企業(yè)管理的論文精華(15篇)

　　在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的企業(yè)管理的論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理的論文1

　　摘要：計算機信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應用，可降低企業(yè)運行成本，提高企業(yè)工作人員工作效率和工作積極性，對企業(yè)管理水平的提高具有重要作用。筆者從企業(yè)辦公自動(dòng)化、企業(yè)財務(wù)管理信息化和企業(yè)部門(mén)間工作協(xié)調等幾個(gè)方面詳細分析了計算機信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應用，最后提出了優(yōu)化計算機信息化技術(shù)應用的途徑。

　　關(guān)鍵詞：計算機技術(shù)；企業(yè)管理；信息化

　　1引言

　　當前，計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，極大推動(dòng)了社會(huì )發(fā)展。人類(lèi)生活的各個(gè)方面的信息化水平都在不斷提高，對企業(yè)而言，信息化的管理方式也逐漸成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的重要內容之一[1]。計算機信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的合理運用，將能夠合理利用和整合企業(yè)內部的各種資源，促進(jìn)企業(yè)的自身發(fā)展，對企業(yè)的管理水平提高起到很大的推動(dòng)作用，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。在當前的信息化社會(huì )環(huán)境下，對企業(yè)自身而言，應對如何充分合理利用計算機信息化技術(shù)給予更多的關(guān)注，使計算機技術(shù)的明顯優(yōu)勢在企業(yè)管理中發(fā)揮出來(lái)[2-3]。

　　2計算機信息化在企業(yè)管理中的應用分析

　　計算機信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應用較多，本文主要從企業(yè)辦公自動(dòng)化、企業(yè)財務(wù)管理信息化和企業(yè)部門(mén)間工作協(xié)調等幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

　　2.1計算機信息化技術(shù)在企業(yè)辦公自動(dòng)化中的應用

　　在當前的信息化時(shí)代和現代化的企業(yè)環(huán)境下，辦公的自動(dòng)化儼然已成為企業(yè)信息化的重要特征之一，也是企業(yè)高效運行的重要體現。企業(yè)辦公自動(dòng)化能夠有效提高企業(yè)各部門(mén)履行職責的效率和質(zhì)量。辦公自動(dòng)化系統充分利用了計算機的高效計算能力，針對不同的辦公需求，結合現有的辦公環(huán)境，形成了一套可高效處理部門(mén)辦公事務(wù)的軟硬件系統，是現代企業(yè)在管理工作中使用較為廣泛的工具之一[4]。在企業(yè)實(shí)際的辦公環(huán)境下，辦公自動(dòng)化系統能夠滿(mǎn)足大部分企業(yè)的跨平臺的辦公需求，同時(shí)，可支持多種網(wǎng)絡(luò )協(xié)議，使得企業(yè)員工可根據需要隨時(shí)隨地與其他員工共享網(wǎng)絡(luò )資源，互通辦公信息。辦公自動(dòng)化系統也可為企業(yè)內部各項管理工作提供支持，如企業(yè)的財務(wù)管理工作等。市場(chǎng)上提供的辦公自動(dòng)化系統通常是通用性的，具有的功能較多，但是對具體的企業(yè)而言，由于關(guān)注的業(yè)務(wù)不同，其需要的辦公系統的功能各有不同，在這種情況下，企業(yè)可根據自己的實(shí)際管理需求，對現有的辦公自動(dòng)化系統進(jìn)行升級和完善，或根據業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行拓展。企業(yè)的系統中通常存儲了用戶(hù)的個(gè)人信息或企業(yè)自身的重要數據，因此，企業(yè)十分關(guān)注系統的安全性。辦公自動(dòng)化系統將安全性和穩定性考慮在內，同時(shí)，具有較好的容錯能力。辦公自動(dòng)化系統通常針對不同的用戶(hù)設置不同的系統操作或使用權限，從而使得系統具備較好的抗干擾能力和安全防范能力。盡管辦公自動(dòng)化系統的功能較為完備，但是也需要工作人員定期備份和維護數據，以防數據丟失，同時(shí)，還可根據企業(yè)的內部調整情況，重新設置系統的操作和使用權限。辦公自動(dòng)化系統在流程設計上往往具有較好的多樣性，可結合使用者的個(gè)性需求，適當調整系統的操作方式、界面等，以保證系統具有較好的易用性。隨著(zhù)信息技術(shù)的提高和企業(yè)業(yè)務(wù)需求的多樣化，現有的辦公自動(dòng)系統可與智能移動(dòng)終端配合使用，以移動(dòng)辦公的形式提高辦公效率。

　　2.2計算機信息化技術(shù)在企業(yè)財務(wù)信息化管理方面的應用

　　企業(yè)的`財務(wù)信息管理是企業(yè)的命脈，是企業(yè)信息化管理中最為重要的部分，財務(wù)部門(mén)工作效率的高低直接影響企業(yè)運行的效率。財務(wù)的信息化管理即利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不僅實(shí)現對財務(wù)報表的電算化，還需實(shí)現對財務(wù)數據的整理和挖掘，在企業(yè)辦公有限的時(shí)間和空間內，提高企業(yè)財務(wù)部門(mén)的工作效率。通過(guò)在企業(yè)財務(wù)管理工作中引入計算機信息化技術(shù)，能夠對財務(wù)工作進(jìn)行更為合理科學(xué)的管理，更為精準評估和管理企業(yè)資產(chǎn)，更為重要的是，可為管理層提供以企業(yè)為第一視角的企業(yè)運行情況，為管理層作出企業(yè)發(fā)展決策提供可靠詳實(shí)的數據依據[5]。通過(guò)在企業(yè)財務(wù)管理中應用計算機信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，財務(wù)管理人員可了解企業(yè)資金的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，有效監控資金流向，提高企業(yè)的資金風(fēng)險防范效率。此外，引入計算機信息化技術(shù)，企業(yè)財務(wù)人員還可提升企業(yè)對財務(wù)的分析能力，通過(guò)使用專(zhuān)業(yè)的分析算法，對企業(yè)的歷史財務(wù)數據進(jìn)行深入且全面的計算和分析，能夠準確評估企業(yè)當前的財務(wù)狀況、企業(yè)當前的資金利用狀況、相關(guān)費用的控制效果以及企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況等等，從而更為全面、更為客觀(guān)地發(fā)現當前企業(yè)運行中存在的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，企業(yè)的管理層可有重點(diǎn)地安排企業(yè)規劃，保證企業(yè)運行過(guò)程中經(jīng)濟活動(dòng)的合理性。

　　2.3計算機信息化技術(shù)在企業(yè)部門(mén)間工作協(xié)調方面的應用

　　計算機技術(shù)在企業(yè)部門(mén)間工作協(xié)調方面的應用主要通過(guò)充分利用互聯(lián)網(wǎng)體現。企業(yè)各部門(mén)之間信息的溝通和傳遞的效率直接影響著(zhù)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)辦理的效率。傳統的企業(yè)管理工作中，企業(yè)內不同部門(mén)之間的溝通協(xié)調主要通過(guò)人力實(shí)現，這種方式盡管也能保證事務(wù)溝通的清晰性，但是對包含多個(gè)部門(mén)的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，效率十分低下�；�于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現的社交軟件目前已在人與人之間架起了高效的溝通橋梁。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入企業(yè)的管理中，可將原有較為分散的各個(gè)部門(mén)結合起來(lái)，在不同的部門(mén)之間開(kāi)通高效的溝通渠道，建立起信息共享的平臺。上述的企業(yè)部門(mén)串聯(lián)過(guò)程，充分保證了信息傳播的效率和不同部門(mén)間信息共享的時(shí)效性，可避免傳統企業(yè)管理中，由于各部門(mén)僅依據自身掌握的信息而作出不當決策的現象。通過(guò)掌握更多的企業(yè)信息，各個(gè)部門(mén)都可從企業(yè)的全局考慮，制訂自身的發(fā)展戰略規劃，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的工作效率。

　　3優(yōu)化計算機信息化技術(shù)在企業(yè)管理中應用的對策

　　將計算機信息化技術(shù)引入企業(yè)的管理中可帶來(lái)諸多優(yōu)勢，但是目前仍有很多企業(yè)沒(méi)有利用計算機信息化技術(shù)，或計算機信息化技術(shù)利用得不夠充分，導致企業(yè)的運行效率仍需進(jìn)一步提高。通過(guò)實(shí)際調研分析，筆者認為可以從兩個(gè)方面采取措施，優(yōu)化現有計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用現狀。一是建立適合企業(yè)自身的信息化管理模式。針對企業(yè)自身的發(fā)展目標，尋找并建立適合企業(yè)實(shí)際情況的信息化管理模式，將計算機信息技術(shù)與企業(yè)的實(shí)際情況相結合，充分考慮到企業(yè)的客戶(hù)群體特點(diǎn)等多種因素，真正發(fā)揮計算機信息化管理模式的優(yōu)勢，在建立管理模式的同時(shí)，需要有效協(xié)調企業(yè)內不同部門(mén)間的職能和利益需要，使得企業(yè)信息能夠高效流動(dòng)。二是加強對企業(yè)信息化管理人才的培訓和引進(jìn)。當前，企業(yè)要想得到充分發(fā)展，應保證企業(yè)的信息化管理模式與實(shí)際的技術(shù)水平一致，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)配套的人才儲備，因此，為了提高企業(yè)的信息化管理水平，可定期對相關(guān)的企業(yè)人員進(jìn)行培訓，提高其工作水平，或者引進(jìn)相應的企業(yè)信息化管理人才，從總體上提高企業(yè)的信息化管理水平。

　　4結語(yǔ)

　　在當前的信息化時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的計算機信息化技術(shù)。高速發(fā)展的計算機信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用，為企業(yè)的信息化管理水平的提高提供了高效途徑。計算機信息化技術(shù)在企業(yè)中的應用，可在企業(yè)的數據資源的存儲、分析、挖掘與企業(yè)的自動(dòng)化辦公、企業(yè)內多個(gè)部門(mén)間的信息共享資源協(xié)調以及企業(yè)財務(wù)管理的信息化等多個(gè)方面充分發(fā)揮作用，可有效降低企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)的信息化管理水平，提高企業(yè)工作人員的工作效率和工作積極性。當前部分企業(yè)中計算機信息化技術(shù)的應用仍不夠全面，存在諸多問(wèn)題，優(yōu)化計算機信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應用，針對不同的企業(yè)情況采取相應的優(yōu)化措施顯得尤為重要。但是，如何充分利用計算機信息化技術(shù)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)信息化管理水平的跨越式提高還有待進(jìn)一步研究，仍有很多問(wèn)題需要進(jìn)一步解決。

　　參考文獻

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企業(yè)管理的論文2

　　一、企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性

　　1.企業(yè)內部實(shí)際需求，推動(dòng)企業(yè)管理朝著(zhù)創(chuàng )新方向發(fā)展。

　　推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新的根本原因有兩點(diǎn)。首先，員工自身的心理活動(dòng)。美國著(zhù)名社會(huì )心理學(xué)家馬斯洛把人的實(shí)際需求分為十個(gè)層次，想要適應第一層次，就必須有大量的物質(zhì)來(lái)對其進(jìn)行滿(mǎn)足。因此，生理上的需求、社會(huì )交往關(guān)系的需求、對于安全的需求以及自我價(jià)值實(shí)現的需求，所產(chǎn)生對物質(zhì)上的欲望、精神上的滿(mǎn)足是沒(méi)有期限的，這也就成為人們追求創(chuàng )新的原因，用來(lái)滿(mǎn)足無(wú)窮無(wú)盡的欲望推動(dòng)力。其次，實(shí)現自我價(jià)值的渴望。人作為創(chuàng )新的主體，對于成功的追求和實(shí)現自身價(jià)值的渴望、對社會(huì )責任的承擔，都增強了創(chuàng )新主體對創(chuàng )新的意識和沖動(dòng)。

　　2.企業(yè)管理標準逐漸提升，推動(dòng)了企業(yè)管理的創(chuàng )新。

　　首先，企業(yè)想要提升自身企業(yè)實(shí)力，就要使用全新的戰略管理方針。企業(yè)戰略管理作為一種管理形式的創(chuàng )新，是以市場(chǎng)主導和有利于企業(yè)發(fā)展方向上的管理作為基礎，同時(shí)，這也是一種面向企業(yè)未來(lái)發(fā)展的管理手段。企業(yè)應該針對自身實(shí)際情況制定人才戰略、管理創(chuàng )新戰略、企業(yè)文化戰略等一系列職能戰略。其次，企業(yè)要實(shí)施知識管理戰略，作為一種全新的管理理念，秉承了以人為本的思想精髓，又很好的結合了知識經(jīng)濟，根據知識經(jīng)濟的'形態(tài)特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng )新。

　　3.社會(huì )經(jīng)濟文化進(jìn)展，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新管理建設。

　　跟著(zhù)社會(huì )文化環(huán)境發(fā)展的腳步，人們的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)、喜好、行為模式、社會(huì )群體，都在隨著(zhù)文化發(fā)展而變化，所以，根據這些行為的實(shí)際要求，社會(huì )組織也要做出相應的改變來(lái)適應這些變化。與此同時(shí)，經(jīng)濟發(fā)展對人們的消費觀(guān)念、生活方式、對新鮮事物接受程度都有著(zhù)直接影響，面對這些變化和要求企業(yè)就對管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，從而推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，其也可以作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

　　二、企業(yè)可持續發(fā)展和管理創(chuàng )新二者之間的關(guān)系

　　1.可持續發(fā)展的核心理念就是創(chuàng )新。

　　現代企業(yè)想要有更好的企業(yè)收益，就一定要完善企業(yè)管理措施，在管理措施上進(jìn)行創(chuàng )新。因此，企業(yè)效益不僅要在管理體制上得到保證，而且必須要保持創(chuàng )新?tīng)顟B(tài)，確保企業(yè)管理可以不斷地創(chuàng )新。只有勇于創(chuàng )新，真正把管理創(chuàng )新落到實(shí)處的企業(yè)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益持續增長(cháng)，最終實(shí)現企業(yè)的可持續性發(fā)展�，F如今，知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)競爭力不再由企業(yè)生產(chǎn)物品數量的多少而決定，而是要通過(guò)實(shí)現科技手段、管理手段、經(jīng)營(yíng)理念等方面的創(chuàng )新。只有在創(chuàng )新的道路上，企業(yè)才能真正找到適合自身發(fā)展的方向和路徑，從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)能夠可持續發(fā)展。因為，企業(yè)規�；蛘呤鞘袌�(chǎng)規模增長(cháng)到一定高度后，都會(huì )受到增長(cháng)有限性的影響，企業(yè)發(fā)展不能只注重量的變化，而忽略了質(zhì)的變化，所以，企業(yè)良好的發(fā)展不光是指企業(yè)規模的擴大，也是指企業(yè)能夠進(jìn)行可持續發(fā)展，同時(shí)也要適應不斷變化的社會(huì )，尋求更多的發(fā)展和生存空間。

　　2.把可持續發(fā)展作為企業(yè)管理創(chuàng )新的基礎。

　　從社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的角度上看，資源矛盾問(wèn)題越發(fā)明顯�，F如今，不僅要對資源進(jìn)行合理配置，還要把可持續發(fā)展戰略落實(shí)到實(shí)際中去，充分利用相對短缺的資源，滿(mǎn)足企業(yè)管理需求，從而更好的服務(wù)于社會(huì )。企業(yè)管理創(chuàng )新就是使用科學(xué)手段，合理利用企業(yè)資源，使企業(yè)得到創(chuàng )新和發(fā)展。然而，企業(yè)管理不是單一、獨立的，它始終貫穿于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，運用有效的管理手段、詳細的計劃、組織、領(lǐng)導的創(chuàng )新，能夠促進(jìn)企業(yè)資源合理化配置，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng )新是以企業(yè)使用的技術(shù)手段和相關(guān)方面創(chuàng )新作為基礎，企業(yè)的可持續性發(fā)展是要通過(guò)企業(yè)創(chuàng )新管理而實(shí)現的。

　　三、企業(yè)創(chuàng )新管理對企業(yè)良性發(fā)展的作用

　　1.企業(yè)文化作用。

　　首先，企業(yè)創(chuàng )新管理能夠提升企業(yè)隊伍的凝聚力，而其中最為重要的就是企業(yè)必須要具有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種向心力，可以讓員工緊密的結合到一起，同時(shí)，它也起到一定的導向作用，所有企業(yè)都會(huì )把自身企業(yè)信奉的價(jià)值理念作為企業(yè)的指引，企業(yè)文化形成的環(huán)境氛圍以及實(shí)際價(jià)值導向，能夠充分激發(fā)員工對于工作的熱情、主動(dòng)和創(chuàng )新能力。同時(shí)，企業(yè)文化也具備了一定的約束力，員工在規章制度不足的情況下，可以秉承企業(yè)文化來(lái)作為服務(wù)企業(yè)的依據。企業(yè)文化還有效推動(dòng)員工對于自我的認識，幫助企業(yè)提升人力資源的可持續性發(fā)展。其次，企業(yè)員工作為企業(yè)創(chuàng )新管理的主體，所經(jīng)營(yíng)的項目也是為了給社會(huì )提供服務(wù)，并且還要讓企業(yè)員工樹(shù)立起為企業(yè)未來(lái)發(fā)展謀求創(chuàng )新的意識，讓員工思想和企業(yè)思想統一，使員工自身價(jià)值得到認可，激發(fā)員工潛能，更好的服務(wù)企業(yè)。所以，企業(yè)只有真正的尊重員工，真正為員工著(zhù)想，才能獲得員工的信任。因此，企業(yè)就要通過(guò)企業(yè)文化的推行和實(shí)施，實(shí)現內部競爭公平以及人力資源合理化配置等方面的創(chuàng )新管理，真正做到員工對企業(yè)的貢獻、責任和技能與薪資報酬相協(xié)調。

