企業(yè)管理的論文【優(yōu)選】
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理的論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)管理的論文1
摘要:為了充分發(fā)揮標準化體系作用，更好地體現出現代企業(yè)管理文化的真正價(jià)值。針對企業(yè)管理標準化體系建設方法及步驟進(jìn)行深入分析研究，并以此為基礎展望企業(yè)未來(lái)管理標準化體系的發(fā)展，不斷推動(dòng)企業(yè)管理標準化體系建設。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;競爭能力;應變能力
企業(yè)管理標準化體系建設有利于提升企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競爭能力，全面推動(dòng)企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展，更好的適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境。我們就企業(yè)管理標準化體系建設意義展開(kāi)論述，并闡述企業(yè)標準化體系建設措施，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作水平，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范。
1開(kāi)展企業(yè)標準化體系建設的意義
近年來(lái)，市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，只有順應市場(chǎng)發(fā)展需求，逐步加快企業(yè)標準化建設，提高市場(chǎng)占有率和公共服務(wù)能力，進(jìn)一步擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，打造標準化示范單位，提升企業(yè)的影響力。企業(yè)標準化的主要目的是構建良好的企業(yè)內部發(fā)展氛圍，實(shí)現科學(xué)有序的經(jīng)營(yíng)管理，擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍，制定實(shí)際或隱形問(wèn)題的有效解決辦法。企業(yè)標準化體系活動(dòng)就是要建立和實(shí)施企業(yè)標準體系，進(jìn)而制定科學(xué)合理的企業(yè)管理標準以及各級實(shí)施標準。企業(yè)要在市場(chǎng)中占據主動(dòng)權，掌握市場(chǎng)發(fā)言權，一定要實(shí)現企業(yè)管理的標準化，實(shí)現企業(yè)科學(xué)化管理。完善的企業(yè)標準化管理體系有利于提升企業(yè)產(chǎn)品整體質(zhì)量和管理水平，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要發(fā)展基石。全面推動(dòng)企業(yè)標準化管理體系，能夠有效規范企業(yè)管理行為，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，將產(chǎn)品質(zhì)量和檔次提升到另一個(gè)水平，更好的增加企業(yè)社會(huì )效益和生產(chǎn)效益。通過(guò)規范企業(yè)管理標準來(lái)規范生產(chǎn)作業(yè)流程和操作行為，實(shí)施有效的企業(yè)內部控制，減少各種不良因素對質(zhì)量的影響，最大限度的消除質(zhì)量缺陷影響，及時(shí)糾正不良措施，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。貫徹落實(shí)企業(yè)標準化管理體系有利于提升顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意度，打造企業(yè)品牌效應，提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。
2標準化體系建設的具體措施
2.1開(kāi)展深入調研
企業(yè)應積極組織內部人員到其他企業(yè)考察，不斷更新管理辦法和先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒國內外成功案例，從自身特點(diǎn)出發(fā)，制定切實(shí)可行的運行辦法，狠抓落實(shí)，建立有效的標準化運行體系。從服務(wù)對象的實(shí)際需求和心理期望出發(fā)，提升企業(yè)服務(wù)的廣泛性和適用性，打造鮮明獨具特色的標準化服務(wù)路徑。反復論證、征求多方意見(jiàn)和建議，逐漸完善企業(yè)自身的實(shí)踐措施，優(yōu)化企業(yè)內部管理，保證各項標準的規范性、嚴肅性及適用性。彌補企業(yè)短板，逐步完善企業(yè)標準體系，順應整體形勢發(fā)展需求，落實(shí)標準化體系建設的各項措施。
2.2建立科學(xué)的標準化體系
構建企業(yè)標準化管理體系，切實(shí)做好以下幾方面工作:第一，正確理解和認識“標準”，不斷提升企業(yè)管理人員的標準化認知;第二，企業(yè)標準化工作要落到實(shí)處，企業(yè)標準化工作是一項系統性工程，想要取得好的成效，必須要做好實(shí)際工作;第三，認識是標準化體系建設的前提條件，隊伍建設是關(guān)鍵。加大企業(yè)標準化體系的宣傳力度，制定科學(xué)合理的企業(yè)標準化工作流程。要讓員工認識標準化建設的意義和作用，做好標準化體系建設宣傳教育培訓，奠定標準化基礎知識學(xué)習標準，開(kāi)展知識座談會(huì )，貫徹落實(shí)各項工作措施，提升員工整體素質(zhì)。建立學(xué)習培訓標準化體系，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，全面提升員工的整體素質(zhì)。成功的企業(yè)管理宣傳教育培訓工作必不可少，應根據自身情況積極舉辦各種標準化知識講座和基礎知識學(xué)習培訓，將宣傳工作落到實(shí)處。建立健全企業(yè)學(xué)習培訓標準化體系，發(fā)揮標準化體系作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。標準化作業(yè)有利于提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌效應，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。企業(yè)標準化體系建設一定要在實(shí)際過(guò)程中得到貫徹執行，進(jìn)一步完善標準體系運行，做好企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理。
2.3積極貫徹實(shí)施
組織開(kāi)辦企業(yè)“管理提升年”活動(dòng)，使企業(yè)的管理服務(wù)標準得以貫徹落實(shí)，制定合理的企業(yè)管理標準，以及良好的`企業(yè)用人標準、執行標準。嚴格規范各環(huán)節標準化工作，逐步完善企業(yè)管理過(guò)程中的工作量化評價(jià)體系，制定嚴格的企業(yè)內部考核標準，使企業(yè)在管理、服務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)上都得到科學(xué)的規范，使企業(yè)的整體管理水平都得到有效提升。構建良好的企業(yè)管理標準化發(fā)展氛圍，加強企業(yè)內部標準化體系建設，不斷提升企業(yè)管理水平和總體部署，落實(shí)各項工作要求，從多方面、多角度確立科學(xué)的“風(fēng)險可控”理念，以“人、機、環(huán)、管”為中心，做好危險源的辨識工作，落實(shí)企業(yè)風(fēng)險防范措施，有效控制風(fēng)險，做好風(fēng)險預防，利用激勵機制拉動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使其主動(dòng)參與到安全管理和安全生產(chǎn)中，努力提升企業(yè)的安全保障能力。搭建現代化信息技術(shù)管理平臺，實(shí)現客戶(hù)、收費、維護三位一體的管理方式，提升企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)水平，充分發(fā)揮客戶(hù)信息集中管理、報裝管理、支付寶交費等功能優(yōu)勢。實(shí)現生產(chǎn)場(chǎng)所監控、管理精確定位，利用生產(chǎn)場(chǎng)所視頻監控系統和管網(wǎng)地理信息系統完成對生產(chǎn)的全過(guò)程管理，確保能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)上報，快速排除故障，有效提升企業(yè)突發(fā)事件的應對能力，提升生產(chǎn)運行水平。
2.4打造省級標準化示范單位
企業(yè)應樹(shù)立標準化榜樣目標，努力提升自身標準化程度。評審組積極聽(tīng)取企業(yè)服務(wù)內容、服務(wù)流程、服務(wù)范圍等，并向上級做出相應的服務(wù)績(jì)效和實(shí)施情況匯報;對企業(yè)服務(wù)現場(chǎng)、服務(wù)過(guò)程和基礎設施等情況進(jìn)行實(shí)地查看;了解企業(yè)日常管理、標準化和公司發(fā)展決策、標準化試點(diǎn)工作整體策劃、績(jì)效考核應用情況，企業(yè)服務(wù)標準化試點(diǎn)工作得到考核小組人員的高度認可。
3標準化體系建設的應用效果
逐步完善省級標準化試點(diǎn)單位和企業(yè)服務(wù)標準化體系，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)各項管理的標準化、規范化和流程化，這樣有利于提升企業(yè)客戶(hù)滿(mǎn)意度，擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模。隨著(zhù)標準化的體系建設，企業(yè)樹(shù)立了良好的形象，客戶(hù)滿(mǎn)意率不斷上升，在業(yè)內評價(jià)良好，誠信單位榮譽(yù)也唾手可得，在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展奠定了良好的信譽(yù)基礎。標準化系統建設是一項任重而道遠的系統工程，需要不斷完善、持續改進(jìn)的長(cháng)期性工作，企業(yè)要做好長(cháng)期備戰準備。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)服務(wù)工作難度將會(huì )越來(lái)越大，只有積極推動(dòng)標準化管理，不斷完善標準化管理體系，建立健全各項工作標準。利用標準化系統建設要求規范企業(yè)人員行為，不斷提升綜合管理水平，準確衡量企業(yè)工作質(zhì)量標準，推進(jìn)企業(yè)各項服務(wù)標準化進(jìn)程，嚴于律己，不斷學(xué)習，做好各項崗位工作，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展貢獻力量。
4結語(yǔ)
企業(yè)管理標準化體系建設是企業(yè)提升自身產(chǎn)品質(zhì)量、擴大經(jīng)營(yíng)規模，提高企業(yè)知名度，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施，只有完善企業(yè)各項管理標準，規范企業(yè)內部行為，才能全面推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
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企業(yè)管理的論文2
【摘要】隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，電力工程管理成為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展、國民建設的重點(diǎn)內容，對電力管理模式在原有基礎上進(jìn)行優(yōu)化、調整與改革，通過(guò)政府主導電力管理、供電部門(mén)參與管理、企業(yè)配合管理，營(yíng)造有序用電管理的新格局，加快我國電力管理模式的改革與發(fā)展，提升電力運行質(zhì)量，保證電力工程運行的穩定性與安全性。為此，本文將著(zhù)重針對有序用電管理模式進(jìn)行研究，分析優(yōu)化方案及應用策略。
【關(guān)鍵詞】有序用電管理模式;優(yōu)化方案;應用與發(fā)展
近年來(lái)，電視、電腦、電冰箱、洗衣機、空調等家電設備不斷深入到千家萬(wàn)戶(hù)，電腦、投影儀、打印機等辦公設備成為各行各業(yè)發(fā)展的必備工具，供電緊張現象時(shí)有發(fā)生，直接影響到人們的正常生活。優(yōu)化用電管理模式，成為電力企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內容。
1有序用電工作所存在的問(wèn)題
從我國電力企業(yè)發(fā)展現狀來(lái)看，供電緊張現象時(shí)有發(fā)生，電力部門(mén)需要運用行政手段對用電情模式進(jìn)行管理與整合，通過(guò)緊急拉閘、限電、避峰用電、錯峰用電等辦法，對供電量進(jìn)行有效的控制，達到有序用電的效果。其中，“緊急拉閘”是根據上級調度質(zhì)量，對部分用電戶(hù)的電荷量進(jìn)行切除;“限電”是在一定時(shí)間范圍內對用電人員的用電量進(jìn)行限制，該政策主要針對一些高耗能的企業(yè);“避峰用電”是利用可中斷符合，使用戶(hù)避開(kāi)用電高峰期;“錯峰用電”是對用電量大的設備進(jìn)行檢修、工業(yè)企業(yè)開(kāi)展輪休工作，生產(chǎn)班次進(jìn)行調整休息。想要達到以上有序用電工作的目的，需要政府部門(mén)大力配合，與電力管理部門(mén)協(xié)調一致，達到限電、避峰、錯峰的效果。然而在實(shí)際的有序用電政策運行中，難免會(huì )出現各種問(wèn)題，導致有序用電無(wú)法順利開(kāi)展。因此，有序用電工作中存在以下五個(gè)方面的問(wèn)題：①電力運行數據統計存在片面性，針對性不強，無(wú)法為有序用電工作提供可靠的理論依據;②有序用電缺乏公共平臺，導致電力部門(mén)、政府部門(mén)、企業(yè)單位三者之間無(wú)法協(xié)調配合，無(wú)法形成統一的發(fā)展理念;③有序用電工作缺乏透明性，電力部門(mén)與政府部門(mén)所下發(fā)的決策無(wú)法獲取企業(yè)單位的理解;④電力管理模式監管力度存在欠缺，有序用電措施無(wú)法落實(shí)，一味的流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)性應用與管理;⑤電力部門(mén)、政府部門(mén)、企業(yè)單位三者之間缺乏溝通，信息缺乏及時(shí)性、準確性與有效性，電力用戶(hù)無(wú)法及時(shí)有效的獲取各類(lèi)電力信息，影響人們的正常生活。
2有序用電管理模式優(yōu)化策略
針對現階段有序用電管理模式所存在的問(wèn)題，為保證電力企業(yè)能夠供電充足，電力部門(mén)應加強與政府部門(mén)、企業(yè)單位的聯(lián)合，制定出具有可行性的管理策略，明確管理辦法與管理制度，加強管理與監督力度，落實(shí)管理責任，及時(shí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與設備運用其中，實(shí)現智能化、信息化、一體化管理。
2.1構架公共交流平臺
為加強電力部門(mén)、政府部門(mén)與企業(yè)單位之間的聯(lián)系與交流，需構建公共交流平臺，以政府部門(mén)作為主導，供電部門(mén)全權參與，企業(yè)單位之間相互配合，使三者之間能夠協(xié)調統一，實(shí)現有序用電管理工作。電力部門(mén)在獲取政府部門(mén)的批準與審核后，及時(shí)將緊急拉閘信息、限電信息、避峰用電信息、錯峰用電信息下方給相應的用電企業(yè)單位，使用電企業(yè)單位做好限電、避峰、錯峰的準備。
2.2優(yōu)化用電管理制度
為保證有序用電管理具有科學(xué)性、可行性，應在原有有序用電管理制度的基礎上進(jìn)行改革與創(chuàng )新，使其符合電力企業(yè)發(fā)展與電力用戶(hù)用電需求，在制定、優(yōu)化有序用電管理制度時(shí)，應嚴格按照我國用電管理的相關(guān)規整與制度，結合本的確用電實(shí)際情況，科學(xué)、合理的制定出符合電力行業(yè)發(fā)展的有序用電管理制度。有序用電管理模式中的各個(gè)責任單位，應嚴格按照有序用電方案，落實(shí)其責任與義務(wù)，對用電企業(yè)、用電設備、用電負荷、用電時(shí)間進(jìn)行嚴格控制，落實(shí)監控方案與體制。
2.3發(fā)揮科技監控手段
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷推廣，為做好有序用電管理工作，應將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與設備引入電力管理工作中，細化用電信息管理工作，將粗放型管理模式轉變成精細化管理，有效提升電力運行效率。例如用電信息采集系統、調度自動(dòng)化系統(SCADA)等，運用電子設備對電力信息進(jìn)行收集、整理、分析、儲存于管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺將電力信息及時(shí)的發(fā)布給政府部門(mén)，獲得政府部門(mén)的認可后，將電力信息下達給相關(guān)用電用戶(hù)，使用電企業(yè)、部門(mén)能夠及時(shí)了解電力信息，明確有序管理職責，落實(shí)公開(kāi)、公平、公正有序用電管理原則。
3有序用電管理模式的應用
有序用電管理模式在電力運行中實(shí)際應用有四個(gè)方面：“電力指標分配”、“電力指標下達”、“用電負荷監控”、“電量監督整”。
3.1電力指標分配
根據電力線(xiàn)路設置情況，將電力行政管理區域按照開(kāi)發(fā)區、街道社區，劃分成不同的用電管理，對不同用電管理區域內用電“早峰”、“腰荷”、“晚峰”和“低谷”信息進(jìn)行詳細的統計，并分析不同用電信息在整個(gè)用電負荷量中所占比例。一旦供電量出現缺口，電力監控系統將快速、準確的獲取電力負荷指標，并將該指標傳達給各級行政部門(mén)，按照不同區域的有序用電管理模式，對其實(shí)施緊急拉閘斷電、限電、避風(fēng)等。
3.2電力指標下達
