企業(yè)合作項目進(jìn)度管理探討論文

　　［摘要］隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程不斷加快，在建筑工程領(lǐng)域內作為工程項目承建主體的施工企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。在建筑工程領(lǐng)域，施工企業(yè)因工程項目投資大，被稱(chēng)之為典型的項目管理型企業(yè)。項目進(jìn)度管理是項目管理的重要內容之一，一個(gè)合理的進(jìn)度計劃和有效的進(jìn)度控制是進(jìn)度管理的重要環(huán)節。在工程建設領(lǐng)域，要廣泛應用關(guān)鍵路徑和計劃評審技術(shù)制定進(jìn)度計劃。本文就多項目管理進(jìn)行分析，探究多企業(yè)合作項目的進(jìn)度管理。

　　［關(guān)鍵詞］多企業(yè)；項目進(jìn)度管理；關(guān)鍵鏈

　　項目進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分，同時(shí)也是項目管理的重難點(diǎn)。在建筑施工企業(yè)中，項目管理的核心工作是制訂施工項目的進(jìn)度計劃。良好的項目管理進(jìn)度計劃不僅能縮短工期，還能節省投資，使項目獲得較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。目前，多項目管理在具體實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現進(jìn)度超過(guò)預期、預算超支等問(wèn)題，再加上建筑施工企業(yè)項目的范圍比較廣，關(guān)鍵性信息和重要的建筑資源管理缺失的問(wèn)題也層出不窮。這些問(wèn)題的存在嚴重制約了項目的進(jìn)度管理。本文從多企業(yè)合作項目入手，就進(jìn)度管理進(jìn)行探究，以期解決多項目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題。

　　1建筑施工企業(yè)多項目管理

　　建筑施工企業(yè)多項目管理是指項目管理人員站在企業(yè)戰略層面對同類(lèi)型的項目進(jìn)行組織、計劃、篩選、控制、評估等。建筑施工多項目管理不僅可以最大化地實(shí)現項目之間的協(xié)同效益，還對企業(yè)戰略目標的實(shí)現起到一定的積極作用。近年來(lái)，建筑領(lǐng)域出現了一種新的項目管理技術(shù)，該技術(shù)即關(guān)鍵鏈管理技術(shù)，其最早出現在西方建筑領(lǐng)域。應用關(guān)鍵鏈管理對企業(yè)建筑施工的多項目管理具有重要作用。經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，關(guān)鍵鏈管理在不少建筑領(lǐng)域多項目管理中取得了良好的應用效果，得到了人們的廣泛認可。

　　2多項目進(jìn)度沖突

　　建筑企業(yè)比較特殊，涉及的項目部門(mén)及環(huán)節比較多，且建筑項目與項目之間相互聯(lián)系，密不可分。但在建筑領(lǐng)域，項目與項目之間在內部機制上又存在本質(zhì)的不同。正是基于此，多項目進(jìn)度管理中必然存在沖突。在建筑企業(yè)中，深入分析多項目管理的沖突，可以有效協(xié)調項目管理中的問(wèn)題，從而提出具有針對性的解決方案。從多項目管理的內涵可以看出，多項目管理中的沖突類(lèi)型通常包括三類(lèi)，分別是個(gè)人沖突、群體沖突、項目與項目之間的交往活動(dòng)沖突。任何沖突都受到一定因素影響。項目管理學(xué)家SuviElonen在具體研究中，調查分析了多項目管理環(huán)境，并在此基礎上，對多項目管理影響因素進(jìn)行了總結。如圖1所示。從圖1中可以看出，影響多項目管理的因素比較多，共七個(gè)。在七個(gè)影響因素中，單項目概念計劃管理不強和資源短缺及不合理的配置是最主要的因素，所占比例分別為29%和24%。

