企業(yè)管理的論文

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的企業(yè)管理的論文，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理的論文1

　　前言：自上個(gè)世紀七十年代末中國打開(kāi)國門(mén)開(kāi)始，國內鄉鎮企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的新時(shí)期，一大批鄉鎮企業(yè)在社會(huì )中迅速蔓延開(kāi)，鄉鎮企業(yè)在我國社會(huì )發(fā)展中扮演著(zhù)重要的角色，改變了以往農民單一收入來(lái)源的局面，能夠合理配置農村剩余勞動(dòng)力，提高農民的收入，有效的提高了農民的生活水平，改善了他們的生活條件，縮小了城鄉差距。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，鄉鎮企業(yè)傳統的管理模式已經(jīng)無(wú)法適用于新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，有時(shí)甚至會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展，對鄉鎮企業(yè)的管理模式進(jìn)行研究和改革，使鄉鎮企業(yè)在未來(lái)社會(huì )發(fā)展中越走越遠。

　　一、我國鄉鎮企業(yè)管理模式改革中遇到的問(wèn)題

　　新時(shí)期，我國市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)復雜，國內企業(yè)需要面對國際和國內相關(guān)企業(yè)的雙重壓力，市場(chǎng)經(jīng)濟正處在深入發(fā)展的重要階段，國內鄉鎮企業(yè)進(jìn)入到再次發(fā)展的黃金時(shí)期，市場(chǎng)環(huán)境相較之前有了很大的改變，如果不及時(shí)改變傳統的管理模式，相關(guān)企業(yè)勢必會(huì )被時(shí)代淘汰。

　　當前我國鄉鎮企業(yè)在管理模式改革中遇到一些問(wèn)題，嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展，在當下社會(huì )，越來(lái)越多的高素質(zhì)人才涌入經(jīng)濟發(fā)達地區，很少有人愿意到鄉鎮企業(yè)從事相關(guān)工作，致使鄉鎮企業(yè)人才隊伍，無(wú)論是在素質(zhì)還是在專(zhuān)業(yè)能力方面都有很大的不足，無(wú)法樹(shù)立科學(xué)的管理理念，鄉鎮企業(yè)工作人員多數是企業(yè)附近的農民，他們沒(méi)有受過(guò)高等教育，無(wú)法對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管控，嚴重制約著(zhù)我國鄉鎮企業(yè)管理水平，影響其管理模式的改革和創(chuàng )新。

　　當下在鄉鎮企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的政企不分、權責不明、產(chǎn)權不清，這些問(wèn)題已然成為阻礙鄉鎮企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前，我國多數鄉鎮企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)的管理制度，企業(yè)內部管理模式相對較為混亂，缺乏健全的監管機構，無(wú)法對企業(yè)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管控，企業(yè)的抗風(fēng)險能力較差，致使企業(yè)發(fā)展受到阻礙。我國多數鄉鎮企業(yè)在管理過(guò)程中往往是高層領(lǐng)導一人做決定，這樣便無(wú)法保證決策的科學(xué)性和準確性，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。此外，鄉鎮企業(yè)內部機械設備相對較為落后，部分鄉鎮企業(yè)為了減少資金支出，會(huì )沿用以往的機械設備，嚴重的影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率，降低了企業(yè)的競爭力，有時(shí)還會(huì )造成嚴重的資源浪費和環(huán)境污染，不利于鄉鎮企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　二、如何對鄉鎮企業(yè)管理模式進(jìn)行改革

　　新時(shí)期，對鄉鎮企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，以期提高企業(yè)的競爭力和凝聚力，以便能在激烈的市場(chǎng)競爭中屹立不倒，像納雍縣陽(yáng)長(cháng)鎮農業(yè)服務(wù)中心于1995年6月建立，該企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直注重人才的培養，以期為用戶(hù)提供各類(lèi)優(yōu)質(zhì)商品與服務(wù)�，F如今，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，鄉鎮企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展前景與之前都有很大不同，針對當前企業(yè)發(fā)展的情況和市場(chǎng)環(huán)境對鄉鎮企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，以便更好地調動(dòng)鄉鎮企業(yè)的活力，推動(dòng)鄉鎮企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　首先，應該創(chuàng )新企業(yè)管理理念，隨著(zhù)國家對外開(kāi)放程度的不斷擴大，鄉鎮領(lǐng)導干部要注重培養國際眼光，注重管理模式的創(chuàng )新，發(fā)散員工的思維，制定科學(xué)合理的管理觀(guān)念，改變以往管理理念落后的現狀。

　　其次，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，21世紀企業(yè)的發(fā)展需要知識和技術(shù)作為支撐，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要注重科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng )新，認真分析本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的差距找出不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，也可以采取科企合作的方式提升企業(yè)的競爭力，同時(shí)要注重企業(yè)間的合作，學(xué)習其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和科技手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高鄉鎮企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的更新，運用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，不僅能夠有效提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品的種類(lèi)，以便更好地應對市場(chǎng)的挑戰，推動(dòng)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。定期對工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓和素質(zhì)教育，提高工作人員的服務(wù)意識和責任意識，以便更好的在企業(yè)發(fā)展中貢獻力量，創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)品結構和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，將科技理念貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的全過(guò)程中。

　　建立健全的`管理機制，對企業(yè)運作進(jìn)行科學(xué)管控，根據社會(huì )發(fā)展的規律、企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向及企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行調整，合理配置資源，根據工作人員的工作能力分配相應的工作任務(wù)，做到物盡其用，人盡其能，以便工作人員充分發(fā)揮自身的價(jià)值。將企業(yè)工作分配給不同的部門(mén)做到權責明確，裁減冗余員工。引進(jìn)科學(xué)技術(shù)設備，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化智能化管理，當下是一個(gè)電子商務(wù)的時(shí)代要順應時(shí)代適時(shí)對企業(yè)做出調整，深化企業(yè)改革，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　三、結語(yǔ)

　　鄉鎮企業(yè)不僅能吸納農村剩余勞動(dòng)力，提高農民的經(jīng)濟收入，改善農民的生活水平，在一定程度上還可以彌補城市企業(yè)在社會(huì )發(fā)展中的不足，以便更好地滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的物質(zhì)需求，減少矛盾，推動(dòng)社會(huì )良性發(fā)展。新時(shí)期，根據社會(huì )發(fā)展的新特點(diǎn)及市場(chǎng)環(huán)境適時(shí)對鄉鎮企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，提高鄉鎮企業(yè)的競爭力，以便更好地應對時(shí)代的挑戰，促進(jìn)鄉鎮企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]俞智劍.鄉鎮企業(yè)管理模式改革探討[J].今日湖北旬刊，20xx（12）.

　　[2]劉建榮.鄉鎮企業(yè)管理模式探討[J].科技致富向導，20xx（3）.

　　[3]夏柏潮.鄉鎮企業(yè)管理模式探析[J].宏觀(guān)經(jīng)濟研究，1997（2）：30-31.

企業(yè)管理的論文2

　　一、電力企業(yè)文化建設為企業(yè)管理提供理論依據

　　對于企業(yè)而言,加強自身文化建設尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內涵,是企業(yè)立足于社會(huì )的根本與靈魂。只有切實(shí)注重文化建設,才能讓職工普遍達成共識,并能按照共同準則及綱領(lǐng)進(jìn)行辦事。由此可見(jiàn),企業(yè)文化能切實(shí)展現自身具有的價(jià)值觀(guān)念,并對自身發(fā)展趨勢進(jìn)行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動(dòng)能。通常來(lái)說(shuō),企業(yè)規章制度、各項運行管理等方面無(wú)不體會(huì )出企業(yè)文化的特點(diǎn)。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實(shí)力難以得到提高。由此可見(jiàn),企業(yè)文化本身是一種財富,充分滲透到企業(yè)管理各項環(huán)節。在企業(yè)進(jìn)行規章制度制定過(guò)程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價(jià)值理念,在企業(yè)實(shí)施管理的過(guò)程中,切實(shí)得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過(guò)程中的規章制度、企業(yè)管理標準無(wú)不充分體現出當前企業(yè)獨有的特色文化。對于電力企業(yè)而言,現階段面臨挑戰越來(lái)越嚴峻,只有不斷加強自身文化建設,利用文化帶動(dòng)企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰。

　　二、電力企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中形成的體系

　　(一)電力企業(yè)文化核心價(jià)值理念

　　電力企業(yè)為切實(shí)實(shí)現自身不斷發(fā)展,應牢固樹(shù)立講誠信、甘于奉獻的核心理念。相對來(lái)說(shuō),電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點(diǎn),對于國民經(jīng)濟建設起到十分重要推動(dòng)作用。為此,電力企業(yè)文化建設過(guò)程中,應切實(shí)貫徹服務(wù)精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當前市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,企業(yè)職工都應該切實(shí)遵守這一核心理念。

　　(二)電力企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)

　　電力企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期不斷發(fā)展,應切實(shí)樹(shù)立造福人民價(jià)值觀(guān)念。電力企業(yè)應充分考慮到人民實(shí)際利益,并能切實(shí)真正取信于民,力爭實(shí)現企業(yè)的發(fā)展和客戶(hù)命運進(jìn)行有機結合,和社會(huì )保持同步。電力企業(yè)應力爭實(shí)現充分滿(mǎn)足于客戶(hù),并能讓政府寬心,充分得到社會(huì )有效認可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識到造福人民的重要性,并積極進(jìn)行服務(wù)熱線(xiàn)的開(kāi)通。

　　三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀(guān)

　　從發(fā)展觀(guān)角度將,電力企業(yè)應力求實(shí)現安全運作,為廣大群眾切實(shí)提供優(yōu)質(zhì)性服務(wù),并能逐漸實(shí)現自身持續發(fā)展。電力企業(yè)應在保障各生產(chǎn)環(huán)節安全進(jìn)行的同時(shí),不斷提高自身經(jīng)濟效益。與此同時(shí),面對當前較為激烈市場(chǎng)競爭,還應學(xué)會(huì )尋求合作,并力求實(shí)現規范化競爭及有序競爭。電力企業(yè)還應不斷提高自身職工綜合素質(zhì),并注重樹(shù)立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應大力推行品牌戰略,形成一定品牌意識。

　　(四)電力企業(yè)文化管理觀(guān)念

　　電力企業(yè)管理層在對職工管理的過(guò)程中,應切實(shí)注重以人文本,力求實(shí)現人性化管理,這樣才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認同感,從而切實(shí)達到人企合一的境界。與此同時(shí),在管理的過(guò)程中,應通過(guò)科學(xué)的方式方法促進(jìn)管理,這樣才能使管理得以切實(shí)開(kāi)展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開(kāi)展管理的過(guò)程中,還應切實(shí)遵循嚴謹、嚴格的態(tài)度,并力求最終促進(jìn)管理最終人性化、標準化以及實(shí)現科學(xué)化。

　　(五)電力企業(yè)文化重中之重

　　電力企業(yè)在開(kāi)展文化建設的過(guò)程中,應將重中之重始終放在安全方面。只有切實(shí)營(yíng)造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實(shí)實(shí)施。為此,電力企業(yè)各項生產(chǎn)過(guò)程中,應將安全生產(chǎn)切實(shí)作為基礎,切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應充分樹(shù)立員工安全意識,并使員工切實(shí)具備一定安全理念。與此同時(shí),應針對安全問(wèn)題,制定相應規章制度,使企業(yè)職工都能切實(shí)遵循。安全問(wèn)題本身就是一件非常重要的大事,應讓全體職工切實(shí)樹(shù)立一定的`憂(yōu)患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護社會(huì )穩定。

　　三、電力企業(yè)文化切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理體制建設

　　對于電力企業(yè)而言,廣泛開(kāi)展規章制度制定過(guò)程中,無(wú)疑充分體現出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項管理、各項制度的制定及實(shí)施。在電力企業(yè)進(jìn)行規章制度、行為規范制定過(guò)程中,除切實(shí)符合法律規范外,還應充分得到電力企業(yè)職工的一致認同,這樣才能充分體現出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生一定認同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設過(guò)程中,企業(yè)管理者不僅應切實(shí)具備自身的核心價(jià)值觀(guān)念,同時(shí)應加強員工之間的交流,使員工形成正確思想價(jià)值觀(guān)念,并有助于企業(yè)運營(yíng)管理得以順利進(jìn)行。此外,一旦企業(yè)文化建設過(guò)程中,同管理制度之間存在矛盾,應切實(shí)按照當前企業(yè)文化,對管理制度進(jìn)行一定修改,力求實(shí)現二者之間有效平衡。

　　四、結語(yǔ)

　　本文淺要分析電力企業(yè)如何推動(dòng)良好的文化建設,如何加強自身企業(yè)管理,并就二者之間的關(guān)系展開(kāi)論述。對于電力企業(yè)而言,在開(kāi)展文化建設的過(guò)程中,應力求實(shí)現良好的企業(yè)管理。與此同時(shí),企業(yè)管理規章制度制定的過(guò)程中,也應充分考慮到企業(yè)文化,并力求實(shí)現二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續發(fā)展。

企業(yè)管理的論文3

　　把企業(yè)迅速做大曾經(jīng)是許多中國企業(yè)追求的目標。但是隨著(zhù)一些企業(yè)成為這個(gè)目標的犧牲品,以及一些已經(jīng)具有一定規模的企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展中面臨著(zhù)困惑和危機,越來(lái)越多的企業(yè)現已逐步認識到,在激烈競爭中持續發(fā)展才是企業(yè)真正的戰略目標。如何才能保證企業(yè)的持續發(fā)展呢?

