要對潛在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，從而推動(dòng)新型財務(wù)管理信息系統的使用。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文6
【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，只有不斷的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，才能從根本上提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰略管理主要指的是戰略管理思想在企業(yè)財務(wù)管理工作的應用，從企業(yè)發(fā)展的整體角度出發(fā)，制定相應的財務(wù)管理措施，才能提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰略管理；財務(wù)管理；企業(yè)戰略
一、財務(wù)戰略的概述
�。ㄒ唬┴攧�(wù)戰略的概念分析
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)戰略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)為了實(shí)現持續發(fā)展，采取相應的措施保證企業(yè)資金的穩定，實(shí)現的整體發(fā)展戰略。戰略型的企業(yè)財務(wù)管理的根本就是采用戰略發(fā)展的方式，從戰略角度出現發(fā)對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應該積極從企業(yè)持續發(fā)展的角度出發(fā)，依據實(shí)際情況制定完善的'措施，只有這樣才能達到良好的財務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰略型財務(wù)管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對其中的不利影響進(jìn)行分析，依據實(shí)際情制定完善的財務(wù)管理機制。在實(shí)際的工作中，依據財務(wù)管理對以及特征之間的差異，可以將財務(wù)戰略管理工作分為：投資戰略、籌資戰略、內部資金管理略以及分配戰略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，財務(wù)戰略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
�。ǘ┴攧�(wù)戰略管理特點(diǎn)分析
1.動(dòng)態(tài)性。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開(kāi)展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰略管理為基礎，如果某一因素的改變都會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財務(wù)戰略管理動(dòng)態(tài)性主要表現在：企業(yè)財務(wù)管理的連續性、策略性、適時(shí)性、權變性。財務(wù)管理人員只有及時(shí)的掌握財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財務(wù)戰略管理工作中，相應的財務(wù)管理工作十分復雜，因此，應該積極企業(yè)戰略管理的層面出發(fā)，所涉及的內容十分廣泛，不僅要加強對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強對企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理。在傳統的企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，財務(wù)管理工作基本上都是以財務(wù)信息為基礎開(kāi)展相應的工作，財務(wù)戰略管理所涉及的內容較為廣泛，所涉及的內容較多，例如：市場(chǎng)的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務(wù)戰略管理水平。
二、財務(wù)戰略與企業(yè)戰略關(guān)系分析
財務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標就是企業(yè)財務(wù)管理工作的目標，無(wú)論企業(yè)財務(wù)管理工作如何調整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了實(shí)現企業(yè)的整體發(fā)展目標所制定的措施，相應的措施在實(shí)際的應用過(guò)程中是靈活多變的，能夠依據企業(yè)內部以及外部環(huán)境的變化及時(shí)的進(jìn)行調整，同時(shí)，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)戰略管理相對企業(yè)財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標的實(shí)現都以企業(yè)各個(gè)階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰略目標的實(shí)現能夠促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰略管理機制的施行，無(wú)論是財務(wù)管理運營(yíng)管理，還是生產(chǎn)管理活動(dòng)，都應該配合的是企業(yè)各階段戰略管理機制的開(kāi)展，實(shí)現企業(yè)戰略的實(shí)現。在此觀(guān)念基礎上，提出戰略財務(wù)管理的理念，依據實(shí)現企業(yè)戰略為中心開(kāi)展的各項財務(wù)管理活動(dòng)。此時(shí)的財務(wù)管理理念和傳統財務(wù)管理理念的最大不同，就是強調財務(wù)管理職能部門(mén)的活動(dòng)應時(shí)刻圍繞企業(yè)戰略的制定和執行。這就意味著(zhù)：企業(yè)的CEO在做各種財務(wù)決策、進(jìn)行各種財務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要具備戰略的眼光，從企業(yè)戰略的高度來(lái)審視本部門(mén)行為。
三、總結
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)戰略管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個(gè)分支，積極對其進(jìn)行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務(wù)管理的工作水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)戰略管理工作中，企業(yè)應該積極從實(shí)際出發(fā)，對財務(wù)戰略與企業(yè)戰略關(guān)系的關(guān)系進(jìn)行分析，制定完善的措施，才能推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文7
一、稅收與財務(wù)管理的關(guān)聯(lián)
(一)稅收在整個(gè)金融體系之下肩負著(zhù)最重要的責任
從科學(xué)管理上看，它是財務(wù)學(xué)和會(huì )計學(xué)上的一種學(xué)科，從他的目標和作用上來(lái)講，他又屬于金融學(xué)管理，在整個(gè)企業(yè)財務(wù)的發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì )經(jīng)濟處于一個(gè)優(yōu)勝略汰的發(fā)展階段，都是圍繞企業(yè)的發(fā)展目標和社會(huì )形象的動(dòng)脈化進(jìn)行，所以實(shí)收籌劃是企業(yè)管理中進(jìn)行的一個(gè)首要目的，他推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟健康發(fā)展，稅收目標的界定有很多不同的特點(diǎn)，這樣稅收理論就有一定的目的性，稅收管理不能進(jìn)行科學(xué)化管理指導，所以，企業(yè)家，在整個(gè)決策的過(guò)程中要充分考慮稅收的變化情況，企業(yè)在不同時(shí)期稅收的過(guò)程中有著(zhù)不同的差異性和每個(gè)企業(yè)不同的目標管理體系。
(二)稅收與財務(wù)的有機統一
在企業(yè)整個(gè)稅收籌劃的過(guò)程中財務(wù)決策是事物發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)家收集信息的過(guò)程就是公司財務(wù)稅收籌劃的過(guò)程，利用整個(gè)決策的正確性來(lái)推斷整個(gè)社會(huì )發(fā)展的正確性，并且，財務(wù)預算還可以用稅收籌劃來(lái)做整體預算，作出整體化的合理估算，但在估計的過(guò)程中都要進(jìn)行財務(wù)的審批靠稅收制度來(lái)進(jìn)行約束，在整個(gè)國家進(jìn)行有機管理的過(guò)程中進(jìn)行征稅時(shí)，財政規劃和稅收都起著(zhù)導向作用，并且，雙方相輔相成，推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟共同化發(fā)展，在整個(gè)稅收發(fā)展的過(guò)程中，稅收的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的財政物流上的支持，推進(jìn)我國社會(huì )推動(dòng)我國現代化經(jīng)濟共同發(fā)展，根據實(shí)際出發(fā)以行動(dòng)作為未來(lái)發(fā)展的價(jià)值導向，推動(dòng)社會(huì )合理健康發(fā)展。
(三)稅收在財務(wù)管理的內容上具有相關(guān)性
在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的歷程上來(lái)講對于我國社會(huì )經(jīng)濟的價(jià)值導向有著(zhù)重要的實(shí)際內容，在企業(yè)家們進(jìn)行籌集資金的過(guò)程中，不同的籌資方式和融資渠道不一樣，這就造成了稅收制度的不平衡性，融資方式方法的形態(tài)的差異性，推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，所以。企業(yè)家在整個(gè)籌資的過(guò)程里，要慎重對待，在企業(yè)家里進(jìn)行一個(gè)融資的過(guò)程中要進(jìn)行社會(huì )的差異性和有序性，要求投資的利息最大化，推動(dòng)社會(huì )結構健康發(fā)展，在整個(gè)稅收的過(guò)程中，他不但影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)經(jīng)營(yíng)情況，而且還會(huì )推動(dòng)著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)家們的根本利益，總之，稅收在整個(gè)社會(huì )發(fā)展情況來(lái)看是貫穿于整個(gè)社會(huì )的一個(gè)有力保證。
(四)稅收和財務(wù)管理具有互動(dòng)效果
在一個(gè)企業(yè)中，稅收籌劃是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)有機體，與財務(wù)管理具有很大的聯(lián)系，他不但具有社會(huì )發(fā)展的有序性推動(dòng)了社會(huì )整體化發(fā)展，有力的帶動(dòng)了經(jīng)濟，為提高稅收改革和社會(huì )現代化的進(jìn)行經(jīng)濟結構的管理與開(kāi)發(fā)，各個(gè)環(huán)節的開(kāi)發(fā)與治理推動(dòng)社會(huì )發(fā)展最大利益目標，和管理最終環(huán)節都可以出現稅收的改革。所以，稅收籌劃和企業(yè)財務(wù)管理方面具也有一定的互動(dòng)性，在整個(gè)財務(wù)稅收方面只要進(jìn)行競爭化管理模式體制之下，它就會(huì )有利于社會(huì )的發(fā)展水平，所以，稅收籌劃是推動(dòng)企業(yè)提高企業(yè)財務(wù)管理水平的一個(gè)重要因素，要建立社會(huì )和諧化專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高財務(wù)人員的各種素質(zhì)推動(dòng)社會(huì )科學(xué)化，進(jìn)行資源的統籌兼顧有效的利用維護社會(huì )發(fā)展狀況，推動(dòng)財務(wù)管理制度在稅收籌劃下合理化發(fā)展。
二、怎樣發(fā)展企業(yè)稅收籌劃
(一)讓企業(yè)把稅收籌劃注重起來(lái)
我國稅收制度在我國已經(jīng)初步定型，但是還是不夠完善，造成了一定情況下的復雜性，有序性稅種在我國經(jīng)濟發(fā)展的情況下，也存在這極大空虛階段�，F在我國企業(yè)在社會(huì )的發(fā)展情況來(lái)講，缺乏正確性的認識，造成企業(yè)在整個(gè)發(fā)展之中財務(wù)管理上有著(zhù)錯誤性的.理解和應用，所以，在此情況下政府應該進(jìn)行合理化的宣傳，提高企業(yè)的發(fā)展規劃，讓他們都懂得稅款的積極性，指導企業(yè)進(jìn)行正確稅收籌劃行為，政府機構，增強企業(yè)的交稅意識，教會(huì )他們如何進(jìn)行社會(huì )化再生產(chǎn)，讓企業(yè)知道納稅是每個(gè)公民應盡的責任和義務(wù)，讓企業(yè)進(jìn)行合理有效的社會(huì )意識的讓其正確理解稅收制度帶來(lái)的重要性，讓每個(gè)企業(yè)都可以進(jìn)行依法納稅，公平公正客觀(guān)。
(二)企業(yè)應該利用稅收籌劃進(jìn)行規避風(fēng)險
