集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架探析論文
摘要：企業(yè)規模越大的企業(yè)，存在的財務(wù)風(fēng)險越大。為了確保企業(yè)的健康發(fā)展，應當針對企業(yè)的實(shí)際情況，建立風(fēng)險管理框架。我國集團企業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險管理還存一定問(wèn)題，為了使集團企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中取得勝利，必須要做好風(fēng)險管理框架研究。
關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；管理框架；風(fēng)險管理
在我國多數的集團都是有單體企業(yè)一步一步發(fā)展而來(lái)的，這在一定程度上決定了我國集團企業(yè)在財務(wù)上會(huì )存在一定風(fēng)險。集團企業(yè)在規模變大后，風(fēng)險的預測、辨別、管理難度都變的更大。因此，對于集團企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做好財務(wù)風(fēng)險框架管理研究，促進(jìn)集團企業(yè)的健康發(fā)展。
一、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架構建的基本原則
近幾年，我國集團企業(yè)加強了對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度，同時(shí)在框架構建上也做出了較大努力，同時(shí)在一系列實(shí)踐基礎上，對財務(wù)風(fēng)險管理框架的構建進(jìn)行了總結，基本原則如下。
1.財務(wù)風(fēng)險管理框架的建立，要堅持起點(diǎn)原則。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理框架中，要從分析環(huán)境入手，也就是構建財務(wù)框架的起點(diǎn)，在財務(wù)框架構建之前，要對集團企業(yè)進(jìn)行詳細的研究，以大量的實(shí)踐經(jīng)驗作為財務(wù)風(fēng)險管理框架構建的基礎，確保構建的合理性。需要注意的，在構建財務(wù)框架的最初階段存在邊界，這是對外部環(huán)境進(jìn)行區分的最佳方法，集團企業(yè)的風(fēng)險管理不僅會(huì )受到該環(huán)境的影響，而且也依據環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險管理框架研究。我國集團企業(yè)在日益發(fā)展過(guò)程中，發(fā)展戰略目標會(huì )對企業(yè)的財務(wù)管理方向和實(shí)施造成直接影響。因此，在集團企業(yè)在戰略發(fā)展目標制定過(guò)程中要對與企業(yè)有所關(guān)聯(lián)的環(huán)境進(jìn)行詳細明確，明確企業(yè)當前所面臨的財務(wù)風(fēng)險現狀，同時(shí)要對企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的缺陷和勢進(jìn)行明確，在對外部環(huán)境進(jìn)行合理利用的基礎上，合理規避風(fēng)險，抓住機會(huì )，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。從我國集團企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，將環(huán)境因素作為起點(diǎn)的意義重大。
2.財務(wù)風(fēng)險管理框架的建立，要具有系統性。系統性原則在集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中意義重大。第一，該原則對系統的整體性有著(zhù)很高的要求，企業(yè)在實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中要將其視作一個(gè)完整系統，同時(shí)應當對內部的要素進(jìn)行相互合作與協(xié)調，不能對其中的要素進(jìn)行不合理分隔，否則系統的整體性將遭受到破壞，無(wú)法發(fā)揮出其應有的作用。第二，系統性原則同時(shí)也具有較強的目的性，在財務(wù)風(fēng)險管理系統中，要對風(fēng)險管理目的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，注意系統成員之間的相互聯(lián)系，確保各項目能夠得以實(shí)現。
3.財務(wù)風(fēng)險管理框架的建立，以目標為導向。目標導向原則指的是在構建風(fēng)險框架中，目標必須要明確，同時(shí)應當將導向作為各種實(shí)施的措施。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實(shí)施過(guò)程中要以一定的方向、目標、管理為基礎，這一切管理都需要在明確的目標下完成。良好的目標導向下，集團企業(yè)內部的風(fēng)險管理部門(mén)的工作人員、策略、措施都能夠得到確定，在該環(huán)節中，要對環(huán)境進(jìn)行分析需要總結，需要注重措施同企業(yè)之間的和諧發(fā)展，從而使戰略目標得以實(shí)現。
二、風(fēng)險管理框架的層次
風(fēng)險管理框架應當分為三個(gè)層次，具體分層情況如下：
1.基礎層，集團企業(yè)風(fēng)險管理框架的基石就是風(fēng)險管控框架，通過(guò)基礎層，可以實(shí)現對風(fēng)險管理措施的分析，依據市場(chǎng)的具體形式，向管理層提出合理的建議。由此可見(jiàn)，基礎的工作需要建立在市場(chǎng)的基礎上，是財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險管理框架的基礎，同時(shí)也是管理層在工作中的數據參考的主要來(lái)源。
