企業(yè)管理論文優(yōu)秀(15篇)
在日常學(xué)習和工作中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的企業(yè)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)管理論文1
摘要：在當代經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，企業(yè)的管理無(wú)論在什么時(shí)候都不能忽略，企業(yè)更是要做好在管理過(guò)程中的每件事情，這樣才能在現在社會(huì )中不被淘汰才能更好發(fā)展。管理也一定要創(chuàng )新不斷尋找更好的管理方法，多多學(xué)習借鑒別的企業(yè)的經(jīng)驗，再更具自身的條件來(lái)管理，這樣的效果才會(huì )更好。當然，管理不是一個(gè)人就能完成的事情也需要員工們一起努力，這樣的企業(yè)才會(huì )有更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理創(chuàng )新、現代企業(yè)、現代生產(chǎn)
一、什么叫企業(yè)及企業(yè)管理的職能
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的特征、任務(wù)和形式
1、企業(yè)的含義和特征
企業(yè)是指以盈利為目的，運用生產(chǎn)要素，從事商品身材、流通和服務(wù)活動(dòng)，依法自作經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展，并具有獨立法人的經(jīng)濟組織。主要表現是擁有一定資源，形成一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力在社會(huì )化大生產(chǎn)的分工中，擔負一定的產(chǎn)品生產(chǎn)、流通和服務(wù)構成社會(huì )生產(chǎn)力的基礎促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )的全面協(xié)調和課持續發(fā)展；在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品作為商品進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)銷(xiāo)售，從價(jià)格與成本的差額中獲取利潤。企業(yè)的任務(wù)是由其性質(zhì)和特征以及在國民經(jīng)濟中所處的地位和作用來(lái)決定的，任務(wù)就是根據社會(huì )主義市場(chǎng)的需要，為社會(huì )生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，以滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要，即為國家繳納稅金，又為企業(yè)自我發(fā)展積累資金從而把企業(yè)建設成為現代企業(yè)。
2、企業(yè)的組織形式
現代企業(yè)的組織形式是多種多樣的。所以根據財產(chǎn)所有權的組織形式和所承擔的法律責任來(lái)劃分，獨資企業(yè)也稱(chēng)個(gè)人獨資企業(yè)、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，它的特點(diǎn)是自然、認為小粟對企業(yè)的影響大，規模小，籌資有限等；合伙制企業(yè)，它的特點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有了制約，但經(jīng)營(yíng)規模不大；股份合作制企業(yè)，它的特點(diǎn)是勞動(dòng)聯(lián)合與資本聯(lián)合相結合，按勞分配與按資分配相結合的特點(diǎn)；公司制企業(yè)，它的特點(diǎn)是公司是企業(yè)法人，擁有法人地位和獨立的法人財產(chǎn)全，享有法人財產(chǎn)權和法人的一系列行為權利；兩合公司，它的特點(diǎn)是兩合公司建有無(wú)限責任有限公司信譽(yù)好和有限責任公司易籌資的有點(diǎn)；企業(yè)集團，它的特點(diǎn)是企業(yè)組織結構多層次，以資本、資產(chǎn)、契約為主要紐帶實(shí)行多樣化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，是有多個(gè)法人企業(yè)組成的兩合體等特點(diǎn)；還有國有獨資公司等組織形式。
�。ǘ┢髽I(yè)管理的職能及其重要性
1、企業(yè)管理的職能
企業(yè)管理兩重性所闡述的合理組織生產(chǎn)力和不斷鞏固、完善生產(chǎn)關(guān)系方面的兩種基本職能，是對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程組織在理論上的抽象概括。一般認為有五種職能，分別是組織職能、智慧職能（也叫領(lǐng)導職能）、計劃職能、協(xié)調職能（也叫調節職能）、控制職能（也叫監督職能），各項具體職能構成一個(gè)有機的整體。通過(guò)計劃職能明確企業(yè)的目標和方向；通過(guò)組織職能確立實(shí)現目標的手段；通過(guò)指揮職能建立正常的生產(chǎn)工作秩序；通過(guò)協(xié)調稚嫩而過(guò)及時(shí)解決內外矛盾和諧一致的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；通過(guò)控制職能檢查計劃的實(shí)施輕快保證計劃的實(shí)現。以上的五種職能相互聯(lián)系，相互滲透，相互制約，缺一不可。
2、企業(yè)管理的重要性
管理是管理者運用其擁有和能夠支配的人力、物力、彩禮、技術(shù)、信息等各種資源，對管理對象進(jìn)行一系列有組織、有意識的實(shí)踐活動(dòng)，以達到語(yǔ)氣目標的過(guò)程。企業(yè)管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、資質(zhì)、指揮、協(xié)調和控制，是企業(yè)適應外部環(huán)境變化，充分利用各種資源，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的.一系列工作。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)社會(huì )化程度日益提高，經(jīng)濟全球化、市場(chǎng)區域化正在加快發(fā)展，因此加強企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟 效益的有效手段，而且也是提高社會(huì )經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭能力的重要途徑。由于管理是由人們勞動(dòng)所引起的，規模越大，人員越大，管理就越重要；管理師現代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的客觀(guān)要求，是促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的有力武器；管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的重要手段。所以管理是共同勞動(dòng)的粘合劑，是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)器，是提高企業(yè)和社會(huì )經(jīng)濟效益的金鑰匙。
二、生產(chǎn)與生產(chǎn)管理系統
�。ㄒ唬┥a(chǎn)系統與生產(chǎn)的特點(diǎn)
1、所謂的生產(chǎn)就是一切社會(huì )組織利用資源并將其轉換輸出的過(guò)程，生產(chǎn)活動(dòng)也是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎也是企業(yè)的一項最基本的活動(dòng)。生產(chǎn)亦是經(jīng)過(guò)一定生產(chǎn)關(guān)系把人們聯(lián)系起來(lái)，把生產(chǎn)要素的投入轉換為有形式和無(wú)形的財富從而達到價(jià)值的增加。生產(chǎn)也包括物質(zhì)產(chǎn)品和非物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)的財富價(jià)值更是包括了產(chǎn)品、服務(wù)和知識等。企業(yè)的生產(chǎn)要素一般都包括了人、知識、機器設備工具、原材料、加工工藝方法、資金、信息等。生產(chǎn)系統具有集合性、相關(guān)性、目標競爭性和環(huán)境的適應性 ，它是一個(gè)人造的系統也是一個(gè)復雜的系統。
2生產(chǎn)管理與現代生產(chǎn)的特點(diǎn)
企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)管理系統的一部分，生產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)管理的保證是以執行為主的管理而經(jīng)營(yíng)管理是生產(chǎn)管理的依據是以決策為主的管理。企業(yè)生產(chǎn)管理的基本任務(wù)就是通過(guò)計劃、組織與控制生產(chǎn)系統，把投入生產(chǎn)過(guò)程的人、財、物和信息等生產(chǎn)要素根據生產(chǎn)過(guò)程的要求結合
起來(lái)形成可以以少的投入，生產(chǎn)出盡肯恩而過(guò)多的物美價(jià)廉的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )的需要�，F代生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的發(fā)展是密切相關(guān)的所以想要搞好生產(chǎn)管理必須了解生產(chǎn)的形式與特點(diǎn)�，F代生產(chǎn)的形式是生產(chǎn)自動(dòng)化、市場(chǎng)導向生產(chǎn)、獨創(chuàng )性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、多角化經(jīng)營(yíng)和國際化生產(chǎn)，現代生產(chǎn)的特點(diǎn)有以多品種小批量生產(chǎn)方式為主、產(chǎn)品和服務(wù)的雙重生產(chǎn)和知識化產(chǎn)品的生產(chǎn)。
�。ǘ┥a(chǎn)的計劃與控制
1、生產(chǎn)的相關(guān)計劃
生產(chǎn)計劃也稱(chēng)基本生產(chǎn)計劃或者企業(yè)年度生產(chǎn)大綱，就是為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)的需要或顧客要求的相關(guān)產(chǎn)品，所要確定的生產(chǎn)時(shí)間，需要在哪個(gè)車(chē)間生產(chǎn)機器需要如何生產(chǎn)的總體的生產(chǎn)計劃。企業(yè)生產(chǎn)計劃是對企業(yè)總體生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度安排。生產(chǎn)計劃的準備工作需要各方面資料的收集，一部分是要反映企業(yè)外部環(huán)境和需要其中包括經(jīng)濟形勢、國家方針政策、競爭者的情況原材料及其他的屋子的供應情況等。另一部分就是反映企業(yè)內部條件和水平其中包括了勞動(dòng)力、加工水平、生產(chǎn)里水平、成本水平、服務(wù)銷(xiāo)售水平等情況。生產(chǎn)計劃需要生產(chǎn)預測、生產(chǎn)能力的核定等的了解再制定計劃。
2、生產(chǎn)作業(yè)的控制
生產(chǎn)作業(yè)控制是在生產(chǎn)計劃執行過(guò)程中，對有關(guān)產(chǎn)品的數量和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行的控制。生產(chǎn)作業(yè)控制是生產(chǎn)控制的核心，是實(shí)現生產(chǎn)作業(yè)計劃的保證。需要對生產(chǎn)進(jìn)度的控制，它包括了投入進(jìn)度的控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制盒工序進(jìn)度控制等內容。
三、企業(yè)全面質(zhì)量管理
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理
1、什么是質(zhì)量及質(zhì)量的地位
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)是企業(yè)的立業(yè)之本，所以質(zhì)量在企業(yè)的地位是非常的高在許多企業(yè)都打著(zhù)生命第一質(zhì)量第二的口號，從中可知道企業(yè)種植量的地位。質(zhì)量是反映實(shí)體滿(mǎn)足規定和隱含需要能力的特性總和�？梢�(jiàn)質(zhì)量不僅之產(chǎn)品質(zhì)量，而且包括過(guò)程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。對于耐用產(chǎn)品，特別是現場(chǎng)產(chǎn)品，它們的質(zhì)量特性可以概括為性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等方面。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的適用性，也就是指產(chǎn)品的使用價(jià)值，產(chǎn)品適合一定的用途，能夠滿(mǎn)足人們的某種需要所具備的特性。產(chǎn)品性能可以通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)的現場(chǎng)檢驗作出判斷，而其他幾項都需要都需要在使用過(guò)程中作出判斷。質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)的生命，質(zhì)量受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中多種因素的影響，是企業(yè)各項工作的綜合反映。要保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須對影響質(zhì)量的哥種因素進(jìn)行全面而系統的管理。
2、質(zhì)量管理的相關(guān)內容
質(zhì)量管理的內容首要是確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，明確質(zhì)量職責。然后通過(guò)質(zhì)量策劃質(zhì)量控制和質(zhì)量保證再質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現既定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。質(zhì)量也要考慮經(jīng)濟效益，要以較少的質(zhì)量投入來(lái)獲取較多的經(jīng)濟效果。質(zhì)量管理的工作步驟一般是根據實(shí)踐和實(shí)驗，發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量上的薄弱環(huán)節和問(wèn)題，從科學(xué)技術(shù)管理、工藝、心理上研究產(chǎn)生的原因；技術(shù)組織管理上，采取有針對性的改進(jìn)措施，并組織溫度的生產(chǎn)工藝路線(xiàn)，切實(shí)加以改進(jìn)，將改進(jìn)的結果同原來(lái)情況進(jìn)行對比看是否達到預期效果；在主要質(zhì)量問(wèn)題得到解決時(shí)，次要問(wèn)題又上升為主要矛盾，這是再重復上述過(guò)程，已解決新產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。
�。ǘ┤尜|(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理（TQM）是以組織全員為基礎的質(zhì)量管理形式。是以充分滿(mǎn)足永福要求的市場(chǎng)為中心，在最經(jīng)濟的水平上效益為中心，包括各個(gè)部門(mén)各種質(zhì)量活動(dòng)所組成的統一管理體系。全面質(zhì)量管理有管理的對象是全面的、管理范圍是全面的、參加質(zhì)量管理的人員是全面的、管理質(zhì)量的方法是全面的等特點(diǎn)。全面質(zhì)量管理的內容還包括設計、制造、輔助生產(chǎn)、使用過(guò)程的質(zhì)量管理，對于正確的展開(kāi)全面質(zhì)量管理是十分重要的。
四、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)的基本功能是交換商品。它具備三個(gè)條件：
1. 存在買(mǎi)方與賣(mài)方；
2. 有可用買(mǎi)賣(mài)的商品；
3. 由買(mǎi)賣(mài)雙方都能接受的交易價(jià)格和交易條件。
它的運行與態(tài)勢則由需求與供給這兩大基本力量決定。而需求和供給作為決定市場(chǎng)行為的兩大力量，永遠不會(huì )是絕對平衡的，但在市場(chǎng)機制的調節下，特別是在價(jià)格杠桿的作用下，需求和供給總會(huì )形成規律性運動(dòng)，經(jīng)常處于某種相對均衡的狀態(tài)。
�。ㄒ唬� 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合
營(yíng)銷(xiāo)組合策略，是指企業(yè)針對目標市場(chǎng)的需要，對可控的各種市場(chǎng)手段和營(yíng)銷(xiāo)因素的優(yōu)化組合和總和運用。各種市場(chǎng)手段和營(yíng)銷(xiāo)因素分成六大類(lèi)：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)、政治力量和公共關(guān)系
企業(yè)管理論文
。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是以有效實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為目的，有計劃地促進(jìn)商品交換的行為和過(guò)程的總和。
五、 企業(yè)人力資源管理
�。ㄒ唬� 人力資源管理概述
人力資源是指能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，創(chuàng )造社會(huì )財富的，能進(jìn)行智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的人們的總稱(chēng)。在企業(yè)中，人力資源就是企業(yè)所擁有的能達成其組織目標的人的能力的總和。其具有能
動(dòng)性、社會(huì )性、成長(cháng)性、實(shí)效性、生產(chǎn)和消費的雙重性。人力資源管理是指利用人力資源完成組織目標所采用的各種方法和技術(shù)，是對人力資源的進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。
人力資源管理的基本原理是指導人力資源管理制度建設和管理實(shí)踐的思想、理論的綜合。其包括系統優(yōu)化原理、能級對應原理、互補增值原理、系統動(dòng)力原理和彈性冗余原理。
�。ǘ┕ぷ鞣治雠c人力資源規劃
工作分析，又稱(chēng)職位分析或崗位分析，是指對某種特定的工作作出明確規定，兵確定完成這一工作需要怎么樣的行為的過(guò)程。它是根據崗位的職責范圍、工作內容、工作形式、工作目的及其工作條件進(jìn)行分析。工作分析的方法很多，各有優(yōu)缺點(diǎn)，往往需要綜和使用這些方法。工作分析方法可分為定性和定量?jì)煞N。
小結：人力資源規劃是預測企業(yè)未來(lái)的人才需求情況，并通過(guò)相應的計劃制定和實(shí)施使供求關(guān)系協(xié)調平衡的過(guò)程。人力資源管理部門(mén)可根據此過(guò)程所獲得的數據資料制定相應的政策，從而保證未來(lái)人力資源的數量和質(zhì)量。
參考文獻：
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【4】主編 蔡世馨 于曉霖《現代生產(chǎn)管理》 東北財經(jīng)大學(xué)出版社
