企業(yè)成本管理論文15篇【精華】
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企業(yè)成本管理論文1
制造業(yè)是指根據市場(chǎng)需求，通過(guò)制造過(guò)程，將原材料等制造資源轉化為可供人們使用的工業(yè)品與生活消費品的行業(yè)。制造業(yè)直接體現了一個(gè)國家的生產(chǎn)力和國際競爭力水平。我國有“世界工廠(chǎng)”之稱(chēng)，制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎和支柱產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟增長(cháng)的主導部門(mén)，也是我國城鎮就業(yè)的主要渠道。制造企業(yè)物流是企業(yè)為提供產(chǎn)品而進(jìn)行的對原料、中間庫存、產(chǎn)品及相關(guān)信息，從原材料地到消費地的有效流動(dòng)與儲存的計劃、實(shí)施和控制的整個(gè)過(guò)程。其物流成本是伴隨著(zhù)企業(yè)以上各項物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費用。據統計，我國制造企業(yè)的物流成本占生產(chǎn)成本的40%左右，而發(fā)達國家僅占10%，因此，降低物流成本是我國制造型企業(yè)的“第三利潤源”，是其提升競爭力的重要途徑，研究我國制造型企業(yè)物流成本管理問(wèn)題具有重要的現實(shí)意義。
一、制造企業(yè)物流成本管理現狀
�。ㄒ唬┈F行財會(huì )制度與核算方法不利于物流成本管理 日本早稻田大學(xué)的西澤修教授早在1970年提出的“第三利潤源”論指出，在制造成本降低空間不大的情況下，降低物流成本成為企業(yè)的“第三利潤源”。而現行的財務(wù)會(huì )計制度和會(huì )計核算方法對物流費用缺乏了解和細分，并不能掌握物流費用的實(shí)際情況，因而難以管理和控制物流費用。
首先，現行的會(huì )計報表分類(lèi)方法將物流成本與銷(xiāo)售成本混在一起。到目前為止，我國制造企業(yè)成本仍分為生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本和管理費用等，物流成本是銷(xiāo)售成本的一部分。然而根據我國20xx年制定的《物流術(shù)語(yǔ)標準》，制造企業(yè)物流活動(dòng)貫穿從原材料采購到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程，物流成本不僅發(fā)生在銷(xiāo)售環(huán)節，還發(fā)生在供應、生產(chǎn)、售后等環(huán)節，物流成本的各個(gè)項目實(shí)際分散在企業(yè)成本核算的不同會(huì )計賬戶(hù)中。顯然，這樣簡(jiǎn)單的歸并并不科學(xué)，直接導致難以了解和控制企業(yè)物流成本。
其次，現有會(huì )計報表中所能體現的“物流成本”并不全面。在我國大多企業(yè)財務(wù)報表中，物流成本為可視成本開(kāi)支，屬顯性成本。但物流環(huán)節中實(shí)際還存在很多隱形成本，如庫存積壓降價(jià)處理、庫存呆滯產(chǎn)品、回程空載缺貨損失等。
綜上所述，由于制造企業(yè)財務(wù)報表都必須遵循現行會(huì )計準則的要求，直接導致物流成本的“被隱含”和“不完全”缺陷，因此難以按照其內涵完整地計算出來(lái)，使企業(yè)物流成本管理無(wú)從下手。
�。ǘ┬б姹撤匆幝稍黾恿宋锪鞒杀竟芾黼y度 物流管理是一項系統工程。由于在物流系統中存在明顯的效益背反規律，增加了物流成本管理難度。一方面，物流活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節存在效益背反規律，各環(huán)節成本往往形成矛盾，此消彼長(cháng)，某一環(huán)節成本的降低，會(huì )引起另一環(huán)節成本的增加。如運輸成本與包裝成本、包裝成本與裝卸成本、庫存管理成本與失銷(xiāo)成本等都構成二律背反的關(guān)系。因此，在進(jìn)行物流成本管理與控制時(shí)若不全面地、綜合地、系統地考慮，必然會(huì )造成整體物流成本的增大。另一方面，物流成本與服務(wù)水平之間也是一對矛盾，存在類(lèi)似的效益背反關(guān)系，必須正確處理和協(xié)調它們之間的關(guān)系。高水平、高標準的物流服務(wù)要求必須有大量的庫存、較高的費用和較多的服務(wù)內容，這勢必產(chǎn)生較高的物流服務(wù)成本。而較低的物流服務(wù)成本要求有少量的庫存、低廉的運費和較少的服務(wù)項目，必然會(huì )降低物流服務(wù)水平和標準。因此，在物流系統管理中，既不能片面強調服務(wù)水平而不計成本和經(jīng)濟效益，也不能單純地追求低成本而忽視服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)必須在服務(wù)與成本之間取得一個(gè)平衡。
二、制造企業(yè)物流成本管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)重視不夠 目前，我國大多數企業(yè)對物流成本管理的認識不足，甚至存在誤解。重生產(chǎn)輕流通在我國是一種普遍現象，很多生產(chǎn)制造企業(yè)重視對新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)以及生產(chǎn)設備的更新，但對與此相關(guān)的生產(chǎn)物流路線(xiàn)優(yōu)化、供應鏈的設計與優(yōu)化以及商品與物料的庫存控制等方面，卻關(guān)注甚少，降低成本的視角很少落在物流環(huán)節，更不會(huì )投資建設與改進(jìn)物流系統，導致生產(chǎn)中產(chǎn)生過(guò)多的車(chē)間物流費用、采購費用以及銷(xiāo)售物流費用，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。受輿論影響，當前雖然有一些大中型制造企業(yè)逐步建立了企業(yè)內部的物流系統，但也還處于摸索階段，從企業(yè)領(lǐng)導到員工對物流管理的理論和方法的認識還不十分清楚，從而也影響了物流管理對生產(chǎn)總成本的降低作用。
�。ǘ┕芾砟Ｊ讲划� 物流管理模式直接影響制造企業(yè)物流成本管理的效果。根據對物流設施的所有權，物流管理模式一般分為自營(yíng)物流模式、物流聯(lián)盟模式和第三方物流模式。制造企業(yè)在選擇物流管理模式時(shí)，應該以物流總成本最小化為最終目標，從企業(yè)的戰略定位、管理能力、資金實(shí)力、交易成本等四個(gè)方面進(jìn)行綜合權衡，選擇合理物流模式。除此之外，還須慎重考慮不同物流模式的互補性，應用兩種或兩種以上合適的物流管理模式來(lái)提高物流管理的效益和服務(wù)水平，從而提高企業(yè)競爭力。但是，由于多種原因，我國很多制造企業(yè)對物流模式的選擇存在問(wèn)題，如過(guò)于相信自營(yíng)物流，或物流模式過(guò)于單一，或選擇的物流模式過(guò)于超前等，導致物流成本居高不下。
�。ㄈ┕芾硎侄温浜� 我國物流各個(gè)環(huán)節勞動(dòng)力和設備成本都遠遠低于發(fā)達國家，而綜合成本卻大大高于發(fā)達國家，主要原因之一就是物流各環(huán)節信息化、自動(dòng)化程度低，管理手段落后，造成運力浪費、庫存大，物流費用高。長(cháng)期以來(lái)，由于我國制造企業(yè)缺乏現代物流觀(guān)念，一些現代化的物流手段如計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、電子標簽揀貨系統、無(wú)線(xiàn)射頻技術(shù)、GPS、管理信息系統（MIS）等的使用還不是很廣泛。特別是與發(fā)達國家相比，我國很多中小企業(yè)物流信息化建設剛剛起步，大多企業(yè)對物流信息化建設認識不清、重視不夠，發(fā)展緩慢。雖有一些制造企業(yè)已經(jīng)在了解的基礎上有了一定投入，但因為人才缺乏或沒(méi)有合適的信息管理軟件系統，使用效果欠佳。與國外大型制造企業(yè)先進(jìn)的物流管理系統相比，管理手段差距很大。
三、制造企業(yè)物流成本管理水平提升對策
�。ㄒ唬┙⑽锪鞒杀竞怂泱w系，加強物流成本考核管理 應根據國家頒布的最新物流標準和現代會(huì )計準則，將企業(yè)物流成本核算與企業(yè)現有會(huì )計制度有機結合，確定核算物流成本應遵循的基本原則，統一物流成本核算口徑與方法，建立科學(xué)合理的現代物流成本核算體系，從會(huì )計手段上突破物流成本管理難題。首先，要統一物流成本內涵，界定物流成本的.范圍，建立統一的物流成本計算標準，完善物流成本的分類(lèi)。其次，要以成本會(huì )計為基礎，在企業(yè)的成本核算體系中專(zhuān)門(mén)設立“物流成本”的核算科目。并將物流成本內容從現行的成本會(huì )計及財務(wù)會(huì )計賬戶(hù)中分離出去，實(shí)現物流成本的單獨、全面核算。最后，要加強物流成本考核管理，通過(guò)建立物流成本數據庫，對物流成本進(jìn)行系統分析，將有關(guān)費用分解到相關(guān)不同的活動(dòng)、環(huán)節和部門(mén)，以正確評價(jià)物流績(jì)效，明確物流成本上升的原因與責任，發(fā)現問(wèn)題并加以改進(jìn)。
�。ǘ└倪M(jìn)物流管理手段，提高物流成本管理效率 在傳統管理模式下，制造企業(yè)的各環(huán)節物流成本不可能實(shí)現最優(yōu)控制�，F代物流的特征就是信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化，通過(guò)借助現代化的物流手段是改進(jìn)物流成本管理的一個(gè)重要措施。一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理更準確、迅速；另一方面，通過(guò)物流信息系統的數據匯總、分析與預測，可提前控制不必要的物流費用發(fā)生。例如，通過(guò)現代物流信息管理系統，可以將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節的物流信息在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行傳輸，使相關(guān)企業(yè)或部門(mén)得以共享，從而共同、充分應對市場(chǎng)變化，實(shí)現物流成本的供應鏈管理。
�。ㄈ┫到y分析物流成本，創(chuàng )新企業(yè)物流管理方式 由于效益背反規律的客觀(guān)存在，制造企業(yè)物流成本控制不能僅僅強調局部控制，而應重視系統化的綜合控制。企業(yè)通過(guò)系統工程的管理方法，結合企業(yè)自身實(shí)際，研究物流各環(huán)節的成本關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的物流運作方式，進(jìn)行流程再造、機構與業(yè)務(wù)整合，實(shí)現整個(gè)物流系統的效率最大化、成本最小化。一方面，要盡快設置專(zhuān)門(mén)的物流管理部門(mén)，實(shí)現物流活動(dòng)的專(zhuān)門(mén)管理，全面協(xié)調企業(yè)內生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各部門(mén)之間的關(guān)系，使各個(gè)部門(mén)在優(yōu)化物流系統的過(guò)程中相互配合，變分散管理為集中管理，提升物流效率。另一方面，要考慮以物流成本最小化為最終目標，選擇物流聯(lián)盟和第三方物流等新型物流模式，通過(guò)實(shí)施第三方物流戰略，將部分或全部物流業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)，利用第三方物流專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢、規模效應和增值服務(wù)有效節約物流費用，提高資金周轉率。
�。ㄋ模�(shù)立現代物流新觀(guān)念，增強全員物流成本管理意識 當前，我國很多制造企業(yè)對現代物流的還未形成概念，更不了解物流先進(jìn)技術(shù)和管理方式，在思想上不可能引起重視。因此，從某種意義來(lái)說(shuō)，提高對現代物流的認識，建立現代物流新概念，意識到降低物流成本是企業(yè)的“第三利潤源”，是我國制造企業(yè)目前物流成本管理中最迫切需要解決的首要問(wèn)題。同時(shí)，當前物流管理已經(jīng)進(jìn)入供應鏈管理階段，企業(yè)物流成本管理不僅貫穿產(chǎn)品的全過(guò)程，還貫穿于整個(gè)供應鏈。因此，要改變物流成本管理僅僅依靠采購部門(mén)或銷(xiāo)售部門(mén)的傳統觀(guān)念，樹(shù)立全方位、全過(guò)程、多企業(yè)管理的物流成本系統管理、戰略成本管理新觀(guān)念，切實(shí)加強企業(yè)全員（甚至整個(gè)供應鏈成員）物流成本的管理意識。把降低物流成本的重任從物流管理部門(mén)擴展到企業(yè)的所有部門(mén)和節點(diǎn)企業(yè)，讓每個(gè)部門(mén)、每位職工都關(guān)心物流成本，最終將物流總成本降至最低。
企業(yè)成本管理論文2
當前我國中小企業(yè)成本管理雖取得長(cháng)足進(jìn)步，卻仍然存在若干問(wèn)題，應執行采用全員成本管理，強化一線(xiàn)統計，并作好產(chǎn)品設計的成本控制。同時(shí)還要堅決壓縮行政開(kāi)支，提高資金運行效率，估算機會(huì )成本，尋求滿(mǎn)意決策方案，從根本上降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭能力。
中小企業(yè)成本管理的問(wèn)題與對策與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結構簡(jiǎn)單、決策迅速、反應敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模偏小帶來(lái)的先天弱點(diǎn)，主要體現在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。由于難以形成最佳規模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng )產(chǎn)值偏低，銷(xiāo)售及管理費用又往往偏高，導致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對較低，工藝、設備往往落后，高級專(zhuān)門(mén)人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新。
因此，中小企業(yè)更應強化成本意識，注重成本管理。隨著(zhù)深化改革，擴大對外開(kāi)放，全面建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，實(shí)施和鞏固現代企業(yè)制度，我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競爭力和盈利空間，制約著(zhù)企業(yè)發(fā)展壯大。
一、目前中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬﹤�(gè)別企業(yè)領(lǐng)導成本意識不強。具體表現在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認真按產(chǎn)品設計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀(guān)印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費用等大塊分攤；有的認為成本統計只是雞毛蒜皮之小事，很少過(guò)問(wèn)；還有的認為企業(yè)產(chǎn)品結構簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統計。凡此種種，自然難以發(fā)現成本形成中的問(wèn)題。
�。ǘ┪茨芗皶r(shí)收集原始成本數據。大多數中小企業(yè)尚未建立管理信息系統，或未將系統末端延伸至生產(chǎn)班組，即不是由班組直接將原始數據輸入系統，仍然采用填寫(xiě)報表，再由專(zhuān)業(yè)人員將報表數據統一匯總或輸入微機。有的操作工和班組長(cháng)不認真填報工時(shí)、材料消耗等表格，造成漏報數據和數據失真；有的未能及時(shí)隨班填報，而是事后補填，由于時(shí)過(guò)境遷，單憑記憶湊數，很難保證準確；還有的字跡模糊，或將表格沾上油污，致使辨認困難。
�。ㄈ┙y計表格不夠科學(xué)合理。有的企業(yè)印制的'統計表格，要么名目繁多，要么容易產(chǎn)生歧義，且不能適應不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，填報費力，匯總困難，嚴重者能引起生產(chǎn)人員厭煩甚至反感，產(chǎn)生應付心理，自然影響填報質(zhì)量。（四）產(chǎn)品設計的成本意識缺位。有的企業(yè)盡管采取措施強化成本統計，如分車(chē)間獨立進(jìn)行成本核算，嚴格控制材料和工時(shí)消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒(méi)有把好產(chǎn)品的設計關(guān)，忽視了產(chǎn)品設計階段各零部件成本的估算統計工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。
