企業(yè)管理論文

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編整理的企業(yè)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)管理論文1

　　以精益管理作為經(jīng)營(yíng)管理工作的總抓手，依靠信息化、標準化、市場(chǎng)化管理理念，對現有業(yè)務(wù)制度體系、管控流程進(jìn)行梳理評價(jià)，從市場(chǎng)研發(fā)、物資采購、客戶(hù)管理、資源協(xié)同、倉儲運輸等多個(gè)環(huán)節入手，提高市場(chǎng)研發(fā)、駕馭能力和供銷(xiāo)業(yè)務(wù)的全程管控標準，提高企業(yè)管理水平。

　　一、大力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理精益化

　　一要執行公司集成營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新實(shí)施方案整體規劃，持續整合市場(chǎng)資源。依托化工產(chǎn)品統銷(xiāo)業(yè)務(wù)，加大運作甲醇資源，構建煤化工電商平臺，擴大線(xiàn)上交易規模。二要強化市場(chǎng)調研，深化市場(chǎng)研發(fā)運行機制，制定研發(fā)計劃，著(zhù)力提升市場(chǎng)預判和研發(fā)實(shí)力。建立溝通機制，加大與工廠(chǎng)、客戶(hù)的溝通，將產(chǎn)品市場(chǎng)信息、客戶(hù)訴求等反饋給工廠(chǎng)，為單位生產(chǎn)決策提供信息參考，形成產(chǎn)供銷(xiāo)一體化聯(lián)動(dòng)機制。三要制定標準化、樣板化業(yè)務(wù)流程模板，提高業(yè)務(wù)工作效率。繪制業(yè)務(wù)流程圖，以確定崗位職責，提高業(yè)務(wù)的透明度。四要加強客戶(hù)關(guān)系管理，提升客戶(hù)價(jià)值。完善客戶(hù)關(guān)系管理辦法，強化客戶(hù)的動(dòng)態(tài)分類(lèi)管理和數據分析，加大客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，挖掘客戶(hù)價(jià)值，改善客戶(hù)結構，拓展銷(xiāo)售渠道。五要推進(jìn)精益診斷評價(jià)，完善對標管理，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)評價(jià)分析會(huì )，對期間銷(xiāo)量、銷(xiāo)價(jià)、客戶(hù)結構、創(chuàng )效等進(jìn)行全方位評價(jià)，查找不足，實(shí)現自我突破和業(yè)績(jì)提升。

　　二、大力推進(jìn)采購管理精益化

　　一要做好煤炭、大宗物資采供統一整合方案的制定與實(shí)施，尤其對影響生產(chǎn)成本關(guān)鍵環(huán)節的物資采購流程進(jìn)行再診斷、再梳理、再優(yōu)化，實(shí)現采購流程的再造和采購商業(yè)模式的.創(chuàng )新提升。二要建立采購數據庫，構建物資采購模型。把控原料物資行情，科學(xué)核定采購周期、經(jīng)濟庫存，減少資金占用，通過(guò)聯(lián)合采購降低采購總成本。三要強化供應商管理。提高供應商準入門(mén)檻，新增供應商必須為優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)型企業(yè);根據供應商業(yè)績(jì)、資質(zhì)等對供應商開(kāi)展年度評價(jià)，實(shí)現供應商動(dòng)態(tài)分級管理。四要堅持以大礦為主的采購主渠道，通過(guò)控制發(fā)貨頻率和工作流程優(yōu)化等措施，降低采購成本。五要優(yōu)化運輸模式。按照進(jìn)一步加大火車(chē)運輸比例的要求，積極與其他公司協(xié)商，改進(jìn)火車(chē)卸車(chē)條件，增加火車(chē)卸車(chē)能力，待改造完成后，盡快實(shí)現全部鐵路運輸目標。六要清倉利庫，修舊利廢。對各企業(yè)倉庫備品備件進(jìn)行全面清倉盤(pán)庫，建立倉儲信息數據庫，實(shí)現化工板塊資源共享。

　　三、大力推進(jìn)物流貿易精益化

　　一要進(jìn)一步做強做大物流貿易，構建物流、貿易、金融相融合的現代化物流貿易產(chǎn)業(yè)體系，在上半年低谷中調研布局的基礎上，下半年啟動(dòng)新的貿易拓展計劃，積極穩妥開(kāi)展經(jīng)貿業(yè)務(wù)。二要創(chuàng )新商業(yè)模式，通過(guò)縱向一體化和橫向一體化策略，實(shí)現強強聯(lián)合和資源協(xié)同，構筑穩定的供應鏈、價(jià)值鏈和利潤鏈，培育“上抓資源、中控物流、下拓市場(chǎng)”的一體化動(dòng)作的物流貿易商。要探索“清欠+貿易”商業(yè)模式創(chuàng )新。通過(guò)調研分析，采取借臺唱戲的思路，對清欠單位現有資源梳理運用，通過(guò)全流程管控和資產(chǎn)質(zhì)押的方式，簽定合作協(xié)議，全面啟動(dòng)“清欠+貿易”模式，以實(shí)現清欠、貿易、人員安置等一舉多得的目的。三要健全運行機制，規范貿易流程。按照市場(chǎng)化導向，創(chuàng )新物流貿易運營(yíng)機制，制定物流貿易運營(yíng)管理制度，簡(jiǎn)化管理層級，提高工作效率。四要整合物流資源，優(yōu)化物流環(huán)節。優(yōu)化物流打造生態(tài)物流網(wǎng)鏈，與物流企業(yè)開(kāi)展戰略性合作，大力降低物流倉儲費用。

　　四、大力推進(jìn)運營(yíng)管理精益化

　　以全價(jià)值鏈精益思維為核心，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，優(yōu)化管理體系，消除不必要的環(huán)節和程序，持續提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控效能。

　　一要精益安全管理。制定安全管理工作標準化流程，強化對物流企業(yè)的安全檢查、公司職工安全培訓和辦公樓的安全檢查，提高全員安全防范和應急處理能力。

　　二要全面深化內部市場(chǎng)化建設。不斷完善基礎，優(yōu)化流程，按照“持續深化、完善提升、專(zhuān)業(yè)推進(jìn)、各有側重、全面推進(jìn)”的原則，不斷擴展要素市場(chǎng)領(lǐng)域，以全成本要素分層分級管控，做精、做細三四級市場(chǎng)主體，建立內部市場(chǎng)化精益經(jīng)營(yíng)機制和精益績(jì)效考核評價(jià)機制，形成“市場(chǎng)體系全覆蓋、基礎體系完備、保障手段健全、運行成效彰顯”的內部市場(chǎng)管理體系。

　　三要推進(jìn)精益診斷評價(jià)，完善對標管理。深化安全管理評價(jià)、內部市場(chǎng)管理評價(jià)和月度經(jīng)營(yíng)分析等工作，實(shí)行精準評價(jià)，切實(shí)提高評價(jià)的針對性和實(shí)效性，通過(guò)成本核算對標、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)對標、客戶(hù)滿(mǎn)意對標等提升精益管理成效。

　　四要優(yōu)化人力資源管理。要圍繞做強銷(xiāo)售和貿易的工作定位，結合物資采供和煤炭采供移交及產(chǎn)品銷(xiāo)售的實(shí)際，立足公司穩定持續長(cháng)遠發(fā)展的高度，重新定編定員，優(yōu)化崗位設置。要加強內部市場(chǎng)化考核激勵。按照公司物流貿易激勵機制，優(yōu)化薪酬分配激勵體系，進(jìn)一步提升員工工作的積極性。要深化“五項”整頓，規范用工管理，要暢通員工出口，采取多種形式，鼓勵支持員工自主創(chuàng )業(yè)。

　　五要創(chuàng )新財務(wù)管理。創(chuàng )新融資舉措，充分利用存量資金及良好的銀行信用進(jìn)行資金運作，積極與各家銀行進(jìn)行溝通調研，做好增信工作，充分調研“票據池”業(yè)務(wù)，開(kāi)展精細化票據管理實(shí)現票據增值。

企業(yè)管理論文2

　　摘要： 隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)日新月異地發(fā)展，信息科技在企業(yè)管理中所起的作用越來(lái)越明顯，企業(yè)生存環(huán)境的變化要求企業(yè)不斷的調整自己去適應環(huán)境變化。

　　關(guān)鍵詞： 信息技術(shù);企業(yè)管理;企業(yè)管理創(chuàng )新

　　1引言

　　企業(yè)管理技術(shù)受市場(chǎng)競爭的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷發(fā)生著(zhù)變化，理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，企業(yè)管理理念要不斷創(chuàng )新，這是使企業(yè)保持活力的重要因素。

　　1企業(yè)管理創(chuàng )新的重要意義

　　隨著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)的深化、生產(chǎn)規模的擴大和市場(chǎng)競爭的加劇，我國企業(yè)管理也變得越來(lái)越復雜和艱巨。良好的企業(yè)管理不僅能最大限度地節約和降低成本，也能大大地推動(dòng)技術(shù)革新和企業(yè)生產(chǎn)率，企業(yè)管理越來(lái)越成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要根基。它是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式、促進(jìn)節能減排的重要措施。

　　2企業(yè)管理創(chuàng )新的內容

　　2.1 觀(guān)念創(chuàng )新管理觀(guān)念指導企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新的靈魂，企業(yè)要想在復雜多變的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，就必須不斷創(chuàng )新管理觀(guān)念。而要更新觀(guān)念，管理者必須打破現有的觀(guān)念束縛，有針對性地進(jìn)行系統思維、開(kāi)放式思維、逆向和發(fā)散式思維的訓練，并通過(guò)綜合現有的知識、管理技術(shù)等科學(xué)規范的管理模式，實(shí)行管理思維的變革，樹(shù)立全新的管理思路，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng )新系統中。

　　2.2 人本管理的創(chuàng )新所謂人本管理，不同于“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或者把人作為工具、手段的傳統管理模式，而是在深刻認識人在社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實(shí)現以人為中心的管理。管理創(chuàng )新要始終圍繞“人本”管理的中心，只有充分調動(dòng)廣大職工的創(chuàng )造性和積極性，管理創(chuàng )新才能順利的開(kāi)展，同時(shí)要把績(jì)效管理與公司戰略聯(lián)系起來(lái)，績(jì)效考核也要從單一轉向全面的績(jì)效管理。

　　2.3 組織機構創(chuàng )新幾乎每位研究管理創(chuàng )新的學(xué)者都認為組織結構的創(chuàng )新在管理創(chuàng )新中有著(zhù)重要的意義。組織創(chuàng )新意味著(zhù)打破原有的組織結構，通過(guò)調整優(yōu)化管理要素——人、財、物、信息、時(shí)間等資源的配置結構，提高現有管理要素的效能。并根據外部環(huán)境和內部條件的變化對組織的目標加以變革，對組織內成員的加以重新構置，通過(guò)組織機構、組織規制交易的方式、手段或程序的變化，提高現有管理要素的效能來(lái)實(shí)現的，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是資源的重新配置，使組織資源發(fā)揮更大效益的創(chuàng )新活動(dòng)。企業(yè)的組織創(chuàng )新，要根據企業(yè)的發(fā)展戰略，對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向、目標、活動(dòng)進(jìn)行系統籌劃;要建立以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)信息、宏觀(guān)調整信號及時(shí)作出反應的信息反饋和策略緊急應變系統;要對各項生產(chǎn)要素組合進(jìn)行不斷優(yōu)化，開(kāi)發(fā)人力資源;加強價(jià)值形態(tài)管理，管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本金的積累，進(jìn)行有效的資本管理。

　　2.4 戰略管理的創(chuàng )新戰略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)戰略管理是企業(yè)面對日益激烈、充滿(mǎn)挑戰的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在宏觀(guān)層次通過(guò)分析、預測、規劃、控制等手段，實(shí)現充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。以求得長(cháng)期生存和不斷發(fā)展。在當前全球經(jīng)濟一體化加強、信息技術(shù)知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的情況下，機遇和挑戰并存，企業(yè)要想抓住機遇，謀得長(cháng)足發(fā)展，必須重視和加強戰略創(chuàng )新。目前企業(yè)管理的信息化已經(jīng)成為企業(yè)戰略管理創(chuàng )新的重要方面。在信息社會(huì )，哪個(gè)企業(yè)最先得到市場(chǎng)和政策等各方面的信息，哪個(gè)企業(yè)就能在最短時(shí)間內調整發(fā)展方向，改變策略，從而最快的增加生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

　　2.5 管理方法創(chuàng )新管理方法是企業(yè)整合資源過(guò)程中所使用的各種手段和工具。①管理方式方法創(chuàng )新就是運用全新的管理方法和技術(shù)，對企業(yè)原有的資源進(jìn)行優(yōu)化重組，以獲取更大的經(jīng)濟利益。②注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的管理必須摒棄傳統的強制性管理，而要用創(chuàng )新的辦法。企業(yè)是由員工組成的管理組織，更是一個(gè)復雜的大家庭，企業(yè)的良好發(fā)展需要和諧健康的氛圍，因此，企業(yè)的管理要秉承和諧的思想，以科學(xué)人性化的管理促進(jìn)各成員的團結協(xié)作，提升管理效率，增加企業(yè)效益。③注重轉變企業(yè)組織運營(yíng)的方式。目前，很多企業(yè)內部原有的資源已經(jīng)無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，需要對企業(yè)的內部資源和外部資源進(jìn)行重新優(yōu)化整合，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得主動(dòng)權。④企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的網(wǎng)絡(luò )化創(chuàng )新思想。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)運營(yíng)中至關(guān)重要的.一個(gè)環(huán)節關(guān)乎企業(yè)生存及發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò )平臺，企業(yè)不僅能夠更廣泛的宣傳產(chǎn)品還可以有效的整合信息資源及客戶(hù)資源，實(shí)現管理的創(chuàng )新。

　　2.6 管理制度創(chuàng )新制度創(chuàng )新是把經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新、組織機構創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng)制度化、規范化，同時(shí)它又具有引導思維創(chuàng )新和其他創(chuàng )新的功效，它是管理創(chuàng )新的最高層次，是實(shí)現管理創(chuàng )新的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng )新的目的是建立一種更好的制度安排，使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。

　　3當前企業(yè)管理創(chuàng )新存在的不足

　�、俟芾硐鄬Υ址�，很多企業(yè)的管理仍停留在計劃經(jīng)濟的模式。②科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新能力欠缺,企業(yè)發(fā)展缺乏源動(dòng)力。③企業(yè)管理者缺乏管理創(chuàng )新精神，素質(zhì)有待提高。④管理組織相對落后，不能適應現代企業(yè)高速發(fā)展的要求。⑤企業(yè)財務(wù)管理機制不健全，缺乏應有的監督審查管理機制。⑥激勵約束機制不相配套以及企業(yè)文化建設相對落后。

　　總而言之，管理是個(gè)永恒的課題，但管理不是一成不變的，企業(yè)管理創(chuàng )新是現代企業(yè)在信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國際市場(chǎng)的激烈競爭中，求得生存和發(fā)展的根本途徑。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )新之路就代表了企業(yè)的成功之路，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)文化內涵建設的動(dòng)力，是企業(yè)充滿(mǎn)生機和活力的源動(dòng)力，只有創(chuàng )新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，企業(yè)才能真正激烈的國際競爭中立于不敗之地。企業(yè)的未來(lái)發(fā)展才能會(huì )在創(chuàng )新方略的指引下走的更遠走的更穩，最終促進(jìn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng )新，不斷達到新境界，帶來(lái)企業(yè)管理發(fā)展質(zhì)的飛躍。

　　參考文獻：

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企業(yè)管理論文3

　　摘要:當前我國處在經(jīng)濟高速發(fā)展階段，隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)間競爭也日趨激烈，更好的控制企業(yè)成本，增強資金利用的有效率成為了企業(yè)競爭，提高企業(yè)效益的一道關(guān)鍵環(huán)節。在企業(yè)管理當中，資金成本管理的控制結果最終的目的是給企業(yè)帶來(lái)成本效益，但是在現今的眾多企業(yè)內部對成本管控不是很重視，管理觀(guān)念、方法落后，管理部門(mén)負責不到位等原因，導致企業(yè)資金成本管理效率低下，給企業(yè)造成一定效益損失。本文從資金管理的內容、存在的問(wèn)題以及解決措施三個(gè)方面談?wù)剬μ岣咂髽I(yè)資金成本管理的一些意見(jiàn)和建議。 關(guān)鍵詞:資金成本 企業(yè)管理 原則 問(wèn)題 優(yōu)化 有一句至理名言說(shuō)得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業(yè)發(fā)展的走向”。這句話(huà)雖然有所偏頗，但是也不無(wú)道理。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)就是一場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)，資金運動(dòng)就是其真實(shí)本質(zhì)。目前，在很多企業(yè)當中都存在著(zhù)資金管控以及資金流動(dòng)方面的問(wèn)題，造成企業(yè)缺少資金進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益也就很難提高。由此，加強企業(yè)資金管理，提高資金利用效率，合理安排資金流動(dòng)成為了現今企業(yè)發(fā)展必須面臨的重要研究方向。在經(jīng)濟“多元化、全球化”的今天，傳統的資金管理理念已不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需要，我們也只有在日后的不斷管理實(shí)踐中，進(jìn)一步解決企業(yè)資金管理的困惑。