【5】楊龍偉 《淺談現代企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng )新》
企業(yè)管理論文2
一、目標管理的特點(diǎn)
目標管理作為一種新的管理手段，有著(zhù)自身獨特的優(yōu)勢。在目標管理過(guò)程中，管理者和員工發(fā)揮自我控制的能力，這將變被動(dòng)為主動(dòng)，從而調動(dòng)員工的工作積極性。利用工作成果來(lái)檢驗員工的工作成績(jì)，這是目標管理的另一特點(diǎn)，這要求企業(yè)建立一種合理公正的員工考核制度。適當的權力下放是目標管理的另一特色，當員工擁有一定的權力之后，就會(huì )走出被動(dòng)局面，從而調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
(一)管理形式
目標管理是管理者參與到日常企業(yè)管理的一種形式。在國有制造企業(yè)中，目標管理要求管理者和員工共同的參與到目標制定中。首先，進(jìn)行總目標的制定；其次，各部門(mén)按照各部門(mén)的生產(chǎn)要求制定出階段性目標，即將總目標進(jìn)行分解；最后，各部門(mén)完成分目標，保證最后總目標的完成。這種管理方式能有效的提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)目標的按時(shí)完成。
(二)自我控制的手段
目標管理是管理者和員工自我管理和約束的有效手段。目標管理著(zhù)重強調管理者和員工的自我控制力，要求管理者和員工自覺(jué)的發(fā)揮自己的創(chuàng )造力�，F在的一些管理手段，往往通過(guò)壓制性管理的方法達到管理員工的目的。然而，目標管理則要求員工主動(dòng)發(fā)揮自己的勞動(dòng)創(chuàng )造能力，而不是被迫的完成，從而保證生產(chǎn)目標高質(zhì)量的完成。
(三)成果是首要
任何企業(yè)要想謀求發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量是首要這一宗旨不能改變，國有企業(yè)也是如此。在目標管理中，更加強調生產(chǎn)成果的重要性。因此，我們管理者在對員工進(jìn)行評價(jià)的時(shí)候，不能僅依照管理者對員工的印象等因素去考核一個(gè)人的業(yè)績(jì)，而應該從員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻程度大小，完成任務(wù)的好壞等多種因素去考核一個(gè)員工的成績(jì)。因此，在目標管理中，需要有一套完整的員工考核系統，以員工的工作成果為核心，公平的考核每一位員工。合理的考核制度在一定程度上可以增加員工工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(四)權利下放
在現在許多企業(yè)中，管理者過(guò)分的強調權利，在一定程度上挫傷了員工的積極性。目標管理的則更強調管理者適當的放權，提高員工的自我管理能力，調動(dòng)員工的工作熱情。這一措施不僅能夠減少管理者的工作量，而且可以激發(fā)員工的潛力，提高工作質(zhì)量。同時(shí)，目標管理要求管理者和員工各自制定目標，并按照目標完成工作任務(wù)，這就要求所有人必須有短期和長(cháng)期目標，有目標采有動(dòng)力，可以有效的杜絕懶惰現象的發(fā)生。管理者和員工共同制定目標，并結合實(shí)際情況進(jìn)行調整，完整目標任務(wù)的順利完成，這是目標管理的獨特優(yōu)勢。
二、目標管理的實(shí)施步驟
目標管理的實(shí)施，首先要求我們管理者和員工共同制定企業(yè)發(fā)展的總目標。然后各部分根據各自的.生產(chǎn)要求在總目標的基礎上制定小目標。最后各部門(mén)按照制定的目標完成工作任務(wù)。
(一)建立合理目標管理計劃
結合企業(yè)自身情況，制定合理的目標管理體系的實(shí)施計劃，這是實(shí)行目標管理的第一個(gè)步驟。第一，根據企業(yè)發(fā)展現狀以及將要完成的目標，制定企業(yè)發(fā)展的總目標。在總目標制定的過(guò)程中，我們必須要考慮生產(chǎn)成本、生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量等問(wèn)題，這些都是影響生產(chǎn)計劃的因素。第二，將企業(yè)發(fā)展的總目標結合各部門(mén)的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)，各部門(mén)制定各自的生產(chǎn)小目標，即將企業(yè)發(fā)展的總目標進(jìn)行分解。在小目標的制定過(guò)程中，要求各部門(mén)更加細致化和具體化，這樣才能更好完成工作任務(wù)。
(二)實(shí)施目標管理
在制定好目標管理的各種目標的基礎上，就必須按照預期的目標實(shí)施計劃。在目標管理的實(shí)施過(guò)程中，需要各部分的員工承擔相應的責任，保證完成自己的工作任務(wù)。管理者應該適當的授權，使員工由他人的監督變?yōu)樽晕冶O督，提高員工的工作激情。同時(shí)，結合員工的工作表現，實(shí)行合理的獎勵機制，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。在實(shí)施目標管理的過(guò)程中，需要結合生產(chǎn)的實(shí)際情況，對工作目標進(jìn)行合理的調整，同時(shí)必須保證目標按時(shí)按量的完成，這樣才能真正的達到目標管理的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、影響目標管理的幾種因素
(一)高層管理者的支持
第一，目標管理的實(shí)行過(guò)程中，總目標的制定需要企業(yè)高層的參與，因此目標管理的實(shí)施必須得到企業(yè)高層管理者的支持和參與。第二，實(shí)行目標管理是一種管理方式的變革，高層管理者的管理方式和理念的變革是首要，只有高層管理者管理方式改變了，才能逐步在中低層中實(shí)行目標管理。第三，目標管理要求變革傳統的員工考核方式，對有能力者及時(shí)進(jìn)行獎勵或者升值，對于公司的人事變動(dòng)需要高層管理者支持。因此，企業(yè)在實(shí)行目標管理的過(guò)程中必須得到高層管理者的支持和參與。
(二)做好宣傳和推行工作
管理模式的變革不是一朝一夕的事情，這就需要相關(guān)工作人員進(jìn)行及時(shí)的宣傳工作，使得各階層的員工對目標管理有更充分的認識，并積極參與到這場(chǎng)變革中去。首先，通過(guò)了解其他企業(yè)的管理模式或者PPT講解等方式，讓管理者對目標管理有一個(gè)充分了解，掌握目標管理的核心和優(yōu)勢。其次，了解管理人員對目標管理的認可程度及其關(guān)于這一管理方式的建議。最后，制定合理的推行計劃，并從高層向低層逐步實(shí)現，保證推行計劃按時(shí)完成。
(三)建立合適的目標
目標管理的過(guò)程中，制定總目標和小目標是基礎。目標又指導各階層員工的工作，保證任務(wù)的完成。因此，目標必須合理而且具體�？偰繕酥贫ū仨氁罁髽I(yè)發(fā)展現狀、發(fā)展前景和發(fā)展目標來(lái)制定，考慮目標的可行度；小目標的制定必須參照總目標，在總目標的基礎上制定，這樣才能保證各目標合理性。
(四)建立獎勵機制
建立一種合理的獎勵機制，可以提高員工的工作積極性，從而提高工作效率。在目標管理過(guò)程中建立獎懲機制，不僅能夠使員工提高自我管理能力，提高自身的業(yè)績(jì)，還能夠將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的集體利益有效的結合起來(lái)，保證目標管理的高效運行。
四、結束語(yǔ)
國有企業(yè)的發(fā)展程度關(guān)乎整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展程度，是我國國民經(jīng)濟的發(fā)展命脈，因此必須提高國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力。目標管理作為一種新的管理手段，已經(jīng)逐漸開(kāi)始應用到我國國有企業(yè)的管理中。目標管理需要管理者和所有員工的共同參與，共同制度目標，共同完成工作任務(wù)�？傊�，在國有企業(yè)中，實(shí)行目標管理可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而提高企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟競爭中的綜合實(shí)力。
作者:朱敏 單位:東方國際集裝箱(錦州)有限公司
企業(yè)管理論文3
一、根據培養目標，指導教學(xué)改革
高職院校企業(yè)管理教學(xué)內容、教學(xué)手段及方法應以培養目標為前提，高職教育不是本科的壓縮餅干，必須能夠面對現實(shí)，在教學(xué)內容上有所選擇、有所突出，跟普通本科院校實(shí)行差別教學(xué)，專(zhuān)業(yè)理論知識是必須的，但對職業(yè)院校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，理論知識只需“夠用”；應該以應用能力為主線(xiàn)，以雙證書(shū)為框架，以就業(yè)為導向，培養創(chuàng )新能力強、綜合素質(zhì)高的應用型、技能型管理人才。企業(yè)管理課程要求理論與實(shí)踐相結合，要求學(xué)生系統地掌握企業(yè)管理的活動(dòng)規律，能靈活地運用有關(guān)原理方法和策略來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，以提高自身的實(shí)際能力。這就要求在企業(yè)管理課程內容安排上要注重以應用為主，選擇適當的內容，用淺顯易懂的語(yǔ)言與現實(shí)生活中的例子來(lái)說(shuō)明相關(guān)理論，并把重點(diǎn)放在如何用這些原理解決實(shí)際問(wèn)題上�，F代高職教育不僅要教授理論知識給學(xué)生，更重要的是要培養學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，在企業(yè)管理的教學(xué)中，用“授人以魚(yú)不及授人以漁”的理念來(lái)引導教學(xué)改革。在教學(xué)活動(dòng)中，著(zhù)重把注意力放在如何分析實(shí)際問(wèn)題，得出解決實(shí)際問(wèn)題的方法與步驟，并把這些方法與步驟在實(shí)踐活動(dòng)中加以運用和實(shí)現上來(lái)，讓學(xué)生在實(shí)踐中自己去摸索這些細節和體會(huì )不同細節間的差別，更能讓其掌握知識的內涵，在教學(xué)過(guò)程中應重點(diǎn)培養學(xué)生的創(chuàng )新思維能力。企業(yè)管理學(xué)的教學(xué)工作應該結合企業(yè)及其他非盈利組織對畢業(yè)生知識與才能的終極需求特點(diǎn)，以及受教育者的興趣愛(ài)好特點(diǎn)，來(lái)設計和組織教學(xué)內容。在教學(xué)目標的確定上應徹底拋棄以傳道解惑為本的傳統教學(xué)理念，注重方法教育、實(shí)踐教育與創(chuàng )新教育。樹(shù)立一種培養學(xué)生的學(xué)習能力，塑造學(xué)習品質(zhì)的現代教學(xué)理念。在《企業(yè)管理》教學(xué)過(guò)程中由過(guò)去注重講授具體管理策略與措施，轉向培養學(xué)生分析企業(yè)管理環(huán)境、制定企業(yè)管理戰略規劃的能力，提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。也就是說(shuō)，我們的教學(xué)工作不僅要告訴學(xué)生具體的理論與方法，更要告訴學(xué)生這種理論與方法是如何形成、如何應用、如何在變化了的管理環(huán)境中去對理論與方法進(jìn)行創(chuàng )新和發(fā)展。
二、改革教學(xué)內容，更新教學(xué)手段
我國企業(yè)管理課程體系框架不很成熟，教材多為“引進(jìn)”而來(lái)，教學(xué)內容較為陳舊，缺乏前瞻性，且現實(shí)與實(shí)務(wù)脫離。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展和我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，使企業(yè)管理的內容不斷豐富，企業(yè)管理學(xué)的理論更加豐滿(mǎn)。因此，如何改革職業(yè)院校企業(yè)管理學(xué)的教學(xué)內容體系，使之能更好地為企業(yè)服務(wù)，更好地適應中國經(jīng)濟發(fā)展的需要，就成了擺在我們教師面前的重要課題。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵就在于教師要實(shí)現教學(xué)手段的創(chuàng )新。要求教師及時(shí)掌握管理市場(chǎng)的新特點(diǎn)、新變化、新發(fā)展，了解管理職業(yè)的新要求，及時(shí)研究并運用新理論，改革教學(xué)內容，實(shí)現教學(xué)內容與職業(yè)需求的零距離貼近。教師在教學(xué)中應將最新的管理觀(guān)念、管理實(shí)踐經(jīng)驗以及管理研究的新成果編寫(xiě)成補充教材或講義，使管理教學(xué)緊密聯(lián)系實(shí)踐。同時(shí)，要協(xié)調好交叉課程的教學(xué)內容，避免重復教學(xué)。另外，教師還要為擴大學(xué)生知識面創(chuàng )造條件，布置課外閱讀書(shū)目，指導學(xué)生網(wǎng)上閱讀。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，傳統的教學(xué)已很難適應當今社會(huì )的教育。而多媒體教學(xué)的手段是現代教育教學(xué)的一個(gè)重要組成部分，是教學(xué)改革的一個(gè)突破口。采用多媒體軟件教學(xué)，充分發(fā)揮多媒體知識容量大、直觀(guān)性強的優(yōu)勢。在企業(yè)管理教學(xué)中運用多媒體手段進(jìn)行教學(xué)，可以更好地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情，發(fā)揮學(xué)生的想象力和創(chuàng )造力，以達到最優(yōu)化的教學(xué)效果。
三、轉變教學(xué)模式，改革教學(xué)方法
我國的高職教育在很大程度上沿襲了過(guò)去以教師為中心的教學(xué)模式，其教學(xué)的中心主要放在教師的“講”上，而忽視了學(xué)生主動(dòng)的“學(xué)”，在這種教學(xué)模式的指導下，必然會(huì )導致學(xué)生缺乏學(xué)習積極性、出現高分低能的現象，這種現象顯然是不適應高職教育培養目標要求的。教師要靈活運用多種有效的教學(xué)方法組織課堂教學(xué)，實(shí)現教學(xué)方法創(chuàng )新。教學(xué)中應該以學(xué)生為主體，倡導自主學(xué)習、合作學(xué)習、探究學(xué)習的教學(xué)方法；使學(xué)生在教師的輔導下，將多種學(xué)習方法結合在一起進(jìn)行自我為主的知識吸收、消化和創(chuàng )新；使教師成為學(xué)習的組織者、輔導者、合作者和促進(jìn)者；使學(xué)生和老師之間形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互溝通、交流補充的新型的平等、民主、合作的關(guān)系；使教學(xué)變成師生相互合作、共同發(fā)展的互動(dòng)過(guò)程。教師可采取課堂講授法、課堂分組討論法、課堂辯論法、學(xué)生自學(xué)法、企業(yè)管理調查活動(dòng)等多種教育方法培養學(xué)生解決問(wèn)題能力，提高教學(xué)質(zhì)量。教師對于學(xué)生容易理解的內容，可預先提出若干問(wèn)題要求學(xué)生思考，上課時(shí)先讓學(xué)生講解自己的體會(huì )和分析結論，營(yíng)造積極民主的`課堂氣氛，鼓勵學(xué)生從各個(gè)角度向教師提問(wèn)、假設和陳述，組織好課堂小組討論，提倡富有理想和健康人文精神的爭辯，對學(xué)生提出的具有創(chuàng )意性的問(wèn)題及時(shí)指導。對于較抽象的內容，可運用案例教學(xué)法，精選案例，圍繞特定案例講授；也可將選編好的案例發(fā)給學(xué)生閱讀，以小組為單位開(kāi)展討論，允許學(xué)生充分發(fā)表意見(jiàn)甚至展開(kāi)爭辯。教師不輕易否定學(xué)生意見(jiàn)，對正確獨到之處要充分肯定，對模糊錯誤認識要加以糾正，引導學(xué)生走向案例分析的既定目標。這時(shí)的案例綜合性較強，帶有啟發(fā)性和決策性。此外，案例教學(xué)法也可引入競爭機制，對有爭議的企業(yè)管理問(wèn)題可采用辯論形式。使學(xué)生在辯論中既能增長(cháng)知識，又能提高合作能力和應變能力。
四、加強實(shí)踐性教學(xué)，培養綜合能力
高職學(xué)生要想適應未來(lái)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展需要，僅掌握一項或幾項技能是遠遠不夠的，必須具備包括跨崗位和跨行業(yè)的學(xué)習能力、競爭能力、創(chuàng )新能力、獨立生存能力、團結協(xié)作能力等在內的綜合能力。企業(yè)管理課程在進(jìn)行課堂教學(xué)傳授理論知識的同時(shí)，要創(chuàng )造條件進(jìn)行情景教學(xué)和模擬教學(xué)等實(shí)踐教學(xué)以增強學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。要培養學(xué)生的綜合能力，必須強化實(shí)踐性教學(xué)。實(shí)踐性教學(xué)可以幫助學(xué)生理解和消化已經(jīng)學(xué)習和掌握的書(shū)本知識。在實(shí)踐性教學(xué)中，學(xué)生必然會(huì )遇到新的情況和問(wèn)題，這些情況的處理和問(wèn)題的解決有助于學(xué)生學(xué)到新的知識、甚至是書(shū)本上學(xué)不到的知識；實(shí)踐性教學(xué)是學(xué)生將知識轉化為能力的中介，有助于提高學(xué)生發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。教師根據企業(yè)管理課程教學(xué)內容組織學(xué)生到企業(yè)參觀(guān)考察，或者在課堂進(jìn)行案例分析討論，也可在課堂開(kāi)展模擬演示訓練，培養和鍛煉學(xué)生的思維能力和實(shí)際業(yè)務(wù)能力。教師要靈活運用實(shí)踐性教學(xué)形式，促進(jìn)學(xué)生自身素質(zhì)的提高，做到“會(huì )講會(huì )做”。同時(shí)，要爭取院校加大實(shí)踐性教學(xué)投資力度和規模，建立管理實(shí)習基地和不同形式的校企聯(lián)合體，并加強校際間管理教育的溝通與合作。
五、改革考評方式，實(shí)現考核創(chuàng )新
在傳統的管理教學(xué)中，企業(yè)管理課程的考試形式基本上是按照傳統的考試方式進(jìn)行的，側重于對理論知識的考核，然而企業(yè)管理課程本身是一門(mén)實(shí)踐性很強的課程，對學(xué)生實(shí)際操作能力的培養是這門(mén)課程的基本要求。如果還是沿用以前的考核方式顯然不能適應這個(gè)要求。企業(yè)管理課程的考試要體現高職教育的培養目標，考評要點(diǎn)考核學(xué)生的技能，因此，要實(shí)現多種考評方式并存的考核機制。應對考試進(jìn)行改革，主要是取消原來(lái)所進(jìn)行的傳統的以理論為重點(diǎn)的閉卷形式的期末考試，以體現考評的經(jīng)常性、全員性、靈活性、客觀(guān)性。企業(yè)管理課的綜合分數不僅僅只是考試成績(jì)，還應包括課堂提問(wèn)、案例分析、作業(yè)、實(shí)習成績(jì)等。同時(shí)，如果學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行社會(huì )調查、推銷(xiāo)商品成績(jì)較突出的，可以給管理課程適當加分。在確定考核標準時(shí)，要重實(shí)效而不重形式，使學(xué)生在考核中盡量發(fā)揮創(chuàng )造性及其運用專(zhuān)業(yè)知識分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；要重視個(gè)性的發(fā)展，在保證公平合理的前提下，問(wèn)題可以有不同答案，評分體現學(xué)生的創(chuàng )造能力，并激發(fā)學(xué)生充分發(fā)揮自己的特長(cháng)和個(gè)性�？傊�，企業(yè)管理學(xué)教學(xué)的改革與創(chuàng )新對于提高教學(xué)質(zhì)量，為企業(yè)培養高素質(zhì)的應用型、技能型管理人才具有舉足輕重的作用。