�。ㄎ澹┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費用過(guò)高。中小企業(yè)雖然營(yíng)銷(xiāo)渠道較短，但由于促銷(xiāo)活動(dòng)頻繁，人員費用過(guò)大，單位產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)費用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過(guò)時(shí)，有時(shí)會(huì )陷入要么退出市場(chǎng)，要么降價(jià)促銷(xiāo)，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。
�。┬姓M用超支嚴重。麻雀雖小，五臟俱全，中小企業(yè)雖然組織結構相對簡(jiǎn)單，但隨著(zhù)規模不斷擴大，仍免不了設置或增添若干職能單位，加之對外應酬面廣，行政管理費用難以控制，這勢必會(huì )增加產(chǎn)品的成本。
�。ㄆ撸Q策失誤造成重大損失。俗話(huà)說(shuō)“羊毛出在羊身上”，任何領(lǐng)導層決策的失誤，都要由整個(gè)企業(yè)承擔損失。由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)選擇、資金運作不當，由于優(yōu)柔寡斷、或議而不決，喪失的發(fā)展機會(huì )，都直接或間接增加企業(yè)開(kāi)支，必然拉動(dòng)產(chǎn)品成本上升。
二、強化成本管理的可行途徑為切實(shí)解決上述問(wèn)題，充分發(fā)揮地利、利用人和，在市場(chǎng)競爭中樹(shù)立價(jià)格優(yōu)勢，爭得一席之地，應作好以下幾個(gè)方面工作：
�。ㄒ唬⿲�(shí)行全員成本管理。不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財務(wù)負責人，還是全體員工，都應樹(shù)立成本意識。要進(jìn)行全員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與填報原始數據聯(lián)系起來(lái)，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻計獻策的良好氛圍。當前我國中小企業(yè)成本管理雖取得長(cháng)足進(jìn)步，卻仍然存在若干問(wèn)題，應執行采用全員成本管理，強化一線(xiàn)統計，并作好產(chǎn)品設計的成本控制。
企業(yè)成本管理論文3
1、引言
經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，社會(huì )需求不斷增加，尤其是電力方面的需求不斷提高，這使得電力企業(yè)得到長(cháng)足的發(fā)展，成為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。社會(huì )的發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟制度和經(jīng)濟管理等方面發(fā)生變化，在這種新經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)間激烈的競爭形勢都對其成本管理提出更高的要求，這就需要我們充分認識電力企業(yè)成本管理的重要性，通過(guò)科學(xué)合理的方法和途徑進(jìn)行成本管理，使電力企業(yè)能夠更及時(shí)的應對發(fā)展中出現的多樣變化，推動(dòng)電力企業(yè)更好地發(fā)展。
2、成本管理改變的具體體現
2.1成本管理理念與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)中影響成本的因素是很多的，概括起來(lái)講，既有客觀(guān)方面的因素，也有主觀(guān)方面的因素。傳統的成本管理理念上，對影響企業(yè)成本的因素認識都是較為片面的，大多都認為是客觀(guān)方面的因素導致了企業(yè)成本問(wèn)題的出現�；诖�，大多數的企業(yè)都將主要的精力放在企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)性問(wèn)題上，諸如企業(yè)煤炭的消耗量、發(fā)電量等。嚴重忽視了企業(yè)內員工的精神風(fēng)氣、員工的工作態(tài)度、員工之間的人際關(guān)系以及企業(yè)內部制度的管理等。這充分表明了在企業(yè)成本管理是欠缺對主觀(guān)因素的思考。要想對電力企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的管理，首先要做的就是打破傳統的成本管理理念，跟緊經(jīng)濟發(fā)展新形勢，及時(shí)更新管理理念，對以往片面的管理理念進(jìn)行修正完善。加強對電力企業(yè)文化的認識，包括成本管理人員自身的綜合素質(zhì)與能力，管理人員之間的人際關(guān)系等等。定期化有目的的'開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)增強員工的凝聚力和向心力，提升員工的思想素質(zhì)和責任意識等。將成本管理客觀(guān)與主觀(guān)方面的理念相結合，實(shí)現成本管理理念的更新。
2.2企業(yè)成本定義范圍的擴大。在傳統經(jīng)濟體制下，企業(yè)對于成本的考量更多的是放在材料人本、員工成本、制造成本等一些可見(jiàn)性的成本上，這在一定程度上會(huì )使企業(yè)因判斷失誤而影響投資效果�？偟膩�(lái)說(shuō)，電力企業(yè)成本范圍不僅包括了一些可見(jiàn)性的部分，不平衡的融資結構、資金費用等成本以及產(chǎn)品屬性等也應考慮在內。因此，對電力企業(yè)成本定義的范圍應當擴大。
2.3成本控制途徑優(yōu)化。對許多的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)成本的控制途徑上還存在一定的誤區。對于成本控制的途徑單單僅限于對成本加強節省力度。這種單一的途徑雖然在成本控制上發(fā)揮了一定的效果，但是卻“治標不治本”，而且對于企業(yè)資源的節約也是有限的。甚至這種單一的途徑會(huì )因為錯誤的方法使結果適得其反，長(cháng)期進(jìn)行成本節約也會(huì )影響企業(yè)員工的工作積極性。這就需要電力企業(yè)在做好成本節約之外，還應積極的開(kāi)發(fā)使用較多的優(yōu)化辦法，通過(guò)多種優(yōu)化的途徑實(shí)現電力企業(yè)的成本管理�？梢钥刂破髽I(yè)成本的數量，確保成本盡可能的實(shí)現“零庫存”狀態(tài)；可以提高企業(yè)成本的質(zhì)量，確保成本盡可能實(shí)現“零缺陷”目標；可以積極開(kāi)發(fā)利用新能源，降低電力企業(yè)成本，提高競爭實(shí)力；另外還應協(xié)調好不同電網(wǎng)之間的關(guān)系，合理規范上網(wǎng)電量;搞好企業(yè)的內外部環(huán)境，提升工作環(huán)境的安全性和舒適度，激發(fā)員工工作的積極性。
3、加強電力企業(yè)成本管理的重要價(jià)值
3.1提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。任何企業(yè)的發(fā)展目的都是希望通過(guò)最小化的成本實(shí)現最大化的利益，成本與企業(yè)利益之間的96關(guān)系是密不可分的。成本較高的企業(yè)，即使收益也高，其利潤也不會(huì )高。收益獲利較低的電力企業(yè)的社會(huì )貢獻價(jià)值也低，企業(yè)的社會(huì )職責也不能很好地履行，甚至還會(huì )面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險。所以，通過(guò)降低成本來(lái)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益意義重大。
3.2提升電力企業(yè)的競爭力。面臨經(jīng)濟新形勢，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，電力企業(yè)也是如此。若想在激烈的競爭中脫穎而出，降低成本成為較為關(guān)鍵的一步。做好成本管理工作是實(shí)現成本降低的重要基礎，合理的成本管理，有利于使企業(yè)在競爭中增強信心，甚至還能增加員工報酬，提升員工工作的積極性，提高工作效率。
3.3評判企業(yè)優(yōu)秀與否的標準。對于電力企業(yè)來(lái)講，成本管理是企業(yè)管理中的重要內容，成本管理狀況的好壞是衡量電力企業(yè)是否優(yōu)秀的重要標準�？茖W(xué)合理的成本管理，利于企業(yè)實(shí)現好的業(yè)績(jì)，增強企業(yè)實(shí)力，使電力企業(yè)實(shí)現優(yōu)秀健康可持續的發(fā)展。
4、加強電力企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)措施
4.1建立健全電力企業(yè)成本管理機制。對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想進(jìn)行科學(xué)的成本管理，就應該建立相應的管理制度，對管理過(guò)程進(jìn)行規范。對于成本管理中的流程應當建立相應的監督機構，及時(shí)對電力企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行監督，發(fā)現成本管理過(guò)程中的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解決。明確成本管理人員的相關(guān)職責，避免出現問(wèn)題時(shí)存在相互推諉、扯皮現象。
4.2實(shí)行企業(yè)成本預算制度。預算過(guò)程包括預算的編制、實(shí)施以及差異的分析。實(shí)行預算制度利于細化電力企業(yè)的成本管理制度，使成本管理制度更加的具體化。做好企業(yè)成本預算，首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)本身的預算，包括生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、采購量等。其次是進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的預算，包括資金等方面的預算。電力企業(yè)可以根據預算結果對成本管理進(jìn)行合理規劃，避免在成本管理的過(guò)程中出現不必要的浪費，還能提高工作效率。
4.3加強成本管理的信息推廣。信息技術(shù)的發(fā)展提高的消息的傳播速度和更新頻率。電力企業(yè)的成本管理部門(mén)應當及時(shí)關(guān)注并掌握有關(guān)電力方面的客戶(hù)需求、電量走勢以及成本變化等信息，將成本管理及時(shí)適應不斷變化的環(huán)境，將不斷更新的信息和成本管理相結合，實(shí)現一體化的管理。
5、結論
激烈的市場(chǎng)競爭推動(dòng)著(zhù)電力企業(yè)不斷的改革發(fā)展，要想提升電力企業(yè)的競爭實(shí)力，進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理是基礎，也是關(guān)鍵。電力企業(yè)需要完善相應的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人員的素質(zhì)和能力，共同推動(dòng)企業(yè)成本實(shí)現科學(xué)管理，更好的實(shí)現電力企業(yè)最大化最優(yōu)化的發(fā)展，使電力企業(yè)發(fā)揮最大的社會(huì )價(jià)值。
企業(yè)成本管理論文4
一、電信企業(yè)成本預算管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀绢A算管理方式落后
健全的成本預算管理體制能夠增強電信企業(yè)的管理能力。但是電信企業(yè)的成本預算管理沒(méi)有得到電信企業(yè)的管理者和電信企業(yè)員工的重視，也就沒(méi)有辦法在電信企業(yè)建立完善的成本預算管理制度，沒(méi)辦法保障電信企業(yè)成本預算管理的落實(shí)和實(shí)施，成本預算管理缺乏制度保障也就很難有很好的推廣，對電信企業(yè)的決策沒(méi)有提供幫助。大部分電信企業(yè)管理的方法仍然停留在“節省”的方面，認為成本預算管理就是不斷地“節流”，容易導致電信企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因為資金短缺而造成生產(chǎn)損失，從而得不償失。電信企業(yè)沒(méi)有做好成本考核和成本控制工作，在電信企業(yè)的成本預算管理工作出現問(wèn)題的時(shí)候，也沒(méi)有辦法遵循制度進(jìn)行賞罰，電信企業(yè)管理者的偷稅漏稅的行為也會(huì )導致電信企業(yè)的成本預算管理過(guò)程中，會(huì )計信息失真的情況出現，不利于財務(wù)工作的深入。同時(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化也會(huì )給電信企業(yè)的管理方法帶來(lái)沖擊，隨著(zhù)信息化時(shí)代的來(lái)臨，電信企業(yè)的管理方法也要不斷革新，以往落后的成本預算管理方式已經(jīng)不適合電信企業(yè)的發(fā)展需要。電信企業(yè)只注重眼前的利益，沒(méi)有重視電信企業(yè)內部的發(fā)展和制度的管理，都將使電信企業(yè)脫離時(shí)代的發(fā)展。
�。ǘ┕芾砣藛T素質(zhì)低
員工素質(zhì)的高低是電信企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。電信企業(yè)工作人員沒(méi)有樹(shù)立起成本預算管理的意識，沒(méi)有重視成本預算管理的作用，對電信企業(yè)的'成本預算管理流于形式或者不予理睬，導致成本預算管理在企業(yè)中不能很好地運作起來(lái)。同時(shí)也看出電信企業(yè)員工監督意識的薄弱，不利于對企業(yè)工作的監督管理，也不利于員工發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，使電信企業(yè)的成本預算管理順利發(fā)展。電信企業(yè)成本預算管理中的工作人員素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)技能不足，電信企業(yè)的員工培訓也沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，員工沒(méi)有很好的管理眼光和管理素質(zhì)，對電信企業(yè)成本預算管理和規劃中存在的問(wèn)題不能及時(shí)地指出，對于成本預算管理政策的改善也沒(méi)有很好的建議，這些都會(huì )影響到電信企業(yè)管理的實(shí)施效果。
二、電信企業(yè)成本預算管理的措施
�。ㄒ唬┺D變電信企業(yè)成本預算管理觀(guān)念，鞏固客戶(hù)與提升品牌策略
電信企業(yè)要做好成本預算管理工作，就要先樹(shù)立應有的管理理念，同時(shí)意識到影響電信企業(yè)盈利水平的主要因素有營(yíng)業(yè)收入、資金成本、費用成本、風(fēng)險成本、稅務(wù)成本、資本成本，在這幾個(gè)主要因素中，營(yíng)業(yè)收入是增加項。企業(yè)要提高自身的知名度、美譽(yù)度、滿(mǎn)意度，增強客戶(hù)的忠誠度和依賴(lài)度，最終形成穩定的營(yíng)業(yè)收入來(lái)源。電信企業(yè)要轉變成本預算管理的觀(guān)念，用現代的電信企業(yè)成本預算管理觀(guān)念代替傳統的成本預算管理理念，要做好電信企業(yè)資源規劃，把電信企業(yè)的重點(diǎn)放在電信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，做好電信企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，既開(kāi)源又節流，雙管齊下才能把電信企業(yè)成本預算管理做到位。
�。ǘ┙⒔∪晟频碾娦牌髽I(yè)成本預算管理體系策略
電信企業(yè)要建立健全完善的電信企業(yè)成本預算管理體系，用戰略發(fā)展的目標看問(wèn)題，加強對電信企業(yè)的監督管理，落實(shí)監督機制的作用，突顯電信企業(yè)監督的重要性和權威性，對電信企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，才能保證電信企業(yè)成本預算管理計劃的科學(xué)性和嚴謹性。電信企業(yè)建立健全完善的成本預算管理體系也能為電信企業(yè)的決策和管理提供更多的信息，在電信企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要保證成本預算管理貫穿在每個(gè)環(huán)節，才能真正落實(shí)好成本預算管理的工作，提高電信企業(yè)的競爭力。電信企業(yè)要做到成本預算管理的手段多元化，除了運用會(huì )計的知識，還要適時(shí)利用管理工程學(xué)的知識，多樣化的管理手段和方法，會(huì )使枯燥的成本預算管理工作顯得有趣，而且能降低成本預算管理中出現的錯誤。
�。ㄈ┘訌妼Τ杀绢A算管理的工作人員的培訓
員工是電信企業(yè)的血脈，員工的素質(zhì)低下也就不能很好地帶動(dòng)起電信企業(yè)的運行。電信企業(yè)要定期對成本預算管理的員工進(jìn)行培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作素質(zhì)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責的職業(yè)道德。對于電信企業(yè)的管理者也要進(jìn)行定期的培訓，樹(shù)立管理者成本預算管理的思想，使管理者對成本預算管理有基本概念，然后走出成本預算管理的認識誤區，加強對成本預算管理的重視。定期派遣電信企業(yè)的管理者進(jìn)行外部交流，及時(shí)更新電信企業(yè)管理者的成本預算管理信息，保證管理者接受的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，才能保證公司的管理水平跟得上時(shí)代的步伐。
�。ㄋ模┘訌姵杀绢A算管理的信息化管理