　　2.企業(yè)管理創(chuàng )新的作用。

　　企業(yè)管理的職能不僅是組織企業(yè)按照社會(huì )需求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更重要的是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效維護，并且其中還囊括了對生態(tài)生產(chǎn)力合理的組織，以及維護好相應的生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)管理理論發(fā)展歷史已經(jīng)有上百年的時(shí)間，在維護生產(chǎn)關(guān)系和組織生產(chǎn)力方面，已經(jīng)做的相當完善,但是，怎樣對企業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)行配置，保證經(jīng)濟生產(chǎn)正常運行，以及與可持續性發(fā)展之間關(guān)系的理論非常少。想要進(jìn)一步維護好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系，企業(yè)必須學(xué)會(huì )處理企業(yè)自身和員工的關(guān)系，員工與員工之間的關(guān)系；同時(shí)，還要協(xié)調好生態(tài)環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系，企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系，從而有效推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。在生產(chǎn)力組織方面，企業(yè)要使用科學(xué)有效的管理措施和技術(shù)策略，合理使用資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并且還要確保生產(chǎn)力和環(huán)境之間相互協(xié)調、相互促進(jìn)。所以，企業(yè)管理創(chuàng )新要始終貫穿在企業(yè)的運營(yíng)管理中。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，管理是人有意識的借助管理手段，來(lái)完成組織目標的過(guò)程，而管理收到的效果就是管理創(chuàng )新的體現。面對新環(huán)境、新背景給企業(yè)帶來(lái)的新挑戰，企業(yè)只有通過(guò)管理上的創(chuàng )新，創(chuàng )造出企業(yè)新的社會(huì )價(jià)值，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟中站穩腳步，保證企業(yè)綜合競爭力不斷提升，在競爭中謀求發(fā)展。

企業(yè)管理的論文3

　　一、在新形勢下企業(yè)管理的有效途徑

　　1.開(kāi)展低碳發(fā)展，構建出一個(gè)健全的企業(yè)低碳發(fā)展體系。

　　現代企業(yè)應該根據低碳環(huán)保的指導思想，對其長(cháng)遠的發(fā)展策略進(jìn)行迅速的調整，形成一個(gè)完善的企業(yè)低碳發(fā)展體系，應用低碳科技，定位低碳市場(chǎng)，進(jìn)行低碳產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，將企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權把握好。企業(yè)必須重視對于各種低碳信息的收集工作，對于低碳需求進(jìn)行及時(shí)的調研和預測，對于低碳細分市場(chǎng)進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步得到定位低碳市場(chǎng)的發(fā)展和發(fā)展戰略。

　　2.加強企業(yè)內部控制管理，加大企業(yè)創(chuàng )新型人才的培養力度。

　　在企業(yè)當中，創(chuàng )新型人才是企業(yè)發(fā)展的重要攻堅力量，他們的存在對于企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展發(fā)揮著(zhù)不可忽視的作用，由此看來(lái)，企業(yè)必須加強企業(yè)內部控制管理，加大企業(yè)創(chuàng )新型人才的培養力度，高度重視對于人的培養，搞好人力資源的開(kāi)發(fā)和利用工作，切實(shí)最大限度地發(fā)揮出每一個(gè)人的價(jià)值。另外，企業(yè)也應該進(jìn)一步高度重視對于員工的培訓工作，讓員工能夠在企業(yè)中得到學(xué)習和成長(cháng)，不斷地挖掘員工的潛力。在此基礎上，企業(yè)也應該通過(guò)舉辦一系列的員工培訓講座的方式來(lái)最大限度地提高員工的工作業(yè)務(wù)技能，并且也應該與高校、科研院所進(jìn)行合作，實(shí)現企業(yè)科研能力的大幅度提升，也實(shí)現企業(yè)員工研發(fā)素質(zhì)的大幅度提高，為企業(yè)的自主創(chuàng )新奠定雄厚的人力資源基礎。尤其重要的是，企業(yè)管理層人員必須努力地想方設法轉變思維，改變他們對于人力資源管理的傳統看法，而應該對其引起高度的重視。一方面，必須進(jìn)一步建立健全企業(yè)人力資源管理相關(guān)的規章條例；另一方面，企業(yè)必須進(jìn)一步健全激勵和薪酬密切聯(lián)系的制度，以便促使企業(yè)員工能夠以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到為企業(yè)盡員工作的過(guò)程中來(lái)；與此同時(shí)，對于業(yè)務(wù)技能、崗位職責等等不同的員工，必須對其應用有針對性的科學(xué)合理的薪酬激勵方法，具體來(lái)說(shuō)，對于高層管理人員，企業(yè)應該對其實(shí)施股權的激勵模式，以便確保企業(yè)的核心人才不流失，而對于企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域的人才，企業(yè)應該高度重視對于其工資、福利等方面的激勵，以便他們能夠積極地為企業(yè)的發(fā)展貢獻他們的聰明才智。

　　3.加強企業(yè)思想政治工作管理，推動(dòng)企業(yè)員工工作理念的更新，不斷提高員工素質(zhì)。

　　在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展取決于思想政治工作的有效進(jìn)行，只有做好企業(yè)的思想政治工作，才能提高思想政治工作人員以及每一個(gè)企業(yè)員工的道德素質(zhì)和理論文化水平，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率，最終促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。由此看來(lái)，加強企業(yè)思想政治工作管理，對于企業(yè)的發(fā)展也起到非常重要的作用。企業(yè)管理工作人員思想政治工作的一項關(guān)鍵任務(wù)就是實(shí)現企業(yè)員工工作理念的更新，最大限度地提升企業(yè)員工思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。在開(kāi)展思想政治工作的過(guò)程中，促使每一個(gè)企業(yè)員工都能夠真正發(fā)現思想政治工作的巨大作用，切實(shí)配合企業(yè)管理工作人員搞好思想政治工作，同時(shí)最大限度地提升基層員工的思想政治覺(jué)悟，實(shí)現他們的工作理念的'更新，保證他們能夠在短期利益與長(cháng)期利益、個(gè)人利益與企業(yè)利益中進(jìn)行科學(xué)合理的權衡。在煤炭資源企業(yè)管理工作中，企業(yè)管理工作人員做好思想政治工作，能夠實(shí)現員工的各項素質(zhì)的大幅度提升，實(shí)現企業(yè)與員工之間、員工與員工之間的感情的加深。與此同時(shí)，也能夠在一定程度上增進(jìn)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng )造性的提高，實(shí)現員工的創(chuàng )新能力的增強，非常有利于建設一支富有實(shí)干精神和創(chuàng )新精神的員工隊伍。與此同時(shí)，在企業(yè)管理工作中，企業(yè)管理工作人員做好思想政治工作，建立健全企業(yè)思想政治工作的體制，實(shí)現思想政治工作的有效開(kāi)展，有利于強化企業(yè)管理層人員對思想政治工作的重視，有利于保證企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的決策以及企業(yè)管理層人員集體決策得到貫徹執行，有利于保證企業(yè)內部管理的科學(xué)性。另外，企業(yè)管理工作人員做好思想政治工作也能夠促使企業(yè)在升級改造的過(guò)程中實(shí)現企業(yè)總體結構以及員工的穩定，促使企業(yè)得到持續、快速、健康的發(fā)展。

　　4.充分利用飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現在新形勢下企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng )新。

　　在新形勢下，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展對于企業(yè)管理帶來(lái)了非常巨大的機遇和挑戰，企業(yè)能否充分利用飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現淺談在新形勢下企業(yè)管理的有效途徑：在新形勢下，市場(chǎng)競爭日趨激烈，并且二十一世紀是一個(gè)知識經(jīng)濟的年代，在這樣的大背景下，研究在新形勢下企業(yè)管理的有效途徑對于我國企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展以及社會(huì )主義和諧社會(huì )的建設發(fā)揮著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。因此，本文研究了在新形勢下企業(yè)管理的有效途徑。主要包括：開(kāi)展低碳發(fā)展，構建出一個(gè)健全的企業(yè)低碳發(fā)展體系；加強企業(yè)內部控制管理，加強企業(yè)思想政治工作管理，推動(dòng)企業(yè)員工工作理念的更新，不斷提高員工素質(zhì)；充分利用飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現在新形勢下企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng )新。在新形勢下企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng )新，直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠獲得長(cháng)遠的發(fā)展。企業(yè)借助于信息化、電子化等各種各樣的先進(jìn)技術(shù)方法來(lái)實(shí)施企業(yè)的各項工作，并且借助于計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)達到無(wú)紙化辦公的目的，有利于實(shí)現企業(yè)辦公效率的大幅度提升，與此同時(shí)，通過(guò)這種方式，又能夠實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)成本的大幅度降低，實(shí)現企業(yè)管理效率的大幅度提高。另外，借助于飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)可以搭建出一套健全完善的企業(yè)電子商務(wù)管理平臺，在企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等等各個(gè)方面都實(shí)現現代化、科學(xué)化管理。在信息技術(shù)的發(fā)展如火如荼的今天，借助于先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)也能夠幫助企業(yè)實(shí)現更加科學(xué)有效地市場(chǎng)調查和動(dòng)態(tài)預測，能夠幫助企業(yè)及時(shí)進(jìn)行靈敏、準確的反應，這種虛擬化的交易平臺、網(wǎng)絡(luò )化的人際關(guān)系、數字化的管理模式，必然要求企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng )新管理模式。

　　二、結束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)管理是在新形勢下企業(yè)發(fā)展的主題，假如不能夠進(jìn)行良好的企業(yè)管理，那么企業(yè)就不能夠很好的發(fā)展。企業(yè)一定要適應當前時(shí)代發(fā)展的浪潮，切實(shí)將企業(yè)管理擺在正確的位置上，不斷強化企業(yè)整體效益，迎接挑戰。本文深入地研究了在新形勢下企業(yè)管理的有效途徑�？梢灶A測，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的新形勢下，企業(yè)管理的有效途徑也會(huì )得到不斷地創(chuàng )新，企業(yè)管理會(huì )變得具備更強的科學(xué)性、有效性、可行性，企業(yè)管理層人員與企業(yè)的員工之間也能夠形成更加密切的聯(lián)系，最終企業(yè)會(huì )得到科學(xué)、持續、健康的發(fā)展。

企業(yè)管理的論文4

　　摘要：溝通，是一個(gè)企業(yè)可以完成各層面之間的開(kāi)展目的的一項重要的手腕和方式，是一種管理的天性。在全球的經(jīng)濟化的大潮中，企業(yè)的溝通管理也漸漸地起著(zhù)不可無(wú)視的作用，重要性日漸明顯，，這樣的場(chǎng)面也使得溝通的有了一個(gè)的難度和局限。本文就中國企業(yè)在管理上呈現的成績(jì)停止剖析，并給出相應的對策。

　　關(guān)鍵詞：溝通，企業(yè)管理，對策

　　一、中國企業(yè)管理溝通的重要意義

　　(1)企業(yè)的管理溝通時(shí)企業(yè)管理的客觀(guān)需求

　　關(guān)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理溝通時(shí)企業(yè)管理的客觀(guān)需求。溝通，也是人與人之間必不可少的停止思想交流的手腕。一個(gè)企業(yè)若是沒(méi)有對等的交流和溝通，那就只是復雜的傳達機械命令，這樣的企業(yè)也是沒(méi)有生命力和生機的。

　　在企業(yè)里，要想讓企業(yè)的管理機制和管理方式可以無(wú)效的施行，就離不開(kāi)溝通與交流。首先來(lái)講，企業(yè)的靈敏性是比擬大的，只要不時(shí)的溝通，才干開(kāi)掘企業(yè)的外部需求。其次， 企業(yè)不時(shí)的在開(kāi)展，關(guān)于溝通方面的需求也是在不時(shí)的變化的。所以，企業(yè)管理溝通時(shí)企業(yè)的客觀(guān)需求，關(guān)于企業(yè)管理有著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　(2)企業(yè)管理溝通時(shí)企業(yè)開(kāi)展的生命力

　　企業(yè)的管理溝通時(shí)企業(yè)開(kāi)展的生命力，思想上的交流可以摩擦出更多的火花，以此來(lái)激起新的想法，給企業(yè)帶來(lái)源源不時(shí)的生命力。企業(yè)的溝通管理可以及時(shí)的關(guān)于企業(yè)中呈現的各類(lèi)成績(jì)停止處理。溝通中各種智慧的結合，給力企業(yè)管理方面很大的生命力。指導者可以汲取在溝通中失掉了比擬好的辦法和對策，汲取精髓，運用到公司當前的開(kāi)展中,不時(shí)順應市場(chǎng)開(kāi)展的需求，進(jìn)步企業(yè)的競爭力。

　　二、中國企業(yè)管理溝通的現狀以及呈現的成績(jì)

　　(1) 企業(yè)關(guān)于企業(yè)的管理溝通方面成績(jì)的不注重

　　在很多企業(yè)的企業(yè)管理中，許多的管理者都有異樣的一個(gè)通病，就是只注重高層指導的意見(jiàn)和決議，從而無(wú)視了企業(yè)的非指導者的建議和員工的想法。其實(shí)，很多企業(yè)的明智的決議，大少數都是員工的個(gè)人的智慧。企業(yè)的管理者無(wú)疑具有真知灼見(jiàn)，也有開(kāi)辟的視野，但是，真正處于企業(yè)中的是廣闊的員工，從某種成都來(lái)說(shuō)，他們是最理解企業(yè)實(shí)踐狀況的人群，他們的意見(jiàn)關(guān)于企業(yè)的開(kāi)展，其實(shí)是有著(zhù)比擬實(shí)踐的意義的。但是，很多的管理者都沒(méi)無(wú)意識到這一點(diǎn)，無(wú)視了溝通關(guān)于企業(yè)管理的重要性，也沒(méi)有完全的領(lǐng)會(huì )到溝通才能是企業(yè)的管理者需求具有的最爲次要的才能，因此沒(méi)有起到足夠的注重。

　　(2)企業(yè)關(guān)于企業(yè)的管理溝通方面缺乏完好的溝通體系

　　人們通常在施行某種行爲的時(shí)分，都要提早設定一個(gè)目的。關(guān)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，有一個(gè)完好的戰略目的，是企業(yè)員工的引導和指南，它率領(lǐng)著(zhù)員工去斗爭，給予員工方向。企業(yè)的管理溝通也是如此，管理者需求站在一定的高度，具有一定的前瞻性，然后爲企業(yè)全體制定一個(gè)具有競爭力的戰略目的，然后再逐漸施行，在這個(gè)施行的進(jìn)程中，假如發(fā)現了成績(jì)，就及時(shí)的進(jìn)項修正和改善，這樣才是完好的溝通體系。但是在我國的'企業(yè)管理中，就缺乏著(zhù)這麼一套完好而零碎的溝通體系。形成這樣的場(chǎng)面次要有兩點(diǎn)緣由，一個(gè)就是由于管理者的不注重，另外一個(gè)就是管理者的不作爲。大局部的管理者，在企業(yè)管理中都有這樣的成績(jì)，他們爲了投合指導從而無(wú)視了與員工溝通交流的時(shí)機，無(wú)視了溝通的必要性�；蛟S是員工的意見(jiàn)被管理者抄襲，員工沒(méi)有失掉應得的獎勵或許是賠償。這些要素都使得溝通得到了公道性，從而招致了員工得到了溝通的積極性。

　　企業(yè)溝通管理缺乏完好的溝通體系次要表如今：溝通的時(shí)分沒(méi)有組織，沒(méi)有中心的指導，所以就沒(méi)無(wú)形成一種趨向，而員工表達的志愿也不是很激烈，缺乏自動(dòng)性，積極性也不強，這些都是由于缺乏完好的溝通體系所形成。管理者的不作爲會(huì )間接招致全體的溝通積極性，因而，樹(shù)立一個(gè)健全完善的溝通管理體系是十分必要的。

　　(3)企業(yè)關(guān)于企業(yè)的管理溝通方面缺乏專(zhuān)門(mén)的溝通渠道

　　企業(yè)的溝通管理還有一個(gè)成績(jì)，就是溝通的渠道不疏通。其次要特點(diǎn)就是：在企業(yè)管理中，都是管理者與指導層面的溝通，而員工的溝通時(shí)機則很少或許是沒(méi)有。員工缺乏向企業(yè)表達本人志愿的渠道，企業(yè)大少數都是管理層之間的橫向的交流，與員工的縱向交流比擬少，形成這樣的場(chǎng)面就是由于短少一個(gè)疏通的渠道來(lái)溝通，或許說(shuō)是由于企業(yè)沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理溝通的機構。

　　組織機構是使得企業(yè)的各項活動(dòng)都能有序停止的一個(gè)保證，不然，不管是企業(yè)從事怎樣的變革或許是有怎樣的變化到最初都會(huì )不了了之的或許是達不到預期的效果，使得資源糜費。溝通既然是企業(yè)管理的中心和本質(zhì)，那麼就應該像人力資源和財務(wù)管理這樣，設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)?yè)�任溝通，并設置專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)?yè)�任關(guān)于企業(yè)溝通的方案和組織等一系列的活動(dòng)，但是，大少數的企業(yè)都沒(méi)有設立這一專(zhuān)門(mén)的組織機構。有的企業(yè)雖然有所謂的信息部，但那都是擔任搜集信息的部門(mén)，不是專(zhuān)門(mén)擔任溝通的。這樣的渠道不疏通和沒(méi)有專(zhuān)門(mén)擔任的部門(mén)，會(huì )間接的影響到員工的任務(wù)形態(tài)，從而影響整個(gè)企業(yè)的開(kāi)展。

　　三、處理中國企業(yè)管理溝通的成績(jì)的對策

　　(1)企業(yè)管理者要正確看法管理溝通的重要性

　　企業(yè)管理中，不管是企業(yè)的指導者還是企業(yè)的管理者都要注重企業(yè)管理中的溝通的重要性，把企業(yè)的溝通管理放入到企業(yè)的開(kāi)展方案當中,鼓舞員工參與到企業(yè)的開(kāi)展當中，激起他們的自動(dòng)性，讓他們多多溝通交流。作爲企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，溝通也是企業(yè)生命力的表現，企業(yè)可以普遍的傾聽(tīng)來(lái)自員工的意見(jiàn)，與員工停止交流，在交流中促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展，在交流中使企業(yè)不時(shí)的提高。 所以要認識到溝通在企業(yè)管理中的中心位置。

