企業(yè)管理的論文【精品】

　　在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理的論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)管理的論文1

　　摘要：思想政治工作在企業(yè)管理中起到核心作用，它是企業(yè)中各級員工完成本職工作的思想指引，也是員工實(shí)現黨和國家任務(wù)的重要保障。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，現代企業(yè)員工在本職工作上面臨著(zhù)思想政治水平與專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新技術(shù)水平的雙重挑戰。

　　關(guān)鍵詞：思想政治教育；現代企業(yè)管理；作用

　　隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展速度的加快，企業(yè)想要在競爭激烈的市場(chǎng)中立足，應從內部思想政治教育基礎工作抓起，積極落實(shí)好相關(guān)思想政治教育工作要求，完善企業(yè)文化，定期開(kāi)展黨的思想教育工作，使企業(yè)與員工始終保持思想上的統一。思想政治作為企業(yè)發(fā)展的基礎，專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，二者有機的結合可實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　一、現代企業(yè)思想政治工作概述

　　思想政治工作可理解為思想工作與思想教育，是特定團隊為實(shí)現某一目標對人們的思想意思形態(tài)施加的影響，進(jìn)而達到指引人們行動(dòng)和轉變人們思想的目的。思想政治工作影響到人們的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到國家、社會(huì )、企業(yè)、家庭、個(gè)人意識，意識形態(tài)的變化會(huì )對人們的生活、工作等方面產(chǎn)生深遠的影響，在本文中我們主要從企業(yè)中的思想政治工作進(jìn)行探討。企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)日常工作中的一部分，這項工作主要圍繞企業(yè)文化與政治教育工作開(kāi)展，通過(guò)定期深入的開(kāi)展員工教育培訓工作，目的就是在企業(yè)員工中營(yíng)造出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍，從而提高企業(yè)的團結凝聚力與競爭力�，F代企業(yè)思想政治教育工作主要有學(xué)習黨的政策、企業(yè)文化學(xué)習、企業(yè)創(chuàng )新學(xué)習、員工心理咨詢(xún)等方面�，F代企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng )新的核心，只有正確的思想作為指引，企業(yè)才可健康持續的發(fā)展。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐加快，企業(yè)需要強化黨的思想政治教育工作，全面落實(shí)以人文本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，是現代企業(yè)能夠長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　二、思想政治教育在現代企業(yè)管理中的作用

　�。ㄒ唬�營(yíng)造特色企業(yè)文化、強化員工凝聚力

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)受到的挑戰更加嚴峻，此時(shí)很多企業(yè)在強化科技創(chuàng )新的基礎上，不斷重視企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化不僅是企業(yè)標志的象征，也可增強員工的歸屬感和使命感。企業(yè)都是由員工組成的，如果對員工開(kāi)展思想政治教育工作不夠，這些員工都將在自己的思想意識領(lǐng)域內進(jìn)行工作，這樣企業(yè)員工在與客戶(hù)進(jìn)行洽談時(shí)很難形成統一形象進(jìn)而影響企業(yè)形象。強化企業(yè)思想政治教育工作還能提高企業(yè)員工的凝聚力，通過(guò)教育工作使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，使員工明白個(gè)人發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)、企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人的思想，深化個(gè)人與企業(yè)間密不可分的關(guān)系。

　�。ǘ�）營(yíng)造良好企業(yè)氛圍，打造積極向上的企業(yè)精神

　　思想政治教育工作，有助于企業(yè)營(yíng)造積極向上的企業(yè)精神，從企業(yè)精神中可以看出企業(yè)的風(fēng)氣及形象。在日常工作中應定期組織員工學(xué)習企業(yè)文化，這一方面是企業(yè)思想教育工作的重要組成部分，同時(shí)也是員工深入了解企業(yè)文化的主要途徑。在日常工作中，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習型企業(yè)氛圍，有助于員工不斷創(chuàng )新能力的開(kāi)發(fā)。

　�。ㄈ�）疏導員工心理障礙，保持員工樂(lè )觀(guān)心態(tài)

　　員工在工作、生活過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )感覺(jué)到工作、生活壓力大，如不及時(shí)開(kāi)展思想教育工作，此時(shí)員工可能會(huì )產(chǎn)生心理問(wèn)題。例如，富士康員工多起跳樓事件，就是由工作壓力過(guò)大，屬于缺少心理輔導而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡(jiǎn)單的社會(huì )現象，企業(yè)應重視對員工的心理關(guān)懷程度。企業(yè)在開(kāi)展員工思想政治教育工作時(shí)，應給員工一定時(shí)間傾訴其在工作中遇到的問(wèn)題，及時(shí)處理員工工作中遇到的問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)還可定期開(kāi)展員工競賽或員工運動(dòng)會(huì )等娛樂(lè )活動(dòng)，使員工更好的將工作壓力釋放出來(lái)，始終保持一個(gè)良好的心態(tài)。

　�。ㄋ模�學(xué)習黨的政策，為企業(yè)發(fā)展提供指引

　　中國共產(chǎn)黨具有優(yōu)良傳統以及政治優(yōu)勢，黨是企業(yè)開(kāi)展思想教育工作引領(lǐng)指明燈，企業(yè)內的黨組織機構應將黨的新政策、新思路融入到企業(yè)思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性，企業(yè)在思想政治教育中學(xué)習黨的`政策有助于企業(yè)發(fā)展，同時(shí)是企業(yè)保持行業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)內開(kāi)展思想政治教育的工作人員應深入研究黨的政策，認真做好形式分析工作，細致全面的傳達黨的核心觀(guān)念，為企業(yè)發(fā)展提供更加準確的指導意見(jiàn)以及經(jīng)營(yíng)策略。

　　三、現代企業(yè)開(kāi)展思想政治教育工作中的建議

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)重視思想政治教育工作，加強員工心理輔導工作

　　只有企業(yè)自身重視思想政治教育工作的重要性，才能將此項工作全面有效推行開(kāi)來(lái)。企業(yè)要通過(guò)一系列的活動(dòng)來(lái)降低員工工作壓力，使員工保持良好的的心態(tài)。重視員工思想政治教育工作，要在不斷的學(xué)習中去探索新形勢下企業(yè)思想整治工作新方法。

　�。ǘ�）企業(yè)領(lǐng)導層要更新管理觀(guān)念，完善管理工作

　　在新形勢下，領(lǐng)導層作為企業(yè)的核心人員在日常工作中應重視思想政治教育工作，要及時(shí)發(fā)現工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途徑，為企業(yè)發(fā)展提供新思路。

　�。ㄈ�）進(jìn)行考核評價(jià)，完善后期教育工作

　　企業(yè)開(kāi)展思想政治教育工作不能只停留在口頭，要將工作落實(shí)到企業(yè)每個(gè)員工頭上，同時(shí)在工作完成后進(jìn)行考核評價(jià)，以落實(shí)員工是否真正將思想政治教育凝集于心，確保工作真正貫徹實(shí)施。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，新時(shí)期思想政治教育工作與企業(yè)發(fā)展有著(zhù)密切的聯(lián)系，現代企業(yè)管理應重視思想政治教育工作，同時(shí)在企業(yè)內部應建立完善的思想教育體系，在關(guān)心員工要求、企業(yè)經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，及時(shí)推進(jìn)思想政治教育工作開(kāi)展。企業(yè)只有將思想政治教育工作真正的貫徹實(shí)施，才能提高企業(yè)的競爭力。

　　參考文獻

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企業(yè)管理的論文2

　　摘 要：管理經(jīng)濟學(xué)作為經(jīng)濟學(xué)理論和策略在企業(yè)管理決策中起到了重要的作用，它通過(guò)經(jīng)濟分析的方式來(lái)處理企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理理由。

　　關(guān)鍵詞：管理經(jīng)濟學(xué);企業(yè)管理;決策;應用

　　一、引言

　　企業(yè)管理中牽涉的決策理由較多。例如，財務(wù)決策、銷(xiāo)售決策、組織決策、人事決策等等。管理經(jīng)濟學(xué)關(guān)系到企業(yè)資源合理配置的經(jīng)濟決策。管理經(jīng)濟學(xué)是獨立的經(jīng)濟學(xué)應用學(xué)科，雖然發(fā)展時(shí)間并不長(cháng)，但是由于有很強的指導作用被廣大管理者所接受，對未來(lái)的影響是極其深遠的。

　　二、生命周期管理

　　生命周期管理源于產(chǎn)品的生命周期理論，包括定義、技術(shù)以及規程的較為靈活的綜合性結構，生命周期管理屬于產(chǎn)品的管理系統，目標是把一個(gè)組織的產(chǎn)品以及產(chǎn)品結合的所有生命周期以及價(jià)值鏈所引發(fā)的環(huán)境負荷及社會(huì )經(jīng)濟影響的最低化。同時(shí)對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)及投放周期有重大的參考價(jià)值，進(jìn)而影響到企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青。

　　三、戰略管理(宏觀(guān)經(jīng)濟)

　　戰略管理是指對企業(yè)戰略的管理，是一個(gè)“自上而下”的過(guò)程，這就要求高級管理層具備相關(guān)的能力及素養。宏觀(guān)經(jīng)濟管理是政府將國計民生作為目標，透過(guò)不同的政策、制度、法律，對市場(chǎng)經(jīng)濟運轉的總量與結構進(jìn)行協(xié)調，把控活動(dòng)的綜合。而外延包含了所有國民經(jīng)濟、地區經(jīng)濟、城市經(jīng)濟、部門(mén)經(jīng)濟、縣區經(jīng)濟、鄉鎮經(jīng)濟的結合。管理者對宏觀(guān)經(jīng)濟的理解、把握決定著(zhù)企業(yè)的存活環(huán)境和發(fā)展方向。

　　四、管理經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理決策之間的關(guān)聯(lián)

　　管理經(jīng)濟學(xué)指的是對企業(yè)在一定宏觀(guān)及微觀(guān)環(huán)境下的研究可以發(fā)現，面對如環(huán)境束縛等理由應當怎樣把有限的資源更加良好的進(jìn)行運用，來(lái)實(shí)現既定企業(yè)目標。身為應用經(jīng)濟學(xué)的一個(gè)分界點(diǎn)，管理經(jīng)濟學(xué)主要包含了企業(yè)決策的經(jīng)濟環(huán)境、研究決策最優(yōu)化的理由。[1]可是，面對企業(yè)決策人員來(lái)講，大型繁瑣的理論系統可能并非具有實(shí)用價(jià)值，可通過(guò)理論里抽象的一些原則或策略，就能夠讓管理人員在企業(yè)決策里快速掌握重要的事件。只有將原則和策略進(jìn)行滲透，才可以養成良好的管理習慣，而且把這樣的思維方式以及習慣的使用在企業(yè)生產(chǎn)、運營(yíng)決策的考量當中，才可以完全感受到管理經(jīng)濟學(xué)。

　　五、投入產(chǎn)出同經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

　　所有物質(zhì)資料的生產(chǎn)，都需要將一定數量的勞動(dòng)對象、勞動(dòng)策略、勞動(dòng)力融入生產(chǎn)過(guò)程當中，令其結合，從而就會(huì )生產(chǎn)出一定數量的物質(zhì)產(chǎn)品。所有部門(mén)的產(chǎn)品通過(guò)用途能夠分成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品。所有部門(mén)在投入和產(chǎn)出方面具有非常緊密的關(guān)聯(lián)。這樣的關(guān)聯(lián)還可以從實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)方面的聯(lián)系進(jìn)行分析。因此，也被稱(chēng)之為技術(shù)經(jīng)濟性關(guān)聯(lián)。

　　六、管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)生產(chǎn)管理決策中的作用

　　首先，真正感受需求規律，有效運用企業(yè)產(chǎn)品統治市場(chǎng)�？墒�，企業(yè)只是依照以上策略來(lái)降低產(chǎn)品的固定成本和簡(jiǎn)單掌握一般商品的需求規律是不充分的，應當對變動(dòng)成本進(jìn)行把控，令其產(chǎn)品單位的平均成本具有競爭力，如此就能夠緩解價(jià)格彈性及收益之間的關(guān)聯(lián)，并將其使用在需求規律中為企業(yè)提供應有的服務(wù)。

　　其次，透過(guò)管理經(jīng)濟學(xué)里的科學(xué)成本分析，能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，來(lái)提高生產(chǎn)的規模，加快生產(chǎn)處在規模酬勞攀升的階段，以此來(lái)構成規模經(jīng)濟的優(yōu)勢，將低成本和推銷(xiāo)策略有效結合。

　　最后，運用管理經(jīng)濟學(xué)原理進(jìn)行理性的判斷。在系統方面，欠缺對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導，進(jìn)而令企業(yè)構成特有的經(jīng)濟學(xué)理性思維的意識，對理由進(jìn)行深思，并以此對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導。

　　管理經(jīng)濟學(xué)為經(jīng)營(yíng)決策提供了一種系統而又有邏輯的分析策略，這些經(jīng)營(yíng)決策既影響日常決策，也影響長(cháng)期計劃決策的經(jīng)濟力，是微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)在管理實(shí)踐中的應用，是溝通經(jīng)濟學(xué)理論與企業(yè)管理決策的橋梁，它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和策略，其主要理論在需求、生產(chǎn)、成本、市場(chǎng)等方面為決策提供重要指導作用。

　　七、設計管理經(jīng)濟學(xué)的框架

　　(1)管理經(jīng)濟學(xué)的重新界定體現出應用管理經(jīng)濟學(xué)的技術(shù)、理論以及策略。企業(yè)必定是市場(chǎng)經(jīng)濟里具備獨立且完整決策權的企業(yè)。社會(huì )經(jīng)濟是現代市場(chǎng)經(jīng)濟，企業(yè)是具備清晰產(chǎn)權的現代企業(yè)，政府行政干預應當壓縮到最低限度，企業(yè)、市場(chǎng)、政府經(jīng)濟行為的法律基礎要非常完善。

　　(2)面對我國企業(yè)急需處理的規模不夠經(jīng)濟、經(jīng)營(yíng)不是集約化的現實(shí)理由，將規模經(jīng)濟、集約經(jīng)濟的內涵進(jìn)行闡述，并提出實(shí)際應用的策略，來(lái)處理我國企業(yè)的兩大理由。

　　(3)汲取了系統管理學(xué)特有的權變管理學(xué)派的理論精華，并提出系統權變決策的`理論，進(jìn)而以境遇權變決策來(lái)取代傳統管理經(jīng)濟學(xué)。

　　(4)為了提升處理不同企業(yè)經(jīng)濟決策理由的能力，新框架不斷涉及設備投資方案的決策、設備更新方案的決策、生產(chǎn)和庫存決策的策略、定價(jià)決策、人力資源配置、廣告決策等范疇。

　　八、管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理決策中的應用

　　(1)深刻感受需求規律，有效運用企業(yè)產(chǎn)品的需求價(jià)格空間，快速掌控市場(chǎng)。對于普通商品的需求規律而言，一切其他條件不變，價(jià)格降低，需求量提高。價(jià)格提高，需求量降低�？墒�，身為企業(yè)只是掌握普通商品需求規律是不充分的，應當對需求價(jià)格彈性以及收益的關(guān)系給予理解，并將其運用在企業(yè)的戰略服務(wù)當中。