　　從表面上看,這取決于企業(yè)是否有能力制定有關(guān)產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)、組織、財務(wù)及人力資源等方面正確的戰略目標并有能力實(shí)施這些目標;但是,企業(yè)的這些能力將在很大程度上取決于企業(yè)看待社會(huì )的態(tài)度、對待利益的態(tài)度、處理風(fēng)險的態(tài)度、學(xué)習和創(chuàng )新的態(tài)度以及如何積累財富的態(tài)度。這些態(tài)度構成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心理念。這些將極大影響企業(yè)能否持續發(fā)展的核心理念包括:

　　一、“識時(shí)務(wù)者乃俊杰”

　　中國人做事情講究“天時(shí)、地利、人和”的條件,講的就是要把行動(dòng)的目的和環(huán)境協(xié)調起來(lái)。企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì )環(huán)境可以包括政治和經(jīng)濟制度、市場(chǎng)(產(chǎn)品、勞動(dòng)和資本)以及人的觀(guān)念等等。企業(yè)和社會(huì )環(huán)境之間存在著(zhù)互動(dòng)發(fā)展的關(guān)系。每個(gè)企業(yè)必須根據自己的具體情況和實(shí)際所處的環(huán)境來(lái)決定各自的發(fā)展目標。

　　我國企業(yè)所面對的一個(gè)事實(shí)是,中國經(jīng)濟無(wú)論是在經(jīng)濟制度、市場(chǎng)還是人的觀(guān)念上都是不完善的。我國剛剛加入了世貿組織,這雖然標志著(zhù)中國經(jīng)濟開(kāi)始融入到世界經(jīng)濟之中,但是,中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟之間畢竟還存在著(zhù)相當的隔閡。這就是中國企業(yè)生存環(huán)境的基本特點(diǎn)。這種環(huán)境對具體的中國企業(yè)而言是利弊并存的。

　　一方面,這些環(huán)境限制著(zhù)中國企業(yè)的發(fā)展,例如對勞動(dòng)力流動(dòng)的限制、社會(huì )保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護主義盛行、不合理的行業(yè)進(jìn)入限制以及與世界市場(chǎng)的隔閡等。

　　另一方面,這些不完善的環(huán)境又為企業(yè)的生存提供了一種特殊條件,甚至可以使得一些企業(yè)在一定時(shí)期內快速成長(cháng)。例如,一些企業(yè)可以利用政府的特別支持,利用區域性市場(chǎng)的分割或極為低廉的勞動(dòng)力,甚至利用消費者心理的不成熟(例如通過(guò)高額廣告投入來(lái)創(chuàng )造銷(xiāo)售奇跡)等條件迅速壯大。

　　從總體上講,市場(chǎng)不完善所導致的弊端要遠遠大于它為個(gè)別企業(yè)帶來(lái)的利益。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的生存環(huán)境也在發(fā)生迅速的變化。中國企業(yè)必然是在適應和挑戰這種變化中成長(cháng)。首先,中國企業(yè)在其成長(cháng)過(guò)程中必須面對一個(gè)相對不完善的環(huán)境,學(xué)會(huì )在這種環(huán)境中生存;其次,中國企業(yè)必須清醒地認識到,它現在賴(lài)以生存的條件中哪些是落后的,是必然隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展而改變的,必須認識到任何力圖維系這些條件的尋租行為在長(cháng)期都無(wú)法拯救企業(yè),企業(yè)應該積極地適應市場(chǎng)變化的挑戰。

　　二、構建均衡利益格局

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中需要處理復雜的利益關(guān)系。例如,企業(yè)與國家之間、企業(yè)與消費者之間、企業(yè)與其他合作者之間、勞資之間、股東與經(jīng)理人之間,控股者與普通股民之間等等。企業(yè)能否生存發(fā)展將取決于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所維系和建立的利益關(guān)系或格局是什么?這種利益格局是否對于各種利益相關(guān)者具有經(jīng)濟價(jià)值。因此,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中維系和構建有價(jià)值的利益關(guān)系是企業(yè)發(fā)展目標的核心內容。

　　不能否認的是,在這種利益關(guān)系中,企業(yè)的核心利益是資本的利益,這是商品經(jīng)濟制度的本性所決定的。但是,任何企業(yè)都不可能僅僅為資本謀取利益,資本的利益是生存在其他人的利益之中的,企業(yè)的發(fā)展意味著(zhù)為越來(lái)越多的人謀取越來(lái)越多的利益。企業(yè)能否在經(jīng)營(yíng)中維持一個(gè)良好的利益關(guān)系,其關(guān)鍵取決于企業(yè)核心成員(他們有能力安排和調整利益矛盾)處理利益矛盾時(shí)的基本態(tài)度。他們對待自己的利益和他人的利益的態(tài)度是什么?這種態(tài)度決定了企業(yè)基本的道德觀(guān)。一個(gè)沒(méi)有核心利益的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力的,而一個(gè)沒(méi)有社會(huì )責任感的企業(yè)也不可能有持續的發(fā)展。

　　總之,企業(yè)的核心利益是否能夠穩定持續的存在和增長(cháng),這將取決于企業(yè)核心成員安排的同其他利益相關(guān)者的利益格局是什么,而這進(jìn)一步取決于企業(yè)核心成員基本的道德觀(guān)是什么。

　　三、穩健控制和承擔風(fēng)險

　　企業(yè)的核心利益是資本的利益。資本可以在社會(huì )中獲得平均水平的收益,例如利息。而企業(yè)帶給資本的回報則應該高于這個(gè)水平,否則企業(yè)就會(huì )虧損。那么,企業(yè)為資本獲取高于社會(huì )平均收益的原因是什么?一些經(jīng)濟學(xué)家認為,企業(yè)的利潤是對冒險的回報。在現實(shí)的分配關(guān)系中,企業(yè)利潤一個(gè)直觀(guān)的解釋是最后的剩余的收人要求權,這也是其他確定性的收益支付后所剩下的'最不確定的收益。因此,從這個(gè)角度講,企業(yè)的回報是在利益關(guān)系中承擔風(fēng)險的回報。

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中總是面對各種各樣的風(fēng)險�？刂坪徒档惋L(fēng)險是企業(yè)管理的基本內容之一。也就是說(shuō),面對充滿(mǎn)風(fēng)險的世界,控制和降低風(fēng)險恰恰就是企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力之一,因此,對于非專(zhuān)業(yè)的企業(yè)而言是高風(fēng)險的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對于專(zhuān)業(yè)企業(yè)而言卻是低風(fēng)險的。進(jìn)一步言之,為了尋求新的商機,企業(yè)需要進(jìn)行一些自身也并非完全有把握的冒險,但是,企業(yè)可以冒險的程度應該與其承擔風(fēng)險的能力有關(guān)系。

　　企業(yè)的天職是控制風(fēng)險和承擔風(fēng)險,在這方面的能力決定著(zhù)企業(yè)所能獲取的利潤。企業(yè)因其“藝高”所以才“膽大”,進(jìn)而“利高”。我們的一些企業(yè)家實(shí)際上并沒(méi)有真正了解利潤和風(fēng)險的這種內在聯(lián)系,只看到了別人“膽大”和“利高”之間的關(guān)系,即只看到了別人的“高風(fēng)險和高收益”,而沒(méi)有看到別人“藝高”和“利高”之間的關(guān)系,因此誤認為只要敢于冒險就可以獲取高收益。實(shí)際上,沒(méi)有一定的控制風(fēng)險和承擔風(fēng)險的能力,冒險的結果只能有一個(gè),不是獲利的機會(huì )更大,而是損失的機會(huì )更大。

　　但在現實(shí)中,企業(yè)也可以利用其他人對不確定事物判斷上的失誤來(lái)獲取利潤,這就是“投機”行為了。例如企業(yè)可以“炒熱”某個(gè)產(chǎn)品并從中獲利,其實(shí)質(zhì)不過(guò)是利用了消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的“幻覺(jué)”,當企業(yè)獲利時(shí),消費者卻承擔了風(fēng)險。再例如,企業(yè)的管理者可以通過(guò)虛假的財務(wù)報告或者其他虛假信息給股民造成錯覺(jué),炒熱股票套取現金收益,當他們獲利時(shí),廣大的股民卻遭受了損失。

　　不能否認,投機活動(dòng)在一定程度上對市場(chǎng)的活躍和發(fā)現具有一定意義,并且也確實(shí)可以在短期內為一些個(gè)人和機構帶來(lái)巨大的財富。但是從社會(huì )整體而言,投機行為的本質(zhì)必然是一種零和的游戲,其過(guò)度的繁榮是現代社會(huì )力圖鏟除的毒瘤。

　　沒(méi)有什么人能夠成為賭場(chǎng)上的常勝者,一次失敗足以讓上百次勝利毫無(wú)意義。企業(yè)的天職是控制和承擔風(fēng)險,這應該是企業(yè)基本的道德規范。

　　四、學(xué)會(huì )學(xué)習與創(chuàng )新

　　企業(yè)的生存發(fā)展要求企業(yè)具有不斷適應市場(chǎng)變化和超越市場(chǎng)的能力。這就要求企業(yè)進(jìn)行持續不斷的學(xué)習和創(chuàng )新活動(dòng)。企業(yè)冒險精神的一個(gè)具體內容就是企

　　業(yè)的學(xué)習和創(chuàng )新精神,也就是不斷超越市場(chǎng)環(huán)境和向未知領(lǐng)域挺進(jìn)的精神。美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認為,創(chuàng )新才是企業(yè)的利潤的源泉。

　　筆者認為,企業(yè)在學(xué)習和創(chuàng )新中應該注意以下一些問(wèn)題:

　　首先,學(xué)習和創(chuàng )新是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)組成部分,表現為根據自己的實(shí)際情況不斷完善和提高企業(yè)各方面的能力。例如,通過(guò)消費者對產(chǎn)品的反饋意見(jiàn)不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力;通過(guò)對企業(yè)員工日常工作的考核不斷提高員工的素質(zhì);通過(guò)檢查企業(yè)計劃的執行結果不斷提高企業(yè)制定并實(shí)施計劃的能力等等。

　　其次,企業(yè)在學(xué)習和創(chuàng )新中應該具有一個(gè)務(wù)實(shí)的態(tài)度,未必只有搞出高科技產(chǎn)品才算創(chuàng )新,也未必只有知名企業(yè)的管理模式才值得學(xué)習。企業(yè)應該把學(xué)習和創(chuàng )新看作是不斷提高企業(yè)能力的手段,看作是不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)需要和適應社會(huì )變化的手段。最后,企業(yè)的學(xué)習和創(chuàng )新不僅僅是企業(yè)成員的個(gè)體行為,更應該是企業(yè)的整體行為。例如,為了提高企業(yè)成員之間的交流和相互配合的能力,就需要讓企業(yè)成員具有一定的共同知識,因為共同知識是人與人之間交流的基礎。而這些共同知識的構建應該是企業(yè)作為一個(gè)整體學(xué)習的重要目的。再例如,企業(yè)的創(chuàng )新能力在很大程度上依賴(lài)于企業(yè)中個(gè)別成員提出的新想法能否被其他人所重視,能否轉變成企業(yè)的決策,并且被企業(yè)成員積極地執行。這些都需要企業(yè)成員具有愿意接受新物、愿意改變自己的態(tài)度。

　　五、依靠組織和制度積累財富

　　財富具有各種存在方式,勞動(dòng)力是財富,專(zhuān)利技術(shù)是財富、廠(chǎng)房和機器是財富,貨幣、債券和股票也是財富。但是,企業(yè)家必須認識到,勞動(dòng)力、技術(shù)、資金和設備堆積在一起并不能形成一個(gè)企業(yè)。企業(yè)的本質(zhì)是一個(gè)比市場(chǎng)更為有效率的組織生產(chǎn)的單位。而企業(yè)本身作為一種具有不斷獲取收益能力的穩定組織,是現代社會(huì )最重要的財富。企業(yè)家如果希望企業(yè)常勝衰,就必須創(chuàng )造企業(yè)的組織價(jià)值,重視企業(yè)的組織建設。

　　如何建立一個(gè)有持久價(jià)值的組織呢?這與企業(yè)管理者的管理作風(fēng)有著(zhù)很大的關(guān)系。事必躬親的領(lǐng)導作風(fēng)實(shí)際上妨礙了企業(yè)的持久發(fā)展,因為這種企業(yè)作為一個(gè)組織的存在取決于企業(yè)管理者的存在。一旦企業(yè)管理者由于種種原因離開(kāi),企業(yè)的繼續生存就依賴(lài)于新的管理者是否有足夠威信和能力維持組織的穩定。因此,一個(gè)對企業(yè)發(fā)展真正負責任的企業(yè)家應該學(xué)會(huì )通過(guò)制度來(lái)構建組織,而不是通過(guò)個(gè)人來(lái)承載企業(yè)的組織價(jià)值。

　　進(jìn)一步講,個(gè)人的組織能力總是有限的。組織的發(fā)展以及組織價(jià)值的增加不應該僅僅依賴(lài)于管理者的活動(dòng),還應該依賴(lài)于更多的企業(yè)成員的活動(dòng)。如果企業(yè)建立了通過(guò)制度構建組織的理念,企業(yè)成員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對制度的不斷完善就可以不斷推動(dòng)企業(yè)組織的發(fā)展,提高企業(yè)的組織價(jià)值,從而將全體企業(yè)成員學(xué)習和創(chuàng )新的成果通過(guò)制度的完善繼承下來(lái),這樣,企業(yè)的發(fā)展就具有了更多的動(dòng)力。例如,如果一個(gè)企業(yè)的財務(wù)結算完全由老板一個(gè)人來(lái)決定,執行老板指令的財務(wù)人員即使發(fā)現老板有不妥之處也未必愿意和能夠糾正,因為其所糾正的不僅是錯誤,而且還包括老板本人。但是,如果財務(wù)結算是財務(wù)人員根據企業(yè)確立的財務(wù)制度來(lái)進(jìn)行,財務(wù)人員一旦發(fā)現問(wèn)題就更愿意指出錯誤,而老板和財務(wù)人員也都更愿意通過(guò)完善制度來(lái)解決問(wèn)題。

　　總之,企業(yè)家應該對企業(yè)的組織價(jià)值有更多的偏好。他們應該明白自己的權力不是表現在有多少人必須根據其命令行事,而是體現在有多少人愿意按照其所建立的游戲規則生存和發(fā)展。

企業(yè)管理的論文4

　　一、電力企業(yè)管理特點(diǎn)及問(wèn)題

　　當前電力企業(yè)存在的問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面：①電力企業(yè)持續深化改革。電力企業(yè)的內外部環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時(shí)俱進(jìn)做出相應改變。②安全生產(chǎn)意識比較淡薄。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中部分局域電網(wǎng)結構相對薄弱，有相當數量的老舊電力設備仍處于運行狀態(tài)，這給電力系統的正常運行帶來(lái)安全隱患。③整體素質(zhì)不能夠適應工作實(shí)際。從實(shí)際工作過(guò)程中可以看出當前電力系統的部分員工競爭意識、市場(chǎng)意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過(guò)程中墨守成規，對工作中暴露出的問(wèn)題敏感性不強，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問(wèn)題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問(wèn)題，電力企業(yè)應該在其內部各領(lǐng)域組織開(kāi)展全面系統的管理創(chuàng )新實(shí)踐。