先進(jìn)的信息系統，是內部控制運行的平臺，它可以極大地解決信息不對稱(chēng)帶來(lái)的負面影響。信息溝通系統是否通暢，決定著(zhù)電信企業(yè)能否及時(shí)掌握營(yíng)運狀況和組織中發(fā)生的各種情況，能否實(shí)現信息在電信企業(yè)各層次、各部門(mén)之間迅速地傳遞和交流，為電信企業(yè)員工提供履行職責所需的各種信息，對可能發(fā)生的異常狀況作出反映，從而及時(shí)報告，防止重大損失的發(fā)生。電信企業(yè)要加強預算績(jì)效的信息化管理，才能提高預算編制工作的科學(xué)化、精細化和規范化。電信企業(yè)只有提高預算績(jì)效的信息化管理，才能提高電信企業(yè)資金使用效率，為成本預算管理提供信息技術(shù)的支持。電信企業(yè)的成本預算管理和信息技術(shù)的結合有利于提高預算績(jì)效工作的工作效率，為電信企業(yè)創(chuàng )造更大的利益。
三、結束語(yǔ)
低成本充分體現電信企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，電信企業(yè)只有做好成本預算管理，才能提高財務(wù)管理水平和電信企業(yè)管理水平，創(chuàng )新成本預算管理的觀(guān)念和思想，重視成本預算管理，用戰略發(fā)展的眼光看問(wèn)題，提高競爭力，使電信企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中占有更大的優(yōu)勢。電信企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)成本預算管理，要根據自身的發(fā)展狀況，做好財務(wù)管理工作和成本預算管理，樹(shù)立成本預算管理的觀(guān)念，帶動(dòng)全體職工共同參與成本預算管理，適應市場(chǎng)的發(fā)展需要。
作者：王卓
企業(yè)成本管理論文5
摘要：
我國的鐵路運輸企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的管理制度方面的改革和運營(yíng)體系的發(fā)展，其企業(yè)成本管理工作已經(jīng)逐步積累起了一些具有實(shí)用價(jià)值的管理方法和經(jīng)驗，然而在成本管理的模式方面方法還十分的有限，對成本管理工作的認識和研究缺乏戰略眼光。尤其是近年來(lái)，受到世界普遍的金融危機影響，各種運輸成本都急劇上漲，鐵路也不例外。
一.鐵路運輸企業(yè)成本管理的實(shí)際應用情況
(一)成本動(dòng)因
引起企業(yè)成本增減的所有因素稱(chēng)為成本動(dòng)因，通常指的是其中的核心因素。戰略成本管理體系的構建，是基于企業(yè)戰略目標準備的基礎上，并掌控全局，通過(guò)對企業(yè)的外部環(huán)境與內部組織形式的考慮，從而分析運營(yíng)過(guò)程中的成本動(dòng)因。對企業(yè)成本起伏造成影響的動(dòng)因主要是從企業(yè)執行程序和企業(yè)經(jīng)濟結構，即：執行性成本動(dòng)因和結構性成本動(dòng)因。
(二)戰略定位
通過(guò)科學(xué)合理的分析方法，根據企業(yè)的外部環(huán)境和內部管理對其發(fā)展的影響有明確的了解，制定出不同的方法。(1)優(yōu)勢威脅戰略，主要是利用內部?jì)?yōu)勢降低外部風(fēng)險的影響的戰略。(2)劣勢機會(huì )戰略，主要是通過(guò)外部環(huán)境的優(yōu)勢來(lái)彌補內部因素不足的一種戰略。(3)優(yōu)勢機會(huì )戰略，主要針對如何充分分析外部環(huán)境的影響和調動(dòng)企業(yè)內部要素，以獲得企業(yè)發(fā)展的戰略。
(三)內在價(jià)值
鐵路運輸企業(yè)成本管理由不同的單元價(jià)值鏈體系所組成，每一個(gè)單元價(jià)值鏈所消耗成本都必須要分開(kāi)進(jìn)行統計與計算，同時(shí)也要相應的劃分其產(chǎn)生的價(jià)值。實(shí)施內部?jì)r(jià)值鏈計算方法在鐵路運輸企業(yè)中，一方面能夠使企業(yè)自身價(jià)值評估體系的嚴謹性得到保證，另一方面可以根據實(shí)際情況有效的`優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈。從結構的組成上來(lái)看鐵路運輸企業(yè)主要有營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)部門(mén)、制造維修部門(mén)、運輸管理部門(mén)等，企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的整合工作是由各個(gè)部分通過(guò)一定的方式相結合完成的。通過(guò)內部?jì)r(jià)值管理各環(huán)節的優(yōu)化來(lái)實(shí)現企業(yè)競爭優(yōu)勢，再協(xié)調和優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)。通過(guò)價(jià)值鏈企業(yè)中的各部門(mén)相互聯(lián)系起來(lái)，任意一個(gè)部門(mén)的工作都會(huì )受到其他部門(mén)工作的影響，所以必須開(kāi)展內部?jì)r(jià)值鏈的完善工作來(lái)獲取企業(yè)內在價(jià)值的評價(jià)，內部管理利用內部?jì)r(jià)值鏈在各部門(mén)之間的聯(lián)系強化管理能力，使協(xié)同能力得到提高，從而避免人力物力的重復浪費，使企業(yè)內部?jì)r(jià)值評估工作發(fā)揮應有的作用。
二.鐵路運輸企業(yè)成本管理工作中的建議
(一)樹(shù)立成本管理企業(yè)文化，提高成本控制意識
對企業(yè)而言，企業(yè)員工的成本意識以及成本控制的意愿對整個(gè)內部運營(yíng)成本有著(zhù)至關(guān)重要的影響。培養員工的成本意識是改進(jìn)成本管理工作的基礎。樹(shù)立成本意識，調動(dòng)起員工降低運營(yíng)成本的愿望，是推行降低成本具體方法和規定的先決條件。企業(yè)應該加強培養成本管理方面人才，通過(guò)成本管理培訓班等方式，為企業(yè)員工灌輸企業(yè)成本控制對企業(yè)和個(gè)人的重要性的相關(guān)教育，增強在日常工作中對成本管理的重視程度。將企業(yè)戰略成本管理的相關(guān)政策融入到企業(yè)文化之中。企業(yè)戰略成本管理可以作為企業(yè)文化的核心內容，它折射出了企業(yè)內部員工對成本管理工作的基本價(jià)值理念。鐵路運輸企業(yè)在營(yíng)造其成本管理文化的過(guò)程中，應該保持戰略成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競爭只要武器的正確觀(guān)念，并把觀(guān)念深入到企業(yè)員工的心中，鼓勵員工的參與，利用成本動(dòng)因研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節中需要改進(jìn)的地方，以期降低成本，提高鐵路運輸企業(yè)的競爭力。
(二)增強成本管理體制建設
首先要制定成本管理企業(yè)制度，為各項成本管理基礎工作提供指導。成本管理工作的實(shí)施必須在這些制度規范的指導下進(jìn)行，基礎工作不夠完善，會(huì )影響成本決策依據數據的可靠性，導致企業(yè)做出錯誤的決定;其次需要劃分成本管理的具體責任，落實(shí)到不同的部門(mén)單位之中，必要可由各個(gè)部門(mén)再細化到班組和員工層面。明確了成本管理責任，具體到每個(gè)員工，才能讓管理工作實(shí)施起來(lái)效果更加明顯;
此外完善規范成本管控系統。鐵路運輸企業(yè)成本管理時(shí)需要加強對燃料的管理，以全面預算思想為指導，以定額管理制度為主要的實(shí)施方法，對成本進(jìn)行合理的管控，注重從成本動(dòng)因角度進(jìn)行考慮，嚴格執行經(jīng)濟責任的考核，推廣信息化技術(shù)的使用，增強成本管理工作的信息化能力;最后要制定成本控制激勵體系，提高各個(gè)級別員工成本控制意識，鼓勵運營(yíng)工作中的技術(shù)革新，充分發(fā)揮員工在成本控制工作中的積極性，盡可能的降低鐵路運輸企業(yè)運營(yíng)中的成本支出。拓展和調整企業(yè)戰略成本管理工作的發(fā)展方向。
(三)強化成本預測工作，提升成本管理效果
強化成本預測工作，通過(guò)預期管理改變傳統事后管理的工作模式，能夠迅速的降低運輸成本。在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中經(jīng)濟決策是具有一定風(fēng)險的，因為不能對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)驗，主要依賴(lài)過(guò)去的經(jīng)驗。所以建立適應鐵路運輸企業(yè)成本管理工作的模型來(lái)預測和分析經(jīng)濟決策可能造成的結果。模型結論相較于理論更加直觀(guān)，說(shuō)服力更強。
三.結論
鐵路運輸在我國的經(jīng)濟發(fā)展中有著(zhù)無(wú)可替代的地位，直接影響著(zhù)各地商品和貨物的交易與流通。本文根據我國鐵路運輸成本管理的現狀，探討了鐵路運輸企業(yè)戰略成本管理工作在實(shí)際工作中的應用�？傊�，在鐵路運輸企業(yè)中戰略成本管理有著(zhù)越來(lái)越重要的地位和越來(lái)越廣闊的使用前景，值得足夠的重視和大力的發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文6
建筑施工企業(yè)由于管理粗放、缺乏創(chuàng )新、管控執行力不夠、市場(chǎng)不規范等因素影響,使得財務(wù)成本管理存在不足。為此本文從成本預測，建立利潤中心、施工過(guò)程、盤(pán)活現有資產(chǎn)和實(shí)現資源共享等方面提出了財務(wù)成本管理的建議。建筑業(yè)是很多相關(guān)行業(yè)賴(lài)以發(fā)展的基礎先導性行業(yè)，也是非資源經(jīng)營(yíng)型行業(yè)，并且處于充分競爭的市場(chǎng)，外部、內部環(huán)境都密切影響著(zhù)建筑施工企業(yè),在這種局面下不僅要生存更要有發(fā)展、有創(chuàng )新，就必須要強化財務(wù)成本管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，為整體戰略服務(wù)。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的不足
(一）管理粗放，不重視管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新
對于成本控制很多工程項目管理人員認為就是最大限度地降低成本，一味強調支出最小化，粗放地掌握工程進(jìn)度計劃，片面追求低成本,管理缺乏戰略性，過(guò)度依賴(lài)現有資源，忽視了“四新”的應用及“三標一體”管理體系的目標、指標，不重視創(chuàng )新，反而加大了整體風(fēng)險，影響了實(shí)際經(jīng)濟效益和企業(yè)形象。
(二)成本管控執行力度不夠，精細化程度欠缺
由于成本管控執行力不足,使得建立起的成本管理制度體系流于形式，沒(méi)有與具體的業(yè)務(wù)流程相結合，導致制度與流程“兩張皮”。有些工程項目不依據制度進(jìn)行成本預測和計劃，管理隨意;有些工程項目進(jìn)行了成本預測和計劃,但由于成本計劃編制的質(zhì)量不高，也無(wú)法合理有效地分解到各分項工程及主要成本控制點(diǎn)上落實(shí)成本管控,使得成本管理形式化。
(三）建筑業(yè)市場(chǎng)的不規范，缺乏穩定性
建筑市場(chǎng)競爭激烈，為擴大市場(chǎng)規模，在招投標過(guò)程中競相壓價(jià)現象嚴重，部分建設資金也不到位，項目投資風(fēng)險很大一部分轉嫁到了建筑企業(yè)，使得應收賬款周轉速度緩慢，資金缺陷，整個(gè)工程項目在施工過(guò)程中都存在資金回收和籌資的風(fēng)險，竣工后結算工作不能及時(shí)辦理，所有這些都影響了成本的真實(shí)性和完整性，給成本管理工作帶來(lái)不確定性,進(jìn)而影響到經(jīng)濟效益的真實(shí)性。
二、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理體系的建議
(一)做好項目成本預測，制定可行的成本控制計劃
首先根據施工圖紙，結合圖紙不好預見(jiàn)的工程項目和施工方案，技術(shù)措施，考慮節約因素后，根據分工原則編制施工預算;其次依據施工預算做好單價(jià)分析和單位工程施工預算的工料分析,估算各種成本目標方案，運用定量、定性、趨勢預測法，預計可能達到的水平，做好工程項目成本預測，選取最優(yōu)方案，制定切實(shí)可行的項目成本控制計劃。
依據制定的成本控制計劃，組織實(shí)施成本管理，發(fā)揮戰略成本管理的優(yōu)勢,將風(fēng)險降到最低點(diǎn),減少盲目性,提高預見(jiàn)性，力爭收益最大化。
(二)建立自然利潤中心，合理運用考核機制
建立工程項目自然利潤中心，將責、權、利相統一,實(shí)行分權管理，對工程項目的經(jīng)濟效益負完全責任,將制定的成本計劃與目標細化分解到各分部分項工程，按照核算的內容再細化，縱向分解到各作業(yè)班組，橫向分解到各職能部門(mén),制定出科學(xué)合理的績(jì)效考核制度，落實(shí)相關(guān)的成本目標控制責任，提髙廣大員工參與成本管理的積極性，使所有人員都承擔成本管理風(fēng)險，同時(shí)，采取相應的激勵政策，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備“四新”技術(shù)及安全措施的應用，組織創(chuàng )新，建立一個(gè)縱向到底，橫向到邊的管理體系,形成全員、全過(guò)程、全方位的.成本控制格局。
(三)加強施工過(guò)程項目成本管理的動(dòng)態(tài)控制
1.人工費控制。人工成本的控制應改善人力資源結構、按照工程項目管理層與勞務(wù)層分離的原則，組建直屬綜合勞務(wù)作業(yè)隊,實(shí)行勞務(wù)用工公開(kāi)招標,并簽訂專(zhuān)項勞務(wù)責任承包合同。一是根據工程形象進(jìn)度,制定控制計劃任務(wù)單，分解目標責任成本，建立人工費臺賬，逐月登記;二是審核工程負責人開(kāi)具的分部分項任務(wù)單實(shí)際結算量，是否在預算工程量范圍內，并根據預算單價(jià)與實(shí)際單價(jià)，將實(shí)際結算總金額與承包合同總金額相比，以此監督輔助用工指標，杜絕對定額工作的分解,控制多開(kāi)、亂開(kāi)非生產(chǎn)用工;三是統籌安排，合理組織人、材、機三要素的協(xié)調配合與交叉作業(yè)，有序施工，避免由于各種原因造成的人員窩工，最大限度調動(dòng)人員的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率。
2.材料費控制。材料費的控制依據分部分項工程量清單，確定三階段材料費用目標成本，按照“量?jì)r(jià)分離”的原則。
�。�1）材料用量的控制。一是嚴格按照施工形象進(jìn)度及預算部門(mén)編制的施工圖預算工料分析匯總表，報送要料計劃，組織材料進(jìn)場(chǎng)。對于有特殊要求的材料、外加工件等必須附有圖紙和說(shuō)明書(shū);二是對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料必須履行必要的驗收、入庫手續,填寫(xiě)物資驗證記錄及現場(chǎng)收料日記，并按照現場(chǎng)總布置平面圖進(jìn)行堆放,做好標示,建立材料品名卡,登記材料臺賬，減少二次搬運，避免因盲目采購而導致的材料積壓;三是在材料耗用階段:首先，與分項工程作業(yè)班組簽訂嚴格的勞務(wù)合理使用材料合同和獎罰措施;其次，嚴格以施工圖預算為依據，進(jìn)行“兩算對比”，對于有消耗定額的材料,確保單位工程量與定額工程量的一致性,以消耗定額為依據，嚴格執行限額領(lǐng)料制度，建立健全材料消耗臺賬,限額發(fā)料;對于零星及沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行領(lǐng)料小票計量管理制度，配比發(fā)料,根據上期實(shí)際耗用,結合當月具體情況和節約目標，制定領(lǐng)用計劃,據以控制發(fā)料，剩余材料及時(shí)辦理退料手續，做到工完料盡場(chǎng)地清；四是各分項工程材料在領(lǐng)取、出人庫、投用料、補退料環(huán)節都要準確計量，嚴格管理,明確責任,做到來(lái)料有驗收，發(fā)料有手續，耗料有定額，定期有盤(pán)點(diǎn);五是做好施工現場(chǎng)材料的修舊利廢及小型機具的回收維修工作，對施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用，限制生產(chǎn)料具的過(guò)量或重復使用，對于確實(shí)無(wú)法回收利用的材料經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批后可抵換輔助材料或變賣(mài)處理。
�。�2）材料價(jià)格的控制。一是對主要大宗材料實(shí)行“陽(yáng)光采購”招標制，施工與材料部門(mén)二級共同采購、三級管理的模式，建立材料采購信息庫，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據預算的分部分項材料用量及預算單價(jià)編制材料需求計劃,進(jìn)行市場(chǎng)調查、咨詢(xún)，編制出招標預案，篩選不少于3家及以上的合格供應商來(lái)參加招標，比質(zhì)量、比價(jià)格、比運距,認真堅持“三比一算”的原則,提高透明度，杜絕暗箱操作，在滿(mǎn)足建設方及設計要求，保質(zhì)、保量的前提下，選取信譽(yù)良好，運輸經(jīng)濟的最低買(mǎi)價(jià);二是輔助材料可根據工程形象進(jìn)度合理安排，確定進(jìn)貨批次和批量，減少庫存和資金占用。
