（推薦）企業(yè)管理的論文

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理的論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理的論文1

　　隨著(zhù)計算機以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)開(kāi)始在企業(yè)中得以普及和應用。在企業(yè)中，無(wú)論是是管理、信息維護還是生產(chǎn)等環(huán)節，都滲透著(zhù)計算機技術(shù)的強大作用。計算機技術(shù)以其更低的成本、更高的效率以及更強大的管理系統等正在企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)不可比擬的優(yōu)勢。就目前的狀況來(lái)看，計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用還存在一定的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，提升企業(yè)管理效率成為我們必須要研究的問(wèn)題。

　　1 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢

　　通過(guò)在企業(yè)管理中應用計算機技術(shù)，能夠大幅節約管理成本，這是計算機技術(shù)在企業(yè)管理中應用的一大優(yōu)勢，但是它的優(yōu)勢絕不僅僅局限于此。第一，實(shí)現信息化的企業(yè)管理系統通過(guò)多年的運行已經(jīng)表現出了較多的優(yōu)勢。取得的主要成就除了表現在企業(yè)的動(dòng)態(tài)性以及系統性管理，還可以通過(guò)企業(yè)運用計算機技術(shù)后實(shí)現了對項目進(jìn)展以及業(yè)務(wù)做出及時(shí)監控表現出來(lái)。第二，企業(yè)通過(guò)實(shí)時(shí)監控及調度，使得其內部管理層工作起來(lái)更加方便，其能夠及時(shí)獲得企業(yè)的運營(yíng)狀況，從而擴大了企業(yè)資金的周轉空間，也使得管理層對企業(yè)的實(shí)際情況掌握更加清晰。第三，通過(guò)計算機技術(shù)的應用，企業(yè)中移動(dòng)辦公成為了可能，管理人員實(shí)現了遠程辦公。此外，伴隨著(zhù)計算機安全技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的數據安全有了極大的保障�？偠�言之，通過(guò)在企業(yè)管理中應用計算機技術(shù)，企業(yè)獲得了更加科學(xué)化、現代化的管理方式，同時(shí)也更新了生產(chǎn)模式，這些都將成為現代企業(yè)競爭中的核心競爭力。2 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用存在的問(wèn)題

　　2. 1 專(zhuān)業(yè)人才匱乏

　　在我國的企業(yè)中，不容忽視的一個(gè)現狀便是計算機管理技術(shù)發(fā)展迅速，這對企業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。然而，在具體的企業(yè)管理過(guò)程中，尤其是對小型企業(yè)而言，專(zhuān)業(yè)人才極度匱乏，企業(yè)實(shí)際管理中計算機使用者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍不高，專(zhuān)業(yè)能力有限，限制了計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的發(fā)展。

　　2. 2 企業(yè)管理信息化目標不明確

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不管對信息化發(fā)展保持何種態(tài)度，只有具備了明確的目標，企業(yè)的信息化才能夠有可能實(shí)現。不少企業(yè)在信息化過(guò)程中，目標并不明確，以懷疑和猶豫的態(tài)度來(lái)審視信息化進(jìn)程，而且也沒(méi)有對其表現出足夠的重視，只是單純跟風(fēng)，在信息化進(jìn)程中存在較大的盲目性。這種現象使得企業(yè)成本控制不清晰、企業(yè)的管理方針混亂以及競爭力下降。

　　2. 3 對信息化管理理解有誤

　　與國企或者大型汽運相比，中小型企業(yè)對信息化管理的理解存在偏差，因此，這種問(wèn)題在一些中小型企業(yè)中較為常見(jiàn)。這是由于在中小型企業(yè)中，受到資金或者技術(shù)等問(wèn)題限制，他們對信息化轉變更加慎重，一旦投入便對信息化抱有很高的期望，而沒(méi)有注重信息化和自身管理的融合工作。

　　2. 4 資金限制

　　前文已經(jīng)提及中小企業(yè)會(huì )受到資金問(wèn)題的困擾，實(shí)際上所有企業(yè)在信息化進(jìn)程中或多或少都會(huì )受到資金問(wèn)題的限制。尤其是在計算機技術(shù)應用的初期，資金甚至決定了企業(yè)信息化的進(jìn)程，而且也使得后期的技術(shù)提升變得更加困難。

　　3 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用建議

　　3. 1 提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　對企業(yè)而言，為了提升內部工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可以定期組織相關(guān)的工作人員參加計算機技術(shù)培訓，確保計算機管理技術(shù)人員能及時(shí)獲取最先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識，提升自身的專(zhuān)業(yè)素養。企業(yè)可以加強與高校的合作，充分利用高校最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識，提升高校培養的目的性，使培養出的計算機人才在畢業(yè)后可以直接進(jìn)入企業(yè)工作。此外，企業(yè)之間也應該加強合作與交流，制造相互學(xué)習的機會(huì )從而不斷培養與提升企業(yè)內部計算機管理人員的技術(shù)水平。

　　3. 2 提升管理人員對計算機技術(shù)重要性的認識

　　在企業(yè)中，管理階層的意識決定了企業(yè)的發(fā)展方向。因此，要想提升計算機技術(shù)的在企業(yè)管理中的重要性，必須從轉變管理層人員的思維做起，從而影響到企業(yè)的整體。唯有如此，計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用才能夠實(shí)現戰略化推進(jìn)。此外，企業(yè)還應該注重對高級計算機人才以及管理人才的引入，推進(jìn)計算機技術(shù)與企業(yè)管理的`融合。

　　3. 3 明確企業(yè)的管理的信息化目標

　　要想在企業(yè)管理中更好地落實(shí)計算機技術(shù)的應用，就必須明確信息化管理目標，而且這一目標要真實(shí)可靠，企業(yè)的信息化管理應該圍繞這一目標而展開(kāi)。以中小企業(yè)的信息化管理目標的樹(shù)立為例，其最現實(shí)的問(wèn)題的便是提升管理效率。通過(guò)在企業(yè)管理中提升效率而節約的人力資源，可以在企業(yè)的其他工作中加以運用。

　　3. 4 建立完備的信息化管理模式

　　企業(yè)的信息化管理模式對其網(wǎng)絡(luò )的建設依賴(lài)程度較大。企業(yè)實(shí)現管理、數據傳輸以及監控等工作離不開(kāi)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的作用。通過(guò)信息化管理模式的構建，企業(yè)管理者能夠及時(shí)獲取企業(yè)的相關(guān)信息，以便做出合理的判斷與決策，也有利于其能夠正視企業(yè)管理中的問(wèn)題，以便及時(shí)采取有效措施加以解決。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)信息化管理模式的構建意義重大。

　　3. 5 科學(xué)合理地分配資金

　　企業(yè)的運行歸根結底在于獲取利潤，對成本的嚴格控制是保障企業(yè)獲取利潤的基礎。在企業(yè)管理中，計算機技術(shù)的應用必然需要有一定的投資，但是這一投資過(guò)程并不是一蹴而就的，如果一味追求高效率只會(huì )造成投入資金的浪費。為此，企業(yè)必須時(shí)刻秉承“少花錢(qián)多辦事”的理念，在探索的道路中不斷完善信息化管理系統。

　　4 結語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)要想順應現代市場(chǎng)的潮流，就必須走信息化發(fā)展的道路，這也是企業(yè)提升自身競爭力的有效方式。盡管不少企業(yè)在管理中計算機計算的應用還存在各種各樣的問(wèn)題，但是相信隨著(zhù)企業(yè)信息化意識的提升、管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養以及資金的合理分配等，計算機技術(shù)勢必在企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。

企業(yè)管理的論文2

　　前言

　　如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟體系中的基本組成部分。實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟體系現代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標，想要實(shí)現經(jīng)濟體系的現代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統管理模式向企業(yè)管理現代化的轉換，制定出符合當今時(shí)代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎。

　　一、傳統企業(yè)管理模式的現狀

　�。ㄒ唬┕芾硭�平不夠

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進(jìn)步。但是與當今時(shí)代下快速發(fā)展的經(jīng)濟管理水平之間依舊存在著(zhù)比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統的管理模式當中，沒(méi)有對管理模式進(jìn)行及時(shí)的調整，不符合當今時(shí)代的發(fā)展規律，甚至沒(méi)有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時(shí)的對管理模式進(jìn)行現代化改革，這個(gè)企業(yè)將注定被時(shí)代所淘汰。

　�。ǘ�）管理發(fā)展失衡

　　企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當地地區的經(jīng)濟發(fā)展水平，企業(yè)周?chē)�的環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟水平等。根據這種情況，每個(gè)地區甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。

　　我國的東部沿海地區，由于當地的經(jīng)濟比較發(fā)達，員工的水平整體較高，并且擁有先進(jìn)的技術(shù)。所以當地企業(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據時(shí)代的發(fā)展需要對當前的管理模式進(jìn)行改革，充分有效的利用當地資源，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而我國中部地區和西部地區的企業(yè)管理情況相對于東部地區較差一些，由于中部地區和西部地區的企業(yè)多以勞動(dòng)資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對人員的素質(zhì)要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來(lái)看，我國中部地區和西部地區的發(fā)展水平明顯低于東部地區，這就造成了管理發(fā)展的嚴重失衡。

　�。ㄈ�）創(chuàng )新能力不足

　　目前許多企業(yè)由于對現代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數企業(yè)依舊沿用著(zhù)傳統的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術(shù)的改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng )新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中難以跟上時(shí)代的步伐，無(wú)法在激烈的競爭中站穩腳跟[1]。

　　二、企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向

　�。ㄒ唬┛沙掷m發(fā)展

　　可持續發(fā)展作為我國的戰略目標，在一定程度上為企業(yè)的管理現代化發(fā)展提供了方向，推動(dòng)了企業(yè)傳統管理模式向現代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運行的過(guò)程當中，把目光放長(cháng)遠，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標，不要將管理精力只放在一個(gè)方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統的管理模式的基礎上根據市場(chǎng)發(fā)展的需要進(jìn)行調整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　�。ǘ�）以人為本

　　企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來(lái)穩定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的過(guò)程當中，要以當今時(shí)代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統。例如，建立一個(gè)完整的考核機制、對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的定期培訓、在業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行聚餐等等。這些都可以進(jìn)一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對工作的責任心，促進(jìn)員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會(huì )更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的利潤，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄈ�）使企業(yè)發(fā)展智能化

　　由于現代社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，并且已經(jīng)廣泛的運用到人們的.生活中去。所以企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應用到實(shí)踐生產(chǎn)中去，并且將先進(jìn)的管理模式與信息技術(shù)相結合，充分利用企業(yè)的內部資源。這樣不僅大大節省了人力資源，同時(shí)提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　　三、企業(yè)管理現代化模式的選擇

　�。ㄒ唬┥鐣�(huì )責任型

　　社會(huì )責任型的管理模式就是根據社會(huì )機構對企業(yè)的管理模式進(jìn)行測評的結果來(lái)評價(jià)企業(yè)管理模式發(fā)展的過(guò)程。這種管理模式對于企業(yè)社會(huì )價(jià)值的要求非常高，使企業(yè)承擔一定的社會(huì )責任，從而體現出企業(yè)在社會(huì )中的價(jià)值。社會(huì )責任的管理模式與傳統的管理模式相比較更加側重于對全局的把控，在社會(huì )責任的基礎上對企業(yè)管理模式進(jìn)行調整，確保企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。

　�。ǘ�）企業(yè)文化型

　　企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過(guò)對員工的專(zhuān)業(yè)技能培養，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側重于員工綜合能力，對員工進(jìn)行一定的獎勵制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿(mǎn)足，并感覺(jué)到自己存在的價(jià)值，從而進(jìn)一步的調動(dòng)起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

　�。ㄈ�）知識型

　　知識型的管理模式主要是將先進(jìn)的技術(shù)與專(zhuān)業(yè)的知識相結合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進(jìn)的知識技能培養、建立健全的智能管理系統、及時(shí)的對企業(yè)生產(chǎn)設備進(jìn)行更新等多個(gè)方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。

　　結論

　　綜上所述，本文從傳統企業(yè)管理模式的現狀、企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現代化的模式選擇三個(gè)方面進(jìn)行分析。進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)要想在當今的時(shí)代下可持續發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統的管理模式，將現代化的管理模式運用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中去，進(jìn)一步為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎。

　　參考文獻：

　　[1]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報，20xx，02：12-15.

　　[2]李穎.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，04：138.

企業(yè)管理的論文3

　　【摘要】人才在企業(yè)競爭中起著(zhù)非常重要的作用，企業(yè)競爭的根本就是人才的競爭。人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的戰略資源，正確發(fā)揮好資源管理在現代企業(yè)管理中適時(shí)預測、合理配置、高效增值等方面的作用，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期持續健康發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源企業(yè)管理人才

　　引言：要想在競爭激烈的市場(chǎng)上站穩腳跟，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權，就必須掌握人才競爭的主動(dòng)權。企業(yè)應通過(guò)加強人力資源管理，建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發(fā)揮才能的有效的激勵機制和科學(xué)的考核機制，要樹(shù)立強烈的人才觀(guān)念，充分重視人才、網(wǎng)絡(luò )人才、科學(xué)地使用人才。企業(yè)只要擁有了優(yōu)秀的人力資源，就能夠不斷地提升發(fā)展能力，實(shí)現企業(yè)的目標和價(jià)值。

　　一.我國企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題

　　1、人力資源的概念。人力資源（HumanResource）有三個(gè)層次的涵義。一是指一個(gè)國家或地區內，具有勞動(dòng)能力人口的總和；二是指在一個(gè)組織中發(fā)揮生產(chǎn)力作用的全體人員；三是指一個(gè)人具有的勞動(dòng)能力。

　　2、人力資源存在的問(wèn)題。在我國現階段人才流動(dòng)性很大，隨著(zhù)擇業(yè)觀(guān)念的不斷更新，傳統的行政人事管理概念很深，沒(méi)有形成良好的人力資源的管理體系，人力資源管理的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。人力資源管理缺乏先進(jìn)的管理制度、管理技術(shù)和途徑，沒(méi)有處理好人才素質(zhì)與勞動(dòng)分配的關(guān)系，不能有效的促進(jìn)員工的責任感和工作積極性。

　　二、探索有效的企業(yè)人力資源管理模式

　　人才問(wèn)題，概括起來(lái)包括人才的培養、吸引和使用三個(gè)方面，培養和吸引是手段，使用才是最終目的，使用人才的過(guò)程也是人才的再培養、再提高的過(guò)程。當然，人才隊伍建設機制是關(guān)鍵，只有形成科學(xué)、合理、充滿(mǎn)活力的用人機制，才能真正形成人盡其才、才盡其用、用當其所、人才輩出的局面。如果機制不活，人才就難以配置到合適的位置，潛能也就難以充分調動(dòng)和發(fā)揮。

　　1.創(chuàng )新人才培養機制，優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境。我國現在大多數企業(yè)人員都比較充足，但員工職業(yè)技能和素質(zhì)、年齡結構都不合理，企業(yè)各個(gè)職位做不到專(zhuān)人專(zhuān)用，高技術(shù)人才也比較短缺，沒(méi)有辦法適應現在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。要解決企業(yè)問(wèn)題，就要先解決人才問(wèn)題。要優(yōu)惠人才成長(cháng)環(huán)境，培養人才。第一，在企業(yè)員工中選擇比較有發(fā)展潛力的員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，提升職業(yè)技能；第二，要在優(yōu)化人才成長(cháng)機制和環(huán)境上下功夫。

　　2.盤(pán)活人才存量，用好現有人才。用好現有人才，是最基礎、最基本的工作，也是最重要的工作。當前企業(yè)在人才隊伍建設方面，由于人才使用機制還不夠靈活，人才還沒(méi)有完全配置到合適的位置，大量人才所學(xué)非所用，造成人才短缺與人才浪費現象的并存。所以，用好現有存量人才資源，減少人才的浪費，尤為重要和迫切。

　　3.擴大人才總量，引進(jìn)急需人才。在人才競爭十分激烈的今天，企業(yè)根據自身發(fā)展的需要，有計劃地引進(jìn)各類(lèi)人才，也是企業(yè)增強活力和競爭力的有效途徑。當然要引進(jìn)人才，企業(yè)必須具有一定的.吸引力，要有良好的企業(yè)形象，能提供一個(gè)施展才華的舞臺，要有舒心的創(chuàng )業(yè)工作環(huán)境，要有相當的工資報酬。但是如何留住人才、發(fā)揮作用，是企業(yè)目前應該重視和探索研究的問(wèn)題。一是做好人才引進(jìn)儲備規劃工作，嚴把人才引進(jìn)質(zhì)量。人才的引進(jìn)應當慎之又慎，引進(jìn)前必須做好人才引進(jìn)的規劃工作，對引進(jìn)的人才的真實(shí)水平也要進(jìn)行全面了解評估，防止由于盲目引進(jìn)，而引進(jìn)名不副實(shí)的所謂“人才”。二是建立靈活有效的人才引入機制。引進(jìn)人才實(shí)質(zhì)上就是引進(jìn)智力、引進(jìn)知識、引進(jìn)技術(shù)，實(shí)現人才資源的合理共享。三是發(fā)揮優(yōu)勢，搭建平臺，以美好的發(fā)展前景吸引人才。第十一地質(zhì)隊地理位置偏僻，工作艱苦，吸引人才的軟硬件都還不夠完善，我們要依托豐富的資源優(yōu)勢，打造人才能夠發(fā)揮作用的事業(yè)平臺，以廣闊的發(fā)展空間和誘人的發(fā)展前景吸引人才。

　　4.優(yōu)化人才結構，培養后備人才。作為企業(yè)一定要抓好經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和一線(xiàn)技能操作人才這二支人才隊伍，后備人才隊伍是企業(yè)能否持續健康快速高質(zhì)量發(fā)展的源泉和動(dòng)力，后備人才培養是一種具有前瞻性的人才開(kāi)發(fā)和積蓄機制，是解決人才總量不足，優(yōu)化人才結構，防止人才流失的一種非常有效的途徑。只有儲足了后備人才，才能儲足發(fā)展后勁。一是確定后備人才重點(diǎn)，優(yōu)化人才結構。后備人才的培養過(guò)程就是一個(gè)人才結構優(yōu)化的過(guò)程。在后備人才培養過(guò)程中，要按照發(fā)展戰略需要，對人才進(jìn)行甄選，從而確定后備人才的重點(diǎn)。二是堅持為用而儲，儲用結合。儲備人才不是閑置供養人才，而是為了更好的使用人才。所以，一定要發(fā)揮人才儲備“蓄水池”、“充電器”的作用，實(shí)現在儲備中使用，在使用過(guò)程中儲備，形成后備人才培養的良性循環(huán)機制。