　　二、電力企業(yè)管理創(chuàng )新的原則

　　為了實(shí)現有效創(chuàng )新，在工作中就應該堅持以下原則：（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因為管理創(chuàng )新是以人為主體進(jìn)行的創(chuàng )造性活動(dòng)。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無(wú)法代替的。正是因為如此，在平常工作過(guò)程中就應該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過(guò)制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng )新中去。把人力資源管理上升到戰略高度，人力資源必須當作一種重要資源來(lái)進(jìn)行充分地開(kāi)發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養是人力資源管理的重要內容。（2）以市場(chǎng)為導向，服務(wù)于市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)的服務(wù)創(chuàng )新最終目的應該是服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)廣大供電客戶(hù)。通過(guò)內部的管理協(xié)調來(lái)更好地適應市場(chǎng)對電力供應的需求和要求。通過(guò)管理提升來(lái)加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，以客戶(hù)的需求為導向，企業(yè)內部一盤(pán)棋，各個(gè)部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)在業(yè)務(wù)融合方面、工作效率提高方面從管理入手進(jìn)行不同程度的創(chuàng )新。提高服務(wù)水平，以不斷創(chuàng )新更好地服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于供電客戶(hù)。（3）注重制度建設，實(shí)現全員參與。在電力企業(yè)管理過(guò)程中制度建設相當重要，只有從制度上來(lái)不斷完善各方面的規章，才能夠真正鞏固創(chuàng )新成果，發(fā)揮創(chuàng )新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng )新成果推廣開(kāi)來(lái)并有效執行。要結合實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行制度建設，在重視制度建設的同時(shí)還應該注意全員參與。集體智慧是無(wú)窮的.，在平常工作過(guò)程中應該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來(lái)。設置各種平臺，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導和中層領(lǐng)導應該走群眾路線(xiàn)，在做出決策的過(guò)程中應該多傾聽(tīng)廣大員工的意見(jiàn)。

　　三、企業(yè)管理創(chuàng )新的內容及措施

　　電力企業(yè)的管理創(chuàng )新涉及到各個(gè)方面，在創(chuàng )新過(guò)程中首先是要搞清楚創(chuàng )新內容，然后才能夠采取措施。

　　3.1電力企業(yè)管理創(chuàng )新的內容

　　電力企業(yè)管理創(chuàng )新涉及的方面很廣，具體有核心業(yè)務(wù)、資源體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎管理、信息系統平臺、社會(huì )責任、民主管理、企業(yè)文化等。在實(shí)際工作過(guò)程中主要是要實(shí)現管理創(chuàng )新、戰略創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新以及技術(shù)創(chuàng )新。管理創(chuàng )新就是要建立起現代企業(yè)制度，只有建立起了現代企業(yè)管理制度才能夠適應實(shí)際情況。產(chǎn)權清晰、政企分開(kāi)、責權明確、管理科學(xué)是管理創(chuàng )新的重要原則。在平常工作過(guò)程中應該進(jìn)一步規范公司管理體制以及組織機構，使之與公司的規模相適應以及符合市場(chǎng)需求。戰略創(chuàng )新是非常重要的內容，電力企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展就必須有長(cháng)遠規劃，有切實(shí)可行的長(cháng)遠戰略，只有這樣才能夠適應時(shí)代對發(fā)展提出的要求。在平常工作過(guò)程中要高度重視，不斷加強戰略管理。加強調查研究，注重制度建設，決策程序和方法必須科學(xué)，要具有長(cháng)遠眼光。

　　3.2電力企業(yè)管理創(chuàng )新的措施

　　3.2.1注重績(jì)效管理

　　績(jì)效管理是一種先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)的管理方法，績(jì)效管理的最終目標是要調動(dòng)員工的積極性。平常工作過(guò)程中要注意建立起完善的業(yè)績(jì)管理指標體系。建立良好完善的業(yè)績(jì)管理體系是可以提升電力企業(yè)運行效率的，同時(shí)也能夠提升經(jīng)濟效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價(jià)值鏈，形成價(jià)值樹(shù)，這樣才能夠形成達到企業(yè)總體業(yè)績(jì)目標的深層驅動(dòng)。之后還應該把企業(yè)的總體業(yè)績(jì)目標分解到每個(gè)員工身上，要能夠使得企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程中每個(gè)員工都能夠找到自身的價(jià)值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業(yè)績(jì)指標同獎懲機制結合起來(lái)。

　　3.2.2加強資源的優(yōu)化配置

　　電力企業(yè)要著(zhù)眼于提高管理效率和經(jīng)濟效益，以加強人、財、物資源整合和優(yōu)化配置為重點(diǎn)，實(shí)現人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，最大限度發(fā)揮規模效益。

　　3.2.3提升服務(wù)品質(zhì)

　　提升服務(wù)品質(zhì)是進(jìn)行創(chuàng )新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業(yè)的市場(chǎng)化。要逐步建立起科學(xué)、規范的現代企業(yè)制度。戰略管理模式也應該不斷創(chuàng )新。要堅持集團化運作，集約化發(fā)展以及精細化管理。

　　四、結束語(yǔ)

　　電力企業(yè)管理創(chuàng )新是一項十分重要的工作，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng )新管理才能夠適應時(shí)代發(fā)展的要求。在今后工作過(guò)程中對于這項工作必須保持高度重視，堅持科學(xué)的原則，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，圍繞著(zhù)上述方面來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新。

企業(yè)管理的論文5

　　引言

　　全面預算在企業(yè)中的應用對于提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)久持續發(fā)展有著(zhù)積極的影響作用。國際全球化的趨勢越來(lái)越明顯，社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，就必須要應用滿(mǎn)足現代化管理需求的管理模式，促進(jìn)全面預算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際應用。下面就對相關(guān)內容進(jìn)行詳細的闡述。

　　1全面預算在企業(yè)管理中的重要性

　　1.1全面預算可以提升企業(yè)運行效率

　　企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的運行效率有著(zhù)較為密切的聯(lián)系，企業(yè)運行效率越快，企業(yè)發(fā)展的腳步邁動(dòng)得越快。全面預算就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預算安排，站在大局觀(guān)的角度進(jìn)行科學(xué)化、合理化的統籌，將企業(yè)的眾多部門(mén)緊密的聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)發(fā)展戰略的落實(shí)促進(jìn)企業(yè)的不斷前進(jìn)。企業(yè)相關(guān)工作人員必須要對全面預算落實(shí)模式和特性進(jìn)行全面的了解，從而促進(jìn)企業(yè)運行效率的不斷提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　1.2全面預算可以讓企業(yè)發(fā)展呈現標準化、系統化的特點(diǎn)

　　新時(shí)期企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中存活，并且追尋新的發(fā)展機遇，那么，企業(yè)就必須要建立系統化、標準化的現代企業(yè)管理平臺。以往企業(yè)發(fā)展中主要是以相關(guān)人員的監督為主，管理模式和管理理念都過(guò)于落后，不能滿(mǎn)足現代化管理的實(shí)際需求，對于企業(yè)的發(fā)展也造成了非常不利的影響。但是全面預算工作的落實(shí)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導人員找尋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能存在的不良問(wèn)題，應用有效的措施進(jìn)行改善，有效地創(chuàng )建標準化、系統化的管理平臺，為企業(yè)的發(fā)展增加新的生命力。

　　1.3促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量的提升

　　企業(yè)存在的目的就是獲利，想要實(shí)現企業(yè)利益的最大化，那么，首先需要做的就是保證企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息的準確性、真實(shí)性。以企業(yè)的經(jīng)濟效益為核心的全面預算工作落實(shí)主要涉及兩方面內容：第一方面就是企業(yè)成本資金的投入；第二方面就是產(chǎn)品的銷(xiāo)售。這樣的管理模式可以將企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟效益最大限度的體現出來(lái)，增強了預算與企業(yè)實(shí)際運行之間存在的差距。全面預算在企業(yè)管理中的應用，可以提升企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息的真實(shí)性和穩定性，可以為企業(yè)領(lǐng)導人員的重大決策提供參考依據，使得企業(yè)內部財務(wù)控制水平不斷地提升，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定良好的基礎。

　　1.4提升企業(yè)的戰略能力，增強各項資源應用效率

　　全面預算在企業(yè)管理中的應用，可以對企業(yè)的戰略性目標進(jìn)行有效的監控，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。全面預算工作的落實(shí)能夠及時(shí)地發(fā)現企業(yè)管理中存在的不良問(wèn)題，對于問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行分析，有針對性地對企業(yè)管理工作進(jìn)行修正和完善，使得企業(yè)管理水平能夠逐漸提升。全面預算可以使得企業(yè)適應現代經(jīng)濟市場(chǎng)的實(shí)際情況，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳優(yōu)化配置，提升各項資源的應用效率，總而言之，全面預算對于企業(yè)的可持續發(fā)展是非常重要的，企業(yè)必須要給予高度的重視，將全面預算真正的融入到企業(yè)管理工作中去[1]。

　　2全面預算在企業(yè)管理中的應用措施

　　2.1對全面預算正確的認知

　　企業(yè)領(lǐng)導人員需要對全面預算進(jìn)行正確的認知，明確全面預算在企業(yè)管理工作中應用的重要性，并且加強宣傳力度，使得企業(yè)的每一名工作人員都能夠樹(shù)立良好的全面預算意識。如果企業(yè)領(lǐng)導人員對全面預算沒(méi)有正確的認知，企業(yè)的工作人員沒(méi)有樹(shù)立良好的全面預算意識，那么，全面預算在企業(yè)管理工作的落實(shí)就會(huì )受到阻礙。只有領(lǐng)導人員的重視，企業(yè)工作人員的配合，才能將全面預算管理模式具有的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來(lái)。

　　2.2落實(shí)預算考核、激勵制度

　　企業(yè)需要落實(shí)預算考核、激勵制度，使得企業(yè)預算工作人員能夠對自己的工作認真負責，將企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性充分的調動(dòng)起來(lái)，讓企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展奉獻更多的力量。全面預算在企業(yè)管理工作中的落實(shí)，應用有效的、適應的、科學(xué)的考核制度，可以更深程度的挖掘員工具有的潛能，使得員工對于自身的`工作更加負責。除了注重考核制度，還需要注重激勵制度的落實(shí)，將全面預算管理成效與企業(yè)工作人員的薪資報酬、晉升機會(huì )進(jìn)行有效地聯(lián)系，以公平、公正的態(tài)度對待員工的獎勵和懲罰，對于所有的員工都能一視同仁，使得企業(yè)的工作人員能夠將更多的時(shí)間和精力投入到自身工作中去，嚴格的保證工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升，使得企業(yè)管理目標能夠實(shí)現，保證企業(yè)長(cháng)久、持續發(fā)展。

　　2.3協(xié)調預算管理眾多環(huán)節之間的關(guān)系

　　全面預算在企業(yè)管理中的落實(shí)需要涉及的環(huán)節眾多，若是不能良好地協(xié)調各個(gè)環(huán)節之間的關(guān)系，全面預算管理具有的優(yōu)勢就不能良好的發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)管理人員需要協(xié)調好預算管理眾多環(huán)節之間的關(guān)系，加強各個(gè)環(huán)節之間的聯(lián)系，保證全面預算管理模式整體性。對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預算編制工作需要給予高度的重視，將企業(yè)的戰略化發(fā)展目標轉變?yōu)槎唐诘�、以資金量化進(jìn)行提現的指標。需要依據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設置企業(yè)的發(fā)展目標和實(shí)際發(fā)展規劃，要依據我國現階段實(shí)行的各項經(jīng)濟政策，以及社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)的實(shí)際情況，保證全面預算的有效性、合理性。將全面預算具有的監督管控作用發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)向著(zhù)發(fā)展目標前行。在全面預算落實(shí)的過(guò)程中，要不斷的找尋企業(yè)管理中可能存在的不良問(wèn)題，應用有效的措施對其進(jìn)行改善，避免企業(yè)走入管理的誤區，對企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響[2]。

　　3結語(yǔ)

　　全面預算在企業(yè)管理中的應用，滿(mǎn)足現代化企業(yè)管理模式的實(shí)際需求，是一種新型的科學(xué)管理模式。對企業(yè)管理中存在的不良問(wèn)題進(jìn)行有效的改善，使得企業(yè)管理呈現系統化、規范化的特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升，為企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展奠定良好的基礎。

企業(yè)管理的論文6

　　一、中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理的意義

　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，主導企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是質(zhì)量和成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以吸引高端消費群體，獲得高額回報，低成本低價(jià)格的產(chǎn)品可以滿(mǎn)足大眾的需求，獲得廣闊的市場(chǎng)空間，兩者都是當下企業(yè)的主要競爭模式，大企業(yè)可以通過(guò)詳細的市場(chǎng)細分來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，只要其市場(chǎng)定位正確，就可以很容易取得成功。而對于中小企業(yè)而言，無(wú)論是資金還是技術(shù)實(shí)力，都無(wú)法與大企業(yè)抗衡，要想更好的生存，質(zhì)量成本管理更是占據著(zhù)舉足輕重的地位。具體而言，中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系具有如下意義:

　　(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力

　　一個(gè)健全的質(zhì)量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個(gè)方面著(zhù)手來(lái)全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力。而完善的質(zhì)量成本管理體系是一個(gè)系統化的工程，要求企業(yè)從生產(chǎn)準備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴格進(jìn)行質(zhì)量成本的控制，完善的質(zhì)量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質(zhì)量關(guān)，其對產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程也進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制和成本考核，即能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益，增強企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術(shù)實(shí)力方面無(wú)法與大企業(yè)競爭，所選擇的細分市場(chǎng)只能是邊緣化的產(chǎn)品，也就是大企業(yè)不關(guān)注的產(chǎn)品或服務(wù)，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著(zhù)想‘分一杯羹’的中小企業(yè)，要想在這樣的細分市場(chǎng)里脫穎而出，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質(zhì)量和成本。一句話(huà)，控制了質(zhì)量，降低了成本，不論是與大企業(yè)競爭還是與中小企業(yè)競爭，都可以取得很好的業(yè)績(jì)。