�。�3）機械使用費控制。就是要強化對機械設備的管理，最大限度地發(fā)揮使用效能。一是確定每一施工階段所需的機械,正確選配,合理使用,做好協(xié)調與銜接，盡量縮短工序間隔,減少因安排不當引起的設備閑置和待用，提高機械化程度,充分發(fā)揮價(jià)值工程的作用;二是實(shí)行定人、定機、定崗“三固定”的原則，對機械設備的使用、保養、安全責任到人，嚴格按規程操作，持證上崗，杜絕違章指揮和操作;加強設備的預防維修，杜絕設備帶病作業(yè)，提高工作成效和設備完好率。
�。�4）加強合同管理，做好項目變更、索賠工作。施工合同是整個(gè)工程項目的綱領(lǐng)和目標，在依據合同實(shí)施和施工過(guò)程中，會(huì )由于工程量清單與實(shí)際不符而出現合同內容增減，以及由于建設方或社會(huì )因素等原因發(fā)生的設計修改、洽商變更，造成的工期延誤、支出增加、不能正常施工或施工中斷的，針對這些情況應當做好記錄，充分利用合同條款及時(shí)與工程監理單位、建設方辦理工程簽證、索賠及確認手續,并依據合同約定，制定資金需求曲線(xiàn)，對應急狀況及時(shí)做出費用需求調整。
(四）嚴格貫徹“三標一體”,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
工程質(zhì)量、環(huán)境和安全三方面貫穿整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并且與工程成本、經(jīng)濟效益息息相關(guān)。一是要確保工程項目的質(zhì)量和安全，必須嚴格執行各分部分項工程的施工工藝標準，嚴格落實(shí)施工組織設計和施工專(zhuān)項方案的要求，遵循技術(shù)規律，嚴格按施工程序和施工順序操作，進(jìn)行自檢、互檢和專(zhuān)檢,努力縮短工期，避免返工浪費，特別注意隱蔽和節能工程的質(zhì)量,力爭一次性合格，減少成本損失，提高經(jīng)濟效益；二是做好危險源和環(huán)境因素的辨識和評價(jià)工作，綠色文明施工，加強安全基礎建設，落實(shí)安全技術(shù)措施，制定安全責任目標與現場(chǎng)環(huán)境管理辦法，創(chuàng )建安全、文明、和諧的施工環(huán)境，實(shí)施各項工作的精細化管理，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
(五)盤(pán)活現有資產(chǎn)，降低財務(wù)風(fēng)險
由于建筑業(yè)競爭日趨激烈，合理的降低招投標壓價(jià)，工程墊資，拖欠工程款等一系列不利因素所帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險，就要有效盤(pán)活現有資產(chǎn),優(yōu)化資本結構，一要認真研究墊資工程的可行性，審核項目預期投資收益，合理評估可能遇到的資金風(fēng)險;二要完善內部結算中心制度，嚴格執行收支一體化模式，控制資金賬外循環(huán)，在“現金池”中充分利用各子公司、分公司的現有資金，統一調度，有效監控，調劑余缺,盤(pán)活分散和沉淀資金，降低資本成本，增強融資和償債能力;三要跟蹤分析建設方履約情況，及時(shí)催收欠款，防止壞賬風(fēng)險的發(fā)生，提高應收賬款周轉率，優(yōu)化資產(chǎn)配置，合理調整資金占用結構；四要根據資本成本水平及風(fēng)險承受水平,把握“可控性”，合理利用負債資金進(jìn)行債權債務(wù)融資以及通過(guò)業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、吸收民間資本、銀行貸款等拓寬融資渠道，使資金調度平衡，保持融資結構的合理性。
(六）實(shí)現資源共享、樹(shù)立風(fēng)險防范意識
建筑施工企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò )資源及企業(yè)管理軟件系統，提高信息化綜合管理水平，以科學(xué)的信息資源規劃為先導，對各施工班組、各職能部門(mén)互相獨立、標準各異的信息系統，進(jìn)行全面的匯總、集成、整合，實(shí)現各個(gè)部門(mén)資源的對接與共享,利用這個(gè)信息管理平臺，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理和風(fēng)險體系，培養人員的風(fēng)險防范意識，對工程項目涉及到的各階段各部門(mén)風(fēng)險都要制定具體的預警指標，及時(shí)進(jìn)行識別與評估，采取相應的應對策略，減少和避免經(jīng)濟損失，最大限度地發(fā)揮有利資源。
總之，建筑施工企業(yè)要可持續發(fā)展，實(shí)現規模與效益并進(jìn)，提升價(jià)值競爭力，就要對財務(wù)成本管理這項復雜、系統、相互協(xié)作、全員參與的動(dòng)態(tài)管理體系不斷加強、探索和創(chuàng )新。
企業(yè)成本管理論文7
一、引言
中小企業(yè)是我國最大的企業(yè)群體，在長(cháng)期的成本管理實(shí)踐中，對成本管理方法進(jìn)行不斷探索，積累了許多科學(xué)有效的成本管理經(jīng)驗，但這些成本管理經(jīng)驗僅僅局限于傳統成本管理的范疇，因此，引入成本戰略管理成為必然趨勢。
二、戰略成本管理內涵
在20世紀80年代英國學(xué)者肯尼斯。西蒙首次提出戰略成本管理概念，他認為， 戰略成本管理是“ 通過(guò)對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析， 為管理者提供戰略決策所需的信息”。而后，美國的邁克爾。波特在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰略》中提出運用價(jià)值鏈進(jìn)行戰略成本分析的一般方法。美國管理會(huì )計學(xué)者杰克。�？说热私邮芰宋髅傻挠^(guān)點(diǎn)，并在邁克爾。波特研究成果的基礎上于1993年出版了《戰略成本管理》一書(shū)，將戰略成本管理定義為“在戰略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對成本信息的戰略性運用”。
結合以上觀(guān)點(diǎn)我們認為：戰略成本管理（CSM）是為了實(shí)現組織戰略目標，組織的可持續發(fā)展所進(jìn)行的成本管理活動(dòng)�！皯鹇猿杀竟芾硎浅杀竟芾硇畔玫耐卣�，是戰略管理思想在成本管理領(lǐng)域的體現，是管理會(huì )計人員運用專(zhuān)門(mén)方法提供組織本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)組織戰略，從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢并且長(cháng)期保持這種競爭優(yōu)勢，以達到組織能有效的適應外部持續變化的環(huán)境的目的”。
三、我國中小企業(yè)成本管理現狀
成本管理在中小企業(yè)的內部管理中具有重要的地位，但企業(yè)在成本管理過(guò)程中卻存在著(zhù)諸多問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)內部成員對進(jìn)行成本管理的意識不強
許多員工認為成本管理只和企業(yè)所有者的利益有關(guān)，是領(lǐng)導應該考慮的問(wèn)題，而與自己無(wú)關(guān)，所以并不積極參與成本管理的過(guò)程。但是，員工作為企業(yè)的主體，應該認識到“企業(yè)有未來(lái)，員工才有未來(lái)”，企業(yè)員工有責任參與成本管理，并將企業(yè)整體的發(fā)展與個(gè)人的價(jià)值聯(lián)系在一起；同時(shí)企業(yè)也要獎勵為成本管理工作做出貢獻的員工，因此，企業(yè)進(jìn)行成本管理主體應該是企業(yè)所有者與全體員工。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)成本管理忽視微觀(guān)需求
成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，內部管理的需要是企業(yè)進(jìn)行成本管理的動(dòng)力，但多數企業(yè)并沒(méi)有認識到這一點(diǎn)，所進(jìn)行的成本管理僅限于對國家法律法規的遵守和執行上，只側重于宏觀(guān)需求，而忽視成本管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。
�。ㄈ┲行∑髽I(yè)成本管理內容單一，具有明顯的短期行為
現有成本管理的內容只包括制造過(guò)程中的成本控制，沒(méi)有考慮事前成本控制的重要性，投產(chǎn)前的成本控制方案能否如期實(shí)施，控制目標能否實(shí)現都依賴(lài)于制造過(guò)程的成本控制效果，但是成本核算的滯后性又為生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制帶來(lái)了困難。很多中小企業(yè)的成本管理只是單純地降低成本數額，只考慮某一個(gè)會(huì )計期間成本的影響，追求短期效益，對會(huì )計期間的成本構成并不進(jìn)行深入分析，也不對產(chǎn)品投入市場(chǎng)后的反應進(jìn)行調研，忽視成本效益分析，使得成本管理目標與企業(yè)戰略相脫節。于此同時(shí)進(jìn)入流通領(lǐng)域的產(chǎn)品其銷(xiāo)售成本、售后服務(wù)成本也在無(wú)形中脫離了管理者的計劃。再者，由于企業(yè)沒(méi)有建立完善的成本核算管理制度，因此無(wú)法將成本預算細分到各個(gè)部門(mén)，缺乏有效的激勵機制，從而無(wú)法充分調動(dòng)企業(yè)管理人員和全體職工進(jìn)行成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的積極性。
四、我國中小企業(yè)引入戰略成本管理的必要性
戰略成本管理是一種新型的成本管理模式，是對傳統成本管理的補充與發(fā)展，它具有與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性，在全球經(jīng)濟一體化，市場(chǎng)競爭加劇、社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，推行戰略成本管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有很強的現實(shí)意義。
�。ㄒ唬┎捎脩鹇猿杀竟芾砟Ｊ绞琼槕覈袌�(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)展的體現
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制日趨完善，市場(chǎng)調節在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越明顯；國際競爭日趨激烈，社會(huì )資源不斷減少，原材料成本不斷上漲，成本成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，實(shí)施戰略成本管理，成為市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。
�。ǘ⿷鹇猿杀竟芾韼椭髽I(yè)突破傳統成本管理觀(guān)念
企業(yè)只有盈利才能發(fā)展，而要盈利就需要進(jìn)行成本核算，企業(yè)能否以較低的成本支出提供相同使用價(jià)值的產(chǎn)品或者以相同的成本支出提供更有使用價(jià)值的.產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中取勝。隨著(zhù)信息社會(huì )的到來(lái)，成本管理的內容更加豐富，由客觀(guān)的物質(zhì)資料成本擴展到非物質(zhì)資料成本，企業(yè)應在原有成本觀(guān)念的基礎上，科學(xué)的預測和估計潛在的成本因素，才能緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的步伐。
�。ㄈ⿲�(shí)施戰略成本管理是企業(yè)進(jìn)行全面成本管理的客觀(guān)要求
傳統的成本管理所依賴(lài)的信息系統僅僅滿(mǎn)足了財務(wù)會(huì )計的需要，而沒(méi)有考慮管理會(huì )計的需求，因此無(wú)法為決策提供所需的準確信息，進(jìn)而誤導企業(yè)戰略的制定。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟的增長(cháng)不再依賴(lài)傳統的經(jīng)濟資源，而更多的是知識資源，它結合了經(jīng)濟和技術(shù)的管理，結合了資金、人力、物力與時(shí)間等多種資源合理利用的管理。戰略成本管理模式改變了傳統工業(yè)經(jīng)濟將產(chǎn)值作為目標的生產(chǎn)方式，它更加注重人的能動(dòng)性，對采購鏈、生產(chǎn)鏈、技術(shù)鏈、價(jià)值鏈等進(jìn)行全面的成本分析和預測，結合成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，制定企業(yè)的發(fā)展戰略。
五、我國中小企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的建議
戰略成本管理是一種全面性與前瞻性相結合的新型成本管理模式，我國企業(yè)在應用戰略成本管理模式時(shí)應做到以下幾點(diǎn)： （一）樹(shù)立戰略成本管理觀(guān)念
加強對戰略成本管理理論研究，沖破傳統理論的束縛，開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域與研究課題，發(fā)揮正確的成本管理理論對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。同時(shí)，戰略成本管理目標應服從于戰略管理目標，不僅要降低成本，更要建立和保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢，從全局出發(fā)，既要關(guān)注企業(yè)內部的價(jià)值鏈，更要關(guān)注競爭對手的價(jià)值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰略方案，制定相對應的成本管理戰略，促進(jìn)戰略管理目標的實(shí)現。
�。ǘ┨岣呷w成員的成本管理意識和素質(zhì)
實(shí)施戰略成本管理，要提高全員成本意識和成本管理人員的個(gè)人素質(zhì)，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員的成本管理，做到人人關(guān)心成本，這不僅要懂會(huì )計和財務(wù)管理，還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì )運用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，掌握現代成本會(huì )計的理論與方法，學(xué)會(huì )預測、決策和控制，使用電子計算機進(jìn)行信息處理等，從而確保戰略成本管理的順利實(shí)施。
�。ㄈ┩晟破髽I(yè)內部控制管理機制
企業(yè)要想成功的運用戰略成本管理，提高并保持自身的競爭優(yōu)勢，就必須進(jìn)行嚴格的成本內部控制。成本管理的關(guān)鍵環(huán)節是成本控制，只有做好成本的內部控制，解決成本內部控制中的難點(diǎn)，企業(yè)的戰略成本管理才能順利實(shí)施。因此，加強企業(yè)內部控制，保證戰略成本管理的順利進(jìn)行。
�。ㄋ模⿵娀髽I(yè)成本信息系統建設，為戰略成本管理提供強大的信息技術(shù)支撐
戰略成本管理涉及面廣，信息需求量大，并且須要隨時(shí)進(jìn)行分析和處理，而傳統的成本管理信息系統不能對企業(yè)開(kāi)展戰略成本管理提供有效的信息保障。因此，企業(yè)應加強成本信息系統建設，拓寬信息來(lái)源渠道，及時(shí)提供戰略成本管理所需的內部與外部的成本信息，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò )化的、超企業(yè)邊界的成本信息系統，從而保證戰略成本管理的成功實(shí)施。
企業(yè)成本管理論文8
一、礦建施工企業(yè)項目成本管理的現狀
工程投標時(shí)，價(jià)格的制定具有一定的盲目性，不能對工程有一個(gè)全面、準確的評估，為了能夠中標，將價(jià)格簡(jiǎn)單的乘以下浮率，這樣的價(jià)格沒(méi)有指導作用，也不準確。
在工程管理上，沒(méi)有用新的角度去看待成本管理這個(gè)問(wèn)題，將生產(chǎn)成本管理當做成本控制和管理的全部，現代成本控制和管理還包含了更多的細節，不單單是生產(chǎn)成本，應該是對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，并且對成本的預算也是成本控制管理的一個(gè)方面，而不是事后統計。
在施工過(guò)程中，材料的運用和管理不得當，材料過(guò)剩、浪費、損壞等都是導致成本上升的因素，施工隊伍主要依賴(lài)外包工和分包隊伍，工人素質(zhì)沒(méi)有一個(gè)統一標準，職工和民工混合在一起，導致施工效率不高。為了追求工期而加大成本。項目經(jīng)理制后，項目工程成本成了橡皮成本，只要項目還有盈利，各種預算外支出方面，一切開(kāi)支只要項目經(jīng)理同意，都可以報銷(xiāo)人賬，造成企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重流失。
二、礦建施工企業(yè)項目成本管理存在的不足
(一)成本控制對象與決策對象不配比
施工企業(yè)在承接工程項目前，企業(yè)往往根據工程項目的 施工圖紙、工程所在地的預算定額、取費標準和材料價(jià)格計算工料造價(jià)，決定工程項目的報價(jià)、預計工程未來(lái)的成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗的直接費用作為考核對象，將與工程項目直接相關(guān)的財務(wù)費用、經(jīng)營(yíng)費用、管理費用等作為間接費用，計入當期損益。施工項目核算的成本與預算費用不能相互對比，不利于企業(yè)管理者明確了解工程項目施工成本控制方面的真實(shí)情況。
