探討管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題和實(shí)施策略管理會(huì )計論文
管理會(huì )計是為適應經(jīng)濟組織內部的經(jīng)營(yíng)管理而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的，其主要職能是建立各種內部會(huì )計控制制度，編制和提供內部經(jīng)濟效益需要的各種數據、資料，提供最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策所需信息。管理會(huì )計是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其作用就在于利用決策、計劃、控制技術(shù)來(lái)提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計劃和控制企業(yè)活動(dòng)的任務(wù)。因此探討管理會(huì )計如何在企業(yè)中發(fā)揮作用很有必要。
1 管理會(huì )計在企業(yè)管理中的重要性
�。�1）促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展應用管理會(huì )計是企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)要在激烈的競爭中生存就需要依靠管理會(huì )計。管理會(huì )計能運用先進(jìn)的方法對復雜的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析，從而針對企業(yè)自身的情況制定企業(yè)發(fā)展的目標及實(shí)施措施，降低企業(yè)的管理風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩定有序地發(fā)展。
�。�2）管理者進(jìn)行計劃、決策和控制，管理者需要各種管理信息。
管理會(huì )計是企業(yè)獲取快捷有效信息的重要途徑管理會(huì )計核算的方法在實(shí)際工作中是多樣的，從而使得管理會(huì )計提供的信息更加快捷有效；同時(shí)管理會(huì )計在信息來(lái)源上除財務(wù)會(huì )計本身所提供的信息外，還有許多的外部信息，從而使提供的信息更加客觀(guān)和有效，為企業(yè)管理者制定正確的決策提供可靠的依據。管理會(huì )計是企業(yè)準確決策的有力保證，從而有序地使企業(yè)各項經(jīng)濟資源得到最優(yōu)配置利用，創(chuàng )造最佳經(jīng)濟效益。
�。�3）提供信息支持，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新和組織制度創(chuàng )新在曰益激烈的競爭市場(chǎng)中，會(huì )計工作是企業(yè)治理結構中不可或缺的組成部分，只有根據會(huì )計信息了解并監督企業(yè)管理活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新提供重要的信息資料，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)組織制度創(chuàng )新。
2 管理會(huì )計在企業(yè)中的應用現狀
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理復雜化程度不斷提髙，管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的重要作用逐步發(fā)展為參與決策，上升為戰略管理，成為現代管理的重要學(xué)科理論。雖然管理會(huì )計在企業(yè)中有了一定程度的應用，并且獲得了顯著(zhù)成效，但企業(yè)的管理會(huì )計在實(shí)踐中也暴露許多不足之處。第一，管理會(huì )計在相當一部分企業(yè)沒(méi)有給予足夠的重視，未能在現代企業(yè)的內部管理中發(fā)揮應有的作用，企業(yè)應用管理會(huì )計的范圍不夠廣泛。第二，管理會(huì )計在企業(yè)管理中的應用相對滯后，沒(méi)有進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的應用階段。第三，理論與實(shí)踐存在脫鉤現象彼此缺乏有機的、緊密的聯(lián)系，管理會(huì )計信息系統有待完善。
3 管理會(huì )計在我國企業(yè)管理應用中存在的問(wèn)題
3.1管理會(huì )計理論體系不健全
目前，我國管理會(huì )計缺乏堅實(shí)的理論基礎還沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系企業(yè)實(shí)際的系統的管理會(huì )計理論體系。對管理會(huì )計缺乏系統化，欠缺創(chuàng )新能力，管理會(huì )計理論體系缺乏清晰的主線(xiàn)，與實(shí)際問(wèn)題之間缺少實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系，未能將理論與實(shí)踐有效結合，最終難以在決策過(guò)程中發(fā)揮重要的實(shí)效作用。
3.2經(jīng)營(yíng)管理者重視程度不夠
管理會(huì )計主要是向企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供經(jīng)營(yíng)決策的信息，幫助管理層決策，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對管理會(huì )計的重視程度直接影響管理會(huì )計在企業(yè)中的應用程度。管理會(huì )計作為一種新興的方法、觀(guān)念，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起作用，能起什么樣的作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。我國企業(yè)的決策者普遍對管理會(huì )計的重要性認識不足，對管理會(huì )計工作缺乏應有的重視，導致管理會(huì )計業(yè)就很難在企業(yè)中普遍運用。
3.3會(huì )計人員綜合素質(zhì)的欠缺
會(huì )計人員的素質(zhì)對管理會(huì )計的運用起著(zhù)極為重要的作用。目前會(huì )計人員在知識結構、實(shí)際操作能力，全面預算、風(fēng)險分析、投資決策分析能力的欠缺，為提供精確的會(huì )計信息還有差距。
3.4管理會(huì )計的外部環(huán)境不夠健全雖然我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制在不斷完善，但是現階段的金融體制、價(jià)格機制、法律體系還不夠完善，使得管理會(huì )計在實(shí)際運用中受到一定的限制。
3.5管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計聯(lián)系不夠緊密管理會(huì )計是通過(guò)對財務(wù)會(huì )計和成本會(huì )計形成的有關(guān)數據信息進(jìn)行分析，為決策提供依據，同時(shí)，管理會(huì )計的信息預測通過(guò)財務(wù)會(huì )計數據反映。由于財務(wù)會(huì )計所提供的信息具有滯后性，導致管理會(huì )計產(chǎn)生的信息滯后，進(jìn)而影響經(jīng)營(yíng)者的決策正確性，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)#活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)效果，最終將影響加強企業(yè)管理會(huì )計的策略
