企業(yè)風(fēng)險管理論文
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家都不可避免地要接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編整理的企業(yè)風(fēng)險管理論文 ，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 1
摘要：現階段信用風(fēng)險管理已經(jīng)成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中需要重點(diǎn)考慮的因素，為了探索企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信用風(fēng)險管理的具體策略，本文首先從政策風(fēng)險、企業(yè)內部風(fēng)險以及信息風(fēng)險三個(gè)方面對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中信用風(fēng)險的影響因素進(jìn)行了分析，并從提高信用風(fēng)險管理意識、建立完善的信用評估與管理組織與制度以及加強信息技術(shù)在信用管理中的應用三個(gè)方面論述了具體的管理策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)；信用風(fēng)險；管理策略
對客戶(hù)的信用進(jìn)行調查已經(jīng)成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要內容，通過(guò)資信調查或者相關(guān)數據的收集經(jīng)過(guò)分析判斷之后對客戶(hù)的信用質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，對營(yíng)銷(xiāo)行為的收益與風(fēng)險進(jìn)行權衡是信用風(fēng)險管理的重要任務(wù)。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)從質(zhì)量、價(jià)格與服務(wù)競爭轉移到信用競爭階段，企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)決策時(shí)必須要加強信用風(fēng)險管理，從而實(shí)現應收賬款的有效回收，實(shí)現生產(chǎn)擴大化，提高市場(chǎng)競爭力。
一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中信用風(fēng)險的影響因素分析
�。ㄒ唬┱唢L(fēng)險
政策風(fēng)險是指因為宏觀(guān)政策所導致的風(fēng)險，從總體上來(lái)說(shuō)現階段我國市場(chǎng)經(jīng)濟信用體系建設還處于起步階段，同時(shí)基于供給側改革的產(chǎn)業(yè)結構轉型也使得信用體系建設所面臨的基本環(huán)境正處于不斷變化的狀態(tài)當中，國家與地方政府所制定的相關(guān)配套政策會(huì )使得企業(yè)面臨著(zhù)一定的信用風(fēng)險，最終導致市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為的失敗。但是目前階段對于因政策因素所導致的信用風(fēng)險還無(wú)法實(shí)現定量預測，一般只能通過(guò)定性分析的方式進(jìn)行，即企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)決策時(shí)對于客戶(hù)與企業(yè)所在區域的政策風(fēng)險無(wú)法實(shí)現精準判斷，同時(shí)政策的變化也會(huì )導致風(fēng)險的可控性逐漸被削弱。
�。ǘ┢髽I(yè)內部風(fēng)險
客戶(hù)信用質(zhì)量對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功與否具有決定性作用，尤其是在賒銷(xiāo)中甚至是決定營(yíng)銷(xiāo)成敗的關(guān)鍵所在，因為營(yíng)銷(xiāo)成功的標志是實(shí)現貨款的有效回收。這就要求企業(yè)內部必須要具有較為完備的信用風(fēng)險管理部門(mén)承擔信用風(fēng)險評估與管理的具體職責。但是許多企業(yè)并沒(méi)有充分認識到信用風(fēng)險管理的重要性，也沒(méi)有成立專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責客戶(hù)信用質(zhì)量評估與信用風(fēng)險管理。從現階段大多數企業(yè)來(lái)看，尤其是中小型企業(yè)客戶(hù)信用評估往往是由財務(wù)部門(mén)負責，而在實(shí)際工作中由于財務(wù)管理人員對于信用風(fēng)險管理認識與能力存在缺陷，工作任務(wù)較為繁重，往往將工作任務(wù)下放到銷(xiāo)售部門(mén)，而大多數銷(xiāo)售人員并不會(huì )對客戶(hù)的信用質(zhì)量進(jìn)行調查，從而使得營(yíng)銷(xiāo)埋下了風(fēng)險隱患。
�。ㄈ┬畔L(fēng)險
信用質(zhì)量評估與風(fēng)險管理的主要依據是消費者的信息與數據，只有以真實(shí)數據為分析對象，并采用科學(xué)的分析方法才能實(shí)現客戶(hù)信用質(zhì)量的有效評估與管理。因此，信息的真實(shí)性是決定客戶(hù)信用質(zhì)量評估結果的基礎，企業(yè)獲得信息的'能力則是保證信息真實(shí)性的重要途徑。在市場(chǎng)經(jīng)濟中信息不對稱(chēng)是客觀(guān)存在的現象，企業(yè)如果無(wú)法獲得有效的信息則無(wú)法實(shí)現對客戶(hù)信用的有效評價(jià)。其次，還有部分企業(yè)雖然已經(jīng)獲得了準確的信息，但是由于在信息處理方面存在著(zhù)一定的缺陷從而得出錯誤的結論。
二、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信用風(fēng)險管理策略研究
針對于現階段導致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中存在信用風(fēng)險的具體因素，現階段必須要從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行信用風(fēng)險管理。
�。ㄒ唬┨岣咝庞蔑L(fēng)險管理意識
只有充分認識到信用風(fēng)險管理的重要性，企業(yè)才能真正的提高信用風(fēng)險的管理質(zhì)量。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭激烈程度的不斷加劇，賒銷(xiāo)將會(huì )成為重要的營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)方式，而在賒銷(xiāo)當中必須要通過(guò)客戶(hù)信用質(zhì)量評價(jià)與管理實(shí)現應收賬款的有效回收，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，信用體系將會(huì )逐步完善，也會(huì )成為影響營(yíng)銷(xiāo)的重要因素，如果企業(yè)不高度重視信用風(fēng)險管理，則必然無(wú)法把握時(shí)代發(fā)展的基本方向，在未來(lái)必將被淘汰。
�。ǘ┙⑼晟频男庞迷u估與管理組織與制度
針對于現階段大部分企業(yè)在信用評估與管理方面還基本處于一片空白的基本狀況，加強組織機構建設與制度建設成為信用管理的重要任務(wù)。組織機構建設必須要以企業(yè)的具體業(yè)務(wù)為依據，但是必須要組件專(zhuān)業(yè)的信用管理部門(mén)全權負責信用管理任務(wù)，提高信用管理的專(zhuān)業(yè)性與有效性。信用管理部門(mén)內部還需要針對信用管理的具體任務(wù)設置不同的崗位，將具體的工作職責落實(shí)到具體工作人員身上，避免問(wèn)題發(fā)生時(shí)互相推諉責任。信用管理組織機構一般設二到三級職能崗位，存在崗位重疊設置時(shí)，必須符合內部控制的原則。部門(mén)經(jīng)理為信用管理部門(mén)的最高領(lǐng)導，直屬企業(yè)最高領(lǐng)導部門(mén)，下設客戶(hù)資信調查人員、客戶(hù)檔案管理人員、信用分析人員、款項跟蹤催收人員、信用申請受理人員。在進(jìn)行管理制度建設時(shí)必須要以科學(xué)的制約機制為制度設計依據，具體來(lái)說(shuō)主要包含信用信息搜集制度、信用評價(jià)制度、信用決策制度、賬款監督制度等多方面的具體制度。
�。ㄈ┘訌娦畔⒓夹g(shù)在信用管理中的應用
從上文的論述中可以發(fā)現，客戶(hù)信用管理的基礎在于獲得準確的信息，并采用科學(xué)的方法對客戶(hù)的信用進(jìn)行評價(jià)。信息技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)信息獲得與信息處理能力的提升提供了重要的方法。例如，基于大數據技術(shù)的數據挖掘技術(shù)在信用管理中的應用允許企業(yè)從海量般的數據中獲得自己所需要的數據，并實(shí)現信息的快速處理，從而提高信用管理效率�，F階段企業(yè)必須要充分認識到信息技術(shù)在信用管理中的重要性，積極主動(dòng)的將現代化信息技術(shù)應用于信用管理中。
三、結語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展使得企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)進(jìn)入到信用時(shí)代，加強信用風(fēng)險管理成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。在本文當中筆者結合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中信用風(fēng)險的具體影響因素進(jìn)行了分析，并總結了對應的解決策略。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 2
一、內部控制與全面風(fēng)險管理概念界定
內部控制在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了內部牽制、內部控制系統、內部控制結構、內部控制整合框架四個(gè)階段。COSO于1992年9月發(fā)布的《內部控制——整合框架》中對內部控制做出定義：“內部控制是由主體的董事會(huì )、管理層和其他員工實(shí)施的，旨在為經(jīng)營(yíng)的效率和有效性、財務(wù)報告的可靠性、遵循使用的法律法規等目標的實(shí)現提供合理保證的過(guò)程”。隨后，COSO于20xx年9月發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》，提出全面風(fēng)險管理的概念：“全面風(fēng)險管理是一個(gè)過(guò)程,它由一個(gè)主體的董事會(huì )、管理層和其他人員實(shí)施，應用于戰略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能影響主體的潛在事項、管理風(fēng)險，以使其在該主體的風(fēng)險容量之內，并為主體目標的實(shí)現提供合理保證”。
二、內部控制與全面風(fēng)險管理關(guān)系
(一)現階段對于內部控制與全面風(fēng)險管理有三種代表性觀(guān)點(diǎn)。
第一種觀(guān)點(diǎn)，內部控制包含風(fēng)險管理。在內部控制框架中，風(fēng)險評估被納入五個(gè)構成要素，就是將風(fēng)險管理包含在了內部控制之中。因此在抓住機會(huì )和管理風(fēng)險時(shí)，也在實(shí)施控制。
第二種觀(guān)點(diǎn)，內部控制即為風(fēng)險管理。內部控制與風(fēng)險管理日益融合。英國學(xué)者馬修雷奇在20xx年提出，內部控制系統與風(fēng)險管理系統已經(jīng)逐漸變?yōu)橥皇挛铩?/p>
第三種觀(guān)點(diǎn)，內部控制包含于風(fēng)險管理�！镀髽I(yè)風(fēng)險管理——整合框架》將內部控制上升至全面風(fēng)險管理的高度來(lái)認識。全面風(fēng)險管理是對內部控制的拓展及延伸。
(二)內部控制與全面風(fēng)險管理的區別。
1.范疇不同。從內部控制框架以及全面風(fēng)險管理框架包含的內容上看，后者較前者增加了目標制定、風(fēng)險識別和風(fēng)險應對三個(gè)管理要素。以此強調對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的關(guān)注與控制，新增的三要素與風(fēng)險評估共同構成了風(fēng)險管理的完整過(guò)程。內部控制框架在設計之初主要是針對企業(yè)的財務(wù)情況而制定，較少考慮到企業(yè)風(fēng)險以及經(jīng)營(yíng)目標的制定，其管理范圍小于全面風(fēng)險管理。
2.風(fēng)險應對不同。風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度的概念被加入全面風(fēng)險管理框架中。要求企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰略時(shí)要考慮到既定收益以及在實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標時(shí)可以接受的差異及風(fēng)險的`程度和數量。全面風(fēng)險管理框架還要求企業(yè)管理層以風(fēng)險組合的方式考慮風(fēng)險，站在企業(yè)整體的角度，制定合適的戰略目標。
3.執行方式不同。內部控制是全面風(fēng)險管理的必要組成部分，企業(yè)在進(jìn)行全面風(fēng)險管理時(shí)必須要進(jìn)行內部控制，但全面風(fēng)險管理中的很多部分不需要進(jìn)行內部控制的。內部控制僅局限于事中和事后的控制，只是管理的一項職能。全面風(fēng)險管理框架指出其應貫穿于戰略制定、分解和執行過(guò)程始終，不僅要求進(jìn)行事中和事后對于管理經(jīng)營(yíng)的控制，更著(zhù)眼于事前對于風(fēng)險的預見(jiàn)性及考慮，將其納入制定戰略目標的影響因素。
(三)內部控制與全面風(fēng)險管理的聯(lián)系。
1.實(shí)施主體及目的一致。從COSO對于二者的定義可以看出，內部控制與全面風(fēng)險管理的實(shí)施者均為一個(gè)主體的董事會(huì )、管理層和其他員工，并涉及組織中各層級人員的活動(dòng)。并且內部控制與全面風(fēng)險管理的本質(zhì)目的一致，旨在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率提供保障，維護企業(yè)的安全。
2.內部控制是全面風(fēng)險管理的重要部分，全面風(fēng)險管理是內部控制的延伸。全面風(fēng)險管理框架八要素中，包括了內部控制框架的全部五個(gè)要素，并在其基礎上，對于風(fēng)險管理進(jìn)行補充及完善，使得全面風(fēng)險管理框架與內部控制相互融合作用，并趨向統一化。
三、企業(yè)全面風(fēng)險管理建設趨勢
現階段，我國的風(fēng)險管理還處于初步發(fā)展階段，其運用還主要停留在銀行、保險及證券等金融行業(yè)中。
一個(gè)現代化企業(yè)，開(kāi)展全面風(fēng)險管理應實(shí)現以下幾個(gè)總體目標：(1)確保將風(fēng)險控制在與總體目標相適應并可承受的范圍內;(2)確保內外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現真實(shí)、可靠的信息溝通;(3)確保遵守有關(guān)法律法規;(4)確保企業(yè)有關(guān)規章制度和為實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標而采取重大措施的貫徹執行，保障經(jīng)營(yíng)管理的有效性，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的不確定性;(5)確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。本文由教育大論文下載中心WwW.JiaoYuDa.CoM整理
全面風(fēng)險管理是一個(gè)涉及多方面的系統工程，由此構建的企業(yè)全面風(fēng)險管理框架應該是一個(gè)多維、立體、連續的管理方案和過(guò)程。
企業(yè)全面風(fēng)險管理結構的構成要素：
第一維度(上面維度)是目標體系，包括四類(lèi)目標：戰略(Stntegic)目標、經(jīng)營(yíng)(operations)目標、報告(reporting)目標、合規(compliance)目標。
第二維度(正面維度)是管理要素，包括八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的構成要素：內部環(huán)境、目標設定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對、控制活動(dòng)、信息與溝通、監控。
第三維度(側面維度)是主體單元，包括最高管理層、部門(mén)、業(yè)務(wù)單元、分支機構四個(gè)層面。
企業(yè)應本著(zhù)從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效的原則，以對重大風(fēng)險、重大事件的管理和重要流程的內部控制為重點(diǎn)，開(kāi)展全面風(fēng)險管理工作。企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險管理工作應與其他管理工作緊密結合，把風(fēng)險管理的各項要求融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程中。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 3
一、企業(yè)在資金管理與風(fēng)險防范中存在的主要問(wèn)題
1．1資金管理觀(guān)念落后
目前，我國在企業(yè)的資金管理中存在的主要問(wèn)題就是管理觀(guān)念的落后，這也是阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的根源。很多企業(yè)領(lǐng)導認為資金管理就等同于會(huì )計工作，只要做好賬目的記錄就算達成了目標，完全忽略了管理的重要性，缺乏完善的戰略管理理念。
1．2缺乏健全完善的資金管理制度
健全完善的管理制度是保證企業(yè)實(shí)行資金管理的基礎，沒(méi)有一整套健全完善的制度體系作保障，就會(huì )造成工作人員在管理中的無(wú)序性，使得工作人員和管理者都沒(méi)有了工作依據，無(wú)法落實(shí)崗位責任制，導致工作混亂。例如，某汽車(chē)股份有限公司的資金管理部門(mén)就沒(méi)有健全完善一整套切實(shí)可行的管理對策，造成大量資金外流，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1．3為擴大經(jīng)濟效益而導致盲目籌資，給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險
現如今，社會(huì )競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于獲取更多的資金，在競爭逐漸加劇的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，某些企業(yè)為了自身利益而盲目籌資，給企業(yè)造成了較大的風(fēng)險。企業(yè)籌集資金的方式可以分為兩種，一是債務(wù)籌資，二是權益籌資，很多企業(yè)認為債務(wù)籌資的方式相對比較安全，籌資的成本比較低，也不會(huì )使企業(yè)的所有權發(fā)生改變。其實(shí)，這種觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，一旦債務(wù)籌資的規模比較大，缺乏對資本結構的科學(xué)分析，就會(huì )導致企業(yè)的負債率上升，增大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而影響企業(yè)的.信譽(yù)和形象。
1．4資金管理缺乏創(chuàng )新意識和風(fēng)險防范意識
現如今，企業(yè)正在以飛快的速度進(jìn)行發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，人們的要求也越來(lái)越高，這就要求企業(yè)具有良好的創(chuàng )新能力，能夠不斷適應社會(huì )發(fā)展的新要求。創(chuàng )新是企業(yè)進(jìn)步的源泉，缺乏創(chuàng )新的企業(yè)一定會(huì )被社會(huì )所淘汰。而目前的企業(yè)大多缺少創(chuàng )新意識，還在延續以往的老舊管理辦法，沒(méi)有堅持新形勢下的創(chuàng )新管理，導致了企業(yè)文化的匱乏，也沒(méi)有自身的獨立特色。另外，現如今的企業(yè)競爭日益加劇，經(jīng)濟動(dòng)蕩不安，企業(yè)在資金管理中一定要樹(shù)立起風(fēng)險防范意識，提高對市場(chǎng)變化的預測能力，避免造成無(wú)法挽回的損失。
二、加強企業(yè)資金管理與風(fēng)險防范能力的對策
