包裝行業(yè)現狀與包裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文

　　古代有一個(gè)《買(mǎi)櫝還珠》的例子，這個(gè)故事不僅諷刺了買(mǎi)珠人沒(méi)有眼光，不懂明珠的價(jià)值，只買(mǎi)了漂亮的盒子，還說(shuō)明了商人僅僅通過(guò)外包裝獲得了利益，而包裝實(shí)現的價(jià)值遠遠超過(guò)了珍珠本身的價(jià)值，這種超出的價(jià)值就是包裝企業(yè)生存和發(fā)展的核心因素。即建立在產(chǎn)品功能的前提下對產(chǎn)品做充分的包裝，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上更容易實(shí)現比其本身價(jià)值更大的價(jià)值。但如今包裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)體系還并不健全，制度也并不完善，企業(yè)想要繼續發(fā)展就必須根據當今包裝行業(yè)現狀，制定出符合自身的經(jīng)營(yíng)管理策略，以謀求更好的經(jīng)濟效益。

　　一、包裝行業(yè)現狀

　　我國的包裝行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但仍處于爬升階段，行業(yè)比較分散，而且中小型企業(yè)占大多數，規模性不強，創(chuàng )新力度不夠，無(wú)法實(shí)現區域性經(jīng)濟體系。

　　（一）從世界角度看包裝

　　目前，我國包裝印刷行業(yè)具有萬(wàn)億市場(chǎng)規模。十多年來(lái)，我國包裝工業(yè)總產(chǎn)值從2002年2500多億元到2014年14800億元，翻了將近6倍，已超過(guò)日本，成為僅次于美國的世界第二包裝大國。包裝行業(yè)社會(huì )需求量大、科技含量日益提高，已經(jīng)成為對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展具有重要影響力的支撐性產(chǎn)業(yè)。雖然包裝行業(yè)發(fā)展后市可期，但現在我國包裝行業(yè)分散，市場(chǎng)集中度很低的現狀仍然是不可忽略的大問(wèn)題。我國包裝企業(yè)總數30多萬(wàn)家，其中大企業(yè)只有兩萬(wàn)多家，90%左右為中小企業(yè)，呈現出集群合力不大、研發(fā)能力不強、轉型速度緩慢等特點(diǎn)。包裝行業(yè)上市公司大多數營(yíng)收規模僅在20億元左右，相對于萬(wàn)億市場(chǎng)總量來(lái)說(shuō)很小，最大企業(yè)市場(chǎng)份額甚至連1%都不到，與美國國際紙業(yè)IP紙包裝市場(chǎng)份額27%、BEMIS塑料軟包裝市場(chǎng)份額20%相比，中國包裝龍頭企業(yè)市場(chǎng)集中度還有很大提升空間。[1]

　　（二）包裝行業(yè)分散的原因

　　目前我國的包裝行業(yè)大都是包裝印刷運輸一體化，而運送的距離會(huì )為企業(yè)增添利潤負擔，再加上市場(chǎng)上各種產(chǎn)品的多種多樣，單體利潤較薄，包裝難以實(shí)現集體大規�；�生產(chǎn)，致使目前我國包裝行業(yè)比較分散。

　　1、包裝種類(lèi)復雜，較難實(shí)現規�；�經(jīng)濟體系：包裝行業(yè)涵蓋了食品飲料、家庭日用、通訊傳輸等諸多領(lǐng)域，由于產(chǎn)品類(lèi)型眾多，又有些產(chǎn)品具有個(gè)性化，除了可以標準化的金屬罐包裝之外，其它產(chǎn)品包裝統一化大規模生產(chǎn)較難實(shí)現。

　　2、運輸距離限制，單體利益較低：包裝物產(chǎn)品的價(jià)值量通常較低，因此運輸距離就有限，包裝企業(yè)就需要距客戶(hù)較近的地方建廠(chǎng)生產(chǎn)，導致包裝行業(yè)區域比較分散，而且只能小規�；�生產(chǎn)，較難擴大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　3、資金投入不足：非上市的公司在資金投入能力的方面不具有優(yōu)勢，因此，企業(yè)很難大踏步地發(fā)展。