企業(yè)的稅收應該根據自己的營(yíng)業(yè)額的發(fā)展去不斷的完善，企業(yè)要有正確的方式方法來(lái)進(jìn)行稅收的籌劃，我國社會(huì )法律體系的加強，社會(huì )監管力度也開(kāi)始慢慢增大，企業(yè)在稅收籌劃中有各種問(wèn)題都要不斷的去加強和改進(jìn)，推動(dòng)社會(huì )化管理得管理機制，避免稅收制度存在的風(fēng)險，在進(jìn)行納稅的時(shí)候，就用其他的方式方法，我國納稅種類(lèi)，多種多樣，社會(huì )發(fā)展也是千奇百態(tài)，所以進(jìn)行合理優(yōu)化推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟健康發(fā)展這已經(jīng)是一大社會(huì )使命。
三、結束語(yǔ)
在我國發(fā)展當前這個(gè)大背景下稅收規劃已將是眾多企業(yè)面臨的一個(gè)重要的議題，也是國家進(jìn)行財政收入的規劃一個(gè)有力保證，推動(dòng)我國經(jīng)濟保持良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)要進(jìn)行合理的規劃，增強稅收體制建設，把企業(yè)的重大決策也應當考慮進(jìn)來(lái)推動(dòng)社會(huì )稅收體質(zhì)健康合理化，逐個(gè)采用多種稅收制度可以為企業(yè)的發(fā)展節約了成本，創(chuàng )造更多的利潤空間，讓我國的經(jīng)濟發(fā)展系統化，規范化。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文8
摘要：隨著(zhù)我國各行業(yè)經(jīng)濟的迅速崛起，越來(lái)越多的人才選擇匯聚在財經(jīng)領(lǐng)域，會(huì )計在其中也發(fā)揮著(zhù)不可或缺的導向作用，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟命脈，這也使得人們對這一核心領(lǐng)域的關(guān)注度大幅度地提升。作為會(huì )計的一種衍生工具，審計也發(fā)揮相輔相成的重要職能，二者之間的相互促進(jìn)與制約關(guān)系是保障企業(yè)財務(wù)系統良性運轉的基礎和前提。從不斷地完善會(huì )計審計工作到謀求企業(yè)財務(wù)管理的可持續發(fā)展，文章結合了實(shí)際現狀并提出相應的改進(jìn)方案，在深入探討的同時(shí)也對企業(yè)的經(jīng)濟核心有了新的認知與理解。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì )計審計；財務(wù)管理；職能；利弊分析；優(yōu)化措施
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財務(wù)作為其核心領(lǐng)域起著(zhù)至關(guān)重要的作用，而財務(wù)部門(mén)的管理水平也會(huì )對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不容小覷的影響。從另一方面講，會(huì )計審計是企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節中的重要分支，通過(guò)對財務(wù)報表、預算、資本結構、營(yíng)運資本管理及成本評估等財務(wù)數據的分析及預測，其監督核算的基本職能會(huì )充分發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)對財務(wù)管理也起到了促進(jìn)作用。會(huì )計審計是保障企業(yè)財務(wù)管理有序運營(yíng)的前提條件，不僅可以加強財務(wù)控制、降低風(fēng)險，還能高效的促進(jìn)企業(yè)向實(shí)現財富最大化的方向邁進(jìn)。對此，本文就會(huì )計審計基本職能及其與財務(wù)管理的利弊分析和對應現狀下的完善措施進(jìn)行闡述。
一、會(huì )計審計的基本職能
引用馬克思的話(huà)，會(huì )計是對“過(guò)程的控制和觀(guān)念總結”，即“反映和監督”。會(huì )計客觀(guān)上具有核算及監督職能，他結合了專(zhuān)業(yè)的計算技術(shù)精準歸納的業(yè)務(wù)信息和以滿(mǎn)足國家經(jīng)濟政策、股東權益及財務(wù)人員需求為前提而進(jìn)行的管理監督活動(dòng)。其次，根據企業(yè)審計參與的經(jīng)濟活動(dòng)，其職能大體分為三個(gè)方面。監督職能是在一定標準下通過(guò)檢查評估來(lái)衡量被審計對象的財務(wù)收支和其他經(jīng)濟活動(dòng)是否在規定范圍內，其會(huì )計信息是否真實(shí)、合法以及被審計對象是否忠實(shí)地履行其經(jīng)濟責任。鑒證職能通過(guò)驗證被審計單位的相關(guān)經(jīng)濟資料，檢驗其財務(wù)現狀與經(jīng)營(yíng)成果是否真實(shí)、公允、合法。最后，評價(jià)職能按照一定標準來(lái)核實(shí)對比被審計單位的財務(wù)信息及經(jīng)濟活動(dòng)，探索改進(jìn)途徑和提出可行性建議來(lái)提升經(jīng)濟效益。
二、會(huì )計審計對財務(wù)管理的利弊分析
�。保畷�(huì )計審計對財務(wù)管理的促進(jìn)作用財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，與會(huì )計審計是息息相關(guān)的。
首先，從經(jīng)濟效益的角度來(lái)思考，財務(wù)管理可以充分利用會(huì )計審計數據下的分析預測內容，進(jìn)而分析企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題，并提出相應的解決策略來(lái)提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，彌補管理缺陷，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，會(huì )計審計有利于降低管理風(fēng)險。會(huì )計審核本質(zhì)等同于自我審核，是一種對會(huì )計信息監督核算的過(guò)程；而審計的主要對象是會(huì )計的相關(guān)信息，通過(guò)分析判斷信息的合法性、可靠性和真實(shí)性，逐一排除漏洞并指導問(wèn)題，更加精確地預測市場(chǎng)風(fēng)險，在財務(wù)管理的風(fēng)險性被降低的同時(shí)，因決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失的影響也會(huì )被大大削弱。此外，會(huì )計審計有助于加強財務(wù)控制，會(huì )計審計工作通過(guò)提供切實(shí)可行的建議能夠正確引導梳理財務(wù)管理中的漏洞，一定程度上促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高，從而強化對企業(yè)內部財務(wù)的控制，促進(jìn)企業(yè)向股東財富最大化目標邁進(jìn)。
�。玻畷�(huì )計審計在財務(wù)管理過(guò)程中的潛在紕漏
�。ǎ保⿻�(huì )計審計缺乏足夠的獨立性�，F今多數企業(yè)為了加強對審計部門(mén)控制并且更快地做出決策，高層領(lǐng)導直接參與審計工作似乎成了常態(tài)。這種管理模式下的審計工作很難真正發(fā)揮出審計部門(mén)應有的作用，在一定程度上，領(lǐng)導管理階層的參與會(huì )降低企業(yè)財務(wù)狀況的真實(shí)合理性，容易導致審計工作中出現的問(wèn)題很難在短時(shí)間得到解決，同時(shí)會(huì )加大財務(wù)管理難度。
�。ǎ玻⿻�(huì )計審計制度缺乏合理性。一套完善的會(huì )計審計規章制度，可以有效地約束利益相關(guān)者以及管理人員的行為，還能將高層的職業(yè)道德準則加以規范。當企業(yè)審計制度面臨不合理的局面，會(huì )計審計部門(mén)也會(huì )相繼地喪失原本的監督權限，企業(yè)管理人員尤其與財務(wù)相關(guān)的管理者的行為得不到應有的監管，財務(wù)舞弊等投機行為也會(huì )產(chǎn)生，最終對企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展是十分不利的。
�。ǎ常┈F代企業(yè)會(huì )計審計方式缺乏改革創(chuàng )新性。目前，很多企業(yè)仍采用傳統的會(huì )計審計模式，伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，傳統守舊的方式幾乎無(wú)法滿(mǎn)足當今企業(yè)成長(cháng)的需求。傳統模式下的先會(huì )計后審計的工作方式會(huì )造成會(huì )計工作實(shí)施的過(guò)程得不到有效的監管，審計結果達不到理想要求也就成為了必然。另一方面，企業(yè)審計工作形式落后也會(huì )引發(fā)工作效率低下等一系列問(wèn)題。（４）企業(yè)會(huì )計審計高精尖人才匱乏。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，起初財務(wù)人員的簡(jiǎn)易的業(yè)務(wù)流程逐漸被企業(yè)的財務(wù)計算機系統所取代，這也從側面反映出財務(wù)領(lǐng)域較低專(zhuān)業(yè)素養的普遍性以及高精尖人才的匱乏等問(wèn)題。在會(huì )計審計方式實(shí)現信息化后，會(huì )計從業(yè)者還需要具有一定的信息技術(shù)能力；否則，當財務(wù)人員不僅專(zhuān)業(yè)素養欠缺、能力低下，而且對信息技術(shù)掌握也尚未成熟，會(huì )對企業(yè)會(huì )計審計工作的良性運轉產(chǎn)生負面影響。
三、會(huì )計審計的完善性措施
�。保畯娀F代會(huì )計審計的獨立性為了保障會(huì )計審計工作的正常運行以及其核心地位，確保企業(yè)會(huì )計審計部門(mén)的獨立性成為了前提基礎。為了建立更加健全高效的財務(wù)管理方式，設立獨立的審計委員會(huì )不失為改變現狀的有效策略。這種模式可以有效的避免領(lǐng)導層直接對審計部門(mén)的`獨裁式管理，且有利于審計工作成果愈加的真實(shí)、公正、可靠，個(gè)體部門(mén)行使權利也得到了保障。２．凸顯會(huì )計審計部門(mén)的重要性重視會(huì )計審計部門(mén)工作有助于最大化地掌握企業(yè)的經(jīng)濟命脈與核心。就現狀而言，大多數企業(yè)并未真正重視企業(yè)櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）的會(huì )計審計部門(mén)，這不利于充分發(fā)揮出會(huì )計審計自身的效用和價(jià)值。因此，企業(yè)首先應該在公司內部強調會(huì )計審計部門(mén)的必要性，可取適時(shí)的激勵方式如：提供額外的員工福利，帶薪休假等，在鼓勵員工認真工作的同時(shí)，也能大大降低失誤率，提高作業(yè)質(zhì)量。３．完善會(huì )計審計規章制度企業(yè)想爭取更大利益的前提是建立健全會(huì )計審計的規章制度。通過(guò)科學(xué)合理的制度體系，明確會(huì )計審計人員自身的權利與職責，并且以此作為相關(guān)從業(yè)人員績(jì)效審核的根本依據，財務(wù)人員的責任感加強的同時(shí)，會(huì )計審計等財務(wù)信息完整性、精準性和真實(shí)性也會(huì )提高，企業(yè)資金流的真實(shí)合理性得到了保障，也會(huì )不斷推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。４．提高會(huì )計審計人員的專(zhuān)業(yè)素養財務(wù)相關(guān)人員的職業(yè)素養會(huì )直接影響到會(huì )計審計工作的質(zhì)量。因此，為了保障審計作業(yè)的質(zhì)量以及適應時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應當適時(shí)地組建業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的審計團隊。在兼顧專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，對會(huì )計審計人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養也需要加大力度。為了不斷地提升審計人員的綜合素質(zhì)，加強相應的培訓與考核工作也是十分必要的，還可以在考核中實(shí)施優(yōu)勝劣汰的制度，更好地保障會(huì )計審計工作的健康良性運轉。
四、結束語(yǔ)
本文通過(guò)分析會(huì )計審計的職能引出其對財務(wù)管理的影響，并且就現代企業(yè)現狀提出了相應的改進(jìn)措施。會(huì )計審計績(jì)效的提高，能在引領(lǐng)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的同時(shí)，盡可能地實(shí)現企業(yè)財富最大化，并且為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)的經(jīng)濟基礎。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文9
企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統稱(chēng)為Mergers and Acquisitions，我國稱(chēng)為并購。即指企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償基礎上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權的行為，企業(yè)并購通常包含包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權收購這三種形式。企業(yè)并購能夠給企業(yè)帶來(lái)規模效應和市場(chǎng)權力效應，以及能夠為企業(yè)節約交易費用，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的意義。因此，明確加強財務(wù)管理在企業(yè)并購時(shí)的重要意義，探析企業(yè)并購時(shí)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及應對措施，以管理和防范企業(yè)并購時(shí)的財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)完成并購交易具有著(zhù)重要的現實(shí)意義。