　　(2)科學(xué)的成本分析能夠降低成本，提高生產(chǎn)和銷(xiāo)售，構成規模經(jīng)濟的優(yōu)勢。產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，一旦可以有效運用標準技術(shù)來(lái)降低成本，對集中力量提高產(chǎn)品特色的整體設計十分有利，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對企業(yè)的組織結構進(jìn)行分析，刪減多余勞動(dòng)力，只要處理得當，就能夠較為明顯的提升企業(yè)效益。轉變勞動(dòng)組建方式，有效運用設備、人才以及生產(chǎn)環(huán)境。

　　企業(yè)有效運用規模優(yōu)勢，不但降低供貨商的進(jìn)貨成本，還會(huì )由于規模的構成降低自身的生產(chǎn)產(chǎn)品部件的成本，令其生產(chǎn)的產(chǎn)品性能持續攀升，價(jià)格卻明顯降低，提高了競爭力，進(jìn)而積極擴大生產(chǎn)，把長(cháng)期平均成本掌握在U形的前半部分，令規模經(jīng)濟的整體效應能夠達到最優(yōu)。

　　(3)企業(yè)領(lǐng)導應當有效運用管理經(jīng)濟學(xué)原理進(jìn)行理性判斷。企業(yè)在決策之前應當對市場(chǎng)進(jìn)行透徹的分析。對市場(chǎng)的需求量、產(chǎn)品的價(jià)格彈性進(jìn)行分析，來(lái)判斷產(chǎn)品的定價(jià)。企業(yè)的領(lǐng)導應當透過(guò)價(jià)格策略來(lái)轉變企業(yè)的境況，一定要了解產(chǎn)品的價(jià)格彈性，如果彈性不足就應當漲價(jià)，彈性充足就應當減價(jià)，不然，就是自取滅亡。價(jià)格彈性的預測成了制定營(yíng)銷(xiāo)計劃的重中之重。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應當透過(guò)價(jià)格促銷(xiāo)、交易折扣、兌獎券等不同形式，讓收益達到最大化，一定要了解不同顧客群的喜好以及商品的價(jià)格彈性。[3]掌握不同商品給企業(yè)戰略策略帶來(lái)的作用。并且企業(yè)應當通過(guò)成本原理，為企業(yè)的生產(chǎn)能力建立清晰的認識。

　　九、結束語(yǔ)

　　由于我國經(jīng)濟的持續發(fā)展，市場(chǎng)機遇的不斷成熟，市場(chǎng)的不斷變化給企業(yè)管理人員的決策能力提出了挑戰。經(jīng)營(yíng)者只有把管理經(jīng)濟學(xué)的精髓融入個(gè)人思想，建立積極的思維習慣，并不斷在實(shí)踐中進(jìn)行應用，才可以在競爭如此激烈的環(huán)境中掙得先機。

　　參考文獻：

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企業(yè)管理的論文3

　　1目標、特點(diǎn)分析

　　1.1目標利潤最大化是傳統管理會(huì )計的終極目標,

　　雖然最大化的利潤要求可以是的企業(yè)在管理以及核算工作上能夠有所加強,但是傳統的管理會(huì )計并不具有長(cháng)遠的目光,不能為企業(yè)提供遠景規劃依據,并且不能夠充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的各類(lèi)風(fēng)險因素。為了保證企業(yè)利潤最大化能夠長(cháng)期、穩定,戰略管理會(huì )計會(huì )從企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的角度制定目標,對利益和風(fēng)險之間的關(guān)系予以權衡。企業(yè)的價(jià)值體現便是企業(yè)的收益,包括現實(shí)受益以及未來(lái)收益,企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。因此企業(yè)戰略管理會(huì )計的目標也可以說(shuō)是企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　具體目標主要有以下幾個(gè)方面:

　　(1)協(xié)助管理者進(jìn)行戰略目標的確定;

　　(2)協(xié)助管理者進(jìn)行戰略規劃的編制;

　　(3)協(xié)助管理者進(jìn)行戰略規劃的實(shí)施;

　　(4)協(xié)助管理者進(jìn)行戰略管理業(yè)績(jì)的評價(jià)。

　　1.2特點(diǎn)相比較傳統的管理會(huì )計,戰略管理會(huì )計特點(diǎn)如下:

　　(1)外向性是戰略管理會(huì )計的明顯特征;

　　(2)全局利益的關(guān)注以及長(cháng)遠目標的制定是戰略管理會(huì )計的優(yōu)勢;

　　(3)非財務(wù)性信息的提供是戰略管理會(huì )計在全局管理中的基礎;

　　(4)戰略管理會(huì )計作為風(fēng)險管理具有綜合性、全面性;

　　(5)在會(huì )計信息的管理中戰略管理會(huì )計更加注重及時(shí)準確性;

　　(6)戰略管理會(huì )計對人員職能范圍進(jìn)行了擴展。

　　2主要內容以及戰略管理方法

　　2.1主要內容作為最近新興的一門(mén)學(xué)科,戰略管理會(huì )計無(wú)論是理論還是實(shí)踐,都還處于起步階段,需要進(jìn)一步探討。目前可以從以下問(wèn)題進(jìn)行分析探討。

　　(1)戰略規劃。

　　戰略管理會(huì )計對于企業(yè)的戰略管理作用主要來(lái)自于其提供的可行性戰略方案,其通過(guò)各種渠道搜集企業(yè)的內部、外部信息,通過(guò)為高層管理人員提供選擇方案,協(xié)助企業(yè)戰略目標的制定。而戰略目標可以從公司、競爭以及職能三個(gè)層次予以分析。

　　(2)戰略成本。

　　成本的戰略管理是通過(guò)對企業(yè)的自身以及競爭對手的成本資料進(jìn)行分析,用以研究企業(yè)成本受到什么因素影響,從而找出有效降低企業(yè)成本的方法,以此為企業(yè)管理者提供相應的決策依據。在實(shí)際中企業(yè)用以降低成本的戰略途徑包括適度投資、市場(chǎng)調研以及對開(kāi)發(fā)策略的合理研究。

　　(3)經(jīng)營(yíng)投資。

　　戰略管理會(huì )計在企業(yè)的管理中主要為管理者提供各種信息,保證決策者能夠以全局性、長(cháng)遠性的眼光分析企業(yè)現狀,并做出相關(guān)決策。在經(jīng)營(yíng)決策上,戰略管理會(huì )計的分析模式應當采用長(cháng)期本量利的方式,在經(jīng)營(yíng)決策中更多地使用了不確定條件下的本量利分析和非線(xiàn)性本量利分析。以實(shí)際的現金流量作為會(huì )計管理基礎,充分反映實(shí)際的企業(yè)業(yè)績(jì),以此推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。

　　(4)全面預算。

　　所謂的預算其實(shí)質(zhì)是計劃的貨幣表現,而全面的預算是指企業(yè)在一定未來(lái)時(shí)間內所有活動(dòng)的貨幣數量表現。預算能夠協(xié)調、控制企業(yè)活動(dòng),并且一定程度能夠對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行計劃。預算的基礎是企業(yè)戰略發(fā)展目標,依據戰略目標確定規劃,根據戰略決策進(jìn)行計劃。

　　(5)人力資源。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人,人力資源作為企業(yè)管理的重要組成,也是戰略管理會(huì )計的工作重心。戰略管理會(huì )計工作的重點(diǎn)以及核心便是以人為本,通過(guò)有效的技能方法令員工發(fā)揮最大的資源價(jià)值,并通過(guò)專(zhuān)業(yè)的方法計算人力資源成本,以及分析價(jià)值,對其進(jìn)行投資分析。

　　(6)風(fēng)險。

　　任何行業(yè)的運營(yíng)活動(dòng)都會(huì )具有一定的風(fēng)險,且風(fēng)險同回報是成相關(guān)性的,風(fēng)險越高回報越高,但風(fēng)險的存在還會(huì )威脅企業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險在市場(chǎng)中無(wú)處不在,在帶來(lái)收益的同時(shí)也存在帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險。所以,需要綜合考慮市場(chǎng)風(fēng)險,在運營(yíng)中通過(guò)投資手段對其進(jìn)行管理。

　　(7)對業(yè)績(jì)進(jìn)行戰略性評價(jià)。

　　對企業(yè)的管理應當從戰略性角度出發(fā),而對日常經(jīng)營(yíng)以及目標的實(shí)現則是以業(yè)績(jì)評價(jià)作為橋梁。良好的評價(jià)能夠促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現,并對管理者的決策做出有效指引。業(yè)績(jì)的戰略性評價(jià)主要包含了企業(yè)的財務(wù)與非財務(wù)兩種績(jì)效衡量。

　　2.2研究方法對企業(yè)經(jīng)濟效益,戰略管理會(huì )計主要通過(guò)全局性的`價(jià)值鏈以及整體性的產(chǎn)品周期作為依據,在實(shí)踐中得以研究利用,從而取得了較為成功的應用,但是需要進(jìn)行注意的是需要以一定方法作為基礎保證:

　　首先是作業(yè)成本法。

　　主要以資源耗費作為主要依據對成本進(jìn)行分析,先將成本在作業(yè)中根據資源消耗狀況予以分配,在按照成本所需作業(yè)狀況將作業(yè)在成本對象中進(jìn)行分配。其次,競爭對手分析。該分析需要以市場(chǎng)角度為主要角度,通過(guò)對市場(chǎng)中競爭對手的考察分析,為戰略決策者的決策提供可靠依據。

　　再者,預警分析。

　　這是一種事前的分析方法,會(huì )對企業(yè)的財務(wù)以及競爭實(shí)力產(chǎn)生潛在的影響,因此管理者必須予以重視。通過(guò)這種市場(chǎng)的預先分析,能夠使得管理者在情況發(fā)生之前便可以采取相應的防御手段對潛在問(wèn)題進(jìn)行消除,去除不利因素。

　　最后,質(zhì)量成本分析。

　　該分析方式主要通過(guò)對產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的設計和產(chǎn)品的制造等方面進(jìn)行分析,對產(chǎn)品的整個(gè)周期中有關(guān)質(zhì)量成本的問(wèn)題從四個(gè)方面進(jìn)行分析。

　　3結束語(yǔ)

　　戰略管理會(huì )計作為新時(shí)代的產(chǎn)物,可以讓企業(yè)更好的適應現代市場(chǎng)環(huán)境,通過(guò)戰略性評價(jià)和指導,有效增強企業(yè)的綜合競爭力,分散企業(yè)風(fēng)險,具有長(cháng)遠的發(fā)展價(jià)值。因此戰略管理會(huì )計在企業(yè)的管理中具有十分重要的意義。

企業(yè)管理的論文4

　　一、引言

　　石油企業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，對于經(jīng)濟發(fā)展水平和人民生活水平兩者的提高都有著(zhù)不可替代的作用。由此看來(lái)，石油企業(yè)應該要不斷通過(guò)創(chuàng )新來(lái)完善自身的管理工作，提高企業(yè)的管理水平。創(chuàng )新企業(yè)的管理工作能夠為企業(yè)的發(fā)展提供持久動(dòng)力。石油企業(yè)就應該建立現代化的科學(xué)管理制度來(lái)完善企業(yè)管理工作，完善法人制度和組織制度，這樣才能為管理工作的創(chuàng )新提供多樣化的選擇。石油企業(yè)的管理工作涉及方方面面，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，因此完善石油企業(yè)的管理工作就顯得尤為重要。

　　二、石油企業(yè)管理工作存在的問(wèn)題

　　就目前來(lái)看，石油企業(yè)管理工作的創(chuàng )新一般都在能夠進(jìn)行獨立經(jīng)濟核算單位中開(kāi)展，但如果參與的人員太少就會(huì )影響創(chuàng )新工作的開(kāi)展，會(huì )使管理創(chuàng )新變得具有狹隘性。受我國的經(jīng)濟體制的影響，石油企業(yè)的管理模式過(guò)于僵硬，缺乏競爭意識，也就阻礙了石油企業(yè)管理工作的創(chuàng )新步伐，石油企業(yè)管理工作存在的問(wèn)題主要有三點(diǎn)：第一，石油企業(yè)的競爭意識不強，對改革的積極性較弱，憂(yōu)患意識也需要增強。企業(yè)的員工的觀(guān)念落后，認為企業(yè)要包辦所有工作，有強烈的計劃思維，沒(méi)有創(chuàng )新精神，只是一味地完成上級下達的任務(wù)，安于現狀。企業(yè)整體的改革意識不強，沒(méi)有創(chuàng )新氛圍。第二，現在很多石油企業(yè)的管理體制不健全，改革的不夠徹底，不能滿(mǎn)足企業(yè)的管理改革需要，無(wú)法適應現代化企業(yè)管理工作的需求。大多數的`石油企業(yè)的管理機構出現了部門(mén)重復，機構過(guò)于臃腫，各部門(mén)的管理幅度與其職責不相符，相關(guān)的規章制度規章過(guò)于繁雜繁瑣，不利于執行和監督。管理部門(mén)的權責無(wú)法達到高度統一，權利和責任不對等，這就會(huì )管理工作人員的工作積極性不高。同時(shí)人力資源的矛盾在石油企業(yè)中也十分突出，無(wú)法充分利用企業(yè)的人力資源，無(wú)法將人力優(yōu)勢轉化為資源優(yōu)勢，這些都會(huì )制約石油企業(yè)的管理改革，不利于石油企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。第三，石油企業(yè)的管理機制不夠健全，機制僵化，按部就班，沒(méi)有創(chuàng )新，缺乏靈活性，對于員工的激勵機制不足，對于制定的激勵政策沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，對員工的獎勵機制無(wú)法真正地激發(fā)起員工的工作積極性。石油企業(yè)管理工作的管理機制對企業(yè)以及員工的制約太大，各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系太少，溝通不便捷，缺少聯(lián)系紐帶。

　　三、完善石油企業(yè)管理工作的方法

　　1.創(chuàng )新管理理念。

　　石油企業(yè)要首先樹(shù)立改革的觀(guān)念，要有競爭的觀(guān)念，要能夠看到企業(yè)所面臨的危機與挑戰，要看到市場(chǎng)上的競爭與改變，要跟隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而變化，以此制定出符合自己的管理理念和管理制度。石油企業(yè)還要做到以人為本，要重視員工，重視企業(yè)的管理工作，讓管理者將管理重點(diǎn)從管理財務(wù)轉移到管理人員上來(lái)，將更多的精力放在培養企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)以及人力資源管理上來(lái)。企業(yè)要在最大程度上關(guān)心自己的員工，不斷給予鼓勵，讓員工對自己更有信心、對企業(yè)有信心，提高員工的工作積極性，充分參與到企業(yè)的管理工作改革創(chuàng )新中來(lái)，以此來(lái)推動(dòng)石油企業(yè)的管理工作的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2.創(chuàng )新戰略管理。