從上述內容中，我們已經(jīng)清晰直觀(guān)的看到了，新形勢下企業(yè)在實(shí)行資金管理模式以及風(fēng)險防范中存在的主要問(wèn)題。想要保證我國企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，保證立于不敗之地，企業(yè)就一定要提高對資金的管理能力，并加強抵御風(fēng)險的能力，具體來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)對策：
2．1提高企業(yè)資金管理與風(fēng)險防范的意識
想要從根本上保證企業(yè)資金管理的有效性，降低企業(yè)出現風(fēng)險的幾率，就一定要加強提高人員的資金管理意識，并樹(shù)立起有效防范風(fēng)險的觀(guān)念，面對日益更新的時(shí)代，做到與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新發(fā)展。對此，企業(yè)要逐步改善傳統的資金管理模式，創(chuàng )新管理手段和管理方法，實(shí)行精細化管理。在此基礎上，還要加大宣傳力度，讓企業(yè)全體人員都認識到資金管理與風(fēng)險防范與自身的重要關(guān)系，從而提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，增強適應性，從而保證企業(yè)的持續發(fā)展。
2．2完善建立資金管理體系和風(fēng)險防范措施
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有一整套完善的規章制度作基礎，企業(yè)的資金管理和風(fēng)險預防工作也是如此。沒(méi)有行之有效的制度體系，就會(huì )造成管理工作的混亂，影響企業(yè)抗風(fēng)險能力的提升，阻礙其進(jìn)一步發(fā)展。針對這樣的現象，企業(yè)一定要完善資金管理制度，并嚴格按照規范進(jìn)行執行，細化內部工作細則，明確權責，確保崗位的有效落實(shí)。在此基礎上，制度的建立還要保證與實(shí)際情況相結合，完善內部的框架體系，體現出企業(yè)的特點(diǎn)，從而提高管理效率，保證經(jīng)濟效益。
2．3不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)能力
企業(yè)員工是資金管理和風(fēng)險防范的主導者，他們的技術(shù)能力和素質(zhì)高低直接影響著(zhù)企業(yè)的管理水平，因此，加強對他們能力的培養就勢在必行。對此，企業(yè)在進(jìn)行資金管理人員選拔的時(shí)候，要認真挑選，仔細考察，并對員工進(jìn)行上崗培訓，定期進(jìn)行管理宣傳，適時(shí)地舉辦大型講座。此外，企業(yè)還要加強培養后備力量，堅持實(shí)施“引進(jìn)來(lái)與走出去”并存的發(fā)展戰略，不斷引入具有較高管理能力的人才到企業(yè)中來(lái)，并派遣有發(fā)展潛力的員工對外進(jìn)行學(xué)習，從而提高企業(yè)的整體水平，加強管理力度。
2．4加強工作監管
提高資金監管力度是保證企業(yè)資金得以順利應用的最后一個(gè)環(huán)節，因此，企業(yè)領(lǐng)導者要加大監管力度，設立單獨的監督部門(mén)，并定期派人對資金的使用情況進(jìn)行盤(pán)查，避免管理漏洞。
三、結束語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)世界大市場(chǎng)的逐步形成以及社會(huì )競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的困擾越來(lái)越多，為了保證其在發(fā)展中站穩腳跟，不被社會(huì )所淘汰，就一定要堅持資金的有效管理，并提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做到從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng )新內部管理形式，優(yōu)化資源配置，完善工作流程。只有這樣，才能立足未來(lái)，立足長(cháng)遠，形成企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展、大繁榮。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 4
［摘要］近年來(lái)，隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息系統在各行各業(yè)中得到了廣泛的開(kāi)發(fā)建設。伴隨而來(lái)的信息化系統工程項目不合格、達不到用戶(hù)使用標準，或者長(cháng)期不能交工，使信息化系統工程不能達到規定質(zhì)量和進(jìn)度等，嚴重影響了用戶(hù)利益，同時(shí)也給軟件承建方造成了損失。只有盡量控制風(fēng)險，使建筑施工企業(yè)管理信息系統開(kāi)發(fā)達到預期目標才能使企業(yè)在信息化發(fā)展道路上快速前進(jìn)。
［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；管理信息系統；開(kāi)發(fā)風(fēng)險控制
0前言
開(kāi)發(fā)建筑施工企業(yè)管理信息系統是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作，需要分析需求、設計總體規劃、研究詳細步驟、書(shū)寫(xiě)程序、系統測試、運行安裝及后續維護等，每一步驟都涉及專(zhuān)業(yè)人員和操作，觸及范圍大，技術(shù)專(zhuān)業(yè)、不可預見(jiàn)因素多，風(fēng)險性高。這種不可預見(jiàn)無(wú)法避免，即使軟件制造商具備極強的開(kāi)發(fā)能力和水平也無(wú)法將過(guò)程中的許多變量固定�？梢哉覍�(zhuān)業(yè)人員對系統軟件進(jìn)行測試和評價(jià)，但由于評價(jià)結果不具有客觀(guān)唯一的標準，使得信息系統軟件使用方承擔了一定風(fēng)險。許多案例顯示了信息化系統工程項目不合格、達不到用戶(hù)使用標準，或者長(cháng)期不能交工，使信息化系統工程不能達到規定質(zhì)量和進(jìn)度，嚴重影響了用戶(hù)利益，同時(shí)也給軟件承建方造成了損失。只有盡量控制風(fēng)險，使建筑施工企業(yè)管理信息系統開(kāi)發(fā)達到預期目標才能使企業(yè)在信息化發(fā)展道路上快速前進(jìn)。
1開(kāi)發(fā)建筑施工企業(yè)管理信息系統風(fēng)險的階段劃分
在開(kāi)發(fā)建筑施工企業(yè)管理信息系統進(jìn)程中，存在著(zhù)各種各樣的風(fēng)險。有雙方信息不對稱(chēng)的風(fēng)險，有編程項目的風(fēng)險，有資金風(fēng)險，還有期限風(fēng)險、政策風(fēng)險等等。軟件項目的生命周期可以分為四個(gè)階段，即初始階段、設計階段、實(shí)施階段、收尾階段。建造企業(yè)的信息系統四階段中，項目成功的可能性最小階段為初始階段，由于未知的事件較多，顯然風(fēng)險發(fā)生的概率最高，但是此時(shí)造成的損失為最小。例如，初始階段如果企業(yè)發(fā)生重組，組織機構改變而中止項目研發(fā)，這時(shí)的項目損失僅僅是分析需求階段的投入。隨著(zhù)項目逐漸開(kāi)發(fā)，其成功的可能性越來(lái)越大，發(fā)生風(fēng)險的可能變小，而一旦發(fā)生風(fēng)險，項目無(wú)法繼續開(kāi)發(fā)，則損失較大，為工程進(jìn)行至此時(shí)的全部投資。項目進(jìn)行到收尾階段，未知因素所剩無(wú)幾，風(fēng)險最小，如果風(fēng)險出現導致項目無(wú)法完成則損失最大，為整個(gè)的建設項目投入。
2建筑施工企業(yè)管理信息系統建設風(fēng)險的表現
信息化的網(wǎng)絡(luò )空間為企業(yè)不斷地發(fā)展壯大創(chuàng )造了條件，企業(yè)的運營(yíng)模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，可以基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行實(shí)時(shí)的部署、溝通、營(yíng)銷(xiāo)。一項系統軟件的應用范圍從針對單位的某一部門(mén)、某一企業(yè)到整體社會(huì )，在應用的深度和廣度上都發(fā)生了質(zhì)的飛躍。當需求和應用與全社會(huì )接軌時(shí)，應該慎重思考為某一企業(yè)設計的系統需求。企業(yè)需要個(gè)性化的系統軟件，在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地就要具有獨特的管理方法和企業(yè)文化，個(gè)性化的優(yōu)勢使得其贏(yíng)得勝利。在某一企業(yè)實(shí)施的應用軟件必須能夠體現和凸顯企業(yè)與核心競爭力相關(guān)聯(lián)的獨特價(jià)值，從而使企業(yè)的價(jià)值得以體現。企業(yè)需要一款靈敏彈性的系統軟件。企業(yè)自創(chuàng )建到消亡經(jīng)歷一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的生命周期。每一個(gè)過(guò)程階段，都需要與其階段特征相適應的管理和方法。并且隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理手段要發(fā)生改變。還有，針對建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)已變更為包括供應商、業(yè)主及各個(gè)聯(lián)合單位的虛擬組織。以上表明建筑施工企業(yè)需要具有靈活、彈性特點(diǎn)的應用系統�，F實(shí)案例中，BPR（BusinessProcessReengineering業(yè)務(wù)流程重組）失敗的現象屢見(jiàn)不鮮，應尋找一種適合建筑企業(yè)信息化建設的方式。不主張在建筑企業(yè)信息化過(guò)程中照搬制造業(yè)信息化過(guò)程中的企業(yè)流程重組的辦法。因為建筑企業(yè)生產(chǎn)是流動(dòng)的，人員和設備也是流動(dòng)的，雖然分部分項工程可能有一定的共性，但每一個(gè)項目從總體上來(lái)說(shuō)都是唯一的；另外，由于人員素質(zhì)的關(guān)系、管理習慣的關(guān)系，建筑企業(yè)的信息化的推進(jìn)必須要經(jīng)歷一個(gè)較長(cháng)的.過(guò)程。因此，在實(shí)施信息化之前，須進(jìn)行企業(yè)流程的分析與規劃，并結合建筑業(yè)法人治理結構的改革及項目管理模式的變革分步進(jìn)行流程改造或變更（BusinessProcessAlteration，簡(jiǎn)稱(chēng)BPA）。另外，建設方開(kāi)發(fā)創(chuàng )建的信息系統還常常將自己的思維方式凌駕于企業(yè)的組織、文化、目標之上。建筑企業(yè)管理信息系統的風(fēng)險具體表現為以下幾個(gè)方面。
第一，一些軟件公司以傳統方式開(kāi)發(fā)建設的大型企業(yè)應用系統歷經(jīng)時(shí)間久，難以跟上時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。隨著(zhù)企業(yè)組織環(huán)境和需求要點(diǎn)的變化，“建成即閑置”使軟件開(kāi)發(fā)形成浪費。
第二，大型企業(yè)對應用軟件信息系統的諸多要求無(wú)法完全得到回應。企業(yè)要求完成業(yè)務(wù)集成和互助合作，搭建一個(gè)高效運作的企業(yè)應用系統；企業(yè)要求對供應和銷(xiāo)售鏈條上的信息進(jìn)行及時(shí)反饋與處置，實(shí)現快速的市場(chǎng)反應能力；企業(yè)要求較少投入、盡快完成運行適合本企業(yè)的軟件系統，并柔性適應以后市場(chǎng)條件的變化。企業(yè)要求軟件的功能和質(zhì)量越來(lái)越完善，這勢必造成軟件系統在規模、復雜程度、性能上的巨大擴充。
第三，企業(yè)應用系統軟件的風(fēng)險表現為運行支撐系統和維護方面。當前系統軟件應用已不再是傳統的單機應用，正逐步過(guò)渡到服務(wù)器、多層分布式系統的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )大環(huán)境當中。如今，基于網(wǎng)絡(luò )的企業(yè)應用軟件要求實(shí)現跨越時(shí)間、空間、配置設施、用戶(hù)端點(diǎn)的協(xié)同，系統在相當復雜的異構環(huán)境中運行，傳統的軟件開(kāi)發(fā)思維方法顯得落后。
第四，當代的中國迅速崛起，變化環(huán)境中的企業(yè)形態(tài)更為多樣，其改革空間因此巨大。適應其變化發(fā)展的中國企業(yè)級系統軟件的開(kāi)發(fā)和運行則風(fēng)險更大，企業(yè)信息化過(guò)程更具挑戰性。
第五，傳統的軟件開(kāi)發(fā)模式使企業(yè)應用系統呈現危機。傳統的建設大型企業(yè)應用軟件一般采用編碼式開(kāi)發(fā)，并且一次開(kāi)發(fā)不能柔性補充變化。對大型軟件系統而言，編碼式開(kāi)發(fā)過(guò)程需要較長(cháng)時(shí)間，工程編碼人員需要一步步編制輸入系統程序，逐漸運行調試，企業(yè)盡快應用軟件的要求難以達到；一次開(kāi)發(fā)不能柔性補充變化，導致系統僵硬，不僅不能適應企業(yè)環(huán)境的需求變化，而且修改即重新編制程序，造成低效和損失。
3控制建筑施工企業(yè)管理信息系統建設風(fēng)險
3.1降低風(fēng)險對策
企業(yè)應用項目風(fēng)險不能夠絕對消除，但是可以努力查找引起風(fēng)險的因素，盡量減少這些因素的發(fā)生。比如：如何避免客戶(hù)不滿(mǎn)意�？蛻�(hù)不滿(mǎn)意有兩種情況，一種情況是沒(méi)有判斷客戶(hù)滿(mǎn)意度的依據，即沒(méi)有雙方互相認可的客戶(hù)驗收標準，還有一種是開(kāi)發(fā)方?jīng)]有達到驗收標準，即沒(méi)有滿(mǎn)足用戶(hù)需求。不管是哪一種，開(kāi)發(fā)方都有不可推卸的責任，要做好以下環(huán)節以避免或減少風(fēng)險：
�。�1）系統規劃設計階段要多與客戶(hù)溝通。只有多與客戶(hù)溝通，才能了解企業(yè)需求，而不是想當然地將開(kāi)發(fā)商思想強加于企業(yè)。
�。�2）將目標系統的模擬或DEMO（demonstration樣本）系統向企業(yè)客戶(hù)端展示，并要求給予反饋。如果雙方意見(jiàn)一致，可以進(jìn)入下一建設階段，否則要及時(shí)修改，將修改后的樣本向客戶(hù)企業(yè)展示，直至雙方無(wú)意見(jiàn)分歧。
�。�3）要有合同雙方認可的項目驗收方案和標準。事先預計變更控制和管理，通過(guò)減少風(fēng)險事件的發(fā)生或影響程度來(lái)減輕對項目的變更。比如通過(guò)風(fēng)險調查發(fā)現，項目開(kāi)發(fā)的程序人員對應用的開(kāi)發(fā)技術(shù)不熟悉，則可以盡量替換成他所熟悉的技術(shù)來(lái)編程，消除其在成本和時(shí)間上對項目的不利影響，也可以嘗試用短期培訓來(lái)降低不利因素的影響。
�。�4）考慮風(fēng)險發(fā)生的應對措施。比如：為了避免自然災害造成的后果，在一個(gè)大的軟件項目中應考慮異地備份方案。
3.2做好應對開(kāi)發(fā)風(fēng)險的計劃措施
�。�1）進(jìn)行詳細調研，查找各項變化流動(dòng)的原因。只有提前做好準備，才能應對變化。
�。�2）制定風(fēng)險管理計劃，盡量爭取緩解流動(dòng)變化。針對流動(dòng)變化情況發(fā)生原因，做好風(fēng)險管理，使變化因素盡量縮減。
�。�3）針對項目人員變動(dòng)要做好準備，一旦人員離開(kāi)可即時(shí)調整，保證項目繼續建設實(shí)施。比如進(jìn)行相關(guān)的崗位輪換培訓，使人員能夠快速頂替上崗。
�。�4）擬定文檔的統一標準，保證文檔按時(shí)規范生成。
�。�5）將所有工作落實(shí)到人頭，規定質(zhì)量標準和期限，使其能夠按照進(jìn)度計劃完成工作任務(wù)。
�。�6）還要對個(gè)別關(guān)鍵性技術(shù)人員加強培訓，積蓄后備力量，結合比較風(fēng)險成本，如果風(fēng)險成本大于培訓投入，則應該采取此項措施，防止關(guān)鍵技術(shù)人員缺失給項目建設造成停滯的嚴重后果。
主要參考文獻
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 5
風(fēng)險投資是在知識經(jīng)濟推動(dòng)下產(chǎn)生的一種創(chuàng )新型的資本運營(yíng)模式。其目的在于促使新技術(shù)成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化，以獲取高額的資本收益。風(fēng)險投資企業(yè)則是從事該種創(chuàng )新性投資行為的專(zhuān)業(yè)運作機構。它的職能主要有兩方面：第一，融集資金投入到高增長(cháng)潛力的創(chuàng )業(yè)企業(yè)；第二，提供后續的增值服務(wù)，幫助創(chuàng )業(yè)企業(yè)擴大業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )，建立戰略聯(lián)盟，甄選職業(yè)經(jīng)理人等等。其運作的優(yōu)勢主要來(lái)自于資本與知識的有效結合。其中，高素質(zhì)的人力資源發(fā)揮著(zhù)重要的作用。人力資源是風(fēng)險投資企業(yè)的核心資源，其實(shí)踐經(jīng)驗、管理水平、專(zhuān)業(yè)化程度等都直接影響著(zhù)風(fēng)險投資企業(yè)的投融資能力與經(jīng)營(yíng)管理能力。因此，人力資源管理是風(fēng)險投資企業(yè)管理中的核心內容。如何有效地進(jìn)行人力資源的管理，建立一支高素質(zhì)，具有競爭力的人才隊伍，對于提升風(fēng)險投資企業(yè)的競爭優(yōu)勢有著(zhù)現實(shí)的意義。
由于風(fēng)險投資企業(yè)是新興的知識密集型企業(yè)，它在人力資源方面有著(zhù)自身特殊的要求。為此，本文試圖從風(fēng)險投資企業(yè)人力資源的特點(diǎn)出發(fā)，嘗試構建適應風(fēng)險投資企業(yè)的人力資源管理體系，為提升風(fēng)險投資企業(yè)的競爭優(yōu)勢而服
一、風(fēng)險投資企業(yè)人力資源的特點(diǎn)
根據風(fēng)險投資項目運作管理的實(shí)際，風(fēng)險投資企業(yè)人力資源具有以下特點(diǎn)：
1、具有較強的風(fēng)險意識和識別、規避風(fēng)險的能力
風(fēng)險投資的高風(fēng)險性是客觀(guān)存在的，并貫穿于風(fēng)險投資運作的各個(gè)環(huán)節：投資項目的選擇中會(huì )遇到機會(huì )風(fēng)險，即所選擇的項目到最后發(fā)現是不可行的風(fēng)險：項目管理中會(huì )遇到市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險；資本的退出階段還會(huì )遇到法律風(fēng)險等等。這就要求風(fēng)險投資企業(yè)的人力資源必須在整個(gè)投資運作過(guò)程中能夠預測風(fēng)險、規避風(fēng)險、分散風(fēng)險、駕奴風(fēng)險，進(jìn)行理性的投資運作。這樣才能有效地降低投資風(fēng)險，從而得到最大的資本增值；
2、以高素質(zhì)的人才為主體，注重多學(xué)科的配合與知識經(jīng)驗的互補
由于風(fēng)險投資是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性強，知識含量高的運作過(guò)程，風(fēng)險投資企業(yè)必須配備相應的高素質(zhì)的人才資源才能保證投資項目的正常運作。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險投資企業(yè)需要的是具有較高學(xué)歷與較強管理能力的復合型人才。這些人才除了需要具備風(fēng)險意識和識別規避風(fēng)險的能力外，還以某一類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識或某一管理才能見(jiàn)長(cháng)，其中主要包括以下類(lèi)型：風(fēng)險資本運作主導型、輸出企業(yè)管理主導型、財務(wù)分析評價(jià)主導型以及風(fēng)險規避主導型等。這些多學(xué)科高素質(zhì)人才的合理搭配，有利于形成項目管理團隊優(yōu)勢互補的合力效應。
3、強調團隊的協(xié)作和知識的共享
根據風(fēng)險投資的特點(diǎn)，風(fēng)險投資企業(yè)需要組建項目管理團隊來(lái)進(jìn)行運作。在項目管理過(guò)程中，團隊本身除了要在知識與技術(shù)，管理與運作經(jīng)驗工具有互補性外，團隊成員之間還要具有良好的合作意識與良好的合作技巧，在共同承擔風(fēng)險的前提下，彼此信任，讓信息能夠充分地流通與共享。這樣才能保證不同學(xué)科類(lèi)型的人才之間組合的有效性，使之在風(fēng)險投資運作中能夠充分發(fā)揮各自的才能特長(cháng)，形成人才互補后的優(yōu)勢合力，進(jìn)而把有限的資源進(jìn)行合理的配置，使其發(fā)揮最大效用。
4、具有典型知識型員工的特點(diǎn)，但企業(yè)要求人員流動(dòng)的相對穩定性