　　(二)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益

　　完善的質(zhì)量成本管理體系將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過(guò)全面分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項因素，揭示出制約產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，在保證產(chǎn)品質(zhì)量及性能的基礎上，去除產(chǎn)品的多余的不必要的`功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節，力求在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本之間尋求一個(gè)最優(yōu)的平衡，也就是力求產(chǎn)品價(jià)值的最大化。有了質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎上制定一個(gè)合理的最具競爭力的銷(xiāo)售價(jià)格，在細分市場(chǎng)中將更容易找到吸引消費者的“賣(mài)點(diǎn)”，將會(huì )形成相對穩定的客戶(hù)群，這些穩定的消費群體在適當的情勢下會(huì )為企業(yè)帶來(lái)更多的消費者，從而使企業(yè)的規模越來(lái)越大。這樣的例子不勝枚舉。

　　(三)完善內部管理，建立可持續的長(cháng)效機制

　　中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中始終要常抓不懈的一項重要工作，其不僅決定著(zhù)中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中生存與否。一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理體系其實(shí)就是一個(gè)完善的內部控制制度，通過(guò)有效的控制生產(chǎn)過(guò)程中可能出現質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節，就能避免因監控不到位造成的質(zhì)量責任事故;一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理體系，更可以在較長(cháng)時(shí)期內監控產(chǎn)品的制造過(guò)程，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達到質(zhì)量、效益的全面提升，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場(chǎng)空間，并為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供源源不斷的助力。

　　二、中小企業(yè)質(zhì)量成本管理現狀

　　(一)缺乏質(zhì)量成本管理意識

　　質(zhì)量成本管理是一個(gè)系統化的工程，需要從企業(yè)主到員工的全面認識與配合，然而，中小企業(yè)由于規模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學(xué)歷、素質(zhì)和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質(zhì)量成本管理的意識，工作只是為了完成老板交待的任務(wù)，至于這些任務(wù)或工作到底是什么或者要達成怎樣的目的就與自己無(wú)關(guān)了。其工作起來(lái)也往往各自為政，缺乏整體意識和團隊合作精神，干完了交差了就萬(wàn)事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無(wú)關(guān)，更不要說(shuō)按照質(zhì)量成本管理體系的要求，形成一個(gè)全面整體的質(zhì)量控制體系了。

　　(二)難于界定產(chǎn)品質(zhì)量責任

　　由于沒(méi)有一個(gè)完整的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量往往難以監控，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過(guò)程)也不像大企業(yè)那樣嚴密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現象也比較普遍，當產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，往往也無(wú)法界定產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題的真正原因所在，生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節都可能是引起質(zhì)量責任的原因，分工不明確的最終結果就是一旦出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由于分工不夠明確導致了員工的相互推諉，質(zhì)量責任很難界定并追究。而這些問(wèn)題的產(chǎn)生也是因為沒(méi)有適當的質(zhì)量成本管理體系所造成的。

　　(三)產(chǎn)品質(zhì)量差，無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量的相對穩定

　　中小企業(yè)的又一特點(diǎn)就是追求短期利益，這主要是因為中小企業(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的，產(chǎn)品的‘短線(xiàn)’行為比較嚴重，中小企業(yè)設備簡(jiǎn)單，往往轉型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長(cháng)效機制。這反過(guò)來(lái)也導致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，且產(chǎn)品質(zhì)量也不穩定，即使一時(shí)能夠生產(chǎn)出質(zhì)量較好的產(chǎn)品，往往也因為急功近利而忽視了后期產(chǎn)品質(zhì)量的控制，一味盲目的擴張，等質(zhì)量問(wèn)題出現了再糾正為時(shí)已晚。中小企業(yè)質(zhì)量不穩定的又一原因可以歸結為中小企業(yè)人員流動(dòng)性大，人員素質(zhì)較低，這都可能造成其產(chǎn)品質(zhì)量差及質(zhì)量不穩定，但仔細分析卻能夠發(fā)現，中小企業(yè)沒(méi)有一個(gè)能夠保證質(zhì)量穩定的長(cháng)效機制，才是導致這一現象的根本原因。(四)產(chǎn)品質(zhì)量控制缺乏制度保證中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大特點(diǎn)就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過(guò)人的“看管”來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過(guò)一整套完善的制度來(lái)約束并激勵員工來(lái)提升質(zhì)量或服務(wù)。而人的力量是有限的，再認真負責的人也有疏忽大意的時(shí)候，更何況他們的監督對象可能是幾人甚至是幾十個(gè)人呢。人來(lái)監督的最大缺點(diǎn)就是有監督和沒(méi)監督時(shí)人的表現會(huì )不一致，每個(gè)人“憑良心”來(lái)做事，一旦監督不利或疏忽大意就會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量。這種家族式的管理模式最大的特點(diǎn)就是沒(méi)有一個(gè)有效的制度性保證來(lái)長(cháng)效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，這都使得中小企業(yè)無(wú)論在質(zhì)量還是在成本上缺乏競爭力。

　　三、完善中小企業(yè)質(zhì)量成本管理的對策

　　質(zhì)量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，全面實(shí)施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長(cháng)效作用。

　　(一)將質(zhì)量成本管理制度化，建立全面的質(zhì)量控制體系

　　中小企業(yè)由于人員少，技術(shù)薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對簡(jiǎn)單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時(shí)往往不重視生產(chǎn)過(guò)程的控制，認為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，失去了現有的市場(chǎng)，大不了轉型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀(guān)念。當下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，這些大企業(yè)當初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項日常工作來(lái)抓，恐怕也不會(huì )有今天的輝煌。建立全面的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎，只需要將生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行制度化的設計，將生產(chǎn)的每一步驟進(jìn)行標準化的設計即可，也不需要投入過(guò)多的人力物力。

　　(二)通過(guò)程序化的工作順序來(lái)進(jìn)行不同工序的質(zhì)量控制

　　質(zhì)量成本管理更多的是程序化的日常事務(wù)，也就是通過(guò)對企業(yè)的工藝流程進(jìn)行全面的剖析，將生產(chǎn)過(guò)程細化到每一個(gè)具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進(jìn)而分清哪些是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進(jìn)的工作過(guò)程，如此一來(lái)，自然也就有了全面的質(zhì)量成本管理體系。經(jīng)過(guò)這一過(guò)程的分析與實(shí)驗，不但可以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是可以避免因對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程監控不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量責任及因工藝流程不細而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過(guò)這一過(guò)程，也可以將工作過(guò)程進(jìn)行重新細分，并設計成最適宜生產(chǎn)且易于控制質(zhì)量的工作過(guò)程，對每一工作過(guò)程的各環(huán)節也同樣進(jìn)行工序設計，力求將生產(chǎn)的每一個(gè)細節固定下來(lái)，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進(jìn)行生產(chǎn)，就可以最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　　(三)加強員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責任負責制

　　要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，最關(guān)鍵的地方就是進(jìn)行質(zhì)量責任控制，再健全的制度目的也只有一個(gè)，也就是讓員工在規范化的制度內生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)。制度化的設計能夠在出現質(zhì)量責任時(shí)，分清是哪個(gè)環(huán)節或人員出了問(wèn)題，以糾編或進(jìn)行相應的懲罰。加強員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責任負責制，就是要讓生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都在規定的條件及要求下進(jìn)行，每個(gè)工序對自己的工作質(zhì)量負責，對于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來(lái)的質(zhì)量不穩定情況，并讓每一個(gè)員工產(chǎn)生責任意識。

　　(四)獎勵與約束機制的并進(jìn)

　　建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應的獎勵機制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因為激勵不到位而產(chǎn)生的消極怠工及優(yōu)秀員工的流失問(wèn)題。要知道，培養一個(gè)成熟的員工所付出的代價(jià)往往大于在工資待遇方面給予其的補償。

企業(yè)管理的論文7

　　一、企業(yè)思想政治理論作用

　　1.改革作用

　　國內企業(yè)尚未形成穩定的發(fā)展體制，大部分企業(yè)依舊處于改革與摸索階段，這是由于我國社會(huì )主義初級階段國情決定的。為了盡快實(shí)現營(yíng)運模式升級，企業(yè)要根據市場(chǎng)行情作出相關(guān)調整，將先進(jìn)思想理念融入到改革調整中，思政政治理論是企業(yè)改革最為有效的指導理論。通過(guò)思想政治理論學(xué)習，可激發(fā)所有員工參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極性，并且利用先進(jìn)理論指導一切企業(yè)活動(dòng)，全面保障了企業(yè)政治改革目標的有序進(jìn)行。

　　2.競爭作用

　　市場(chǎng)競爭加大，行業(yè)受益遞減，這是企業(yè)面臨的不利環(huán)境，而國外企業(yè)沖擊國內市場(chǎng)，更是帶來(lái)了極大的競爭壓力。為了適應市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)只有先強化內控管理體系，以先進(jìn)理論為指導，才能建立更加穩定的競爭模式，避免遭受市場(chǎng)風(fēng)險帶來(lái)的經(jīng)濟損失。思想政治理論是企業(yè)的“精神力量”，可進(jìn)一步強化企業(yè)內在競爭實(shí)力。

　　3.文化作用

　　黨政建設是企業(yè)管理內容之一，黨政文化也是企業(yè)文化的主要構成，借助思想政治理論也可起到顯著(zhù)的文化價(jià)值作用。例如，構建和諧環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，為廣大員工創(chuàng )造和諧的人際關(guān)系、穩定的工作環(huán)境，這些都是企業(yè)文化潛在的價(jià)值理論。深入學(xué)習思想政治理論，樹(shù)立符合時(shí)代化需求的黨政文化環(huán)境，從多個(gè)方面形成企業(yè)文化氛圍。

　　二、新理論在企業(yè)管理中的實(shí)現

　　思想政治理論作為企業(yè)管理的指導思想，其在實(shí)現過(guò)程中要緊扣理論主題，并且聯(lián)系企業(yè)現階段的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，全面指導不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。結合筆者工作經(jīng)驗，思想政治理論貫徹于企業(yè)管理決策，要通過(guò)采取多方面措施才能實(shí)現。主要包括：

　　1.樹(shù)立正確理念

　　企業(yè)思想政治理論中，要求企業(yè)員工保持積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，對社會(huì )生活要敢于表達個(gè)人想法，對人生理想更應該堅持。無(wú)論是從人生價(jià)值觀(guān)或者社會(huì )發(fā)展觀(guān)，企業(yè)都對現有員工提出了先進(jìn)思想，都要求員工進(jìn)一步挖掘自己的潛能，在社會(huì )變革歷程中積極前進(jìn)。對于人生觀(guān)扭曲的員工，要及時(shí)開(kāi)展思想政治教育活動(dòng)，要建立符合社會(huì )發(fā)展趨勢的思想觀(guān)念，這些都是價(jià)值觀(guān)形成的有效方式。

　　2.注重人才培養

　　中國社會(huì )企業(yè)人才組織尚未成熟，員工更需要管理人員去指導與培養。員工在社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)中容易迷失自己，對個(gè)人未來(lái)發(fā)展缺少先進(jìn)理念為支撐，并且影響到了社會(huì )青年價(jià)值觀(guān)念形成。以?xún)r(jià)值觀(guān)思想為引導，建立符合社會(huì )發(fā)展需求的`政治觀(guān)念，才能體現出企業(yè)管理對當代社會(huì )發(fā)展的預見(jiàn)性，才能實(shí)現管理水平的進(jìn)一步提升。

　　3.開(kāi)展教育活動(dòng)

　　現階段員工人才培養不再是單一的理論指導，而是要懂得在實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)揮出應有的作用。實(shí)踐是黨政理念價(jià)值體現的基本路徑，一切社會(huì )理論必須應用于實(shí)踐活動(dòng)，才能將先進(jìn)理論價(jià)值體現出來(lái)。對于不同社會(huì )主義階段，員工價(jià)值是在不斷變化的，各級組織要以政治工作為中心，謀求更加長(cháng)遠的發(fā)展計劃。尤其在黨政結構要務(wù)改革中，需強化員工的指導力度，廣泛開(kāi)展思想政治教育工作。

　　4.創(chuàng )建發(fā)展平臺

　　企業(yè)必須履行國家黨政體制建設目標，從崗位員工個(gè)體發(fā)展情況出發(fā)，帶動(dòng)新一批青年人才的快速成長(cháng)，這樣才能共建社和諧企業(yè)環(huán)境。對于管理人員才來(lái)說(shuō)，要懂得新舊員工層次的有效組合，既要體現出老員工的豐富經(jīng)驗，又要挖掘新員工的內在潛能，構建出符合經(jīng)營(yíng)需求的管理模式。例如，企業(yè)提出黨組織機構模式改革，從選拔制度上優(yōu)化青年人才的發(fā)展機制，為先進(jìn)員工知識分子提供發(fā)展平臺。

　　三、企業(yè)思想政治教育的新方法

　　我國社會(huì )進(jìn)入初次解放時(shí)期，社會(huì )群體思想意識得到了大解放，大眾群體開(kāi)始接觸到更多的社會(huì )觀(guān)念，對其個(gè)人思想意識產(chǎn)生了深遠影響。未來(lái)，思想政治理論在企業(yè)管理中的實(shí)現，主要還是依賴(lài)于思想政治教育，這是宣傳理論的最佳方式。

　　1.協(xié)調員工關(guān)系

　　這一時(shí)代，中國發(fā)展重心轉移到城市，企業(yè)改革規模逐漸擴大，城市群體成為新中國發(fā)展的標志。對于員工來(lái)說(shuō)，其關(guān)注的話(huà)題越來(lái)越多，所堅持的思想理念更加豐富，個(gè)人發(fā)展與國家發(fā)展也變得更加緊密。以?xún)r(jià)值觀(guān)念為例，員工在追求人生理念階段，把振興企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、宣揚企業(yè)等內容聯(lián)系起來(lái)，拉近了個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

　　2.理論指導實(shí)踐

　　構建符合中國特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，才是管理層工作的中心目標，才能推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟改革開(kāi)放的最大成就。隨著(zhù)思想政治理論對企業(yè)管理的新展望，以青年員工為中心推動(dòng)國家改革是必然趨勢。作為企業(yè)員工，其價(jià)值觀(guān)念不再局限于理論構思，而是在改革開(kāi)發(fā)中得到務(wù)實(shí)，具體到相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)中，體現出企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)念。

　　3.實(shí)現個(gè)人價(jià)值

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，各類(lèi)事業(yè)在國際化趨勢推動(dòng)下形成了發(fā)展的積極性。思想政治工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中得到推廣，無(wú)論是經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、人才教育，或者是科技研究、公共事業(yè)等，都可以看到思想政治理論的社會(huì )影響力�，F階段，無(wú)數職業(yè)員工在不同行業(yè)領(lǐng)域追求著(zhù)各自的理想，深入學(xué)習思想政治理論，才能更好地參與企業(yè)管理活動(dòng)，實(shí)現個(gè)人職業(yè)價(jià)值。