對不同的`行政分區下方不同的電力指標，確保電力指標符合該區域用電額度，結合該地區電荷量實(shí)際用量，及時(shí)跟新數據，做到動(dòng)態(tài)化管理，運用電力采集系統，將電力用量指標下發(fā)到各個(gè)用戶(hù)采集終端，落實(shí)公開(kāi)、公平、公正有序用電管理原則，實(shí)現封閉式控制管理方略。
3.3用電負荷監控
在所構建的有序用電管理平臺上，搜集各地區用電信息，做好動(dòng)態(tài)化用電負荷監控工作，落實(shí)對開(kāi)發(fā)區用戶(hù)、街道社區用戶(hù)的負荷管理，通過(guò)觀(guān)察線(xiàn)路負荷變化值，了解該地區用電量是否超出規定指標。一旦發(fā)現用電負荷超出規定用電量，可及時(shí)對其進(jìn)行處理與調整。
3.4電量監督
一旦電力系統發(fā)出預警信號，說(shuō)明某地區用電負荷已超出預警線(xiàn)，有序用電協(xié)調小組應快速做好用電量減壓調試工作，減低該區用電量，時(shí)期能夠錯開(kāi)用電高峰期，確保將用戶(hù)用電負荷控制在有序用電管理系統運行的范圍之內。針對大用電量企業(yè)，若不準許政府與電力部門(mén)所下發(fā)的“拉閘限電”要求，將其視為“違規用電”，出現三次“違規用電”的電力用戶(hù)，將對其實(shí)施為其1周的停電調整處罰，并在媒體上對其進(jìn)行曝光。充分展現輿論監督力量。
4總結
綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，為保證電力企業(yè)能夠正常為人們生活供應充足的電能，降低電力系統負擔，應對原有的有序用電管理模式進(jìn)行優(yōu)化與改革，針對有序用電管理模式中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，結合現代化社會(huì )發(fā)展的主流趨勢，運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，構建電力企業(yè)、政府部門(mén)、用電企業(yè)的交流平臺，為有序用電管理模式提供一個(gè)可靠的發(fā)展空間，加強工作體制與電力系統之間的配合，使有序用電管理工作能夠有條不紊的展開(kāi)。為保證用電企業(yè)能夠積極配合電力企業(yè)與政府部門(mén)所下發(fā)的限電、避峰質(zhì)量，應落實(shí)公平、公開(kāi)、公正原則，對一切企業(yè)一視同仁，加強電力企業(yè)監督管理力度，做好有序用電管理工作，為我國電力行業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
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企業(yè)管理的論文3
摘要：雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問(wèn)題。解決管理策略不足的問(wèn)題，成為了每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中的工作重點(diǎn)。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)，首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問(wèn)題，然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng )新的重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；存在問(wèn)題；創(chuàng )新策略；創(chuàng )新要點(diǎn)
一、研究目的與背景
1978年我國實(shí)行了對外開(kāi)放的基本國策，改革改開(kāi)的帶動(dòng)下，我國企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力不斷提高，同時(shí)我國企業(yè)也吸收了國外企業(yè)先進(jìn)的管理策略，這些改變在當時(shí)給我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了十足的動(dòng)力。為了我國的企業(yè)能夠真正的走出，為經(jīng)濟全球化中有中國的經(jīng)濟力量，我國于20xx年加入了世界貿易組織，簡(jiǎn)稱(chēng)；WTO。WTO的加入，是我國的經(jīng)濟發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機會(huì )和競爭都是相互的，加入WTO增加了我國企業(yè)的機遇，同時(shí)也給我國企業(yè)很大的挑戰。國外企業(yè)管理策略非常完善，而我國企業(yè)管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中，我國不少企業(yè)都敗下陣來(lái)。面對這一情況，企業(yè)管理策略勢在必行，企業(yè)管理策略不斷完善，企業(yè)的實(shí)力才會(huì )提升，這樣在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中才會(huì )立于不敗之地。
二、我國企業(yè)存在問(wèn)題
�。ㄒ唬C構冗長(cháng)，人浮于事。
機構冗長(cháng)，人浮于事是我國企業(yè)管理中存在的普遍問(wèn)題。我國企業(yè)機構的功能經(jīng)常會(huì )出現疊加的情況，這也是企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因。
�。ǘ┕救藛T缺乏專(zhuān)業(yè)素養。
在我國企業(yè)中，公司人員對于專(zhuān)業(yè)知識的掌握也存在一定的問(wèn)題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中，工作人員占據十分重要的地位。缺乏專(zhuān)業(yè)素養的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個(gè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)素養的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢？這樣減小企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。
�。ㄈ┤狈�(chuàng )新意識。
創(chuàng )新意識對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng )新意識的提高，決定了整個(gè)企業(yè)的上線(xiàn)發(fā)展，我國企業(yè)管理策略中的創(chuàng )新意識相對缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創(chuàng )新，這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng )新，也不是照搬人家先進(jìn)的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時(shí)候、在學(xué)習其它企業(yè)成功經(jīng)驗時(shí)候，首先要弄清自身的實(shí)際情況，制定出適合自身企業(yè)的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)管理策略創(chuàng )新的要點(diǎn)
�。ㄒ唬┮袆�(chuàng )新思維，找準市場(chǎng)方向。
在企業(yè)管理中，找準市場(chǎng)方向就占據著(zhù)市場(chǎng)的.主動(dòng)權。舉個(gè)例子：就拿蘋(píng)果公司與諾基亞公司來(lái)說(shuō)吧，蘋(píng)果公司在企業(yè)管理上有很多的獨到之處，首先是自身產(chǎn)品的定位，蘋(píng)果產(chǎn)品非常多。有MP3、電腦（平板電腦）、手機，在眾多產(chǎn)品中，從小孩到老人都可以使用蘋(píng)果產(chǎn)品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機都可以用。蘋(píng)果產(chǎn)品是全民的，而且蘋(píng)果在引領(lǐng)產(chǎn)品的變革，剛開(kāi)始退出的觸屏手機讓人們眼前一亮，而且內在的功能也非常新穎。在營(yíng)銷(xiāo)方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷(xiāo)售的情況，讓消費者購買(mǎi)，這點(diǎn)諾基亞做的就非常不好，諾基亞產(chǎn)品單一，過(guò)于追求手機耐摔的質(zhì)量，忽視的手機功能的創(chuàng )新，最后導致產(chǎn)品的失敗。
�。ǘ﹫猿忠匀藶楸镜脑瓌t。
在企業(yè)管理中必須堅持堅持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導力量，不少企業(yè)缺少人文關(guān)懷，過(guò)度的使用員工，加班加點(diǎn)成為常態(tài)，并且在國家法定假日時(shí)，忽視勞動(dòng)法，剝奪工作人員的合法權益，這些做法都是非常不對的，長(cháng)時(shí)間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強對員工的人文關(guān)懷，減少員工的加班時(shí)間，增加工作人員的節日福利。組織群體性的活動(dòng)讓員工參與進(jìn)來(lái)。通過(guò)這些活動(dòng)增加學(xué)工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。
�。ㄈ┩晟乒芾頇C制。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個(gè)工作人員的工作范圍與時(shí)間，對工作人員的職責分工要明細。同時(shí)管理機制要規定企業(yè)的日常規則。在對企業(yè)人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業(yè)人員應該予以獎勵，處罰那些工作中違反規定的企業(yè)人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時(shí)的提出隊伍。俗話(huà)說(shuō)：“不以規矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業(yè)形成一個(gè)有機的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會(huì )提高。
結束語(yǔ)：
不同的企業(yè)存在不同的問(wèn)題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實(shí)際情況，參照與自己同一類(lèi)型企業(yè)管理的經(jīng)驗，這樣才能讓企業(yè)得到切實(shí)有效的發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)管理的論文4
摘要：隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國的經(jīng)濟發(fā)展也步入全球化行列，我國很多大中小型企業(yè)逐步與世界接軌，為自身發(fā)展謀求先機。然而在很多新聞中可以了解到，在企業(yè)快速發(fā)展的道路上，部分企業(yè)出現了道德缺失的情況。更加突出了企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的重要性。本文對企業(yè)倫理文化進(jìn)行深入的解析，以及對企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的必要性和一些實(shí)踐應用進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟；企業(yè)；倫理文化；管理企業(yè)
倫理文化在我國企業(yè)管理中發(fā)展時(shí)間相對較短，所以能夠正確清晰的認識企業(yè)倫理文化非常重要，同時(shí)還要理清企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理中存在的一些聯(lián)系，才能在根本上提高企業(yè)的競爭力。而作為企業(yè)文化的重要組成部分，如何正確將企業(yè)倫理文化運用到企業(yè)管理中，是現代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)最為關(guān)鍵的任務(wù)。
一、什么是企業(yè)倫理文化
大家都知道，企業(yè)建設經(jīng)營(yíng)的根本目的就是獲得經(jīng)濟收益，而就目前來(lái)看，許多企業(yè)在追求自身利益的同時(shí)，出現了損害他人利益的情況�；诖朔N情況，人們將倫理的理念加入到企業(yè)文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著(zhù)一種不用言明但大家都理解的規矩，涉及到道德及很多層面，根據這些層面能幫助人們拿出一個(gè)正確積極的態(tài)度，來(lái)面對生活帶來(lái)的種種困難。同樣，企業(yè)文化中引入倫理理念，就是促進(jìn)內部員工有一個(gè)好的工作態(tài)度，對每一名員工的言談舉止和行為準則進(jìn)行一個(gè)約束，方便于企業(yè)更好的管理。隨著(zhù)企業(yè)倫理文化的不斷發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)文化中占據主導地位，成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節[1]。
二、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)
1.企業(yè)文化的作用在企業(yè)自身的發(fā)展中，想要建立自己的企業(yè)文化，并不是在短時(shí)間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著(zhù)一定的環(huán)境以及企業(yè)生存背景慢慢演變出來(lái)。作為企業(yè)的根本靈魂，企業(yè)文化的來(lái)源于哲學(xué)理論。哲學(xué)家彼得德魯克曾提出：文化是管理的基礎�？梢�(jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的重要，站在人類(lèi)的角度，文化是社會(huì )文明的根本來(lái)源，在企業(yè)中亦是如此，所有的發(fā)展都源于文化，所以企業(yè)的管理者們想要將企業(yè)發(fā)展成世界一流企業(yè)，有良好的`企業(yè)文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項重要的學(xué)問(wèn)，在人類(lèi)的生活中應用非常廣泛，靈活的管理能讓團隊氣氛更加融洽，形成好的化學(xué)反應。企業(yè)文化的作用就是幫助企業(yè)做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡(jiǎn)單化，也能讓整個(gè)團隊氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結出，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重大意義。2.企業(yè)倫理文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展從當代管理學(xué)研究可以現，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能否持續發(fā)展的重要體現，而隨著(zhù)人類(lèi)共同的學(xué)習和發(fā)展，目前行業(yè)內的競爭力給所有企業(yè)帶來(lái)巨大的生存壓力，在這種環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)倫理文化也在慢慢的進(jìn)行轉變，以適應于嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境和更好的培養創(chuàng )新人才。未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，以倫理文化為主體，提升企業(yè)文化的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展中一大主流趨勢。（1）企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力通過(guò)研究來(lái)看，企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展中有這不可替代的作用，因為企業(yè)想在管理中得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，一定要把企業(yè)倫理文化作為重要依據來(lái)進(jìn)行。在企業(yè)倫理文化的影響下，會(huì )為員工們塑造一個(gè)健康的職業(yè)道德，會(huì )保持一顆良好的工作心態(tài)去面對未來(lái)的每一天。最重要的是企業(yè)倫理文化可以讓企業(yè)在社會(huì )中樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象和口碑，我們都知道，想要在市場(chǎng)中占據一定的地位，信譽(yù)永遠是重中之重�；诖�，企業(yè)倫理文化為企業(yè)帶來(lái)了良好的服務(wù)態(tài)度，還有保證質(zhì)量的產(chǎn)品，從而推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理者一定要認識到建設倫理文化的重要性，借助企業(yè)倫理文化，不僅能企業(yè)提升整體的管理水平，還能提升企業(yè)的核心競爭力[3]。（2）企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)際意義從前文的觀(guān)點(diǎn)也可以看出，企業(yè)的管理是在企業(yè)文化的基礎之上建立的，也決定著(zhù)企業(yè)管理是否具有效果。當然，企業(yè)倫理文化不單單只是對道德以及精神層面的約束，也能對企業(yè)起到一個(gè)補充經(jīng)驗的作用。在企業(yè)的發(fā)展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過(guò)企業(yè)倫理文化，觀(guān)察那些成功者把消費者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結合自身的發(fā)展融入到企業(yè)本身的形象當中，更好的提升企業(yè)信譽(yù)。由此可以看出，企業(yè)倫理文化讓企業(yè)管理更加便捷，也為企業(yè)管理更具創(chuàng )新性做了良好的鋪墊。