　　一、資金成本管理概述

　　(一)資金成本管理的目標 眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是已經(jīng)濟效益為最終目的的。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的會(huì )有資金的投入，投入越多，成本就越高，風(fēng)險也就越大。在這種情況下，企業(yè)要更好的健康發(fā)展，必須要對內部資金進(jìn)行有效管理。由此可見(jiàn)，企業(yè)資金成本管理的目標就是在企業(yè)正常的運營(yíng)模式下，盡可能的降低成本，提高資金的利用有效率，降低資金投入所帶來(lái)的風(fēng)險，為企業(yè)帶來(lái)更加豐厚的利潤，使企業(yè)的發(fā)展始終立于不敗之地。

　　(二)資金成本管理的原則 很多企業(yè)內部的資金管理缺少相應的管控措施，原則化的.缺失造成了企業(yè)資金管理的混亂，造成了企業(yè)效益低下。在企業(yè)高速發(fā)展的情勢下，企業(yè)內部需要真正抓好資金成本的管理落實(shí)，貫徹資金成本管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應國家政策的情況下，根據企業(yè)內部管理決策有計劃的進(jìn)行資金的有效利用，專(zhuān)項資金、流動(dòng)資金等項目不能相互交叉使用，與此同時(shí)，要將分級管理與統一管理相結合，建立資金管理責任機制，提高企業(yè)內部部門(mén)的資金節約意識，把各個(gè)部門(mén)結合起來(lái)，相互協(xié)調，共同管理控制好資金成本。

　　二、資金成本在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)資金管理制度不夠健全 企業(yè)資金管理中很重要的一個(gè)原因就是資金管理的制度不夠健全。在這種情況下，企業(yè)內部的資金流動(dòng)管理差，流向不明確，管理方法不適宜等因素造成了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金浪費，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。企業(yè)在如何有效、不浪費的進(jìn)行資金投入，使企業(yè)效益最大化等問(wèn)題上，缺乏一套科學(xué)有效的管理制度，久而久之企業(yè)資金管理將會(huì )更加松散。

　　(二)資金管理模式模糊 我國許多企業(yè)習慣了舊的管理模式，缺乏針對性的資金管理方式，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金投入決策缺乏科學(xué)手段。這種模糊的管理模式，使資金在生產(chǎn)中消耗過(guò)多，企業(yè)投入成本過(guò)高，造成企業(yè)資金緊張，致使企業(yè)內部各部門(mén)資金互相受到牽制，資金周轉嚴重受阻。

　　(三)資金預算編制粗糙 企業(yè)資金管理的好壞，直接影響了企業(yè)今后發(fā)展的整體規劃。當前，很多企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的資金管理計劃，資金管理控制不到位，資金管理人員散漫懈怠，致使資金預算編制相對粗糙，使企業(yè)資金流向查無(wú)根據，并造成企業(yè)資金損失。

　　(四)資金信息化管理程度低 隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的不斷變革，信息化管理模式早已走進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中。然而，很多企業(yè)不重視信息化管理的重要性，在資金管理上缺乏科學(xué)的有效手段，造成資金管理能力低下，最終影響企業(yè)自身發(fā)展。

　　三、企業(yè)資金成本管理的優(yōu)化

　　(一)健全資金管理制度 企業(yè)要提高資金的使用效率首先必須要制定相關(guān)的資金管理制度，健全管理機制，并定期對資金的使用情況進(jìn)行檢查、分析，及時(shí)發(fā)現糾正發(fā)現的問(wèn)題，做到“合理使用、減少浪費”，促進(jìn)資金使用的合理化、有效化。

　　(二)明確資金管理模式 企業(yè)必須明確資金的管理模式，將資金管理模式系統化，并對資金管理做好合理規劃，充分利用財務(wù)杠桿，以達到企業(yè)獲利最大化。

企業(yè)管理論文4

　　[摘 要] 本文通過(guò)對不同管理理論邏輯起點(diǎn)的辨析和對文化管理哲學(xué)基礎的追溯，分析了文化管理在企業(yè)管理中的統馭性作用，并提出文化管理的三個(gè)原則，即利益協(xié)調原則、個(gè)性化原則、人性化原則。

　　[關(guān)鍵詞] 文化管理 邏輯起點(diǎn) 管理原則

　　一、管理的邏輯起點(diǎn)

　　管理作為一門(mén)學(xué)科，有它的起點(diǎn)，學(xué)術(shù)界把1911年泰羅發(fā)表《科學(xué)管理學(xué)原理》作為現代管理學(xué)的起點(diǎn)。但是管理作為一種科學(xué)，還有邏輯起點(diǎn)可循的。是邏輯串起了管理學(xué)的各個(gè)部分，并使之成為一個(gè)完整的理論體系。

　　所謂邏輯起點(diǎn)，就是思考問(wèn)題的起始點(diǎn)。西方現代管理學(xué)對管理的認識是立足于效率的，可以說(shuō)最初研究管理學(xué)就是為了促使勞動(dòng)效率的提高。泰勒提出提高勞動(dòng)效率要做四件事情，“科學(xué)劃分工作元素；員工選擇、培訓和開(kāi)發(fā)；與員工經(jīng)常溝通；管理者與員工應有平等的工作和責任范圍”。但是，一個(gè)人的效率畢竟是有限的，當勞動(dòng)效率達到一定程度的時(shí)候，人就會(huì )變得機械。于是管理學(xué)家又將目光轉向組織效率。提出專(zhuān)業(yè)化前提下的分權管理。所以，縱觀(guān)西方現代管理學(xué)的發(fā)展史，效率問(wèn)題是邏輯起點(diǎn)，追求效率的提升是邏輯主線(xiàn)，因為西方人崇尚理性和科學(xué)，他們把管理的核心歸結為科學(xué)和戰略，，歸結為做事的正確方法。

　　中國傳統管理思想的邏輯起點(diǎn)是行為的價(jià)值判斷，即確定行為的是與非、先與后。這和現代企業(yè)管理強調文化管理的理念有相似的地方。隨著(zhù)管理學(xué)的發(fā)展，人們越來(lái)越認識到文化管理是企業(yè)管理各個(gè)維度中具有統馭性作用的核心維度。

　　二、文化管理的哲學(xué)基礎

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值標準體系。企業(yè)存在的意義、志向、動(dòng)力、追求和激情都由這一價(jià)值體系而生。文化管理的核心問(wèn)題是價(jià)值觀(guān)的確立。價(jià)值觀(guān)是組織意識形態(tài)層面上的東西，一種價(jià)值觀(guān)的形成必然有其獨特的哲學(xué)基礎。當代文化管理的哲學(xué)基礎是人本主義哲學(xué)思潮。

　　人本主義最初作為歐洲資產(chǎn)階級用以反對封建神權，確立人的主體地位及人的權利、尊嚴的思想武器，經(jīng)哲學(xué)家幾個(gè)世紀以來(lái)的不斷發(fā)展，成為了當代組織成員向異化其主體地位的資本關(guān)系和組織關(guān)系提出抗議并維護其權利的武器�，F代企業(yè)組織必須意識到，為了整個(gè)社會(huì )的和諧可持續發(fā)展，必須理性處理好同社會(huì )及其他組織的關(guān)系，處理好組織與組織員工的關(guān)系。資本的本性必須有所收斂和妥協(xié)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)價(jià)值觀(guān)的核心是人性觀(guān)，以效率為起點(diǎn)的管理理論越來(lái)越顯現出它的局限性。

　　文化管理強調人的主體地位與權利，這是一種有悖于資本性的價(jià)值觀(guān)，對傳統意義上被稱(chēng)為“經(jīng)濟人”的資本擁有者或管理者的確是一場(chǎng)意識上的洗禮。應該說(shuō)，以傳統西方經(jīng)濟學(xué)“經(jīng)濟人”假設為基礎的西方管理理論發(fā)展到現在，已經(jīng)到了必須解決這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候了。文化管理恰恰協(xié)調了企業(yè)的資本性和社會(huì )性之間的矛盾。

　　三、文化管理的統馭作用

　　日本企業(yè)管理模式在競爭中的成功導致的20世紀80年代美國管理學(xué)家對美日管理模式的比較研究被公認為是企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)管理理論的肇始。在這次跨文化比較研究中，美國研究者將管理中一些最重要的因素排列出來(lái)加以對比分析，結果發(fā)現美國企業(yè)的管理在許多方面并不比日本落后，關(guān)鍵性的差異在價(jià)值觀(guān)方面。美國企業(yè)管理盡管講效率、重科學(xué)，但忽視了人的精神力量。以文化因素為標志的日本管理模式，更有利于激發(fā)員工的價(jià)值認同感，開(kāi)發(fā)員工的潛能，形成企業(yè)與員工相互忠誠的、比美式法律契約更為緊密的“心理契約”。由此，引發(fā)了企業(yè)管理重心的文化偏移變革。

　　文化管理之所以是整個(gè)管理系統中最重要的職能，是因為它能保證一個(gè)組織去做正確的而不是錯誤的`事情，能為組織提供動(dòng)力系統、追求方向和激情源泉。組織的文化管理職能是一切其他管理職能的前提，沒(méi)有這個(gè)前提，一切其他管理職能便會(huì )失去意義。

　　不同文化還確立了企業(yè)不同的追求和不同的資源優(yōu)化配置排序，形成企業(yè)的不同個(gè)性和產(chǎn)品、不同的核心競爭力。它們各自產(chǎn)品的壟斷力或賣(mài)點(diǎn)來(lái)自文化個(gè)性而不是技術(shù)優(yōu)勢，因為各自的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品個(gè)性是追求個(gè)性文化的結果而不是原因。沒(méi)有了文化因素，很多牌子響亮的商品也就和普通商品沒(méi)有了質(zhì)的區別。

　　四、文化管理的原則

　　1、利益協(xié)調原則

　　以追求效率為邏輯起點(diǎn)的管理曾經(jīng)長(cháng)期漠視社會(huì )、公眾及其組織成員利益。但是市場(chǎng)競爭的法則逐漸喚醒了管理倫理。在知識資本化的今天，腦力勞動(dòng)的比重越來(lái)越大，組織成員的利益與管理有效性直接相關(guān)。研究表明，創(chuàng )造力的產(chǎn)生不僅依賴(lài)于良好的物質(zhì)生活條件，還依賴(lài)于良好的組織氣氛和環(huán)境。同樣，在激烈的市場(chǎng)競爭下，企業(yè)也要學(xué)會(huì )著(zhù)眼長(cháng)遠算大賬，承擔起相應的社會(huì )責任，維護公眾利益。

　　2、個(gè)性化原則

　　優(yōu)秀的文化成果是全人類(lèi)共享的，企業(yè)發(fā)展自己的文化應該秉承兼容并包的原則，但在吸收優(yōu)秀文化的過(guò)程中卻不能不結合本組織的特點(diǎn)，使共有的文化折射出自己的特色。不少企業(yè)在導入企業(yè)文化的過(guò)程中，由于過(guò)度依賴(lài)技術(shù)性和操作性，致使企業(yè)文化千篇一律，缺乏獨具特色的內涵和表征，反而丟失了自己經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐而形成的文化積淀。

　　3、人性化原則

　　文化管理還必須處理好整體與個(gè)體的關(guān)系問(wèn)題。一味強調組織發(fā)展，要求成員奉獻于組織，而不愿意將組織成員的發(fā)展放在優(yōu)先地位。這在集體主義價(jià)值取向占主導的中國企業(yè)中尤其突出。管理者很容易忽視一個(gè)基本的道理：沒(méi)有個(gè)體的發(fā)展，最終也沒(méi)有組織的發(fā)展。遵循這一原則，就是要貫徹以人為本的方針，實(shí)行人性化的文化管理

　　隨著(zhù)我國企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視文化的管理�？梢哉f(shuō)，以文化為核心的管理理念是迄今為止最先進(jìn)最文明的管理理念，是現代管理理論的一次升華，是企業(yè)管理理論由偏重于方法論研究向重視價(jià)值觀(guān)建立的回歸。

　　參考文獻：

　　陳春花：中國管理10大解析、北京：中國人民大學(xué)出版社，20xx：第15頁(yè)

企業(yè)管理論文5

　　一、前言

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理是實(shí)現從擴大外延再生產(chǎn)向內涵挖潛增效轉變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現可持續發(fā)展的必由之路。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢，為實(shí)現企業(yè)穩固發(fā)展和利潤效益最大化目標，將企業(yè)各項管理項目進(jìn)行科學(xué)規劃、調整，建立以財務(wù)管理為中心的運行機制，有效協(xié)調各生產(chǎn)要素間的組合，是適應現代企業(yè)管理制度的本質(zhì)要求，符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)發(fā)展規律，從而增強企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力，保障企業(yè)健康、可持續良序發(fā)展。

　　二、企業(yè)管理中財務(wù)管理所處的地位分析

　　（一）財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位

　　財務(wù)管理是指在一定的整體目標下關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金）以及利潤分配的管理，是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是根據財經(jīng)法規制度、按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)言之，財務(wù)管理就是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　企業(yè)作為盈利性市場(chǎng)經(jīng)濟組織，追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本和宗旨所在，這就要求把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強財務(wù)內部控制，使財務(wù)管理自身固有的地位和作用在企業(yè)管理中發(fā)揮最大作用，方能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管理貫穿了企業(yè)經(jīng)濟行為（產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財、物、存、科研等）的全過(guò)程，是企業(yè)管理的中心環(huán)節這個(gè)永恒主題的核心。

　　（二）構建完善的資金管理體制，提高資金營(yíng)運效益，充分發(fā)揮財務(wù)管理中心作用

　　眾所周知，資金是企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)的“血液”，資金運動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，財務(wù)管理是企業(yè)管理的'核心，資金管理則是這一核心的“主動(dòng)脈”。合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門(mén)必須運用財務(wù)測算方法確定最佳資金結構，加大財務(wù)部門(mén)對資金運籌的調控力度，適時(shí)實(shí)施戰略性資金結構調整。為保證資金科學(xué)、合理、高效運轉，要進(jìn)一步完善企業(yè)內部財務(wù)公司、內部銀行等資金統管形式，通過(guò)建立“資金池”實(shí)現資金的統一管理、集中調度、有償使用。

　　（三）企業(yè)發(fā)展到一定階段就必然要實(shí)現財務(wù)管理。

　　實(shí)現財務(wù)管理，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求。通過(guò)合理調集、配置和利用資源，謀求資金均衡、有效流動(dòng)，不斷提升企業(yè)財務(wù)對環(huán)境發(fā)展的適應能力、提升企業(yè)協(xié)同效應，進(jìn)而創(chuàng )造并保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，構建企業(yè)核心競爭力，最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。

　　三、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的積極意義

　　（一）最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟收益

　　優(yōu)化資金安排，實(shí)現資源合理配置，通過(guò)對不同部門(mén)資金活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監督，最大限度保障資金的高效利用。優(yōu)化人力資源管理體系，建立完善、有效的績(jì)效考核制度，努力提高員工的工作積極性，增強員工的主人翁意識。員工工作的積極性高低決定了工作效率的高低，也是提升企業(yè)效益的重要增長(cháng)點(diǎn)。

　　（二）全力推進(jìn)全面預算管理進(jìn)程

　　財務(wù)預算是財務(wù)預測和財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，是由銷(xiāo)售、生產(chǎn)、現金流量等各個(gè)單項預算組成的財務(wù)責任指標體系，也是組織實(shí)施財務(wù)控制的依據。它以企業(yè)目標利潤為財務(wù)預算目標，以銷(xiāo)售前景為預算編制基礎，綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。

　　四、加強財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用采取的相關(guān)措施

　　（一）加強企業(yè)財務(wù)規范化管理

　　強化財會(huì )人員業(yè)務(wù)、素質(zhì)教育。財會(huì )人員除應具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會(huì )環(huán)境（包括政治、經(jīng)濟、企業(yè)因素等）有一定的觀(guān)察力和預測能力，以及較強的綜合管理能力，成為企業(yè)要求的復合型人才。

　　充分發(fā)揮信息軟件在會(huì )計核算和財務(wù)管理方面的作用，通過(guò)采用商品化財會(huì )軟件，使賬務(wù)處理過(guò)程更加規范、集成、高效，從而以高質(zhì)量的會(huì )計信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。優(yōu)質(zhì)的信息化軟件的應用為盡快實(shí)現財務(wù)管理職能由核算型向管理型的轉變，實(shí)現財務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定基礎。