　　四、結語(yǔ)

　　企業(yè)政治化改革符合時(shí)代需求，也體現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的優(yōu)化轉變，帶動(dòng)國內市場(chǎng)經(jīng)濟多樣式發(fā)展。思想政治理論是企業(yè)管理的一部分，堅持先進(jìn)理論為指導，可減小經(jīng)營(yíng)者的管理難度，體現出經(jīng)營(yíng)者的管理價(jià)值。與此同時(shí)，更應該肯定崗位員工的職業(yè)價(jià)值，通過(guò)思想政治理論學(xué)習，激發(fā)其參與企業(yè)管理的積極性，這才是一個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵之處。

企業(yè)管理的論文8

　　摘要：供應者、競爭者、用戶(hù)等外部環(huán)境會(huì )時(shí)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)管理者要適應外部環(huán)境的變化，轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，從經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方針、銷(xiāo)售管理等方面入手，制定發(fā)展策略，使企業(yè)找到一條適合自己發(fā)展的新路子。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者；外部環(huán)境；經(jīng)營(yíng)思想；經(jīng)營(yíng)方針；銷(xiāo)售管理

　　1外部環(huán)境對企業(yè)的影響

　�。�1）供應者的影響。每一個(gè)企業(yè)都需要從外部取得原料、零件、能源、設備、勞動(dòng)力等來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)可以采用許多方法對其資源的供應者施加影響，其中最重要的策略之一是不依靠一個(gè)供應者，以防止企業(yè)對某一供應商過(guò)分依賴(lài)。如果將原料的采購分散于幾個(gè)供應者，則它們之間為了競爭可以給予較優(yōu)惠的價(jià)格，同時(shí)也可以使供應者的產(chǎn)品質(zhì)量符合規格并能按期交貨。

　�。�2）競爭者的影響。國家鼓勵企業(yè)走向市場(chǎng)，實(shí)現寬領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，企業(yè)應積極到國內外市場(chǎng)上去尋找客戶(hù)。影響企業(yè)擁有顧客及用戶(hù)多少的重要因素是競爭者的數量及行為。企業(yè)想增加產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，則必須從其它競爭者手中爭奪市場(chǎng)，這就意味著(zhù)企業(yè)必須給顧客以更大的滿(mǎn)足感。若產(chǎn)品及價(jià)格相同，企業(yè)就要在包裝、服務(wù)或企業(yè)形象等方面給顧客留下更好的感覺(jué)印象。所以，企業(yè)對其競爭對手的動(dòng)向必須密切關(guān)注，并將不良影響減少至最少。

　�。�3）用戶(hù)的`影響。產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略應因不同的用戶(hù)對象和不同的市場(chǎng)形態(tài)而不同。企業(yè)應注重產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)、樣式及服務(wù)，這樣才能爭取老顧客、吸引新買(mǎi)主。企業(yè)取得成功的因素之一是用戶(hù)，沒(méi)有用戶(hù)，企業(yè)就不能生存。為了影響用戶(hù)，贏(yíng)得用戶(hù)，企業(yè)必須了解用戶(hù)需求和購買(mǎi)意愿，盡可能投其所好。從長(cháng)遠來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟中企業(yè)必須做到為不同的用戶(hù)不斷變化的需要服務(wù)，這樣，在競爭中才能立于不敗之地。

　　2企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的轉變

　　2.1樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)思想

　�。�1）勇于競爭，積極開(kāi)拓的經(jīng)營(yíng)思想。商品經(jīng)濟條件下競爭是不可避免的。競爭是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)取的動(dòng)力，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須勇于競爭。這就要求企業(yè)的品種、質(zhì)量、交貨期、價(jià)格和服務(wù)等方面的競爭力不斷完善和提高，以擴大市場(chǎng)占有率，同時(shí)還要特別重視發(fā)展外向型經(jīng)濟和橫向經(jīng)濟聯(lián)合，不斷拓展經(jīng)營(yíng)范圍，擴大經(jīng)營(yíng)規模。

　�。�2）全心全意為用戶(hù)服務(wù)的思想。應在國家計劃和宏觀(guān)政策指導下，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的完成，同時(shí)要具備全心全意為用戶(hù)服務(wù)的思想。一個(gè)企業(yè)只有服從國家計劃指導和更好地服務(wù)于用戶(hù)，才能發(fā)展自己。

　�。�3）全面提高經(jīng)濟效益的思想。經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心，所以，企業(yè)各部門(mén)、各單位乃至各崗位在每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節上都要樹(shù)立提高經(jīng)濟效益的思想。企業(yè)要致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大產(chǎn)品品種，降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，提高資金利用率和周轉率，充分利用產(chǎn)品資源去擴大經(jīng)營(yíng)成果。只有這樣才能正確處理好國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，使國家、企業(yè)、職工都得到收益。2.2制定正確的經(jīng)營(yíng)方針

　�。�1）市場(chǎng)方針。擴大市場(chǎng)占有率，增加和加快產(chǎn)品的銷(xiāo)售，其經(jīng)營(yíng)策略包括以質(zhì)量求生存，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)調整產(chǎn)品結構，以適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)利用價(jià)格杠桿，以薄利多銷(xiāo)占領(lǐng)市場(chǎng)調整服務(wù)方向，多方位開(kāi)辟新的市場(chǎng)。不僅要鞏固原有的陣地，而且還要逐步擴大新的市場(chǎng)，以增大市場(chǎng)覆蓋面。

　�。�2）為用戶(hù)服務(wù)的方針。用戶(hù)是企業(yè)生存的土壤，企業(yè)沒(méi)有用戶(hù)就無(wú)法生存，企業(yè)必須樹(shù)立全心全意為用戶(hù)服務(wù)的廠(chǎng)風(fēng)和“用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)思想。急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想，這既體現了社會(huì )主義的本質(zhì)特征，又體現了商品經(jīng)濟的特征。企業(yè)要經(jīng)常不斷地摸清用戶(hù)的要求，在產(chǎn)品質(zhì)量、數量、品種、交貨期、運輸、價(jià)格以及技術(shù)服務(wù)方面為用戶(hù)提供方便，在用戶(hù)中樹(shù)立良好的信譽(yù)。

　　2.3加強銷(xiāo)售管理工作

　�。�1）建立適應市場(chǎng)需要的銷(xiāo)售機構。企業(yè)的銷(xiāo)售組織不外乎產(chǎn)品型、市場(chǎng)型、地理型等幾種形態(tài)。銷(xiāo)售機構的設置要考慮企業(yè)規模、產(chǎn)品特點(diǎn)、人員狀況等實(shí)際情況，但必須能承擔業(yè)務(wù)談判、產(chǎn)品訂貨、簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售合同、推銷(xiāo)產(chǎn)品、市場(chǎng)調查、市場(chǎng)預測、發(fā)貨運輸、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)。

　�。�2）配備高素質(zhì)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員。企業(yè)要有好的經(jīng)營(yíng)效果，就必須有一支強有力的銷(xiāo)售隊伍。因此，企業(yè)要重視智力投資，努力開(kāi)發(fā)人才，破除舊的傳統觀(guān)念，勇于選配一些懂經(jīng)營(yíng)、善管理并具有相應專(zhuān)業(yè)知識的技術(shù)人員充實(shí)銷(xiāo)售隊伍。企業(yè)要定期對銷(xiāo)售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，不斷提高他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，使銷(xiāo)售人員熟悉所銷(xiāo)產(chǎn)品的品種、規格、性能、質(zhì)量、成本、售價(jià)情況熟悉銷(xiāo)售路線(xiàn)、運輸方式、結算方法能夠獨立洽談業(yè)務(wù)熟悉競爭對手的情況。

　�。�3）做好售后服務(wù)工作。銷(xiāo)售工作不僅要求銷(xiāo)售人員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要的是要有良好的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。銷(xiāo)售服務(wù)工作不僅是售前、售中、售后服務(wù)，還包括生活上的服務(wù)，要處處為用戶(hù)著(zhù)想，使用戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。

企業(yè)管理的論文9

　　績(jì)效管理越來(lái)越成為 企業(yè) 管理工作的一項重要 內容 ，成為人力資源管理的核心工作�？�(jì)效管理中非常重要的工作就是績(jì)效考核評價(jià)，它是績(jì)效管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節。

　　一、為什么要進(jìn)行績(jì)效管理

　　企業(yè)要對績(jì)效進(jìn)行管理，因為無(wú)論從組織的角度，還是從管理者或者員工的角度，績(jì)效管理都可以幫助我們解決很多從前難以解決的 問(wèn)題 ，并能給企業(yè)和員工帶來(lái)非常多的好處。

　�。ㄒ唬┦墙M織 發(fā)展 的需要

　　一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織都是要完成一定的工作目標的。一個(gè)企業(yè)的目標要完成必須被分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單位及每個(gè)職位。由此可見(jiàn)，組織的整體目標實(shí)現是要靠員工的績(jì)效來(lái)支持的。

　　1、它需要全體員工都積極向著(zhù)共同的組織目標努力。

　　2、組織則需要監控員工和業(yè)務(wù)單元在各個(gè)環(huán)節上的工作情況，了解各個(gè)環(huán)節上的工作產(chǎn)出，及時(shí)發(fā)現阻礙目標有效達成的問(wèn)題并予以解決。

　　3、組織需要得到最有效的人力資源，以便高效率地完成目標。為人員調配、培訓和發(fā)展提供信息，來(lái)增強組織的實(shí)力。

　　而績(jì)效管理恰恰是解決上述問(wèn)題的有效途徑。通過(guò)目標的設定與績(jì)效計劃的過(guò)程，組織的目標被有效地分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單位或個(gè)人，通過(guò)對團隊和個(gè)人的'績(jì)效目標的監控以及對績(jì)效結果的評價(jià)，組織可以有效了解目標的達成情況，可以發(fā)現阻礙目標達成的原因�？梢詾槿藛T的調配和培訓發(fā)展提供有效信息。因此，它是組織需要的一項活動(dòng)。

　�。ǘ�）是管理者進(jìn)行管理的需要

　　績(jì)效管理提供管理人員一個(gè)將組織目標分解給員工的機會(huì )，并且使管理者能夠向員工說(shuō)明自己工作的期望和工作的衡量標準，也能使管理者能夠對績(jì)效計劃的實(shí)施情況進(jìn)行監控。

　�。ㄈ�）是員工個(gè)人成長(cháng)的需要

　　績(jì)效管理是員工成長(cháng)所必須的。從需要層次 理論 看，員工在基本需要滿(mǎn)足了以后，更多的高級需有待于滿(mǎn)足。

　　1、員工內心希望能夠了解自己的績(jì)效，希望通過(guò)有效途徑知道自己做得怎么樣？別人怎樣評價(jià)？

　　2、員工希望自己的工作績(jì)效能夠得到他人的認可與尊重。

　　3、員工也需要了解自己有待于提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。

　　4、員工需要有一個(gè)有效的途徑將員工的績(jì)效表現反饋給員工，員工不希望只憑自己的猜測來(lái)了解。

　　總之，員工希望了解自己的績(jì)效表現，更多的是為了提高自己的績(jì)效，提高自己的能力。

　　二、績(jì)效管理中應注意的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┛�(jì)效管理的觀(guān)念與定位，不能孤立看待績(jì)效評價(jià)

　　績(jì)效管理是指為了達成組織的目標，通過(guò)持續開(kāi)放的溝通過(guò)程，形成組織目標所預期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)團隊和個(gè)人做出有利于目標達成的行為。

　　1、績(jì)效管理與績(jì)效評價(jià)的區別：

　　績(jì)效管理：

　　一個(gè)完整的管理過(guò)程；

　　側重于信息溝通與績(jì)效提高；

　　伴隨管理活動(dòng)的全過(guò)程；

　　事先的溝通與承諾；

　　績(jì)效評價(jià)：

　　管理過(guò)程中的局部環(huán)節和手段；

　　側重于判斷的評估；

　　只出現在特定時(shí)期；

　　事后的評價(jià)。

　　2、有些單位的考核不能從績(jì)效評價(jià)中獲得較大的回報和收益很重要的一個(gè)原因，就是沒(méi)有將績(jì)效評價(jià)放在整個(gè)績(jì)效管理的系統中進(jìn)行考慮，而是孤立地看待績(jì)效評價(jià)，忽視了與之相關(guān)的環(huán)節，這里很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是忽視了與績(jì)效評價(jià)相關(guān)的持續溝通的過(guò)程以及為提高績(jì)效所會(huì )出的努力。

　　成功的債效評價(jià)不僅取決于評價(jià)本身，而且很大程度上取決于與評價(jià)相關(guān)聯(lián)的整個(gè)績(jì)效管理過(guò)程。

　�。ǘ�）系統設計

　　1、評價(jià)前的工作對評價(jià)的效果至關(guān)重要，績(jì)效目標的設定和績(jì)效計劃使評價(jià)中的不同群體達成共識，避免沖突。

　　2、績(jì)效管理系統建立要充分考慮使用者的不同需求。

　　3、要建立良好的、系統的績(jì)效標準設定 方法 ，要從工作 分析 中得出衡量績(jì)效的指標，減少對評價(jià)標準設定的主觀(guān)程度。12下一頁(yè)

企業(yè)管理的論文10

　　一、從外部環(huán)境分析

　　1。完善管理會(huì )計的專(zhuān)門(mén)研究機構。為了擴大管理會(huì )計的影響，應該完善管理會(huì )計的專(zhuān)門(mén)研究機構。專(zhuān)業(yè)組織不僅推動(dòng)了管理會(huì )計在中小企業(yè)中的迅速應用與發(fā)展，還提高了管理會(huì )計師的社會(huì )地位如美國的注冊管理會(huì )計師協(xié)會(huì )。我國也應該根據實(shí)際情況創(chuàng )建適合自己國情發(fā)展管理會(huì )計師協(xié)會(huì )，加強管理會(huì )計理論和方法研究。通過(guò)這種方式，可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會(huì )計人員，以促使管理會(huì )計在中小企業(yè)中得到廣泛的應用與較高層次的發(fā)展，另一方面對管理會(huì )計師的工作也會(huì )形成影響，管理會(huì )計師的社會(huì )地位會(huì )得到很大提高，人們也會(huì )更加認可管理會(huì )計這項工作，讓人們更加關(guān)注管理會(huì )計。