風(fēng)險投資企業(yè)是知識密集型企業(yè)，其人才也屬于典型的知識型員工。他們擁有豐富的知識技能與較強的綜合能力，強調工作的自主性，追求社會(huì )的認可和尊重，追求創(chuàng )新與自我實(shí)現，渴望靈活寬松的組織氣氛，需要更多人性化的管理。由于他們對職業(yè)的感覺(jué)和發(fā)展前景的強烈追求，流動(dòng)性強也是風(fēng)險投資企業(yè)人才資源的一大特征。然而就風(fēng)險投資企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，人才的相對穩定性是非常重要的。由于風(fēng)險投資不是短期的行為，一個(gè)項目的完成，當中的信息必須保持連貫性、一致性。人員的頻繁流動(dòng)，尤其是項目主要負責人的頻繁流動(dòng)會(huì )直接影響項目的成功運作與風(fēng)險投資企業(yè)抵御風(fēng)險、實(shí)現資本增值的能力。因此，風(fēng)險投資企業(yè)需要的是一支高素質(zhì)而又相對穩定的員工隊伍。
二、設計適應風(fēng)險投資企業(yè)的人力資源管理體系
針對自身人力資源的特點(diǎn)，風(fēng)險投資企業(yè)需要構建相應的人力資源管理體系。主要包括以下方面：
1、做好人力資源規劃，構建矩陣式聘任體系，合理地配置人才
人力資源規劃主要思想是保證企業(yè)在合適的時(shí)候將合適的人用到合適的崗位做恰當的任務(wù)完成恰當的目標。而我們知道風(fēng)險投資企業(yè)是講求人員多學(xué)科的搭配，形成優(yōu)勢互補的團隊展開(kāi)以項目為導向的投資運作。因此，人力資源規劃要從風(fēng)險投資企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，一方面要做好人才的需求與供給預測，尤其要明確企業(yè)所需的'各種不同人才的類(lèi)型與能力要求；另一方面，制定相應的機制將，人才科學(xué)合理地進(jìn)行配置，確保供求的平衡與所配備人才的合力效應。
在這里，風(fēng)險投資企業(yè)可以構建矩陣式聘任體系，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將人才歸類(lèi)，劃分成風(fēng)險資本運作類(lèi)、輸出企業(yè)管理類(lèi)、財務(wù)分析評價(jià)類(lèi)、行政管理類(lèi)等等。每個(gè)類(lèi)別又可以劃分檔次，并且在各個(gè)類(lèi)別的不同檔次都確定相應的素質(zhì)要求、任職資格要求、工作規范、薪酬標準等，將每個(gè)員工的聘任都納入這個(gè)系統中全面考慮。這樣就構建了一個(gè)系統化的全員聘用及工作平臺，將員工的能力與崗位的要求充分的匹配起來(lái)，便于員工對任職工作、崗位、能力的認同，便于風(fēng)險投資企業(yè)按投資項目管理的需要實(shí)行跨職務(wù)系列的“項目團隊”優(yōu)化組合。同時(shí)構建矩陣式的聘任體系，能夠形成較完整的人才梯隊，有利于風(fēng)險投資企業(yè)在適當的時(shí)間、適當的崗位上聘用到適當的人才。另外，這樣的聘任體系能為員工招聘與任用、培訓與開(kāi)發(fā)、考核與評估及報酬與晉升等方面提供科學(xué)有效的依據。
2、建立以團隊為基礎的培訓體系，提高員工素質(zhì)，增強項目管理團隊的專(zhuān)業(yè)化水平
由于風(fēng)險投資企業(yè)所從事的活動(dòng)復雜且難度高，運用項目團隊管理投資項目是保障企業(yè)提供高品質(zhì)服務(wù)的有效措施。因此在培訓中，應注重項目管理團隊的培訓。其中可以通過(guò)對企業(yè)的經(jīng)典投資案例進(jìn)行內部研討的方式，在投資經(jīng)營(yíng)理念、選擇項目指引、企業(yè)跟蹤管理、資本運作退出、管理團隊激勵等方面深刻地研究與總結，以豐富的投資經(jīng)歷、經(jīng)驗或教訓訓練項目管理團隊，激發(fā)員工個(gè)人的知識潛能，提高他們的職業(yè)化水平。同時(shí)以團隊為基礎的培訓有利于加強企業(yè)內部信息的流通，營(yíng)造團結向上的氛圍，從而迅速提高企業(yè)整體的綜合能力：并且有利于不斷地積累企業(yè)的案例庫和數據庫資源，豐富企業(yè)的經(jīng)驗，增強風(fēng)險投資企業(yè)運作項目的實(shí)力。
3、建立適應企業(yè)運作特點(diǎn)的績(jì)效考核體系和薪酬管理體系，有效地激勵與留住人才
由于風(fēng)險投資項目的運作周期性長(cháng)，階段性強以及項目的運作成功是管理團隊集體智慧和努力的結晶并很難進(jìn)行分割，因此在績(jì)效評估的設計上，需要針對某一特定的項目投資設定績(jì)效考核的方案和指標，對管理團隊進(jìn)行階段性的動(dòng)態(tài)考核，讓團隊成員都知道團隊在整個(gè)項目管理過(guò)程中該做哪些工作，工作需要達到什么水平，如何才能實(shí)現團隊的整體高績(jì)效。針對項目管理團隊進(jìn)行的動(dòng)態(tài)績(jì)效評估體系，有利于加強團隊成員共同承擔風(fēng)險、團結協(xié)作的意識，激勵他們針對項目積極地進(jìn)行溝通，實(shí)現知識的充分共享，從而提高整個(gè)團隊的群體實(shí)力，為更好地達成企業(yè)目標而服務(wù)。
另外，為了激勵員工著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)遠利益，克服短期的炒作行為，同時(shí)保證員工流動(dòng)相對穩定性，合理的薪酬設計是非常重要的。薪酬設計要關(guān)注著(zhù)長(cháng)期利益，將員工的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，使其承擔一定的項目管理風(fēng)險責任。在這里可以考慮實(shí)行與業(yè)績(jì)報酬相關(guān)的機制，并允許風(fēng)險投資人才持有創(chuàng )業(yè)企業(yè)一定比例的股票期權。如果投資項目成功了，其所持有的期權就可以給他帶來(lái)巨大的收益；如果項目選錯了，或者由于投資人才不夠努力，投資項目失敗，其所持有的期權就不能轉化成現實(shí)的收益，其損失也是巨大的。這就可以將對風(fēng)險投資人才的約束內化于激勵機制當中，使員工利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有效地統一起來(lái)，有利于企業(yè)降低投資風(fēng)險，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
4、培育平等、信任、開(kāi)放的組織文化，加強員工的協(xié)作互動(dòng)與知識共享
組織文化體現著(zhù)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與行為規范，對企業(yè)員工的意識與行為都產(chǎn)生著(zhù)深遠的影響。風(fēng)險投資企業(yè)需要培育相應的組織文化，為其團隊式的運作模式和快速溝通的知識分享體系提供有利的支持。根據風(fēng)險投資人才知識型員工的特點(diǎn)，平等、信任、開(kāi)放是風(fēng)險投資企業(yè)文化的精神內涵，它將貫穿于人力資源活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，通過(guò)營(yíng)造和諧的人際關(guān)系環(huán)境，滿(mǎn)足風(fēng)險投資人才渴望認可與尊重、追求自我實(shí)現的心理需求。這樣，不僅有利于保持員工流動(dòng)的相對穩定性，而且有利于加強員工之間的相互信任與合作，達到信息的充分流動(dòng)與知識的共同分享，不斷提高企業(yè)抵御風(fēng)險、創(chuàng )造價(jià)值的能力。
綜上所述，風(fēng)險投資企業(yè)可以通過(guò)有效地整合人力資源規劃、培訓體系、績(jì)效考核、薪酬管理以及文化建設等各個(gè)環(huán)節，全方位地構建適應風(fēng)險投資企業(yè)的人力資源管理體系，吸引人才、開(kāi)發(fā)人才、留住人才，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，為增強企業(yè)競爭優(yōu)勢而服務(wù)。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 6
一、水電施工企業(yè)項目成本控制技術(shù)
1.項目成本及其控制的特點(diǎn)
�。�1）人力資源消耗。主要包括施工工人的工資、津貼，以及為工人提供的各種保障、保護費用。
�。�2）購買(mǎi)建材支出。包括建設施工中所需要的各種材料、配件，以及輔助工程的費用開(kāi)支或者租賃費用。
�。�3）機械的使用。包括運輸、起吊等大型的機械的租用費用，以及在使用中的安裝、拆卸、進(jìn)出場(chǎng)費用等。
�。�4）因特殊的需要而增加的開(kāi)支。如在惡劣的條件下仍要求工人施工時(shí)的增加費用以及夜班的施工增加費，或者因料件的二次搬運、清理場(chǎng)地等產(chǎn)生的預算外開(kāi)支。此外還有管理費，即在管理和組織施工過(guò)程中出現的開(kāi)支。項目的成本控制就是在以上提到的各種費用進(jìn)行有效、合理的控制，使達到預期的目標。具體來(lái)說(shuō)項目的成
本控制具有三大特點(diǎn)：
�。�1）對象。項目成本所針對的控制對象是工程中發(fā)生的直接以及間接的費用；
�。�2）目標。項目的成本控制必須圍繞著(zhù)施工前的預定目標展開(kāi)，保證項目的施工經(jīng)營(yíng)目標的達成；
�。�3）限度。項目控制作為責任行為，必須堅持以可控成本為限度。至于固定資產(chǎn)的折舊或者上級的管理費用不應該列入上述范圍。
2.施工項目成本控制存在的主要問(wèn)題
�。�1）項目成本意識淡薄。盡管項目經(jīng)理部有著(zhù)明確的分工，各部門(mén)為了我本職工作盡職盡責。但是這并不能做到項目成本的有效控制，例如各盡職能背后隱藏著(zhù)明顯的不合理之處：技術(shù)部只注重工程的質(zhì)量，可以為了質(zhì)量的達標而采取耗費更大的技術(shù)方案；施工部門(mén)為了抓工期，盲目的增加人手、機器，使得資源沒(méi)有充分得到利用，增加了支出。于是這就明顯的表示項目部并沒(méi)有真正的做到降低成本的工作，貌似盡善盡美的項目成本計劃，其實(shí)還有許多可以通過(guò)個(gè)單位協(xié)調降低成本的可能。
�。�2）成本的管理體制不健全。只要與項目相關(guān)的“責任，權利，利益”不落到實(shí)處，那么與之相關(guān)的人員在進(jìn)行成本的管理時(shí)就缺少約束與評價(jià)的機制。通過(guò)項目的成本與項目的管理人員的利益掛鉤，可以有效的避免成本意識淡薄以及完善管理體制的目的。
�。�3）建立全過(guò)程的成本控制體系。一般談成本控制只是停留于前期的預算，實(shí)際上如果在施工中不注重成本控制，那么初期的預算就會(huì )大打折扣。
�。�4）完善質(zhì)量成本管理。對于項目成本的控制并非要求成本可以任意的壓低，因為要考慮到企業(yè)在分包的過(guò)程中的壓價(jià)行為。如果分包單位由于價(jià)格過(guò)低而鋌而走險的采用劣質(zhì)建材，在施工中偷工減料，那么項目的質(zhì)量就受到威脅，最終還會(huì )導致工程的成本增加。
3.項目成本控制的內容和方法
�。�1）成本控制內容。項目的成本控制就是在制定項目成本的過(guò)程中采取行之有效的監管措施，對于出現的偏差及時(shí)的采取糾正措施，力爭不斷的降低工程的成本。項目的施工成本控制要首先對于施工的費用開(kāi)支進(jìn)行控制，減少各項開(kāi)支；對施工中所需的人力、物力進(jìn)行控制，達到資源的合理使用。近年來(lái)的工程成本居高不下的現象表明項目控制的方法與力度不到位，因此要從以下幾點(diǎn)做起：首先是制定以施工組織計劃為中心的管理，采用科學(xué)的、行之有效的方法保質(zhì)保量的完成施工。其次要在施工中不斷的改進(jìn)工藝，改進(jìn)施工方式，同時(shí)用新材料來(lái)降低各項消耗。最后要加強水電施工企業(yè)的內部建設，建立相關(guān)的各項規章制度，完善責任經(jīng)濟制度，充分的調動(dòng)各部門(mén)的成本控制積極性，在提高效率的同時(shí)將工程成本降至最低。
�。�2）制度控制法。為了使得施工中的原則具有約束性，必須建立嚴格的規章制度，對于生產(chǎn)中的各方面進(jìn)行事無(wú)巨細的規定。例如對于可以采取計件工資制的工作要依照計件發(fā)放工資，充分的調動(dòng)工人的積極性。對于施工過(guò)程中的原料藥統一的管理，實(shí)行嚴格的`限額領(lǐng)料、余料回收、損壞賠償的責任制。財會(huì )部門(mén)要根據國家的規定設定費用的開(kāi)支范圍及標準。
�。�3）定額控制法�！督ㄖ惭b工程統一勞動(dòng)定額》法規中規定，個(gè)施工企業(yè)要根據自身的實(shí)際情況，在符合國家的定額指標的條件下，進(jìn)行合理的內部定額編制，包括勞動(dòng)力數量、材料量、管理費用等。這不僅為簽發(fā)施工任務(wù)單提供了依據，也同時(shí)有效的實(shí)現了成本控制。
�。�4）考核成本降低指標與費用的節約指標。這兩個(gè)指標作為衡量實(shí)際成本與預算成本的反差情況指標，可以有效的反映工程的成本控制工作。成本降低額就是用預算成本減去實(shí)際成本所得；然后將得到的數值除以預算成本就是成本的降低率。通過(guò)對于各種料件使用中的這一指標的量化規定，可以有效的評測各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)。如對于水泥、鋼材、油料等的成本降低額作出具體的規定。
4.責任成本控制在水利水電施工項目管理中的應用
責任成本控制是需要一定的滿(mǎn)足條件的，首先要有預定的目標，其次要有考核預算與實(shí)際偏差的回饋信息，再次就是要有對偏差的糾正措施。此外責任成本控制還需要遵循一定的程序，遵循此程序進(jìn)行成本控制才能更好的實(shí)現責任成本控制。
�。�1）確定項目的目標成本，這是首要的前提條件。目標成本的控制要結合工程的難度與本行業(yè)近年來(lái)的施工水平，在節約以及留有余地的原則確定目標成本。
�。�2）劃分責任的成本中心。將有關(guān)的成本追溯到具體的決算單位，使得相關(guān)單位明確自己的責任，并且在壓力的驅動(dòng)下做出科學(xué)的成本控制。在水利水電施工中，施工企業(yè)作為一個(gè)責任成本的中心存在，各項目作為各項目的成本責任中心。再細分就是生產(chǎn)線(xiàn)以及施工組，最后按照其承擔能力而劃分到最小的責任成本中心。
�。�3）責任成本范圍的設定。責任成本與可控成本是某一項責任成本中心的責任成本的兩個(gè)組成成分。責任成本不同于傳統的工程成本，而是以工程的具體施工位置與時(shí)間來(lái)歸集可控成本。如常見(jiàn)的水利水電企業(yè)的施工中，編制責任成本預算。責任成本預算的編制要根據各部門(mén)承擔的具體工作，參照施工企業(yè)內部的勞動(dòng)定額、材料消耗以及施工管理定額為依據。
�。�4）制定責任成本核算卡片。責任成本核算卡片用于記錄實(shí)際的責任成本發(fā)生狀況，財會(huì )部門(mén)在支出、消耗的情況下既要進(jìn)行日常的登記，還要制定責任成本核算卡片。
�。�5）工作績(jì)效的考核。根據上面的核算記錄進(jìn)行定期的匯總，將其與當初制定的預算比對，進(jìn)行差異的運算與分析，最終得到業(yè)績(jì)報告。
�。�6）最后根據得到的各部門(mén)的業(yè)績(jì)回報進(jìn)行及時(shí)的總結與分析，發(fā)現不足，提出改進(jìn)的措施。特別是在水利水電企業(yè)這個(gè)易受天氣、水文等因素的影響，而各部門(mén)的報表可以及時(shí)的反映出現的問(wèn)題，便于問(wèn)題的及時(shí)解決。
5.水電工程施工項目成本控制方法經(jīng)驗談
�。�1）項目核算的制定要以低耗能、節支增效為目的，結合實(shí)際的施工條件，從物力、人力等多方面進(jìn)行科學(xué)合理的核算。同時(shí)，配合實(shí)行多樣化的分配方法，對工程中的主要工程的材料費、人工費及管理費等進(jìn)行核算與分析。
�。�2）具體的施工中實(shí)行承包責任制。這種方案可以在管理制自負盈虧、自我約束的條件下保證工程的質(zhì)量，同時(shí)減少財務(wù)的支出。
�。�3）對于施工的過(guò)程進(jìn)行嚴格的控制。務(wù)必使參與到施工中的機器、人力等資源得到最大化的利用。
�。�4）改革項目的分配制度，提高管理者的積極性。將管理者的收入與經(jīng)營(yíng)的以及掛鉤，根據具體的盈利情況來(lái)進(jìn)行賞罰，即調動(dòng)了管理者的積極性，也保證了7工程的質(zhì)量，同時(shí)也減少了財務(wù)方面的支出。
�。�5）積極的引入新產(chǎn)品、新工藝。新科技產(chǎn)品的投入不僅可以減少項目的投入，而且還可以促使技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng )新，激勵他們在技術(shù)難題上知難而上，促進(jìn)了新工藝的形成。
�。�6）工程索賠。這項工作要選任具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識的人才擔任，使用原始記錄與所有的相關(guān)資料進(jìn)行索賠手續的辦理。在索賠的過(guò)程中突出重點(diǎn)，加大索賠的力度，用策略與新思路得到有力的談判結果。
二、水電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
基于上文關(guān)于成本控制的內容，我們來(lái)繼續的探討有關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。上文的主要目的是節約資金，下文的論述目的是如何進(jìn)行有效的資金管理，使得水電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降至最低。
1.水電施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險種類(lèi)和成因分析
造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，剔除自然災害因素，水電施工項目從開(kāi)始中標立項到工程完工做竣工決算整個(gè)過(guò)程面臨以下主要風(fēng)險：
�。�1）水電施工企業(yè)外部環(huán)境因素引起的財務(wù)風(fēng)險。其中主要包括投標風(fēng)險、合同風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、工程分包風(fēng)險、竣工清算風(fēng)險以及政策風(fēng)險。
�。�2）水電施工企業(yè)內部環(huán)境因素引起的財務(wù)風(fēng)險。其中有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本的運營(yíng)風(fēng)險、收益的分配風(fēng)險、會(huì )計的核算風(fēng)險、內控風(fēng)險、應收帳款風(fēng)險等。
2.水電施工企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理的舉措
對于以上提到的各種風(fēng)險，要求相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行施工的各個(gè)環(huán)節中引入財務(wù)風(fēng)險意識。通過(guò)各種的手段應對內、外部可能引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。
�。�1）在水電施工項目的管理中加強風(fēng)險意識。很有必要建立一個(gè)健全的職能體系，集風(fēng)險的識別、評估、控制與管理于一身。管理會(huì )計負責為風(fēng)險識別部門(mén)提供數據支持，減少風(fēng)險損失。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以采取相應的規避風(fēng)險的方法，如分散風(fēng)險法、轉移風(fēng)險法、緩沖風(fēng)險法等。
�。�2）建立財務(wù)預警系統。財務(wù)預警系統的建立需要各種檢測系統互相結合才能充分的發(fā)揮預警作用，最大程度的降低風(fēng)險：首先建立市場(chǎng)風(fēng)險監測系統。主要對市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)、利率變化、匯率的變化，行業(yè)的財務(wù)狀況分析等變化趨勢分析，規避風(fēng)險。其次建立工程項目風(fēng)險管理監測系統。其主要的目的進(jìn)行合同管理、經(jīng)營(yíng)管理、分包工程管理等實(shí)施監測，同時(shí)針對可能引起財務(wù)風(fēng)險的狀況進(jìn)行跟蹤監控。最后還要建立財務(wù)工作內部風(fēng)險監測系統。其主要功能是可以對施工項目的籌資、投資、資本運營(yíng)以及分配、會(huì )計核算等實(shí)施監測。并根據工程的現狀及時(shí)的發(fā)出預警，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生及惡化。
�。�3）加強財務(wù)風(fēng)險防范，建立財務(wù)預警分析指標體系。流動(dòng)資金是企業(yè)生存的重要因素，因此要建立短期財務(wù)預警系統，編制現金流量預算，以保證現金的充裕。同時(shí)就長(cháng)期來(lái)看要建立長(cháng)期財務(wù)預警系統。
�。�4）合理的設置科目，確保會(huì )計信息質(zhì)量。會(huì )計科目應該按照會(huì )計要素的具體結構科學(xué)的進(jìn)行分類(lèi)確定，是財會(huì )分析的基礎。財務(wù)的信息自動(dòng)化管理，可以增強財會(huì )人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
�。�5）統籌調配資金，建立合同臺帳。充分的利用合同臺帳的續筆登記、信息分類(lèi)的特點(diǎn)。此外還可以充分發(fā)揮施工輔助工程和特殊施工機械的價(jià)值，嚴格控制投資，降低成本等措施。
三、結語(yǔ)
