建筑施工企業(yè)成本控制與管理的論文
摘 要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，由于國家在宏觀(guān)經(jīng)濟上的調控，既加強了我國對基礎建設的投入和支持，也為了各個(gè)施工企業(yè)提供了有利的發(fā)展空間。但是在實(shí)施的過(guò)程中仍然存在著(zhù)一定的問(wèn)題，由于在過(guò)去的施行計劃經(jīng)濟的時(shí)間施工企業(yè)的粗放式管理，在管理的過(guò)程中只是看重業(yè)務(wù)但是不看重施工的企業(yè)成本，最后導致了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益受到損傷。所以，完善對建筑施工企業(yè)的成本管理的工作，對提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益發(fā)起著(zhù)重要的作用。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 成本管理 控制
引言：
近幾年來(lái)，由于建筑施工市場(chǎng)競爭機制不斷地完善，招投標價(jià)格慢慢的變得合理起來(lái)，企業(yè)利潤空間變窄、變小，在保證工程質(zhì)量的前提下，完善內部管理，盡量降低可控成本，成為了企業(yè)提升利潤空間的有效手段。
1.當前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題
1.1成本分析的缺失
成本分析是指在成本發(fā)生之后，根據成本核算的資料，把實(shí)際成本和預算成本差異及其原因匯總并且去進(jìn)行分析和研究，并找出成本差異的原因，為下一項目的目標成本的制定提供改進(jìn)意見(jiàn)，以達到成本不斷的改善、經(jīng)濟效益不斷的提高，但是目前很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有真正的認真去進(jìn)行成本分析，往往是一個(gè)項目完工后，該項目的財務(wù)人員和管理人員可能很快就又轉入下一個(gè)項目的工作中去，卻很少對本項目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析很簡(jiǎn)單，更加別說(shuō)通過(guò)各種方法對成本差異進(jìn)行科學(xué)、詳細、客觀(guān)的分析。
1.2考核機制的不完善性
相當一部分的企業(yè)考核機制落后，成本目標管理無(wú)法到位，責、權、利并不是真正的對稱(chēng)。有些企業(yè)雖然是建立了目標的考核制度，但是在項目實(shí)施過(guò)程中或者是結束后，無(wú)法根據考核標準來(lái)進(jìn)行考核，或者是進(jìn)行了考核，但是無(wú)法根據考核的結果進(jìn)行獎懲，造成了大家都爭著(zhù)不計成本的去做項目。
1.3成本控制水平低，控制效果差
缺少采用現代化的管理方法來(lái)進(jìn)行成本分析，所以無(wú)法找出影響成本的主要問(wèn)題，以便采取相應的對策。成本控制的職責主要是集中在財務(wù)部門(mén)和項目經(jīng)理部門(mén)，無(wú)法充分的發(fā)揮其他部門(mén)在成本控制中應該有的作用。因為在上文提到了成本控制是一個(gè)全員參加的系統性的過(guò)程。項目成本的控制范圍只會(huì )從項目開(kāi)工到項目竣工，而是過(guò)程項目成本的內涵不僅僅只是包括項目實(shí)施過(guò)程中的成本，而且還應該包括項目的前期市場(chǎng)調查、項目信息的追蹤和投標的成本，和質(zhì)量保修的成本等等。
上面提出的問(wèn)題在我國建筑施工企業(yè)中是普遍存在的，他們已經(jīng)成為了制約這些企業(yè)向前發(fā)展的重大阻礙。在現代社會(huì )里，當合同價(jià)款確定時(shí)，工程的造價(jià)就差不多確定了，建筑施工企業(yè)只能在項目成本控制上下功夫了，最大限度地把成本控制在合同價(jià)格款范圍內。如果施工成本過(guò)高了，這一定是以降低企業(yè)經(jīng)濟效益為代價(jià)。如果繼續使用以前的管理方法，那么問(wèn)題就將無(wú)法解決，企業(yè)最終將面臨倒閉的命運。相信每個(gè)企業(yè)都不希望自己的企業(yè)倒閉，那么唯一的出路就是根本解決施工成本控制。
2.完善建筑施工企業(yè)成本管理的途徑
建筑施工企業(yè)的成本管理是全過(guò)程的系統工程，無(wú)法將成本管理僅僅只是限于施工過(guò)程中的管理，但實(shí)際生活里，從項目的投標開(kāi)始，直到工程完工結束后然后再保修，一直貫穿在工程的全過(guò)程里。所以我以為：加強成本管理和控制重點(diǎn)應該從以下幾個(gè)方面入手：