三、企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)踐應用
隨著(zhù)企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，管理者們想要在同行業(yè)中立足或者進(jìn)一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認識到了人才經(jīng)濟的重要性，所謂競爭，其實(shí)就是人才競爭。管理學(xué)家彼得德魯克曾明確提出：人力資源和知識管理是本世紀企業(yè)管理的重點(diǎn)。因此我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)企業(yè)倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著(zhù)時(shí)間的推移，傳統的人力資源管理模式漸漸無(wú)法滿(mǎn)足今天企業(yè)的快速發(fā)展，一定程度上這種傳統的管理理念還限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。幸運的是，隨著(zhù)企業(yè)倫理文化在企業(yè)得到了深度開(kāi)展之后，也被運用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時(shí)代[4]。1.企業(yè)倫理文化在人力資源管理上的作用一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理是企業(yè)中對員工的一種制度強化管理，一般都是比較硬性的規定，相對于人力資源的管理，企業(yè)倫理文化對員工的約束性不再顯示當中體現，它只是一種管理思想的體現。然而在兩者的發(fā)展過(guò)程中，本身屬于兩者之間現實(shí)與思想的界線(xiàn)越來(lái)越模糊，美國專(zhuān)業(yè)人士認為，人力資源是一種復雜的組織文化，它與企業(yè)各方面都存在著(zhù)聯(lián)系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對于企業(yè)倫理文化來(lái)說(shuō)，首先對員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業(yè)的管理者，在選拔人才的現場(chǎng)，都會(huì )將自己企業(yè)的企業(yè)倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會(huì )面試，首先要準備的是一份簡(jiǎn)歷，仔細觀(guān)察能發(fā)現，比如簡(jiǎn)歷當中的文化程度，對國情方面的了解以及自身未來(lái)的規劃等等。在這其中體現了企業(yè)對員工倫理文化的考量，進(jìn)一步篩選人才更好更快的適應企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)對外國企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)尤為重要，目前中國來(lái)自國外的企業(yè)很多，這些企業(yè)中的人力資源管理更加需要企業(yè)倫理文化的支撐[5]。2.企業(yè)倫理文化應用于人才開(kāi)發(fā)企業(yè)真正的價(jià)值的最好體現，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創(chuàng )造，往往來(lái)源于積極主動(dòng)投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開(kāi)發(fā)是實(shí)現公司團隊高效化的最根本前提。企業(yè)倫理文化在這方面的影響主要體現在，讓公司未來(lái)的人才了解專(zhuān)業(yè)知識的重要性，樂(lè )觀(guān)主動(dòng)的讓新員工投入到工作和學(xué)習中，開(kāi)闊他們的視野，實(shí)現全面發(fā)展。還能加快員工們和公司企業(yè)文化相融合，提高了學(xué)習知識的速度和能力。因為企業(yè)倫理文化在人才開(kāi)發(fā)中的主要貢獻就是加大了培訓效果，隨著(zhù)這種觀(guān)念的普及，越來(lái)越多的企業(yè)都根據自己的企業(yè)倫理文化設立了適合自己的培訓體系，表現最為突出的就是西方國家，近年來(lái)國外大部分企業(yè)都認為企業(yè)的發(fā)展壯大，培訓是最堅實(shí)的基礎，反觀(guān)國內，只有42%的企業(yè)有自己的培訓部門(mén)，這其中還包括有培訓部門(mén)，卻不存在完整的體制。教育在我國擁有很長(cháng)的發(fā)展歷史，任何時(shí)間都不能忽視培訓教育，是富強之根本[6]。3.企業(yè)倫理文化應用于選拔管理者隨著(zhù)企業(yè)倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業(yè)績(jì)?yōu)槲ㄒ粯藴�，對此，各個(gè)企業(yè)的人力資源管理中都有明確的規定。一般來(lái)說(shuō)，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養。具有這樣條件的管理者，才會(huì )有較強的親和力，能更融入到員工當中，提高企業(yè)的組織建設效率，為公司的順利發(fā)展提高保障。同時(shí)，進(jìn)一步體現了企業(yè)倫理文化對人力資源管理有良好的促進(jìn)意義[7]。
四、結語(yǔ)
面對經(jīng)濟快速的發(fā)展和人類(lèi)文明越來(lái)越進(jìn)步，企業(yè)不應該不計后果，將全部的重點(diǎn)投入到創(chuàng )造收益上。目前在中國，企業(yè)倫理文化依然處于發(fā)展階段，國內外國企業(yè)林立，勢必會(huì )對國企業(yè)倫理的文化產(chǎn)生干擾性影響，這就要求企業(yè)管理者們在企業(yè)經(jīng)濟轉型這個(gè)重要的時(shí)期里，積極創(chuàng )造并堅守屬于自己的企業(yè)倫理文化，使其與企業(yè)管理完美的融合，重視人才的選拔與培養，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)管理的論文5
1 管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別和聯(lián)系
1.1服務(wù)對象方面
管理會(huì )計主要為企業(yè)內部管理人員提供經(jīng)營(yíng)和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟效益和價(jià)值，管理會(huì )計屬于對內報告會(huì )計。財務(wù)會(huì )計的主要側重點(diǎn)在于對外部投資者和使用單位提供財務(wù)信息，其屬于對外報告會(huì )計。
1.2職能定位方面
1.2.1管理會(huì )計的職能定位：經(jīng)營(yíng)管理型會(huì )計
“創(chuàng )造價(jià)值”是管理會(huì )計的重心，管理會(huì )計參與了單位管理的全過(guò)程。管理會(huì )計的核心內容有以下幾個(gè)方面：其一，解析過(guò)去。管理會(huì )計通過(guò)對財務(wù)會(huì )計提供的資料作進(jìn)一步的加工整理，使之能夠更好地適應控制現在和籌劃未來(lái)的需要；其二，控制現在。管理會(huì )計通過(guò)及時(shí)修正執行過(guò)程中出現的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)按照提前預定的軌道進(jìn)行，其三，籌劃未來(lái)。能夠充分地利用掌握的資料進(jìn)行定量分析，提高預測與決策的科學(xué)性。
1.2.2財務(wù)會(huì )計的職能定位：報賬型會(huì )計
財務(wù)會(huì )計的主要職能則是“記錄價(jià)值”‘財務(wù)會(huì )計可以通過(guò)確認、計量、記錄和報告等程序對已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息。
1.2.3兩者的區別
財務(wù)會(huì )計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，并受會(huì )計規范的約束，管理會(huì )計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務(wù)于單位自身。這與管理會(huì )計有較大區別。
2 管理會(huì )計體系建設
由于當前國內外的市場(chǎng)競爭環(huán)境時(shí)時(shí)都在變化，在這樣的前提下建立完善的現代企業(yè)制度，增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內在需要。深入挖掘會(huì )計在服務(wù)單位內部管理、支持經(jīng)濟決策等方面的職能，進(jìn)一步發(fā)揮會(huì )計在增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造方面的作用。
在管理會(huì )計體系中管理只是執行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務(wù)管理部門(mén)應該深入、全面地理解企業(yè)戰略，并充分協(xié)調和溝通各部門(mén)之間的資源需求，只有通過(guò)科學(xué)的財務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰略目標的順利達成，才能達到企業(yè)價(jià)值不斷提升的目的。財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的決策支持作用，應以促進(jìn)財務(wù)管理人員隊伍綜合素質(zhì)的提升，強化財務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理地位為目標。
管理會(huì )計體系以全面預算管理體系為核心，落實(shí)和深化責任預算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門(mén)在預算質(zhì)詢(xún)、分解、管控和分析各環(huán)節的作用。在預算管控上，由價(jià)值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經(jīng)濟活動(dòng)、各項指標的驅動(dòng)因素出發(fā)分析預算執行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調控。在預算管控上，由價(jià)值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經(jīng)濟活動(dòng)、各項指標的驅動(dòng)因素出發(fā)分析預算執行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調控。對成本費用實(shí)行報賬時(shí)限控制，使各項支出的賬面進(jìn)度曲線(xiàn)與實(shí)際作業(yè)進(jìn)度曲線(xiàn)相吻合。樹(shù)立延遲入賬是百害之源的觀(guān)念（導致信息失真、資金失控、決策失去依據、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負債、賬外成本等）強化均衡性和真實(shí)性考核，強調與作業(yè)匹配的均衡，而非機械的均衡。
3 管理會(huì )計的組織和信息系統保障
管理會(huì )計需有效的組織架構實(shí)現體系落地，建立以財務(wù)管理為核心的“點(diǎn)、線(xiàn)、面”相結合的內部控制體系。全面預算管理則應貫穿事前、事中及事后經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并涵蓋風(fēng)險、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，現代企業(yè)逐步通過(guò)外包或建立財務(wù)共享中心等方式將財務(wù)管理者從會(huì )計核算、會(huì )計信息系統建設、資金管理、報表分析等比較基礎的傳統財務(wù)職能與相對繁瑣的工作中解放出來(lái)，使財務(wù)工作者將更多的時(shí)間、精力放在財務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價(jià)值的事情上。整合財務(wù)報賬中心職責及處理流程，提高賬務(wù)處理效率。報賬中心作為財務(wù)管理的基礎環(huán)節，是財務(wù)數據的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過(guò)整合使其職責界面更加完整、清晰。使數據匯集的渠道更為順暢，數據加工的結果與管理決策支撐的需要趨于一致，數據輸出更加快捷有效。
財務(wù)要加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通合作，財務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機的結合在一起，相輔相成。
對于管理控制系統，應該按照髙層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究。但實(shí)際上，管理會(huì )計對中基層管理控制系統研究較多，對高層控制系統的研究歷來(lái)就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、甚至財務(wù)會(huì )計等學(xué)科的研究專(zhuān)利。
4 管理會(huì )計的應用和財務(wù)轉型
首先，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營(yíng)目標放在以經(jīng)濟效益為中心上，做到經(jīng)濟效益最大化，這就對管理會(huì )計有了很高的需求；其次，科學(xué)化、規范化的企業(yè)管理，需要信息技術(shù)支持，這也使管理會(huì )計的'作用得以發(fā)揮。近幾年，在國資委的引導下，中央企業(yè)逐步提升了管理水平，并積極倡導實(shí)施全面的預算管理，把EVA指標引入到企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)中，使得管理會(huì )計在我國企業(yè)中廣泛應用。此外，很大一部分與分析預測相關(guān)的管理會(huì )計工具在我國企業(yè)中開(kāi)始運用，其中，作業(yè)成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實(shí)踐。
財務(wù)會(huì )計轉型是會(huì )計發(fā)展的必然，也是財務(wù)信息化的結果，未來(lái)承擔的責任也會(huì )越來(lái)越重要。一是企業(yè)戰略分析，通過(guò)對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰略、戰略決策、戰略實(shí)施、業(yè)績(jì)考核評價(jià)等多個(gè)維度，幫助企業(yè)管理者分解戰略目標，根據資金運作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監測和調整，實(shí)現戰略落地執行。二是集團財務(wù)管控，集團公司通過(guò)財務(wù)共享、集團財務(wù)管控實(shí)現資源優(yōu)化和整合，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，改變傳統會(huì )計管控企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的合規性和有效性。三是全面預算管理，全面預算管理是以目標利潤為導向對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預算、資本預算和財務(wù)預算，并提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理科學(xué)的運作。從企業(yè)內、外部環(huán)境分析入手，指導企業(yè)管理者從戰略高度進(jìn)行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實(shí)現預算的事前、事中和事后控制的完整結合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會(huì )計的精髓，隨著(zhù)管理會(huì )計的發(fā)展，企業(yè)管理者更注重從戰略角度進(jìn)行成本控制，從整體和業(yè)務(wù)層面實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的有效執行。五是內部控制，內部控制是企業(yè)管理的重要內容，也是管理會(huì )計在企業(yè)內控管理方面的應用，通過(guò)事前控制，將內控機制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結合，提高企業(yè)的整體運營(yíng)效率，有效地降低企業(yè)資金運營(yíng)風(fēng)險。
管理會(huì )計的實(shí)踐者、參與者和應用者不僅僅是財務(wù)人員，更需要全員的加入。
�。�1）企業(yè)的財務(wù)工作人員的工作要求是，需具備扎實(shí)的基礎知識、良好的操作能力以及細致的工作態(tài)度。
�。�2）管理會(huì )計工作人員的工作要求是，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應變能力強的特點(diǎn)，并要具備較強分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。換言之，推進(jìn)管理會(huì )計可以提高對財務(wù)人員的要求，應該從戰略轉型、會(huì )計核算向業(yè)務(wù)，甚至向參謀、決策跨步。對于管理會(huì )計的強調，絕不僅僅是對財務(wù)核算內容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。