　　（二）建立健全企業(yè)成本管理制度

　　有效的成本管理制度是降低企業(yè)成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。成本管理的一個(gè)重要內容就是建立成本控制中心，嚴格劃分經(jīng)濟責任，使各項成本指標層層分解，具體落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組及個(gè)人，使每個(gè)責任者對在降低成本中所應承擔的責任、目標有明確的認識，使各項措施真正得到貫徹執行。通過(guò)對各個(gè)單位進(jìn)行成本考核與評價(jià)，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低成本，完善企業(yè)的控制制度。

　　（三）加強財務(wù)管理中的會(huì )計監督作用

　　會(huì )計監督是指會(huì )計機構和會(huì )計人員依據各項財經(jīng)法規和財務(wù)制度，通過(guò)記錄、計算、分析、檢查等方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行監督，使之能夠按既定的目標和要求進(jìn)行。建立健全企業(yè)內部會(huì )計監督機制，建立完善會(huì )計行為、會(huì )計程序及會(huì )計方法規范；加強對原始憑證的審核監督，科學(xué)編制財務(wù)預算，建立以財務(wù)預算和對標管理為核心的財務(wù)管理模式；建立和完善信息化軟件系統，實(shí)現會(huì )計監督科學(xué)化，有效監督經(jīng)濟活動(dòng)及其資金運轉的全過(guò)程，提高管理效益和監管水平，真正做到對違反國家規定的財政、財務(wù)收支、違法犯罪行為、損失浪費行為的監督制止，以滿(mǎn)足企業(yè)愈加規范的內控、外控要求。

　　五、結束語(yǔ)

　　綜上所述，財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的積極意義。針對目前國內企業(yè)普遍存在成本過(guò)高、長(cháng)期虧損、資金周轉不靈、經(jīng)濟效益低下的諸多問(wèn)題，加強企業(yè)財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能和作用，對于企業(yè)擺脫困境的意義尤為重要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求，更是加速企業(yè)體制改革、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。

企業(yè)管理論文6

　　[1](美)丹尼斯.洛克著(zhù)姚冀賀廣勛張維紅譯，項目管理，桂林，廣西師范大學(xué)出版社，20xx一12，217一223

　　[2](美)羅伯特.K.威索基拉德.麥加里著(zhù)費琳李盛萍等譯，有效的項目管理，第3版，北京，電子工業(yè)出版社，20xx一08，78一86

　　[3]陳凡，德國職業(yè)教育與企業(yè)發(fā)展間的.制約與平衡，職教論壇，20xx一04一10

　　[4]南開(kāi)大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院曹莉王明楊捷，國外職業(yè)教育發(fā)展現狀及對我國的啟示，中國職業(yè)教育網(wǎng)，20xx一03一10

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企業(yè)管理論文7

　　隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的迅速發(fā)展，我國進(jìn)入了大數據時(shí)代，大數據時(shí)代促使企業(yè)管理模式發(fā)生改變，企業(yè)提升管理人員創(chuàng )新意識，以廣大公眾為主體進(jìn)行企業(yè)重大事項的決策。分析大數據時(shí)代下，企業(yè)如何創(chuàng )新管理模式，希望通過(guò)對這些內容的分析，能夠為大數據時(shí)代下的企業(yè)管理模式的創(chuàng )新提供一定幫助。

　　1大數據概述

　　1.1大數據的含義

　　大數據第一次的提出是在美國，其被定義為已經(jīng)滲透到行業(yè)和職務(wù)職能當中，大數據能夠被用于生產(chǎn)價(jià)值。對于現代社會(huì )和大數據而言，將其定義為難以在一定時(shí)間內使用常規工具，對管理數據進(jìn)行獲取，也就是大數據[1]。對其作出相對簡(jiǎn)單的分析，也就是使用傳統計算機技術(shù)和數據庫難以處理的海量數據。

　　1.2大數據的特點(diǎn)

　　對大數據進(jìn)行分析，主要存在以下特點(diǎn)：

　�、俅罅炕�，對于數據而言，其量級逐漸從TB向EB方向發(fā)展。在20xx年，全球數據量逐漸達到了1.2ZB，這樣的大數據背景下，如果均被記錄在紙質(zhì)書(shū)籍上，其總面積樂(lè )意覆蓋52個(gè)美國。國際數據公司預測，在20xx年，全球范圍內的電子數據將增加到32ZB。

　�、诙鄻踊�，當今社會(huì )，數據類(lèi)型多樣化，如視頻、圖像、音頻和地理位置等。

　�、鬯俣瓤�，當前社會(huì )，對數據的獲取速度極快。

　�、苤灰�能夠對不同數據進(jìn)行仔細分析和應用，就會(huì )帶來(lái)極高的收益和回報。

　　2大數據時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)的挑戰

　　2.1多種數據的整合

　　對于傳統數據而言，大部分企業(yè)對數據進(jìn)行處理過(guò)程中，主要對結構化數據進(jìn)行處理，在企業(yè)當中，存在大量的數據均是以非結構化形式存在的。這些數據的存在，為企業(yè)的數據處理工作帶來(lái)一定挑戰。與此同時(shí)，對半結構化和非結構化數據進(jìn)行分析和整合也具有一定難度。

　　2.2對數據進(jìn)行實(shí)時(shí)分析

　　經(jīng)濟全球化基礎上，企業(yè)處于突飛猛進(jìn)的變化中，需要對大量數據進(jìn)行快速處理并作出科學(xué)分析，牢固掌握企業(yè)運營(yíng)情況，并且能夠積極應對現代市場(chǎng)的變化情況。企業(yè)所掌握的數據正在無(wú)限極的增長(cháng)，并且進(jìn)一步加深，需要對其進(jìn)行深入分析和挖掘。

　　2.3制定數據驅動(dòng)決策

　　越來(lái)越多的大數據影響著(zhù)企業(yè)的決策，對照這些數據進(jìn)行分析、決策，和根據經(jīng)驗和直覺(jué)對數據進(jìn)行處理想相比，能夠有效降低企業(yè)管控風(fēng)險。大多數企業(yè)，在對自身發(fā)展現狀的分析上，還停留下表層。相同行業(yè)之間的競爭，缺乏對競爭對手的了解，企業(yè)管理者結合相應數據，從而客觀(guān)和全面的對相關(guān)內容進(jìn)行分析，然后做出最終決策，能夠降低企業(yè)風(fēng)險。對此，如何對大數據進(jìn)行應用，從而做出重大決策，屬于當前企業(yè)發(fā)展的一項重大難題。

　　2.4海量數據的安全保障

　　企業(yè)中存在的海量數據中有公司信息以及客戶(hù)信息，此外還存在著(zhù)大量的個(gè)人信息。對大數據項目進(jìn)行發(fā)展之前，怎樣確保個(gè)人隱私，對商業(yè)秘密進(jìn)行恢復等，對于企業(yè)而言，屬于一項需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

　　3大數據時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng )新

　　大數據時(shí)代潛藏著(zhù)巨大的價(jià)值，大數據時(shí)代的到來(lái)，即將掀起一場(chǎng)巨大的商業(yè)模式變革，企業(yè)當中不同細節會(huì )因為這場(chǎng)變革而受到影響，企業(yè)當中的'管理者需要及時(shí)轉變思維，對管理模式進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng )新。大數據時(shí)代下，企業(yè)不但要對市場(chǎng)上的一些優(yōu)質(zhì)信息進(jìn)行深入分析和了解，并且要提升自身領(lǐng)導能力，通過(guò)現代化管理模式，提高在市場(chǎng)上的競爭力。在大數據時(shí)代下，對企業(yè)管理模式進(jìn)行大力創(chuàng )新，包括以下幾點(diǎn)內容：

　　3.1基于數據運營(yíng)和決策

　　在大數據時(shí)代下，除了傳統數據企業(yè)平臺之外，還可以建立一個(gè)非結構數據平臺，如影視、文本、社交網(wǎng)絡(luò )和微波數據平臺。通過(guò)內容挖掘或者企業(yè)收索方式，對企業(yè)信譽(yù)度進(jìn)行分析，并作出輿情化分析，在企業(yè)內部進(jìn)行精準營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)通過(guò)隨時(shí)監控和檢測的方式，針對正在變化的相關(guān)數據進(jìn)行深入了解。為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)化實(shí)施產(chǎn)品服務(wù)，并且為客戶(hù)提供最佳推薦，企業(yè)加大服務(wù)創(chuàng )新力度，大力開(kāi)展改革，不但對傳統數據進(jìn)行充分應用，還需要對非結構數據進(jìn)行科學(xué)應用，對企業(yè)所提供的產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品流程以及客戶(hù)體驗等所反饋的內容進(jìn)行詳細記錄，并作出進(jìn)一步處理。企業(yè)對不同數據進(jìn)行進(jìn)一步融合，進(jìn)行及時(shí)分析，進(jìn)一步突破傳統商業(yè)化模式，為企業(yè)帶來(lái)創(chuàng )新和更大的改進(jìn)。企業(yè)對微博、網(wǎng)絡(luò )媒體等進(jìn)行充分利用，對所需的文檔、文章等充分融入到數據當中去，然后對這些內容進(jìn)行詳細分析。將其劃分為字、詞、情感等。與此同時(shí)，其中還存在著(zhù)一些實(shí)體識別。對這些方式進(jìn)行應用，并且針對企業(yè)荀彧等作出進(jìn)一步分析，對產(chǎn)品以及企業(yè)服務(wù)做出評價(jià)。企業(yè)數據管理人員，對客戶(hù)在社交網(wǎng)絡(luò )、交互數據、媒體上存在的一些零散數據進(jìn)行整合，同時(shí)將其和傳統數據進(jìn)行有機結合，這種情況下，促使客戶(hù)能夠查看相對完整的觀(guān)點(diǎn)，對客戶(hù)有一個(gè)全面的了解，進(jìn)一步實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理、客戶(hù)微觀(guān)細分以及風(fēng)險的信譽(yù)評估。企業(yè)查看微博上對企業(yè)、對產(chǎn)品的言論，對這些言論進(jìn)行整合和分析，從中找出關(guān)鍵內容，以此為依據，制定規則，對客戶(hù)反應的問(wèn)題進(jìn)行自動(dòng)識別。

　　3.2培養首席數據官

　　大數據時(shí)代背景下，數據分析技術(shù)人員價(jià)值不斷提升。要想對數據進(jìn)行有效處理，相關(guān)人員不僅要具備對數據的分析和處理能力，并且對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識和信息技術(shù)等相關(guān)知識均有一定的了解。（ChiefDataOfficer，首席數據官）就此產(chǎn)生。這一工種應當歸為IT部門(mén)，其中的數據歸業(yè)務(wù)部管理，人們逐漸接受了這一概念。對這一想法進(jìn)行實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，企業(yè)中存在著(zhù)一些大數據組織，不想擁有數據，這些工作人員并不是為了對數據進(jìn)行管理而存在的。對這些數據進(jìn)行充分應用，從而促使企業(yè)和社會(huì )之間能夠有效對話(huà)，從而對相應信息中潛在價(jià)值做出進(jìn)一步挖掘，這些工作均屬于首席數據官的職責。對于首席數據官而言，需將數據作為資產(chǎn)，主要工作是對數據進(jìn)行運營(yíng)，針對這些來(lái)自網(wǎng)絡(luò )流量、傳感器和社會(huì )網(wǎng)絡(luò )評論等作出金一部分分析，通過(guò)這種方式對企業(yè)決策帶來(lái)一定幫助。作為首席數據官，一定要對商業(yè)語(yǔ)言有一個(gè)充分的了解，站在數據的角度準確判定企業(yè)所面臨的挑戰，為企業(yè)管理者提供幫助。此外，站在組織結構的角度進(jìn)行分析，企業(yè)要高度重視企業(yè)首席數據官人才的培養，對首席數據官人才的培養和引進(jìn)，對于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，具有重大意義。企業(yè)高層管理人員必須及時(shí)意識到，企業(yè)首席數據官的重要性，并適當給予其更大的話(huà)語(yǔ)權，從數據角度分析企業(yè)面臨的挑戰。

　　3.3樹(shù)立以社會(huì )公眾為決策主體的觀(guān)念

　　對于傳統模式而言，有一些商業(yè)精英和企業(yè)中存在的管理者，他們認為自身是決策的主體。但是，隨著(zhù)廣大社交網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，社會(huì )媒介的不斷涌現，促使傳統決策模式合理性和正確性被削弱，社會(huì )公眾成為決策主體需要及時(shí)樹(shù)立，決策主體逐漸從企業(yè)高層向著(zhù)社會(huì )公眾廣泛轉移的方向發(fā)展。企業(yè)數據處理人員對移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )、社交網(wǎng)路等平臺上的相關(guān)信息進(jìn)行收集，并且通過(guò)Gartner預測，在未來(lái)5年中，企業(yè)中所擁有的數據會(huì )達到現在的8倍，這些數據當中有80%數據屬于非結構形式的。其中包含大量的非結構性數據，這些數據促使原有材料、市場(chǎng)以及生產(chǎn)設備等的邊界變得越來(lái)越?jīng)]有定義，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的邊界也開(kāi)始向著(zhù)模糊不清的方向轉換。對此“大數據”促使企業(yè)的決策更加不確定和不可預測，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，對決策模型的確立，需要以公眾為主體。

　　3.4構建生態(tài)系統的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )

　　企業(yè)未來(lái)發(fā)展，促使生產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步向著(zhù)資源化、產(chǎn)業(yè)化以及創(chuàng )新化方向發(fā)展，對供應商、客戶(hù)、合作伙伴以及企業(yè)等進(jìn)行直接構建。對不同資源進(jìn)行整合，此外對價(jià)值鏈作出進(jìn)一步協(xié)同和創(chuàng )新，通過(guò)這種方式為客戶(hù)提供產(chǎn)品以及服務(wù)，從而構建出商業(yè)模式，而這些內容均是建立在大數據時(shí)代背景下的�，F實(shí)中的企業(yè)運營(yíng)，以企業(yè)大數據新型企業(yè)決策模式以及管理理念出現在現代企業(yè)中，現代企業(yè)逐漸改變了“以產(chǎn)品為中心”的營(yíng)銷(xiāo)理念，重視微觀(guān)產(chǎn)品、成本、營(yíng)銷(xiāo)以及競爭等要素，并且對其進(jìn)行轉變，促使其成為“以服務(wù)為中心”的集中在宏觀(guān)層面上。以社會(huì )媒體以及互聯(lián)網(wǎng)集團的業(yè)務(wù)為依據，進(jìn)一步研究協(xié)同進(jìn)化的日起運集團，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò )生態(tài)系統可持續發(fā)展作為核心內容，對于企業(yè)的管理和決策具有重要意義。

　　大數據時(shí)代的到來(lái)，改變了企業(yè)管理模式，企業(yè)傳統管理模式已經(jīng)開(kāi)始不能適應市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，這種情況下的企業(yè)會(huì )通過(guò)大數據對自身管理模式做出進(jìn)一步創(chuàng )新。企業(yè)借助大數據對更加準確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并且可有通過(guò)大數據對其內容作出適當的調整和進(jìn)一步優(yōu)化，借助內外結合的方式，促使市場(chǎng)地位和價(jià)值得以穩定。

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企業(yè)管理論文8

　　隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由當初的產(chǎn)品之間的競爭逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)管理之間的競爭。哪一家企業(yè)能組建起有效管理團隊，塑造出管理體系的現代化，企業(yè)管理效率能整體提高，特別是企業(yè)的市場(chǎng)部能夠快速對市場(chǎng)做出反應，從而贏(yíng)得先機，實(shí)現企業(yè)的大踏步向前發(fā)展，那么這樣的企業(yè)必然會(huì )在現代化的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。所以構建以現代化為導向的企業(yè)管理體系對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的戰略意義。在當今社會(huì )，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，就必須要進(jìn)行這種管理模式上的改革，提高管理效率，提高企業(yè)的綜合競爭能力，贏(yíng)得市場(chǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更大跨度的發(fā)展。

　　1 構建企業(yè)現代化管理體系的意義

　　1.1 現代化企業(yè)管理體系的內涵

　　在企業(yè)的管理模式中，以現代化為導向進(jìn)行企業(yè)管理模式的重構是一種創(chuàng )新的工作思路。而且這一創(chuàng )新思路的提出也是在對我國當前的企業(yè)管理現狀的的深入了解的基礎上提出的。管理模式的改變涉及到一個(gè)企業(yè)各方面的改變，這一過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的持續性的過(guò)程。其核心在于提高企業(yè)的管理效率，通過(guò)創(chuàng )新企業(yè)的管理理論，管理方式和管理手段，以現代化為導向，構建現代企業(yè)管理體系，提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理效果。

　　1.2 構建現代化企業(yè)管理體系的意義

　　以現代化為導向，構建企業(yè)的現代管理體系決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，這意義非凡。首先借助構建企業(yè)的現代管理體系可以實(shí)現對于企業(yè)的高效管理，這一點(diǎn)在現代社會(huì )企業(yè)之間的競爭中非常重要。企業(yè)管理效率提高了也從側面影響企業(yè)管理能力的提升。這對在市場(chǎng)上現代企業(yè)強化競爭力有著(zhù)非同一般的幫助作用。其次，通過(guò)通過(guò)構建現代企業(yè)管理制度，可以從宏觀(guān)上對企業(yè)的管理進(jìn)行現代化的監測，便于在管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并制定解決問(wèn)題的方式。所以，通過(guò)構建現代化的企業(yè)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰略意義。