　　5.完善人才工作機制，實(shí)現人才的優(yōu)勝劣汰。要實(shí)現企業(yè)的全面發(fā)展，必須以人才整體素質(zhì)的提升為基礎。不同時(shí)期人才需求的重點(diǎn)不同，選人用人的機制、標準也不同，所以人才隊伍的結構和整體素質(zhì)也往往參差不齊，其中也不乏存在一些濫竿充數、碌碌無(wú)為的所謂“人才”。所以，要實(shí)現“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新機制，就必須建立一套完善的人才工作機制。一是建立和完善人才選拔機制。在人才的選拔上，要堅持德才兼備，不唯學(xué)歷，不唯職稱(chēng)，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選拔人才，堅決破除論資排輩等束縛人才成長(cháng)的觀(guān)念、體制和做法，真正把那些能干事、會(huì )干事、干成事的人才選拔或重用到重要崗位上來(lái)，使他們的聰明才智能夠得到更加淋漓盡致的發(fā)揮，只有這樣才能做到事業(yè)發(fā)展后繼有人。

　　總之，發(fā)展需要人才，人才的成長(cháng)需要好的環(huán)境、好的機制，好的環(huán)境需要靠人來(lái)創(chuàng )造，好的機制需要靠人來(lái)執行。所以，解決發(fā)展問(wèn)題，歸根到底，還是要解決人的問(wèn)題。要想提升企業(yè)發(fā)展的能力，實(shí)現企業(yè)又好又快地發(fā)展，就必須盡快建立和完善現代企業(yè)人力資源管理的框架體系，充分激發(fā)和調動(dòng)各類(lèi)人才的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，全面提升企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)。

企業(yè)管理的論文4

　　一、晉商的發(fā)展歷史以及輝煌業(yè)績(jì)

　　19世紀20年代山西票號誕生，資本雄厚，覆蓋面廣的晉商開(kāi)始進(jìn)入金融領(lǐng)域，并且很快在全國的金融領(lǐng)域占據重要地位。到19世紀末，晉商穩固地壟斷了中國北方資金調度和貿易市場(chǎng)，并將貿易觸角伸向東、中、西亞廣大地區以及歐洲市場(chǎng)，東至神戶(hù)、大阪、東京，南至香港、加爾各答，西至阿拉伯國家，北到沙俄莫斯科、彼得堡，晉商足跡遍布世界各地，晉商發(fā)展進(jìn)入鼎盛時(shí)期。在清朝末年，社會(huì )上傳說(shuō)，凡是麻雀能飛到的地方，就能夠找到晉商的影子。時(shí)至今日，晉商輝煌時(shí)期的遺跡仍隨處可見(jiàn)，如江蘇揚州的亢園、云南昆明金殿的銅鼎、甘肅的老西廟、安徽亳州的花戲樓以及新疆的古城塔等等。晉商在各地設莊貿易，拓展商品集散地，同時(shí)，在各地開(kāi)發(fā)新的城市，在我國的青海流傳著(zhù)“先有晉益老，后有西寧城”；在東北流傳著(zhù)“先有曹家號，后有朝陽(yáng)縣”；這些民諺，說(shuō)明了晉商對于一些城市的開(kāi)發(fā)所起的關(guān)鍵作用，同時(shí)，也證明了晉商活動(dòng)舞臺之廣闊。

　　二、晉商經(jīng)營(yíng)理念

　　晉商認為，商業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是珍惜信譽(yù)，在晉商的經(jīng)營(yíng)理念中“，講信用，重信譽(yù)”一直放在首要位置。他們信奉孔子所提倡的“人而無(wú)信，不知其可也”思想，他們認為，講究誠信是人道之使然，在商業(yè)活動(dòng)中只有講信用，重信譽(yù)，樹(shù)立正確的誠信觀(guān)，才能贏(yíng)得良好信譽(yù)。所以，晉商在商業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中把信譽(yù)看做高于一切，晉商認為，經(jīng)商要想長(cháng)久發(fā)展，必須做到誠信不欺，良好的信譽(yù)以及經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，是商業(yè)成功發(fā)展的基礎。在晉商的經(jīng)營(yíng)理念中，雖然經(jīng)商是以盈利為目的，但是，在追求利潤的過(guò)程中，不能夠拋棄道德信譽(yù)標準，對待顧客、商家都要以誠相待，銷(xiāo)售商品要貨真價(jià)實(shí)，童叟無(wú)欺。講信用，重承諾，不欺不詐，是晉商經(jīng)營(yíng)的一貫風(fēng)格，他們深知，只有把握好這些尺度，人們才愿意與他們交易，久而久之，才會(huì )贏(yíng)得市場(chǎng)。在經(jīng)商活動(dòng)中，山西商人還總結出了許多經(jīng)商誠信的商諺，如“秤平、斗滿(mǎn)、尺滿(mǎn)足”“；售貨無(wú)訣竅，信譽(yù)第一條”等等。所以，在明清時(shí)期講求信譽(yù)的晉商商號非常多，如祁縣富商喬致庸，提出了經(jīng)商之道“一是守信，二是講義，三才取利”。清代末年著(zhù)名的社會(huì )活動(dòng)家梁?jiǎn)⒊�曾�?jīng)高度評價(jià)晉商“篤守信用，誠信興業(yè)”，可見(jiàn)晉商的誠信之風(fēng)堪稱(chēng)典范。

　　在晉商的經(jīng)營(yíng)理念中，不僅注重“利”，同時(shí)，也非常注重“義”，他們講究商業(yè)經(jīng)營(yíng)正確求利，謀利而不失義，先義后利，義利相通，在他們的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中“，義”與“利”并不是對立的`，而是統一體的兩個(gè)方面，如果在商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中義利難以?xún)扇�，選擇舍利取義。如榆次常家早在常威經(jīng)營(yíng)“常布鋪”小店，有一次進(jìn)貨不慎，本該經(jīng)銷(xiāo)頗具盛名的“榆次大布”，卻進(jìn)回了一批較“榆次大布”稍差的“解州布”，常威馬上將這批布降價(jià)銷(xiāo)售，并且標明產(chǎn)地，既不讓這批布影響“榆次大布”的銷(xiāo)售聲譽(yù)，也不讓消費者吃虧，謙厚重義，誠信經(jīng)營(yíng)，贏(yíng)得了信譽(yù)，獲得了好評。晉商在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中反對見(jiàn)利忘義，不擇手段撈取“黑錢(qián)”，晉商的信條是，做買(mǎi)賣(mài)必須腳踏實(shí)地，不做玷污商號招牌的事，以誠為本，才能長(cháng)久獲利。崇尚信義，以誠待人，是很多晉商一貫的風(fēng)格，不僅要對商業(yè)客戶(hù)講信義，在商號內部對自己的伙計更要講信義，商業(yè)信譽(yù)高于一切，所以，人們都稱(chēng)贊晉商“輕財尚義，業(yè)商而無(wú)市井氣”。晉商們常說(shuō)“：利益回報人人都需要，要想生意長(cháng)久，必須是公平交易，雙方都能夠獲利；一錘子買(mǎi)賣(mài)，損人利己、坑蒙拐騙，商業(yè)經(jīng)營(yíng)很難持久；只有義和利相結合，樹(shù)立正確的義利觀(guān)，樹(shù)立遠大的經(jīng)營(yíng)理念，行仁義之道，才能夠取得輝煌的業(yè)績(jì)”。這種“信譽(yù)為金”的經(jīng)營(yíng)理念，在晉商的腦子里根深蒂固，并且代代相傳。例如：清朝時(shí)期，有一晉商在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇險破產(chǎn)，過(guò)了許多年，其子孫經(jīng)商再次發(fā)跡，他們發(fā)跡之后，所做的第一件事就是代先人償還本來(lái)無(wú)須承擔的陳年老債，因此，獲得了良好的口碑。在中國古代，自東自掌，不用外人，似乎是家族企業(yè)管理的慣例，但是，晉商卻打破了這種管理慣例，他們專(zhuān)用“外人”經(jīng)營(yíng)，借助外人之力以及外人之智為自己開(kāi)拓事業(yè)。山西票號經(jīng)理李宏齡曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“：得人者興，失人者衰�！睍x商不但專(zhuān)用“外人”經(jīng)營(yíng)，而且在人才的選拔上，也有著(zhù)自己的原則標準，一是用鄉不用親，二是擇優(yōu)保薦，三是破格提拔�！坝绵l”主要是為了確保安全性，同時(shí)，利用鄉情關(guān)系增加凝聚力�！安挥糜H”是指不用東家的少爺、姑爺和舅爺，晉商在企業(yè)管理過(guò)程中實(shí)行所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)主要由企業(yè)聘任的大掌柜（相當于現今企業(yè)的總經(jīng)理）負責“，東家出資，伙友出力”，東家對日常的盈虧既不過(guò)問(wèn)，也不干預。大掌柜只抓過(guò)程，東家只看結果，晉商將這種所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的經(jīng)營(yíng)制度叫做“東伙制”。大掌柜在企業(yè)管理過(guò)程中擁有絕對的人事權和經(jīng)營(yíng)權，同時(shí)，大掌柜也擁有投資權。企業(yè)在制定宏觀(guān)發(fā)展方針以及工資福利等相關(guān)制度時(shí)，大掌柜與財東共同商討制訂。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理章程以及相關(guān)制度在當時(shí)叫做“號規”“，號規”的約束范圍比較廣，不僅有針對下屬的號規，也有針對財東職權以及大掌柜職責的“號規”�！疤栆帯钡闹贫ㄅc實(shí)施，使晉商的企業(yè)管理更加規范化。

　　三、晉商的經(jīng)營(yíng)理念對現代企業(yè)管理的啟示

　　晉商“講信用，重信譽(yù)”“，篤守信用，誠信興業(yè)”，“先義后利，義利相通”等良好的經(jīng)營(yíng)理念，鑄就了他們在中國500多年繁盛的商業(yè)發(fā)展史，晉商的許多經(jīng)營(yíng)之道，對現代企業(yè)管理仍有啟迪價(jià)值，現今流行的“任人唯賢”“、誠信”“、以人為本”等企業(yè)文化思想，都蘊含在晉商曾經(jīng)提倡的經(jīng)營(yíng)理念中。晉商在百年之前就已經(jīng)熟練運用這些理念，并因此獲得了成功�；仡櫄v史，晉商為我們創(chuàng )造了許多先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念以及管理方法,這些經(jīng)營(yíng)理念與中國的國情相一致，比起外國企業(yè)的某些經(jīng)營(yíng)理念更適用于我們，值得我們認真學(xué)習和借鑒。晉商成功還有很多原因,對于現代企業(yè)，要本著(zhù)繼承優(yōu)秀傳統的基礎上，認真學(xué)習晉商經(jīng)營(yíng)理念，根據現代企業(yè)管理的實(shí)際情況“取其精華,去其糟粕”，吸收其管理精髓，讓古老的企業(yè)文化思想在現代企業(yè)中重新煥發(fā)活力。

企業(yè)管理的論文5

　　摘要：現階段，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國各類(lèi)企業(yè)呈雨后春筍之勢紛紛涌現出來(lái)，加劇了市場(chǎng)競爭的激烈程度。如何在激烈的市場(chǎng)競爭中獲取一席之地，并不斷取得更多的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為新形勢下企業(yè)面臨的重要課題。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理始終制衡著(zhù)其發(fā)展方向與前景，結合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，實(shí)現管理內容與方式的創(chuàng )新，是滿(mǎn)足現代化經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展必然訴求的有效對策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng )新的論文

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理是其發(fā)展的基礎要素，而在市場(chǎng)競爭如此激烈的新背景下，強化管理創(chuàng )新是企業(yè)提升自身核心競爭力的必要手段。處于知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要迎合社會(huì )經(jīng)濟與市場(chǎng)發(fā)展的趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰略及實(shí)際情況實(shí)施管理創(chuàng )新，從內部強化企業(yè)的綜合實(shí)力，從而在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。

　　一、企業(yè)管理創(chuàng )新的現實(shí)意義

　　1.降低經(jīng)營(yíng)成本對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟利潤的提高包括當前利潤的提高和未來(lái)預期收益的提高。企業(yè)管理創(chuàng )新的最終目標在于降低經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)利潤，這一目標的實(shí)現有賴(lài)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加速資金周轉、降低資源消耗等手段，而這些手段與措施的實(shí)施均需要通過(guò)管理來(lái)實(shí)現。而提高管理的先進(jìn)性才能強化這些手段的落實(shí)效果，因此企業(yè)當前利潤的提高與預期收益的提高均需要以企業(yè)管理創(chuàng )新作為前提條件。2.優(yōu)化生產(chǎn)要素企業(yè)處于市場(chǎng)變革的大環(huán)境中，其每一次具有針對性的創(chuàng )新，均是圍繞企業(yè)內部組織架構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、資源配置等生產(chǎn)要素的一次優(yōu)化。其本質(zhì)上也就是企業(yè)管理的調整與創(chuàng )新，這種創(chuàng )新只有在符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢、滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭需求的前提下，才能取得創(chuàng )新行為的成功。因此，管理創(chuàng )新是促進(jìn)生產(chǎn)要素得到整體優(yōu)化的必要手段。3.實(shí)現自主管理模式化人是構成企業(yè)的最根本生產(chǎn)要素。在“以人為本”理念的感召下，企業(yè)需要通過(guò)管理創(chuàng )新使員工意識到企業(yè)的發(fā)展前景和自己人生價(jià)值目標的實(shí)現，從而充分挖掘其工作積極性與能動(dòng)性，這是企業(yè)管理創(chuàng )新在人力資源方面所要達到的目標之一，如此有助于實(shí)現員工在企業(yè)統一目標的引導下展開(kāi)自主經(jīng)營(yíng)與自我管理，有助于企業(yè)管理成本的降低和管理效率的提升。4.靈活應對市場(chǎng)變化隨著(zhù)經(jīng)濟全球化與社會(huì )多元化的發(fā)展，當前國際、國內市場(chǎng)的走向瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)的變化必然對企業(yè)的整體發(fā)展造成一定的影響，因此企業(yè)需要依據市場(chǎng)的變化對管理進(jìn)行創(chuàng )新，以使企業(yè)的內部組織架構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、人力資源管理手段等符合市場(chǎng)變化趨勢，從而使企業(yè)的發(fā)展滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需求。企業(yè)需要依靠管理創(chuàng )新對市場(chǎng)的變化做出及時(shí)的反應，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。

　　二、現階段企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)管理松弛當前，部分企業(yè)內部存在制度規定不清晰與崗位職責不明確的問(wèn)題，導致企業(yè)內部很多干部職工出現消極怠工的狀態(tài)，影響了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平。其次，企業(yè)營(yíng)業(yè)現場(chǎng)管理與財務(wù)管理混亂，導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)的規范性與科學(xué)性較差，影響了企業(yè)的管理服務(wù)質(zhì)量，對企業(yè)的聲譽(yù)造成了不良影響。同時(shí)，企業(yè)財務(wù)管理機制不健全、會(huì )計核算人員專(zhuān)業(yè)水平較差等問(wèn)題導致企業(yè)資金周轉速度下降，負債率高，出現了“效率低、收入低、效率低”的“三低”現象。2.決策機制不科學(xué)部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與領(lǐng)導者在企業(yè)戰略規劃、經(jīng)營(yíng)方向、投資擴建等企業(yè)重大決策確定時(shí)，不能以企業(yè)的發(fā)展戰略與實(shí)際情況為基礎依據，同時(shí)缺乏對市場(chǎng)變化趨勢的調查預測，因此導致實(shí)施方案的可執行性與實(shí)效性較差。其次，企業(yè)策研究與討論的民主性較差，決策方向往往受管理者主觀(guān)意愿的左右，基層工作人員的意見(jiàn)得不到尊重與采納，最終造成決策失誤，影響企業(yè)的整體發(fā)展。3.資源浪費嚴重企業(yè)管理不能統籌全局是企業(yè)效益低下的主要原因。部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不能以企業(yè)的戰略規劃為主導依據，管理措施也不能落實(shí)到企業(yè)主要矛盾的解決上，甚至偏離了企業(yè)的發(fā)展目標。例如，一些企業(yè)在經(jīng)濟實(shí)力薄弱的階段不惜花費巨資裝修辦公樓，而不能將有限的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)與產(chǎn)品推廣上，從而造成了企業(yè)資源的嚴重浪費，對其今后的發(fā)展埋下了隱患。4.缺乏內在凝聚力企業(yè)沒(méi)有塑造科學(xué)的價(jià)值體系及文化氛圍，從而使得企業(yè)員工的團隊意識較差，企業(yè)內部部門(mén)之間的協(xié)同配合力度較低，對部門(mén)及員工的約束僅僅依靠強制性的制度與標準，從而難以被員工接受，同時(shí)員工的自我約束意識薄弱，責任心較差，為企業(yè)管理措施的實(shí)施制造了障礙。內在凝聚力與向心力的缺乏導致企業(yè)在市場(chǎng)競爭中存在根基不穩的弊端，限制了企業(yè)核心競爭力的提升。