　　3多項目進(jìn)度沖突管理分析

　　建筑施工企業(yè)作為最典型的項目管理型企業(yè)，在傳統管理指導方式下，因某些項目組管理及內外部不協(xié)調，容易出現多項目進(jìn)度沖突。為避免項目的進(jìn)度沖突，需要突破傳統管理方式，尋找新的項目管理方式。近年來(lái)，多項目進(jìn)度沖突管理越來(lái)越受到人們的重視，多項目管理不僅涵蓋領(lǐng)域廣，而且可以有效協(xié)調各個(gè)項目之間的關(guān)系。實(shí)際上，多項目進(jìn)度沖突的本質(zhì)是項目與項目之間關(guān)系不協(xié)調，因此，需要找出對策解決項目與項目之間不協(xié)調的關(guān)系問(wèn)題。圖1影響多項目管理因素的重要程度此外，筆者還了解到，組織內部的機制不完善也是造成多項目進(jìn)度沖突的重要原因之一。在傳統項目管理中，因內部機制不完善，制訂項目進(jìn)度計劃的過(guò)程容易出現諸多問(wèn)題，比較常見(jiàn)的問(wèn)題有預算超支現象嚴重、項目管理范圍大以及進(jìn)度超期等。此外，還對50位沖突管理的項目經(jīng)理進(jìn)行調查，研究調查如圖1所示，其反映了每一種可能沖突源的平均強度。圖2沖突的平均強度從圖2可以看出，與其他情形相比，在整個(gè)項目中，進(jìn)度計劃沖突強度最大。計劃沖突的產(chǎn)生原因是多方面的，其中一個(gè)重要原因是傳統進(jìn)度計劃本身的缺陷。筆者通過(guò)分析研究，提出以下多項目進(jìn)度管理方法。

　　3.1采用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行項目進(jìn)度管理

　　關(guān)鍵鏈技術(shù)使資源利用率在任何時(shí)間段內都不可能確保平衡性。同時(shí)，在諸多影響項目進(jìn)度的因素中，并不是每一個(gè)項目都受所有項目的影響，而是受諸多項目中幾個(gè)部分的影響。這種影響按照影響因素分為瓶頸資源影響和非瓶頸資源影響。瓶頸資源上的管窺多企業(yè)合作項目的進(jìn)度管理房正（上海交通大學(xué)，上海200030）［摘要］隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程不斷加快，在建筑工程領(lǐng)域內作為工程項目承建主體的施工企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。在建筑工程領(lǐng)域，施工企業(yè)因工程項目投資大，被稱(chēng)之為典型的項目管理型企業(yè)。項目進(jìn)度管理是項目管理的重要內容之一，一個(gè)合理的進(jìn)度計劃和有效的進(jìn)度控制是進(jìn)度管理的重要環(huán)節。在工程建設領(lǐng)域，要廣泛應用關(guān)鍵路徑和計劃評審技術(shù)制定進(jìn)度計劃。本文就多項目管理進(jìn)行分析，探究多企業(yè)合作項目的進(jìn)度管理。工序稱(chēng)為瓶頸工序，非瓶頸資源上的工序稱(chēng)為非瓶頸工序。瓶頸資源利用率越高，項目的進(jìn)度才能越快；瓶頸工序的延誤，會(huì )導致整個(gè)項目的延誤。

　　3.2進(jìn)度計劃中考慮現實(shí)存在的約束

　　通過(guò)上述分析可知，在非關(guān)鍵路徑中，時(shí)間延誤及資源使用不足都容易造成沖突，而且沖突會(huì )對關(guān)鍵路徑進(jìn)度產(chǎn)生影響，這是影響項目成功的一個(gè)重要方面。運用關(guān)鍵鏈技術(shù)可以進(jìn)行系統思考，對全局意識進(jìn)行統籌，詳細劃分整個(gè)項目工序，并找出制約整個(gè)工序的完整路線(xiàn)，最終找出最佳解決方案。因此，在制定項目計劃時(shí)，不僅要考慮項目中各個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，還要充分考慮項目實(shí)施過(guò)程中存在的資源約束問(wèn)題。

　　3.3采用緩沖機制的動(dòng)態(tài)管理

　　多企業(yè)合作項目中，要采用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行管理。為提升運作過(guò)程中的控制效果，關(guān)鍵鏈技術(shù)采用緩沖功能來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際上，緩沖功能不僅增強了控制效果，而且對項目進(jìn)度潛在風(fēng)險進(jìn)行管理。就具體的關(guān)鍵鏈管理而言，緩沖機制中有三類(lèi)緩沖區，緩沖區的機制是關(guān)鍵鏈技術(shù)的核心。緩沖機制主要的目的是牽制存在的風(fēng)險，另外，CPM/PERT將緩沖區的時(shí)間設置在工序層，對關(guān)鍵程序及非關(guān)鍵程序采取同等的方法及措施。關(guān)鍵鏈技術(shù)主張從戰略角度重新分配緩沖時(shí)間，將緩沖區設置于宏觀(guān)的項目層而不是工序層，采用緩沖機制對多項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)性管理。

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