一、企業(yè)并購時(shí)加強財務(wù)管理的重要意義
實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化是現代企業(yè)管理的最終目標，企業(yè)并購作為一種常見(jiàn)的資本運作和經(jīng)營(yíng)方式存在著(zhù)較大的財務(wù)風(fēng)險，因此加強對企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的控制是現代企業(yè)管理的必然要求。加強企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制有利于確保企業(yè)并購目標的實(shí)現，提高企業(yè)并購收益，控制企業(yè)并購風(fēng)險連鎖反應，從而降低企業(yè)并購風(fēng)險，提高企業(yè)收益。
二、企業(yè)并購時(shí)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因
(一)因為企業(yè)信息不對稱(chēng)性
企業(yè)間的并購活動(dòng)是一項復雜而又系統的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的影響。企業(yè)在并購時(shí)信息不對稱(chēng)，往往會(huì )造成對目標企業(yè)的價(jià)值評估出現失誤，給企業(yè)并購帶來(lái)一定的財務(wù)風(fēng)險。對目標企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)信息的進(jìn)行詳細的調查了解并加以分析是所有企業(yè)并購前必須完成的任務(wù)，但是，在實(shí)際操作當中，如果目標企業(yè)是非上市公司時(shí)，或者目標企業(yè)與收購方存在不友好時(shí)，對于目標企業(yè)的信息調查的難度和真實(shí)度就會(huì )存在很大的不確定性。而且，目前我國企業(yè)間并購還缺乏一套行之有效的評估指標體系，在并購的過(guò)程中，人的.主觀(guān)因素對評估結果的影響還比較大。
(二)企業(yè)并購時(shí)存在很多不確定性變化
在企業(yè)并購的過(guò)程中，不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購的不確定性是指對于企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內宏觀(guān)、微觀(guān)以及自身情況的不確定或者改變給企業(yè)并購帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。例如:在宏觀(guān)方面，國家出臺新的經(jīng)濟政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調整等不確定因素;在微觀(guān)方面，不確定因素有并購方突然的經(jīng)濟環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進(jìn)行反收購、收購價(jià)格變動(dòng)等;另外，還有企業(yè)內外部環(huán)境的改變;這些不確定的因素都會(huì )導致企業(yè)并購出現財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)并購時(shí)應如何加強財務(wù)管理以控制和防范財務(wù)風(fēng)險
(一)提高獲取目標企業(yè)信息的質(zhì)量，改善目標企業(yè)價(jià)值評估方法
財務(wù)會(huì )計報表是被收購企業(yè)所提供信息的核心部分，因此在收購活動(dòng)前要充分獲得目標企業(yè)財務(wù)信息，同時(shí)對于目標企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進(jìn)行分析，以增加企業(yè)信息收集的真實(shí)性，減少信息不對稱(chēng)對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的影響。同時(shí)，合理科學(xué)的價(jià)值評估方法也有利于提高目標企業(yè)價(jià)值評估的準確性，常用的價(jià)值評估方法有:資產(chǎn)價(jià)值基礎法、市場(chǎng)估價(jià)法、現金流折現法，其中資產(chǎn)價(jià)值基礎法包括賬面價(jià)值法、市場(chǎng)價(jià)值法、重置成本法和清算價(jià)值法。每一種價(jià)值評估方法所需要的會(huì )計信息不同，并帶有一定人為因素在里面。因此，在企業(yè)并購時(shí)并購方應當結合所擁有的目標企業(yè)會(huì )計信息選取合理的價(jià)值評估方法，提高目標企業(yè)價(jià)值評估的準確性。
(二)控制融資風(fēng)險，降低并購成本
企業(yè)并購融資對于并購后企業(yè)的資本結構、公司的運營(yíng)結構以及未來(lái)經(jīng)營(yíng)前景都有著(zhù)深遠的影響，而且并購融資往往數額比較大，融資渠道比較多，融資方式也比較廣，所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)并購融資過(guò)程中，要利用不同的融資渠道，注意企業(yè)權益資本和債務(wù)資本之間的比例，合理配置債務(wù)中的長(cháng)期債務(wù)與短期債務(wù)之間的比例關(guān)系，將償還債務(wù)的現金流出和企業(yè)收益的現金流入相配合，預防企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中出現現金流動(dòng)不足的現象，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(三)選擇合理支付方式，控制并購支付風(fēng)險
作為企業(yè)并購交易活動(dòng)中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說(shuō)是極其重要的，因為這不僅關(guān)系到并購雙方的財務(wù)安排，同時(shí)也關(guān)系到并購雙方在支付后對企業(yè)控制權的力量對比情況。根據并購雙方的實(shí)際情況，企業(yè)應該選擇現金、債務(wù)和股權等一系列的混合支付的方式。并購方如果預期在并購后能夠獲得比較大的收益空間，則應該在不改變合理資本結構的情況下，利用債務(wù)可以抵稅的作用多采用債務(wù)支付為主的方式，以降低收購成本;如果并購方有充足的資金，公司收益穩定，資本結構合理，則可采用現金為主支付方式�？傊�，支付方式的選擇應該根據并購方自身的情況做出確定。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)并購交易作為經(jīng)濟活動(dòng)中一種資本運營(yíng)方式正越來(lái)越為大家所熟知，加強企業(yè)并購的財務(wù)管理對于完成企業(yè)并購，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置有著(zhù)重要的意義。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文10
一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險概述
總的來(lái)看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有三個(gè)方面的主要特征：一是具有主觀(guān)性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門(mén)都存在著(zhù)主觀(guān)性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認識。同時(shí)不同的稅務(wù)機構對不同的稅務(wù)政策也存在著(zhù)理解不同的主觀(guān)性特征。這都會(huì )因為納稅人和征稅人缺乏溝通無(wú)法形成統一見(jiàn)解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀(guān)上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險的最小成本而造成與稅務(wù)部門(mén)的信息不對稱(chēng)。致使企業(yè)難以有效地規避稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)潛在的持續性影響。三是具有預先性的特征，主要是指，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)或者稅務(wù)信息核對時(shí)就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在企業(yè)應該實(shí)際繳納的各項稅務(wù)費用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說(shuō)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)需要履行的責任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有預先性特征。
二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析
1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低
國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進(jìn)國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來(lái)源。但現今卻存在著(zhù)一些企業(yè)對稅收認識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒(méi)有偷稅漏稅的心理導向，卻因為對國家相關(guān)的法律法規認識不足和把握不準確或者主觀(guān)上沒(méi)有按照相關(guān)法律法規去運行而導致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個(gè)人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。
2.對稅務(wù)風(fēng)險的應對重視不足
對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應對主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，一方面是企業(yè)自身存在問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)健全的稅務(wù)管理制約機制，導致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時(shí)，不能夠及時(shí)地進(jìn)行補救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一個(gè)方面是指稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現象，現今這一現象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區、縣的稅務(wù)機關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時(shí)間，導致一些區、縣的稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強�，F今在區、縣稅務(wù)機關(guān)普遍存在著(zhù)抓住大的稅源可以明顯見(jiàn)成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費時(shí)費力從而監管不到位的`現象。
3.企業(yè)缺乏健全的稅務(wù)管理機制
可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本的措施就是在企業(yè)的內部管理中加強對稅務(wù)管理的有效控制�，F在的一些中小型企業(yè)普遍沒(méi)有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險管理機制，并且缺乏專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員，導致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。另一個(gè)明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機制容易導致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進(jìn)行及時(shí)掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。
三、如何有效加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范
1.構建稅務(wù)管理規范機制