　　三、企業(yè)管理創(chuàng )新的有效對策

　　1.思維創(chuàng )新思維創(chuàng )新是有效區分優(yōu)勢企業(yè)和一般企業(yè)的核心要素。企業(yè)需要創(chuàng )立一種符合自己內在特質(zhì)和發(fā)展訴求的思想，使之引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)在市場(chǎng)與行業(yè)中的領(lǐng)袖地位。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理中的思維創(chuàng )新是企業(yè)針對市場(chǎng)操作方向把握、資源配置優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)方式改良、產(chǎn)品質(zhì)量標準體系構建等內容，從管理理念上進(jìn)行創(chuàng )新的一種形式，以創(chuàng )新的管理思維統籌企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的每一個(gè)環(huán)節，從而造成一種市場(chǎng)、行業(yè)或產(chǎn)品模式的壟斷，以此達到提升企業(yè)核心競爭力的.目的。例如，“小黃車(chē)ofo單車(chē)共享項目”的實(shí)施，實(shí)則是一種經(jīng)營(yíng)模式管理上的思維創(chuàng )新，該項目解決了大學(xué)生群體的出行問(wèn)題，以其思維創(chuàng )新吸引了巨額融資。2.戰略創(chuàng )新對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其戰略創(chuàng )新是對行業(yè)和企業(yè)現行的資源配置方式進(jìn)行分析與重組的過(guò)程，其目的在于通過(guò)創(chuàng )造新的價(jià)值激發(fā)顧客的購買(mǎi)欲。戰略創(chuàng )新以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的確定為核心基礎要素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標決定著(zhù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、資源配置方式及市場(chǎng)應對機制，圍繞市場(chǎng)發(fā)展需求與企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施戰略創(chuàng )新，可以使企業(yè)采用與競爭對手完全不同的經(jīng)營(yíng)目標與競爭策略，從而減小市場(chǎng)競爭阻力，充分發(fā)揮戰略?xún)?yōu)勢，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，達到出奇制勝的效果。例如，20xx年開(kāi)始，“散貨船”市場(chǎng)異�；鸨�，而春和集團并沒(méi)有將其作為主要戰略方向，而是以國際化的視野瞄準海工裝備，而后通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置打造出全球最大的海洋工程生產(chǎn)基地，使企業(yè)名噪一時(shí)，且幫助企業(yè)平穩度過(guò)了經(jīng)濟低迷期。3.制度創(chuàng )新企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)行為均需要與之相匹配的制度作為保障，當基礎要素的創(chuàng )新達到一定程度，企業(yè)就需要實(shí)施制度創(chuàng )新為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。從內在驅動(dòng)的角度來(lái)看，制度創(chuàng )新與管理創(chuàng )新具有過(guò)度的內在統一性。制度創(chuàng )新需要以實(shí)踐成果作為實(shí)施基礎，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范式創(chuàng )新實(shí)施的過(guò)程中，對于其中存在的漏洞與弊端，需要通過(guò)制度創(chuàng )新對其進(jìn)行規范，這不僅是企業(yè)管理發(fā)展到一定程度的必要要求，同時(shí)也是符合企業(yè)發(fā)展客觀(guān)規律的必然表現。另一方面，制度創(chuàng )新可以充分發(fā)揮制度的引領(lǐng)作用，以行業(yè)需求與企業(yè)狀況為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)制度創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、規劃等方面的改進(jìn)與創(chuàng )新，從而促使企業(yè)構建面向市場(chǎng)的內部組織架構，形成高效運作的機制。4.文化創(chuàng )新企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的隱性源動(dòng)力，是約束企業(yè)員工思想行為的潛在力量。企業(yè)文化創(chuàng )新需要以企業(yè)發(fā)展及組織架構為基礎依據，改變員工的舊有價(jià)值觀(guān)念，培育其對企業(yè)的歸屬感與認同感，構建起組織與員工之間相互依存的關(guān)系，從而使員工的思想行為與信念習慣與企業(yè)的組織機構形成一個(gè)有機的整體，由此促進(jìn)企業(yè)凝聚力的整體提升。企業(yè)文化的創(chuàng )新首先需要對固有的企業(yè)文化進(jìn)行評估，做到取其精華去其糟粕，在繼承其優(yōu)秀文化內容的基礎上實(shí)施創(chuàng )新，并以科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為指導，貫徹“以人為本”理念，營(yíng)造一種穩定的文化氛圍，以此形成整體趨向，從而充分挖掘員工的工作積極性與能動(dòng)性，使其將組織的共同目標與個(gè)人的價(jià)值體現緊密結合起來(lái)。

　　四、結論

　　創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，而管理是企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的保障。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著(zhù)巨大的壓力與嚴峻的挑戰，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中打敗競爭對手并獲取更多的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，首要任務(wù)是對企業(yè)管理實(shí)施不斷的改進(jìn)與創(chuàng )新，促使企業(yè)及時(shí)適應市場(chǎng)轉型，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的基礎上不斷降低成本并提高利潤空間，實(shí)現自身市場(chǎng)競爭力的有效提升。

　　參考文獻：

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企業(yè)管理的論文6

　　1課程改革的必要性

　　本課程教學(xué)模式改革中，我院從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，按照經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)的人才培養目標，創(chuàng )建一體化的教學(xué)模式，這種模式能體現高職教育的特點(diǎn)，使教學(xué)內容與工作任務(wù)一體化，學(xué)習情境與工作環(huán)境一體化，理論學(xué)習和技能訓練一體化，集網(wǎng)絡(luò )、仿真軟件、多媒體課件綜合運用于一體，充分調動(dòng)學(xué)生主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)對學(xué)習內容的深入理解，促進(jìn)學(xué)生積極參與思考和解決問(wèn)題的活動(dòng)，使教師由“單一型”向“雙師型”素質(zhì)轉變。

　　2基于“一體化”模式的教學(xué)設計

　　在教學(xué)過(guò)程中，根據課程性質(zhì)和企業(yè)管理崗位的需求，確定學(xué)習任務(wù)，按照任務(wù)設計教學(xué)過(guò)程，在完成任務(wù)的過(guò)程中，培養學(xué)生的職業(yè)素養和提升他們的專(zhuān)業(yè)技能。一體化教學(xué)模式是由師生雙方共同完成學(xué)習任務(wù)的教學(xué)模式，充分體現了高職教育的特點(diǎn)，把理論學(xué)習和技能訓練融為一體，讓學(xué)生在真實(shí)的現場(chǎng)感知、現場(chǎng)操作過(guò)程中學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，理解專(zhuān)業(yè)理論，培養專(zhuān)業(yè)操作技能，使學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能的掌握，相輔相成、互相配合，從而提高了學(xué)習效率。

　　2．1教學(xué)設計理念與思路

　　在教學(xué)設計中從企業(yè)需求出發(fā)，堅持以學(xué)生為主，以崗定教，以培養職業(yè)能力為重點(diǎn)，加強校企合作基于工作過(guò)程的課程設計理念，使學(xué)生養成職業(yè)素質(zhì)，鍛煉他們的方法能力和社會(huì )能力。按照市場(chǎng)調查與分析確定職業(yè)崗位群如信息管理員、系統管理員、系統開(kāi)發(fā)設計和應用人員等，然后依據崗位工作需要的能力如基本的管理技能、系統開(kāi)發(fā)與設計、系統應用等來(lái)確定學(xué)習目標，同時(shí)加強校企合作，共同確定學(xué)習情境與任務(wù)，最后在任務(wù)實(shí)施過(guò)程中加強監控以致取得最佳的教學(xué)效果。

　　2．2教學(xué)內容的設計

　　本課程采用任務(wù)教學(xué)和實(shí)踐體驗相融合的一體化教學(xué)模式，在教學(xué)內容設計上依據企業(yè)管理類(lèi)崗位工作的能力需求和一體化教學(xué)模式的要求，理論和實(shí)訓內容相結合，將課程內容劃分為認識企業(yè)管理信息系統和企業(yè)管理信息化平臺、初步開(kāi)發(fā)管理信息系統、系統分析、系統設計、系統實(shí)施與應用等任務(wù)模塊來(lái)學(xué)習，使學(xué)生掌握完成任務(wù)所需的理論知識、基本能力、基本方法，培養他們的綜合素質(zhì)提升他們的實(shí)踐技能�？傊�，課程內容的設計要符合高職高專(zhuān)教學(xué)的要求和特點(diǎn)，緊緊抓住理論和實(shí)踐兩條線(xiàn)，將理論和實(shí)踐充分融合為一體，最終實(shí)現人才培養目標。

　　3課程教學(xué)模式改革與實(shí)踐的幾點(diǎn)建議

　　3．1注重教學(xué)方法和手段的改革

　　傳統教學(xué)模式忽視了學(xué)生的個(gè)體差異性，不能調動(dòng)學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，無(wú)法適應當前企業(yè)對人才的需求。本課程根據一體化教學(xué)模式的要求通過(guò)采用案例、角色模擬、互動(dòng)體驗、行動(dòng)導向等轉變傳統教學(xué)方法，強調以學(xué)生為中心，以能力為本位，努力為學(xué)生創(chuàng )設一種仿真工作的學(xué)習環(huán)境和氛圍，以學(xué)習任務(wù)為載體，組織和指導學(xué)生在完成具體任務(wù)的行動(dòng)中學(xué)習知識和培養技能，在學(xué)中做和做中學(xué)，培養學(xué)生自主學(xué)習的能力，開(kāi)發(fā)動(dòng)手和實(shí)踐能力。在教學(xué)過(guò)程中充分利用現代化、信息化的教學(xué)手段比如網(wǎng)絡(luò )、多媒體、教學(xué)模擬軟件等。隨著(zhù)課程網(wǎng)絡(luò )教學(xué)環(huán)境的日益完善，可利用校園網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、仿真模擬軟件、課件等指導學(xué)生學(xué)習與實(shí)踐。在校園網(wǎng)上建設精品課程，將課程相關(guān)資料安排到網(wǎng)上供學(xué)生查閱和參考，在學(xué)習任務(wù)實(shí)施過(guò)程中利用仿真模擬軟件如ERP、數據庫管理系統、MRP、財務(wù)管理和人力資源管理等軟件使學(xué)生在學(xué)中做和做中學(xué)，從而提高實(shí)踐技能。

　　3．2建立高素質(zhì)的“雙師型”教師隊伍

　　為適應課程一體化教學(xué)模式改革與實(shí)踐的要求，提高教師素質(zhì)和實(shí)踐技能，轉變在教學(xué)過(guò)程中的.角色需要建立一支專(zhuān)兼職比例協(xié)調、校內校外互補，學(xué)緣結構合理的雙師型教師隊伍�？赏ㄟ^(guò)定期選派教師參加專(zhuān)業(yè)課程的相關(guān)培訓，對新引進(jìn)的青年教師讓他們進(jìn)入企業(yè)參加實(shí)踐鍛煉，加大中青年教師培養，努力創(chuàng )造進(jìn)修和培訓機會(huì )，定期組織教學(xué)活動(dòng)研究教學(xué)方法和教學(xué)手段改革等途徑建立適合本課程教學(xué)模式改革與實(shí)踐需要的高素質(zhì)、高技能的師資隊伍。

　　3．3形成多元化開(kāi)放式的考核評價(jià)體系

　　本課程采用過(guò)程性考核和結果性考核相結合，操作技能和職業(yè)素養相結合，學(xué)生自評互評與教師評價(jià)相結合的多元化開(kāi)放式評價(jià)體系。過(guò)程性考核不僅考察學(xué)生的出勤、學(xué)習態(tài)度、項目任務(wù)完成情況而且對團隊協(xié)作、人際交往與溝通能力和學(xué)習方法等進(jìn)行綜合評價(jià)。結果考核主要是對項目任務(wù)完成的報告進(jìn)行評價(jià)。在考核中應改變教師評價(jià)的主體地位，鼓勵學(xué)生自評互評，這有利于他們相互交流、相互促進(jìn)從而提高自身的認識和感知能力。

　　3．4完善課程實(shí)訓環(huán)境，改善實(shí)訓條件

　　實(shí)踐性教學(xué)在本課程中起著(zhù)重要作用，其教學(xué)效果直接影響課程整體效果，它依賴(lài)理論說(shuō)明驗證理論的同時(shí)還能提高學(xué)生的實(shí)際操作能力，更好地為實(shí)現人才培養目標服務(wù)。一體化的教學(xué)模式推行建立“教、學(xué)、做”相結合的實(shí)踐教學(xué)環(huán)境，它淡化教室和實(shí)驗實(shí)訓室的界限，校內實(shí)驗實(shí)訓室是教室、實(shí)訓工場(chǎng)和學(xué)生學(xué)習與討論的綜合型場(chǎng)所，在這個(gè)場(chǎng)所內盡可能仿真或模擬企業(yè)工作環(huán)境，培養學(xué)生職業(yè)技能，有利于推進(jìn)任務(wù)驅動(dòng)、項目引導的實(shí)踐教學(xué)體系的構建。根據課程教學(xué)實(shí)際需要選擇建立與校內實(shí)訓條件互補，校企合作長(cháng)效機制的校外實(shí)訓基地，明確校外實(shí)踐項目和內容，在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，讓學(xué)生在實(shí)踐中檢驗自己的技能。校外實(shí)習和參觀(guān)實(shí)訓基地使學(xué)生對企業(yè)的管理業(yè)務(wù)和管理流程有感性認識，是學(xué)生對未來(lái)可能從事的管理崗位和工作環(huán)境有預先的適應，為學(xué)生走向社會(huì )做好準備。校企合作創(chuàng )設新型的校外實(shí)訓基地，可以運用企業(yè)真實(shí)的工作環(huán)境及先進(jìn)的管理理念和手段成為實(shí)踐教學(xué)、職業(yè)崗位能力訓練的校外延伸，通過(guò)校外實(shí)習可培養學(xué)生的實(shí)踐能力、人際關(guān)系處理能力、解決實(shí)際問(wèn)題、自覺(jué)學(xué)習能力，有力地促進(jìn)了學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展�？傊�，本課程教學(xué)模式改革與實(shí)踐是全面提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證之一，是我院經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)的重點(diǎn)工作，要抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，注重與企業(yè)需求相結合，培養的人才要受用人單位的歡迎，就必須采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行改革，通過(guò)改革建立一種全新的、以就業(yè)為導向的教學(xué)模式。

企業(yè)管理的論文7

　　摘要：良好的企業(yè)溝通管理是保障企業(yè)管理能力提升的重要性保障，由于在整個(gè)企業(yè)的溝通管理中，針對于溝通管理工作的開(kāi)展存在著(zhù)差異性，需要按照其對應的溝通管理工作開(kāi)展，將對應的溝通定律應用和企業(yè)管理結合，以此發(fā)揮出企業(yè)溝通管理效能。在當前形勢下的企業(yè)溝通管理工作開(kāi)展中，為了將整體的企業(yè)溝通管理創(chuàng )新化發(fā)展，需要及時(shí)地將整體的溝通管理工作開(kāi)展和創(chuàng )新化發(fā)展管理結合，保障在創(chuàng )新化發(fā)展管理工作的部署中，能夠為企業(yè)管理工作開(kāi)展優(yōu)化奠定基礎。鑒于此，文章針對企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng )新應用分析進(jìn)行了研究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;溝通定律;創(chuàng )新性;應用分析

　　1引言

　　溝通定律在企業(yè)管理工作開(kāi)展中是較為重要的一項管理因素，只有保障在企業(yè)溝通管理工作的開(kāi)展中，能夠將對應的溝通管理工作開(kāi)展要點(diǎn)明確，并且及時(shí)地借助溝通定律將其落實(shí)到企業(yè)的管理中，確保在企業(yè)的管理中，能夠將該管理因素控制好，以此滿(mǎn)足整體的企業(yè)溝通管理技巧應用能力提升。本文針對企業(yè)管理溝通定律的創(chuàng )新化應用研究，能夠在研究中，按照溝通管理定律的應用進(jìn)行科學(xué)化發(fā)展創(chuàng )新，確保在其創(chuàng )新化發(fā)展管理工作的協(xié)調中，能夠為提升企業(yè)溝通管理能力奠定基礎，促進(jìn)企業(yè)的管理能力提升。

　　2企業(yè)管理溝通定律構成

　　2.1管理溝通無(wú)限定律

　　管理溝通無(wú)限定律指的是在企業(yè)管理中采用信息溝通技術(shù)，將整體的管理工作開(kāi)展和企業(yè)管理要點(diǎn)結合。同時(shí)在溝通無(wú)限定律的應用中，可以將其定義為信號元素組成構件，將視覺(jué)、符號、電話(huà)及電報等作為溝通傳播的媒介，及時(shí)地采取對應的溝通媒介技術(shù)應用，保障在各種溝通媒介的應用中，能夠將企業(yè)管理中的溝通效果展現出來(lái)，保障了企業(yè)管理中，能夠將整體的企業(yè)管理溝通技巧應用好，同時(shí)還能夠按照溝通管理定律中的無(wú)限定律傳承進(jìn)行及時(shí)的溝通，采用溝通再溝通技術(shù)，借助這種溝通技術(shù)的應用，能夠將整體的溝通技術(shù)應用效果實(shí)施展現出來(lái)，保障了溝通管理時(shí)效性的提升。

　　2.2管理溝通換位定律

　　管理溝通換位定律也是在企業(yè)管理中較為常用的一種溝通技巧，由于對應的企業(yè)溝通管理技術(shù)應用需要按照溝通管理技術(shù)應用中的'需求及時(shí)地進(jìn)行對應的溝通管理要素控制，確保在溝通管理要素的處理中，能夠按照換位定律應用中的需求及時(shí)地進(jìn)行對應的企業(yè)管理工作落實(shí)，借助這種換位定律應用的企業(yè)管理工作開(kāi)展能夠實(shí)現企業(yè)管理工作開(kāi)展的能力提升，這樣才能保障管理定律的應用能夠為企業(yè)管理能力奠定基礎。作為企業(yè)管理者，應該具有溝通換位管理意識，這樣才能保障整體的溝通管理效果為企業(yè)的管理能力提升奠定基礎。［2］

　　2.3管理溝通位差效應定律

　　企業(yè)管理工作開(kāi)展中由于對應的企業(yè)管理者在進(jìn)行管理工作的開(kāi)展中，需要按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求以溝通位差效應進(jìn)行對應的管理工作開(kāi)展，借助這種管理工作開(kāi)展的定律應用是符合企業(yè)管理工作開(kāi)展中的位差效應管理需求的，通過(guò)這種位差效應管理將企業(yè)管理工作開(kāi)展中的差異化管理要求體現出來(lái)，并且嚴格按照企業(yè)管理工作部署中的需求去控制和調整對應的管理策略，實(shí)現逐級管理工作開(kāi)展的效率提升，對于企業(yè)管理工作開(kāi)展的工作部署能力優(yōu)化具有重要性保障意義。