　　一個(gè)企業(yè)要根據自己所處的環(huán)境來(lái)制定自己的戰略以及目標，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，石油企業(yè)要對自身戰略目標進(jìn)行改革創(chuàng )新，根據自己的實(shí)際情況以及自身的目標，來(lái)創(chuàng )新企業(yè)的戰略手段，不斷改革自己的管理戰略模式�，F如今很多企業(yè)都能夠清楚地認識到戰略創(chuàng )新對提升企業(yè)管理工作質(zhì)量起到的作用是非常巨大的，尤其是石油化工企業(yè)的管理工作者更應該認識到這一點(diǎn)。管理者應該時(shí)刻了解市場(chǎng)的變化情況和各種復雜多變的環(huán)境因素，要不斷地根據這些變化因素，適時(shí)地改變自己的戰略目標和戰略思想，不斷對戰略管理進(jìn)行創(chuàng )新，提高自身的管理綜合能力，對一些重大管理問(wèn)題要能夠積極應對，進(jìn)行系統分析，只有這樣才能讓企業(yè)的管理事業(yè)更上一層樓，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更加適應社會(huì )的變化。

　　3.創(chuàng )新科學(xué)技術(shù)。

　　經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強，企業(yè)的管理的發(fā)展越來(lái)越向著(zhù)高科技，更加依賴(lài)于技術(shù)的進(jìn)步，逐漸轉變?yōu)橹�識技術(shù)需求型企業(yè)�，F如今技術(shù)越來(lái)越處于企業(yè)的核心地位，它是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力也是根本條件，石油企業(yè)作為一個(gè)高風(fēng)險、高科技和高投入的“三高”企業(yè)，它的經(jīng)濟效益的實(shí)現是極其依賴(lài)于科學(xué)技術(shù)的創(chuàng )新的。由此可看，石油企業(yè)更應該充分認識到科學(xué)技術(shù)的重要性，要不斷改革創(chuàng )新科學(xué)技術(shù)，用高科技手段來(lái)改變自身的管理事業(yè)，提高管理者層次和管理工作水平，這樣才能為企業(yè)提供更加正確可靠的信息，提供更加高效快捷的技術(shù)，提升企業(yè)的管理科技水平，讓企業(yè)更加快速高效地發(fā)展。

　　4.創(chuàng )新組織結構。

　　現如今大多數的石油企業(yè)采用的組織結構都是金字塔型，這種組織結構會(huì )嚴重影響各個(gè)部門(mén)之間以及部門(mén)內部的接觸和交流,會(huì )減慢知識的更新速度，影響知識的應用成果，最終會(huì )影響到整個(gè)企業(yè)的管理工作。由此看來(lái)，對石油企業(yè)進(jìn)行組織結構創(chuàng )新是解決這些問(wèn)題最好的方法，而組織結構的創(chuàng )新關(guān)鍵就在于加強職工之間、部門(mén)內部、不同部門(mén)之間的相互交流與合作，這是石油企業(yè)進(jìn)行組織結構創(chuàng )新應該著(zhù)重關(guān)注的地方。進(jìn)行組織結構創(chuàng )新能夠使企業(yè)的管理者和管理工作人員緊密地結合起來(lái)，能夠更加快捷溝通和交流，增加企業(yè)管理部門(mén)的環(huán)境適應能力，對于多變的市場(chǎng)環(huán)境能夠做出準確及時(shí)的反應。創(chuàng )新組織管理結構能夠有效地增強員工之間的團隊協(xié)作精神，讓企業(yè)的員工在工作中不斷相互學(xué)習，相互激勵，在工作中學(xué)習更新知識，不斷地超越自我，這樣能夠不斷提高員工的自身能力水平，從而提高整個(gè)企業(yè)管理工作者的素質(zhì)，實(shí)現整個(gè)企業(yè)的跨躍式發(fā)展。但在創(chuàng )新管理組織結構是一定要遵循以下幾個(gè)原則：第一，要確保一個(gè)地區對應一個(gè)領(lǐng)導中心的原則，只有這樣才能保證企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)；第二，要遵循改革和調整相結合的原則，不一味盲目地進(jìn)行大規模改革，還要做到在改革的基礎上進(jìn)行調整，結合實(shí)際；第三，要遵循有利于管理的原則，不可越改革越混亂，不利于企業(yè)的管理工作；第四，要遵循規范高效的原則；第五，要遵循從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際的原則。

　　四、結語(yǔ)

　　管理工作是石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，只有高質(zhì)量的管理工作才能為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益。要想不斷提升企業(yè)的管理工作，就必須要不斷完善企業(yè)的管理制度，不斷從各個(gè)方面進(jìn)行改革，折讓才能使企業(yè)的管理工作緊跟時(shí)代步伐，為企業(yè)發(fā)展提供永續動(dòng)力。

企業(yè)管理的論文5

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企業(yè)管理的論文6

　　1中小企業(yè)閑置資金管理出現的問(wèn)題

　　1.1閑置資金管理制度不健全

　　由于企業(yè)內控機制不健全，閑置資金數量和時(shí)間不確定，導致很多中小企業(yè)在理財之前無(wú)法準確判斷閑置時(shí)間的長(cháng)短，無(wú)法確定企業(yè)投資方向，對企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)無(wú)法合理安排規劃，嚴重時(shí)可能造成資金短缺，影響企業(yè)正常資金支付。

　　1.2企業(yè)管理人員意識薄弱

　　現金就是企業(yè)的生命，閑置資金是企業(yè)現金的重要組成部分。由于企業(yè)管理者缺乏現代投資管理觀(guān)念，對閑置資金不當使用，影響了企業(yè)基本的經(jīng)營(yíng)秩序，甚至有些企業(yè)出現了“小金庫”現象，給企業(yè)造成巨大虧損。

　　1.3企業(yè)自我評估能力不足

　　企業(yè)的自我評估能力主要針對企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)發(fā)展、承受風(fēng)險和理財能力三方面考慮。有些企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)一味地追求高收益，主觀(guān)地放大了自身的風(fēng)險承受能力，或者根本就忽視了自身的風(fēng)險承受能力，選擇一些不符合自身的風(fēng)險收益特征的產(chǎn)品，帶來(lái)了慘痛教訓。

　　2中小企業(yè)閑置資金管理存在問(wèn)題的原因

　　2.1外部因素

　�、偻顿Y信息發(fā)布不及時(shí)。由于金融機構產(chǎn)品門(mén)類(lèi)多，收益性、風(fēng)險性不同，導致企業(yè)無(wú)法及時(shí)獲取相關(guān)信息進(jìn)行投資，錯過(guò)了閑置資金的利用時(shí)間。②相關(guān)制度不完善。面對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的新情況、新問(wèn)題，中小企業(yè)沒(méi)有前瞻性。制度不健全，相關(guān)職能部門(mén)工作過(guò)程中缺少依據，并且企業(yè)內部在進(jìn)行投資管理時(shí)認知錯誤，使企業(yè)對閑置資金管理工作難以順利開(kāi)展。

　　2.2內部因素

　　對于一個(gè)企業(yè)，一個(gè)有效的閑置資金管理系統是極其重要的，缺乏閑置資金投資管理系統提供的信息，就不能對閑置資金進(jìn)行嚴格監督。如果一個(gè)企業(yè)缺乏對內部閑置資金投資管理體系建設必要性的認識，在現金管理中出現欺詐和偷盜行為的概率會(huì )大幅提高，而且也可能使企業(yè)流失實(shí)現利潤最大化的投資決策機會(huì )。

　　3加強企業(yè)閑置資金管理的措施

　　3.1樹(shù)立閑置資金管理意識

　　企業(yè)管理者應樹(shù)立現代投資管理理念，強化對閑置資金時(shí)間價(jià)值觀(guān)的認識，優(yōu)化投資決策，提高閑置資金利用率。同時(shí)，企業(yè)內部應加強宣傳培訓，提高公司管理層和相關(guān)制度執行人員對風(fēng)險控制重要性的認識，提倡企業(yè)職工互相監督。

　　3.2建立規范的'理財制度

　　首先，明確資金理財的范圍、審批流程與權限，建立相應的組織框架，明確相關(guān)機構的職責權限。其次，相關(guān)部門(mén)應在年初提出全年理財方案，并對理財方案可行性進(jìn)行論證；理財方案由審批部門(mén)審批，選擇批準最有價(jià)值的投資方案；編制理財規劃，編制閑置資金管理預算，制定詳細可行的理財計劃作為理財管控的依據。最后，制定資金理財制度執行情況考核辦法，使制度徹底貫徹落實(shí)。

　　3.3健全監督管理機構

　　很多企業(yè)經(jīng)常將“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以現金管理為中心”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，而保證強化企業(yè)閑置資金管理的根本就是建立必要的監管體制。加強企業(yè)閑置資金管理可按照如下幾點(diǎn)進(jìn)行：①企業(yè)應定期或不定期地對投資管理進(jìn)行決策分析，增強風(fēng)險意識，提出有針對性的預防辦法。②企業(yè)應對資金理財進(jìn)行監督。③企業(yè)應進(jìn)行會(huì )計控制，保證理財業(yè)務(wù)及時(shí)、準確、真實(shí)和有效。

　　3.4合理選擇投資產(chǎn)品

　　企業(yè)在對閑置資金投資時(shí)應進(jìn)行綜合考慮，根據需要選擇低、中、高等不同風(fēng)險投資產(chǎn)品。以下介紹幾種常見(jiàn)的投資渠道：①通知存款。企業(yè)通知存款是指各單位客戶(hù)不需要約定存款期限直接自主選擇存款項目的一種大額存款方式，具體分為一天通知存款或七天通知存款。這種存款業(yè)務(wù)利率水平比活期存款利率高，且在不耽誤單位客戶(hù)使用資金的條件下，可獲得穩定且較高的利息收益。②委托代理理財。委托代理機構理財是指委托人通過(guò)專(zhuān)業(yè)委托代理機構向受托人委托，受托人運用自己的各種專(zhuān)業(yè)技能，利用各種市場(chǎng)、工具及方法對委托人資金進(jìn)行積極運作管理，在保證本金安全的基礎上，嚴格遵循客戶(hù)意愿，實(shí)現資金升值的一項業(yè)務(wù)。當企業(yè)委托銀行機構進(jìn)行代理理財，該銀行機構通過(guò)全國銀行間的貨幣市場(chǎng)直接進(jìn)行資金管理，投資于像短期質(zhì)押式逆回購等短期項目。由于客戶(hù)所選擇的代理是金融機構，并通過(guò)一些國債等債券、票據作為質(zhì)押，這樣大大提高了本金和利息的安全性。③貨幣基金。貨幣基金不僅能做到優(yōu)化資產(chǎn)配置、監控現金流動(dòng)等作用，它還可以做到代替一般意義上的銀行存儲業(yè)務(wù)，使之擁有與活期存款同樣的安全性和靈活性，而大大提高了收益性。④銀行理財產(chǎn)品（保本性）。

　　4結語(yǔ)

　　對于銀行的超短期理財產(chǎn)品，具備資金安全、收益穩定，流動(dòng)性強的優(yōu)勢，成為企業(yè)爭相投資的對象。銀行接受公司客戶(hù)委托，通過(guò)銀行相互間的貨幣市場(chǎng)交易，投資對象主要為短期質(zhì)押式逆回購或其他類(lèi)型基金等。隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)應該在合理安排自己資金使用時(shí)間基礎上，根據資金數量的多少，以及風(fēng)險收益的高低，選擇適合自己的投資渠道，統籌管理企業(yè)閑置資金，讓短期閑置資金帶來(lái)更大的收益。

企業(yè)管理的論文7

　　ERP 系統,即企業(yè)資源計劃系統,是一種以信息技術(shù)為基礎,系統化、集成化的管理信息系統,經(jīng)歷了三個(gè)階段:最初的物料需求計劃階段、中間的制造資源計劃階段、現在的企業(yè)資源計劃階段。ERP 系統管理主要體現在:整個(gè)供應鏈資源;精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程;事先計劃、事中控制。ERP 系統起源于制造業(yè),并且主要應用于制造業(yè)。一般包括四個(gè)模塊:生產(chǎn)控制管理模塊、財務(wù)管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊。

　　1. 生產(chǎn)控制管理模塊

　　生產(chǎn)控制管理模塊是 ERP 系統的核心。根據準確、詳實(shí)的數據信息,制定和實(shí)施周密的生產(chǎn)計劃,隨時(shí)根據生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的反饋信息來(lái)修正生產(chǎn)計劃,最終完成生產(chǎn)計劃。

　　1.1 主生產(chǎn)計劃

　　主生產(chǎn)計劃不是在某一個(gè)具體的時(shí)間點(diǎn)上與預測、客戶(hù)訂單相匹配,而是在某一段時(shí)間內與預測、客戶(hù)訂單相匹配,使得這一段時(shí)間內的生產(chǎn)計劃是穩定和均衡的,可以提高設備、生產(chǎn)人員的有效利用率,避免出現設備、生產(chǎn)人員不足或者閑置的情況。

　　1.2 物料需求計劃

　　物料需求計劃是生產(chǎn)控制管理中最困難的部分,在主生產(chǎn)計劃確定后,就需要把這一時(shí)間段需要生產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各個(gè)零部件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。涉及到四個(gè)方面:主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存記錄、提前期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì )出現一些意外情況,造成物料需求計劃頻繁改動(dòng)。比如:訂單改變、緊急插單、產(chǎn)品流程變化、設備故障檢修、生產(chǎn)人員生病請假等。

　　1.3 能力需求計劃

　　能力需求計劃是 ERP 系統中重要的反饋環(huán)節,根據物料需求計劃,對生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)能力進(jìn)行核算,確定物料需求計劃與企業(yè)生產(chǎn)能力是否匹配,提前發(fā)現生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題,采取對應措施,調整生產(chǎn)任務(wù),充分利用現有資源,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃。

　　1.4 車(chē)間作業(yè)控制

　　車(chē)間作業(yè)控制是把生產(chǎn)過(guò)程中的人力、物力、設備、時(shí)間等進(jìn)行控制和管理,將車(chē)間作業(yè)進(jìn)行排序,然后把作業(yè)下達到每個(gè)車(chē)間。主要任務(wù)是:按照物料需求計劃控制生產(chǎn)作業(yè);出現偏差,及時(shí)糾正,無(wú)法糾正則及時(shí)反饋;對生產(chǎn)作業(yè)執行的結果進(jìn)行匯總。排產(chǎn)問(wèn)題是車(chē)間作業(yè)控制的瓶頸問(wèn)題。

　　1.5 基礎數據

　　ERP 系統作為一種計算機軟件,需要把一些基礎數據進(jìn)行數字化,進(jìn)而對基礎數據進(jìn)行采集、加工、處理、存儲、傳輸,實(shí)現對企業(yè)資源的管理和配置�；�礎數據主要包括:物料編碼、物料清單結構、工作中心設置和劃分、提前期、工序、制造日歷、客戶(hù)、供應商等。

　　2. 財務(wù)管理模塊

　　ERP 系統在企業(yè)財務(wù)管理中,突破了傳統財務(wù)管理的會(huì )計核算功能,增加了預算管理功能、成本管理功能,把不同業(yè)務(wù)部門(mén)的信息集中和整合,實(shí)現了物流、信息流、資金流的統一,使企業(yè)能夠及時(shí)了解生產(chǎn)情況,做出前瞻性的分析和預測,提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。一般分為會(huì )計核算模塊和財務(wù)管理模塊兩大模塊。