加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機制，形成一個(gè)完整統一的應對過(guò)程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險管理的一個(gè)總體過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)的內部的整體稅務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險的應急方案得到正確的執行。具體的內容有進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險防范委員會(huì )，聘請專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，并提出相應的具體應對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)
有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來(lái)進(jìn)一步加強企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應該開(kāi)展相關(guān)的法律法規應用和國家稅收政策轉變的專(zhuān)題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規的相關(guān)規范開(kāi)展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。再者企業(yè)還應該加強對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓，這樣不僅可以讓他們及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時(shí)的了解國家在稅收政策上的調整，有效加強企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險防范策略。對專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
3.認識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機應對的重要性
我國的稅收管理改革正在不斷推進(jìn)，未來(lái)各地的稅務(wù)機關(guān)必然被各省局進(jìn)行集中的統一管理，因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎環(huán)節，而如何加強企業(yè)的危機處理是規避風(fēng)險的有效途徑。在風(fēng)險危機爆發(fā)后企業(yè)應該從多方面去有效處理危機，具體來(lái)說(shuō)：在風(fēng)險危機前期管理中，企業(yè)應該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應對準備，制定風(fēng)險防范的前期應對方案，建立風(fēng)險危機的防范警報系統。在風(fēng)險發(fā)生中時(shí)，要求企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生作出綜合、細致的分析，對風(fēng)險發(fā)生有一個(gè)真實(shí)的了解，然后調動(dòng)各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降低到最小化。在風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)要針對風(fēng)險的形成和處理做一個(gè)細致的總結，充分認識危機產(chǎn)生的原因，以便彌補今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的不足。
4.企業(yè)要進(jìn)行定期納稅檢查
企業(yè)進(jìn)行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實(shí)現健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機關(guān)的征稅安全，可以進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)的納稅風(fēng)險最小化。具體做法是企業(yè)應該定期的進(jìn)行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時(shí)的發(fā)現企業(yè)在稅務(wù)管理上出現的問(wèn)題。以便在發(fā)現問(wèn)題之后可以及時(shí)的進(jìn)行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)稅務(wù)審計師對其進(jìn)行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
四、結語(yǔ)
總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理是一個(gè)十分復雜的過(guò)程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學(xué)科進(jìn)行整體的分析和把握。目前來(lái)看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)，更是百家爭鳴，日新月異，沒(méi)有一個(gè)完整的定論。需要相關(guān)人士進(jìn)行深入調查研究，從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進(jìn)行探索，通過(guò)不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并運用到企業(yè)稅務(wù)管理的實(shí)踐中去。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文11
摘要：
隨著(zhù)我國工程行業(yè)規模的不斷壯大及行業(yè)規范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監理制”全面實(shí)施后，工程監理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場(chǎng)化運作成為工程監理行業(yè)的發(fā)展趨勢。獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，要求工程監理企業(yè)不僅具備扎實(shí)的工程監理業(yè)務(wù)能力，還應加強企業(yè)財務(wù)管理，強化項目資金管理，降低項目監理成本，創(chuàng )造更多項目監理利潤。本文分析了工程監理企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)及重要性，提出強化工程監理企業(yè)財務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：
工程監理；企業(yè)；財務(wù)管理；措施
一、工程監理概述
工程監理企業(yè)是指依法成立且取得建設主管部門(mén)頒發(fā)的工程監理資質(zhì)證書(shū)，從事工程項目監理及其他相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監理企業(yè)接受工程建設單位委托，根據相關(guān)法律法規、工程建設標準、勘察設計文件及建設合同的要求，對工程項目的施工全過(guò)程進(jìn)行監督管理，且監理的重心為項目投資、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程監理的工作內容繁雜，并以實(shí)現工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協(xié)調”為工作目標。工程監理作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在工程建設各個(gè)環(huán)節發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，工程監理也贏(yíng)得了市場(chǎng)的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監理流程涵蓋編制投標文件、中標、簽訂監理合同、監理人員進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)展監理工作、按照合同約定分階段收取監理費用、工程完工、按照合同約定收取監理費用、工程保修期屆滿(mǎn)、收取監理費用尾款等流程。
二、工程監理企業(yè)財務(wù)特征分析
工程監理企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)有：第一，工程監理作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)成為行業(yè)發(fā)展趨勢。隨著(zhù)我國工程建設的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，工程監理工作由建設單位內設監理部門(mén)，發(fā)展成以監理企業(yè)為主、政府監督為輔的模式。工程監理成為獨立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監理公司也成為獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。監理企業(yè)的資金管理、監理項目的成本核算及控制、監理活動(dòng)的經(jīng)濟效益成為企業(yè)財務(wù)管理的工作重心。第二，工程監理企業(yè)的業(yè)務(wù)分布較分散、業(yè)務(wù)周期長(cháng)。業(yè)務(wù)分部的不集中、業(yè)務(wù)周期長(cháng)，增加了監理企業(yè)的預算管理、資金管理、成本控制、風(fēng)險管理等財務(wù)管理工作的難度。第三，監理資金收入存在較大的不確定性，形成監理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險�，F實(shí)情況中存在由于建設企業(yè)資金緊張，監理費用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現象，致使監理企業(yè)墊付大量資金，造成監理企業(yè)周轉資金緊張，構成較大的財務(wù)風(fēng)險。
三、強化工程監理企業(yè)財務(wù)管理的措施
基于對工程監理企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程及財務(wù)特征的分析，可以明確監理企業(yè)財務(wù)管理的工作內容及重心。根據“抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、輻射全局、帶動(dòng)整體”的財務(wù)管理原則，強化監理企業(yè)會(huì )計核算工作，做好監理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務(wù)、債權管理。
�。ㄒ唬⿵娀瘯�(huì )計核算工作，提高會(huì )計核算質(zhì)量
建立監理成本集中核算制度，提高工程監理會(huì )計核算質(zhì)量。會(huì )計核算質(zhì)量是監理企業(yè)財務(wù)管理的起點(diǎn)及決策依據，會(huì )計核算質(zhì)量直接決定財務(wù)決策的科學(xué)性、合理性及可行性。因此，強化監理企業(yè)會(huì )計核算具有重要的現實(shí)意義。完善企業(yè)會(huì )計核算制度，明確企業(yè)會(huì )計科目及分錄。針對監理企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)特征及類(lèi)型，制定全面詳細的二級、三級會(huì )計科目，明確相應經(jīng)濟活動(dòng)的會(huì )計分錄。工程監理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監理人員的工資福利，包括基本工資、獎金、補貼、保險；監理業(yè)務(wù)專(zhuān)項支出，主要包括房租費、差旅費、辦公費、租賃費等；監理業(yè)務(wù)設備支出，主要包括計算機、監測儀器等。間接成本主要為監理單位監理人員之外的管理人員的工資、辦公費、培訓費等。施行會(huì )計人員委派制，建立集中會(huì )計核算制度。集中會(huì )計核算制度能夠有效解決監理業(yè)務(wù)分散造成的會(huì )計核算不規范、成本控制混亂的問(wèn)題。對于單項工程監理項目，委派企業(yè)財務(wù)人員隨監理人員一同入場(chǎng)，負責會(huì )計憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會(huì )計憑證的保管工作。派駐會(huì )計人員通過(guò)賬務(wù)處理系統上傳影像資料，后期賬務(wù)處理由企業(yè)財務(wù)總部集中、統一進(jìn)行。
�。ǘ┲匾暠O理活動(dòng)的資金管理，加速監理活動(dòng)資金周轉
現金流是監理企業(yè)運作的“血液”，直接影響企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)效率及財務(wù)風(fēng)險。強化監理活動(dòng)的資金管理，應從以下方面展開(kāi)工作：第一，強化資金集中管理，對資金進(jìn)行統籌安排。通過(guò)現代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團資金池管理等工具，實(shí)現異地資金的實(shí)時(shí)監控、劃撥，及時(shí)上收項目閑置資金，實(shí)現公司總部與各項目組間資金的靈活、高效流動(dòng)，實(shí)現了企業(yè)對項目資金的遠程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應收賬款、資金占用等指標納入工程監理項目組的業(yè)績(jì)考核指標體系，激勵項目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內部的周轉速度。
�。ㄈ┲匾暠O理項目成本管理，建立監理項目成本控制機制