企業(yè)管理論文4
1中國傳統管理思想的特點(diǎn)
中國傳統管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國傳統管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國、以理服人，管理思想要求人們德才兼備。因此，以德為先是中國傳統管理思想最鮮明的特點(diǎn)。
2中國傳統管理思想對現代企業(yè)管理的影響
2.1中國傳統管理思想對現代企業(yè)管理的積極影響
現代企業(yè)遵循以人為本的傳統管理思想，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性，使人發(fā)揮最大的人身價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。以和為貴的傳統管理思想對現代企業(yè)有積極的影響，企業(yè)大都公平競爭、和氣生財，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也十分講求和諧，力求做到內外均和諧。受儒家傳統管理思想的影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統籌協(xié)調發(fā)展，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
2.2中國傳統管理思想對現代企業(yè)管理的消極影響
受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經(jīng)在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進(jìn)一步影響現代企業(yè)管理，使得現代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現象，進(jìn)而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，上級或者政府部門(mén)控制著(zhù)企業(yè)的管理思想、競爭方式以及經(jīng)營(yíng)理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內部結構變革的難度，企業(yè)的`管理思想和經(jīng)營(yíng)理念無(wú)法得到優(yōu)化。由于受到封建社會(huì )等級觀(guān)念的影響和制約，獨權專(zhuān)制現象依然存在現代企業(yè)管理中，導致企業(yè)內部缺乏民主性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權掌握在領(lǐng)導手中，進(jìn)一步制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。過(guò)于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現代企業(yè)管理過(guò)于注重人情，將企業(yè)規章甚至國家法律法規置于不顧，導致企業(yè)渙散，人心不服，影響企業(yè)可持續發(fā)展。
3現代企業(yè)管理思想
3.1以人為本
通常情況下，現代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎。對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般是借助規章制度對員工進(jìn)行約束，用企業(yè)的文化來(lái)熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業(yè)文化和規章制度互相作用。對于員工的行為，通過(guò)規章制度可以進(jìn)行有效的約束，而企業(yè)文化是對人的思想進(jìn)行長(cháng)期的熏陶，這是企業(yè)追求持續發(fā)展的基礎。企業(yè)的文化和制度對企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。
3.2目標性管理思想
現代企業(yè)管理把實(shí)現企業(yè)目標與實(shí)現員工需求結合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點(diǎn)，以控制作為基本管理方式。經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎，而項目管理是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。企業(yè)在對項目進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于目標不明確，進(jìn)而使得管理具有戰略性�，F代企業(yè)目標性管理思想使各個(gè)部門(mén)都能找到自己的目標定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動(dòng)性。
3.3信息化管理思想
信息技術(shù)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了管理的創(chuàng )新，技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng )新為企業(yè)的持續提供了動(dòng)力。通過(guò)協(xié)調處理信息技術(shù)與管理創(chuàng )新之間的關(guān)系，利用信息技術(shù)帶動(dòng)管理創(chuàng )新。信息技術(shù)管理系統的開(kāi)發(fā)和應用，確�，F代管理系統的科學(xué)性、合理性，同時(shí)可以進(jìn)一步改善企業(yè)的管理。通常情況下，這種改善一方面體現在管理思想的現代化方面，另一方面也體現在技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng )新方面。通過(guò)現代信息化管理，進(jìn)一步將技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng )新進(jìn)行結合，通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，更好地實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展.
企業(yè)管理論文5
題目：現代工業(yè)工程中企業(yè)管理中的應用
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)間的競爭激烈程度隨之增強，為了在競爭中立于不敗之地，各個(gè)企業(yè)紛紛加大內部管理強度，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力，在企業(yè)管理中引入很多國外的先進(jìn)管理技術(shù)，現代工業(yè)工程是結合企業(yè)管理學(xué)和工程學(xué)的特點(diǎn)，對企業(yè)進(jìn)行有機化、規范化的管理模式，以便于企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的提高，幫助企業(yè)可持續發(fā)展戰略的實(shí)施，因此現代工業(yè)工程在企業(yè)管理中具有十分重要的作用，本文從現代工業(yè)工程概念作為切入點(diǎn)，淺述現代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用創(chuàng )新。
關(guān)鍵詞：現代工業(yè)工程；企業(yè)管理；應用創(chuàng )新
引言
工業(yè)工程是從科學(xué)管理的基礎上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應用性工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)，在工業(yè)工程理念中，世間所有的活動(dòng)都可以在工業(yè)工程中找到原理，通過(guò)工業(yè)工程原理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而找到達成目的的最佳途徑[1]。工業(yè)工程學(xué)說(shuō)誕生在20世紀的美國，最初是以工程類(lèi)學(xué)科出現，在第二次世界大戰后，工業(yè)工程得到全方面發(fā)展，并且在很多工廠(chǎng)管理中普及開(kāi)來(lái)，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的時(shí)間和研究，時(shí)至今日，歐美國家的工業(yè)工程系統發(fā)展相當成熟，協(xié)助眾多企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行管理和優(yōu)化。工業(yè)工程在其發(fā)展情況上又分為傳統工業(yè)工程和現代工業(yè)工程，傳統工業(yè)工程是對時(shí)間和動(dòng)作進(jìn)行研究和分析，從而進(jìn)行活動(dòng)優(yōu)化，現代工業(yè)工程是利用計算機的精確計算，以系統工程學(xué)作為理論基礎，通過(guò)運籌學(xué)來(lái)進(jìn)行管理活動(dòng)的優(yōu)化�？偠灾�，現代工業(yè)工程是對于社會(huì )學(xué)、管理學(xué)、運籌學(xué)以及工程技術(shù)學(xué)的高度融合，進(jìn)而將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化、精簡(jiǎn)及合并，達到工作簡(jiǎn)化、多快好省之目的。
1現代工業(yè)工程與管理學(xué)的關(guān)系
現代工業(yè)工程和管理學(xué)一樣，都是對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，通過(guò)科學(xué)的管理方法對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力，但是在本質(zhì)上，現代工業(yè)工程與管理學(xué)又存在一定的差別。1.1現代工業(yè)工程與管理學(xué)之間的差異現代工業(yè)工程以系統工程學(xué)作為理論基礎，因此帶有很強的技術(shù)性質(zhì)，主要目的在于對提高企業(yè)生產(chǎn)效率和降低企業(yè)生產(chǎn)成本，由于現代工業(yè)工程帶有的技術(shù)性質(zhì)，因此現代工業(yè)工程師也帶有一定的技術(shù)性，屬于技術(shù)型人才，服務(wù)于管理人員，對其提供企業(yè)相關(guān)的可行性方案。管理學(xué)則是以管理技術(shù)為理論基礎，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、指揮和監控，最終目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，管理學(xué)則屬于顧問(wèn)性人才，接受并參考現代工業(yè)工程師提供的建議，對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、員工等方面進(jìn)行控制、管理和領(lǐng)導。1.2現代工業(yè)工程與管理學(xué)相輔相成現代工業(yè)工程與管理學(xué)之間聯(lián)系相當緊密，管理者聽(tīng)取現代工業(yè)工程師對于企業(yè)日常管理工作的優(yōu)化建議并加以實(shí)施，現代工業(yè)工程師的優(yōu)化建議通過(guò)管理者的決策才能加以實(shí)施，而且，現代工業(yè)工程與管理學(xué)對于企業(yè)的目標基本一致，都是通過(guò)科學(xué)的方法對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以研究并進(jìn)行優(yōu)化，都是為了提高企業(yè)的競爭力而存在，因此現代工業(yè)工程與管理學(xué)相互促進(jìn)，又相互影響，在企業(yè)管理中兩者相輔相成。
2現代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用
2.1現代工業(yè)工程在工程項目建設中的應用
現代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是圍繞市場(chǎng)進(jìn)行的，不論是建設工程項目方面還是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方面，都是通過(guò)市場(chǎng)導向對于企業(yè)內部資源分配合理化，進(jìn)而創(chuàng )造更高的企業(yè)收益，這恰恰是現代工業(yè)工程的工作基本原理，一般情況下，工程項目建設主要分為三個(gè)階段，即投資前階段、投資階段、生產(chǎn)階段，在這三個(gè)階段中，現代工業(yè)工程都可以對其進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)提供重要的參考意義。在投資前階段中，現代工業(yè)工程對于企業(yè)的投資行為和市場(chǎng)情況進(jìn)行合理化分析，幫助企業(yè)合理規避投資風(fēng)險；在投資階段，現代工業(yè)工程為企業(yè)設計談判方略、擬寫(xiě)生產(chǎn)合同等等，在生產(chǎn)階段，現代工業(yè)工程協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目各個(gè)環(huán)節設計，通過(guò)對于企業(yè)自身情況進(jìn)行科學(xué)、有效的優(yōu)化，達到產(chǎn)能最大化，為企業(yè)提高了生產(chǎn)效率的同時(shí)降低了生產(chǎn)資本，可見(jiàn)現代工業(yè)工程對于企業(yè)工程項目建設有著(zhù)極大的作用，通過(guò)現代工業(yè)工程進(jìn)行項目建設優(yōu)化不僅能夠節約企業(yè)資源、提高企業(yè)生產(chǎn)效率，同時(shí)也能幫助企業(yè)合理規避競爭風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展。
2.2現代工業(yè)工程在企業(yè)員工管理中的作用
在現代企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，人員管理成為最為核心的問(wèn)題，企業(yè)為了適應不斷變化的市場(chǎng)情況和經(jīng)濟形勢進(jìn)行改革和結構調整[2]，因此會(huì )出現員工管理上的不穩定因素，員工流動(dòng)性增大，對于企業(yè)發(fā)展存在一定的隱患，使得很多企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)上出現了種種問(wèn)題，諸如產(chǎn)品品質(zhì)得不到保障、產(chǎn)品生產(chǎn)效率受到影響等等，這是很多企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題，為了應對這一情況，通過(guò)現代工業(yè)工程體系進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)研究，對于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行合理優(yōu)化，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎之上提高員工的工作效率，企業(yè)的生產(chǎn)成本得以控制，有利于企業(yè)的定崗定員，減少人員流動(dòng)情況的發(fā)生，降低企業(yè)員工的心理波動(dòng)。一般而言，現代工業(yè)工程系統中控制企業(yè)生產(chǎn)成本主要分為兩種。2.2.1作業(yè)指導來(lái)控制企業(yè)生產(chǎn)成本作業(yè)指導主要是對企業(yè)員工的工作時(shí)間進(jìn)行研究，在操作上，作業(yè)指導對于員工的工作情況進(jìn)行抽樣調查，通過(guò)對員工抽樣結果的調查研究，確定員工工作的標準，制定員工工作的標準時(shí)間，以此來(lái)對員工進(jìn)行培訓，減少員工在生產(chǎn)時(shí)間上的浪費，大大提高單位時(shí)間內生產(chǎn)量。2.2.2工作研究來(lái)控制企業(yè)生產(chǎn)成本工作研究主要是針對員工的工作方法的改進(jìn)，通過(guò)對于員工的工作進(jìn)行分析和研究，找到最合理、最高效的工作方法，進(jìn)而得出工作標準時(shí)間，利用工作研究法來(lái)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本控制能夠節省企業(yè)人力、物力的不必要消耗，并且有利于企業(yè)的定崗定員，合理進(jìn)行員工安排。
2.3現代工業(yè)工程在提升企業(yè)競爭力的作用
現如今，很多國外的優(yōu)秀企業(yè)管理理念逐漸被國內的企業(yè)管理人員所接受，現代工業(yè)工程一般在國內企業(yè)中普遍認為可以提高產(chǎn)品合格率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化企業(yè)采購環(huán)節等等，企業(yè)的現代工業(yè)工程意識越來(lái)越強大，國家推行的ISO9000質(zhì)量體系認證就是現代工業(yè)工程在企業(yè)成產(chǎn)質(zhì)量管理的體現，ISO9000質(zhì)量認證體系使得企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有規則可依據，通過(guò)最合理和高效的方法來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)工作，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也得到了管理和保障，能夠穩定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。
2.4現代工業(yè)工程在企業(yè)發(fā)展中的作用
現代工業(yè)工程與傳統工業(yè)工程之間的差別主要在于方法和理念上的`改進(jìn)及完善，現代工業(yè)工程已經(jīng)具備完整的思維模式和理論基礎，具備極強的系統性和整體性，能夠對于企業(yè)情況和需求進(jìn)行整體把握和研究，對于不同企業(yè)、不同生產(chǎn)情況下的生產(chǎn)效率進(jìn)行研究，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，尤其是現如今的企業(yè)普遍采用人機一體化生產(chǎn)模式，現代工業(yè)工程對人、機器、環(huán)境之間進(jìn)行優(yōu)化與重組，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，在企業(yè)內部營(yíng)造出高效、平衡的生態(tài)環(huán)境，最終實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
3我國企業(yè)實(shí)施現代工業(yè)工程中的問(wèn)題
