房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的論文
一、實(shí)施全面預算管理對房地產(chǎn)企業(yè)的意義
全面的預算管理進(jìn)行的基礎就是企業(yè)的利潤，圍繞企業(yè)的利潤來(lái)進(jìn)行全體員工、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)項目全過(guò)程等進(jìn)行全面的預算，因此對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，其作用也是不容小視的。
1.有利于房地產(chǎn)企業(yè)整體目標的實(shí)現
全面管理圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的利潤展開(kāi)，企業(yè)整體的目標就是實(shí)現利潤的最大化，因此，企業(yè)的所有預算都是為了更好地實(shí)現企業(yè)的整體目標。在企業(yè)做好一切的預算之后，就會(huì )將企業(yè)整體目標實(shí)現計劃化與規范化，從而有利與更好地實(shí)現企業(yè)的整體目標。
2.有利于反映房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平
房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算可以作為評價(jià)一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理業(yè)績(jì)的標準，把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一些前景以及風(fēng)險很好地反映出來(lái)，從而使一個(gè)房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)變得更加透明，以便于更好地進(jìn)行正確的抉擇來(lái)確保資金流動(dòng)的合理性與低風(fēng)險性，在一定程度上也對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了一定的促進(jìn)作用。
3.有利于房地產(chǎn)企業(yè)中的員工進(jìn)行相互協(xié)調
由于全面預算管理是一個(gè)全員性、全部門(mén)性的一個(gè)過(guò)程，在這期間需要員工與員工之間進(jìn)行有效的溝通與很好地協(xié)調才能將預算順利地進(jìn)行下去，從而使整個(gè)企業(yè)的員工形成一個(gè)整體，在某個(gè)部門(mén)出現困難與問(wèn)題時(shí)，可以通過(guò)全面預算管理使全體員工進(jìn)行協(xié)調與解決，從而在一定程度上也提高了員工工作的效率與員工之間的協(xié)調性。
4.有利于降低企業(yè)的風(fēng)險
有效的全面預算管理是對于企業(yè)未來(lái)項目投資與公司的發(fā)展來(lái)進(jìn)行有效的預測，其中的盈利性、風(fēng)險性都會(huì )很好地被預測出來(lái)，因此有利于房地產(chǎn)企業(yè)對于下一步的發(fā)展進(jìn)行合理的抉擇，從而將風(fēng)險降到最低。
二、如何完善目前房地產(chǎn)企業(yè)的全面預測管理
1.提高房地產(chǎn)企業(yè)全員對于全面預算的認識度與重視度
由于全面預算管理是一個(gè)全面的預算，必須要使全體員工進(jìn)行合理的配合與協(xié)調。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要提高員工對于全面預算管理的重視度，讓他們對于全面預算管理有一個(gè)整體的認識，使他們認識到全面預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。從而使整體員工動(dòng)員起來(lái)，積極配合全面預算管理的工作并且給與一定的支持，可以將各部門(mén)進(jìn)行不同的分工：例如營(yíng)銷(xiāo)部的員工可以負責企業(yè)整體收入的預算、研發(fā)部的員工可以負責企業(yè)生產(chǎn)成本的預算、人力資源部的員工可以負責企業(yè)人力成本的預算，最終由財務(wù)部的員工來(lái)進(jìn)行最后的整合預算等等，這樣使預算出來(lái)的數據才更具準確性，從而大大降低了公司的風(fēng)險。
2.要完善與構建房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的軟硬件環(huán)境
完善與構建房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的軟硬件環(huán)境主要分為兩個(gè)方面：第一個(gè)是要建立與完善房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理制度。由于許多房地產(chǎn)企業(yè)公司整體目標與下層部門(mén)的聯(lián)系不夠，以至于實(shí)施全面預算管理的條件不具備，因此房地產(chǎn)公司應該建立一個(gè)高效的全面預算制度。第二個(gè)就是要安排專(zhuān)門(mén)的人來(lái)進(jìn)行全面預算，房地產(chǎn)企業(yè)應該設立專(zhuān)門(mén)人員來(lái)專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)的全面預算，使全面預算管理有人落實(shí)、有人監督，從而提高其落實(shí)度。
3.要注重全面預算的指標與企業(yè)的整體戰略的統一
房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算指標應該與企業(yè)的整體戰略相統一，使全面預算成為房地產(chǎn)發(fā)展的基礎與抉擇的重要標準，因此房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預算指標的制定時(shí)要充分考慮房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，以大量的實(shí)地調研與數據分析為基礎，在進(jìn)行全面預算的指標之前首先要明確企業(yè)的短期目標、長(cháng)期目標、未來(lái)發(fā)展的戰略具體是什么，從而圍繞企業(yè)整體的戰略目標來(lái)制定全面預算指標。這樣可以使房地產(chǎn)企業(yè)的預算與以后企業(yè)的發(fā)展更好地聯(lián)系起來(lái)，從而有效地避免了預算工作的盲目性。
三、結語(yǔ)
房地產(chǎn)企業(yè)具有高投資、高風(fēng)險、高回報的特點(diǎn)，資金流動(dòng)性比較大，因此要對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面的預算管理，從而使企業(yè)有計劃地發(fā)展與投資，將企業(yè)進(jìn)行利潤最大化與風(fēng)險最小化。因此對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預算管理是十分重要的，應該引起一個(gè)企業(yè)全體員工的重視。只有建立了一個(gè)全面預算的管理體系，才能實(shí)施更好的全面預算管理以確保企業(yè)資金流動(dòng)的合理性與低風(fēng)險性，因此如何使一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理更加完善，是值得每個(gè)企業(yè)以及每一位學(xué)者積極探索的.
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