建立全面、合理、可行的成本控制機制。第一，建立嚴格、規范的費用審批流程及制度。明確監理項目負責人費用審批權限，對于超出權限的大額費用支出須上報公司財務(wù)總部審批。項目負責人應嚴格審核成本費用的業(yè)務(wù)背景、報銷(xiāo)憑證的真實(shí)性，財務(wù)部門(mén)負責報銷(xiāo)憑證的合規性、規范性審核。第二，實(shí)施監理項目成本動(dòng)態(tài)管理。財務(wù)部門(mén)定期對監理項目各環(huán)節投入、產(chǎn)出情況進(jìn)行滾動(dòng)測試，及時(shí)發(fā)現投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節，提出成本優(yōu)化方案。嚴格執行預算管理制度，建立預算執行考核機制。根據經(jīng)財務(wù)部門(mén)審批通過(guò)的、各監理項目制定的預算方案，將預算指標根據各作業(yè)區進(jìn)行層層分解，將預算執行指標落實(shí)到各個(gè)作業(yè)區及崗位。嚴格控制日常成本、費用的支出在預算額度以?xún)�，對于超出預算額度的異常支出，應由監理項目責任人上報企業(yè)財務(wù)總部進(jìn)行審批。同時(shí)，將預算執行情況與各預算執行責任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵預算執行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營(yíng)成本及費用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節。
�。ㄋ模┙⒁幏�、有效的資產(chǎn)管理制度，強化資產(chǎn)管理
建立規范、有序的資產(chǎn)管理規章制度，強化監理項目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權責明確、專(zhuān)人負責、核算準確、定期清查，充分保障項目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購置應嚴格執行預算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預算。第二，鑒于監理項目地點(diǎn)分散、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規范性有待提高等現狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應根據人員編制及項目需求，合理審核、分配、調配辦公用房、員工宿舍、機械設備及實(shí)驗檢測設備等，實(shí)現資產(chǎn)集中管理。
�。ㄎ澹⿵娀瘋鶆�(wù)、債權管理，嚴控監理項目財務(wù)風(fēng)險
根據企業(yè)資本結構，確定合理的財務(wù)杠桿率。監理企業(yè)應根據監理項目資金需求、自有資金儲備、企業(yè)收支計劃、企業(yè)資本結構確定合理的融資渠道、融資規模及期限。遵循優(yōu)化資本結構、降低資金成本、嚴控財務(wù)風(fēng)險的原則，確定合理的企業(yè)債務(wù)比率。值得注意的是，負債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應在綜合考量企業(yè)資金收支計劃、企業(yè)償債能力的基礎上，充分利用財務(wù)杠桿的“稅盾效應”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強債權管理，嚴防建設單位信用風(fēng)險。首先，保證債權形成的合規、合法性，債權的確認做到手續完備、核算準確，并定期與建設單位對賬。其次，及時(shí)考察建設單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時(shí)加快監理費用的回收。最后，注重利用新型結算工具、信用擔保工具，提升企業(yè)應收賬款的資產(chǎn)質(zhì)量，為監理企業(yè)提供信用保障。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文12
摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據著(zhù)重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，大多數物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中還存在著(zhù)一些不夠規范的現象，不能滿(mǎn)足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理的內容入手，針對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面細致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會(huì )計核算；財務(wù)管理
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的持續、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開(kāi)展經(jīng)濟管理工作，提升自身會(huì )計核算和財務(wù)管理的整體水平。會(huì )計核算和財務(wù)管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，將會(huì )直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實(shí)有效的措施，加強會(huì )計核算和財務(wù)管理工作。
一、物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的主要內容
會(huì )計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內容，其中財務(wù)管理主要是以?xún)r(jià)值形式對于企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進(jìn)行核算、監督的一種手段。物業(yè)公司開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的主要內容包含如下方面：
一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的流動(dòng)資金進(jìn)行管理。
二、全面控制好
公司自身的資金成本。
三、積極開(kāi)展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會(huì )計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運行過(guò)程中的各項資金流動(dòng)情況[1]。
四、物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題物業(yè)公司積極開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題。首先，會(huì )計核算和財務(wù)管理的基礎相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時(shí)期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營(yíng)管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會(huì )計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會(huì )計管理方面也存在著(zhù)不夠規范的問(wèn)題。其次，成本核算的方式較為單一。
現階段物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的過(guò)程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現成本核算不夠準確的`問(wèn)題，同時(shí)物業(yè)公司管理的小區數目較多，不能夠根據實(shí)際情況開(kāi)展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務(wù)數據[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營(yíng)業(yè)成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現象。
三、物業(yè)公司改進(jìn)會(huì )計核算和財務(wù)管理的有效方式和措施
物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作過(guò)程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平，積極采用切實(shí)有效的方式和措施，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的實(shí)際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
(一)強化會(huì )計核算和財務(wù)管理基礎建設效果
物業(yè)公司需要積極加強會(huì )計核算和財務(wù)管理的基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現象。首先，加強基礎制度建設工作，為會(huì )計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點(diǎn)包含會(huì )計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會(huì )計核算工作提供良好的規范依據。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務(wù)會(huì )計人員的管理工作，提升財會(huì )管理人員之間的協(xié)調性，培養綜合素質(zhì)較強的財會(huì )管理人員，同時(shí)還需要積極開(kāi)展職業(yè)道德的培訓工作，提升會(huì )計人員自身的職業(yè)精神。
(二)不斷創(chuàng )新成本核算方式，有效提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的工作效率
成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開(kāi)展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng )新，使其能夠良好的適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的運行情況，滿(mǎn)足不同小區的實(shí)際狀況。物業(yè)會(huì )計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會(huì )計信息在逐漸增加，市場(chǎng)信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續的會(huì )計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用ERP系統，將公司及其下屬的各項部門(mén)、小區的信息全面納入到管理系統之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現象，公司可設置“勞務(wù)成本”等成本類(lèi)科目對物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。
(三)積極開(kāi)展精細化會(huì )計核算和財務(wù)管理工作
精細化管理是當前經(jīng)濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會(huì )計核算和財務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結合財務(wù)管理制度的實(shí)際運行情況，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆成本、費用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監督考核管理系統中，推進(jìn)全面的監督工作，減少失誤問(wèn)題的出現。利用EPR系統，增設資金輔助賬，對每個(gè)接管物業(yè)項目進(jìn)行單獨核算，實(shí)時(shí)對各物管項目經(jīng)營(yíng)情況，資金使用情況進(jìn)行日常監督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務(wù)管理人員的工作表現情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提升工作水平。
四、結束語(yǔ)
物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理過(guò)程中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟管理工作的實(shí)際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的應對和解決措施，強化會(huì )計核算和財務(wù)管理基礎建設效果，不斷創(chuàng )新成本核算方式，有效提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的工作效率，積極開(kāi)展精細化會(huì )計核算和財務(wù)管理工作，從而提升實(shí)際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。
參考文獻：
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[2]趙霞.淺析我國物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理現狀及改進(jìn)[J].財經(jīng)界，20xx(2).