現代工業(yè)工程作為一種優(yōu)秀的企業(yè)管理體系在世界范圍內都受到了廣泛的認可和重視，國內很多企業(yè)也進(jìn)行了現代工業(yè)工程研究并實(shí)施，但是由于我國企業(yè)了解和實(shí)施現代工業(yè)工程的時(shí)間還比較短，對于現代工業(yè)工程的認識不夠充分和全面，國內的企業(yè)管理專(zhuān)家對于現代工業(yè)工程的研究也不夠，導致企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中理論依據不夠充分，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)人才方面，由于現代工業(yè)工程管理體系專(zhuān)業(yè)人才不足，以至于企業(yè)實(shí)施現代工業(yè)工程時(shí)存在一定的困難。由于國內的理論支持和相關(guān)研究比較少，一些國內企業(yè)選擇照搬國外現代工業(yè)工程理論和研究，但是國內外政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境有很大的不同，因此對于現代工業(yè)工程體系的側重與要求也不盡相同，導致企業(yè)在實(shí)施現代工業(yè)工程中出現很多問(wèn)題，打擊了企業(yè)管理人員的自信心，不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。
4現代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應用
4.1培養現代工業(yè)工程相關(guān)人才
通過(guò)現代工業(yè)工程相關(guān)的課程對管理人員進(jìn)行培訓，由于我國目前的現代工業(yè)工程人才缺失，導致現代工業(yè)工程體系在我國的發(fā)展緩慢，因此應根據企業(yè)不同的規模和需求，制定相關(guān)的現代工業(yè)工程課程，吸收和借鑒國外的現代工業(yè)工程理論[3]，通過(guò)多種培訓手段和方式，對于企業(yè)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，了解現代工業(yè)工程對于提高企業(yè)競爭力的作用，找到適用于企業(yè)自身的現代工業(yè)工程方法，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
4.2準確分析企業(yè)的相關(guān)需求
在進(jìn)行現代工業(yè)工程體系構建之前，要進(jìn)行前期的準備工作，根據企業(yè)的發(fā)展情況和社會(huì )的發(fā)展需求找到企業(yè)的需求并加以分析，了解企業(yè)內部出現的問(wèn)題并展開(kāi)調查；了解企業(yè)的發(fā)展需要并給予建議；了解企業(yè)組織結構和員工安排情況并進(jìn)行調整；了解企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展流程并給出創(chuàng )新性建議等等，通過(guò)了解企業(yè)的不同需求進(jìn)行有針對性的調查、研究、分析，給出不同的建議和意見(jiàn)，幫助企業(yè)提高自身競爭力和抵御風(fēng)險的能力，為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障。
4.3企業(yè)與高校共同發(fā)展
對于企業(yè)而言，進(jìn)行現代工業(yè)工程體系建立缺乏一定的相關(guān)理論人才支持，而高校中的科研人員又缺少實(shí)踐現代工業(yè)工程體系的機會(huì )，因此企業(yè)可以與高校之間聯(lián)手發(fā)展，高校為企業(yè)提供理論研究人才，企業(yè)為高校提供研究項目，兩者合作進(jìn)行發(fā)展，將理論知識轉化為生產(chǎn)力。
5結束語(yǔ)
綜上所述，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的科學(xué)、有效管理成為很多學(xué)者和管理者共同研究的課題，現代工業(yè)工程對于現代企業(yè)的優(yōu)化和改進(jìn)有著(zhù)不容小覷的作用，我國在現代工業(yè)工程方面發(fā)展時(shí)間比較短，因此需要借鑒國外對于現代工業(yè)工程的先進(jìn)經(jīng)驗，同時(shí)結合我國經(jīng)濟發(fā)展情況，找到適合我國環(huán)境的現代工業(yè)工程體系和方法，與企業(yè)管理工作相結合，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中立于不敗之地。
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企業(yè)管理論文6
摘 要：企業(yè)集團財務(wù)集中化管理模式更有利于公司從宏觀(guān)上控制、協(xié)調，財務(wù)管理可以實(shí)現規模效益。集中化管理模式對于實(shí)現總公司戰略目標有著(zhù)重要意義，加強對所屬企業(yè)的管理與控制以及實(shí)現企業(yè)集團整體利益的最大化等方面入手，論述了企業(yè)集團實(shí)施財務(wù)集中管理的必要性及其優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)監管；集中管理
通過(guò)對礦產(chǎn)資源進(jìn)行統一整合，由永煤、鶴煤、焦煤等單位組建了河南煤化集團，這樣的大型企業(yè)必須有一個(gè)科學(xué)的管理方法，確保經(jīng)濟的可持續發(fā)展。然而，企業(yè)走上集團化發(fā)展道路之后，由于其經(jīng)營(yíng)方式的多元化，跨行業(yè)、跨地區的情況大量出現，這些變化客觀(guān)上要求必須加強對整個(gè)集團企業(yè)的監管，特別是要加強對企業(yè)集團的財務(wù)監管，把企業(yè)集團所屬公司的財務(wù)狀況全部列入母公司的核算和管理中，加強集中財務(wù)管理，控制財務(wù)風(fēng)險、是促進(jìn)集團企業(yè)穩步健康有序發(fā)展的有力手段。
集中財務(wù)管理就是將信息與先進(jìn)的管理方式有機融合，通過(guò)集中控制和協(xié)同處理保證企業(yè)整體戰略目標的一致和物流、資金流、信息流的統一，實(shí)現企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算和財務(wù)管理工作集中。財務(wù)集中能夠促使集團企業(yè)財務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸，能夠提高財務(wù)資源運行效率，實(shí)現企業(yè)管理的高度集中和共享，加快內部資金的融通和資產(chǎn)的周轉，統一規范融資、投資、及其他財務(wù)管理行為，以達到合理配置資源，加強逐級管理控制，減少財務(wù)風(fēng)險的目的，最終實(shí)現集團企業(yè)整體效益和競爭力的提升。
一、集團公司實(shí)施財務(wù)集中管理的必要性
1、有利于強化資金控制，實(shí)現資金的有效運轉，從而提高集團公司的整體信用和籌資能力。通過(guò)實(shí)施財務(wù)集中管理，可以實(shí)現對所屬企業(yè)資金的有力控制，從而最有效地使用全集團的存量資金，由于集團統一對外開(kāi)戶(hù)，企業(yè)集團的整體償債能力得到加強，信用度提高，企業(yè)集團可以較容易籌集到所需資金，其所屬企業(yè)也可以通過(guò)集團公司獲取所需的資金。
2、有利于保證集團公司內部財務(wù)目標的協(xié)調一致。企業(yè)的擴張必然帶來(lái)企業(yè)層次的增加，如果集團公司財務(wù)管理職能分散，必然會(huì )導致核心企業(yè)監控不力，所屬企業(yè)必然出現內部人控制現象，從而嚴重損害集團公司的利益。實(shí)行財務(wù)集中管理是改變這一現狀的唯一途徑，也為落實(shí)財務(wù)管理措施和集團公司的重大決策創(chuàng )造了十分有利條件，保證了集團內部財務(wù)目標的統一協(xié)調。
3、利于有效地實(shí)施對所屬企業(yè)的管理層進(jìn)行績(jì)效管理，從而加強對所屬企業(yè)的控制。財務(wù)集中管理體系可以使集團公司決策層得到最真實(shí)可靠的財務(wù)信息，而財務(wù)信息又是其他各項專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng)的綜合體現，這就使得集團公司在對下屬企業(yè)實(shí)施績(jì)效考核時(shí)有理有據，從而取得預期效果。
4、有利于實(shí)現集團公司整體利益的最大化。財務(wù)集中管理使財務(wù)管理一體化，提高了財務(wù)信息的質(zhì)量、強化了財務(wù)信息的溝通和共享，從而使集團公司核心企業(yè)的財務(wù)管理職能得到最大限度發(fā)揮，大大提高了集團公司所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
二、實(shí)現集團公司財務(wù)集中管理的'條件
1、集團公司具有集權型的管理基礎。集權型的管理基礎要求母子公司隸屬關(guān)系密切，即集團公司多為非獨立法人以及全資子公司組成，集團公司對所屬企業(yè)具有絕對管理權和決策權，只有這樣，集團總部才能在實(shí)施財務(wù)制度、調度財務(wù)人員、調劑資金使用上順利進(jìn)行。
2、所屬企業(yè)地理位置分布相對比較集中。財務(wù)集中管理一般要求集團公司所屬企業(yè)同城分布，這樣便于集團總部財務(wù)部門(mén)及時(shí)了解、掌握各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況，結算中心易設在集團的中心位置，便于各企業(yè)辦理結算業(yè)務(wù)，節約交易成本，提高辦事效率。
3、集團公司本身應具有良好的財務(wù)狀況。財務(wù)集中管理的中心環(huán)節是資金統一管理，只有集團整體有良好的財務(wù)狀況，經(jīng)常性的現金流入，較高的銀行信用，才能保證資金運作的基礎，否則，集團總部既不能從企業(yè)得到資金，也無(wú)法從銀行取得貸款，從而不能滿(mǎn)足企業(yè)的資金要求，資金的統一管理也就失去了實(shí)際意義。
三、實(shí)現財務(wù)集中控制的手段
1、實(shí)行資金的集中管理和統一調配。資金是企業(yè)的血液，集團公司資金管理的目標是實(shí)現資金均衡、有效地流動(dòng)，保證企業(yè)財務(wù)戰略的順利完成。集團公司控制資金，首先是通過(guò)資金流入、流出的總控制，對下屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，對下屬公司收支行為進(jìn)行有效監管；其次是通過(guò)對資金的統一調配，減少資金沉淀，提高資金利用效率，節約資金成本。由此，集團公司有必要對各公司的資金進(jìn)行統一調配。
2、實(shí)行全面預算管理。預算管理體系是把企業(yè)一定時(shí)期內各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其所發(fā)生的收支全面、綜合地反映出來(lái)，便于公司總部全面了解下屬公司實(shí)現其保值增值目標的過(guò)程，從而給集團公司提供一種強有力的資信保證，通過(guò)預算體系，使企業(yè)能全面掌握其實(shí)現保值增值的可能限度。同時(shí)，預算體系還明確界定了各責任主體的責、權、利，使每一個(gè)預算責任主體有了自身的利益從而引入動(dòng)力機制，使每一個(gè)預算責任主體有了自身的責任從而引入約束機制。
3、統一主要的財務(wù)管理制度。為了加強集團企業(yè)的戰略協(xié)同，規范所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、比較其經(jīng)營(yíng)成果，降低集團公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，制定統一的集團公司財務(wù)管理制度是建立財務(wù)集中管理體系的基礎。這些財務(wù)管理制度包括授權審批制度、對外投資管理制度、擔保制度，另外必須統一所屬同行業(yè)企業(yè)的主要會(huì )計核算政策，利用現代信息技術(shù)建立計算機網(wǎng)絡(luò )系統，將下屬公司的財務(wù)信息及時(shí)反饋到公司總部，提高會(huì )計信息質(zhì)量。
4、實(shí)行財務(wù)人員委派制度。為使集團公司的整體戰略方針在下屬公司得到較完全的體現和貫徹，規范下屬公司的財務(wù)活動(dòng)，確保下屬公司財務(wù)信息的真實(shí)和準確，集團公司可依據產(chǎn)權關(guān)系，以出資人身份對其下屬公司派出財務(wù)人員。
委派財務(wù)人員負責下屬公司的財務(wù)管理、預算管理、會(huì )計核算等工作，加強下屬公司進(jìn)行成本控制，資金合理運籌，提高財務(wù)管理水平。委派財務(wù)負責人應定期向集團公司財務(wù)部進(jìn)行述職報告。對委派的財務(wù)負責人實(shí)行定期輪崗制。
5、強化內部審計工作。內部審計是集團公司實(shí)施內部監督、事中控制,事后分析評價(jià)的重要手段。
綜上所述，財務(wù)集中管理是符合集團公司財務(wù)管理要求的一種行之有效的管理模式。集團公司推行財務(wù)集中管理，能有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，增強企業(yè)發(fā)展活力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而提升核心競爭力和企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)集團公司可持續發(fā)展，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
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企業(yè)管理論文7
一、對標管理
1.對標管理的定義。對標管理也稱(chēng)為標桿管理，其并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作。首先企業(yè)需要確定標桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗，同時(shí)對照標桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強措施，最終達到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結果。再具體可以表現為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競爭力最強的企業(yè)的管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)流程等方面，通過(guò)與自身企業(yè)進(jìn)行比較，樹(shù)立一個(gè)具體的學(xué)習與競爭目標，具體采用收集資料、學(xué)習借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規范化界定，幫助自身企業(yè)達到提升的一個(gè)管理活動(dòng)。對標管理主要是通過(guò)實(shí)踐來(lái)達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實(shí)踐性較強的，因此不管當下的時(shí)代怎么變化，對標管理依舊是目前企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的管理方式之一。
2.對標管理的類(lèi)型與內涵。對標管理的類(lèi)型可以按照比較范圍劃分為四種：內部對標、競爭對手對標、行業(yè)外部對標、類(lèi)屬或程序對標。企業(yè)想要利用對標管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀(guān)的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強的企業(yè)進(jìn)行細致的比較。這樣一來(lái)就能夠充分發(fā)現自身的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)行具有針對性的加強，企業(yè)通過(guò)各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業(yè)靠攏。由于當下時(shí)代的要求，企業(yè)管理層人員對對標管理越來(lái)越重視，不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著(zhù)對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價(jià)與總結。只有按照這樣一個(gè)步驟進(jìn)行，才能夠保證管理的順利進(jìn)行。
二、國際對標
將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業(yè)進(jìn)入到我國之后可以發(fā)現其在國內的發(fā)展更加趨向于我國的市場(chǎng)。出現這個(gè)局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場(chǎng)的需求，另一方面是同樣需要實(shí)現經(jīng)濟效益。因此，跨國企業(yè)在進(jìn)入我國市場(chǎng)之后，會(huì )采取一種聘用當地人才、采用當地原材料、符合當地特色的營(yíng)銷(xiāo)方式，進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，最終逐漸發(fā)展成為開(kāi)發(fā)、科研、運營(yíng)、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，再結合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當的改變。將國際對標引進(jìn)我國當中，并不是完全照搬過(guò)來(lái)，而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個(gè)完善的體系，在這個(gè)體系當中首先需要做的就是將我國的傳統文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合，緊接著(zhù)從小范圍的區域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國際對標理念進(jìn)入其中關(guān)系著(zhù)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰略視野對其進(jìn)行分析與實(shí)施。因此，企業(yè)在進(jìn)行國際對標的期間為了能夠真正實(shí)現其可持續發(fā)展的目標就需要遵循以下幾項原則。
三、我國企業(yè)管理國際對標期間遵循的具體原則
1.充分結合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國際對標期間，不能打亂了自身的定位，也就是說(shuō)企業(yè)需要在國際對標的過(guò)程中充分保持理性，不能因為看到標桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗、經(jīng)營(yíng)策略照搬過(guò)來(lái)，而是應該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標準不同，因此在實(shí)際的對標過(guò)程中需要做出適當的改變。例如，我國企業(yè)想要引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)設備時(shí)，在美國其適用的電壓是110V，而我國的標準電壓是220V，國情的不同導致了這個(gè)差異化現象的發(fā)生，因此我國不能完全按照國際上的先進(jìn)技術(shù)，在盡心對標的過(guò)程中需要充分的結合企業(yè)自身情況，避免出現盲目性。
2.擴大對先進(jìn)管理思想的吸收利用。當一個(gè)企業(yè)需要確定一個(gè)國際性質(zhì)的標桿企業(yè)時(shí)，該標桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗，肯定是結合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著(zhù)標桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應該深入到其內部當中進(jìn)行研究與學(xué)習。同時(shí)還是需要吸收國際中各種先進(jìn)的管理思想，擴大前瞻性目光面積。在經(jīng)營(yíng)方面，應該將視野放在國際層面，全面化構建一個(gè)安全的、多元化的經(jīng)營(yíng)體系。參考國際的大型企業(yè)，我國企業(yè)在跨國方面的能力還比較弱，隨著(zhù)整個(gè)全球一體化理念的不斷深入，我國企業(yè)不僅面臨著(zhù)更好的挑戰，同時(shí)也帶來(lái)了更多的機遇。因此我國企業(yè)應該參與到國際合作與競爭當中，不斷擴大國外的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高在全球市場(chǎng)的份額與經(jīng)濟效益。