　　4、創(chuàng )新能力和研發(fā)能力不足：包裝企業(yè)除了具備一定技術(shù)要求、高端產(chǎn)品的包裝，大多數中小包裝企業(yè)產(chǎn)品檔次、附加值含量低，缺乏設計研發(fā)能力和自主創(chuàng )新能力，盈利水平較差（毛利率低于20%）、投資回報率低。大型包裝企業(yè)一般不接毛利率過(guò)低的訂單，也很少對落后的中小包裝企業(yè)進(jìn)行并購。

　　二、包裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

　　雖然如今包裝行業(yè)發(fā)展前景一片大好，但包裝行業(yè)能否成為未來(lái)市場(chǎng)上的支柱產(chǎn)業(yè)還要取決于包裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

　　（一）對外經(jīng)營(yíng)

　　包裝企業(yè)不同于其它企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要根據當時(shí)社會(huì )市場(chǎng)的熱點(diǎn)、產(chǎn)品的背景、消費對象等等，因此，對外的分析研討是包裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最關(guān)鍵的一步。

　　1、市場(chǎng)調研產(chǎn)品是策劃的基礎，產(chǎn)品的質(zhì)量和功能是產(chǎn)品價(jià)值的主要體現方式，任何附加的價(jià)值在本質(zhì)上都屬于泡沫。所以把握產(chǎn)品的特性和品質(zhì)十分重要。在基礎調研中除了了解產(chǎn)品，客戶(hù)產(chǎn)品提供商也就是產(chǎn)品生產(chǎn)商的背景了解十分重要，這方面除了要了解產(chǎn)品的功能、品質(zhì)、市場(chǎng)價(jià)格之外，還應該了解產(chǎn)品生產(chǎn)商或提供商的實(shí)力背景和供貨的數量因素，因為這些到后期可以成為產(chǎn)品銷(xiāo)售和產(chǎn)品市場(chǎng)拓展方面的瓶頸。這塊的工作主要通過(guò)對客戶(hù)的訪(fǎng)談和市場(chǎng)調研完成。

　　2、明確定位在產(chǎn)品規劃之時(shí)，產(chǎn)品的定位十分重要。在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中，真正做到的有效的營(yíng)銷(xiāo)的主要辦法就是明確自己的定位和采取具有針對性的營(yíng)銷(xiāo)、廣告策略。這樣才能在產(chǎn)品線(xiàn)上滿(mǎn)足不同消費者不同檔次的人群的需求。

　　3、細分群體消費群體的細分的目的就是為了更好地通過(guò)消費者的心理認知，通過(guò)對產(chǎn)品的有效包裝達成對產(chǎn)品促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。對以上內容而言，產(chǎn)品定位和產(chǎn)品細分應該是統一模塊的部分，相當于以產(chǎn)品為鏈接工具的兩個(gè)不同方向的接口，一方連著(zhù)銷(xiāo)售商，另一方連著(zhù)消費者。4、產(chǎn)品配對產(chǎn)品結構的設計的目的是用我們對產(chǎn)品的不同的包裝形式滿(mǎn)足不同消費者的需求，所以在產(chǎn)品結構的設計方面要考慮到不同消費者的心理。

　　（二）對內管理

　　員工是公司的生命，領(lǐng)導是公司的靈魂，公司的蓬勃發(fā)展離不開(kāi)一支團結協(xié)作、緊密聯(lián)系的團隊�？梢哉f(shuō)，企業(yè)對內部的管理是公司業(yè)績(jì)的一部分體現。

　　1、人才管理公司的好壞在于公司的成員，員工是最重要的資產(chǎn)。筆者認為，每一位員工都是人才，其實(shí)人才不一定要具備多少優(yōu)秀的特質(zhì)，只要每一個(gè)人對自己所面臨的工作負責，對自己負責，對所做結果負責的合適的人，都可以是企業(yè)的人才。人才的需求規格如何，決定了培養的規格和目標，是至關(guān)重要的。[2]因此，包裝企業(yè)要根據實(shí)際情況，靈活運用人才管理手段，真正建立起適應包裝企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和人才需求的人才管理組織；創(chuàng )造合適的環(huán)境，激發(fā)員工的潛力和工作熱情，提高企業(yè)的核心競爭力，讓有限的人才資源在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用！