企業(yè)財務(wù)管理研究論文13
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現代化信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟一體化的驅動(dòng)下，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式要想更好地適應社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求，就要不斷對其進(jìn)行改革創(chuàng )新與完善，積極培養專(zhuān)業(yè)性較強的高素質(zhì)人才。文章對大數據時(shí)代下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革進(jìn)行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關(guān)的合理化建議。
關(guān)鍵詞：大數據;企業(yè);財務(wù)管理;改革
在電子信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和計算機技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，我國的現代化信息技術(shù)的應用領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，應用模式也越來(lái)越多元化，應用水平也越來(lái)越高。在這種形勢下，我國各大企業(yè)的財務(wù)管理模式也發(fā)生著(zhù)相應的變化。傳統的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，只有對企業(yè)財務(wù)管理模式根據社會(huì )發(fā)展的需要以及時(shí)代發(fā)展潮流進(jìn)行相應的改革，才能夠在大數據時(shí)代下，促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。
一、大數據下企業(yè)財務(wù)管理模式改革過(guò)程中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理理念較為落后
我國現正處于大數據時(shí)代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應時(shí)代發(fā)展的潮流相應的對財務(wù)管理模式進(jìn)行了改革，雖然各個(gè)企業(yè)在財務(wù)管理方面的改革程度有所不同，但大多數企業(yè)財務(wù)管理模式的改革主要集中在財務(wù)管理的內容與目標這兩個(gè)方面，同時(shí)也包括財務(wù)管理職能的改革。但在這一過(guò)程中卻普遍存在著(zhù)財務(wù)管理理念落后的問(wèn)題。由于財務(wù)管理部門(mén)對于上級的決策長(cháng)期處于被動(dòng)的執行狀態(tài)，因此財務(wù)管理人員也無(wú)法樹(shù)立大數據下企業(yè)財務(wù)管理先進(jìn)理念，并且缺乏對于財務(wù)管理決策的參與，這就導致財務(wù)管理人員無(wú)法充分的挖掘財務(wù)信息，同時(shí)也嚴重缺乏對財務(wù)信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入困境。
�。ǘ┤狈ω攧�(wù)管理的創(chuàng )新意識
企業(yè)在大數據時(shí)代背景下要想順利的完成財務(wù)管理模式的轉變，首先就要樹(shù)立財務(wù)管理方面的創(chuàng )新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財務(wù)管理的創(chuàng )新意識，從而不僅導致企業(yè)無(wú)法充分與合理的應用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，同時(shí)也無(wú)法將大數據技術(shù)有效的`貫徹與落實(shí)在企業(yè)的財務(wù)管理工作當中，并且也無(wú)法滿(mǎn)足大數據時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新意識不足就會(huì )影響到企業(yè)的整體的創(chuàng )新能力，無(wú)法將大數據時(shí)代與財務(wù)管理進(jìn)行有效的結合，從而影響到了企業(yè)的財務(wù)管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。
�。ㄈ┤狈�(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才
大數據環(huán)境下，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿(mǎn)足大數據時(shí)代下財務(wù)管理模式的發(fā)展需求，就要加大專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員的招聘與培訓力度，以此來(lái)有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。但目前大多數企業(yè)的大數據技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低，這就導致企業(yè)在財務(wù)管理方面，大數據的應用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人才而導致了財務(wù)管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理的信息化水平整體較低
近些年來(lái)，隨著(zhù)我國網(wǎng)絡(luò )信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財務(wù)管理方面已經(jīng)實(shí)施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。在大數據背景下，企業(yè)的財務(wù)數據是否得到了有效的利用，其價(jià)值是否得到了充分的挖掘是判斷一個(gè)企業(yè)信息化管理水平的重要標志。如果一個(gè)企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱，對于數據的分析與處理能力也比較差，這就無(wú)法合理的應用財務(wù)管理過(guò)程中的相關(guān)數據，從而就無(wú)法促進(jìn)大數據環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，提高財務(wù)管理的效率。
二、大數據下企業(yè)財務(wù)管理模式改革的主要措施
�。ㄒ唬�(shù)立大數據財務(wù)管理思維
大數據技術(shù)不只是一種能夠收集海量數據的技術(shù)，同時(shí)也是一種能夠與世界進(jìn)行全面、科學(xué)交流與對話(huà)的方法。在企業(yè)的組織結構中，財務(wù)部門(mén)不僅掌握著(zhù)企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時(shí)也需要對企業(yè)的財務(wù)繼續科學(xué)、高效的管理，為管理層的決策提供有價(jià)值的參考信息，以此來(lái)提高決策的科學(xué)性與可行性。在這一過(guò)程中就離不開(kāi)大數據的支持。這就要求企業(yè)要將大數據與云計算進(jìn)行有效的結合。另外，隨著(zhù)經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數量的增加以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的擴大，這就會(huì )在無(wú)形中頻繁的使用到大數據技術(shù)的海量信息處理能力以及數據分析能力。因此，企業(yè)要樹(shù)立大數據財務(wù)管理思維，通過(guò)利用大數據技術(shù)來(lái)應對激烈的市場(chǎng)競爭以及經(jīng)濟全球化帶來(lái)的挑戰.
�。ǘ┘哟髮�(zhuān)業(yè)人才的招聘與培訓力度
隨著(zhù)數據信息時(shí)代的來(lái)臨，要想對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行深入的改革與創(chuàng )新，一方面要加大對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員的培養力度，為財務(wù)管理模式的改革儲備專(zhuān)業(yè)的大數據分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴格的招聘制度，提高財務(wù)管理職位的門(mén)檻，以此來(lái)提高應聘人員的專(zhuān)業(yè)素養，同時(shí)要求應聘人員要對企業(yè)的財務(wù)管理模式有基本的了解，具備較強的數據分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對財務(wù)管理人員的培訓力度。這就要求企業(yè)要定期組織財務(wù)管理人員參加相關(guān)系統性的培訓與學(xué)習，特別是要在大數據技術(shù)方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓，以此來(lái)提高財務(wù)管理人員的數據分析能力以及綜合的業(yè)務(wù)能力。與此同時(shí)，企業(yè)要根據實(shí)際情況來(lái)挑選一些較為優(yōu)秀的員工進(jìn)行深入的培訓，以此來(lái)充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過(guò)程中的模范帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。
�。ㄈ┏浞种匾晹祿治龅淖饔门c價(jià)值
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機遇，就要在財務(wù)模式改革的過(guò)程中充分重視數據分析的作用與價(jià)值，以此來(lái)實(shí)現大數據背景下財務(wù)管理模式的改革與轉變。首先企業(yè)的管理層要對數據分析的作用與價(jià)值有一個(gè)全面、客觀(guān)的認識，并要積極鼓勵員工通過(guò)數據分析來(lái)處理問(wèn)題，并以數據分析結果當做制定措施的參考依據，從而將大數據有效的滲透到財務(wù)管理工作當中。另外，企業(yè)要把數據分析當作工作中的重點(diǎn)內容，建立企業(yè)內部專(zhuān)門(mén)的數據分析部門(mén)，并配備專(zhuān)業(yè)的數據分析管理人員。同時(shí)也可以把數據分析工作托付給專(zhuān)門(mén)的數據分析機構，以此在最大程度上從數據分析過(guò)程中挖掘企業(yè)財務(wù)管理工作中重要的信息，及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并根據數據分析結果來(lái)制定有效的解決方案，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理模式的轉變。
�。ㄋ模└鶕髷祿治鼋Y果制定相關(guān)的財務(wù)對策
隨著(zhù)大數據時(shí)代的來(lái)臨，通過(guò)對企業(yè)相關(guān)財務(wù)數據的分析可以總結出企業(yè)管理過(guò)程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的參考，同時(shí)對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數據背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，首先就要依賴(lài)于大數據技術(shù)對于數據的處理與分析，以此來(lái)充分的挖掘企業(yè)在財務(wù)管理方面的信息。經(jīng)過(guò)大數據處理與分析出的信息具有較高的參考價(jià)值與實(shí)用價(jià)值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準的財務(wù)管理決策。由于大數據信息來(lái)源于企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的內部，因此根據大數據分析結果制定的財務(wù)管理措施更加符合企業(yè)財務(wù)管理的現狀，能夠有效的解決企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題，同時(shí)也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革與創(chuàng )新。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化財務(wù)管理工作流程