(二)成本控制不全面，控制范圍狹窄
人工、材料和機械臺班是成本控制的幾個(gè)集中點(diǎn)。對于質(zhì)量成本、工期成本和不可預見(jiàn)成本并沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，這是一大誤區，一項工程是由工期、質(zhì)量和成本三者共同組成的，他們之間具有相互制衡的關(guān)系，所以需要對其三者尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，從而讓企業(yè)的利益最大化。。
(三)成本控制不連續
首先，財務(wù)、材料、計劃、統計等部門(mén)之間的工作相互獨立，沒(méi)有很好的進(jìn)行溝通，導致項目管理不連續。其次，成本分析和預算都是對整個(gè)項目進(jìn)行的，沒(méi)有對項目的不同階段開(kāi)心，所以在項目完成后仍然是沒(méi)有成本控制，以至于出現虧損都無(wú)從尋找問(wèn)題的根源。
(四)“工期成本”被弱視
對施工工期的把握不準確，前期放松，越到后期越緊，導致人力、物力的投入在后期加大，這樣的分配不均衡，讓項目成本上升。
(五)“不可預見(jiàn)成本”被忽視
除了生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和工期成本，還有不可預見(jiàn)成本，這類(lèi)成本的產(chǎn)生其實(shí)也是可以控制的。在施工時(shí)如果不注重依照規則操作，事故頻發(fā)，政府部門(mén)對其的處罰增加，這樣不可預見(jiàn)成本就產(chǎn)生了。
(六)材料管理不到位
材料是施工項目的成本最大的輸出對象，所以對材料的管理能夠明顯的降低成本。在材料的管理上的問(wèn)題大都是對材料的管理不嚴格，以至于材料的丟失、損壞常常出現，而且使用材料時(shí)的浪費情況也比較嚴重，對于余料不回收不利用，材料的進(jìn)出庫都沒(méi)有詳細記錄，操作設備的時(shí)候不規范，不愛(ài)護，導致機械過(guò)度損耗，這樣材料成本居高不下。
三、對策及建議
(一)以中標價(jià)為依據，制定目標成本
1、制定目標成本要遵循以下幾點(diǎn)原則，即:成本最低化原則;全面成本管理原則;成本責任制原則;成本管理有效化原則;成本管理科學(xué)則。
2、項目目標成本制定的依據。當工程中標后，有關(guān)人員(經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、預算、施工等人員)，依據中標價(jià)及有關(guān)因素，科學(xué)地制定工程項目的目標成本。
在具體工作中目標成本的確定可以用目標成本倒推法和比率測算法，目標成本確定以后，工程項目部要以此為中心，貫穿到工程施工整個(gè)過(guò)程。施工項目的目標成本二合同價(jià)格一項目目標利潤(目標成本降底額與計劃利潤之差)。
(二)對成本項目進(jìn)行有效的控制
1.對直接費用的控制。人工、材料、施工機械使用等等開(kāi)銷(xiāo)屬于直接費用，他們是在施工過(guò)程中消耗或有助于工程實(shí)現的費用。人工指的是雇傭的施工人員的工資、補貼、勞動(dòng)保護等費用，通常占成本的30%。對人工費的控制主要是依靠對項目工程的有效安排和方案優(yōu)化，保證工程進(jìn)度，對施工人員的組織有合理的規劃，平衡工期和施工人員數量的關(guān)系，不用出現趕工、停工等等情況。
材料費是施工過(guò)程中所消耗的材料所產(chǎn)生的費用，這部分費用占成本的60%，所以能夠有效減少這部分費用，能共明顯的控制成本、提高企業(yè)的效益。首先，在采購材料的時(shí)候，應該保證質(zhì)量和價(jià)格兩者都要達標，并且是用多少采購多少，不要有大量剩余。其次，材料的制作集中化，提高材料的利用率。最后，提升工藝和器械，保證工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題而返工。
機械使用費是使用施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安、拆和進(jìn)出場(chǎng)費用、租用外單位施工機械的租賃費。項目部要根據機械費控制目標，合理配置施工機械設備，對暫時(shí)不用閑置的機械設備可以采取出租等方式，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)機械的利用率。
(三)深化目標成本管理
對礦建項目成本的控制和管理應該具體問(wèn)題具體分析，因為項目具有一次性、地域性的特點(diǎn)，所以沒(méi)有兩個(gè)項目是完全一樣的`，對項目的自身特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，做好施工的前期工作，能夠有效的做好項目成本管理工作。
1.根據不同情況，簽訂目標責任狀，確保責任目標的完成。
2.根據簽訂的責任狀，每個(gè)部門(mén)及各個(gè)工種的負責人對本部門(mén)成本進(jìn)行全面控制。建議在1302000質(zhì)量體系的運行中，結合材料用量、人工用量進(jìn)行管理。
3.對項目的責任要落實(shí)到每一個(gè)人，首先技術(shù)負責人要對整個(gè)項目質(zhì)量和進(jìn)度負責，然后他將不同施工人員所應負責的責任范圍確定好，這樣保證了如果問(wèn)題出現了能夠找到負責人，也保證的工程的高效性。技術(shù)部門(mén)對生產(chǎn)過(guò)程中的材料、器械、工序、質(zhì)量都要有一個(gè)全面的監控和管理。材料部門(mén)做好材料管理工作，如果出現材料的丟失和損害都要付相應的責任。預算部門(mén)負責對施工各個(gè)階段的預算做出評估預測。財務(wù)部門(mén)負責成本的核算、監控和考核。
四、結束語(yǔ)
礦建施工企業(yè)的利益可以從項目成本控制中得到提高，而做好項目成本管理工作需要對整個(gè)項目的全部過(guò)程都實(shí)行控制和管理，讓整個(gè)項目都處在一個(gè)統籌調度當中，各部門(mén)相互配合，從項目前期的預算、招標到項目中期的施工建設以及后期的檢查都應該要融入項目成本控制的觀(guān)念，從而將項目的成本降下來(lái)。
企業(yè)成本管理論文9
一、引言
電力企業(yè)在我國的電力市場(chǎng)當中一直是處在壟斷地位，在當前的體制深化改革背景下使得電力企業(yè)間的市場(chǎng)競爭也日益激烈。電力企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要能夠加強企業(yè)的管理，使其能夠面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢保持與時(shí)倶進(jìn)的競爭力，讓企業(yè)立于不敗之地，而加強對電力企業(yè)成本管理理論研究就有著(zhù)實(shí)質(zhì)性意義。
二、當下電力企業(yè)成本管理囂裏性及理現狀分析
1.當下電力企業(yè)成本管理重要性分析
電力資源是我國經(jīng)濟發(fā)展的根本，我國是人口大國，所以在用電量上也比較大，對電力企業(yè)來(lái)說(shuō)成本管理是最為重要的，在市場(chǎng)的不斷發(fā)展下也給電力企業(yè)帶來(lái)了諸多挑戰。加強電力企業(yè)的成本管理也是企業(yè)利潤增加最為根本的途徑及方法，將成本得以降低就能為企業(yè)帶來(lái)很大利潤。電力企業(yè)要想能夠對市場(chǎng)競爭中的多樣問(wèn)題進(jìn)行抵御，就要從成本管理開(kāi)始著(zhù)手，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)當中由于企業(yè)受到各方面的壓力，所以成本的降低就成為競爭優(yōu)勢的決定點(diǎn)。
2.當下電力企業(yè)成本管理現狀分析
從當前的電力企業(yè)在成本管理方面的情況來(lái)看，還有諸多層面存在著(zhù)問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現在電力企業(yè)在成本管理控制的主動(dòng)性上不強。對成本控制的動(dòng)力主要是來(lái)自?xún)炔拷?jīng)營(yíng)管理需求，而當前的一些電力企業(yè)在成本管理過(guò)程中主要是受制于財務(wù)法規當中的一些條例，沒(méi)有充分重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作用。再有是電力企業(yè)在成本預算過(guò)程中流于形式，在財務(wù)部門(mén)的編制預算與實(shí)際存在著(zhù)很大出人，這就很難對成本起到事前控制的作用。
再者，電力企業(yè)在成本管理的方式上相對比較落后，電力企業(yè)的成本管理中在和業(yè)務(wù)取得的聯(lián)系上相對比較薄弱，沒(méi)有形成合理化的管理模式，在成本管理所涵蓋的范圍層面也相對比較小，這就必然會(huì )對電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力降低。還有在成本管理過(guò)程中存在著(zhù)虛假的現象，這就對企業(yè)成本預算會(huì )造成支出偏差問(wèn)題。
電力企業(yè)的成本管理過(guò)程中還存在著(zhù)監督不到位的問(wèn)題，使得在資源配置上不能合理化，以及對資金的使用亂象，對資金的利用效率降低就會(huì )對企業(yè)的核心競爭力也會(huì )降低。而在成本管理過(guò)程中工作人員自身素質(zhì)沒(méi)有達到要求也比較突出，成本核算人員在必要的知識上相對比較缺乏，成本管理的觀(guān)念較為落后，這樣也會(huì )對電力企業(yè)成本管理水平提升造成負面影響，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。
三、新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)成本管理優(yōu)化策略探究
第一，面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，電力企業(yè)要能夠從多方面進(jìn)行著(zhù)手實(shí)施成本管理，首先在管理的觀(guān)念上要能夠與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的成本管理過(guò)程中會(huì )受到諸多因素的影響，要想將電力企業(yè)成本管理水平提升就要對以往的管理模式進(jìn)行打破，運用新的理念和方式對企業(yè)的內部文化加強注重。這就需要在電力企業(yè)的管理人員自身素質(zhì)上進(jìn)行加強，使得各個(gè)工作人員間能夠形成團結的氛圍，加強發(fā)展的凝聚力，并要能夠通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識的培訓讓員工在思想道德以及專(zhuān)業(yè)水平層面進(jìn)行加強。
第二，對電力企業(yè)的成本實(shí)施優(yōu)化管理，就要注重人在其中所起到的作用，對人員實(shí)施科學(xué)化的管理，對管理人員職業(yè)道德素質(zhì)及知識水平和操作技能等都要能夠充分重視。要能將成本管理控制的'觀(guān)念灌輸到管理人員大腦中，使其能夠充分認識到企業(yè)降低成本的重要性，樹(shù)立全員成本控制意識，并要能夠將生產(chǎn)任務(wù)和消耗兩者進(jìn)行聯(lián)系，還要能對成本實(shí)施定期分析。
第三，要能夠建立開(kāi)放性的電力企業(yè)成本管理信息系統，實(shí)現現代化的成本管理方式，將創(chuàng )新精神在成本管理過(guò)程中充分呈現。電力企業(yè)實(shí)施低成本戰略時(shí)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等級層面也要能得以提升，管理要精細化以及動(dòng)態(tài)化的管理，對成本管理還要能在預算以及考核分析等層面都要得以完善化。對全面成本績(jì)效管理要能得到有效實(shí)現，將其作為成本管理的核心，在成本管理的對象主要是已耗成本及未耗成本，在這一方面管理的質(zhì)量就取決于資產(chǎn)管理及銷(xiāo)售管理，其最后也會(huì )取決于投資回報率。
第四，對全面成本預算管理要實(shí)施推行，這也是電力企業(yè)成本控制的共識，實(shí)踐過(guò)程中的編制預算主要是彈性以及滾動(dòng)預算，并是不斷的執行情況實(shí)施的差異分析。在預算管理的全面推行過(guò)程中要能先構建全面的管理體制，這就需要管理機構來(lái)進(jìn)行落實(shí)，增強機構的獨立性以及權威性。
四、結語(yǔ)
總而言之，通過(guò)對新經(jīng)濟形勢下的電力企業(yè)成本管理的研究，能促進(jìn)電力企業(yè)成本管理水平的提升。面對當前的供電緊張形勢，電力企業(yè)必須要能夠將電力成本管理效率得以顯著(zhù)呈現，這樣才能夠保_企業(yè)的健康長(cháng)久發(fā)展，在競爭力上也能得以保證。
企業(yè)成本管理論文10
一、施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題分析
(一)成本管理內部具有不確定性
施工企業(yè)風(fēng)險意識薄弱，項目管理各項制度不完善，以致施工企業(yè)成本管理效率與執行力較低；另外，受多方面原因的影響，使得我國施工企業(yè)面臨著(zhù)一系列問(wèn)題.如項目成本過(guò)高.投入資金難以順利收回等。
(二）成本管理觀(guān)念落后，成本管理方法滯后
當前形勢下'國內仍有諸多施工企業(yè)未擺脫傳統成本核算理念'方法及模式的束縛，以至于施工物流成本具備一定跨部門(mén)性，隱形性，易被管理人員計入施工成本中予以核算。另外.當前會(huì )計制度背景下.施工企業(yè)中并不存在物流成本賬戶(hù)，而是將物流成本計入"管理費用"賬戶(hù)或"施工成本"賬戶(hù)中，造成企業(yè)財務(wù)人員所獲取的相關(guān)數據缺乏完整性'真實(shí)性.有用性.以致物流成本管理工作落實(shí)不到位。
(三）企業(yè)投資者短期行為的制約
從理論層面看.若社會(huì )投資參與施工企業(yè)成本管理，既能夠從根本上打破國家在基礎設施領(lǐng)域的絕對壟斷狀態(tài)，又能夠進(jìn)一步強化施工企業(yè)的風(fēng)險意識'競爭意識，對增強施工企業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率具有極其重要的現實(shí)意義。
而從實(shí)務(wù)層面看.盡管社會(huì )投資企業(yè)能夠參與到施工企業(yè)的成本管理中，但其施工項目建設管理經(jīng)驗不足，相關(guān)工程技術(shù)與管理人員從業(yè)技能水平不高，致使施工項目建設過(guò)程中出現成本費用超概算.項目管理混亂等問(wèn)題?施工企業(yè)與社會(huì )投資在管理模式方面有所差異，使得雙方所派管理人員難以融合，不利于提高施工企業(yè)成本管理效率與執行力。
二、企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)內容
(1）組織架構。施工企業(yè)可依據《崗位職責說(shuō)明書(shū)》與《公司組織架構》科學(xué)合理地設置相關(guān)機構，并明確各機構職責權限。
(2)人力資源。施工企業(yè)應依據《人力資源管理制度》，結合各機構經(jīng)營(yíng)
特點(diǎn)與需求科學(xué)合理配置人力資源，進(jìn)一步規范人力資源招聘.內部調配及培訓等多項行為。同時(shí).施工企業(yè)立于《員工薪酬管理暫行辦法》之上構建與執行健全的薪酬激勵與約束機制，以此確保人力資源高效性使用價(jià)值得以充分發(fā)揮。
(3)安全生產(chǎn)。國家相關(guān)政策法規明確指出，任何施工合同必須附屬《安全生產(chǎn)合同》，同時(shí)全部施工人員開(kāi)展各項業(yè)務(wù)活動(dòng)之前必須簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，并繳納一定金額的安全保證金.這樣便能夠起到防范施工企業(yè)資金風(fēng)險.保障資金完整性.安全性.推進(jìn)施工企業(yè)各項組織資金活動(dòng)順利有序進(jìn)行。
(4)采購業(yè)務(wù)。施工企業(yè)應依據《行政管理制度》.《招投標管理及實(shí)施細則》及《材料設備管理制度》等相關(guān)制度落實(shí)好采購申請授權審批'采購預算管理、采購付款管理及應付賬款管理等多項業(yè)務(wù).結合施工企業(yè)各機構生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，不斷規范施工企業(yè)采購行為.切實(shí)規避不合理采購行為的發(fā)生.以防施工企業(yè)資金流失'浪費。
(5)資金管理。施工企業(yè)應依據《資產(chǎn)管理辦法》進(jìn)一步優(yōu)化調整資產(chǎn)結構.簡(jiǎn)化資產(chǎn)處置管理程序.合理使用資金，確保對固定資產(chǎn)授權'保管.折舊及轉移等一系列活動(dòng)高效有序運行.從而促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。
(6)工程項目，施工企業(yè)應依據《工程質(zhì)量管理制度》.《設計變更及簽證制度》.《檔案管理制度》，《材料設備管理制度》及《工程資料管理制度》等相關(guān)制度，協(xié)調好各工程施工部門(mén)之間的合作關(guān)系，通過(guò)加強工程項目質(zhì)量'投資'安全及進(jìn)度等多方面控制，不斷提高工程項目施工質(zhì)量，加快工程項目施工進(jìn)度，保證工程項目施工安全，降低工程項目施工成本，從而實(shí)現施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益價(jià)值最大化。