　　2 構建現代化企業(yè)管理體系應遵循的原則

　　2.1 科學(xué)性原則

　　以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理制度首先需要遵循科學(xué)性為指導原則。在體系構建過(guò)程中，對于企業(yè)內部的管理情況要進(jìn)行科學(xué)的分析，對于相關(guān)體系的構架設計應該以企業(yè)的實(shí)際管理需求為依據，科學(xué)的進(jìn)行論證分析，應該保證現代管理制度的實(shí)用性和管理制度設計的高效性。在體系的設計過(guò)程中，應該盡量對管理體系中全部去除那些管理上實(shí)際意義不大的`崗位，既能對企業(yè)管理效率提升，同時(shí)也可以降低管理成本，提升管理的綜合效益。

　　2.2 全面性原則

　　全面性原則是指在企業(yè)的現代化體系構建過(guò)程中，要對企業(yè)的生產(chǎn)以及管理工作進(jìn)行全面細致的了解，在現代化體系的構建過(guò)程中要考慮到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，然后進(jìn)行體系的設計制定。這樣便能把企業(yè)管理中的各個(gè)要素進(jìn)行綜合的考慮，并在體系的設計過(guò)程中根據不同企業(yè)部門(mén)的特點(diǎn)進(jìn)行處理，確保各個(gè)部門(mén)的企業(yè)管理人員根據部門(mén)特點(diǎn)管理好工作內容。

　　2.3 系統性原則

　　以現代化為導向構建企業(yè)現代管理體系過(guò)程中，還應該遵循系統性的原則。這一原則是指在構建過(guò)程中，應該對于管理體系進(jìn)行系統化的設計，應該根據企業(yè)管理中各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位等不同分工及各自的特點(diǎn)進(jìn)行系統化設計，對于不同的設計方案進(jìn)行進(jìn)行全面的比較，選擇最優(yōu)化的方案進(jìn)行設計。

　　2.4 可操作性原則

　　可操作性原則是指在以現代化為導向的企業(yè)管理體系構建過(guò)程中，相關(guān)的方案設計應該具備可操作性和實(shí)用性。管理體系的構建應該與企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相符合，同時(shí)也應該能夠滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)管理需求。通過(guò)構建企業(yè)的現代管理體系，企業(yè)管理效率達到進(jìn)一步抬高，進(jìn)而加強企業(yè)的綜合競爭能力。所以現代化管理體系的構建必須具有可操作性，能夠切實(shí)的給企業(yè)帶來(lái)幫助。

　　3 構建現代化企業(yè)管理體系的措施

　　3.1 創(chuàng )新管理理念

　　在企業(yè)的管理工作中，管理理念是決定管理工作質(zhì)量好壞的一個(gè)重要因素。所以構建現代化的企業(yè)管理體系，首先需要對企業(yè)管理人員的管理理念進(jìn)行更新。要創(chuàng )新管理理念，對于常規的企業(yè)管理模式和手段進(jìn)行創(chuàng )新。只有先對管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，才能實(shí)現構建企業(yè)的現代化管理體系。所以思想是創(chuàng )新管理工作現代化的靈魂，是現代化管理的一個(gè)重要標志。要實(shí)現企業(yè)管理體系的現代化，就必須對企業(yè)員工的管理理念進(jìn)行更新。要根據當前的社會(huì )發(fā)展情況以及與該行業(yè)的具體特點(diǎn)，以現代化的企業(yè)管理理念構建企業(yè)的管理制度，并確�，F代化管理制度的科學(xué)性和實(shí)用性。

　　3.2 對于內部組織架構進(jìn)行改革

　　構建現代化導向的企業(yè)管理體系，需要對于企業(yè)內部的管理架構與人員進(jìn)行改革和重構，使企業(yè)的內部組織架構符合現代化的企業(yè)管理標準。這一點(diǎn)對于企業(yè)的現代化管理體系構建以及企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的內部組織架構越簡(jiǎn)潔合理則管理效率越高，而且相比較傳統的管理模式而言企業(yè)的的管理成本也越低。如果一個(gè)企業(yè)中管理組織架構臃腫混亂，管理人員人浮于事，那么不僅對于這家企業(yè)管理工作肯定沒(méi)有任何幫助，而且對于該企業(yè)的戰略發(fā)展及市場(chǎng)定位會(huì )形成嚴重的阻礙。所以對于企業(yè)的內部組織架構進(jìn)行改革是以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理體系中非常重要的一個(gè)環(huán)節。對于組織架構的設計要力求精簡(jiǎn)，這樣可以大大提高企業(yè)的管理效率，尤其是針對企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)，便于市場(chǎng)人員快速對市場(chǎng)變化做出反應，抓住機遇，搶占先機，實(shí)現企業(yè)的大跨度的發(fā)展。

　　3.3 構建現代化的法律體系

　　在現代化的企業(yè)管理體系構建過(guò)程中，完善的法律體系的構建也是非常重要的。這一點(diǎn)對于現代企業(yè)中涉及到的一些法律風(fēng)險工作具有非常重要的作用。在構建過(guò)程中，一方面企業(yè)要聘用專(zhuān)業(yè)的法律人士，對于企業(yè)日常管理生產(chǎn)工作的法律風(fēng)險進(jìn)行評估，維護企業(yè)的合法權益。同時(shí)企業(yè)還需要提高企業(yè)管理人員的法律意識，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法律進(jìn)行熟悉，避免在管理工作中做出不合法的事情�，F代社會(huì )企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，為了贏(yíng)得市場(chǎng)企業(yè)之間也經(jīng)常會(huì )發(fā)生一些違反法律的事情，這就需要企業(yè)管理人員強化法律意識，在管理過(guò)程總嚴格按照相關(guān)的規范進(jìn)行管理工作，避免因為不合理的行為為企業(yè)信譽(yù)造成重大損失。

　　3.4 加強企業(yè)管理體系構建

　　在企業(yè)的現代化管理體系構建過(guò)程當中，一方面要對傳統的企業(yè)組織架構體系進(jìn)行改革，構建現代的企業(yè)組織架構。這樣能讓企業(yè)管理效率抬高，有助企業(yè)的發(fā)展。并且為了提高整體管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還應該在構建現代化的企業(yè)管理體系中加強對于管理體系構建工作。對于企業(yè)的管理體系的范圍進(jìn)行擴展，將以前在企業(yè)管理工作中不屬于管理人員工作范圍的，結合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及現代化組織架構中的設計，納入到企業(yè)管理工作人員的工作范圍中來(lái)。比如在日常企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中一些很細微的環(huán)節，平時(shí)并不由企業(yè)管理人員直接進(jìn)行負責，但是通過(guò)將這些工作納入到管理人員的工作范圍中來(lái)以后，可以更好的促進(jìn)生產(chǎn)工作的進(jìn)行。這樣可以有效的提高企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的管理效率，從而也對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到更好的督促作用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.5 構建標準化體系

　　在以現代化為導向的企業(yè)管理體系構建過(guò)程當中，通過(guò)構建標準化的體系可以在企業(yè)的管理工作中有效的提高企業(yè)的管理效果。很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都存在管理制度不完善的問(wèn)題，其中尤其是相關(guān)的管理規范體系不系統，沒(méi)有統一的標準造成了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率低下，而且比較混亂，非常不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。通過(guò)推動(dòng)企業(yè)的標準化體系的構建工作，將企業(yè)的各個(gè)管理規范進(jìn)行標準化，為管理人員提供統一的標準，這樣便于管理人員在管理工作中更好對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，提升企業(yè)的整體管理效果。

　　3.6 構建企業(yè)現代化的管理隊伍

　　在企業(yè)的現代化管理體系構建過(guò)程中，最后一個(gè)影響因素也是最關(guān)鍵的一個(gè)影響因素便是企業(yè)的管理人員。無(wú)論企業(yè)的現代化管理體系方案設計多么完善，最終還是要靠企業(yè)的管理人員去落實(shí)。所以企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)對于企業(yè)的現代化管理效果具有非常重要的影響作用，甚至是起到?jīng)Q定性作用。所以要加強企業(yè)管理人員的培訓工作，更新管理人員的管理理念，提高他們的實(shí)際管理能力。要定期對于企業(yè)管理人員的能力進(jìn)行考核，保證管理人員的管理理念與時(shí)俱進(jìn)。為企業(yè)構建一支現代化的高水平的企業(yè)管理隊伍。

　　4 結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)競爭會(huì )隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展而愈演愈烈。一家企業(yè)要想如此激烈的競爭中發(fā)展下去，那么非常重要的一個(gè)環(huán)節就是要對企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，要以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理體系，對企業(yè)要改革組織架構，讓企業(yè)提升管理的整體效率，如此在當今市場(chǎng)企業(yè)競爭力才得以提高。同時(shí)還需要加快企業(yè)管理過(guò)程中的相關(guān)制度的完善，推動(dòng)企業(yè)標準化建設，為企業(yè)的管理人員提供可參考的統一規范，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的管理效率，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)管理論文9

　　摘要：１９７９年，我國初步實(shí)現會(huì )計系統電算化，而隨著(zhù)計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，會(huì )計系統得到進(jìn)一步優(yōu)化升級。但由于信息爆炸，大數據時(shí)代的浪潮洶涌而來(lái)，相關(guān)電子網(wǎng)絡(luò )技術(shù)逐漸被應用到各個(gè)領(lǐng)域。在大數據時(shí)代，會(huì )計系統的信息化將迎來(lái)巨大的發(fā)展機遇和亙古未有的挑戰。據此，通過(guò)分析在大數據時(shí)代企業(yè)對于高效管理的需求，提出會(huì )計系統未來(lái)的發(fā)展方向。

　　關(guān)鍵詞：高效管理；會(huì )計系統；大數據；金融；未來(lái)

　　１大數據時(shí)代

　�。保�１大數據時(shí)代的特征

　　近年來(lái)，隨著(zhù)科技的進(jìn)步，云計算、物流網(wǎng)、數據分析等技術(shù)不斷出現，各式各樣的數據正以不可計量的速度和規模大幅度膨脹。數據的規模已經(jīng)從數據庫擴大成為大數據，數據的結構也從單一的結構化數據向結構化、半結構化、非結構化的復合型數據演變。數據由以前的處理對象，逐漸變成了一種資源。在大數據時(shí)代適應與發(fā)展，已成為了當今社會(huì )各行各業(yè)主流方向。

　�。保�２企業(yè)管理

　　由于數據爆炸，企業(yè)管理者在決策時(shí)可以用到的信息相較以前更加的豐富立體。這使得決策者在做決策時(shí)不再一味地依靠經(jīng)驗和天馬行空的想象，而是能夠以龐大的數據信息作為依據來(lái)進(jìn)行判斷。新的數據信息覆蓋面大而且更新迅速，不但能夠用來(lái)輔助決策，還可以用于更加科學(xué)、準確地判斷決策所需的資源配置。這一現實(shí)也要求企業(yè)建立更加高效的數據分析體系。傳統的數據處理方法面對如此龐大的數據資源，面對更加明確的數據要求，已經(jīng)完全力不從心。因此，建立更加優(yōu)良的會(huì )計信息系統迫在眉睫。

　�。保�３會(huì )計信息系統

　　傳統的會(huì )計核算系統，按照企業(yè)實(shí)際的流程進(jìn)行記錄、分析、處理，操作固定、覆蓋面廣，只需要按照企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容和會(huì )計相關(guān)的法律法規進(jìn)行操作。但是新的時(shí)代要求企業(yè)必須建立全面的管理會(huì )計信息系統，要求企業(yè)在決策時(shí)，運用大量的技術(shù)分析方法，對比多項數據信息，得到所需的結果。當今的系統比傳統的會(huì )計系統要龐大的多。而在大數據時(shí)代，現今的會(huì )計信息系統巨大的數據量、數據結構和數據處理方式，和企業(yè)會(huì )計管理信息系統的需求完美結合，從而使得企業(yè)在決策時(shí)所需要的財務(wù)因素和非財務(wù)因素可以更好的結合起來(lái)，為企業(yè)提供更加可靠的數據支持。

　　２會(huì )計信息系統的作用

　　長(cháng)久以來(lái)，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中對于會(huì )計系統的重視程度不斷提高。但在過(guò)去，我們僅僅重視會(huì )計核算的信息化，而管理會(huì )計的信息化卻被忽視了。這導致很多企業(yè)在面對決策時(shí)，無(wú)法得到合理有效的數據信息。錯誤的結果可能導致企業(yè)決策的失誤，甚至對企業(yè)發(fā)展造成毀滅性的打擊。因此，我們需要建立完善的企業(yè)管理會(huì )計系統，那么，在大數據時(shí)代，建立完善企業(yè)管理會(huì )計信息系統有哪些好處呢？

　�。玻�１為企業(yè)提供全面的數據信息

　　當今的國內外經(jīng)濟形勢可以說(shuō)是風(fēng)起云涌、變幻莫測，稍有不慎，企業(yè)就可能遭遇滑鐵盧。在這種時(shí)候，準確、及時(shí)的信息對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而建立完善的企業(yè)管理會(huì )計信息系統可以有效地提供幫助。以海量數據為基礎的系統，利用分析技術(shù)優(yōu)勢，結合企業(yè)的管理需要，充分地運用會(huì )計管理工具和方法，企業(yè)管理會(huì )計信息系統可以對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面提供更加全面的數據信息、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　�。玻�２對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行精細化管理

　　建立完善的管理會(huì )計信息系統，可以將企業(yè)的各個(gè)環(huán)節包括：存貨管理、成本核算、質(zhì)量把關(guān)、價(jià)值鏈分析、銷(xiāo)售、采購、客戶(hù)管理等等全部鏈接在一起。系統的中心流程可以涉及成本收入處理、生產(chǎn)作業(yè)類(lèi)型的計劃和處理、內部的訂單管理、銷(xiāo)售和利潤規劃、成本的核算和結算、成本與生產(chǎn)作業(yè)分配等等，通過(guò)對各個(gè)環(huán)節的嚴格把控、精準計算，可以實(shí)現庫存降低、成本縮減、利潤提高。

　�。玻�３可以促進(jìn)企業(yè)完成戰略管理目標

　　我們要在管理會(huì )計系統中要建立績(jì)效評價(jià)，針對全企業(yè)各個(gè)員工的工作業(yè)務(wù)、業(yè)績(jì)水平進(jìn)行量化評價(jià)，這可以實(shí)現企業(yè)員工管理的高效準確運轉：針對員工的業(yè)績(jì)、客戶(hù)關(guān)系、內部業(yè)務(wù)熟悉程度、學(xué)習培訓等等進(jìn)行評價(jià)，細化為不同的財務(wù)或非財務(wù)指標，對不同的部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，并且確立時(shí)限進(jìn)行考核。這樣在企業(yè)決策者建立了戰略規劃之后，全公司都能夠擰成一股繩，同時(shí)發(fā)力，準確而高效地完成工作，并且企業(yè)決策者能夠快速掌握公司運行情況，剔除不合格和混日子的員工，激勵有能力和肯下功夫的員工。量化的考核對于公司員工職位管理工作，也提供了公平公正的數據依據。

　　３如何建立高效的會(huì )計管理系統

　�。常�１利用大數據技術(shù)建立會(huì )計數據中心

　　目前，為數不少的企業(yè)應用了許多信息系統。比如企業(yè)資源計劃系統等，但是由于各個(gè)系統之間信息采集標準、方式、存儲、轉出的格式不同，數據重復輸入，多頭使用不方便和維護不同步等問(wèn)題，導致各系統之間的系統對接出現障礙，各個(gè)系統逐漸成為一個(gè)個(gè)孤島，沒(méi)法靈驗地實(shí)現跨越部門(mén)的跨越系統的合作。而大數據時(shí)代的到來(lái)，則要求企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)系統之間在統一的標準下形成統一處理，建立共同應用的會(huì )計數據中心，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)系統可以在同一個(gè)數據中心中進(jìn)行查找、處理、上報、維護，格式相同、數據互通，處理更加高效。

　�。常�２建立數據倉庫和數據集市

　　在企業(yè)會(huì )計數據中心的基礎上，建立企業(yè)數據倉庫，再標準化的導入導出。不但可以對本企業(yè)的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行縱向分析查找，獲得新的發(fā)展方向，還可以進(jìn)行數據的橫向拓展，延展到其它相關(guān)企業(yè)、單位的數據信息，從而實(shí)現企業(yè)的更好發(fā)展。搜集相關(guān)上市公司公開(kāi)的會(huì )計數據資料，建立行業(yè)內的會(huì )計的'大數據資料庫，從而進(jìn)行分析解剖，和本企業(yè)的數據進(jìn)行分類(lèi)比較，查擺，可以更好的找出自身的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展和決策提供更好的依據。在這之后，要建立數據集市。自己冗余的數據可以用來(lái)交換自己需要的數據，互通有無(wú)，逐漸完善，從而在全行業(yè)建立完善的數據庫，可以針對不同領(lǐng)域進(jìn)行分析處理。