�。�3）把財務(wù)核算工作交給資深的財務(wù)核算專(zhuān)家去做，并且按會(huì )計準則設計出會(huì )計信息系統，設置好的科目和規則，自動(dòng)生成總賬與報表，在管理會(huì )計推進(jìn)中，可以安排有管理會(huì )計理論、實(shí)踐基礎的以及接觸過(guò)或從事過(guò)管理會(huì )計業(yè)務(wù)的人去推進(jìn)，與此同時(shí)，還要加強財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的培訓和學(xué)習，如讓他們在業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)踐一段時(shí)間。這些要求都不謀而合地指向一個(gè)中心，即財務(wù)人員轉型。
管理會(huì )計主要是利用相關(guān)信息來(lái)預測前景、規劃未來(lái)、參與決策，達到為單位內部管理服務(wù)的目的。從管理會(huì )計的發(fā)展過(guò)程中可以看出，作為一個(gè)從傳統會(huì )計中分離出來(lái)的與財務(wù)會(huì )計相并列的會(huì )計分支，管理會(huì )計的職能作用從單純的記賬、報賬以及核算擴展到分析過(guò)去、控制現在和籌劃未來(lái)的有機結合。從事管理會(huì )計的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計劃制訂以及績(jì)效管理中去，以幫助管理者制訂并實(shí)施組織戰略，助推企業(yè)效益和價(jià)值的提升。
企業(yè)管理的論文6
1、現代企業(yè)文化中存在的問(wèn)題
1.1企業(yè)的管理者對文化的重視度不夠
目前，大部分的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，尤其是中小企業(yè)只顧追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，因此，在進(jìn)行日常的企業(yè)管理時(shí)，常常只關(guān)注企業(yè)本身經(jīng)濟盈利的信息，卻對企業(yè)的文化信息相當漠視。知識經(jīng)濟時(shí)代里，文化建設在經(jīng)濟的發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。但是，許多企業(yè)家都沒(méi)有認識到這一點(diǎn)，導致企業(yè)內部沒(méi)有建立起完整的企業(yè)文化系統。所以企業(yè)管理者要注重企業(yè)文化的建設，充分利用文化建設帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
1.2注重企業(yè)文化形式卻忽略企業(yè)文化內涵
但是如果只是在形式上進(jìn)行文化建設，對企業(yè)文化的內涵與價(jià)值觀(guān)念沒(méi)有進(jìn)行建設，那么形式化的文化建設根本就沒(méi)有任何實(shí)際的意義。
1.3企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng )新精神
企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是具有企業(yè)自身特點(diǎn)的一種管理模式。每個(gè)企業(yè)應該依據自身企業(yè)的歷史與發(fā)展特點(diǎn)，建設多樣的并符合時(shí)代文化發(fā)展趨勢的文化體系。然而就目前來(lái)看，現在的企業(yè)大多數都雷同，沒(méi)有企業(yè)自身的特點(diǎn)，并且還缺乏創(chuàng )新精神，這種現狀導致了企業(yè)文化建設不能夠為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。
2、加強企業(yè)文化建設的策略
針對上文企業(yè)文化建設中所面臨的企業(yè)管理者對文化的重視度不夠、注重企業(yè)文化形式卻忽略企業(yè)文化內涵、企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng )新精神等問(wèn)題，企業(yè)要采取科學(xué)合理的措施對企業(yè)的文化進(jìn)行重點(diǎn)的建設，本文根據自身對企業(yè)文化市場(chǎng)的調查研究，就如何加強企業(yè)文化的建設提出幾條合理化的建議，以供所需者采納運用。
2.1提高認識，切實(shí)加強對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導
企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中占據著(zhù)極其重要的作用，企業(yè)的管理者不僅僅是領(lǐng)導企業(yè)社會(huì )活動(dòng)的實(shí)施者與組織者，而且還是先進(jìn)文化的引領(lǐng)者。所以，企業(yè)高層管理者必須在思想方面對企業(yè)的文化建設重視起來(lái)，通過(guò)對自身綜合素質(zhì)的不斷提高，采取有效的措施使企業(yè)的各部門(mén)領(lǐng)導以及全體員工認識到發(fā)展企業(yè)的文化建設是順應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展潮流，是企業(yè)不斷前進(jìn)與發(fā)展的前提條件，從經(jīng)濟可持續發(fā)展的戰略上提高企業(yè)人員對企業(yè)文化建設的認識。企業(yè)文化的建設涉及企業(yè)戰略布局是否可以順利實(shí)施的重要工程，企業(yè)的高層管理者要在全面了解企業(yè)文化的基礎上，把文化建設與企業(yè)的管理制度結合起來(lái)，確切地加強文化建設在企業(yè)發(fā)展中的引導作用，制訂科學(xué)合理的計劃，明確分工，使文化建設做到有理可遵。與此同時(shí)，也要充分發(fā)揮黨在企業(yè)中的政治核心作用，以確保企業(yè)的文化建設向正確、健康的道路上發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化體系的完善。
2.2企業(yè)文化堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性
人是現代企業(yè)的主體，現代化企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人與人之間的競爭，人作為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有廣大員工的支持，企業(yè)只是一個(gè)空殼。因此，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng )造者，同樣也是企業(yè)文化的實(shí)踐者。企業(yè)要充分地利用有限的資源，對資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而調動(dòng)員工參與文化建設的主觀(guān)能動(dòng)性，使員工團結一致為企業(yè)做出自己的貢獻，全面提高企業(yè)的效率進(jìn)而追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化建設的主要內涵就是強調人的道德、理想、行為規范、價(jià)值觀(guān)等“本體素質(zhì)”對企業(yè)管理的積極作用，強調在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候要尊重人、關(guān)心人、信任人，通過(guò)企業(yè)文化的渲染，激發(fā)人的自豪感以及使命感。所以，企業(yè)必須為企業(yè)職員提供一種放松和諧的工作環(huán)境，營(yíng)造出一個(gè)對員工充分發(fā)揮其才能有積極作用的文化環(huán)境，使高層管理人員真正地成為企業(yè)文化的領(lǐng)導先鋒。
2.3豐富企業(yè)文化內容，體現企業(yè)特色
企業(yè)在進(jìn)行文化建設時(shí)，首先應該確定一個(gè)明確的目標，以核心目標為準則，企業(yè)才能順利地展開(kāi)文化建設的工作。在具體實(shí)踐的過(guò)程中，企業(yè)要緊跟形勢的`變化，依據自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，通過(guò)科學(xué)的方式不斷豐富企業(yè)的文化內涵，調整員工與管理者之間的工作關(guān)系，調動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效率的提高以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序的開(kāi)展。除此之外，每一個(gè)企業(yè)都必須有自己的文化特色，企業(yè)的文化特色是由企業(yè)自身的特點(diǎn)決定的，企業(yè)文化建設相關(guān)部門(mén)在對企業(yè)文化進(jìn)行制定時(shí)，必須事先對企業(yè)的基層進(jìn)行深入的了解，深入基層群眾，并且依據自身企業(yè)所具有的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立起企業(yè)自身的文化價(jià)值體系。只有這樣，企業(yè)的文化建設才具有活力以及凝聚力，企業(yè)的改革與創(chuàng )新才能從真正意義上對企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。
3、結語(yǔ)
綜上所述，全球化經(jīng)濟條件下現代企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭是殘酷而激烈的，多元化市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢要求企業(yè)必須不斷地提高自身的核心競爭力，順應現代化市場(chǎng)的變化，從而使企業(yè)得到生存與發(fā)展�，F代化企業(yè)要想做好文化建設必須構建一套科學(xué)合理的企業(yè)文化體系。在進(jìn)行文化體系建設時(shí)，文化建設人員不僅要提高認識，切實(shí)加強對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導，企業(yè)文化堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，豐富企業(yè)文化內容，體現企業(yè)特色等工作，而且要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷地對企業(yè)的文化建設進(jìn)行改革與創(chuàng )新，形成企業(yè)自身獨一無(wú)二的文化體系，促進(jìn)企業(yè)社會(huì )地位的提高以及社會(huì )影響力的增強，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
企業(yè)管理的論文7
摘要：會(huì )計是運用專(zhuān)門(mén)的方法對企業(yè)、機關(guān)、事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續、系統地核算和監督，并隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟日益發(fā)展，逐步開(kāi)展預測、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟管理活動(dòng)，是經(jīng)濟管理活動(dòng)的重要組成部分，利用合理的數據分析作為依據，協(xié)助企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策依據。大數據時(shí)代下，傳統企業(yè)管理會(huì )計勢必會(huì )面臨挑戰。本文首先從傳統制造企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展趨勢進(jìn)行介紹，分析傳統企業(yè)管理會(huì )計面臨的挑戰，最后闡述傳統企業(yè)管理會(huì )計的應對措施。
關(guān)鍵詞：大數據時(shí)代；傳統制造；管理會(huì )計
伴隨國家經(jīng)濟的發(fā)展，我國大多企業(yè)遭遇到國家資源配置和經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的問(wèn)題。會(huì )計作為企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的核心，反映企業(yè)的財務(wù)運轉狀況。財政的分配是會(huì )計管理的重要內容，在傳統制造企業(yè)管理會(huì )計占據重要位置。在大數據時(shí)代下，加強企業(yè)管理會(huì )計，構建中國特色企業(yè)管理會(huì )計理論體系，重視管理會(huì )計人才的培養，建設信息化的管理會(huì )計系統，對傳統制造企業(yè)管理會(huì )計是十分有必要的。數據時(shí)代的到來(lái)，為管理會(huì )計開(kāi)辟了新的發(fā)展途徑，正視傳統企業(yè)管理會(huì )計遇到的挑戰，提高傳統制造企業(yè)的管理，實(shí)現傳統制造企業(yè)的轉型和升級。
一、傳統制造企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展趨勢和新特點(diǎn)
�。ㄒ唬﹤鹘y制造企業(yè)逐漸轉型
大數據時(shí)代背景下，傳統制造企業(yè)管理會(huì )計逐漸轉型，轉變成新的數據分析型企業(yè)，這就要求傳統制造企業(yè)建立新的數據分析平臺，通過(guò)平臺進(jìn)行分析。大數據時(shí)代下，傳統制造企業(yè)管理會(huì )計理論受到信息技術(shù)嚴重的沖擊，傳統制造企業(yè)管理會(huì )計由傳統技術(shù)轉變?yōu)榇髷祿夹g(shù)，大規模的數據使數據分析工作難度加大。改變資本配置結構是傳統制造業(yè)轉型的必要條件，通過(guò)雄厚的資金力量引進(jìn)信息技術(shù)，使企業(yè)朝著(zhù)多樣化的、綜合性強的方向發(fā)展。
�。ǘ┒鄻踊臅�(huì )計數據和信息
多樣化的會(huì )計數據來(lái)自相關(guān)的數據庫，無(wú)論是內部或外部，數據量都非常巨大，且冗雜多樣，這樣就表明，在將來(lái)人們希望尋求更加全面的數據和廣泛的數據范圍。因此，傳統制造企業(yè)管理會(huì )計信息都要通過(guò)有效的會(huì )計數據精選，保證數據的質(zhì)和量，所以會(huì )計信息的也將逐漸有新的呈現。
�。ㄈ┕芾頃�(huì )計目標以及從業(yè)人員角色
傳統制造企業(yè)管理會(huì )計的目標和傳統制造業(yè)的環(huán)境是息息相關(guān)的，傳統的會(huì )計目標以靜止的數據構成來(lái)表現歷史，而且財務(wù)報告需要浪費大量的時(shí)間才能做成，這樣明顯跟不上現代的發(fā)展節奏的步伐，也不能高效地預測未來(lái)。大數據不但可以高效地分析靜止的數據結構，而且也可以了解實(shí)時(shí)數據動(dòng)態(tài)，因此大數據時(shí)代下的管理會(huì )計目標將逐漸呈現掌握實(shí)時(shí)數據動(dòng)態(tài)和預測未來(lái)的特點(diǎn)。大數據時(shí)代背景下，傳統制造企業(yè)的策劃很大程度上來(lái)源于會(huì )計數據的收集和分析。因此，管理會(huì )計的地位日益重要，會(huì )計從業(yè)人員從角色上更接近管理、預測和風(fēng)險防控。
二、傳統制造企業(yè)管理會(huì )計面臨的挑戰
�。ㄒ唬⿻�(huì )計管理的思維方式亟待轉變
大數據時(shí)代下，要轉變傳統制造企業(yè)管理會(huì )計的思維方式，首先，要改變傳統的取樣方式，傳統的取樣方式是把“樣本”等同于“總體”，然后結合數據分析，如果不改變原來(lái)的取樣方法，就不適合大數據時(shí)代形式的需要，所以要采取總體數據分析的方法[1]。其次，要轉變過(guò)于重視數據準確度的觀(guān)念，大數據時(shí)代背景下，整體數據的分析通常不受數據準確性的影響。
�。ǘ┐罅康臄祿幚碓絹�(lái)越困難
大數據時(shí)代背景下，管理會(huì )計會(huì )面臨企業(yè)管理的細節化管理的要求，即使現代化的財務(wù)系統通過(guò)對傳統會(huì )計的組織和業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行重整、集成，使財務(wù)人員從某些繁雜的手工操作中解放出來(lái)，但會(huì )計人員處理數據的壓力依然沒(méi)有得到減輕，海量的數據處理段時(shí)間內不能轉變成有效的數據。大數據時(shí)代的到來(lái)為管理會(huì )計提供了很好的發(fā)展平臺，管理會(huì )計在大數據下科學(xué)地解析、研究、恢復，進(jìn)一步擴展會(huì )計管理的應用范圍，數據的合理分析急需相關(guān)方式來(lái)指引，從而推進(jìn)大數據時(shí)代下傳統制造企業(yè)管理的體系建設。
�。ㄈ┕芾頃�(huì )計的數據搜集和處理技術(shù)落后
管理會(huì )計的數據搜集和處理的主要步驟是數據記錄以及核算，管理會(huì )計的數據處理在某些方面存在不少缺陷，比如，數據的篩選和數據體系跟不上信息化時(shí)代的步伐，信息系統平臺的軟件和硬件的設施相對落后，管理會(huì )計數據來(lái)源繁雜、形式多樣化，這對傳統制造企業(yè)管理會(huì )計來(lái)說(shuō)也是一個(gè)巨大的'挑戰。
�。ㄋ模﹤鹘y制造企業(yè)管理會(huì )計的應對措施