(7)財務(wù)報告。施工企業(yè)應依據《成本管理制度》'《會(huì )計管理制度》及《資產(chǎn)管理制度》等相關(guān)制度，規范財務(wù)報表編制行為，加強財產(chǎn)清產(chǎn)與會(huì )計憑證管理.以確保施工企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性.完整性.決策有用性。
(8)預算管理。施工企業(yè)應依據《全面預算管理辦法》.結合施工企業(yè)各機構實(shí)際狀況，規范預算編制行為.加大預算執行控制力度，做好預算調整工作.確保全面預算管理的積極效應得以充分發(fā)揮。
(9)合同管理。施工企業(yè)應依據《法律事務(wù)管理制度》'《合同授權審批制度》及《公章管理制度》等相關(guān)制度，加強合同授權審批與印章管理.合理解決合同違約與糾紛問(wèn)題，以防施工企業(yè)的合法權益遭受侵害。
三、施工成本的'管理相關(guān)方法與措施
(一)全面預算管理
全面預算.是指一定時(shí)期內對企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)，財務(wù)表現等方面的總體預測，包括營(yíng)業(yè)預算'資本支出預算.生產(chǎn)預算及財務(wù)預算四部分。加強全面預算管理至關(guān)重要.具體從以下幾方面著(zhù)手。
(1)全面預算編制原則。即要求施工企業(yè)以一貫性、全面性'科學(xué)性'謹慎性及重要性原則為依據開(kāi)展全面預算編制工作。
(2)全面預算編制目標.即要求施工企業(yè)圍繞實(shí)現公司經(jīng)濟效益與社會(huì )效益價(jià)值最大化為中心開(kāi)展全面預算編制工作。
(3)全面預算編制要求。即要求施工企業(yè)除編制年度預算之外.還要做好中'長(cháng)期預算與季度預算編制工作。
(4)全面預算編制機構。即要求施工企業(yè)增設預算管理委員會(huì )，由公司總經(jīng)理出任委員會(huì )主任崗位.由公司副總經(jīng)理出任委員會(huì )副主任崗位.由公司部門(mén)領(lǐng)導出任委員會(huì )成員崗位。
(5)全面預算編制程序。即要求施工企業(yè)依照五大步驟開(kāi)展全面預算編制工作：①各業(yè)務(wù)部門(mén)結合公司發(fā)展戰略及長(cháng)期規劃編制預算初稿，之后提交至財務(wù)部門(mén)：②財務(wù)部門(mén)對各業(yè)務(wù)部門(mén)提交的預算初稿進(jìn)行審核'匯總.然后編制出討論稿，之后提交至總經(jīng)理辦公會(huì )：③總經(jīng)理辦公會(huì )對討論稿做出分析'審核④相關(guān)部門(mén)依照會(huì )議決議適當調整修改預算，之后將修改后的預算提交至董事會(huì )⑤董事會(huì )對其進(jìn)行研究核實(shí)，待確定無(wú)誤后予以執行。
(6)全面預算編制的內容。即要求施工企業(yè)圍繞零基預算'彈性預算及差額預算三方面內容為中心開(kāi)展全面預算編制工作。
除此之外，施工企業(yè)還應進(jìn)一步完善預算控制.預算差異分析及預算修正體系.對預算執行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監督.及時(shí)發(fā)現公司預算執行過(guò)程中存在的不足之處.并采取應對措施予以解決。同時(shí)，施工企業(yè)需建立健全的績(jì)效考核機制與獎懲激勵機制.推進(jìn)績(jì)效考核機制與獎懲激勵機制掛鉤.以增強公司員工預算意識，激發(fā)員工全面預算管理的積極性。
(二）營(yíng)運資金管理充足的營(yíng)運資金是確保施工企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運行的基礎。針對當前施工企業(yè)營(yíng)運資金管理環(huán)境存在的問(wèn)題，可從以下幾方面加強營(yíng)運資金管理。
(1)施工企業(yè)為確保各項經(jīng)濟活動(dòng)正常運行而持有營(yíng)運資金.所以這就要求公司嚴格依照《現金管理條例》相關(guān)規定使用營(yíng)運資金。
(2)施工企業(yè)應依托于成本分析模式以達到提高營(yíng)運資金利用率的目的.充分發(fā)揮營(yíng)運資金的使用價(jià)值，
(3)構建健全的資金預算管理制度。施工企業(yè)結合各部門(mén)需求.以季度'年度對投資'采購等規劃予以編制.之后提交至財務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核'匯總得到討論稿，然后將討論稿提交至總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審查，最后交與董事會(huì )確定執行。
(4)堅持"一支筆"批款原則。施工企業(yè)任何資金支出活動(dòng)均需由總經(jīng)理批
準后方能開(kāi)展，如此能夠從根本上規避營(yíng)運資金流失'浪費等現象的發(fā)生。
(5)構建完善的收支兩條線(xiàn)制度。施工企業(yè)因經(jīng)濟業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的貨幣資金財務(wù)收支均要盡數納入賬內核算，嚴禁賬外賬.~坐支"現金等違規行為發(fā)生。
(6)置于銀行機構設置多個(gè)不同的賬戶(hù)，以滿(mǎn)足施工企業(yè)資金借貸與結算業(yè)務(wù)的需求。同時(shí)，銀行機構應嚴格依據《銀行支付結算辦法》定期開(kāi)展結算工作.加強對公司的監督與管理，以防止出租'出借銀行賬戶(hù)事件的出現。
(7)科學(xué)合理地利用信用資金。商業(yè)信用融資是施工企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節的重要問(wèn)題.其中應付賬款在商業(yè)信用融資中比較大.同時(shí)，施工企業(yè)獲取商業(yè)信用時(shí)通常會(huì )產(chǎn)生成本，而不同類(lèi)型的商業(yè)信用，其產(chǎn)生的成本有所差異.這就需要施工企業(yè)科學(xué)合理地利用信用資金.在進(jìn)行決策時(shí)需考慮機會(huì )成本。
(三）財務(wù)組織結構設置
規范的財務(wù)組織結構是施工企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益最大化的保證，需要施工企業(yè)結合自身實(shí)際狀況，科學(xué)合理地設置財務(wù)組織結構，即將會(huì )計部門(mén)與財務(wù)部門(mén)分離設置.既要保證二者之間的獨立性，又要確保二者之間的密切聯(lián)系，同時(shí)明確會(huì )計部門(mén)與財務(wù)部門(mén)的職責權限，由會(huì )計部門(mén)承擔起日常會(huì )計核算職責.為其他部門(mén)決策提供信息支持：由財務(wù)部門(mén)承擔起財務(wù)管理職責，包括財務(wù)管理規劃.財務(wù)管理控制.財務(wù)管理決策'財務(wù)管理考核等。
另外，財務(wù)部門(mén)還涉及投資科.融資科'審計科及電算化管理科.其中由投資科負責調查考核公司所要投資的項目，實(shí)時(shí)監督投資效益狀況；由融資科負責選取融資銀行機構.組織開(kāi)展融資活動(dòng)，按期償還銀行機構貸款本息：由審計科負責編制、執行財務(wù)審計計劃.保證資金使用價(jià)值充分發(fā)揮：由電算管理科負責開(kāi)發(fā)相關(guān)財務(wù)軟件，加強會(huì )計數據管理.保證公司財務(wù)信息真實(shí)性'完整性.決策有用性。
(四）成本管理部門(mén)人員管理
施工企業(yè)應依據引進(jìn)一批，培訓提高一批，轉崗一批”的原則優(yōu)化調整成本管理財務(wù)人員結構�！耙M(jìn)一批”是指從其他公司或各大重點(diǎn)高校中招募一些具有中'高級會(huì )計職稱(chēng)的財務(wù)管理人才：''培訓提高一批"是指從公司中選取一批潛力人員，派往國內外高水平專(zhuān)業(yè)培訓機構進(jìn)行培訓.不斷提高其從業(yè)知識技能水平與職業(yè)道德素養："轉崗一批"是指通過(guò)對各成本管理財務(wù)人員進(jìn)行績(jì)效考核，將那些績(jì)效差的成本管理財務(wù)人員調至相對不重要的崗位，將那些績(jì)效好的成本管理財務(wù)人員調至相對重要的崗位。另外，還需對非成本管理財務(wù)人員進(jìn)行基礎財務(wù)知識培訓.增強其財務(wù)管理意識.鼓勵其積極參與到財務(wù)管理中來(lái)。
(五）績(jì)效管理績(jì)效考核與管理是施工企業(yè)的重要業(yè)務(wù)環(huán)節.該項業(yè)務(wù)不僅能夠充分調動(dòng)各級成本管理部門(mén)員工工作能動(dòng)性，增強成本管理部門(mén)員工責任感，還有助于提高項目管理水平.促進(jìn)公司可持續發(fā)展。
�。�1）績(jì)效考核可細分為建設期年度考核.運營(yíng)期年度考核及建設期全面考核.其中前兩者主要是針對于施工企業(yè)項目的年度管理績(jì)效.管理行為的績(jì)效考核，而后者主要是待施工企業(yè)項目建設完成后，對建設過(guò)程中的相關(guān)行為進(jìn)行的有效評價(jià)。
(2)明確績(jì)效考核內容。首先是建設期年度考核.其內容包括建設管理費用.質(zhì)量管理.項目工程進(jìn)度.綜合管理等；其次是運營(yíng)期年度考核.其內容包括凈資產(chǎn)收益率'安全生產(chǎn).凈利潤等；最后是建設期全面考核.其內容包括工程投資'工程質(zhì)量與安全.建設工期等。
(3)施工企業(yè)應構建健全的績(jì)效考核機制與獎懲激勵機制，實(shí)現二大機制之間的直接掛鉤.以績(jì)效考核結果為依據，對成本管理部門(mén)員工給予相應的物質(zhì)獎勵或職位晉升，以調動(dòng)成本管理部門(mén)員工工作主觀(guān)能動(dòng)性。
(六）審計管理
(1)施工企業(yè)應設立審計機構，組織專(zhuān)業(yè)資深人員出任于相應崗位，明確各崗位職責權限，由公司總經(jīng)理領(lǐng)導開(kāi)展的經(jīng)濟行為。公允價(jià)值對進(jìn)行公平交易的買(mǎi)賣(mài)雙方提出了要求.任何一方都需要熟悉交易的各種情況，遵循自己的意志完成資產(chǎn)之間的交換或清償債務(wù)。我國的公允價(jià)值應用在20xx年新企業(yè)會(huì )計準則中正式。
(2)加強審計隊伍培訓'再教育。施工企業(yè)內外部審計工作質(zhì)量取決于審計隊伍的從業(yè)技能水平與職業(yè)道德素養。首先.把好審計人員招聘關(guān)，嚴格依照公司審計要求招募審計人員.同時(shí)做好對審計人員的崗前培訓，待確保審計人員達到公司審計標準后方能安排其上崗。其次，加強審計人員培訓'再教育.確保其能夠及時(shí)學(xué)習到國內外最新審計知識與理念，保證審計人員為復合型人才，既熟知審計.會(huì )計等相關(guān)知識.又了解經(jīng)營(yíng)管理'計算機工程等相關(guān)領(lǐng)域知識。最后，一位合格的審計人員必須樹(shù)立起正確的價(jià)值觀(guān).世界觀(guān).具備良好的職業(yè)道德素養。
企業(yè)成本管理論文11
一是成本管理的著(zhù)眼點(diǎn)不同。我國企業(yè)的成本管理工作重點(diǎn)在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看見(jiàn)”的成本與費用上，如制造過(guò)程中原材料價(jià)格降低、行政管理中的辦公經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等，面對那些不易被抓住和不易被“看見(jiàn)”的成本降低，我國企業(yè)則很少考慮，如提高設備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等、日本企業(yè)則非常重視以提高效率來(lái)降低成本，包括提高設備和員工的勞動(dòng)效率等。
二是成本管理的意識與方式不同。日本企業(yè)注重樹(shù)立每一位員工自身的成本意識，形成“自下而上”自主進(jìn)行的成本管理與控制。日本企業(yè)的每一位員工都能從自身做起，結合自身工作特點(diǎn)，主動(dòng)尋找降低成本的方式與方法，包括最細小的如物品擺放方式動(dòng)作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。而我國企業(yè)的成本管理則多為企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標而工作、缺乏主動(dòng)性，是“自上而下”的成本管理。
三是成本管理的'手段不同。我國企業(yè)的成本管理工作是“任務(wù)型、控制型”的，從領(lǐng)導層到職工都在為完成目標成本而努力。而日本企業(yè)的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各項費用支出以外，更注重加強對企業(yè)員工的培訓，培養全面多能的企業(yè)員工，提高人的勞動(dòng)效率�！拔拿卣尽卑鏅嗨�
四是更新改造在成本管理中的作用不同。日本企業(yè)為保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，普遍采取加速折舊，提前報廢的方式，不斷進(jìn)行設備的更新改造，寧愿交納設備提前報廢的稅金。而我國企業(yè)的設備老化與陳舊是普遍現象，有些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來(lái)降低成本，這使得產(chǎn)品的競爭力逐漸下降。更新改造資金也主要依靠國家支持，較少考慮自籌，而日本企業(yè)設備更新改造資金則完全是自籌，根本不依賴(lài)政府。
五是資金成本管理的根基不同。日本企業(yè)中“三角債”問(wèn)題根本不存在，因為日本的企業(yè)破產(chǎn)程序中有一條是“不具備支付能力”。如果企業(yè)外欠貨款，則有可能進(jìn)入破產(chǎn)程序。同對日本“零庫存”企業(yè)較多，產(chǎn)成品資金占用不大，甚至有些企業(yè)只訂當天的產(chǎn)品，有些企業(yè)完成的產(chǎn)品當天要出貨。而我國企業(yè)兩項資金占用非常嚴重，“三角債”問(wèn)題多年困擾著(zhù)企業(yè)，嚴重影響企業(yè)資金的使用效率和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)成本管理論文12
摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調查訪(fǎng)問(wèn)方式，結合多年工作經(jīng)驗，總結出當前企業(yè)管理中成本控制存在的三個(gè)問(wèn)題。針對這三個(gè)問(wèn)題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識、引進(jìn)新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀(guān)念、改進(jìn)業(yè)績(jì)考核制度，構建全員成本管理體系3項成本控制措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰略成本
為了在激烈的競爭中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤可賺，使得企業(yè)得以正常運轉。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當前重點(diǎn)研究?jì)热�。本文將對成本控制中存在的�?wèn)題展開(kāi)全面分析，并提出相應解決措施。
一、企業(yè)管理中成本控制存在的問(wèn)題分析
1.企業(yè)成本管理意識較弱
由于企業(yè)領(lǐng)導層和工作人員對企業(yè)成本管理意識較弱，導致企業(yè)成本管理在激烈的市場(chǎng)競爭中被忽略。領(lǐng)導層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，所以，急需加強企業(yè)領(lǐng)導層管理意識。而工作人員是企業(yè)的基層部分，雖然個(gè)體對企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數較大，員工整體對企業(yè)成本影響較大，應加強員工企業(yè)成本管理意識。
2.成本管理觀(guān)念陳舊
目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統成本管理觀(guān)念，通過(guò)降低成本來(lái)完成企業(yè)成本管理任務(wù)，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù)，在購買(mǎi)采購時(shí)，選取價(jià)格較低的材料，以此降低成本。與長(cháng)遠利益相比，更重視眼前利益，擔心市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認為如果某一個(gè)項目造成了企業(yè)成本增加，則該項目不可以實(shí)施。但是該企業(yè)在決策時(shí)沒(méi)有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項目的實(shí)施增加了某一部分生產(chǎn)車(chē)間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項目實(shí)施方案也是可行的'。
3.業(yè)績(jì)考核制度有待改進(jìn)
據調查，大部分企業(yè)仍然采用傳統企業(yè)績(jì)效考慮制度，根據出勤率、工作問(wèn)題，決定本月工資，沒(méi)有將企業(yè)工作人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，導致工作人員沒(méi)有上進(jìn)心，企業(yè)發(fā)出的工資無(wú)法達到利益最大化，造成了成本增加。
二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究
