對煤礦企業(yè)材料的回收復用和管理進(jìn)行研究論文

　　1 我國煤礦企業(yè)回收復用陳舊材料的管理現狀

　　目前，我國經(jīng)濟由粗放型轉向集約型，尚處于經(jīng)濟發(fā)展的初級階段。煤礦企業(yè)是我國的重要經(jīng)濟發(fā)展企業(yè)，其管理方式呈現粗放型特點(diǎn)，主要管理特點(diǎn)表現在管理材料、企業(yè)效益、回收利用及環(huán)保效應等方面; 煤礦企業(yè)在處理廢舊材料方面仍然存在浪費現象，部分煤礦企業(yè)依然花費大量的資金進(jìn)行廢舊材料處理和外運，這些都會(huì )浪費大量的企業(yè)發(fā)展資金，并且也浪費了物資的實(shí)際使用價(jià)值，未能做到物盡其用。

　　2 煤炭企業(yè)材料的回收復用和管理中存在的問(wèn)題

　　煤礦企業(yè)所用的各類(lèi)材料不屬于產(chǎn)品的實(shí)體，大多數都具備回收、復用意義，強化材料的回收復用可以有效降低煤礦企業(yè)的實(shí)施成本，并且能夠增加企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟效益。目前，我國多數煤礦企業(yè)已經(jīng)制定了相應的管理、考核材料使用、投入、回收和復用等方面的方法，但是因重視度不一致，管控材料回收復用的流程或多或少存在困難，使得煤礦企業(yè)回收復用過(guò)程中依然存在各種問(wèn)題。

　　2. 1 思想較為落后近些年，大多數煤礦企業(yè)的思想比較陳舊，仍然以“依靠煤炭資源吃飯”為主，把較多的物資投入，以此作為多產(chǎn)出、保安全的依據，所以很難處理煤礦投入和產(chǎn)出之間的實(shí)際關(guān)系; 沒(méi)有真正形成“關(guān)注成本，節約降耗”的物資回收、管理意識，無(wú)法細致、嚴格地考核、管理材料的回收復用，致使浪費丟失物資嚴重。

　　2. 2 管理方法落后煤礦企業(yè)很少運用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化、價(jià)值工程等一些現代化等方式管理物資投入，也未充分運用科學(xué)技術(shù)降低成本，在管理材料回收復用過(guò)程中，多重視回收而輕視復用，在這種情況下就導致煤礦企業(yè)物資調劑、資源共享不一致的現象出現。

　　2. 3 材料回收復用的管理體系不完善

　�、倜旱V企業(yè)內部管理材料回收復用的體系不完善，該體系只重視材料用后的管理工作，忽視了事前的預測和決策工作;

　�、谠趯�(shí)際責任管理上，并沒(méi)有形成預算 - 考核 - 分析為一體的管理體系。當前，煤炭成本始終居高不下，回收復用陳舊物資、修舊利廢可以有效地降低煤炭成本; 然而，回收復用陳舊物資、修舊利廢要保持一定的度，修復之后的各類(lèi)零件要符合煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際標準，不能再重復利用的材料應堅決報廢，不能因修舊利廢和回收復用給煤炭生產(chǎn)埋下安全隱患。

　　3 應對策略

　　不斷加強煤礦企業(yè)的物資回收、復用的管理工作，應充分發(fā)揮企業(yè)內部不同物資的應用價(jià)值，做到物盡其用、延長(cháng)物資的實(shí)際服務(wù)壽命，以此來(lái)控制物資消耗、降低物資的運營(yíng)成本; 而且，物資回收、復用是一項系統性的工作，企業(yè)內部的不同部門(mén)應該相互合作，協(xié)調一致，并且要結合精細、精益、精美等物資管理的實(shí)際要求，建立起物資管理檔案，做到科學(xué)合理、有序的清潔回收、復用物資，形成物資使用的良性循環(huán)、價(jià)值再造及閉合管理。

　　3. 1 強化思想認識，控制物資不合理流動(dòng)煤礦企業(yè)回收、復用各項材料是企業(yè)管理產(chǎn)品整個(gè)生命周期的有機組成部分，煤礦企業(yè)領(lǐng)導應該強化思想認識，轉變重視物資生產(chǎn)、材料供應，而輕視物資的回收、復用的陳舊思想，為企業(yè)提供一個(gè)良好的物資回收、復用環(huán)境和氛圍; 由于煤礦企業(yè)作業(yè)地點(diǎn)、生產(chǎn)地點(diǎn)通常比較多而且變化較大，所以在實(shí)際生產(chǎn)中應該運用標準的操作來(lái)避免物資的不合理回收、復用現象; 企業(yè)應該在內部設置材料回收、復用的專(zhuān)門(mén)管理部門(mén)，對涉及物質(zhì)回收、復用的信息流、實(shí)物流、資金流進(jìn)行管理，并共享供應鏈系統信息，為企業(yè)材料采購部門(mén)提供決策依據。

