建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施論文

　　摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)我國城市化建設進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)逐漸進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期，而科學(xué)技術(shù)的更新發(fā)展也使得建筑施工技術(shù)有了長(cháng)足的進(jìn)步，工程項目管理水平也有了明顯的提升。建筑工程施工進(jìn)度管理是工程項目管理中重要的組成部分，關(guān)系到建筑工程的工期，對于我國城市的發(fā)展速度有著(zhù)重要的積極意義。除此之外，施工進(jìn)度對于建筑企業(yè)的可持續發(fā)展也有很大的影響，對此，建筑企業(yè)加強施工進(jìn)度管理，保證工程項目工期，是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內容。本文分析了當前建筑工程施工進(jìn)度管理及控制的問(wèn)題，進(jìn)而探討了建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制；管理

　　引言

　　隨著(zhù)我國城市建設的發(fā)展，城市中的土地資源日益減少，因此建筑工程的規模不斷擴大，在有限的土地資源上實(shí)現更多的建筑空間，一次現代建筑工程結構復雜，工程量巨大，需要大量的施工材料設備以及人員，對于施工技術(shù)工藝的要求不斷提高。而且建筑工程的施工影響因素眾多，施工環(huán)境復雜其具有不穩定性，因此建筑工程的施工進(jìn)度管理難度較大，施工過(guò)程中容易出現意外情況而導致施工進(jìn)度受到影響。同時(shí)如果施工進(jìn)度受到影響，施工企業(yè)迫于工程項目工期的壓力，有可能能出現倉促施工的情況，施工質(zhì)量也會(huì )受到很大的影響而無(wú)法保證，從而引發(fā)一系列的問(wèn)題。

　　1建筑工程施工進(jìn)度管理及控制的問(wèn)題

　　1.1施工進(jìn)度控制目標確定不明確

　　雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國建筑工程的管理水平不斷提升，不過(guò)由于管理理念不夠先進(jìn)，施工進(jìn)度管理中仍然沒(méi)有形成科學(xué)嚴謹的體系，尤其是施工進(jìn)度控制目標不夠明確，究其原因，主要是因為相關(guān)的管理人員缺乏施工進(jìn)度意識，在進(jìn)行施工進(jìn)度管理工作時(shí)過(guò)于隨意，沒(méi)有明確進(jìn)度目標，只有一個(gè)大概的工期要求，對于施工中的各個(gè)階段，各個(gè)工序的細分進(jìn)度目標管理不嚴格，這就導致了建筑工程中各項內容的開(kāi)展沒(méi)有得到有效的監督，施工人員在工程施工過(guò)程中容易出現消極懶散的情況，從而影響到建筑工程整體的施工進(jìn)度。

　　1.2施工進(jìn)度控制管理手段有限

　　現代建筑工程中涉及到眾多的內容，因此如果要提高施工效率，確保施工進(jìn)度符合要求，就要采取科學(xué)先進(jìn)的管理手段，提高工程施工效率。不過(guò)，在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑企業(yè)對于施工進(jìn)度控制的管理手段比較有限，很多管理人員專(zhuān)業(yè)知識不足，欠缺施工進(jìn)度管理經(jīng)驗，導致了再進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)力不從心，管理手段單一，對于突發(fā)情況的應對效果不佳。對于建筑工程中的各項內容也沒(méi)有能夠有針對性的采取相應的措施進(jìn)行管理，很多工程內容的施工進(jìn)度管理存在盲目性，這就很大程度上影響到了建筑工的施工進(jìn)度。

　　1.3施工進(jìn)度控制管理制度不完善

　　建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度是工程施工進(jìn)度開(kāi)展的重要依據和指導，施工進(jìn)度管理制度的完善，可以確保建筑工程各項內容的施工進(jìn)度管理開(kāi)展具有可靠的依據，提高管理效率和質(zhì)量。管理人員開(kāi)展管理工作時(shí)也能有據可依，建筑工程的施工進(jìn)度也可以符合工期要求。不過(guò)，目前我國很多建筑企業(yè)在工程施工過(guò)程中，雖然很重視施工進(jìn)度工期要求，不過(guò)主要側重點(diǎn)在具體施工中，對于制度方面的內容容易忽視，這就導致了管理人員在開(kāi)展施工進(jìn)度管理時(shí)，沒(méi)有可續性的制度指導，甚至很多管理工作沒(méi)有相關(guān)的管理制度，管理人員和施工人員就容易出現盲目工作的問(wèn)題，進(jìn)而影響到建筑工程整體的施工進(jìn)度。