1.增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識
為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實(shí)現這一目標，應從宣傳工作做起，該項工作主要包括兩部分內容，其中一部分內容為領(lǐng)導層的宣傳，讓領(lǐng)導認識到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導層，由這兩個(gè)層次領(lǐng)導人員配備專(zhuān)業(yè)成本管理人員，并時(shí)刻監督管理工作開(kāi)展進(jìn)度。在工作過(guò)程中，分析并評價(jià)企業(yè)運營(yíng)成本核算結果，如果發(fā)現問(wèn)題，立即采取處理措施，根據實(shí)際情況，降低成本，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以提升。另外一部分內容為企業(yè)工作人員的宣傳，通過(guò)開(kāi)展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動(dòng)指的是全體成員，而不是個(gè)人活動(dòng)，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識得以提升，實(shí)現成本有效控制目標。
2.引進(jìn)新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀(guān)念
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統成本管理觀(guān)念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競爭環(huán)境中，必須改變傳統成本管理觀(guān)念，引進(jìn)新型成本管理架構，形成新的成本控制方案。第一，權衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益，并將效益與成本分析對比結果作為主要依據，構建新的成本管理方案。第二，權衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問(wèn)題。如，如果某一方案的實(shí)施對企業(yè)造成了企業(yè)某個(gè)車(chē)間成本增加，導致經(jīng)濟效益下降，而該方案的實(shí)施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認為該方案可行性較高。第三，權衡長(cháng)遠利益與短期利益。重視長(cháng)遠利益，將企業(yè)可持續發(fā)展作為重點(diǎn)依據，而不是局限于眼前利益。例如，某一項目的實(shí)施會(huì )在近期增加企業(yè)成本，但是該項目實(shí)施消耗的材料，可以設計出更好的產(chǎn)品，有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，可以認為該項目可行性較高。
3.改進(jìn)業(yè)績(jì)考核制度，構建全員成本管理體系
除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據工作人員每月完成工作的情況來(lái)下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實(shí)現這一目標，需要改進(jìn)業(yè)績(jì)考核制度，構建全員成本管理體系。首先，根據工作人員文化水平不同，為其設置相應工作崗位。其次，設置懲罰與獎勵方案，工作人員本月表現與當月績(jì)效獎勵掛鉤，從而調動(dòng)工作人員積極性，使其主動(dòng)參與到成本控制當中。最后，工資審核，對于管理人員總結的本月績(jì)效考核情況，核對各項工資計算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān)；另外一部分為績(jì)效獎勵，該項工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標準相關(guān)，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績(jì)考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。
總結
本文主要對企業(yè)管理中成本控制問(wèn)題展開(kāi)全面分析，從中總結出當前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識較弱、成本管理觀(guān)念陳舊、業(yè)績(jì)考核制度有待改進(jìn)等問(wèn)題。針對企業(yè)成本管理意識較弱問(wèn)題，本文提出分別對領(lǐng)導層和工作人員基層出發(fā)，增強企業(yè)成本管理意識；針對成本管理觀(guān)念陳舊問(wèn)題，本文提出三項權衡方案，以長(cháng)遠、整體眼光看問(wèn)題；對于業(yè)績(jì)考核制度有待改進(jìn)問(wèn)題，采用績(jì)效考核與基本工資合成方法計算工資。
企業(yè)成本管理論文13
企業(yè)要能夠在競爭激烈的國際市場(chǎng)和國內市場(chǎng)上得以長(cháng)期持久的生存和發(fā)展，就需要不斷的加強成本管理，取得成本競爭的優(yōu)勢。然而現有成本觀(guān)念和思維已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足現代企業(yè)管理的需要。價(jià)值鏈是由一系列能夠滿(mǎn)足顧客需求的價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)組成的，它將生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等方面充分的結合起來(lái)，貫穿于企業(yè)內部供、產(chǎn)、銷(xiāo)的始終�；谄髽I(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析的成本優(yōu)化和管理對降低產(chǎn)品成本，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提升競爭能力、促進(jìn)管理創(chuàng )新具有重要的現實(shí)意義。
一、識別企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈
眾所周知，作業(yè)鏈中的價(jià)值通常是通過(guò)價(jià)值鏈加以體現的，那么要進(jìn)行企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈識別與分析，先應該從識別和分析企業(yè)內部作業(yè)鏈開(kāi)始。在充分調研的基礎上，了解企業(yè)內部的職能設置、分工以及產(chǎn)品的特點(diǎn)，利用作業(yè)成本法中識別作業(yè)的方法確定企業(yè)內部的作業(yè)鏈。從單個(gè)產(chǎn)品的作業(yè)流程來(lái)看，企業(yè)內部作業(yè)鏈主要包括客戶(hù)溝通、研發(fā)設計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等。每個(gè)環(huán)節又通過(guò)細分，可以分為多種不同的具體作業(yè)。根據某項作業(yè)與最終顧客價(jià)值之間的關(guān)系，可以將作業(yè)分為兩種不同性質(zhì)的作業(yè)即增值作業(yè)與非增值作業(yè)。通常情況下，可以根據作業(yè)成本法中識別作業(yè)的方式去識別出企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈所包含的作業(yè)以及各作業(yè)的分布情況。要準確判斷這些價(jià)值作業(yè)中哪些是增值作業(yè)，哪些是非增值作業(yè)，企業(yè)應當根據自身的具體情況以及作業(yè)的具體性質(zhì)對其進(jìn)一步細微分析。但是內部?jì)r(jià)值鏈中的增值作業(yè)通常需要同時(shí)具備以下三個(gè)條件才可以：
�、僭摲N作業(yè)能夠帶來(lái)某種變化；
�、谶@種變化是無(wú)法通過(guò)在此之前發(fā)生的其他作業(yè)實(shí)現的；
�、墼撟鳂I(yè)能夠使其他作業(yè)的發(fā)生成為可能。除此之外的作業(yè)就屬于非增值作業(yè)，不增加顧客價(jià)值的作業(yè)不論其生產(chǎn)效率多高都是一種浪費。
對于增值作業(yè)來(lái)講，要對其進(jìn)行增值性分析時(shí)，首先，需要考慮的就是作業(yè)的重要程度。因為對于復雜的制造企業(yè)來(lái)講，作業(yè)鏈包括多種多樣的作業(yè)，而其中80%的資源大概被20%的作業(yè)所消耗。所以根據成本效益原則，在進(jìn)行作業(yè)分析時(shí)，沒(méi)有必要對其中每一種作業(yè)都進(jìn)行分析，而只需根據作業(yè)所消耗成本的多少進(jìn)行優(yōu)先排序，選擇其中順序靠前的、比較重要的作業(yè)進(jìn)行分析就可以；其次，對于高效增值的作業(yè)，企業(yè)應該投人更多的資源，以便利用最少的資源可以幫助企業(yè)產(chǎn)生最大的價(jià)值，從而提高企業(yè)資源利用效率。對于那些增值效率比較低的增值作業(yè)通過(guò)一定的方法將其改變?yōu)楦咝г鲋底鳂I(yè)，或者企業(yè)可以通過(guò)重新劃分，使其歸為非增值作業(yè)；再其次，如果因為外部環(huán)境的變化使企業(yè)的生產(chǎn)流程發(fā)生變化，從而會(huì )引起某些作業(yè)不再是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必需的作業(yè)，那么需要通過(guò)一定的方式將其重新歸類(lèi)為非增值作業(yè)中，然后按照以下的方式進(jìn)行處理。
對于非增值作業(yè)，企業(yè)應該減少或者消除所有非增值作業(yè)或者其成本和收益不匹配的作業(yè)，從而減少其資源不合理的占用和消耗。如對于企業(yè)來(lái)講搬運作業(yè)屬于非增值作業(yè)，要消除該種浪費的有效方法是設置合理的車(chē)間布局，減少不必要的搬運，同時(shí)將分布在各廠(chǎng)區和車(chē)間的運輸工具集中在一個(gè)作業(yè)中心進(jìn)行管理（比如集中在使用搬運作業(yè)比較多的部門(mén)或者車(chē)間），在各廠(chǎng)區或者車(chē)間需要的時(shí)候進(jìn)行合理調配，從而減少運輸工具的閑置，提高利用率。除此之外還可以將搬運作業(yè)進(jìn)行統一的外包。
二、價(jià)值鏈的成本動(dòng)因分析
對增值活動(dòng)的成本動(dòng)因能夠進(jìn)行有效的管理是企業(yè)在追求成本降低過(guò)程理論上應該注重的要點(diǎn)之一。從價(jià)值鏈角度看，每一項價(jià)值作業(yè)都有一組其特有的成本驅動(dòng)因素即成本動(dòng)因，各不同而又相關(guān)的成本動(dòng)因結合起來(lái)就可以決定一種價(jià)值作業(yè)的成本。產(chǎn)品價(jià)值鏈成本主要包括直接計人該產(chǎn)品的成本和通過(guò)動(dòng)因分析而分配到產(chǎn)品中的間接成本。在對成本動(dòng)因進(jìn)行分析時(shí)，可以將其分成如下兩種不同的.成本動(dòng)因。
1.資源成本動(dòng)因是引起作業(yè)成本增加的驅動(dòng)因素，用來(lái)衡量一項作業(yè)的資源消耗量。作業(yè)消耗了人力、材料、設備、房層建筑物等資源，因此要依據作業(yè)消耗的資源數量將資源成本分配到作業(yè)上。第一節中確定了作業(yè)中心后，要衡量各個(gè)作業(yè)中心消耗的資源費用，可以根據資源成本動(dòng)因把歸集的資源費用分配到各個(gè)作業(yè)中心，從而形成作業(yè)成本。在收集資源費用數據時(shí)，有的可以直接從企業(yè)原有財務(wù)成本系統中獲取，有的數據則需要進(jìn)一步加工處理才能獲得。
2.作業(yè)成本動(dòng)因是產(chǎn)品成本（即產(chǎn)品成本對象）增加的驅動(dòng)因素。根據作業(yè)成本動(dòng)因將資源費用歸集到作業(yè)上形成作業(yè)成本庫后，怎樣準確地將作業(yè)成本庫中的資源費用分配到各項產(chǎn)出上去，這需要引人作業(yè)動(dòng)因的概念。作業(yè)動(dòng)因是指作業(yè)被消耗的直接原因，產(chǎn)出是進(jìn)一步分配作業(yè)成本庫中費用的標準，其分配依據是該項產(chǎn)出消耗各作業(yè)成本庫中的代表作業(yè)的數量。作業(yè)動(dòng)因分析的程序可以分為：①從作業(yè)成本庫包含的各項作業(yè)中，選擇代表作業(yè)并計量作業(yè)成本庫分配率，計算、歸集各產(chǎn)出的作業(yè)成本；②分析各作業(yè)對產(chǎn)出的貢獻，確認作業(yè)的增值性，然后根據上面處理方式對增值作業(yè)和非增值作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化后得出效率高的增值作業(yè)。
某產(chǎn)品應該分配的作業(yè)成本=動(dòng)因分配率x該產(chǎn)品所耗用的作業(yè)標準需要進(jìn)行的工作是對不同成本動(dòng)因之間的相關(guān)性進(jìn)行分析。一項作業(yè)可能依賴(lài)或者影響其他作業(yè)，比如購買(mǎi)高質(zhì)量的材料，會(huì )導致分攤到采購作業(yè)的成本增加，但是分攤到維修和檢測作業(yè)上的成本就會(huì )降低。通過(guò)與員工或者經(jīng)理進(jìn)行交談、調查，確定哪些作業(yè)之間有聯(lián)系，找出成本動(dòng)因之間相互加強或者相互對抗的關(guān)系。
三、作業(yè)成本庫的設計
所以作業(yè)成本庫是作業(yè)中的貨幣表現形式。下面需要進(jìn)行的是設計作業(yè)成本庫，即對作業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，其中根據作業(yè)與產(chǎn)品成本的關(guān)聯(lián)程度可以將作業(yè)成本庫分為如下四類(lèi)（該四種作業(yè)成本庫與產(chǎn)品成本的關(guān)聯(lián)程度是逐漸降低的）：
1.單位級作業(yè)成本庫。單位級作業(yè)成本庫中所包含的作業(yè)主要特點(diǎn)是能夠使單位產(chǎn)品直接收益的，其所消耗的資源也是隨產(chǎn)品產(chǎn)量成比例變動(dòng)的。這類(lèi)作業(yè)成本庫的成本主要包括產(chǎn)品所耗用的直接原材料、直接人工等本。該種作業(yè)成本庫通常是直接消耗成本的作業(yè)所形成的，每個(gè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中都必須直接消耗的。它可以通過(guò)追溯等方法直接計人到每個(gè)單位產(chǎn)品成本中，不需要再進(jìn)行分配。
2.批次級作業(yè)成本庫。批次級作業(yè)成本庫所涉及的作業(yè)主要使每一批產(chǎn)品受益，由產(chǎn)品生產(chǎn)的批次決定，而與產(chǎn)品的產(chǎn)量無(wú)關(guān)。例如每批產(chǎn)品采購時(shí)聘請的外部檢驗人員的固定工資、上一工序完成后在產(chǎn)品成批轉移到下一工序時(shí)需要的運輸費等。批次級水平的作業(yè)成本要單獨進(jìn)行歸集，根據計算得出的單位批次的成本，再根據每一批次所包含的產(chǎn)品的數量，計算出單位產(chǎn)品應該分配的批次級作業(yè)成本。
3.產(chǎn)品級作業(yè)成本庫。產(chǎn)品級作業(yè)成本庫主要與某一產(chǎn)品線(xiàn)有關(guān)系，而與生產(chǎn)產(chǎn)品的數量和產(chǎn)品的批次沒(méi)有直接的關(guān)系。對于該類(lèi)作業(yè)可以首先根據產(chǎn)品數量把品種級成本分配到相同產(chǎn)品中，然后再根據產(chǎn)品的批次數分配到不同的產(chǎn)品批次中，最后根據每批次中含有的產(chǎn)品數量再分配到各單個(gè)產(chǎn)品中。
4.生產(chǎn)維持級作業(yè)成本庫。生產(chǎn)維持級作業(yè)成本庫是指為整個(gè)企業(yè)提供服務(wù)而發(fā)生的、為了維護企業(yè)整體生產(chǎn)能力能夠穩定、正常進(jìn)行所需要的作業(yè)。例如工廠(chǎng)保安的工資、生產(chǎn)維修費用、行政管理部門(mén)管理費以及固定資產(chǎn)折舊費等。該成本庫中的成本通常是首先應該被分配到不同的品種中，接著(zhù)再分配到不同的成本對象中，最后再進(jìn)一步的分配給單個(gè)產(chǎn)品成本。但是這樣的分配順序并不是固定不變的，如果合理，還可以根據其他的方法進(jìn)行分配。由于其成本和作業(yè)之間沒(méi)有明確的因果關(guān)系，.所以通常生產(chǎn)維持級作業(yè)成本庫成本的分攤是一種不準確的成本分攤。
四、價(jià)值鏈成本計算
在進(jìn)行企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析之后必須進(jìn)行價(jià)值鏈成本的計算。根據上述介紹方法識別出企業(yè)的作業(yè)，對增值作業(yè)和非增值作業(yè)分別進(jìn)行處理優(yōu)化之后形成企業(yè)效率比較高的企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈。然后對于間接費用，根據資源成本動(dòng)因將資源費用歸集到各個(gè)作業(yè)成本中心中，形成作業(yè)成本庫，然后對于不同的作業(yè)成本庫分別選擇不同的作業(yè)成本動(dòng)因及不同的處理方法將各個(gè)作業(yè)成本庫的費用歸集到各個(gè)產(chǎn)品中。對于直接費用，則可以直接計人到各個(gè)產(chǎn)品中。