　　(2)企業(yè)管理者要強化本身的溝通才能

　　企業(yè)管理者應該認識到溝通的重要性，在此之后，就應該強化企業(yè)的管理者的溝通才能和程度，要以一個(gè)全范圍的角度來(lái)管理。企業(yè)的溝通管理不是一個(gè)復雜的交流活動(dòng)，關(guān)于管理者的溝通才能和管理素質(zhì)是有要求的，一加快，企業(yè)的溝通管理也是要運用到一定的管理學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)知識的，這樣可以讓企業(yè)可以有條不紊的開(kāi)展下去;另一方面，還需求具有一定的心思學(xué)的知識，這樣就可以激活企業(yè)的外部溝通，讓企業(yè)的員工可以自動(dòng)積極的參與到企業(yè)的溝通活動(dòng)中來(lái)，進(jìn)步了企業(yè)的管理溝通的積極性。這些都需求管理不時(shí)的強化本身的專(zhuān)業(yè)認識，強化本人的管理才能。而完成這些的前提就是要關(guān)于企業(yè)的溝通管理的重要性有足夠的看法。

　　(3)企業(yè)要樹(shù)立健全的溝通管理機制

　　企業(yè)溝通管理機制的不健全，會(huì )使得企業(yè)的溝通管理處于一個(gè)很為難的地位。企業(yè)的每一位員工都有表達本人意見(jiàn)和志愿的權益，但與此同時(shí)，企業(yè)卻沒(méi)有一個(gè)相應得平臺提供，形成這種場(chǎng)面的緣由就是企業(yè)溝通管理機制的不健全。要想讓企業(yè)有一個(gè)健全的溝通管理機制，可以從如下幾個(gè)方面開(kāi)展：

　　1.添加關(guān)于企業(yè)溝通管理的培訓

　　管理者在企業(yè)的溝通管理中起著(zhù)決議性的作用，普通的來(lái)講，企業(yè)的管理者次要分爲三個(gè)層次：高層管理者、中層管理者和基層管理者。不管是這三個(gè)層次中的哪一個(gè)，都在企業(yè)的溝通管理中起著(zhù)相當重要的作用，若是沒(méi)有高層管理者的鼠目寸光，就沒(méi)有具有競爭力和獨具特征的溝通戰略;若是沒(méi)有中、基層的管理者精確、及時(shí)的關(guān)于下級指導的想法的和員工意見(jiàn)的長(cháng)傳下達，那麼來(lái)自于下級的信息就不能很好的傳遞給員工，而來(lái)自于員工的的意見(jiàn)和志愿也不能無(wú)效的傳遞給公司的指導。所以說(shuō)，管理者在公司的溝通管理中的位置不容小覷。增強關(guān)于管理者的溝通培訓也尤爲重要。詳細如下：

　　關(guān)于高層管理者來(lái)說(shuō)，要培訓的次要內容有：如何制定企業(yè)的溝通管理的戰略目的;學(xué)習良好的溝通管理的理念;認知本人在溝通管理中的位置、角色和影響力;學(xué)會(huì )制定迷信的溝通機制和政策，并與時(shí)俱進(jìn)，運用古代的溝通技術(shù)和手腕等。

　　關(guān)于中、基層的管理者來(lái)說(shuō)，要學(xué)習的組要內容有：本身在企業(yè)管理溝通中的位置、作用以及上傳下達的時(shí)分應該遵照的準繩;企業(yè)管理溝通的一向渠道和形式以及應對措施;如何養成良好的溝通習氣和行爲;學(xué)習如何掌握如何在溝通中理解溝通對象的心思活動(dòng)和需求等。

　　2.成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)管理溝通部門(mén)

　　爲確保溝通目的的順利施行，企業(yè)需求成立專(zhuān)門(mén)的溝通部門(mén)，布置專(zhuān)人來(lái)?yè)�任這方面的任務(wù)。這一部門(mén)屬于企業(yè)的職能部門(mén)，其次要職責就是專(zhuān)門(mén)對企業(yè)的外部員工以及對外的溝通交流活動(dòng);參與企業(yè)的溝通方針和戰略的制定，配合前期的施行和執行;對溝通管理的效果停止評價(jià);依據企業(yè)的實(shí)踐狀況，適當的增減員工和停止培訓。

企業(yè)管理的論文5

　　【摘 要】制藥企業(yè)項目管理是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現代管理的重要手段。加強制藥企業(yè)項目管理，是強化制藥企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，也是規范制藥企業(yè)會(huì )計行為、保護制藥企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整的手段之一。文章主要針對制藥企業(yè)項目管理進(jìn)行了分析。

　　【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè)；項目管理；問(wèn)題分析

　　項目管理作為一種新興的管理發(fā)展趨勢，會(huì )給制藥企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢、更加科學(xué)化、系統化的決策，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加嚴格的監控，更柔性的組織結構，以目標為導向的決策方式，促進(jìn)團隊合作和人才培養，促進(jìn)企業(yè)文化的建設。制藥企業(yè)應根據自身的情況在整個(gè)企業(yè)范圍內實(shí)行項目管理，加強項目管理有利于企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰略，有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本和提高經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)提高整體管理水平，從而提高制藥企業(yè)競爭力。

　　1、制藥企業(yè)實(shí)施項目管理的現狀和問(wèn)題

　　1.1 制藥企業(yè)實(shí)施項目管理的現狀

　　近幾年，無(wú)論是國內還是國外的制藥企業(yè)，藥品質(zhì)量管理必須嚴格按照GMP和IS09000標準標準。GMP概念從二十世紀八十年代從國外引進(jìn)，為制藥企業(yè)帶來(lái)了新的活力，通過(guò)藥品GMP認證的制藥企業(yè)逐年增多，TQM 彌補了GMP無(wú)法用數據來(lái)量化質(zhì)量標準的不足，各個(gè)企業(yè)實(shí)施TQM，直接量化工作，從表面上改變了一些現有流程。

　　1.2實(shí)施項目管理存在的問(wèn)題

　�。�1）可利用的資源狀況不明確

　　在很多制藥企業(yè)里， 通常采用按傳統職能劃分的組織結構， 各職能部門(mén)均為獨立管理， 且控制范圍有限， 加之信息不暢， 難以明確其他部門(mén)可利用資源的狀況和整個(gè)企業(yè)的資源狀況而通常一個(gè)項目的完成要靠不同職能部門(mén)的通力合作， 不明確可利用的資源狀況就無(wú)法最大限度調配資源， 從而影響效率。尤其在一個(gè)企業(yè)同時(shí)有多個(gè)開(kāi)發(fā)項目，甚至多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的情況下， 如何充分利用有限的資源就更是成了問(wèn)題。

　�。�2）信息溝通差

　　很多制藥企業(yè)采用的是高度集權的管理模式， 其組織結構是職能型結構。這種結構常存在較嚴格的命令關(guān)系， 即每個(gè)員工只向自己的直接領(lǐng)導匯報， 再由他向上級匯報， 如此一來(lái)溝通就復雜化了。以最簡(jiǎn)單的一種情況為例， 在某一項目過(guò)程中， A 部門(mén)中的工作人員遇到問(wèn)題， 需要利用B 部門(mén)的專(zhuān)家資源， 其解決途徑至少為： A 部門(mén)員工—A 部門(mén)經(jīng)理—高層經(jīng)理/ 部門(mén)經(jīng)理會(huì )議—B 部門(mén)員工， 該員工完成此項工作后又要按此路徑返回。復雜情況的溝通流程就更麻煩， 效率更低。

　�。�3）TQM 文件或其規章制度過(guò)于空洞

　　制藥企業(yè)制定大量的TQM管理文件、生產(chǎn)和操作的技術(shù)類(lèi)的文件，其目的是嚴格控制每一道工序，更有力的保證藥品質(zhì)量。然而一些企業(yè)照搬別人的TQM文件，和自己企業(yè)的實(shí)際情況偏離，造成運行模式脫節，可操作性不強；TQM文件成了擺設，員工對文件理解的不夠透徹，或對需要記錄的東西的重要性缺乏認識，從而導致文件的記錄不規范、不完整、不準時(shí)，無(wú)法形成合理的、嚴密的、高效的質(zhì)量管理體系。

　�。�4）PDCA循環(huán)的工作方法得不到很好運用

　　TQM 的最基本的工作方法是PDCA循環(huán)，或者說(shuō)是質(zhì)量管理工作循環(huán)，按照計劃（Plan，P）、執行（do，D）、檢查（check，C）和處理（action，A）四個(gè)階段的順序不斷循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量管理的一種方式�？梢钥偨Y為以下幾個(gè)步驟：①分析現有工藝，找出存在的不標準的藥品流程；②找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因；③分析導致該問(wèn)題出現的主要原因；④商討對策，制定相應的處理計劃；⑤采取相應的措施，執行處理計劃；⑥檢查實(shí)施情況，評價(jià)實(shí)施效果；⑦總結工作過(guò)程，分析存在藥品不合格原因，完善藥品質(zhì)量標準；⑧工作遺漏質(zhì)量問(wèn)題轉入下一個(gè)循環(huán)。

　　2、制藥企業(yè)項目管理

　　2.1 廠(chǎng)房設施和工藝布局的設計工作

　　質(zhì)量管理的觀(guān)念貫穿了廠(chǎng)房的設計、建造及運用的全過(guò)程這一觀(guān)點(diǎn)是制藥行業(yè)與其他行業(yè)的一個(gè)重大區別。藥品生產(chǎn)是一門(mén)十分復雜的科學(xué)， 在廠(chǎng)房設施的要求上根據不同的劑型有不同的潔凈度要求； 在從原料到成品的生產(chǎn)過(guò)程中， 要涉及到許多的技術(shù)細節和管理規范，其中任何一個(gè)環(huán)節的疏忽， 都可能導致藥品生產(chǎn)不符合質(zhì)量要求， 也就是可能生產(chǎn)出劣質(zhì)藥品。因此， 藥廠(chǎng)的設計必須根據GMP的“標準”和產(chǎn)品的特殊要求設計建造廠(chǎng)房。如果廠(chǎng)房設計、通風(fēng)及設備等方面達不到要求， 生產(chǎn)過(guò)程就容易成混淆、交叉污染或微生的污染：所以， 從廠(chǎng)址的選擇、潔凈廠(chǎng)房的布置到具體的工藝布局， 企業(yè)在設計時(shí)都要按GMP的“ 標準” 來(lái)執行。

　　其次是建造方面的要求， 例如對潔凈區的內表面要求平整光滑、無(wú)裂縫、接口嚴密， 無(wú)顆粒物脫落， 耐受清洗和消毒； 對直接接觸藥品的機械設備、工具、器具的選用對藥物不發(fā)生變化的材料制造。如果建造出來(lái)的廠(chǎng)房設施不符合這些要求， 那么在此環(huán)境生產(chǎn)出來(lái)的藥品就無(wú)法全面保證質(zhì)量。因此， 質(zhì)量管理部門(mén)要充分參與廠(chǎng)房設施和工藝布局的設計工作，及早提出不合理的地方。

　　2.2 建立符合GMP要求的管理系統

　　制藥企業(yè)必須按GMP“ 標準”和產(chǎn)品的要求建立實(shí)施GMP所需的職能部門(mén)并以文件（標準） 的形式賦予它們各自的工作職責。其中，最重要的是確立一個(gè)對生產(chǎn)全過(guò)程施加影響從而保證藥品質(zhì)量各個(gè)要素的主管部門(mén)—質(zhì)量管理部門(mén)。制藥企業(yè)一般將質(zhì)量管理部門(mén)獨立于生產(chǎn)部門(mén)， 建立相互督促檢查制度， 獨立行使質(zhì)量管理職責。質(zhì)量管理部門(mén)擔負著(zhù)從質(zhì)量保證的角度監督、協(xié)調企業(yè)各種與質(zhì)量有關(guān)的行為的'任務(wù)， 負責有關(guān)質(zhì)量政策的制訂、質(zhì)量水平或目標的確定以及在企業(yè)內部和外部有關(guān)產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程或服務(wù)方面的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的組織和措施。

　　例如廣東某制藥公司根據自身的特點(diǎn)， 成立了質(zhì)量管理中心， 主要負責公司質(zhì)量監控、管理工作和質(zhì)量檢驗、質(zhì)量研究提高及質(zhì)量標準制訂報批工作及GMP 認證工作。這套質(zhì)量管理系統包括了從原輔料采購開(kāi)始， 及生產(chǎn)質(zhì)量管理至成品銷(xiāo)售后的跟蹤都是獨立行使管理職責的， 這樣判斷質(zhì)量問(wèn)題時(shí)不受外界干擾， 既有利于對產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)， 也有利于質(zhì)量檢驗系統的統一性和協(xié)調性， 更有利于檢驗人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。

　　同時(shí)，質(zhì)量管理部門(mén)在各生產(chǎn)車(chē)間派駐質(zhì)量監督員，對藥品制造全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)監控， 檢查生產(chǎn)工序各階段的質(zhì)量， 發(fā)現問(wèn)題， 有權要求車(chē)間馬上整改， 如發(fā)現重大問(wèn)題， 有權制止車(chē)間繼續生產(chǎn)， 杜絕了“ 檢驗把關(guān)” “ 生產(chǎn)闖關(guān)” 的現象。例如公司內的一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間， 質(zhì)量監督員在檢查包裝材料時(shí)， 發(fā)現有個(gè)別紙合漏印批號，就當即要求車(chē)間停止生產(chǎn)， 將用于包裝該批產(chǎn)品的兩萬(wàn)多只紙合全部逐一檢查， 把空白的紙合挑揀出來(lái)， 并要求車(chē)間查出事故的原因。車(chē)間管理人員按質(zhì)量部門(mén)的處理意見(jiàn)， 馬上派人翻箱檢查并調查事故原因。

　　經(jīng)調查， 原因是打印該批紙合時(shí)， 印合機出了小小故障， 有些紙合連帶通過(guò)， 沒(méi)有印上批號， 操作工沒(méi)有及時(shí)全面挑揀， 導致了事故的發(fā)生。由于質(zhì)量監督員的全程監控和車(chē)間的及時(shí)處理， 消除了一起質(zhì)量事故隱患。 此外，制訂一套完整可行的GMP 軟件標準非常重要，可以說(shuō)所有的管理規范都來(lái)源于軟件的規范，軟件管理應貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。從原輔料入廠(chǎng)、成品出廠(chǎng)到產(chǎn)品銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節，都應按文件要求進(jìn)行運作，做到一切生產(chǎn)過(guò)程均按科學(xué)管理和規章制度辦理，保證標準化。

　　政府的行政監察力量也能有效地督促制藥企業(yè)GMP 的實(shí)施，省、地、市制藥監管部門(mén)每年對企業(yè)自檢情況進(jìn)行抽查，力求將GMP 認證檢查、復驗換證工作與企業(yè)關(guān)、停、轉相結合。有關(guān)部門(mén)應在新產(chǎn)品研發(fā)立項和資金配套方面給予企業(yè)更多的支持和空間，增加企業(yè)自主創(chuàng )新的積極性。

　　2.3 嚴格按GMP 要求管理

　　GMP 的理念和實(shí)踐告訴我們， 質(zhì)量管理活動(dòng)貫穿于藥品制造的始終。從原輔料供應商的審計到成品的最終質(zhì)量評價(jià)；從成品的發(fā)運到出現緊急情況時(shí)的藥品撤回；從生產(chǎn)過(guò)程的監控到企業(yè)的自檢， 質(zhì)量管理活動(dòng)無(wú)所不在， 質(zhì)量管理的職責已經(jīng)融人到參與藥品制造的各個(gè)部門(mén)的所有員工的職責中了。正因為如此，所以要求制藥企業(yè)各職能部門(mén)必須以制定出來(lái)的管理標準規范管理企業(yè)的資源。通過(guò)要求各級人員執行“ 標準”， 將保證質(zhì)量的各種措施落實(shí)到與產(chǎn)品質(zhì)量機關(guān)的一系列活動(dòng)中去， 按“標準” 實(shí)施過(guò)程管理， 以實(shí)現過(guò)程受控的目標。同時(shí)， 過(guò)程管理遵循動(dòng)態(tài)法則， 把質(zhì)量控制的重心從以成品檢驗為手段的質(zhì)量把關(guān)轉向工藝過(guò)程控制。

　　2.4 堅持開(kāi)展QC 活動(dòng)

　　QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式。是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現代科學(xué)管理方法相結合的產(chǎn)物。廣泛、深人地開(kāi)展QC 小組活動(dòng)， 這是全心全意依靠廣大群眾辦好企業(yè)的一項重要的措施、是開(kāi)發(fā)人類(lèi)資源、發(fā)揮勞動(dòng)者積極性、創(chuàng )造性和聰明才智、實(shí)現自身價(jià)值的一個(gè)良好組織形式、是解決技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵， 提高經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量和效益、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)有效途徑； 是對職工實(shí)行自主管理、增加企業(yè)凝聚力、結成企業(yè)職工命運共同體的一個(gè)強有力的紐帶。

　　3、結束語(yǔ)

　　總之，制藥企業(yè)項目管理是現代制藥企業(yè)的重要組成部分，是最基本的藥品質(zhì)量管理理論。實(shí)施GMP是一個(gè)逐步深入的動(dòng)態(tài)過(guò)程，其本身也在不斷深化中完善，不可能一蹴而就，希望本文的點(diǎn)滴體會(huì )能給同行些許幫助和啟發(fā)，希望我國會(huì )涌現出更多、更強的制藥企業(yè)參與國際市場(chǎng)的競爭，為制藥行業(yè)發(fā)展做出貢獻。

　　參考文獻：

　　[1] 唐蕾蕾；我國醫藥供應鏈管理存在的問(wèn)題和對策[J]；太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報；20xx年01期.