2.1成本管理
關(guān)于投標階段的成本管理，最主要的是進(jìn)行成本的預算，就是指確定投標報價(jià)。成本預算是一份具體而又系統的工作，要依據施工現場(chǎng)的勘察，然后結合工程的特點(diǎn)，確定工藝流程、選擇適合工程的施工技術(shù)措施、制定合理又合法的組織計劃、進(jìn)行機器和工具的配備、預計未來(lái)可能發(fā)生的保修服務(wù)費，最后能夠算出工程的直接支出，并且把這個(gè)價(jià)錢(qián)作為投標的最低底價(jià)價(jià)格。
當項目中標以后，就應該及時(shí)組織人員對該項目成本來(lái)進(jìn)行仔細的測算，來(lái)確定目標成本，來(lái)作為施工過(guò)程的控制依據。測算沒(méi)到單元應該消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料和機械等生產(chǎn)的要素，來(lái)進(jìn)行成本倒逼。
在施工過(guò)程中，應該強化工人負責人的責任意識和法律意識。當遇到調配工人、追究責任等問(wèn)題，應該直接和工人負責人進(jìn)行交涉；還有應該在施工開(kāi)始前和工人負責人簽訂責任書(shū)和承包書(shū)等，以便明確責任。
材料費用占項目成本的75%左右，所以對材料費用的控制就更加顯得十分的重要。直接材料的費用控制主要包括兩個(gè)方面：一個(gè)是控制價(jià)格，還有是數量的控制。首先是要通過(guò)貨比三家來(lái)降低材料的價(jià)格，采購量如果很大的話(huà)可以采用招標的方式來(lái)進(jìn)行采購或者是盡量從廠(chǎng)家直接進(jìn)貨，減少了中間環(huán)節；零星的材料可以實(shí)行代儲代銷(xiāo)，以減少現場(chǎng)庫存的積存；版主領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴格控制材料以免浪費。
施工機械占用總成本的20%左右，由于施工機械的使用和管理也是成本管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節�，F在大部分企業(yè)實(shí)行的是機械調配權歸于職能部門(mén)所有，在這種的管理方式下如果是實(shí)行項目部門(mén)工程承包制那么就要求做到以下幾點(diǎn)：
為了要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔、及時(shí)的辦理竣工決算。用來(lái)明確債權和債務(wù)的關(guān)系。然后應該派專(zhuān)業(yè)人員負責和業(yè)主方聯(lián)系，積極地組織合理和合法的索賠，并且盡量讓資金能夠回籠，已達到了加快資金的周轉的目的。
項目的核算人員應該按月就應做原始資料的收集還有整理。計算月度實(shí)際發(fā)生的成本，并且和目標成本來(lái)進(jìn)行對比和分析，來(lái)找出兩者的不同。并且的及時(shí)的告訴各個(gè)部門(mén)，以便他們可以積極的預防措施來(lái)糾正錯誤。
2.2建立健全的考核機制
依據不同的管理層次，要一級一級的分解來(lái)下達任務(wù)，明確的制定各層次的考核指標。要以科學(xué)合理地原則來(lái)制定，實(shí)行成本倒算，所規定的考核指標必須在相應的層次的可控制的范圍里。在考核指標下達以后，就要制定相對應的考核制度，將各層次的責權利加以確認。所以企業(yè)要在考核的過(guò)程中應該數據準確、核算細化、獎懲公平，以來(lái)維護考核制度的嚴肅性和公平性.。
總 結
所以，建筑施工企業(yè)應該從競爭戰略的角度來(lái)看待和解決現在的成本管理所存在的問(wèn)題，并且依據企業(yè)自己本身的技術(shù)、設備先進(jìn)程度，和管理人員的素質(zhì)與橫向創(chuàng )建有效地成本管理動(dòng)力機制，以便找到適合自己本身的實(shí)際的價(jià)值鏈成本管理的方法，來(lái)提高建筑施工企業(yè)的成本管理的競爭力.
參考文獻
[1] 建筑工程造價(jià)，王池昭編著(zhù)，2003年7月第1版，北京人民出版社。
[2] 全國統一建筑工程基礎定額北京市消耗量定額，北京市工程建設造價(jià)管理總站主編，2008年7月第一版，中國計劃出版社。
簡(jiǎn)介：夏玲（1976.03.21-），女，河北唐山人，職稱(chēng)：經(jīng)濟師，學(xué)歷：專(zhuān)科，主要研究方向：施工企業(yè)投標報價(jià)與施工成本管理。
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