論施工企業(yè)項目成本管理控制原則及措施建筑工程論文
摘 要：微利時(shí)代的施工企業(yè)要想在競爭日趨激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展，就必須嚴抓企業(yè)工程項目成本管理和成本控制，如何在工程項目管理的過(guò)程中合理降低成本，獲取最大利潤，確保企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力，是施工企業(yè)管理者孜孜不倦研討的課題。文章通過(guò)分析成本管理現狀及問(wèn)題，進(jìn)一步探討項目成本控制應把握的原則，創(chuàng )新管控措施，以達到企業(yè)擴大盈利空間和可持續發(fā)展的目的。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目成本；管理控制；原則；措施
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的縱深發(fā)展，建筑施工行業(yè)競爭日趨激烈，施工企業(yè)獲利空間越來(lái)越小，只有強化工程項目成本管理，實(shí)施有效的成本控制，促使成本降低，才能確保企業(yè)目標利潤的實(shí)現。但很多施工企業(yè)還沒(méi)有意識到項目成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響力，沒(méi)有重視健全成本管理控制體系，致使工程施工過(guò)程中出現很多浪費，增加了施工成本。因此，我們通過(guò)分析項目成本管控存在的問(wèn)題，嚴格遵循控制原則，探索創(chuàng )新控制措施，努力提升施工企業(yè)項目成本管理水平，最終提升企業(yè)盈利水平。
1 掌握施工企業(yè)項目成本管理控制的現狀
1.1 施工企業(yè)項目成本管理控制概述。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)以及企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，對工程項目的成本管理和控制直接影響項目的經(jīng)營(yíng)成果。工程項目成本管理是為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作，是通過(guò)分析施工項目工程的整體狀況，統籌項目運行軌道，從項目中標開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工，直至竣工驗收的每個(gè)環(huán)節，形成全方位的施工管理成本控制實(shí)施計劃，在組織實(shí)施的過(guò)程嚴格按成本計劃控制，將項目總成本置于一個(gè)相對穩定的范圍內，以提高項目管理的經(jīng)濟效益。
1.2 施工企業(yè)項目成本管理控制存在的常見(jiàn)問(wèn)題。（1）缺乏科學(xué)健全的成本管理控制制度體系。許多施工企業(yè)沒(méi)有建立或完善自己的成本管理控制制度體系，在對工程項目成本核算和管理過(guò)程中不能準確的掌握控制點(diǎn)，所編制的成本控制計劃不完備，導致計劃在執行過(guò)程偏差嚴重，成本管理控制失效。由于成本管理制度的缺失，對項目成本控制成效考評無(wú)依據。（2）成本控制觀(guān)念思想落后。大多數施工企業(yè)存在有項目成本控制觀(guān)念思想落后的問(wèn)題，表現在全員參與，全面、全過(guò)程控制的觀(guān)念不強，還停留在堵漏洞階段，對一些潛在影響工程項目成本的因素，如質(zhì)量、安全管控等缺乏深刻認識，沒(méi)有強手腕、硬措施；技術(shù)革新對利潤增長(cháng)的貢獻價(jià)值認識不深，科學(xué)的施工部署對成本的重大影響認識較為模糊等。（3）成本計劃編制缺乏科學(xué)合理。編制施工管理成本控制實(shí)施計劃沒(méi)有深入分析工程項目的整體狀況，沒(méi)能做到統籌考慮，缺乏全方位性，對成本核算的對象確定過(guò)于簡(jiǎn)單或人為簡(jiǎn)化核算環(huán)節，或是成本費用的歸集與分配不合理，造成實(shí)際成本與計劃成本不對應，無(wú)法滿(mǎn)足成本分析和考核的需要。（4）項目實(shí)施過(guò)程忽視成本動(dòng)態(tài)管控。在工程項目實(shí)施過(guò)程中，施工企業(yè)往住忽視成本的動(dòng)態(tài)管控，在實(shí)際操作環(huán)境與原計劃發(fā)生變化時(shí)，沒(méi)有能夠及時(shí)調整施工部署，提高管理效率，壓縮實(shí)施成本，回歸計劃軌道，或是根據實(shí)際變化的客觀(guān)因素，調整成本控制計劃，以致實(shí)際成本嚴重偏離計劃成本，失去了成本管控的意義。
2 合理把握施工項目成本管理控制原則
2.1 成本最低化原則。成本最低化應從兩方面考慮，一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變?yōu)楝F實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，以客觀(guān)條件和現實(shí)的技術(shù)水平為依據，制定通過(guò)主觀(guān)努力可能達到合理的最低成本水平。
2.2 全面成本控制原則。全面成本有兩方面含義，一是全員參與成本管理，即努力灌輸全員參與成本管理意識，做到成本控制人人有責；二是全過(guò)程的成本控制，即從項目跟蹤、實(shí)地勘研、投標簽約、實(shí)施過(guò)程、交付結算等各環(huán)節的全過(guò)程全方位成本控制。
2.3 動(dòng)態(tài)控制原則。項目在施工準備階段的成本控制根據施工組織設計來(lái)確定成本目標，為今后的成本控制做準備；而竣工階段項目的盈虧已基本確定，即使發(fā)生偏差，也來(lái)不及糾正。因此，項目實(shí)施過(guò)程的成本控制必須是動(dòng)態(tài)控制才能達到真正意義的成本管控目的。