水電施工企業(yè)作為資金密集型的產(chǎn)業(yè)，其資金的流動(dòng)具有復雜、周期長(cháng)的特點(diǎn)，特別是在委托代理制的情況下，財務(wù)風(fēng)險很難規避。而本文在項目成本控制的基礎之上論述了財務(wù)風(fēng)險的管理，對于水電企業(yè)規避風(fēng)險有很大的現實(shí)指導意義。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 7
1.分析會(huì )計事項中權限管理的內容
在國有企業(yè)中，其權限管理主要是從管理的角度來(lái)進(jìn)行分析，如有效、科學(xué)、合理的在企業(yè)財務(wù)部門(mén)和各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)中有效的配置、優(yōu)化相關(guān)的權利，對于授予的權利給予相應的控制，以便能有效地防范國有企業(yè)授權不當或濫用權利帶來(lái)的內險。根據對國有企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行分析后得出，在會(huì )計事項權限管理體系中，主要包括兩個(gè)體系：①財務(wù)授權的審批體系，在國有企業(yè)中其財務(wù)的審批體系又包括財務(wù)授權審批的層次、范圍、責任以及財務(wù)授權審批等多個(gè)內容；②財管授權審批的程序，這個(gè)程序是指國有企業(yè)依據相關(guān)原則，對各類(lèi)會(huì )計事項審批程序的先后進(jìn)行規定，讓相關(guān)的財務(wù)人員依照規定的審批程進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，避免越級、違規審批問(wèn)題的出現，確保國有企業(yè)的會(huì )計審批工程得以順利進(jìn)行。
2.對影響國有企業(yè)會(huì )計事項權限管理的因素進(jìn)行分析
2.1對組織的構架因素進(jìn)行分析
在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，組織的構架是支撐活動(dòng)有序進(jìn)行的重要體系，其中比較常見(jiàn)的幾種組織架構體系有直線(xiàn)式、分權制、矩陣式及中央集權制等。但在國有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中無(wú)論選用哪種形式，都包含內部職能部門(mén)的設置及治理組織結構；而內部職能部門(mén)這一層面會(huì )對國有企業(yè)的會(huì )計事項的權限管理工作造成一定影響。同時(shí)，國有企業(yè)如果想要健康、穩定和長(cháng)久的發(fā)展，就需要讓自身的財務(wù)審批效率得到提升，對企業(yè)的職能部門(mén)在資源分配、設置、決策程序等方面進(jìn)行適當的改善，優(yōu)化管理層與企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系，從而完善組織的架構。避免不完善的組織架構，造成國企職能部門(mén)的不合理設置，或是造成不當或失控的企業(yè)財務(wù)審批，從而引起財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.2對職工的分工因素進(jìn)行分析
在國有企業(yè)中，職責的分工就是指該企業(yè)依據其設置的內部機構對各崗位的工作職能、名稱(chēng)、工作需求及任職有條件等條件等相關(guān)內容進(jìn)行明確。在對國有企業(yè)中的各項職責進(jìn)行分工時(shí)，其最終的目的是設置組織架構中的職能部門(mén)，并對不相容的職務(wù)進(jìn)行分離。根據目前國有企業(yè)的內部職務(wù)的設置情形來(lái)看，不相容的職務(wù)主要體現在授權審批的各個(gè)職務(wù)中，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、審核監督、財產(chǎn)保管以及會(huì )計記錄等，為使各職務(wù)正確性得到確保，必須注意把以上的職務(wù)兩兩間進(jìn)行相互的分離。
2.3對業(yè)務(wù)性質(zhì)方面的因素進(jìn)行分析
國內的國有企業(yè)通常都是參照不同的業(yè)務(wù)內容對不同性質(zhì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，國有企業(yè)的性質(zhì)及業(yè)務(wù)雖然存在一定的差異，但所辦理的基本業(yè)務(wù)大致是一樣的。為了便于業(yè)務(wù)的管理，國有企業(yè)會(huì )將業(yè)務(wù)的發(fā)生率作為依據，把性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)劃分開(kāi)來(lái)，如將業(yè)務(wù)分為特殊業(yè)務(wù)與常規業(yè)務(wù)兩種，那么在業(yè)務(wù)辦理中兩者的審批配置和控制就會(huì )有所不同。根據業(yè)務(wù)的內容對業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行劃分，直接影響著(zhù)企業(yè)的職能部在會(huì )計事項的中審批權歸屬和具體審批的程序。而依據業(yè)務(wù)的發(fā)生率和范圍來(lái)對業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行劃分，則影響著(zhù)財務(wù)審批方式的特殊性和一般性，并決定著(zhù)財務(wù)授權的控制方式。由此可見(jiàn)，國有企業(yè)如何劃分業(yè)務(wù)性質(zhì)，直接影響著(zhù)企業(yè)會(huì )計事項的管理權限。
3.國有企業(yè)會(huì )計事項權限管理及其風(fēng)險控制
國有企業(yè)的會(huì )計事項權限管理及其風(fēng)險控制的措施一般體現在下面的兩點(diǎn)內容中：(1)制度方面的風(fēng)險及控制；國有企業(yè)中存在制度方面的風(fēng)險，具體表現在制度的缺失、缺陷，而為規避這一方面的風(fēng)險，提升國有企業(yè)會(huì )計事項權限管理的質(zhì)量，應從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，企業(yè)應參照自身實(shí)際的業(yè)務(wù)性質(zhì)以及崗位職責進(jìn)行審批授權，將其審批的責任落實(shí)到位，并對審批責任中的實(shí)際要求進(jìn)行明確。其次，企業(yè)應對其內部財務(wù)的審批體系不斷進(jìn)行完善，且明確財務(wù)的審批權限和范圍，避免發(fā)生制度風(fēng)險。最后，國有企業(yè)應綜合分析業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、風(fēng)險以及授權的體系等，制定出一套統一、系統、規范以及科學(xué)的審批流程，并明確審批流程各個(gè)節點(diǎn)的順序。(2)道德方面的風(fēng)險及控制；道德的風(fēng)險主要是指窺覬事項的權限管理過(guò)程中，和授權審批的人員的品德相關(guān)的風(fēng)險，例如，授權審批人員存在不軌企圖、職業(yè)道德不良、不誠實(shí)、不正直，均是導致道德風(fēng)險的主要原因�；诘赖嘛L(fēng)險分析，國有企業(yè)應該通過(guò)樹(shù)立積極向上的個(gè)體價(jià)值觀(guān)、營(yíng)造良好的.企業(yè)文化等措施，提高企業(yè)授權審批人員的道德建設，防范道德風(fēng)險的發(fā)生。
4.優(yōu)化國有企業(yè)會(huì )計事項的權限管理以及風(fēng)險的控制
4.1完善事前審批流程
國有企業(yè)事前審批環(huán)節主要是設置各個(gè)業(yè)務(wù)主管手中審核、審批的權利，以便能夠及時(shí)處理經(jīng)辦人的申請；而在此過(guò)程中，對業(yè)務(wù)事項事前流程審批尤為關(guān)鍵。與此同時(shí)，國有企業(yè)財務(wù)部門(mén)還應對財務(wù)的授權進(jìn)行分級審批，審批期間，要充分考慮到全面預算管理內容，并根據不同經(jīng)濟業(yè)務(wù)類(lèi)型實(shí)施不同層級審批，進(jìn)而進(jìn)而使審批的環(huán)節得到相應的簡(jiǎn)化、有效的優(yōu)化，使會(huì )計事項權限管理的效率得到提升。
4.2做好相關(guān)會(huì )計事項授權工作
結合國有企業(yè)發(fā)展的特征強化會(huì )計事項授權工作，這就要求國有企業(yè)財物部門(mén)根據企業(yè)中全面的預算管理工作，安排財務(wù)工作人員嚴格審核批復數額比較大、性質(zhì)較為特殊以及非定額的項目；或由部門(mén)主管直接繼續擰審核及轉付。與此同時(shí)，國有企業(yè)財物管理部門(mén)還應參照職能組織的模式，將會(huì )計事項權限管理授予到相應的部門(mén)主管、財物工作人員、分管財物的副總經(jīng)理以及最高的管理者手中，不斷強化會(huì )計事項的授權力度，對會(huì )計事項中財務(wù)審批權力失控的風(fēng)險進(jìn)行控制。
4.3對全面預算與管理體系進(jìn)行完善
國有企業(yè)應該建立一個(gè)全面的預算管理機構，且企業(yè)在開(kāi)展內部預算、管理工作的過(guò)程中由預算管理的組織對其進(jìn)行相應的處理，并全權負責預算管理的決策以及控制工作，盡可能提升企業(yè)全面預算以及管理效率。與此同時(shí)，國有企業(yè)還應進(jìn)一步建立和健全企業(yè)全面預算管理的體系，擬定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理指標；并根據國有企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)水平變化的基礎上，對其進(jìn)行調整、改進(jìn)以及補充，進(jìn)而進(jìn)而對其相應的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。
5.結束語(yǔ)
國有企業(yè)的各個(gè)環(huán)節均客觀(guān)存在著(zhù)會(huì )計事項的權限管理，而會(huì )計管理風(fēng)險的出現，在很大程度上會(huì )治愈著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。對于會(huì )計風(fēng)險，國有企業(yè)雖不能將其徹底遏制，但能夠對其進(jìn)行防控和規避。這就要求國有企業(yè)建立健全有效、科學(xué)的風(fēng)險控制措施、體制，對各種風(fēng)險進(jìn)行有效的處理，進(jìn)而才可以使會(huì )計事項權限管理的整體水平得到提升，使其風(fēng)險最大限度的降低，促進(jìn)國有企業(yè)穩定、持續的發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 8
摘要：本篇文章主要是針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的主要組建因素進(jìn)行具體分析，充分結合風(fēng)險要素以及風(fēng)險事件、風(fēng)險期望度和風(fēng)險結果等各方面要素的特性，來(lái)將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念進(jìn)行概述。其中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的明顯特性在于其涉獵的領(lǐng)域較為廣泛，同時(shí)綜合功能較為強大，并且和普通的財務(wù)風(fēng)險管理相比較下，去理財理念也有了大程度的創(chuàng )新，管理模式也極具多元化，本文結合這些特性來(lái)將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的關(guān)鍵要素進(jìn)行具體分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；分析
上世紀開(kāi)始興起企業(yè)風(fēng)險管理，并在上世紀中期出現企業(yè)風(fēng)險管理的概念�，F在，很多國家都開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理，并取得了一定的成績(jì)。我國在實(shí)施改革開(kāi)放政策之前是計劃體制經(jīng)濟，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切風(fēng)險均由國家承擔，從而使得企業(yè)自身的風(fēng)險管理意識比較薄弱。實(shí)施改革開(kāi)放政策以后，我國開(kāi)始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟，面臨著(zhù)前所未有的壓力與挑戰，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也意識到風(fēng)險管理的重要性。因此，開(kāi)始加大對企業(yè)風(fēng)險管理的重視，尤其是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。本文將結合我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)際情況，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略進(jìn)行研究，希望能幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概述
1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概念
現階段，在學(xué)術(shù)界對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認識有兩種。第一種，認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實(shí)際財務(wù)結果和預期財務(wù)結果之間出現偏差，從而給企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟損失的可能性；第二種，認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個(gè)財務(wù)過(guò)程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念，而后者主要針對的是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的貨幣資金活動(dòng)，屬于狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外延和內涵。廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認為企業(yè)所有的財務(wù)活動(dòng)中的任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都有可能造成企業(yè)實(shí)際財務(wù)結果和預期財務(wù)結果的偏差，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨財務(wù)風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是從企業(yè)所有財務(wù)活動(dòng)的角度進(jìn)行定義的，所以其中包括了籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收以及利益分配等各個(gè)環(huán)節可能會(huì )出現的風(fēng)險類(lèi)型，即廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中有四種風(fēng)險類(lèi)型，分別為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及利益分配風(fēng)險。狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是從企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行定義的，只包括由于企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)造成的財務(wù)風(fēng)險。例如，企業(yè)到期不能償還債務(wù)所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負債資金比例過(guò)高出現倒閉的可能性等。
1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本類(lèi)型
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類(lèi)的方法不同，因為針對不同的企業(yè)適用的分類(lèi)方法不同，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所處的環(huán)境也不同。按照不同的經(jīng)營(yíng)主體以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目類(lèi)型可以使用多種分類(lèi)方法。例如，可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險，這種分類(lèi)方法的主要依據就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能否處于控制之中；可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險，這種分類(lèi)方法主要參考企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是否可以經(jīng)過(guò)多角化處理而分散出去；可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成動(dòng)態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險，這種分類(lèi)方法主要是看企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時(shí)所處的狀態(tài)，是否會(huì )出現動(dòng)態(tài)變化；可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成宏觀(guān)風(fēng)險和微觀(guān)風(fēng)險，這種分類(lèi)方法主要是考慮到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時(shí)影響的范圍以及風(fēng)險所處的層次；可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成外部風(fēng)險和內部風(fēng)險，這種分類(lèi)方法主要依據導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學(xué)生界進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究時(shí)通常是根據企業(yè)資金運動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分類(lèi)，即按照企業(yè)籌資、投資等活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類(lèi)�；I資風(fēng)險就是指企業(yè)采用貸款等舉債經(jīng)營(yíng)的方式，在債務(wù)到期時(shí)不能按時(shí)償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現斷裂或是企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險；投資風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)后無(wú)法按照預期目標收回本金或獲得收益從而導致的風(fēng)險；資金回收風(fēng)險是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無(wú)法收回，從而使得企業(yè)的財務(wù)出現風(fēng)險；收益分配風(fēng)險是指企業(yè)由于利潤分配不合理或者是稅率變動(dòng)而導致企業(yè)財務(wù)出現困難的風(fēng)險。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要方式
2.1財務(wù)風(fēng)險預測