　　2。加強理論與實(shí)際的結合。理論聯(lián)系實(shí)際并不是一句話(huà)那么簡(jiǎn)單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎上才有可能達到對管理會(huì )計的靈活運行，并且對管理會(huì )計的運用要做到具體環(huán)境具體分析進(jìn)而具體應用。要根據中小企業(yè)自身情況來(lái)確定在中小企業(yè)實(shí)際情況中，管理會(huì )計的具體理論知識的應用。管理者的經(jīng)驗和管理會(huì )計的運用是有比較大的關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計的應用與管理會(huì )計者的經(jīng)驗是呈正相關(guān)關(guān)系的，管理者的經(jīng)驗越豐富，理論聯(lián)系實(shí)際越緊密。

　　3。健全管理會(huì )計準則。健全管理會(huì )計準則對中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應用管理會(huì )計也至關(guān)重要。例如，制定適合我國國情的《管理會(huì )計基本準則》，完善管理會(huì )計的標準，形成一整套管理會(huì )計體系�？傮w而言，管理會(huì )計在我國的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒(méi)有形成一個(gè)管理會(huì )計規范的公認準則。管理制度和會(huì )計準則是基于管理會(huì )計實(shí)踐標準，管理會(huì )計在中小企業(yè)管理中的有效應用，在健全管理會(huì )計準則方面，可以有效借鑒國外發(fā)達國家在管理會(huì )計制定方面所總結的相關(guān)經(jīng)驗，制定出符合我國中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)需要的管理會(huì )計準則。

　　4。大力開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件。在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，中小企業(yè)的管理者應充分認識到管理會(huì )計軟件應用設計的重要性，管理會(huì )計軟件在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的及時(shí)有效地運用，可以在很大程度上對解決一些相對來(lái)說(shuō)比較棘手的問(wèn)題更加簡(jiǎn)便，可以節約一些資源的利用。從根本上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般為管理會(huì )計的應用對象，大力開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件，在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中使用管理會(huì )計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點(diǎn)，比如：計算操作失誤所造成的數據錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業(yè)中運行管理會(huì )計軟件，可以提高數據的運行，可以更好更快的完成管理會(huì )計的工作。

　　二、從內部環(huán)境分析

　　1。培養中小企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識。中小企業(yè)主要領(lǐng)導人要具備管理會(huì )計意識，若這些領(lǐng)導人不具備這些意識，他們很可能不會(huì )想到會(huì )計人員在管理會(huì )計中的作用，這樣會(huì )計人員很難發(fā)揮他們的能力。所以對中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展一些意識方面的教育，達到對管理會(huì )計的充分認識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會(huì )計應用意識比較高的管理會(huì )計人員，對中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的，可以使中小企業(yè)更好地實(shí)現自身價(jià)值。若一個(gè)中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會(huì )計意識，那么他們所制定的內部企業(yè)管理制度通常會(huì )有利于管理會(huì )計在企業(yè)中的開(kāi)展和運行，這樣的管理制度對企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強中小企業(yè)領(lǐng)導者對管理會(huì )計的認識，提高他們對管理會(huì )計的意識�；�于此，我們可以對中小企業(yè)領(lǐng)導、會(huì )計人員進(jìn)行一些培訓工作，以此來(lái)提高他們自身的必要素質(zhì)。管理當局去一些培訓，學(xué)習一些經(jīng)驗和理論知識來(lái)闡述企業(yè)，也可以通過(guò)個(gè)人的經(jīng)驗總結出來(lái)的經(jīng)驗，但第一手的經(jīng)驗，付出更多，但短期內不會(huì )有結果。

　　2。創(chuàng )建適合中小企業(yè)自身的管理會(huì )計，培植自身企業(yè)文化。

　　2。1營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境。一個(gè)企業(yè)要想使管理會(huì )計在自己的經(jīng)營(yíng)管理中有效實(shí)施，就必須要由一個(gè)優(yōu)越的管理環(huán)境。管理會(huì )計的運用程度依賴(lài)于企業(yè)的管理環(huán)境。具體說(shuō)來(lái)，為了使管理會(huì )計實(shí)現更好的發(fā)展，就要有管理會(huì )計自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套，只有在適合自己發(fā)展的條件下，管理會(huì )計才可以發(fā)揮的更好，因此，營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境對管理會(huì )計的應用是很有必要的。對企業(yè)而言，營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個(gè)方面采取措施，一方面，營(yíng)造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境，必須加快對中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制的轉化，促進(jìn)現代化中小企業(yè)制度的建立。一方面，管理會(huì )計在中小企業(yè)中的運行情況與中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的聯(lián)系也是比較密切的，但是現在我們國家的中小企業(yè)管理會(huì )計水平還不是很純熟，還應進(jìn)一步強化我國中小企業(yè)的管理會(huì )計水平。同時(shí)，管理會(huì )計活動(dòng)不僅在中小企業(yè)的內部存在，而且還進(jìn)一步加強內部和外部的鏈接，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，提高決策的科學(xué)性，這樣可以在最后實(shí)現中小企業(yè)的目標。

　　2。2培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展中，不斷根據自身條件所發(fā)展形成的.與企業(yè)自身相關(guān)的底蘊。一個(gè)企業(yè)的文化對管理會(huì )計的實(shí)施也是有益的。一個(gè)企業(yè)的文化是多方面的，涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價(jià)值觀(guān)念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機制等。嚴格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎勵和處罰相結合使用，可以成為企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。

　　3。構建中小企業(yè)內部學(xué)習型管理會(huì )計。內部學(xué)習組織通常表現在兩個(gè)方面上：一個(gè)就是將經(jīng)營(yíng)問(wèn)題表面化，讓每一位員工通過(guò)一定的學(xué)習后，都可以查出問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題以便進(jìn)行及時(shí)有效的處理；再一個(gè)就是培養員工的危機意識、擴大員工的關(guān)注范圍以及讓他們學(xué)會(huì )從全局出發(fā)，合理安排自己的事務(wù)。將學(xué)習進(jìn)行一個(gè)制度化的管理，目的就是始終對延展能力進(jìn)行學(xué)習。該系統包括兩個(gè)要素，一個(gè)是將學(xué)習內容進(jìn)行標準化和規�；�處理，一個(gè)是不斷提高學(xué)習的標準，在橫向展開(kāi)的過(guò)程中學(xué)習。就是將一理念告知員工，讓大家集體學(xué)習，不斷擴充理念，讓理念更加豐富。學(xué)習的過(guò)程就是一個(gè)發(fā)現的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們可以發(fā)現自己不如別人的地方，通過(guò)修正自己的缺點(diǎn)，學(xué)習他們的長(cháng)處，以使自己更加的完善，對自己的工作也更加的有利。通過(guò)大家之間的一個(gè)相互學(xué)習，強化自己的學(xué)習意識。在學(xué)習中不斷改善標準，使得學(xué)習標準在動(dòng)態(tài)中發(fā)展，在發(fā)展中得到完善，實(shí)現一個(gè)長(cháng)期動(dòng)態(tài)的發(fā)展。

　　4。建立完善的管理機制。中小企業(yè)一般來(lái)說(shuō)規模并不是很大，但是作為一個(gè)企業(yè)，也要有屬于自己的完善的管理會(huì )計制度。完善的管理會(huì )計制度應當要指出各個(gè)部門(mén)的任務(wù)，各個(gè)部門(mén)的職責，分工明確可以提高運營(yíng)的效率，更好地經(jīng)營(yíng)管理中小企業(yè)。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習，從它們成功的案例中吸取經(jīng)驗教訓，得到一些適合自己企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì )計理論知識。

企業(yè)管理的論文11

　　伴隨著(zhù)改革的不斷開(kāi)放，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷建立，我們國家的電力企業(yè)已形成了電價(jià)改革、輸電分開(kāi)的一種發(fā)展局勢，以市場(chǎng)經(jīng)濟為特點(diǎn)的企業(yè)方式代替計劃經(jīng)濟為特點(diǎn)的企業(yè)方式，加強了區域電力市場(chǎng)的構建，同時(shí)確立了用電大戶(hù)、電力企業(yè)直接交易的一種電價(jià)制度。此次的改革，對于構建符合中國國情的電力運營(yíng)方式，同時(shí)解決電力的專(zhuān)獨化，有著(zhù)非常重要的意義。但是，到現在為止，還是存在很多的問(wèn)題，需要我們去解決處理。

　　一、電力企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題

　　1.電力市場(chǎng)化改革不全面

　　因為電力市場(chǎng)化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專(zhuān)獨情況。一般表現在以下幾下方面：

　　第一，在發(fā)展農村電力的構建當中無(wú)法做到企業(yè)利益、國家利益相互統一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現城鄉的電網(wǎng)相同，但電價(jià)不同的情況。實(shí)際上這就是企業(yè)的專(zhuān)獨情況。

　　第二，關(guān)于電價(jià)的問(wèn)題。價(jià)格機制是市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會(huì )受到價(jià)格機制的影響。

　　2.電力企業(yè)人力資源結構配置不科學(xué)

　　電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關(guān)系著(zhù)電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過(guò)對一個(gè)電力企業(yè)的統計顯示，其數據結果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當中，就業(yè)學(xué)歷受過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專(zhuān)畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專(zhuān)業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線(xiàn)工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時(shí)也非常嚴重限制著(zhù)我們國家電力企業(yè)往智能化、自動(dòng)化的發(fā)展前進(jìn)。

　　3.電源是低產(chǎn)出高耗能的資源

　　我們國家的清潔能源和新能源開(kāi)發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會(huì )意識不足。能源危機一直比較嚴重。以20xx年發(fā)電量構成為說(shuō)明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1.6%，風(fēng)力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟以及循環(huán)經(jīng)濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。

　　二、怎樣才可推動(dòng)我們國家電力企業(yè)管理方面的創(chuàng )新

　　在新世紀開(kāi)始之初，為推動(dòng)標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個(gè)工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個(gè)方面制定相關(guān)標準。同時(shí)為了可以構建和實(shí)施質(zhì)量管理體系和持續改進(jìn)其有效性時(shí)采用的過(guò)程方法。將人力資源、財務(wù)、物資進(jìn)行集約化管理，以ERP管理為基礎進(jìn)行實(shí)現。

　　1.構建現代企業(yè)管理制度

　　電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據現代企業(yè)的管理制度，構建起科學(xué)、合理、規范的公司。一般來(lái)說(shuō)，方法有以下幾種情況：

　　第一，現代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權，政治和企業(yè)是要分開(kāi)而進(jìn)行的，責任和

　　權力是需要明確的，管理方面也要具有科學(xué)性；

　　第二，公司的組織機構、管理體制要和公司的規模統一、適應，不可去追求一種形式，最為重要的是要和市場(chǎng)相互協(xié)調；

　　第三，探究出一條與我們國家電力企業(yè)相條例的管理體制，要用實(shí)事求是的態(tài)度來(lái)進(jìn)行科學(xué)方面的研究；

　　第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡(luò )化、柔性化的發(fā)展，不可以沒(méi)有目的的去擴大企業(yè)的規模，而是應該有條理、有規劃的進(jìn)行。

　　2.提升對企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才

　　在當前社會(huì )，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點(diǎn)是對于技術(shù)、知識需求非常同的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)。

　　第一，需要加大對于電力技術(shù)研究方面的投入，構建起自己所研發(fā)的實(shí)體，以科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的`創(chuàng )新能力，加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新方面的競爭優(yōu)點(diǎn)。

　　第二，加強對于電力企業(yè)知識產(chǎn)權的保護意識，要構建起完善的知識產(chǎn)權保護措施，有效去維護自身利益。

　　第三，要尊重人才以及重視知識，同時(shí)需要完善相關(guān)的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時(shí)要讓企業(yè)文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術(shù)型的人才要進(jìn)行定量、定期的培訓，提升知識創(chuàng )新的管理能力，及時(shí)更新知識。

　　3.構建起以資源節約、環(huán)保型企業(yè)

　　電力企業(yè)有著(zhù)非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場(chǎng)的不斷變化，再加上金融危機所帶來(lái)的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節能減排的任何非常緊迫。做好這種節能的工作，具有以下優(yōu)點(diǎn)：可在一定程度上減少成本，同時(shí)提升效益。

　　三、電力企業(yè)在管理創(chuàng )新時(shí)要注意的問(wèn)題

　　電力體制改革在全國范圍內，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒(méi)有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問(wèn)題。之前美國加州的電力改革可以說(shuō)是最成功的例子，不單打破了壟斷，實(shí)現了廠(chǎng)網(wǎng)的分開(kāi)和競價(jià)的上網(wǎng)，還要完成開(kāi)放電力市場(chǎng)，甚至用戶(hù)可以對供電企業(yè)進(jìn)行選擇。在理論上是非常完美，但在實(shí)際中卻有非常嚴重的后果。實(shí)際上，當前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對壟斷？一個(gè)方面，國家覺(jué)得電力行業(yè)沒(méi)有徹底的消除專(zhuān)獨，但別一個(gè)方面，又有很多問(wèn)題的出現。例如電力投資回收其過(guò)長(cháng)，由誰(shuí)來(lái)投資是一個(gè)問(wèn)題。而且，電力有著(zhù)公益性，有著(zhù)一般商品的屬性，但同時(shí)有具有社會(huì )義務(wù)，不可將電力市場(chǎng)上的競爭看成是一般的市場(chǎng)競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時(shí)不可局限于國內的競爭，而是要立足于國際市場(chǎng)。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，管理是一個(gè)有機的、開(kāi)放的整體系統，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境相互統一、協(xié)調，這樣就要求我們要不斷去進(jìn)行學(xué)習更加先進(jìn)的管理、創(chuàng )新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng )新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業(yè)更加健康、調整發(fā)展的管理機制。

　　綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來(lái)，從事企業(yè)管理工作的一個(gè)經(jīng)驗，在電力企業(yè)的管理當中，讓我學(xué)習到了企業(yè)現代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時(shí)還學(xué)習到了現代企業(yè)的相關(guān)制度理論。同時(shí)在實(shí)踐中也應運這類(lèi)方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平做出自己的努力。