　　[2] 王東梅；醫藥企業(yè)競爭力評價(jià)研究[D]；華中科技大學(xué)；20xx年.

企業(yè)管理的論文6

　　當今社會(huì )，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系是密不可分的。良好的企業(yè)文化很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。許多企業(yè)和企業(yè)管理者都開(kāi)始尋求帶有自身特色的企業(yè)文化，試圖將其發(fā)展成為企業(yè)管理的工具和手段。

　　1 企業(yè)文化的內涵特征

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的具有特色的企業(yè)精神，是員工工作的依據，是價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念以及道德規范的集合體。企業(yè)文化也屬于社會(huì )文化的一種，它包羅了企業(yè)在物質(zhì)層面、制度層面和精神層面的三種文化。這三種文化能夠折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，體現員工的精神風(fēng)貌，為員工的工作活動(dòng)制定道德規范和準則。

　　企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代特征，有著(zhù)和企業(yè)管理目標的協(xié)調統一的特性。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不同企業(yè)的性質(zhì)、所處的環(huán)境和背景、理念的不一樣都會(huì )使企業(yè)文化呈現出不同特點(diǎn)。

　　2 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰略定位原則

　　2.1 企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理

　　企業(yè)的管理特色是由企業(yè)文化決定的，同時(shí)還決定了企業(yè)的管理效率。企業(yè)文化形成后，有了精神和制度層面的管理手段，員工的行為能夠得到規范，提高他們的工作效率。對于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)管理實(shí)現最大的收益是最重要的。所以在建設企業(yè)文化時(shí)，必須以服務(wù)管理為基礎。企業(yè)的管理包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，對生產(chǎn)、財務(wù)和人力等方面的管理。企業(yè)文化的建立要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰略進(jìn)行規劃，和企業(yè)制度、人力資源等方面管理相結合，將文化融入到管理之中，為企業(yè)的管理作出貢獻。在二戰之后，日本的經(jīng)濟飛速的發(fā)展，短短的幾十年有了質(zhì)的飛躍，主要原因就是其企業(yè)文化建設工作出色，產(chǎn)生了一大批聞名世界的品牌，其文化建設方式也引起各國的關(guān)注，紛紛學(xué)習效仿。

　　2.2 企業(yè)管理適用于企業(yè)的文化氛圍

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，某些管理人員認為企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理，但是沒(méi)有意識到企業(yè)管理也是與企業(yè)文化相適應的。企業(yè)之所以構建文化，是為了通過(guò)文化的手段對企業(yè)進(jìn)行更好的管理。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為中的核心價(jià)值體系，從企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)中都能體現出企業(yè)文化，由物質(zhì)層面向制度層面、精神層面不斷的`延伸。它是企業(yè)的智慧結晶，是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，企業(yè)管理必然與企業(yè)文化相適應，才能最大限度地發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。

　　3 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰略定位

　　3.1 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎

　　一家企業(yè)，無(wú)論其成立的時(shí)間長(cháng)短和規模大小，都需要建立自身的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎，是增強企業(yè)軟實(shí)力的重要手段。沒(méi)有企業(yè)文化，那么企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都失去了生命的活力，企業(yè)也難以形成強大的市場(chǎng)競爭力。作為企業(yè)的重要構成，員工對企業(yè)文化的內在認同是十分重要的，企業(yè)必須使員工的價(jià)值取向和企業(yè)文化所代表的價(jià)值取向相同，才能促進(jìn)企業(yè)文化的建設，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。企業(yè)的管理者和決策者應當重視對企業(yè)文化的建設管理工作，將其上升到企業(yè)的戰略層面，在企業(yè)中設立專(zhuān)業(yè)的文化建設部門(mén)和機構。不斷吸取前人的經(jīng)驗教訓，與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況相結合，開(kāi)拓出一條具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的文化發(fā)展之路。

　　3.2 企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展導航

　　根據企業(yè)管理的需求進(jìn)行文化的塑造是不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要的，這樣會(huì )導致企業(yè)文化是狹隘、沒(méi)有精神特征的，也不能成為企業(yè)管理的核心內容。

　　3.2.1 企業(yè)文化的源頭追溯。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者和決策者會(huì )產(chǎn)生企業(yè)文化和企業(yè)管理誰(shuí)先形成的疑問(wèn)。他們覺(jué)得企業(yè)形成時(shí)就伴隨著(zhù)企業(yè)的管理制度的生成，企業(yè)文化是在企業(yè)管理的漫長(cháng)的過(guò)程中出現的。所以能夠得出先有企業(yè)管理，再有企業(yè)文化的結論。這樣的結論與企業(yè)研究者所想的相反，他們認為企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)管理者自身的價(jià)值觀(guān)與行為，企業(yè)文化的源頭應該是管理人員的思想和行為模式，所以企業(yè)文化要先于企業(yè)管理出現。

　　3.2.2 企業(yè)文化確定企業(yè)管理特色和效率。企業(yè)文化在誕生之初就承載著(zhù)企業(yè)管理者的思想行為標準，盡管管理者并非主觀(guān)地把企業(yè)文化與管理聯(lián)系在一起。事實(shí)上，企業(yè)文化在企業(yè)成立時(shí)也就伴隨著(zhù)誕生了，其表現為管理者通過(guò)自身的思想方式來(lái)制定企業(yè)的運行計劃、選擇企業(yè)的員工和進(jìn)行決策。這表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為都是管理者首肯后的行為。所以說(shuō)，企業(yè)文化將會(huì )確定企業(yè)的管理特色和效率以及員工的行為方式和行為模式。企業(yè)文化體現在企業(yè)管理的全過(guò)程中，成為企業(yè)管理的精髓，決定了企業(yè)的制度、戰略方針以及員工的意識和行為等，起到?jīng)Q定性的作用。

　　3.3 企業(yè)文化為企業(yè)的生存和發(fā)展提供精神支柱

　　企業(yè)文化的建設為企業(yè)提供生生不息的精神力量，當今社會(huì )，企業(yè)越來(lái)越重視對文化的建設，逐漸將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。如國人熟知的海爾集團。其最大的特征就是在對其他企業(yè)做出收購行為時(shí)，不是大刀闊斧地進(jìn)行變革，而是派遣相關(guān)的文化建設人員對被收購的公司進(jìn)行思想溝通，讓他們對海爾的文化有一個(gè)深入的了解，并促進(jìn)他們對企業(yè)文化的認同�，F代企業(yè)的管理中，必須學(xué)會(huì )利用企業(yè)文化實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，要堅持以文化為載體做好企業(yè)員工的思想工作，讓企業(yè)的每一個(gè)角落都有文化的影子，讓文化成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。

　　3.4 企業(yè)文化承載企業(yè)的品牌形象

　　企業(yè)的品牌形象定位對企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)中的競爭有著(zhù)非常大的作用，好的品牌形象可以為企業(yè)帶來(lái)更多的客戶(hù)以及發(fā)掘潛在的客戶(hù)，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，帶來(lái)可觀(guān)的收益。同樣以海爾集團為例，早期制作的動(dòng)畫(huà)片讓海爾的品牌形象深入人心，海內外的家庭在此之后對海爾的品牌都有非常積極、正面的認識，尤其是當時(shí)的兒童都可能成為海爾銷(xiāo)售市場(chǎng)上的潛在客戶(hù)。企業(yè)的品牌形象由經(jīng)濟實(shí)力和企業(yè)文化兩部分組成：經(jīng)濟實(shí)力的強大可以讓企業(yè)在市場(chǎng)上投放更多的商業(yè)廣告，從而提升品牌形象；而企業(yè)文化讓企業(yè)的品牌形象更加具有生命力，它是企業(yè)文化的重要載體。一個(gè)企業(yè)塑造了具有代表性的品牌形象之后，會(huì )產(chǎn)生巨大的品牌效應和企業(yè)凝聚力，更能夠激發(fā)員工的創(chuàng )造精神和工作的積極性，推動(dòng)企業(yè)的健康穩定發(fā)展。

　　企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力是緊密聯(lián)系并且相互促進(jìn)的，企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力增強必然會(huì )加強企業(yè)文化的建設，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，而良好的企業(yè)文化反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的提升，為企業(yè)的增收做出貢獻。企業(yè)品牌形象是隨著(zhù)時(shí)間的變化對文化的積累，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的價(jià)值所在。

　　4 結語(yǔ)

　　企業(yè)文化作為社會(huì )文化的一種，其建設的成功與否主要依靠其在企業(yè)管理中的定位情況。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行管理的手段和工具，是企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器。只有建設具有時(shí)代特征和自身特色的企業(yè)文化，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的管理過(guò)程中，建設相應的文化機制和體系，保證企業(yè)文化的戰略性地位不動(dòng)搖，才能增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

企業(yè)管理的論文7

　　一直以來(lái)，一提起內部控制人們就會(huì )聯(lián)想到財務(wù)，隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步，許多事實(shí)表明內部控制不但需要會(huì )計控制，還需要從管理上強化內控。本文先介紹內部控制的廣義含義，接著(zhù)指出目前內控中易忽略的問(wèn)題，最后從幾方面闡述如何以會(huì )計控制為引領(lǐng)加強企業(yè)管理控制。

　　一、內部控制的廣義解釋

　　內部控制是企業(yè)管理職能的一個(gè)內在組成部分，指通過(guò)企業(yè)內部規章制度、計劃目標的約束性，來(lái)調節企業(yè)內部的控制及運作。隨著(zhù)財政部發(fā)布將內部控制分為會(huì )計控制和管理控制兩部分的觀(guān)點(diǎn)，內控也越來(lái)越受到管理層的重視，并逐步從單純財務(wù)控制剝離，上劃至企業(yè)戰略方針管理層面。

　　會(huì )計控制主要責任主體是會(huì )計部門(mén)，主要監控對象是資金活動(dòng)，目的是通過(guò)一系列制度、規范、指標的強制力，來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現既定的目標計劃。會(huì )計控制既包含會(huì )計崗位之間通過(guò)互相牽制，來(lái)最大限度防范風(fēng)險的內部控制，也包含制定計劃、實(shí)施成本控制、監控資金流、指標分析等外部業(yè)務(wù)控制。管理控制較會(huì )計控制而言涵蓋范圍廣，涉及層面寬。管理控制責任主體是每一個(gè)管理人員，客體是企業(yè)所有活動(dòng)，涉及方方面面，大至企業(yè)戰略部署小至員工生活學(xué)習都可框入管理控制的范疇，因此管理控制較單純會(huì )計控制角度更高、視野更寬、包容更廣，是包含會(huì )計控制但又不限于會(huì )計控制的現代化管理理念。但是目前大多企業(yè)仍把強調會(huì )計控制放在首位，認為只要資金、資產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題，別的都不是事，從而忽略全面的管理控制，殊不知許多大型企業(yè)的失敗往往先體現在內部管理的問(wèn)題上，然后才逐步出現企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化，因此加強以會(huì )計控制為主導的全面管理控制，營(yíng)造和諧企業(yè)環(huán)境是現代企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)階段。

　　二、目前內部控制存在的主要問(wèn)題

　　(一)管理層對內部管理控制不夠重視

　　從目前看，企業(yè)管理層只有在報表提示巨大風(fēng)險時(shí)，才會(huì )注意到管理的某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，在這之前，管理層往往忽略管理風(fēng)險，只對年終報表各項指標感興趣，指標好即認為控制得當，指標差強人意，就會(huì )埋怨會(huì )計人員管理不當，很難做到深入研究究竟是哪個(gè)管理環(huán)節出現紕漏。內部控制與企業(yè)能否持續發(fā)展息息相關(guān)，是一項需要長(cháng)期執行不斷改進(jìn)的工作，旨在通過(guò)抑制管理人員的某些違法行為，保證法律、公司政策切實(shí)得到貫徹實(shí)施，從而實(shí)現企業(yè)效益最大化，因此需要掌握話(huà)語(yǔ)權的管理層高度重視，只有他們常抓不懈才能使內控深入人心，貫徹落實(shí)。但值得注意的是，內控制度編制時(shí)要對管理層的權力進(jìn)行約束，不可使其擁有凌駕內部控制體系之上的權力，以免造成內控制度形同虛設的現象。

　　(二)片面強調會(huì )計控制

　　內部控制是對企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面考核控制，并非是局部性控制。作為一名財務(wù)人員，我發(fā)現企業(yè)對內控存在著(zhù)很大的誤區。企業(yè)部門(mén)眾多，財務(wù)部作為一般人認為的最易滋生邪念的部門(mén)，卻往往是內控做得最好的，其他部門(mén)談及內控總以為和自己無(wú)關(guān)，單位領(lǐng)導對此認知也非常片面，武斷認為把財務(wù)管?chē)懒司蜁?huì )杜絕資金、資產(chǎn)流失，內控也就做到位了，殊不知財務(wù)現在被各種無(wú)序的工作包裹著(zhù)，能做的也僅僅是事后控制。雖然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，歸根結底要通過(guò)財務(wù)報告來(lái)反映，但這并不是財務(wù)一個(gè)部門(mén)可以左右的，只不過(guò)是由財務(wù)把企業(yè)運營(yíng)結果通過(guò)數字體現出來(lái)而已。內控不僅要控制考核資金、資產(chǎn)、負債、權益等的執行情況，還要進(jìn)行各種業(yè)務(wù)分析與研究，并提出改善措施。在職務(wù)犯罪很普遍的當下，企業(yè)內部管理控制的缺失，才是真正問(wèn)題的.所在。因此企業(yè)應當通過(guò)建立以會(huì )計控制為主導的內控，延伸出企業(yè)全面內控管理理念，將會(huì )計控制與管理控制一并做細做好。

　　三、如何以會(huì )計控制為引領(lǐng)，強化企業(yè)管理控制

　　(一)加強財務(wù)人員綜合素質(zhì)，明晰財務(wù)部門(mén)責權利

　　不管是談會(huì )計控制還是管理控制，財務(wù)肯定是不可回避的話(huà)題，正確劃分財務(wù)部門(mén)的責權利，既要給財務(wù)放權但權力又不能凌駕于控制之外，才能有效規避風(fēng)險實(shí)現會(huì )計控制的引領(lǐng)作用。首先會(huì )計人員是會(huì )計信息的首要來(lái)源，加強會(huì )計人員的法律意識及職業(yè)道德教育，是會(huì )計控制的關(guān)鍵環(huán)節。會(huì )計人員應嚴守《會(huì )計法》，熟練掌握會(huì )計準則及制度，通過(guò)提高綜合素質(zhì)，保障會(huì )計信息的真實(shí)準確。其次會(huì )計控制執行過(guò)程中的責權利關(guān)系要明確，會(huì )計人員如在工作中因為自身原因導致工作失誤，應追究會(huì )計人員責任，如果會(huì )計報表存在虛列成本，隱瞞利潤等應先追究領(lǐng)導責任，確保責權利對等。再有企業(yè)應制定詳盡的財務(wù)管理辦法，明確各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審批權限及業(yè)務(wù)處理權限，并明確相應責任，保證經(jīng)濟活動(dòng)得到事前控制，有效避免財務(wù)權利無(wú)限放大。

　　(二)利用會(huì )計控制的輻射作用，引導全面管理控制

　　具體操作時(shí)，可以把所有的部室工作分成與經(jīng)濟活動(dòng)直接關(guān)聯(lián)和與經(jīng)濟活動(dòng)無(wú)直接關(guān)聯(lián)兩塊。是否關(guān)聯(lián)，區別在于其它工作是否涉及資金、資產(chǎn)和會(huì )計信息。是，則是與經(jīng)濟活動(dòng)關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，可以直接把這些業(yè)務(wù)納入會(huì )計控制，由于一般企業(yè)會(huì )計制度已經(jīng)形成，所以在原有基礎上進(jìn)行修訂即可;否，則需要詳細了解工作內容，需要控制的重點(diǎn)所在，依據職責分工控制、授權控制、審核批準控制等原則，制定合適的內控制度。這樣既簡(jiǎn)化了內控制度編寫(xiě)內容，也使企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)脈絡(luò )清晰，控制起來(lái)有條有理。當然如果為了防止財務(wù)權力過(guò)于集中，可以設幾級審批制度，這樣無(wú)形中把監督環(huán)節加大、加強了。通過(guò)將會(huì )計控制與管理控制有機結合，既可以利用會(huì )計控制的規范性引導管理控制的規范性，也可利用管理控制的約束性來(lái)強化會(huì )計控制的獨斷性，使得會(huì )計控制與管理控制相輔相成、互相牽制，企業(yè)這一個(gè)大的經(jīng)濟實(shí)體就可以形成以財務(wù)為軸心輻射全體方方面面，最終審計做閉環(huán)的全面內部控制制度。

　　(三)把好監督關(guān)，建立起良好的監督體系

　　內控制度建立起來(lái)，是需要人執行的，在執行的過(guò)程中因制度設計的缺陷以及執行人員的個(gè)人問(wèn)題難免會(huì )出現錯誤，因此監督環(huán)節必不可少，它是企業(yè)對內部控制的健全性、合理性和有效性進(jìn)行評估的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)監督檢查這一過(guò)程有利于及時(shí)發(fā)現內控制度的不足，并進(jìn)行修訂，從而保證內部控制的順利實(shí)施。監督檢查應以會(huì )計監督為主線(xiàn)，以制度監督為依據，從資金、資產(chǎn)、賬務(wù)、制度執行等方面入手，采取定期監督檢查、專(zhuān)項監督檢查或抽查等方式進(jìn)行，可靈活將幾種監督檢查方式有機結合起來(lái)，真正達到監督檢查的效果。財務(wù)與監察審計部門(mén)是監督檢查的核心力量，可要求所有部門(mén)配合，將檢查內容分解至責任部室，傳導經(jīng)營(yíng)壓力，激發(fā)全員參與管理的積極性。企業(yè)還應嚴格考核機制，暢通各種信息渠道，提高監督檢查的透明性、時(shí)效性及針對性。

