企業(yè)集團財務(wù)管理模式問(wèn)題分析論文

　　［摘要］隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)集團為了能夠有效發(fā)展，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理模式非常重要。完善財務(wù)管理模式有利于實(shí)現企業(yè)集團的科學(xué)化發(fā)展，提高市場(chǎng)競爭力，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，從而促進(jìn)企業(yè)集團的健康可持續發(fā)展。文章第一部分研究了影響企業(yè)集團選擇財務(wù)管理模式的各種因素。第二部分分析了我國企業(yè)集團在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并探究了其中的原因。最后，為了完善企業(yè)集團的財務(wù)管理模式，發(fā)揮其真正的功效，針對存在的問(wèn)題提出了具體的解決措施。

　　［關(guān)鍵詞］企業(yè)集團；財務(wù)管理模式；問(wèn)題；措施

　　1企業(yè)集團選擇財務(wù)管理模式的影響因素

　　企業(yè)在選擇財務(wù)管理模式的過(guò)程中，要根據市場(chǎng)發(fā)展情況和自身的實(shí)際狀況進(jìn)行選擇，這是保證財務(wù)管理模式合理性的重要手段。第一，企業(yè)集團內部各個(gè)部門(mén)和各個(gè)組織之間的構成模式，能夠直接影響財務(wù)管理模式的實(shí)施水平。一般情況下，職能型結構的企業(yè)集團會(huì )采取集權管理模式，而控股型結構的企業(yè)集團則會(huì )選擇分權的財務(wù)管理模式。第二，企業(yè)集團戰略發(fā)展對于財務(wù)管理模式的選擇有一定的影響。企業(yè)集團戰略是指企業(yè)集團根據不同的發(fā)展時(shí)期和市場(chǎng)的變化情況，做出針對性和差異性的戰略目標，為企業(yè)集團在各個(gè)時(shí)期的發(fā)展提供科學(xué)指導，促進(jìn)其長(cháng)久發(fā)展。第三，企業(yè)集團的各個(gè)發(fā)展階段會(huì )影響財務(wù)管理模式。企業(yè)集團會(huì )根據發(fā)展規模和各個(gè)發(fā)展階段的特點(diǎn)來(lái)實(shí)施財務(wù)管理模式，并對企業(yè)集團的人力、物力、以及財力進(jìn)行集中管理。第四，企業(yè)集團的分公司或者子公司的存在地位也會(huì )影響財務(wù)管理模式。在整個(gè)發(fā)展戰略之中，企業(yè)集團會(huì )根據分公司等的地位和重要程度來(lái)確定財務(wù)管理模式，對其實(shí)施具有針對性的管理措施，實(shí)現企業(yè)集團對分公司或者子公司的有效管理。最后，企業(yè)文化對于企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇會(huì )有影響。企業(yè)文化屬于一種軟實(shí)力，看似無(wú)形實(shí)則對于企業(yè)內部的發(fā)展具有一定的控制力，為企業(yè)的發(fā)展提供文化支撐，同時(shí)對于企業(yè)集團選擇財務(wù)管理模式的過(guò)程中產(chǎn)生深刻的影響。

　　2企業(yè)集團在進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　2．1企業(yè)集團的財務(wù)管理模式有待完善

　　從目前的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)集團的財務(wù)管理模式還存在一些問(wèn)題，首先是財務(wù)管理模式有待于完善。企業(yè)集團的兩極分化現象比較嚴重，缺少一體化的財務(wù)管理模式，對資源沒(méi)有有效的利用。與此同時(shí)，財務(wù)管理體制并沒(méi)有結合市場(chǎng)的發(fā)展現狀，企業(yè)集團財務(wù)管理的靈活性和原則性方面并沒(méi)有進(jìn)行有效的統一。這樣不僅影響企業(yè)集團財務(wù)管理模式的完善，還會(huì )阻礙企業(yè)集團的有效發(fā)展。

　　2．2企業(yè)集團的資金管理體制不完善

　　首先，企業(yè)集團的資金投向不合理。從目前來(lái)看，企業(yè)集團投資管理體制不夠完善，對于科學(xué)的管理和規劃重視程度不高，很難實(shí)現規模效益。其次，企業(yè)集團的資金運用效率較低。有些企業(yè)集團財務(wù)管理方面并沒(méi)有實(shí)現資金的統一管理和調配，并且還存在資金運用不合理的現象。由此，很難發(fā)揮企業(yè)集團資金的真正作用。最后，企業(yè)集團缺乏對資金預算的管理，預算的監管工作不到位。