　　2.1 會(huì )計核算

　　會(huì )計核算主要包括以下模塊�？傎~模塊:是會(huì )計核算的核心,其他分模塊都以總賬模塊作為中心進(jìn)行信息的傳遞。以憑證處理為主線(xiàn),提供憑證處理、預提攤銷(xiāo)處理、自動(dòng)轉賬、調匯、結轉損益等會(huì )計核算功能,并提供賬簿和財務(wù)報表。應收賬模塊:商品買(mǎi)賣(mài)中,由于賒欠交易而產(chǎn)生企業(yè)應收的客戶(hù)欠款賬。包括發(fā)票管理、客戶(hù)管理、付款管理、賬齡分析等功能。應付賬模塊:企業(yè)應付的購貨款。包括發(fā)票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等功能�，F金管理模塊:控制現金的流入和流出,以及銀行存款的核算。包括硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理功能。固定資產(chǎn)核算模塊:固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況、折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作。幫助管理者了解固定資產(chǎn)的現狀,提供管理固定資產(chǎn)的科學(xué)依據。工資核算模塊:進(jìn)行員工的工資結算、分配、核算以及各項相關(guān)經(jīng)費的計提。成本模塊:根據產(chǎn)品的采購、產(chǎn)品結構、工序、工作中心等情況對產(chǎn)品進(jìn)行成本計算,進(jìn)行成本分析和規劃。

　　2.2 財務(wù)管理

　　財務(wù)管理是以會(huì )計核算的數據作為依據,進(jìn)行分析和處理,做出相應的財務(wù)預測和管理。財務(wù)計劃:預算與實(shí)際的執行情況總是存在著(zhù)差異,財務(wù)計劃在分析這些差異之后,進(jìn)行一些必要的調整,進(jìn)而做出續期的財務(wù)計劃和預測。財務(wù)分析:根據會(huì )計核算得到的財務(wù)數據,通過(guò)不同的財務(wù)分析方法,對數據進(jìn)一步加工和處理,產(chǎn)生需要的信息,為管理者制定決策提供全面、詳實(shí)的依據。財務(wù)決策:制定有關(guān)資金方面的決策,是財務(wù)管理的核心內容。包括資金的籌集、投放、管理等。

　　3. 物流管理模塊

　　根據有關(guān)資料,在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中,用于生產(chǎn)的時(shí)間占 5%左右,用于儲存、裝卸、等待加工和運輸的時(shí)間占 95%,導致國內的物流成本一般占總成本的 30%~40%,而有效的'物流管理可以節約 15%~30%的物流成本。

　　3.1 采購管理

　　采購管理對采購業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理,全程監控采購計劃的實(shí)施、采購成本的變動(dòng)、供應商的履約情況�？梢灾贫ㄗ罴训牟少徲媱�、篩選最佳的供貨商,保證企業(yè)采購計劃順利實(shí)施和最低的采購成本。

　　3.2 庫存管理

　　庫存管理是物流管理中難度最大、工作量最多的模塊,是企業(yè)供應鏈上的關(guān)鍵環(huán)節之一。物料的存儲數量是庫存管理中最棘手的難題,存儲數量太多,會(huì )造成庫存積壓,占用大量資金;存儲數量太小,不能滿(mǎn)足正常生產(chǎn)需求,也會(huì )面臨物料價(jià)格上漲的風(fēng)險。

　　3.3 銷(xiāo)售管理

　　銷(xiāo)售管理是企業(yè)與客戶(hù)的接口,直接影響著(zhù)企業(yè)的利潤,也是企業(yè)再生產(chǎn)的資金保障。所提供的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)預測是企業(yè)制定下一步生產(chǎn)計劃的重要依據。

　　4. 人力資源管理模塊

　　近年來(lái),企業(yè)間的競爭愈演愈烈,人才成為新的競爭焦點(diǎn)。人力資源成為企業(yè)的寶貴資源,人力資源管理成為企業(yè)利潤增長(cháng)的重要途徑,是企業(yè)管理者關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)內容。

　　4.1 人事檔案管理

　　人事管理是人力資源管理的基礎工作,包括員工的試用、轉正、退休、解聘等內容。人事檔案管理是人事管理的重要內容,包含人員各種信息,作為企業(yè)員工的統計分析、調資、培訓教育的依據。

　　4.2 人事異動(dòng)管理

　　員工的變動(dòng)情況會(huì )影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,人事異動(dòng)管理能夠通過(guò)多種形式、多種角度反映出這種變化,為管理者及時(shí)提供相應信息。

　　4.3 考勤管理

　　員工的出勤情況,直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,同時(shí)與員工的工資情況密切相關(guān)。因此,考勤管理是企業(yè)一項重要制度。包括員工工作計劃、人力成本控制、假期額度控制、請假處理等功能。

　　4.4 績(jì)效管理

　　績(jì)效管理是對所有員工的重要考核內容。以部門(mén)績(jì)效和員工績(jì)效作為考核標準,對部門(mén)或者員工進(jìn)行績(jì)效目標管理和過(guò)程管理。

　　4.5 薪資管理

　　根據考勤管理和績(jì)效管理提供的數據,作為員工薪資的依據。通過(guò)員工成本分析和預測,可以提供企業(yè)成本分析的依據。

企業(yè)管理的論文8

　　【摘要】 創(chuàng )新主要有技術(shù)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，就公路客運市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新比技術(shù)創(chuàng )新更重要，因為公路客運并不那么需要多少技術(shù)專(zhuān)利產(chǎn)品，只要經(jīng)營(yíng)上有創(chuàng )新，管理上有差別，才能夠取得領(lǐng)先，增加企業(yè)核心競爭力。

　　【關(guān)鍵詞】 公路客運；企業(yè)管理；創(chuàng )新

　　同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“創(chuàng )新是一個(gè)民族精神的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力�！彼�以，創(chuàng )新不僅體現在市場(chǎng)戰略上，也可以做為企業(yè)的主導戰略思想，貫穿于企業(yè)管理之中。創(chuàng )新是一種思想和原則，并在這種思想和原則指導下的實(shí)踐活動(dòng)，是企業(yè)所必備的一項重要管理職能。就企業(yè)市場(chǎng)戰略而言，沒(méi)有創(chuàng )新，企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)管理就沒(méi)有差別化，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中就缺乏競爭力。

　　其主要表現為以下兩點(diǎn)：

　　一、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，擴展客運經(jīng)營(yíng)范圍

　�。�1）利用公司電子商務(wù)網(wǎng)站和客運班車(chē)發(fā)展小件快速運輸。通過(guò)開(kāi)發(fā)客運附加業(yè)務(wù)，為單純的公路旅客運輸注入小件快運的附加服務(wù)，是公司利用現有資源提高運輸效率和經(jīng)濟效益的有效手段。公司所經(jīng)營(yíng)的小件快運不是按照貨運中的貨物定義的，而是按照客運管理條例中的行包來(lái)定義，所以說(shuō)，不與主管法規和企業(yè)管理條例相沖突，具有很強的可操作性。

　　電腦客運管理軟件和高級客車(chē)大型行李倉為發(fā)展小件運輸提供了技術(shù)保障，而現在企業(yè)之間一些小件貨物的運輸十分頻繁，對運輸的時(shí)間性和安全性要求非常高，這些少量的貨物如果用專(zhuān)車(chē)運輸，要走幾百公里，就需要花費大量的時(shí)間和成本�？瓦\班車(chē)的高密度運行，大型行李倉滿(mǎn)足了這些貨物運輸的時(shí)間性和安全性方面的要求，為客運班車(chē)發(fā)展小件快運創(chuàng )造了條件。為此我們必須認真研究市場(chǎng)，認清自己的企業(yè)優(yōu)勢，利用自身的有利條件調度運輸生產(chǎn)，注意優(yōu)化運輸結構，做好配載工作并增加車(chē)輛的.實(shí)載率，提高業(yè)務(wù)覆蓋范圍，有效降低企業(yè)運行成本，加強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　�。�2） 開(kāi)辟旅游線(xiàn)路，發(fā)展旅游客運業(yè)務(wù)。我國旅游資源極為豐富，各個(gè)省市都在努力開(kāi)發(fā)自己的旅游資源。旅游市場(chǎng)的前景十分廣闊，而客車(chē)能把旅客直接送到旅游景點(diǎn)這一優(yōu)勢，使旅游客運具有發(fā)展潛力。隨著(zhù)客運市場(chǎng)的發(fā)展，旅游客運作為客運市場(chǎng)的組成部分也發(fā)展迅速，成為客運市場(chǎng)新的增長(cháng)點(diǎn)，特別是各種旅游黃金周期間，旅游客運市場(chǎng)空前火爆�？瓦\企業(yè)應抓住機遇，利用自身省市的旅游資源開(kāi)辟旅游專(zhuān)線(xiàn)，實(shí)現旅游與客運班車(chē)共同發(fā)展模式，即對客運車(chē)輛以班線(xiàn)運行為主，在旅游旺季利用運休回庫車(chē)輛加班旅游車(chē)的生產(chǎn)模式。由于車(chē)輛在客運淡季時(shí)正為旅游旺季，旅游客運市場(chǎng)恰好補充了客運市場(chǎng)的不足，使企業(yè)的資源能夠科學(xué)合理的組合并發(fā)揮作用，為企業(yè)帶來(lái)較大的收益。公司還可以和一些旅行社合作，由旅行社組織客源，公司提供運力和服務(wù)。

　�。�3）發(fā)展工廠(chǎng)接送車(chē)業(yè)務(wù)。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個(gè)城市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區的建立，每個(gè)城市擁有的大中型工廠(chǎng)越來(lái)越多，大量的工人在上下班時(shí)段需要廠(chǎng)車(chē)接送。而許多工廠(chǎng)為了節約成本，減少流動(dòng)資金的消耗，往往不會(huì )購買(mǎi)廠(chǎng)車(chē)，而是選擇租用客車(chē)接送工人�？瓦\企業(yè)可以調配運力，利用早上發(fā)車(chē)晚的車(chē)輛和晚上回庫早的車(chē)輛開(kāi)展工廠(chǎng)接送車(chē)業(yè)務(wù)，使公司運力能得到充分利用，為公司創(chuàng )造效益。

　　二、技術(shù)創(chuàng )新，利用現有技術(shù)手段加強企業(yè)高科技管理

　　企業(yè)的運輸組織與管理和為旅客服務(wù)需要達到一個(gè)較高的水平，這就需要我們積極采用現代化的信息、通訊、自動(dòng)控制等高新技術(shù)，實(shí)現車(chē)輛調度、車(chē)輛安全等公路客運管理與服務(wù)的現代化。

　�。�1）實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )售票。公路旅客運輸要以“人便于行”和提高旅客運輸生產(chǎn)效率為根本目標。這就要求我們加快利用高新技術(shù)改進(jìn)站務(wù)管理、售票方式，提高客運服務(wù)水平。通過(guò)客運站和客運企業(yè)聯(lián)合、客運站和客運站之間聯(lián)合，利用計算機聯(lián)網(wǎng)售票技術(shù)，改進(jìn)客票發(fā)售制度，在一個(gè)城市設置若干個(gè)售票點(diǎn)，在幾個(gè)城市之間也聯(lián)網(wǎng)售票，并適當引入“多式聯(lián)運”等服務(wù)內容，真正做到方便旅客出行，為公司創(chuàng )造效益。

　�。�2）對車(chē)輛運行數據采用 GPS 全球衛星定位系統監控�？瓦\車(chē)輛的營(yíng)運過(guò)程是一項獨立性很強的工作，為了解決好駕駛員在途安全規范落實(shí)和車(chē)輛運營(yíng)數據采集的問(wèn)題，應該為每臺營(yíng)運客車(chē)安裝 GPS 全球衛星定位儀，通過(guò) GPS 系統，公司可以全面監控在途車(chē)輛的營(yíng)運狀態(tài)，了解車(chē)輛行駛的路線(xiàn)、方向、停車(chē)點(diǎn)、停車(chē)時(shí)間以及行駛速度、運行消耗等要素，加強在途車(chē)輛的調度與管理，全面保證營(yíng)運安全，并為車(chē)輛建立數據檔案，把車(chē)輛從新車(chē)接收到報廢整個(gè)營(yíng)運過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)狀況及運行和保修情況進(jìn)行統計和分析。其主要作用是：

　　A、依靠該系統能掌握車(chē)輛性能的變化規律，加大車(chē)輛使用率和使用年限，能更加完善的進(jìn)行車(chē)輛管理工作。

　　B、該系統與運營(yíng)調度系統和車(chē)輛檔案系統共享信息，通過(guò)車(chē)輛的行駛里程和技術(shù)狀況，為車(chē)輛的修理、保養和預制所需零部件采購計劃，提供可靠的技術(shù)參數，通過(guò)不同里程定額，對不同維護保養作業(yè)類(lèi)別下達強制指令；

　　C、為公司新購車(chē)輛選擇供應商和車(chē)型提供分析所需的資料數據。

　�。�3）在公路客運企業(yè)管理中加入管理軟件的運用。隨著(zhù)電腦的普及，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運用電腦進(jìn)行日常管理的地方也越來(lái)越多，各種辦公管理軟件業(yè)也隨之相應而生�？瓦\企業(yè)由于日常管理數據多，變化大，再日常工作中更加需要辦公管理軟件的幫助。在日常管理中加入客運管理軟件，將解決客運管理中的安全監控、營(yíng)運統計、調度車(chē)輛、控制運營(yíng)成本及駕乘人員管理等一系列問(wèn)題，明確了工作流程，減少了因數據上傳而導致的管理工作脫節，為公路客運企業(yè)管理提供了精準性和便利性。

企業(yè)管理的論文9

　　摘要：績(jì)效考核是我國各大中小企業(yè)人事決斷的重要根據。近幾年，相關(guān)學(xué)者為了考核方法能夠有理有據、公平公正、科學(xué)嚴謹而做出了諸多研究�？�(jì)效的考核受到多方位、多角度等特征和受考核人的感情因素所制約，所以績(jì)效考核取得的成果難以達到預期的效果。對當前績(jì)效考核的現狀進(jìn)行深入的探討與分析，本人認為將績(jì)效考核科學(xué)化是績(jì)效考核發(fā)展進(jìn)程得以加快的重要方法。

　　關(guān)鍵詞：績(jì)效考核；激勵制度；分析；經(jīng)濟

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及加入WTO以后我國與國際接軌所受到的影響，各大中小企業(yè)對科學(xué)管理團隊這個(gè)理念越來(lái)越重視，但是何為管理？管理即為科學(xué)，也可以說(shuō)是一門(mén)藝術(shù)。管理是腳踏實(shí)地的，也是可以讓人清清楚楚地感知到的�？�(jì)效考核管理是現代化企業(yè)中平穩發(fā)展所必需的措施。