以?xún)?yōu)化企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈為基礎的成本管理理論拓寬了企業(yè)成本管理涉及的內容，同時(shí)也比較容易適應企業(yè)生產(chǎn)組織形式和現代企業(yè)觀(guān)的變革。識別生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值鏈及其包括的價(jià)值作業(yè)，同時(shí)通過(guò)對價(jià)值作業(yè)進(jìn)行增值性分析確定價(jià)值鏈中的增值作業(yè)以及非增值作業(yè)，然后對于這兩種性質(zhì)不同的作業(yè)分別采用不同的方法進(jìn)行處理和優(yōu)化，降低企業(yè)資源占用和消耗，提高作業(yè)效率，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)決策水平。
企業(yè)成本管理論文14
在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，中小企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單單停留在成本競爭層面，一味地依靠壓縮成本來(lái)增加利潤空間，在新的挑戰下，企業(yè)之間的競爭正在逐步向戰略層面演變，企業(yè)需要站在戰略的高度對企業(yè)的成本行為和成本結構進(jìn)行分折，把成本管理和戰略管理結合起來(lái)，綜合考慮企業(yè)內部、外部方方面面的聯(lián)系，運用相關(guān)的成本數據信息，制定出適合企業(yè)發(fā)展戰略的成本管理方法，如此反復更新，不但企業(yè)的戰略目標更容易實(shí)現，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也能持久不衰。這便是現下成本管理和戰略管理領(lǐng)域炙手可熱的新課題——戰略成本管理研究。
―、戰略成本管理的內涵和基本內容
�。ㄒ唬⿷鹇猿杀竟芾淼暮x及特點(diǎn)。戰略成本管理指企業(yè)利用搜集到的成本信息來(lái)制定企業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)戰略，以降低成本并增強企業(yè)的戰略地位，全方位地應對當前的市場(chǎng)競爭，并最終為企業(yè)提供持續發(fā)展的動(dòng)力。在成本管理方法中導入戰略管理思想，通過(guò)提供相關(guān)的分析資料，幫助管現者制定企業(yè)戰略，并根據不同時(shí)期企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)戰略來(lái)調整更新成本管理方法，這樣，企業(yè)可以隨時(shí)以最好的競爭優(yōu)勢面對競爭，有利下保持持久的競爭優(yōu)勢。
戰略成本管理順應了外部競爭環(huán)境的變化，其特征概括起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
�。�1）長(cháng)期性。戰略成本管理的最終目標是企業(yè)的可持續發(fā)展，是—種長(cháng)遠策略，目的在于提高企業(yè)的戰略競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)的競爭地位；
�。�2）外叫性：戰略成本管理突破企業(yè)圍墻的限制，延伸到了企業(yè)的外部，考慮到了企業(yè)外部供應鏈、競爭對手的成本管理狀況，擴展了成本管理的空間范圍；
�。�3）競爭性，戰略成本管理將戰略思想融入到成本管理之中，最終目標是增強企業(yè)的競爭能力，提升企業(yè)的競爭地位，改善了傳統成本管理一味降低成本而忽視企業(yè)競爭能力的弊端；
�。�4）動(dòng)態(tài)性。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，不同的時(shí)期有不同的發(fā)展戰略。但是不管任何吋候，戰略管理與成本管理，你中有我，我中有你，二著(zhù)相輔相成，相互促進(jìn)，共同形成適應企業(yè)發(fā)展戰略的戰略成本管理思想與原則。
�。ǘ⿷鹇猿杀竟芾淼闹饕椒皟热�。綜合來(lái)看，戰略成本管現的方法及內容主要包括價(jià)值鏈分折、戰略定位分析和成本動(dòng)因分析三種。價(jià)值鏈分析是通過(guò)對企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行的價(jià)值分析，不僅包括企業(yè)內部的價(jià)值活動(dòng)分析，還包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及競爭對手的價(jià)值活動(dòng)分析，只有做到知己知彼，才能為企業(yè)創(chuàng )造成本優(yōu)勢提供條件；戰略定位分析通過(guò)對競爭環(huán)境進(jìn)行分析，確定企業(yè)的所處的位置，進(jìn)而選擇競爭戰略，并制定與競爭戰略相適成的成本管理方法，戰略定位分析解決了企業(yè)如何把成本管理同具體的發(fā)展戰略相結合的問(wèn)題；成本動(dòng)因在價(jià)值鏈分析和戰略定位分析的基礎上，進(jìn)一步明確了成本管理的重點(diǎn)，可以很好的揭示影響企業(yè)成本的驅動(dòng)因素，同時(shí)指出控制方法，從而更好地保證成本管理的有效性。
二、我國中小企業(yè)戰略成本管理應用現狀及問(wèn)題
戰略成本管理在我國還是比較新穎的一種成本管理方法，目前，我國的中小企業(yè)依然停留在傳統的成本管理階段，對于戰略成本管理有一種可望而不能觸及的距離感，究其原因，主要有以下一些：
�。ㄒ唬┫嚓P(guān)理論不完善。目前我國的戰略成本管理研究并不是特別多，并且大多數停留在理論階段，相對比較落后，而習慣了傳統的成本管理，也沒(méi)有典型的我國運用戰略成本管理成功的典型案例可供借鑒，所以，大多數中小企業(yè)便沒(méi)有改變的動(dòng)力，更愿意選擇短期內能看到利益的.傳統的成本管理方法，戰略成本管理的整個(gè)發(fā)展都比較緩慢滯后。
�。ǘ┖暧^(guān)環(huán)境不健全。國內有一些大企業(yè)已經(jīng)試著(zhù)運用戰略成本管理改善了自己的成本管現活動(dòng)，并且見(jiàn)到了顯著(zhù)的成效，比如長(cháng)虹集團的目標成本管觀(guān)體系、美的集團的供應鏈成本管理等，但是畢竟運用的企業(yè)寥寥無(wú)幾，大的宏觀(guān)環(huán)境也不健全，企業(yè)運用戰略成本管理阻礙重重。所以，很多眾業(yè)對于實(shí)施戰略成本管理也只能想想而已。
�。ㄈ┏杀究刂茩C制不健全。戰略成本管理是一個(gè)全面且具有持續性的管理機制，這個(gè)機制的建立有成木，資金、時(shí)間以及人才，對一些企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，雖然知道戰略成本管理長(cháng)期性的特點(diǎn)，但是與眼前的短期利益相比，這些支出短期內不能見(jiàn)到成效，所以不容易開(kāi)始、管評者的遲疑反映以及機制建設的停滯，都直接限制了企業(yè)戰略成本管理得運用。
三、中小企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的途徑及措施
�。ㄒ唬┱侠碚�，培養人才。理論是用來(lái)指導實(shí)踐的，要實(shí)施戰略成本管理，必須耍有正確的完善的理論作指導，所以，企業(yè)應該首先搜集相關(guān)的理論并進(jìn)行整合，整理出一套可以為己所用的現論框架，繼而進(jìn)行人才的集中培訓，為企業(yè)實(shí)施戰略成本管理打好基礎。
�。ǘ┺D變思想，靈活運用。企業(yè)中，高層管理者是一切管理理念順利實(shí)施的關(guān)鍵，在戰略成本管理的實(shí)施過(guò)程中，為了排除管理者管理絕對化管理經(jīng)驗的干擾，首先必須對管理者進(jìn)行相關(guān)的培訓，使管理者首先轉變觀(guān)念。戰略成本管理動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)要求企業(yè)需要根據企業(yè)不同時(shí)期競爭戰略采取不同的成本管理方式，對中小企業(yè)來(lái)講，絕對不能把大企業(yè)的成本管理案例拿來(lái)生搬硬套，只有根據自己的競爭戰略、依椐自己業(yè)務(wù)的特點(diǎn)靈活選擇卓有成效的成本控制，才能達到提高競爭優(yōu)勢、同吋降低成本的戰略成本管理目標。
�。ㄈ┱腺Y源，增值產(chǎn)出。從供應鏈的角度看，外部的供應商、顧客對企業(yè)的成本管觀(guān)有影響作用，企業(yè)與供應商之間后者負責提供產(chǎn)品或服務(wù)，包括產(chǎn)品的設計、質(zhì)量、包裝等都由供應商主導負責，企業(yè)作為供應鏈下游，若要進(jìn)行有效的成本管理，應主動(dòng)出擊，對供應商對企業(yè)成本管理的影響方面進(jìn)行細分，劃分為有價(jià)值、價(jià)值少以及無(wú)價(jià)值環(huán)節，然后進(jìn)行由針對性的資源整合。顧客對企業(yè)的影響取決于其選擇的產(chǎn)品企業(yè)是否能以最低的資源消耗得到最大的利益產(chǎn)出，所以，對企業(yè)來(lái)講，應該做好市場(chǎng)調研，對產(chǎn)品的銷(xiāo)量、銷(xiāo)售方式、銷(xiāo)售區域、運輸等方面進(jìn)行精細化成本管理，做到以最小的資源、勞動(dòng)消耗獲得最大的價(jià)值產(chǎn)出。通過(guò)整合外部供應鏈實(shí)現與供應商、顧客之間的有效協(xié)同，追求企業(yè)戰略成本管理的價(jià)值最大化。
總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，戰略成本管理是未來(lái)企業(yè)成本控制與管理的趨勢，對廣大中小企業(yè)而言，是時(shí)候轉變思想，從戰略高度對企業(yè)自身及其外部供應鏈上下游企業(yè)的成本行為和成本結構進(jìn)行分析，為實(shí)施適應企業(yè)發(fā)展戰略的成本管理做準備，最終實(shí)現企業(yè)的可持續競爭能力的提升。
企業(yè)成本管理論文15
摘要：
近年來(lái)，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，國內市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，中國努力進(jìn)入國際市場(chǎng)。然而，隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，中國企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越大的壓力。為了在這場(chǎng)經(jīng)濟競爭中取勝，我們必須對自己的管理提出更高的要求。對于一些工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。我們必須加強成本控制，搞好財務(wù)管理。有效的成本控制和科學(xué)合理的財務(wù)管理有利于企業(yè)獲得更大的效益。因此，在此基礎上，本文探討了企業(yè)成本控制和財務(wù)管理目標，并對有效的成本控制和科學(xué)合理的財務(wù)管理目標提出了建議。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)。成本控制。財務(wù)管理目標。
隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，各大企業(yè)都在積極開(kāi)展有效的企業(yè)管理行動(dòng)，改革以往一些不合理的措施和制度，對不履行職責的員工進(jìn)行一定的處罰。企業(yè)管理的一個(gè)非常重要的部分是財務(wù)管理。雖然企業(yè)的利益來(lái)自于項目現場(chǎng)，但財務(wù)管理可以最大化利益，是企業(yè)生存的方式。財務(wù)管理最重要的部分是成本控制。成本控制和財務(wù)管理將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。因此，各大企業(yè)對此予以重視并采取相應措施是值得的。
一、企業(yè)成本控制和財務(wù)管理目標
�。╝）成本控制
企業(yè)實(shí)現效益最大化有兩種途徑，一是“開(kāi)源”，二是“節流”�，F在生意越來(lái)越差，競爭也越來(lái)越激烈。如果一個(gè)企業(yè)總是依靠“開(kāi)源”來(lái)實(shí)現效益的增長(cháng)，它從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)“節流”。那么它肯定無(wú)法實(shí)現收益的長(cháng)期持續增長(cháng)。在相同收入的基礎上增加利潤可以有效節約成本。二是在收入下降的情況下，企業(yè)不會(huì )損失太多。有時(shí)有效的成本控制是一種變相的利潤�？刂瞥杀居袃煞N方法，一種是盡可能降低成本，另一種是通過(guò)一些創(chuàng )新的方法來(lái)改變成本條件以降低成本。前一種方法不利于確保項目和產(chǎn)品的質(zhì)量，也可能導致工人投訴。因此，企業(yè)應該更多地采用后一種方法，鼓勵員工更多地創(chuàng )新，在保證工程和產(chǎn)品質(zhì)量和性能的前提下節約成本。只有這樣，成本節約才能有效，其他類(lèi)型的成本控制可以與通過(guò)削減成本來(lái)削減成本相比較。
�。╞）財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，是所有企業(yè)管理的核心。如果一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理做得不好，那么該企業(yè)的其他管理也是空中的一座城堡。財務(wù)管理的目標是使企業(yè)的利益最大化，永遠不會(huì )有明確的目標。財務(wù)管理是一項非常復雜的工作，涉及企業(yè)財務(wù)的各個(gè)方面，是一項非常敏感和重要的工作，因為它關(guān)系到企業(yè)全體人員的利益，不允許有任何差錯。在財務(wù)管理中，資本管理是核心，包括投資、籌資、資本運營(yíng)等。如果你想實(shí)現財務(wù)管理的所有目標，最重要的目標之一就是加強成本控制。財務(wù)管理可以說(shuō)是企業(yè)的`動(dòng)力源泉。如果動(dòng)機來(lái)源不可靠，那么它就無(wú)法在這場(chǎng)激烈的經(jīng)濟競爭中取勝。如果一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理很好，那么在很多方面，它們都有優(yōu)勢，更容易實(shí)現企業(yè)的騰飛。
二、企業(yè)成本控制和財務(wù)管理實(shí)施戰略
�。ㄒ唬⿵娀杀究刂埔庾R
企業(yè)中許多人沒(méi)有意識到成本控制的重要性。他們樂(lè )觀(guān)地認為，只要企業(yè)“開(kāi)辟更多的收入來(lái)源”，就一定會(huì )實(shí)現企業(yè)效益的增長(cháng)。然而，事實(shí)上，如果成本無(wú)限期擴大，“開(kāi)辟更多收入來(lái)源”是沒(méi)有意義的。因此，成本控制意識極其重要。企業(yè)領(lǐng)導必須有很強的成本控制意識，并把成本控制作為許多相關(guān)生產(chǎn)的基礎。并在一定程度上促進(jìn)它的發(fā)展。企業(yè)可以采取各種措施提高員工的成本控制意識，可以開(kāi)展講座，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)向員工灌輸成本控制意識。努力向企業(yè)每一個(gè)員工深化成本控制意識，讓他們認識到節約成本的重要性，并以實(shí)際行動(dòng)體現這種意識。一些具有更好成本控制的行為和策略也可以得到表?yè)P和獎勵，從而在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造一種強有力的成本節約氛圍。
�。ǘ┨岣呖茖W(xué)管理水平
許多企業(yè)財務(wù)管理水平低，成本控制效果不明顯，這與企業(yè)管理模式不健全、不科學(xué)有很大關(guān)系�？茖W(xué)高效的企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的有力保證。因此，為了提高財務(wù)管理水平，增強成本控制效果，有必要改進(jìn)企業(yè)的管理模式，這可以通過(guò)信息管理等現代高科技來(lái)實(shí)現。這種方式不僅可以提高企業(yè)管理效率，還可以提高管理質(zhì)量。領(lǐng)導者對實(shí)現科學(xué)有效的管理非常重要，但并不是所有的領(lǐng)導者都能制定科學(xué)合理的管理措施。因此，可以鼓勵企業(yè)中的所有人集思廣益，為企業(yè)的財務(wù)管理做出貢獻。領(lǐng)導者應該仔細閱讀這些建議，并選擇一些科學(xué)有效的措施來(lái)實(shí)施。我相信，通過(guò)我們大家的共同努力，我們將取得非常好的結果。
三、成本控制是保證企業(yè)可持續發(fā)展的重要因素
然而，成本控制并不意味著(zhù)降低產(chǎn)品質(zhì)量和項目質(zhì)量來(lái)實(shí)現這一目標。而是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制。成本控制應注重方法和策略。財務(wù)管理的目標是使企業(yè)利益最大化。要做好財務(wù)管理，成本控制應該放在第一位。因此，要根據企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)有效地管理財務(wù)管理是非常困難的，這涉及到方方面面，需要所有財務(wù)人員的共同努力。企業(yè)在采取相應措施時(shí)，可以從增強成本控制意識和提高科學(xué)管理水平入手。最重要的是結合企業(yè)的實(shí)際情況制定有針對性的戰略，及時(shí)改變管理模式，使企業(yè)能夠適應市場(chǎng)發(fā)展的趨勢，在經(jīng)濟大潮中創(chuàng )造自己的輝煌。
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