　　3企業(yè)管理溝通定律創(chuàng )新應用

　　3.1健全管理溝通模式

　　要想保障企業(yè)溝通定律管理在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現整體的發(fā)展管理效益提升，需要按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求將對應的管理模式健全，確保在管理模式的健全中，能夠為企業(yè)創(chuàng )新化管理能力提升奠定基礎，促進(jìn)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要點(diǎn)控制能力轉化，保障了企業(yè)管理工作開(kāi)展中的整體性管理能力提升，對于企業(yè)管理工作開(kāi)展中的共同技巧應用及對應的管理模式協(xié)調應該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的設計，保障在設計中，能夠為整個(gè)管理工作開(kāi)展的要點(diǎn)轉變奠定基礎，促進(jìn)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的管理能力提升。

　　3.2借助要素管理溝通

　　企業(yè)管理工作開(kāi)展需要按照現有的管理工作開(kāi)展要求，將對應的管理要素明確，并且在管理要素的明確中能夠按照管理溝通定律開(kāi)展中的需求去進(jìn)行對應的管理要素協(xié)調。通過(guò)對企業(yè)管理中的溝通管理技術(shù)應用控制，及時(shí)地將整體管理中的溝通實(shí)踐工作明確，借助這種溝通管理要素的明確化處理，能夠符合企業(yè)管理工作開(kāi)展中的整體性管理能力提升，對于企業(yè)自身性管理工作的開(kāi)展是較為重要的一項管理溝通技巧應用，需要進(jìn)行及時(shí)的管理要素控制轉化，以此提升企業(yè)管理創(chuàng )新能力。

　　3.3創(chuàng )新管理溝通平臺

　　企業(yè)管理工作的開(kāi)展中由于對應的管理溝通平臺限制使得整體的管理溝通技術(shù)應用存在著(zhù)差異性，需要在企業(yè)的管理中，及時(shí)地將整體管理工作開(kāi)展中的溝通平臺建設好，以溝通平臺建設作為企業(yè)管理工作開(kāi)展中的重要性保障因素，并且及時(shí)地采取企業(yè)創(chuàng )新化發(fā)展溝通管理技術(shù)，以此作為整個(gè)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的重要性創(chuàng )新保障，并且及時(shí)地按照企業(yè)管理中的溝通定律應用進(jìn)行創(chuàng )新化發(fā)展管理技術(shù)應用，確保在創(chuàng )新化發(fā)展管理技術(shù)的溝通應用中，能夠實(shí)現對企業(yè)管理的工作開(kāi)展能力提升，這樣才能滿(mǎn)足于企業(yè)在現代化建設發(fā)展中的溝通定律應用創(chuàng )新能力提升。例如，在企業(yè)的管理工作開(kāi)展中，將溝通平臺拓展，以QQ、微信以及企業(yè)內部交流的群等作為企業(yè)溝通管理的重要性平臺，這樣才能實(shí)現企業(yè)管理溝通能力提升，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化發(fā)展。

　　3.4建設性管理溝通

　　企業(yè)管理工作的開(kāi)展中為了將整體的企業(yè)管理工作開(kāi)展能力提升，需要在企業(yè)的管理中，及時(shí)地按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求，進(jìn)行對應的建設管理溝通，保障在管理溝通技術(shù)的處理中，能夠實(shí)現對整個(gè)企業(yè)管理技術(shù)應用的建設性控制能力提升，這樣才能保障在企業(yè)的管理中，能夠將企業(yè)管理溝通定律應用和企業(yè)現有的管理工作部署全面性結合。［5］例如，在企業(yè)的管理工作開(kāi)展中為了將企業(yè)管理能力創(chuàng )新提升，需要按照企業(yè)管理中的溝通建設需求，在不傷害人際關(guān)系建設的前提下，將整個(gè)企業(yè)建設管理中的溝通形式創(chuàng )新，這樣才能滿(mǎn)足企業(yè)管理工作開(kāi)展的優(yōu)化創(chuàng )新能力提升，促進(jìn)企業(yè)管理能力提升，需要注意的是在進(jìn)行企業(yè)建設性管理溝通中，應該及時(shí)地按照企業(yè)管理工作協(xié)調中的需求，去設置專(zhuān)門(mén)的問(wèn)題性向導，并且結合問(wèn)題性向導去引導企業(yè)管理溝通建設，這樣才能滿(mǎn)足企業(yè)管理工作開(kāi)展需求。

　　4結論

　　綜上所述，在當前的企業(yè)管理中為了保障企業(yè)管理效果提升，應該按照企業(yè)建設管理工作開(kāi)展中的要求，及時(shí)地將企業(yè)管理溝通工作落實(shí)好，并且在企業(yè)溝通管理工作的開(kāi)展中，采用溝通管理定律進(jìn)行企業(yè)管理并且結合企業(yè)現有的管理現狀進(jìn)行創(chuàng )新化管理發(fā)展。通過(guò)本文的研究和分析，將企業(yè)管理溝通定律創(chuàng )新化應用歸納為以下幾點(diǎn):一是健全管理溝通模式;二是借助要素管理溝通;三是創(chuàng )新管理溝通平臺;四是建設性管理溝通。借助以上四點(diǎn)溝通管理模式的創(chuàng )新能夠將企業(yè)管理溝通工作落實(shí)，保障了企業(yè)溝通管理效果提升。

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企業(yè)管理的論文8

　　作為我國改革開(kāi)放的前沿陣地，深圳的發(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)結構問(wèn)題非常受社會(huì )關(guān)注。深圳四大支柱產(chǎn)業(yè)中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)居于首位，不少明星企業(yè)涌現出來(lái)，如中興、華為、騰迅等。深圳的自主創(chuàng )新，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已成一面旗幟。本文基于超循環(huán)理論觀(guān)，來(lái)探討高新技術(shù)企業(yè)的管理問(wèn)題。

　　一、高新技術(shù)企業(yè)系統中的各種循環(huán)

　　1.反應循環(huán)

　　高新技術(shù)企業(yè)由多子系統共同整合而成，主要包括研發(fā)、后勤服務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等子系統。一個(gè)個(gè)子系統等于一個(gè)個(gè)反應循環(huán)。如生產(chǎn)子系統中，底物S所代表的是零部件和輸入的原材料等；酶E和工人、設備等相對應；產(chǎn)物與產(chǎn)品相對應。新產(chǎn)品、工藝P則是研發(fā)子系統反應循環(huán)之后生成的。

　　2.催化循環(huán)

　　時(shí)間軸上，高新技術(shù)企業(yè)子系統彼此聯(lián)系，繼而形成二級循環(huán)網(wǎng)絡(luò )。就某一階段工作而言，各子系統（反應循環(huán)）做好了經(jīng)驗和教訓的積累，便提供給下一階段的工作催化。如，研發(fā)子系統催化循環(huán)，主要指內部創(chuàng )新、繼承問(wèn)題，基于一定技術(shù)經(jīng)驗、技術(shù)成果積累，才開(kāi)展每一項研發(fā)工作，而對于下一階段的工作來(lái)說(shuō)，這一項研發(fā)工作又能提供催化支持；生產(chǎn)子系統的催化循環(huán)也就由此形成了。在生產(chǎn)過(guò)程中，人們會(huì )一直持續地積累經(jīng)驗，同時(shí)運用已有的知識經(jīng)驗來(lái)解決實(shí)踐中的問(wèn)題。

　　3.超循環(huán)

　　超循環(huán)系統，是對高新技術(shù)企業(yè)各子系統（催化循環(huán)）實(shí)現功能耦合，彼此之間給出催化支持。以超循環(huán)理論選擇評價(jià)原理為依據，使各子系統之間形成競爭協(xié)同關(guān)系，進(jìn)行選擇和進(jìn)化，促使高新技術(shù)企業(yè)持續發(fā)展。如，研發(fā)子系統R和營(yíng)銷(xiāo)子系統M，將二者的功能耦合，實(shí)現彼此依存和制約。一方面，二者之間是競爭關(guān)系，對于企業(yè)有限的資金、人力和物資等進(jìn)行競爭，尋求領(lǐng)導的支持和關(guān)注。另一方面，二者彼此是“催化劑”，后者主要為前者提供市場(chǎng)信息，這樣研發(fā)會(huì )具針對性，實(shí)現更高的經(jīng)濟效益。前者則為后者提供技術(shù)上的幫助和支持，產(chǎn)品適銷(xiāo)對路，有助于開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。二者的耦合，為彼此提供了催化支持，實(shí)現更高層次彼此促進(jìn)。

　　二、超循環(huán)理論對高新技術(shù)企業(yè)管理的啟示

　　1.加快高新技術(shù)研發(fā)力度，預防市場(chǎng)需求與生產(chǎn)脫節

　　隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展及生活水平提高，人們對手機、電腦等電子產(chǎn)品需求大不相同。如，八十年代，BB機、模擬手機等曾風(fēng)靡一時(shí)，沒(méi)過(guò)幾年很快被數字化手機代替。這是一種市場(chǎng)反應。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)品更新?lián)Q代周期越來(lái)越短，人們消費理念越來(lái)越新潮，這是一種新的機遇與挑戰。

　　2.健康發(fā)展是有效信息反饋機制的保障

　　以超循環(huán)理論進(jìn)化原理為依據，通過(guò)負反饋調節維持一個(gè)開(kāi)放系統的穩定，促進(jìn)其目標實(shí)現。高新技術(shù)企業(yè)將有效的信息反饋機制建立起來(lái)。借助這一機制對內外環(huán)境變化進(jìn)行及時(shí)掌握，進(jìn)而做到及時(shí)行動(dòng)，與環(huán)境之間協(xié)調好，實(shí)現長(cháng)遠、健康的發(fā)展。對外部信息反饋，微軟公司一直很重視，以反饋信息為依據，對產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行不斷改進(jìn)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，使市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴大。出于這一方面考慮，公司對反饋信息建立相應的“五大渠道”：建立客戶(hù)“電話(huà)分析”月報；成立產(chǎn)品改正小組，對用戶(hù)反饋信息進(jìn)行分析；舉辦“情景屋”電話(huà)會(huì )議；對用戶(hù)滿(mǎn)意度進(jìn)行調查；研究產(chǎn)品使用以及跟蹤情況。正是通過(guò)這樣全面信息反饋渠道，鞏固了微軟公司的霸主地位。

　　3.成長(cháng)的.基石是繼承和創(chuàng )新

　　高新技術(shù)企業(yè)的自身發(fā)展進(jìn)程，會(huì )將有形和無(wú)形資產(chǎn)積累起來(lái)，諸如設備、管理體系、技術(shù)、廠(chǎng)房等。這些都是企業(yè)的寶貴財富，實(shí)現生存、發(fā)展的基礎，企業(yè)要繼承與應用。繼承也要有創(chuàng )新，這是由于企業(yè)內、外部條件都是變化的，過(guò)去對企業(yè)發(fā)展有利的一些積累，可能與新環(huán)境不適應，變成長(cháng)遠發(fā)展的障礙。因此，高新技術(shù)企業(yè)既要對自身的積累加以重視并應用好，更要加強審視，留下精華，去其糟粕。Intel公司的核心技術(shù)是微處理器技術(shù)，對此一代代Intel人加以繼承。并推陳出新。從最初的4位微處理器到8位微處理器，再到奔騰系列�？梢哉f(shuō)是對全球個(gè)人計算機市場(chǎng)的變革、發(fā)展起到了帶動(dòng)作用。

　　4.穩步發(fā)展的關(guān)鍵就在于控制突變

　　在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，有著(zhù)大量非線(xiàn)性作用存在，可能會(huì )導致系統隨機性“相變”，因而會(huì )有新的系統和結構形成。若是實(shí)現了期望的新系統和結構，其功能就促其發(fā)展，相反則避免之。值得關(guān)注的是可以調控正處在臨界點(diǎn)附近的系統，這樣往往能起到事半功倍的效果，可實(shí)現計劃和管理控制的最優(yōu)化。上世紀80年代美國芝加哥，發(fā)生了“泰萊洛爾”藥片中毒死亡事件，致使美國強生公司檢驗800萬(wàn)片藥劑，最終發(fā)現只有一批藥受到污染，總數70片，且都是在芝加哥地區。出于社會(huì )負責和公眾信任，公司將數百萬(wàn)瓶藥收回，并投入50萬(wàn)美元警示全國相關(guān)醫院、和經(jīng)銷(xiāo)商。公司損失巨大，但將不利突變控制了，贏(yíng)得了公眾的信任。

　　5.合理的競爭機制是高新技術(shù)企業(yè)的活力之源

　　超循環(huán)理論的選擇評價(jià)，在建立科學(xué)有效的競爭中，有助于實(shí)現汰劣留良，將各要素積極性調動(dòng)起來(lái)，將一種“活”的機制營(yíng)造出來(lái)，發(fā)揮企業(yè)最佳效率。企業(yè)內部要重視適度的競爭，高新技術(shù)企業(yè)常常面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，迎接挑戰必須將職工的積極性、創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)，這就有必要給員工施以一定壓力。

　　三、結束語(yǔ)

　　總而言之，在高新技術(shù)企業(yè)內部，要努力將競爭機制建立起來(lái)，提倡團隊協(xié)作精神，以促使知識協(xié)同效應的產(chǎn)生。同時(shí)要加強對核心技術(shù)的研發(fā)，這是永葆高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

企業(yè)管理的論文9

　　摘要：運籌學(xué)作為一門(mén)基礎學(xué)科，在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，特別是在模型的應用，更是為企業(yè)管理各領(lǐng)域提供了一種較好的問(wèn)題決策分析方法，本文主要從企業(yè)管理幾個(gè)不同角度，通過(guò)建立數學(xué)模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，從而說(shuō)明運籌學(xué)在企業(yè)管理中的應用。

　　關(guān)鍵詞：運籌學(xué)數學(xué)模型企業(yè)管理

　　１．前言

　　運籌學(xué)是一門(mén)應用科學(xué)，至今還沒(méi)有統一且確切的定義。莫斯和金博爾曾對運籌學(xué)下的定義是：“為決策結構在對其控制下業(yè)務(wù)活動(dòng)運行決策時(shí)，提供以數量化為基礎的科學(xué)方法�！彼�首先強調的是科學(xué)方法，這含義不單是某種研究方法的分散和偶然的應用，而是可用于整個(gè)一類(lèi)問(wèn)題上，并能傳授和有組織地活動(dòng)。它強調以量化為基礎，必然要用數學(xué)。但任何決策都包含定量和定性?xún)蓚�(gè)方面，而定性方面又不能簡(jiǎn)單地用數學(xué)表示，如政治、社會(huì )等因素，只要綜合多種因素的決策才是全面的。運籌學(xué)工作者的職責是為決策者提供可以量化方面的分析，指出那些定性的因素。另一定義是：“運籌學(xué)是一門(mén)應用科學(xué)，它廣泛應用現有的科學(xué)技術(shù)知識和數學(xué)方法，解決實(shí)際中提出的專(zhuān)門(mén)問(wèn)題，為決策者選者最優(yōu)提供定量依據�！边@定義表明運籌學(xué)具有多學(xué)科交叉的特點(diǎn)，如綜合運用經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)中的一些方法。運籌學(xué)是強調最優(yōu)決策，“最”是過(guò)分理想了，在實(shí)際生活中往往用次優(yōu)、滿(mǎn)意等概念代替最優(yōu)。所以，運籌學(xué)的又一定義是：“運籌學(xué)是一種給出問(wèn)題壞的答案的藝術(shù)，否則的話(huà)問(wèn)題的結果會(huì )更壞�！�

　　在技術(shù)高度發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的競爭由此變得更加激烈。如何在自己的技術(shù)方面趕超別人，同時(shí)最大程度地節約成本呢，減少開(kāi)支，是每個(gè)企業(yè)必須關(guān)注的問(wèn)題，更是企業(yè)管理中的首要問(wèn)題。日本豐田汽車(chē)公司第一次提出了著(zhù)名的精益生產(chǎn)方法，包括零庫存與即時(shí)生產(chǎn)等，以實(shí)現成本最小化。一時(shí)風(fēng)靡全球。世界上成功的企業(yè)無(wú)不是在成本上進(jìn)行控制，技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng )新得以生存與發(fā)展內的。因此，科學(xué)管理越來(lái)越被企業(yè)管理者所重視，發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用，而運籌學(xué)作為管理科學(xué)的核心與基礎，其作用顯然是首當其沖的。

　　在企業(yè)管理學(xué)科的發(fā)展中，可以感受到運籌學(xué)的重要性。運籌學(xué)作為工具，在企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)問(wèn)題，余數問(wèn)題，生產(chǎn)庫存問(wèn)題等等一系列方面可以提供最優(yōu)化模型

　　2．合理分配材料使利潤最大的問(wèn)題

　　2.2模型分析

　　企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中常常會(huì )遇到生產(chǎn)不同的產(chǎn)品所需要的各種材料只是數量不一樣，而這些材料的合理分配將導致產(chǎn)品最后利潤的不同。

　　假設某企業(yè)生產(chǎn)m種產(chǎn)品為，…，生產(chǎn)所需的n材料i*為1*,2*…n*,已知單位產(chǎn)品材料定額，i*的材料上限為,單位產(chǎn)品利潤為，有關(guān)信息如表1所示，問(wèn)如何安排生產(chǎn)計劃，使得企業(yè)獲得最大利潤。

　　設表示產(chǎn)品的產(chǎn)量，由此可建立數學(xué)模型：

　　maxz=s.t.

　　此問(wèn)題可用線(xiàn)性規劃來(lái)求解。

　　2.2案例分析

　　某企業(yè)生產(chǎn)3種產(chǎn)品，有關(guān)信息如表2所示。問(wèn)如何安排生產(chǎn)計劃，使得企業(yè)獲得最大利潤？

　　解：設產(chǎn)品的產(chǎn)量為，則得線(xiàn)性規劃模型：

　　maxz==;s.t.,j=1,2,3.

　　將它化成標準型（LP）：

　　minf==;s.t.,j=1,2,3,4,5,6.