　�。常�３建立專(zhuān)業(yè)的數據處理團隊

　　建立一個(gè)基于大數據的管理會(huì )計信息系統需要專(zhuān)業(yè)的知識，需要引進(jìn)合適自身的技術(shù)和系統，所以要在企業(yè)中明確相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士團隊，這包括數據采集員、分析員、處理員等等。想要建立專(zhuān)業(yè)的數據處理團隊，就需要企業(yè)高層的支持和參與，各個(gè)部門(mén)的通力配合，由上而下進(jìn)行革新，循序漸進(jìn)，不斷完善。同時(shí)，企業(yè)的管理者和相關(guān)業(yè)務(wù)人員也要不斷加強學(xué)習大數據方面的知識，充分地整合企業(yè)內部的數據，實(shí)現數據的交流和共享，為建立健全的管理會(huì )計信息系統奠基。

　�。常�４充分利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和計算機技術(shù)實(shí)現線(xiàn)上實(shí)時(shí)財務(wù)報告

　　要在企業(yè)內部的局域網(wǎng)中建立會(huì )計、管理信息系統的數據集成系統，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)，建立核心數據庫，將企業(yè)內部局域數據庫和國際互聯(lián)網(wǎng)數據信息相連。這需要由會(huì )計人員及時(shí)對網(wǎng)頁(yè)內容進(jìn)行更新，從而達到公司內部人員隨時(shí)能夠在局域網(wǎng)中進(jìn)行瀏覽與處理，同時(shí)不同的人員根據所處置的工作不同，可以定制自己所需的信息，財務(wù)頁(yè)面動(dòng)態(tài)更新，業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)有效處理。

　�。常�５利用好數據分析進(jìn)行趨勢預測和風(fēng)險規避

　　要求我們制定合適的數據評估方法，在符合法規的前提下，有效管理公司內部資產(chǎn)，對資產(chǎn)進(jìn)行最優(yōu)規劃和處理，保證企業(yè)資金能夠有效地利用起來(lái)，實(shí)現最大的利益。其次，要利用大數據建立有效的決策支持系統，包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀、行業(yè)數據、公司財務(wù)報表、相關(guān)政策法規等。我們要將這些東西整合處理，做好細化分類(lèi)，為決策者提供更加有針對性的決策支持，通過(guò)實(shí)時(shí)方式，在最有效的時(shí)間，以最有效的方式同內部和外部利益相關(guān)方分享數據，或及時(shí)將數據“兌現”為新產(chǎn)品。然后，利用所掌握的信息，評估生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所遇到或可能遇到的各種各樣的問(wèn)題，分析其風(fēng)險并進(jìn)行有效規避。

　�。常�６注重會(huì )計信息系統的安全建設

　　我們在注重會(huì )計系統建設的方便、高效的同時(shí)，更加要注意的是會(huì )計信息系統的安全。在大數據時(shí)代，會(huì )計系統信息安全性問(wèn)題已成為制約會(huì )計行業(yè)發(fā)展的巨大障礙。由于大數據會(huì )計信息的各種網(wǎng)絡(luò )犯罪行為層出不窮，導致云計算平臺等重要系統的安全系統也開(kāi)始顯現出不足。而個(gè)人的終端設備作為信息的外延，相關(guān)的操作接觸人員，甚至會(huì )計人員個(gè)人的設備管理不當都可能產(chǎn)生安全隱患。重要的商業(yè)機密、會(huì )計行為的詳細記錄信息，如果被泄漏，很可能對企業(yè)造成致命的打擊。在這種情況下，我們必須要構建全方位的防護系統，這需要完善的安全中心，要強化系統的防護和資源采集渠道的監控，保證數據處理的絕對安全。同時(shí)，我們要提高相關(guān)信息展示平臺的安全防護等級，加強員工管理，杜絕內外勾結，提升會(huì )計信息系統在各個(gè)節點(diǎn)上的自我防護能力。另外，我們還要建立安全機制，制定會(huì )計信息系統的安全條例，在制定發(fā)展戰略時(shí)要注意安全的把控。理清決策實(shí)施時(shí)的各個(gè)流程，建立健全數據處理模式，能讓我們在推動(dòng)會(huì )計工作高校發(fā)展的同時(shí)，使各個(gè)過(guò)程透明化，從而做到更好的監控，杜絕信息安全事故的發(fā)生。重要的商業(yè)機密文件和詳細的會(huì )計工作記錄則要離線(xiàn)妥善保管，我們也可以在會(huì )計系統中成立專(zhuān)門(mén)的安全防護機構，做好存儲、傳輸、處理等各個(gè)方面的安全防護。

　　４結論

　　在大數據時(shí)代，要實(shí)現企業(yè)的高效管理，管理會(huì )計信息系統的建立必不可少。而且，大浪淘沙，新的時(shí)代必將誕生一大堆的優(yōu)勝者和失敗者。在實(shí)現高效管理的同時(shí)，我們更要注重跟上時(shí)代，跟上潮流，必須打穩基礎，把管理做細、做精，才能夠在市場(chǎng)中占據一席之地，獲得更好的發(fā)展，獲得成功。

　　參考文獻

　�。郏保荽藁勖簦疁\析大數據時(shí)代下管理會(huì )計信息系統在企業(yè)中的建設［Ｊ］．商場(chǎng)現代化，２０１５．

　�。郏玻蔹S麗．大數據時(shí)代下的會(huì )計信息系統安全研究［Ｊ］．新經(jīng)濟，２０１５.

企業(yè)管理論文10

　　1網(wǎng)絡(luò )環(huán)境給企業(yè)管理工作帶來(lái)的變化

　　以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境可以為企業(yè)建立商品、原料、客戶(hù)的數據庫和信息庫，通過(guò)差異性搜索和專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)可以明確企業(yè)交易的對象，使企業(yè)的訂貨、展覽、交易等各項工作得到形勢和實(shí)質(zhì)上的改變，不但有利于提高企業(yè)交易的效率，而且有利于提高企業(yè)的效益，更開(kāi)拓了企業(yè)管理的新方式。

　　2網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中創(chuàng )新企業(yè)管理工作的方法和措施

　　2.1企業(yè)管理組織的扁平化

　　傳統的工業(yè)社會(huì )，企業(yè)管理工作的把握在少數人手中，企業(yè)投資、企業(yè)生產(chǎn)、價(jià)格定位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等企業(yè)管理工作都來(lái)源于決策層的決策，為了確保信息和管理的順暢，傳統企業(yè)必須建立起垂直式的管理和信息結構，形成了企業(yè)內部金字塔形式的科層結構與信息傳遞層次。在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中，共享性和互聯(lián)性成為主體，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運行的信息成為企業(yè)員工、管理者和決策層的共享元素，企業(yè)管理組織結構必須適應這一環(huán)境帶來(lái)的改變，犁平傳統的上下結構，擴寬管理的范圍和幅度，使企業(yè)管理的渠道變得更加順暢，適應企業(yè)和社會(huì )信息高效傳遞的需求，因此，企業(yè)管理組織要實(shí)現扁平化的管理，在提高信息傳遞效率的同時(shí)，是企業(yè)管理工作變得更加具有靈活性。

　　2.2企業(yè)管理工作的網(wǎng)絡(luò )化

　　企業(yè)管理工作需要體現出網(wǎng)絡(luò )化特點(diǎn)，在企業(yè)內部組織要體現出網(wǎng)絡(luò )化特點(diǎn)。在扁平化要求下，企業(yè)內部管理的層次跨度會(huì )逐漸加大信息傳遞機構減少而執行部門(mén)增加推動(dòng)著(zhù)企業(yè)的內部組織體現出網(wǎng)絡(luò )化特點(diǎn);四是企業(yè)內部的信息傳遞形式要體現出網(wǎng)絡(luò )化特點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò )化環(huán)境中，計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)日益廣泛地應用于企業(yè)管理當中在這些技術(shù)應用與普及的基礎上企業(yè)中的信息傳遞體現出了網(wǎng)絡(luò )化與數字化的特點(diǎn)在此背景下，企業(yè)中的每個(gè)成員都可以對企業(yè)的現狀以及發(fā)展目標作出了解并且計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也能夠提高企業(yè)信息傳遞的效率這對提高企業(yè)管理應變能力以及競爭力的提升具有重要意義。所以重視對計算機以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用來(lái)體現出企業(yè)信息傳遞的網(wǎng)絡(luò )化的'特點(diǎn)是十分必要的。

　　2.3企業(yè)管理的柔性化

　　傳統的企業(yè)管理追求效率和質(zhì)量，導致企業(yè)管理必須具有絕對的剛性，這會(huì )對企業(yè)管理的對象產(chǎn)生影響，造成企業(yè)管理雙方的抵觸和對立，不利于企業(yè)管理的開(kāi)展。網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的企業(yè)管理的柔性化主要指的是企業(yè)需要具備參與內外部環(huán)境變化并且能夠對企業(yè)內外部環(huán)境變化中存在的不穩定性因素作出及時(shí)反應的能力，從而確保企業(yè)能夠根據對環(huán)境變化的判斷來(lái)調整企業(yè)管理工作。在網(wǎng)絡(luò )化環(huán)境下企業(yè)面臨著(zhù)更加多變的內外部環(huán)境，所以企業(yè)通過(guò)抓住市場(chǎng)機會(huì )以及開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)來(lái)實(shí)現成本的降低所以企業(yè)這種具備能夠不斷調整和不斷適應能力的柔性化組織結構是網(wǎng)絡(luò )化環(huán)境中對企業(yè)管理和組織結構重構方面提出的必然要求。

　　3結語(yǔ)

　　企業(yè)管理工作是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率提升，擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要工作，在網(wǎng)絡(luò )化環(huán)境中，企業(yè)管理工作的內外條件有了巨大的變化，提高企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)管理的水平已經(jīng)成為打造企業(yè)核心優(yōu)勢和競爭能力的重要途徑。當前企業(yè)管理工作要積極應對市場(chǎng)化、網(wǎng)絡(luò )化和現代化的挑戰，認清網(wǎng)絡(luò )化環(huán)境給企業(yè)管理艾倫的機遇與挑戰，通過(guò)在企業(yè)管理工作中不斷創(chuàng )新，形成柔性化、扁平化、網(wǎng)絡(luò )化的管理格局，落實(shí)企業(yè)管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，真正建設和創(chuàng )新出企業(yè)管理的新體系，以推進(jìn)企業(yè)扎實(shí)而迅速地發(fā)展。

企業(yè)管理論文11

　　本文從戰略成本管理的現實(shí)意義出發(fā)，闡明了戰略成本管理的基本內涵、特征、原則，通過(guò)有效途徑的分析，有針對性的提出了成本領(lǐng)先戰略、成本差異戰略、成本整合戰略、人力資本戰略對提升企業(yè)競爭能力和可持續性發(fā)展的作用，同時(shí)以金川集團公司實(shí)施戰略成本管理為例，闡明了戰略成本管理給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大變化。

　　隨著(zhù)現代企業(yè)制度的發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化給世界范圍內的企業(yè)競爭，賦予了現代企業(yè)成本管理全新的內涵。成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。美國學(xué)者安索夫在1976年所著(zhù)《從戰略計劃走向戰略管理》一書(shū)中提出“戰略管理”一詞，認為企業(yè)的高層領(lǐng)導應根據對企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行根本性和長(cháng)遠性的謀劃和指導，以保證企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展。戰略成本管理是在企業(yè)成本管理中導入戰略管理思想，實(shí)現戰略意義上的功能擴張，將戰略管理理念貫穿于成本管理循環(huán)，將成本分析與成本信息置身于戰略管理的廣泛空間，站在戰略高度上，對企業(yè)成本結構和成本屬性進(jìn)行全面了解、控制和改善，尋求企業(yè)長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。

　　一、戰略成本管理的現實(shí)意義

　　傳統成本管理目標被歸結為低成本，低成本既是一種戰略，也是企業(yè)實(shí)戰略成本管理過(guò)程中追尋的一種目標。實(shí)現由傳統的“節約、節省”觀(guān)念向現代的“成本、效益”觀(guān)念轉變，進(jìn)一步拓展思維，不斷創(chuàng )新，對企業(yè)提升市場(chǎng)競爭能力起著(zhù)決定作用。

　　(一)實(shí)施戰略成本管理，有助于企業(yè)戰略目標的實(shí)現

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿(mǎn)足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現為一個(gè)由此及彼、由內及外的“價(jià)值鏈”，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。同時(shí)，成本與技術(shù)密切結合也開(kāi)辟了降低成本的新途徑。

　　(二)實(shí)施戰略成本管理，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

　　戰略成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值的有機結合體，是經(jīng)濟和技術(shù)相互融合的管理。戰略成本管理突破了傳統成本管理，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

　　(三)實(shí)施戰略成本管理，有助于企業(yè)競爭地位的不斷提升

　　戰略成本管理要求企業(yè)成本管理不僅注重生產(chǎn)成本的管理，而且要從企業(yè)發(fā)展戰略的角度考慮成本發(fā)生的動(dòng)因。這一管理理念的形成，可誘發(fā)在成本管理中的'有效舉措，使企業(yè)的技術(shù)力量、員工素質(zhì)、生產(chǎn)條件、工藝水平、市場(chǎng)環(huán)境得到不斷的改善，而達到最優(yōu)組合，在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷提升競爭能力。

　　二、實(shí)施戰略成本管理是企業(yè)提高競爭能力的有效途徑

　　實(shí)現戰略成本管理是提高企業(yè)競爭力的有效途徑�！笆�二五”期間金川集團公司將戰略成本推算成年度目標成本，設定以“成本為中心”的二級單位在較長(cháng)(5年)時(shí)間內成本的降低幅度，避免了年度成本目標以上年為基礎進(jìn)行核定帶來(lái)的一些弊端。一方面讓“成本中心”有一個(gè)清晰的認識，成本控制是一項長(cháng)效工作，為實(shí)現集團公司的經(jīng)營(yíng)目標必須采取有效的措施不斷降低成本。另一方面避免各二級單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的短期行為和短期利益;提高全員“科學(xué)支出、杜絕浪費” 的成本管理意識，把項目實(shí)施、產(chǎn)品設計、材料供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、運輸都作為成本控制的重點(diǎn)，逐一進(jìn)行作業(yè)成本分析，從而實(shí)現公司成本最低化，效益最大化的戰略成本管理目標。

　　三、金川集團公司實(shí)施戰略成本管理實(shí)現了企業(yè)的自身價(jià)值

　　企業(yè)管理中戰略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰略的需要高于一切�！笆�二五”期間，金川集團公司引人戰略成本管理理念，提出成本領(lǐng)先戰略、成本差異戰略、成本整合戰略、人力資本戰略，確立了長(cháng)遠的企業(yè)發(fā)展戰略目標，充分利用內外部環(huán)境和礦產(chǎn)資源，以低成本為依托，加大科技投入力度，通過(guò)價(jià)格和資源戰略競爭擴大了市場(chǎng)份額，最終擴大了企業(yè)的利潤，確立了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　(一)成本領(lǐng)先戰略：是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中獲取超過(guò)競爭對手的高額利潤�？赏ㄟ^(guò)擴大生產(chǎn)規模，提高生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平和經(jīng)濟技術(shù)指標，嚴格有效的控制成本來(lái)實(shí)現。

　　金川集團公司在“十二五”期間，分析了國際各大礦業(yè)公司的冶煉成本和本企業(yè)的內部資源及生產(chǎn)工藝條件后，提出了“閃速爐節能降耗項目”，項目建成后，選礦能力增加6000噸/日，閃速爐處理能力增加到80-120噸/時(shí)，成功地完成了閃速爐、自熱爐以煤代油的工藝轉換;轉爐富氧吹煉技術(shù)的應用，提高了氧氣的有效利用，使得冶煉加工成本降到了國際同行業(yè)的平均成本以下，大大提高了企業(yè)在國際同行業(yè)中的競爭能力。

　　(二)成本差異戰略：通過(guò)價(jià)值鏈全方位為買(mǎi)方創(chuàng )造價(jià)值，它需要一定的成本支持，不能直接降低成本，但可以通過(guò)價(jià)格溢價(jià)或增加銷(xiāo)售量相對降低總成本。

