談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標準化管理應用論文
摘要:油田企業(yè)應該深化全面預算管理,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,降低生產(chǎn)成本為目標,探索標準成本管理方法,促進(jìn)油田企業(yè)的又好又快發(fā)展。本文著(zhù)重探討了油田企業(yè)成本標準化管理的應用。
關(guān)鍵詞:油田企業(yè) 成本標準化
標準成本是一種將成本核算和成本控制相結合,以標準成本為目標,運用標準成本差異分析方法,結合成本核算制度與賬務(wù)處理體系,對生產(chǎn)過(guò)程中的資金耗費實(shí)施監督與控制的成本管理。它是指預先制定成本標準,將標準成本與實(shí)際成本相比較,揭示成本差異,分析差異產(chǎn)生的原因,明確經(jīng)濟責任,消除不利差異加強成本控制的一種成本核算和控制系統。
控制成本是永恒的主題,面對復雜的生產(chǎn)環(huán)境,分散的作業(yè)場(chǎng)站,龐雜的管理環(huán)節,龐大的資產(chǎn)規模,實(shí)現經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)過(guò)程全面延伸,必須通過(guò)管理創(chuàng )新來(lái)實(shí)現。油田企業(yè)成本控制的難點(diǎn)在于影響成本的因素眾多,傳統的經(jīng)營(yíng)管理很難做到精確預算作業(yè)成本,直接造成了責任與考核難以實(shí)現真正意義的完全掛鉤。油田數字化、信息化進(jìn)程的加快,為實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理精細化提供了信息平臺支持。通過(guò)標準體系的建設,真正實(shí)現預算有標準,過(guò)程有控制,結果有考核的經(jīng)營(yíng)管理目標。
一、細化作業(yè)單元,制定標準體系
石油企業(yè)標準成本通常以單位成本標準表示,即按產(chǎn)品最小單元,分別對材料、人工、燃料等制定的標準。它是針對明細產(chǎn)品在各成本中心而制定的,分為消耗標準和價(jià)格(定額)標準。制定的依據是工藝規程、生產(chǎn)操作規程、計劃值指標、歷史消耗資料等等。成本中心分為油田公司采油隊三級。
標準成本體系是指圍繞標準成本的相關(guān)指標(如技術(shù)指標、作業(yè)指標、計劃值等)而設計的,將成本的前饋控制、反饋控制及預算功能有機結合而形成的一種成本控制系統,其主要內容包括成本標準的制定、成本差異揭示及分析、成本預算三部分。
集中核算模式下,各作業(yè)單元要轉到以成本費用管理為中心,做好對成本費用的預測預算、核算分析、監督控制工作。油氣生產(chǎn)單位主要是對“油氣生產(chǎn)成本”、“制造費用”、“輔助生產(chǎn)”的管理和核算。費用部門(mén)主要是對“管理費用”、“營(yíng)業(yè)費用”的核算和管理。
應用標準成本管理功能,建立基于標準成本和作業(yè)過(guò)程的預算管理機制,將預算管理與標準成本相融合,以標準成本、作業(yè)過(guò)程和生產(chǎn)部署為參數,科學(xué)編制業(yè)務(wù)預算和財務(wù)預算,并根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化,滿(mǎn)足預算的彈性動(dòng)態(tài)調整,深化全面預算管理工作,在“算”字上做文章下功夫,實(shí)現科學(xué)預算、精準預算,實(shí)現生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、技術(shù)與經(jīng)濟的融合統一。
二、油田企業(yè)標準成本管理信息系統實(shí)現
油田企業(yè)標準成本集中管理改變以前分散管理的模式,實(shí)現數據的最底層直接采集,整個(gè)分(子)公司在同一系統平臺、統一數據平臺下進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和管理分析工作。系統集中是集中核算的基礎。集中核算:作為一個(gè)會(huì )計實(shí)體,按照統一的會(huì )計政策、統一的業(yè)務(wù)流程在同一帳套中進(jìn)行整個(gè)分(子)公司的會(huì )計核算工作,并對各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)收支進(jìn)行監督控制。責任中心:承擔一定經(jīng)濟責任并享有一定權限與利益的企業(yè)內部責任單位,它是一個(gè)相對獨立的運作單位,是成本費用發(fā)生和受益的對象。責任中心不僅僅包含集中前的一個(gè)會(huì )計實(shí)體,也可以是會(huì )計實(shí)體下的一個(gè)成本中心。專(zhuān)業(yè)公司板塊:根據股份公司業(yè)務(wù)管理模式,分勘探與生產(chǎn)、煉油與銷(xiāo)售、化工與銷(xiāo)售、天然氣與管道四大業(yè)務(wù)板塊及科研與其他板塊。業(yè)務(wù)類(lèi)型:同一板塊的不同業(yè)務(wù)分類(lèi),如煉油與銷(xiāo)售板塊分為煉油類(lèi)型和銷(xiāo)售類(lèi)型。業(yè)務(wù)單元:業(yè)務(wù)板塊下的分(子)公司,如大慶石化分公司隸屬于煉油與銷(xiāo)售、化工與銷(xiāo)售兩個(gè)板塊,雖然是一個(gè)分公司管理,但是兩個(gè)業(yè)務(wù)單元,上報兩套報表。集中管理是指整個(gè)分公司(可能多個(gè)業(yè)務(wù)單元)一套賬。作業(yè)單元:業(yè)務(wù)單元的下一級單位,如采油廠(chǎng)、煉油廠(chǎng)、化工廠(chǎng)。子作業(yè)單元:作業(yè)單元的下一級單位,如采油大隊、車(chē)間等。