　　2．3企業(yè)集團的資金運行方式不夠規范化

　　企業(yè)集團在資金運行方面還存在不規劃的問(wèn)題，導致很多資金流失，資金的安全性和完整性無(wú)法得到保障。企業(yè)集團對于資金的管理和控制程度不高，在資金管理的過(guò)程中缺少合理性，控制力度也有待于提高。此外，企業(yè)集團對于資金的使用效率不高，對于資金的增值目標很難實(shí)現。

　　2．4企業(yè)集團的財務(wù)控制機制不完善

　　首先，企業(yè)集團的約束監督動(dòng)力不夠，降低了工作效率，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。其次，因為企業(yè)集團的內部交易過(guò)多，信息傳遞的方式落后和地域分散性導致信息不能及時(shí)傳遞，影響了工作進(jìn)程。最后，企業(yè)集團的財務(wù)核算與管理方式比較落后，很難實(shí)現財務(wù)數據的信息化發(fā)展。

　　3企業(yè)集團完善財務(wù)管理模式的措施研究

　　3．1確保財務(wù)管理與企業(yè)相適應，完善企業(yè)集體財務(wù)管理模式

　　我國企業(yè)集團在完善財務(wù)管理模式的過(guò)程中，要確保財務(wù)管理與企業(yè)的自身發(fā)展情況相適應。從目前企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展來(lái)看，需要針對存在的問(wèn)題提出具體的解決措施。因此，在優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理模式的過(guò)程中，要結合企業(yè)集團財務(wù)管理的實(shí)際情況和企業(yè)的發(fā)展現狀，遵循相關(guān)的管理原則，提高企業(yè)單團財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財務(wù)管理模式的功效和作用。在這一過(guò)程中，主要應該遵循可持續發(fā)展原則、繼承性原則、激勵性原則、適應性原則以及國際化發(fā)展原則等等，為企業(yè)集團財務(wù)管理模式的完善提供合理性保障和原則性保障。與此同時(shí)，為了使財務(wù)管理模式的實(shí)施和企業(yè)集團的發(fā)展相適應，需要提高企業(yè)集團內部的市場(chǎng)化水平，順應市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，提高市場(chǎng)競爭力。企業(yè)集團的財務(wù)部門(mén)還要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現代信息技術(shù)等，實(shí)現財務(wù)管理模式的科學(xué)化管理。并且，企業(yè)集團中心還要加強對子公司的財務(wù)部門(mén)相關(guān)決策的管理力度，充分發(fā)揮集團內部的結算中心作用，以及最大化的優(yōu)化財務(wù)管理行為活動(dòng)，增強企業(yè)內部間的競爭意識。此外，還要對財務(wù)管理模式進(jìn)行信息集成化管理，保證財務(wù)管理的各個(gè)方面都能快速有效地傳遞信息，運用信息系統來(lái)推動(dòng)企業(yè)集團財務(wù)管理模式的有效發(fā)展。由此可見(jiàn)，在完善我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式的過(guò)程中，確保財務(wù)管理模式和企業(yè)自身發(fā)展相適應非常重要。

　　3．2企業(yè)集團要建立健全和完善資金的管理體制

　　企業(yè)集團在完善財務(wù)管理模式的過(guò)程中，要建立健全資金的管理體制，提高資金的管理力度和水平。首先，在籌集資金的時(shí)候，企業(yè)集團中心要在預測現金的基礎之上研究資金來(lái)源的組成方式，并根據研究的結果選擇合適的籌集資金方式。子公司或者分公司所需要的資金必須在集團內部籌集，不能自主向外籌集，并且還要母公司的財務(wù)部門(mén)負責這些籌集活動(dòng)。其次，要提高對于集團投資的管理力度。子公司的資金被母公司進(jìn)行集中管理之后，投資管理可以根據情況進(jìn)行適當的分權，換句話(huà)說(shuō)就是子公司擁有決定一定金額以下投資項目的權力，但是其資金比例要受到管控。與此同時(shí)，母公司應該對子公司的投資項目進(jìn)行即時(shí)的跟蹤管理，以此來(lái)規范和監督子公司的投資行為。再次，企業(yè)集團要建立財務(wù)資金的結算中心，加強對資金的管理控制力度，提高資金的使用率，從而實(shí)現集中管理集團資金的目標。最后，對于預算要進(jìn)行全面的管理和控制。企業(yè)集團的母公司要根據發(fā)展規劃提出中長(cháng)期的發(fā)展目標，并根據公司的長(cháng)期規劃和年度計劃將各項工作內容和工作指標分配給各個(gè)分公司或者子公司和有關(guān)部門(mén)。然后子公司和有關(guān)部門(mén)要根據母公司分配的各個(gè)工作指標和企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行統計年度預算，并及時(shí)上報給母公司進(jìn)行審核，母公司批準后再下達給公司。在進(jìn)行資金預算的過(guò)程中，母公司要根據企業(yè)集團發(fā)展的實(shí)際情況，對子公司進(jìn)行監督和管理，促進(jìn)預算目標的完成，提高資金的利用率。