2.4 目標管理原則。目標管理是對目標設定、責任分解落實(shí)、執行過(guò)程監督、結果評價(jià)或修正目標的過(guò)程，是任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。
2.5 責、權、利相結合的原則。在成本控制中，有“責”就必須有“權”，否則無(wú)法履行責任；有“責”還必須有“利”，否則就缺乏履行責任的動(dòng)力。要使成本控制工作做得更好，必須調動(dòng)管理者的積極性和主動(dòng)性，貫徹責、權、利相結合的原則。
3 施工企業(yè)創(chuàng )新項目成本管理控制的措施
3.1 不斷健全項目成本管理控制制度體系。健全的項目成本管理控制制度體系，是施工企業(yè)實(shí)施成本管控的基礎和依據。建立健全項目成本管控制度體系，需要在掌握施工企業(yè)整體狀況的基礎上將項目成本管理全方位的因素考慮進(jìn)去，使得各項環(huán)節之間形成密切的聯(lián)系，編制項目成本管理的規章制度、實(shí)施辦法和工作程序等。同時(shí)，健全項目成本管理的監督制度，對施工企業(yè)項目成本控制進(jìn)行有力的監管，規范成本控制秩序，使工程項目在全面統一的管理體系下提高各環(huán)節的工作效率，成本得到有效控制。
3.2 科學(xué)編制項目成本控制計劃�？茖W(xué)編制項目成本控制計劃是施工企業(yè)實(shí)施項目成本管理不可缺少的重要環(huán)節。施工企業(yè)在編制項目成本控制計劃時(shí)必須全面分析施工項目的實(shí)際情況，充分挖掘有效的信息資源，綜合考慮現實(shí)市場(chǎng)因素，把握價(jià)格波動(dòng)，運用科學(xué)的方法統籌規劃控制目標，并以此為依據編制成本計劃。同時(shí)，項目技術(shù)人員應該積極參與項目成本計劃的編制工作，與項目預結算人員、財務(wù)人員形成專(zhuān)業(yè)上的互補，使項目成本控制計劃具備科學(xué)合理的保障。
3.3 動(dòng)態(tài)調整項目成本偏離控制措施�，F實(shí)狀況隨時(shí)發(fā)生變化，實(shí)際與計劃產(chǎn)生偏離是在所難免的，企業(yè)應當進(jìn)行定期項目成本核算，對成本消耗情況與成本目標進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現存在的偏離狀況，分析對應的影響因素，并提出應對措施，調整組織部署，盡可能縮小目標與實(shí)際消耗的差距。同時(shí)，施工企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，實(shí)時(shí)分析影響成本控制的因素，結合項目成本控制狀況，動(dòng)態(tài)調整項目成本的偏離。
3.4 創(chuàng )新設立項目成本管理評價(jià)體系。創(chuàng )新設立施工企業(yè)項目成本管理評價(jià)體系，完善獎懲措施，對項目成本管理有促進(jìn)作用。施工企業(yè)設立項目成本管理評價(jià)體系需要融入綜合化的考核因素，運用全面的績(jì)效考核，將成本管控業(yè)績(jì)與員工的綜合表現置于評價(jià)中，激勵員工參與工作的熱情。同時(shí)，完善的項目成本管理評價(jià)體系將有效促進(jìn)責任成本管理，實(shí)現企業(yè)成本管控效益與員工績(jì)效評價(jià)同步。
4 展望施工企業(yè)項目成本管理控制的遠景
重視和加強工程項目成本管理控制，對施工企業(yè)實(shí)現利潤最大化、增強自身市場(chǎng)競爭力及實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展有著(zhù)重要的作用和意義。在信息化時(shí)代迅速發(fā)展的現今社會(huì )，施工企業(yè)項目成本管理和控制工作也離不開(kāi)信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，其方式的改變也將是迅猛的。在項目成本管理控制的創(chuàng )新措施推動(dòng)下，施工企業(yè)項目成本管理和控制必然會(huì )取得的跨越式的進(jìn)步和長(cháng)遠的發(fā)展。
5 結語(yǔ)
施工企業(yè)的成本管理與控制是一項重要的系統工程，只要建立一個(gè)完善的成本管理體系，制訂成本管理責任制，使成本控制的責任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。用科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制，就能確保實(shí)施工程項目管理最終盈利，從而有效確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及提高施工企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)的綜合競爭能力。
參考文獻
[1] 戴爾.希爾曼，溫志誠，劉曉東等，系統成本工程：項目經(jīng)濟承受性控制與成本控制，北京：國防工業(yè)出版社，2011..
[2] 趙強.施工企業(yè)工程項目成本管理淺議[J].經(jīng)濟師，2012（15）.
【論施工企業(yè)項目成本管理控制原則及措施建筑工程論文】相關(guān)文章：
企業(yè)成本控制管理論文10-19
建筑工程項目成本管理論文05-17
企業(yè)成本管理論文09-01
企業(yè)成本管理論文12-01
企業(yè)成本管理論文12-16
論建筑工程中建筑電氣節能措施論文11-24
企業(yè)成本管理論文(優(yōu))10-23