醫藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文

　　摘要：當前，我國醫藥企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻挑戰與巨大壓力，迫切需要走出一條降低成本、提升產(chǎn)能的改革道路。以項目成本管理理論為指導，通過(guò)增強企業(yè)項目成本管理的實(shí)效性，是現代醫藥企業(yè)在白熱化的市場(chǎng)競爭中取得更大發(fā)展的有效舉措。本文針對當前醫藥企業(yè)項目成本管理現狀，對導致項目成本失控的深層次原因進(jìn)行細致分析，并提出了幾點(diǎn)具體整改策略。

　　關(guān)鍵詞：醫藥企業(yè)；項目成本管理；管理成本；管理效能；有效策略

　　項目是現代醫藥企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的基礎內容和重要依托，在項目經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中所產(chǎn)生的成本即為項目成本管理，通過(guò)有效舉措來(lái)降低成本損耗、提高成本能效，是項目成本管理的核心目標。當前，我國醫療衛生事業(yè)正處于最佳發(fā)展機遇期，現代醫藥企業(yè)之間的競爭愈加激烈，醫藥企業(yè)面臨著(zhù)更為嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。如何降低醫藥企業(yè)項目管理成本、提高項目管理效能、增強企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)成為擺在醫藥企業(yè)管理者面前亟待解決的重大課題。筆者結合實(shí)際工作經(jīng)驗，就此進(jìn)行了一系列探討，希望能夠給廣大同行以有益的啟示。

　　一、實(shí)施項目成本管理對于醫藥企業(yè)發(fā)展具有重要意義

　　項目成本是為了達到一定生產(chǎn)目標而付出的資源，如人力資源、物質(zhì)資源及其他方面的資源，可以用貨幣或其他方式計量。項目成本管理涉及到醫藥項目生產(chǎn)各個(gè)方面，并貫穿項目活動(dòng)全過(guò)程的綜合性工作，具體是指按照預先設定的成本目標，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的人力和物力資源及其他費用開(kāi)支等進(jìn)行計劃、檢查、復核、調節、糾偏和控制，在保證項目完成質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程項目施工生產(chǎn)的成本損耗，最終達到降低項目成本，提高經(jīng)濟效益的目的，是減少企業(yè)成本投入、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。當前，隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的飛速發(fā)展，廣大人民群眾對醫療衛生領(lǐng)域改革與完善給予了更高期待與關(guān)注，醫藥企業(yè)面臨著(zhù)更為嚴峻的生存挑戰，過(guò)去那種依靠成本投入來(lái)獲取發(fā)展的擴張式模式已經(jīng)難以適應這一新的形勢。只有通過(guò)有效舉措來(lái)關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理細節，降低項目生產(chǎn)成本，提升項目經(jīng)營(yíng)效益，才能夠在白熱化的市場(chǎng)競爭中找到突破口，獲得一定的生存空間。

　　二、當前醫藥企業(yè)項目成本管理中存在的問(wèn)題

　　目前，項目成本控制已經(jīng)成為上升到影響企業(yè)生存與發(fā)展的戰略性高度。降低醫藥企業(yè)項目的管理成本，并不是要控制項目成本的絕對數額，而是力爭尋找到投入最小成本以獲得最大產(chǎn)出效益的“度”，最終實(shí)現項目成本收益的最大化。從當前的現實(shí)情況來(lái)看，近年來(lái)我國醫藥企業(yè)的項目成本雖然持續上升，但項目管理收益率卻一直徘徊在較低水平，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，有必要進(jìn)行分析和探討，以尋求有效舉措加以調整和改進(jìn)。

　　(一)項目成本管理的意識不強

　　意識是行動(dòng)的先導。受傳統企業(yè)項目管理思維的慣性影響，即便已經(jīng)建立起規范、完善的現代企業(yè)管理制度，我國醫藥企業(yè)對項目管理成本的重視程度似乎仍存在不同程度的不足，忽視了成本在企業(yè)生存發(fā)展進(jìn)程中的重要價(jià)值，項目成本管理更多地只停留在口號層面，仍然采用成本投入來(lái)獲取經(jīng)濟利益的粗放型發(fā)展方式，項目成本管理根本不曾真正地得以貫徹和實(shí)施，這些都從根本上影響了項目成本管理的控制力度。

　　(二)項目成本管理的過(guò)程性不足

　　項目實(shí)施包括考察、立項、實(shí)際運作等具體內容，是一個(gè)包括諸多環(huán)節、需要多人參與的過(guò)程。在實(shí)施項目成本管理時(shí)，必須要高度重視并強化各個(gè)環(huán)節的把控，才能真正降低項目成本的損耗，如此，醫藥企業(yè)的安全生產(chǎn)才會(huì )得到切實(shí)保障，醫藥企業(yè)的經(jīng)濟效益也才能真正提上去。但當前一些醫藥企業(yè)對項目管理過(guò)程的把控力度不足，尤其體現在對項目的前期準備和中間實(shí)施環(huán)節等方面，也就無(wú)法有效保障醫藥企業(yè)項目實(shí)施，成本管理自然就成了空談。

　　(三)項目成本管理的指導性不足

　　步入信息時(shí)代，信息的價(jià)值被最大化發(fā)掘，就相關(guān)經(jīng)濟信息的搜集、整理和分析，為下一階段企業(yè)項目具體實(shí)施和操作的重要參考和依據，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效舉措。醫藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，多數已經(jīng)對項目相關(guān)信息進(jìn)行分析以便優(yōu)化決策的管理辦法，但在這一過(guò)程中，同樣也暴露了管理者目光短淺、缺乏綜合分析和預判能力這一缺點(diǎn)，直接降低了項目成本管理的指導價(jià)值，在一定程度上限制了醫藥企業(yè)現代化轉型。