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企業(yè)管理的論文12

　　一、財務(wù)管理在現代企業(yè)管理中的作用

　　企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中具有重要作用，尤其在新時(shí)期現代企業(yè)的過(guò)程中更加扮演著(zhù)極為重要的角色。主要可以表現為以下方面：一方面，財務(wù)管理是現代企業(yè)應對激烈市場(chǎng)競爭的保障。財務(wù)管理工作是否落實(shí)，關(guān)系著(zhù)企業(yè)財務(wù)的收支狀況，若財務(wù)工作不落實(shí)，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存；反之，企業(yè)財務(wù)管理工作落實(shí)，通過(guò)保證企業(yè)的收入大于支出，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展。另一方面，財務(wù)管理是現代企業(yè)持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這必然要求企業(yè)不斷通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴大銷(xiāo)售額，進(jìn)而增加收入。然而，要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開(kāi)對新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的引進(jìn)，就需要企業(yè)投入大量的資金，更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開(kāi)財務(wù)管理，財務(wù)管理中的科學(xué)分析、對資金的籌集與分配等，都是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目的，促進(jìn)可持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　二、提升財務(wù)在現代企業(yè)管理中的作用的有效策略

　　(一)明確財務(wù)管理的核位地位

　　財務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的重要管理工作，是監督和控制企業(yè)經(jīng)濟過(guò)程的重要環(huán)節，與企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展有著(zhù)密切的聯(lián)系。財務(wù)管理工作表現在對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的資金周轉與使用分配的.財務(wù)核算中，還表現在對財務(wù)活動(dòng)的事前計劃、事中控制和監督，反映企業(yè)財務(wù)狀況，還表現在對企業(yè)目標預測、經(jīng)營(yíng)決策提供信息參考等。因此，財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視，企業(yè)領(lǐng)導及財務(wù)管理人員應該充分認識和明確財務(wù)管理的核心地位與作用，重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理，以發(fā)揮出財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟效益的巨大作用。

　　(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，創(chuàng )新財務(wù)管理內容

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，大量的國外資本進(jìn)入到國內市場(chǎng)中來(lái)，這必然要求國內企業(yè)要完善其自身財務(wù)管理體系，才能提高市場(chǎng)競爭力。因此，現代企業(yè)要積極拓寬其財務(wù)管理領(lǐng)域，增添新的財務(wù)管理內容，尤其要拓展國際財務(wù)管理內容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機，尋求合作，實(shí)現投資的多元化。另外，現代企業(yè)還應該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險管理、保險管理等，并分別建立獨立的財務(wù)管理部門(mén)，提升財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性與科學(xué)性，提升對企業(yè)可預見(jiàn)風(fēng)險的分析與控制能力，進(jìn)而全面調控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟要素。

　　(三)科學(xué)開(kāi)展全面預算管理

　　企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運行并實(shí)現利潤的最大化，就必須科學(xué)開(kāi)展企業(yè)的全面預算管理，提升企業(yè)的預算能力。為此，現代企業(yè)首先應該加強對企業(yè)產(chǎn)品的場(chǎng)研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預測，在此基礎上再編制銷(xiāo)售、采購、成本及收支等全面的預算，進(jìn)而在企業(yè)利潤目標的基礎上保證全面預算的實(shí)效性。在企業(yè)編制好年度預算之后，還需將各個(gè)預算指標分別進(jìn)行管理以形成企業(yè)完整的預算體系。當然，企業(yè)還可根據其實(shí)際運營(yíng)情況將年度預算分解為季度預算，以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效開(kāi)展。

　　(四)加強企業(yè)財務(wù)監督與控制

　　對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的監督與控制是保證企業(yè)財務(wù)管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財務(wù)管理工作松懈的問(wèn)題，現代企業(yè)需要重視和加強其對財務(wù)的監督與控制。首先，企業(yè)要加強對企業(yè)財務(wù)會(huì )計基礎工作的監督與控制，以保證企業(yè)財務(wù)中其他工作的有效進(jìn)行；其次，企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員的有效監督，強化財務(wù)管理人員的責任意識與整體意識，防止出現財務(wù)部門(mén)工作出現失誤而影響到基礎工作人員甚至是其他部門(mén)工作人員的問(wèn)題。

　　三、結束語(yǔ)

　　總之，財務(wù)管理在現代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用�，F代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就必須不斷強化企業(yè)財務(wù)管理，努力發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，促進(jìn)財務(wù)管理水平的不斷提升。

企業(yè)管理的論文13

　　摘要:隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各種企業(yè)的制度和體系也在不斷完善和加強。石油企業(yè)內部不斷開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，石油資源和資金的聯(lián)系越來(lái)越緊密，會(huì )計核算主要為石油企業(yè)的管理工作提供依據。因此，石油企業(yè)對會(huì )計核算的要求越來(lái)越嚴格，會(huì )計核算工會(huì )計核算在石油企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。在這種情況下，如何加強石油企業(yè)管理工作中的會(huì )計核算勢在必行。本文通過(guò)了解我國石油企業(yè)會(huì )計核算工作的現狀，分析會(huì )計核算工作出現的問(wèn)題，從而提出相應的解決方案。

　　關(guān)鍵詞:會(huì )計核算；石油企業(yè)；企業(yè)管理

　　作為會(huì )計工作的重要環(huán)節，會(huì )計核算對會(huì )計工作的全面展開(kāi)有著(zhù)重要作用。但是，我國的會(huì )計核算工作還處在發(fā)展期，還不能對石油企業(yè)管理中出現的問(wèn)題有針對性的解決，與國外的石油企業(yè)市場(chǎng)還存在巨大差距。如何探索出新方案，提升企業(yè)管理水準，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益是我國石油企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

　　一、我國石油企業(yè)會(huì )計核算工作的現狀

　　由于我國石油企業(yè)內部經(jīng)濟體制改革以及現代科技水平的不斷提高，多數的石油企業(yè)都在企業(yè)內部的財務(wù)管理工作中加入了現代科技，實(shí)用軟件對企業(yè)內部的會(huì )計核算進(jìn)行統一規范化管理，但并不完善。此外，隨著(zhù)市場(chǎng)對石油資源不斷增加的需求量和全球石油經(jīng)濟一體化的.發(fā)展，我國為了與世界財務(wù)管理水平接軌，積極拓展業(yè)務(wù)范圍。通過(guò)企業(yè)內部各科室的聯(lián)系，將會(huì )計核算工作融合到各科室中，極高了工作效率，也贏(yíng)得了不錯的業(yè)務(wù)量，但與國外仍然存在差距。面對日益增多的業(yè)務(wù)量，如果石油企業(yè)還停留在陳舊的會(huì )計核算模式中，會(huì )嚴重阻礙企業(yè)會(huì )計核算的發(fā)展，僅僅停留在管理層面。所以，我們迫切要將會(huì )計核算系統整合到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，根據企業(yè)的實(shí)際情況，將企業(yè)的財務(wù)系統進(jìn)行優(yōu)化，形成健全的會(huì )計核算體系。

　　二、當前石油企業(yè)管理中會(huì )計核算工作存在的問(wèn)題

　　(一)會(huì )計核算工作沒(méi)有創(chuàng )新

　　由于我國當前在石油企業(yè)會(huì )計核算方面相對落后，因此從國外引進(jìn)和采納了一些較為先進(jìn)的財務(wù)管理工作軟件，但是這些軟件并不能深入的研究財務(wù)，只能統一地對財務(wù)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理。經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動(dòng)了石油業(yè)的發(fā)展，生活的很多方面都離不開(kāi)石油，在這種形式下，石油企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)數量不斷增加。石油企業(yè)管理，特別是會(huì )計核算工作的難度也在不斷提升，但是這種工作僅僅還停留在管理層面，并沒(méi)有帶動(dòng)整個(gè)財務(wù)工作的發(fā)展，也沒(méi)有質(zhì)的創(chuàng )新和改變。與財務(wù)部門(mén)相關(guān)的各個(gè)部門(mén)并沒(méi)有積極的參與，熱情不高，這極大的降低了會(huì )計核算的效率，增大了會(huì )計核算的難度，石油企業(yè)對會(huì )計核算管理的內部控制力也在不斷削弱。

　　(二)會(huì )計核算工作不具備真實(shí)性

　　雖然當前我國在石油會(huì )計核算方面做了很多工作，但是會(huì )計信息的質(zhì)量并不高，不僅如此，石油企業(yè)在年度評審和對員工的績(jì)效考核時(shí)，沒(méi)有做好監督管理工作。因此很難的從根本上杜絕詢(xún)私舞弊的會(huì )計核算行為，從而制約了石油企業(yè)真實(shí)有效地進(jìn)行會(huì )計核算工作，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策提和發(fā)展。

　　三、提升石油企業(yè)中會(huì )計核算的幾點(diǎn)建議

　　(一)拓寬服務(wù)范圍

　　石油企業(yè)財務(wù)系統的會(huì )計核算，主要就是為企業(yè)提供及時(shí)、科學(xué)的財務(wù)報表，讓企業(yè)的管理人員根據財務(wù)報表思考下一步的打算和計劃。會(huì )計核算的服務(wù)范圍拓寬、會(huì )計人員的增加，這樣就能增加效率和質(zhì)量，從而為石油企業(yè)的會(huì )計工作奠定基礎，促進(jìn)會(huì )計工作的全面提升。此外，會(huì )計核算人員還應該聯(lián)系實(shí)際，將石油企業(yè)在財務(wù)系統中出現的問(wèn)題詳細歸納，分布有序的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。將各個(gè)部門(mén)的財務(wù)數據進(jìn)行整理，細致分析，對會(huì )計信息加以神話(huà)和落實(shí)，真正做到個(gè)性化服務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求。

　　(二)建立會(huì )計核算體系

　　如何更有效的管理石油企業(yè)，會(huì )計核算體系的建立是至關(guān)重要的。將會(huì )計核算體系融入到石油企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，部門(mén)之間緊密的結合起來(lái)，各項工作有條不紊的進(jìn)行，真正做到企業(yè)內部各項工作有據可循。社會(huì )在發(fā)展，企業(yè)管理早已不是以前僅僅通過(guò)人力資源來(lái)進(jìn)行會(huì )計核算，石油企業(yè)的管理人員不應被傳統觀(guān)念所束縛，應該跟上時(shí)代的步伐，充分利用電子信息手段，用最佳的數據處理方式，發(fā)揮數據優(yōu)勢，促進(jìn)資源共享的實(shí)現。此外，石油企業(yè)的內部職工在平時(shí)生活和工作中也要相互討論，交換各自的想法，取長(cháng)補短，交流出應對各種麻煩的一套方案，在挑戰中不斷提升自身的會(huì )計核算意識，這樣才能提高整個(gè)石油企業(yè)會(huì )計核算水平和工作效率。

　　(三)對會(huì )計核算進(jìn)行監督

　　石油企業(yè)的財務(wù)系統的真實(shí)性關(guān)系到每一個(gè)員工，所以有必要建立完善的監督體系。首先，要完善內外部審計監督體系，充分發(fā)揮審計機關(guān)、社會(huì )審計機構的權威性的監督作用，定期或不定期對事業(yè)單位內部會(huì )計控制制度進(jìn)行評價(jià)。財政部門(mén)是財會(huì )與內部控制工作的主要管理部門(mén)，應對有關(guān)制度的建立負責，并定期對內控執行情況進(jìn)行監督檢查。其次，要定期客觀(guān)公布單位內部的財務(wù)明細，如收入、支出等，增加財務(wù)透明度，這樣企業(yè)員工和社會(huì )人員可對其進(jìn)行監督，也方便了執法人員執法。

　　(四)完善企業(yè)會(huì )計核算管理

　　石油企業(yè)的財務(wù)部門(mén)應該定期將收入與支出進(jìn)行對比，明確各項支出，將各個(gè)部門(mén)的預算支出合理均衡的分配，做到“量入為出”，不鋪張浪費，嚴禁隨意超支預算的現象發(fā)生。在實(shí)際工作中，強化預算控制管理需要做到以下幾點(diǎn):現階段，石油企業(yè)存在著(zhù)輕視管理，重視分配的觀(guān)點(diǎn)，石油企業(yè)需要讓全體員工充分了解到預算的重要性，強化對事業(yè)單位財務(wù)預算的認識；嚴格控制沒(méi)有在預算以?xún)鹊闹С�，禁止出現預算之外企業(yè)員工與客戶(hù)相互串通的現象；運用科學(xué)有效的方法制定考核指標，對預算進(jìn)行詳細的季度考核或年度考核，依據考核的結果對不足的進(jìn)行改進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題，并針對性的提出有效的解決方案。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，石油企業(yè)在提升會(huì )計人員的整體素質(zhì)外，還應該運用高科技技術(shù)建立完善的會(huì )計核算體系，利用企業(yè)內部監督部門(mén)對會(huì )計核算體系進(jìn)行監督，探索出一套獨特的，符合本石油企業(yè)發(fā)展趨勢的會(huì )計核算體系。

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企業(yè)管理的論文14

　　摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心部分，薪酬管理和企業(yè)的穩定、發(fā)展以及員工的利益之間有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的全面發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)中的薪酬管理質(zhì)量和水平已經(jīng)有了非常大的提高與改善，但是依舊有些企業(yè)的薪酬管理中存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題。本文將圍繞新形勢下企業(yè)管理中薪酬管理的問(wèn)題與對策這一話(huà)題展開(kāi)具體的討論，希望能夠促進(jìn)我國企業(yè)薪酬管理水平的逐步提升。

　　關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)管理；薪酬管理

　　一、現在我國企業(yè)薪酬管理工作中常見(jiàn)的問(wèn)題

　　企業(yè)的薪酬水平普遍偏低。企業(yè)的薪酬水平普遍偏低現在已經(jīng)成為眾多企業(yè)的慣性問(wèn)題，同時(shí)也成為長(cháng)期以來(lái)影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。近些年，隨著(zhù)我國綜合國力的全面提升，企業(yè)的薪酬水平有了一定的改善，但是我國某些企業(yè)的薪酬水平依舊是比較低，這其中表現最明顯的是企業(yè)中關(guān)鍵技術(shù)骨干力量的薪酬，這些人的薪酬和市場(chǎng)中的相關(guān)情況相比較明顯偏低，并且對外的競爭力較為缺乏，這種現象越來(lái)越成為促使企業(yè)管理人員及技術(shù)骨干逐漸流失的重要原因，企業(yè)人力資源浪費情況也變得越來(lái)越普遍。