　　金川集團公司銅合成爐生產(chǎn)系統投產(chǎn)以后，由于冶煉廠(chǎng)銅的生產(chǎn)經(jīng)驗有限，伴隨銅產(chǎn)能的大幅增加，外購原料品種紛雜、良秀不一，給生產(chǎn)控制帶來(lái)極大困難，以至于生產(chǎn)初期的品級率較低，未能滿(mǎn)足下道工序精煉廠(chǎng)的質(zhì)量期望，給保證公司最終產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升帶來(lái)了一定的困難。冶煉廠(chǎng)管理者、工程技術(shù)和操作人員經(jīng)過(guò)反復試驗摸索， 使用透氣磚等使品級率大幅上升。為了提高銅陽(yáng)極板物理規格質(zhì)量，冶煉廠(chǎng)加大資金投入，與科研機構合作引進(jìn)先進(jìn)的澆鑄設備，不斷改進(jìn)設備性能，加強崗位人員操作能力培訓，反復實(shí)驗確定了性能良好的脫模劑，逐步提高了銅陽(yáng)極板物理規格質(zhì)量，銅陽(yáng)極板物理規格合格率已達到98%的高水平，滿(mǎn)足了精煉廠(chǎng)的需求，確保了公司在同行業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。

　　(三)成本整合戰略：通過(guò)擴張企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)橫向整合擴大企業(yè)生產(chǎn)規模，縱向整合超越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，沿行業(yè)價(jià)值鏈方向向前或向后延伸整合戰略成本，把成本和效益置于同等地位。

　　金川集團公司根據現代企業(yè)的運行模式，對照國內國外同行業(yè)運營(yíng)機制及市場(chǎng)要求對外提出了“資源控制戰略、資本戰略和擴大經(jīng)濟總量戰略”試點(diǎn)成立了上海金川營(yíng)銷(xiāo)中心，北京資本運營(yíng)中心、全球設立大澳區、美洲區、歐非區、中亞區四個(gè)資源公司、香港設海外資源控股有限公司對內提出運行機構和人力資源整合戰略，逐漸削弱企業(yè)辦社會(huì )職能、精簡(jiǎn)機構、壓縮龐大的行政職能，實(shí)現各種資源的精細化歸口及專(zhuān)業(yè)化管理。不僅增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力，而且充分體現了整合戰略在戰略成本管理的全局性思想。

　　(四)人力資本戰略：指組織為了達到一定目標，將人與組織聯(lián)系起來(lái)，對人力資本所采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資本部署和管理行為。

　　金川集團公司立足全球發(fā)展，實(shí)施跨國經(jīng)營(yíng)戰略，以增強企業(yè)核心競爭力、獲得長(cháng)遠發(fā)展為目標。近幾年公司不斷加大人力資源調整力度，增加人力資源成本投入，對外不斷引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，對內與各大院校聯(lián)合加大對員工的培訓力度，開(kāi)設網(wǎng)絡(luò )學(xué)校，開(kāi)展學(xué)歷教育，實(shí)行首席員工制度，強化復合型人才的隊伍培養，為公司建立了一支有實(shí)力、高素質(zhì)的員工隊伍。目前公司勞動(dòng)生產(chǎn)率已有較大提高，并擁有國家級鎳鈷新材料工程研究中心，建立具有一定規模的礦山、選礦、冶金化學(xué)研究所，已具備新產(chǎn)品和先進(jìn)工藝的研發(fā)能力�！笆�二五”期間，公司技術(shù)創(chuàng )新取得重大突破，共開(kāi)展507項科技攻關(guān)，取得114項重大成果，35項科技成果獲省部級以上獎勵，60%以上成果己應用于生產(chǎn)實(shí)踐。形成了高氧化鎂鎳精礦閃速熔煉、非金屬化高鎳硫加壓浸出、全氯化介質(zhì)生產(chǎn)高等級電積鈷、碳化冶金、紅土礦提取冶金、低品位鎳銅硫化礦生物冶金等一批具有國際先進(jìn)水平的核心技術(shù)。大大提高了公司在國際市場(chǎng)的競爭能力。

企業(yè)管理論文12

　　在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理人員必須要重點(diǎn)關(guān)注計算機網(wǎng)絡(luò )的應用，保證可以提高中小企業(yè)管理效率，增強管理工作效果，優(yōu)化中小企業(yè)的管理體系，在提高中小企業(yè)的發(fā)展效率基礎上，增強中小企業(yè)的核心競爭能力，使其向著(zhù)更好的方向發(fā)展。

　　1用計算機網(wǎng)絡(luò )對中小企業(yè)管理的影響分析

　　中小企業(yè)在應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)之后，得到了較為良好的管理成效，并且可以提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量，在一定程度上，也顯現出了計算機網(wǎng)絡(luò )對中小企業(yè)管理的影響。具體表現為以下幾點(diǎn)：首先，計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用，可以提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò )信息傳遞速度，促進(jìn)中小企業(yè)提高自身市場(chǎng)競爭能力。同時(shí)，中小企業(yè)管理人員還可以將計算機網(wǎng)絡(luò )作為商業(yè)活動(dòng)的基本手段，在降低人們交流成本的情況下，促進(jìn)中小企業(yè)管理質(zhì)量的提升。雖然中小企業(yè)的規模小，但是，對管理工作要求比較高，計算機網(wǎng)絡(luò )的應用，就可以有效提高管理工作業(yè)務(wù)處理效率，加強管理部門(mén)與其他部門(mén)之間的合作，增強企業(yè)的團隊協(xié)作效果，使其向著(zhù)更好的方向發(fā)展[1]。其次，中小企業(yè)在應用計算機網(wǎng)絡(luò )執行管理工作的過(guò)程中，可以建立完善的內部管理局域網(wǎng)，并且提高中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展效率。同時(shí)，在應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)之后，管理人員可以從外部搜集與處理信息，并且利用外部有利信息對內部信息進(jìn)行整合，增強了中小企業(yè)的核心競爭能力[2]。再次，企業(yè)內部管理網(wǎng)絡(luò )化探索。在企業(yè)管理工作中，內部信息主要是從企業(yè)內部局域網(wǎng)的建立、使用以及不斷完善中逐步獲取的，并且企業(yè)內部管理工作的網(wǎng)絡(luò )化探索能夠為企業(yè)各項戰略決策提供一定的支持。企業(yè)探索內部網(wǎng)絡(luò )化的過(guò)程實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式日趨完善的過(guò)程。最后，在中小企業(yè)應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)執行管理工作期間，可以有效提高中小企業(yè)辦公資源分配效率，主要因為計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)能夠促進(jìn)辦公自動(dòng)化發(fā)展，無(wú)論是辦公基礎設施還是其他辦公資源，都可以利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)管理，并且提高辦公資源的應用效率。同時(shí)，中小企業(yè)管理人員可以利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)提高企業(yè)辦公效率，例如：在開(kāi)展會(huì )議的時(shí)候，可以利用多媒體技術(shù)開(kāi)展視頻會(huì )議，保證可以將不同區域的工作人員匯集在一起，然后組合成為幾個(gè)探討小組，形成完整的`會(huì )議群體，進(jìn)而達到一定的辦公效果[5]。

　　2計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在中小企業(yè)管理工作中的應用措施

　　在中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，必須要重視計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用，保證可以提高中小企業(yè)的發(fā)展效率，達到良好的管理效果。具體管理措施包括以下幾點(diǎn)：

　　2.1計算機網(wǎng)絡(luò )程序的開(kāi)發(fā)

　　在中小企業(yè)管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員必須要重點(diǎn)管理計算機網(wǎng)絡(luò )程序的開(kāi)發(fā)，保證可以提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量。此時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員必須要做出系統的規劃，并且循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)計算機網(wǎng)絡(luò )程序，保證可以針對中小企業(yè)的辦公需求對計算機網(wǎng)絡(luò )程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在提高中小企業(yè)管理效率與質(zhì)量的情況下，增強中小企業(yè)的核心競爭能力，使其向著(zhù)更好的方向發(fā)展。

　　2.2中小企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò )安全管理工作

　　在中小企業(yè)執行管理工作的過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要積極應用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，保證可以達到良好的管理效果。然而，在中小企業(yè)應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )出現影響企業(yè)數據信息安全性的問(wèn)題，導致中小企業(yè)管理工作質(zhì)量難以提升。這就需要相關(guān)管理人員可以在為計算機網(wǎng)絡(luò )設置安全系統的基礎上，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理技術(shù)，進(jìn)一步提高中小企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò )的安全性，有利于提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量。2.3中小企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò )中財務(wù)管理工作在中小企業(yè)應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要重視財務(wù)管理工作，保證可以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，在對財務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要不斷拓展財務(wù)工作業(yè)務(wù)范圍，使中小企業(yè)財務(wù)核算與決算工作效率有所提升。此時(shí)，管理人員可以應用Intranet技術(shù)實(shí)施財務(wù)管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理水平與績(jì)效。其次，中小企業(yè)在應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)期間，必須要對財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，督促各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )信息溝通，在整合應用中小企業(yè)信息資源的情況下，降低財務(wù)管理工作成本，使其向著(zhù)更好的方向發(fā)展。最后，在中小企業(yè)應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)執行工作期間，必須要對網(wǎng)絡(luò )會(huì )計信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，保證可以提高會(huì )計工作的動(dòng)態(tài)核算效率，豐富會(huì )計信息，在一定程度上，可以提高中小企業(yè)管理工作質(zhì)量。

　　3結語(yǔ)

　　在中小企業(yè)應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要制定完善的技術(shù)應用制度，并且提高中小企業(yè)辦公自動(dòng)化效率，達到良好的管理效果，使其向著(zhù)更好的方向發(fā)展。

　　參考文獻：

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企業(yè)管理論文13

　�。壅�要］

　　發(fā)行可轉換債券已成為我國上市公司再融資的重要方式。本文通過(guò)對股權分置改革之前的可轉換債券融資的回顧，從融資角度提出后股權分置時(shí)代下我國可轉換債券市場(chǎng)發(fā)展的若干建議與思考。

　�。坳P(guān)鍵詞］

　　股權分置改革可轉換債券融資

　　如今，股權分置改革（以下簡(jiǎn)稱(chēng)股改）工作正全面鋪開(kāi)。股改是一項完善市場(chǎng)基礎制度和運行機制的改革，不僅在于解決歷史問(wèn)題，更在于為資本市場(chǎng)其他各項改革和制度創(chuàng )新創(chuàng )造條件。股權分置問(wèn)題如得到解決，將克服我國證券市場(chǎng)“同股不同權”的缺陷，為其發(fā)展輸入新的活力�？梢灶A見(jiàn)，股改也將對可轉換債券市場(chǎng)產(chǎn)生深遠影響。本文通過(guò)對股改之前我國上市公司發(fā)行可轉換債券（以下簡(jiǎn)稱(chēng)轉債）融資的回顧，提出在后股權分置時(shí)代下轉債市場(chǎng)發(fā)展的若干建議與思考。

　　一、我國上市公司發(fā)行轉債融資的回顧

　　在我國發(fā)行轉債(以下簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)債)最早的是非上市公司。1991年8月，瓊能源首次用轉債發(fā)行了新股。1992年11月，深寶安向國內公開(kāi)發(fā)行了總額為5億元的3年期A(yíng)股轉債，這是我國第一只由上市公司發(fā)行的轉債。之后由于“寶安轉債”轉股的失敗，我國轉債市場(chǎng)的發(fā)展基本處于停滯狀態(tài)，而同期我國的股票市場(chǎng)呈現出幾何級數的增長(cháng)。直到1997年3月，國務(wù)院證券委頒布了《可轉換公司債券管理暫行辦法》，幾家非上市公司先后發(fā)債，我國轉債市場(chǎng)才重現生機。20xx年，上海機場(chǎng)、鞍鋼新軋兩家上市公司先后發(fā)債13.5億元、15億元。截止20xx年底，在深、滬兩地交易所掛牌交易的轉債品種共5只，加上在海外發(fā)行的轉債，中國企業(yè)發(fā)轉融資總額近100億元。在此期間，上市公司在國內發(fā)債的很少，發(fā)行規模也較小，市場(chǎng)對轉債的認識亦不足。此時(shí)的轉債肩負了扶植國有企業(yè)脫困、成長(cháng)的重任。

　　20xx年4月28日，證監會(huì )頒布《上市公司發(fā)行可轉換公司債券實(shí)施辦法》及其配套文件,原則上規定只有上市公司才可發(fā)債。該文件的頒布是我國轉債市場(chǎng)發(fā)展的里程碑，標志著(zhù)該市場(chǎng)的發(fā)展步入一個(gè)新的階段。隨著(zhù)該文件的實(shí)施，國內轉債的發(fā)行開(kāi)始走上正軌。20xx年，上市公司有5家發(fā)債，發(fā)行額度41.5億元。20xx年，轉債市場(chǎng)繼續轉暖，發(fā)展突飛猛進(jìn)，一年中發(fā)債公司達到16家，發(fā)行額度高達185.5億元。到了20xx年，發(fā)債公司為14家，發(fā)行額度為209.5億元。發(fā)債已經(jīng)取代配股、增發(fā)，成為再融資市場(chǎng)的主角。

　　從20xx年起，尤其是20xx、20xx年兩年，國內轉債市場(chǎng)具有以下特點(diǎn)：

　　1.政策上的傾斜性。首先，政策上規定了發(fā)行人的資格：需最近3年連續盈利，且最近3年的凈資產(chǎn)收益率平均在10％以上；屬于能源、原材料、基礎設施類(lèi)的公司可以略低，但不得低于7％；轉債發(fā)行后，公司的資產(chǎn)負債率不得高于70％；累計債券余額不超過(guò)公司凈資產(chǎn)額的40％，等等。這表明了政策上對傳統行業(yè)類(lèi)公司以及業(yè)績(jì)較好的公司有一定的傾斜性。其次，政策上對轉債投資者的利益保護進(jìn)行了傾斜。比如只允許業(yè)績(jì)優(yōu)秀的公司發(fā)債，并且發(fā)債必須要有銀行擔保，等等。這大大降低了轉債投資者的風(fēng)險。

　　2.發(fā)行主體的單一性。政策上的優(yōu)惠，導致截至20xx年底，鋼鐵、電力、公用事業(yè)等傳統行業(yè)類(lèi)公司占到發(fā)行公司數量的80％。這類(lèi)公司大都業(yè)績(jì)優(yōu)秀，公司股票也較具有投資價(jià)值，易于吸引投資者。而科技類(lèi)公司則不到10％。另外，發(fā)債公司中國有控股公司占據絕大多數，而民營(yíng)公司相對較少。

　　3.投資者的多樣性。近年來(lái)，隨著(zhù)我國證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展與完善，流通股股東的構成也發(fā)生了根本變化，證券投資基金、社會(huì )保障基金、證券公司、財務(wù)公司、企業(yè)年金、QFII（境外合格機構投資者）等機構投資者逐漸成為證券市場(chǎng)的中堅力量。20xx年之前，轉債市場(chǎng)主要由散戶(hù)參與，如今機構投資者成了轉債一級、二級市場(chǎng)中的主力軍，他們累計持有市場(chǎng)上流通的轉債超過(guò)了90％。

　　4.轉債條款設計上的雷同性。由于我國發(fā)債方大都是傳統類(lèi)公司，發(fā)行品種都是單一帶息轉債，這些轉債在條款設計上互相摹仿，缺少差異化，呈現出過(guò)度保護轉債投資者利益的趨向。與國外轉債相比，存在以下差異：

　�。�1）極低的轉股溢價(jià)水平。在20xx年以后，我國所有轉債的初始轉股溢價(jià)水平都很低，平均不超過(guò)1％；而海外市場(chǎng)轉債初始轉股溢價(jià)一般為15％～30％，尤其是自20xx年后，許多轉債溢價(jià)幅度上升至50％以上。

　�。�2）無(wú)限向下修正條款。許多發(fā)債公司規定，當公司股價(jià)低于轉股價(jià)一定幅度時(shí)（一般為80％左右），公司有權向下修正轉股價(jià)，修正的次數不受限制。因此轉債向下修正的空間很大，這極大地增強了轉債的股性，提高了其期權價(jià)值；而在海外市場(chǎng)，即使轉債出現這種修正，其修正后轉股價(jià)也規定不得低于初始轉股價(jià)的80％，而且修正次數受到一定的限制。

　�。�3）較高的票面利率。比如20xx年發(fā)行的5年期的轉債，5年平均票面利率約為2％，接近當時(shí)的銀行存款利率。許多轉債還設有利息補償條款。另外，轉債到期時(shí)若沒(méi)有轉股，還可高價(jià)回售給發(fā)債方。這些條款進(jìn)一步提升了轉債的保底收益。使得國內轉債在“債性”方面呈現出“準國債”的特征；海外市場(chǎng)雖然也是帶息轉債為主體，但票面利率都很低，且有走向零利率的趨勢。比如近年來(lái)海外零息轉債大量增加，其占轉債市場(chǎng)的比重已從20xx年的3.5％急升到20xx年的21.8％。

　�。�4）實(shí)力雄厚的擔保人。我國政策上要求公司發(fā)債必須有擔保，現在絕大部分轉債都是由四大國有銀行擔保；而海外公司一般為了降低融資成本，轉債很少有擔保。