3.充分認識自身企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在與國際標桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時(shí)不能完全按照國際標準進(jìn)行，同時(shí)需要結合企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)。加大對技術(shù)方面的創(chuàng )新力度。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)想要與標桿企業(yè)發(fā)展在一個(gè)水平線(xiàn)上，就需要加大對技術(shù)的創(chuàng )新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國際化進(jìn)程，通過(guò)與國際科技進(jìn)行深度融合，實(shí)現國際技術(shù)并購。在技術(shù)方面，注重加強技術(shù)的集成與創(chuàng )新，在不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業(yè)核心競爭力的技術(shù)要進(jìn)行重點(diǎn)的研究與開(kāi)發(fā)，組成專(zhuān)業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升，結合以往的實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專(zhuān)業(yè)的`技術(shù)，達到增強企業(yè)核心競爭力的作用。
4.同時(shí)保持自身原有的發(fā)展計劃。企業(yè)在進(jìn)行國際對標項目時(shí)，最初的模仿可能會(huì )帶給企業(yè)一定的市場(chǎng)份額與經(jīng)濟效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計劃，模仿只是對對標管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現只有進(jìn)行創(chuàng )新才是企業(yè)獲得長(cháng)久利益、穩定立足于市場(chǎng)的根本途徑。企業(yè)應該從國內與國外兩個(gè)市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn)，在思想上樹(shù)立全球化的理念，目標設置為提高市場(chǎng)競爭力，根據原有的發(fā)展計劃結合企業(yè)發(fā)展，從技術(shù)與服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，特別是在國際市場(chǎng)當中，由于各個(gè)方面都是出于起步階段，此時(shí)需要充分考慮經(jīng)濟、政治、資源等多個(gè)方面的因素，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當中去。
5.客觀(guān)理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標桿企業(yè)取得了成功時(shí)，企業(yè)此時(shí)應該穩住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業(yè)所運用的管理標準是其已經(jīng)處于一個(gè)穩定發(fā)展階段使用的標準，而我國企業(yè)之所有會(huì )運用對標管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計劃與戰略意圖也不同，所采取的管理標準也不同，因此企業(yè)在進(jìn)行對標管理時(shí)要充分保持理性與客觀(guān)。企業(yè)在評價(jià)自身發(fā)展時(shí)不能與自身以往的業(yè)績(jì)進(jìn)行比較，而是應該將目光放在企業(yè)外部當中，建立一套完善的科學(xué)的評價(jià)體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時(shí)又了解具體的發(fā)展方向。
6.同時(shí)密切關(guān)注國際新形勢�？梢园l(fā)現，對標管理是一個(gè)一直處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)當中，特別的國際對標，整個(gè)國際形勢的不穩定會(huì )導致對標管理也發(fā)生改變。當企業(yè)確定了一個(gè)標桿之后，這個(gè)標桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實(shí)行對標管理時(shí)，是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對標管理時(shí)，需要對該階段的工作進(jìn)行客觀(guān)的審視，在需要的情況下對目標進(jìn)行轉變，同時(shí)再結合自身發(fā)展的情況，密切注視國際形勢，保證企業(yè)的發(fā)展穩定。
四、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)在管理國際對標期間，需要充分保持理性與客觀(guān)，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問(wèn)題，充分保證對標工作的正確性與科學(xué)性，只有這樣企業(yè)才能夠在國內市場(chǎng)中保持穩定，同時(shí)又能夠在國際市場(chǎng)中占據一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展的目標。
作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司
企業(yè)管理論文8
隨著(zhù)國內經(jīng)濟形勢的日新月異，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來(lái)越大，下面是為大家準備的試論管理會(huì )計在施工企業(yè)管理的作用。
工期越來(lái)越短，質(zhì)量要求越來(lái)越高，傳統的項目管理方式已很難適應，一些影響建筑施工企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的深層次問(wèn)題不斷暴露出來(lái)。
施工企業(yè)存在的管理問(wèn)題分析
由于我國的施工企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史相對較短，缺乏比較成熟的管理經(jīng)驗和管理人才，加之其面臨的`特殊的競爭時(shí)期和復雜多變的競爭環(huán)境。目前，施工企業(yè)存在的需要采用管理會(huì )計方法解決的問(wèn)題主要包括：
（一）人力資源管理薄弱。
建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當薄弱，根本的問(wèn)題在于缺乏科學(xué)合理制度，缺乏合理的、有效的、適應于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才，沒(méi)有制定相應的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營(yíng)企業(yè)流失，從而帶走了他們的經(jīng)驗教訓以及業(yè)主和市場(chǎng)，還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰斗力以及員工素質(zhì)的提高。
（二）資金、物資管理方面存在的問(wèn)題。
施工企業(yè)資金管理制度不健全，有章不循，相當多的施工企業(yè)尚未建立健全預算管理制度。施工企業(yè)對于機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問(wèn)題。在建筑材料的采購方面，缺乏系統的管理制度，沒(méi)有科學(xué)可行的采購供應計劃，不能做到依據管理會(huì )計方法來(lái)合理確定經(jīng)濟合理的采購批量，采購批量和批次的確定缺乏科學(xué)的依據，采購人員為了“拿回扣”而超額采購、亂采購的現象比較突出。對建筑材料的保管、供應和處置未能建立科學(xué)可行的管理制度，未能采用科學(xué)合理的管理方法。
（三）項目成本管理方面存在問(wèn)題較多
嚴重的影響了施工企業(yè)的盈利能力，削弱了建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。這些問(wèn)題主要表現在：成本控制觀(guān)念不強。雖然絕大多數建筑施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認識，并且各有一套管理辦法，但是全員參與、全面、全過(guò)程控制的系統控制觀(guān)念還不強，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開(kāi)支等漏洞。缺乏科學(xué)的成本核算管理制度和方法體系。許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預算成本不對應，不能滿(mǎn)足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作業(yè)成本法、標準成本制度等得不到有效地貫徹實(shí)施。全員成本意識差。領(lǐng)導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強;員工由于責任成本分解不到位、獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。
企業(yè)管理論文9
摘要：隨著(zhù)信息化應用的深入，信息化管理的戰略?xún)r(jià)值越來(lái)越顯著(zhù)。從戰略的角度出發(fā)，對企業(yè)的信息化規劃、實(shí)施、應用、維護進(jìn)行有效管理可顯著(zhù)提高企業(yè)競爭力，并使企業(yè)的信息技術(shù)和信息資源發(fā)揮更大的效益。本文闡述了用信息化演繹和促進(jìn)管理創(chuàng )新，積極響應國家對加強企業(yè)信息化的戰略部署，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、協(xié)調、健康發(fā)展的論點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：信息化;管理;創(chuàng )新
20xx年10月27日，《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃的建議》首次明確提出“科技發(fā)展”的主題，其中，“全面提高信息化水平”被列入發(fā)展現代產(chǎn)業(yè)體系的范疇�！笆濉币巹潓π畔⒒耐黄菩圆渴�，在于將中國社會(huì )的信息化水平列入“發(fā)展現代產(chǎn)業(yè)體系，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”戰略中，與“培育發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)”一起，成為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的有機組成部分。信息產(chǎn)業(yè)和信息化同時(shí)列入現代產(chǎn)業(yè)體系，意味著(zhù)中國的信息化水平將直接參與經(jīng)濟發(fā)展方式轉變。對比“十一五”規劃，信息化是作為推進(jìn)工業(yè)化的一種手段，以“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的說(shuō)法提出;而在“十二五”規劃中，信息化則被提到前所未有的高度，并有了豐富的內涵。因此，在當今信息化發(fā)展的大環(huán)境下，信息化是現代企業(yè)制勝的關(guān)鍵點(diǎn)，是企業(yè)重要的核心競爭力之一。然而，如何讓先進(jìn)的信息技術(shù)全面滲入到企業(yè)決策、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程，以此提升企業(yè)管理水平，完善企業(yè)的管理體制，從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體競爭實(shí)力，還需要企業(yè)上下積極地付諸思考與實(shí)踐。
1、指導思想
企業(yè)的信息化有三個(gè)層面的內容：第一個(gè)層面是數據的信息化，第二個(gè)層面是流程的信息化，第三個(gè)層面是決策的信息化。那么，建設現代型信息化企業(yè)，一要用信息化改變傳統的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)實(shí)施企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的一體化管理，實(shí)現以市場(chǎng)為導向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標;
二要把信息化融入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，運用信息化開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，建立全面準確量化的管理體系，實(shí)現管理從定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向實(shí)時(shí)的轉變，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高對市場(chǎng)競爭環(huán)境的能力;三要堅持“統籌規劃、統一領(lǐng)導、統一網(wǎng)絡(luò )”的總體技術(shù)要求，創(chuàng )建信息化建設的電子商務(wù)、電子政務(wù)和管理決策三大應用體系的主體框架，形成企業(yè)逐級、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節全覆蓋的建設局面，全面推進(jìn)電子政務(wù)體系、電子商務(wù)體系、管理決策體系和數字企業(yè)建設，使企業(yè)信息化綜合指標達到國內先進(jìn)水平。
2、信息化建設對企業(yè)發(fā)展的意義
我們現正處在知識經(jīng)濟迅速崛起、全球信息化高速發(fā)展的時(shí)代，利用現代信息技術(shù)實(shí)現對信息的采集、共享、使用和傳播，不僅成為決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，也成為企業(yè)生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟增長(cháng)的重要組成部分。信息化建設使企業(yè)自身具有了快速發(fā)展的動(dòng)力，增強了企業(yè)的綜合實(shí)力。通過(guò)信息化建設，企業(yè)更能緊抓發(fā)展機遇，實(shí)現持續、健康、穩定、高速的發(fā)展。
2.1優(yōu)化組織結構
企業(yè)的信息化建設，實(shí)現了企業(yè)組織結構的扁平化、管理的網(wǎng)絡(luò )化、決策的智能化，理順并加強了企業(yè)內部各種資源的管理，提高了工作效率，保證了各項工作快捷高效。
2.2降低企業(yè)管理成本
企業(yè)的信息化建設，相對節約了資金，通過(guò)對信息流、資金流、物流進(jìn)行系統整合，提供了各部門(mén)間信息共享的平臺，實(shí)現了部門(mén)間的高效協(xié)作，加速資金流在企業(yè)內部和企業(yè)之間的流通，實(shí)現資金的快速重復有效利用。
2.3為決策提供事實(shí)依據
企業(yè)的信息化建設，通過(guò)信息平臺，實(shí)現了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)數據集成共享，使領(lǐng)導和企業(yè)管理部門(mén)能夠利用信息平臺實(shí)時(shí)了解和掌握最新最全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而為領(lǐng)導決策提供了有效的事實(shí)依據。
2.4營(yíng)造良好的企業(yè)文化
信息化的發(fā)展一定程度上改善了企業(yè)人員的工作環(huán)境，提升了企業(yè)人才的價(jià)值�，F代信息技術(shù)不僅節約營(yíng)運中的各項成本，而且使員工從繁雜、重復的簡(jiǎn)單勞動(dòng)中解放出來(lái)，降低了勞動(dòng)強度。同時(shí)，信息化的發(fā)展也促使企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化，更多地吸引高素質(zhì)人才加入到企業(yè)中來(lái)，實(shí)現了企業(yè)的可持續發(fā)展。
3、建設思路及建設原則
3.1建設思路創(chuàng )建新型信息化企業(yè)，要以“以信息化帶動(dòng)企業(yè)現代化建設”為思路，規劃構建以協(xié)調生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)管理水平為工作主線(xiàn)，以信息技術(shù)為管理手段，以標準統一、功能完善、安全可靠、管理先進(jìn)、運作規范、數據集中、應用集成、監控有效為目標的綜合應用信息平臺，從而實(shí)現以信息化發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，全面促進(jìn)和提高管理創(chuàng )新的目的。
3.2建設原則
為了確保企業(yè)的信息化建設健康有序發(fā)展，在信息化建設中，我們必須把握四個(gè)原則：3.2.1管理思想貫穿始終原則企業(yè)信息化工作是一項綜合協(xié)調、綜合服務(wù)、涉及多方面工作的服務(wù)與管理行為，這項工作在與眾不同形式上屬于服務(wù)性質(zhì)，但在服務(wù)中包含著(zhù)比傳統工作模式更強的綜合管理行為。經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)為主、技術(shù)部門(mén)為輔組成的信息化小組，對企業(yè)信息化的成功推廣具有舉足輕重的作用。這個(gè)作用體現在兩方面：信息化小組定期召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )，通報項目進(jìn)展情況，研究項目遇到的問(wèn)題和困難，通過(guò)合理安排、明確分工，使項目順利進(jìn)行;項目推廣小組必須將管理思想融于技術(shù)當中，盡量減少工作人員因個(gè)人主觀(guān)因素對工作可能造成的不利影響。
3.2.2“軟硬兼施”原則
多數企業(yè)的信息化建設都是先建硬件，再做軟件系統，但由于軟件的開(kāi)發(fā)涉及許多因素，投入實(shí)際應用的周期較長(cháng)，而硬件設備更新速度極快，使許多單位的硬件系統還沒(méi)真正發(fā)揮作用，就已經(jīng)到了淘汰更新的時(shí)候，造成極大的浪費。針對上述情況，企業(yè)信息系統的開(kāi)發(fā)順序應該是確定信息開(kāi)發(fā)先于軟件開(kāi)發(fā)，軟件開(kāi)發(fā)先于硬件建設，將系統建設的重點(diǎn)投入到信息資源的`建設和軟件系統平臺的建設方面。在硬件購買(mǎi)上，不能僅僅片面地追求先進(jìn)設備，而是應該根據實(shí)際情況，重點(diǎn)投入到更新相對較慢，使用周期較長(cháng)的網(wǎng)絡(luò )設備，而對于計算機的配置，則應將重點(diǎn)放在今后升級時(shí)還可反復使用的安全隔離設備上。在軟件開(kāi)發(fā)上，企業(yè)應該堅持用戶(hù)主導，強調軟件的適用性、實(shí)用性，追求應用軟件能解決本單位的實(shí)際需求，相關(guān)人員能夠輕松掌握，系統能夠穩定地運行。
