房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制論文
摘要：隨著(zhù)中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)也因此得到了較大的發(fā)展。各類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般涌入市場(chǎng)，希望得到長(cháng)足的發(fā)展。然而在這一過(guò)程之中，各類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)都不約而同的在財務(wù)管理與成本控制管理方面出現了問(wèn)題。因此，本文從財務(wù)管理與成本控制管理的重要性出發(fā)，分析得出目前我國房地產(chǎn)企業(yè)存在以下三點(diǎn)問(wèn)題：“前期工作重視不足”、“控制機制尚不完善”、“成本控制系統不夠健全”。由此，文章最后針對上述三點(diǎn)問(wèn)題也提出了以下三點(diǎn)具有針對性的建議：“加強對前期工作的重視”、“完善控制機制”以及“做好協(xié)同管理規劃”。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)管理；成本控制管理
高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸減緩了步伐，更加注重于長(cháng)久平穩的發(fā)展。然而，過(guò)于平靜的發(fā)展速度也使得企業(yè)在前期建設過(guò)程中的問(wèn)題得以暴露。傳統的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展要求，不僅不能為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國房地產(chǎn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，為滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展要求，中國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理模式均需得到進(jìn)一步的革新發(fā)展。
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的重要性
作為中國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，房地產(chǎn)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟發(fā)展建設具有關(guān)鍵性意義。然而由于當前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)于迅速，大量房地產(chǎn)企業(yè)急于涌入市場(chǎng)，導致我國房地產(chǎn)市場(chǎng)出現了管理方面的缺口。為此，房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長(cháng)足的發(fā)展，就必須要加快自身財務(wù)管理和成本控制管理的完善，以增強自身的市場(chǎng)競爭力。例如，企業(yè)在完善自身成本管理體系時(shí)，可以充分利用工程性選擇系統，通過(guò)科學(xué)的精確計算出企業(yè)運行將會(huì )產(chǎn)生的成本消耗，以保障企業(yè)實(shí)際運行的順利。與此同時(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)內部財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理建設，更加有利于綜合企業(yè)資源，調動(dòng)企業(yè)發(fā)展因素，推動(dòng)企業(yè)的綜合性發(fā)展。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制存在的問(wèn)題
(一)前期工作重視不足
大部分房地產(chǎn)企業(yè)之所以會(huì )在財務(wù)管理與成本控制管理上出現問(wèn)題，最主要的原因就是忽視了做好企業(yè)前期工作的重要性。目前，更多的房地產(chǎn)企業(yè)將重心都放在工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預算以及財務(wù)計劃的制定。因此，這種不成熟的財務(wù)管理模式很有可能導致房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的崩潰。前期工作準備不充分主要表現在成本預算控制上沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，過(guò)分壓低費用預算，從而降低了企業(yè)管理者的危機感。而在實(shí)際的工程運行過(guò)程中，這種模式很可能會(huì )導致成本出現過(guò)度膨脹現象。因此，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)應該引起對前期準備工作的重視，從實(shí)際出發(fā)，降低工程實(shí)施風(fēng)險。
(二)控制機制尚待完善
由于我國房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然處于不成熟的狀態(tài)，因此很多控制系統建設都需要得到進(jìn)一步的完善。年輕的中國房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然缺乏長(cháng)久發(fā)展的經(jīng)驗與經(jīng)歷，并且市場(chǎng)規章制度的完善速度跟不上與發(fā)展迅速的房地產(chǎn)企業(yè)相反，更多的市場(chǎng)規章制度沒(méi)有得到及時(shí)的健全。例如，在前期企業(yè)招標環(huán)節，由于我國房地產(chǎn)市場(chǎng)缺乏相應的管理部門(mén)及制度，因此對市場(chǎng)的有序性造成了一定的影響。同時(shí)對于整個(gè)中國房地產(chǎn)事業(yè)而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國房地產(chǎn)事業(yè)想要得到長(cháng)足的發(fā)展，就必然要完善市場(chǎng)控制機制，加強相關(guān)部門(mén)的職能建設，保障房地產(chǎn)市場(chǎng)的有序性。
(三)成本控制體系不夠健全