　　3．3充分保證企業(yè)集團資產(chǎn)的安全性和完整性

　　企業(yè)集團在完善財務(wù)管理模式的過(guò)程中，要保證企業(yè)集團資產(chǎn)的安全性和完整性，提高企業(yè)財務(wù)的安全度。在新的時(shí)代背景下，為了使財務(wù)管理模式得以有效落實(shí)，首先就要樹(shù)立新的財務(wù)管理意識，這是重要的前提保障。企業(yè)集團要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化的管理方式和其他管理手段相結合，有效保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性。在這一過(guò)程中，創(chuàng )新發(fā)展企業(yè)集團的財務(wù)管理模式，使財務(wù)管理結構向扁平化發(fā)展，有效地將各個(gè)分公司或者子公司的財務(wù)機構通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和企業(yè)集團財務(wù)中心聯(lián)系起來(lái)，有效地減少了下屬企業(yè)工作人員以及相關(guān)費用的支出，維護了企業(yè)集團財務(wù)的完整性。從目前來(lái)看，在投資主體方面企業(yè)制度已經(jīng)向多元化的方向發(fā)展，如何充分有效地發(fā)展投資者的資產(chǎn)是重要問(wèn)題，同時(shí)還要確保資產(chǎn)的完整性和安全性，做到這些僅僅依靠制度法規進(jìn)行管理是不夠的。因此，這就需要采取更加有效的財務(wù)管理手段，在不斷完善制度的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展也逐漸向資本模式轉變，為資本進(jìn)行增值。在構建現代企業(yè)制度的過(guò)程中，要不斷創(chuàng )新制度內容，并在此基礎上將投資與經(jīng)營(yíng)以及勞動(dòng)者之間的關(guān)系不斷進(jìn)行簡(jiǎn)化，確保財務(wù)管理模式和企業(yè)集團的發(fā)展相適應。由此可見(jiàn)，我國企業(yè)集團在進(jìn)行完善財務(wù)管理模式的時(shí)候，要確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，為企業(yè)集團的健康可持續發(fā)展提供支持。

　　3．4企業(yè)集團要結合自身的發(fā)展情況和特點(diǎn)建立財務(wù)管控機制

　　企業(yè)集團結合自身的發(fā)展特點(diǎn)建立合理的財務(wù)管控機制。一方面，企業(yè)集團要建立公司統一的財務(wù)管理目標。這個(gè)統一管理和控制的財務(wù)管理集權模式，是系統的、有序的、多元的、科學(xué)的約束機制和激勵機制。其能夠有效地對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位的管控，充分發(fā)揮企業(yè)集團資金的作用及優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。另一方面，企業(yè)集團要規范和統一的財務(wù)管理制度。在這一過(guò)程中，企業(yè)集團的分公司要依據財務(wù)管理的制度和要求進(jìn)行經(jīng)驗與發(fā)展，其中的參股和控股子公司可以進(jìn)行自主制定財務(wù)管理制度，但是不能夠出現和集團公司財務(wù)制度相背離和相沖突的內容。此外，企業(yè)集團還要對財務(wù)軟件進(jìn)行有效統一，推進(jìn)會(huì )計集中核算和控制管理的實(shí)現。

　　4結語(yǔ)

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)集團若想健康長(cháng)久地發(fā)展下去，就要不斷完善自身的財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理的科學(xué)化與合理化水平。完善財務(wù)管理模式不僅能夠促進(jìn)企業(yè)集團的可持續發(fā)展，同時(shí)對于我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展也起到一定積極作用。雖然從目前來(lái)看，企業(yè)集團的財務(wù)管理模式還存在一些問(wèn)題，影響了其發(fā)揮真正的作用和功效，制約了企業(yè)集團的有效發(fā)展。但是隨著(zhù)不斷的深化改革和科學(xué)發(fā)展，完善財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理水平，使其更加的科學(xué)化、合理化、有效化，為企業(yè)集團的發(fā)展發(fā)揮最大的作用，從而促進(jìn)企業(yè)集團在市場(chǎng)經(jīng)濟中長(cháng)久有效地發(fā)展。

　　主要參考文獻

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