三、維護作業(yè)標準分析
維護作業(yè)是指為滿(mǎn)足油氣井正常生產(chǎn)需要,實(shí)施各類(lèi)油氣井井下維護作業(yè)發(fā)生的成本。維護作業(yè)可分為檢泵、檢管、機械排液、換封、調配、封井、井況監測、油氣藏監測、稠油熱采、其他共十項。
維護作業(yè)是經(jīng)常發(fā)生的,而且同一口井每年可能發(fā)生多次不同的維護作業(yè)或者一種維護作業(yè)實(shí)施多次。維護作業(yè)發(fā)生的頻次與油井的免修期有直接關(guān)系,一旦確定某井或某區塊的免修期,就可以計算出其一年的維護作業(yè)發(fā)生次數
。影響油井免修期的主要因素有:結蠟周期、工作制度、井下管桿使用時(shí)間等等。對各區塊的油井維護性作業(yè)標準的確定,需要考慮到以上因素對免修期的影響:結蠟周期越長(cháng)則油井免修期越長(cháng),反之則越短;沖次越大,則油井免修期越短;井下管桿使用時(shí)間越長(cháng)則油井免修期越短。根據經(jīng)驗一個(gè)區塊上每年發(fā)生的各類(lèi)維護性作業(yè)量(井次)是相對穩定的,統計每個(gè)區塊上的每年維護作業(yè)的總井次再按開(kāi)井數平均作為制定各類(lèi)維護作業(yè)的基數,因此制定維護作業(yè)標準時(shí)按以下步驟進(jìn)行:
一是通過(guò)歷年各項維護作業(yè)井數與開(kāi)井井數的權重,即各類(lèi)維護作業(yè)井數占總開(kāi)井數的比例,則可計算出每種類(lèi)型維護作業(yè)的基準標準=平均基數×作業(yè)比例。
二是根據維護作業(yè)記錄和作業(yè)井的各項資料,采用正態(tài)分布的方法,選取對維護作業(yè)影響較大的因素,例如:結蠟周期、沖程、沖次、產(chǎn)液量等,確定主要影響因素。
三是根據生產(chǎn)管理現狀,確定不同維護作業(yè)的影響因素。檢泵、結蠟周期、沖程等對各種維護作業(yè)的影響大小不一,如沖砂與檢泵周期無(wú)關(guān),測壓僅與泵深有關(guān)等。
四是各維護作業(yè)選定的影響因素,根據正態(tài)分布劃分區間,制定級差系數。
經(jīng)過(guò)上述四個(gè)步驟可以制定出各種維護作業(yè)的作業(yè)數量標準(井次),價(jià)格標準按照每井次的指導結算價(jià)格執行。
最終維護作業(yè)的標準=維護作業(yè)的基準標準(井次)×級差系數×每井次價(jià)格。
四、健全責任體系,保證公正考核
隨著(zhù)職能的變化,油田企業(yè)財務(wù)人員工作內容也發(fā)生變化,從日常的會(huì )計交易處理、成本核算,轉向資金計劃、預算控制、管理分析等工作,更多地參與企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策,人員素質(zhì)要求越來(lái)越高。這就促使油田企業(yè)建立自己的責任中心,責任中心作為會(huì )計實(shí)體、成本中心的標識信息,必須具有唯一的代碼。它是一個(gè)相對獨立的運作單位,是成本費用發(fā)生和受益的對象。每個(gè)層次的責任中心所涉及的經(jīng)營(yíng)運作、費用、成本等不應交叉。責任中心不僅僅包含以前的一個(gè)會(huì )計實(shí)體,也可以是會(huì )計實(shí)體下的一個(gè)成本中心。
油田企業(yè)的考核體系制定財務(wù)集中核算模式下業(yè)務(wù)單元和作業(yè)單元的考核指標,考核指標應具有代表性,不含有虛值的成分(如以?xún)炔績(jì)r(jià)格計算的內部利潤等),能綜合反映本單位的業(yè)績(jì)。業(yè)務(wù)單元要建立以油田企業(yè)考核體系為核心的內部考核指標。作業(yè)單元應建立以“單位操作費”等成本指標為核心的考核指標體系。費用單位應建立以“費用”節支為主要內容的考核指標體系。
五、結語(yǔ)
油田企業(yè)標準成本體系的建設,實(shí)現了經(jīng)營(yíng)管理從事后分析到過(guò)程預控的轉變,增強了經(jīng)營(yíng)指導生產(chǎn)的主動(dòng)性。作業(yè)標準成本的制定,實(shí)現了經(jīng)營(yíng)預算從統計分析向科學(xué)計算的轉變,體現了預算的精確性。成本責任體系的建立,實(shí)現了基層單位從要成本到控成本的意識轉變,增強了全員成本控制意識。標準成本體系的建設,是油田企業(yè)“建設層面標準化建設模式、操作層面的標準作業(yè)程序、管理層面的標準化流程管理”在管理方面的大膽創(chuàng )新,是適應大油田管理的有益探索。經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)的全面延伸是經(jīng)營(yíng)工作的努力方向,標準成本體系的建設為實(shí)現這一目標提供了有效手段,標準成本體系的進(jìn)一步完善,必將對提高油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平發(fā)揮更加突出的作用。隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)管理精細化要求的不斷提高,標準成本體系也需要在實(shí)踐中不斷的探索和完善,包括標準制定的進(jìn)一步細化,預控功能的進(jìn)一步改進(jìn)等等,這項工作仍將是我們創(chuàng )新工作的重點(diǎn)方向。
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