　　用單純形法求解（LP），得到最優(yōu)單純形表如表3所示。

　　表3

　　1/3101/3-1/30200/3

　　5/601-1/62/30500/3

　　-5/300-2/3-1/31800/3

　　r11/6005/62/302300/3

　　最優(yōu)解==，最優(yōu)值z*=2300/3。

　　3.運輸問(wèn)題

　　3.1模型分析

　　一類(lèi)典型的運輸問(wèn)題可描述為：設某種產(chǎn)品有m個(gè)產(chǎn)地A1,A2,...，產(chǎn)量分別為a1,a2,…;有n個(gè)銷(xiāo)地B1,B2…，銷(xiāo)量分別為b1,b2…。已知從第i個(gè)產(chǎn)地運送單位產(chǎn)品到第j個(gè)銷(xiāo)地的費用為（i=1,2,…m;j=1,2,…n）。問(wèn)如何調運產(chǎn)品才能使總運費最小。

　　為了直觀(guān)起見(jiàn)，列出表4，其中（i=1,2,…m;j=1,2,…n）為產(chǎn)地到銷(xiāo)地的運輸量，為到的單位運價(jià)。

　　由于總產(chǎn)量與總銷(xiāo)量之間可能存在“>”“<”“=”三種關(guān)系，故下分三種情況討論模型的建立：

　�。�1）產(chǎn)銷(xiāo)平衡（）

　　該種情況下數學(xué)模型為minz=

　　(2)總產(chǎn)量大于總銷(xiāo)量（）

　　該種情況下數學(xué)模型為minz=

　　(3)總銷(xiāo)量大于總產(chǎn)量（）

　　minz=

　　3.2案例分析

　　設有A1,A2,A3三個(gè)產(chǎn)地生產(chǎn)某種物資，其產(chǎn)量分別為7t,5t,7t,B1,B2,B3,B4四個(gè)銷(xiāo)地需要該種物資，銷(xiāo)量分別為2t,3t,4t,6t,又知產(chǎn)銷(xiāo)地之間的單位運價(jià)見(jiàn)表5，試決定總運費最少的調運方案。

　　解：產(chǎn)地總產(chǎn)量為19t，銷(xiāo)地總銷(xiāo)量為15t，所以這是一個(gè)產(chǎn)大于銷(xiāo)的運輸問(wèn)題。按上述方法轉化為產(chǎn)銷(xiāo)平衡的運輸問(wèn)題，其產(chǎn)銷(xiāo)平衡表和單位運輸價(jià)表分別見(jiàn)表6、表7。

　　4.生產(chǎn)庫存問(wèn)題

　　4.1模型分析

　　生產(chǎn)與庫存是每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì )面臨的問(wèn)題。在實(shí)際生產(chǎn)中，增加產(chǎn)量可以帶來(lái)成本上的節約，但是產(chǎn)量增加了，必然增大庫存量，使庫存費用上升。另一方面，若減少庫存量又會(huì )造成生產(chǎn)成本的增加。如何保證既滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，又盡量降低成本費用，欲使總的生產(chǎn)成本和庫存成本費用之和最小，這就是生產(chǎn)庫存問(wèn)題的最優(yōu)化目標。

　　設某生產(chǎn)部分，生產(chǎn)計劃分為n個(gè)階段。已知期初庫存量為s1，n階段末的終結庫存量為方便起見(jiàn)，可設（因為它的庫存量一般歸于下一生產(chǎn)周期）；每階段生產(chǎn)該產(chǎn)品的數量有上限m的限制；為第k階段期初庫存量，為第k階段時(shí)常對長(cháng)品的需求量，為第k階段該產(chǎn)品的生產(chǎn)量（k=1,2,…n）；階段生產(chǎn)固定費用為F（不生產(chǎn)時(shí)F=0），單位產(chǎn)品變動(dòng)費用為a，單位產(chǎn)品階段庫存費用為p；欲求此問(wèn)題最優(yōu)化目標。

　　因為第k+1階段的起初庫存量等于第k極端的起初庫存量加上第k階段的產(chǎn)量減去第k階段的需求量，于是狀態(tài)轉移方程為

　　第k階段生產(chǎn)費用

　　第k階段庫存費用

　　故第k階段成本費用為

　　因而上述問(wèn)題數學(xué)模型為

　　ming=

　　此問(wèn)題可用動(dòng)態(tài)方法求解。

　　4.2案例分析

　　已知三個(gè)時(shí)期內對某種產(chǎn)品的需求量、各時(shí)期的定貨費用及存存儲費用如表9所示，又生產(chǎn)費用函數為：

　　要求確定各個(gè)時(shí)期最佳定貨批量，使三個(gè)時(shí)期各項費用和為最小。已知第1時(shí)期初有一件庫存，第3時(shí)期末庫存為零。

　　由計算結果知：x1=1，q1*=2；x2=0，q2*=3；x3=1，q3*=3；三個(gè)時(shí)期最小費用總和為99。

　　5.設備更新問(wèn)題

　　5.1模型分析

　　企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì )遇到因設備老化，損壞，后審查后效率底下而需要更新的問(wèn)題。一臺機器使用的太久，必然性能低下，影響效率與生產(chǎn)質(zhì)量，因而影響利潤。但如果更新過(guò)快，又必然需要增大投資，增加成本，也影響到利潤。如果更新可提高年凈收入，但是當年要指出一筆數額巨大的購買(mǎi)費，為了選擇最優(yōu)決策，常常要在一個(gè)較長(cháng)時(shí)間內考慮更新決策問(wèn)題。

　　現以一臺機器為例，隨著(zhù)使用年限的增加，機器的使用效率降低，收入減少，維修費用增加。而且機器使用內線(xiàn)越長(cháng)，它本身的價(jià)值就越小，因而跟心時(shí)所需的凈支出費

　　----在第j年機器役齡為t年的一臺機器運行所得的收入。

　　----在第j年機器役齡為t年的一臺機器運行時(shí)所需的運行費用。

　　----在第j年機器役齡為t年的一臺機器更新時(shí)所需凈費用。

　　a----折扣因子（），表示一年以后的單收入的價(jià)值視為現年的a單位。

　　T----在第一年開(kāi)始時(shí)，正在使用的機器的役齡。

　　n----計劃的年限總數。

　　----在第j年開(kāi)始使用一個(gè)役齡為t年的機器時(shí)，從第j年至第n年內的`最佳收入。

　　----給出時(shí)，在第j年開(kāi)始時(shí)的決策（保留或是更新）。

　　為了寫(xiě)出遞推關(guān)系式，先從兩方面分析問(wèn)題。若在第j年開(kāi)始時(shí)購買(mǎi)了新機器，則從第j年至第n年得到的總收入應等于在第j年中由新機器獲得的收入，減去在第j年中的運行費用，減去在第j年開(kāi)始時(shí)役齡為t年的機器的更新凈費用，加上在第j+1年開(kāi)始使用役齡為1年的機器從第j+1年至第n年的最佳收入；若在第j年開(kāi)始時(shí)繼續使用役齡為t年的機器，則從第j年至第n年的總收入應等于在第j年由役齡為t年的機器得到的收入，減去在第j年中役齡為t年的機器的運行費用，加上在第j+1年開(kāi)始使用役齡為t+1年的機器從第j+1年至第n年的最佳收入。然后，比較他們的大小，選取達到，并的出是該更新還是保留的決策。

　　將上面這段話(huà)寫(xiě)成數學(xué)形式，即得到遞推關(guān)系式為：

　　(t=1,2,…nt=1,2,…j-1,j+t-1)

　　其中“K”是Keep的縮寫(xiě)，表示保留使用；“R”是Replacement的縮寫(xiě)，表示更新機器。

　　由于研究的是n的計劃，故還要求：=0

　　對于來(lái)說(shuō)，允許的t值只能是T。因為當進(jìn)入計劃過(guò)程時(shí)，機器必然已使用了T年。

　　應指出的是：這里研究的設備更新問(wèn)題，是以機齡作為狀態(tài)變量，決策是保留和更新兩種。但它可推廣到多維情形，如還考慮對使用的機器進(jìn)行大修作為一種決策，那時(shí)所需的費用和收入，不僅取決于機齡和購置的年限，也取決于上次大修后的時(shí)間。因此，必須使用兩個(gè)狀態(tài)變量來(lái)描述系統的狀態(tài)，其過(guò)程與此類(lèi)似。

　　5.2案例分析

　　假設n=5，a=1，T=1，其有關(guān)數據如表13所示。試制定5年中的設備更新策略，使在5年內的總收入達到最大。

　　解：因第j年開(kāi)始機齡為t年的機器，其制造年序應為j-t年，因此，為第五年新產(chǎn)品的收入，故=32。為第一年的產(chǎn)品起機齡為2年的收入，故=20。同理=4，=8。而是第5年機齡為1年的機器（應為第四年的產(chǎn)品）的更新費用，故=33。同理=33，=31，其余類(lèi)；

　　結論：

　　以上部分從企業(yè)管理的四個(gè)不同角度分析了運籌學(xué)在企業(yè)管理中的運用。有些問(wèn)題中，我們針對問(wèn)題建立模型，并收集一些實(shí)際數據進(jìn)行計算。事實(shí)上，在實(shí)際運用中，只須將收集的數據帶入模型即可，同時(shí)本文數學(xué)模型的建立是高度抽象化了的，實(shí)際問(wèn)題有所出入時(shí)，可適當調整模型參量。但其核心部分-----數學(xué)方法是不會(huì )改變的，這也是運籌學(xué)在企業(yè)管理中根本之所在。

　　當然，本文并沒(méi)有羅列出所有可以在企業(yè)管理中應用的模型，事實(shí)上，這也是不可能的，因為模型可以用在企業(yè)管理中的方方面面，如還由于薪資問(wèn)題，風(fēng)險決策問(wèn)題，投資問(wèn)題等等。但是，本文的目的并不是所有模型的羅列，而是通過(guò)一些實(shí)際問(wèn)題的解決來(lái)說(shuō)明運籌學(xué)確實(shí)在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用，并且在今后管理科學(xué)的發(fā)展過(guò)程中，這種作用將會(huì )表現得越來(lái)越明顯。

　　參考文獻：

　　[1]教材編寫(xiě)組，《運籌學(xué)》,第三版，清華大學(xué)出版社，20xx.4.

　　[2]傅家良，《運籌學(xué)方法與模型》,復旦大學(xué)出版社，20xx.1.

　　[3]胡運權，《運籌學(xué)教程》，清華大學(xué)出版社，1998，6.

　　[4]姜啟源，《數學(xué)模型》，高等教育出版社，20xx.8.

　　[5]胡運權，《運籌學(xué)基礎及應用》，高等教育出版社，20xx.4.

企業(yè)管理的論文10

　　摘要：知識經(jīng)濟的深入發(fā)展已帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面的深刻變革，企業(yè)管理理念迫切需要不斷創(chuàng )新以順應時(shí)代發(fā)展的趨勢。本文從利害學(xué)理論出發(fā)探析當代企業(yè)管理理念創(chuàng )新之道，提出企業(yè)管理理念應充分調動(dòng)群體趨利避害，揭示出企業(yè)在面對外部競爭與合作中樹(shù)立“以群為本”、在內部管理等方面樹(shù)立“以人為本”的理念，有助于企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：利害學(xué)理論 群體 趨利避害 企業(yè)管理 理念創(chuàng )新

　　當今時(shí)代，知識、智力、信息等已成為決定企業(yè)成敗的重要資本，傳統的管理學(xué)在洶涌的知識經(jīng)濟浪潮中正面臨著(zhù)前所未有的挑戰。企業(yè)只有做到理念定位準確、順應時(shí)代發(fā)展潮流才能在日益激烈的國際國內競爭中占據主導地位。那么，知識經(jīng)濟的哪些顯著(zhù)特征對傳統管理學(xué)構成了挑戰，當代企業(yè)管理理念定位又有哪些問(wèn)題，從利害學(xué)理論角度如何尋求破解之道，本文將逐一闡述。

　　1傳統管理學(xué)面臨嚴峻挑戰

　　傳統管理學(xué)，本文特指從“科學(xué)管理之父”泰勒提出科學(xué)管理以來(lái)的管理學(xué)，其中包括目前學(xué)術(shù)界普遍劃分的近代管理和現代管理。從科學(xué)管理的“經(jīng)濟人”假設，到法約爾的一般管理，從梅奧的人群關(guān)系理論關(guān)于工人是“社會(huì )人”模型假設的提出到20世紀50年代以后的“管理叢林”時(shí)期，管理學(xué)的革命從根本上體現在泰勒以科學(xué)管理結束以往的經(jīng)驗管理，因此傳統管理學(xué)的發(fā)展即是從經(jīng)驗到科學(xué)、從實(shí)踐到理論、從不完善到相對完善的過(guò)程。然而，傳統管理學(xué)在知識經(jīng)濟時(shí)代卻面臨著(zhù)嚴峻挑戰，知識管理已成為時(shí)代的主題。美國管理學(xué)家彼得·杜拉克(Peter F.Drucker)曾提出知識管理是管理理論的第二次革命的論斷，而傳統管理學(xué)在知識經(jīng)濟下面臨的挑戰主要體現在以下三個(gè)方面：

　　1.1知識、智力、信息成為首要資本

　　傳統管理學(xué)視企業(yè)設備、資金、勞動(dòng)、技術(shù)等為企業(yè)存在與發(fā)展的必備資本，而知識經(jīng)濟時(shí)代，知識、智力和信息等成為企業(yè)存在與發(fā)展的首要資本�？梢哉f(shuō)，當代企業(yè)的發(fā)展將越來(lái)越趨于無(wú)廠(chǎng)化、無(wú)形化，而與之相對的則是信息技術(shù)的高速發(fā)展與應用，e-HR——電子化人力資源管理成為知識管理的重要內容。

　　企業(yè)信息管理系統將逐漸實(shí)現企業(yè)發(fā)展的智能化、分散化、知識化。尤其是隨著(zhù)全球化浪潮的推進(jìn)，跨國公司已經(jīng)由單純地到國外投資設廠(chǎng)轉為在國外設立研發(fā)中心。據統計，世界500強企業(yè)已有400多家在中國大陸設立研發(fā)中心，如IBM、微軟、通用汽車(chē)公司等。這些研發(fā)中心更加注重利用國外的智力資源和更便利的信息資源為本企業(yè)服務(wù)，從而創(chuàng )造了巨大的經(jīng)濟價(jià)值。

　　1.2資產(chǎn)管理從有形到無(wú)形

　　傳統管理學(xué)重在對有形的勞動(dòng)、設備、資本等進(jìn)行管理，而知識經(jīng)濟下則重在對知識進(jìn)行管理。知識管理的突出特征就是管理對象的無(wú)形化。正如美國管理學(xué)家Karl.E.Sveiby所說(shuō)“，知識管理是利用組織的無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng )造價(jià)值的藝術(shù)”，而這種無(wú)形資產(chǎn)則是以知識、智力、信息等為主。另外，當代經(jīng)濟和管理的一大特征是概念信息產(chǎn)品的普及，概念信息產(chǎn)品不僅表現為咨詢(xún)公司的銷(xiāo)售對象和商標、知識產(chǎn)權等，就連實(shí)物商品和非信息類(lèi)的服務(wù)也都概念化了。

　　1.3集體智慧取代個(gè)體智慧

　　當代知識經(jīng)濟下的企業(yè)再也不是傳統經(jīng)濟中個(gè)人聰明才智的外化了，而是一種集體智慧的結晶。傳統管理學(xué)注重調動(dòng)個(gè)體智慧、個(gè)體勞動(dòng)價(jià)值，甚至一個(gè)企業(yè)只是企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人智慧下的產(chǎn)物，所有的員工都服從于這種個(gè)人智慧。而在當代以至未來(lái)，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依賴(lài)于集體的智慧。甚至在美國這樣崇尚個(gè)人主義和英雄主義的國家，其企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越注重團隊合作與協(xié)助精神。

　　2當代企業(yè)理念問(wèn)題探析

　　無(wú)可否認，傳統管理學(xué)在當代企業(yè)管理中仍占有重要地位，如企業(yè)管理中的績(jì)效管理和人性化管理等。但是，傳統管理學(xué)從人的模型建立之初就已經(jīng)暴露了其根本存在的問(wèn)題，隨后的“社會(huì )人”假設，哲學(xué)界胡塞爾現象學(xué)以至薩特的存在主義哲學(xué)的發(fā)展以及80年代以來(lái)心理學(xué)界以馬斯洛、羅杰斯為一方的人本主義運動(dòng)的深化都影響了企業(yè)管理理念的創(chuàng )新。對于人性的不同假設、人的模型的不同建構使得企業(yè)管理方式不盡相同，企業(yè)管理理念亦不盡相同，以致出現了各種不同的問(wèn)題，而利害學(xué)理論則為我們提供了一條嶄新的認識途徑。

　　2.1關(guān)于人的模型假設批判

　　關(guān)于人性或人的模型的問(wèn)題是管理學(xué)首先需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，對其不同的假設決定了企業(yè)運用何種管理理念以及管理方式。

　　傳統管理學(xué)關(guān)于人性的問(wèn)題大多停留在假設階段，而問(wèn)題的根本在于解決人性的問(wèn)題，也就是人性是本質(zhì)上是怎樣的問(wèn)題。傳統管理學(xué)，正如馬克思在《1844年經(jīng)濟學(xué)哲學(xué)手稿》中所言“，它把應當加以闡明的東西當作前提”。

　　著(zhù)名的主客體關(guān)系學(xué)創(chuàng )立者吳宗璜教授認為，主體與客體的關(guān)系首先是利與害的關(guān)系，而學(xué)者丁小平先生將其主客體關(guān)系學(xué)拓展為廣義主客體關(guān)系學(xué)(又稱(chēng)利害學(xué)理論)，其利害學(xué)理論為我們解決此問(wèn)題提供了借鑒。該理論認為，人就是主體與一切客體關(guān)系的系綜。人的基礎是他的生命體，這個(gè)生命體確立了其作為主體與客體的系綜，從而確立了主客體關(guān)系的系綜。在這里，趨利避害是這一生命體的根本本能，是核心，一方面它寓于生理意義的人之中;另一方面，客體的系綜又是它的外化。根據作為主體的個(gè)人以自身還是群體的生存、發(fā)展和繁衍最佳化為根本沖動(dòng)所進(jìn)行的趨利避害調節和活動(dòng)，將趨利避害劃分為個(gè)體趨利避害和群體趨利避害。主體的生命系統作為一個(gè)開(kāi)放系統又是由狀態(tài)和控制兩個(gè)參量來(lái)調控運行，狀態(tài)參量不同而分為個(gè)體趨利避害參量和群體趨利避害參量。