　　(四)以?xún)炔靠刂浦贫葹檩o助，加強全員素質(zhì)教育

　　內部控制的根本作用在于衡量和糾正員工的活動(dòng)，以保證企業(yè)的發(fā)展符合規范的要求，健全的內控制度，對每個(gè)員工的工作范圍進(jìn)行了界定，但是再?lài)烂艿闹贫纫彩侨司幹频�，因此人員素質(zhì)在內控中起著(zhù)舉足輕重的作用。人是能動(dòng)性的，假設企業(yè)形成了自上而下，從大局到小處的內控制度，只要照著(zhù)執行，各司其職，就不會(huì )出現違反法律法規的行為。但是如果其中一環(huán)有脫節現象，另一環(huán)也沒(méi)有銜接好，那么控制的結果就是控制了事，控制不了人。因此加強全員的風(fēng)險意識、法律意識是內控必不可少的一個(gè)環(huán)節。這里所說(shuō)的全員是包括管理層在內的企業(yè)全部人員，因為管理層如果出現問(wèn)題會(huì )比管理人員嚴重得多。企業(yè)應當加強員工職業(yè)道德教育培訓，建立和完善針對各層級的激勵約束機制，通過(guò)制定合理的目標、執行嚴格的考核和落實(shí)配套的獎懲，促進(jìn)全員責、權、利的有機統一和企業(yè)內部控制的有效執行，為建立和實(shí)施內部控制營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境。

　　總之完善的內部控制制度是建立在和諧的企業(yè)環(huán)境基礎上，是通過(guò)理順財務(wù)、管理、控制等多方面關(guān)系，為企業(yè)構筑起強有力的管理保障。做好會(huì )計控制是實(shí)現管理控制的基礎，完善的管理控制又需要有效的會(huì )計控制為依托，因此以會(huì )計控制為引領(lǐng)，打造企業(yè)全面管理控制，需要企業(yè)依據自身特點(diǎn)因地制宜、不斷探索，摸索出適合自己的精益化內部控制管理模式。

企業(yè)管理的論文8

　　一、現代企業(yè)管理的基本影響因素

　　(一)企業(yè)管理層面中行政因素的影響

　　實(shí)際上企業(yè)行政因素在當代很多企業(yè)的管理當中往往被忽略，因為對于很多小微企業(yè)而言，其一般都沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的行政管理部門(mén)，而行政管理的效率往往是由企業(yè)的負責人直接跟進(jìn)。這種精簡(jiǎn)企業(yè)管理架構的方式看起來(lái)是節約了成本，但是并不能夠提高企業(yè)的日常管理效率，對企業(yè)的管理體系建立形成了很大的負面影響。很多沒(méi)有成立相關(guān)行政部門(mén)的企業(yè)，在執行方面缺乏一個(gè)有效的紐帶，從而變成了企業(yè)主要負責人的威權場(chǎng)所，在行政上的效率相對比較低下。從效率層面上看，企業(yè)的行政因素主要是從兩個(gè)基本面提供影響。一方面是具備時(shí)效影響，因為對于企業(yè)的管理而言，需要各個(gè)部門(mén)按照規定的時(shí)間進(jìn)行完成，這種時(shí)效性不僅僅和部門(mén)執行的效率有關(guān)系，也和行政因素的效率有密切的聯(lián)系;另一個(gè)方面，企業(yè)的行政因素具備縱向影響。因為企業(yè)的行政因素是促進(jìn)行政指令從上到下的有效傳遞，因此，從上層的決策到基層的執行，都需要一系列的命令傳達機制。行政因素便是從上述這兩個(gè)基本面，對企業(yè)管理的效率層面產(chǎn)生持續性的影響。行政因素是整個(gè)企業(yè)在運作過(guò)程當中的核心要素，對于企業(yè)的各項日常的工作而言也產(chǎn)生著(zhù)中樞的影響。每一個(gè)具體環(huán)節，都會(huì )對企業(yè)各個(gè)部門(mén)的日常運作產(chǎn)生影響，但是作為決策層面，特別是科學(xué)運用指揮權是有重要的意義。企業(yè)的主要領(lǐng)導和負責人，雖然對于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有指導權力，但是這種權力和普遍想象中不一樣，不可以被濫用，同時(shí)也不可以完全不使用，而是應該促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)產(chǎn)生效率優(yōu)化的影響。行政因素可以更好地替代領(lǐng)導者執行管理，促進(jìn)領(lǐng)導者專(zhuān)注于核心決策，而不是在頂層設計的過(guò)程中還需要考慮各部門(mén)的具體執行問(wèn)題。行政因素要涉及到多個(gè)方面，比如決策的運作和執行、企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)計劃、監督、企業(yè)文化建設等層面，而其中行政因素和行政管理的方式有緊密的聯(lián)系，特別是對于員工的管理，人力資源的調配，是行政因素的效率的核心，會(huì )深刻影響企業(yè)的發(fā)展。所以，要促進(jìn)行政因素對于現代企業(yè)管理的積極作用，要充分調動(dòng)人力資源管理的發(fā)展，提升企業(yè)各種人力資源都能夠在各自的崗位上的價(jià)值。行政因素要從效率層面關(guān)注兩個(gè)人力資源的問(wèn)題，第一個(gè)是人力資源的矛盾問(wèn)題，因為企業(yè)當中難以避免產(chǎn)生矛盾，要降低這種矛盾對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生負面影響，行政因素要善于介入并化解矛盾;第二個(gè)人力資源的執行力問(wèn)題，也就是提升各個(gè)部門(mén)對于上級決策和計劃的分解以及執行能力，最終促進(jìn)企業(yè)的管理效益的提升。

　　(二)企業(yè)管理層面中內部因素的影響

　　從效率層面上看，企業(yè)的內在影響因素主要包含多個(gè)類(lèi)型。首先是領(lǐng)導者的因素，企業(yè)當中領(lǐng)導者對于事情的研究判斷能力等，都會(huì )對企業(yè)的發(fā)展以及員工的可持續發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)的領(lǐng)導者要通過(guò)相關(guān)的強制性的指令，要求企業(yè)當中各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)員工去落實(shí)，特別是在獎勵以及懲戒制度上都是硬性規定，不過(guò)領(lǐng)導者不能夠僅僅依靠硬性手段去產(chǎn)生影響，也應該從多個(gè)方面對企業(yè)的效率產(chǎn)生影響，比如適當的授權，領(lǐng)導者將一部分的權力讓渡給管理者，讓管理者去執行，這就是一種職業(yè)經(jīng)理人的授權模式，可以緩解領(lǐng)導者的管理壓力。而且領(lǐng)導者的管理能力以及人格層面上產(chǎn)生的影響，都能夠對企業(yè)的效率產(chǎn)生積極的帶動(dòng)作用。其次，企業(yè)的內在因素當中，企業(yè)的管理意識和文化，也對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生著(zhù)非常深刻地影響。當前中國的企業(yè)當中，在企業(yè)管理上過(guò)分強調集中和威權，這種方式不能夠真正推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理發(fā)展，尤其是在管理效率上并不理想。隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，尤其是社會(huì )文化的多元化發(fā)展，每一個(gè)員工都應該得到更多的關(guān)注和幫助，而不是一味的進(jìn)行監督和管理。打破傳統計劃經(jīng)濟時(shí)代的威權管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的有效管理，這就需要企業(yè)形成現代化的管理意識和文化，才能夠讓管理模式不斷優(yōu)化，在一定程度上提升企業(yè)的運行效率。最后，在企業(yè)內在因素當中，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)對于企業(yè)管理的有效性和效率都會(huì )產(chǎn)生深刻的影響。企業(yè)當中，人力資源是最為重要的資源，所以，對于人力資源的服務(wù)和管理是非常重要的。而領(lǐng)導者畢竟是企業(yè)當中的決策核心，其不可能對日常的每項工作或者每個(gè)部門(mén)進(jìn)行具體把握，只有依靠更多的企業(yè)中層管理者對企業(yè)進(jìn)行管理。因此，企業(yè)的`內在因素當中，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)是有非常重要的意義，對于企業(yè)的效率也有非常深刻的影響。企業(yè)的管理者的綜合素質(zhì)當中，對于企業(yè)員工的關(guān)懷，日常工作和生活上的關(guān)心以及幫助，充分地了解員工，都能夠提升管理上的效率。但是部分企業(yè)將物質(zhì)薪酬作為唯一的激勵方式，不能夠很好地激發(fā)員工參加工作的積極性，甚至認為支付了薪酬，員工就拼命工作是一種天經(jīng)地義的義務(wù)，他們往往忽視了員工的情感要求，所以在日常的管理過(guò)程當中出現了機械化的狀況，不能夠真正將員工的心抓住，無(wú)法提升管理上的效率。所以，在內在因素當中，提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，有著(zhù)非常重要的意義。

　　(三)企業(yè)管理層面中外部因素的影響

　　外部因素對于企業(yè)的效率管理有著(zhù)很深刻的影響。企業(yè)要適應外部因素的變化，特別是法律法規、國家或者地方的相關(guān)政策乃至于科學(xué)技術(shù)等方面的內容，這些客觀(guān)上的外部因素都會(huì )對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生非常深刻的影響。實(shí)際上很多現代企業(yè)的領(lǐng)導者、管理者也發(fā)現了外部管理因素對于其自身的作用，但是在適應上卻缺乏一定的機制和能力。實(shí)際上，企業(yè)要從效率管理層面，更好地適應企業(yè)外部的因素更迭，就需要建立以及健全相關(guān)的決策研究部門(mén)，為企業(yè)的領(lǐng)導者提供決策參考。企業(yè)的外部環(huán)境是不斷變化的，相關(guān)的國家法律法規以及有關(guān)的政策產(chǎn)生一定影響之后，就需要更進(jìn)一步地進(jìn)行掌握和了解，分析這些變化對于企業(yè)所能夠產(chǎn)生的影響。企業(yè)所在的行業(yè)如果出現了相關(guān)的變化，企業(yè)更需要及時(shí)掌握，以便于及時(shí)抓住有助于企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵要素。事實(shí)上，企業(yè)如果通過(guò)合理的調整，提高對外部因素適應的效率，形成有效的決策參考機制，能夠不斷地減少和自身產(chǎn)生正面沖擊以及影響的競爭對手，而且進(jìn)一步優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，始終成為整個(gè)行業(yè)供應鏈條上最為重要的一個(gè)環(huán)節。內部因素可以通過(guò)內部制度進(jìn)行消解，但是外部因素卻不會(huì )輕易因為企業(yè)自身的轉變而消失，所以企業(yè)對于外部因素的適應，特別是調整的效率越高、速度越快，就能夠讓企業(yè)始終在行業(yè)當中把握住發(fā)展的先機，從而不斷實(shí)現突破和發(fā)展。

　　二、現代企業(yè)管理中戰略?xún)?yōu)化影響因素

　　(一)企業(yè)的社會(huì )責任因素

　　在現代企業(yè)的管理當中，要實(shí)現戰略?xún)?yōu)化，首先就要充分考慮自身的社會(huì )責任。在科學(xué)發(fā)展觀(guān)理念提出來(lái)之后，更多的企業(yè)會(huì )關(guān)注自身在未來(lái)的發(fā)展空間，也就是促進(jìn)自身的可持續發(fā)展，最終推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。對于企業(yè)而言，社會(huì )責任因素將會(huì )影響企業(yè)在管理過(guò)程當中的各個(gè)方面。日常企業(yè)管理如果對于資源有更高效率的利用，如對于一般的內部文件采用一些打印過(guò)的舊文件進(jìn)行印制等，或者提倡對文件進(jìn)行雙面打印，這樣能夠節約紙張，是一種綠色環(huán)保社會(huì )責任的體現;又如企業(yè)會(huì )更多關(guān)注到社會(huì )當中的弱勢群體，在慈善活動(dòng)當中積極地參與其中，提供合適的職位給社會(huì )上的一些殘疾人士，關(guān)心企業(yè)當中遭遇到困難的職工等，這些也都是企業(yè)社會(huì )責任因素的體現。對于企業(yè)而言，要在未來(lái)的市場(chǎng)當中不斷發(fā)展，不僅僅是依靠自身的生產(chǎn)效率上的提升，更需要企業(yè)不斷地履行自身的社會(huì )責任，進(jìn)行良心生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，避免自身盲目追逐市場(chǎng)上的利潤，而忽視了自身所需要承擔的社會(huì )責任。因此，現代的企業(yè)管理當中，就需要對自身進(jìn)行戰略?xún)?yōu)化，將社會(huì )責任的履行貫徹成為企業(yè)的制度，并且推動(dòng)企業(yè)當中的各個(gè)部門(mén)以及每個(gè)員工都應該堅決履行。這樣，企業(yè)在發(fā)展方面，特別在戰略定位上，就要遠遠超過(guò)自己的同類(lèi)型的企業(yè)，能夠為自身的可持續發(fā)展贏(yíng)得更多的發(fā)展空間。

　　(二)企業(yè)的設計以及研發(fā)因素

　　有一部分企業(yè)對于自身的設計以及研究開(kāi)發(fā)并不是非常重視，特別是一些文化類(lèi)的企業(yè)，經(jīng)常都是運用原有的資源進(jìn)行重新組合和使用，沒(méi)有對自身的資源進(jìn)行更新，從而影響了企業(yè)的發(fā)展;也有一些企業(yè)是廣泛存在著(zhù)因襲前人的狀況，缺乏創(chuàng )造力。這些都是企業(yè)在管理過(guò)程當中出現缺失的狀況。無(wú)論是什么類(lèi)型的企業(yè)，是提供服務(wù)還是提供產(chǎn)品，都應該注重企業(yè)的自身研究和開(kāi)發(fā)的力量，并且合理地管理自身的研究和開(kāi)發(fā)的部門(mén)。企業(yè)要在未來(lái)的發(fā)展當中占據領(lǐng)先地位，就需要更加注重企業(yè)的研究以及開(kāi)發(fā)上的進(jìn)展，為研發(fā)人員和團隊提供管理上的便利。在設計和研發(fā)的過(guò)程當中，企業(yè)的管理者要促進(jìn)研發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)的結合，也就是從企業(yè)管理層面上形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)的機制，分析市場(chǎng)上消費者的消費行為，在產(chǎn)品的創(chuàng )意以及相關(guān)的概念上，提供更具備市場(chǎng)性的產(chǎn)品或者服務(wù)模型。市場(chǎng)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)之間也可能存在一定的矛盾，這種矛盾普遍體現在產(chǎn)品或者服務(wù)的成本上的管理控制，以及產(chǎn)品或者服務(wù)的呈現問(wèn)題等，這些實(shí)際上都應該有企業(yè)的管理部門(mén)介入，并且提供協(xié)調的平臺。企業(yè)要允許爭論，但是爭論應該是保持在良性的狀態(tài)，管理者的介入應該是促進(jìn)企業(yè)的戰略發(fā)展，將市場(chǎng)部門(mén)、研發(fā)團隊都統一到一個(gè)科學(xué)的軌道上，促進(jìn)企業(yè)當中的各項資源都能夠得到最為有效地運用。

　　(三)企業(yè)的工藝流程因素

　　企業(yè)的工藝流程因素，也是企業(yè)在進(jìn)行管理戰略化當中最為核心的影響因素。在對企業(yè)所提供的產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行工藝流程設計上，應該充分考慮社會(huì )效益、企業(yè)效益以及成本等方面的內容，盡可能促進(jìn)企業(yè)的工藝流程綠色化、環(huán)�；�以及高效化。因此，對于工藝流程的設計以及實(shí)施上，也離不開(kāi)企業(yè)的有效管理。在對工藝流程因素進(jìn)行有效管理的過(guò)程中，需要注重以下的原則:第一方面注重技術(shù)先進(jìn)性的原則。因為對于企業(yè)的工藝設計而言，能夠盡可能采用現進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，可以促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或者服務(wù)上更為高效率，節約更多的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，提升生產(chǎn)或者服務(wù)的效率，這些都能夠從工藝流程的角度促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)當中的管理部門(mén)，要和市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)密切配合，對市場(chǎng)上已經(jīng)出現的新的生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行吸收，以此保證企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是先進(jìn)并且有效的。第二方面注重提升產(chǎn)品的社會(huì )效益。當前綠色發(fā)展觀(guān)念之下，企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程應該符合可持續發(fā)展的觀(guān)念，從節約生產(chǎn)的資源和自然資源等角度，提升企業(yè)在生產(chǎn)或者服務(wù)過(guò)程當中的社會(huì )效益。尤其是資源的最佳利用條件，在自然資源上的消耗也要盡量減少，避免濫用相關(guān)資源，降低生產(chǎn)過(guò)程當中的噪音以及震動(dòng)等問(wèn)題。因此，生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理當中的重要環(huán)節，應該給予一定的重視。第三方面注重對生產(chǎn)工藝流程當中的成本進(jìn)行控制。企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)以及服務(wù)的過(guò)程當中，應該充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免出現大量的資源浪費，不僅僅是企業(yè)履行自身社會(huì )責任的體現，更是幫助企業(yè)從有效管理的角度控制成本。所以企業(yè)要關(guān)注生產(chǎn)工藝流程當中的經(jīng)濟效益，并且從管理角度上提供良性引導和管理方案。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中，其管理水平會(huì )對其產(chǎn)生非常深刻的影響，特別是管理上所產(chǎn)生的效益能夠對企業(yè)的生產(chǎn)效益等各個(gè)方面都產(chǎn)生推動(dòng)作用。因此，對于現代企業(yè)在管理過(guò)程當中的影響因素進(jìn)行研究，能夠有效地促進(jìn)現代企業(yè)可持續地發(fā)展。企業(yè)的管理包含了多種影響因素，對于日常的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等過(guò)程進(jìn)行監督和管理，是很多企業(yè)都比較關(guān)注的一個(gè)方面。不過(guò)，對于現代企業(yè)而言，對于決策因素、效率因素等層面的管理，對于企業(yè)贏(yíng)得更為大的發(fā)展空間有著(zhù)更多的意義。當前很多企業(yè)雖然都重視管理，但是大部分情況下管理只是作為監視企業(yè)中廣大員工的工具，并且沒(méi)有對企業(yè)的科學(xué)管理和管理有效化產(chǎn)生積極推動(dòng)作用。所以，探究從多個(gè)途徑推進(jìn)現代企業(yè)的管理發(fā)展，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理，最終實(shí)現企業(yè)利益的最大化。