　　一、績(jì)效考核概念概述

　　我們平時(shí)所理解的績(jì)效考核被簡(jiǎn)單的叫作考績(jì)，它屬于人資管理的核心功能之一，我們可以從工作結果與工作行為兩方面來(lái)說(shuō)明績(jì)效考核的含義。從工作結果方面來(lái)說(shuō)，績(jì)效考核是在指定的時(shí)段內，由指定的工作或活動(dòng)產(chǎn)出的事件記錄；在工作行為的方面看，坎貝爾指出績(jì)效考核是人們所做的和團隊目標有關(guān)的、可推測的事情；柏曼和穆特維魯特強調績(jì)效考核必須具備可以評審的要素�？傮w上說(shuō)，績(jì)效考核是把企業(yè)團隊用固定標準為根據，對所職人員在工作崗位上做出的工作行為以及工作結果兩方面的情況，進(jìn)行收納、探討、評審與反饋的過(guò)程�？�(jì)效考試屬于企業(yè)內部的管理措施，也是企業(yè)在調整營(yíng)銷(xiāo)戰略、進(jìn)行人事行政管理過(guò)程中，依據職位要求，對工作人員的實(shí)際貢獻進(jìn)行評審的活動(dòng)。從結果上來(lái)說(shuō)，它涵蓋了對人的監理、指引、教育、鼓勵與幫助等作用。

　　二、常用的考核方法

　　績(jì)效考核的含義也可以理解為在企業(yè)的經(jīng)濟建設過(guò)程中，對工作人員的日常工作進(jìn)行合適的安排，通過(guò)人事行政單位的相關(guān)制度，來(lái)對工作人員的工作結果進(jìn)行全面性的考核審查�，F階段，我國各企業(yè)在管理過(guò)程中，所應用的績(jì)效考核辦法有很多種，下面就其中較為普遍的績(jì)效考核措施和制度進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。

　�。ㄒ唬┬袨殄^定法

　　在我國現階段企業(yè)的發(fā)展路程中，行為錨定法的作用體現在以下幾個(gè)方面：對工作人員平日的工作上，所出現的行為進(jìn)行評定解析，進(jìn)而完成與之相關(guān)的數據表格來(lái)進(jìn)行明確的分析；為工作人員的績(jì)效進(jìn)行平等的考核，給予有關(guān)的數據信息，來(lái)確定企業(yè)的平穩發(fā)展。

　�。ǘ�）目標法

　　現階段我國大部分企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的建設過(guò)程中，首要因素就是確立企業(yè)團體的目標，在運用相應的細化方法，再將預計的目標在各個(gè)部門(mén)或工作人員的工作內容中貫徹下去，最后由管理層的領(lǐng)導用相關(guān)的技術(shù)方法，來(lái)對工作人員的績(jì)效考核進(jìn)行全面的評審。

　�。ㄈ�）全方面績(jì)效評估法

　　所謂的全方面績(jì)效評估法也就是我們平時(shí)所說(shuō)的360度績(jì)效評估法，它通過(guò)企業(yè)高層的領(lǐng)導在企業(yè)正常管理中，對公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行全面性的分析，進(jìn)而對工作人員的工作績(jì)效進(jìn)行評審。

　�。ㄋ模┢胶夥�

　　平衡法是平衡計分法的簡(jiǎn)稱(chēng)，它的意思是說(shuō)在企業(yè)經(jīng)濟建設過(guò)程中，通過(guò)把發(fā)展目標進(jìn)行層層解析的方法，來(lái)對工作人員績(jì)效指標系統進(jìn)行全面性的評估。以此可見(jiàn)，績(jì)效考核的方法措施數不勝數，并且已經(jīng)完全融入企業(yè)經(jīng)濟建設的過(guò)程中�？�(jì)效考核的運用，不僅僅能讓企業(yè)目標落實(shí)得更為明確，還高效地保障了企業(yè)能夠在平穩中前行，使得工作人員在平日的工作中本身的積極性得到更高的提升。不過(guò)因為各個(gè)企業(yè)文化、管理方法的不同，企業(yè)管理層所采用的績(jì)效考核法也會(huì )產(chǎn)生不一樣的`效果，所以我們建議企業(yè)在選擇績(jì)效考核的方法時(shí)能正確地選擇適合自身發(fā)展所需的方法措施，合理地進(jìn)行管理、考核是對工作人員的負責，也是現代化企業(yè)發(fā)展的必要要求。

　　三、我國各企業(yè)績(jì)效考核的現狀

　　現階段我國各企業(yè)的管理工作當中，工作人員績(jì)效考核的措施由于存在激勵性，可以充分激發(fā)工作人員的工作熱情，使得企業(yè)的經(jīng)濟利益高效提升，故此在我國各大中小企業(yè)中被廣泛地使用。但是，理論還需現實(shí)考驗，在目前我國企業(yè)管理中，績(jì)效考核被運用得好的只占少數，大部分企業(yè)對于績(jì)效考核的應用還處于模仿前行的初級階段。也因為找不到適合自己企業(yè)的績(jì)效考核措施，進(jìn)而導致企業(yè)管理受到限制，績(jì)效考核應有的激勵性、平等性不能完美發(fā)揮。在這些問(wèn)題中，我們總結了以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬�溝通

　　工作人員之間缺少溝通，我們很多企業(yè)在管理過(guò)程中，對于員工的綜合素質(zhì)沒(méi)有過(guò)多要求，也沒(méi)有相應的訓練，這樣的情況就導致在平日的工作中，工作人員的自主性、積極性大受影響。這種惡劣影響不僅對企業(yè)穩定發(fā)展有害，還使得企業(yè)管理層的領(lǐng)導與普通工作人員之間缺少溝通，這樣必然導致企業(yè)內部交流不暢，矛盾不斷。

　�。ǘ�）制度不完善

　　我們都知道，沒(méi)有規矩不成方圓，所以考核制度的完善也是績(jì)效考核中的重要一環(huán)。我國大部分企業(yè)在工作人員績(jì)效考核制度的制定過(guò)程中，并沒(méi)有工作人員的工作崗位進(jìn)行“定價(jià)”，也沒(méi)有任何要求，這就導致工作人員績(jì)效考核效果發(fā)揮不完全，不徹底。

　�。ㄈ�）單方面的建設問(wèn)題

　　績(jì)效考核的評定標準存有單方面的設定問(wèn)題。我國大部分企業(yè)的績(jì)效考核評定標準都是有企業(yè)內部管理人員單獨制定，在這個(gè)制定的過(guò)程中，我們無(wú)法將人類(lèi)通有的惰性排除掉，也就導致了績(jì)效考核的評定標準不準確，存在著(zhù)單方面的設定缺陷，進(jìn)而變成了阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。

　�。ㄋ模┎豢杀苊獾拿摴�

　　在考核的過(guò)程中還有一種不可避免的情況，那就是脫節。雖然我們都知道績(jì)效考核為企業(yè)帶來(lái)的好處，但是我們不得不承認，任何一個(gè)企業(yè)的管理人員都面臨人手不足的情況，這就導致在企業(yè)管理上不可避免的脫節情況發(fā)生。以此，我們必須對這種情況采取相應的措施，讓員工績(jì)效考核在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中可以充分發(fā)揮自身的作用。

　　四、企業(yè)管理中員工績(jì)效考核的作用

　　我們知道員工的績(jì)效考核體現在工作結果與工作行為上，但是其中的關(guān)鍵點(diǎn)大部分人并不明白，績(jì)效考核的過(guò)程中最為重要的關(guān)鍵點(diǎn)是未來(lái)這兩個(gè)字。過(guò)去的事情已經(jīng)過(guò)去，我們可以懷念、可以深思，但是一定不要拿來(lái)解釋?zhuān)��?jì)效考核在這個(gè)說(shuō)法中被充分體現�？�(jì)效考核要把考核的工作結果當成一種資源去計劃某種工作或者某位員工的新的可能性，這也是在全力開(kāi)發(fā)員工與工作。皮特杜拉克提出：“團隊的目的是通過(guò)員工的力量的結合獲得協(xié)同效果�！�

　�。ㄒ唬┌芽�(jì)效考核作為任用員工的前提

　　員工的績(jì)效考核是識人的重要手段，而識人才能善任。經(jīng)過(guò)績(jì)效考核的全面評審，對員工的自身綜合素質(zhì)進(jìn)行評審，并在這個(gè)基礎上對員工的特長(cháng)和能力進(jìn)行推測，從而探討其合適什么職位，這樣才能做到知人善用、人盡其才。

　�。ǘ�）員工的績(jì)效考核是人員調動(dòng)的基礎

　　我們之前所說(shuō)的知人善用，放到這里來(lái)講就是運用員工績(jì)效考核了解員工的配備情況、人事合作的程度，發(fā)現某些員工的個(gè)人能力和綜合組織已經(jīng)超越所職的要求，這樣就可以將這樣的員工升職加薪；相應的，通過(guò)考核發(fā)現某部分員工的個(gè)人能力與綜合素質(zhì)達不到所職標準，那么就要考慮降職和勸退；除此之外還有一種情況，就是通過(guò)考核我們會(huì )發(fā)現某些員工的個(gè)人能力或是特長(cháng)在所在崗位不能得到充分的發(fā)揮，我們這時(shí)就可以考慮進(jìn)行橫向調動(dòng)。

　�。ㄈ�）將員工績(jì)效考核作為員工培訓的依據

　　我們做員工培訓的時(shí)候，應該有針對性地進(jìn)行，針對員工的劣勢進(jìn)行補充式、完善式的培訓和練習。故此，針對性訓練的前提就是需要了解所培訓人員的劣勢及能力等，我們這時(shí)就可以通過(guò)員工績(jì)效考核的方式明確每名員工的優(yōu)劣勢以及存有的問(wèn)題，來(lái)進(jìn)行訓前分析。同時(shí)也可以將員工績(jì)效考核作為培訓練習效果評判的一種手段。

　�。ㄋ模﹦趧�(dòng)所得的依據

　　薪酬管理作為一個(gè)企業(yè)當中最為重要的組成部分，應當遵守所得報酬與勞動(dòng)付出相符合的原則，而正確的測量“勞”的數量與質(zhì)量是執行按勞分配的必要因素。讓工作人員感到分配公平的前提，就是平衡工作成績(jì)與組織獎勵之間的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而才能刺激工作人員的自主性。

　�。ㄎ澹┯歇剟畈庞形�引力依據

　　績(jì)效考核的結果來(lái)確定獎賞、懲罰的目標以及級別，鼓勵先進(jìn)、鞭撻后進(jìn)，做到有罰有賞、公平嚴明，這樣有利于提高工作人員的自主積極性，保質(zhì)保量地完成團隊的目標。依照考核結果對員工進(jìn)行調動(dòng)、升職、勸退等，在無(wú)形中提高員工的競爭意識。

　　五、結束語(yǔ)

　　總之，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛躍式發(fā)展，建設現代化管理的重要性在企業(yè)的管理發(fā)展中應當穩居前席，企業(yè)管理的績(jì)效考核一方面可以保證企業(yè)內部組織的凝聚力，另一方面還可以使員工的綜合素質(zhì)及各項能力得到更好地提升。員工績(jì)效考核的實(shí)施在我國各企業(yè)中還沒(méi)有得到完美的應用，存在的問(wèn)題也是數不勝數，所以對于管理方法的優(yōu)化、績(jì)效考核的創(chuàng )新，都應隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步而不斷探索。

　　參考文獻：

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企業(yè)管理的論文10

　　【摘要】在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸滲透到了市場(chǎng)經(jīng)濟的各個(gè)方面，對企業(yè)傳統的管理模式帶來(lái)了一定的沖擊，這就需要我們對管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng )新。論文從“互聯(lián)網(wǎng)+”概述出發(fā)，從管理模式、管理理念等多個(gè)方面，分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，并提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng )新的有效策略。

　　【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)管理；影響；策略

　　1引言

　　改革開(kāi)放后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)傳統計劃經(jīng)濟體制已經(jīng)難以滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展了，企業(yè)的管理工作也受到了一定的沖擊�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”就是以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺，利用與其相關(guān)的信息技術(shù)，建立一種新的發(fā)展方式或者是一種新的發(fā)展形態(tài)，其不僅能帶來(lái)企業(yè)生產(chǎn)模式、銷(xiāo)售模式的創(chuàng )新，還能實(shí)現企業(yè)管理的創(chuàng )新。

　　2“互聯(lián)網(wǎng)+”概述

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”代表的是一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，也就是在生產(chǎn)要素配置中應用互聯(lián)網(wǎng)，以充分發(fā)揮其作用，并將互聯(lián)網(wǎng)成果與社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域相融合，以形成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施和實(shí)現工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是一種全新的思維模式�，F階段，學(xué)術(shù)界與理論界還沒(méi)有對“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進(jìn)行明確的定義，目前存在兩種觀(guān)點(diǎn)：第一種是工具論，即認為互聯(lián)網(wǎng)是人們生活、工作與生產(chǎn)中一種所需的工具；第二種是現象論。例如，騰訊的馬化騰以及小米的雷軍等人認為互聯(lián)網(wǎng)思維是時(shí)代發(fā)展下的一種全新的思維方式，它是未來(lái)的發(fā)展趨勢。雖然學(xué)術(shù)界與理論界并沒(méi)有對“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進(jìn)行明確的定義，但是它對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是不容忽視的，因此企業(yè)應對此提起高度的重視。

　　3“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)管理的影響

　　3.1對企業(yè)管理模式的影響

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應緊跟時(shí)代的步伐，實(shí)現自身的`轉型，這里的轉型不僅指生意模式的轉型，還包括互聯(lián)網(wǎng)思維與管理模式的轉型。在過(guò)去，企業(yè)的管理通常對計劃與控制比較重視，追求穩定性，決策周期一般都比較長(cháng)。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應做到對問(wèn)題的及時(shí)響應與解決，只有提高了解決問(wèn)題的速度，才能夠為企業(yè)贏(yíng)得更好的口碑，創(chuàng )造更大的利潤。

　　3.2對組織模式的影響

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)對企業(yè)的組織模式產(chǎn)生了一定的影響，它對企業(yè)組織模式的創(chuàng )新具有一定的推動(dòng)作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人們更加關(guān)注用戶(hù)以及消費者對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的態(tài)度，在這種情況下，逐漸形成了以客戶(hù)為中心、快速自我調整的組織模式。另外，在過(guò)去，微信只是供人們通訊的一個(gè)軟件，現如今微信逐漸發(fā)展為社交平臺、多邊交易平臺以及投融資服務(wù)平臺，在微信平臺上，用戶(hù)的身份也更加的多樣化，用戶(hù)既可以是使用者、消費者，也可以是生產(chǎn)者與供應者，通過(guò)微信平臺，人們可以在朋友圈發(fā)廣告與產(chǎn)品，逐漸形成了“平臺型+自主經(jīng)營(yíng)體”的新型組織模式。

　　3.3對管理理念的影響

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是一種以互聯(lián)網(wǎng)特征為基礎的思維方式�，F階段，在企業(yè)管理的過(guò)程中，不僅需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還需要“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，每天各種數據信息都在瘋狂增長(cháng)，信息更新速度逐漸加快，所以對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須轉變傳統的管理理念。但是，目前部分企業(yè)并沒(méi)有形成“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的管理理念，在對企業(yè)管理的時(shí)候仍采用的是過(guò)去的管理模式，不能夠與時(shí)代接軌，從而制約企業(yè)的發(fā)展[3]。