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預測主要包括兩方面的內容，一個(gè)是風(fēng)險識別，另一個(gè)是風(fēng)險估量，這二者缺一不可。其中，風(fēng)險識別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預測的基礎，而風(fēng)險估量則是企業(yè)財務(wù)預測的重點(diǎn)同時(shí)也是難點(diǎn)。進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別。所謂財務(wù)風(fēng)險識別就是指分析和預測企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì )遇到的財務(wù)風(fēng)險�，F階段，財務(wù)風(fēng)險識別的方法主要有三種。第一種，就是法。這種方法是比較傳統的風(fēng)險識別方法，我們在很多風(fēng)險管理的著(zhù)作中都可以看到這種方法，即請相關(guān)領(lǐng)域比較權威的一些專(zhuān)家對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)可能會(huì )遇到的風(fēng)險進(jìn)行討論分析。法主要是利用專(zhuān)家自身的專(zhuān)業(yè)知識和豐富經(jīng)驗對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行判斷，但在實(shí)施時(shí)還會(huì )根據專(zhuān)家分析討論方式的不同而分成三種具體的類(lèi)型，分別為頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品�、民主討論法。這三種不同的法各具優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應根據財務(wù)管理的實(shí)際情況選擇合理的法；第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來(lái)分析企業(yè)在未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險以及導致這些風(fēng)險發(fā)生的因素、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的影響。在實(shí)踐過(guò)程中，可以根據企業(yè)需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程序；第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據資金運動(dòng)性質(zhì)的不同而分成兩種，一種是靜態(tài)資金分析法，另一種是動(dòng)態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據企業(yè)資金運動(dòng)來(lái)分析、預測企業(yè)可能遇到的財務(wù)風(fēng)險。其次，介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估量。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估量的主要目的就是判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種類(lèi)型的.財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率以及這些財務(wù)風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)的影響程度，為以后的財務(wù)決策提供數據支持。通常采用的財務(wù)風(fēng)險估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細地介紹了；第二種，就是灰色系統預測法；第三種，就是費希爾線(xiàn)性判定法。當企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時(shí)，企業(yè)的財務(wù)一定會(huì )相應地發(fā)生變化，這些變化會(huì )以財務(wù)指標變動(dòng)的形式體現出來(lái)，這樣我們就可以根據這些財務(wù)指標的變動(dòng)建立相應的風(fēng)險預測模型。
2.2財務(wù)風(fēng)險決策
所謂企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策就是指在對財務(wù)風(fēng)險預測的基礎上為企業(yè)的決策者選擇出一個(gè)最優(yōu)的方案。財務(wù)風(fēng)險決策也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中比較重要的一個(gè)環(huán)節，財務(wù)風(fēng)險決策需要解決兩個(gè)比較基本的問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)應該承擔哪些風(fēng)險，即企業(yè)需要在明知道有風(fēng)險的情況下還繼續相關(guān)的財務(wù)活動(dòng)；第二個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)應該如何預防和控制風(fēng)險。進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險決策需要有一個(gè)假設就是企業(yè)需要面臨的風(fēng)險具有可選擇性，但這種假設是錯誤的，至少是不適用于企業(yè)所有的財務(wù)風(fēng)險的，因為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，不會(huì )因人的意志而轉移。所以，企業(yè)能進(jìn)行決策的風(fēng)險大部分都是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策時(shí)有三個(gè)因素比較重要。第一，就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策者所擁有的信息量，第二就是企業(yè)財務(wù)決策者的專(zhuān)業(yè)素養水平；第三，就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策者對待風(fēng)險的態(tài)度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策的方法主要包含統計型評價(jià)決策方法、等概率準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、貝葉斯風(fēng)險決策法、邊際分析決策法、效用函數曲線(xiàn)決策法等。
2.3財務(wù)風(fēng)險防治及管理方式
所謂的財務(wù)風(fēng)險防治及管理就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對可能出現的財務(wù)風(fēng)險采取預防措施，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響和損失。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防治及管理的方法有三種，分別為回避風(fēng)險、轉移風(fēng)險和自擔風(fēng)險。第一，是回避風(fēng)險�；乇茱L(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中比較常用的一種手段，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現該種風(fēng)險無(wú)法通過(guò)采取措施進(jìn)行控制，則應選擇采取一定的措施回避風(fēng)險。但是，回避風(fēng)險的方法只是適用于那些具有可選擇性的風(fēng)險類(lèi)型。例如，通過(guò)市場(chǎng)調查發(fā)現某種類(lèi)型的產(chǎn)品在市場(chǎng)上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產(chǎn)品的研發(fā)，避免出現資金回收風(fēng)險；第二，是轉移風(fēng)險。企業(yè)在預測出某種財務(wù)風(fēng)險時(shí)可以選擇將財務(wù)風(fēng)險部分或者全部轉移出去，一般可以選擇和供應商或者銷(xiāo)售商共擔風(fēng)險的方法；第三，就是自擔風(fēng)險。自擔風(fēng)險也是企業(yè)比較常用的一種財務(wù)風(fēng)險防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔風(fēng)險，一定要采取相應的控制措施，控制風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)的損失、控制風(fēng)險的規模，避免出現風(fēng)險傳導的現象。
2.4財務(wù)風(fēng)險的處理方式
財務(wù)風(fēng)險處理就是指核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了預防及管理財務(wù)風(fēng)險所支付的費用以及財務(wù)風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失，這是一種考核企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的方法。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理包括兩個(gè)內容，一個(gè)是風(fēng)險會(huì )計核算，另一個(gè)是風(fēng)險財務(wù)損益處理。風(fēng)險會(huì )計核算就是核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預防及管理發(fā)生的所有費用，通過(guò)比較企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成本和財務(wù)風(fēng)險收益來(lái)判斷企業(yè)的風(fēng)險凈收益。風(fēng)險財務(wù)損益處理是指當發(fā)現企業(yè)資金不足時(shí)要及時(shí)采取措施進(jìn)行補償處理，補償由于財務(wù)風(fēng)險而導致的損失，避免財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的不良影響出現蔓延，從而使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。
3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害
正如上文所介紹的，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節中，這些環(huán)節中存在的財務(wù)風(fēng)險都有可能給企業(yè)帶來(lái)影響，下文將對此進(jìn)行詳細地介紹。首先，企業(yè)一般都會(huì )使用負債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優(yōu)點(diǎn)，即可以解決企業(yè)資金不足的問(wèn)題，利用外借資金進(jìn)行投資活動(dòng)，擴充自己的生產(chǎn)規模。這種籌資方式也被人俗稱(chēng)為“借雞下蛋”。但是，這種籌資的方式也存在很大的負債風(fēng)險。如果企業(yè)資金結構中負債資金所占的比例過(guò)大，而企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中又不能及時(shí)將資金收回，就無(wú)法按時(shí)償還負債的資金和利息，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負債情況比較嚴重，還會(huì )使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。同時(shí)，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，就是影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)為了減少財務(wù)壓力，不得不縮減生產(chǎn)規模、裁員、變賣(mài)不動(dòng)產(chǎn)，這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴重的破壞，同時(shí)還會(huì )影響企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得企業(yè)無(wú)力在進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。此外，企業(yè)在這種財務(wù)環(huán)境下，投資報酬率也會(huì )大大降低，企業(yè)的盈利能力會(huì )急速下降，從而使得企業(yè)進(jìn)入賠本經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，這種經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不會(huì )持續太長(cháng)時(shí)間，企業(yè)就會(huì )自己宣布破產(chǎn)。其次，企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)主要有兩種選擇，一種是長(cháng)期投資，另一種是短期投資。長(cháng)期投資的規模都比較大、周期比較長(cháng)，未來(lái)的收益很難去預測，這對企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩定性有一定的影響。短期投資的規模比較小，收益也比較低，很多企業(yè)都通過(guò)貸款形式獲得投資資金，企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關(guān)系，如果利息率比投資收益率還要高，則會(huì )增加企業(yè)的財務(wù)壓力。再次，在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)很多資金都無(wú)法回收，這些無(wú)法回收的資金都會(huì )體現在現金流量表上，如果是上市企業(yè)，則會(huì )影響企業(yè)的股價(jià)。最后，在進(jìn)行利潤分配時(shí)，如果利潤分配不合理，會(huì )影響股價(jià)。股息分配過(guò)高，使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少，從而影響企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展；如果股息過(guò)低，或影響股東的收益，從而影響股票價(jià)格。
4避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施
4.1加強企業(yè)財務(wù)管控力度
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要對現金的持有量進(jìn)行合理的管控，從而提高現金的利用率。同時(shí)需要加強收賬款的力度，避免由于資金延遲而對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響。此外對于一些信用額度比較低的用戶(hù)最好進(jìn)行實(shí)時(shí)交易，這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生，提高資金利用率。
4.2科學(xué)的財務(wù)決策，避免財務(wù)風(fēng)險
對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，科學(xué)、合理的財務(wù)決策對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，而且合理的經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生就需要根據企業(yè)的實(shí)際情況采取正確的決策手段，并對潛在的影響因素進(jìn)行分析，盡量采取定量計算和定量分析的方法，切勿個(gè)人的主觀(guān)臆斷，只有這樣才能作出科學(xué)的財務(wù)決策方式。
4.3提高風(fēng)險應變能力
企業(yè)財務(wù)管理人員要對市場(chǎng)財務(wù)環(huán)境的變化進(jìn)行分析，并作出及時(shí)的反應，只有這樣才能提高企業(yè)的應變能力。為了更好的適應時(shí)代發(fā)展趨勢，企業(yè)要對市場(chǎng)中可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，因為我們無(wú)法改變市場(chǎng)的大環(huán)境，但是我們可以根據市場(chǎng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行自身的調整，以更好的適應市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展，這樣不僅可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的應變能力，而且還能提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
5總結
總之，企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中比較重要的一個(gè)環(huán)節，對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)必須要加強對財務(wù)管理活動(dòng)的重視，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 9
摘要：企業(yè)合同管理是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分。本文系統分析了合同管理中存在的資格審核不嚴格、條款約定不詳細、履約監管不到位、歸檔管理不規范等方面的風(fēng)險，闡述了企業(yè)合同簽訂全過(guò)程中需要完成的主要工作，提出了加強人員培訓、完善管理機構、健全管理制度、規范合同管理的對策建議。
關(guān)鍵詞：合同管理；風(fēng)險；防范
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，合同管理在企業(yè)中的地位及重要性日益凸顯，防范合同管理中出現的各類(lèi)風(fēng)險，對企業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展具有非常重要的意義。合同的內容及風(fēng)險管理已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)的高層管理者們所高度重視。為建立健全企業(yè)合同管理體系，提升合同管理水平，要對合同的審核、擬制、履約、歸檔等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行分析研究，制定規避風(fēng)險的具體措施，確保企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
一、企業(yè)合同管理的重要性
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的商機，這需要通過(guò)簽訂合同來(lái)規避其中的風(fēng)險，并對合同進(jìn)行有效的管理和控制，督促合同簽約各方認真自覺(jué)的履行合同相關(guān)條款，安全真實(shí)的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此合同管理就顯得尤為重要。合同管理主要包括調研、談判、草擬、簽訂、履約、變更、轉讓、終止，通過(guò)對合同的審查、監督和控制進(jìn)行全過(guò)程、系統化、動(dòng)態(tài)化的.管理。合同管理能夠讓企業(yè)通過(guò)對合同條款的把控，及時(shí)調整市場(chǎng)策略，滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭需求，有效應對市場(chǎng)競爭中的各種風(fēng)險，合同管理能加強企業(yè)的自身約束力，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，使企業(yè)各部門(mén)在各個(gè)環(huán)節中有效地配合，從而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市場(chǎng)競爭中，只有維護企業(yè)信譽(yù)、提高經(jīng)濟效益，加強合同管理，才能保證企業(yè)的合法權益不受侵害，有效的規避簽約雙方的各類(lèi)風(fēng)險，減少或避免合同各類(lèi)風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的不必要損失。
二、企業(yè)合同管理存在的風(fēng)險