大數據時(shí)代下傳統制造企業(yè)管理會(huì )計面臨的挑戰是復雜的，因此，傳統制造企業(yè)管理會(huì )計要根據面臨的挑戰積極實(shí)施應對措施。1.把握市場(chǎng)動(dòng)向管理會(huì )計每個(gè)月要及時(shí)提供數據報表，利用多種信息終端進(jìn)行信息收集，現代社會(huì )信息技術(shù)發(fā)達，大量信息是公開(kāi)的、透明的，管理會(huì )計可以通過(guò)多種途徑、多種方式獲得市場(chǎng)的資料和信息，依據市場(chǎng)的變化擬定有效的營(yíng)銷(xiāo)計劃，并分析和匯報。例如，掌握競爭對象的信息，搜集有關(guān)競爭對手的資料，比如對方的出價(jià)、成本和企業(yè)規模還有其在市場(chǎng)占有的份額等，通過(guò)搜集相關(guān)信息了及時(shí)了解和把握市場(chǎng)動(dòng)向[2]。2.推進(jìn)信息化建設大數據時(shí)代下，傳統企業(yè)管理會(huì )計管理要順應企業(yè)信息化的變革，這樣有利于企業(yè)的轉型和發(fā)展，傳統制造企業(yè)管理會(huì )計需要為重新構建供給、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等重要環(huán)節的組織結構提供重要的數據支持以及策劃意見(jiàn)，匯報具體的運轉方式，利用物質(zhì)、資源、信息等建立綜合的企業(yè)結構，加強傳統制造企業(yè)的綜合化、現代化管理，這樣才能更好地適應市場(chǎng)競爭的變化。許多傳統制造企業(yè)規模龐大、實(shí)力強大，管理會(huì )計要考量應該怎樣發(fā)揮企業(yè)本身的優(yōu)勢，降低成本和風(fēng)險引進(jìn)入新技術(shù)[3]。面對企業(yè)競爭者、放眼全世界、盡最大能力打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)占據競爭優(yōu)勢，就能使企業(yè)更好地發(fā)展，并及時(shí)掌握信息技術(shù)產(chǎn)品和信息技術(shù)企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，為企業(yè)管理者提供詳細的數據資料和建議。3.管理會(huì )計要重視多類(lèi)型數據分析傳統制造企業(yè)管理會(huì )計的分析方式是通過(guò)銷(xiāo)售數據進(jìn)行分析和統計，再進(jìn)行多方面的解析，如產(chǎn)品、途徑、總數、金錢(qián)的數額等，這幾個(gè)方面可以做得很詳細，但對于之后的問(wèn)題來(lái)源的分析卻止步不前，然后進(jìn)行簡(jiǎn)單大致地判斷，這樣往往容易產(chǎn)生決策風(fēng)險，假如對數據結構的分析從單一的類(lèi)型數據分析轉向多類(lèi)型的是數據分析，就可以及時(shí)掌握到市場(chǎng)的供求和消費者的訴訟要求，把單一基于結果的分析變成基于過(guò)程的發(fā)掘過(guò)程[4]。例如，對于信用的考察，不應該只從會(huì )計報表、企業(yè)規模、運營(yíng)情況、市場(chǎng)銷(xiāo)售比重等進(jìn)行判斷，而應該從多種途徑、多方面的結合有關(guān)的社會(huì )信息，進(jìn)行多類(lèi)型數據信息綜合考察，組成更全面的、合理的報告。
三、結語(yǔ)
大數據時(shí)代下，企業(yè)競爭越來(lái)越激烈，傳統制造企業(yè)管理會(huì )計面臨巨大的挑戰，為了應對挑戰，企業(yè)管理會(huì )計要采取相應措施，積極尋求有效方法做出相應的調整，管理會(huì )計在企業(yè)的管理和決策中占據重要地位。因此，為了應對挑戰，也要積極學(xué)習、調整和不斷發(fā)展[5]。伴隨數據化水平的提高，數據的分析和整理也會(huì )日益繁雜，也增加了傳統制造企業(yè)會(huì )計管理的挑戰。因此，企業(yè)管理會(huì )計要掌握好傳統制造企業(yè)的發(fā)展趨勢，把握局勢，采取相應的措施應對挑戰，使傳統制造企業(yè)在發(fā)展的道路上越走越遠。
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企業(yè)管理的論文8
摘 要：隨著(zhù)現代企業(yè)制度的逐步建立，科學(xué)管理受到普遍重視，特別是我國加入WTO后，企業(yè)正面臨著(zhù)經(jīng)濟全球化的挑戰。面對全球化的市場(chǎng)需求，企業(yè)必然要變革管理模式，走信息化道路。本文著(zhù)眼于管理信息系統在連鎖企業(yè)的應用，闡述連鎖企業(yè)管理信息系統在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和挑戰，并在此基礎上提出連鎖企業(yè)管理信息系統的改革措施。
關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè)；管理信息系統；改革措施
連鎖企業(yè)雖然是由分散的連鎖門(mén)店組成的一個(gè)整體，但是，必須通過(guò)集中管理和規范運作才能實(shí)現資源的最佳配置和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，使連鎖企業(yè)中的物流、商流、資金流和信息流構成一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò )體系。只有當信息流在網(wǎng)絡(luò )中活躍起來(lái)并且暢通起來(lái)，發(fā)揮整體優(yōu)勢，真正實(shí)現連鎖經(jīng)營(yíng)的規模效益。這就要求連鎖企業(yè)必須借助于完善的計算機管理信息系統，而不是憑經(jīng)驗或零散的市場(chǎng)信息的傳統方式來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。連鎖企業(yè)規模越大，地域分布越廣，對管理信息系統的迫切性就越高。
一、連鎖企業(yè)管理信息系統的存在問(wèn)題
1、連鎖物流配送系統難以跟上經(jīng)營(yíng)速度
連鎖總部對于商品的在庫、在途控制，往往都是事后反饋，導致信息周轉長(cháng)，無(wú)法獲知即時(shí)信息，從而使配送決策實(shí)施緩慢。而我國的大部分連鎖商業(yè)目前尚處于較落后的狀態(tài)，配送中心設施薄弱，功能不齊，機械化、自動(dòng)化程度低，運輸、通訊等手段落后，無(wú)法完成配送功能，效率低，效益差。
2、對實(shí)施ERP缺乏風(fēng)險意識，盲目性仍然存在
無(wú)論是從經(jīng)濟上和技術(shù)上的投入，還是從組織上的改革來(lái)說(shuō)，實(shí)施ERP都是一項重大投資，企業(yè)應該增強其風(fēng)險意識。盲目性主要表現在這幾個(gè)方面：（1）目的不明確。多數企業(yè)對自身的真正需求缺乏深入的研究；（2）對企業(yè)外部的信息化水平認識不充分，沒(méi)有客觀(guān)的分析，盲目跟隨潮流；（3）對企業(yè)內部的需求缺乏周密細致的研究論證，如經(jīng)濟上、組織上和技術(shù)上的可行性分析，不能明確要達到的具體目標；（4）企業(yè)領(lǐng)導者對ERP思想內涵和實(shí)施過(guò)程的復雜性認識不清，沒(méi)有認識和理解ERP實(shí)施的風(fēng)險。
3、ERP軟件琳瑯滿(mǎn)目，難以選擇
要建立連鎖企業(yè)管理信息系統，首先是要選擇一個(gè)適合自己的、優(yōu)秀的ERP商品化軟件。當前，在國內外ERP軟件市場(chǎng)上，ERP軟件包琳瑯滿(mǎn)目、種類(lèi)繁多，再加上軟件供應商夸張的宣傳，往往使購買(mǎi)軟件的企業(yè)眼花繚亂、無(wú)所適從。而軟件的投資額又很大，一旦選定了一個(gè)軟件包，如果發(fā)現不適合，想轉換另一個(gè)軟件包也很困難，往往使企業(yè)付出沉重的代價(jià)。
4、信息化標準以及信息傳遞的法律、法規和政策體系尚未形成
信息化需要一整套完善的法律、法規和政策支持體系，以保證信息資源的利用和電子交易的雙方能按照共同的規則進(jìn)行經(jīng)濟、政治等社會(huì )活動(dòng)。我國由于這些方面的法律、法規和政策的不健全，統一規劃和標準乃至防范手段和措施不完善，使全社會(huì )在信息化活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的問(wèn)題和糾紛等難以取證和認證。企業(yè)內部產(chǎn)品編碼、管理編碼等技術(shù)標準、規范不統一，造成企業(yè)內部“信息孤島”無(wú)處不在、系統不能集成、資源不能共享的局面，嚴重制約企業(yè)信息化建設和應用。
二、連鎖企業(yè)管理信息系統的改革措施
1、制定統一、完整的IT戰略規劃，明確ERP的應用目標
連鎖業(yè)最大的特點(diǎn)就是總部、配送中心和各連鎖門(mén)店的地理位置分散，而相互之間又需要進(jìn)行深入的信息共享和交換，以提高核心競爭力。在此過(guò)程中總部要隨時(shí)掌握各門(mén)店的銷(xiāo)售和庫存信息，以及各配送商品量和庫存量，以便更好地做好經(jīng)營(yíng)策略和管理策略。
2、建立統一的物流平臺，實(shí)現各個(gè)配送中心的物流暢通
首先是在連鎖企業(yè)總部的'財務(wù)結算中心及各個(gè)資源部門(mén)的分銷(xiāo)系統的建立，和決策層的智能分析系統，實(shí)現資源部門(mén)的采購、運輸、庫存、分銷(xiāo)、出庫、結算的信息化管理，實(shí)現事前預算與事中控制相結合的預算控制體系，為配送中心提供良好的服務(wù)；其次實(shí)現各個(gè)配送中心的一體化管理，并實(shí)現與資源部門(mén)的信息整合，形成從連鎖總部、資源部門(mén)到配送中心的信息協(xié)調；實(shí)現與連鎖終端的信息化接入，最后將連鎖店納入整個(gè)信息系統的管理范圍。
3、連鎖企業(yè)要認真選擇ERP軟件商
不同的ERP軟件包有不同的結構和具體的功能，并能滿(mǎn)足不同用戶(hù)的需求，因此連鎖企業(yè)在購買(mǎi)ERP軟件前，首先明確自己的需求，在對現狀進(jìn)行認真分析的基礎上，做好連鎖企業(yè)信息化建設的規劃，在規劃中確定管理信息系統建設的目標、系統涉及的范圍、要解決的關(guān)鍵問(wèn)題、系統建設的階段劃分和進(jìn)度要求，并對企業(yè)在現行條件下可投入的人力、物力、財力進(jìn)行可行性分析，從而在此基礎上選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需要的ERP系統。
4、為連鎖企業(yè)信息化建設創(chuàng )造良好的宏觀(guān)環(huán)境
發(fā)展網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟，推進(jìn)信息化，離不開(kāi)好的宏觀(guān)環(huán)境。我國應從管理體制、市場(chǎng)機制、法律環(huán)境、人才戰略等方面創(chuàng )造良好條件，加快信息化立法進(jìn)程，建立完善國家的法律法規和信息化的標準規范化體系。完善信息化和電子商務(wù)的相關(guān)制度，研究制定信息化工作評價(jià)標準，以及與信息化相關(guān)技術(shù)發(fā)展的知識產(chǎn)權評價(jià)標準、規范和執行辦法。
自從改革開(kāi)放以來(lái)，中國的商業(yè)、服務(wù)業(yè)、工業(yè)有了翻天覆地的發(fā)展。其中，很多行業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)實(shí)現了連鎖經(jīng)營(yíng)，這是發(fā)展的趨勢，是不可逆轉的發(fā)展方向。而在飛速發(fā)展的信息社會(huì )，先進(jìn)的管理信息系統是企業(yè)生存的根本，對于中國連鎖業(yè)而言，通過(guò)連鎖企業(yè)信息管理系統不斷完善信息管理模式是至關(guān)重要的，也是未來(lái)發(fā)展的必然選擇。
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企業(yè)管理的論文9
一、新企業(yè)會(huì )計準則對企業(yè)管理機制的影響
新政策的出臺是相關(guān)部門(mén)在實(shí)踐過(guò)程中總結出來(lái)的，因此是科學(xué)的、是符合中國的國情的。新企業(yè)會(huì )計準則的出臺對于社會(huì )主義經(jīng)濟體制的改革具有重要的作用，與此同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理體制的改革。接下來(lái)我將從新企業(yè)會(huì )計準則對企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量的提高、企業(yè)整體管理水平的提高以及激發(fā)企業(yè)制定新的管理體制三方面的影響進(jìn)行闡述。
(一)提高企業(yè)的會(huì )計信息質(zhì)量
首先新的會(huì )計準則使得我國企業(yè)的會(huì )計信息更為可靠。在20xx年出臺的新企業(yè)會(huì )計準則中提出“以實(shí)際發(fā)生的交易或者事項為依據進(jìn)行會(huì )計確認、計量、和報告，如實(shí)地反應符合確認和計量要求的各項會(huì )計要素及其他相關(guān)信息，保證會(huì )計信息真是可靠，內容完整”。而且公允價(jià)值的引入充分保證了信息的真實(shí)性。其次會(huì )計新準則要求企業(yè)提供的會(huì )計信息必須與財務(wù)報告者的經(jīng)濟決策有聯(lián)系，因此這一方面的規定充分提高了會(huì )計信息的質(zhì)量。
(二)促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高
通過(guò)相關(guān)專(zhuān)家對新舊會(huì )計準則的具體內容對比結果表明，新的企業(yè)會(huì )計準則與就舊的會(huì )計準則相比更具有公開(kāi)性與透明性。而且可以做到投資者與企業(yè)管理層的'信息對稱(chēng)，提高了工作效率。新的企業(yè)會(huì )計準則在應收賬款臺賬、賬齡分析制度、應收賬款壞收制度方面做出了嚴格的規定，這一規定的制定，促使企業(yè)對自身會(huì )計管理系統與經(jīng)濟管理體制進(jìn)行逐步完善。除此之外新的企業(yè)會(huì )計準則在眾多環(huán)節都與企業(yè)的內部控制制度相聯(lián)系，先前的內部控制體系已經(jīng)不符合新政策的要求，因此在這方面也需要做出改動(dòng)。
(三)促進(jìn)企業(yè)高層管理人員決策能力的提高
企業(yè)高層管理人員的公司運行的過(guò)程中發(fā)揮的是引導與決策的作用，他們能力的高低對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。新的企業(yè)會(huì )計制度出臺以后要求高層管理人員在決策能力方面有所提高。在舊會(huì )計體制運行期間，企業(yè)在預算管理體系方面講究的是利益的最大化�，F如今需要企業(yè)高層管理人員重新對預算指標體系的科學(xué)性以及對企業(yè)的激勵作用進(jìn)行考慮。除此之外，高層管理人員必須對不同財務(wù)處理方式對公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的了解。因此就需要企業(yè)高層管理人員必須提高自身的決策能力。
二、新企業(yè)會(huì )計準則出臺后企業(yè)管理體制的轉變
新政策出臺后，企業(yè)要想跟緊時(shí)代的發(fā)展步伐就需要對自身的管理體制進(jìn)行改革。只有這樣，才不會(huì )被時(shí)代所淘汰，才能在本行業(yè)內穩定持續的發(fā)展。因此一方面企業(yè)需要樹(shù)立順應時(shí)代發(fā)展潮流的思想，另一方面需要對自身的會(huì )計系統進(jìn)行調整與升級。接下來(lái)我將從這兩方面來(lái)闡述自己的觀(guān)點(diǎn)，希望能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟體制的改革。
(一)在新形勢下改變管理體制適應政策的轉變
新企業(yè)會(huì )計管理體系已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的潮流，并以其自身獨特的優(yōu)勢得到廣大企業(yè)的認可。因此企業(yè)在新形勢下必須順應時(shí)代發(fā)展的潮流，貫徹落實(shí)新企業(yè)會(huì )計準則的政策內容。并且在貫徹落實(shí)的過(guò)程中對自身企業(yè)的管理體制進(jìn)行改革，譬如在員工薪資、會(huì )計核算等方面制定新的制度，以適應時(shí)代的發(fā)展。
(二)對會(huì )計系統進(jìn)行升級
通過(guò)對現如今各大企業(yè)的會(huì )計系統的調查，可以看出我國現如今使用的會(huì )計核算系統主要包括固定資產(chǎn)核算模塊、工資標準核算模塊、企業(yè)成本核算模塊等構成。但是這些模塊的核算方式還需要進(jìn)行改進(jìn)。譬如在工資模塊這方面需要根據新準則中職工薪酬準則進(jìn)行調整，將職工的工資、獎金、年終津貼、養老、社會(huì )保險費等都納入職工薪酬模塊中，這種方式既有利于激發(fā)員工工作熱情、維護員工合法利益的同時(shí)也方便企業(yè)進(jìn)行管理。而在企業(yè)成本核算中將員工薪酬、材料費用、運輸費用、緊急情況處理消耗的資金都納入其中。會(huì )計核算系統的不斷調整與升級對于提高企業(yè)的工作效率與發(fā)展速度具有重要的作用，而且也是落實(shí)國家政策的重要舉措，相關(guān)管理人員與政府部門(mén)必須加強在這一方面的重要程度。只有在多方勢力的共同努力下，我國的會(huì )計準則才能與國際會(huì )計準則接軌。最終實(shí)現保護國內外貿易，提高我國國際地位的目標。
三、結束語(yǔ)
在經(jīng)濟全球化趨勢以及中國加入WTO后為更好保護我國外貿經(jīng)濟領(lǐng)域的驅動(dòng)下，新企業(yè)會(huì )計準則不斷更新與完善。新企業(yè)會(huì )計準則的出臺是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，促進(jìn)了企業(yè)與金融的改革，推動(dòng)了現代市場(chǎng)體系與宏觀(guān)調控體系的建立與完善。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一準則的出臺即是一種機遇又是一種挑戰，在新形勢下企業(yè)必須抓住機遇，積極迎接挑戰，制定出符合自身發(fā)展的會(huì )計核算系統。因此企業(yè)需要對新企業(yè)會(huì )計準則進(jìn)行正確、全面的掌握，并能夠做到適應時(shí)代發(fā)展的潮流，制定一系列與新準則相適應的管理體系。相信在政府與企業(yè)的共同努力下，我國經(jīng)濟將在新政策的影響下取得重大進(jìn)展。
企業(yè)管理的論文10
摘要：隨著(zhù)中國經(jīng)濟的崛起，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，企業(yè)規模不斷擴大，大型企業(yè)的管理也逐漸復雜，正因如此，企業(yè)文化的重要性才逐漸顯現出來(lái)，設定與企業(yè)管理相符合的企業(yè)文化，對提升建筑企業(yè)的管理有著(zhù)很大的促進(jìn)左右。因此本文針對如何建設企業(yè)文化，以及企業(yè)文化建設能在哪些方面促進(jìn)建筑企業(yè)的管理進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；促進(jìn)；建筑企業(yè)；管理