在房地產(chǎn)工程具體實(shí)施的過(guò)程中，我國企業(yè)在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機制保障。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)包含了征地、開(kāi)發(fā)、施工、交付等一系列漫長(cháng)的環(huán)節，每一個(gè)環(huán)節都需要有大量的資金以及足夠的時(shí)間保障，因此，為保障整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行，就必須要保障成本得到科學(xué)的計算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預算與最終交付時(shí)得出的一個(gè)數字，而是貫穿整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的重要線(xiàn)索。傳統的房地產(chǎn)企業(yè)管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒(méi)有對房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行深刻的探究，導致了成本控制工作出現盲目性。而這種不科學(xué)的成本控制管理形式很有可能造成企業(yè)與市場(chǎng)的脫節，無(wú)法保障企業(yè)管理者對企業(yè)工程成本控制做出科學(xué)系統性的管理。從而導致我國房地產(chǎn)市場(chǎng)出現無(wú)序的狀態(tài)，阻礙我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的革新與進(jìn)步。
三、加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制策略
(一)加強對前期財務(wù)工作的重視
第一：做好企業(yè)日�；A財務(wù)管理工作，為財務(wù)管理打下堅實(shí)基礎。當前，大部分中國房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理方面重視度不夠，因此，相關(guān)管理功能也不夠健全。因此，為做好企業(yè)財務(wù)管理工作，就需要企業(yè)從觀(guān)念與制度兩方面進(jìn)行努力。首先企業(yè)應提高自身對于財務(wù)管理工作的關(guān)注度，認識到前期財務(wù)準備工作的重要性。其次，相關(guān)財務(wù)管理層需要對企業(yè)日�；A財務(wù)具有全面的了解，并且根據自身的專(zhuān)業(yè)知識對企業(yè)財務(wù)做出科學(xué)合理的規劃。此類(lèi)具備了實(shí)際情況考量與科學(xué)專(zhuān)業(yè)性于一體的財務(wù)規劃，不僅能夠使企業(yè)財務(wù)管理與發(fā)展前景更加明朗化，更能夠協(xié)助企業(yè)決策層根據企業(yè)實(shí)際財務(wù)狀況做出合理、科學(xué)的工程實(shí)施決策。第二：提高財務(wù)管理人員財務(wù)管理水平，增強企業(yè)財務(wù)管理能力。房地產(chǎn)企業(yè)的員工構成不僅僅應該以房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員為主，更重要的還應具備專(zhuān)業(yè)性的財務(wù)管理團隊，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的后援。首先在員工的招聘時(shí)期就應該對應聘人員提出硬性的專(zhuān)業(yè)要求，保障招聘人員具備高度的專(zhuān)業(yè)性。其次，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)也應該推出相應的專(zhuān)業(yè)培訓計劃，聘請專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理規劃老師對新老員工進(jìn)行統一培訓，推動(dòng)公司財務(wù)管理人員具有一致的專(zhuān)業(yè)水平。第三：優(yōu)化企業(yè)資本結構管理，提升企業(yè)資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產(chǎn)負債能夠有效提高企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財務(wù)管理者可以在對工程做出實(shí)際財務(wù)考察之后，結合企業(yè)現實(shí)財務(wù)狀況對財務(wù)規劃做出適當的調整。這就需要財務(wù)管理者自身增加對企業(yè)總體財務(wù)狀況的全面了解，及時(shí)把握市場(chǎng)融資發(fā)展方向，根據市場(chǎng)環(huán)境調整企業(yè)財務(wù)規劃，加強資金利用靈活度，從而推動(dòng)企業(yè)資金利用率的提升。
(二)建立健全企業(yè)的建設機制
健全的企業(yè)建設機制是保障企業(yè)順利發(fā)展的脊梁。全面的企業(yè)建設機制包括科學(xué)合理的招標制度、工程設計機制以及工程監管部門(mén)。首先，相關(guān)應該主動(dòng)完善招標制度，嚴禁不公平不合理招標形式破壞我國房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。同時(shí)，企業(yè)應該加強對工程設計的要求，全面提高自身工程設計質(zhì)量，打造良好的企業(yè)口碑。最后，更重要的是要使工程監管部門(mén)規范化，有效保證工程后期監管工作的到位。三位合一的企業(yè)建設機制有利于規范化中國房地產(chǎn)市場(chǎng)，為更多房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機遇。
(三)做好協(xié)同管理規劃
積極做好財務(wù)管理與成本控制管理的同一管理規劃，有利于房地產(chǎn)企業(yè)資源的充分利用，達到雙贏(yíng)效果。房地產(chǎn)企業(yè)管理層應該主動(dòng)推進(jìn)財務(wù)管理與成本控制管理的統一，積極促進(jìn)部門(mén)間的合作，合理分配資源，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應該根據公司實(shí)際財務(wù)情況，統一出臺企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理方案，綜合財務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)的多方面意見(jiàn)，保證企業(yè)財務(wù)管理方案具有高度可行性。
四、結語(yǔ)
作為中國經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，房地產(chǎn)市場(chǎng)的活躍是保障中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟實(shí)現飛躍的重要條件之一。而傳統的房地產(chǎn)財務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)開(kāi)始對房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉變目前中國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理形式，積極推動(dòng)傳統房地產(chǎn)企業(yè)的轉型，從而為中國經(jīng)濟的建設做出努力。
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