企業(yè)合同管理的風(fēng)險蘊含在合同管理的全過(guò)程中，在全生命周期管理中的每一個(gè)環(huán)節都可能存在，其主要表現在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)資格審核不嚴格如果合同簽訂前不嚴格審核對方資質(zhì)，就無(wú)法了解對方的經(jīng)營(yíng)范圍、信譽(yù)情況、履約能力、質(zhì)量保證能力、是否具備特定資質(zhì)、是否具備承擔合同約定項目的能力，以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是否符合國家級行業(yè)標準、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是否符合招標要求，委托代理人是否具備代理權、有無(wú)越權代理問(wèn)題等，若在未審核資質(zhì)的情況下，盲目簽訂合同，對方就有可能無(wú)法按照約定履行合同中的相關(guān)條款，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失，造成人力物力等資源的浪費。2.合同條款約定不詳細企業(yè)在簽訂合同時(shí)，經(jīng)常因為合同內容及條款約定的信息缺乏明確性和完善性，或者文字不嚴密、用詞含糊不清、模棱兩可，導致存在嚴重漏洞，容易使人產(chǎn)生歧義，引發(fā)爭議或者重大誤解，甚至基本條款缺失、其他條款遺漏，尤其是違約責任劃分不明確、質(zhì)量責任表達不清晰，造成事后扯皮現象。還有在合同變更時(shí)，為了圖一時(shí)的省事，沒(méi)有簽訂合同變更協(xié)議，只是口頭約定，沒(méi)有留存書(shū)面證據，一旦發(fā)生糾紛就難以取證，難以劃分責任，這些因為合同本身存在的缺陷就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩或經(jīng)濟損失。3.合同履約監管不到位合同在執行過(guò)程中，可能會(huì )遇到一些變化，尤其是重大項目、條款復雜且數量較多、有效期限較長(cháng)的合同會(huì )因為不同原因發(fā)生一些情況和形式的變化，雖然合同在簽訂之前通過(guò)了合同審查，但合同審查僅僅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企業(yè)認為合同管理就是合同審查，缺乏對合同執行過(guò)程的監管，導致企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)不能在合同的執行過(guò)程中依據合同中的條款對具體實(shí)施部門(mén)進(jìn)行有效的管理和控制。4.合同歸檔管理不規范合同簽訂后，合同文本應該交合同歸口管理部門(mén)登記編號，將原件進(jìn)行歸檔，由檔案管理部門(mén)進(jìn)行集中保管。但是在有的企業(yè)中，這些合同簽署后的管理相對比較混亂，合同簽署完成后，不能及時(shí)將合同文本交給歸口部門(mén)，導致不能及時(shí)歸檔，可能會(huì )擴大合同內容的知悉范圍或造成合同文本的丟失，甚至不進(jìn)行正規的審批流程私自復印合同文本，存在失泄密等重大安全隱患；合同借閱時(shí)，借閱人必須按照借閱制度完成審批手續，否則就會(huì )存在合同中商業(yè)和技術(shù)秘密被泄露的隱患。
三、加強企業(yè)合同簽訂全過(guò)程管理
為規避企業(yè)合同擬制、簽訂和履約全過(guò)程中的安全風(fēng)險，企業(yè)必須做好以下工作：1.全面提供企業(yè)資格審核資料合同簽訂需要識別和防范合同風(fēng)險，簽約方需對企業(yè)資質(zhì)和合同信譽(yù)等方面資料進(jìn)行審查，企業(yè)應該在合同簽訂前詳細提供企業(yè)基本情況、注冊資金、財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)現狀、銷(xiāo)售情況等方面的資料，確保簽約方對企業(yè)資格審查不出漏洞，獲得簽約資格。2.詳細擬制合同條款及內容企業(yè)應當根據自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和長(cháng)期經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，在合同通用條款的基礎上，修改適合本項目且用詞恰當、條款清晰、責任分明、約束條件完善的專(zhuān)用條款，嚴格落實(shí)合同評審及審批制度，從而規避合同風(fēng)險、使合同的準確性、嚴密性、合法性、有效性、可行性得到充分的體現，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好收益。3.完善合同履約監控和管理合同管理部門(mén)必須高度重視合同履行過(guò)程中的監管。企業(yè)在合同履約過(guò)程中，當遇到對方執行能力發(fā)生變化、對方或者本方違約等各種突發(fā)情況時(shí)，應及時(shí)簽訂相關(guān)補充、變更協(xié)議或解除合同，確保企業(yè)權益不受侵害，努力將各類(lèi)風(fēng)險降到最低。
四、企業(yè)合同管理風(fēng)險的防范對策
1.加強合同管理人員教育培訓教育培訓是企業(yè)管理中的一項重要基礎工作，也是企業(yè)實(shí)現“以人為本”管理理念的一項重要舉措，通過(guò)定期組織教育培訓，邀請相關(guān)法律專(zhuān)家對合同管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行授課指導，可以使他們的素質(zhì)和管理水平在學(xué)習中得到大幅提升，掌握《合同法》的相關(guān)知識，提高法律意識和風(fēng)險防范意識，也有助于強化相關(guān)業(yè)務(wù)人員對合同中存在的問(wèn)題進(jìn)行處理的能力和技巧，有效的規避合同實(shí)際操作中的風(fēng)險，教育培訓必須長(cháng)期堅持不懈的進(jìn)行，才能保證培訓效果、達到教育的真實(shí)目的。2.建立完善合同管理機構有效的合同管理必須要有完善的合同管理機構作為前提保障，也是企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟效益的必備途徑，完善合同管理機構要設立專(zhuān)門(mén)的合同管理部門(mén)，行使法律事務(wù)咨詢(xún)、商務(wù)事務(wù)咨詢(xún)、合同日常管理、合同風(fēng)險管理等職能，進(jìn)行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的審批、簽訂、履行、監督、控制等環(huán)節，切實(shí)保證企業(yè)的相關(guān)政策、規程與合同法的法律法規相一致，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，有效的防范合同管理風(fēng)險的產(chǎn)生、規避企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的各類(lèi)風(fēng)險。3.制定健全合同管理制度制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)、嚴密齊全的合同管理制度是企業(yè)合同管理實(shí)施的堅實(shí)基礎，合同管理制度包含企業(yè)合同管理制度和合同風(fēng)險防范內控制度兩方面內容，合同管理制度使合同管理的全過(guò)程有法可依、有據可循，明確劃分合同管理機構職責、確立合同審批及評審制度、完善法人授權書(shū)制度及合同專(zhuān)用章申請使用制度，有效的規范合同管理過(guò)程中各步驟的操作，而完善的防范合同風(fēng)險內部控制制度則可以對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行監管和控制，通過(guò)改善企業(yè)內部管控的優(yōu)良環(huán)境，使企業(yè)合同管理制度持續不斷地完善和創(chuàng )新，為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng )造有利條件。4.落實(shí)合同規范化管理合同的規范化管理，是提升合同管理效率的主要途徑，只有規范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企業(yè)內部相關(guān)部門(mén)嚴格落實(shí)合同管理的相關(guān)制度和規定，任何人都有合同保密工作的義務(wù)。在合同歸檔時(shí)，應該及時(shí)，確保合同安全完好的交給檔案管理部門(mén)，借閱使用時(shí)，必須認真辦理借閱審批手續，使用完畢及時(shí)歸還，控制合同內容的知悉范圍，杜絕失泄密事件的發(fā)生。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 10
摘要：在現階段的社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，強化內部審計和企業(yè)風(fēng)險管理的協(xié)調發(fā)展，對于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中工作的有效監控將起到極大的幫助作用，這對于推動(dòng)企業(yè)穩定發(fā)展也將有著(zhù)十分積極的影響。本文將對內部審計和企業(yè)管理協(xié)調強化的意義進(jìn)行研究，詳細分析內部審計和企業(yè)風(fēng)險管理工作的協(xié)調方法，從而明確當前工作中存在的主要問(wèn)題，希望通過(guò)本文的研究，制定更為完善的協(xié)調手段，為企業(yè)整體的穩定性發(fā)展提供更有效的幫助和指導意義。
關(guān)鍵詞：內部審計；企業(yè)風(fēng)險管理；協(xié)調
在當前社會(huì )整體經(jīng)濟水平不斷完善和提升的背景下，企業(yè)要想收獲最大化的經(jīng)濟效益和社會(huì )收益，在實(shí)際工作中就應該樹(shù)立起完善的、科學(xué)的風(fēng)險管理意識，由于當前企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)營(yíng)環(huán)節或多或少的都會(huì )存在一些風(fēng)險隱患，所以更需要在實(shí)際工作中加強對風(fēng)險的管控，通過(guò)此種方式為企業(yè)的穩定發(fā)展奠定良好基礎。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中進(jìn)行風(fēng)險管理的主要目的就是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中阻礙企業(yè)目標發(fā)展的事情進(jìn)行有效管理。風(fēng)險管理在當前企業(yè)發(fā)展中占據較為重要的比例，內部審計則是對風(fēng)險管理工作進(jìn)行促進(jìn)的重要手段，所以二者之間的緊密關(guān)系更是不容忽視。
一、強化內部審計與企業(yè)風(fēng)險管理協(xié)調的意義
�。ㄒ唬⿲炔繉徲嫲l(fā)展有著(zhù)明顯促進(jìn)作用
由于企業(yè)的內部審計人員都是企業(yè)的員工，所以這些工作人員自身對于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況也是十分了解的，本著(zhù)一心一意為企業(yè)發(fā)展做貢獻的原則。同時(shí)，這些審計人員在開(kāi)展審計工作的過(guò)程中，也能及時(shí)發(fā)現企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和風(fēng)險，在對審計報告進(jìn)行制定的過(guò)程中，可以幫助企業(yè)提出更為合理和有效的風(fēng)險管理建議，這對于提升企業(yè)自身服務(wù)質(zhì)量也有著(zhù)十分重要的積極作用。只有充分發(fā)揮企業(yè)內部審計人員的工作職能，才能更好的強化內部審計工作在企業(yè)中的重要作用。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)內部控制有著(zhù)顯著(zhù)強化作用
隨著(zhù)當前全球經(jīng)濟的穩定發(fā)展和市場(chǎng)改革力度的不斷提升，給企業(yè)發(fā)展也帶來(lái)了越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險[1]。企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險管理工作的主要目的就是對企業(yè)潛在的風(fēng)險或是隱患問(wèn)題進(jìn)行規避，但是如果企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中所采用的激勵約束機制和管理制度存在不健全的問(wèn)題，那么就將對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的負面影響，甚至還將深化企業(yè)審計工作中的風(fēng)險。而內部審計工作屬于企業(yè)內部職能單位，應該成為企業(yè)風(fēng)險管理工作中的一部分，所以在開(kāi)展風(fēng)險管理審計工作的過(guò)程中，更應該將企業(yè)發(fā)展作為基礎環(huán)節，對企業(yè)內外部風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行詳細分析，從而建立起更為完善的內部控制機制，通過(guò)這種方式進(jìn)一步掌握企業(yè)風(fēng)險管理控制點(diǎn)，實(shí)現對企業(yè)內部控制管理水平的提升。
二、內部審計和企業(yè)風(fēng)險管理的協(xié)調流程
�。ㄒ唬⿲︼L(fēng)險的類(lèi)別進(jìn)行明確，對風(fēng)險的原因進(jìn)行詳細分析
由于企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中需要面臨的風(fēng)險種類(lèi)比較多，并且不同的風(fēng)險在表現形式上也存在較大的區別，所以要想實(shí)現對風(fēng)險的科學(xué)管控，就應該對風(fēng)險類(lèi)型進(jìn)行有效判斷和掌握，了解不同風(fēng)險的特征，從而明確企業(yè)中的主次風(fēng)險。在對企業(yè)進(jìn)行內部審計的過(guò)程中，一般都會(huì )將企業(yè)的綜合發(fā)展戰略目標作為主要切入點(diǎn)，通過(guò)這種方式對企業(yè)與戰略目標之間的差距進(jìn)行掌握，只有對差距中的風(fēng)險因素進(jìn)行明確，才能更好的掌握企業(yè)企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的原因、特點(diǎn)。
�。ǘ┌凑掌髽I(yè)風(fēng)險管理的要求開(kāi)展有效的審計工作
內部審計工作的開(kāi)展應該按照企業(yè)自身對風(fēng)險管理工作的需求，在企業(yè)對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行管理的環(huán)節中對自身監督控制作用進(jìn)行有效的發(fā)揮。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)在開(kāi)展內部審計工作的過(guò)程中，由于企業(yè)中各層人員在制定工作的環(huán)節中需要對管理目標進(jìn)行明確，因此也應該對審計項目中出現的問(wèn)題和風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，從而在實(shí)際工作中制定更為完善的風(fēng)險控制對策。
三、對內部審計和企業(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行協(xié)調的相關(guān)對策
�。ㄒ唬┰谄髽I(yè)審計工作中強化對先進(jìn)技術(shù)的應用
按照內部審計工作的主要特征，審計過(guò)程其實(shí)也是對風(fēng)險進(jìn)行防范的主要過(guò)程。所以企業(yè)內部審計人員在實(shí)際工作中更需要具備完善的風(fēng)險意識，更好的發(fā)揮自身職能作用，通過(guò)此種方式實(shí)現對審計工作的指導性進(jìn)行突出。企業(yè)在對內部審計工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，也應該加強對先進(jìn)風(fēng)險識別技術(shù)的應用，從而更為全面的分析企業(yè)中各項資產(chǎn)的分布情況，只有這樣才能對風(fēng)險管理中的業(yè)務(wù)、財產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等風(fēng)險進(jìn)行有效識別[2]。在工作的開(kāi)展過(guò)程中，可以借助趨勢發(fā)對企業(yè)中的財務(wù)報表數據進(jìn)行分析，從而對財務(wù)指標的變化進(jìn)行掌握，只有這樣才能對企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)情況進(jìn)行掌握，合理判斷或是預測企業(yè)今后發(fā)展方向和目標。
�。ǘ⿲炔繉徲嬋藛T的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升
由于企業(yè)開(kāi)展的內部審計和風(fēng)險管理本身就是一項比較復雜的工作，因此在這項工作的開(kāi)展過(guò)程中更需要對工作人員自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行關(guān)注。首先，企業(yè)應該對內部審計人員的風(fēng)險意識進(jìn)行培養，確保審計人員能對風(fēng)險時(shí)刻保持謹慎的態(tài)度，從而掌握先進(jìn)的管理理念和手段，正確認識到風(fēng)險對企業(yè)的影響和危害，通過(guò)這種方式對內部審計工作的優(yōu)勢進(jìn)行突出。其次，對內部審計人員的信息化手段和實(shí)踐能力進(jìn)行全面提升。為了確保內部審計工作人員能在工作中有效參與到風(fēng)險管理工作中，強化對風(fēng)險的有效抵御，企業(yè)也需要對內部審計人員的信息化水平進(jìn)行提升，從而更好的應對社會(huì )整體發(fā)展方向和趨勢�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)內部審計人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中應該正確發(fā)揮自身的管理作用，進(jìn)一步實(shí)現對企業(yè)內部職能的協(xié)調。這也需要審計人員具備強烈的服務(wù)意識，通過(guò)這種方式對企業(yè)運營(yíng)活力和市場(chǎng)競爭力進(jìn)行更有效的提升。
四、結語(yǔ)
綜上所述，現階段，企業(yè)管理層應該正確認識到對內部審計和風(fēng)險管理協(xié)調工作的重要性，也只有正確認識這一問(wèn)題，才能有效實(shí)現對企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的降低或是規避。通過(guò)對相關(guān)協(xié)調手段的制定，在今后的工作中也要加強對企業(yè)風(fēng)險的監管，進(jìn)一步發(fā)揮風(fēng)險管理的優(yōu)勢，實(shí)現對內部審計工作實(shí)用價(jià)值的全面發(fā)揮。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)更應該正確認識到這一工作的重要性，只有不斷強化和提升企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率，才能更好的提升企業(yè)在市場(chǎng)中的重要地位。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 11
一、企業(yè)經(jīng)濟合同管理中存在的風(fēng)險
當前，在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的合同管理主要存在這些風(fēng)險：
(1)書(shū)面經(jīng)濟合同未正式簽訂。在現代經(jīng)濟活動(dòng)中，書(shū)面經(jīng)濟合同極為重要，是利益相關(guān)方約定的重要憑證。然而，一部分企業(yè)對合同簽訂不夠重視，僅僅通過(guò)口頭協(xié)議、電話(huà)或清單予以交易，給合同履行帶來(lái)。風(fēng)險。
(2)經(jīng)濟合同簽訂不規范。一些企業(yè)雖然能認識到經(jīng)濟合同的重要性，但對合同內容、簽訂要求及規范性認識不到位，進(jìn)而出現約束不明確、條款不全、責任不清等情況，易引起相關(guān)利益方的糾紛，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。(3)經(jīng)濟合同履行監管不到位。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的重要方式。但是，諸多企業(yè)并未做好合同履行監管工作，沒(méi)有建立經(jīng)濟合同管理的專(zhuān)門(mén)制度及機構，很難規范合同簽訂，也無(wú)法有效監管合同的履行[1]。
二、企業(yè)經(jīng)濟合同管理風(fēng)險的防范對策
1.強化培訓，提升認識
為提高企業(yè)對經(jīng)濟合同管理的重視度，應對企業(yè)相關(guān)人員，尤其是管理者進(jìn)行系統、全面的合同業(yè)務(wù)知識培訓，以提高他們的認識度。對于從業(yè)人員而言，應積極學(xué)習經(jīng)濟合同相關(guān)的法律法規、制度等知識，認真研讀上級管理部門(mén)制定的措施和方法。在合同簽訂、管理中做到合法合規，以避免合同糾紛發(fā)生。對于經(jīng)濟合同管理人員而言，應在業(yè)務(wù)培訓基礎上，加強風(fēng)險管理和防范意識。應積極學(xué)習經(jīng)濟合同風(fēng)險的管理和防范知識，包括風(fēng)險產(chǎn)生機制、風(fēng)險類(lèi)型等，并掌握規避風(fēng)險的措施，通過(guò)理論和技能提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而提升經(jīng)濟合同管理水平。此外，從業(yè)人員還應積極借鑒和學(xué)習他人優(yōu)秀經(jīng)驗，擴充自己的'思路[2]。
2.健全機制，明確任務(wù)
在企業(yè)經(jīng)濟合同管理中，應明確各部門(mén)責任，并督促業(yè)務(wù)部門(mén)積極做好自身各項工作，并加強合作一同防范合同風(fēng)險[3]。首先，企業(yè)應建立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟合同管理機構，并配置專(zhuān)業(yè)人員，讓其擔負經(jīng)濟合同管理的工作，同時(shí)還應明確該部門(mén)的職責。其次，應將企業(yè)經(jīng)濟合同管理工作根據企業(yè)發(fā)展需要和實(shí)際情況具體細化到各業(yè)務(wù)部門(mén)。在簽訂和履行經(jīng)濟合同中，應協(xié)調和組織好各部門(mén)參與進(jìn)來(lái)，完善和規范合同，以形成多部門(mén)參與的經(jīng)濟合同風(fēng)險防范及管控機制。