促進(jìn)企業(yè)快速適應大時(shí)代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，通過(guò)對財務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡(jiǎn)化財務(wù)管理過(guò)程中繁雜的程序問(wèn)題，同時(shí)也能夠在一定程度上減少財務(wù)管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與劃分。打破傳統財務(wù)管理模式中各個(gè)部門(mén)之間存在的界限與限制，并根據大數據時(shí)代下社會(huì )發(fā)展的需求來(lái)優(yōu)化財務(wù)管理的工作流程，合理構建企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)與決策的一體化體系，以此來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)內部資金的使用率以及數據信息的準確性與實(shí)效性。除此之外，把大數據技術(shù)合理的應用到企業(yè)的整個(gè)工作流程當中，不僅可以有效的簡(jiǎn)化工作流程，同時(shí)也能夠提高財務(wù)管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實(shí)現資源共享，從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平以及競爭力。
�。┨岣咂髽I(yè)信息化管理水平
企業(yè)為了更好滿(mǎn)足社會(huì )和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，首先就要構建一個(gè)新的財務(wù)管理模式來(lái)進(jìn)一步適應“大數據”時(shí)代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過(guò)程中，大數據平臺將會(huì )打破數據挖掘以及運用的障礙與限制，同時(shí)，大數據平臺也會(huì )提高企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)環(huán)境等相關(guān)的歷史數據，從而幫助企業(yè)能夠更加科學(xué)的對預算目標進(jìn)行分析，合理的編制預算報告，繪制預算管理流程。在正常的情況下，大多數企業(yè)的預算管理系統都會(huì )根據實(shí)際的情況進(jìn)行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務(wù)系統相比之下，其數據更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過(guò)利用大數據平臺，在對財務(wù)管理工作進(jìn)行預算監督的過(guò)程中，可以對企業(yè)內部的業(yè)務(wù)系統數據和預算系統數據進(jìn)行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財務(wù)管理的有效性，提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平和信息化水準。
三、結束語(yǔ)
簡(jiǎn)而言之，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟持續活躍，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)快速發(fā)展的大數據時(shí)代環(huán)境下，我國的經(jīng)濟形態(tài)正在逐步向知識型經(jīng)濟過(guò)渡，同時(shí)這也是經(jīng)濟快速發(fā)展的重要體現。企業(yè)為了能夠更好的適應社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對企業(yè)財務(wù)管理模式和管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng )新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認識到大數據時(shí)代的發(fā)展特征，并根據企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定科學(xué)的發(fā)展戰略，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康可持續發(fā)展。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文14
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來(lái)自?xún)炔亢屯獠康奶魬�。在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理難度日益增大，風(fēng)險也越來(lái)越大。因此，企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險管控擺在了非常重要的位置。本文通過(guò)分析企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因給出相關(guān)的控制措施，供相關(guān)人員借鑒。
企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因
要從根本上實(shí)現對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的預防和控制，必須詳細了解財務(wù)管理風(fēng)險形成的原因，從而針對性地采取有效措施�，F階段企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因主要有以下幾種。
�。�1）財務(wù)觀(guān)念里風(fēng)險意識缺失
由于業(yè)務(wù)水平低及專(zhuān)業(yè)知識儲備不足等因素，許多企業(yè)的負責人和財務(wù)管理人員對財務(wù)管理風(fēng)險缺少明確的認知，導致實(shí)際財務(wù)管理過(guò)程中缺少科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。例如有的企業(yè)負責人片面追求市場(chǎng)占有率，而采取例如賒賬等激進(jìn)的銷(xiāo)售手段，進(jìn)而增加了企業(yè)的應收賬款。而且在進(jìn)行賒銷(xiāo)時(shí)沒(méi)有對客戶(hù)進(jìn)行必要的信用評估，導致許多貨款無(wú)法在規定期限內收回，使得賒銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動(dòng)，給爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險留下了很深的隱患。
�。�2）對外部環(huán)境了解不足
部分企業(yè)管理者無(wú)法正確認識市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的規律及外部環(huán)境政策，過(guò)于相信資金過(guò)去的投資和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿組織以來(lái)，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規，諸如貨幣自由兌換、利率市場(chǎng)化及逐步降低關(guān)稅等政策，這給我國企業(yè)帶來(lái)了更加嚴峻的競爭環(huán)境，同時(shí)也帶來(lái)了來(lái)自于外部的金融風(fēng)險，這在客觀(guān)上阻礙了我國企業(yè)的穩定發(fā)展。雖然近些年我國出現了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。
�。�3）企業(yè)內部管理制度的問(wèn)題
科學(xué)規范的財務(wù)管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的基礎。但是當前許多企業(yè)的財務(wù)管理制度仍然存在著(zhù)漏洞，極易造成財務(wù)信息失真、各部門(mén)直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財務(wù)管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內部的財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的相關(guān)對策
財務(wù)風(fēng)險管理活動(dòng)伴隨著(zhù)整個(gè)企業(yè)財務(wù)，從籌資的風(fēng)險管理到投資再到經(jīng)營(yíng)以及最后的收益分配，無(wú)一例外不涉及財務(wù)風(fēng)險管理。加強財務(wù)風(fēng)險管理是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面采取措施來(lái)強化對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制。
�。�1）改善企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境
首先，要建立可操作性強的財務(wù)管理制度，并嚴格執行。企業(yè)的財務(wù)管理制度制定要結合企業(yè)實(shí)際情況，尤其是涉及到資金的`審批權限和報銷(xiāo)、采購等相關(guān)的財務(wù)程序一定要條理化、規范化。對于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴肅處理，絕對不能容忍不規范的財務(wù)管理行為。一旦出現相關(guān)違規行為，一定要按照公平、公正、公開(kāi)的原則定量處罰。其次，要確保財務(wù)管理部門(mén)的獨立性，保證財務(wù)管理的真實(shí)性和有效性。會(huì )計核算部門(mén)和財務(wù)管理部門(mén)要獨立運行，互相合作。對于財務(wù)管理的審計工作還可以聘請第三方審計機構，以實(shí)現對財務(wù)管理部門(mén)的有效監督和控制。最后，提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識。應從招聘、培訓、管理和晉升等環(huán)節注重選拔思想水平高和專(zhuān)業(yè)能力強的財務(wù)人員，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險知識講座，提高企業(yè)全體人員對財務(wù)管理風(fēng)險的重視。
�。�2）優(yōu)化企業(yè)的資本結構
合理的資本結構是防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展的一項重要因素。因此，企業(yè)可以根據未來(lái)發(fā)展方向以及經(jīng)濟效益、社會(huì )效益最大化的目標積極調整自身的資本結構，實(shí)現財務(wù)管理的最優(yōu)效果，降低財務(wù)管理風(fēng)險。例如，以融資為例，企業(yè)需要對融資之后可能出現的風(fēng)險進(jìn)行有效的預測和評估，在自身資本結構允許的情情況下實(shí)現科學(xué)融資，避免了融資的盲目性，積極適應市場(chǎng)的變化，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。
�。�3）提高企業(yè)財務(wù)決策能力
提高企業(yè)財務(wù)決策能力是構建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的一個(gè)重要應用途徑。提高企業(yè)的財務(wù)決策能力需要建立一個(gè)科學(xué)系統的決策模型，構建模型需要挑選合適的影響因素，并通過(guò)定量分析和定性分析兩種方式來(lái)分析所選影響因素，最后通過(guò)合適的算法來(lái)實(shí)現。通過(guò)建模來(lái)實(shí)現科學(xué)決策避免了因主管臆斷而造成的財務(wù)風(fēng)險。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過(guò)模型計算再結合企業(yè)實(shí)際對可能出現的接過(guò)進(jìn)行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實(shí)現收益的最大化。
�。�4）建立財務(wù)風(fēng)險預警機制
系統科學(xué)的財務(wù)管理機制能夠有效預防企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，在此基礎上，還要建立問(wèn)責機制，進(jìn)而實(shí)現對財務(wù)管理人員的有效約束。除了加強對財務(wù)管理活動(dòng)和人員的監督之外，還要建立財務(wù)風(fēng)險預警機制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預警指標，這些指標要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和風(fēng)險等級；第二，要重視財務(wù)風(fēng)險的時(shí)候控制。通過(guò)健全反饋機制來(lái)建立財務(wù)風(fēng)險檔案，通過(guò)對相關(guān)資料的分析來(lái)總結財務(wù)風(fēng)險出現的經(jīng)驗教訓，可以進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險預警系統，降低未來(lái)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。
結束語(yǔ)
日益繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟對于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員要充分了解市場(chǎng)形式和企業(yè)內部情況，找出可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學(xué)的技術(shù)手段來(lái)為企業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的財務(wù)環(huán)境。