　　3.4對于人力資源管理方式的影響

　　對于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，其仍采用的是傳統的人力資源管理方式，即對員工進(jìn)行嚴格的控制與管理，這不僅表現出了對員工的不信任，同時(shí)對員工自身的發(fā)展也極為不利。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，這種人力資源管理的方式已經(jīng)暴露了其弊端，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)人力資源改革的進(jìn)程，企業(yè)對人力資源越來(lái)越重視，人力資源的自主權也逐漸提高。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，創(chuàng )新企業(yè)人力資源管理方式勢在必行。

　　4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng )新的有效策略

　　4.1創(chuàng )新管理理念

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統的企業(yè)管理理念已經(jīng)很難再適應時(shí)代的發(fā)展了，在這種情況下，企業(yè)要想提高自身管理水平，首先就需要對自身管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，改變以往以廠(chǎng)商以及產(chǎn)品為中心的管理理念。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)生存和發(fā)展都是和客戶(hù)聯(lián)系在一塊的，但是，顧客需求是不斷變化的，針對這一情況，企業(yè)在創(chuàng )新管理理念的過(guò)程中，一定要滿(mǎn)足開(kāi)放、共贏(yíng)、融合等發(fā)展理念，在發(fā)展過(guò)程中以客戶(hù)為中心，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　4.2建立寬松的組織制度

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)制度建立的目的是促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，而不是對員工的限制，對員工過(guò)多的限制只會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應將重點(diǎn)放在知識的積累以及技術(shù)的更新上，而這些就需要企業(yè)擁有一批創(chuàng )造性的員工。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應建立寬松的組織制度，對員工要多鼓勵、獎勵，減少對員工的限制與懲罰，并鼓勵員工之間互相學(xué)習與交流，實(shí)現共同進(jìn)步。由此可知，寬松的組織制度不僅可以提高員工工作的積極性，還能夠提高其學(xué)習的熱情，有利于發(fā)揮員工的創(chuàng )造力，從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[2]。

　　4.3建立橫向組織結構

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應不斷尋求突破與創(chuàng )新，改變傳統的管理模式，深刻認識到傳統金字塔管理模式的不足，根據市場(chǎng)的形式，探索出一條可持續發(fā)展的道路�，F階段，以往的金字塔管理模式逐漸顯露其弊端，管理人員比較多，層級制度不僅會(huì )影響企業(yè)內部信息的交流，還打消了員工的積極性與創(chuàng )造力，顯然，這種管理模式已經(jīng)無(wú)法適應社會(huì )發(fā)展的需求。因此，在企業(yè)內部建立橫向組織結構十分必要。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其應當以員工為數據核心，增強企業(yè)內部數據的交流。另外，企業(yè)還應充分利用大數據對市場(chǎng)行為以及銷(xiāo)售數據進(jìn)行合理分析，對企業(yè)管理進(jìn)行規范，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　4.4創(chuàng )新人力資源管理模式

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與思維，對人力資源的管理模式進(jìn)行創(chuàng )新。首先，實(shí)行智能化招聘與培訓。一方面，企業(yè)可以利用移動(dòng)手機、移動(dòng)端的招聘平臺等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端來(lái)開(kāi)展招聘活動(dòng)，通過(guò)這種方式，可以大大提高人資部門(mén)的工作效率，同時(shí)也為公司節省了大量的時(shí)間與成本；另一方面，企業(yè)可以采用遠程教學(xué)模式，對企業(yè)內的員工進(jìn)行培訓，不斷提高員工的職業(yè)素養；其次，對考核模式進(jìn)行創(chuàng )新�；ヂ�(lián)網(wǎng)涵蓋的信息龐雜多樣，其必然會(huì )包括新型的企業(yè)績(jì)效評估系統。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應在網(wǎng)上尋找新的績(jì)效考核方式，并與自身情況相結合，建立與自身企業(yè)管理模式相適應的管理評價(jià)體系；第三，建立人力資源網(wǎng)絡(luò )社區。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應建立人力資源網(wǎng)絡(luò )社區，實(shí)現信息共享，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )社區對員工的情況進(jìn)行充分了解，以針對性地調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性[1]。

　　4.5創(chuàng )新管理技術(shù)

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應順應時(shí)代的發(fā)展，對自身的管理技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng )新，這不僅符合時(shí)代的需求，同時(shí)也是現代化企業(yè)管理的必然趨勢。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其運作與發(fā)展都離不開(kāi)技術(shù)的支持，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，就需要對自身的管理技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng )新，通過(guò)利用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現企業(yè)管理效率的有效提高。在對企業(yè)的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新的過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)管理人員應根據企業(yè)的實(shí)際情況，整合企業(yè)內部資源，并根據市場(chǎng)的變化采取相應的措施。只有這樣，企業(yè)才能更好地掌握各方面的信息，從而有助于企業(yè)及時(shí)有效地做出決策。

　　5結語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)對企業(yè)管理的諸多方面都產(chǎn)生了極大的影響，為了適應時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)就要緊跟時(shí)代的步伐，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，對企業(yè)的管理模式、管理理念以及管理技術(shù)等進(jìn)行創(chuàng )新，以實(shí)現企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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企業(yè)管理的論文11

　　1.企業(yè)管理道德建設的重要意義

　　道德是一種常見(jiàn)的意識形態(tài)，主要存在于人的大腦之中，養成良好的道德習慣需要依靠傳統習慣、社會(huì )輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會(huì )之間的約束組成。企業(yè)管理道德以基本的人文道德為出發(fā)點(diǎn)，是以企業(yè)為主體，重視企業(yè)道德觀(guān)念的養成，處理企業(yè)、個(gè)人以及其他組織形式之間道德關(guān)系的總和。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，必須重視企業(yè)道德建設。企儒家仁道思想與現代企業(yè)管理中的道德建設楊建華（云南經(jīng)濟管理學(xué)院，云南安寧650304）業(yè)管理道德建設在企業(yè)發(fā)展中的意義主要有：第一，企業(yè)管理道德建設可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力、降低企業(yè)成本投入、保證企業(yè)交易秩序的正常；第二，道德建設是樹(shù)立企業(yè)形象的重要手段，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

　　2.我國企業(yè)管理中道德建設存在的問(wèn)題

　　2.1企業(yè)管理者倫理道德缺失

　　在實(shí)際發(fā)展建設過(guò)程中，卻存在著(zhù)企業(yè)管理者道德缺失的問(wèn)題。例如，在企業(yè)員工招聘的過(guò)程中，有的管理者憑借自身的權利，優(yōu)先考慮自己的.親人或者朋友，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)員工綜合素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展建設的影響。另外，有的管理者憑借自身的權利，越權處理其他不在自己管轄范圍之內的事情，造成企業(yè)不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權利公報私仇，自身責任意識偏低，導致企業(yè)管理中道德建設難以開(kāi)展。

　　2.2企業(yè)社會(huì )責任感欠缺

　　現代市場(chǎng)經(jīng)濟以競爭經(jīng)濟為主要表現形式，很多企業(yè)面臨激烈的競爭，導致社會(huì )責任感欠缺。例如，有的企業(yè)在發(fā)展建設過(guò)程中，為了獲得更大的經(jīng)濟效益，不顧競爭對手的發(fā)展，采取各種非法手段打擊競爭對手，企業(yè)“誠信”面臨著(zhù)發(fā)展的瓶頸。

　　2.3企業(yè)管理者對企業(yè)道德決策的忽視

　　企業(yè)價(jià)值觀(guān)涉及的內容非常多，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有直接影響。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中忽視了道德決策的重要性，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度緩慢。例如，部分法管理者認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的道德問(wèn)題非常復雜，為了減輕工作負擔，管理者對此置之不理，導致員工對道德決策的重要性認識不足。

　　2.4企業(yè)員工對道德規范認識不足

　　很多員工認為企業(yè)管理中道德建設與自身沒(méi)有關(guān)系，即使擔任企業(yè)道德建設任務(wù)也是抱著(zhù)敷衍了事的態(tài)度。企業(yè)員工對道德規范認識不足還受培訓工作的影響，培訓教材內容單一以及培訓模式枯燥等都會(huì )降低職工對道德建設的積極性。

　　3.儒家仁道思想對現代企業(yè)管理中道德建設的作用

　　3.1提高企業(yè)管理者倫理道德修養

　　企業(yè)管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質(zhì)，才能要求職工開(kāi)展各項服務(wù)工作。無(wú)論職位的高低，只要進(jìn)入管理層，就對自己的下屬擁有管理權，為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者必須具備高尚的倫理道德修養。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強調“修己”，也就是說(shuō)，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強調“好學(xué)近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹(shù)立現代的科學(xué)管理理念，熟悉企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的內部環(huán)境和外部影響因素，對于管理專(zhuān)業(yè)知識必須掌握牢靠。管理者只有不斷學(xué)習，不斷尋求新的進(jìn)步，才能為企業(yè)的發(fā)展建設作出應有的貢獻。

　　3.2增強企業(yè)的社會(huì )責任感

　　在現代企業(yè)管理中融入儒家仁道思想，建設具有企業(yè)特色的道德規范，還可以增強企業(yè)的社會(huì )責任感。首先，有效處理企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系在現代企業(yè)中融入儒家仁道思想，在強化企業(yè)道德建設的基礎上，可以進(jìn)一步增強企業(yè)管理者和職工的社會(huì )責任感，為企業(yè)的發(fā)展建設打下堅實(shí)的基礎；其次，正確處理企業(yè)與顧客之間的倫理關(guān)系；最后，正確處理企業(yè)與社會(huì )之間的倫理關(guān)系。儒家仁道思想強調“仁者愛(ài)人”、“仁民愛(ài)物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強企業(yè)道德建設，從而提高企業(yè)的社會(huì )責任感。

　　3.3強化企業(yè)員工道德行為

　　儒家仁道思想中強調“沒(méi)有規矩，不成方圓”，這在很大程度上增強了企業(yè)職工的自覺(jué)性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說(shuō)，想要有收獲，必須經(jīng)受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展建設的基礎，其道德行為是企業(yè)道德建設的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開(kāi)展道德建設，對培養企業(yè)員工的道德行為也有積極的意義。

　　3.4培養優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開(kāi)展道德建設可以培養優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展建設打下堅實(shí)的基礎。例如，儒家仁道思想強調“以人為本”、“仁者愛(ài)人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現代社會(huì )具有重大的意義，是增強培養企業(yè)優(yōu)秀文化的重要手段。

　　3.5有助于管理者作出正確的道德決策

　　儒家仁道思想強調“德之不修，學(xué)之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂(yōu)也”，這要求企業(yè)管理者不僅要求仁愛(ài)之心、尊敬之心，還應該具有引導企業(yè)全體職工共同進(jìn)步的心理，例如，引導職工樹(shù)立社會(huì )公德、遵紀守法以及樹(shù)立全新的發(fā)展理念等，是提高企業(yè)管理者道德決策能力的不二之選。

　　4.結束語(yǔ)

　　企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略中的重要組成部分，其最終目標是協(xié)助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。面臨激烈的市場(chǎng)競爭，職工對企業(yè)管理的認識發(fā)生的扭曲，部分企業(yè)認為道德建設與經(jīng)濟效益無(wú)關(guān)，導致人們對道德建設的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業(yè)文化，是現代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)建設者應該在明確儒家仁道思想內涵的前提下，明確我國企業(yè)管理中道德建設的意義和存在的問(wèn)題，熟悉儒家仁道思想對現代企業(yè)管理中道德建設的作用，促進(jìn)我國企業(yè)道德建設的發(fā)展。

企業(yè)管理的論文12

　　1、機遇對企業(yè)貿易經(jīng)濟管理的影響分析

　　1、1機遇可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭水平

　　身處市場(chǎng)競爭的大環(huán)境中，企業(yè)面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)競爭。而只有不斷的提高自身的競爭水平，才能實(shí)現自身的發(fā)展與進(jìn)步，在市場(chǎng)中占有一席之地。而提高競爭水平的重要途徑之一，便是對機遇的把握。通過(guò)積極的抓住每一個(gè)重要的機遇，并予以合理的利用，企業(yè)可以獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。例如，如果企業(yè)可以抓住技術(shù)革新的機遇，便可以不斷的提高自身的綜合技術(shù)水，從而生產(chǎn)出更多質(zhì)量較高，科技含量更高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額。

　　1、2機遇可以提高企業(yè)的整體效益

　　機遇還可以提高企業(yè)的整體效益。通過(guò)上文的分析我們了解到，機遇可以幫助企業(yè)脫離困境，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭水平。除此之外，抓住機遇。企業(yè)還可以獲得較大的活力和動(dòng)力，從而不斷提高自身的管理水平，以及投入與產(chǎn)出的`轉換速度。從而將產(chǎn)出與市場(chǎng)需求更好的結合在一起，更好的滿(mǎn)足廣大消費者是實(shí)際需要。于是，企業(yè)便可以獲得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益等多方面的效益，實(shí)現快速發(fā)展與進(jìn)步。

　　2、抓住機遇，創(chuàng )新企業(yè)貿易經(jīng)濟管理

　　2、1轉變貿易經(jīng)濟管理理念。

　　首先，企業(yè)要轉變貿易經(jīng)濟管理理念。企業(yè)應該積極的對自身的經(jīng)濟結構進(jìn)行戰略性的調整，按照石油行業(yè)的發(fā)展情況以及國家線(xiàn)觀(guān)正次和法規的調整情況等，不斷優(yōu)化領(lǐng)域結構，并改善需求結構，做好對企業(yè)的結構性調整。同時(shí)，要順應發(fā)展形勢，不斷向新興領(lǐng)域發(fā)展，加快石油產(chǎn)業(yè)的轉型升級。例如，各石油企業(yè)可以根據外部環(huán)境的變化，樹(shù)立拓展外部市場(chǎng)的理念，依托現有市場(chǎng)，做好拓展工作。另外，企業(yè)還應該具有高瞻遠矚的意識，從長(cháng)遠利益角度制定貿易經(jīng)濟管理規劃，從全局出發(fā)，做好風(fēng)險管理和危機管理等。并要積極的學(xué)習新型的現代管理理念和方法，摒棄落后的貿易經(jīng)濟管理理念，從而保證實(shí)現企業(yè)的集約化、長(cháng)期化發(fā)展。

　　2、2改革貿易經(jīng)濟管理制度。

　　想要抓住機遇，創(chuàng )新企業(yè)貿易經(jīng)濟管理，需要大刀闊斧的對貿易經(jīng)濟管理制度進(jìn)行改革。目前石油企業(yè)的競爭是多方面的，因此，企業(yè)只有提高整體生產(chǎn)水平，才能保證企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展。而積極的創(chuàng )新貿易經(jīng)濟管理制度，可以促使企業(yè)更好的滿(mǎn)足先進(jìn)生產(chǎn)力的實(shí)際需要，在競爭中實(shí)現利益的最大化。