�。�1）建立符合中國企業(yè)管理需要的管理會(huì )計體系，促進(jìn)企業(yè)管理制度發(fā)展。我國對管理會(huì )計的涉及時(shí)間還不是很長(cháng)，對管理會(huì )計的理論研究很薄弱，更多的是參考國外的相關(guān)應用情況。因中外國情的差別，管理會(huì )計在企業(yè)應用狀況不一，所以要推廣管理會(huì )計，必須建立有中國特色的管理會(huì )計體系。我國的管理會(huì )計應密切結合中國企業(yè)實(shí)際情況，將管理會(huì )計在實(shí)踐中應用的成功經(jīng)驗加以科學(xué)、系統的歸納和總結，充分認識中國管理會(huì )計發(fā)展的規律性，理論與實(shí)踐有效結合，使得管理會(huì )計真正更加有利于中國的企業(yè)應用，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)管理制度的發(fā)展。
�。�2）建立規范的現代企業(yè)制度，營(yíng)造良好的管理會(huì )計應用環(huán)境。企業(yè)要提髙經(jīng)濟效益，除了建立規范的企業(yè)制度外，還必須加強管理會(huì )計的運用。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中出現的種種問(wèn)題，阻礙了管理會(huì )計的發(fā)展和應用。任何事物的發(fā)展都需要良好的環(huán)境給予支持，如果營(yíng)造一個(gè)適合管理會(huì )計發(fā)展的良好環(huán)境，那么管理會(huì )計科學(xué)的理論和方法就可以為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理提供有力的幫助。管理會(huì )計在自身的實(shí)踐中不僅得到充分應用與發(fā)展，而且為理論的發(fā)展提供良好的實(shí)踐平臺。因此，企業(yè)應努力為管理會(huì )計創(chuàng )造良好的應用環(huán)境，使管理會(huì )計在企業(yè)中得到有效的應用與推廣。
�。�3）全面提高企業(yè)決策者和會(huì )計人員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對管理會(huì )計的重視程度，直接影響到管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用和對企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效應，因此很有必要提高企業(yè)領(lǐng)導者的科學(xué)文化素質(zhì)和管理會(huì )計水平。如果企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有一定的管理會(huì )計意識，管理會(huì )計在企業(yè)管理過(guò)程將得不到很好的運用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理會(huì )計的應用水平，提高企業(yè)領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。除了要有懂管理的企業(yè)領(lǐng)導隊伍，企業(yè)還要有專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員。目前，我國的會(huì )計人員整體素質(zhì)還不高，突出表現為會(huì )計人員的知識層次較低，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗，這就嚴重影響了經(jīng)濟工作對各方面會(huì )計人才的需要，降低了會(huì )計信息的質(zhì)量和傳遞速度，限制了管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用。因此，在現階段，管理會(huì )計本身也在不斷發(fā)展更新，因此我們今后應該繼續加強管理會(huì )計教育，普遍提高會(huì )計人員素質(zhì)。
�。�4）促進(jìn)管理會(huì )計的計算機應用水平。隨著(zhù)電子計算機技術(shù)的發(fā)展與普及，將對管理會(huì )計的應用與發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。計算機應用水平在企業(yè)中應用水平低下，使得管理會(huì )計不能適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，造成管理會(huì )計在目前企業(yè)中應用緩慢。管理會(huì )計的計算分析方法較為復雜，采用計算機應用可提高運算的準確性，減輕財務(wù)人員的工作量，使企業(yè)中的各方面信息更加準確、及時(shí)，滿(mǎn)足企業(yè)管理層決策的需要，同時(shí)可以擴大了管理會(huì )計的應用范圍。因此，企業(yè)應加大計算機技術(shù)在企業(yè)的應用水平，為管理會(huì )計廣泛應用提供了一個(gè)強大的技術(shù)平臺。
�。�5）加強管理會(huì )計的理論深入研究，將理論與實(shí)務(wù)有效結合。管理會(huì )計要在我國企業(yè)中得到廣泛應用，就必須理論聯(lián)系實(shí)際，結合企業(yè)的實(shí)際情況，建立符合我國企業(yè)發(fā)展需要的管理會(huì )計體系。企業(yè)應當有組織、有計劃的加強管理會(huì )計各項研宄活動(dòng)，理論的研究深入到企業(yè)當中去，既使研究帶有很強的針對性和目的性，又使企業(yè)能夠很快地應用新的管理會(huì )計研究成果，并根據發(fā)展需要調整研宄方向，使管理會(huì )計在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮應有的指導作用。此外，管理會(huì )計能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗與管理會(huì )計理論有效的總結和歸納，從中找出管理會(huì )計發(fā)展的客觀(guān)規律，使管理會(huì )計能夠真正適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的髙效運行。
5 結語(yǔ)
在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)的生存和發(fā)展無(wú)不涉及到戰略問(wèn)題，管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的應用正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。管理會(huì )計的推廣與應用需要企業(yè)將以往管理過(guò)程中應用的經(jīng)驗加以總結和提高，形成我國的管理會(huì )計理論和方法體系。雖然當前我國的管理會(huì )計在企業(yè)中的應用還存在不少問(wèn)題，但是隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐漸完善和企業(yè)管理會(huì )計體系的建立，管理會(huì )計在加強企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理和提髙企業(yè)經(jīng)濟效益方面的作用必將越來(lái)越大，為企業(yè)的可持續發(fā)展做出巨大貢獻。
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