企業(yè)管理的論文9

　　摘要：隧道工程施工是一項非常復雜的施工項目，同時(shí)也是非常系統的施工項目，隧道施工安全關(guān)系到人民生命安全，確保隧道的施工安全對于整個(gè)工程項目的建設總體安全形勢意義重大。就目前來(lái)看，隧道施工中安全方面還是存在著(zhù)很多的問(wèn)題，本文就隧道施工安全方面的問(wèn)題進(jìn)行分析并分析出相應的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：隧道施工；安全管理；問(wèn)題；對策；

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，建筑工程的快速發(fā)展，對于工程的質(zhì)量和安全有了更高的標準。安全施工是建筑工程的基礎保障，也是建筑工程項目管理中的重要內容。隧道施工的環(huán)境復雜，給隧道施工帶來(lái)了很多安全隱患，據調查顯示，每年因為隧道施工所帶來(lái)的安全事故是不容忽視的，我們要吸取教訓對隧道施工進(jìn)行安全控制，提高隧道施工的安全性。使施工安全能得到保障，不會(huì )影響施工進(jìn)程，影響企業(yè)單位的經(jīng)濟效益。

　　一、隧道工程施工特點(diǎn)

　　隧道工程的施工過(guò)程比較復雜，在施工的過(guò)程中容易發(fā)生安全事故，屬于事故多發(fā)的行業(yè)。 隧道工程在在施工中而臨的施工困難也是非常多的。隧道施工要而臨非常多的隱蔽工程，同時(shí)，在施工的時(shí)候要而對很多和設計情況不同的問(wèn)題，因此，在施工過(guò)程中會(huì )出現很多的施工和設計不同的情況。同時(shí)，在施工的過(guò)程中，對隧道內的地質(zhì)條件如果預計不足的話(huà)，會(huì )導致施工設計要進(jìn)行不斷的調整，同時(shí)，在進(jìn)行變更的時(shí)候也要解決很多的問(wèn)題。在隧道內進(jìn)行施工，對安全問(wèn)題要更加重視。在施工過(guò)程中，應用的施工技術(shù)和施工工序是非常多的，因此，要保證各個(gè)施工工序之間的緊密性。因此，在施工過(guò)程中要想更好的達到連續施工的目的，一定要不斷提高組織管理的水平，從而降低安全事故的發(fā)生幾率，實(shí)現安全生產(chǎn)的管理目標。

　　二、隧道施土安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

　　1、缺乏安全生產(chǎn)意識。

　　隧道施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)意識缺乏卞要表現在對隧道施工安全生產(chǎn)規律認識不足、對隧道施工新要求、新技術(shù)了解不足以及對隧道施工安全管理的科學(xué)預見(jiàn)性不足等。對隧道施工安全生產(chǎn)規律認識不足，就導致了無(wú)法在施工過(guò)程中采取有效的、有針對性的安全管理辦法，不能從根本上做好安全生產(chǎn)管理。對隧道施工新要求、新技術(shù)了解不足，就無(wú)法從新標準、新規范、新要求和新情況的實(shí)際出發(fā)，不能及時(shí)發(fā)現新問(wèn)題，在遇到安全管理問(wèn)題時(shí)無(wú)法采取卞動(dòng)措施，從而應對不足，造成安全生產(chǎn)事故。對隧道施工安全管理缺乏科學(xué)預見(jiàn)性，就會(huì )導致安全事故隱患的苗頭層出不窮，管理人員和施工人員只能是疲于應付，而無(wú)暇對下一階段可能出現的安全問(wèn)題進(jìn)行預防工作，從而導致惡性循環(huán)，最后只能是焦頭爛額，拆東墻補西墻。缺乏安全生產(chǎn)意識還表現在對安全監控人員的地位認識不足，導致人員配備不足，無(wú)法實(shí)現施工過(guò)程中的安全監控，為出現安全生產(chǎn)問(wèn)題埋下隱患。

　　2、從業(yè)人員素質(zhì)不高

　　在隧道工程施工企業(yè)中，管理人員的綜合素質(zhì)不高，并且真正懂得安全管理并且能夠徹底執行的人員數量少，無(wú)法實(shí)現安全管理。此外，在隧道施工的'一線(xiàn)，基木都是由農民工組成，人員的整體素質(zhì)參差不齊，安全施工意識差，并且缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技能，在思想意識上比較落后。管理人員以及施工人員的這種現狀，注定了安全事故是不可避免的，所以應該加強對施工企業(yè)人員的培訓，提升安全意識

　　3、隧道施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全

　　隧道施工安全生產(chǎn)體系形同虛設，名存實(shí)亡，安全生產(chǎn)機構、消防機構、文明施工機構、衛生保衛機構的工作無(wú)從開(kāi)展。隧道施工安全生產(chǎn)責任制未能認真落實(shí)，未能從施工企業(yè)一項目部一班組一施工人員逐級落實(shí)安全生產(chǎn)指標，未能逐級簽訂安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)無(wú)從考核。

　　4、獎懲制度執行不力。

　　雖然安全管理獎懲制度兒乎已經(jīng)在所有的隧道施工建設單位當中確立起來(lái)，但是在具體執行過(guò)程中卻存在非常嚴重的執行不力問(wèn)題。執行不力表現在很多方而。首先是安全事故出現以后，企業(yè)領(lǐng)導者與管理者往往將卞要精力集中于如何安撫家屬、符合應對社會(huì )輿論，而在責任人的追求上而十分不力，項日責任人、安全管理人員在事故發(fā)生之后所受到的責任追究往往較輕甚至沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的懲罰。這就讓相關(guān)責任人從心理上認為就算不負責任、相勺_推語(yǔ)、麻痹人意也沒(méi)什么人不了的，從而對待安全管理工作的態(tài)度也就不可能認真起來(lái)。這樣不僅會(huì )給企業(yè)造成嚴重的聲譽(yù)損傷，而且也是對企業(yè)員工及國家和人民的一種極不負責任的態(tài)度。一方而出了問(wèn)題不會(huì )受到處罰，另一方而做出了成績(jì)也得不到應有的獎勵，這種風(fēng)氣的出現，讓那些原本愿意盡職盡責的安全管理人員也從心理上產(chǎn)生了極度的不平衡感，覺(jué)得自己努力工作、加強管理也得不到應有的收入，便逐漸產(chǎn)生了一種敷衍了事、得過(guò)且過(guò)的不負責任的態(tài)度。

　　三、隧道施土安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在主要問(wèn)題的解決措施

　　1、加強安全生產(chǎn)管理意識。

　　加強安全生產(chǎn)管理意識不光是喊喊口號，而是要從具體施工程序上進(jìn)行安全操作意識樹(shù)立。自-先在隧道施工過(guò)程中必須加強施工前情況分析明確、施工前預先加固、盡量減少爆破次數、盡量減少階段性挖掘民度、加強支護架設、提高數據測量頻率等等。在每一個(gè)環(huán)y都認真落實(shí)安全生產(chǎn)的規范操作才能在工作中切實(shí)樹(shù)立起安全意識。其次是要加強管理人員執勤工作力度，要建立專(zhuān)門(mén)的安全管理值班計劃并嚴格進(jìn)行值班人員值班情況記錄，嚴格值班人員交接手續執行。在施工過(guò)程中如果遇到需要進(jìn)行爆破的情況，必須嚴格按照國家有關(guān)規定辦理，并且做好爆炸物品的采購、管理、使用、回收等各個(gè)環(huán)y的記錄工作。對于某些特殊地質(zhì)條件的隧道施工，必須事先制定一個(gè)或者多個(gè)應急預案，力求萬(wàn)無(wú)一失。

　　2、加強對從業(yè)人員施工安全教育

　　施工企業(yè)應加強從業(yè)的人員的安全教育工作，在上崗前進(jìn)行必要的生產(chǎn)安全培訓，從而強化從業(yè)人員的安全意識，使其在施工中時(shí)刻意識到安全的重要性，嚴格遵守施工中的安全規范，保證施工中操作的安全性，同時(shí)施工企業(yè)還要做好從業(yè)人員所必備的安全防護設施，從而保證施工中人員的安全性

　　3、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　要從講政治、促發(fā)展、保穩定的高度，以對人民群眾高度負責的態(tài)度，層層建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確安全管理人員及其職責，明確各有關(guān)單位，以及有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益拄鉤，實(shí)施規范化管理，保證施工生產(chǎn)的安全。

　　落實(shí)獎懲制度。獎懲制度不僅需要制定，還需要切實(shí)的執行。對于責任人必須嚴肅追究，不能因為人情、關(guān)系因素而受到干擾。該罰就罰，該降職撤職的也不能手軟，這樣才能起到好的警示作用。對于工作出色，尤其是兼職安全管理人員工作方而有突出成績(jì)的，必須予以表彰和獎勵，從而讓工作人員、管理人員更加卞動(dòng)的積極投入到安全生產(chǎn)管理工作當中去。而且企業(yè)要加強自己的專(zhuān)職安全管理隊伍的培養工作，從教育、獎懲、業(yè)務(wù)水平、再學(xué)習等各個(gè)方而入手，培養出一支有能力、有毅力、有道德、有責任心的管理隊伍。

　　四、結束語(yǔ)：

　　在鐵路建設的諸多工程項目中，隧道工程屬于高風(fēng)險項目，施工規模大、施工的地質(zhì)環(huán)境復雜、安全隱患多，因此各方應重視隧道安全施工工作安全問(wèn)題,而且隧道工程的施工安全管理直接關(guān)系著(zhù)工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟收益，及時(shí)發(fā)現施工進(jìn)行中的安全隱患，并針對相關(guān)問(wèn)題采取切實(shí)可行的技術(shù)和管理措施，逐步完善工程的施工安全管理工作，才能切實(shí)地保證工程的順利進(jìn)行，因為它直接影響著(zhù)人們的生命財才安全，影響著(zhù)社會(huì )的發(fā)展。

　　參考文獻：

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企業(yè)管理的論文10

　　當前正是完善和健全社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的關(guān)鍵時(shí)期，消費市場(chǎng)正由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉化，國內企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競爭，眾多企業(yè)正在自覺(jué)或不自覺(jué)地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉變。這為我國計算機軟件企業(yè)的壯大和發(fā)展提供了良好的契機。企業(yè)管理軟件的真正用戶(hù)是生產(chǎn)制造企業(yè)，只有充分認識當今企業(yè)管理模式的特點(diǎn)，才能準確地掌握對企業(yè)管理軟件內在要求，更好地指導軟件系統的研究和開(kāi)發(fā)。

　　傳統分工管理模式向現代化集成管理模式過(guò)渡

　　“現代化集成管理”方式的基本特征是強調“集成”，而傳統的企業(yè)管理模式強調的是“分工”。這是兩者之間的最主要區別�！凹�成”和“分工”是管理實(shí)踐中不可分割的兩個(gè)方面，在強調分工時(shí)不能沒(méi)有集成，在強調集成時(shí)不能否認分工。

　　1貝統管理模式面臨困境

　　80年代以后，國際經(jīng)濟大循環(huán)和世界市場(chǎng)發(fā)生了急劇變化。三股不容忽視的“3c”力量，即顧客(customers)、競爭(competition)和改變(change)驅使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。首先是顧客至上，“大眾市場(chǎng)”(mamarket)早已煙消云散，需求日趨個(gè)性化、多樣化，使產(chǎn)品生產(chǎn)呈現出多品種、小批量的趨勢；其次是競爭的白熱化，產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、售前和售后服務(wù)成為市場(chǎng)競爭的熱點(diǎn)，“參戰者”必須追求卓越；第三是不斷變化，不僅顧客和競爭對手在快速變化，就連競爭的本質(zhì)也有了改變。

　　在當今十分注重顧客滿(mǎn)意度的時(shí)代，原封不動(dòng)地套用傳統的管理模式，會(huì )給企業(yè)的發(fā)展套上枷鎖。首先，被分割得支離破碎的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”，企業(yè)中層管理者各自為政。其次，等級森嚴的官僚體制束縛了職工的主動(dòng)性、創(chuàng )造性和積極性。最后，信息需層層傳達，無(wú)法對顧客的需要和市場(chǎng)變化作出及時(shí)的反應�？傊�，傳統企業(yè)組織形式和管理模式是生產(chǎn)主導型而非顧客主導型，缺乏創(chuàng )新意識。在強調企業(yè)對市場(chǎng)需求多樣化應具有較高柔性的今天，傳統的“福特式”管理模式就顯得很僵化。市場(chǎng)的變化成為企業(yè)管理模式變革的本質(zhì)原因。

　　本世紀70年代之后，隨著(zhù)計算機和微電子技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，形成了一系列新的制造技術(shù)和信息技術(shù)，借助它們，每個(gè)員工都有能力完成傳統的多道工序，企業(yè)信息能全面實(shí)現共享，企業(yè)的集成管理模式成為可能。這種集成管理模式可提高企業(yè)管理層的洞察力；使管理結構扁平化，減少審核和監督程序，減少內部沖突；員工擁有更大的自主權，可大大調動(dòng)職工的積極性，提高對外界變化的快速反應能力�，F在的“集成”已經(jīng)超越了一個(gè)工廠(chǎng)或一個(gè)企業(yè)的范圍，擴展到供應鏈和銷(xiāo)售鏈上，形成了在管理上“集成”的格局。

　　2.通向現代企業(yè)管理之路——r

　　“強調集成”的管理思想是首先考慮利用現代技術(shù)和管理手段將現有的傳統工藝和職能部門(mén)盡量集成起來(lái)，并在此基礎上進(jìn)行新的分工，以此提高企業(yè)管理效率，降低制造成本，追求企業(yè)整體效率和整體效益的提高。新管理模式的“集成”追求人員、組織和技術(shù)的集成，人員和組織的集成往往比技術(shù)的集成更為重要。r是當今倍受關(guān)注的向管理集成模式過(guò)渡的道路。1993年，michaelhammer博士與管理專(zhuān)家jameschamper合著(zhù)的《再造企業(yè)——管理革命宣言》出版后，在世界范圍內掀起了管理模式變革高潮，經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造(busineprocereengineering)運動(dòng)引起了各國理論界和企業(yè)界的密切關(guān)注和極大興趣。不少人認為，這場(chǎng)管理革命對當今企業(yè)的影響可與兩個(gè)世紀前亞當·斯密的《國富論》對經(jīng)濟學(xué)界的影響相提并論。

　　r的基本內涵是以作業(yè)為中心，擺脫傳統組織分工理論的束縛，提倡顧客導向、組織變通、員工授權及正確地運用信息技術(shù)，達到適應快速變動(dòng)的環(huán)境的目的。其核心是“過(guò)程”觀(guān)點(diǎn)和“再造觀(guān)點(diǎn)”�！斑^(guò)程”觀(guān)點(diǎn)，即集成從訂單到交貨或提供服務(wù)的一連串作業(yè)活動(dòng)，使其建立在“超職能”基礎上，跨越不同職能部門(mén)的分界線(xiàn)，以求管理作業(yè)過(guò)程重建；“再造”觀(guān)點(diǎn)，即打破舊有管理規范，再造新的管理程序，以回歸原點(diǎn)和從頭開(kāi)始，從而獲取管理理論和管理方式的重大突破。

　　企業(yè)管理信息系統不僅與企業(yè)的技術(shù)方面(技術(shù)、控制、系統等)而且與社會(huì )方面(企業(yè)組織、人員、政策等)具有密切的關(guān)系。r的成功實(shí)施必須同時(shí)變革企業(yè)的技術(shù)方面和社會(huì )方面。不管企業(yè)是否已經(jīng)擁有自身的管理信息系統，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)再造的過(guò)程中，原先的管理信息系統都必須改造。

　　中國企業(yè)管理軟件的發(fā)展之路

　　回顧中國企業(yè)管理軟件近二十年的發(fā)展歷程，企業(yè)管理軟件已從最初的面向單一職能部門(mén)，發(fā)展到目前的面向企業(yè)全局的決策支持型管理信息系統。

　　1.面向單一職能部門(mén)的管理信息系統

　　面向單一職能部門(mén)的管理信息系統是企業(yè)管理信息系統的最初形式，它通過(guò)模擬某一職能部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，提高相應職能部門(mén)的工作效率和規范程度。這也是我國應用面最廣的企業(yè)管理信息系統形式。這類(lèi)系統的應用基于如下背景：消費市場(chǎng)極其活躍，產(chǎn)品供不應求，企業(yè)最關(guān)心的是產(chǎn)量；企業(yè)采用傳統的分工管理模式進(jìn)行管理且卓有成效。在眾多面向單一職能部門(mén)的管理信息系統中，商品化程度最高的當數會(huì )計電算化軟件。例如用友成功推出的電算化軟件以及杭州新中大推出的財務(wù)系統。除了商品化會(huì )計電算化軟件之外，其它應用于企業(yè)中的管理軟件還有面向人事部門(mén)、倉庫管理部門(mén)等管理軟件，但其商品化程度不高。根本原因是企業(yè)業(yè)務(wù)流程千差萬(wàn)別，軟件系統難于做到通用化。

　　2.面向多業(yè)務(wù)部門(mén)的管理信息系統

　　隨著(zhù)我國改革的'進(jìn)一步深入，社會(huì )生產(chǎn)力的持續增長(cháng)，賣(mài)方市場(chǎng)逐漸向買(mǎi)方市場(chǎng)轉變，用戶(hù)需求變化越來(lái)越快，企業(yè)需要在產(chǎn)品品種、產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等多方面競爭。面對激烈的競爭，企業(yè)管理層開(kāi)始意識到企業(yè)整體運行效率的低下將難以在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝。企業(yè)需要為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)統一的管理信息系統，以提高企業(yè)部門(mén)之間的協(xié)作程度，促進(jìn)部門(mén)間的信息交流，提高企業(yè)整體工作效率。90年代中期，國內軟件企業(yè)開(kāi)始嘗試為業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的部門(mén)開(kāi)發(fā)統一的商品化管理信息系統并取得了一定的成功。這類(lèi)系統中比較成功的商品化軟件大多是以財務(wù)管理為核心，向其它部門(mén)擴展而成的。