　　5.一級發(fā)行市場(chǎng)的火爆性。由于與海外轉債相比，國內的轉債條款極其優(yōu)厚，就連國際投資大亨索羅斯都驚呼：“中國的轉債價(jià)值被低估得不可思議”。因為轉債的收益與風(fēng)險呈現出極大的不對稱(chēng)性，導致轉債在上市交易后，一般都有不菲的漲幅。在一級市場(chǎng)申購到轉債的投資者，都可輕松實(shí)現無(wú)風(fēng)險套利。因此大量的申購資金囤積于轉債一級市場(chǎng)，出現了投資者（尤其是機構投資者）“哄搶”的局面。1％左右的申購中簽率足以反映出其火爆程度。

　　從以上可看出，我國轉債市場(chǎng)雖然發(fā)展迅速，但是也存在諸多缺陷。這些缺陷對該市場(chǎng)發(fā)展的阻礙作用已經(jīng)顯現。比如，20xx年的發(fā)行額度（185.5億元）比20xx年（41.5億元）增長(cháng)347％，而20xx年（209.5億元）僅比20xx年增長(cháng)12.9％，增幅明顯趨緩。筆者認為，存在的問(wèn)題主要有：

　　1.投資者利益保護問(wèn)題。從現行政策來(lái)看，管理層要求發(fā)債方必須是績(jì)優(yōu)公司，再加上發(fā)債方為了順利發(fā)債，都設定了較為有利于轉債投資者的條款，從而對他們的利益給予了足夠的保護。但管理層和發(fā)債方卻忽視了公司現有流通股股東的利益。公司發(fā)債實(shí)際上存在公司與轉債投資者“合謀侵害”現有流通股股東利益的現象。因為轉債的“逐步擴容性”會(huì )導致公司股價(jià)下跌或者上漲困難，這就直接損害了主要靠股價(jià)波動(dòng)來(lái)博取收益的流通股股東的利益。20xx年招商銀行在計劃發(fā)行100億元轉債時(shí)受到包括眾多證券投資基金在內的流通股股東的抵制就是一例。為了保護流通股股東的利益，證監會(huì )在20xx年12月推出了“分類(lèi)表決制度”。該制度要求上市公司召開(kāi)股東大會(huì )審議再融資、重大資產(chǎn)重組、以股抵債等重大事項時(shí)，都需由參加表決的社會(huì )公眾股股東（流通股股東）所持表決權的半數以上通過(guò)，方可實(shí)施或提出申請。該制度針對公司非流通股股東（大股東）可以隨意“強制侵害”流通股股東利益的狀況，意在賦予流通股股東一定的“話(huà)語(yǔ)權”，保護其權益。該制度的實(shí)施，卻又損害了發(fā)債方的`利益，對轉債市場(chǎng)發(fā)展起到了阻礙作用。因為自該制度實(shí)施后，許多公司（包括許多績(jì)優(yōu)公司）發(fā)債議案紛紛遭到其流通股股東的“否決”，公司順利發(fā)債變得愈加困難。畢竟在股權分置下，發(fā)行公司(大股東)與流通股股東的利益是難以協(xié)調的。況且存在系統性缺陷的分類(lèi)表決制度也沒(méi)有對流通股股東的利益給予完全的保護，畢竟許多流通股股東（尤其是中小流通股東）受成本、信息等多種因素影響，“搭便車(chē)”有時(shí)是他們的無(wú)奈選擇。許多公司在發(fā)債表決時(shí)，流通股股東的投票率都相當低。甚至包括對流通股股東利益極為關(guān)鍵的股改表決中，流通股股東投票率都不高。比如重慶路橋的股改表決被通過(guò)，公司流通股股東贊成率為80.53％，但其投票率僅為12.91％！轉債方案表決的結果，往往是流通股股東中的機構投資者的態(tài)度決定了公司發(fā)債的命運，而他們的利益并不一定和其他流通股股東的利益一致，這也非常容易導致公司和機構投資者“默契合謀侵害”流通股股東現象的產(chǎn)生。

　　2.轉債的吸引力問(wèn)題

　　表面的繁榮最容易掩蓋問(wèn)題。機構投資者“哄搶”轉債，除了“僧多粥少”、轉債風(fēng)險性較低等因素外，短期獲利性較高也是一個(gè)重要因素。許多機構投資者看好的并不一定是發(fā)債公司的未來(lái)，而大多是著(zhù)眼于短期的獲利。比如申購到手后，在上市時(shí)馬上拋售來(lái)輕松“套利”；另外許多公司發(fā)債后，都會(huì )利用盈余管理推出漂亮的中報、年報，實(shí)行大比例的送股、轉股，以此來(lái)推動(dòng)股價(jià)上漲，“誘使”持有人早日轉股。而這種辦法確實(shí)收到了“奇效”。公司股價(jià)上漲后，機構投資者不僅可將轉債轉股后出售獲益，也可以將上漲的轉債出售獲益（因為轉債與標的股票在二級市場(chǎng)上的走勢是正相關(guān)的）。

　　分類(lèi)表決制度實(shí)施后，由于融資方發(fā)債方案在股東大會(huì )上屢屢被社會(huì )公眾股股東否決，為使方案通過(guò)，大股東（非流通股股東）被迫將原先自己按股權比例配售、可以輕松獲取巨額收益的轉債的配售權全部或部分轉讓給了社會(huì )公眾股股東，以換取他們的支持，從而通過(guò)該方案�？煽闯�，我國轉債的吸引力，主要體現在其風(fēng)險與收益的不對稱(chēng)性上。這一點(diǎn)和我國公司20xx年之前股票的一級發(fā)行市場(chǎng)極為類(lèi)似。這種狀況一旦形成剛性，對轉債市場(chǎng)的發(fā)展不利。隨著(zhù)股改的結束以及大量公司的轉債上市，這種吸引力將會(huì )越來(lái)越弱。

　　3.轉債市場(chǎng)規模問(wèn)題

　　近幾年，我國轉債市場(chǎng)規模雖有了一定規模，但與西方發(fā)達國家、甚至一些亞洲國家相比，規模仍然偏小。從轉債市值與股票市值的比值來(lái)看，在1997年底，美國的該比值為1.15％，日本8.12％，歐洲1.52％，泰國7.29％，印度0.78％。而在20xx年3月底，中國（大陸）的該比值為0.26％！導致我國轉債市場(chǎng)規模偏小的原因很多，發(fā)行主體單一就是一個(gè)重要因素。國內轉債發(fā)行主體以傳統行業(yè)類(lèi)公司為主，高科技企業(yè)很少；而在美國和歐洲市場(chǎng)，高成長(cháng)高風(fēng)險性行業(yè)、資本密集型行業(yè)是轉債發(fā)行的主體，轉債市場(chǎng)為大量高新技術(shù)企業(yè)的快速成長(cháng)提供了有力的資金支持，極大地增加了社會(huì )財富。它們的轉債市場(chǎng)規模很大，與其發(fā)債資格較低、行業(yè)面較寬有很大關(guān)系。筆者認為，造成這種差異的真正原因，除了管理層過(guò)多考慮投資者的風(fēng)險、而只允許低風(fēng)險公司發(fā)債外，也與我國上市公司缺乏真正的有潛力的高新技術(shù)公司有關(guān)。由于我國許多優(yōu)秀的、有潛力、規模較小的科技類(lèi)公司(包括許多民營(yíng)企業(yè))無(wú)法邁進(jìn)上市公司的門(mén)檻，導致轉債市場(chǎng)中也缺乏該類(lèi)公司的身影。而傳統行業(yè)類(lèi)公司缺乏高成長(cháng)性以及想象空間，因此只能在提高票面利率、設置極低的轉股溢價(jià)和較低的回售條件等方面做文章，并相互“攀比”，來(lái)增加其轉債的吸引力。照此狀況發(fā)展，不僅發(fā)債方要承擔較高的融資成本，也會(huì )使轉債市場(chǎng)起不到優(yōu)化資源配置的作用，市場(chǎng)的規模難以擴大。

　　二、后股權分置時(shí)代下轉債市場(chǎng)發(fā)展的若干建議與思考

　　隨著(zhù)股權分置問(wèn)題的逐步解決，資本市場(chǎng)定價(jià)機制的扭曲、資源配置功能的制約等問(wèn)題將逐步消除。轉債市場(chǎng)也將迎來(lái)新的發(fā)展機遇。后股權分置時(shí)代下，管理層在規范轉債市場(chǎng)的發(fā)展上要有新的思路，上市公司在發(fā)行轉債時(shí)也要有全新的思維和方法，從而推動(dòng)轉債市場(chǎng)的新發(fā)展。筆者認為，應該做到以下幾個(gè)方面：

　　1.引入更多的優(yōu)秀公司進(jìn)入轉債市場(chǎng)。這需要證監會(huì )在審批公司上市時(shí)，優(yōu)先安排一些有發(fā)展潛力的高新技術(shù)類(lèi)公司上市，而不論其所有制形式以及規模大小。這些公司一旦進(jìn)入轉債市場(chǎng)，將給該市場(chǎng)帶來(lái)新鮮的血液與活力，有利于市場(chǎng)規模的擴大和投資者回報的增加。

　　2.轉債發(fā)行逐步取消審批和行政管制。股改之后，隨著(zhù)證券市場(chǎng)的成熟以及對公司信息披露的監管的加強，太多的審批和行政管制將顯得多余。那時(shí)，所有的公司都可以去發(fā)債，是否能夠順利發(fā)債，它不是靠審批機構的把握，而主要是依靠信息披露、靠市場(chǎng)的約束。機構投資者如今是轉債市場(chǎng)的主力軍，他們已有足夠的判斷和識別能力，并具有相應的風(fēng)險管理能力和承擔能力，而不再需要政府對公司發(fā)債設置過(guò)高的門(mén)檻，去過(guò)分擔心投資者的利益。當然，審批和行政管制并不能馬上解除，要有一個(gè)過(guò)渡期。在此期間，要對發(fā)債方的資格限制予以修改，優(yōu)先安排一些有潛力的科技類(lèi)公司發(fā)債，等等。

　　3.取消要求公司發(fā)債必須要有銀行擔保的規定，取而代之的是完善的債券信用評級制度。政府要建立與扶持一批恪守獨立與公正的咨信評級機構，并對其進(jìn)行有效的監管。通過(guò)這些評估機構對發(fā)債公司及其轉債進(jìn)行客觀(guān)的評估，不僅有利于投資者的選擇，也可降低他們的風(fēng)險。那時(shí)發(fā)債需要商業(yè)銀行進(jìn)行擔保將沒(méi)必要，發(fā)債公司的融資成本也將大大降低。

　　4.推進(jìn)轉債市場(chǎng)的法制化建設，完善投資者利益保護機制。股權分置問(wèn)題的解決不能立刻消除市場(chǎng)頑疾，有些方面可能會(huì )比股改前風(fēng)險更大。此時(shí)需要及時(shí)推出配套的法規條例，加強證券市場(chǎng)的法制化建設。比如一些公司利用虛假信息在轉債市場(chǎng)“圈錢(qián)”，管理層必須克服一切行政干預，對其嚴肅處理。眾所周知，我國股市缺乏的就是一個(gè)法治化的游戲規則，更缺乏一個(gè)威嚴的管理者。而法治化的目的，是為了保護證券市場(chǎng)真正的參與者——中小投資者�，F在盡管轉債市場(chǎng)的主力軍是機構投資者，但還是有一部分中小投資者，況且大量機構投資者（比如證券投資基金）的資金仍然來(lái)源于普通民眾。只有這些普通民眾對轉債市場(chǎng)有了信心，他們才會(huì )把自己的資金投入該市場(chǎng)，該市場(chǎng)才會(huì )有長(cháng)期、穩定的資金來(lái)源。中小投資者的利益不能只靠他們自己去爭取和保護（比如分類(lèi)表決制度下要求中小投資者去投票表決），必須依靠政府通過(guò)嚴刑峻法打擊股市參與者的違法行為，尤其是上市公司以及機構投資者的違法行為。當然，對于其合法權益，還是要予以保護。

　　5.發(fā)債公司要完善自己的公司治理結構。股權分置問(wèn)題的逐步解決，將降低企業(yè)完善公司治理的成本，為公司完善其治理結構提供了一個(gè)契機。良好的公司治理結構，會(huì )使計劃發(fā)債的公司順利發(fā)債，會(huì )使已發(fā)債的公司更好地使用募集資金，來(lái)充分發(fā)展。

　　6.發(fā)債公司在轉債條款的設計要有所創(chuàng )新。隨著(zhù)股改的結束，分類(lèi)表決制度也將取消，公司發(fā)債方案在股東大會(huì )上更容易通過(guò)。再加上發(fā)債的門(mén)檻降低甚至取消，大量的公司都會(huì )面臨發(fā)債融資的機遇。屆時(shí)，發(fā)債方將會(huì )面臨激烈的競爭，如何提高轉債的吸引力將是一個(gè)首要的問(wèn)題。公司再單純地利用提高票面利率、提高社會(huì )公眾股股東的配售比例等“常規”措施來(lái)增加其轉債的吸引力已嫌不夠，而需采用更多的創(chuàng )新手段。比如可將權證與轉債有效結合，在發(fā)債時(shí)向社會(huì )公眾股股東分發(fā)一些認股權證或認沽權證，來(lái)降低他們由于公司發(fā)債導致的股價(jià)下跌的風(fēng)險，等等。

企業(yè)管理論文14

　　一、現代企業(yè)管理與傳統

　　企業(yè)管理的激勵體制

　　1.激勵體制對于企業(yè)管理的作用

　　激勵即通過(guò)激發(fā)人的行為動(dòng)機，促使個(gè)體有效地完成行為目標的過(guò)程。動(dòng)機激發(fā)的過(guò)程，即是通過(guò)外界的刺激（外因）使人的內在動(dòng)機（內因）發(fā)生強化作用，從而增強人的內驅力�？梢�(jiàn)，激勵是用外力推動(dòng)內力的一種手段。一套科學(xué)合理的激勵體制能夠有效地作用于組織內成員身上，通過(guò)外力加強動(dòng)機對個(gè)體的牽引，從而提高個(gè)體工作效率和熱情，有助于提高組織整體績(jì)效和成員向心力。

　　企業(yè)管理者通過(guò)采用合適的激勵體制，對員工的工作狀態(tài)、工作質(zhì)量加以激勵，可以起到積極引導的作用。眾所周知，企業(yè)運營(yíng)的最終目標便是在社會(huì )主義市場(chǎng)競爭中攫取最大利潤，以該目標為導向而實(shí)施激勵，有助于管理者在留住人才的基礎上吸引優(yōu)秀的人才，同時(shí)可以深入地開(kāi)發(fā)員工潛能，使得組織內的良性競爭成為可能。與此同時(shí)，在激勵體制的輔佐下能夠營(yíng)造出積極的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)整體的提升和進(jìn)步創(chuàng )造了可能。

　　2.傳統企業(yè)管理中激勵體制方面的漏洞

　　傳統企業(yè)管理中激勵理論的運用存在著(zhù)諸多問(wèn)題：其一便是傳統管理者未能透徹理解激勵的實(shí)施原理，一味追求企業(yè)利潤最大化，剝削雇傭工人的剩余價(jià)值，即以對員工施以負激勵的方式以期望加強勞動(dòng)效率。其二是人力資源激勵體制不健全、不科學(xué)，激勵模式、手段單一，不能科學(xué)地結合員工實(shí)際需求，最終將激勵張冠李戴，浪費資源。其三是對激勵的尺度把握不夠，過(guò)度的激勵導致員工將其視為理所當然，激勵失去了應有的作用；激勵欠缺導致員工消極怠工，組織紀律散漫。其四是激勵體制的反饋渠道閉塞，管理者對激勵體制的定位與員工的定位存在一定程度的偏差，反饋渠道閉塞則導致激勵體制不能及時(shí)根據企業(yè)發(fā)展而調整方向標，從而不能擺脫自由的落后、錯誤、不合理的成分，這對于企業(yè)管理有弊無(wú)利。

　　3.傳統與現代企業(yè)管理在激勵體制方面的對照

　　雖然傳統企業(yè)在激勵方面存在著(zhù)諸多客觀(guān)問(wèn)題，但不少傳統企業(yè)或多或少地意識到激勵對于企業(yè)管理的作用，能夠將激勵提升到一定的高度并給予一定的空間，期望能通過(guò)激勵體制的建立和使用促使企業(yè)高效運轉。在所有權與管理權兩權分離的現代企業(yè)中，管理者與被管理者處在一個(gè)“共贏(yíng)”的區域中，彼此相互依賴(lài)共生。管理者的價(jià)值通過(guò)被管理者來(lái)實(shí)現，二者共同配合才能實(shí)現企業(yè)的目標。因此，現代管理者對激勵體制有著(zhù)更為深入的理解和更為堅實(shí)的依賴(lài)。如何在傳統企業(yè)管理的基礎上更加深刻地理解激勵制度于企業(yè)管理的重要意義，并結合當下時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)和企業(yè)自身的管理模式，研制出適用現代企業(yè)發(fā)展的激勵體制才是現代企業(yè)管理者著(zhù)重探討的問(wèn)題.