3.2.3重視信息資源原則
管理工作的本質(zhì)是決策，而決策的主要依據是各類(lèi)信息。如果說(shuō)網(wǎng)絡(luò )是路，計算機是車(chē)，軟件是交通規則，那么信息資源就是車(chē)上的貨。修路、買(mǎi)車(chē)和制訂交通規則的最終目的還是為了“貨”能夠為人所知曉，被人所接受和利用。如前所述，硬件更新速度很快，極易貶值;軟件開(kāi)發(fā)周期很長(cháng)，需要不斷修改;而信息資源相對穩定，但需要長(cháng)期積累。因此，為了充分利用有限的建設資金，使辦公自動(dòng)化系統在為領(lǐng)導決策過(guò)程中迅速見(jiàn)效，信息資源的開(kāi)發(fā)和利用至關(guān)重要。
3.2.4特色培訓原則
信息化系統建設得再好，如果沒(méi)有針對企業(yè)內部工作人員特點(diǎn)的培訓與維護，系統還是難以正常運轉起來(lái)。為了讓信息化不至于成為企業(yè)的一種裝飾品，企業(yè)應當采取多種多樣的培訓方式，積極推出各種激勵措施，使企業(yè)內部人員能夠迅速全面掌握并熟練運用信息化系統。
4、信息化在管理創(chuàng )新中的應用
企業(yè)的信息化建設不僅要有技術(shù)基礎，更要有管理基礎。從技術(shù)的角度看，計算機軟件的應用并不是最困難的，但要提出先進(jìn)的管理思想、先進(jìn)的管理模式則困難得多。因此，信息化建設推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng )新必須從以下幾個(gè)方面入手：4.1統一認識4.1.1統一對信息化所起作用的認識進(jìn)行企業(yè)管理信息化，能夠促進(jìn)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的轉變，再造業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織機構，減少管理層次。推進(jìn)管理信息化的過(guò)程，是對傳統的、落后的管理思想、管理方式的改造過(guò)程，是深化企業(yè)改革的過(guò)程。但是，企業(yè)信息化只是過(guò)程而非目標，信息化最終是要為企業(yè)管理服務(wù)。
4.1.2統一對信息化建設進(jìn)程的認識信息化的核心在于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，協(xié)同各項管理水平，實(shí)現資源整合和信息集成，全面提高企業(yè)管理水平。這是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，并非一蹴而就。同時(shí)我們也應該看到，推進(jìn)企業(yè)信息化是一項緊迫的任務(wù)。
4.1.3統一對信息化與業(yè)務(wù)工作結合的認識企業(yè)信息化不僅是信息技術(shù)的延伸，更重要的應該是企業(yè)管理與組織管理的延伸。企業(yè)信息化策略的制定過(guò)程應該從企業(yè)發(fā)展戰略出發(fā)，結合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)力而設計;同時(shí)企業(yè)的信息化步驟也應隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)力而設計;同時(shí)企業(yè)的信息化步驟也應隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調整而調整，以企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展步驟為導向，不能僅僅從信息化本身出發(fā)。
4.2加強管理
信息化建設是實(shí)現高效管理模式的保障，而高效的管理模式是推動(dòng)信息化建設的基礎。因此，不能單純地認為可以用信息化建設來(lái)替代管理，提高工作效率，這是不可取的，最終效果也不會(huì )好。在信息化建設和應用的過(guò)程中，要適時(shí)地建立和完善系統運行管理制度，堅持做好規范化管理，充分發(fā)揮管理、技術(shù)人員的能動(dòng)作用，企業(yè)信息化才能真正起到應有的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的水平。
4.3切合實(shí)際
信息化建設要立足企業(yè)的實(shí)際需要，避免形式主義和盲目發(fā)展，避免貪大求洋，要注重信息化建設的收益分析、效率分析，務(wù)求實(shí)效。在推進(jìn)和實(shí)施這項工作的過(guò)程中，要把握好充分利用企業(yè)信息化建設的契機，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，壯大信息技術(shù)和信息服務(wù)的規模，培養優(yōu)秀人才，制定配套政策，營(yíng)造良好的氛圍等重點(diǎn)環(huán)節。
總之，推進(jìn)信息化建設，必將為優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，協(xié)同各項管理業(yè)務(wù)，實(shí)現資源整合和信息集成提供動(dòng)力，也必將為提高企業(yè)管理水平打造良好的基礎。
企業(yè)管理論文10
摘要：思想政治工作在企業(yè)管理中起到核心作用，它是企業(yè)中各級員工完成本職工作的思想指引，也是員工實(shí)現黨和國家任務(wù)的重要保障。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，現代企業(yè)員工在本職工作上面臨著(zhù)思想政治水平與專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新技術(shù)水平的雙重挑戰。
關(guān)鍵詞：思想政治教育；現代企業(yè)管理；作用
隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展速度的加快，企業(yè)想要在競爭激烈的市場(chǎng)中立足，應從內部思想政治教育基礎工作抓起，積極落實(shí)好相關(guān)思想政治教育工作要求，完善企業(yè)文化，定期開(kāi)展黨的思想教育工作，使企業(yè)與員工始終保持思想上的統一。思想政治作為企業(yè)發(fā)展的基礎，專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，二者有機的結合可實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
一、現代企業(yè)思想政治工作概述
思想政治工作可理解為思想工作與思想教育，是特定團隊為實(shí)現某一目標對人們的思想意思形態(tài)施加的影響，進(jìn)而達到指引人們行動(dòng)和轉變人們思想的目的。思想政治工作影響到人們的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到國家、社會(huì )、企業(yè)、家庭、個(gè)人意識，意識形態(tài)的變化會(huì )對人們的生活、工作等方面產(chǎn)生深遠的影響，在本文中我們主要從企業(yè)中的思想政治工作進(jìn)行探討。企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)日常工作中的一部分，這項工作主要圍繞企業(yè)文化與政治教育工作開(kāi)展，通過(guò)定期深入的開(kāi)展員工教育培訓工作，目的就是在企業(yè)員工中營(yíng)造出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍，從而提高企業(yè)的團結凝聚力與競爭力�，F代企業(yè)思想政治教育工作主要有學(xué)習黨的政策、企業(yè)文化學(xué)習、企業(yè)創(chuàng )新學(xué)習、員工心理咨詢(xún)等方面�，F代企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng )新的核心，只有正確的思想作為指引，企業(yè)才可健康持續的發(fā)展。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐加快，企業(yè)需要強化黨的思想政治教育工作，全面落實(shí)以人文本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，是現代企業(yè)能夠長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。
二、思想政治教育在現代企業(yè)管理中的作用
�。ㄒ唬I(yíng)造特色企業(yè)文化、強化員工凝聚力
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)受到的挑戰更加嚴峻，此時(shí)很多企業(yè)在強化科技創(chuàng )新的基礎上，不斷重視企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化不僅是企業(yè)標志的象征，也可增強員工的歸屬感和使命感。企業(yè)都是由員工組成的，如果對員工開(kāi)展思想政治教育工作不夠，這些員工都將在自己的思想意識領(lǐng)域內進(jìn)行工作，這樣企業(yè)員工在與客戶(hù)進(jìn)行洽談時(shí)很難形成統一形象進(jìn)而影響企業(yè)形象。強化企業(yè)思想政治教育工作還能提高企業(yè)員工的凝聚力，通過(guò)教育工作使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，使員工明白個(gè)人發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)、企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人的思想，深化個(gè)人與企業(yè)間密不可分的關(guān)系。
�。ǘI(yíng)造良好企業(yè)氛圍，打造積極向上的企業(yè)精神
思想政治教育工作，有助于企業(yè)營(yíng)造積極向上的企業(yè)精神，從企業(yè)精神中可以看出企業(yè)的風(fēng)氣及形象。在日常工作中應定期組織員工學(xué)習企業(yè)文化，這一方面是企業(yè)思想教育工作的重要組成部分，同時(shí)也是員工深入了解企業(yè)文化的主要途徑。在日常工作中，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習型企業(yè)氛圍，有助于員工不斷創(chuàng )新能力的開(kāi)發(fā)。
�。ㄈ┦鑼T工心理障礙，保持員工樂(lè )觀(guān)心態(tài)
員工在工作、生活過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )感覺(jué)到工作、生活壓力大，如不及時(shí)開(kāi)展思想教育工作，此時(shí)員工可能會(huì )產(chǎn)生心理問(wèn)題。例如，富士康員工多起跳樓事件，就是由工作壓力過(guò)大，屬于缺少心理輔導而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡(jiǎn)單的社會(huì )現象，企業(yè)應重視對員工的心理關(guān)懷程度。企業(yè)在開(kāi)展員工思想政治教育工作時(shí)，應給員工一定時(shí)間傾訴其在工作中遇到的問(wèn)題，及時(shí)處理員工工作中遇到的問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)還可定期開(kāi)展員工競賽或員工運動(dòng)會(huì )等娛樂(lè )活動(dòng)，使員工更好的將工作壓力釋放出來(lái)，始終保持一個(gè)良好的心態(tài)。
�。ㄋ模⿲W(xué)習黨的政策，為企業(yè)發(fā)展提供指引
中國共產(chǎn)黨具有優(yōu)良傳統以及政治優(yōu)勢，黨是企業(yè)開(kāi)展思想教育工作引領(lǐng)指明燈，企業(yè)內的黨組織機構應將黨的新政策、新思路融入到企業(yè)思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性，企業(yè)在思想政治教育中學(xué)習黨的'政策有助于企業(yè)發(fā)展，同時(shí)是企業(yè)保持行業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)內開(kāi)展思想政治教育的工作人員應深入研究黨的政策，認真做好形式分析工作，細致全面的傳達黨的核心觀(guān)念，為企業(yè)發(fā)展提供更加準確的指導意見(jiàn)以及經(jīng)營(yíng)策略。
三、現代企業(yè)開(kāi)展思想政治教育工作中的建議
�。ㄒ唬┢髽I(yè)重視思想政治教育工作，加強員工心理輔導工作
只有企業(yè)自身重視思想政治教育工作的重要性，才能將此項工作全面有效推行開(kāi)來(lái)。企業(yè)要通過(guò)一系列的活動(dòng)來(lái)降低員工工作壓力，使員工保持良好的的心態(tài)。重視員工思想政治教育工作，要在不斷的學(xué)習中去探索新形勢下企業(yè)思想整治工作新方法。
�。ǘ┢髽I(yè)領(lǐng)導層要更新管理觀(guān)念，完善管理工作
在新形勢下，領(lǐng)導層作為企業(yè)的核心人員在日常工作中應重視思想政治教育工作，要及時(shí)發(fā)現工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途徑，為企業(yè)發(fā)展提供新思路。
�。ㄈ┻M(jìn)行考核評價(jià)，完善后期教育工作
企業(yè)開(kāi)展思想政治教育工作不能只停留在口頭，要將工作落實(shí)到企業(yè)每個(gè)員工頭上，同時(shí)在工作完成后進(jìn)行考核評價(jià)，以落實(shí)員工是否真正將思想政治教育凝集于心，確保工作真正貫徹實(shí)施。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，新時(shí)期思想政治教育工作與企業(yè)發(fā)展有著(zhù)密切的聯(lián)系，現代企業(yè)管理應重視思想政治教育工作，同時(shí)在企業(yè)內部應建立完善的思想教育體系，在關(guān)心員工要求、企業(yè)經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，及時(shí)推進(jìn)思想政治教育工作開(kāi)展。企業(yè)只有將思想政治教育工作真正的貫徹實(shí)施，才能提高企業(yè)的競爭力。
參考文獻
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企業(yè)管理論文11
摘要：資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈所在，離開(kāi)了資金的有效扶持企業(yè)的任何發(fā)展規劃與藍圖都將是一紙空文。加強資金有效籌集與合理化運營(yíng)管理應該成為現代企業(yè)管理者與決策者加大工作及管理力度的重要方面。本文就如何有效提升企業(yè)的資金籌集能力以及在資金運營(yíng)管理方面的措施研究，以供參考。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)管理；資金籌集；運營(yíng)管理
一、前言
沒(méi)有資金的企業(yè)想要發(fā)展生產(chǎn)、提升市場(chǎng)競爭實(shí)力無(wú)疑是“巧婦難為無(wú)米之炊”，所以對資金的重視已經(jīng)成為我國企業(yè)管理人員和經(jīng)營(yíng)者的共識，目前來(lái)說(shuō)，在資金管理方面我國大多數企業(yè)仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，比如無(wú)法獲得充足資金、無(wú)法對資金進(jìn)行有效的管理、分配和運作等，這些問(wèn)題都嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了諸多的財務(wù)風(fēng)險與債務(wù)風(fēng)險隱患。
二、加強企業(yè)資金籌集與運營(yíng)管理質(zhì)量的措施研究
�。ㄒ唬�(shù)立科學(xué)的資金籌集與管理意識
資金籌資對于現代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)可謂是第一重要的大事，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者都對資金等集表現出了較高的關(guān)注與工作力度。但是資金籌集并不是簡(jiǎn)單的攬收資金這么簡(jiǎn)單，必須以企業(yè)當前發(fā)展及未來(lái)發(fā)展需要為考慮前提，資金籌集超過(guò)企業(yè)需要雖然能夠最大限度滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展，但是也會(huì )帶來(lái)高昂的籌資成本及不合理的負債比例，讓企業(yè)承受高額的債務(wù)利率，甚至引發(fā)債務(wù)風(fēng)險。但是如果就此而放棄對資金的積極籌集，那么也會(huì )讓企業(yè)面臨無(wú)法健康穩定發(fā)展的困境。所以樹(shù)立科學(xué)的資金籌集與管理意識具有積極意義。企業(yè)管理者與領(lǐng)導者應該加強這方面的學(xué)習力度，這樣才能夠讓具體工作真正體現出積極籌資與合理管理，才能夠讓制度建設與具體工作真正的有機結合。此外，不僅是企業(yè)最高領(lǐng)導者與管理者要了解相關(guān)知識，對于其他工作部門(mén)的管理人員和具體工作人員來(lái)說(shuō)也要了解這些理論知識和實(shí)踐操作技能，因為資金管理工作對于現代企業(yè)而言不是某一個(gè)部門(mén)和某幾個(gè)工作人員的職責，是需要整個(gè)企業(yè)、所有部門(mén)通力配合才能夠有效開(kāi)展的系統工程，所以加強他們在這方面知識的學(xué)習能夠為企業(yè)在開(kāi)展資金管理相關(guān)工作的時(shí)候提供有效配合與準確執行，從而為企業(yè)的資金籌集及合理化管理營(yíng)造一個(gè)積極健康的內部環(huán)境，形成資金管理、人人有責的良好氛圍。
�。ǘ┘訌娦畔⒒芾硎侄紊�
現代企業(yè)的內部管理工作離不開(kāi)信息化管理手段的支持，對于資金管理工作來(lái)說(shuō)更是如此。資金籌集與使用、管理是會(huì )滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面的，所以必須加強各部門(mén)之間的聯(lián)合與互通，而想要實(shí)現這種聯(lián)合互動(dòng)，想要實(shí)現數據信息的有效傳遞就必須加強信息化管理手段的革新與升級，當前企業(yè)內部管理工作的信息化建設工作已經(jīng)如火如荼的展開(kāi)，但是在財務(wù)管理方面的建設力度仍然存在一定的不足，所以為了有效實(shí)現對資金使用情況、使用效率、部門(mén)資金分配合理性等問(wèn)題的有效掌握與及時(shí)調整，信息化建設在資金管理方面的力度加強就非常必要了。首先就要加強有助于資金管理的硬件設備及軟件設備的推廣與應用，尤其是資金管理的自動(dòng)化管理軟件的開(kāi)發(fā)應用必須從企業(yè)的實(shí)際管理需要出發(fā)，貼近企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，這樣才能夠發(fā)揮出其自身管理優(yōu)勢，加強叔各項數據的有效獲取與分析。同時(shí)還需要加強對資金管理隊伍的素質(zhì)提升，確保她們能夠最大限度發(fā)揮出軟件的管理效率，提升管理質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌娰Y金籌集與合理化管理的具體措施研究