　　因此，這一理論告訴我們，自私是否是人的本能——這一命題是偽命題。

　　2.2傳統管理理念根深蒂固

　　當代企業(yè)管理理念的第二個(gè)問(wèn)題便是傳統管理理念仍根深蒂固，國外人本主義思潮已有數十年的歷史，同樣，我國“以人為本”理念也已提出多年，但是很多當代企業(yè)仍未從根本上認識到人本主義的重要性，仍然停留在傳統管理以“物”為本或以人的發(fā)展作為手段的`層面，而隨著(zhù)知識經(jīng)濟的深入發(fā)展，持這種管理理念的企業(yè)將越來(lái)越多地被社會(huì )所淘汰，而只有那些勇于創(chuàng )新管理理念，建立適合知識經(jīng)濟時(shí)代的管理理念的企業(yè)才能更加持久地生存。

　　日本企業(yè)在這方面是值得我國企業(yè)借鑒的，企業(yè)塑造家的文化氛圍，而員工則對企業(yè)表現出無(wú)限的忠誠，這在很大程度上促成了日本二戰后經(jīng)濟的騰飛，奠定其世界第二大經(jīng)濟強國地位。

　　2.3以人為本理念定位不清

　　當代企業(yè)管理理念的第三個(gè)問(wèn)題便是“以人為本”理念定位不清的問(wèn)題。公司作為一種盈利性組織必然以群體價(jià)值為導向，以群體利益為根本。然而，隨著(zhù)企業(yè)“以人為本”理念在近年來(lái)的盛行，越來(lái)越多的企業(yè)出現理念定位混亂的問(wèn)題。第一“，以人為本”就業(yè)充分促進(jìn)員工本人的發(fā)展，而員工個(gè)體發(fā)展又與企業(yè)的整體發(fā)展在某種程度上是相沖突的;第二，單純追求企業(yè)利益的最大化也會(huì )損害員工個(gè)體的利益，難以實(shí)現真正的“以人為本”;第三，當代企業(yè)的管理理念仍根本上是為實(shí)現企業(yè)利益的最大化，而僅僅將“以人為本”理念視為實(shí)現企業(yè)利益最大化的手段。這些方面錯綜復雜，暴露了當代企業(yè)管理理念存在著(zhù)混亂不清的問(wèn)題，而這一問(wèn)題在知識經(jīng)濟的背景下又是亟待解決的。

　　3企業(yè)管理理念創(chuàng )新之道

　　3.1理念創(chuàng )新實(shí)現群體趨利避害

　　最優(yōu)化知識、智力和信息產(chǎn)品的普及，企業(yè)管理對象的無(wú)形化，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越強調集體智慧和團體協(xié)作精神以及企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)化迫切需要企業(yè)創(chuàng )新理念以實(shí)現管理變革，順應當代知識經(jīng)濟發(fā)展趨勢。關(guān)于人模型假設批判的同時(shí)又要求重建人的模型以建構符合時(shí)代的企業(yè)管理理論。根據主客體關(guān)系學(xué)以及丁小平的利害學(xué)理論，企業(yè)作為一個(gè)群體性組織其本質(zhì)是作為一個(gè)整體以實(shí)現整理利益最優(yōu)化，而這便需要調動(dòng)企業(yè)員工的群體趨利避害參量以實(shí)現企業(yè)群體趨利避害最優(yōu)化。只有實(shí)現企業(yè)群體趨利避害最優(yōu)化，才能充分調動(dòng)每一位員工積極貢獻自己的才能以及隱藏的智慧;才能讓企業(yè)的知識、智力資本不斷增殖，獲取最新最可靠的信息;才能使企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中掌握主動(dòng)權，立于不敗之地。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)理念的合理定位是充分調動(dòng)企業(yè)群體趨利避害參量的控制變量。理念在企業(yè)管理中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，而促進(jìn)企業(yè)理念創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)群體趨利避害最優(yōu)化是當代企業(yè)管理的制勝之道。

　　3.2理念定位實(shí)現“以群為本”和“以人為本”相結合

　　毫無(wú)疑問(wèn)，當代企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革，高素質(zhì)的人才越來(lái)越注重理想和自身價(jià)值的實(shí)現，而企業(yè)也越來(lái)越成為眾多個(gè)體價(jià)值訴求的集合。傳統企業(yè)管理以實(shí)現利潤最大化為目標，而當代乃至未來(lái)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現越來(lái)越多地體現在個(gè)體價(jià)值實(shí)現的過(guò)程之中，因此傳統管理學(xué)面臨的挑戰無(wú)不證明“以人為本”是企業(yè)發(fā)展的必由之路。高水平企業(yè)追求理念與核心價(jià)值的實(shí)現，而高素質(zhì)人才同樣將理念和價(jià)值追求放在第一位，因此，當代企業(yè)及未來(lái)企業(yè)的發(fā)展必須充分做到“以人為本”，以此促進(jìn)企業(yè)實(shí)現其整體趨利避害最優(yōu)化，實(shí)現企業(yè)的核心理念和價(jià)值，而管理僅僅是這種理念的外化。

　　3.3理念創(chuàng )新是一個(gè)由實(shí)踐到理念，再由理念到實(shí)踐的過(guò)程

　　高水平的理念指導高水平的實(shí)踐，而高水平的實(shí)踐又反過(guò)來(lái)促進(jìn)理念的不斷創(chuàng )新。企業(yè)理念創(chuàng )新是一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程，如果將海爾集團的理念外化過(guò)程做一下概括整合，那么企業(yè)理念創(chuàng )新的過(guò)程便是：在企業(yè)管理實(shí)踐中定位一個(gè)最能凝聚大多數業(yè)內人才的核心理念，在企業(yè)高水平的理念的指導下培養出能代表企業(yè)核心理念的典型，然后讓全體員工通過(guò)向典型的學(xué)習來(lái)塑造更多的典型，這樣循序漸進(jìn)使全體員工都能代表這種理念，這就是企業(yè)理念外化的過(guò)程。

　　4結語(yǔ)

　　傳統管理學(xué)面臨著(zhù)前所未有的嚴峻挑戰，當代企業(yè)管理理念的陳舊以及定位不清等問(wèn)題都制約著(zhù)當代企業(yè)的發(fā)展。在這里，人的本性是否自私的問(wèn)題被輕松打破，而人的趨利避害本能則告訴我們通過(guò)合理的引導有助于實(shí)現企業(yè)整體趨利避害最優(yōu)化，而企業(yè)管理理念則是調節并實(shí)現人的群體趨利避害本能的控制變量。

　　企業(yè)管理理念創(chuàng )新是一個(gè)由實(shí)踐到理念，再由理念到實(shí)踐的過(guò)程。通過(guò)管理理念創(chuàng )新和合理定位，在面對外部競爭與合作中樹(shù)立“以群為本”、在內部管理等方面樹(shù)立“以人為本”的理念并做到兩者統一，有助于企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。

企業(yè)管理的論文11

　　摘要：在新時(shí)期背景下，民營(yíng)企業(yè)取得了理想的成績(jì)，而要想實(shí)現穩定可持續發(fā)展，還必須要不斷創(chuàng )新其自身的管理理念。其中，要實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，對信息予以及時(shí)收集，深入地研究產(chǎn)品實(shí)際行情，保證及時(shí)掌握全新動(dòng)向，并對戰略決策適當地調整。除此之外，還應當始終堅持節約與潛力挖掘的基本理念，為實(shí)現穩定可持續地生產(chǎn)提供保障，盡可能地節省成本并提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，文章將民營(yíng)企業(yè)為研究重點(diǎn)，闡述了管理新理念，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；管理；新理念；探討

　　現階段，市場(chǎng)競爭愈加激烈，而民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須要確保決策的科學(xué)合理性，實(shí)現全面改革才能夠在競爭中站穩腳跟，為其未來(lái)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。其中，不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求，同樣也必須要節省成本，進(jìn)而增加實(shí)際的經(jīng)濟利潤�；�于此，民營(yíng)企業(yè)在管理工作方面，一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，把握時(shí)代發(fā)展趨勢，貫徹并落實(shí)綜合性的管理。

　　一、以市場(chǎng)為主導，與時(shí)俱進(jìn)

　　要想實(shí)現穩定可持續的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)一定要具備洞察力。目光長(cháng)遠，對市場(chǎng)變化予以時(shí)刻觀(guān)察，并且全面收集有價(jià)值的信息資料，對產(chǎn)品的實(shí)際行情予以深入研究。這樣一來(lái)，就可以對市場(chǎng)的動(dòng)向更加了解，進(jìn)而針對具體情況來(lái)對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略進(jìn)行適當地調整。除此之外，也必須要注重節約與革新挖潛，盡量在節省成本的基礎上提高生產(chǎn)的質(zhì)量[1]。以某民營(yíng)新聞紙廠(chǎng)為例，其在20xx年受新聞紙市場(chǎng)低迷的影響，導致行業(yè)整體生產(chǎn)狀況不理想，甚至已經(jīng)有很多紙廠(chǎng)已經(jīng)因資金不充足而倒閉。在這種情況下，該新聞紙廠(chǎng)面臨嚴峻挑戰，新一屆領(lǐng)導層根據新聞紙行業(yè)的實(shí)際情況，考慮到生產(chǎn)成本較高且自身的市場(chǎng)競爭力不強，所以，嚴重影響了實(shí)際利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展極為不利�；�于此，領(lǐng)導層審時(shí)度勢，決定要改革與創(chuàng )新。隨后，對國內外新聞紙市場(chǎng)以及化纖漿市場(chǎng)展開(kāi)了深入的調研，并全面分析與論證，最終決策就是放棄生產(chǎn)新聞紙，對自身優(yōu)勢充分利用，致力于化纖漿項目的開(kāi)發(fā)。經(jīng)不斷努力，化纖漿工程項目取得了理想的成績(jì)，而化纖漿的價(jià)格也隨之提高，因此，該民營(yíng)企業(yè)獲取了更高的利潤，資金量更加充足，實(shí)現了自身規模的全面拓展，并推動(dòng)了自身的可持續發(fā)展。由此可見(jiàn)，該民營(yíng)企業(yè)正是因為把握住了化纖漿市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，抓住了發(fā)展機遇，對自身產(chǎn)品生產(chǎn)的種類(lèi)進(jìn)行了適當的調整，將更多的精力放在化纖漿項目的生產(chǎn)當中，最終在市場(chǎng)競爭中站穩了腳跟并逐漸走出發(fā)展困境[2]。因而，如果始終默守陳規只會(huì )失敗，而必須要改革與創(chuàng )新才能夠獲得進(jìn)一步的發(fā)展。決策的正確性與管理的科學(xué)性，加之產(chǎn)品創(chuàng )新精益求精，所以，備受客戶(hù)認可，因而占據了市場(chǎng)的大部分份額。在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)也隨之從新聞紙領(lǐng)域轉向了紡織行業(yè)。在信息時(shí)代背景下，產(chǎn)品的更新速度也隨之加快，所以，一旦市場(chǎng)上存在盈利產(chǎn)品，必然會(huì )有更多的企業(yè)參與其中。但是，這不僅無(wú)法獲得理想的發(fā)展效果，同樣會(huì )導致市場(chǎng)供大于求，質(zhì)量難以達到標準要求。因而，絕大多數規模較小的企業(yè)抑或是民營(yíng)企業(yè)就會(huì )在激烈的競爭當中被淘汰出去，最終是以停產(chǎn)或者是倒閉而告終[3]。受市場(chǎng)變化迅速的影響，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研制的過(guò)程中，不僅要謹慎，同樣也需要加快速度，正確掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，以保證企業(yè)發(fā)展更加順應市場(chǎng)需求。

　　二、注重企業(yè)內部重點(diǎn)并協(xié)調難點(diǎn)問(wèn)題

　　民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，就必須要對市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，但除此之外，還必須要重視內部的發(fā)展。通過(guò)采取更為高效的經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)生產(chǎn)管理以及考核向著(zhù)更加嚴格化以及具體化的方向發(fā)展。針對大生產(chǎn)過(guò)程而言，其生產(chǎn)過(guò)程應首先要嚴格地控制，一旦有某一環(huán)節存在問(wèn)題，必然會(huì )對后期環(huán)節的發(fā)展帶來(lái)不利的影響�；�于此，現場(chǎng)的操作工作人員實(shí)際的工作質(zhì)量主要是以產(chǎn)量與質(zhì)量以及成本為重要考核管理指標[4]。其中，應將產(chǎn)品的產(chǎn)量、生產(chǎn)質(zhì)量以及成本的實(shí)際狀況為主展開(kāi)嚴格的考核。只有這樣，才能夠保證生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作開(kāi)展得更加順利。然而，通常情況下，也有很多問(wèn)題難以及時(shí)解決，導致出現重點(diǎn)問(wèn)題。另外，也有很多問(wèn)題所涉及的部門(mén)較多，因此，最終只會(huì )發(fā)展成難點(diǎn)問(wèn)題。為此，民營(yíng)企業(yè)的管理部門(mén)必須要重視重點(diǎn)問(wèn)題，合理地協(xié)調難點(diǎn)問(wèn)題。其中，應積極組織相關(guān)部門(mén)與工作人員，共同對問(wèn)題原因進(jìn)行詳細的分析，探討解決方法，合理地制定出解決方案，以保證更好地落實(shí)責任。目前，比較常見(jiàn)的問(wèn)題就是生產(chǎn)成本，如果成本始終較高，就必須要立即召開(kāi)成本分析會(huì )議；如果出現了傾向性質(zhì)量問(wèn)題，則需要立即召開(kāi)質(zhì)量分析的相關(guān)會(huì )議。針對產(chǎn)品外包裝的損壞問(wèn)題，很可能是包裝材料，抑或是生產(chǎn)現場(chǎng)與倉庫的原因，所以，應集中多個(gè)相關(guān)部門(mén)，根據各環(huán)節的要求來(lái)細化責任，合理地制定出具體的要求以及考核的相關(guān)條例，以保證產(chǎn)品破損機率的降低。對于民營(yíng)企業(yè)內部的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，一定要通過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行組織與協(xié)調，將各個(gè)方面能力進(jìn)行合理的協(xié)調，以保證所有環(huán)節都能夠發(fā)揮出自身的價(jià)值。而企業(yè)內部所有人員則應當集思廣益，細化責任，實(shí)時(shí)跟蹤并考核，進(jìn)而及時(shí)解決重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題[5]。

　　三、全面貫徹并落實(shí)管理工作

　　民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，決策的科學(xué)合理性不容小覷。但是，即便決策具有一定的可行性，但是，在實(shí)際執行的過(guò)程中，效果卻差強人意，最終導致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品達不到標準要求，影響質(zhì)量，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求。由此可見(jiàn)，要想實(shí)現進(jìn)一步發(fā)展，就必須要重視落實(shí)工作，企業(yè)的有關(guān)部門(mén)要具備一定的執行力。在確定了企業(yè)目標以后，需要由多個(gè)部門(mén)與工作人員共同努力，通過(guò)橫向與縱向的合作途徑，以及上下合作的方式，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。在新時(shí)期背景下，民營(yíng)企業(yè)管理工作一定要積極轉變傳統的管理思想，特別是工作人員的管理、薪酬的分配以及績(jì)效考核等內容，逐漸提升至參與決策與協(xié)調管理層次，貫徹并落實(shí)檢查工作[6]。而企業(yè)管理工作人員不僅要積極參與到內部重要會(huì )議以及決策當中，表達個(gè)人見(jiàn)解與想法。與此同時(shí)，還應當積極深入到基層，對企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)情況予以深入的了解�；�于此，重視民營(yíng)企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)間橫向的聯(lián)系以及上級與下級的聯(lián)系。而正是在這一管理模式下，也同樣應組建管理團隊，并不斷增強其素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平。管理工作的主要目的就是為了能夠積極地調動(dòng)人們工作的'積極性，為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟利益提供保障，并且將所有人的作用都充分發(fā)揮出來(lái)，貫徹并落實(shí)各項工作。在民營(yíng)企業(yè)檢查管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須要重視管理的落實(shí)情況，有效地帶動(dòng)企業(yè)各部門(mén)甚至是企業(yè)所有工作人員參與到管理工作當中，促進(jìn)管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

　　四、全面推進(jìn)信息化管理

　　民營(yíng)企業(yè)在信息化管理工作方面，最核心的內容就是信息集成，而關(guān)鍵的要素則是全面建設數據平臺，并且對數據信息進(jìn)行深入的挖掘。企業(yè)在信息管理系統的作用下，能夠有機集中企業(yè)采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)以及管理和采購等多種環(huán)節，實(shí)現信息與資源的全面共享[7]。在這一背景下，信息資源的利用率得以全面提升，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策提供了保障，同樣在研發(fā)生產(chǎn)與管理等方面起到了積極的推動(dòng)作用。以某老民營(yíng)企業(yè)為例，其建廠(chǎng)時(shí)間相對較長(cháng)，期間經(jīng)歷過(guò)計劃經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟等多個(gè)階段，卻歷久彌新。而企業(yè)可以連續化大生產(chǎn)的主要原因就是其管理理念的創(chuàng )新。其中，對市場(chǎng)實(shí)時(shí)觀(guān)察，并深入研究相關(guān)產(chǎn)品，在企業(yè)內部進(jìn)行全面革新，促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)升級，加快產(chǎn)品更新的速度。為此，即便是老企業(yè)，卻始終具有青春氣息，創(chuàng )建了符合自身發(fā)展的管理模式。

　　五、結束語(yǔ)

　　綜上所述，民營(yíng)企業(yè)的管理具有一定的系統性特征，而且十分復雜，管理工作的質(zhì)量也同樣決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因而，在實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當中，必須要加大監督與檢查的力度，積極貫徹并落實(shí)，重視企業(yè)內部各部門(mén)與各級工作人員的管理工作，只有這樣才能夠為企業(yè)改革以及穩定發(fā)展提供保障。通過(guò)上述對民營(yíng)企業(yè)新理念的研究與分析，希望對民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的理論依據。

　　參考文獻

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企業(yè)管理的論文12

　　摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深入和逐步建立的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，企業(yè)行政管理相對于以往也面臨調整舊方式和適應新發(fā)展形式的局面。改革企業(yè)行政管理是保證企業(yè)順利發(fā)展的前提，也是促進(jìn)建設現代化企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的保障。本文主要以當前企業(yè)行政管理存在問(wèn)題為切入點(diǎn)，分析改革企業(yè)行政管理措施，為企業(yè)發(fā)展提供參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政管理；現代化；改革