　　二、適用于現代企業(yè)管理的激勵體制

　　建立科學(xué)合理的激勵體制，關(guān)系著(zhù)企業(yè)員工工作效率的提升空間、管理層與員工間的和諧合作關(guān)系、企業(yè)文化的認可度和推廣度，最重要的是關(guān)系著(zhù)企業(yè)運作效率和企業(yè)目標利潤的實(shí)現。筆者認為，要建立適用于現代企業(yè)管理的激勵體制主要從以下四個(gè)方面入手。

　　1.加強員工培訓，拓寬晉升渠道——ERG理論

　　組織行為學(xué)內容型激勵理論中ERG(生存-相互關(guān)系-成長(cháng)）理論如是闡述：職工的需要有三類(lèi)：生存的需要（E)，相互關(guān)系需要（R)，和成長(cháng)發(fā)展需要（G)該理論認為，各個(gè)層次的'需要受到的滿(mǎn)足越少，越為人們所渴望。在現代企業(yè)管理中，管理者們往往重視了員工的生存需要而為其提供了建立相互管理的內部網(wǎng)絡(luò )平臺，但往往忽視了員工成長(cháng)發(fā)展的需要。成長(cháng)發(fā)展是員工不滿(mǎn)足于現有能力素質(zhì)狀態(tài)的體現，他渴望得到進(jìn)修和培訓，以進(jìn)一步提升自己在企業(yè)中的生存能力和獲得晉升的可能性。制定人才培養計劃，拓寬晉升渠道有利于員工在本職工作中加強努力、開(kāi)拓創(chuàng )新，以爭取晉升，從而實(shí)現目標和價(jià)值。因此，要提高企業(yè)的績(jì)效要從增強員工滿(mǎn)足度和降低受挫感兩方面下手。

　　2.實(shí)施團隊激勵，提升整體效率——過(guò)程型激勵理論

　　組織行為學(xué)中的過(guò)程型激勵理論主要包括公平和期望這兩部分內容。公平理論指出，企業(yè)內部的分配公平是激勵的重要因素，分配不公，必將導致人心不穩甚至社會(huì )動(dòng)亂。而在企業(yè)激勵的內部，相對公平的實(shí)現是滿(mǎn)足人們需要的重要條件。人們都關(guān)心自己收（Q1)與支出（I1)的比例同條件相同的人的（Q2)與（I2)的比例關(guān)系，若兩個(gè)比例相同則產(chǎn)生公平感。由于企業(yè)的員工能力、素質(zhì)各不相同，實(shí)現的相對公平包含著(zhù)一個(gè)適宜的差別，這個(gè)差別是赤裸裸的、顯而易見(jiàn)的但又實(shí)際存在、精確測得的差別。期望理論指出，當目標沒(méi)有實(shí)現時(shí)，人們的需要就會(huì )變成為期望。由“激發(fā)力量=目標價(jià)值X期望概率”可知，團隊實(shí)現目標的驅動(dòng)力，是由激勵得到的激發(fā)力量，這直接由團隊目標價(jià)值和期望概率而決定。在企業(yè)內部實(shí)施團隊激勵，就要設置一定價(jià)值的團隊目標，實(shí)現相對公平，以提高整體激勵效果和工作效率。

　　3.構建考核機制，完善反饋平臺強化理論

　　組織行為學(xué)中的強化理論主要研宄行為結果對動(dòng)機的影響，即：人的動(dòng)機產(chǎn)生行為結果，而行為結果又反作用于動(dòng)機，這是一種反饋作用。強化分為正強化和負強化，對人的行為分別起著(zhù)積極和消極的作用。無(wú)論強化的性質(zhì)和種類(lèi)如何，其均會(huì )影響人的努力并達到不同的影響結果。在現代企業(yè)內部，每個(gè)成員通過(guò)努力工作達成目標，對目標完成情況應予以科學(xué)的、公開(kāi)的考核。這種考核是一種反饋元，反作用于下一階段成員的工作熱情、態(tài)度等因素�？己瞬还�，這一反饋元就會(huì )歸屬于激勵中的負強化，會(huì )使得成員自身的消極成分得以加強，降低自身工作績(jì)效，給組織帶來(lái)弊病。因此，企業(yè)要遵循強化理論來(lái)構建考核機制，完善反饋平臺。

　　4.人性化激勵模式，增強員工歸屬感、責任感

　　馬斯洛需要層次理由組織行為學(xué)中的內容型激勵理論可知，馬斯洛的“需要層次論”將人的需要分成5個(gè)等級，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和成就需要。分析發(fā)現，會(huì )價(jià)值的時(shí)候會(huì )將平衡偏向于物質(zhì)，同理，在企業(yè)內部管理中，管理者常常以最終績(jì)效為驅動(dòng)直接導向員工，使之為追求物質(zhì)績(jì)效而工作。在激烈過(guò)程中，人的物質(zhì)與精神兩類(lèi)需要只能互相促進(jìn)轉化而不能互相代替。社交需要和尊重需要是員工在企業(yè)中期收的精神目標，因而管理者要注重于人性化管理模式的開(kāi)創(chuàng )，以滿(mǎn)足員工的精神需求，增強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。

　　三、激勵體制在現代企業(yè)管理中具體運用的意見(jiàn)

　　1.正負激勵雙管齊下

　　現代企業(yè)管理中，正激勵能有效地協(xié)調企業(yè)目標和個(gè)人目標的統一，負激勵能有效地使企業(yè)運作規范標準、有法可依，而正負兩種類(lèi)型激勵機制運用的好壞直接決定著(zhù)企業(yè)的興衰。在正激勵的旗幟下，管理者要運用多種激勵手段，如：多種優(yōu)惠政策、豐富的福利待遇、快捷的晉升途徑等，并要確保每一次、每一種激勵都能與員工的需要相結合、切實(shí)地發(fā)揮作用。在負激勵面前企業(yè)管理者應以身作則，以嚴以律己的態(tài)度對待才能保證員工對負激勵的重視。在管理過(guò)程中要把正負激勵結合起來(lái)，并且正確把握負激勵的力度、科學(xué)采用正激勵的手段，才能真正實(shí)現激勵體制的作用。

　　2.精神激勵與物質(zhì)激勵相結合

　　現代企業(yè)管理者在管理過(guò)程中，應當放寬眼界，不僅僅關(guān)注于物質(zhì)激勵，更要把精神激勵融合到物質(zhì)激勵中.針對企業(yè)內部不同層次的員工，其物質(zhì)激勵也應當因地制宜，如：高級管理層要采用持股制、職位消費制度等以持有感為主軸的激勵方式，普通員工層要采用加薪晉升、節日問(wèn)候等圍繞其個(gè)人開(kāi)展的激勵。但無(wú)論是何種層次的員工，都必須通過(guò)物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的方式來(lái)開(kāi)展工作以提升員工的歸屬感和責任感使企業(yè)內部成員產(chǎn)生一種積極向上的、共同為企業(yè)發(fā)展而努力的驅動(dòng)力。

　　3.激勵體制制度化、規范化

　　現代不少企業(yè)為提高企業(yè)核心競爭力，增強管理者的公信力，通過(guò)專(zhuān)家調研或者實(shí)踐開(kāi)發(fā)等方式制定出了本企業(yè)的一套激勵體制。然而，由于事先思想動(dòng)員工作不夠和事后收尾工作不細導致激勵制度成了空口號，并不能真正發(fā)揮作用。激勵體制要想真正在、現代企業(yè)管理中得以實(shí)施，就必須實(shí)行制度化、規范化并予以明示，使得整套體制獲得威信，消除員工在參與激勵過(guò)程中的懷疑和猜忌。因此，文件化、制度化的激勵體制是改善企業(yè)管理、增強員工動(dòng)力、提高企業(yè)凝聚力和競爭力的有效途徑。

　　4.激勵體制依據時(shí)代發(fā)展趨勢而轉移

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，現代企業(yè)管理工作的重心逐漸向高端集成的人力資源管理轉移。然而時(shí)代的弄潮兒，就要求高層管理者具有超人的預見(jiàn)性和洞察九能夠超前預知時(shí)代發(fā)展趨勢，及時(shí)相應地調整企業(yè)內部激勵體制，使其跟上時(shí)代步伐。靈活有彈性的激勵體制是現代企業(yè)管理屹立于社會(huì )大背景下的根本性支撐，這一支撐能給員工帶來(lái)物質(zhì)和精神上的雙重滿(mǎn)足感，尤其會(huì )無(wú)形地增強員工走在市場(chǎng)前端的自豪感，而這種自豪感恰是激勵員工為企業(yè)發(fā)展奮斗、奉獻的誘因。

　　5.把握好激勵尺度

　　激勵不是刻意逢迎，也不是嚴懲不貸，要把握好激勵的尺度才能使得激勵效果恰到好處。正激勵過(guò)度，會(huì )減少其能給員工帶來(lái)的工作激情和態(tài)度上的提升，使員工將激勵看成是理所當然的所得，從而失去了激勵的根本目的。負激勵過(guò)度，會(huì )在一定程度上激發(fā)員工的逆反心理，導致其對工作的責任心和熱情大大降低，甚至會(huì )肆意破壞企業(yè)現有體制，給企業(yè)管理帶來(lái)意想不到的危害。在激勵體制中探索到適合本企業(yè)的激勵平衡點(diǎn)，并以此來(lái)劃分激勵的尺度界限，在界限范圍內的激勵才是安全的、有效的激勵。

企業(yè)管理論文15

　　摘要：隨著(zhù)中國經(jīng)濟的崛起，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，企業(yè)規模不斷擴大，大型企業(yè)的管理也逐漸復雜，正因如此，企業(yè)文化的重要性才逐漸顯現出來(lái)，設定與企業(yè)管理相符合的企業(yè)文化，對提升建筑企業(yè)的管理有著(zhù)很大的促進(jìn)左右。因此本文針對如何建設企業(yè)文化，以及企業(yè)文化建設能在哪些方面促進(jìn)建筑企業(yè)的管理進(jìn)行論述。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；促進(jìn)；建筑企業(yè)；管理

　　優(yōu)秀的文化，是一種精神動(dòng)力和文化支撐，就如博大精深的中華文化，歷經(jīng)五千年的沉淀與積累，才使得我們經(jīng)歷了數次大起大落的祖國，依然聳立在世界的舞臺。一個(gè)企業(yè)也是如此，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的精神支柱，它能凝聚企業(yè)員工的奮斗力量，它是一種強大的精神動(dòng)力，正因如此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展長(cháng)遠往往取決于企業(yè)文化的建設。隨著(zhù)中國建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，一些大型建筑企業(yè)正在進(jìn)行企業(yè)文化的改革，從企業(yè)的制度管理慢慢轉變成企業(yè)文化管理，由表層建設慢慢轉變?yōu)樽⒅貎群�建設。本文針對當前建筑企業(yè)發(fā)展趨勢，結合自身經(jīng)驗為企業(yè)文化建設促進(jìn)企業(yè)管理的提升提出一些建議。

　　一、企業(yè)文化引領(lǐng)管理思路

　　文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要想實(shí)現中華民族的偉大復興，離不開(kāi)民族文化的建設。企業(yè)也是如此，一個(gè)大型的建筑企業(yè)，沒(méi)有文化的支持，必然長(cháng)遠不了。放眼望去，世界上一流的各大企業(yè)都有的獨特的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)，凝聚員工，因此企業(yè)文化的建設是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的重中之重，在建筑企業(yè)中企業(yè)文化的建設有利于企業(yè)的管理，有利于提高建筑企業(yè)的核心競爭力，凝聚企業(yè)力量，使企業(yè)擁有遠大理想和奮斗目標，正因如此，企業(yè)文化才能引領(lǐng)公司不斷做大做強。

　　二、企業(yè)文化落實(shí)的`管理基層

　　在建筑行業(yè)中，一線(xiàn)的建設至關(guān)重要，不僅影響著(zhù)企業(yè)的建設，也更加影響企業(yè)以后的長(cháng)遠發(fā)展，因此一線(xiàn)的建設不容忽視。將企業(yè)文化落實(shí)到一線(xiàn)，落實(shí)到個(gè)人，增強員工的凝聚力、歸屬感，與此同時(shí)企業(yè)文化與企業(yè)項目完美融合，制定完善的工作計劃以及企業(yè)管理制度，使得企業(yè)文化深入到企業(yè)建設的各個(gè)角落。

　　三、以企業(yè)文化規范管理行為

　　（一）以企業(yè)文化構建企業(yè)精神目標

　　一個(gè)企業(yè)不僅僅需要有過(guò)硬的技術(shù)，而且還需要有強大的精神支柱，內外兼修，才能使得企業(yè)走的更加長(cháng)遠，在建筑企業(yè)中，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼承企業(yè)文化，使得企業(yè)文化深入到每一位員工的心中，讓每一位員工深切地感受到自己是企業(yè)的一分子，他的行為、思想都代表著(zhù)企業(yè)，凝聚每一位員工，同時(shí)為企業(yè)的建設提供生命力和創(chuàng )造力。

　　（二）以企業(yè)文化打造精神品牌

　　在各大建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)的品牌代表著(zhù)企業(yè)的形象，代表著(zhù)企業(yè)的文化。因此將企業(yè)的文化融入企業(yè)的品牌當中也是非常重要的。在競爭壓力日益加大的情況下，品牌的宣傳顯得尤為重要，一個(gè)深入人心的品牌，將會(huì )帶領(lǐng)公司走向一個(gè)新的高度，利用企業(yè)文化打造企業(yè)品牌，其目的是為了讓人們體會(huì )到企業(yè)的文化魅力，讓人們覺(jué)得這個(gè)企業(yè)是可以信賴(lài)的。尤其在建筑企業(yè)，一線(xiàn)的建設深入到各家各戶(hù)，房屋的建筑，橋梁的建設，質(zhì)量的好壞，品質(zhì)的優(yōu)劣都是人們所密切關(guān)注的。因此樹(shù)立一個(gè)良好的品牌形象是建筑企業(yè)的立身之本。 在建筑企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)良好的品牌形象，競爭無(wú)從談起，因此在企業(yè)的建設中品牌的宣傳是非常重要的，無(wú)論是從各大媒體的宣傳，還是從一線(xiàn)的工作都應抓住機會(huì )，也可以做一些公益活動(dòng)來(lái)宣傳企業(yè)品牌，積極回饋社會(huì )，只有這樣才能使得企業(yè)品牌被各家各戶(hù)所熟知。

　　（三）以企業(yè)文化提高企業(yè)的管理水平

　　利用優(yōu)秀模范加強企業(yè)文化建設。在建筑企業(yè)行業(yè)中，一線(xiàn)的工作環(huán)境惡劣，風(fēng)餐露宿，條件艱苦，工作中困難重重，很容易擊垮每一位員工，在企業(yè)中建立優(yōu)秀的建設團隊，給予表?yè)P和鼓勵，大力宣揚模范的典型事跡，鼓舞每一位員工，從而將企業(yè)的文化帶給每一位員工，弘揚勞動(dòng)光榮，知識光榮的奮斗景象，加強員工的文化、能力培養。與此同時(shí)還應加強企業(yè)培育典型的制度規范，加大宣傳力度，并注重一線(xiàn)員工的能力培養，使得公司每一位員工都能不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。只有這樣才能使企業(yè)擁有源源不斷的生命力，最后建筑企業(yè)要深入落實(shí)一線(xiàn)員工的待遇問(wèn)題，一線(xiàn)員工在艱苦的環(huán)境中工作，只有讓員工們體會(huì )到企業(yè)的關(guān)懷，才能使得企業(yè)員工更加有凝聚力，才能更加努力地完成任務(wù)，因此員工的待遇問(wèn)題也要完善的解決。只有這樣才能使企業(yè)走的更加長(cháng)遠。

　　四、以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展

　　在企業(yè)的建設中，利用企業(yè)文化建立完善的結構體系，其目的是為了保證企業(yè)在轉型和品牌的升級過(guò)程中能夠穩定的運營(yíng)，同時(shí)也能保證企業(yè)在正常運行的情況下提高工作效率，減少不必要的麻煩，與此同時(shí)給公司員工一種高效感，在建筑企業(yè)當中如何建立高效的結構體系已然成為很重要的話(huà)題，一個(gè)企業(yè)的結構體系，不僅要保障企業(yè)的工作效率，還要體現公司的文化理念，將公司的重要價(jià)值理念體現出來(lái)，不僅如此還應保證企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的合作交流，有利于各部門(mén)的團結合作，相互交流成果與經(jīng)驗。

　　結束語(yǔ)

　　企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神支撐，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在一個(gè)建筑企業(yè)中只有建設起自己獨特的企業(yè)文化，并發(fā)揚出去，才能使員工更有動(dòng)力為企業(yè)貢獻力量，才能不斷發(fā)展，不斷創(chuàng )新，才能使得建筑企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。

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