　　2、3創(chuàng )新貿易經(jīng)濟管理方法。

　　為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要抓住機遇，創(chuàng )新企業(yè)貿易經(jīng)濟管理方法。首先，企業(yè)要加強內部監督控制，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。其次，將企業(yè)打造成學(xué)習型組織，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另外，提高企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化社會(huì )協(xié)作能力，提高不同機構的工作效率，促進(jìn)企業(yè)貿易經(jīng)濟管理的創(chuàng )新。在具體的創(chuàng )新過(guò)程中，還需要結合企業(yè)的自身實(shí)際情況，做好具體的管理創(chuàng )新。例如，殼牌石油公司即積極的創(chuàng )新貿易經(jīng)濟管理方法，讓“寬容型管理”在企業(yè)扎根。并通過(guò)建立在寬容型管理六維度基礎上的種種措施，充分挖掘了員工的價(jià)值，而且有力地推動(dòng)了公司自身的發(fā)展。其中，具體方法有：充分信任員工，倡導自主工作；連接情感紐帶，關(guān)注長(cháng)期利益；鼓勵員工創(chuàng )新，允許創(chuàng )新失��；把握時(shí)代潮流，創(chuàng )新利用資源；鼓勵自由交流，支持觀(guān)點(diǎn)分享；分享工作愿景，形成強大合力。通過(guò)多種有效的措施，在實(shí)現員工個(gè)人價(jià)值和追求企業(yè)發(fā)展之間尋找到理想的契合點(diǎn)。所以說(shuō)，對企業(yè)而言，要注意對貿易經(jīng)濟管理方法的創(chuàng )新，以不斷推動(dòng)員工的進(jìn)步，凝聚企業(yè)的人氣，挖掘企業(yè)的內生性資源，不斷地推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。

　　3、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)需要面臨的環(huán)境條件日益復雜，所面臨的挑戰也不斷增加。但同時(shí)，也帶來(lái)很多難得的發(fā)展機遇。通過(guò)本文的分析我們也了解到，機遇對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此，企業(yè)需要積極的抓住寶貴的機遇，提高自身的貿易經(jīng)濟管理水平。并通過(guò)轉變貿易經(jīng)濟管理理念和創(chuàng )新貿易經(jīng)濟管理方法以及改革貿易經(jīng)濟管理制度等方式，很好的把握機遇。但是，不同的企業(yè)具有較強的異質(zhì)性，并在最終的組織決策方面存在較大的區別。因此，不同的企業(yè)在對機遇進(jìn)行認知以及利用的時(shí)候存在較大的差異。而只有善于抓住機遇的企業(yè)，才能不斷獲得競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)貿易經(jīng)濟管理水平的不斷提高。

企業(yè)管理的論文13

　　一、課程設計的理念與思路

　　(一)課程設計理念

　　高職工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)旨在培養工商企業(yè)人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、行政管理等方面所需的基層管理人員。為了讓學(xué)習內容更好地滿(mǎn)足工商企業(yè)基層管理崗位的工作需要，課程設計的原則和標準應堅持校企合作的課程開(kāi)發(fā)觀(guān)、職業(yè)能力本位的課程觀(guān)和行動(dòng)導向的教學(xué)觀(guān)。校企合作的課程開(kāi)發(fā)觀(guān)是指課程開(kāi)發(fā)團隊在了解企業(yè)需求，把握專(zhuān)業(yè)培養目標的基礎上，深入到用人單位進(jìn)行具體工作崗位的調查研究，進(jìn)行職業(yè)崗位分析，由此歸納出崗位所需的知識、技能和素養等職業(yè)能力，最后由學(xué)校專(zhuān)業(yè)教師與企業(yè)法律事務(wù)專(zhuān)家共同設計課程標準。職業(yè)能力本位的課程觀(guān)即課程以履行企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、行政管理等崗位職責所需要的法律知識、能力為核心，進(jìn)行課程內容的選取、組織與訓練。行動(dòng)導向的教學(xué)觀(guān)即課程在實(shí)訓教學(xué)中遵循“咨詢(xún)、計劃、決策、實(shí)施、檢查、評估”的邏輯程序，讓學(xué)生“獨立地獲取信息、獨立地制定計劃、獨立地實(shí)施計劃、獨立地評估計劃”，使學(xué)生在自己“動(dòng)手”的實(shí)踐中，掌握專(zhuān)業(yè)技能，習得專(zhuān)業(yè)知識，從而構建屬于自己的經(jīng)驗、知識與能力體系。

　　(二)課程設計思路

　　課程設計以工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才培養目標為基礎，堅持“以法律應用為目的，理論夠用為度”的原則，以工商企業(yè)行政管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理和人力資源管理崗位工作所需的經(jīng)濟法律、法規知識與能力為依據，確定課程學(xué)習的知識、能力和素養目標，選取課程教學(xué)內容，設計能力訓練情境和“學(xué)做合一”的課程考核評價(jià)方案，力求突出該課程涉法職業(yè)能力的培養目標。

　　二、課程設計的內容

　　(一)基于工商企業(yè)基層管理職業(yè)能力需要設計課程目標

　　為了使課程能夠更有效地培養學(xué)生的企業(yè)崗位涉法工作能力，我們根據專(zhuān)業(yè)培養面向和培養目標，通過(guò)對富思特集團、湖北漢光科技股份有限公司、孝武集團等中小型企業(yè)的行政管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理等崗位的調查和崗位工作任務(wù)的分析，將上述崗位涉法的職業(yè)標準和能力要求轉化為經(jīng)濟法課程的培養目標。具體如下:

　　1．職業(yè)知識目標。了解經(jīng)濟法律關(guān)系及其三要素;掌握公司和合伙企業(yè)設立的條件、程序、組織機構等法律制度;了解合同的基本法律制度，掌握企業(yè)采購和銷(xiāo)售等合同的基本條款、合同簽訂的程序、合同的效力、合同的履行、合同的擔保及違反合同的法律責任;掌握各種不正當競爭行為的類(lèi)型及法律責任和產(chǎn)品質(zhì)量責任的構成要件;掌握專(zhuān)利權的授予條件和商標的構成條件，熟悉專(zhuān)利權的申請和審批程序以及商標的認定程序;掌握勞動(dòng)基準法律制度及勞動(dòng)合同的簽訂、履行、解除和終止等法律規定，掌握勞動(dòng)爭議的仲裁與訴訟等處理方式;掌握經(jīng)濟糾紛調解、仲裁和訴訟的基本法律制度等。

　　2．職業(yè)能力目標。能夠運用公司、企業(yè)的法律制度知識，協(xié)助解決公司、企業(yè)在設立、內部機構組建及其運行中的法律事務(wù)問(wèn)題;能夠運用合同法律知識解決采購、銷(xiāo)售等合同訂立、履行過(guò)程中相關(guān)法律事務(wù)以及合同管轄地約定等合同風(fēng)險防控問(wèn)題;能夠運用市場(chǎng)運行相關(guān)法律制度協(xié)助處理企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中不正當競爭行為和產(chǎn)品質(zhì)量責任等現實(shí)問(wèn)題;能夠運用專(zhuān)利法、商標法的知識協(xié)助處理企業(yè)專(zhuān)利、商標事務(wù)相關(guān)問(wèn)題;具有勞動(dòng)合同的訂立、履行、解除等管理能力和協(xié)助處理勞動(dòng)爭議的能力;具有協(xié)助處理企業(yè)經(jīng)濟法律糾紛的能力等。

　　3．職業(yè)素養目標。培養學(xué)生的法律意識和法律思維;形成處理經(jīng)濟糾紛的法律職業(yè)素養;形成從事經(jīng)濟法律事務(wù)所需要的職業(yè)敏感性。

　　(二)從工商企業(yè)基層管理崗位的典型工作任務(wù)出發(fā)設計課程內容

　　工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟法課程的培養目標是為了讓學(xué)生掌握企業(yè)行政管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和人力資源管理崗位工作所需的'經(jīng)濟法律、法規知識，并且具有運用這些經(jīng)濟法律、法規知識解決管理過(guò)程中出現的法律問(wèn)題的能力和法律職業(yè)素養。因此，經(jīng)濟法課程的教學(xué)內容必須根據該專(zhuān)業(yè)的培養方向和崗位典型工作任務(wù)來(lái)選取與崗位工作相聯(lián)系的經(jīng)濟、民商法律內容作為課程內容。我們據此設計了經(jīng)濟法律關(guān)系;公司、企業(yè)設立及內部治理法律事務(wù)處理;企業(yè)合同法律事務(wù)處理;企業(yè)不正當競爭和產(chǎn)品質(zhì)量法律事務(wù)處理;企業(yè)專(zhuān)利、商標法律事務(wù)處理;企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理和勞動(dòng)關(guān)系爭議法律事務(wù)處理;企業(yè)經(jīng)濟糾紛法律事務(wù)處理七個(gè)學(xué)習單元。這七個(gè)學(xué)習單元涉及的經(jīng)濟法律制度有公司法律制度、合伙企業(yè)法律制度、個(gè)人獨資企業(yè)法律制度、合同法律制度、反不正當競爭法律制度、產(chǎn)品質(zhì)量法律制度、專(zhuān)利和商標法律制度、勞動(dòng)法律制度以及經(jīng)濟法律糾紛處理法律制度，而那些與崗位工作任務(wù)無(wú)關(guān)或關(guān)聯(lián)不大的企業(yè)破產(chǎn)法律制度、反壟斷法律制度、消費者保護法律制度、金融法律制度、對外貿易法律制度等都沒(méi)有納入，使得教學(xué)內容更加貼近專(zhuān)業(yè)人才培養目標。

　　(三)基于職業(yè)能力培養目標設計課程能力訓練情境

　　職業(yè)教育作為一種培養個(gè)體完成具體任務(wù)的職業(yè)能力教育，應當把“做”變成教學(xué)的主要形式。我們根據工商企業(yè)基層行政管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理等崗位的典型涉法工作任務(wù)設計了七個(gè)課程能力訓練情境，即有限責任公司設立及內部治理結構設置等法律事務(wù)的處理;合伙協(xié)議的簽訂;買(mǎi)賣(mài)合同的簽訂;企業(yè)不正當競爭法律事務(wù)的協(xié)助處理;企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量法律事務(wù)的協(xié)助處理;勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系管理事務(wù)處理;企業(yè)經(jīng)濟糾紛的協(xié)助處理。在訓練情境組織實(shí)施過(guò)程中，根據不同的情境任務(wù)采取不同的訓練方式，如角色扮演模擬、案例分析和模擬法庭等不同的訓練方式。如“有限責任公司設立及內部治理結構設置等法律事務(wù)的處理”這一教學(xué)內容的情境訓練，主要是在教師的指導下，通過(guò)角色扮演，由學(xué)生分組模擬設立有限責任公司、制定公司章程、建立公司的組織機構。具體的訓練步驟為:①把學(xué)生分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組模擬設立一家有限責任公司，第一次會(huì )議由組長(cháng)主持，討論形成公司的名稱(chēng)和住所、公司的經(jīng)營(yíng)范圍、公司的注冊資本、股東的姓名和名稱(chēng)、股東的出資方式以及出資額和出資時(shí)間、公司的機構、議事規則等決議。②第二次會(huì )議由模擬出資最多的“股東”主持，討論股權轉讓、利潤分配、公司分立與合并等事宜。③每個(gè)小組根據會(huì )議形成的意見(jiàn)擬定公司章程。④把各自選舉出來(lái)的董事和監事列入公司章程中，并準備報工商局設立登記。⑤小組匯報公司設立情況。整個(gè)訓練過(guò)程完成后每個(gè)小組形成公司章程、設立公司的申請書(shū)、公司的組織結構圖、公司設立的可行性報告等可展示成果，最后由教師對每組的成果進(jìn)行點(diǎn)評和總結。而對“企業(yè)經(jīng)濟糾紛的協(xié)助處理”教學(xué)內容的訓練，則主要采用模擬法庭的形式，其訓練方式是教師組織模擬庭審，由學(xué)生分組模擬經(jīng)濟糾紛的審理，確定經(jīng)濟糾紛雙方公司的訴訟代理人、法院審判員、書(shū)記員等角色，每個(gè)學(xué)生搜集有關(guān)材料，研究有關(guān)法律。具體訓練步驟為:①選擇案例。②確定人選，分配角色。③組織材料(訴訟文書(shū))。④排練(為開(kāi)庭打基礎)。⑤組織開(kāi)庭(庭審注意銜接緊湊連貫，按照法庭調查－法庭辯論－法庭調解－合議判決的程序進(jìn)行)。⑥庭審總結。訓練完成后形成起訴書(shū)、答辯狀、庭審記錄等可展示成果，最后教師對過(guò)程及成果進(jìn)行點(diǎn)評和總結。通過(guò)上述“做”的訓練，有利于學(xué)生深入理解經(jīng)濟法律知識的內涵，激發(fā)學(xué)生學(xué)習的動(dòng)機，使學(xué)生快速進(jìn)入到能力生長(cháng)的路徑，直接體驗知識的實(shí)踐過(guò)程，形成靈活適應新情境的反應能力。同時(shí)，“做”的成果又是評價(jià)學(xué)生能力水平的重要和有效手段。

　　(四)基于能力本位的“學(xué)做合一”的課程考核評價(jià)設計

　　在考核評價(jià)上堅持將考核內容與職業(yè)崗位工作要求相結合、學(xué)習成果與學(xué)習過(guò)程相結合、知識理論考核和實(shí)務(wù)操作能力考核相結合、平時(shí)考查和期末考試相結合的原則。課程總評成績(jì)=期末終結性考核成績(jì)+訓練情境成果考查成績(jì)+平時(shí)學(xué)習過(guò)程形成性考查成績(jì)。期末終結性考核方式為閉卷筆試，主要考核經(jīng)濟法律理論知識和一定的實(shí)務(wù)操作能力，卷面成績(jì)?yōu)榘俜种�，占課程總成績(jì)的50%，考試時(shí)間為90分鐘;訓練情境成果考查主要是通過(guò)對學(xué)生完成的企業(yè)法律事務(wù)訓練情境實(shí)務(wù)操作課業(yè)的考查，考核學(xué)生處理企業(yè)管理相關(guān)法律事務(wù)的動(dòng)手和處理能力，占課程總成績(jì)的40%;平時(shí)學(xué)習過(guò)程形成性考查主要是通過(guò)上課出勤、課堂提問(wèn)和發(fā)言、討論等來(lái)考核，考核學(xué)生的上課出勤率、上課回答問(wèn)題的積極性、思路及正確率等，占課程總成績(jì)的10%。

企業(yè)管理的論文14

　　1現階段企業(yè)管理激勵中存在的問(wèn)題分析

　　1.1激勵措施具有盲目性，無(wú)法與企業(yè)自身實(shí)際相適應對于大部分的企業(yè)而言，嚴重缺乏科學(xué)系統的企業(yè)管理經(jīng)驗，導致企業(yè)在激勵制度的管理上存在較多的缺陷，嚴重缺乏創(chuàng )新性、有效性和自主性。為了有效地調動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性，許多現代化的企業(yè)逐漸引進(jìn)企業(yè)職工激勵機制，但是由于企業(yè)自身在激勵管理方面缺乏經(jīng)驗，導致企業(yè)在進(jìn)行激勵管理時(shí)，過(guò)多地依賴(lài)其他成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，沒(méi)有根據企業(yè)自身的發(fā)展狀況進(jìn)行適當地調整和創(chuàng )新，因此，企業(yè)激勵管理制度具有一定的盲目性。企業(yè)在制定激勵制度時(shí)，需要對企業(yè)自身的發(fā)展狀況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略進(jìn)行全面地分析，對引進(jìn)的激勵管理制度加以長(cháng)信，使其能與企業(yè)的發(fā)展相適應，不能盲目地照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。