　　3. 2 建立物資管理檔案煤炭企業(yè)應以作業(yè)計劃為基礎，專(zhuān)門(mén)對各單位的實(shí)際物資投入建立完整的檔案，明確物資交接及回收的整個(gè)流程，由配套責任人負責物資轉交環(huán)節的簽字工作，并設立相應的交接管理制度和檔案，與此同時(shí)，及時(shí)反饋交接結果以復核原始檔案，如果出現誤差需即刻查明原因，并在物資管理檔案中做出標記，將井上、井下庫房或者料場(chǎng)轉交物資時(shí)，由回收單位負責現場(chǎng)交接工作，依據物資的完好程度來(lái)填寫(xiě)物資驗收記錄，記錄內容主要包括物資回收時(shí)間、單位、數量及名稱(chēng)等內容，然后進(jìn)行入賬管理，并將入賬管理作為物資再投入、移交修復的最主要根據，回收管理部門(mén)派出專(zhuān)業(yè)人員負責可以直接轉用的物資，保證物資的順利回收復用。

　　3. 3 發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，分專(zhuān)業(yè)管理、控制物資回收在回收復用物資的管理工作中，煤礦企業(yè)應依據各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，明確其管理責任及分工，通常根據調度信息、通防、機運、掘進(jìn)及采煤等內容區分專(zhuān)業(yè)，由資產(chǎn)管理部門(mén)執行物資的統籌安排、協(xié)調管理以及考核監督工作; 煤礦企業(yè)應充分運用各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，對可以復用的物資進(jìn)行專(zhuān)業(yè)修復，縮短物資的流轉時(shí)間; 除此之外，避免回收物資亂放引發(fā)的再浪費問(wèn)題，由維修廠(chǎng)對大型物資進(jìn)行專(zhuān)業(yè)修復，確�；厥瘴镔Y的實(shí)際質(zhì)量以及修復數量; 如果在礦井條件允許范圍內，安裝整形機、壓管機及割管機等設備，要主動(dòng)保護和愛(ài)惜礦井下面設置的設備修復峒室，適度地直接進(jìn)行井下修復，以此降低人力消耗和運輸費用。

　　3. 4 強化煤礦企業(yè)材料的回收、復用工作煤礦企業(yè)的財務(wù)部門(mén)及材料供應部門(mén)應該強化回收復用廢舊材料工作，倡導節約材料、變廢為寶; 施行以舊換新制度，企業(yè)內部要制定廢舊材料的回收率、回收指標、回收品種及復用率等內容，并嚴格貫徹執行;施行“上交舊材料，換取新材料”制度，而對于先領(lǐng)取新材料，后換回舊材料的狀況，應先記賬、后續不交舊材料; 組織專(zhuān)業(yè)回收人員回收井上井下散存的材料、體積大及數量多的器材。

　　3. 5 完善煤礦企業(yè)考核管理在煤炭材料回收復用和管理中，企業(yè)內部人員應該嚴格執行材料的回收復用工作流程，避免流于形式:①細化回收廢舊材料的指標，并使之到達個(gè)人、班組、區隊，健全使用物資的最初記錄和憑證; ②制定相應的激勵機制，對廢舊物資回收人員分別進(jìn)行合理獎勵，并由材料回收部門(mén)對各單位的具體情況進(jìn)行考核，要嚴格獎懲完成和未完成( 年) 度指標的部門(mén)、班組及個(gè)人，并對其施行上掛下連制度。

　　4 結語(yǔ)

　　一直以來(lái)，我國都比較重視煤礦物資的修舊利廢工作，尤其是進(jìn)入二十一世紀之后，我國環(huán)境、資源、人口協(xié)調發(fā)展的矛盾更加突出，鑒于這方面原因，國家提出了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的目標，因而廢舊物資的再制造顯得尤為重要，回收復用煤礦企業(yè)材料是一項系統性、長(cháng)期性的工作，煤炭企業(yè)應該不斷地摸索、創(chuàng )新材料回收復用工作，多尋找廢舊材料回收復用和管理的新途徑、新方法，并逐步運用現代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，提高企業(yè)對生產(chǎn)材料的動(dòng)態(tài)跟蹤定位水平，以全程監控材料回收復用情況，進(jìn)而發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

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