石油化工企業(yè)工程項目成本管理與控制論文
摘要:對于一個(gè)企業(yè)而言，最大化利潤得實(shí)現需要實(shí)施科學(xué)有效的成本管理。接下來(lái)，本文從石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問(wèn)題入手進(jìn)行分析，提出具體的成本管理與控制對策，望能夠對大家起到一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：石油化工;工程項目;成本管理;控制
1工程項目成本管理中存在的問(wèn)題
1.1工程項目成本管理的認識上存在誤區
很長(cháng)一段時(shí)間里，項目經(jīng)理在提及成本管理后就覺(jué)得這屬于財務(wù)部門(mén)及核銷(xiāo)人員的工作，與自己沒(méi)有任何關(guān)系，最終導致技術(shù)人員僅負責技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負責工程質(zhì)量、工程負責人僅對施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度負責。最終造成，財務(wù)會(huì )計工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認識誤區的存在必然會(huì )對工程項目成本管理造成很大的阻礙。
1.2工程項目欠缺統一的成本控制標準
雖然目前國際國內市場(chǎng)發(fā)展空間很大，工程項目中標概率非常高，可是，工程施工隊伍參差不齊、協(xié)作型隊伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來(lái)開(kāi)展的，只是給分包單位指定一個(gè)清單價(jià)，而項目部門(mén)自己的利潤情況只能是在工程竣工結算后才能知道，可見(jiàn)，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強的成本管理流程，欠缺統一的成本控制執行標準。
1.3企業(yè)無(wú)具有可操作性的成本內控程序
實(shí)施工程項目成本管理與控制的主要目標是獲取最大化的社會(huì )經(jīng)濟效益。在當前的石油化工施工企業(yè)當中，內部矛盾是非常突出的，項目成本管理僅僅是延續了以往的計劃經(jīng)濟模式，管理人員、施工人員多、雜，項目獨立核算不到位，在使用資金上流程不規范，成本核算不清晰，欠缺統一的成本細化程序，監督體系有待進(jìn)一步完善。
1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎勵機制
在目前的石油化工施工企業(yè)當中，不少企業(yè)因上下各部門(mén)間、各崗位責權利不對應，致使項目考核工作無(wú)法順利的開(kāi)展，然而這種只是安排工作，卻不實(shí)施考核的施工情況，不但會(huì )對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴重的是為今后的項目成本管理及控制埋下巨大的隱患。
2石油化工企業(yè)工程項目成本管理控制對策
2.1提高企業(yè)成本核算水平
成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中發(fā)生的成本費用遵循發(fā)生對象來(lái)實(shí)施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預測及成本管理決策的基礎性因素，對企業(yè)成本控制管理系統進(jìn)行科學(xué)合理性的規劃則需以創(chuàng )建完善的成本核算系統為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權責發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費用配比、按實(shí)際成本計價(jià)以及重要的基本準則來(lái)進(jìn)行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門(mén)供應的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對象，對于企業(yè)成本、施工過(guò)程中的花費情況進(jìn)行系統性的精準性核算，同時(shí)形成成本、費用報表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應詳細的數據支持。
2.2強化成本預算管理
要想促使石油化工施工企業(yè)項目成本管理與控制水平得到顯著(zhù)的提高，進(jìn)行科學(xué)有效的成本預算管理是非常好的一個(gè)途徑，而這需要以創(chuàng )建完善的成本費用預算管理系統為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預算的過(guò)程中，保證預算規劃的全面性，其中包含以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品成本預算、生產(chǎn)費用預算、制造費用預算、管理費用預算、營(yíng)業(yè)費用預算、財務(wù)費用預算、單位完全費用預算等；第二，編制成本預算管理過(guò)程中，需要把企業(yè)成本費用預算詳細的劃分到各個(gè)職能部門(mén)中，同時(shí)按照各個(gè)職能部門(mén)的實(shí)際成本、費用范圍來(lái)制定詳細的成本管理控制計劃，最后交給財務(wù)部門(mén)進(jìn)行總結，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷(xiāo)計劃，對項目成本做好有效的把握，對企業(yè)成本管理措施中的費用指標進(jìn)行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費用的精準性預算，形成合力的預算規劃；第三，編制預算規劃后，需要向各個(gè)成本責任中心來(lái)征求建議，后上報給管理層進(jìn)行審核，審批通過(guò)后便要嚴格的遵循成本預算規劃實(shí)施企業(yè)工程項目成本管理與控制，嚴格的以預算計劃來(lái)進(jìn)行成本的有效全方位掌控。
2.3強化企業(yè)的成本分析與考核管理
石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制過(guò)程當中，成本管理控制部門(mén)要在特定時(shí)間內針對企業(yè)的成本費用狀況開(kāi)展系統性的檢查，特別是單位成本、費用總額進(jìn)行成本管理與控制的主要目標，同時(shí)需要及時(shí)的根基抽查的狀況對項目成本管理與控制成效做出系統性的淺析，同時(shí)把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細的淺析，在對成本費用進(jìn)行淺析的基礎上，才能夠非常精準的把握好石油化工施工企業(yè)成本費用預算的執行狀況、成本費用的變化情況，及時(shí)的找出施工企業(yè)工程項目實(shí)施過(guò)程中存在的成本管理控制問(wèn)題，從這些問(wèn)題中進(jìn)行分析，及時(shí)的監督成本責任部門(mén)采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理得到有效的改善，降低各項消費，促使企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著(zhù)的提升。與此同時(shí)，需要遵循施工企業(yè)目標成本、責任成本及質(zhì)量成本等現代化成本管理規定，針對成本責任部門(mén)及成本管理責任個(gè)人進(jìn)行明確的獎懲，調動(dòng)大家工作的積極能動(dòng)性。
3結束語(yǔ)
石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制工作是一項復雜系統性的作業(yè)，從我國當前基本國情來(lái)看，在我國的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展當中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對我國經(jīng)濟發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制具有非常重要的現實(shí)意義。
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