　　1.2企業(yè)內部的激勵意識淡薄由于我國的現代化企業(yè)制度發(fā)展的歷史較短，大部分的企業(yè)對于現代化的管理模式以及管理方式的認識還不夠全面，存在一些誤區。隨著(zhù)我國的'社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制在逐漸地完善和發(fā)展，并且我國大部分的企業(yè)對管理激勵機制有著(zhù)一定的認識，充分地認識到實(shí)行激勵制度對企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。但是站在企業(yè)的實(shí)際管理狀況上來(lái)看，許多企業(yè)的激勵措施沒(méi)有貫徹落實(shí)到實(shí)處，也沒(méi)有取得預期的激勵效果，特別是對于一些受到傳統的企業(yè)管理模式較深的企業(yè)而言，嚴重缺乏企業(yè)激勵管理意識。許多的中小企業(yè)由于資金有限，發(fā)展規模以及發(fā)展理念受到限制，因此，在企業(yè)的內部沒(méi)有形成良好的激勵意識，有的企業(yè)管理者甚至認為企業(yè)制定和實(shí)行激勵管理機制對企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用。

　　2加強企業(yè)激勵管理的有效措施

　　2.1加強企業(yè)內部現代企業(yè)制度的建立隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要求逐漸完善現代化的企業(yè)管理制度。加強企業(yè)的內部現代化管理制度的建設，有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，也有利于完善企業(yè)的激勵管理制度。在加強企業(yè)的內部現代管理制度建設的過(guò)程中，需要改變企業(yè)以往的落后的經(jīng)營(yíng)組織管理機制，創(chuàng )新原來(lái)的不合理的激勵制度。企業(yè)的激勵管理制度是現代化企業(yè)管理制度的重要內容。

　　2.2全面考察企業(yè)職工差異，實(shí)現差別激勵管理隨著(zhù)現代化企業(yè)制度的不斷發(fā)展而逐漸完善。企業(yè)需要全面考慮企業(yè)職工的能力差異，實(shí)現差別激勵管理，有效地激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性，加強對影響職工工作能力的重要因素的研究。主要是對職工的中作屬性、職工的發(fā)展前景、職工的福利待遇、職工的工作環(huán)境以及領(lǐng)導的管理行為進(jìn)行全面地分析和考慮。同時(shí)，企業(yè)需要全面考察企業(yè)職工個(gè)體存在的差異性。在文化層面上，對于一些具有較高學(xué)歷的職工而言，一般比較注重實(shí)現自我價(jià)值，這種價(jià)值不僅包括物質(zhì)方面也包含著(zhù)精神方面。比如，對于平時(shí)的工作環(huán)境、工作條件以及自身的工作興趣等。這些需求是其基本的需求標準，只有這些需求得到滿(mǎn)足，才能追求更高的精神需求。對于一些學(xué)歷較大的職工而言，企業(yè)需要滿(mǎn)足其基礎需求。企業(yè)的職務(wù)層的基層人員和管理人員的需求也具有差異性，因此，企業(yè)在進(jìn)行激勵管理時(shí)，需要全面分析企業(yè)職工的實(shí)際需求，結合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理特征，分析企業(yè)職工存在的個(gè)體差異性，從而進(jìn)行有效的激勵管理，優(yōu)化企業(yè)的實(shí)踐工作效果。

　　2.3重視情感激勵、科學(xué)實(shí)施獎懲管理企業(yè)管理者需要關(guān)注企業(yè)職工的感情世界，幫助企業(yè)職工消減一些負面情緒。同時(shí)，企業(yè)需要給予職工一定的人文關(guān)懷，與企業(yè)基層人員進(jìn)行交流互動(dòng)，積極聽(tīng)取基層職工的建議，增加對企業(yè)職工的信任和關(guān)心，營(yíng)造一種和諧的工作環(huán)境。建立科學(xué)合理的獎懲制度，對于一些表現比較好的職工，企業(yè)可以適當地進(jìn)行物質(zhì)獎勵或是精神獎勵，對于一些表現較差的職工而言，企業(yè)可以對其予以警告或是批評。建立科學(xué)合理的績(jì)效管理機制，并且將其作為激勵管理的有效參考。

　　3總結語(yǔ)

　　綜上所述，現階段，企業(yè)在進(jìn)行激勵管理的過(guò)程中，出現了諸多問(wèn)題，比如，對企業(yè)管理中激勵的認識存在誤區，激勵措施具有盲目性，無(wú)法與企業(yè)自身實(shí)際相適應，企業(yè)內部的激勵意識淡薄。因此，企業(yè)需要不斷完善內部管理機制，全面考察企業(yè)職工差異，實(shí)現差別激勵管理，重視情感激勵、科學(xué)實(shí)施獎懲管理，從而不斷提高企業(yè)的激勵管理水平。

企業(yè)管理的論文15

　　摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場(chǎng)對我國企業(yè)的要求標準也隨之變得越來(lái)越高。企業(yè)文化成為了現代企業(yè)實(shí)現持續穩定健康發(fā)展的根本保證。文章對企業(yè)文化進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，分析了企業(yè)文化對于企業(yè)管理的作用，討論了企業(yè)文化對企業(yè)管理中的戰略定位，促進(jìn)了企業(yè)健康快速地發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：戰略定位；創(chuàng )新精神；工作效率

　　企業(yè)文化又被稱(chēng)作是組織文化，是一個(gè)企業(yè)中的價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號以及處事方式等組成的企業(yè)特有的文化形象，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是一家企業(yè)在日常運行過(guò)程中所表現出來(lái)的精神狀態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)中，在一定條件下所創(chuàng )造的具有該企業(yè)特色的精神財富以及物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化包括了該企業(yè)的文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品等等。企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化中蘊含著(zhù)非常豐富的內容，其中價(jià)值觀(guān)念以及企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。其中的價(jià)值觀(guān)念并不僅僅只是泛指企業(yè)管理工作中的各種文化現象，而是指企業(yè)或企業(yè)中的工作人員在從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所秉持的價(jià)值觀(guān)念。

　　一、企業(yè)文化概述

　　企業(yè)文化是現代企業(yè)的一種獨特的文化形象，在現代企業(yè)中構建企業(yè)文化的主要目的就是為了解決現代企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題以及生存問(wèn)題。企業(yè)文化主要指的是現代企業(yè)在從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理的過(guò)程中形成的一種獨特的企業(yè)文化形象，一般是由現代企業(yè)價(jià)值觀(guān)、現代企業(yè)戰略目標以及現代企業(yè)行為規范所組成的，其包含的內容主要有：現代企業(yè)的文化制度、現代企業(yè)的精神建設以及現代企業(yè)的文化環(huán)境等多個(gè)方面。對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是其得以生存發(fā)展的核心重點(diǎn)部分，有著(zhù)不可替代的重要作用[1]。企業(yè)文化一般具有三個(gè)特點(diǎn)，分別是獨特性、整體性以及創(chuàng )新性。獨特性，主要是指由于現代企業(yè)的背景、管理目標以及所處地區的環(huán)境和發(fā)展階段不同，而導致企業(yè)文化之間的差異性；整體性，指的是將員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展有機結合起來(lái)，使企業(yè)在完成自身戰略目標的同時(shí)可以有效提高企業(yè)員工的個(gè)人能力；創(chuàng )新性，主要是指隨著(zhù)時(shí)代的飛速發(fā)展，企業(yè)文化也隨之不斷地發(fā)展創(chuàng )新，內涵不斷豐富，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

　　二、企業(yè)文化對于企業(yè)管理的作用

　　經(jīng)研究標明，世界上百年企業(yè)長(cháng)盛不衰的根本奧秘就是企業(yè)文化。因此企業(yè)想要達到持續穩定發(fā)展的目標，就必須要將建設企業(yè)文化作為企業(yè)現階段的首要工作來(lái)進(jìn)行，通過(guò)建設企業(yè)文化可以對企業(yè)中的各項管理工作起到良好的推進(jìn)作用。

　　1.調動(dòng)員工的工作積極性

　　隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得愈演愈烈。在現階段的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭離不開(kāi)企業(yè)的社會(huì )形象的競爭，也就是企業(yè)中的員工精神面貌、工作環(huán)境以及文化設施等等。企業(yè)形象是企業(yè)中的管理理念、兼職觀(guān)念以及企業(yè)員工的精神面貌的具體體現。企業(yè)形象的差別與每個(gè)企業(yè)中的管理理念有關(guān)，塑造企業(yè)形象則需要依靠企業(yè)文化。企業(yè)通過(guò)建設企業(yè)文化可以有效樹(shù)立起一個(gè)良好的企業(yè)形象以及社會(huì )口碑，有效提高了該企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力，在企業(yè)形象提升的同時(shí)，也增強了該企業(yè)員工的自豪感和歸屬感，從而有效激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性，以積極的工作熱情投入到該企業(yè)的發(fā)展建設中去，有效促進(jìn)該企業(yè)的發(fā)展。

　　2.提高企業(yè)員工的工作效率

　　企業(yè)的基本信念、價(jià)值觀(guān)念、道德規范以及精神面貌等都是由該企業(yè)的企業(yè)文化中的精神層面所決定的，因此企業(yè)文化的精神層面是企業(yè)文化中的核心部分，其可以作為企業(yè)管理工作的中心指導思想，有效提升企業(yè)職工隊伍的凝聚力以及工作效率。企業(yè)通過(guò)建設企業(yè)文化可以有效促使企業(yè)工作人員，樹(shù)立起和企業(yè)共同的發(fā)展目標、企業(yè)精神以及職業(yè)道德等理念，從而在企業(yè)中營(yíng)造出一個(gè)良好的工作氛圍，借此將企業(yè)工作人員與企業(yè)之間的關(guān)系結合的更加緊密，同時(shí)也有效提高了企業(yè)員工的工作效率。

　　3.營(yíng)造家一樣的工作氛圍

　　企業(yè)文化中強調企業(yè)管理決策者要對員工尊重、關(guān)心、愛(ài)護以及理解，協(xié)調企業(yè)內部出現的各種錯綜復雜的關(guān)系。此外通過(guò)各種豐富多彩的活動(dòng)以及深入細致的思想政治工作，可以有效拉近企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的距離。通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行企業(yè)管理工作可以將企業(yè)營(yíng)造成一個(gè)大家庭，讓企業(yè)員工能夠在一個(gè)輕松溫馨的氛圍下進(jìn)行工作，有效提高了企業(yè)員工對于企業(yè)的歸屬感，同時(shí)也大大提升了企業(yè)員工的工作效率[2]。

　　4.培養員工的創(chuàng )新精神

　　在當下越來(lái)越激烈的競爭環(huán)境中，創(chuàng )新是一種能夠有效提高企業(yè)競爭力的重要因素，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)保持自身活力與生機的重要前提條件。隨著(zhù)現階段科學(xué)技術(shù)的`飛速發(fā)展以及激烈的市場(chǎng)競爭，使企業(yè)處于一種飛速改變的環(huán)境中。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新以及觀(guān)念創(chuàng )新，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中存活下來(lái)。而通過(guò)企業(yè)文化則可以有效培養出員工的創(chuàng )新精神，讓企業(yè)員工努力探索企業(yè)管理工作的新思路和新方法，借此有效提高企業(yè)管理工作水平以及經(jīng)濟效益。

　　三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰略定位

　　1.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰略定位原則

　�。�1）企業(yè)文化應當與企業(yè)管理具有相適應的戰略定位原則。企業(yè)文化和企業(yè)管理兩者之間是相輔相成的關(guān)系，缺一不可。通過(guò)企業(yè)文化可以將員工的價(jià)值標準規范化，同時(shí)企業(yè)中的管理制度可以約束員工的行為。企業(yè)管理承載著(zhù)企業(yè)文化，也對企業(yè)文化在企業(yè)中的生存起到有效保障，同時(shí)對于企業(yè)文化的建設和發(fā)展也有著(zhù)積極的促進(jìn)作用。企業(yè)文化直接決定了企業(yè)管理工作的水平和企業(yè)的發(fā)展空間，因此企業(yè)文化的戰略定位應當遵循與企業(yè)管理相適應的原則；

　�。�2）企業(yè)文化應當服從于企業(yè)管理的戰略定位原則。建設企業(yè)文化的主要原因就是為了解決企業(yè)管理工作中出現的問(wèn)題，借此有效提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量以及效率。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再僅僅只是局限于技術(shù)、資源以及資金等方面的競爭了，還包括了企業(yè)軟實(shí)力的競爭。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)文化的戰略定位也應當遵循服從企業(yè)管理的戰略原則，只有通過(guò)以企業(yè)管理為跟本，才能夠借此將企業(yè)文化的作用完全發(fā)揮出來(lái)，提高企業(yè)管理工作的效率，實(shí)現企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。幫助企業(yè)取得更好的業(yè)績(jì)，保證企業(yè)利益的最大化。

　　2.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰略定位

　�。�1）要遵循企業(yè)文化領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化對于企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著(zhù)明確方向的作用，因此當企業(yè)的管理者在構建企業(yè)文化時(shí)，需要對企業(yè)短期發(fā)展目標和長(cháng)期發(fā)展目標進(jìn)行明確，并且其要與企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)相符合，這樣才能夠將企業(yè)文化的作用完全發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)企業(yè)文化可以對員工進(jìn)行潛移默化的影響，讓企業(yè)員工得以與企業(yè)共進(jìn)退，各自的價(jià)值都能夠得到實(shí)現。一個(gè)良好的企業(yè)文化也可以為企業(yè)提供一個(gè)明確的戰略目標，不僅能夠確立企業(yè)更好的發(fā)展方向，同時(shí)有效拓展了企業(yè)的發(fā)展空間；

　�。�2）遵循企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱。如今企業(yè)越來(lái)越重視自身的文化建設，企業(yè)在建設企業(yè)文化的過(guò)程中，融入了企業(yè)自身的發(fā)展戰略目標，使其不僅直接關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)開(kāi)展各項活動(dòng)提供了精神內涵。企業(yè)管理者應當在借鑒他人發(fā)展經(jīng)驗的同時(shí)順應市場(chǎng)發(fā)展的趨勢，建立擁有自身特色的企業(yè)文化，使其成為自身的精神支柱；

　�。�3）企業(yè)文化也是企業(yè)對外的文化形象，是企業(yè)在社會(huì )上的信譽(yù)保障。在提高企業(yè)自身公信力的同時(shí)，也為企業(yè)塑造出了良好的品牌形象，不僅增強了企業(yè)員工的自信心，還使企業(yè)具有強大的凝聚力和向心力，有效提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的提高，有助于企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)文化對于企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此現階段我國企業(yè)一定要明確企業(yè)文化的作用，通過(guò)結合自身企業(yè)的發(fā)展目標以及綜合實(shí)力，制定出一個(gè)合理的企業(yè)管理戰略定位，最大程度上發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，借此有效提高自身企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)給予企業(yè)精神指導，明確企業(yè)的發(fā)展方向，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

　　參考文獻

　　[1]劉同譽(yù).分析企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰略定位[J].現代商業(yè)，20xx，（33）：114-115.

　　[2]張德芳.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰略定位[J].現代國企研究，20xx，（14）：282，249.

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