3.完善制度，規范管理
因企業(yè)所在行業(yè)的差異，使得業(yè)務(wù)合同內容也不盡相同，進(jìn)而也使經(jīng)濟合同管理的方式和方法存在差異。為確保企業(yè)經(jīng)濟合同管理的規范性和合法合規性，應做好這幾點(diǎn)：一是企業(yè)應建立和完善經(jīng)濟活動(dòng)相關(guān)制度，需要根據自身發(fā)展實(shí)際，嚴格按照《合同法》及相關(guān)政府部門(mén)制定的經(jīng)濟合同管理制度和方法，制定適合自身經(jīng)濟合同管理的制度，通過(guò)這種制度來(lái)明確人員配置、人員職責及相關(guān)部門(mén)的權責。二是應強化合同用章管理。經(jīng)濟合同用章是企業(yè)簽訂合同中最為重要的一個(gè)具體憑證，應設專(zhuān)人專(zhuān)管，實(shí)現專(zhuān)章專(zhuān)用，以規避合同用章濫用而引起的合同糾紛。三是應制定企業(yè)對外合同簽訂的授權和審批制度。對于此方面的工作，應嚴格按照相關(guān)制度規范授權及審批等行為，以有效防范合同風(fēng)險。
4.加強審核，強化監管
在合同的簽訂過(guò)程中，必須對合同的內容進(jìn)行細致、全面的審核。首先，應對合同簽訂中對方資質(zhì)和實(shí)際狀況進(jìn)行詳細調查，包括經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況、簽約資質(zhì)等方面。其次，應對經(jīng)濟合同的文本格式進(jìn)行有效審查，以確保合同符合《合同法》規定的標準，保證基本內容、條款完備。再次，應對經(jīng)濟合同的具體內容進(jìn)行細致審查，應保證合同條款無(wú)違法違規的情況，各條款間不存在矛盾，且語(yǔ)句要清晰無(wú)其他語(yǔ)義，標點(diǎn)符號應用規范和準確等。最后，應加強對外合同簽訂依據審查，以保證合同符合企業(yè)內部管理需要，確保合同的立項、資金構成等有足夠依據。另外，還應對加強合同履行監管，應定期檢查合同履行的實(shí)際狀況，及時(shí)有效掌握合同履行中出現問(wèn)題或不足，并采取補救措施予以解決，以保證合同如期合法有效履行，可有效避免合同風(fēng)險的發(fā)生。
三、結語(yǔ)
經(jīng)濟合同管理是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項重要工作，復雜而又繁瑣，但又直接關(guān)系到企業(yè)的生存和穩定發(fā)展。因而，要充分認識到經(jīng)濟合同管理的重要性，并給予足夠的重視，落實(shí)好各項管理工作。企業(yè)應樹(shù)立合同風(fēng)險防范和管理意識，建立管理機構，完善合同管理機制及相關(guān)制度，同時(shí)強化企業(yè)內部管理，明確各部門(mén)和相關(guān)人員職責，促進(jìn)合同管理能力提升，進(jìn)而有效防范和規避企業(yè)經(jīng)濟合同風(fēng)險，確保企業(yè)可持續發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 12
一、新形勢下企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)可歸類(lèi)為三類(lèi)：資金籌集、資金投放、資金運營(yíng)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險亦由這三類(lèi)活動(dòng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險因素構成。新經(jīng)濟形勢的最大特征為經(jīng)濟活動(dòng)以市場(chǎng)為主導、以?xún)r(jià)格為資源配置的決定性力量。因此，新經(jīng)濟形勢下企業(yè)將面臨瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)價(jià)格、振蕩波動(dòng)的融資成本、投資回報率以及更加復雜的現金流。第一，企業(yè)籌資活動(dòng)中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要體現為：籌集資金的短缺、融資成本攀升。受美國次貸經(jīng)濟危機的影響，全球經(jīng)濟一直處于不景氣的狀態(tài)。經(jīng)濟增速的下滑將導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的惡化，進(jìn)而影響企業(yè)的信用評級。經(jīng)歷了金融危機影響的銀行體系強調穩健經(jīng)營(yíng)、謹慎授信的經(jīng)營(yíng)原則，因此企業(yè)信用等級的下降將導致企業(yè)難以獲得銀行信貸的支持。
同時(shí)，金融體系經(jīng)營(yíng)杠桿率的不斷下降，使得社會(huì )信用規模的收縮，造成融資成本的高企。第二，企業(yè)投資活動(dòng)中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要體現為：貸短投長(cháng)風(fēng)險大以及投資回報率難以保證的風(fēng)險。由于目前我國資本市場(chǎng)的欠發(fā)達，企業(yè)債券市場(chǎng)雖然已成立，然而由于債券市場(chǎng)產(chǎn)品種類(lèi)單一且融資規模受限等導致企業(yè)債券市場(chǎng)難以滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)期資金的需求。企業(yè)不得不融入短期資金進(jìn)行長(cháng)期投資活動(dòng)，而此種做法使得企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的投資決策體系，資金的投放難以保證其回報率，造成投資收益的不確定性。第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要體現為：經(jīng)營(yíng)成本高企、企業(yè)庫存管理不善、銷(xiāo)售資金回收不利等造成的資金周轉困難。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一環(huán)節都將影響到資金周轉，而資金能否順利實(shí)現周轉將決定企業(yè)的生死存亡，其中，最為重要的環(huán)節為企業(yè)庫存管理以及銷(xiāo)售資金的回收。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現狀與問(wèn)題
經(jīng)歷美國次貸危機的影響后，我國企業(yè)開(kāi)始意識財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。由于傳統經(jīng)營(yíng)模式對風(fēng)險管理的忽略，我國企業(yè)普遍存在財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄、風(fēng)險管理機制不完善、投融資活動(dòng)缺乏科學(xué)規劃、運營(yíng)資金管理不善的問(wèn)題。
1、風(fēng)險管理意識淡薄
財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)存在于財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，是財務(wù)活動(dòng)不確定性的集中體現。受企業(yè)傳統經(jīng)營(yíng)模式的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者普遍缺乏風(fēng)險管理意識，主要體現為：缺乏對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別、預測、控制與防范；經(jīng)營(yíng)過(guò)程中單純追求高回報率而忽略風(fēng)險的大��；未將風(fēng)險因素納入經(jīng)營(yíng)績(jì)效的考核。
2、風(fēng)險管理機制不完善
由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟起步較晚、企業(yè)管理者風(fēng)險管理意識淡薄，尚未建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制。財務(wù)風(fēng)險管理機制不完善主要體現為：管理人員缺乏風(fēng)險管理意識、管理知識與技術(shù)水平；企業(yè)內部控制機制不完善，缺乏明確的財務(wù)管理制度對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效約束；企業(yè)尚未建立有效的涵蓋財務(wù)風(fēng)險識別、評估、控制與防范的風(fēng)險管理體系。
3、企業(yè)籌資規模不合理且融資渠道單一
籌資規模不合理主要分為兩類(lèi)：一是盲目追逐資本額的擴大，由于對資金持有的不合理偏好而忽視了籌資成本的高昂。二是過(guò)分倡導無(wú)債經(jīng)營(yíng)，過(guò)分追求風(fēng)險的最小化導致籌資規模過(guò)小無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)規模擴張的需求，阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于我國金融市場(chǎng)的欠發(fā)達，股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)期資本的需求，造成企業(yè)融資渠道的單一化，增加了企業(yè)融資風(fēng)險。
4、企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性
投資決策效率的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，然而由于企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)普遍存在用腳投票或人情現象、投資人員缺乏必要的金融業(yè)務(wù)知識、缺乏風(fēng)險與收益的有效權衡等，造成投資決策效率的低下。
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金管理不善，資金周轉率低下
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題為：一是受外部市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境變化以及企業(yè)決策者綜合素質(zhì)的影響，無(wú)法對商品需求進(jìn)行有效評估，造成企業(yè)庫存的積壓、資金的無(wú)效率占用。二是銷(xiāo)售資金回收率低。由于缺乏對應收賬款催收工作的重視，造成部分貨款無(wú)法收回的現象，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施
面臨新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)要加強自身的財務(wù)風(fēng)險管理水平。文化方面，不斷強化員工財務(wù)風(fēng)險管理意識，營(yíng)造良好的風(fēng)險管理文化；制度方面，建立財務(wù)監督管理預警機制，完善財務(wù)風(fēng)險管理體系；融資方面，加強財務(wù)預算控制，拓展企業(yè)融資渠道；投資方面，優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價(jià)體系；運營(yíng)資金管理方面，加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的周轉，重視企業(yè)現金流量管理。
1、強化財務(wù)風(fēng)險管理意識，樹(shù)立企業(yè)風(fēng)險管理文化
樹(shù)立現代化的財務(wù)風(fēng)險管理意識，努力營(yíng)造良好的風(fēng)險管理文化，將風(fēng)險意識滲透到財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節。首先，要求企業(yè)管理者具備基本的風(fēng)險管理理念、知識與技術(shù)。構建一支具備相關(guān)素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人員，這要求在選拔人才時(shí)須將風(fēng)險管理能力作為考核標準。其次，定期對員工進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理培訓，及時(shí)更新從業(yè)人員的風(fēng)險管理知識與技術(shù)。再次，在全公司范圍內倡導風(fēng)險管理文化，將風(fēng)險意識灌輸到每一位公司員工的頭腦中，將風(fēng)險管理理念滲透到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節。
2、建立財務(wù)監督管理預警機制，完善財務(wù)風(fēng)險管理體系
良好的風(fēng)險監管預警機制能夠有效識別風(fēng)險因素，并對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效的評估并做出及時(shí)的風(fēng)險控制與防范措施。建立完善的財務(wù)風(fēng)險預警機制，要從部門(mén)職能劃分、風(fēng)險因素識別、風(fēng)險評估以及信息反饋四個(gè)方面入手。首先，完善企業(yè)內部控制制度。有效的企業(yè)內部控制機制能夠保障企業(yè)財務(wù)報表的真實(shí)性與準確性，為后續風(fēng)險的識別與評估提供有利的財務(wù)數據支持。有效的企業(yè)內部控制要求明確各部門(mén)在財務(wù)管理活動(dòng)中的權利與職能，形成有效的權責分明、相互協(xié)調、監督的內部控制機制。
其次，構建企業(yè)風(fēng)險識別機制。要求財務(wù)從業(yè)人員能夠基于歷史經(jīng)驗數據，有效識別造成財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險因素�；谏衔姆治�，可將該類(lèi)風(fēng)險因素大致劃分為：融資成本、融資渠道、投資回報率、投資周期、企業(yè)庫存積壓規模、應收賬款。有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別機制要求能夠及時(shí)、動(dòng)態(tài)檢測該類(lèi)風(fēng)險因素的變動(dòng)，并基于歷史經(jīng)驗數據能夠定性地判斷風(fēng)險因素的變動(dòng)對財務(wù)風(fēng)險影響的'方向與力度。再次，構建全面科學(xué)的風(fēng)險評估體系�；谪攧�(wù)管理人員的從業(yè)經(jīng)驗、同業(yè)做法等，以財務(wù)報表以及其他相關(guān)財務(wù)資料為數據基礎，采用數學(xué)模型構建全面的財務(wù)風(fēng)險評估指標體系。最后，根據風(fēng)險評估結果提出有效的應對措施與策略。
3、加強財務(wù)預算控制，拓展企業(yè)融資渠道
科學(xué)有效的財務(wù)預算機制能夠準確預測在未來(lái)一段經(jīng)營(yíng)時(shí)期內企業(yè)的資金需求，對防范融資過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。首先，構建科學(xué)的預算制定體系。財務(wù)預算的編制要充分結合各單位在未來(lái)一段經(jīng)營(yíng)期內的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)戰略。建立由各部門(mén)提出預算請求，由財務(wù)部門(mén)統一審批的預算編制體系。其次，加強對各部門(mén)預算執行情況的定期監督。要求各部門(mén)定期向財務(wù)部門(mén)匯報預算執行情況，如發(fā)現不合規操作要及時(shí)予以糾正。最后，將預算執行情況納入績(jì)效考核體系，以激勵各部門(mén)根據預算進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)的積極性。積極拓展企業(yè)融資渠道，防范因融資渠道單一引起的流動(dòng)性風(fēng)險。利率市場(chǎng)化的提出對我國資本市場(chǎng)的發(fā)展提供了有力政策環(huán)境，利率市場(chǎng)化的要求將極大促進(jìn)企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)應把握金融市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)代趨勢，利用國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策的有力條件，積極拓展長(cháng)期融資渠道。
4、優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價(jià)體系
企業(yè)投資決策的效率將直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，因此優(yōu)化企業(yè)投資決策具有重大意義。優(yōu)化企業(yè)投資決策要求構建透明、高效的投資管理體系。成立專(zhuān)業(yè)投資小組，對企業(yè)每一投資項目進(jìn)行成分的考察、分析與研究，投資小組負責制定科學(xué)的投資方案，并按照從優(yōu)的原則對投資方案盡心選擇，從而有效避免了投資過(guò)程中存在的人情現象。構建全面的投資效率評價(jià)體系。將投資項目的回報率、風(fēng)險系數等納入績(jì)效考核指標體系，構建風(fēng)險與收益并重的考核體系能夠有效防范經(jīng)營(yíng)管理人員因追求高回報率而造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險過(guò)高的現象。同時(shí)，有效的績(jì)效考核體系能夠極大消除因人情關(guān)系造成的投資項目效率低下的問(wèn)題。
5、加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的周轉，重視企業(yè)現金流量管理
加強企業(yè)庫存管理水平，充分降低因庫存積壓造成的資金無(wú)效占用。首先，構建行之有效的預算管理體系。有效的預算管理體系能夠準確預測企業(yè)未來(lái)的物資需求，從而在采購環(huán)節即可避免庫存積壓的現象。其次，加強與供應商的談判力度，當出現庫存積壓時(shí)，能夠將積壓貨物及時(shí)退回給供應商，實(shí)現零庫存管理。加大應收賬款回收力度，加速企業(yè)資金的周轉率。充分重視應收賬款的回收工作，成立專(zhuān)門(mén)的應收賬款回收部門(mén)，負責應收賬款的管理工作。將應收賬款的回收納入績(jì)效考核體系，充分調動(dòng)相關(guān)人員回收應收賬款的積極性。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 13
所謂財務(wù)風(fēng)險是指在各種財務(wù)行為中，因為某些不可控因素造成的財務(wù)狀況不穩定性和由此產(chǎn)生的企業(yè)利益受損的可能性。財務(wù)風(fēng)險在國有企業(yè)的各個(gè)財務(wù)管理環(huán)節都有可能發(fā)生，企業(yè)通常在高風(fēng)險和高不確定性的環(huán)境中做出財務(wù)決策，特別是對于經(jīng)濟不健全發(fā)育的中國市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，財務(wù)風(fēng)險是無(wú)法避免的。作為中國經(jīng)濟不可或缺的重要部分，國有企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制對我國的經(jīng)濟風(fēng)險程度有著(zhù)直接影響。
一、務(wù)須加強對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理
國有企業(yè)為了減少收益波動(dòng)，提高應變能力，保證資金運轉的連續、穩定和高效，通常會(huì )采取各種風(fēng)險控制措施和方法，這種行為的主要目的是:通過(guò)積極有效的風(fēng)險管理，保證國有企業(yè)和社會(huì )投資、消費活動(dòng)的高效進(jìn)行;降低投資者的風(fēng)險投入，提高企業(yè)股東價(jià)值;降低財務(wù)管理所付出的成本和財務(wù)行為失敗率。
二、現今國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理普遍存在的缺陷
(一)企業(yè)資本結構的不合理性
企業(yè)內部的長(cháng)期資本構成和比例關(guān)系可稱(chēng)為資本結構。如果資本結構出現不合理的情況，則會(huì )使企業(yè)的財務(wù)負擔加重，資金償付能力降低，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。而很多國有企業(yè)不注重資金的搭配，長(cháng)期負債少，短期負債多，過(guò)度依賴(lài)于銀行，導致資金結構出現問(wèn)題而無(wú)法靈活周轉。因此，當出現支付問(wèn)題時(shí)，國有企業(yè)容易因逾期借款而增加融資成本。
(二)企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的不安全性