優(yōu)秀的文化，是一種精神動(dòng)力和文化支撐，就如博大精深的中華文化，歷經(jīng)五千年的沉淀與積累，才使得我們經(jīng)歷了數次大起大落的祖國，依然聳立在世界的舞臺。一個(gè)企業(yè)也是如此，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的精神支柱，它能凝聚企業(yè)員工的奮斗力量，它是一種強大的精神動(dòng)力，正因如此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展長(cháng)遠往往取決于企業(yè)文化的建設。隨著(zhù)中國建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，一些大型建筑企業(yè)正在進(jìn)行企業(yè)文化的改革，從企業(yè)的制度管理慢慢轉變成企業(yè)文化管理，由表層建設慢慢轉變?yōu)樽⒅貎群ㄔO。本文針對當前建筑企業(yè)發(fā)展趨勢，結合自身經(jīng)驗為企業(yè)文化建設促進(jìn)企業(yè)管理的提升提出一些建議。
一、企業(yè)文化引領(lǐng)管理思路
文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要想實(shí)現中華民族的偉大復興，離不開(kāi)民族文化的建設。企業(yè)也是如此，一個(gè)大型的建筑企業(yè)，沒(méi)有文化的支持，必然長(cháng)遠不了。放眼望去，世界上一流的各大企業(yè)都有的獨特的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)，凝聚員工，因此企業(yè)文化的建設是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的重中之重，在建筑企業(yè)中企業(yè)文化的建設有利于企業(yè)的管理，有利于提高建筑企業(yè)的核心競爭力，凝聚企業(yè)力量，使企業(yè)擁有遠大理想和奮斗目標，正因如此，企業(yè)文化才能引領(lǐng)公司不斷做大做強。
二、企業(yè)文化落實(shí)的管理基層
在建筑行業(yè)中，一線(xiàn)的建設至關(guān)重要，不僅影響著(zhù)企業(yè)的建設，也更加影響企業(yè)以后的長(cháng)遠發(fā)展，因此一線(xiàn)的建設不容忽視。將企業(yè)文化落實(shí)到一線(xiàn)，落實(shí)到個(gè)人，增強員工的凝聚力、歸屬感，與此同時(shí)企業(yè)文化與企業(yè)項目完美融合，制定完善的工作計劃以及企業(yè)管理制度，使得企業(yè)文化深入到企業(yè)建設的各個(gè)角落。
三、以企業(yè)文化規范管理行為
（一）以企業(yè)文化構建企業(yè)精神目標
一個(gè)企業(yè)不僅僅需要有過(guò)硬的技術(shù)，而且還需要有強大的精神支柱，內外兼修，才能使得企業(yè)走的更加長(cháng)遠，在建筑企業(yè)中，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼承企業(yè)文化，使得企業(yè)文化深入到每一位員工的心中，讓每一位員工深切地感受到自己是企業(yè)的一分子，他的行為、思想都代表著(zhù)企業(yè)，凝聚每一位員工，同時(shí)為企業(yè)的建設提供生命力和創(chuàng )造力。
（二）以企業(yè)文化打造精神品牌
在各大建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)的品牌代表著(zhù)企業(yè)的形象，代表著(zhù)企業(yè)的文化。因此將企業(yè)的文化融入企業(yè)的品牌當中也是非常重要的。在競爭壓力日益加大的情況下，品牌的宣傳顯得尤為重要，一個(gè)深入人心的品牌，將會(huì )帶領(lǐng)公司走向一個(gè)新的高度，利用企業(yè)文化打造企業(yè)品牌，其目的是為了讓人們體會(huì )到企業(yè)的文化魅力，讓人們覺(jué)得這個(gè)企業(yè)是可以信賴(lài)的。尤其在建筑企業(yè)，一線(xiàn)的建設深入到各家各戶(hù)，房屋的建筑，橋梁的建設，質(zhì)量的好壞，品質(zhì)的優(yōu)劣都是人們所密切關(guān)注的。因此樹(shù)立一個(gè)良好的品牌形象是建筑企業(yè)的立身之本。 在建筑企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)良好的品牌形象，競爭無(wú)從談起，因此在企業(yè)的建設中品牌的宣傳是非常重要的，無(wú)論是從各大媒體的宣傳，還是從一線(xiàn)的工作都應抓住機會(huì )，也可以做一些公益活動(dòng)來(lái)宣傳企業(yè)品牌，積極回饋社會(huì )，只有這樣才能使得企業(yè)品牌被各家各戶(hù)所熟知。
（三）以企業(yè)文化提高企業(yè)的管理水平
利用優(yōu)秀模范加強企業(yè)文化建設。在建筑企業(yè)行業(yè)中，一線(xiàn)的工作環(huán)境惡劣，風(fēng)餐露宿，條件艱苦，工作中困難重重，很容易擊垮每一位員工，在企業(yè)中建立優(yōu)秀的建設團隊，給予表?yè)P和鼓勵，大力宣揚模范的典型事跡，鼓舞每一位員工，從而將企業(yè)的文化帶給每一位員工，弘揚勞動(dòng)光榮，知識光榮的奮斗景象，加強員工的文化、能力培養。與此同時(shí)還應加強企業(yè)培育典型的制度規范，加大宣傳力度，并注重一線(xiàn)員工的能力培養，使得公司每一位員工都能不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。只有這樣才能使企業(yè)擁有源源不斷的'生命力，最后建筑企業(yè)要深入落實(shí)一線(xiàn)員工的待遇問(wèn)題，一線(xiàn)員工在艱苦的環(huán)境中工作，只有讓員工們體會(huì )到企業(yè)的關(guān)懷，才能使得企業(yè)員工更加有凝聚力，才能更加努力地完成任務(wù)，因此員工的待遇問(wèn)題也要完善的解決。只有這樣才能使企業(yè)走的更加長(cháng)遠。
四、以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展
在企業(yè)的建設中，利用企業(yè)文化建立完善的結構體系，其目的是為了保證企業(yè)在轉型和品牌的升級過(guò)程中能夠穩定的運營(yíng)，同時(shí)也能保證企業(yè)在正常運行的情況下提高工作效率，減少不必要的麻煩，與此同時(shí)給公司員工一種高效感，在建筑企業(yè)當中如何建立高效的結構體系已然成為很重要的話(huà)題，一個(gè)企業(yè)的結構體系，不僅要保障企業(yè)的工作效率，還要體現公司的文化理念，將公司的重要價(jià)值理念體現出來(lái)，不僅如此還應保證企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的合作交流，有利于各部門(mén)的團結合作，相互交流成果與經(jīng)驗。
結束語(yǔ)
企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神支撐，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在一個(gè)建筑企業(yè)中只有建設起自己獨特的企業(yè)文化，并發(fā)揚出去，才能使員工更有動(dòng)力為企業(yè)貢獻力量，才能不斷發(fā)展，不斷創(chuàng )新，才能使得建筑企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。
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企業(yè)管理的論文11
摘要：結合現階段我國電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作中存在的問(wèn)題，對其管理創(chuàng )新的有效措施進(jìn)行分析和探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng )新
引言
在當前新的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)所處的內部環(huán)境和外部環(huán)境均出現了巨大的變化，為了保證自身的穩定健康發(fā)展，需要及時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng )新，以適應時(shí)展的客觀(guān)要求。從實(shí)際操作層面分析，電力企業(yè)的管理創(chuàng )新，就是合理規劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分利用內部資源，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
1電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作存在的問(wèn)題
1.1管理模式落后
一直以來(lái)，電力企業(yè)都是出于壟斷經(jīng)營(yíng)模式下，基本上不存在競爭壓力，因此在管理中往往只是單純地強調生產(chǎn)安全，缺乏對于市場(chǎng)的調研和信息收集工作，在企業(yè)管理中采用的是條塊分割管理模式。而伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和完善，電力企業(yè)體制改革也在不斷深化，企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，傳統的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應企業(yè)發(fā)展的要求，導致企業(yè)與時(shí)展存在著(zhù)嚴重的脫節現象，影響了其市場(chǎng)競爭力的提高。對此，企業(yè)應該及時(shí)轉變觀(guān)念，樹(shù)立成本意識和競爭意識，提升自身的管理水平。
1.2信息化管理水平低下
在當前信息化時(shí)代，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，使得電力企業(yè)的信息化建設和管理備受關(guān)注，作為企業(yè)發(fā)展中異常寶貴的戰略資源，信息在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和穩定發(fā)展，而想要對信息進(jìn)行合理應用，需要強化信息一體化建設，實(shí)現對企業(yè)內部和外部信息的整合。但是就目前而言，多數電力企業(yè)并沒(méi)有制定出相對完善的信息化管理機制，缺乏對于信息化建設的資金和技術(shù)投入，更沒(méi)有制定切實(shí)可行的.系統規劃，各個(gè)系統之間缺乏聯(lián)系，存在著(zhù)信息孤島、信息重建以及系統兼容性等問(wèn)題。同時(shí)，在企業(yè)信息編碼方面缺乏規范性，沒(méi)有可靠的系統技術(shù)標準，從而影響了電力企業(yè)的信息化建設。因此，電力企業(yè)應該結合自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，構建能夠適應企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統。
1.3綜合管理系統不完善
現階段，電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的調度自動(dòng)化系統和控制自動(dòng)化系統已經(jīng)趨于完善，但是綜合管理系統仍然欠缺，不同的系統處于一種相互分離、獨立運行的狀態(tài)，缺乏管控一體化，導致數據信息難以實(shí)現集成和共享。在這種情況下，電力企業(yè)需要進(jìn)一步加強對綜合管理系統的開(kāi)發(fā)和應用，對企業(yè)內部的各種生產(chǎn)管理系統進(jìn)行整合，實(shí)現上數據信息的高度共享，保證良好的企業(yè)管理效果。
2電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作的有效措施
從上述存在問(wèn)題進(jìn)行分析，結合電力企業(yè)的發(fā)展需求，管理創(chuàng )新主要是根據市場(chǎng)的發(fā)展變化，針對企業(yè)內部的資金、技術(shù)和人才等要素進(jìn)行重組。在開(kāi)展電力企業(yè)管理創(chuàng )新時(shí)，為了保證良好的創(chuàng )新效果，需要堅持幾個(gè)基本的原則，一是與市場(chǎng)經(jīng)濟接軌，管理創(chuàng )新工作必須充分考慮企業(yè)所在區域的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展情況，關(guān)注區域經(jīng)濟發(fā)展戰略，確保企業(yè)管理能夠適應市場(chǎng)發(fā)展，提升經(jīng)濟效益；二是堅持以人為本，這也是電力企業(yè)管理創(chuàng )新的重點(diǎn)，在管理方面，企業(yè)必須充分尊重員工的主體意識，提升其對于企業(yè)的歸屬感和認同感，構建起完善可靠的約束和激勵機制；三是認同企業(yè)發(fā)展戰略目標，堅持理論與實(shí)踐相結合，以市場(chǎng)經(jīng)濟為依托，以企業(yè)發(fā)展為導向，提升企業(yè)管理效果[1]。
2.1管理理念創(chuàng )新
電力企業(yè)管理層應該立足自身實(shí)際，樹(shù)立服務(wù)型管理理念，對企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行明確，強化員工培訓，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)幫助員工制定職業(yè)生涯規劃，使員工能夠充分發(fā)揮自身的才能，實(shí)現企業(yè)與員工的共同發(fā)展�？紤]到服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象以及市場(chǎng)競爭力的影響，電力企業(yè)應該樹(shù)立服務(wù)第一的理念，為電力用戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和電力產(chǎn)品，滿(mǎn)足其個(gè)性化的需求。另外，電力企業(yè)還應該充分考慮知識經(jīng)濟時(shí)代的客觀(guān)需求，樹(shù)立知識型管理理念，體現人本管理思想，提升管理的科學(xué)性和先進(jìn)性。具體來(lái)講，需要采取有效措施，將企業(yè)管理方面的相關(guān)知識和經(jīng)驗轉化為生產(chǎn)力，構建學(xué)習型管理模式。一方面，應該結合企業(yè)的崗位及工種設置，對企業(yè)的組織結構進(jìn)行合理劃分，運用多樣化的管理模式和管理方法，實(shí)現各個(gè)團隊組織的相互協(xié)調與配合，以適應市場(chǎng)的發(fā)展變化；另一方面，應該加強對于技術(shù)、形象、專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的管理，增強企業(yè)的智力和科技優(yōu)勢，逐步推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng )新。
2.2管理制度創(chuàng )新
一是法人治理結構的完善，電力企業(yè)應該立足市場(chǎng)經(jīng)濟背景，對自身的主體資格進(jìn)行明確，對法人治理結構進(jìn)行健全和完善，結合股份制改革，實(shí)現投資主體的多元化，形成董事會(huì )、股東會(huì )和監事會(huì )相互制約的管理格局。二是人力資源開(kāi)發(fā)管理制度的完善，人力資源作為決定現代企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，必須得到足夠的重視，制定完善的開(kāi)發(fā)管理制度，將提高員工素質(zhì)作為人力資源管理的核心，結合相應的激勵機制，推動(dòng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的不斷提升。另外，可以引入競爭上崗制度或者末位淘汰制度，對員工的潛力進(jìn)行充分挖掘。三是財務(wù)管理制度的完善，這也是控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)應該建立完善的財務(wù)管理信息系統，發(fā)揮核算及監管職能，提升資金的使用率，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，保證企業(yè)內部財務(wù)管理的真實(shí)性。
2.3管理組織創(chuàng )新
面對越發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭，電力企業(yè)應該從客戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)，開(kāi)展多元化的經(jīng)營(yíng)管理，使得組織結構逐步傾向于決策分散化，立足企業(yè)發(fā)展情況對內部組織結構進(jìn)行或局部或整體的調整，利用企業(yè)所處區域的管理政策，吸收資金的投入，擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模。同時(shí)，企業(yè)應該結合市場(chǎng)需求，構建相應的組織管理結構，實(shí)現內部各個(gè)職能部門(mén)與崗位的相互協(xié)調，相互配合，推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的升級改造，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展[2]。
3結語(yǔ)
面對全新的發(fā)展形勢，電力企業(yè)應該加強管理創(chuàng )新工作，轉變管理理念，完善管理制度，優(yōu)化管理環(huán)境，積極探索適合自身發(fā)展的管理方法，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，確保企業(yè)能夠從容應對市場(chǎng)的發(fā)展變化。
參考文獻
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[2]梅華.當前電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作的要點(diǎn)探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx(7):160-161.