　　面向多個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的管理信息系統與面向單一職能部門(mén)的管理信息系統相比，其優(yōu)勢是明顯的：

　　使企業(yè)的物流、資金流和信息流高度統一；

　　提高了企業(yè)核算水平，具有事中執行、事后監督的管理功能；

　　部門(mén)之間的關(guān)系更加協(xié)調。

　　面向多個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的管理信息系統在開(kāi)發(fā)和實(shí)施上的困難超乎企業(yè)管理層和軟件企業(yè)的意料之外，而且實(shí)施效果難以達到企業(yè)管理層的期望值。其原因是多方面的：

　　這類(lèi)管理系統嚴格按照傳統管理模式下的部門(mén)劃分進(jìn)行開(kāi)發(fā)，由于傳統管理模式固有的缺陷，導致管理信息系統無(wú)法完全達到企業(yè)的期望值；

　　各行各業(yè)甚至同行業(yè)的不同企業(yè)中，其業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程千差萬(wàn)別，部門(mén)的功能也不完全一致，因此商品化軟件無(wú)法做到與特定企業(yè)固有管理模式一致；

　　企業(yè)管理層和軟件企業(yè)都沒(méi)有認識到管理系統實(shí)施的過(guò)程實(shí)際上也是企業(yè)管理模式變革的過(guò)程，成功運行管理信息系統與企業(yè)管理運作模式再調整是密不可分的；

　　這類(lèi)管理信息系統普遍缺乏生產(chǎn)計劃、作業(yè)管理等模塊，企業(yè)無(wú)法實(shí)現計劃靈活調整，無(wú)法反映實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息，因此稱(chēng)不上是真正的決策支持型管理信息系統。

　　3.面向企業(yè)全局的管理信息系統

　　面向企業(yè)全局的管理信息系統的優(yōu)秀代表當屬erp(企業(yè)資源計劃系統)和mrpⅱ。mrpⅱ的主旨是將企業(yè)和各方面的資源，包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等充分調配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中全方位地發(fā)揮能力，能在減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高用戶(hù)服務(wù)水平等方面取得顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。erp是mrpⅱ的發(fā)展，它超越了mrpⅱ的功能范圍，

　　將mrpⅱ的實(shí)用性進(jìn)一步地加以擴展，增加了對質(zhì)量管理、實(shí)驗室管理、配方管理等功能的支持。

　　目前，我國正處在建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制并與國際經(jīng)濟接軌的社會(huì )轉軌過(guò)程中，這一經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展環(huán)境的變化，為我國企業(yè)管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)水平的全面提高帶來(lái)了新的機遇和挑戰。經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造(r)理論已引起國內企業(yè)界的廣泛注意，國內部分企業(yè)經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造，取得了良好的經(jīng)濟效益。國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的再次變革，已對企業(yè)管理信息系統提出了新的要求，mrpⅱ和erp系統也將成為制造企業(yè)的首選產(chǎn)品。國內軟件企業(yè)已經(jīng)覺(jué)察到這一變化，部分軟件企業(yè)已經(jīng)投入大量人力研制mrpⅱ和erp產(chǎn)品。杭州新中大的erp產(chǎn)品(powererp)將于1998年正式推出。

　　4.軟件行業(yè)面臨的挑戰和機遇

　　未來(lái)二、三年內，國內將迎來(lái)巨大的mrpⅱ和erp產(chǎn)品市場(chǎng)，能否抓住這次機遇對于整個(gè)

　　軟件行業(yè)是至關(guān)重要的。國內軟件企業(yè)面臨的形勢也是非常嚴峻的：

　　國外軟件企業(yè)對中國龐大的市場(chǎng)早已虎視眈眈，sap、forthshift、ca等公司的mrpⅱ產(chǎn)品已經(jīng)打入國內市場(chǎng)；

　　國內軟件企業(yè)的研究和開(kāi)發(fā)人員幾乎全是計算機及其相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才，缺乏企業(yè)管理和工程制造方面的知識，對mrpⅱ的理解較為膚淺；

　　國內軟件企業(yè)缺乏強有力的mrpⅱ實(shí)施隊伍。但是與國外軟件公司相比，國內軟件企業(yè)也具有獨特的優(yōu)勢：

　　軟件的價(jià)格和實(shí)施費用明顯低于國外同類(lèi)軟件；

　　國內軟件企業(yè)大都剛剛涉足此領(lǐng)域，沒(méi)有歷史包袱，可選擇最先進(jìn)的計算平臺和計算結構；

　　具有本土化優(yōu)勢，國內軟件企業(yè)更了解中國企業(yè)的實(shí)際情況；

　　具有穩定而廣大的客戶(hù)群，大部分涉足mrpⅱ市場(chǎng)的軟件企業(yè)在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域有良好的成績(jì)，與國內制造企業(yè)保持著(zhù)密切的關(guān)系。

　　我們認為，國內軟件企業(yè)應該在以下幾方面努力：

　　建立一支由計算機軟件開(kāi)發(fā)人才、企業(yè)管理人才、工程人才等組成的研究開(kāi)發(fā)隊伍和mrpⅱ實(shí)施隊伍；

　　mrpⅱ的實(shí)施與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造是相輔相成的過(guò)程，應同時(shí)進(jìn)行；

　　認真研究r理論，充分認識企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造是非常艱巨和復雜的，因此，國內軟件企業(yè)要把握進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造的科學(xué)方法。

　　結論

　　企業(yè)是企業(yè)管理軟件的最終客戶(hù)，企業(yè)管理模式的的每一次變革，必將帶來(lái)企業(yè)管理軟件的進(jìn)步。軟件企業(yè)只有密切注視和充分研究企業(yè)管理模式的變化，才能了解管理軟件的發(fā)展方向，才能抓住機遇，求得發(fā)展。

企業(yè)管理的論文11

　　目前來(lái)看，大部分的企業(yè)雖然已經(jīng)意識到了加強工商管理人才培訓的重要意義，但是在培訓方式方面仍然存在諸多不足之處。企業(yè)安排相關(guān)管理工作人員參加培訓，其初衷是美好的，但是參加培訓的人員往往沒(méi)有認清楚這一點(diǎn)，而是以一種完成任務(wù)的心態(tài)來(lái)參加培訓。因此，使得培訓師與被培訓的工作人員之間無(wú)法進(jìn)項良好的溝通，最終無(wú)法提高管理人才的綜合素質(zhì)[5]。另外一個(gè)角度來(lái)看，在考核過(guò)程中，采取的考核方式過(guò)于單一，如進(jìn)行簡(jiǎn)單的筆試，培訓人員互相抄寫(xiě)答案，因此使得管理人員的培訓不過(guò)關(guān)。

　　2.師資力量不足

　　在現階段的企業(yè)培訓過(guò)程中，企業(yè)雖然知道工商管理培訓的重要價(jià)值，委派一些重要的領(lǐng)導去參加培訓和學(xué)習，但是沒(méi)有認識清楚工商管理培訓的重要內涵所在，所以在師資力量方面較為薄弱[6]。企業(yè)也并沒(méi)有成立一支高素質(zhì)的人才隊伍，部分企業(yè)看起來(lái)好像是在進(jìn)行工商管理培訓活動(dòng)，事實(shí)上只是流于表面形式而已，為了節省開(kāi)支，企業(yè)往往聘請一些能力比較差的培訓師。

　　3.不夠重視

　　企業(yè)的發(fā)展必須依靠人才來(lái)支撐，從現階段工商管理培訓的角度來(lái)看，一些中小型的企業(yè)沒(méi)有高度重視工商管理培訓[7]。小型企業(yè)過(guò)于重視技術(shù)方面的學(xué)習，盲目培訓銷(xiāo)售技術(shù)，而輕視工商管理意識。大部分的中小企業(yè)認為工商管理培訓是一項多余的課程，沒(méi)有必要花時(shí)間、花金錢(qián)來(lái)對其進(jìn)行培訓。中小企業(yè)寧愿通過(guò)督促的方式來(lái)加強員工的相關(guān)工作，都不愿意多花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間來(lái)對管理能力進(jìn)行培訓�；�于此，不難看出，工商管理培訓在現代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有得到高度的重視。

　　三、企業(yè)加強工商管理培訓問(wèn)題的主要解決措施

　　1.提高對工商管理培訓的重視力度

　　工商管理培訓師提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵措施，要加強企業(yè)對于工商管理培訓的重視力度，必須從以下幾個(gè)方面入手：(1)企業(yè)員工要端正好自身態(tài)度，樹(shù)立起正確的培訓認識，保證員工能夠從內心深處自愿參與相關(guān)培訓，從源頭上杜絕對工商管理培訓的認識不清楚問(wèn)題；(2)企業(yè)工商管理培訓過(guò)程中，必須讓領(lǐng)導干部端正好態(tài)度，才能夠讓手底下的員工能夠以其為榜樣，從而更好地進(jìn)行培訓管理工作。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導和員工都是其中的重要組成部分，均需要轉變觀(guān)念，將工商管理培訓活動(dòng)作為一種重要的活動(dòng)，強化培訓意識，從而加強培訓的.責任感�；�于此，挖掘出企業(yè)領(lǐng)導的潛力，提高管理水平。

　　2.加強培訓方式和培訓內容的改革

　　現代企業(yè)的管理培訓是一項非常復雜的工作，任務(wù)比較艱巨，培訓的難度也比較大�；�于此，加強企業(yè)的工商管理培訓內容與培訓方式改革是非常有必要的，現代企業(yè)的工商管理培訓要朝著(zhù)多元化的趨勢發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)工商管理培訓必須要學(xué)會(huì )多種多樣的培訓方式，如討論法、情景模擬法、體驗法和案例法等。企業(yè)通過(guò)高效的工商管理培訓活動(dòng)，能夠使得企業(yè)領(lǐng)導的基礎知識理論更為豐富。將學(xué)習到的相關(guān)理論基礎知識應用大實(shí)踐當中去，能夠保證靈活的培訓方式之外，還能夠選擇針對性的培訓內容。

　　3.加強對培訓工商管理人才的考核

　　隨著(zhù)企業(yè)的逐漸發(fā)展和壯大，企業(yè)通常都會(huì )提供員工或者領(lǐng)導一些外出學(xué)習的機會(huì )，而被外派出學(xué)習的員工和領(lǐng)導沒(méi)有高效的完成好學(xué)習任務(wù)。很多人在培訓過(guò)程中只是抱著(zhù)玩一玩的心態(tài)，所以加強對培訓工商管理人才的考核非常有必要。在考核的具體內容中，不僅僅要加入實(shí)踐考核，還需要加入理論考核�？己说木唧w內容需要從員工不同的心態(tài)和不同的角度，明確學(xué)習者的學(xué)習目標。在考核的形式中，要有針對性和啟發(fā)性，使得員工能夠積極備考，不斷端正好學(xué)習態(tài)度，加強其對企業(yè)服務(wù)的心態(tài)，從而更好的為企業(yè)所服務(wù)。

　　4.建立優(yōu)秀的工商管理師資隊伍

　　企業(yè)的工商管理師資隊伍對于企業(yè)員工的相關(guān)培訓來(lái)說(shuō)是非常重要的，基于此，企業(yè)必須要建立一支優(yōu)秀的工商管理師資隊伍，才能夠在很高程度上提高工商管理工作人員的審核制度，加強其工商管理培訓的思想意識和理論基礎知識等。在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)審核方面，通過(guò)工商管理人員，積極鼓勵他們參與到企業(yè)的管理培訓過(guò)程中，以資金的形式來(lái)鼓勵其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習，不斷積累豐富的學(xué)習經(jīng)驗，引進(jìn)更多的管理人才。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)必須提高工商管理人才的培訓力度，才能夠提高其綜合競爭實(shí)力。

　　參考文獻：

　　[1]劉良偉.探討如何加強工商管理培訓提高企業(yè)管理水平[J].中國商論,20xx,11(29):161,163.

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企業(yè)管理的論文12

　　1和為貴思想在企業(yè)管理中的實(shí)踐應用

　　1.1協(xié)調內外部環(huán)境關(guān)系中的應用

　　企業(yè)是在一定的外部環(huán)境中經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的，經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、政治環(huán)境等這些外部環(huán)境作為一種客觀(guān)存在，企業(yè)是無(wú)法脫離和改造這種客觀(guān)存在的，只能選擇適應并利用它，以促使企業(yè)和外部環(huán)境處于一種和諧的狀態(tài)。與企業(yè)的運營(yíng)息息相關(guān)的供應商、協(xié)作方、購買(mǎi)者甚至競爭對手等等這些外部環(huán)境，都應看作為企業(yè)的利益共同體，都應是影響企業(yè)實(shí)現其效益和經(jīng)營(yíng)目標的直接因素。只有與這些外部環(huán)境和諧相處、互惠互利，企業(yè)才能取得更長(cháng)遠的發(fā)展。尤其是我國加入世界WTO組織后，合作更為廣泛，競爭日趨激烈，國際上同行業(yè)的企業(yè)既是合作伙伴又是競爭對手，這在很大程度上就是儒家思想中的和乃生存之道的具體表現。

　　1.2協(xié)調職工與管理者關(guān)系的應用

　　儒家思想中“愛(ài)人者人恒愛(ài)之，敬人者人恒敬之”應作為協(xié)調企業(yè)管理者與員工關(guān)系的重要指導思想，在具體的工作中，企業(yè)管理者應加強對員工日常工作生活的關(guān)心，完善企業(yè)的相關(guān)福利政策，這是“愛(ài)人”的體現；管理人員主動(dòng)拉近與員工之間的距離，深入員工內部，了解員工的實(shí)際需求，并切實(shí)解決員工在工作生活中遇到的問(wèn)題，這是“敬人”的體現。反之，員工把企業(yè)視為自己的家，并服從領(lǐng)導的安排，上下級間的關(guān)系自然也會(huì )十分融洽。在處理與員工之間的關(guān)系時(shí)，管理者應以民主的方式，了解職工的現實(shí)需求，并盡可能的予以滿(mǎn)足，秉持公平公正的原則進(jìn)行人事以及分配制度的調整，員工培訓規范制度化，充分調動(dòng)起員工的工作熱情，干部應提高對自身的要求，廉潔辦公，和員工共進(jìn)退。

　　1.3協(xié)調職工競爭與協(xié)作中的應用

　　員工工作熱情以及工作效率一方面是由員工之間的競爭激發(fā)的，另一方面則是通過(guò)企業(yè)群體的協(xié)作來(lái)調動(dòng)的�，F代企業(yè)的生產(chǎn)分工越發(fā)精細，任何產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)諸多工序制作完成的，是眾多員工共同努力的智慧結晶。但是，個(gè)人競爭這種激勵方式利用不當就會(huì )造成企業(yè)群體間的一種惡性競爭，嚴重影響到部門(mén)之間以及員工之間的協(xié)作互助，使得企業(yè)內部無(wú)法合作、彼此進(jìn)行信息封鎖、同事間的關(guān)系也愈發(fā)緊張，從而給企業(yè)的整體利益帶來(lái)嚴重的損害。日本的企業(yè)深受我國儒學(xué)中庸之道的影響，集體精神以及協(xié)作意識非常強烈，注重“人和”作用的發(fā)揮，認為企業(yè)員工應親如一家，和諧相處。在當今的市場(chǎng)環(huán)境下，我國企業(yè)更應加強員工的'協(xié)作能力，提倡互幫互助，并妥善處理好職工間的競爭和協(xié)作關(guān)系。

　　2人本思想在企業(yè)管理中的實(shí)踐應用

　　儒學(xué)中“民者，君之本”、“民為貴，社稷次之，君為輕”這些都體現出了“以人為本”的管理理念，“以人為本”是儒學(xué)思想的重要內容之一，其充分肯定了人在宇宙之中的地位以及價(jià)值�，F代企業(yè)中人才是第一資本的理念，就是儒家思想中“仁者愛(ài)人”具體引伸。當今經(jīng)濟環(huán)境下的市場(chǎng)競爭，不僅僅是產(chǎn)品的價(jià)格以及質(zhì)量的競爭，還是企業(yè)提供的服務(wù)競爭，企業(yè)文化的競爭。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展沒(méi)有人的參與，就是一紙空談，尊重、關(guān)心、信任以及理解公司職工，并依靠企業(yè)員工集體的努力實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，是現代企業(yè)“以人為本”管理理念的重要體現。因而，管理者應做到在精神上尊重職工，物質(zhì)上盡可能的滿(mǎn)足職工的現實(shí)需求，因勢利導，充分調動(dòng)起員工工作的積極性，肯定員工的主體價(jià)值，同時(shí)管理者應提高自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揮出榜樣的作用，營(yíng)造一個(gè)和諧的企業(yè)氛圍。

　　3結語(yǔ)

　　儒家思想是我國優(yōu)良傳統文化的重要體現,對其進(jìn)行傳承和發(fā)展，無(wú)論是對個(gè)人、企業(yè)以及國家的發(fā)展都有著(zhù)重要的作用�，F代企業(yè)的管理應依據自身實(shí)際對儒家思想進(jìn)行充分的借鑒和再創(chuàng )造，以構建促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的科學(xué)的企業(yè)管理理論體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益的提升，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

企業(yè)管理的論文13

　　以精益管理作為經(jīng)營(yíng)管理工作的總抓手，依靠信息化、標準化、市場(chǎng)化管理理念，對現有業(yè)務(wù)制度體系、管控流程進(jìn)行梳理評價(jià)，從市場(chǎng)研發(fā)、物資采購、客戶(hù)管理、資源協(xié)同、倉儲運輸等多個(gè)環(huán)節入手，提高市場(chǎng)研發(fā)、駕馭能力和供銷(xiāo)業(yè)務(wù)的全程管控標準，提高企業(yè)管理水平。