　　三、加強當前醫藥企業(yè)項目成本管理控制的具體舉措

　　醫藥企業(yè)項目成本管理對于控制企業(yè)成本，增強醫藥企業(yè)競爭力有著(zhù)重要的作用。針對在當前醫藥企業(yè)項目成本管理控制過(guò)程中所存在的問(wèn)題，在充分、綜合考慮相關(guān)因素之后，建議采取以下策略增強項目成本管理的可控性。

　　(一)強化項目成本管理控制意識

　　強化管控意識，這是加強醫藥企業(yè)項目成本管理控制的重要前提。一方面，醫藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要高度重視，將項目的成本投入與收益納入到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理考核體系之中，倒逼企業(yè)拿出有效的辦法來(lái)提高項目管理實(shí)效性；另一方面，要加強企業(yè)文化建設，在企業(yè)內部營(yíng)建“向項目成本管理要效益”的企業(yè)文化氛圍，增強醫藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和職工群眾的成本管理意識，強化他們的職業(yè)道德和綜合素養，使各司其職、各負其責成為企業(yè)內部的一種常態(tài)，進(jìn)而全面提高企業(yè)的項目實(shí)施質(zhì)量。

　　(二)構建開(kāi)放型項目成本管理體系

　　構建成本管理體系，這是加強醫藥企業(yè)項目成本管理控制的重要基礎。醫藥企業(yè)項目成本管理系統應當是開(kāi)放式的、動(dòng)態(tài)化的。管理人員在全面考察醫藥企業(yè)內外部環(huán)境之后，將其中與項目成本管理密切相關(guān)的因素加入到管理體系中來(lái)，并對這些要素做深入的、綜合性的分析，使項目成本管理體系漸趨規范完善，進(jìn)一步提高項目成本管理的能效性，助力企業(yè)步入科學(xué)高效發(fā)展的快車(chē)道。

　　(三)加強對項目成本管理過(guò)程管控

　　加強過(guò)程性管控，這是加強醫藥企業(yè)項目成本管理控制的關(guān)鍵舉措。醫藥企業(yè)項目成本管理體系包括項目考察、立項、實(shí)施和銷(xiāo)售等若干個(gè)環(huán)節。在實(shí)施醫藥企業(yè)項目成本管理時(shí)，務(wù)必要考慮到這一系列環(huán)節的連續性特征，將項目成本管理的理念貫穿到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。經(jīng)營(yíng)管理人員要注重對每個(gè)環(huán)節中所投入的生產(chǎn)成本進(jìn)行把控，以便實(shí)現做更加規范、嚴謹的項目成本管理。

　　(四)打造一支優(yōu)質(zhì)項目成本管理隊伍

　　打造一支優(yōu)質(zhì)管理隊伍，這是加強醫藥企業(yè)項目成本管理控制的人力支持。醫藥企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)，管理人員是項目成本管理的具體操作者和實(shí)踐者，知識型、科技型、技能型人才對于提高項目成本管理能效具有十分重要的意義。應建立健全企業(yè)內部人力保障機制，打造一支優(yōu)秀的項目成本管理隊伍，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的積極作用：一方面，要在企業(yè)內部打造一個(gè)公平、公正、良好的人才發(fā)展平臺，為優(yōu)秀管理人員創(chuàng )造發(fā)揮個(gè)人才干的空間，使其樂(lè )于為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，最大可能地實(shí)現個(gè)人的社會(huì )價(jià)值；另一方面，要為管理人員創(chuàng )造更多提升和發(fā)展的機會(huì )。促使管理人員不斷更新知識、提高業(yè)務(wù)能力和水平，鼓勵他們把握機會(huì )進(jìn)行自學(xué)自修，以更好適應現代醫藥企業(yè)的發(fā)展需求。

　　(五)采取現代信息技術(shù)手段

　　采用信息手段，這是加強醫藥企業(yè)項目成本管理控制的必然選擇�？萍际峭苿�(dòng)人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步的永恒動(dòng)力。信息技術(shù)作為信息時(shí)代最先進(jìn)的技術(shù)之一，影響了人類(lèi)社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，成為應用廣泛、影響巨大的重要技術(shù)。在醫藥企業(yè)進(jìn)行項目成本管理的過(guò)程中，可以嘗試引入信息技術(shù)手段，將數據隨時(shí)錄入計算機，借助一些管理軟件和程序，對這些數據進(jìn)行分析和管理，以提高管理效率，優(yōu)化管理流程。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心構成，降低成本是提高企業(yè)競爭力的重要途徑。當前，我國大多數醫藥企業(yè)在項目成本管理方面陷入了投入高、收益低的現實(shí)困境。如何加強項目成本管理，有效控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)能效，是破解危局的關(guān)鍵舉措。為了推動(dòng)醫藥行業(yè)的健康、穩定、快速發(fā)展，本文結合我國醫藥企業(yè)項目成本管理的現實(shí)情況進(jìn)行了深度剖析，指出醫藥企業(yè)在這方面普遍存在的一些問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)有效建議，希望能夠為醫藥企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中真正勝出提供助力。

　　參考文獻：

　　[1]蘇義坤，潘月.基于知識管理的項目成本管理優(yōu)化研究[J].建筑技術(shù)，2017(05).

　　[2]王國堂.大數據環(huán)境下項目成本管理優(yōu)化研究[J].經(jīng)濟論壇，2018(01).

　　[3]白帆.項目成本管理分析及相關(guān)對策[J].山西項目，2018(02).

【醫藥企業(yè)項目成本控制及管理分析論文】相關(guān)文章：

10-13

10-26

10-13

10-12

10-12

10-12

07-21

07-21

11-23

12-17