企業(yè)管理的論文12
經(jīng)過(guò)不懈的努力，我的畢業(yè)論文終于完成了，作為一家上市公司的高管，參加學(xué)習的目的是為了系統的學(xué)習工商管理的理論知識，了解和借鑒更多課程案例，為日常工作充電、更好的理論與實(shí)際相結合。通過(guò)近兩年的課程學(xué)習，我認為是非常有必要和及時(shí)的，論文寫(xiě)作的過(guò)程是對我學(xué)習和人生態(tài)度的一次測試。兩年的學(xué)習即將圓滿(mǎn)結束，離別臨近，懷著(zhù)一顆感恩的心，衷心的道一聲“謝謝”!
感謝我的論文導師阮永平教授，阮永平教授在任教之佘還擔任多家上市公司的獨立董事，對我國上市公司的政策法規、綜合治理、市值管理、股權激勵等方面具有豐富的'經(jīng)驗，在論文的選題、開(kāi)題、案例的選擇、論文結構設置的整個(gè)過(guò)程中給予我耐心指導和大力幫助。阮教授嚴謹的治學(xué)態(tài)度和誨人不倦的風(fēng)范都是我學(xué)習的榜樣。
感謝華理商學(xué)院的各位教授和老師，使我在學(xué)習和充電的同時(shí)，能夠一睹教授們的風(fēng)采，這是我人生中一段難以忘懷的特殊記憶。
感謝20xx秋季班的同學(xué)們，和你們在一起太開(kāi)心了!雖然大家來(lái)自五湖四海、來(lái)自各行各業(yè)，但是我們就像一個(gè)大家庭，是相親相愛(ài)的一家人，我在每個(gè)同學(xué)身上都學(xué)到了很多，結成深厚的友誼，未來(lái)的路大家要共同走過(guò)。
最后，衷心感謝在百忙之中對我論文進(jìn)行評閱和參與答辯的各位專(zhuān)家評審，辛苦了!
企業(yè)管理的論文13
�。被て髽I(yè)安全管理存在的問(wèn)題
安全生產(chǎn)管理意識淡薄。大部分企業(yè)只重視企業(yè)眼前的利益，對于安全生產(chǎn)設施的建設不足。執行力不足。雖然國家考慮到勞動(dòng)者安全健康問(wèn)題，出于以人為本的考慮，堅持可持續發(fā)展，提出了以《安全生產(chǎn)法》為核心的一系列的相關(guān)的法律規章，然而在被監管對象的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常懷著(zhù)僥幸心理，只做表面工作，應付檢查，實(shí)際應對力不足。安全教育宣傳工作只在形式。企業(yè)對于安全教育的重要性認識不足，大多數的管理者認為教育不起作用，因而本身并不重視，導致在安全教育過(guò)程中繡花拳居多，干貨很少。檢查者檢查工作力度不足。作為安全檢察人員，自身對工作懈怠，流于形式，在實(shí)戰中根本無(wú)法真正的發(fā)揮其作用，最終導致事故預防工作“形同虛設，擺擺樣子”。監督不足還會(huì )導致上游的安全措施更加松懈，導致惡性循環(huán)。管理分散責任不明確。無(wú)論是管理環(huán)節、落實(shí)環(huán)節還是監督環(huán)節，實(shí)際操作過(guò)程中責任并未明確劃分。
�。矐獙Υ胧┨骄�
�。玻卑踩a(chǎn)基礎措施改進(jìn)
�。ǎ保┘夹g(shù)創(chuàng )新。這是實(shí)現本質(zhì)安全的重要途徑，主要包含：①壓力容器和管道技術(shù)。壓力容器和管道技術(shù)安全控制的核心就是對整套生產(chǎn)裝備的實(shí)時(shí)監控，通過(guò)傳感器傳遞至中央控制中心，實(shí)現實(shí)時(shí)危險預警，預防危險的發(fā)生。②具有腐蝕性的物質(zhì)的監測技術(shù)。該項技術(shù)適用于在腐蝕物質(zhì)較多或者較為密集的生產(chǎn)場(chǎng)所或者設備。通過(guò)特殊檢測技術(shù)，在不影響正常運轉，無(wú)需拆卸的情況下對設備的薄弱部位或者環(huán)節如凹槽或者接縫處等進(jìn)行監測，并預測設備的使用年限。③防火防爆技術(shù)。根據能量釋放理論，防止或愛(ài)或者爆炸的措施可以從兩個(gè)方面入手，首先從根源和原理上不使用危險物質(zhì)，其次，提高控制能量的能力，防止能量和人或者財產(chǎn)接觸。
�。ǎ玻┲匾曉O備維護�；て髽I(yè)對于設備的安全管理應該有明確且嚴格的標準。首先，應邀請相關(guān)專(zhuān)家對于設備的安全提出專(zhuān)業(yè)的技術(shù)標準，在條件許可的情況下，作為顧問(wèn)更好。其次，在公司的制度層面應該制定出可執行的安全制度管理，針對壓力容器、管道、鍋爐、升降機等國家法律規定的特種設備和其他危險性較高的設備作出明確規定。同時(shí)，在執行日常的檢查、維護、更新和監督的過(guò)程中，要加強責任制的落實(shí)，并備案處理。
�。ǎ常﹪栏癜踩僮�。為了保證安全，化工企業(yè)需要對員工的操作作出嚴格的規定：①?lài)栏駡绦泄に嚰夹g(shù)規程，遵守工藝紀律。②每個(gè)員工需要配備符合標準的個(gè)體防護用品并正確穿戴。③在意外事故發(fā)生時(shí)，應該及時(shí)采取控制措施，防止事態(tài)擴大，并且及時(shí)向上級部門(mén)報告。
�。玻步逃团嘤�
�。ǎ保┺D變化工企業(yè)和員工的思想觀(guān)念。首先，在企業(yè)創(chuàng )立之初，企業(yè)的宗旨就應該具有安全和以人為本的意識。無(wú)論是在日常運行，還是專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓，都應該重視企業(yè)的安全文化建設，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，使員工在耳濡目染更加深刻的安全意識。其次，在后期發(fā)展和培訓過(guò)程中，企業(yè)應該重視引進(jìn)先進(jìn)管理模式，及時(shí)關(guān)注安全動(dòng)態(tài)，無(wú)論員工素質(zhì)如何，都應進(jìn)行及時(shí)的安全教育，讓員工觀(guān)念滿(mǎn)足發(fā)展需要。
�。ǎ玻┱匣ぐ踩逃嘤柕馁Y源。安全工程是一個(gè)系統工程，需要良好的理論基礎、工科技術(shù)和人文管理理論。政府可以從法律制定，支持高校和研究院相關(guān)學(xué)科的建設，引導相關(guān)行業(yè)標準，支持安全員培訓入手。同時(shí)，對于就安全工作開(kāi)放群眾監督和建議的渠道，這樣才能有效徹底地保證安全教育的長(cháng)遠發(fā)展。
�。ǎ常┗て髽I(yè)安全教育培訓要全面統籌。無(wú)論是企業(yè)自身安全教育工作，還是社會(huì )第三方的安全教育培訓機構，在制定安全教育方針、編制安全培訓教材、強調工作重點(diǎn)時(shí)，都需要因材施教。針對不同企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)和狀況采取不同的教育策略和方法。規模小的企業(yè)可以重點(diǎn)放在技術(shù)措施控制上面；而針對大型的復雜的企業(yè)，需要從管理、教育、標準、最新動(dòng)態(tài)、技術(shù)支持等多個(gè)方面入手。
�。ǎ矗┌踩逃问蕉嘣�。企業(yè)在實(shí)施安全教育培訓相對于全日制的學(xué)校的安全工程的教學(xué)具有得天獨厚的優(yōu)勢。企業(yè)的員工豐富的工作經(jīng)驗使之對安全教育具有深刻的理解。同時(shí)新時(shí)代的條件下企業(yè)的安全教育培訓應與時(shí)俱進(jìn)，采用多媒體、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等不僅深刻生動(dòng)，而且適應現代快節奏的需求。然而，企業(yè)不能否認理論是實(shí)踐的基礎和發(fā)展動(dòng)力。
�。玻彻芾泶胧�
�。ǎ保┨岣吖芾碚甙踩a(chǎn)意識。雖然大部分的安全事故的.直接原因是一線(xiàn)的操作工人，但是究其根源，管理層占有很重要的影響。首先，保證安全最基礎的需要的便是物質(zhì)支持，只有管理者的安全生產(chǎn)意識提高了，企業(yè)才有可能在安全保護方面進(jìn)行投資，諸如基礎安全設施、個(gè)體防護裝置等。而對于員工來(lái)說(shuō)，對其行為影響最大的是企業(yè)的管理模式，在企業(yè)有明確的安全管理規章制度、管理層嚴格管理的情況下，員工是會(huì )嚴格安全操作的。
�。ǎ玻┞鋵�(shí)安全管理責任制。企業(yè)的發(fā)展的過(guò)程，也是其規模、組織形式、運營(yíng)方式等發(fā)展變化的過(guò)程。在這樣的情況下，企業(yè)應該建設完善安全管理責任制，強化落實(shí)企業(yè)的安全管理。首先，企業(yè)應當將安全管理或者安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，明確相應的責任、權利和利益。其次，應該將安全生產(chǎn)風(fēng)險資金抵押落實(shí)，利用激勵的原理，激發(fā)每一位員工更有效地為此工作。最后，需要嚴格獎懲制度，責任落實(shí)的有效與否在于最后是否能夠如實(shí)獎懲。
�。ǎ常⿵娀踩a(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)檢查可以分為兩種：自我檢查和監管部門(mén)檢查。對于自我安全生產(chǎn)檢查，企業(yè)結合企業(yè)實(shí)際、參考專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，做出詳細規定，諸如檢查周期、檢查項目、重點(diǎn)檢查日期和項目等。對于監管部門(mén)檢查，一般委托第三方做安全檢查報告。政府對于違規的企業(yè)要發(fā)出整改的措施，嚴重的甚至需要暫扣安全生產(chǎn)許可證，并對落實(shí)復查工作，保證檢查的有效性。
�。ǎ矗┙⒔∪て髽I(yè)安全激勵機制。安全激勵機制是安全工作長(cháng)治久安的重要保證。對于達到安全生產(chǎn)要求的人員和行為要及時(shí)獎勵，發(fā)揮正激勵的積極作用，同時(shí)也發(fā)揮到了模范作用。對于違規人員和行為，要及時(shí)制止和懲罰，這樣不僅僅杜絕危險源，也在警示其他人員。在實(shí)施激勵機制的過(guò)程中應當注意的是，激勵應當及時(shí)適當，不及時(shí)或者不公正的激勵不僅對于安全工作無(wú)益，甚至可能造成混亂和惡性循環(huán)。
�。ǎ担┌踩芾矸ㄖ苹鸵幏痘�。安全管理的法制化和規范化需要各個(gè)方面的共同努力。國家法律法規、行業(yè)規則標準有著(zhù)明顯的引導作用，因而需要考慮普適性和權威性。而相比之下，企業(yè)內部的規章規范需要考慮本行業(yè)、企業(yè)的實(shí)際情況，融合產(chǎn)業(yè)、企業(yè)特色，強調特異性、靈活性和通俗性。
企業(yè)管理的論文14
摘要：績(jì)效評價(jià)，是現代企業(yè)管理中最為先進(jìn)的手段之一。明確績(jì)效評價(jià)的概念與作用以及績(jì)效評價(jià)的方法與過(guò)程，對油田企業(yè)的管理者與員工都十分重要。思想政治工作在現代企業(yè)管理中，特別是績(jì)效評價(jià)活動(dòng)中，依然發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。積極的思想政治工作是績(jì)效評價(jià)的重要保證。以上論點(diǎn)，本文都做了詳細闡述。
關(guān)鍵詞：績(jì)效評價(jià)；政治思想；企業(yè)管理
油田企業(yè)隨著(zhù)改革的不斷深入正在向現代化管理模式邁進(jìn)�？�(jì)效評價(jià)以先進(jìn)的方法、巨大的作用和精細的過(guò)程而成為企業(yè)現代化管理的重要標志。企業(yè)管理者與員工在轉變觀(guān)念的基礎上，都必須認真學(xué)習和掌握這種先進(jìn)的管理模式。努力塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮政治思想工作的作用，也是績(jì)效評價(jià)方法的開(kāi)展的重要保證。下面，我們將通過(guò)對思想政治教育績(jì)效評價(jià)的含義、評價(jià)原則、評價(jià)方法的梳理，考察了思想政治教育績(jì)效評價(jià)的內容的模糊性和范圍的不確定性以及評價(jià)方法的單一性，在此基礎上對思想政治教育績(jì)效評價(jià)的指標體系的構建進(jìn)行了較為全面深入的探討。
1績(jì)效評價(jià)的概念與作用
1.1績(jì)效評價(jià)的概念
績(jì)效評價(jià)是質(zhì)量和績(jì)效、質(zhì)量管理和質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的系統整合，旨在引導組織追求“卓越績(jì)效”，即通過(guò)采用特定的指標和標準，對相關(guān)數據進(jìn)行采集、歸類(lèi)和分析得出價(jià)值判斷，其核心是通過(guò)對投入與產(chǎn)出的比較，達到用較少的投入獲得較大的產(chǎn)出。這也與當前與時(shí)俱進(jìn)的“質(zhì)量”新概念分不開(kāi)，原來(lái)狹義的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不但要將工作質(zhì)量包含進(jìn)去，而且也涵蓋了實(shí)現“追求卓越的價(jià)值最大化”這一目標，即我們所說(shuō)的有組織的在科學(xué)體系運營(yíng)下的“全面質(zhì)量�！�
1.2績(jì)效評價(jià)的`作用
績(jì)效評價(jià)是企業(yè)戰略實(shí)施的助推劑。所謂企業(yè)戰略是是對企業(yè)各種戰略的統稱(chēng)，即企業(yè)根據本身的資源和實(shí)力，客觀(guān)分析市場(chǎng)環(huán)境的變化，從而對經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)選擇，形成自己的核心競爭力�？�(jì)效評價(jià)通過(guò)層層分解、量化企業(yè)戰略目標，使管理者、員工能根據績(jì)效衡量標準，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)、員工按著(zhù)企業(yè)預定目標努力，充分溝通，在部門(mén)和個(gè)人的績(jì)效目標上達成一致意見(jiàn)，找到差異化的競爭途徑，并將這些計劃和目標作為對部門(mén)和員工進(jìn)行績(jì)效考核的依據，從而在績(jì)效評價(jià)上形成合力，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的完成，從而保證企業(yè)近期目標以及遠期目標的實(shí)現�？�(jì)效評價(jià)是企業(yè)形成優(yōu)秀文化的助推劑，讓企業(yè)擁有共享的價(jià)值觀(guān)念和管理機制，使企業(yè)不斷強化優(yōu)化管理方法，從而給員工營(yíng)造一種積極、團結、互相信任的工作氛圍和和諧向上、適于發(fā)展的工作環(huán)境，讓員工樹(shù)立為企業(yè)利益服務(wù)的意識，績(jì)效得到提高、團隊及個(gè)人潛能得到開(kāi)發(fā)，積極主動(dòng)地提升自己的績(jì)效水平，使企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)一步具體化和強化�？�(jì)效評價(jià)通過(guò)對組織指標、部門(mén)指標和個(gè)人指標的科學(xué)合理設定，指明了企業(yè)員工努力的標準與方向，從而使組織和個(gè)人的績(jì)效得到提升。通過(guò)多種方式客觀(guān)公正評價(jià)部門(mén)和個(gè)人的階段工作，使個(gè)人和部門(mén)對組織的貢獻得到明確，使績(jì)效部門(mén)和員工受到激勵和督促后有了繼續提升績(jì)效的動(dòng)力，找出低績(jì)效的原因，積極進(jìn)行改善。為了幫助被考核者找到長(cháng)處和不足，鼓勵下屬揚長(cháng)避短，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，在績(jì)效反饋面談過(guò)程中，考核者通過(guò)與被考核者面對面的交流溝通，幫助績(jì)效差的組織和個(gè)人制定詳細的績(jì)效改善計劃和實(shí)施舉措。通過(guò)這種績(jì)效評價(jià)活動(dòng)的不斷循環(huán)，全面提升組織和個(gè)人的績(jì)效。
2思想政治教育績(jì)效評價(jià)體系的概念及特征
思想政治教育績(jì)效評價(jià)體系是一個(gè)指標整體結構，這個(gè)指標整體結構是由能夠反映思想政治教育效果的相互區別、相互聯(lián)系的各個(gè)評價(jià)指標構成。它是評價(jià)人員進(jìn)行評價(jià)時(shí)所依據的準則，是由必須遵循的一定的價(jià)值標準和目標的思想政治教育活動(dòng)轉化而來(lái)的能表現思想政治教育績(jì)效評價(jià)對象整體特征狀態(tài)的一種形式。思想政治教育績(jì)效評價(jià)因為內容的模糊性和范圍的不確定性特征，所以很難對其進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)。這種困難主要表現在三方面：一是在思想政治教育績(jì)效評價(jià)中所存在的評價(jià)內容的模糊性，由于容易評價(jià)，人們很容易注意那些直接的、顯性的、近期的效果，而往往會(huì )忽視那些難以評價(jià)的隱性的、間接的、遠期的效果；二是思想政治教育績(jì)效評價(jià)中投入和產(chǎn)出的模糊性，相比財物、時(shí)間、人力這些顯性投入，已經(jīng)確立的教育形象或者先期獲得的教育效果，或已有的教育方面的無(wú)形資產(chǎn)等隱性投入則很難做到客觀(guān)評價(jià)；三是思想政治教育績(jì)效評價(jià)范圍的不確定性，以高校為例，思想政治教育工作的主要目標是學(xué)生的政治思想和道德品質(zhì)培育，但是塑造學(xué)生的政治思想道德品質(zhì)屬于系統工程，是課堂教學(xué)、教學(xué)管理、后勤服務(wù)、課外活動(dòng)，甚至家庭和社會(huì )等諸多方面的共同作用，所以不能簡(jiǎn)單地全部將這些成績(jì)歸到思想政治教育者的工作。