　　2.員工福利單一且創(chuàng )新性差。在我國企業(yè)員工福利通常分為非經(jīng)濟性報酬和經(jīng)濟性報酬兩種，非經(jīng)濟性報酬一般包括挑戰性的工作、就業(yè)保障、參與決策、員工價(jià)值體現等，體現更多的是給予員工精神方面的激勵與關(guān)懷；經(jīng)濟性報酬主要是看作對員工勞動(dòng)付出的回報。一些企業(yè)的員工福利依然是加班費、醫療保險、住房補貼等傳統性福利，人性化福利的展現幾乎沒(méi)有。

　　3.企業(yè)的績(jì)效考核和薪酬管理工作脫節現象嚴重�，F在我國一些企業(yè)的績(jì)效考核存在績(jì)效考核和薪酬脫節的嚴重問(wèn)題，與此同時(shí)，企業(yè)薪酬激勵的效果也不算明顯，論資排輩在薪酬管理中還是占著(zhù)相當大的“份額”。和員工工資密切相關(guān)的要素有工齡、學(xué)歷、職位等等，但是唯獨和個(gè)人業(yè)績(jì)的關(guān)系非常小，這也是影響企業(yè)績(jì)效考核相關(guān)體制較為缺乏的重要因素。另外，企業(yè)的考核工作大多都是流于形式，面向企業(yè)員工自身的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)、具體勞動(dòng)貢獻方面的考核指標非常少，并且這其中像開(kāi)會(huì )考勤、廠(chǎng)紀、常規等的軟指標比較多。這極大地增加了員工離職的可能性，尤其是長(cháng)期有效的激勵機制的缺少。另外，企業(yè)沒(méi)有評價(jià)、分析、測量員工工作的具體成果，員工的勞動(dòng)成果極不容易得到有效的保障，在這樣的情況下員工失去工作熱情是意料之中的事情，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展也會(huì )受到影響。

　　二、新形勢下改善我國企業(yè)管理中薪酬管理的有效措施

　　完善相應的增薪機制，提高員工的整體薪資水平。首先企業(yè)要對相應的薪酬機制展開(kāi)調查，盡可能詳細地獲取相關(guān)行業(yè)中企業(yè)薪酬水平和薪酬結構等方面的資料，同時(shí)還要對社會(huì )的發(fā)展狀況、勞動(dòng)能力等有一個(gè)全面的了解，并在這些工作的基礎之上制定相應的增薪機制。企業(yè)應該針對個(gè)人技能建立評估機制，以其工作能力為參照調整其薪水，工資的基本標準最好根據最低技能到最高的等級進(jìn)行劃分。因為技能制度可以在企業(yè)崗位的調換及新技術(shù)的引進(jìn)等方面發(fā)揮一定靈活性，所以當員工證明其可以對更高一級的工作進(jìn)行勝任時(shí)，企業(yè)應該增加員工的報酬。這樣的評估制度，相應的信息透明度比較高，員工可以時(shí)刻掌握自身在整個(gè)企業(yè)中的發(fā)展，這在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.企業(yè)應該實(shí)行多元化的員工福利形式。企業(yè)員工的需求不僅僅局限在物質(zhì)福利上，他們往往是多元化的。通常包括個(gè)人發(fā)展機會(huì )、教育福利、尊重、關(guān)懷以及贊賞等等精神福利以及其他福利。所以，企業(yè)首先要對員工自身的實(shí)際情況，如不同教育水平、年齡、性別等要素進(jìn)行全面的理解，以員工發(fā)展潛力、工作安全、培訓機會(huì )、家庭照顧等各種需要為參照基礎，不斷推出更加多元化，與我國福利標準相符的福利機制。企業(yè)應該在對員工福利總額進(jìn)行制定的基礎上，結合員工的實(shí)際需求、特點(diǎn)制定相應的福利項目，并將最終的選擇權交在員工手中，盡可能地滿(mǎn)足員工的.實(shí)際福利要求，這樣員工的福利才能起到一定的激勵作用。

　　3．企業(yè)要根據實(shí)際情況強化績(jì)效考核制度�？�(jì)效考核是企業(yè)對員工付出的勞動(dòng)成果進(jìn)行反饋的有效方式之一，同時(shí)也是對員工薪酬進(jìn)行支付的主要依據。企業(yè)在具體實(shí)施考核制度時(shí)，必須具備一套可以對員工本人的具體情況及崗位特點(diǎn)進(jìn)行反映的考核依據，整個(gè)考核過(guò)程必須秉著(zhù)公正、公平的原則。企業(yè)的績(jì)效考核要參照員工的層次和類(lèi)別，確定不同的考核指標和內容，同時(shí)還要以行業(yè)的特點(diǎn)為參照，確定各個(gè)崗位的主要責任、工作量大小、風(fēng)險承擔程度等，同時(shí)要把管理要素、技術(shù)要素等內容納入企業(yè)的績(jì)效考核要素中，這些考核的結果是員工培訓、教育、聘任等機會(huì )的主要依據，利用績(jì)效考核機制對員工工作的積極性進(jìn)行調動(dòng)，對員工的工作潛力進(jìn)行挖掘，使其可以更好地為企業(yè)工作。

　　參考文獻：

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企業(yè)管理的論文15

　　摘要：效能監察在企業(yè)管理和發(fā)展中起到重要作用，是企業(yè)內部監督管理，保證企業(yè)黨風(fēng)清正廉潔的重要手段，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中加強效率管理的有效措施。本文作者分析效能監察主要內容，提出效能監察在企業(yè)管理中的重要性，分析提高效能監察管理的重要措施。

　　關(guān)鍵詞：效能監察；企業(yè)管理；重要作用

　　我國行政監察體制恢復后，效能監察才被正式提出，通過(guò)學(xué)習國外豐富的效能監察經(jīng)驗，結合我國國情和我國企業(yè)管理特點(diǎn)，提出符合我國企業(yè)發(fā)展的效能監察體制。效能監察是企業(yè)內部監督管理的重要方法，是提高企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。下面對效能監察的主要內容進(jìn)行詳細介紹。

　　一、效能監察主要工作內容

　　效能監察是企業(yè)內部監察管理部門(mén)通過(guò)對企業(yè)效能業(yè)務(wù)的監察和監督工作，主要是企業(yè)管理人員對企業(yè)工作狀況進(jìn)行監督檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的高效性，完善企業(yè)內部管理的不足，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。效能監察是由企業(yè)領(lǐng)導主導，由企業(yè)監察部門(mén)執行，主要對象是企業(yè)所有員工。效能監察的主要目標是監督管理，保證企業(yè)內部人員工作行為符合法律和公司規定，依法懲戒、糾舉監督對象違反職責和行政法規制度、命令、工作程序，并在政治、經(jīng)濟上造成較大損失或工作程序紊亂的問(wèn)題。效能監察主要工作內容是監督審核企業(yè)人員的工作態(tài)度、工作效率和工作程序等，對企業(yè)經(jīng)濟合同、方針政策進(jìn)行監督，嚴格按照程序完成工作，保證各部門(mén)人員履行工作職責，切實(shí)保證企業(yè)經(jīng)濟利益。

　　二、效能監察對企業(yè)管理的重要性

　　首先，效能監察能夠促進(jìn)企業(yè)內部黨風(fēng)建設，保證企業(yè)內部管理人員、工作人員思想和行為端正，依法為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)管理效能和工作效率。通過(guò)效能監察還能夠發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，針對問(wèn)題提出改善措施，完善企業(yè)體制建設，幫助企業(yè)更好發(fā)展。其次，效能監察為企業(yè)發(fā)展提供紀檢服務(wù)，保證企業(yè)發(fā)展中強有力的政治性和紀律性，將紀檢工作貫穿于整個(gè)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為核心，對企業(yè)管理的漏洞實(shí)現再補充、再監督、再優(yōu)化的過(guò)程，效能監察是企業(yè)黨風(fēng)廉政建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合的切入點(diǎn)，更是企業(yè)紀檢工作的任務(wù)核心，是服務(wù)于企業(yè)更好發(fā)展的重要途徑。最后，效能監察是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強化的有效方式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程、效果、質(zhì)量、效率等都能通過(guò)效能監察進(jìn)行監督管理。圍繞企業(yè)改革發(fā)展為核心，堅持保護國有資產(chǎn)保值增值、保證各級干部素質(zhì)不斷提高，都可以通過(guò)效能監察實(shí)現。在企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展建設中，效能監察可以保證資金來(lái)源、資金運轉上合理安全，發(fā)揮監督管理制約作用，在提高企業(yè)運營(yíng)效率和安全效益上起到非常重要的作用。

　　三、當前企業(yè)管理效能監察現狀

　　隨著(zhù)我國企業(yè)管理體制改革的不斷深入，經(jīng)營(yíng)機制的不斷轉變，效能監察在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用更加突出。但是，當前企業(yè)對效能監察的認識還不全面，效能管理進(jìn)程發(fā)展不完善，沒(méi)有發(fā)揮更好的'作用。首先，思想認識問(wèn)題。企業(yè)對效能監察方面重視廉政建設監督，忽略效能監督，難以實(shí)現對企業(yè)工作效能管理工作問(wèn)題的發(fā)現和解決。而且，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入改革，市場(chǎng)競爭壓力不斷增加，企業(yè)重視短暫的經(jīng)濟利益，忽視效能監察在各項經(jīng)濟活動(dòng)中的作用，認為效能監察限制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在管理過(guò)程和關(guān)鍵環(huán)節上限制效能監察作用的發(fā)揮，影響效能監察工作發(fā)揮成效。其次，效能監察工作體制不完善，效能監察制度不健全，操作不規范，在工作中容易出現紕漏，沒(méi)有發(fā)揮效能監察的真正作用，而且效能監察工作領(lǐng)導體制和工作運行機制不全面，專(zhuān)業(yè)性較差，沒(méi)有建立好科學(xué)效能監察的基礎。再次，效能監察方法和途徑落后，不能深入了解問(wèn)題所在，將紀檢監察與效能監察混淆，忽視效能監察的全面性，不能做到事前、事中和事后全方位監察，無(wú)法發(fā)揮監察的全部功效。最后，效能監察缺乏有效的獎懲制度，許多企業(yè)效能監察懲罰制度不健全、不明確、不規范，限制了效能監察發(fā)揮作用。

　　四、提高效能監察的有效措施

　　1.加強對效能監察重要性的認識提高企業(yè)宣傳力度，提高管理人員的思想認識。首先，企業(yè)領(lǐng)導要重視效能監察的作用，黨政領(lǐng)導組織要加強效能監察思想工作的落實(shí)和宣傳，只有思想認識有所提高，才能從根本上給予效能監察工作保證。其次，企業(yè)管理者組建效能監察領(lǐng)導小組，在領(lǐng)導機制和工作體制上予以支持，形成行政領(lǐng)導負責，監察部門(mén)組織協(xié)調的工作形式，形成公開(kāi)、公正、公平的監察體制，為效能監察提供堅強的后盾。其次，完善宣傳教育機制，開(kāi)展廣泛宣傳教育活動(dòng)，讓效能監察重要性深入每位員工的心，有利于企業(yè)各層機構和員工配合效能監察工作，幫助企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期發(fā)現新情況、新問(wèn)題，有針對性的開(kāi)展改善工作。最后，做好效能監察業(yè)務(wù)培訓工作，提高效能監察隊伍的整體素質(zhì)，效能監察不能僅停留在紀檢監督方面，還要深入到效能監督方面，推進(jìn)效能監察工作的深入開(kāi)展。2.完善效能監察體制建立完善的效能監察體制，企業(yè)內部重點(diǎn)確定立項重點(diǎn)，制定立項標準和相應規范，完善機制建設的同時(shí)確定效能監察工作任務(wù)，減少效能監察的隨意性和盲目性。完善效能監察考評機制的建立，為了激勵員工更好的完成效能監察，制定科學(xué)合理的效能監察績(jì)效考評方法，考評結果與工資掛鉤，調動(dòng)員工積極性。企業(yè)干部考核機制也要與管理工作結合起來(lái)，正確運用監察結果，劃分責任，嚴格實(shí)行獎懲機制制度，達到效能監察目的。此外，效能監察要與企業(yè)性質(zhì)緊密結合，根據企業(yè)實(shí)際工作要求，本著(zhù)合法性、合理性、完整性、公正性的原則，補充完善規章制度，規范監察效能工作體制，推動(dòng)效能監察工作向縱深發(fā)展。3.建立完善的效能監察網(wǎng)絡(luò )建立完善的效能監察網(wǎng)絡(luò )，確保效能監察工作推進(jìn)落實(shí)。一方面，建立群眾監督體制，提高效能監督的整體力量。另一方面，開(kāi)展多渠道監督渠道，自上而下、自下而上形成立體監督網(wǎng)絡(luò )，結合組織監督、群眾監督、內部與外部聯(lián)合監督，真正體現監察網(wǎng)絡(luò )建設的重要意義。建立監督意見(jiàn)反饋體制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節中，發(fā)動(dòng)群眾的力量和民主監督的力量，提出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和改善意見(jiàn)，查找原因、分析問(wèn)題、及時(shí)解決，并建立獎勵機制，對提出好的建議的員工實(shí)行獎勵，鼓勵更多的企業(yè)員工獻計獻策。此外，完善效能監察的途徑和過(guò)程也是非常重要的，圍繞企業(yè)內部狀況采取有效途徑開(kāi)展效能監察，嚴格落實(shí)制度，規范管理行為。4.提高監察質(zhì)量，提高監察隊伍建設企業(yè)效能監察應貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，加強監督力量的整合，在組織協(xié)調和人力資源整合方面充分發(fā)揮優(yōu)勢，將效能監察部門(mén)與企業(yè)內部的審計、財務(wù)、人事等部門(mén)加強聯(lián)系與配合，建立監督、協(xié)調、合作處理機制，增加效能監察部門(mén)人員權限范圍，提高紀檢監察部門(mén)的人力力量。加強監察隊伍建設，可以整合各部門(mén)信息，更高效的協(xié)調管理工作，減少管理成本，在企業(yè)大局上做到整體思考、全面研究和推進(jìn)工作。

　　五、結束語(yǔ)

　　綜上所述，效能監察是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要環(huán)節，是強化企業(yè)監督制約機制，規范企業(yè)管理行為的有效途徑，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)效能監察的可靠保證。因此，企業(yè)內部管理中必須提高對效能監察的思想認識，完善效能監察體制，強化效能監察網(wǎng)絡(luò )建設，這樣才能幫助企業(yè)更快更好的發(fā)展。

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