　　2、財務(wù)管理包裝企業(yè)若想實(shí)現業(yè)績(jì)不斷增長(cháng)，除了保證企業(yè)財務(wù)管理體系（科學(xué)的現代化財務(wù)管理方法、明晰包裝行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展、會(huì )計核算資料、社會(huì )誠信機制）之外，還要做好以下幾點(diǎn)：

　　第一、變革。所謂包裝印刷不分家，隨著(zhù)包裝企業(yè)的持續發(fā)展，單一的包裝業(yè)務(wù)運作可以變成包裝印刷多業(yè)務(wù)運作模式，單一的信息變成交叉的信息，實(shí)現財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化，更好的迎合包裝企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢。

　　第二、資產(chǎn)管理。債權人、投資者和經(jīng)營(yíng)者最關(guān)注的是資產(chǎn)。債權人主要關(guān)心資產(chǎn)的安全、保值以及其流通性；出資人主要關(guān)心資產(chǎn)安全，資產(chǎn)價(jià)值怎樣去衡量，是否增值、保值，每塊資產(chǎn)是否可以帶來(lái)收益；經(jīng)營(yíng)者主要關(guān)心資產(chǎn)的安全、價(jià)格和效率。由于目前包裝企業(yè)規模均比較小，股東需要投資一定比例的資金，能讓經(jīng)營(yíng)者更好地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品；而經(jīng)營(yíng)者必須跟隨時(shí)代潮流，不斷地推陳出新，創(chuàng )造出新型的包裝綠色產(chǎn)品，以滿(mǎn)足消費者的需求，使企業(yè)規模不斷擴大，資金再循環(huán)。

　　第三、合理利用金融杠桿利益。對于中小型企業(yè)而言，他們的經(jīng)營(yíng)規模較小，受外界環(huán)境干擾較大，信用等級較低，長(cháng)期負債較難實(shí)現，因此這樣的企業(yè)可以單利用經(jīng)營(yíng)杠桿，擴大固定包裝生產(chǎn)規模，從而增添企業(yè)資產(chǎn)利益；對于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的經(jīng)營(yíng)規模較大，受外界環(huán)境干擾較小，信用等級較高，易實(shí)現銀行貸款和外界投資。因此這樣的大公司可以利用聯(lián)合杠桿，使用好負債融資后的資金，使企業(yè)大規模生產(chǎn)，企業(yè)才能獲得利滾利的利潤。

　　三、包裝行業(yè)的發(fā)展方向

　　未來(lái)幾年，我國包裝行業(yè)將呈現以下發(fā)展趨勢：國內包裝材料不斷推陳出新，除傳統的紙塑、玻璃、金屬包裝外，新型包裝材料如植物材料等將逐漸走入市場(chǎng)。隨著(zhù)越來(lái)越多的包裝材料不斷普及，未來(lái)國內包裝材料種類(lèi)將會(huì )更加豐富。隨著(zhù)國內材料工業(yè)的高速發(fā)展，我們不能忽視環(huán)境保護問(wèn)題。而對于企業(yè)而言，新型互聯(lián)網(wǎng)包裝能將產(chǎn)業(yè)鏈條上各方主體連結至同一個(gè)平臺，信息化、大數據、智能化生產(chǎn)將大幅提高運營(yíng)效率、降低成本，為客戶(hù)提供快速便捷、價(jià)格低廉、優(yōu)質(zhì)的一體化服務(wù)。因此，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)包裝和綠色包裝的融合或將成為包裝企業(yè)的一股巨浪。[3]

　　四、結束語(yǔ)

　　雖然包裝行業(yè)近年來(lái)發(fā)展比較迅速，但是企業(yè)還均以中小型企業(yè)為主，大規模生產(chǎn)的企業(yè)還比較少，生產(chǎn)制度和要素還不是很完善。因此包裝市場(chǎng)上競爭也比較激烈，為了包裝企業(yè)自身的生存和發(fā)展，必須搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理工作，定制適合自己企業(yè)的財務(wù)戰略規劃，才能在未來(lái)的市場(chǎng)上占據一席之地。

　　參考文獻

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　�。�3］李強，現代企業(yè)管理應以財務(wù)管理為中心.【J】.稅收與企業(yè)，2003，（08）

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