　　行政管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據核心地位，高效合理的行政管理體有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益和穩定發(fā)展。從服務(wù)角度分析，企業(yè)行政管理要處理好企業(yè)相關(guān)日常事務(wù)，以此維持企業(yè)正常運行，從協(xié)調角度分析，該管理模式需協(xié)調上下級和各個(gè)部門(mén)，從管理角度分析，該管理要宣傳企業(yè)精神，做好企業(yè)文化管理，引導企業(yè)員工思想和企業(yè)發(fā)展目標一致�？梢哉f(shuō)多重功能顯示現代企業(yè)行政管理重要性，所以改革企業(yè)行政管理是促進(jìn)企業(yè)現代化建設的必然措施。

　　一、企業(yè)管理與行政管理關(guān)系

　　目前很多研究學(xué)者認為，企業(yè)行政管理僅僅是企業(yè)管理的一部分，從根本上不屬于行政管理的研究范疇。對此本文研究則認為二者從產(chǎn)生根源就存有較大的區別。行政管理最早起源于原始氏族管理，是人類(lèi)社會(huì )的必然產(chǎn)物和管理現象。后來(lái)隨著(zhù)國家組織的出現，該管理模式演變?yōu)檎�治職能和社�?huì )職能的綜合體，所以行政管理和社會(huì )職能、階級性有著(zhù)緊密聯(lián)系。企業(yè)管理產(chǎn)生于19世紀的手工業(yè)大發(fā)展時(shí)代，直到1911年才有了一套嶄新的科學(xué)理論。從二者研究對象分析，不管從廣義還是狹義行政概念來(lái)說(shuō)，行政管理學(xué)研究都是有原則、原理、技術(shù)和方法的管理方式，它存在于社會(huì )公共事務(wù)管理、國家事務(wù)管理及其他組織內務(wù)管理中。行政管理和企業(yè)管理無(wú)論從歷史發(fā)展還是其發(fā)展趨勢來(lái)看都有著(zhù)密不可分的關(guān)系，甚至很多地方還相互滲�？傊�，企業(yè)行政管理具有一定的實(shí)效性，活躍在企業(yè)日常性人事處理和日常性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，當企業(yè)遇到突發(fā)事件時(shí)就能發(fā)揮重大作用，保證企業(yè)的穩定運行。

　　二、目前企業(yè)行政管理存在問(wèn)題

　　1.組織結構問(wèn)題。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)成為自負盈虧、獨立經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)微觀(guān)主體才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，由此給企業(yè)的組織結構帶來(lái)不小的影響。眾所周知，層級式的組織結構維護組織的權威性依靠層級節制式的組織形式，以組織等級和規模體現官僚組織優(yōu)越性，正是如此導致組織規模無(wú)限制膨脹，企業(yè)管理層和企業(yè)組織越來(lái)越大龐大且難以控制。在很多大型國有企業(yè)中決策某項事件時(shí)要通過(guò)上級管理層傳遞到基層執行者，整個(gè)過(guò)程緩慢且效率低下。再加上迅速發(fā)展和普及的社會(huì )新技術(shù)，以致層級式組織結構管理層環(huán)境變化無(wú)法適應，這是因為層級式結構是脫離社會(huì )環(huán)境的封閉系統，一旦外部環(huán)境變化迅速就會(huì )使層級式結構整體表現出無(wú)效率狀態(tài)。部分企業(yè)在改革組織結構前通過(guò)實(shí)施部分政策，雖然一定程度能提高員工勞動(dòng)積極性，然而多數企業(yè)不適應市場(chǎng)變化需求，仍處于虧損狀態(tài)。

　　2.制度弊端。當前部分企業(yè)行政管理制度存在很多問(wèn)題，基本上集中在以下方面：一官僚思想嚴重的行政管理干部，慣性做表面文章，搞形式主義，忽視企業(yè)行政管理特點(diǎn)和實(shí)際需求，甚至把企業(yè)行政部門(mén)和其他部門(mén)相脫離，由此一來(lái)不僅降低企業(yè)工作效率，還會(huì )對企業(yè)資源造成浪費，使企業(yè)長(cháng)遠建設和發(fā)展受到嚴重影響。此外，行政管理工作人員不關(guān)心和不了解企業(yè)業(yè)務(wù)，制定無(wú)法推行和實(shí)施的`規章制度引起其他部門(mén)的排斥，減少行政管理部門(mén)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)的機會(huì )。另一方面忽視規章制度建立，開(kāi)展各項工作時(shí)完全憑借自己主觀(guān)意愿，企業(yè)人員分工不明確，沒(méi)有完整可依的規章制度，責任不明，從而造成企業(yè)辦事效率低下，員工工作積極性性低，影響工作效率。

　　3.缺乏高水平的信息化。近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟水平的提升和信息技術(shù)的普及，不少企業(yè)都采用信息技術(shù)為用戶(hù)提供更加個(gè)性化服務(wù)和產(chǎn)品。信息化建設在企業(yè)運行中是非常重要的內容，企業(yè)信息化是全面改革企業(yè)管理的必然選擇。然而從當前實(shí)踐發(fā)展得知，我國企業(yè)信息化雖然有了一定的發(fā)展，然而卻是存在很多問(wèn)題，如企業(yè)工作人員信息化素質(zhì)不高等，都影響企業(yè)發(fā)展。

　　三、改革企業(yè)行政管理措施

　　1.企業(yè)組織機構改革。扁平式組織結構能減少管理層次，解決企業(yè)在現代社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中面臨的問(wèn)題。該組織結構被廣泛應用于現代企業(yè)管理中，使企業(yè)以整體姿態(tài)適應市場(chǎng)變化，保證企業(yè)的新鮮活力。企業(yè)組織結構在向扁平化過(guò)渡中必然會(huì )減少管理層級，無(wú)疑會(huì )給企業(yè)組織機構改革帶來(lái)阻力。再加上其企業(yè)文化和員工觀(guān)念轉變是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，并非一蹴而就，對此就有學(xué)者提出“虛擬扁平化”概念。虛擬扁平化即在傳統金字塔組織結構的基礎上應用現代信息處理手段增強組織對環(huán)境變化的快速反應能力和感應能力，同時(shí)通過(guò)計算機快速和“集群式“方式實(shí)現信息共享，傳遞指令及發(fā)布指令目的，避免失真現象。如果在一個(gè)大型企業(yè)應用虛擬扁平化，雖然從組織結構上看變化不大，然而其管理模式確實(shí)以扁平化網(wǎng)絡(luò )模式為主。主要操作為在企業(yè)內部建立基于內部計算機網(wǎng)絡(luò )的管理信息系統實(shí)現流程化管理。由項目負責人負責整個(gè)流程，其他管理人員只負責為流程提供服務(wù)和各種資源，以此配合流程開(kāi)展，在保證企業(yè)管理層的基礎上實(shí)現了流程化管理，使企業(yè)行政管理達到事半功倍的效果。

　　2.企業(yè)行政管理制度改革。企業(yè)行政管理的基礎為行政管理制度，而制度正是實(shí)踐過(guò)程中最矛盾的地方。所以如何在企業(yè)改革的大環(huán)境中制定和企業(yè)當前運行狀態(tài)和能提高工作人員效率相適合的行政管理制度成為當下熱議的課題。行政制度是企業(yè)每一位員工每天都要遵守和接觸的規范，所以讓工作人員參與是制定制度的重要原則，良好的制度能促進(jìn)工作人員快速執行。當然企業(yè)的行政制度也會(huì )涉及到某個(gè)或某些工作流程的制度，由此一來(lái)這些制度同樣需要員工參與到制定制度當中，例如財務(wù)制度和人力資源制度。制度也要有其獨特之處，使所制定的制度能面對大面積受眾，使用通俗易懂簡(jiǎn)明扼要并在語(yǔ)言描述中避免歧義，保證所有員工都可以輕松地理解所制定的制度。良好的制度必須具備較強的可操作性，執行新制度就是改變員工工作習慣的過(guò)程，企業(yè)管理者能密切留意新制度實(shí)施會(huì )改變員工哪些工作習慣，針對其給予相應的輔助措施，讓員工度過(guò)新制度適應期，提高工作效率。

　　3.企業(yè)行政管理信息化技術(shù)改革。信息是企業(yè)行政決策的基礎，在企業(yè)行政管理中有著(zhù)重要的地位，科學(xué)的決策必須全面反映客觀(guān)事物過(guò)程信息為依據，往往和是否能及時(shí)且準確獲得足夠信息有關(guān)。信息技術(shù)的發(fā)展能讓企業(yè)行政管理趨于秩序化、完善化和現代化。在信息發(fā)展時(shí)代完成如全面的經(jīng)濟統計、數據統計、通訊無(wú)限、勘探測繪及信息核算等。企業(yè)行政部門(mén)必須掌握信息化運用工具，積極參與信息化建設，提高信息化智能水平。信息化賦予企業(yè)行政管理工作全新的功能，如網(wǎng)絡(luò )化、利用先進(jìn)的通訊網(wǎng)絡(luò )使企業(yè)各個(gè)組織部門(mén)和各項業(yè)務(wù)活動(dòng)相互連通并及時(shí)向核心部門(mén)反饋信息。例如柔性化，企業(yè)管理好壞取決于客戶(hù)滿(mǎn)意度，并非成本和利潤，柔性化以顧客為中心，推出了計算機集成制造系統、彈性制造系統、企業(yè)資源計劃、制造資源系統、供應鏈管理及客戶(hù)關(guān)系管理等，從各個(gè)方面提高企業(yè)行政管理的網(wǎng)絡(luò )化、信息化和數據化水平。四、結語(yǔ)綜上所述，企業(yè)行政管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟效益，現代化企業(yè)無(wú)法脫離行政管理的準確運用，改革企業(yè)行政管理是促進(jìn)企業(yè)接近全球化企業(yè)目標的保障性措施。對此要求企業(yè)行政管理改革中必須結合企業(yè)實(shí)際情況選擇與其相適應的管理模式，優(yōu)化組織結構和人力資源管理，制定和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的制度，加大信息化改革力度，使企業(yè)充分發(fā)揮具備現代化行政管理作用，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展目標。

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企業(yè)管理的論文13

　　二十一世紀是科技、信息、知識經(jīng)濟的高速運轉的時(shí)代，全球化的市場(chǎng)競爭迫使企業(yè)管理者必須在管理理念上推成出新，在企業(yè)管理過(guò)程中尋求創(chuàng )新與發(fā)展。當下，企業(yè)管理者已經(jīng)意識到工商管理在企業(yè)管理中的重要性，同時(shí)還認識到以往的管理方法與理念已經(jīng)不能更好的適應未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，不能讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中求得長(cháng)足發(fā)展。新的工商管理理念的實(shí)施成為企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。

　　一、工商管理概念的認知

　　工商管理，是指工商企業(yè)經(jīng)濟管理的理論基礎和一般方法的學(xué)科，主要包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略策略的制定和企業(yè)內部行為管理兩個(gè)方面。因為工商管理的專(zhuān)業(yè)性很強，以管理學(xué)以及經(jīng)濟學(xué)作為主要理論基礎，融合了現代企業(yè)管理的方法和管理手段對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，同樣在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中起決定性的作用，進(jìn)而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。工商管理包含的領(lǐng)域較為廣泛，幾乎涵蓋了企業(yè)所有部門(mén)的管理。

　　二、現代企業(yè)工商管理理念實(shí)施現狀

　　(一）社會(huì )環(huán)境阻礙管理理念的實(shí)施

　　在中國的歷史長(cháng)河中，我國人民長(cháng)期生活在封建主義制度和半殖民地半封建社會(huì )制度下，因此具有根深蒂固的封建等級觀(guān)念。盡管新中國成立以后，我國致力于法律法規的完善，堅決追求一切依照規章制度辦事，人人平等，但是官本位的思想根植于人們的內心深處，在短期內還很難徹底清除，導致民主政治還不夠徹底，不和諧因素的也一直沒(méi)有得到妥善清除。以上因素不僅使得我國物質(zhì)文明與精神文明的建設嚴重受到阻礙，并且使得企業(yè)先進(jìn)管理理念的實(shí)施也受到嚴重的阻礙�，F代企業(yè)管理需要的是以人為本的管理理念，神靈庇佑的封建迷信思想要徹底清除，建立足夠的民主和法治。社會(huì )環(huán)境的因素，企業(yè)管理者與企業(yè)員工都要重視，并且做好充分的準備進(jìn)行克服，將工商管理理念的實(shí)施在企業(yè)生根發(fā)芽。

　　(二)企業(yè)管理理念較為落后

　　企業(yè)管理者與企業(yè)員工對于彼此之間的關(guān)系到目前還存在很大的誤區，認為彼此之間只是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，企業(yè)支付員工薪水，員工在企業(yè)的工作只為拿到薪水，這樣是非常不利于企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)管理者一味的追求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，無(wú)視員工自身發(fā)展，企業(yè)便不能留住對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展有利的人才，那么企業(yè)自身不可能取得長(cháng)遠的發(fā)展。有研究表明，企業(yè)人才的流失給企業(yè)造成的損失是慘重的，企業(yè)只是簡(jiǎn)單的將員工看作打工者，員工在為企業(yè)工作的時(shí)候，沒(méi)有任何主人翁的感覺(jué)，員工接受的一切都是企業(yè)施加的，員工的主觀(guān)能動(dòng)性不能得到最大的發(fā)揮。目前，我國企業(yè)實(shí)施的以人為本的管理理念，是非常狹義的，它主要針對的是企業(yè)精英，并不是真正意義上的以人為本，人本位的管理理念暫時(shí)還是停留在理論階段。

　　(三）管理理念實(shí)施不到位

　　企業(yè)管理歸根結底是人的管理，構建以人為本的管理理念是企業(yè)當下繼續轉變的管理理念。首先以人為本的一定是全面的、徹底的，其中的“人”不能簡(jiǎn)單的理解為人才，而是面向企業(yè)所有的員工，全體員工的'全面發(fā)展，才能促成企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。企業(yè)追求利益最大化固然重要，根據員工對企業(yè)貢獻的多寡決定利益分配比例，實(shí)際上并沒(méi)有與以人為本的管理理念沖突。以人為本注重的是開(kāi)發(fā)員工的人生價(jià)值，成長(cháng)發(fā)展的天性，以及對員工人格的尊重和理解，這些是與員工個(gè)人的天賦能力沒(méi)有關(guān)系的，每位企業(yè)員工都可以享有。企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要人才，還需要每一位員工的努力，普通員工也是需要發(fā)展的，他們對企業(yè)的發(fā)展同樣至關(guān)重要。

　　三、工商管理在企業(yè)管理中理念實(shí)施策略

　　(一)科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新理念實(shí)施

　　在現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念中，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的主要動(dòng)力，增強企業(yè)實(shí)力的重要因素，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，它是幫助企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出的重要動(dòng)力。在西方發(fā)達國家，技術(shù)創(chuàng )新給企業(yè)帶來(lái)的利益是非常大的，例如美國、英國等發(fā)達國家，技術(shù)創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展的貢獻率在80%左右，這一指標非常值得我國企業(yè)去借鑒學(xué)習。那么如何實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新呢，首先是人才，掌握高新技術(shù)的人才引進(jìn)是企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng )新管理理念的第一步，人的發(fā)明創(chuàng )造是一切科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生的源頭，企業(yè)的可持續發(fā)展依賴(lài)于科技創(chuàng )新型人才。其次是加大資金的投入，利潤最大化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中永恒的目標，但是在追求利潤的同時(shí)，一定要注重企業(yè)公積金的積累，公積金的積累可以為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，持續發(fā)展提供可靠的物質(zhì)保證。加大企業(yè)資源的投入，根據企業(yè)自身情況，合理制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。最后，鼓勵科技創(chuàng )新，獎勵為科學(xué)創(chuàng )新做出突出貢獻的企業(yè)員工。二十一是知識經(jīng)濟時(shí)代，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，人們對產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高，那么企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和流水線(xiàn)對企業(yè)來(lái)講便變得非常重要，淘汰舊的生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際上的是適應社會(huì )發(fā)展的需要。

　　(二)樹(shù)立資本經(jīng)營(yíng)的管理理念

　　資本的一個(gè)主要屬性便是流動(dòng)性，只有處在循環(huán)流動(dòng)的資本才能真正實(shí)現其價(jià)值，資本的流動(dòng)的過(guò)程實(shí)際上是資本增值的過(guò)程。企業(yè)對資本整合營(yíng)運的過(guò)程便是資本流動(dòng)的過(guò)程，流動(dòng)形式主要表現為增量資產(chǎn)、存量資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等可流動(dòng)性資產(chǎn)，將這些可流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)整合，資本的增值最終得以實(shí)現。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本增值的過(guò)程，資本增值可以通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，加強企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而創(chuàng )造更多的企業(yè)利潤，利用產(chǎn)生的利潤對企業(yè)現有規模進(jìn)行擴大，加速資本流轉，取得更大的經(jīng)濟效益。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，資本運營(yíng)是至關(guān)重要的組成部分，資本的有效運營(yíng)是企業(yè)實(shí)現有效經(jīng)營(yíng)管理的重要保證。企業(yè)在資本運用過(guò)程中，不僅要保證企業(yè)自身資本的充分利用，還要善于支配可利用的社會(huì )資源。資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要作用是不能忽視的，因此企業(yè)還要善于利用融資手段，利用一切可以利用的資本，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供充分的物質(zhì)保證，保證企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　(三）對工商管理進(jìn)行理性認識

　　企業(yè)實(shí)施管理理念，必然會(huì )改變企業(yè)現有經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)的組織機構運作以及員工形成的固有的工作習慣必然會(huì )受到很大的沖擊，企業(yè)管理者以及員工都需要適應管理理念的實(shí)施，將目光放得長(cháng)遠一些，運用全新的眼界參與企業(yè)管理。無(wú)論對于企業(yè)管理者還是企業(yè)員工管理理念的實(shí)施，勢必要進(jìn)行一個(gè)漫長(cháng)而艱難的過(guò)程，因為大部分人對于新鮮事物的出現總是會(huì )產(chǎn)生抵觸情緒，認為原本井然有序的工作流程被改變得面目全非。針對這樣的抵觸心理，企業(yè)管理者務(wù)必要注意將工商管理理念與現代先進(jìn)的管理理念相結合，與企業(yè)員工進(jìn)行有效溝通，消除員工的抵觸情緒，真正做到以人為本，將人力資源看作是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。人才領(lǐng)先是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制勝的法寶，是企業(yè)興旺發(fā)達的重要保證。因此企業(yè)在實(shí)施管理理念時(shí)，務(wù)必要有敏銳的人才洞察力，并且具有緊迫的惜才觀(guān)和嚴謹的管理觀(guān)念。