3思想政治教育在績(jì)效評價(jià)中的作用及應堅持的原則
油田企業(yè)完成各項工作的法寶是思想政治教育。思想政治教育是實(shí)現績(jì)效評價(jià)的重要保證。思想政治教育績(jì)效評價(jià)是思想政治教育科學(xué)化和系統化的重要內容，也是完善思想政治教育學(xué)科理論體系化的基礎。思想政治教育績(jì)效評價(jià)體系對評價(jià)指標具有導向的作用。思想政治教育組織從事思想政治教育活動(dòng)的核心內容是評價(jià)指標的重點(diǎn)。因此，整個(gè)思想政治教育績(jì)效評價(jià)體系的核心就是構建思想政治教育績(jì)效評價(jià)指標體系。體現思想政治教育實(shí)施實(shí)際效果的思想政治教育正確評價(jià)績(jì)效是思想政治教育過(guò)程的必要組成部分。只有績(jì)效評價(jià)客觀(guān)正確了，才能為教育者總結經(jīng)驗和教訓，為恰當地評價(jià)教育者的工作成績(jì)，實(shí)施進(jìn)一步的思想政治教育工作提供客觀(guān)依據。對思想政治教育進(jìn)行績(jì)效評價(jià)要遵守黨性原則、歷史性原則、實(shí)事求是原則、系統性原則、定性和定量相結合原則、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)有機結合原則。作為一門(mén)黨性很強的學(xué)科，思想政治教育學(xué)的重要構成部分應是思想政治教育評價(jià)。在進(jìn)行思想政治教育評價(jià)過(guò)程中，首先應堅持黨性原則，即要緊緊圍繞黨的宗旨和黨的任務(wù)這個(gè)根本點(diǎn)；堅持實(shí)事求是原則，通過(guò)深入實(shí)際而掌握大量的材料，并依之為據，進(jìn)行比較、鑒別，作出符合實(shí)際的評價(jià)結論；要堅持歷史性原則，把評價(jià)客體在唯物史觀(guān)的基礎上放到一定的社會(huì )歷史條件中去，詳細占有相關(guān)資料，進(jìn)行具體分析，從中找出評價(jià)客體與社會(huì )歷史條件之間的內在聯(lián)系。堅持思想政治教育績(jì)效評價(jià)的系統性，就是要堅持思想政治教育績(jì)效評價(jià)結構的整體性與層次性的統一，也要堅持不同類(lèi)型的思想政治教育績(jì)效評價(jià)過(guò)程的連續性。
企業(yè)管理的論文15
摘要：隨著(zhù)我國的經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭也日趨激烈，若不及時(shí)提升自身的競爭力，就會(huì )被市場(chǎng)淘汰，而財務(wù)戰略則對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此，若要促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，就必須加強財務(wù)戰略管理，制定切實(shí)可行的財務(wù)戰略實(shí)施計劃，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善企業(yè)財務(wù)管理體系。本文首先分析了財務(wù)戰略在企業(yè)管理中的重要性，又在此基礎上探究了財務(wù)戰略管理中存在的問(wèn)題。并進(jìn)一步闡述了強化財務(wù)管理戰略的措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)戰略；企業(yè)管理；重要性
企業(yè)的最終目的是獲取利潤，而企業(yè)的盈利狀況則受到市場(chǎng)的影響和制約，若要提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩步發(fā)展，就必須重視企業(yè)管理中的財務(wù)戰略。財務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，因此是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。目前，我國企業(yè)財務(wù)管理戰略中還存在諸多問(wèn)題，這嚴重影響了企業(yè)的穩步發(fā)展，所以，必須深入研究財務(wù)戰略對企業(yè)管理的重要性，并采取有效措施及時(shí)強化企業(yè)財務(wù)戰略管理。
一、財務(wù)戰略在企業(yè)管理中的重要性
首先，財務(wù)戰略能夠改善企業(yè)的運營(yíng)模式。財務(wù)戰略在現代企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應當認識到財務(wù)戰略管理對企業(yè)正常運營(yíng)的作用。財務(wù)管理是企業(yè)運營(yíng)的中心環(huán)節，是項目進(jìn)行的前提和基礎，強化財務(wù)戰略不僅能夠協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，而且可以有效管理企業(yè)的資金活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量以及發(fā)展前景都要依靠財務(wù)戰略管理加以反映和規劃。企業(yè)的運營(yíng)也要通過(guò)財務(wù)戰略統一組織和規劃，財務(wù)戰略關(guān)系著(zhù)企業(yè)的資金配置、項目經(jīng)驗，可見(jiàn)，財務(wù)戰略在企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)中起著(zhù)重要作用，可以完善企業(yè)的運營(yíng)模式。其次，財務(wù)戰略可以為企業(yè)的決策提供重要依據，財務(wù)戰略具有一定的特殊性，可以為企業(yè)的項目投資提供重要參考信息。當企業(yè)進(jìn)行項目投資決策時(shí)，財務(wù)戰略可以將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金配置和固定資產(chǎn)等數據，進(jìn)行全面、科學(xué)、系統的分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者在了解這些信息的基礎上，正確判斷項目的前景，進(jìn)而進(jìn)行合理決策。此外，企業(yè)的財務(wù)戰略還能夠科學(xué)、全面、系統的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項目，判斷這些項目的可行性，并科學(xué)評估項目的風(fēng)險，進(jìn)而為企業(yè)管理者的項目投資提供依據，幫助企業(yè)規避風(fēng)險，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩定快速發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)的財務(wù)戰略對企業(yè)決策也起著(zhù)重要作用。
二、企業(yè)財務(wù)戰略管理中存在的問(wèn)題
首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術(shù)。目前，許多企業(yè)管理者管理理念落后，在制定財務(wù)戰略時(shí)未能打破傳統觀(guān)念的束縛，致使財務(wù)戰略可行性較差，根本不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，近年來(lái)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的內容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響，因此，應當適時(shí)采用信息技術(shù)，但調查顯示，當前大部分企業(yè)在財務(wù)戰略管理中依舊未能采用新技術(shù)。其次，企業(yè)財務(wù)戰略的理論體系不完善，相關(guān)領(lǐng)導不夠重視。目前，許多企業(yè)對財務(wù)戰略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關(guān)人員進(jìn)行指導，這導致財務(wù)戰略缺乏實(shí)用性和針對性，其實(shí)施效果自然難以保障，長(cháng)此以往，許多企業(yè)領(lǐng)導逐漸忽視了財務(wù)戰略的作用。企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)的主要決策者，因此，他們對財務(wù)戰略的態(tài)度直接決定了財務(wù)戰略的實(shí)施效果。若企業(yè)領(lǐng)導不重視財務(wù)戰略，那么在落實(shí)過(guò)程中就會(huì )流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮財務(wù)戰略的作用，最終形成惡性循環(huán)，除此之外，調查表明，當前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財務(wù)戰略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經(jīng)驗，沒(méi)有充分考慮自身情況，導致財務(wù)戰略缺乏實(shí)用性，財務(wù)戰略管理面臨的困難也越來(lái)越多。再次，不重視風(fēng)險控制。在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)不可避免的遇到各種運營(yíng)風(fēng)險，因此，風(fēng)險管理也是財務(wù)戰略的重要組成部分。近年來(lái)，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，為了獲取更加客觀(guān)的經(jīng)濟效益，許多企業(yè)盲目擴大投資，致使資金周轉出現問(wèn)題。這使得企業(yè)財務(wù)戰略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)戰略管理時(shí)，不能只關(guān)注現有的資源，還應當注意防范和控制風(fēng)險，只有這樣才能增強財務(wù)戰略的科學(xué)性與有效性，更好的發(fā)揮其作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速平穩發(fā)展。最后，企業(yè)的財務(wù)戰略與其他部門(mén)缺乏合作協(xié)調。財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的重要管理部門(mén)，但它并非孤立存在，財務(wù)部門(mén)職能的發(fā)揮離不開(kāi)其他部門(mén)的支持，因此，若要營(yíng)造良好的企業(yè)運營(yíng)氛圍，就必須制定科學(xué)的財務(wù)戰略，并加強與其他部門(mén)的合作。但在實(shí)際操作中，許多企業(yè)的財務(wù)部門(mén)很少與其他部門(mén)協(xié)調、聯(lián)系，導致財務(wù)戰略管理效率低下。比如，企業(yè)公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中，可以發(fā)現研發(fā)部門(mén)的資金需要財務(wù)部門(mén)規劃，若二者缺乏聯(lián)系與溝通，就會(huì )導致?lián)馨l(fā)經(jīng)費不足，研發(fā)部門(mén)的產(chǎn)品研發(fā)也難以順利進(jìn)行，這對企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為不利。
三、增強企業(yè)財務(wù)戰略管理的方法
首先，應當完善財務(wù)戰略管理體系。要以制度形式加強企業(yè)的財務(wù)管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。具體而言，一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度，根據市場(chǎng)的需求不斷調整資金安全管理制度，增強制度的合理性與時(shí)代性。另一方面，要及時(shí)落實(shí)資金安全管理制度，將責任落實(shí)到個(gè)人，構建完善的權責機制。此外，還要加強對資金風(fēng)險管理控制的責任管理，采取措施增強員工的責任意識，確保制度可以在企業(yè)管理中加以落實(shí)。其次，要增強財務(wù)人員的風(fēng)險意識。若要提升財務(wù)監管的質(zhì)量，防范財務(wù)風(fēng)險，就必須著(zhù)力提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養。企業(yè)應當關(guān)注財務(wù)監督人員的綜合素質(zhì)，加強思想道德意識，提升他們的職業(yè)道德，促使他們主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的運營(yíng)狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個(gè)人素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。同時(shí)，企業(yè)還應當提升財務(wù)監管人員的.業(yè)務(wù)操作能力，組織他們進(jìn)行定期培訓，幫助他們及時(shí)掌握和更新業(yè)務(wù)知識與技能。此外，還要提升他們的風(fēng)險防范能力，對他們進(jìn)行崗位培訓，實(shí)施開(kāi)展資金風(fēng)險管理教育，并建立行之有效的獎懲激勵機制，進(jìn)而完善企業(yè)的資金安全管理體系。再次，要落實(shí)財務(wù)戰略管理制度。若要增強企業(yè)的財務(wù)管理，就必須根據企業(yè)的實(shí)際情況建立財務(wù)戰略管理制度，并明確具體的實(shí)施措施，只有加強制度建設才能夠規范企業(yè)的財務(wù)管理工作。當然，還應當將這些制度落實(shí)到位，細化制度的實(shí)施策略，只有這樣才能夠將財務(wù)管理制度滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節中。最后，企業(yè)要在財務(wù)戰略管理中合理采用現代信息技術(shù)。隨著(zhù)計算機和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代，信息技術(shù)被廣泛應用到我國社會(huì )的各個(gè)層面，因此，企業(yè)若要迅速發(fā)展，也應當在財務(wù)戰略實(shí)施中合理采用信息化技術(shù)，加強信息化管理，構建信息化財務(wù)管理體系和平臺。若要應對激烈的市場(chǎng)競爭，順應時(shí)代的發(fā)展趨勢，就必須在財務(wù)戰略中融入信息化理念，逐漸實(shí)現無(wú)紙化辦公，這不僅能夠提升財務(wù)管理的工作效率，還能夠增強財務(wù)信息的準確性與及時(shí)性。綜上所述，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，我國市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭形勢也日益激烈，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險也逐漸增多，若要推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展，就必須關(guān)注財務(wù)戰略的制定和實(shí)施。當前我國大部分企業(yè)的管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，未能充分重視企業(yè)的風(fēng)險控制，這顯然不利于企業(yè)財務(wù)戰略管理的實(shí)施。因此，企業(yè)必須完善財務(wù)戰略管理制度，并積極運用先進(jìn)的信息化技術(shù)，提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，營(yíng)造良好的財務(wù)管理環(huán)境，增強企業(yè)財務(wù)管理的時(shí)效性。
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