　　一、大力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理精益化

　　一要執行公司集成營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新實(shí)施方案整體規劃，持續整合市場(chǎng)資源。依托化工產(chǎn)品統銷(xiāo)業(yè)務(wù)，加大運作甲醇資源，構建煤化工電商平臺，擴大線(xiàn)上交易規模。二要強化市場(chǎng)調研，深化市場(chǎng)研發(fā)運行機制，制定研發(fā)計劃，著(zhù)力提升市場(chǎng)預判和研發(fā)實(shí)力。建立溝通機制，加大與工廠(chǎng)、客戶(hù)的溝通，將產(chǎn)品市場(chǎng)信息、客戶(hù)訴求等反饋給工廠(chǎng)，為單位生產(chǎn)決策提供信息參考，形成產(chǎn)供銷(xiāo)一體化聯(lián)動(dòng)機制。三要制定標準化、樣板化業(yè)務(wù)流程模板，提高業(yè)務(wù)工作效率。繪制業(yè)務(wù)流程圖，以確定崗位職責，提高業(yè)務(wù)的透明度。四要加強客戶(hù)關(guān)系管理，提升客戶(hù)價(jià)值。完善客戶(hù)關(guān)系管理辦法，強化客戶(hù)的動(dòng)態(tài)分類(lèi)管理和數據分析，加大客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，挖掘客戶(hù)價(jià)值，改善客戶(hù)結構，拓展銷(xiāo)售渠道。五要推進(jìn)精益診斷評價(jià)，完善對標管理，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)評價(jià)分析會(huì )，對期間銷(xiāo)量、銷(xiāo)價(jià)、客戶(hù)結構、創(chuàng )效等進(jìn)行全方位評價(jià)，查找不足，實(shí)現自我突破和業(yè)績(jì)提升。

　　二、大力推進(jìn)采購管理精益化

　　一要做好煤炭、大宗物資采供統一整合方案的制定與實(shí)施，尤其對影響生產(chǎn)成本關(guān)鍵環(huán)節的'物資采購流程進(jìn)行再診斷、再梳理、再優(yōu)化，實(shí)現采購流程的再造和采購商業(yè)模式的創(chuàng )新提升。二要建立采購數據庫，構建物資采購模型。把控原料物資行情，科學(xué)核定采購周期、經(jīng)濟庫存，減少資金占用，通過(guò)聯(lián)合采購降低采購總成本。三要強化供應商管理。提高供應商準入門(mén)檻，新增供應商必須為優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)型企業(yè);根據供應商業(yè)績(jì)、資質(zhì)等對供應商開(kāi)展年度評價(jià)，實(shí)現供應商動(dòng)態(tài)分級管理。四要堅持以大礦為主的采購主渠道，通過(guò)控制發(fā)貨頻率和工作流程優(yōu)化等措施，降低采購成本。五要優(yōu)化運輸模式。按照進(jìn)一步加大火車(chē)運輸比例的要求，積極與其他公司協(xié)商，改進(jìn)火車(chē)卸車(chē)條件，增加火車(chē)卸車(chē)能力，待改造完成后，盡快實(shí)現全部鐵路運輸目標。六要清倉利庫，修舊利廢。對各企業(yè)倉庫備品備件進(jìn)行全面清倉盤(pán)庫，建立倉儲信息數據庫，實(shí)現化工板塊資源共享。

　　三、大力推進(jìn)物流貿易精益化

　　一要進(jìn)一步做強做大物流貿易，構建物流、貿易、金融相融合的現代化物流貿易產(chǎn)業(yè)體系，在上半年低谷中調研布局的基礎上，下半年啟動(dòng)新的貿易拓展計劃，積極穩妥開(kāi)展經(jīng)貿業(yè)務(wù)。二要創(chuàng )新商業(yè)模式，通過(guò)縱向一體化和橫向一體化策略，實(shí)現強強聯(lián)合和資源協(xié)同，構筑穩定的供應鏈、價(jià)值鏈和利潤鏈，培育“上抓資源、中控物流、下拓市場(chǎng)”的一體化動(dòng)作的物流貿易商。要探索“清欠+貿易”商業(yè)模式創(chuàng )新。通過(guò)調研分析，采取借臺唱戲的思路，對清欠單位現有資源梳理運用，通過(guò)全流程管控和資產(chǎn)質(zhì)押的方式，簽定合作協(xié)議，全面啟動(dòng)“清欠+貿易”模式，以實(shí)現清欠、貿易、人員安置等一舉多得的目的。三要健全運行機制，規范貿易流程。按照市場(chǎng)化導向，創(chuàng )新物流貿易運營(yíng)機制，制定物流貿易運營(yíng)管理制度，簡(jiǎn)化管理層級，提高工作效率。四要整合物流資源，優(yōu)化物流環(huán)節。優(yōu)化物流打造生態(tài)物流網(wǎng)鏈，與物流企業(yè)開(kāi)展戰略性合作，大力降低物流倉儲費用。

　　四、大力推進(jìn)運營(yíng)管理精益化

　　以全價(jià)值鏈精益思維為核心，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，優(yōu)化管理體系，消除不必要的環(huán)節和程序，持續提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控效能。

　　一要精益安全管理。制定安全管理工作標準化流程，強化對物流企業(yè)的安全檢查、公司職工安全培訓和辦公樓的安全檢查，提高全員安全防范和應急處理能力。

　　二要全面深化內部市場(chǎng)化建設。不斷完善基礎，優(yōu)化流程，按照“持續深化、完善提升、專(zhuān)業(yè)推進(jìn)、各有側重、全面推進(jìn)”的原則，不斷擴展要素市場(chǎng)領(lǐng)域，以全成本要素分層分級管控，做精、做細三四級市場(chǎng)主體，建立內部市場(chǎng)化精益經(jīng)營(yíng)機制和精益績(jì)效考核評價(jià)機制，形成“市場(chǎng)體系全覆蓋、基礎體系完備、保障手段健全、運行成效彰顯”的內部市場(chǎng)管理體系。

　　三要推進(jìn)精益診斷評價(jià)，完善對標管理。深化安全管理評價(jià)、內部市場(chǎng)管理評價(jià)和月度經(jīng)營(yíng)分析等工作，實(shí)行精準評價(jià)，切實(shí)提高評價(jià)的針對性和實(shí)效性，通過(guò)成本核算對標、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)對標、客戶(hù)滿(mǎn)意對標等提升精益管理成效。

　　四要優(yōu)化人力資源管理。要圍繞做強銷(xiāo)售和貿易的工作定位，結合物資采供和煤炭采供移交及產(chǎn)品銷(xiāo)售的實(shí)際，立足公司穩定持續長(cháng)遠發(fā)展的高度，重新定編定員，優(yōu)化崗位設置。要加強內部市場(chǎng)化考核激勵。按照公司物流貿易激勵機制，優(yōu)化薪酬分配激勵體系，進(jìn)一步提升員工工作的積極性。要深化“五項”整頓，規范用工管理，要暢通員工出口，采取多種形式，鼓勵支持員工自主創(chuàng )業(yè)。

　　五要創(chuàng )新財務(wù)管理。創(chuàng )新融資舉措，充分利用存量資金及良好的銀行信用進(jìn)行資金運作，積極與各家銀行進(jìn)行溝通調研，做好增信工作，充分調研“票據池”業(yè)務(wù)，開(kāi)展精細化票據管理實(shí)現票據增值。

企業(yè)管理的論文14

　　一、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng )新障礙因素分析

　　1、文化因素。企業(yè)管理者及員工在特定的文化氛圍中成長(cháng)，既從這種文化中吸取養分，又受到這種文化的制約和束縛，其主導意識、價(jià)值觀(guān)、行為模式，無(wú)不透出這種特定文化的底蘊，其創(chuàng )新目標、創(chuàng )新行為也必然受到這種特定文化的影響，最終導致創(chuàng )新成果也受其約束。中國傳統文化中有抑制現代創(chuàng )新意識的理念。

　　2、企業(yè)的基礎管理工作。企業(yè)有比較規范健全的基礎管理是管理創(chuàng )新能夠順利進(jìn)行的重要保證。目前，國內企業(yè)要么規模太小，老板包攬一切；或者是民營(yíng)企業(yè)，管理比較靈活，但家族制特征明顯；要么是大中型企業(yè)、尤其是國有大中型企業(yè)，從總公司到子公司、生產(chǎn)廠(chǎng)、車(chē)間、班組，從總經(jīng)理到部門(mén)經(jīng)理、科室主任、科員，至少都有四五層組織機構，其嚴重的官僚化傾向，不僅遲滯了企業(yè)內部信息流的速度，而且容易造成信息流動(dòng)過(guò)程中的嚴重流失與失真，給企業(yè)決策與管理帶來(lái)嚴重的隱患。

　　3、員工的阻力。由于創(chuàng )新涉及利益的重新調整和分配，因而也會(huì )受到來(lái)自企業(yè)內部員工的阻力。因為他們擔心失去現有的地位、收入、權勢、個(gè)人便利或其他看重的福利。

　　4、企業(yè)外部因素。管理創(chuàng )新既促進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，同時(shí)又受制于社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展水平。首先，什么樣的社會(huì )生產(chǎn)力產(chǎn)生什么樣的管理需要，然后才談得上管理創(chuàng )新。其次，生產(chǎn)力水平狀況對企業(yè)創(chuàng )新主體的創(chuàng )新素質(zhì)、能力的發(fā)揮也有約束作用，這是因為生產(chǎn)力水平約束著(zhù)創(chuàng )新條件的具備程度。

　　二、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng )新的主要對策

　　1、建立優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)文化。秉承中國傳統文化精華，融入現代經(jīng)營(yíng)管理理念。結合中國社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學(xué)習、借鑒、消化和吸收國外先進(jìn)企業(yè)文化成果，進(jìn)行管理創(chuàng )新，構建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式。培育具有鮮明特色的企業(yè)精神和積極向上、開(kāi)拓創(chuàng )新的企業(yè)文化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文化含量和職工的整體素質(zhì)。

　　2、強化基礎管理。企業(yè)管理創(chuàng )新是對現有管理基礎的繼承和發(fā)展。要把握企業(yè)明天發(fā)展的主動(dòng)權，首先要抓住今天。事實(shí)上，建立和完善以前應該完善而沒(méi)有完善的基礎管理，如管理規章制度的制定與完善，對企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，也是管理創(chuàng )新。

　　3、建設學(xué)習型組織。知識經(jīng)濟時(shí)代，知識爆炸時(shí)代，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，客觀(guān)要求企業(yè)和個(gè)人持續不斷地及時(shí)更新知識。真正出色的.企業(yè)，都是把企業(yè)建成一個(gè)真正的學(xué)習型組織。未來(lái)理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習型組織。學(xué)習型組織的出現，是企業(yè)制度的一次創(chuàng )新。

　　4、促進(jìn)創(chuàng )新的激勵機制。企業(yè)管理創(chuàng )新需要有一個(gè)寬松和諧的內外部環(huán)境，這種環(huán)境不但要營(yíng)造出一種適合創(chuàng )新的氛圍，激活企業(yè)上下的創(chuàng )新意識，而且要建立一種合理的激勵機制。

　　三、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟領(lǐng)域的創(chuàng )新有了更高的要求，這是企業(yè)自身發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng )新。企業(yè)管理的創(chuàng )新蘊含于整個(gè)管理過(guò)程中，企業(yè)綜合自己的內外部環(huán)境，完善企業(yè)的管理制度，建立起屬于企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò )平臺，力求管理更合理、更科學(xué)，走出一條獨特的企業(yè)管理創(chuàng )新之路。

企業(yè)管理的論文15

　　管理會(huì )計從二十世紀七十年代末八十年代初進(jìn)人中國以來(lái)，更多的是停留在理論研究階段，大多數企業(yè)的財務(wù)工作是以財務(wù)會(huì )計為主，管理者并沒(méi)有意識到管理會(huì )計對于單位發(fā)展的重要性。直到20xx年底至20xx年11月，財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)這一工作的啟動(dòng)到指導意見(jiàn)的出臺，越來(lái)越多的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中提出了管理會(huì )計的概念，但如何在經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用，使管理會(huì )計實(shí)現它提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的最終目的呢？由于目前我國管理會(huì )計理論體系尚不完善，對實(shí)踐工作的指導意義不是很大，所以現階段各單位在推進(jìn)管理會(huì )計工作中，應結合單位實(shí)際情況進(jìn)行探討和探索。

　　根據在企業(yè)財務(wù)多年的工作經(jīng)驗，我認為管理會(huì )計要發(fā)揮其在規劃、決策、控制和評價(jià)方面的重要作用，從而實(shí)現它提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的最終目的，主要是通過(guò)財務(wù)分析和預算管理來(lái)實(shí)現。

　　財務(wù)分析是實(shí)現管理會(huì )計在規劃、決策方面作用的基礎�，F代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預測”，而預測的基礎是財務(wù)分析。財務(wù)數據是企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果的最終體現，所以及時(shí)、準確、全面的財務(wù)分析，可以客觀(guān)的反映出單位運營(yíng)的成果與問(wèn)題，只有決策者及時(shí)了解掌握企業(yè)運營(yíng)的成果與問(wèn)題，才有可能據此做出正確的預測、決策和規劃。而要保證財務(wù)分析的及時(shí)性、準確性和全面性，首先要要確保財務(wù)分析的素材--財務(wù)數據的真實(shí)性與淮確性。目前很多單位開(kāi)展的財務(wù)基礎工作規范達標工作對財務(wù)數據的真實(shí)性與準確性有很好的促進(jìn)作用，各單位可以結合此項工作，逐年提升財務(wù)基礎管理工作，提高會(huì )計信息質(zhì)量。其次，單企業(yè)可以建立科學(xué)合理的財務(wù)分析制度來(lái)規范財務(wù)分析工作。在財務(wù)分析制度中，結合企業(yè)實(shí)際情況，明確財務(wù)分析工作的周期、內容、質(zhì)量要求。在分析方法的選擇和指標的確立方面，形成一套科學(xué)和統一的規范，使財務(wù)分析工作系統的開(kāi)展起來(lái)，滿(mǎn)足各單位的實(shí)際需求�？傊�，只有做好財務(wù)分析工作，為決策者提供客觀(guān)、準確的決策依據，才能使單位的規劃、決策起到預警糾偏、指引企業(yè)沿著(zhù)正確方向前進(jìn)的作用。

　　預算管理，包括預算編制、預算執行、預算考核是實(shí)現管理會(huì )計在控制和評價(jià)方面的重要作用的有力保障。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的一個(gè)很大的K別是從財務(wù)會(huì )計的事后算賬職能向管理會(huì )計的事前算贏(yíng)職能的轉變，而實(shí)現這一轉變主要是通過(guò)預算管理完成。人的行為需要制訂目標才有控制，預算管理正是利用了人的這種心理，充分利用心理學(xué)的原理，對實(shí)現銷(xiāo)售目標及控制成本費用具有很大的指導作用。預算編制是對目標的確定。預算編制按涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域可分為銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算和財務(wù)預算，按編制方法可分為固定預算和彈性預算，按預算期的時(shí)間不同可分為定期預算和滾動(dòng)預算。無(wú)論是哪種預算，目標值的確定是一個(gè)難點(diǎn)，也是至關(guān)重要的。目標值既不能是眼前的餅，伸手可得，也不能是天上的星星，遙不可及,而應該是樹(shù)上的蘋(píng)果，通過(guò)努力可以得到。這就要求預算編制既要以歷史數據為參考，又要結合新的形勢，包括企業(yè)規模的變化、國家政策的變化等來(lái)進(jìn)行。只有合理的確定了預算目標，才能既充分調動(dòng)員工的積極性，又保證預算目標的可完成性。有了預算目標，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就有了控制依據。預算執行是預算管理的`核心環(huán)節，預算執行實(shí)施的效果直接決定預算管理的成敗。如前所述，人的行為需要制訂目標才有控制，所以預算執行的第-步是將目標傳達至每一位員工，各部門(mén)不僅應該清楚本部門(mén)的任務(wù)，也要知道單位的整體工作目標，以及本部門(mén)目標對整體目標的影響，使大家做到心中有數;第二，預算執行主要是通過(guò)控制支出完成的，各單位在支出審批方面都有自己的審批程序，審批程序的制定一方面要考慮相關(guān)性因素，保證審批人員和業(yè)務(wù)的相關(guān)性，從而可以正確判斷支出的必要性和合理性;另一方面要考慮相互牽制的因素，滿(mǎn)足單位內部風(fēng)險控制的要求。在預算控制的時(shí)間選擇上，多數企業(yè)對財務(wù)預算實(shí)行結果控制。在這種控制下，實(shí)際的偏差已經(jīng)形成，損失已經(jīng)產(chǎn)生，除了調整下年度的財務(wù)預算別無(wú)他法。如果選擇過(guò)程控制與結果控制相結合，不但能實(shí)現結果控制的效果，而且通過(guò)過(guò)程控制，既能及時(shí)調整預算執行過(guò)程中出現的偏差，又能保證預算的順利執行。最后，預算執行一定要以預算考核為約束機制。沒(méi)有考核，預算管理變得毫無(wú)意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實(shí)際執行結果進(jìn)行比較，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，分析原因，改進(jìn)以后的工作，也是為了對員工實(shí)施公正的獎懲，調動(dòng)員工的積極性，確保企業(yè)預算目標的最終實(shí)現。獎懲兌現是保障預算目標完成的重要環(huán)節，只有獎懲兌現才可保障預算的嚴肅性，確保管理過(guò)程各環(huán)節的銜接。

　　現階段以推進(jìn)管理會(huì )計為主要切人點(diǎn)的財務(wù)管理的轉型升級，一定要密切結合各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在發(fā)揮好財務(wù)服務(wù)保障作用的同時(shí)，轉變思路，通過(guò)財務(wù)分析、預算管理等工作充分挖掘管理會(huì )計價(jià)值創(chuàng )造作用，從而實(shí)現它提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效益的目的！

　　石東莉

　　西安航天自動(dòng)化股份有限公司

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