首先，要加強籌資的合理規劃、市場(chǎng)分析及企業(yè)自身需要的合理分析，從而確定籌集的數額、時(shí)期及使用周期，以便確定籌集的具體活動(dòng)細則，實(shí)現最大限度滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展需要以及最大限度降低籌資風(fēng)險及債務(wù)風(fēng)險的目的。同時(shí)企業(yè)還要加強國家相關(guān)的資金籌集政策及優(yōu)惠措施的學(xué)習，建立與商業(yè)銀行的良好合作關(guān)系，提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，塑造更加良好的社會(huì )形象，為企業(yè)的社會(huì )籌資、商業(yè)融資和銀行貸款等籌資渠道打通關(guān)節，讓籌資變得更加順利有效。
其次，在資金籌集之后，還要就企業(yè)的發(fā)展實(shí)際對資金的合理化分配及管理目標進(jìn)行確定，企業(yè)對資金的使用一般來(lái)說(shuō)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金和項目建設資金兩個(gè)方面。這兩種使用模式在資金的服務(wù)對象、管理目的方面都存在明顯不同，所以也應該采用不同的管理方法進(jìn)行有效管理。項目建設資金應該作為專(zhuān)項資金，對項目建設的審批、修訂、監管、驗收的`一系列環(huán)節都要加強工作力度，加強會(huì )計賬目的核查工作，同時(shí)推行項目負責人及具體管理人員的問(wèn)責制度，對于大型項目和重要項目更需要推行終身責任制度，提升責任人和管理人員的工作主動(dòng)性與自覺(jué)性。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的資金管理問(wèn)題上，要加強預算編制與預算管理的工作力度，預算管理工作應該進(jìn)一步精細化與規范化，如銷(xiāo)售預算、采購預算、投資預算、其他成本支出預算等，都要進(jìn)行控制關(guān)鍵點(diǎn)的設置，加強專(zhuān)人監管力度。此外還要配合預算管理及具體執行來(lái)進(jìn)行成本控制管理的一系列細則擬定，從而實(shí)現預算防、成本控的雙管齊下，最大限度讓資金使用更為合理化、規范化與科學(xué)化。最后還要就每一筆資金的使用情況、使用周期、責任人、管理人、資金使用效率等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的建檔管理，形成對資金使用的動(dòng)態(tài)監管，將每一個(gè)細節和關(guān)鍵點(diǎn)都牢牢圈定在整個(gè)資金管理體系當中，這樣才能夠真正實(shí)現對資金的精細化、科學(xué)化與標準化管理。
再次，加強風(fēng)險預警機制建設。風(fēng)險預警機制是資金管理的重要環(huán)節之一，伴隨著(zhù)資金使用、財務(wù)活動(dòng)以及其他經(jīng)濟活動(dòng)都有可能產(chǎn)生相應的風(fēng)險，風(fēng)險的存在是不以人的意志為轉移且客觀(guān)的，但是只要我們能夠很好的掌控風(fēng)險、預防風(fēng)險就能夠有效避免至少將風(fēng)險的發(fā)生幾率及給企業(yè)造成的直接經(jīng)濟損失降到最低。資金管理風(fēng)險預警機制首先要建立在對企業(yè)現實(shí)發(fā)展情況、未來(lái)發(fā)展需要以及市場(chǎng)變化發(fā)展的科學(xué)分析與預測上面，實(shí)現對常規風(fēng)險的類(lèi)型總結、預防措施總結，同時(shí)也要注意到市場(chǎng)中同類(lèi)型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭受過(guò)的其他風(fēng)險并采取防范措施，確定突發(fā)風(fēng)險應急預案。此外還要加強內部審計工作建設力度，加強對每一次涉及資金使用的項目的事前研究、事中監管及事后審計，這樣才能夠最大限度避免資金管理風(fēng)險的頻發(fā)和其他經(jīng)濟損失。
三、結束語(yǔ)
資金管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內容之一，資金管理質(zhì)量高低不僅影響財務(wù)管理工作能否有序開(kāi)展，更加關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，所以加強資金管理應該成為當前企業(yè)管理人員所關(guān)注的重要問(wèn)題。
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企業(yè)管理論文12
一、審計在企業(yè)管理中的作用分析
1.審計對風(fēng)險管理的作用分析。企業(yè)當中內部審計工作的開(kāi)展對于企業(yè)的風(fēng)險性評估有較大的作用，能夠讓風(fēng)險的評估更加準確，在當前，現代化的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要對內部審計進(jìn)行多方面的組織構成，按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況還有企業(yè)整體上的幼兒以及風(fēng)險性因素進(jìn)行綜合性研究分析，對于現代化企業(yè)每一個(gè)部門(mén)都需要按照已經(jīng)確定的工作目標完成相應的任務(wù)，從部分到整體都能夠極大的體現出企業(yè)在近期發(fā)展的目標，也能夠讓這種目標的實(shí)現更加準確。在企業(yè)的戰略目標發(fā)展過(guò)程中需要對企業(yè)的高層次風(fēng)險進(jìn)行認識，對于風(fēng)險還需要有廣泛的控制能力，保障風(fēng)險管理能夠更加有效。在實(shí)施企業(yè)的戰略目標過(guò)程中，需要充分的對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行關(guān)注和認識，有更多的風(fēng)險控制能力，并且在風(fēng)險管理過(guò)程中需要做好多方面有效性的研究分析。風(fēng)險性管理在現代化企業(yè)中當中是對公司管理的更好體現，這些都表現在對能夠對科學(xué)風(fēng)險做好多個(gè)方面的評估，讓企業(yè)的風(fēng)險評估方案也更加科學(xué)。審計對于風(fēng)險管理的主要作用是提供切實(shí)可靠的數據，對于財務(wù)決策等等進(jìn)行審查安排。對于風(fēng)險的評估還有管理需要創(chuàng )設科學(xué)的方案以及多方面的學(xué)習活動(dòng)，不斷的提升現代化企業(yè)中高層員工的風(fēng)險意識，對于企業(yè)各個(gè)部門(mén)的人員還需要進(jìn)行多方面綜合性風(fēng)險的管理，在風(fēng)險管理過(guò)程中定期的開(kāi)展各項方案的研討，在內部審計上能夠給出相關(guān)的測評結果，建立起數據庫，以此真正的實(shí)現對風(fēng)險的管理。
2.審計能夠實(shí)現內部控制管理。在內部審計的過(guò)程中需要不斷的對評估進(jìn)行完善，建立起相應的管理制度，評價(jià)的內部控制的'主要因素是內部控制體系不夠完善，了解在內部控制上的主要切入點(diǎn)。審計在對數據信息進(jìn)行平價(jià)店額過(guò)程中能夠看到企業(yè)存在的相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)而更好的有針對性的提出相關(guān)的建議和修改方案。在現代化企業(yè)發(fā)展以及內部控制過(guò)程中會(huì )受到多種要素的阻礙。企業(yè)的內部控制策略要符合企業(yè)發(fā)展的基本情況，按照國家之內的法律法規執行相關(guān)的工作職責。企業(yè)內部在對工作開(kāi)展的過(guò)程中還需要對合理性進(jìn)行關(guān)注，讓內部控制的結果和審計工作之間能夠相互監督，相互作用。特別是在資金的管理方面，對于審計工作者也有明確的責任要求，在財務(wù)工作當中需要各司其職，以免發(fā)生職責混亂的情況。
二、培訓在企業(yè)管理中的作用
1.培訓能夠讓企業(yè)中的競爭優(yōu)勢得到增強。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)展的關(guān)鍵就是人力資源，對于企業(yè)來(lái)講，要取得更大的人力資源優(yōu)勢就需要在競爭的過(guò)程中獲得勝利，并且獲得最大的競爭優(yōu)勢，不斷的克服在競爭中產(chǎn)生的負面影響。競爭力的提升需要對員工做好培訓工作，傳授主要的工作技巧和進(jìn)程，這就是對企業(yè)員工進(jìn)行培訓，這種培訓在很多企業(yè)中都有所開(kāi)展，不斷的改變相關(guān)的技藝和相關(guān)的理念，要想吸引人才，就需要最好這些環(huán)節，在企業(yè)中能夠極大的提升綜合性競爭的能力。在企業(yè)中要時(shí)刻的記住以人為本的理念，關(guān)注員工的生活還有工作的基本環(huán)境，使用科學(xué)的完整的培訓體系，讓員工的能力還有素質(zhì)能夠得到提升，讓企業(yè)的競爭能力都可以得到全面的提升。企業(yè)員工在培訓的過(guò)程中，能夠感受到公司的發(fā)展目標以及領(lǐng)導的態(tài)度，在工作中調整出最佳的心態(tài)，通過(guò)業(yè)務(wù)水平的提升讓員工的努力能夠得到全面實(shí)現。企業(yè)的發(fā)展和壯大也需要通過(guò)培訓讓員工自己的才能得到提升，在培訓的過(guò)程中順應相應的要求。
2.企業(yè)培訓可以塑造企業(yè)文化。員工的培訓能夠讓員工對于企業(yè)有更多方面的了解，讓員工從多個(gè)方面對企業(yè)能夠有更多的了解。最近幾年來(lái)，更加關(guān)注企業(yè)文化的發(fā)展，這也是一個(gè)被關(guān)注的文化時(shí)代，可以通過(guò)企業(yè)的培訓機制讓員工能夠獲得更深的心理感受，讓企業(yè)中的員工也能夠對企業(yè)產(chǎn)生一個(gè)整體的印象。企業(yè)培訓不能只是形式上的培訓，為了能夠真正的起到培訓的作用就需要讓企業(yè)有適合的國際市場(chǎng)環(huán)境，在競爭過(guò)程中確定自我位置。企業(yè)在培訓以后還需要進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在市場(chǎng)能夠樹(shù)立起良好的企業(yè)文化，不斷的讓企業(yè)形象得到強化。企業(yè)需要采取更多的培訓方式和委托方式，讓企業(yè)文化和培訓都能夠融入到企業(yè)當中，讓企業(yè)文化能夠有企業(yè)的靈魂，在以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的教育上體現出更多的文化內涵，員工對此也能夠有深刻的理解。
三、結語(yǔ)
綜上所述，本文對審計與培訓對企業(yè)管理的作用進(jìn)行了分析和研究。當前的形式下對于企業(yè)來(lái)講有多個(gè)方面發(fā)展要求，這是一種機遇也是一種挑戰，需要對企業(yè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析，然后在審計工作上做好完善性處理。培訓方面不僅提升員工的能力還能夠企業(yè)文化的效應，讓企業(yè)在生存中得到發(fā)展，在發(fā)展中獲得更為廣泛的生存條件，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)上保持鮮活的能力，在世界的民族之林當中屹立。
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企業(yè)管理論文13
摘要:管理費用是企業(yè)內部一項重要的期間費用，它記錄著(zhù)企業(yè)的日常開(kāi)銷(xiāo)以及相對應的稅費、期間損失等。企業(yè)在形成一定規模后就會(huì )從降低企業(yè)的生產(chǎn)成本入手，從自身挖掘潛力，在變動(dòng)費用上想辦法，通過(guò)降低行政人員的日常開(kāi)銷(xiāo)來(lái)降低管理費用。近年來(lái)，上市企業(yè)在控制管理費用的支出凈額上進(jìn)行了改良，體現出了利潤凈額的增長(cháng)。
關(guān)鍵詞:管理費用;上市企業(yè);期間費用
1管理費用的概念與上市企業(yè)管理費用的特點(diǎn)
1.1管理費用的概念
管理費用是指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項費用，包括管理人員的工資和福利費、公司一級折舊費、修理費、技術(shù)轉讓費、無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)費及其他管理費用(辦公費、差旅費、勞保費、土地使用稅等)。管理費用屬于期間費用，在發(fā)生當期就計入損益。
1.2管理費用的核算理論
管理費用科目核算公司為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的管理費用，由研究與開(kāi)發(fā)成本、設計成本和行政管理成本構成，按費用類(lèi)別及部門(mén)設置明細賬核算。企業(yè)通過(guò)管理費用科目來(lái)核算費用的發(fā)生與結轉的過(guò)程屬于期間費用。管理費用借方應記管理費用發(fā)生的科目，貸方應結轉為本年利潤，且結轉后期末無(wú)余額。
1.3上市企業(yè)管理費用數額較大
我國上市公司的管理費用制度要求相對于國內其余未上市公司的制度要求較為完善。由于上市公司管理人員的數量龐大，假定一個(gè)人產(chǎn)生的費用為一個(gè)定數，數量上的龐大帶來(lái)總額的龐大，繼而造成上市公司管理費用數額上的龐大。
1.4上市企業(yè)管理費用具有壓縮的空間
上市企業(yè)的期間費用中，銷(xiāo)售費用反映的是與企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品直接掛鉤的項目，銷(xiāo)售費用的主要目的是為了其銷(xiāo)售產(chǎn)品所發(fā)生的費用，壓縮空間不大;財務(wù)費用反映企業(yè)自身償債能力的大小，與企業(yè)的融資存在一定的關(guān)系，不進(jìn)行壓縮考慮;管理費用為企業(yè)高級行政人員日常開(kāi)銷(xiāo)的費用，壓縮空間較大。
1.5上市企業(yè)重視管理費用
由于絕大多數上市企業(yè)的財務(wù)目標為企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)的盈利能力成了重中之重。企業(yè)為了增強自己的盈利能力，提高對股東的投資回報，只能從利潤的凈增長(cháng)額上著(zhù)手。利潤的增長(cháng)只有兩個(gè)手段，即增加售價(jià)或減少成本、控制費用�？紤]到市場(chǎng)因素，利潤的實(shí)現依靠企業(yè)內部的費用控制較為簡(jiǎn)單，所以，上市公司對于管理費用的重視程度很高。
2企業(yè)存在的管理費用問(wèn)題研究
2.1職工薪酬所占比例較大
一方面，管理費用所占比例高，企業(yè)內部的工作效率低下，企業(yè)的利潤增長(cháng)與員工的數量不成正比;另一方面，企業(yè)要行使各種離開(kāi)企業(yè)后的福利�；鶖翟酱�，企業(yè)日后需要償付的現金就越來(lái)越多，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)是得不償失的.，因為這筆錢(qián)并沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)的運作系統，是一種現金流量的支出。職工薪酬的增加，企業(yè)可能基于老舊，很難進(jìn)行改革和創(chuàng )新。如今，在很難進(jìn)行創(chuàng )新的情況下，企業(yè)也很難進(jìn)行可持續發(fā)展。
2.2沒(méi)有嚴格按照預算制度管理費用
管理費用預算是指企事業(yè)單位為一般管理費用支出成本而做的成本預算。事先做好計劃，然后嚴格按預算執行，如果有超出，則需要特別的流程進(jìn)行審批。事后對預算和執行情況進(jìn)行對比研究分析，為下一期的預算提供科學(xué)依據。管理費用預算一般按照基年乘以相對應的比例做出。從報表可以看出，每年的增長(cháng)率較為混亂，由于這種混亂加大了核算的難度，造成了人力資源的大量浪費，實(shí)現了職工薪酬高而效率低下;在審計過(guò)程中加大了難度，增加了審計的風(fēng)險，造成重大錯報風(fēng)險，從而影響投資決策。
2.3企業(yè)內部審計不到位
企業(yè)內部審計部門(mén)應該對企業(yè)的預算編制過(guò)程起到監督和檢查的職責�；谏鲜鲇^(guān)點(diǎn)，企業(yè)內部審計的工作效率不到位，存在很大漏洞，在很大程度上浪費了企業(yè)的資源和財富。
3解決企業(yè)管理費用的辦法
3.1將部分職位外包
將部分不是核心的行政任務(wù)交由外包公司完成。進(jìn)行銷(xiāo)售任務(wù)外包、財務(wù)職能外包等。一方面，可以降低應付職工的薪酬，另一方面，加快工作效率，使企業(yè)的利潤形成質(zhì)的飛躍。使企業(yè)資金進(jìn)入企業(yè)循環(huán)系統，達到一個(gè)“良性”的循環(huán)。
3.2完善管理費用預算管理體制
上市企業(yè)的預算超標問(wèn)題與預算編制的不合理、預算執行情況的不監督有很大的關(guān)系。完善費用預算的問(wèn)題要從源頭抓起。企業(yè)應該設立相對應的計劃部門(mén)來(lái)完成此項工作，計劃部門(mén)應該在相對應的時(shí)間內及時(shí)做出每個(gè)時(shí)段的預算標準、運算表以及相對應的預算規章制度，依規做事。各部門(mén)在計劃部門(mén)制作完預算表后應堅定不移的按照預算的要求完成，對于一些突發(fā)事宜且超過(guò)了預算的編制，應向主管部門(mén)請示后再繼續進(jìn)行，不能擅自做主去完成。在執行過(guò)程中不得擠占、挪用費用，對于數額特別巨大的應報公司董事會(huì )或股東大會(huì )商議決定后再繼續做。強化全員成本意識，嚴控不合理開(kāi)支，增強財務(wù)約束能力，使中心財務(wù)管理工作更趨程序化、規范化、精細化和預算化。
3.3加強相關(guān)部門(mén)的控制和監督職能
第一，加強財務(wù)部門(mén)的控制職能。財務(wù)部門(mén)作為企業(yè)管理資金部門(mén)要對任何費用的審批、報銷(xiāo)以及相對應的劃賬和入賬做到萬(wàn)無(wú)一失，證證相符。財務(wù)人員應該嚴格執行公司的規章制度，有理有據的處理每筆款項。對于管理費用超值情況，應該勇于說(shuō)“不”;對于不符合報銷(xiāo)規定的費用，要勇于說(shuō)“不”;對于憑證不符的情況也要勇于說(shuō)“不”。財務(wù)人員應該認真核算每筆企業(yè)的費用，按照國家《會(huì )計法》和《企業(yè)會(huì )計準則》要求，做出財務(wù)報表以及配合注冊會(huì )計師披露相應的信息。第二，加強審計部門(mén)的監督職能。股東大會(huì )應該對管理費用的內部審計做出相對應的要求，內部審計部門(mén)應該對計劃部門(mén)制定出的預算負有考核的責任，對于考核結果應該及時(shí)報告給董事會(huì )或股東大會(huì )。審計部門(mén)對于財務(wù)部門(mén)的賬本負有查賬的責任，再次確保賬賬相符，賬實(shí)相符。另外，審計部門(mén)應該改變事后審計制度，變?yōu)槌掷m審計模式。保證資金的流動(dòng)在伴有審計的監督下運行。
3.4加強與社會(huì )中介的頻繁合作
目前的法律規定，上市企業(yè)的財務(wù)報表需要得到注冊會(huì )計事務(wù)所的審計，并出具審計報告。社會(huì )審計中介結構作為第三方機構，可以做到公正審計。社會(huì )審計中介機構是由股東大會(huì )聘任的。企業(yè)可以花費一定的管理費用去審核自己的費用明細賬，使風(fēng)險降到最低。上市企業(yè)應該聘請公正、資歷比較好的會(huì )計事務(wù)所對企業(yè)進(jìn)行審計，以免對企業(yè)造成損失。
3.5注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )整理會(huì )計事務(wù)所
鑒于我國政府權利下放的原則，會(huì )計事務(wù)所面臨著(zhù)供大于需的市場(chǎng)。因為市場(chǎng)所導致的監督管理不細，有些事務(wù)所為了討好企業(yè)而忽略對某些數據的核算。會(huì )計師協(xié)會(huì )應該定期了解市場(chǎng)，并定期整理會(huì )計師事務(wù)所，將其常態(tài)化、標準化和理解化。4結語(yǔ)上市企業(yè)的每一分錢(qián)都是投資者對企業(yè)的一份期待，企業(yè)領(lǐng)導者應該將其化為前進(jìn)的動(dòng)力和資本，而不是去揮霍這筆資產(chǎn)。所以，應該盡可能的減少管理費用的增加，代之的是利潤的增加，使企業(yè)在可持續發(fā)展的道路上走下去。