財務(wù)風(fēng)險時(shí)刻伴隨著(zhù)企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，而國有企業(yè)的許多財務(wù)管理人員甚至責任人都缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，財務(wù)風(fēng)險管理概念狹隘，以為只要管理好現金，就不會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險。有些企業(yè)為了增大銷(xiāo)量，采用產(chǎn)品賒銷(xiāo)方式，但對客戶(hù)信用度缺乏了解，從而無(wú)法收回應收賬款，甚至成為壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)的安全和穩定造成了巨大風(fēng)險。
(三)企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟環(huán)境的不適應性
國有企業(yè)對外部經(jīng)濟環(huán)境有較大依賴(lài)，財務(wù)活動(dòng)受到通貨膨脹、國家政策、行業(yè)景氣程度、市場(chǎng)環(huán)境等諸多因素的影響。由于國有企業(yè)規模龐大，缺乏靈活性，很難對外部產(chǎn)生的不利變化進(jìn)行自身調整，做出快速反應，因此容易產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險。
三、國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范
(一)加強科學(xué)規范管理
國有企業(yè)應加強對投資領(lǐng)域的規范，不能盲目分散地投資非主業(yè)，要加快進(jìn)行非主業(yè)資產(chǎn)剝離，依法轉讓非重要行業(yè)、非關(guān)鍵領(lǐng)域的`資本，整合主營(yíng)業(yè)務(wù)，調整、重組企業(yè)，讓國有資本向關(guān)乎國家安全、國家經(jīng)濟命脈的行業(yè)和領(lǐng)域集中。
(二)優(yōu)化資本結構
保證股權資本和債權資本之間最優(yōu)的比例關(guān)系。股權資本與債權資本之間風(fēng)險大小關(guān)系及盈利能力不同，應在財務(wù)管理中對資本風(fēng)險、盈利概率進(jìn)行準確評估，制定即使在高風(fēng)險環(huán)境下也能取得較大盈利的資本結構。同時(shí)，協(xié)調好債券資本比例，把負債的比重調整到適度的范圍內。經(jīng)營(yíng)情況良好、盈利能力強、資金流動(dòng)迅速的企業(yè)，負債比率可以適當提高，反之，則應降低負債比率。另外，國有企業(yè)還應合理配置長(cháng)、短期債權資本的利率與期限結構。
(三)增強風(fēng)險控制意識
國有企業(yè)的財務(wù)管理人員應在科學(xué)管理理念的指導下研究分析當前經(jīng)濟大環(huán)境以及企業(yè)內部的財務(wù)小環(huán)境，把握住自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方式特點(diǎn)，在企業(yè)財務(wù)管理制度的框架下，對財務(wù)管理政策進(jìn)行調整，設立應變應急行為機制，采用科學(xué)、可靠的管理工作流程，從而提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的免疫力。同時(shí)，國有企業(yè)領(lǐng)導者的財務(wù)管理風(fēng)險意識和對此項工作的重視程度也發(fā)揮著(zhù)相當重要的作用:只有在財務(wù)風(fēng)險管理工作的各項領(lǐng)域，針對每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，腳踏實(shí)地地建設財務(wù)風(fēng)險管理流程和監控機制，才能真正做好這項系統而復雜，同時(shí)具有重要意義的管理工作;只有在國有企業(yè)各部門(mén)開(kāi)展面向全體人員的財務(wù)風(fēng)險管理教育工作，積極創(chuàng )新，才能在源頭上杜絕財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，創(chuàng )建有利于廉政風(fēng)險防范的有效機制。
結束語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是無(wú)論何時(shí)都存在的，無(wú)風(fēng)險無(wú)事業(yè)，但要知道風(fēng)險在什么地方出現，并找到出路。面對著(zhù)當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中日益激烈的競爭，國有企業(yè)所承擔的財務(wù)風(fēng)險遠超從前。要正確把握當前經(jīng)濟形勢，努力創(chuàng )建完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，仔細研析財務(wù)風(fēng)險的各種產(chǎn)生因素，防患于未然，不斷提高國有企業(yè)管理水平，在殘酷的競爭中獲得一席之地。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 14
一、引言
隨著(zhù)市場(chǎng)中金融發(fā)展的不穩定，現金流量的管理受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)注和重視。企業(yè)通過(guò)收集、計劃、分析、決策程序對企業(yè)的發(fā)展時(shí)期現金流量進(jìn)行整體、全面和系統的管理活動(dòng)，以對現金流量進(jìn)行管理為中心，同時(shí)對企業(yè)的未來(lái)的資金流動(dòng)數量和時(shí)間對企業(yè)的資金賬目進(jìn)行整體效果的預期和規劃，起到解決企業(yè)現金的平衡的作用，達到控制企業(yè)風(fēng)險的效果。
二、現金流量管理與企業(yè)風(fēng)險控制定位
現金流量的管理與風(fēng)險控制從本質(zhì)上來(lái)講都是一樣的，作為企業(yè)管理的重要內容，其定位自然要具有一致性，都是為了使得企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益。無(wú)論是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節都需要進(jìn)行風(fēng)險監管和控制，保證企業(yè)的運行效率，作為風(fēng)險控制的重要手段，現金流量是其中的重中之重，企業(yè)生產(chǎn)設備和雇傭勞動(dòng)力以及資金是其中最主要的組成部分，因此做好現金流量的管理十分重要。
三、現金流量管理對于企業(yè)風(fēng)險控制的意義
現金流量的數據信息能夠體現出企業(yè)的可支付能力、償還資金能力以及企業(yè)的運行狀況，在可以體現出的信息和數據當中可以令企業(yè)決策者做出更為準確和全面的企業(yè)決策�，F金流量的管理有助于企業(yè)對于財務(wù)的管理，通過(guò)現金流量的.管理可以加強對企業(yè)財務(wù)的監管，減少和杜絕企業(yè)的非必要開(kāi)支，體現企業(yè)的未來(lái)發(fā)展能力以及根據市場(chǎng)的趨勢定位企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，從而保證企業(yè)資金的良好運轉。對于企業(yè)而言，需要通過(guò)降低企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的的和可能引起的風(fēng)險性因素控制企業(yè)風(fēng)險，對于潛在的和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險性因素要做好有效科學(xué)的風(fēng)險評估，及早做好風(fēng)險控制預防措施。企業(yè)做好現金流量的管理，對于企業(yè)的資金有合理健康的使用規劃，能夠降低企業(yè)在收支雙方面的不平衡帶來(lái)的差距引起的風(fēng)險。為此，要實(shí)現企業(yè)的風(fēng)險控制效果，必須要做好企現金流量管理工作。
四、做好現金流量管理控制企業(yè)風(fēng)險的措施
�。ㄒ唬┳⒁庖幈茱L(fēng)險
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果出現企業(yè)的投資和產(chǎn)出效率超過(guò)既定標準，企業(yè)可能會(huì )出現資金斷裂的情況，資金斷裂會(huì )對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極其嚴重的不良影響。因此，對于企業(yè)的現金流量，必須要制定清晰明確的資金流量整體規劃，使得現金流量的運轉能夠適應企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，合理分配現金流量的使用范圍和使用項目。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)監督控制，提高現金流量的使用效率
在制定出現金流量的管理規劃后，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行細節的規劃，并要加強在實(shí)施環(huán)節中的監督和管理，增強企業(yè)的資金運轉的流通性，這樣現金的流通會(huì )更加有效率，避免企業(yè)出現“死賬”“、壞賬”。在企業(yè)內部，從企業(yè)整體生產(chǎn)運行出發(fā)，要保證企業(yè)的不同部門(mén)做好相關(guān)工作并進(jìn)行協(xié)調，對于現金的使用要做好審批工作，對于相關(guān)部門(mén)需要資金的申請要做好相應的申請和審批程序，這樣現金流通的順暢和健康，能夠避免由于企業(yè)自身資金問(wèn)題引起風(fēng)險。
�。ㄈ┘訌姮F金流量管理預警機制
由于企業(yè)會(huì )可能出現生產(chǎn)過(guò)�；蛘邞鹇詻Q策的市場(chǎng)“錯誤”行為，這些決策的失誤會(huì )給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險，對于這些風(fēng)險需要建立現金流量預警機制�，F金流量管理需要建立有效的現金流量預算，對企業(yè)的有關(guān)投資、支出可能不會(huì )帶來(lái)的預期效益、產(chǎn)出浪費的問(wèn)題可以進(jìn)行預防和控制，提高資金使用效率，因此，要對現金流量進(jìn)行風(fēng)險預警，當現金流量達到預算或者要超出預算的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行情況核實(shí)，對現金流量的使用進(jìn)行分析和研討，合理進(jìn)行現金使用。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)銷(xiāo)售和收款環(huán)節的現金流量管理
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，首先要對于客戶(hù)的信息和信譽(yù)進(jìn)行情況核實(shí)，特別是在交易過(guò)程中的出現付款信譽(yù)的客戶(hù)要重點(diǎn)關(guān)注，在進(jìn)行款項的審批中要及時(shí)關(guān)注和記錄。在生產(chǎn)物品需要確保自身商品的存量和發(fā)貨時(shí)間以及銷(xiāo)售狀況，促進(jìn)現金流通速度。在收取款項時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行收款的追蹤，盡量讓客戶(hù)全額付款，對分期付款要建立檔案和賬目記錄，對于款項拖欠不支付要做好督促或者尋求法律工作，從而控制企業(yè)風(fēng)險。
五、結語(yǔ)
隨著(zhù)企業(yè)規模的日益擴大，現金流量的管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要工作內容，在對企業(yè)的管理運行中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。目前，受制于經(jīng)濟發(fā)展條件和企業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，現金流量的管理當前水平依然不高，因此企業(yè)必須要更加重視現金流量的管理作用，從而達到企業(yè)的風(fēng)險控制效果，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展企業(yè)在市場(chǎng)中的地位的作用。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 15
一、導致企業(yè)會(huì )計管理出現風(fēng)險問(wèn)題的主要因素
1.企業(yè)會(huì )計管理目標不夠明確
企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實(shí)現有賴(lài)于一個(gè)明確的企業(yè)設計會(huì )計管理體系目標。目前，受到市場(chǎng)競爭愈演愈烈的影響，部分企業(yè)的核心任務(wù)是自身的經(jīng)濟效益，這就在一定程度上忽視了會(huì )計管理工作的開(kāi)展情況，使會(huì )計管理工作的發(fā)現目標模糊化。長(cháng)此以往，由于企業(yè)會(huì )計管理工作的發(fā)展方向不夠明確，這就使該管理工作模式失衡，也對企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險的控制產(chǎn)生一定程度的負面影響。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展階段，如果會(huì )計工作的任務(wù)僅在于對企業(yè)利益的重視，而忽視企業(yè)情況的考慮，這嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，制約了企業(yè)的全面綜合發(fā)展。
2.企業(yè)會(huì )計管理秩序尚未規范和完善
現階段絕大多數的企業(yè)會(huì )計管理體系流于表面，這是由于企業(yè)沒(méi)有明確的會(huì )計管理目標以及無(wú)法確定企業(yè)的發(fā)展方向。另外，受到不完善管理體制的影響，企業(yè)會(huì )計管理工作很難有序的開(kāi)展，在管理秩序混亂的會(huì )計管理工作中，企業(yè)的預期發(fā)展目標也無(wú)法實(shí)現，這不利于企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。另一方面，部門(mén)企業(yè)法人或員工為了個(gè)人利益，利用職位來(lái)混淆企業(yè)會(huì )計賬目記錄和挪用公款，這就在一定程度上延長(cháng)了企業(yè)資金周轉時(shí)間，大幅度增加了企業(yè)會(huì )計人員的工作量。再加之受到企業(yè)會(huì )計人員的職業(yè)素質(zhì)偏低等原因，無(wú)法實(shí)現會(huì )計的精細化核算，在這種惡性循環(huán)的背景下，引發(fā)了一系列的企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險。
3.企業(yè)會(huì )計管理手段相對滯后
早在30年前，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟就已經(jīng)開(kāi)始迅速的發(fā)展，但仍有一部分企業(yè)的管理仍沿用以往的管理方法和理論，這就與企業(yè)的管理不能夠滿(mǎn)足現代經(jīng)濟體制的要求。再加之受到一些相對保守的企業(yè)管理領(lǐng)導人，其不具備必要的革新意識，使得其重視企業(yè)會(huì )計管理工作的程度遠遠不夠，這就削弱了會(huì )計管理風(fēng)險的有效控制成效。
二、企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險的有效控制手段
1.對企業(yè)管理者的會(huì )計風(fēng)險控制意識進(jìn)行不斷的`強化
作為企業(yè)的決策者，企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中承擔著(zhù)重大的責任。在愈演愈烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境背景下，為了促進(jìn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展，企業(yè)管理者要對會(huì )計管理風(fēng)險意識加以明確和強化。而有效實(shí)施和建立企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制體系需要依托于明確的會(huì )計管理風(fēng)險意識。除此之外，企業(yè)管理者要對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力、償債能力以及現階段的盈利能力進(jìn)行有效的把握，只有這樣，才能實(shí)現有效控制企業(yè)的會(huì )計管理風(fēng)險的目的。
2.優(yōu)化企業(yè)會(huì )計工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
企業(yè)會(huì )計管理工作水平?jīng)Q定的基礎力量是會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。為此，企業(yè)單位要大力實(shí)施會(huì )計人員的職業(yè)道德的培訓，并要求其學(xué)習相關(guān)制度和法律法規，幫助其養成在工作中遵紀守法的習慣。長(cháng)此以往，企業(yè)會(huì )計人員在企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理時(shí)，能夠做到把手每個(gè)關(guān)口，知法懂法，從而為會(huì )計信息的完整性和真實(shí)性做出重要的保障，繼而有效提升企業(yè)會(huì )計管理工作的整體水平。
3.對企業(yè)內部的審計制度加以健全
為了有效控制企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險，一定要保證會(huì )計信息的真實(shí)性，同時(shí)，還要對企業(yè)內部的審計監督管理制度加以不斷的健全，只有這樣，才能充分發(fā)揮各主管部門(mén)的監督職。具體途徑如下。首先，在企業(yè)內部控制審計調查時(shí)，審計部門(mén)要做好表率作用，按照月度、季度或年度的方式定期實(shí)施該項工作；其次，企業(yè)要不斷完善會(huì )計管理監督的長(cháng)效機制，企業(yè)管理者要結合企業(yè)目前的情況，設立專(zhuān)門(mén)的監督管理部門(mén)，以實(shí)現有效控制和了解企業(yè)的會(huì )計信息的目的，從而使企業(yè)會(huì )計管理工能得到強化；最后，在監督企業(yè)管理的過(guò)程中，可以采用責任部門(mén)的檢查方式，從而進(jìn)一步完善和建立相關(guān)協(xié)調制度。
4.進(jìn)一步提升企業(yè)的風(fēng)險抵御能力
為了實(shí)現企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險了有效控制，使企業(yè)資金使用效率得到提升，企業(yè)就預定要對各活動(dòng)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)的規范，合理監督企業(yè)物資的處理和采購。同時(shí)，企業(yè)還要對會(huì )計管理信息的精準性進(jìn)行提升，只有這樣資本運作才能更加安全。企業(yè)的會(huì )計管理人眼要定期審查、核對企業(yè)的資產(chǎn)，避免出現長(cháng)期占用周轉資金或挪用公款的現象發(fā)生，進(jìn)一步使企業(yè)的債務(wù)壓力得到緩解，從而使存貨資金比例結構得以科學(xué)地建立，這對于企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險控制能力的提升做出了重大的貢獻。另一方面，在企業(yè)中，會(huì )計管理工作作為重要的組成部分，對于掌握財務(wù)資金、發(fā)展規模與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)都有著(zhù)非常重要的作用。為此，要有效控制企業(yè)會(huì )計管理中的一切風(fēng)險，打破以往的會(huì )計管理理念，并實(shí)現企業(yè)會(huì )計管理目標與經(jīng)濟發(fā)展目標的整合，從而充分發(fā)揮企業(yè)會(huì )計管理目標對企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的導向作用。由此可見(jiàn)，對企業(yè)會(huì )計管理的目標進(jìn)行明確具有一定的必要性和迫切性。
三、結論
綜上所述，為了提升企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險的控制能力，企業(yè)單位要不斷強化財務(wù)人員綜合素質(zhì)，相關(guān)部門(mén)一定要對企業(yè)會(huì )計管理的目標進(jìn)行明確，基于健全的企業(yè)內部的審計制度等方面內容，企業(yè)要探究多種會(huì )計管理風(fēng)險問(wèn)題出現的緣由，積極的總結解決問(wèn)題的有效途徑，從而促進(jìn)企業(yè)財會(huì )部門(mén)充分行使會(huì )計管理職能，這對于企業(yè)實(shí)力的提升有著(zhù)非常重要的意義。
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