　　此外，細節決定成敗，企業(yè)管理理念的實(shí)施還要注重細節，這一點(diǎn)已經(jīng)是企業(yè)管理的共識，企業(yè)的在大規模推行管理理念的同時(shí)，一定要注重細節的，員工總是安于現狀的，任何的改變對于他們來(lái)說(shuō)都是瞎折騰，浪費時(shí)間，那么改變的員工的觀(guān)念務(wù)必要從細節下手，對于員工進(jìn)行的重復性工作，企業(yè)應該很好的把握。在企業(yè)管理理念的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應該形成特有的激勵機制，每一位企業(yè)員工都有被人尊重和實(shí)現價(jià)值的需求，員工有效的進(jìn)行工作與員工自身的責任感、忠誠度息息相關(guān)，管理理念的實(shí)施務(wù)必要進(jìn)行有效的激勵機制。

　　四、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出的秘訣無(wú)疑是需要企業(yè)工商管理理念的實(shí)施，企業(yè)的一些傳統管理體制已經(jīng)不能滿(mǎn)足日趨激烈的競爭，企業(yè)必須清晰的了解企業(yè)自身的實(shí)際狀況，有效的進(jìn)行現代工商管理理念實(shí)施，將企業(yè)的管理理念深入每一位員工的內心，貫徹落實(shí)以人為本的管理理念，保證企業(yè)的可持續發(fā)展。

企業(yè)管理的論文14

　　摘要：思想政治工作在企業(yè)管理中起到核心作用，它是企業(yè)中各級員工完成本職工作的思想指引，也是員工實(shí)現黨和國家任務(wù)的重要保障。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，現代企業(yè)員工在本職工作上面臨著(zhù)思想政治水平與專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新技術(shù)水平的雙重挑戰。

　　關(guān)鍵詞：思想政治教育；現代企業(yè)管理；作用

　　隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展速度的加快，企業(yè)想要在競爭激烈的市場(chǎng)中立足，應從內部思想政治教育基礎工作抓起，積極落實(shí)好相關(guān)思想政治教育工作要求，完善企業(yè)文化，定期開(kāi)展黨的思想教育工作，使企業(yè)與員工始終保持思想上的統一。思想政治作為企業(yè)發(fā)展的基礎，專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，二者有機的結合可實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　一、現代企業(yè)思想政治工作概述

　　思想政治工作可理解為思想工作與思想教育，是特定團隊為實(shí)現某一目標對人們的思想意思形態(tài)施加的影響，進(jìn)而達到指引人們行動(dòng)和轉變人們思想的目的。思想政治工作影響到人們的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到國家、社會(huì )、企業(yè)、家庭、個(gè)人意識，意識形態(tài)的變化會(huì )對人們的'生活、工作等方面產(chǎn)生深遠的影響，在本文中我們主要從企業(yè)中的思想政治工作進(jìn)行探討。企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)日常工作中的一部分，這項工作主要圍繞企業(yè)文化與政治教育工作開(kāi)展，通過(guò)定期深入的開(kāi)展員工教育培訓工作，目的就是在企業(yè)員工中營(yíng)造出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍，從而提高企業(yè)的團結凝聚力與競爭力�，F代企業(yè)思想政治教育工作主要有學(xué)習黨的政策、企業(yè)文化學(xué)習、企業(yè)創(chuàng )新學(xué)習、員工心理咨詢(xún)等方面�，F代企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng )新的核心，只有正確的思想作為指引，企業(yè)才可健康持續的發(fā)展。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐加快，企業(yè)需要強化黨的思想政治教育工作，全面落實(shí)以人文本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，是現代企業(yè)能夠長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　二、思想政治教育在現代企業(yè)管理中的作用

　�。ㄒ唬�營(yíng)造特色企業(yè)文化、強化員工凝聚力

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)受到的挑戰更加嚴峻，此時(shí)很多企業(yè)在強化科技創(chuàng )新的基礎上，不斷重視企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化不僅是企業(yè)標志的象征，也可增強員工的歸屬感和使命感。企業(yè)都是由員工組成的，如果對員工開(kāi)展思想政治教育工作不夠，這些員工都將在自己的思想意識領(lǐng)域內進(jìn)行工作，這樣企業(yè)員工在與客戶(hù)進(jìn)行洽談時(shí)很難形成統一形象進(jìn)而影響企業(yè)形象。強化企業(yè)思想政治教育工作還能提高企業(yè)員工的凝聚力，通過(guò)教育工作使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，使員工明白個(gè)人發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)、企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人的思想，深化個(gè)人與企業(yè)間密不可分的關(guān)系。

　�。ǘ�）營(yíng)造良好企業(yè)氛圍，打造積極向上的企業(yè)精神

　　思想政治教育工作，有助于企業(yè)營(yíng)造積極向上的企業(yè)精神，從企業(yè)精神中可以看出企業(yè)的風(fēng)氣及形象。在日常工作中應定期組織員工學(xué)習企業(yè)文化，這一方面是企業(yè)思想教育工作的重要組成部分，同時(shí)也是員工深入了解企業(yè)文化的主要途徑。在日常工作中，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習型企業(yè)氛圍，有助于員工不斷創(chuàng )新能力的開(kāi)發(fā)。

　�。ㄈ�）疏導員工心理障礙，保持員工樂(lè )觀(guān)心態(tài)

　　員工在工作、生活過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )感覺(jué)到工作、生活壓力大，如不及時(shí)開(kāi)展思想教育工作，此時(shí)員工可能會(huì )產(chǎn)生心理問(wèn)題。例如，富士康員工多起跳樓事件，就是由工作壓力過(guò)大，屬于缺少心理輔導而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡(jiǎn)單的社會(huì )現象，企業(yè)應重視對員工的心理關(guān)懷程度。企業(yè)在開(kāi)展員工思想政治教育工作時(shí)，應給員工一定時(shí)間傾訴其在工作中遇到的問(wèn)題，及時(shí)處理員工工作中遇到的問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)還可定期開(kāi)展員工競賽或員工運動(dòng)會(huì )等娛樂(lè )活動(dòng)，使員工更好的將工作壓力釋放出來(lái)，始終保持一個(gè)良好的心態(tài)。

　�。ㄋ模�學(xué)習黨的政策，為企業(yè)發(fā)展提供指引

　　中國共產(chǎn)黨具有優(yōu)良傳統以及政治優(yōu)勢，黨是企業(yè)開(kāi)展思想教育工作引領(lǐng)指明燈，企業(yè)內的黨組織機構應將黨的新政策、新思路融入到企業(yè)思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性，企業(yè)在思想政治教育中學(xué)習黨的政策有助于企業(yè)發(fā)展，同時(shí)是企業(yè)保持行業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)內開(kāi)展思想政治教育的工作人員應深入研究黨的政策，認真做好形式分析工作，細致全面的傳達黨的核心觀(guān)念，為企業(yè)發(fā)展提供更加準確的指導意見(jiàn)以及經(jīng)營(yíng)策略。

　　三、現代企業(yè)開(kāi)展思想政治教育工作中的建議

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)重視思想政治教育工作，加強員工心理輔導工作

　　只有企業(yè)自身重視思想政治教育工作的重要性，才能將此項工作全面有效推行開(kāi)來(lái)。企業(yè)要通過(guò)一系列的活動(dòng)來(lái)降低員工工作壓力，使員工保持良好的的心態(tài)。重視員工思想政治教育工作，要在不斷的學(xué)習中去探索新形勢下企業(yè)思想整治工作新方法。

　�。ǘ�）企業(yè)領(lǐng)導層要更新管理觀(guān)念，完善管理工作

　　在新形勢下，領(lǐng)導層作為企業(yè)的核心人員在日常工作中應重視思想政治教育工作，要及時(shí)發(fā)現工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途徑，為企業(yè)發(fā)展提供新思路。

　�。ㄈ�）進(jìn)行考核評價(jià)，完善后期教育工作

　　企業(yè)開(kāi)展思想政治教育工作不能只停留在口頭，要將工作落實(shí)到企業(yè)每個(gè)員工頭上，同時(shí)在工作完成后進(jìn)行考核評價(jià)，以落實(shí)員工是否真正將思想政治教育凝集于心，確保工作真正貫徹實(shí)施。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，新時(shí)期思想政治教育工作與企業(yè)發(fā)展有著(zhù)密切的聯(lián)系，現代企業(yè)管理應重視思想政治教育工作，同時(shí)在企業(yè)內部應建立完善的思想教育體系，在關(guān)心員工要求、企業(yè)經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，及時(shí)推進(jìn)思想政治教育工作開(kāi)展。企業(yè)只有將思想政治教育工作真正的貫徹實(shí)施，才能提高企業(yè)的競爭力。

　　參考文獻

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企業(yè)管理的論文15

　　摘要：本文以廣東電網(wǎng)有限責任公司云浮供電局為例，結合管理創(chuàng )新成果推廣工作現狀，分析當前存在的主要問(wèn)題，由此探索出一套適用于云浮供電局的管理創(chuàng )新成果推廣落地的實(shí)施方法和路徑。通過(guò)實(shí)踐，此模式有效提高了云浮供電局管理創(chuàng )新成果推廣應用水平和整體管理水平，為其他供電企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng )新成果推廣工作提供參考與借鑒。

　　關(guān)鍵詞：管理創(chuàng )新成果；推廣模式；實(shí)施方法

　　隨著(zhù)外部環(huán)境的變化和宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展不確定性因素的增加，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰和壓力日益嚴峻，加強企業(yè)管理，推進(jìn)管理創(chuàng )新，是企業(yè)獲取持續競爭優(yōu)勢的重要武器。管理創(chuàng )新是指從外部引進(jìn)或自主創(chuàng )造新管理理念或實(shí)踐、過(guò)程、技能和結構，以更有效地利用資源和持續提升組織績(jì)效的過(guò)程，能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理創(chuàng )新成果推廣轉化作為創(chuàng )新與管理結合的關(guān)鍵環(huán)節，是成果轉化為實(shí)際效益的根本途徑，能有效提升管理水平，加快促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)。

　　一、云浮局管理創(chuàng )新成果推廣現狀分析

　　自20xx年啟動(dòng)管理創(chuàng )新工作以來(lái)，云浮供電局已初步建立了管理創(chuàng )新工作機制，積極參與管理創(chuàng )新工作，并通過(guò)各種平臺開(kāi)展管理創(chuàng )新成果推廣應用工作。目前，云浮供電局已經(jīng)積淀了一定數量的創(chuàng )新實(shí)踐研究成果，但對創(chuàng )新成果的推廣應用情況不太樂(lè )觀(guān)，部分極具價(jià)值的創(chuàng )新課題被“束之高閣”，未得到很好的孵化和應用，未能起到提升云浮供電局乃至全公司管理水平的作用。通過(guò)問(wèn)卷調研和訪(fǎng)談分析得出主要原因，聚焦在以下三個(gè)方面：

　　1.各單位資源稟賦各異，導致推廣實(shí)際效果不佳。各地市局實(shí)際情況有一定差異，且部分案例有一定形成背景，因此部分案例存在針對性強、限制性較大、無(wú)法直接復制等特點(diǎn)，使得其他單位的'成果難以在云浮供電局得到有效地推廣，推廣實(shí)際效果不佳。

　　2.指導管控機制不健全，缺乏統一的推廣指引。由于缺乏相應的獎懲制度、宣傳載體及相關(guān)部門(mén)的支持，導致有些優(yōu)秀成果結題后沒(méi)有繼續推廣應用下去，優(yōu)秀管理創(chuàng )新成果缺乏統籌安排，其他單位缺乏推廣指引，工作難度較大。

　　3.員工推廣積極性不高，成果推廣率不高。部分員工存在認識誤區，認為推廣就是模仿，亮點(diǎn)不足，因此推廣積極性低。而部分想要進(jìn)行推廣學(xué)習的員工，卻苦于沒(méi)有獲取優(yōu)秀成果的途徑，或者存在不了解成果推廣具體流程的情況，最終沒(méi)有參與推廣工作。

　　二、管理創(chuàng )新成果推廣對策

　　針對以上問(wèn)題，云浮局深入開(kāi)展管理創(chuàng )新成果推廣模式研究，搭建推廣案例庫和交流平臺，明確推廣學(xué)習流程和要求，建立相應考核激勵制度，有效推動(dòng)了管理創(chuàng )新成果在云浮局的推廣應用。

　　1.搭建“一庫兩平臺”

　�。�1）建立局推廣案例庫云浮局的各專(zhuān)業(yè)部門(mén)，負責定期收集本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域各層級最新的管理創(chuàng )新成果，組織部門(mén)業(yè)務(wù)骨干從效益性和可推廣性?xún)蓚�(gè)維度對成果進(jìn)行篩選，通過(guò)篩選的成果按要求填報成果名稱(chēng)、成果來(lái)源、歸口管理部門(mén)、推廣應用要點(diǎn)、建議推廣方式、建議推廣范圍等信息。云浮局成果推廣工作的統籌部門(mén)——推廣工作組負責建立云浮局推廣案例庫，匯總最新成果到推廣案例庫，實(shí)現對局推廣案例庫的動(dòng)態(tài)更新。

　�。�2）搭建案例學(xué)習平臺

　�、侔咐�發(fā)布/交流平臺。云浮局充分利用省公司搭建的典型實(shí)踐案例發(fā)布平臺，積極組織員工參加視頻發(fā)布會(huì )議，現場(chǎng)學(xué)習案例。會(huì )后，組織與會(huì )人員針對本期案例進(jìn)行深刻研究討論，分享學(xué)習心得，提高學(xué)習效果。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)部門(mén)定期組織基層單位員工開(kāi)展優(yōu)秀案例學(xué)習交流會(huì )，對案例實(shí)施細節、推廣成效等進(jìn)行研究討論，強化優(yōu)秀案例學(xué)習效果。

　�、谠聘【止�共盤(pán)共享平臺。為有效提升案例的推廣程度，方便員工及時(shí)獲取優(yōu)秀的可推廣案例，推廣工作組每月定期收集整理最新推廣案例匯總材料，并上傳云浮局常用的公共盤(pán)，同時(shí)通過(guò)郵件轉發(fā)、通知等形式，提醒及告知員工案例更新情況，確�；鶎尤藛T及時(shí)獲悉案例更新情況。

　　2.規范成果推廣過(guò)程管控為保障成果推廣工作成效，云浮局研究編制了《云浮供電局優(yōu)秀成果推廣應用管理機制》，明確了推廣工作流程和要求。

　�。�1）確定推廣需求每年年初，云浮局各單位結合自身業(yè)務(wù)需求，從《云浮局推廣案例庫》篩選適合推廣的案例，形成本年度的成果推廣學(xué)習清單并提交推廣工作組；推廣工作組統一審核推廣任務(wù)，匯總形成云浮局《成果推廣學(xué)習項目清單》。

　�。�2）明確推廣方式云浮局管理創(chuàng )新成果采用“集中管理、分類(lèi)推廣”策略，推廣工作組負責成果推廣工作的總體策劃、管控和考核等。各部門(mén)單位根據需要組織學(xué)習推廣工作。結合成果的特點(diǎn)、重要性，主要分為自主實(shí)施、固化推廣、項目推動(dòng)三種推廣方式。

　�。�3）選擇推廣方法承接了成果推廣工作的部門(mén)單位相應成立推廣項目組，成果推廣方式進(jìn)一步明確具體推廣的方法步驟。若推廣案例實(shí)施有一定的技術(shù)或管理環(huán)境背景要求，需要云浮局結合實(shí)際二次創(chuàng )新，項目組可選擇DMAIC（定目標-測現狀-查原因-施推廣-固成效）的方法實(shí)施推廣工作；對于實(shí)施環(huán)境相似，內容相對簡(jiǎn)單的推廣案例，可選擇PDCA方法實(shí)施推廣工作。

　�。�4）制定推廣計劃推廣項目組制定詳細的學(xué)習推廣實(shí)施計劃，明確推廣學(xué)習目標、具體推廣內容、里程碑計劃和階段性成果，項目小組成員職責分工等，并梳理成果推廣工作過(guò)程中可能存在的風(fēng)險，針對性制定應對措施等。

　�。�5）過(guò)程指導監控推廣項目組定期向推廣工作組提交項目進(jìn)度情況，推廣工作組組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)通過(guò)實(shí)地考察、郵件、電話(huà)等方式對項目組的推廣實(shí)施進(jìn)行指導，協(xié)助基層單位本地化應用成果。同時(shí)，定期組織項目組交流推廣經(jīng)驗，總結分析成果推廣過(guò)程中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，研究制定解決方案。

　�。�6）推廣成效評價(jià)成果推廣工作組制定《推廣項目評價(jià)標準》，邀請局分管供電企業(yè)管理創(chuàng )新成果推廣模式研究景濤1劉明禮1曠歡2常建美2伍麗儀2（1.廣東電網(wǎng)有限責任公司云浮供電局，廣東云浮527300；2.廣東元韜企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，廣東廣州510000）領(lǐng)導、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)家擔任評審專(zhuān)家，每年11月，組織開(kāi)展本年度管理創(chuàng )新成果推廣成效評價(jià)工作，評選出云浮局年度優(yōu)秀“自主實(shí)施”成果、“固化推廣”成果和“項目推動(dòng)”成果。3.完善考核激勵體系為了營(yíng)造成果推廣學(xué)習氛圍，提高各單位推廣學(xué)習的積極性，云浮局研究建立推廣工作積分標準體系，以“積分制”的形式，多角度多層級對各單位的推廣工作情況進(jìn)行評分，積分標準如表1所示。每年度，推廣工作組統計出各單位的年度積分，評出年度五佳推廣實(shí)施單位。

　　三、結束語(yǔ)

　　云浮局以提升企業(yè)管理水平為目標，以著(zhù)力解決制約企業(yè)發(fā)展問(wèn)題為重點(diǎn)，踐行精益管理理念，有效組織開(kāi)展管理創(chuàng )新成果推廣應用工作，既減少了重復研究的浪費，又激勵了員工進(jìn)行再創(chuàng )新，取得了良好的管理效益和經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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