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企業(yè)管理論文14
在當前社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)發(fā)展也面臨著(zhù)新的發(fā)展機遇和挑戰。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展需要各方面的革新和管理方向思索。并且，當前企業(yè)的管理方面也存在著(zhù)一些影響企業(yè)可持續發(fā)展的問(wèn)題，傳統的企業(yè)管理的主導方式在企業(yè)的市場(chǎng)化競爭中已經(jīng)很難滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，很多企業(yè)都開(kāi)始規劃新的管理主導思路�，F代化的企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)重視項目管理的發(fā)展，利用項目管理的思路來(lái)替換傳統的企業(yè)管理主導思路，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。筆者將在下文中對項目管理與企業(yè)管理主導思路做初探。
一、引言
企業(yè)是以盈利為經(jīng)營(yíng)目的，通過(guò)各種要素的應用向市場(chǎng)輸送產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)而取得生存的經(jīng)濟單元。今天的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟可謂充滿(mǎn)著(zhù)重重競爭，再加上海外進(jìn)口產(chǎn)品和國際公司的影響，我國的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著(zhù)非常大的壓力。而與現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力相對應的卻是企業(yè)管理方面的一些問(wèn)題以及企業(yè)管理主要思路的落后�？梢哉f(shuō)，加強企業(yè)管理，尋找適合當前企業(yè)發(fā)展的管理主導思路迫在眉睫。因此，項目管理模式在這樣的現狀下自然而然的就被我們所重點(diǎn)關(guān)注。
二、企業(yè)管理主導思路分析
在當前的企業(yè)發(fā)展階段中，企業(yè)管理的主導思路對企業(yè)的業(yè)績(jì)有深遠的影響，很大程度上決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)走向。人們公認的企業(yè)管理主導思路主要有兩種，即運營(yíng)管理主導思路和項目管理主導思路。企業(yè)的運營(yíng)管理是對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)的規劃、管理，其與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體有著(zhù)密切的聯(lián)系。在一些主要通過(guò)降低投入和擴大產(chǎn)品產(chǎn)出和服務(wù)規模的企業(yè)來(lái)講，其產(chǎn)品和服務(wù)的運營(yíng)時(shí)間比較充足，市場(chǎng)上對其的要求也比較簡(jiǎn)單，就是以接受產(chǎn)品和服務(wù)為主，這就反過(guò)來(lái)要求企業(yè)必須要在產(chǎn)品和服務(wù)上下力氣來(lái)保證企業(yè)的競爭力和利潤。在企業(yè)的日常運轉中體現在管理層必須通過(guò)科學(xué)運營(yíng)管理的方式來(lái)進(jìn)行發(fā)展。因而，運營(yíng)管理的主導思路非常適合這類(lèi)企業(yè)去學(xué)習，也是最佳的選擇。而在項目管理方面，其主要是對創(chuàng )新型企業(yè)有巨大的幫助，針對的是某一次的企業(yè)工作。
因此，項目管理的優(yōu)勢發(fā)揮在有創(chuàng )新和不確定工作的企業(yè)當中。在當前的現代化市場(chǎng)經(jīng)濟中，很多企業(yè)尤其是高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要是通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現的。這類(lèi)企業(yè)的突出特征就是產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量高，產(chǎn)品的更新?lián)Q代很快，創(chuàng )新和創(chuàng )造是企業(yè)發(fā)展的生命力。這也是項目管理作為企業(yè)管理主導思路的最佳選擇。
三、項目管理做為企業(yè)管理主導的作用
(一)提高企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )新內涵和市場(chǎng)競爭力
在當前我國的眾多企業(yè)中，其企業(yè)管理主導方式大多是以運營(yíng)管理為核心。以前些年的市場(chǎng)情況來(lái)看，選擇運營(yíng)管理做為企業(yè)管理主導方式無(wú)可厚非，甚至還有著(zhù)非常好的發(fā)展意義。這類(lèi)企業(yè)如上文提到的，以比較單一的產(chǎn)品和服務(wù)為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，并且通過(guò)這類(lèi)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)能夠為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤和發(fā)展前景。這類(lèi)企業(yè)的突出特點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)對象的科技含量大多不是特別高或者說(shuō)已經(jīng)成熟，不需要較快的進(jìn)行更新?lián)Q代�；蛘哒f(shuō)，在產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展的條件里，進(jìn)行有效升級和增加附加值存在著(zhù)成本上的一些問(wèn)題，并且有很大的不確定性。這些企業(yè)的產(chǎn)品往往本身的投入就比較高，在今天市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的情況下，很容易被后來(lái)競爭對手的各類(lèi)新產(chǎn)品超越，進(jìn)而失去原有的市場(chǎng)占有率。
因此，在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下想要取得企業(yè)的可持續發(fā)展，保證企業(yè)的利潤，就必須要進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng )新。對原有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新能夠摒棄原有產(chǎn)品的缺點(diǎn)，創(chuàng )造出更加適合市場(chǎng)需求、成本更低的高新技術(shù)產(chǎn)品，這就能夠為企業(yè)帶來(lái)更加豐厚的附加效益。而從原有的運營(yíng)管理方式上來(lái)看企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展，其根本無(wú)法適應今天企業(yè)的創(chuàng )新需求，為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展。只有以項目管理做為企業(yè)管理的主導思路才能夠推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力提高，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不斷更新?lián)Q代。
(二)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤
在原有的經(jīng)營(yíng)管理模式下，企業(yè)雖然也能夠取得相當程度的利潤，甚至能夠取得非常豐厚的利潤。但是這其中仍然有相當大的'進(jìn)步空間值得我們去挖掘。如果不進(jìn)行企業(yè)管理主導思路的轉變，仍然使用經(jīng)營(yíng)管理作為主導方向，想要進(jìn)行利潤的進(jìn)一步提高就只能通過(guò)對產(chǎn)品和服務(wù)的投入減少或者以量取勝。先不說(shuō)減少對產(chǎn)品的成本投入會(huì )給產(chǎn)品的質(zhì)量帶來(lái)多少程度的影響，但是增加產(chǎn)量就有可能導致企業(yè)的滯銷(xiāo)，進(jìn)而加大企業(yè)的負擔。因此，在運營(yíng)管理的模式下進(jìn)行企業(yè)利潤提高可以說(shuō)與當前的市場(chǎng)經(jīng)濟所違背，企業(yè)的發(fā)展空間非常有限。一旦我們轉變企業(yè)管理主導思路，采用項目管理的模式來(lái)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，不但能夠通過(guò)傳統的方式來(lái)提高企業(yè)利潤，更能夠通過(guò)對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的科技水平提高來(lái)增加附加值，提高市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，一旦企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)內蘊比較高的科技水平，就能夠通過(guò)產(chǎn)品升級周期的減短來(lái)增加企業(yè)的利潤。以當前的智能手機行業(yè)為例，當一款手機已經(jīng)有很好的市場(chǎng)，但是面臨著(zhù)很多同類(lèi)產(chǎn)品的競爭時(shí)，就可以通過(guò)發(fā)布新的、更先進(jìn)的款式來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)占有和企業(yè)利潤的提高。這也就說(shuō)明了項目管理模式做為企業(yè)管理主導思路的重要作用。
(三)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高
以往的運營(yíng)管理模式要先對企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行明確的工作職責劃分，這也是運營(yíng)管理模式所必須的一方面。雖然這樣的管理模式能夠清晰的劃分職能，提高企業(yè)運轉的效率，但是由于各部門(mén)之間的相對獨立，也非常直觀(guān)的造成了企業(yè)創(chuàng )新能力較弱的情況，進(jìn)而不能很好的適應今天社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。通過(guò)項目管理的模式來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理可以很好的團結企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，使企業(yè)有很強的綜合創(chuàng )新能力，進(jìn)而直接提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和管理水平。
四、總結
在當前企業(yè)發(fā)展面臨轉型和新機遇的大背景下，我們要不斷研究企業(yè)的管理方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)管理主導思路正是促進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展的重要保證。在今天運營(yíng)管理不能夠很好的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的現狀下，我們必須要加強對項目管理模式的研究和實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。
企業(yè)管理論文15
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉變已經(jīng)成為共識，而促成管理轉變的根本原因在于利潤空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個(gè)行業(yè)利潤很低的話(huà)，這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)不能僅以依靠規模來(lái)尋求發(fā)展的機會(huì )，加強內部管理，提高利潤水平將成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的主要核心能力之一。
當項目有足夠的利潤空間時(shí)，企業(yè)在不斷的追求規模發(fā)展。規模大了，企業(yè)的生存自然得到增強，此時(shí)，只要有足夠的項目，企業(yè)的利潤就能得到保證，項目的風(fēng)險是非常小的因素。因此，風(fēng)險管理在施工項目管理中一直沒(méi)有得到重視。而隨著(zhù)利潤空間的減小，我們就應該有選擇地尋找項目，一個(gè)項目的選擇與控制失敗，可能將多個(gè)項目的利潤吃掉，甚至造成整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況陷人困境，風(fēng)險成為項目成功與失敗的一個(gè)重要因素，風(fēng)險管理將起到越來(lái)越重要的作用，加強風(fēng)險管理已經(jīng)是提到日常議程的時(shí)候了。
風(fēng)險是指威脅到項目計劃實(shí)施的潛在事件或環(huán)境。風(fēng)險來(lái)源于對項目狀況和環(huán)境的分析，其中包括已知的與未知的威脅，對于能夠分析出來(lái)的已知威脅，我們稱(chēng)之為風(fēng)險，對于能夠分析出來(lái)又未知的威脅，我們稱(chēng)之為假設。
一、風(fēng)險判別
風(fēng)險判別也稱(chēng)之為風(fēng)險分析，在項目管理體系中包括了風(fēng)險量化，即把風(fēng)險識別與風(fēng)險量化作為一個(gè)過(guò)程，稱(chēng)為風(fēng)險分析。風(fēng)險判別是對風(fēng)險進(jìn)行確認并記錄風(fēng)險性地過(guò)程，常用的風(fēng)險判別方法有：依據歷史資料分析、基與專(zhuān)家的經(jīng)驗評估和頭腦風(fēng)險評估法，在識別時(shí)通常從以下幾個(gè)方面考慮：
1.與甲方關(guān)聯(lián)的風(fēng)險：是否是第一次合作、甲方的管理及效率、是否存在不現實(shí)的'期望等。
2.合同風(fēng)險：需要滿(mǎn)足的合同條款和條件的是否會(huì )造成成本過(guò)高，包括績(jì)效懲罰、合同終止懲罰、保證金扣留等。
3.項目經(jīng)驗：是否有同類(lèi)項目和管理經(jīng)驗、項目投標的成員經(jīng)驗水平、是否需要特殊技能的人員等。
4.項目管理：未來(lái)的項目經(jīng)理是否具有管理經(jīng)驗和培訓技能。
5.工作評估：項目的估算水平如何。
二、風(fēng)險類(lèi)別
風(fēng)險經(jīng)過(guò)識別后通常對風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)，以便在項目計劃、監控及執行過(guò)程中進(jìn)行管理，這里為大家提過(guò)一種參考分類(lèi)的方法：項目管理風(fēng)險、變更管理風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、戰略風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、錯誤假設的風(fēng)險。
三、風(fēng)險等級確定
對每個(gè)識別的風(fēng)險都要確定級別，稱(chēng)之為風(fēng)險優(yōu)先級，優(yōu)先級可以通過(guò)風(fēng)險強度指標與風(fēng)險發(fā)生可能性確定。
風(fēng)險強度：高—如果沒(méi)有緩解策略，項目目標難以實(shí)現；中—如果沒(méi)有緩解策略，項目成國處于風(fēng)險之中；低—項目成果現在不出于風(fēng)險之中，但是值得注意并要主動(dòng)緩解的問(wèn)題。
風(fēng)險：高—如果沒(méi)有緩解策略和監控手段，在項目成果的完成中會(huì )間斷項目的關(guān)鍵路徑；中—如果沒(méi)有緩解策略和監控手段，在項目成果的完成中會(huì )進(jìn)入項目的關(guān)鍵路徑；低—除非延期超限，項目成果都不處于風(fēng)險中。
四、風(fēng)險控制的方法
風(fēng)險控制是一個(gè)連續的過(guò)程，因此在下面的實(shí)施過(guò)程中要對風(fēng)險進(jìn)行持續的監控，從而保證風(fēng)險管理計劃得以很好的執行；風(fēng)險應從三個(gè)方面監控：監控已經(jīng)識別風(fēng)險是否引發(fā)、監控假設是否轉化為風(fēng)險、識別是否產(chǎn)生新的風(fēng)險。對于風(fēng)險的監控應根據風(fēng)險分類(lèi)落實(shí)的部門(mén)及責任人。
當風(fēng)險引發(fā)時(shí)首先調用風(fēng)險策略，如果發(fā)現策略失敗，則調用風(fēng)險應急計劃。任何項目都存在風(fēng)險，你越早考慮風(fēng)險，項目成功的可能性越大，有風(fēng)險因素帶來(lái)的損失越小，因此，在建筑工程項目中要從投標階段對風(fēng)險進(jìn)行管理。
在項目投標階段由于時(shí)間及信息掌握程度的因素，對風(fēng)險不可能進(jìn)行完善的管理，建議可指定專(zhuān)人用2～3天的時(shí)間對該項目進(jìn)行分析，結合已有的原始資料，提交一份定性的風(fēng)險分析報告。在投標報價(jià)時(shí)，應參考風(fēng)險因素進(jìn)行價(jià)格調整。在中標后的合同簽訂中也要參考此報告，規模風(fēng)險可能帶來(lái)的損失，同時(shí)將風(fēng)險報告提交項目經(jīng)理。
在項目中標后，項目經(jīng)理必須對項目的風(fēng)險從新進(jìn)行識別，識別的方法在前文已經(jīng)進(jìn)行了介紹，如組織項目成員采用頭腦風(fēng)暴法，邀請2～3個(gè)項目共同探討，查詢(xún)其它項目風(fēng)險計劃及報告等。對于已經(jīng)識別的風(fēng)險可以分類(lèi)后落實(shí)到部門(mén)進(jìn)行分析級別鑒定、制定風(fēng)險策略與風(fēng)險計劃，在項目實(shí)施過(guò)程中定期對風(fēng)險進(jìn)行跟蹤管理，如每月有個(gè)負責人提交一份風(fēng)險報告，每季召開(kāi)一次風(fēng)險分析會(huì )等；由于許多分析是項目部自己不能緩解的，因此，在風(fēng)險計劃要及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)溝通，當風(fēng)險引發(fā)時(shí)，要及時(shí)協(xié)調公司部門(mén)共同采取緩解措施或應急計劃。
風(fēng)險管理是項目管理體系中的一個(gè)重要方面，它需要不斷的實(shí)踐與積累，只有持之以恒才能在風(fēng)云變幻的項目管理過(guò)程中處變不驚，應付自如。作好項目的風(fēng)險管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是控制了一個(gè)項目的風(fēng)險，把所有項目的風(fēng)險都控制好了，企業(yè)也就控制了所有風(fēng)險，因此施工企業(yè)的風(fēng)險控制核心是項目風(fēng)險控制。
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