　　2建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施

　　2.1施工之前做好準備工作

　　在建筑工程施工開(kāi)始前，務(wù)必要做好準備工作，首先就是要重視工程圖紙評審，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的勘察，然后組織相關(guān)的人員進(jìn)行施工圖紙評審工作，對于工程設計圖紙中的不合理的地方進(jìn)行分析談?wù)�，并根據工程�?shí)際情況進(jìn)行調整，確保施工設計圖紙符合實(shí)際工程情況，其次就是要做好制定合理的施工設計方案工作，在實(shí)際施工過(guò)程中，有著(zhù)較為復雜的特征，且在不同自然經(jīng)濟條件影響下工期的進(jìn)度也就不同。一個(gè)優(yōu)秀施工組織設計能在最大程度上滿(mǎn)足合同的實(shí)際需求，能合理的使用人力、物力以及財力，施工組織設計的編制會(huì )對工程造價(jià)產(chǎn)生較大的影響。施工方案不同，則需要的施工費用也就不同。因此在施工開(kāi)始之前要組織包括質(zhì)量技術(shù)、材料、機械、勞力等有關(guān)技術(shù)人員，可以共同參與到現場(chǎng)施工方案的制定工作中，編制出與實(shí)際施工現場(chǎng)情況相符合的施工方案，對施工防范進(jìn)行反復斟酌和優(yōu)選，進(jìn)而提高施工效率，確保建筑工程的施工進(jìn)度。

　　2.2施工過(guò)程中做好進(jìn)度控制和管理工作

　　施工階段是建筑工程施工過(guò)程中最重要的階段，因此對于施工階段的進(jìn)度管理要提高重視程度：①要做好施工材料設備管理，根據施工的具體情況適當的調整施工材料設備的采購計劃，確保施工材料設備的充足，避免出現由于施工材料設備的短缺影響到工程施工進(jìn)度。②要做好技術(shù)管理，嚴格控制施工工藝，監督施工人員嚴格按照施工工藝流程進(jìn)行施工，禁止出現盲目施工的行為。③要做好現場(chǎng)施工的安全管理，要安排專(zhuān)業(yè)的安全員在施工現場(chǎng)進(jìn)度監督，相關(guān)的安全設備也要加大投入，保證施工的安全性，從而能夠使建筑工程施工能夠順利的開(kāi)展。

　　2.3對主要工期的管理要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控

　　現代建筑工程結構復雜，施工技術(shù)水平較高，施工過(guò)程中存在很多關(guān)鍵工序，這些工序在建筑工程施工中需要的時(shí)間較長(cháng)，因此就成為了施工進(jìn)度管理中的要點(diǎn)。針對這些要點(diǎn)工序要重點(diǎn)加強管理，在施工材料設備人員以及技術(shù)方面要給與重點(diǎn)支持，保證要點(diǎn)工程工序的施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中如果出現問(wèn)題，例如材料短缺，設備損壞等等，要立即作出反應給與解決，保證這些要點(diǎn)工序的施工進(jìn)度符合工期要求。

　　2.4提升人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平

　　建筑施工中，施工人員是主體，是施工工藝的具體操作者，因此施工人員的技術(shù)水平和施工進(jìn)度意識直接關(guān)系到建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。對此，建筑企業(yè)一方面要提高施工人員的聘用門(mén)檻，招收技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富的施工人員。另一方面對于現有的施工人員要加強培訓工作，使其了解工程情況和方案，掌握相關(guān)的施工技術(shù)，同時(shí)加強施工人員的施工進(jìn)度意識，在進(jìn)行施工時(shí)就能夠對施工進(jìn)度加強重視。

　　2.5及時(shí)解決施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題和造價(jià)問(wèn)題

　　工程建設是由各分項工程分部工程組成的，每個(gè)過(guò)程又包括諸多隱蔽工程諸多工序，只有上一個(gè)工序合格的完成了才能進(jìn)入下一個(gè)工序，一旦其中一個(gè)環(huán)節出現質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì )造成進(jìn)度的延誤甚至關(guān)鍵工作的延誤。所有要加強對施工過(guò)程的監管，盡力消除質(zhì)量問(wèn)題和隱患，問(wèn)題一旦發(fā)生，要積極組織協(xié)調各責任單位和個(gè)人，避免因局部造成整體影響。施工中出現的各種與造價(jià)相關(guān)的簽證工作往往也是影響工程進(jìn)度的因素，如果不能及時(shí)解決相關(guān)方的關(guān)切就不能順利實(shí)現進(jìn)度目標。

　　2.6做好合同控制，減少工程變更

　　合同是一個(gè)項目的憲法，在合同簽訂過(guò)程中就要分析進(jìn)度方面的風(fēng)險，采取合同措施消弭與未發(fā)。在工程實(shí)施階段，盡量減少工程變更，避免返工或因變更導致的施工停滯。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重點(diǎn)內容，工程施工進(jìn)度對于建筑工程整體的質(zhì)量也起到了關(guān)鍵的影響，這就要求建筑企業(yè)在建筑工程的各個(gè)階段都要有效的開(kāi)展施工進(jìn)度管理工作，對于施工中的各項內容進(jìn)行嚴格管理和監督，確保施工進(jìn)度管理工作的質(zhì)量，施工進(jìn)度符合工期要求，這對于企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展也具有重要的意義。

　　參考文獻

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