2.管理層，管理層是集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險框架的核心，能夠客觀(guān)、公平的反映框架中各個(gè)部門(mén)的工作成果。其在集團企業(yè)總的主要職責是負責財務(wù)風(fēng)險管理工作的開(kāi)展，為基礎層提供合理的指導和科學(xué)的對策。管理層在集團風(fēng)險管理中要起到連接基礎層和目標層的作用。
3.目標層，財務(wù)風(fēng)險管理框架的最頂端，是集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理活動(dòng)的最終目標，目標層為基礎層和管理層指明了工作方面。目標層主要包括短期目標和戰略性目標，主要為整個(gè)集團的財務(wù)風(fēng)險管理框架的長(cháng)期戰略目標負責，在框架中的各個(gè)結構和職能部門(mén)同時(shí)要對集團的短期目標負責，避免集團在短期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現過(guò)度虧損，影響集團企業(yè)的正常運營(yíng)。
三、財務(wù)風(fēng)險管理系統的建立
1.財務(wù)風(fēng)險管理系統的構建。財務(wù)風(fēng)險集成管理體系并非集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的結合體，而是以系統思想作為指導，展開(kāi)的財務(wù)風(fēng)險防控整體框架，其會(huì )融入到集團經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，母公司與下屬企業(yè)預計財務(wù)報表和規范經(jīng)營(yíng)資料要做到有所依據，對系統方面、財務(wù)方面、金融方面的知識要合理應用。結合財務(wù)風(fēng)險集成管理框架系統，構建財務(wù)風(fēng)險管理系統，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
2.財務(wù)風(fēng)險管理要素。
2.1理念集成。財務(wù)風(fēng)險理念機的集成需要在集團企業(yè)的總體指導下進(jìn)行，財務(wù)風(fēng)險管理理念們需要企業(yè)文化的支持，讓風(fēng)險管理貫穿企業(yè)的戰術(shù)決策、整體戰略，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在企業(yè)中所有的工作人員的意識中都創(chuàng )建風(fēng)險管理意識，或者提高工作人員的風(fēng)險意識，使其能夠勝任風(fēng)險理念集成工作。
2.2目標集成。財務(wù)風(fēng)險集成管理目標，在一定程度上可以將其看作為對集成風(fēng)險管理目標的一種細化，其主要是基于集團企業(yè)風(fēng)險管理目標和財務(wù)風(fēng)險管理目標的前提下開(kāi)展的，將集團企業(yè)以及下屬各個(gè)企業(yè)得到財務(wù)風(fēng)險管理工作都貫穿戰略管理工作和戰略目標下，集團企業(yè)的財務(wù)管理工作都集團的戰略引導下，達到企業(yè)方面、集團方面等多個(gè)方面的風(fēng)險管理目標。風(fēng)險管理理念集中于風(fēng)險管理的各個(gè)階段，并且在不同的階段的風(fēng)險管理理念中也有著(zhù)重要體現，可以說(shuō)其是財務(wù)風(fēng)險管理理念集成和過(guò)程集中的主要樞紐。
2.3風(fēng)險管理集中。風(fēng)險管理集成指的主要是風(fēng)險管理過(guò)程集中，也就是將集成管理信息體系與方面進(jìn)行適當的集成，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對財務(wù)工作中的多個(gè)環(huán)節，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險評估、風(fēng)險預警、風(fēng)險解決等各個(gè)環(huán)節的集成管理，控制工作集成管理過(guò)程以及對集成管理過(guò)程中集成反饋。
2.4組織集成。集團企業(yè)風(fēng)險管理工作的實(shí)施需要滿(mǎn)足特性風(fēng)險管理組織。組織的集成需要局域集團企業(yè)外部集成和內部集成的雙重前提下完成。在人力自然資源培養過(guò)程中，構建高效風(fēng)險管理組織綜合機制，其也是財務(wù)風(fēng)險集成管理是的保障和基礎。內部制度的集成，就是集團方面、企業(yè)方面和下屬企業(yè)之間構建管理控制機制，其中風(fēng)險控制方面和風(fēng)險控制機制兩者要的配合必須默契，為集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理集成目標奠定基礎，為內部控制打下堅實(shí)的基礎。外部制度集成，也就是集團企業(yè)法律法規控制監督機制、風(fēng)險控制運轉機制、監管機制、監督機制相互融合而成的風(fēng)險外部監督機制。在集團企業(yè)內部，風(fēng)險集成管理中最活躍、最重要的因素就是人力資源，其也是集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理合理性的保障。集團企業(yè)風(fēng)險管理組織的建立需要在內部制度和人力資源的基礎下構建的，其是一種風(fēng)險管理機構，具備較高的獨立權限，同時(shí)還要擔負一定的風(fēng)險管理任務(wù)，風(fēng)險管理的實(shí)施要從集團角度出發(fā)。
四、結語(yǔ)
集團財務(wù)風(fēng)險管理與一般的小企業(yè)相比復雜程度更高，責任主體如果簡(jiǎn)單的依據程序進(jìn)行，很難使財務(wù)風(fēng)險管理達到理想的效果。因此，在集團企業(yè)中應當依據集團企業(yè)的具體情況，結合內外環(huán)境，構建一個(gè)綜合框架，構建一個(gè)合理的財務(wù)風(fēng)險管理系統，使其能夠更好的為人們服務(wù)。
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