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企業(yè)財務(wù)管理研究論文15
摘要：隨著(zhù)信息化的開(kāi)展，大數據和云計算對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，企業(yè)每天都會(huì )有海量的數據產(chǎn)生，重視對這些數據的有效分析和處理可以更好地對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預測，從而實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。本文通過(guò)分析現有財務(wù)軟件的不足，研究大數據對財務(wù)系統的影響，最終構建大數據、云計算環(huán)境下財務(wù)管理信息系統應用的整體構架，優(yōu)化現有財務(wù)管理信息系統，使大數據和云計算技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理信息系統中得到更廣泛應用。
關(guān)鍵詞：大數據;財務(wù)管理信息系統;應用;優(yōu)化
一、引言
由于信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理信息化這一理念已深入人心，其作用日益凸顯。根據計世資訊于20xx年所進(jìn)行的調查顯示，企業(yè)對管理軟件功能的需求在20xx到20xx年間發(fā)生了巨大的變化。從表1可以看出，財務(wù)會(huì )計、進(jìn)銷(xiāo)存、OA類(lèi)軟件的需求數量呈下降趨勢，而SCM、CRM、管理會(huì )計、BI、HR等軟件需求在上升，說(shuō)明財務(wù)管理信息化的作用越來(lái)越重要。由此可以推斷，以管理會(huì )計等為基礎的財務(wù)管理信息化建設正在逐漸受到企業(yè)重視，并得到推廣應用，也說(shuō)明了財務(wù)管理信息化的作用逐漸凸顯。因此，根據我國企業(yè)財務(wù)管理信息系統的應用現狀，分析現有企業(yè)財務(wù)管理信息系統應用存在的不足，在此基礎上與大數據、云計算進(jìn)行結合，加入數據分析、數據挖掘等全新的方法，優(yōu)化現有企業(yè)財務(wù)管理信息系統應用模塊成為必要。
二、企業(yè)財務(wù)管理信息系統應用現狀
目前，在我國，大多數企業(yè)所采用的財務(wù)軟件主要是金蝶和用友，以金蝶K/3和用友ERP-U8為例對我國財務(wù)管理信息系統的現狀進(jìn)行分析和說(shuō)明。在用友ERP里面，涵蓋了財務(wù)管理、人力資源、協(xié)同辦公、供應鏈、CRM、生產(chǎn)制造、績(jì)效管理、成本管理等十多個(gè)應用領(lǐng)域，其中，ERP-U8主要為財務(wù)管理方面的應用。用友ERP-U8涉及經(jīng)濟業(yè)務(wù)面更廣、購買(mǎi)使用成本高，所以主要適用于大型企業(yè)，用友ERP-U8，其財務(wù)管理信息系統是以一個(gè)單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)貫穿始終，包括最初一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生到記賬憑證的填制以及最后UFO報表生成。用友ERP-U8充分體現出了會(huì )計的核算和監督職能，本期財務(wù)數據生成近期財務(wù)報告，會(huì )計處理可以在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )的狀態(tài)下即可完成。目前，用友ERP-U8主要子模塊包括薪資管理、固定資產(chǎn)、應收款管理、應付款管理、總賬及報表，每個(gè)模塊之間都有緊密關(guān)系，初始數據在薪資系統、固定資產(chǎn)系統、應收款管理系統、應付款管理系統錄入再進(jìn)入總賬系統生成記賬憑證，最后，經(jīng)過(guò)加工的會(huì )計數據進(jìn)入報表系統生成企業(yè)的財務(wù)報表，在ERP-U8里這些子系統在大數據中所提供的數據信息是不容忽視的。金蝶軟件里面同樣包括財務(wù)管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應商關(guān)系管理、客戶(hù)關(guān)系管理、分銷(xiāo)管理、人力資源管理、協(xié)同辦公、企業(yè)績(jì)效、商業(yè)智能分析等應用系統，這些系統有效整合了企業(yè)內外部資源，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。金蝶K/3財務(wù)軟件的使用者主要以中小型企業(yè)為主，少部分產(chǎn)品是針對大型企業(yè)，在金蝶K/3中，財務(wù)系統主要包括總賬系統、固定資產(chǎn)系統、工資系統、采購系統、銷(xiāo)售系統、存貨系統、庫存系統、應收款系統、應付款系統、報表系統。這些系統之間都是相互聯(lián)系著(zhù)，應收、應付、存貨、工資、固定資產(chǎn)系統通過(guò)憑證與總賬系統進(jìn)行數據上的連接，最終將數據傳輸到報表系統生成報表。通過(guò)用友ERP-U8和金蝶K/3財務(wù)管理信息系統可以看出，用友U8、金蝶K/3都具有應收、應付、薪資、庫存、總賬、報表等系統功能。同時(shí)，它們總賬中的自定義轉賬功能、內置的財務(wù)分析功能都非常實(shí)用而且切合我國財務(wù)管理的實(shí)際。兩者區別主要在于數據庫、憑證處理（序時(shí)記賬和錯誤憑證修改）、薪資系統工資變動(dòng)時(shí)重新計算功能、應收應付款系統審核等。用友U8核算相對于金蝶K/3全面，但操作起來(lái)比較繁瑣，金蝶K/3更易上手�，F階段的財務(wù)管理信息系統主要發(fā)揮著(zhù)企業(yè)內部會(huì )計核算功能，沒(méi)有與大數據和云計算進(jìn)行數據上的連接，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)軟件與大數據和云計算進(jìn)行結合也是一種趨勢。
三、企業(yè)財務(wù)管理信息系統應用存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬⿺祿治鰰r(shí)效性差
大數據時(shí)代的到來(lái)，業(yè)務(wù)量大的企業(yè)會(huì )遇到海量數據的問(wèn)題，財務(wù)人員對經(jīng)濟活動(dòng)的分析、預測以及日常管理和控制變得尤為重要，這就要求我們對數據的分析能力要高效準確。全面會(huì )計電算化的實(shí)現，會(huì )計人員編制大量減少，而經(jīng)營(yíng)所需的財務(wù)信息大量增加，計算機信息處理能力有限，導致會(huì )計人員花大量的精力加班加點(diǎn)去完成初始經(jīng)濟活動(dòng)業(yè)務(wù)信息的錄入，使會(huì )計人員仍然停留在繁瑣的核算職能上，沒(méi)有更多的時(shí)間把工作重點(diǎn)和主要精力轉移到對經(jīng)濟活動(dòng)的分析、預測及日常管理和控制上。
�。ǘ┕δ苣K應用不全面
目前以用友ERP-U8和金蝶K/3為例，進(jìn)行財務(wù)管理信息系統使用情況分析，大多數企業(yè)在購買(mǎi)軟件使用時(shí)，并沒(méi)有完全使用上財務(wù)軟件所有功能模塊，只是總賬系統里進(jìn)行記賬工作，沒(méi)有發(fā)揮軟件的整體功能效應。企業(yè)購買(mǎi)一套ERP軟件或金蝶，僅僅只使用供產(chǎn)銷(xiāo)之類(lèi)的軟件或者只使用財務(wù)軟件里面的總賬系統，甚至有些財務(wù)部門(mén)使用的是不相關(guān)的電算化總賬軟件，這樣極大的浪費了整個(gè)財務(wù)軟件資源，也沒(méi)有使得軟件發(fā)揮出應有的作用。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理復合型人才稀缺
軟件技術(shù)發(fā)展的同時(shí)也需要財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的提升和職責的轉變，財務(wù)數據的錄入不只為了得到總賬里的憑證信息，更需要財務(wù)人員通過(guò)報表模塊挖掘數據。財務(wù)管理信息系統建設過(guò)程中，會(huì )計在崗人員素質(zhì)較低，對數據分析能力有限，不能適應未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展，大數據時(shí)代會(huì )有海量的數據充斥企業(yè)，需要在其中及時(shí)找到和挖掘有用財務(wù)數據信息為企業(yè)所用。隨著(zhù)計算機技術(shù)的日益發(fā)展，財務(wù)管理不能單純發(fā)揮核算職能，大數據和云計算對財務(wù)管理信息系統的重要性越來(lái)越重要，一個(gè)企業(yè)在未來(lái)的道路上能否取得成功很大程度上取決于企業(yè)的財務(wù)管理與信息技術(shù)的結合運用，所以建立大數據和云計算環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統非常必要。
四、大數據對企業(yè)財務(wù)管理信息系統的`影響
�。ㄒ唬┰朴嬎銓ω攧�(wù)管理信息系統應用擴展的影響
云計算可以幫助企業(yè)以較低成本構建財務(wù)管理信息化共享平臺，企業(yè)可以按需租用云服務(wù)，這正是與現在財務(wù)管理信息系統的不同點(diǎn)，云計算模式下可以通過(guò)PaaS（平臺即服務(wù)）或SaaS（軟件即服務(wù)）方式靈活便捷地獲取企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的各項資源。財務(wù)管理信息化的進(jìn)程本身就是有較強的個(gè)性化需求和較大的靈活性，云計算模式的出現，為財務(wù)管理信息化資源整合和集約化應用提供了新的選擇。
�。ǘ┐髷祿䦟ω攧�(wù)管理信息系統應用擴展的影響大
數據對企業(yè)財務(wù)管理的影響不言而喻，大數據不僅僅意味著(zhù)數據大，最重要的是對大數據進(jìn)行分析，只有通過(guò)分析才能獲取很多智能的、深入的、有價(jià)值的信息。企業(yè)的運營(yíng)管理，越來(lái)越依賴(lài)大數據。大數據提供決策所需的海量數據，并通過(guò)數據的搜集、整理、清洗和挖掘等技術(shù)，提供更為全面準確的面向決策的數據和信息，從而可以有效擴展財務(wù)管理決策和控制的能力和有效性，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)收入，從而提升企業(yè)財務(wù)管理能力。
五、大數據環(huán)境下財務(wù)管理信息系統的優(yōu)化處理
大數據、云計算環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統是一個(gè)智能化的財務(wù)管理系統，是企業(yè)管理信息化的重要組成部分，在原有系統基礎上加入大數據中心和云計算服務(wù)，主要運用大數據和云計算技術(shù)將企業(yè)內外部財務(wù)信息和處理工具集成，實(shí)現在線(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理，即使在不安裝軟件的情況下，也可以實(shí)現管理層隨時(shí)隨地關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)，并做出高效決策�；诖髷祿�、云計算優(yōu)化的財務(wù)管理信息系統是依據一定的會(huì )計制度、會(huì )計準則等相關(guān)法規，將內外部所有對企業(yè)決策有用的數據融合到大數據中心，并對其加工存儲、分析、挖掘有價(jià)值的信息為企業(yè)財務(wù)管理所用。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)數據獲取層
傳統財務(wù)信息的獲取主要來(lái)源于企業(yè)內部經(jīng)濟業(yè)務(wù)數據，從各個(gè)系統里錄入原始憑證到生成總賬的記賬憑證，這種模式下忽視了與經(jīng)濟業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的財務(wù)信息，不能完全反應企業(yè)經(jīng)濟狀況�；诖髷祿驮朴嬎隳Ｊ较碌呢攧�(wù)管理信息系統將企業(yè)歷史數據和現階段的財務(wù)信息集成到大數據中心，數據源更加廣泛，為下一階段的財務(wù)信息云計算提供充分的數據基礎.
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)數據加工存儲層
將企業(yè)所獲得的各種結構化非結構化數據在云計算平臺加工整理，財務(wù)數據加工存儲層是整個(gè)框架里面最重要的部分，通過(guò)運用ODS、DW/DM、OLAP技術(shù)分析財務(wù)大數據，獲取財務(wù)管理所需的有用信息，將數據傳輸到下一個(gè)階段并通過(guò)報表工具、分析工具、挖掘工具展示給企業(yè)管理者。在圖1數據加工存儲層中，云計算平臺主要是用來(lái)實(shí)現企業(yè)全面共享云服務(wù)，包括固定資產(chǎn)、應收應付、資金、財務(wù)核算、財務(wù)報表等共享服務(wù)，從而實(shí)現企業(yè)內外部信息的無(wú)縫連接和整合企業(yè)優(yōu)勢資源。
�。ㄈ┢髽I(yè)財務(wù)數據輸出層
會(huì )計數據通過(guò)云計算服務(wù)平臺挖掘分析后，將分析后的數據存儲到各種方法庫和模型庫，進(jìn)而傳輸到報表系統，通過(guò)報表工具、分析工具、挖掘工具展示出來(lái)，這些分析過(guò)的會(huì )計數據將會(huì )影響企業(yè)管理者對預算管理、投資管理、籌資管理、成本費用決策、收入決策等。
參考文獻：
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